*********************************工程施工
技术标
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
2012 年月日
目录
一、施工组织设计 (1)
（一）编制依据 (1)
（二）工程概况 (1)
（三）施工总平面布置 (2)
（四）施工进度计划和各阶段进度保证措施 (3)
（五）各分部、单元工程的施工方案及质量保证措施 (3)
（六）安全文明施工和环境保护 (7)
（七）组织措施及人员配备 (9)
（八）劳动力、机械设备和材料投入计划 (9)
（九）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及解决方案 (10)
（十）结束语 (10)
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (11)
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (12)
附表三：劳动力计划表 (13)
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (14)
附表五：施工总平面图 (15)
附表六：临时用地表 (16)
二、项目管理机构 (17)
（一）项目管理机构组成表 (17)
（二）主要人员简历表 (18)
一、施工组织设计
（一）编制依据
1.编制依据
（1）*************************************工程施工招标文件；
（2）*************************************工程施工图纸；
（3）与本工程有关的现行的施工及验收规范；
（4）中华人民共和国颁布的《建筑法》，海西州政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；
（5）公司有关质量管理、安全管理及文明施工管理等文件；
（6）本工程现场实际勘察情况。
2.编制原则
（1）以满足业主对工程质量、施工工期及安全生产、文明施工要求的原则。
（2）遵守法律法规和符合设计及有关规范要求的原则。
（3）满足业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。
（4）采用先进的施工工艺、施工技术的原则。
（5）经济合理的可行的原则。
（6）充分利用人力、财力、物力，减少资源浪费的原则。
（7）把对周围环境影响控制在最小限度的原则。
3.编制内容
在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，以及对施工现场进行详细的踏勘后，分别对施工现场、施工总平面布置、施工组织机构及设备、主要施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全施工保证措施、文明施工及节约措施等进行了详细阐述。
4.项目目标
如我公司中标，施工中我公司积极响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标；
（1）质量目标
我公司承诺，本工程质量等级为合格，力争优良。
（2）工期目标
2012年**月**日开工，2012年**月**日完成全部工作内容。
安全目标 : 确保无重大安全事故，施工现场达到省级安全文明工地标准。
（二）工程概况
1、工程建设概况
（1）项目名称：*************************************工程
（2）建设地点：************ 。
（3）工程规模：3平方公里盐田的坝体及池底的平整,2公里的输卤渠。
2、工程施工概况
（1）该标段施工环境及条件
①该标段施工用电：施工用电可自备小型发电机发电提供照明及施工用电。
②施工用水：施工用水可用场内的井水及淡水河沟取水运至施工地点。
③通讯：以无线手机为通讯工具。
（2）本标段主要工程量
土方回填平整到盐田中1493422.68m3，输卤渠土方开挖2000m3。
（三）施工总平面布置
1、布置原则
（1）本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响物料运输和现场生产的前提下，尽可能占用现有盐田。
（2）所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。
（3）充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。
（4）尽量利用已有设施，减少资源浪费。施工场地和道路在现有基础上根据需要规划，其他生产辅助设施根据现场情况和实际需要，合理、规范布置。
2、办公生活区布置
根据招标图纸所示及现场踏勘情况结合本工程的特点，拟在大新项目区建设办公生活设施，该处分别设项目经理部，职工宿舍、食堂、油库、机械停放场及设备维修点等，由于该处靠近居民区，水电齐全，施工时可就近使用。
(1)施工通讯
项目经理部主要人员配置手持移动电话，配足施工必须的各种联系设备，保证满足施工的正常或特殊需要。工地现场内部通讯以对讲机为主。
(2)施工动力
根据招标文件及现场考察，本合同段施工用电考虑接引当地电源，同时自备30KW柴油发电机组各一台套作为用电电源。供电线路采用架空敷设，组成施工用电系统。供电线路要经常检查其安全性，所有相关的用电区都设明显标志，以防发生用电安全事故，确保用电安全可靠。
(3)施工照明
各场地区照明需满足施工要求，照明线路露天的配电柜，分闸刀头等处均按规定设立明显的安全标志牌。并用皮革等不透水的物件对配电柜和分闸刀头防雨，做到施工用电，安全第一。
(4)临时房屋及公用设施
中标进场后，拟搭建简易房屋15间，其中项目部房屋6间，职工宿舍20间，食堂及其他用房6间。
（四）施工进度计划和各阶段进度保证措施
1、施工进度计划图
施工进度计划按招标文件的要求，结合本工程的施工特点和我公司的实际情况进行编制，详见附图。
2、保证进度措施
（1）建立完善的组织网络
建立精干高效的项目经理部,选派经验丰富、责任心强的人员进行管理.做到组织健全、职责明确、协调有力，紧紧围绕关键工作开展工作。
（2）强化工作的计划性
编制详细、周密的生产计划，根据总体施工要求，抓住关键工作，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。
（3）为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。
（4）加强现场施工管理
（五）各分部、单元工程的施工方案及质量保证措施
加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率，确保工期。
施工方案，技术措施均在事先经过认真讨论、周密研究并形成共识，编制施工作业指导书，报监理工程师批准后发放到相关工作部门和施工作业班组，同时逐层进行技术交底，以确保各施工部位施工质量。
1、测量放线
测量放线，根据建设单位提供的控制点用经纬仪和标杆测出盐田堤坝控制线，打好控制桩，用水准仪引入高程控制点，分别控制各点高程。
2、便道修筑
便道的修筑要满足施工需要,也要考虑减少临时占地，可满足车辆和机械通行的要求。
3、便道维护
在施工中,车道往往会被破坏,对其要经常维护,安排专人专车随时将坑洼处填平,并用推土机碾压,特别是雨天,天晴后派人及时排水填平。
4、排水方案
在施工期间的排水是一个至关重要的环节,措施是否得力、有效,直接制约河道土方开
挖的施工速度和质量。
根据现场情况,雨水可利用潜水泵将水排到附近的斗沟中,同时应注意保证排水不影响当地居民的生活、生产及交通。
5、土地平整
⑴粗平：粗平前必须预先做好以下工作：
①、首先排干所有低洼处的积水；
②、对低洼处的淤塘实施清淤工作，清至好土、硬土，以防施工作业时和将来耕种时大型车辆陷车。清淤时把淤土实施晾晒，待含水量达到回填要求时再实施回填并推平。
⑵精平：精平分整块条田精平及格田精平。整块条田精平要掌握使整个条田的高差控制在±10厘米范围内。控制方法以水准仪测量。在平整条田中布下多个控制高程点，按控制高程点平整。
格田精平：在条田达到要求后，分格田小面积平整，格田平整要求高差控制在±3厘米之内。控制办法同样以水准仪测量控制。
⑶、在土地平整施工中应掌握将表层土、即含腐质物的肥沃土、松软土铺在表层，以利将来耕种和作物生长。
（4）、土地平整后以条田为单元进行翻耕，翻耕土深度不得低于20CM，且不得漏耕。
6、输卤渠
⑴输卤渠开挖前，首先实施输卤渠放线。在输卤渠轴线位置及开挖范围内分层碾压，使渠基的密实度达到设计要求。
⑵压实后先采用挖掘机实施粗步开挖，为使输卤渠成形后上角、上线，开挖时实行撒白灰线开挖。
⑶机械开挖后，实施人工辅助精整。粗整过程中严格按照渠底比降控制渠底的高程及平整度，控制好渠坡坡比及光滑度。
7、质量保证措施
该次工程我们项目经理部设立质检科。质检科由科长及两名专职质检员组成，负责质量检验工作。
（1）质量组织体系
项目经理是项目工程质量的第一责任人。项目总工程师为质量标准的制定人和具体组织实施人，质检员为质量的主要责任人。该体系对工程质量实行全过程控制,纵向到底，横向到边，每道工序都严格按图纸及有关施工规范去做，确保工程质量。
（2）质量管理网络
（3）质量管理措施
在全体施工人员中加强质量意识教育，反复宣传、宣讲质量的重要性。严格按照规范要求和验收标准进行施工，使全体在工人员牢固树立质量第一的观念。提高全员质量意识，具体措施如下：
①按照质量第一的方针和全面质量管理要求采取切实有效的措施，以工作质量保证工程质量。
②采用业主监督、工程监理跟踪抽检、施工企业自检的三级质量保证体系，确保工程质量达合格标准。以抓工序质量确保单元工程质量，以单元工程质量确保分部、分项工程质量，以分部、分项工程质量确保整体工程质量。
③加强质量管理体系的责任制。项目经理为质量领导小组组长、为第一责任人，项目工程师及质检科长为副组长，专职质检员及施工队负责人为成员。小组成员各负其责、分抓共管，做到层层严把质量关，责任到人，奖惩分明。
④对特殊工艺或使用新型材料、新结构、新工艺，在标准中缺乏规定时，参照相关标准制定相应的技术标准上报主管部门批准。
（4）质量保证措施
①工程一开始进入现场即组织相关人员熟悉施工图纸及相关规范，掌握各分部分项工程的质量验收标准，做好技术交底工作。严格按图按规范进行施工，按标准进行自查、自检验收。
②认真编制各分项工程施工组织设计。
③定期召开质量管理会议，总结经验，找出存在问题，制定整改措施，清除质量隐患。施工负责人和质检人员及时做好各工序的自检，并会同现场监理及时验收、及时签证，凡未经验收或验收不合格的工序不准进入下一道工序。
④自始自终贯彻三检制，在监理配合下，及时搞好各项检查验收工作。
⑤制定奖罚措施，经济奖罚与工程质量挂钩。
（5）质量管理制度
①质量管理目标：以质量全部合格为目标，以优良目标为管理工作目标，争创优良。
②制造分段工序：工序工程达标目标措施，并逐一落实到班组、个人，建立岗位责任制。
③每周召开一次质量管理相关人员会议。
④自始自终贯彻三检制度。
⑤制定奖惩措施，设立目标责任奖，奖优罚劣。
（6）质保措施
①施工管理方面
a质量教育
通过工地宣传产、会议等形式对参加施工所有人进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。
b培训上岗
制定各道工序的工艺质量标准并形成文字，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。
c健全质检机构
在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，队有专职质检工程师，项目经理部有内部质检工程师。
d建制签状，经济奖罚
建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员，分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落实到位。
e实行质量一票否决
在工程质量过程中，坚决贯彻“质量一票否决”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。
f设置质量预控点
根据质量目标，本工程特点及以往施工经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底横向到边。
g加大工程监控力度
改变质量管理常规做法的事后讲评为事前控制，把重点放在工序质量控制上，在施工中加强工中检查，工中控制，做到道道工序有技术、质检人员值班，道道工序有检查签证。
h成立Qc小组，保证关键工序质量
推行全面质量管理，成立关键工序施工的QC小组，由分项行政负责人，分项技术主管、工长、班长、技工组成，坚持三工，即：“工前布置、工中检查、工后评比”。
i运用微机管理质量
利用微机，建立质量目标控制数据库，输入各项质量监控目标及操作、检验结果，绘制质量管理直方图及有关数据的正态分布曲线，对质量管理实施动态跟踪，定期分析结果并提出有关处理对策。
j配齐各种质检仪器及设备
②质量保证措施
为加强和贯彻执行全面质量管理，实行双线质量控制。
a生产质量贯彻实施线
从设计交底学习图纸及技术规范制定施工方案。根据施工图、技术规
范和设计技术交底，分段进行技术讲座，贯彻施工图的要求和分段实施计划。以技术规范为蓝本，质量标准从逐级交底、方案讨论、信息反馈到实施检查。
b生产质量检测线
工地成立质检科，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组兼职质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一思想，内部实行三级管理检查体系，在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度，即生产班组自检，工种队复检，质检科终检。并及时交付监理工程师检查、验收、签证，实行“三全”管理，即：
全员管理：以全体职工为主体，树立主人翁的工作制度，立足于“假如我是一个用户”来教育职工的认识，树立“质量第一”的思想和精品意识。
全企业管理：公司下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各自的工作质量和工程质量。
全过程管理：从施工组织设计设备、物资、材料进场施工前准备工程施工竣工验收交付使用保修服务。
③质量保证手段
为保证工程质量创优，出精品，工程质量与工地全体人员的经济利益挂钩，实行质量工资和质量风险抵押金。
所有的管理人员，在工程施工过程中，分解各人的责任，并拿出工资数的30%作为质量风险抵押金，工程一次性达到优良，返还风险抵押金，并加倍奖励。否则扣除质量风险抵押金。
对工地的技术工人，实行定额承包，定额承包费用分解为基本工
资、质量工资和安全工资，即按完成工程量60%作为基本工资，30%为质量工资，10%为安全工资。如果质量不能一次性达到优良，扣除30%质量工资。
保证必要的试验仪器和设备及时到工，并经常保养和检修，保证其完好率。
④现场操作
在施工全过程中严格按照施工参数、规范要求施工，确保一次验收合格。
对施工中的各项工艺参数随时进行抽检，发现问题及时纠正。
施工记录要及时、真实、清晰，认真做好原始资料的整理，做到资料全，并及时归档。
建立完善的工程质量(三检“制度，对每道工序的质量先由班组自检、质检员复检、质检工程师进行终检，并报监理工程师验收签字后才能进行下一道工序施工。ｅ、制定奖罚措施，经济奖罚与工程质量挂钩。
（六）安全文明施工和环境保护
1、安全管理目标
安全管理实现“五无”，轻伤率控制大8‰以下，文明工地建设达标。“五无”即：无死亡，无重伤，无重大设备事故，无重大交通责任事故。文明工地达标即：通过JGJ59-99建筑施工安全检查标准达到优良等级。
2、管理机构
由项目经理、副经理及各部门负责人组成安全生产领导小组，突出“安全生产，预防为主”的指导思想。在项目部内部配备有丰富实践经验的相当管理水平的专职安技干部，各工
种队、各生产班组配备专、兼职安全员。建立纵向到底，横向到边的安全生产责任制。签订四级安全生产责任书。对新上岗的人员和换岗人员严格执行三级安全教育和必要的体格检查，合格者方可上岗。特种作业人员严格实行培训、考核合格持证上岗制度。结合施工进度，对全体人员开展经常性的有针对性的安全教育，使每个员工牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。定期不定期地组织各种各层次的安全生产检查，及时整改消除隐患。采取一切可预防的措施，坚决杜绝事故，特别是重大事故的发生。
3、现场管理
（1）全面贯彻JGJ59—99建筑施工安全检查标准，确保安全生产、文明施工。
（2）施工现场设立规范的安全管理“五牌一图”，所有人员进入施工场地必须戴安全帽，张帖悬挂安全标语、标牌、横幅，随着工程进展，悬挂相应的安全信号标志，努力营造浓厚的安全生产氛围。
（3）施工机械实行安全验收制度，落实专人管理，明确安全责任。对大型的机械设备制定专门单项安全管理制度，并严格实施。确保各种机械设备在使用和运输过程中人员和设备的安全可靠。
（4）施工期间，派专人对施工围堰进行定期观测，发现异常情况及时采取有效的措施。
（5）供电线路推行三相五线制。规范架设杆、线，使用绝缘子，杜绝拖地线，架空满足高度要求。全面使用铁制闸刀箱，设置三级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接地接零，电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳、接地电阴测试等制度，确保安全用电。
（6）成立消防领导小组和义务消防队，保证灭火水源，设置足够的灭火器材并随时保持可靠的工作状态。定期组织专项检查和义务消防队的有关活动。在油库等制定专门制度，落实安全操作规程，明确专人负责，经常进行安全检查。
（7）对全体员工及时发放个人劳动防护用品，特种作业人员发放特殊安全防护用品和营养补助。落实防寒取暖的各项措施。
4、文明工地建设保证措施
（1）办公、生活区封闭管理。树立醒目的企业标志和宣传标牌。专职门卫24小时值班。
（2）管理人员一律佩戴工作证上岗。总值日、质检员、安全员佩带袖标。
（3）职工宿舍内禁止使用大功率电器和灯具,杜绝私拉乱接现象。
（4）设置全方位的工程介绍、指示、宣传等标牌。
（5）设立工地卫生室，配备合格的保健、急救人员，配置必要的急救器材和药品，开展各种形式的卫生保健防疫急救等知识宣传教育，并做好卫生防疫工作。
（6）食堂设置无蝇室，炊事人员定期进行健康检查，热情服务。
（7）生活垃圾设置简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到人，宿舍床铺统一，生活用具放置整齐，有卫生值日。
（8）保证全体员工的饮水卫生，办公区提供纯净水。采取切实措施防止周边水源污染。
（9）在施工过程中，确保周边群众的交通便利，设置醒目的警示、提醒、致歉标志。
（10）教育全体员与周边群众文明交往，礼貌相处，严惩打架斗殴和黄、赌、毒等丑恶的社会现象。
（11）为其他承包人提供道路、用水、用电、作业面和施工用地的方便。合理、合情的提供生活施、娱乐设施、机械设备的有偿服务。顾大局，讲团结，重协作，高姿态的协商与其它承包人的关系。
（12）签订各级创建文明工地责任书，各项措施明确责任到人，确保目标的实现。
（13）教育全体员工遵章守纪，衣着整齐，举止文明，语言礼貌，爱岗敬业。在施工实践中锻炼，培养一支具有良好战斗作风的文明之师。
5、环境保护
（1）在施工过程中，应遵守有关环境保护的法律、法规和规章有关规定。
（2）做好弃渣的处理措施，严格按批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意堆放弃渣影响河道的防汛标准和本工程其他承包方的正常施工以及危及下游居民的安全。
（3）对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。
（4）在施工过程中应采取有关措施，注意保护饮用水源免受施工活动造成的污染。
（5）整理好生活区和生产区的环境卫生。定期对职工宿舍进行卫生检查，教育职工讲究个人生活卫生。严防集体食物中毒事故的发生，定期检查评比食堂卫生，对不符合卫生要求的要限期整改并进行处罚。
（6）保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材杂手阻塞工作场地周围的通道和影响环境。
（七）组织措施及人员配备
该工程以创全优为宗旨，中标后结合本工程的特点及我单位的状况，选派有类似工程施工经验的人员参加，即成立“灌云水利工程总队大新片区土地复垦项目经理部”，负责工程的全面建设为按期保质保量完成任务。项目经理部下设工程科、质检科、财供科、设备科、安全科、机械队、普工队、机电队等。项目经理部的组成人员将抽调我公司的骨干力量组成，由具有相应资质和类似工程施工管理经历的人员担任项目经理。各部门具体分工如下：
①经理部：设项目经理1人，项目总工1 人，项目副经理1人负责工程项工程施工的全面组织管理工作。
②工程部：设部长1人，测放组4人，负责工程技术工作和配合质安科搞好质量控制。
③质检部：设部长1人，质检员1人，负责该项工程的质量检查以及资料整编工作。
④财供部：设部长1人，采购员1人，会计1人，负责工地的财务工作以及三大材、油料、机械配件等材料的供应工作。
⑤机备部：设部长1人，主要负责工程的机电设备的安装，及安全用电工作。
⑥安全部：设部长1人，专职安全员1人，负责该项工程的安全检查工作。
⑦办公室：负责工程的宣传教育工作2人、施工场地的保卫4人，搞好后勤服务2人。
⑧普工队：设队长1人，普工35人，主要负责输卤渠的人工修整的辅助工作。
⑨机械队：设队长1人，驾驶员48人，主要负责土方开挖回填工作。
（八）劳动力、机械设备和材料投入计划
1、劳动力计划见《劳动力计划表》。
2、施工机械设备
本工程施工除了配备充足良好的施工机械设备外，还要加强设备的管理，建立健全的设备管理制度，加强设备的中小型维修、保养工作，保证设备在施工过程中的完好率和保证率。
根据本标的工程量及工期要求，配机具如下：
1.配备挖掘机：4台(斗容为0.8和1.0立方米)
2.推土机：3台
3.30KW发电机组：2台套
4.压路机：2台
5.运输土方车辆：24台
（详见计划投入的主要施工机械设备表）。
（九）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及解决方案
1、输卤渠在开挖时，在施工现场用白灰放出两条线，挖机进行开挖时，工程技术人员用水准仪跟踪测量，确保输卤渠的坡比。机械开挖时严禁超挖，要留有人工修整余呈，这样才能保证渠道的质量。另外，在与进卤口处施工时，要等进卤口安装好后，在回填渠堆，回填时一定要分层夯实，才能保证进卤口的安装质量。
2、土地平整主要是靠推土机进行实施，个别土方量大的地方，可用挖机进行调土，在平整时高程要求高，实施时要用水准仪控制高程，高程点布置尽量密一点，以便操作。平整好的土地要进行复测，确保高程符合要求。翻耕土深度不得低于20CM，且不得漏耕。（十）结束语
在施工过程中，我们将遵守国家法律、法规，按国家有关规范、规程施工。百年大计，质量第一，工程质量是工程的生命，现在工程实行的是质量终身制，我方决不会图一时之利，降低工程质量等级，通过贿赂监理工程师及质检站、业主等各有关部门人员。抱着对国家和人民高度负责的态度优质、按期、低耗、文明的完成本工程的施工任务。
***********************公司
2012年月日
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
单位：人
亚装投标，四甲企业，值得信赖!
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
注：施工中根据实际情况做具体进度调整。
中标，找亚装！咨询热线：0411-******** 在线咨询QQ：100509699
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
二、项目管理机构（一）项目管理机构组成表
（二）主要人员简历表