目录
第 1 部分 VERITAS NBU简介 (2)
第 2 部分 NBU基本概念 (5)
第 3 部分 NBU 管理界面 (7)
3.1 配置存储单元 (7)
3.1.1 存储单元配置要求 (7)
3.1.2 配置一个介质管理的存储单元 (8)
3.1.3 配置一个磁盘类型的存储单元 (10)
3.2 配置备份策略（Policy） (13)
3.2.1 备份策略的组成 (13)
3.2.2 如何规划一个Policy (16)
3.2.3 如何创建一个Policy (21)
3.2.4 其它安装配置 (34)
3.3 任务监视器（Activity Monitor） (38)
3.4 NetBackup报告 (40)
3.5 设备管理（device manager） (47)
3.5.1 增加一个机械手 (47)
3.5.2 增加一个驱动器 (50)
3.5.3 机械手与驱动器配置实例 (51)
3.6 介质管理 (54)
3.6.1 如何启动介质管理 (54)
3.6.2 配置Volume Pool (55)
3.6.3 增加一个Volume Pool (55)
3.6.4 Scratch Volume Pool (56)
3.6.5 增加卷 (56)
3.6.6 使用Robot Inventory功能增加一个机械手控制的卷 (56)
3.6.7 不使用Robot Inventory功能增加一个卷 (58)
3.6.8 移动卷 (59)
3.6.9 Deassign一个卷 (60)
3.6.10 改变一个卷的属性 (60)
3.6.11 更换一个卷 (62)
第 1 部分 VERITAS NBU简介
NBU是VERITAS 公司提供的企业级备份管理软件，它支持多种操作系统，包括UNIX、Microsoft Windows、OS/2以及Macintosh等。目前, NBU是国际上使用最广的备份管理软件。
NBU采用全图形的管理方式，同时提供命令行接口，适应不同的用户需求。它提供了众多的性能调整能力，从管理角度看，其高性能特征十分明显。如提供多作业共享磁带机、大作业并行数据流备份、完善的监控报警、动态备份速度调整等能力，为用户的集中式存储管理提供了灵活和卓有成效的手段。
NBU还能跟BMR集成在一起为用户提供关键业务系统的智能灾难恢复，即无需安装系统，只需执行一条命令就能达到全自动系统恢复，整个过程也无需人工干预，是个简单易行的“傻瓜”过程，简化用户的恢复操作，尽快将应用投入使用，减少用户因停机带来的巨大损失。
通过管理界面，管理员可以设置网络自动备份策略，这些备份可以是完全备份，也可以是增量备份。管理员也可以手动备份客户端数据。客户端用户可以从客户端备份(Backup)/恢复(Restore)/归档(Archive)自己的数据。同时，NBU还管理存储设备。如果采用磁带库，它可以驱动机械手（磁带库使用机械手作为磁带自动加载工具），管理磁带。
NBU 包括Server/Client软件：
1．在需要连接存储设备（如磁带库或光盘库）的服务器上安装Server 软件。
2．在需要提供数据进行备份的机器上安装Client 软件。
Server 和 Client 之间通过TCP/IP Sockets 通讯。由图1-1可以看出Server 和 Client之间的连接。
磁带库
图1-1 NBU Server与Client之间的连接
NBU支持Master Server和Media Server。我们指连接磁带库的服务器为server。NetBackup主服务器（Master Server)管理制定全网的备份策略，控制所有的备份作业，是集中管理的核心。Master Server可管理存储设备、控制备份/归档策略和恢复操作。Media Server 只连接存储设备，提供数据分流，并不控制备份/归档策略和恢复操作，它的作用是分散网络负担，来提高备份效率。
备份时，客户机产生备份数据流，并通过网络传送给NBU Server，NBU Server 根据配置，将数据写到相应的存储设备上。归档操作与备份类似，所不同的是，归档
在成功写到存储设备上后，会将数据从硬盘上删掉。
恢复时，客户端用户可以列出并选定他们要恢复的目录或文件。NBU Server从存储设备中读取数据之后，将它们写回客户机。
第 2 部分 NBU基本概念
1）Policy（备份策略）
备份策略定义一台或几台服务器的备份方法。它包括哪些服务器需要备份、备份哪些目录或文件、在什么时间备份、采用什么方式进行备份等。配置NBU主要指定义备份策略。
2）Schedule（备份时间表）
它用来定义在什么时间进行备份和归档的操作。它用来定义做全备份，还是增量备份或者用户自己备份、是否归档，备份的频度，备份磁带保留多长时间，可以备份的时间段等。
3）Storage Unit（存储单元）
存储单元指将备份作业按备份设备类型分组。如4mm磁带机、DLT磁带机、LTO 磁带机、本地磁盘等。在一种备份服务器上有可能存在多种类型的备份设备。
介质管理器（Media Manager）：它是NBU软件的一个模块，针对磁带或光盘设备。它在备份或归档时调度磁带或光盘，并控制上带/卸带动作。
硬盘：NBU可以将数据备份到本地硬盘上。它使用于需要快速备份的场合。
4）卷（Volume）
在Media Manager中一盘磁带或一片光盘称为一个卷。
5）Volume Pool（卷池）
卷池是磁带或光盘的集合。通过指定卷池，我们可以将磁带按照组分配给用户，使不同类型的作业存放在不同的磁带组中。
在NBU安装完成后，会生成一个NetBackup卷池。
6）Cross Mount Point（交叉文件系统）
在UNIX系统中，每一个文件系统都有一个Mount点，这个Mount点可能位于整个系统的任意位置。当一个文件系统的Mount点位于另一个文件系统之下时，我们称之为交叉文件系统。如：/文件系统包括/usr和/tmp的子文件系统。
7）Full Backup（全备份）
将用户设定的整个目录或文件全部备份。
8）Differential Incremental Backup（增量备份）
备份上一次备份以来，更新过的文件。不管上一次备份是全备份、增量备份，还是累积备份。
9）Cumulative Incremental Backup（累积备份）
备份上一次全备份以来更新过的数据。
10）NetBackup Catalog（NBU数据库）
NetBackup自身有一索引数据库，主要记录每次备份的相关信息。比如从哪个Client备份的，保留多长时间等。
11）Retention（备份保留期限）
系统管理员可以指定每次备份可以保留多长时间，当该期限达到时，NBU自动将该备份的相关信息从NBU数据库中删掉（并不从磁带中删掉）。这时，用户就检索不到这次备份的信息。
第 3 部分 NBU 管理界面
点击开始－>程序－>VERITAS Netbackup－>Netbackup Administration Console，可以看到如下的NBU管理界面。
3.1 配置存储单元
在备份或归档操作时，NetBackup将数据通过存储单元写到物理介质上，NetBackup支持三种类型的存储单元。即：介质管理器、磁盘和NDMP。
3.1.1 存储单元配置要求
1．无论驱动器是否受机械手控制，存储单元都存在于与驱动器
连接的服务器上；
2．对于每一个服务器，为每一个机械手都加一个独立的存储单元:
3.1.2 配置一个介质管理的存储单元
1．从管理界面中选中Storage Units，然后从菜单Actions中选择增加存储单元，如下图所示；
2．在框中输入存储单元名称、服务器名称、机械手类型、驱动器密度、机械手号和驱动器数目；
3．On demand only：
如果要使该存储单元只适用于专门指定的Policy或Schedule，选Yes
如果要使该存储单元适用于所有的Policy或Schedule，选No
（default）
4．Maximum fragment size
这里指明NetBackup保存备份时使用的最大的fragment尺寸，使用Fragment有这样几个好处：
a)当存储单元是磁盘时，可以指定小于2GB，这样可以避免某
些操作系统的局限性；
b)当NetBackup与HSM一起使用时，可以减少回迁时间；
c)当备份或归档到磁带库上时，可以减少恢复时间；
如果指定0，则表示不使用Fragment
如果修改Fragment，我们还可以恢复原来的备份
5．Multiplexing
Multiplexing功能可以同时将一个或多个客户端的数据写到同一盘磁带上。
6．点击确定完成操作
3.1.3 配置一个磁盘类型的存储单元
1.从Administration Console中选中Storage Units，然后从菜
单Actions中选择增加存储单元，出现以下画面；
2.输入存储单元的名称，类型选择disk，输入服务器名称
3.输入Fragment值，选择是否用MPX
4.输入要备份到哪一个目录下
5.Maximum concurrent jobs
该项是指同时可执行多少个任务，数目大小取决于主机的处理能力
3.2 配置备份策略（Policy）
3.2.1 备份策略的组成
1General Attributes（属性）
a.Policy是否Active
b.Policy类型
c.由此Policy产生的任务的优先级
d.使用的Storage Unit和Volume Pool
2Schedules（备份日程表）
a.对于自动备份，列出在此Policy中所有Client的备份时间
b.对于用户备份或归档，列出用户可以在何时提交任务
3Files（文件列表）
a.列出所有自动备份的文件或目录；
b.对于用户发起的备份，不必列出，因为在此情况下，用户自
己选择文件或目录
4Clients（客户机）
a.列出所有属于该Policy的Client的名称
3.2.2 如何规划一个Policy
1．根据类型将Clients分组
具有相同任务的多个Client往往具有相同的备份需求，我们就将这些Client划归一组
2．收集每个Client的信息
如上面的例子，mercury是Server，它有大量的数据需要备份。为减少备份时间，我们为mercury单建一个Policy，而将其它工作站设为另一个Policy
3．备份到哪一个Storage Unit和Volume Pool
如果希望将某一个Client的不同目录或文件备份到不同的Storage Unit或Volume Pool，为它设置不同的Policy
如下图，我们希望将 /h002/R&Dexp 和 /h002/desdoc 备份到dlt
磁带上，而将其它文件备份到8mm设备上，建两个Policy
4．如果某些Schedules不适用于所有的Clients或Files，另外创建一个Policy
a)配置最佳时间
在不同的时间备份不同的Client，创建不同的Policy
b)备份保留期限
每个Schedule都有一个保留期限，如果列表之中的不同的文件或目录有不同的保留期限，创建不同的Policy
5．对于需要不同属性（Attributes），创建不同的Policy
a)Policy类型
NetBackup为不同的操作系统或数据库设置了不同的类型，对于不同类型的Client，设置不同的Policy，下面是几个典型的类型:
MS-Windows-NT when the policy will have only Windows NT clients.
MS-Exchange Server when the policy will have only NetBackup for
MS-Exchange clients.
MS-SQL-Server when the policy will have only NetBackup for MS-SQL
Server clients.
NetWare Use when the policy will have only nontarget NetBackup
Novell NetWare clients (that is, running a Microsoft
Windows interface).
Standard when the policy will have any combination of the
following:
Windows 98, 95, or 3.11 clients.
Macintosh clients.
NetBackup Novell NetWare clients that have the target
version of NetBackup software.
UNIX clients, except those covered by other special
Policies such as Auspex-FastBackup and Oracle.
DB2 when the policy will have only NetBackup for DB2
银行业务连续性和应急处理方案
XX银行业务系统 业务连续性和应急处理方案 总则 业务系统的安全性是从技术角度与业务角度相互配合来保证，主要以防范为主，对于出现的突发事件必须有相应的组织机构来统一解决。为减少我行业务停顿造成的损失，降低重要业务进程和数据重大失效或灾难的影响，应急恢复工作组应制定详尽的应急计划，而且分工明确责任清晰。制定应急计划应分析灾难、安全失效及服务停顿的影响，明确关键设备如重要服务器、网络设备、通信线路以及软件系统的备份恢复措施和每一部分需要恢复的时间。应急计划应该明确针对不同情况的应急处理流程和恢复不同软件硬件的操作规范，而且定期进行实地演练；用作备份的设备应保持设备完好，而且应随时能够提供使用。应急计划应该经我行领导的审批，当业务系统发生变动时应急计划也应进行必要的修改、演练并获得领导审批。 第一章应急反应工作组 1.应急反应工作组的建立原则 应急反应工作组由业务部门与科技部相关人员组成，采取组长负责制。成员由专业技术人员与业务人员组成，应急反应工作
组成员在业务、技术水平上具有足够的能力处理紧急事件。各成员要具有良好的团队精神，每位成员应有明确的责任划分，在紧急事件出现时能够全力配合，服从领导安排、具有协同解决问题的能力。应急反应工作组在人员配备上要充分考虑备份方案，对于关键性岗位采取双人备份策略，以备在紧急情况发生时，保证关键岗位人员能顺利到位。 2.应急反应工作组职能 应急反应工作组职能主要包括根据业务需要确定业务系统的应急策略，并制定相应的应急计划；在事件发生时负责组织相关人员排除故障并恢复系统；平时应负责督促检查应急处理措施的准备落实情况；组织内部人员定期进行应急措施的培训和演练；每年对系统的应急策略和应急计划进行测试和评审，对需要修订的项目提出修改意见报安全领导小组审批。 3.定期修改应急计划与措施 为了适应业务系统业务快速增长的需要，业务系统系统日益复杂化，因此应急反应工作组会定期对应急计划与措施进行审计，检查各种恢复措施，确保能够从硬件、软件、网络、数据各个环节做到完整恢复。对于不断扩充的系统要即时有效地补充、修改应急计划与恢复措施，确保应急计划的可行性与高效性。
业务连续性培训心得 业务连续性：在中断事件发生后，组织在预先确定的可接受水平上连续交付产品或提供服务的能力，实质是确保关键业务在规定时间内恢复到非正常时期最低可接受的程度。 业务连续性管理：Business Continuity Management（简称BCM）识别对组织的潜在威胁以及这些威胁一旦发生可能对业务运行带来的影响的一整套管理过程。该过程为组织建立有效应对威胁的自我恢复能力提供了框架，以保护关键相关方的利益、声誉、品牌和创造价值的活动。 所谓业务连续性，并不是规避或躲避风险，而是在灾难发生的时候通过一系列的管理手段如何把损失降低到最小，也就是避免遭受更大的损失。业务连续性管理工作不能简单做成一个常规项目，所谓项目是有开始，有结束，有边界，领导的支持和资源是有限度的，但是业务连续性管理应该是一个管理的闭环，是一个持续不断改进的管理过程，应当贯彻到日常管理工作中去。 业务连续性方案管理和计划编制的目的本质上首先应该是为了确保组织对外服务和关键业务持续运行问题和数据安全，保护人员、保护声誉、保护相关方利益、保护资产，进而提升客户满意度，提升核心竞争能力，最后才是为了满足监管部门的合规要求。当然，目前国内大部分银行推动其业务连续性管理发展的核心源动力还是应对监管部门的监管要求。 一、业务连续性管理的实践
按照国际惯例，BCM实践模型分为9个步骤，分别是BCM规划、风险评估与控制、业务影响分析、业务连续性策略制定、应急响应与运行、业务连续性计划编制、认知与培训、测试与演练、计划维护。 1、BCM规划 BCM规划的目标是明晰并组织项目规划各要素，并确认制定业务连续性计划所需的资源。此阶段主要为BCM项目的启动，按照银监会2011年104号文件要求，组织需设立相关组织架构，并行使对应职责。其中需注意的是一个好的BCM规划或方案并不强求一定要建立相应的组织，必要时可以和行内现有组织重合，并赋予相应职责即可。 在业务连续性计划制定过程中，分管行长作为高管层的代表，应作为BCM规划的主要负责人来进行恢复工作，并且一定要得到董事会的授权和高管层的支持。BC经理负责组织各部门、各机构，管理多个相互依赖的项目，具有组织召集会议的能力，并及时跟踪及时汇报，保持在整个过程中使高管层了解项目的进展情况。 2、风险评估与控制（简称RA） 风险评估的目的是识别和确定风险，改进现有控制措施，并需增加的控制措施，从而降低组织所面临的风险。确定的风险作为后期编制预案时的场景设置因素。风险评估可采用风险评估模型，按照可能性（高中低）、严重性（高中低）两重维度划分，形成风险评估矩阵。
卷号 卷内编号 密级内部公开 业务连续性管理方案 version ：1.0 编制人：日期 :年月日 审核人 :日期：年月日 批准人：日期：年月日 受控状态：
业务连续性管理方案 目录 1.目的 (4) 2.适用范围 (4) 2.1前提条件1： (4) 2.2前提条件2： (4) 3.定义 (4) 3.1业务连续性管理方案： (4) 3.2最大容忍中断时间： (4) 3.3关键功能目标恢复时间： (4) 3.4全部功能目标恢复时间： (4) 3.5小规模灾难或故障： (4) 3.6大规模灾难或故障： (4) 4.规程 (4) 4.1核心及支持性业务单元定义 (4) 4.2业务连续性管理目标 (5) 4.3业务连续性恢复顺序 (5) 4.4业务分类及灾难恢复指标 (6) 4.5重大灾难、故障应急程序及计划 (6) 4.6重大灾难、故障应急程序及计划演练方案 (6) 5.引用文件 (7) 6.记录 (7)
业务连续性管理方案 修订文档历史记录 日期版本说明作者
业务连续性管理方案1.目的 确保核心业务及支持性业务的连续运作，减少各种安全风险可能带来的损失。 2.适用范围 本方案适用于公司在以下前提条件下的业务连续性管理： 2.1 2.2前提条件 1 ： 公司不在同一时间内遭受同样大规模的破坏 前提条件 2 ： 公司雇用关系、现金流、供应商关系、客户关系、政府关系、投资关系、合作伙伴关系没有受到重大影响 3.定义 3.1业务连续性管理方案： 为预防业务风险、意外灾难可能带来的损失，有效保障公司核心业务及支持 性的正常运作，而预先制订的一系列管理计划，包括：业务连续性管理目标、 业务恢复指标、以及各类灾难、故障的应急和恢复程序。 3.2最大容忍中断时间： 指业务能容忍在没有正常支撑工具（如业务记录、信息系统、通信电话等）支 撑的最大工作时间（不包括休息时间）。 3.3关键功能目标恢复时间： 指从灾难发生开始到业务关键功能（指核心业务功能，例如：客户要求的开发 活动、支持开发活动必须的业务记录、信息系统、通信电话）得到恢复的时间。 3.4全部功能目标恢复时间： 指从灾难发生开始到所有业务功能（指灾难发生前工作环境，包括与原有环境 一致的办公场所、基础设施、业务记录、信息系统等）得到恢复的时间。 3.5小规模灾难或故障： 指导致某一个核心业务单元工作瘫痪的灾难或故障，例如：某一部门的信息系 统瘫痪、公司局部受到火灾、暴雨、洪水、液体泄漏事件等影响。 3.6大规模灾难或故障： 指导致所有核心业务单元工作瘫痪的灾难或故障，例如：整个网络系统瘫痪、信息部被完全破坏、传染病爆发，导致所有业务不能开展等。 4.规程 4.1 核心及支持性业务单元定义 根据业务特点，以及为，将公司业务分为以下核心业务单元、支持性业务单元：
VERITAS NetBackup TM 6.0管理维护手册
VERITAS NetBackup TM 6.0 (1) VERITAS NETBACKUP (NBU) 简介 (3) NBU基本概念 (5) 管理界面 (7) 存储单元管理 (8) 创建新的存储单元 (8) 修改已有存储单元的属性 (13) 删除已有的存储单元 (14) 存储单元属性 (15) 策略管理 (17) 创建备份策略 (17) 修改备份策略 (24) 修改计划 (25) 修改客户端设置 (27) 手工备份 (28) 目录管理 (30) 察看报告 (30) 状态监控 (32) 拓扑监控 (33) 作业监控 (34) 服务监控 (36) 进程监控 (36) 驱动器监控 (37)
VERITAS NETBACKUP (NBU) 简介 NBU是Veritas 公司提供的企业级备份管理软件，它支持多种操作系统，包括UNIX、Microsoft Windows、OS/2以及Macintosh等。目前,NBU是国际上使用最广的备份管理软件。 NBU采用全图形的管理方式，同时提供命令行接口，适应不同的用户需求。它提供了众多的性能调整能力，从管理角度看，其高性能特征十分明显。如提供多作业共享磁带机、大作业并行数据流备份、完善的监控报警、动态备份速度调整等能力，为用户的集中式存储管理提供了灵活和卓有成效的手段。 通过管理界面，管理员可以设置网络自动备份策略，这些备份可以是完全备份，也可以是增量备份。管理员也可以手动备份客户端数据。客户端用户可以从客户端备份(Backup)/恢复(Restore)/归档(Archive)自己的数据。同时，NBU还管理存储设备。如果采用磁带库，它可以驱动机械手（磁带库使用机械手作为磁带自动加载工具），管理磁带。
银行资金营运中心业务连续性影响分析手册 一、重要业务及关键业务流程识别 资金业务主要分为场内业务和场外业务。场内业务为： 1、质押式回购业务； 2、债券申购和现券买卖； 3、场内同业拆借； 4、同业存单； 5、资产支持证券； 6、其他业务（包括但不限于预发行、债券远期、债券借贷、利率互换、远期 利率协议、信用风险缓释凭证等场内业务）。场外业务为：1、同业存款；2、场外同业拆借；3、购买商业银行理财（包括 网上）；4、购买信托投资计划；5、购买证券公司资产管理 计划；6、购买基金管理公司及子公司资产管理计划；7、购买保险业资产管理机构资产管理产品；8、其他场外业务。 业务识别原则为重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。 基本流程为：资金营运中心负责资金投资运作；计划财 务部负责头寸管理和业务划款；清算中心负责会计结算；风 险管理部负责业务风险管理；合规管理部负责业务合规审 查；稽核审计部负责业务检查稽核及事后监督；科技保障部 负责相关数据系统维护。具体见下表： 资金投资运作 头寸 管理和划款 会计核算风险管理合规审查 检查稽核 及事后监督 相关数据 系统维护 资金营运中心计划财务部清算中心风险管理部合规管理部稽核审计部科技保障部
二、业务中断影响评估 （一）故障情况分析评估 1、场内业务 场内业务涉及系统所属部门业务影响分析评估 1、质押式回购业务； 2、债券申购和现券买卖； 3、场内同业拆借； 4、同业存单； 5、资产支持证券； 6、其他业务（包括但不限于预发行、债券远期、债券借贷、利率互换、远期利率协议、信用风险缓释凭证等场内业务）全国银行间同业拆借 中心本币交易系统 资金营运中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要，一旦系统的操作性能（效率） 降低（一级故障）或系统操作功 能受损（二级故障），将会给交易 操作带来较大的冲击与影响，主 要是不能实时完成交易 中央国债登记结算公 司中央债券综合业务 系统交易系统 资金营运中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要，一旦系统的操作性能（效率） 降低（一级故障）或系统操作功 能受损（二级故障），将会给交易 完成带来较大的冲击与影响，主 要是不能实时完成交易结算大额支付系统 清算中心 科技保障部 此系统功能对本行极为重 要，一旦系统的操作性能（效率） 降低（一级故障）或系统操作功 能受损（二级故障），将会给交易 资金清算带来较大的冲击与影 响，主要是不能实时完成收付款互联网科技保障部 互联网对本行比较重要，一 旦操作性能（效率）降低（一级 故障）或操作功能受损（二级故 障），将影响交易谈判和产品电子 资料等邮件的接收和发送
从时间流程来说，应按调查---分析---预测---评价---规划---设计---施工---管理的顺序连贯进行；从空间来看，它由通过保护、恢复、再创等手段生成的生态系统所组成。而生态环境的修复技术应当是这一时间流程和空间的生态分布的最优组合，修复的目的是把对自然环境的影响控制在最小的限度之内。 一、生态修复与生态工程 生物修复技术是生态工程的一个分支，生态工程的定义是：“为了人类与自然的共同利益对生态系统进行设计的学科”。 但是这里需要说明的是，生态系统是自然的产物，与人工系统有本质的区别。系统工程中对系统的定义是：“系统是多种相互关联的要素，作为一个整体以达到某种目的的集合体”，在人工系统中，要素也好，要素之间的相互关联也好，都是由人工设计生成的。而生态系统既然称为系统，也是由多种相互关联的要素构成整体的集合体。但是，它的所有构成要素中的各类生物都是自然进化的产物，人工无法生成。另外，各要素间的机能关联也是自然进化的产物，各生物间构成生态网络，这也是人工无法生成的。在进行生态修复时必须充分地认识到生态系统与人工系统的这种本质差别。 二、生态系统修复的过程 ⒈调查 包括资料调查及现场踏勘。 ⑴资料调查 首先要编制资料目录，有关国土自然的资料会相当多，分散在国家及地方民间团体的办公机关、博物馆、大学等，甚至在地方志中也有许多有价值的资料。还有历史资料、照片、画像等也是宝贵的资料。 ⑵调查范围和空间尺度的设定 调查范围可分为大范围的概括调查和实施修复范围的调查，调查内容如下表。 调查的种类地形植被动物群规划尺度制图比例网格尺度最小抽出 单元
大范围概况调查小地形 100~1hm2 丘陵、台 地、沟谷、 河流、池 沼 “纲”水 平 常绿阔叶 林、夏绿 阔叶林、 针叶林、 宅地 两栖、爬 虫类、鸟 类、中型 哺乳类 （狸、兔 等） 地域规划 以生态角 度的土地 利用规划 为重点 1/2.5 万 500m 50m*50m （2500m2） 生态修复区调查微地形 1hm2-百 m2 山麓、缓 坡、低湿 地、水田 群落、群 集水平 松林、灌 木林、庭 园、寺庙 林 昆虫（肉 食性）、鸟 类、两栖、 爬虫类、 小型哺乳 类 地域规划 以环境角 度的土地 利用规划 为重点 1/2500 50m 5m*5m （25m2） ⑶基础环境的调查和制图 基础环境调查主要是指对支持生态系统的土地环境要素进行的调查，并制图。土地要素包括地质（表层地质）、地形、土壤、水文等四项。其中地形、地质、土壤三项关系密切，一般可用地形来代表。地形图多以等高线表示，在基础环境调查中，不是原封不动地搬用地形图，要用地形分类图。按形状分类的地形，其成因、构造也大体相同，地质与土壤的分布也基本一致。 地形分类图可用地形图加航空照片判读制成，并通过现场踏勘修正。现在可用电子地图，GIS进行机械分类。日本国土地理研究院可以提供50m网格的电子地图，有些民间的公司还出售更高精度的电子地图。 在有蛇纹岩、石灰岩等对植被及动物有影响的特殊地质条件的地区，还需要有表层地质图；在需要对土壤肥沃度进行评价时，还需要收集或编制土壤图。 水文调查的对象主要是地表水及地下水。要有水系图，但是光有水系图还不够，还要进行现场踏勘。 在地下水位较高，对动植物的生育、生息会有影响时，要编制地下水位图。地下水的观测可以通过观测井水位在不同降雨季节的观测进行分类和制图。这项工作虽然很辛苦，但是对于湿地保护是非常重要的。涌泉对于动植物的生育、生息环境也非常重要，需要通过现场踏勘确定涌泉的位置，并制图。在水文环境图中，如果能标上水量、水深、水温、水质等数据，作为生态系统的基本信息是非
VERITAS NetBackup TM 管理维护手册
VERITAS NetBackup TM ........................... 错误!未定义书签。 VERITAS NETBACKUP (NBU) 简介.................. 错误!未定义书签。NBU基本概念 .................................. 错误!未定义书签。管理界面...................................... 错误!未定义书签。存储单元管理.................................. 错误!未定义书签。 创建新的存储单元........................... 错误!未定义书签。 修改已有存储单元的属性..................... 错误!未定义书签。 删除已有的存储单元......................... 错误!未定义书签。 存储单元属性............................... 错误!未定义书签。策略管理...................................... 错误!未定义书签。 创建备份策略............................... 错误!未定义书签。 修改备份策略............................... 错误!未定义书签。 修改计划................................... 错误!未定义书签。 修改客户端设置............................. 错误!未定义书签。 手工备份................................... 错误!未定义书签。目录管理...................................... 错误!未定义书签。察看报告...................................... 错误!未定义书签。状态监控...................................... 错误!未定义书签。
业务连续性计划 事先制定一个完备的业务连续性计划（Business Continuity Planning,缩写为BCP），积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果，将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内，已成为现代企业管理范畴内的一个十分重要的任务。 【第一部分】 BCP的基本要素 笼统地说，BCP的目标只有一个，那就是确定并减少危险可能带来的损失，有效地保障业务的连续性。而有关BCP的一些特定目标我们将在以下各个部分中加以描述。 BCP实施的最终结果是： ●一组防范危险的评测指标； ●一支执行团队，在经过培训后可以处理各种危险事件； ●一套计划，提供危险发生时的路线图。该计划应该是充分和完备的，必须详细落实到该计划实施范围内的每一个单位、人员或设备。 我们下面所要讨论的主要是与企业中IT设施相关的内容，没有涉及到企业人员在危险状况下的安全管理问题。
每个企业所制定的BCP都应该有每个企业或者所处行业独有的特色，彼此之间不会完全一致，但大致上说来，一个完备的BCP主要是由以下一些关键部分构成的： 一、危险评估 危险评估就是认识并分析各种潜在危险的结果。这些危险的来源可能是： ●各种区域性的天然灾难，如洪水、地震、疫病等； ●人为事故或蓄意破坏造成的严重灾难，如火灾、恐怖主义袭击等； ●安全威胁、硬件、网络或通信故障； ●灾难性的应用系统错误。 所有的危险都应纳入企业的危险评估范围，并且应对各种危险的可能来源地进行较准确的定位。对于每一种危险的来源都应该认识到： ●危险的类型； ●危险的程度； ●危险发生的可能性。 比如说，如果按照有无警示性先兆来分，各类危险还可以分为：
华泰建设集团 生态环境保护管理制度（试行）
集团生态环境保护部二○一九年
目录 第一章总则 (1) 第一节依据、目的、适用围 (1) 第二节管理容与要求 (2) 第二章组织机构................................ ３第一节成立生态环境保护领导小组.............. ３第二节生态环境保护的主要职责................ ３第三章环境保护目标责任. (5) 第一节环境保护目标任务 (5) 第二节建立环境保护责任制 (6) 第四章环境保护管理制度 (13) 第一节建设项目环境保护管理制度 (13) 第二节环境保护设备运行管理制度 (16) 第三节环保事故管理制度 (21) 第四节环保培训教育制度 (27) 第五节环保奖惩管理制度 (30) 第六节环境治理管理制度 (32)
第七节环境治理主要措施 (34) 第八节“跑、冒、滴、漏”管理制度 (35) 第九节废弃危险化学品管理制度 (37) 第十节危险废物管理制度 (40) 第十一节环境保护责任考核制度 (44) 第十二节环境隐患排查、治理制度 (46) 第五章附则 (50)
第一章总则 第一节依据、目的、适用围 第一条为加强企业环保工作，改善企业生态环境，根据国家《生态环境保护法》、《清洁生产促进法》、《节约能源法》以及市有关法规、政策，制定本制度。 第二条企业生态环境保护工作的主要任务和目标是：积极推进清洁生产，节能、减耗，发展循环经济，努力实现生产资源集约化、生产方式环保化、生产工艺清洁化、道路运输无尘化、企业管理制度化、建设区域生态化，促进企业经济与生态环境和谐发展。 第三条认真贯彻国家“要金山银山，更要绿水青山”的环保理念，企业领导、员工要认真学习和自觉遵守生态环境保护法律及有关规定，正确处理企业生产与生态环境保护之间的关系，坚持预防为主、防治结合的方针，认真执行“谁污染，谁治理”的原则，积极做好污染防治及生态保护工作。 第四条本制度是集团公司规章制度的重要组成部分，是加强集团公司生态环境保护、监督检查和管理的基本依据。适用于各部门、各单位与环保关联的一切相关作业。
业务连续性的管理制度 精品办公文档 业务连续性管理办法 总则 为了提高公司的风险防范能力,有效地应对各种非计划的业务破坏、降低影响,确保公司各项业务的连续性,保障公司、商户、合作伙伴等相关单位的利益,特制订本办法。 第一章流程规范 一、公司建立业务连续性管理部门及应急领导小组,根据安全级别,实行分级管理,保证在发生重大事故导致业务断时,所有成员能够识别其角色与职责。 二、制订危机管理和灾难恢复等业务连续性管理流程,确保在系统发生故障等导致业务断之时,能在最短时间内、保证数据零丢失的情况下进行快速恢复。 三、在与合作商(服务商)签订书面合同时要充分考虑业务的连续性,明确双方的权利、义务,并制定在意外情况下能顺利实现合作商(服务商)变更,保证合 作商(服务商)不间断的应急预案。 第二章业务断分析 一、业务断成因可分为自然灾害、人为灾害、一般灾害
1、自然灾害主要有:地震、火灾、水灾、台风等,此种灾害无法预判,灾害发生时无法防护,发生频率最低,当灾害发生时,业务一般也只能切换到灾备机房,一旦切换到灾备机房,业务正常运行肯定收到影响。 2、人为灾害主要有:恐怖攻击、黑客攻击(网络攻击、病毒攻击等),此灾害同样无法预判,发生不高,但其黑客攻击可从网络安全、主机安全、系统安全等方面进行防护,加大黑客攻击难度,从而达到黑客攻击防护的目的。 3、一般灾害主要有:网络故障、服务器软硬件故障、应用程序故障等,此灾害可防护,但发生频率最高,应对网络、服务器、应用程序进行相应监控,并建立相应的监控巡检系统,自动监控自动报警,及时发现和处理故障。另核心业务系统应建设主备高可用架构或负载均衡高可用架构,避免单点故障。
业务连续性管理办法 总则 为了提高公司的风险防范能力，有效地应对各种非计划的业务破坏、降低影响，确保公司各项业务的连续性，保障公司、商户、合作伙伴等相关单位的利益，特制订本办法。 第一章流程规范 一、公司建立业务连续性管理部门及应急领导小组，根据安全级别，实行分级管理，保证在发生重大事故导致业务中断时，所有成员能够识别其角色与职责。 二、制订危机管理和灾难恢复等业务连续性管理流程，确保在系统发生故障等导致业务中断之时，能在最短时间内、保证数据零丢失的情况下进行快速恢复。 三、在与合作商（服务商）签订书面合同时要充分考虑业务的连续性，明确双方的权利、义务，并制定在意外情况下能顺利实现合作商（服务商）变更，保证合作商（服务商）不间断的应急预案。 第二章业务中断分析 一、业务中断成因可分为自然灾害、人为灾害、一般灾害 1、自然灾害主要有：地震、火灾、水灾、台风等，此种灾害无法预判，灾害发生时无法防护，发生频率最低，当灾害发生时，业务一般也只能切换到灾备机房，一旦切换到灾备机房，业务正常运行肯定收到影响。 2、人为灾害主要有：恐怖攻击、黑客攻击（网络攻击、病毒攻击等），此灾害同样无法预判，发生不高，但其中黑客攻击可从网络安全、主机安全、系统安全等方面进行防护，加大黑客攻击难度，从而达到黑客攻击防护的目的。 3、一般灾害主要有：网络故障、服务器软硬件故障、应用程序故障等，此灾害可防护，但发生频率最高，应对网络、服务器、应用程序进行相应监控，并建立相应的监控巡检系统，自动监控自动报警，及时发现和处理故障。另核心业务系统应建设主备高可用架构或
负载均衡高可用架构，避免单点故障。 二、业务中断的企业影响 1、企业收入：企业直接损失、商户赔偿金、企业未来收入损失； 2、生产效率：参与人员人数和人员处理时间； 3、声誉损失：影响企业声誉，降低了商户和合作伙伴对企业的信任，影响到后期的企业市场发展和业务合作，扩大了竞争对手优势 4、财务业绩：影响到企业的信用、现金流甚至违规罚款等 第三章技术保障 一、建立业务连续性管理制度，目标是尽可能快地恢复服务至服务级别协议规定的水准，尽量减少事故对业务运营的不利影响，以确保最好的服务质量和可用性级别。 二、应急系统的技术体系，主要是建立预防为主的计算机风险防范体系，将风险的预警融于日常工作中，包括：硬件设备的冗余备份、网络线路的冗余备份、数据备份、网络监控、系统监控。 三、维护人员应根据维护作业计划，对所维护管理的设备定期进行预防性巡视检查，机房和外线维护人员在巡视中应认真负责，及时发现问题，重点注意处在环境恶劣下、存在潜在质量故障的设备，巡视检查要认真进行记录。 第四章风险管理 一、深入分析可能造成业务中断的因素，并对其应采取相应的控制措施。 二、根据业务环境的变化，对原有风险管理制度、规则和程序进行必要的和适当的修正，保证安全措施的持续有效和及时更新。 三、对公司的关键岗位和关键人员，应实行轮岗和强制性休假制度，建立严格的内部监督管理制度。 四、系统采用适当的加密技术和措施，保证交易数据传输的安全性与保密性，以及所传输
目录 1.目的 (4) 2.适用范围 (4) 2.1前提条件1： (4) 2.2前提条件2： (4) 3.定义 (4) 3.1业务连续性管理方案： (4) 3.2最大容忍中断时间： (4) 3.3关键功能目标恢复时间： (4) 3.4全部功能目标恢复时间： (4) 3.5小规模灾难或故障： (4) 3.6大规模灾难或故障： (4) 4.规程 (4) 4.1核心及支持性业务单元定义 (4) 4.2业务连续性管理目标 (5) 4.3业务连续性恢复顺序 (5) 4.4业务分类及灾难恢复指标 (6) 4.5重大灾难、故障应急程序及计划 (6) 4.6重大灾难、故障应急程序及计划演练方案 (6) 5.引用文件 (7) 6.记录 (7)
1.目的 确保核心业务及支持性业务的连续运作，减少各种安全风险可能带来的损失。2.适用范围 本方案适用于公司在以下前提条件下的业务连续性管理： 2.1 前提条件1： 公司不在同一时间内遭受同样大规模的破坏 2.2 前提条件2： 公司雇用关系、现金流、供应商关系、客户关系、政府关系、投资关系、合作 伙伴关系没有受到重大影响 3.定义 3.1 业务连续性管理方案： 为预防业务风险、意外灾难可能带来的损失，有效保障公司核心业务及支持性的正常运作，而预先制订的一系列管理计划，包括：业务连续性管理目标、业务恢复指标、以及各类灾难、故障的应急和恢复程序。 3.2 最大容忍中断时间： 指业务能容忍在没有正常支撑工具（如业务记录、信息系统、通信电话等）支撑的最大工作时间（不包括休息时间）。 3.3 关键功能目标恢复时间： 指从灾难发生开始到业务关键功能（指核心业务功能，例如：客户要求的开发活动、支持开发活动必须的业务记录、信息系统、通信电话）得到恢复的时间。 3.4 全部功能目标恢复时间： 指从灾难发生开始到所有业务功能（指灾难发生前工作环境，包括与原有环境一致的办公场所、基础设施、业务记录、信息系统等）得到恢复的时间。 3.5 小规模灾难或故障： 指导致某一个核心业务单元工作瘫痪的灾难或故障，例如：某一部门的信息系统瘫痪、公司局部受到火灾、暴雨、洪水、液体泄漏事件等影响。 3.6 大规模灾难或故障： 指导致所有核心业务单元工作瘫痪的灾难或故障，例如：整个网络系统瘫痪、信息部被完全破坏、传染病爆发，导致所有业务不能开展等。 4.规程 4.1 核心及支持性业务单元定义 根据业务特点，以及为，将公司业务分为以下核心业务单元、支持性业务单元：
第一章 生态恢复学：研究生态系统退化机理、恢复机制和管理过程的科学（董世魁，2009）。 生态系统退化：生态系统结构和功能的破坏和丧失、生态系统的服务功能和能力下降。 生态恢复的广义概念（选择） 1.修复(Rehabilitation)除去干扰，恢复到原来状态，但不一定是健康状态 2.重建(reconstruction)：人工建设改良，恢复部分结构功能 3.再植(Revegetation)：通过栽植、播种植被、恢复植被生态系统的结构和功能 4.修补(Remedy)：修补受损生态系统的结构和功能，使其良性发展。 5. 改良(Reclamation)：改善立地条件，以便使生物更好的生存或生长。 6.更新(Renewal)：人工维育或改造，促进生态系统更新和发展 7.更替（replacement）：提供相同立地条件或构建类似生态系统，以代替受损生态系统。 生态系统退化类型（填空） 根据尺度大小，分局部生态系统退化、区域生态系统退化和全球生态系统退化。 根据生态系统类型，分陆地系统退化、水生系统退化、大气系统退化和人类-自然复合生态系统退化。 依据成因类型，分为6种类型 1.裸地 2.森林采伐迹地 3.弃耕地 4.沙漠 5.废弃地（a、工业废弃地b、采矿废弃地c 、垃圾堆放场） 6.受损水域生态退化的原因与过程（填空、选择） 1.自然干扰（大气干扰、地质干扰和生物干扰） 物理干扰：火灾、冰雹、风暴、雪灾、霜冻、酸雨、泥石流、滑坡、洪水、潮汐、降水等； 生物干扰：捕食、放牧、伤害、取代其它有机体的非捕食性行为、系统中大型捕食动物的消失等 2.人为干扰：指的是由于人类生产、生活和其他社会活动引起的干扰对自然环境和生态系统施加的各种影响。属社会性压力。如污染、森林砍伐、露天开采、采集、狩猎、捕捞、旅游、探险等 生态系统退化过程详见课本第九页（简答题、选择题-刀耕火种属于哪一类退化） 突变过程：在受到特别强烈的干扰时，生态系统表现出的退化过程。 特点：干扰力>抵抗力，时间短，速度快，恢复慢。如火山、采矿 跃变过程：在受到持续干扰的作用下，生态系统最初并未表现出十分明显的退化或并未退化，但干扰的持续、破坏性进一步累积到一定程度后，生态系统突然剧烈退化的过程。
业务持续性管理程序 1 围 本程序规定了当发生重大信息安全事件或灾难时，为保护公司业务活动免受影响，迅速恢复已中断的业务活动，实现公司业务持续发展而实施的管理活动。 本程序适应于本公司生产运营、商务等主要业务的持续性管理。 2 职责 2.1 公司事故应急小组负责公司业务中断恢复的总指挥与总协调。 2.2 行政部负责编制、修订公司业务持续性管理程序，并协调、推进公司业务持续性管理活动。 2.3 业务部门负责对外客户的联络, 负责推进公司业务的发展。 2.4 采购部门负责对供应商采购产品的调配, 确保生产的顺利进行。 2.5 生产部门根据业务部门协调，积极组织生产, 确保生产任务及时完成。 3 程序容 公司业务持续性管理过程规定如下： 3.2业务持续性和影响的分析 3.2.1 公司在首次安全风险评估后进行业务持续性和影响的分析。 3.2.2 业务持续性和影响的分析由行政部组织，其他各相关部门分别开展以下活动： a) 对本部门的信息安全进行风险评估； b) 识别出对本部门业务持续性造成严重影响的主要事件，如设备故障、火灾等； c) 分析这些事件一旦发生对公司业务活动造成的影响和损失，以及恢复业务所需费 用等； d) 编写[业务持续性和影响分析报告]，详见附录A 。
3.2.3 [业务持续性和影响分析报告]应包括以下容： a) 识别关键业务的管理过程； b) 可能引起公司业务活动中断的主要事件； c) 主要事件对本部门管理的信息系统的影响； d) 信息系统故障或中断对公司业务活动的影响； e) 关于系统恢复或替换的费用考虑。 3.3 编制[业务持续性管理实施计划] 由风险评估小组制订组织级《业务持续性管理实施指南》，详见附录B，并提交公司事故应急小组讨论，经批准后予以执行。 3.3.1 根据组织级《业务持续性管理实施指南》，各相关部门分别编制本部门管理的[业务持续性管理实施计划]，并由事故应急小组批准，以便在这些系统发生中断时实施。 3.3.2 [业务持续性管理实施计划]包括以下方面的容： a) 计划实施所涉及的部门/人员的职责、权限及接口关系的描述； b) 业务中断的速报程序及要求； c) 业务中断的恢复程序及方法； d) 业务中断的恢复时限要求； e) 保持公司业务运作连续应采取的应急措施与备用措施； 3.4 [业务持续性管理实施计划]的实施要求 上述重要系统一旦受到重大影响或中断后，有关部门应立即执行[业务持续性管理实施计划]，对系统采取应急措施、进行恢复，确保公司生产经营活动的持续运行。同时，应做好事故处理记录，记录容应包括： a) 对系统中断原因的调查分析； b) 系统中断造成损失的统计； c) 采取的纠正措施； d) 应吸取经验教训及预防措施等。 3.5 业务持续性计划的测试与评审 3.5.1 每年下半年由运管部组织有关部门对[业务持续性管理实施计划]进行测试，以判断计划的可行性和有效性。测试可采用以下方法进行： a) 对已发生过的业务中断及恢复措施实例进行讨论； b) 组织有关部门进行业务中断及恢复的模拟演练； c) 采用技术手段对系统运行及中断恢复的相关参数进行测量； d)由供应商提供测试服务，确保所提供的外部服务和产品符合合同要求； e) 测试完成后填写[业务持续性管理计划评测报告]。
现代生态学 课程论文 题目生态系统恢复与重建的一般方法研究姓名胡节学号2016303110112 专业水土保持与荒漠化防治 中国·武汉 2016年12月
生态系统恢复与重建的一般方法研究 ——以休斯顿植物园与自然中心修复规划为例 胡节 摘要：随着经济的飞速发展，伴随而来越来越严重的生态问题，环境污染、景观破坏、土地退化、生物多样性丧失等问题增加了对生态系统的胁迫。人类面临着合理恢复、保护和开发自然资源的挑战，因此对破坏的生态系统的恢复和重建成为现代研究中最引人注目的趋势之一。本文从生态恢复性的概念及其发展历程着手，探讨出了生态恢复性设计的一般方法，并以休斯顿植物园与自然中心规划为例详细分析了其从诊断分析生态破坏的原因，到制定方案、评估检测，再到实施实践后期的管理与监测整个恢复过程。以此推广到更多的恢复性设计中。 关键词：破坏；恢复；生态；恢复性设计 The Study of Common Approach for The Restoration of Ecosystems --Taking The Rehabilitation Plan of Houston Plantation & Natural Center As An Example Hujie Abstract:Along with the rapid development of economy, environmental pollution, landscape destruction, land degradation and loss of biodiversity are the challenges of ecological system, which is facing the challenge of reasonable recovery, protection and exploitation of natural resources. This article discusses the general method of ecological restoration and the causes of ecological destruction of Houston's botanical garden and Nature Center. Detection, and then to the implementation of the late management and monitoring of the entire recovery process. Key words：Destruction; Restoration; ecological；restoration design 1.绪论 近年来,因经济全球化的快速发展，科学与技术的不断进步,人类对环境大规模的开发利用，使得植被受大规模的破坏,甚至全球生态系统在逐渐退化,生物多样性在不断丧失,人类生存和发展的环境遭受到极大威胁。环境污染、植被破坏、土地退化、水资源短缺、气候变化、生物多样性丧失等增加了对自然生态系统的胁迫。合理恢复、保护和开发自然资源已变成人类亟待解决的重要问题,破坏了的生态系统的恢复和重建以成为现代研究中最引人注目的趋势之一。 1.1相关概念辨析 1.1.1恢复 恢复有狭义和广义之分，狭义指受损状态恢复到未被损害前的完美状态的行为，既包括回到起始状态，又包括完美和健康的含义；广义则包含将一个目标或对象带回到相似于先前（并非原有）的状态；但目前所说的恢复是仅作为一个概括性词语存在，它包含改造（reclamation）、修复（rehabilitation）、挽救（redemption）、更新（renewal）以及再植（replantation）等术语[1]。 1.1.2景观生态学理论
业务连续性管理规 范 1 2020年4月19日
1. 目的 为了保证在有可能出现地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏等特别事件的情况下满足客户的交付需求。 2. 范围 适用于在出现地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏、等特别事件的情况。 3. 引用文件 3.1 《人力资源管理程序》 4. 定义 特别事件：地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏等其它突发性事件。 5. 职责和权限 5.1 企管部：负责制订和修改本应急计划，并对灾害风险进行评估； 5.2 总经理：负责组织及实施应急计划。 5.3 工厂负责人：负责协调、组织及实施应急计划，当总经理不在时，行使总 经理职权。
5.4 生产部：负责突发性事件发生后现场物料、机器、工具进行整理并清洁干 净。 5.5 技术部：负责抢修设备，防止突发性事件扩大，降低突发性事件损失，使 发生突发性事件 后生产能够尽快恢复。 5.6 办公室：负责突发事件发生后人员及财产的安全；负责维持突发性事件发 生后现场秩序； 负责突发性事件中各项指令的传达及反馈突发性事件信息；负责内/外联 络，小组成员之 间的信息沟通；负责IT系统恢复。 5.7 销售服务中心：负责突发性事件发生后受影响订单与客户沟通。 5.8 采购部：负责突发性事件发生后恢复生产所需要的物料采购、外协加工。 5.9 质控部：负责突发性事件发生后受影响物料，在制品和成品的检验和判定。 5.10 物控部：负责统计突发性事件发生后受影响订单，调整生产计划和物料需 求计划并跟进计划的实施。负责统计突发性事件发生后仓库受影响的物资，通知质控部进行检验，根据质控部检验结果申请物资报废。 5.11 临时事故应急指挥小组：组织人员清理现场，评估灾后损失，协调全厂恢 复计划的具体实施，督促各部门恢复生产进度，解决各部门在恢复生产中遇到的实际困难。
XX银行业务系统 业务连续性和应急处理方案 总则 业务系统的安全性是从技术角度与业务角度相互配合来保证，主要以防范为主，对于出现的突发事件必须有相应的组织机构来统一解决。为减少我行业务停顿造成的损失，降低重要业务进程和数据重大失效或灾难的影响，应急恢复工作组应制定详尽的应急计划，并且分工明确责任清晰。制定应急计划应分析灾难、安全失效及服务停顿的影响，明确关键设备如重要服务器、网络设备、通信线路以及软件系统的备份恢复措施和每一部分需要恢复的时间。应急计划应该明确针对不同情况的应急处理流程和恢复不同软件硬件的操作规范，并且定期进行实地演练；用作备份的设备应保持设备完好，而且应随时可以提供使用。应急计划应该经我行领导的审批，当业务系统发生变动时应急计划也应进行必要的修改、演练并获得领导审批。 第一章应急反应工作组 1.应急反应工作组的建立原则 应急反应工作组由业务部门与科技部相关人员组成，采取组长负责制。成员由专业技术人员与业务人员组成，应急反应工作组成员在业务、技术水平上具有足够的能力处理紧急事件。各成员要具有良好
的团队精神，每位成员应有明确的责任划分，在紧急事件出现时能够全力配合，服从领导安排、具有协同解决问题的能力。应急反应工作组在人员配备上要充分考虑备份方案，对于关键性岗位采取双人备份策略，以备在紧急情况发生时，保证关键岗位人员能顺利到位。 2.应急反应工作组职能 应急反应工作组职能主要包括根据业务需要确定业务系统的应急策略，并制定相应的应急计划；在事件发生时负责组织相关人员排除故障并恢复系统；平时应负责督促检查应急处理措施的准备落实情况；组织内部人员定期进行应急措施的培训和演练；每年对系统的应急策略和应急计划进行测试和评审，对需要修订的项目提出修改意见报安全领导小组审批。 3.定期修改应急计划与措施 为了适应业务系统业务快速增长的需要，业务系统系统日益复杂化，因此应急反应工作组会定期对应急计划与措施进行审计，检查各种恢复措施，确保能够从硬件、软件、网络、数据各个环节做到完整恢复。对于不断扩充的系统要即时有效地补充、修改应急计划与恢复措施，确保应急计划的可行性与高效性。 4.注重业务连续性管理的过程 根据业务系统交易及开户等重要业务进程，对围绕这些业务进程的软件硬件设备分出先后确定重点，如Web、LDAP、我行数据库等服