篇一：4.sap-mm-采购合同
sap秀才-mm学习指南-4.采购合同
contract and release order
为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue release order（即create release order against contact）。
1.创建采购合同（tcode: me31k）path: logistics->material management->purchasing->outline agreement->contract->create
创建contract有很多的方式：manual、copy document、reference to preq、reference to rfq。 agreement type：
数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入target quantity。
价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入target value。
? quantity contracts
use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the
contract is known in advance. the contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued.
? value contracts
use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. the contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued.
输入采购组织和采购组，enter，意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，enter，
在这里主要输入validity end=2009-12-30，通常采购合同都是一年一签。enter，
输入物料b-16mnr-12，target qty = 20000kg ，net price = 6.6（价格上当然要比前面的6.7rmb/kg优惠一点）。save，
系统提示创建了数量合同4600000004。执行me35k来release contact，
点击release + save动作，批准采购合同。
2.创建release order（tcode: me21n）
path: logistics->material management->purchasing->purchase order->create->me21n
参照contract创建的purchase order都叫做contact release order，简称release order，也可以叫做call-off order。
over the contract validity period, certain quantities of the materials or services covered are released (called off) against the contract as and when required through the issue of purchase orders referencing the latter. such purchase orders are thus termed contract release orders or simply release orders. (outside sap, particularly in the uk; they may also be referred to as call-off orders.)
在左边查询出之前创建的采购合同4600000004，拖放到header上方的小车内，系统将自动创建出一张采购订单，输入本次采购数量120kg，当然价格6.60可以根据需要进行二次调整（默认带出的是采购合同的net price）。从这里也可以看出对于数量采购合同，target quantity是一定的，但是value可能会有所变化。
后续的操作在之前的例子中已经做过详细的介绍，这里就不再重复了。
over。篇二：sap mm 采购合同上传操作手册
采购合同上传操作流程
说明：
本操作流程是按照五矿邯邢矿业公司制度要求，物资采购部门在物资采购单一采购合同金额大于或等于30万（含税）时，需要审计与风险管控部门审核对合同内相关法律条款进行审核，以加强大合同的管理，防范合同出现的法律风险。
在sap系统中创建文档并将合同文本上传至系统中去，并和采购订单链接。
注：在sap系统设置为某一采购订单（含自采采购订单、集采采购订单、代购采购订单和其他采购订单）订单总金额（税前）≥256410元时，采购订单就会自动生成二级审批，需要上传合同文本。
本课程涉及事务代码：1 创建合同文档凭证
首先，在物资采购业务常用的合同经常会使用word和excel格式制作，同时也会出现将合同文本扫描电子版以pdf格式储存到计算机中，这里sap系统定义上传文本格式中涵盖了这3种。
? 进入菜单，输入事务代码‘cv01n’或从树状莱单中选择进入? ‘回车’或按
进入下一屏，创建凭证（初始屏幕）? 屏幕输入要求(说明：表格中的“r/o/c”列：“r”= 必填, “o” = 可选, “c” =视条件而定)
此屏幕为用户第一次使用该代码时照此填写，如再次使用，系统会自动填入，如下图：凭证、凭证部分和文档版本的数字代码为系统自动生成，对操作无影响，用户可自行删除或忽略。?‘回车’或按进入下一屏填写要求：在文档数据栏的描述中手工输入所上传的物资采购合同的标题描述，然后点击2创建原件，会自动弹出图框3。篇三：sap r3 mm操作指南 kum-mm-006采购合同操作手册
赫克力士天普化工有限公司sap 用户操作手册
名称:采购合同操作手册
文档号：kum-mm-006
定稿日期：2008-10-25 版本号：v1.0
1
1．目的：
在系统中创建、修改、删除采购申请和采购订单,指导相关业务人员在系统中的实际操作2．适用范围：
采购
3．相关流程：
tp-tb-mm-006 tp-tb-mm-007 tp-tb-mm-008
2
用户操作手册
3用户操作手册
4用户操作手册
5
用户操作手册
SAP 项目实施服务合同 项目名称：项目 委托方(甲方)：XX有限公司 受托方(乙方)： 签订时间： 签订地点：
委托方(甲方):XX公司 项目联系人: 受托方（乙方）: 项目联系人: 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民 第一条名词定义 1.“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 2.“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 3.“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 4.“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。 5.“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 6.“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。 第二条合同文件组成 1.本合同协议书
采购合同上传操作流程 说明： 本操作流程是按照五矿邯邢矿业公司制度要求，物资采购部门在物资采购单一采购合同金额大于或等于30万（含税）时，需要审计与风险管控部门审核对合同内相关法律条款进行审核，以加强大合同的管理，防范合同出现的法律风险。 在SAP系统中创建文档并将合同文本上传至系统中去，并和采购订单链接。 注：在SAP系统设置为某一采购订单（含自采采购订单、集采采购订单、代购采购订单和其他采购订单）订单总金额（税前）≥256410元时，采购订单就会自动生成二级审批，需要上传合同文本。 本课程涉及事务代码： 1 创建合同文档凭证 首先，在物资采购业务常用的合同经常会使用word和excel格式制作，同时也会出现将合同文本扫描电子版以pdf格式储存到计算机中，这里sap系统定义上传文本格式中涵盖了这3种。 ?进入菜单，输入事务代码‘CV01N’或从树状莱单中选择进入
?‘回车’或按进入下一屏，创建凭证（初始屏幕）
屏幕输入要求 字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释 凭证根据其区分工程项目、销售和物 资采购合同R B01 按要求填写 (说明：表格中的“R/O/C”列：“R” = 必填, “O” = 可选, “C” =视条件而定) 此屏幕为用户第一次使用该代码时照此填写，如再次使用，系统会自动填入，如下图：
凭证、凭证部分和文档版本的数字代码为系统自动生成，对操作无影响，用户可自行删除或忽略。 ?‘回车’或按进入下一屏
填写要求：在文档数据栏的描述中手工输入所上传的物资采购合同的标题描述，然后点击2创建原件，会自动弹出图框3。
2.4项目管理招标 2.4.1 投资人／投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题 (1)投资人／投资主体自身情况。主要包括其从事项目建设的经验和人员配备，委托人希 望对设计、采购、施工等项目执行过程中的控制程度等。 (2)项目情况。主要包括项目特点、类型、规模、技术复杂程度、托管条件（财务限制、 投资构成、付款方式、资金到位情况）等。 (3)建设环境情况。主要包括项目管理市场供求关系、价格走向，建设项目管理体制，运 行机制和国家及当地的政策法规，项目管理公司的经验和能力，当地气候、地理情况等。 (4)项目目标要求。在具体的项目和特定情况下，委托人对项目投资、进度和质量以及与 项目相连的其他经济技术指标等的重视程度会有不同，侧重点不同或优先目标不一致，工程托 管模式也可能不同。 2.4.2 项目管理的招标程序 (l)建立招标的组织机构，确定招标工作负责人。 (2)完成工程项目管理招标前的各种审批手续。 (3)招标工作安排。招标范围（国内招标或国际招标），招标方式（公开招标或邀请招标），招标时间及进度计划，招标费用及其解决方案，评标方法与主要标准，拟进行资格预审的预审条件与预审方法。 (4)编制招标文件。 (5)发布招标通告或发出招标邀请。对公开招标项目一般在公共媒体上发布招标通告，介绍招标工程的基本情况、资金来源、管理范围、招标投标工作的总体安排和资质预审工作安排。如果采用邀请招标方式，则要广泛调查，以确定拟邀请的对象。 (6)投标人购买标书。如果采用资格预审的，只有通过资格预审，投标人才可以购买招标文件。 (7)标前会议和现场考察。标前会议是为解决投标人对招标文件的疑问，由招标组织机构统一解答。在标前会议期间，投标人若认为有必要考察现场，招标组织单位应组织考察，以利于做标。标前会议和考察现场应在投标截止期足够一段时间之前进行。 (8)投标人做标和投标。 (9)投标截止时间即开标时间。
篇一：4.sap-mm-采购合同 sap秀才-mm学习指南-4.采购合同 contract and release order 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue release order（即create release order against contact）。 1.创建采购合同（tcode: me31k）path: logistics->material management->purchasing->outline agreement->contract->create 创建contract有很多的方式：manual、copy document、reference to preq、reference to rfq。 agreement type： 数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入target quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入target value。 ? quantity contracts use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the contract is known in advance. the contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. ? value contracts use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. the contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，enter，意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，enter， 在这里主要输入validity end=2009-12-30，通常采购合同都是一年一签。enter， 输入物料b-16mnr-12，target qty = 20000kg ，net price = 6.6（价格上当然要比前面的6.7rmb/kg优惠一点）。save， 系统提示创建了数量合同4600000004。执行me35k来release contact， 点击release + save动作，批准采购合同。 2.创建release order（tcode: me21n） path: logistics->material management->purchasing->purchase order->create->me21n 参照contract创建的purchase order都叫做contact release order，简称release order，也可以叫做call-off order。 over the contract validity period, certain quantities of the materials or services covered are released (called off) against the contract as and when required through the issue of purchase orders referencing the latter. such purchase orders are thus termed contract release orders or simply release orders. (outside sap, particularly in the uk; they may also be referred to as call-off orders.) 在左边查询出之前创建的采购合同4600000004，拖放到header上方的小车内，系统将自动创建出一张采购订单，输入本次采购数量120kg，当然价格6.60可以根据需要进行二次调整（默认带出的是采购合同的net price）。从这里也可以看出对于数量采购合同，target quantity是一定的，但是value可能会有所变化。 后续的操作在之前的例子中已经做过详细的介绍，这里就不再重复了。 over。篇二：sap mm 采购合同上传操作手册
SAP 项目 实 施 服 务 合 同 项目名称：__________________________________ 委托方(甲方)：__________________________________ 受托方(乙方)：__________________________________ 签订时间：__________________________________ 签订地点：__________________________________
SAP 项目实施服务合同 委托方(甲方):__________________________________ 项目联系人:__________________________________ 受托方（乙方）:__________________________________ 项目联系人:__________________________________ 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议,并由双方共同恪守。 名词定义 本合同所有的有关术语，特定义如下： “实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 “培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 “项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 “顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。 “交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 “保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之
sap 销售合同清单 篇一：SAP_t用业务数据表 SAP_常用业务数据表 分类：SAP-ALL ABAP SAP-TABLE XX-08-17 11:46 2248 人阅读评论(0) 收藏举报 目录()[+] 表的要求 表中使用的字段请尽量参照各模块的SAP字段标准使用 习惯；例：“ ZXSLRZX销售组织对应的利润中心”中的销售组织应该使用VKORG利润中心应该使用PRCTR 根据表的用途，需确定是否属于配置目的、还是业务目的。 配置表的建议： 需要加入MAND■字段 例：“ ZQJQD缺件清单”就没有MAND■字段 需提供相应的维护视图； 例：女口ZCHECK_MM0工厂和利润中心的对应 为保证DEV/QAS/PRD系统的一致性，不应该对配置表提供批量维护的功能，而应该走Request 传输流程； 例：“ ZMM_GSJJGL公司间物料转卖价格逻辑”就是一个失败的开发案例。 若有必要，可激活日志功能，便于对配置的更改查询； 在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方
式；业务表的建议： 若无特殊目的，也请加入MAND■字段 在定义关键字段的时候，请务必慎重，在理解业务需求的前提下，合理设置；（数据存在后，关键自动的变更存在较大风险）为减少系统存储空间，一般不需要激活更改日志；在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方式；程序的要求程序的选择屏幕，如果需要提供缺省值，请尽量通过Memory ID 的方式实现，不要使用硬代码。 例：“ZPOOIS采购订单信息报表” 中的公司代码（BU0、工厂（WR）K。程序的选择屏幕上的选择文本，如果属于标准字段，若无特殊需求，请尽量使用Dictionary ，避免造成在不同语言环境中显示错误的情况。例：ZPOOIS的选择屏 幕在英文环境下完全错误，而ZJSJSNEV就相对正确。 程序变式（选择变式、输出变式、的灵活使用 ALV 报表，请提供变式功能（IS_VARIANT ，I_SAVE 等变量）；例：ZPOOIS的输出格式就无法保存。 二次开发程序中定义的自定义表，需考虑相应数据的删除及归档策略，并应该对数据量的大小有合理的估计。 金额，请考虑币别；数量，请考虑计量单位； 公司代码与工厂的关系一个工厂只能属于一个公司代码； 例：3110 起重机工厂只能属于3011 公司代码。 表：T001K,其中的BWKE就是指工厂，完全等同于T001W 的
SAP秀才-MM学习指南-4.采购合同 Contract and Release Order 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同Contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue Release Order（即Create Release Order against Contact）。 1.创建采购合同（Tcode: ME31K） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Contract->Create 创建Contract有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ。 Agreement Type： 数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入Target Quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入Target Value。 ?Quantity contracts Use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the contract is known in advance. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. ?Value contracts Use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，Enter，
MM06-采购框架协议处理流程 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
业务流程名称:采购框架协议处理 流程编号及版本号 编号：BPD-MM06 版本：V1.0 业务流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
1. 业务流程目的： 采购框架协议流程主要包括了框架协议的谈判与系统处理。 2. 业务流程的相关原则： 2.1 公司供应管理部门根据对物料的长期需求预测情况，市场与供应商的情况，制定出粗 采购计划。基于该粗采购计划，与供应商之间就物料在一定期间（如一年）内的采购情况达成的框架性的协议或者合同。根据谈判的情况，该协议可以是约定在某期间的总的采购数量或者总采购金额。 2.2 框架协议签订完毕并在系统中维护后，在其有效期间内，系统中的采购订单都为该框 架协议的具体执行凭证。采购人员可以在系统中定期检查执行情况。 2.3 采购框架协议的注意事项： 1）系统中框架协议维护好后，必须在货源清单中对该物料把框架协议作为一种货源维护进去。这样，系统中生成的采购订单就是框架协议的具体执行凭证，以确保采购按照框架协议执行； 2）采购人员需要定期在系统中检查框架协议的执行情况。 3. 业务流程所带来的相关规则和政策改变 3.1 相关的规则和政策改变 ? 无 3.2 对组织结构调整的要求 ? 无 5．业务流程图例解释
本段主要描述流程图的符号。 SAP系统外操作
6. 业务流程图（在VISIO 中画流程图） 物料管理模块采购框架协议流程 BPP代码 采购部门 责任人采购部门维护员 采购部门 采购部门 BPP_MM_ME31K BPP_MM_ME01 BPP_MM_ME32K 采购部门维护员
附件一 咨询服务工作清单 工作清单号： 本工作清单系由中国XX有限公司 (“乙方”)和XXXX公司_(“甲方”)于2003年月日签署的咨询服务协议（“协议”）所附的工作清单。本工作清单之签署，表明双方同意就本工作清单中规定的咨询服务受协议所附条款和条件的约束。 乙方咨询服务。乙方将向甲方提供下述服务(统称“咨询服务”)： 1.项目概述 本项目系由中国XX公司向XXXX公司提供服务，通过评估与调研、规划和设计、实施规划3个阶段，为XXXX进行信息化战略规划。在XXXX的信息化战略规划中，XX公司将基于XXXX公司的未来发展战略，参考国际上业界先进的保险信息系统模型，结合信息技术的发展趋势，对XXXX公司的业务发展战略进行评估和分析，评估目前XXXX的信息化现状，包括信息策略、信息系统架构、应用系统架构、IT基础架构平台及IT治理模式等；然后建立符合XXXX实际的IT策略，规划XXXX的未来目标信息系统架构、应用体系架构、IT基础架构、和未来IT治理模式，并对目前XXXX面临的若干实际问题进行高端设计。通过对现状和目标架构的评估和设计，规划未来5年的信息技术制订的总体方案，投资规划，并对实施效果进行预估。 2.项目范围描述 2.1项目管理 (a)项目管理的内容 项目管理是贯穿整个本项目的重要任务，包括以下主要部分： (i)项目计划、执行和监控 -制定周密完整的项目计划，定义项目任务 -定义项目组织结构、角色、责任 -结构化分解项目子任务（WBS），定义任务/子任务的依赖关系、顺序、时间、资源安排
-根据以上结果制定人力资源计划 -控制项目按计划执行，对出现的偏差做出必要的纠正措施 -监督、确认项目当前状态 (ii)项目协调与沟通 -针对项目时间、进度、任务执行情况、资源、各方配合等方面协调乙方项目组与用户项目组的关系；协调项目组内部关系 -每周召开项目组内部例会对项目相关事务进行沟通协调 -针对项目计划、进度、任务完成情况、出现问题、各方配合等方面与用户方进行沟通，每周向用户方负责人提交书面项目情况通报；每两周与用户方管理层开一次项目协调会，通报项目状态，协调处理项目待解决问题；每月提交项目月度报告，汇报每月项目进展、下月计划、待解决问题等 -对于项目组无法解决的问题提交到双方管理层 (iii)风险管理 -制定风险防范计划 -监控项目情况，发现潜在风险 -评估、定义风险的范围、影响 -制定风险防范策略，执行风险防范措施 (iv)质量管理 -制定并执行项目质量计划 -制定项目质量标准和规范 -制定项目质量流程 -组织项目质量活动，如设计文档审查、测试等 -监督项目质量标准和规范的执行情况；对出现的偏差作出适当判断，制定相应的纠正措施 -制定项目测试计划，保证测试执行的质量 -文档管理，包括文档命名、规范、版本的控制，文档归档和分发(v)变更管理
项目采购管理中的合同管理 学习提要 项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。 本章从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。 知识要点 1 ?项目采购 项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务(以下统称产品)的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购(Procurement Of Works)、货物采购(Procureme nt Of Goods)和咨询服务采购(Procureme nt Of Con suit ing Services) 2?项目采购管理 PMBO项目采购管理定义为： 项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。 3?项目采购管理的主要过程 根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBQK并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括： (1) 采购规划 (2) 发包规划 (3) 询价 (4) 选择卖方 (5) 合同管理 (6) 合同收尾
4．工程项目采购 工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的 工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。 5．货物采购 货物采购是指业主或称购货方为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（或称供货方），它包含了货物的获得及其获取方式和过程。 6．咨询服务采购 咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程 采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询 服务（如项目的可靠性论证）、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。 7．开标、评标、决标和授标 开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。 评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为 5 人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3 。 决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。 授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。 8．合同 合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。 9．项目合同 项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 10．项目合同管理 项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。 11．明确责任划分
SAP项目实施服务合同 甲方（委托方）： 法定代表人： 乙方（受托方）： 法定代表人： 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议,并由双方共同恪守。 第一条名词定义 本合同所有的有关术语，特定义如下： 1、“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 2、“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 3、“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 4、“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。
5、“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 6、“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。 第二条合同文件组成 本合同协议书 若以上各合同文件之间存在任何模糊不清之处或矛盾时，其条款解释的优先顺序按以上所列顺序在前的为先。 第三条本合同实施、开发项目的内容、范围、时间计划、双方职责要求 乙方应在本合同生效后7个工作日内向甲方提供《项目工作说明书》，《项目工作说明书》包括以下主要内容： 1、项目实施范围； 2、项目实施开发时间计划； 3、项目实施、开发各阶段人员计划； 4、双方实施人员职责； 5、项目各阶段可交付的工作成果。 第四条乙方应按下列进度完成实施、开发工作 合同签订生效后，从项目启动到项目结束共3个月，经双方协商确定项目启动时间为：年月日，项目结束时间为年月日。
sap,销售计划协议 篇一：计划协议及交货计划 ZYF--SAP童生 SAP秀才的博客： Scheduling Agreement and delivery schedule： 1.创建计划协议（Tcode:ME31L） Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known 前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->创建->ME31L-已知供应商 创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。 Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule LPA->MRP自动创建Delivery Schedule 输入“有效期限末”=20XX-12-30，“付款条款”=0001，回车： 输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101，物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号5500000002
下被创建”，。 使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货）， 点击批准计划协议。 2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38） Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain 前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->交货计划->ME38-维护 选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2）。 假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。系统提示：“计划协议 5500000002 已更改”，。 说明一下，前面计划协议的目标数量 = 5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG。 3.收货（Tcode: MIGO_GR） Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->Goods Receipt->For Purchase Order->GR for Purchase Order 前台->后勤->物料管理->库存管理->货物移动->收货->对采购订单->MIGO_GR-采购订单的GR
sap系统中采购定单与合同的区别 篇一：SAP采购合同 篇一：采购合同 sap秀才-mm学习指南-4.采购合同 contract and release order 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue release order（即create release order against contact）。 1.创建采购合同（tcode: me31k）path: logistics->material management->purchasing->outline agreement->contract->create 创建contract有很多的方式：manual、copy document、reference to preq、reference to rfq。 agreement type：数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入target quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入target value。 quantity contracts use this type of contract if the total quantity to
be ordered during the validity period of the contract is known in advance. the contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. value contracts use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. the contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，enter，意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，enter。 在这里主要输入validity end=20XX-12-30，通常采购合同都是一年一签。enter。 输入物料b-16m-12，target qty = 20XX0kg ，net price = （价格上当然要比前面的 /kg优惠一点）。save。 系统提示创建了数量合同4600000004。执行me35k来release contact。 点击release + save动作，批准采购合同。 2.创建release order（tcode: me21n）
按计划协议的销售SAP离散制造最佳业务实践V1.604中国SAP最佳业务实践业务情景概览– 1 用途和优点：用途计划协议广泛应用于离散行业。此业务情景关注于订单到发票的周期。描述了在典型系列业务环境中的外向处理。优点简化了从客户到供应商的需求流程高度集成了按累计 数量管理的客户供应链和供应商供应链缩短了工作时间 打印表格，支持离散业的基本需求业务情景概览– 2 需要的SAP应用程序：SAP enhancement package 4 for SAP ERP 6.0 处理流程中涉及的公司角色：销售助理仓库文员销售开票员销售开票员DIFM 包含的关键处理流程：创建名为计划协议的基本客户合同通过预测和JIT 交货计划，更新计划协议显示到期交付的项目，并创建可用零件的外向交货通过批次或序列号分配，使其具备可追溯性WMS 控制拣配；根据客户的包装指令进行包装发票项目及转帐到会计核算从客户处收到自开票信息业务情景概览– 3 详细过程描述：按计划协议的销售此业务情景关注于离散业广泛使用的计划协议处理。计划协议是在销售领域中，供应商用于控制客户流程化需求的文档。此文档不仅能识别交货的基本信息（如物料、数量、价格），而且能识别具体的交货日期。计划协议还可用于同步客户和供应商之间需求的变化。流程从创建这样一个计划协议开始。从交货到期清单开始，将会创建交货和仓库转储单将过帐发货。创建发
票并过帐到FI/CO。从客户处收到自开票信息。处理流程图按计划协议的销售库存中的可用物料创建计划协议交货到期清单创建交货创建仓库转可选：检查可选：分配可选：拣配可选：包装过帐发货储单批次序列号收到自开票信息创建发票销售：期末结算有JIT交货计划的操作203 采购230图例符号描述使用注释符号 描述使用注释区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。角色区段包含与至下一个/从上一个图：进入图表的流程图在下一页/上一页继续除了特定角色之外，该区段也可以识别组织单位或组。该角色通用的任下一页/上一页∨能功∧务。此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据图表连接需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。硬拷贝/凭证：识别打印的凭证、报不对应凭证中的任务步骤；而是用于表或表格反映由任务步骤生成的凭证；这种图硬拷贝/凭证形没有任何外向的流程线外部事件：包含开始或结束该业务情景，或影响业务情SAP部景中事件过程的事件。外连接业务情景流实际财务：表示财务过帐凭证不对应凭证中的任务步骤；而是用于流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤的正常顺序反映由任务步骤生成的凭证；这种图和流程的方向。程或非步骤事件中的两个任务形没有任何外向的流程线流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经常使
SAP-MM-采购合同样式参考 SAP-MM-采购合同样式参考 SAP-MM-采购合同 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同Contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue Release Order（即Create Release Order against Contact）。 1.创建采购合同（Tcode: ME31K） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Contract->Create 创建Contract有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ。 Agreement Type： 数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入Target Quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入Target Value。 Quantity contracts Use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the
contract is known in advance. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. Value contracts Use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，Enter， 意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter， 在这里主要输入Validity End=新版，通常采购合同都是一年一签。Enter， 输入物料B-16MNR-12，Target Qty = 新版0KG ，Net Price = 6.6（价格上当然要比前面的6.7RMB/KG优惠一点）。Save， 系统提示创建了数量合同4600000004。 执行ME35K来Release Contact， 点击Release + Save动作，批准采购合同。 2.创建Release Order（Tcode: ME21N）
计划协议是采购中的常用做法,和框架协议、配额协议并列成为三种比较灵活的采购方式,本文是SAP中计划协议的实践方式 You can entry the GR for a schedule agreement delivery schedule when the date is matched. Type of scheduling agreement The comfig of the schedule agreement document type To generate the JIT and FRC information, you need to input the parameter file in the follow field. Shown in the picture.
?Document type must be LPA. ?The paramenter field must input in the Vendor master data, or in the schedule agreement. ?The JIT schedule indcator must be set in the purchase view of the material master data.
Create a schedule agreement and input the parameter file or bring it from vendor master data.
ME38, entry the delivery schedule.
sap,采购合同管理 篇一：采购合同 SAP秀才-MM学习指南-4.采购合同 Contract and Release Order 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同Contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue Release Order（即Create Release Order against Contact）。 1.创建采购合同（Tcode: ME31K） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Contract->Create 创建Contract有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ。 Agreement Type：数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入Target Quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入Target Value。 Quantity contracts Use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the
contract is known in advance. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. Value contracts Use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，Enter， 意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter， 在这里主要输入Validity End=XX-12-30，通常采购合同都是一年一签。Enter， 输入物料B-16MNR-12，Target Qty = XX0KG ，Net Price = （价格上当然要比前面的/KG优惠一点）。Save，系统提示创建了数量合同4600000004。 执行ME35K来Release Contact， 点击Release + Save动作，批准采购合同。 2.创建Release Order（Tcode: ME21N） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Purchase