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正商汇都中心2016目标达成策略方案20160219

正商汇都中心2016目标达成

执行方案

河南恒辉房地产顾问有限公司

2016年2月18日

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目录

第一部分货源梳理

第二部分年度目标

第三部分营销思路

第四部分营销主题

第五部分线上推广

第六部分活动组织

第七部分包装导示

第八部分拓客执行

第九部分圈层营销

第十部分目标节点

第十一部分费用汇总

第十二部分近期工作事项

第十三部分需要协调事宜

第一部分货源梳理

正商汇都中心所有货值梳理

产品总面积已售面积已售金额剩余面积剩余金额合计

1#公寓 29949㎡ 1299.95㎡ 1132.8314万 28649.05㎡ 17682.5381万

29399.579

6万

2#公寓 29817㎡

9016.74㎡

7524.6244万

20800.26㎡ 11717.0415万 3#独栋

会所

2500㎡

商铺 5182.27㎡ 114.51㎡ 405.5830万 5067.76㎡ 17737.76万

17737.16

万

小计

67448.27㎡

10431㎡

9063万

54517㎡

47136.7万

第二部分年度目标

正商汇都中心年度目标：3亿

目标构成

产品总面积预计去化率去化面积销售金额

1#公寓28649.05㎡80%

39559.45㎡ 2.3519亿2#公寓20800.26㎡80%

商业5067.76㎡50% 2533.88㎡0.89亿

合计 3.2419亿

第三部分营销思路

整体营销思路

1、主题论坛营销

通过高端论坛圈定目标客群

2、病毒式圈层营销

微信深度渗透、圈层销售

3、海陆空全媒体投放

加大区域媒体投放力度，全年重点宣传公寓投资理念

公寓营销思路

1、加大区域推广——以南三环取辐射推广

2、热炒公寓投资办公理念——全线炒作loft两用空间概念

3、聚焦区域人群——主要面对南区上班人群

4圈层置业服务——以团购的形式总裁签售大客户

5、采用带租约销售——与托管公司签约，月租金在1500元左右

6、大面积铺开推广——全面铺开推广，包括老社区、小户型区域

商铺营销思路

1、品牌商家进驻优惠政策——给予大品牌最大的优惠让步逼它来

2、借助品牌营销——借助大品牌企业进驻项目，经营回报、品牌效应、市场收益强化优势

3、商铺公开拍卖——以集中拍卖的形式逼定犹豫投资的客户

4、低开高走、分期销售——以低价入市，利用群羊心里造势，视市场提价迫使客户抉择

5、针对目标客户采用DM策略——针对目标客户我们通过直邮或者上门派发针对性海报争取

第四部分营销主题

创造绿色投资平台

正商公寓小投资大回报

商铺平层公寓LOFT公寓

知名商业街区

白领商务综合两用空间

第五部分线上推广

线上渠道及相关费用

媒体详细数量投放时间预计费用户外墙体航海路未来路交叉口3块2月19日以后5万

网络平台安居客或搜房网或搜狐网五个月3、5、7、9、11 月30万

微信公众平台豫企500会、投实10个月3月-12月份1万广播平台91.2m 5个月3、5、7、9、11月50万

合计86万

第六部分活动组织

一级活动/每月1次业主老客户主题活动

活动主题活动时间责任人活动费用备注

草莓节3月份和塞北1万

牡丹游4月份和塞北1万

夏日冰爽7月份邢瀚月1万

采秋实9月份和塞北1万

亲子活动11月份邢瀚月1万

迎新年会12月份和塞北 1万

合计7万

活动形式主要内容时间安排场次单场费用活动费用

周末暖场A套餐冷餐冷饮、果盘、文艺欣赏

（古筝、小提琴、萨克斯）、

茶艺欣赏；现场到访抽奖礼

品；大学生兼职礼仪；

外广场1个彩拱门、8个空

飘、门口6个花柱、

重大节假日及重要

节点

10场1万10万

周末暖场C套餐

冷餐冷饮、果盘、文艺欣赏

（古筝、小提琴、萨克斯）、

茶艺欣赏；外广场1个彩拱

门

普通周末10场4000元4万合计：14万（此费用不包含专题讲座及其它演出费用）

责任人：邢瀚月、和晒北

第七部分包装导示

增加现场关注度增加案场喜庆热闹气氛

包装项目详细内容年内更换次数

费用备注

楼体巨幅项目楼体 1次 5万楼体巨幅每6个月更

换一次内容；整体更

换相关物料

售楼部内部包装

展板、桁架

5万

合计

10万

第八部分拓客执行

一、人员分工

①、3月1日—12月31日（周六周日，共88天）：

拓客方法

大蚂蚁小蚂蚁看房车

所需物料

费用（万元）

路口拉访 0 5 0 1000份单页/天单页：5 手举牌：0.2 拜访礼品：3 小蚂蚁工资：3.6

竞品拦截组 0 3 1 300单页/天举牌组

手举牌2个/天

合计0 20 1 每天单页1600份、马甲7件、手举牌10个、礼

品若干

15万

②、3月1日—12月31日（周一至周五，共220天）：

拓客方法小蚂蚁看房车所需物料费用（万元）置业顾问拓客3人/天0 600份单页每天，项目礼品 6 合计20 0 小白手机10部、礼品若干6万

③、上门拜访组（置业顾问拓客，每天执行）：挑选形象好气质佳置业顾问，两人一组，每天1组针对经开区、郑东新区、金水区、管城区等区域所有4S店、写字楼、高档会所等场所，对高端客户进行直接上门拜访，派发小礼品，留下客户电话，意向强烈的可以直接引导至售楼部。

二、拓客执行

①、3月1日—12月31日拓客执行：

路口拉访组（周六日）

序号拓客区域拓客类型所需物料任务目标人员总计

1 中州大道航海路行人+市场宣传单页1000/天每组每天1组有效每个点位1个小蚂蚁，

2 航海路城东南路行人+车辆看房车1辆/天到访，共3组

每组每天有效留电

3 航海路紫宸路行人+车辆

2组，共6组

竞品拦截组（周六日）：

针对本项目实际情况，每日筛选出4家竞品楼盘售楼处进行客户拦截以及留电。

举牌组（周六日）：

每个巡展点，1名小蚂蚁，在拓客点周边进行拉访和留电。

序号巡展点所需物料任务目标

1 航海路紫宸路

手举牌2个/天每组每天有效留电1组，

2 航海路城东南路

共2组

3 航海路中州大道

第九部分圈层营销

病毒式微信圈层快速传播

加入微信群代表群进群数量微信管理责任人

行业微信群家装高管群、风险创投群、进口车友群等10个定期推送信息邢瀚月+和晒

同乡会微信群固始人在郑州、滑县同乡、老家禹州等 10个 +

少量红包派送

项目活动信息

典型人员跟踪

北

票友管理群射箭俱乐部、游泳协会、宝石鉴赏等 8个校友群清华校友会、老郑大学子、老三届等 8个宗亲群刘氏一张亲、张氏大宅、赵氏嫡亲等 10个资金资本群

贵金属投资、股票交流、保险基金群等

8个高端社区业主群联盟新城、绿地老街、阿卡迪亚业主群等

6个合计

60个

每个群每月需要1个红包*100元*60个*10月=6万

第十部分目标节点

正商汇都中心销售总额为3亿元，回款总额为1.8亿元！

月份销售目标回款目标实现途径

2月 0.1亿 0.06亿总裁签售

3月 0.2亿 0.12亿 4月

0.2亿

0.12亿

6月0.3亿0.18亿

7月0.3亿0.18亿

8月0.3亿0.18亿

9月0.4亿0.24亿

10月0.4亿0.24亿

11月0.3亿0.18亿

12月0.3亿0.18亿

合计3亿 1.8亿

第十一部分费用汇总

项目详细3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

媒体微信公众平台0.6万0.6万0.6万0.6万0.6万0.6万0.6万0.6万0.6万0.6万6万网络平台6万6万6万6万6万6万30万广播10万10万10万10万10万50万微信推送0.2万0.2万0.2万0.2万0.2万0.2万0.2万0.2万0.2万0.2万1万

暖场老客户主题活动1万1万/ / 1万/ 1万/ 1万1万5万周末暖场费 1.4万 1.4万 1.4万 1.4万 1.4万 1.4万 1.4万 1.4万 1.4万 1.4万14万

包装导示

楼体巨幅5万/ / / 5万/ / / / 10万售楼部内部包装5万/ 1万/ 1万/ 1万/ 1万/ 5万

拓客拓客、电开、单页等5万5万5万5万5万5万5万5万5万5万50万

物料手提袋、户型单、纸抽

等基础物料补充费用

1万1万1万1万1万1万1万1万1万1万10万

月计38.7万12.7万28.7万11.7万29.7万16.7万29.7万11.7万29.7万12.7万216万年度营销费用占比=216万÷按年度销售额3亿计算=0.72%

第十二部分近期工作事项

事项具体事宜责任人督办时间到位时间方案报批年度方案具体细节调整及审批流程和晒北 2.19-2.26 2.29 拓客计划拓客计划撰写以及组织、实施等落地执行和晒北3月-12月 4.1

户外户外、画面制作等相关事宜

和晒北、邢瀚月2.17-2.20 2.20

广播合作商洽谈、档期挑选、画面制作等相关事宜 3.21-3.23 3.24 病毒式微信营销合作商洽谈以及后续工作对接 3.16-3.31 4.1 团队人员补充目前缺编13人，和晒北、靳强 2.19-2.29 3.1

第十四部分需要协调事宜

1、针对公寓特别是整层客户建议提高礼品规格标准和优惠政策，需正商公司协调批准。

3、针对投资客户所采用的“返租模式”，其中需签约托管服务公司，需正商公司提前确定及宣传。

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案第一部分：市场分析一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析：由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析：

某公司项目定位及营销策略报告

景隆欣苑项目定位及营销策略报告贵阳源森置业顾问有限公司 2009年6月7日

目录第一部分：市场概述 (6) 一、城市概括 (6) 二、市场分析 (8) 1、市场总体概括 (8) 2、竞争项目分析 (9) 3、市场分析 (10) 第二部分：项目定位 (11) 一、项目简介 (11) 1、数据指标 (11) 2、区位周边条件 (11) 3、区位配套 (12) 二、项目分析 (12) 1、项目四至 (12)

3、用地条件: (14) 3、SWOT分析 (15) 4、核心竞争力提炼 (17) 三、项目定位 (17) 1、项目定位方向 (17) 2、项目产品定位 (19) 3、目标客户群定位 (20) 4、目标客户定位： (22) 5、形象定位： (23) 6、价格定位： (24) 第三部分：营销策略 (26) 一、营销策略整合 (27) 1、价格策略 (27) 2、销售时机与价格策略 (28) 二、概念导入与塑造 (30) 1、整盘概念的指导意义 (30)

2、整盘概念的塑造： (31) 3、产品概念塑造金字塔模型： (32) 4、概念设计的组合 (32) 三、推广策略 (33) 1、终极推广目标： (34) 2、战略动作： (34) 四、推广战术组团 (35) 1、推广系统主要内容 (35) 2、推广系统的立体框架示意图 (37) 五、产品卖点与推广概念转化 (38) 1、产品卖点的挖掘： (38) 2、卖点的概念转化： (38) 六、形象包装策略 (39) （一）、包装目的 (39) （二）、包装内容 (39) 1、售楼处包装建议： (40) 2、看房通路包装： (40) 3、项目前面路段的氛围营： (41)

产品营销定位策略和方案

产品营销定位策略和方案目前，我国大多数刚玉、氮化硅材料生产制造业（80%以上企业）所生产产品多以普通中低档产品为主，与国外相比，体现在产品结构层次不合理，技术含量低，用途分类性差，这些都导致了这些产品适用性和应用领域不拓展，产品竞争力不强，价格低落等。而我公司生产的吹氧低碳高铝刚玉和氮化硅结合碳化硅制品都是一种新型的替代和高档产品，正在逐步广泛应用于钢铁、磨料磨具和电解铝行业。尤其是公司水利发电设施，电价低廉（0.35元/kwh）(含税),产品具有较强的成本优势。根据产品的特性和档次，制定本营销方案。一、产品市场 1、吹氧低碳高铝刚玉的目标市场主要有三：（1）国内主要的炼钢炼铁厂。（2）国内各不定性耐火材料生产企业。（3）通过外贸出口到国外的钢铁企业和耐火材料企业。 2、氮化硅结合碳化硅制品的目标市场主要有四：（1）国内各电解铝生产企业。（2）国外（主要是东亚、西亚和南亚）各电解铝生产企业。（3）国内外主要工业窑炉的喷嘴及燃烧室高温材料。（4）国内各水泥生产企业二、定位

1、吹氧低碳高铝刚玉的营销：（1）直销定位： a、钢铁企业：太钢、首钢、鞍钢、包钢等东北、华北、西北的几个大型钢铁企业为主，以特级品供应，以绝对的质量优势，通过试用（甚至免费），小批量定货，逐步渗透、插进、巩固等策略，实现产品在国内主要大型企业的良好应用，使我公司产品定位在绝对高档级质量的档次，约需1-2年时间，这部分的营销量应占总产量的35%左右。 b、不定性耐火材料深加工企业：北京仕达公司、北京联合荣拓公司、北京可尔公司、上海巴尔公司、深耐院、濮耐厂、等国内主要的大型不定性耐火材料生产企业。（2）间接销售定位 a、外贸出口（绝对的特级品、高档次）。 b、在洛阳、郑州、北京、上海、天津、武汉等地设立代理商，产品等级分特级品和一级品，实施就近销售。 2、氮化硅结合碳化硅制品的营销：（1）面向集团公司的下属企业。通过集团公司主要材料的统一调配来实现直接销售。（2）通过外贸和集团公司实现与东南亚、西亚的间接销售，但品牌、商标不能改变。（3）与国内的主要相关设计院所建立紧密关系，在设计工业窑炉的燃烧室和烧嘴用此高温材料，并适时组织召开订货会。

方案完成项目目标的保证措施

完成项目目标的保证措施一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡是企业在岗工作的设计员工，第一个接受甲方咨询或要求的人，就是解

大连百年城品牌定位及策划方案

大连百年城品牌定位及策划方案一、前言由于本项目地处大连市中山区青泥洼商业繁华地带,该区域集中了大连市几乎所有的金融、商业机构、旅游饭店、大小商店、娱乐休闲场所,每天人流量达数十万人,节假日期间的人流量更高达百多万人次。加之大连市商业竞争激烈,该区域内的大型高档商场更是鳞次节比,因此如何使本项目成为该区域内的一个亮点，和周边商场区别开来;如何使本项目在开业时吸引人流，并持续旺盛的人流量，促进商场购买力就成了我们首要解决的问题。二、策划目的: Ａ、使本项目同区域内的其它商场明显区别开来，突出本项目在大连市的重要地位; B、通过开业活动加强商铺租户信心，加强与租户的客情关系； C、使消费者通过切身体会感受本项目提供的更现代、更方便、更快捷、更安全、更舒适的服务及购物环境；Ｄ、通过各种公关、促销活动吸引人流量,并持续旺盛的人流量,促进商场成交额; E、较好的提升本项目的知名度和美誉度； F、体现本项目的品牌形象及内涵三、推广步骤: （一)品牌定位 A、项目定位: 以时尚为核心的一站式购物休闲广场 B、策划思路：没有人愿意被时代抛离,那么,他的路径只有一个:突破旧模式。 “时尚”作为位于这个时代前沿的理念,已被赋予了更深刻的内涵。它不再是“流行”的代言词,也不仅仅局限于衣着服饰。从某种意义上来说, 时尚已成为当今社会的一种亚文化,深入到了人们的衣、食、住、行之中, 衣着要有“个性”、“潮流”、吃要谈“品味”、玩要讲“新潮”、购物要看“配套”、乃至连说话也要够“噱头”……,其实这一切都是“时尚” 的代名词。时尚正屹立于新思想、新资讯、新文化、新生活的潮头,引领着潮流，被现代都市人不厌其烦地追逐着,成为人们生活和消费的导航仪。不断影响着、改变着人们的消费观念和消费习惯。大连作为一个年轻、活跃,充满时代跳跃感的时尚之都,必更加注重和追求有着全新时尚内涵的购物场所,因此我司认为把本项目定位为“以时尚为核心的一站式购物休闲广场”是必要的，也是必须的。只有此才能有效的把本项目从林立节次的周边商场分隔出来,成为大连人追捧的大型高档购物休闲场所。

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案目录第一部分：市场分析一、项目基本情况二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势六、主要竞争项目及楼盘分析第二部分：SWOT分析一、项目优势二、项目劣势三、项目机会四、项目威胁第三部分：项目定位策略一、目标客户群说明二、项目品牌定位策略三、楼盘品质定位策略四、物业定位策略五、推广定位策略第四部分：项目营销推广一、项目现场包装二、建设步骤建议三、广告推广策略第五部分：项目销售策略第六部分：宣传推广计划第一阶段：品牌推广第二阶段：楼盘品质塑造第三阶段：营造销售氛围第七部分：媒体广告一、整合传播策略二、媒体组织和规划策略三、具体实施措施后记

第一部分：市场分析一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析：由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

目标达成的方法

目标达成的方法。目标召唤心想事成的能量，我发了一个特别有趣的一个推送的图片就是我们社群里的俱乐部社区里的光啊，他今天上午拍的一组照片中的一张，我觉得他正好对着那个什么呀，对着一个鱼缸这个鱼缸里呢，有很多的小鱼儿啊，就是有红色的金色的一些小鱼非常活跃的在。游来游器就在拍摄的过程中特别有趣，其实这些语音呢，我越是想拍到他和鱼之间的这种互动，结果这些鱼都都沉底儿了都都潜到深处去了很难拍到一起，我当时我就开了句玩笑，我说我终于知道什么叫沉鱼落雁了。就是纯粹的一句玩笑到时心想事成在。光的期待中阿很有趣的发生了那么。发生了一件什么事情呢，就是光在这个暑假刚刚开始的时候他就跟我讲。妈妈，我想拍写真，因为他讲到他们戏校里的很多的同学都拍了写真，然后说我可以拍几套吗，因为小龙女本人也拍过写真，那时候呢，就是在自己，就是要要四十岁的时候就是抓住青春的尾巴，然后就拍了一作就三十几岁的时候拍了一次，但拍拍的过程中的好，我觉得特别有趣啊，它出来之后还还真的给自己的自信还是发挥了一点点作用。那么后来所以光他提出这样要求的时候我一点都没有说啊就是阻挠啊就是因为他们家都知道拍写真的价格不等有便宜的几百块钱有贵的几千块钱阿那么阿光提出要求之后我就跟他有几个约定就是说他需要啊就是完成哪一些事情读书达到多少量然后还有就参与我要求的必修的一些课程达到什么程度嗯然后就可以去顺利打开结果呢在我们约定的期限内几件事情没有达成啊这一件一件的事情没有达成最后就是他拍四套写真的这种可能就一件一件的被什么的阿就是被否定被否定因为他自己没有赢得这个机会，最终就丢掉了 p机会的时候呢啊，他就觉得很遗憾，所以我经常说在我们。而且在我们动力无限阿。谢谢现在陪伴支持俱乐部的家人，有的家人说好孩子造成没有没有做分享阿，然后到呃。晚上在想两次可不可以救救急过那个早晨的分享，我说不行啊，因为这样分享的话，它没有就是我们就是要干嘛呢，要设立目标之后又有方向感有有什么的危机感紧迫感，然后才能够限时作业去达成这些事情在这个过程中我们才能实现什么呢。就是自我成长，实现自己能量的提升自己能力的越来越会有越来越强大，而自己坚持的这个力量迸发出来的爆发力啊，包括就是做事情整合资源的能力才能够有效的，对于提升，如果没有这些什么呢，就是呃。复杂的人际关系恶劣的环境，艰苦的条件啊，等等等等，这些约束的话，那什么事情，人们随随便便不管事隔多久，不管多长的历程，也不管就是怎么样呢，哈就是完全依赖别人去达成了，那我们可以想象其实这个这个孩子这个人还是没有得以成长，他虽然这个事情结果是有了，结果是有了但是他没有成长紧急下来，在未来的人生中，谁能保证就是包括孩子的爸爸妈妈，我们肯定是要早一天离开孩子走的那么。就是这个孩子在面临面临同样一个情况也一定达不成，那这种情况就会是什么样的结果呢，就是说这个孩子最终还是要还是要面临失败的这么一种惨剧。所以我们说，结果不重要，重要的是成长，重要的是过程中的成长呃，所以由此我们来说，一切都是最好的安排，这个世界上哈，我们在世间遇到的一切事物都是帮助我们修为修为提升的我们最终会成为一个身心合一啊，具有的神奇力量的这么一种状态，而这个内心全心全意外在状态，全力以赴的这个状态。确实是需要通过修为大成的就是当我们每每去确立一个目标，然后在达成这个目标的过程中遇到各种各样的情况，但是呢我们都能够兼任的去去干吗呢，去坚持下来，并且达成达成目标，那么在达成目标的这个过程中啊，一次又一次不同目标达成的过程中，我们可能会成长提速我们还可能就是我们的意志力会提升，还有我们怎么样呢，我们看到的这个世界，我们的层次境界，也会不断的提升于此，于是我们经常会说这个天有九重天，实际上是就说做人的层次境界，我们人生的境界是一定不同的那么这种不同的境界，最终就是说人会不。你会怎么样呢就是人分为三教九流不因不因行业不同的身份高低高下必备啊尊贵而是因什么呢就是因为我们被多少人需求而决定我们这个人是不是是不是什么呢嗯我们热衷于教育家其十年前这里大手法写出来的，他能不能成为别人的动能贵人技能激发别人的动力，又能够提升别人的能力，那这样的动能贵人会被越来越多的人需求，那么我们知道需求背后的背后就会紧就会随之伴生的就是什么呢，你会有更大的生意，你会有更大的市场，你会有更强大的人脉，你会有一。可支持团队，那么。我们就就从这里能获得一个什么样的信息，就是说我们哪一个人。就是在我们经历的事物啊，经历的这些事物和人事物，我们经历的这些事情的过程中是不断修修得我们每个人的就是人生的层次境界。这不银行业而不同呢，我们知道哈在在那个新中国成立之后就是掏大粪的，我一时间只在微信来了，他也会成为中国的劳动模范，我们知道啊，哪怕是做一个最小的这种这种机械配件啊，这样的人也会成为全球的那种商业大亨，为什么，因为她做的生意他做的这个这个物件儿不大。但是他却什么呢战友有世界上更广泛的市场所以他的获利仍然是非常非常的多的那么最终他会得到什么呢他会得到就是很大很大的一个一个收益那么我们就会发现不应我们所处的行业啊比v与尊贵不应我们财富积累的这种数额的多少不因我们政治是政治地位的高下而决定我们这个人呢呃最终是怎么样被别人需求的量与多少而是因就是我们每个人每个人的层次境界我们做人我们做人做到

项目推广计划书

项目推广计划书项目推广计划书篇一：项目整体推广策划方案(完整版) 项目整体推广策划方案第一部分：市场分析一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析：由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身

设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析： ●高撇脂营销、推广策略风行由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流从目前中高端房地产项目媒体发布和推广的趋势来看，大规模报版广告投放的趋势依然存在，但更多的开发商开始转向于大型户外广告的投放、并尝试通过电视、广播电

某房地产项目产品定位及营销推广方案

汝州项目产品定位及营销推广方案

国房蓝海（厦门） 2007年10月提纲：前言：第一部分：整体策划思路简述一、定位基准原则二、定位逻辑结构第二部分：项目深度分析一、汝州概况及宏观经济分析二、项目概况及地块深度分析三、在售住宅项目及调查分析四、商业市场现状及业态分析第三部分、项目整体定位思路

一、项目整体定位建议二、住宅产品规划建议三、商业业态规划建议第四部分、项目整体营销策略一、项目总体推广建议二、项目整体销售建议三、项目媒介推广建议总结：从本质上看，每一块地的开发可以有多种发展的可能性，但无疑，它必然有其最适合的定位，我们要做的就是找出那个最适合的！ --国房·蓝海

第一部分：整体策划思路简述

一、定位基准原则由于市场的不断细分，决定了任何产品都有多样性和多元化发展的可能；但随着市场竞争的加剧，任何项目必须要有一个适合的定位，才可能与其他项目相区隔，才能在彰显自身价值的同时被市场所接受。在对该项目的分析和定位中，将遵循

以下8大基准原则： ◇把握区域特征：定位的基础是建立在市场调查分析的结论之上； ◇强调市场引导：在市场调查的基础上塑造对项目所处地段的号召力； ◇强调扬长避短：针对本案的优劣势提出适用的解决方案； ◇提倡可盈利性：以项目盈利在最短时间内得以体现为出发点； ◇带动品牌衍生：通过产品的实现提升开发商及项目本身的品牌效应； ◇体现可操作性：定位产品须通过可操作的手法最终展现给客户； ◇坚持以客为本：在保障开发商利益最大化的基础上兼顾客户的利益； ◇主张不可复制：在项目功能上具有排他性，其他同类产品不可复制。二、定位逻辑结构由于定位分析强调专业、严谨的推论过程，从而得出更为准确贴切的定位结论。为本案定位的逻辑推论过程如下结构图示，旨在能更清晰地了解各章节内容之间的逻辑因果关系。

战略方案定位分析报告

某科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告目录前言 (1) 第一章集团总体战略定位 (2) .某院集团愿景 (2) .某院集团使命 (2) .某院集团战略规划的总体目标和阶段目标 (2) 第二章集团组织性质定位 (3) .某院集团未来可能发展模式定义 (3) .三种不同的发展模式各有优缺点 (4) .某院集团未来可能的发展路径分析 (4) 第三章集团管控模式定位 (7) .集团管控模式定位 (7) .集团各下属单位分类和定位 (7) 第四章集团功能体系定位 (9) .当前各体系关系状况 (9) .各功能体系战略定位 (10)

.各功能体系发展定位 (11) .战略分析框架图 (12)

前言通过对某院集团三周的深入访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示。第一，某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二，某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；第三，目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；第四，由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；第五，某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；第六，产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。报告共分为4章，简要内容如下：第1章，进行集团总体战略定位，明确了集团愿景、使命和目标。第2章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务。

2019年购物商场品牌定位及策划方案

大连XX品牌定位及策划方案一、前言由于本项目地处大连市中山区青泥洼商业繁华地带，该区域集中了大连市几乎所有的金融、商业机构、旅游饭店、大小商店、娱乐休闲场所，每天人流量达数十万人，节假日期间的人流量更高达百多万人次。加之大连市商业竞争激烈，该区域内的大型高档商场更是鳞次节比，因此如何使本项目成为该区域内的一个亮点，和周边商场区别开来；如何使本项目在开业时吸引人流，并持续旺盛的人流量，促进商场购买力就成了我们首要解决的问题。二、策划目的： A、使本项目同区域内的其它商场明显区别开来，突出本项目在大连市的重要地位； B、通过开业活动加强商铺租户信心，加强与租户的客情关系； C、使消费者通过切身体会感受本项目提供的更现代、更方便、更快捷、更安全、更舒适的服务及购物环境； D、通过各种公关、促销活动吸引人流量，并持续旺盛的人流量，促进商场成交额； E、较好的提升本项目的知名度和美誉度； F、体现本项目的品牌形象及内涵三、推广步骤：（一）品牌定位 A、项目定位：以时尚为核心的一站式购物休闲广场 B、策划思路：没有人愿意被时代抛离，那么，他的路径只有一个：突破旧模式。 “时尚”作为位于这个时代前沿的理念，已被赋予了更深刻的内涵。它不再是“流行”的代言词，也不仅仅局限于衣着服饰。从某种意义上来说，时尚已成为当今社会的一种亚文化，深入到了人们的衣、食、住、行之中，衣着要有“个性”、“潮流”、吃要谈“品味”、玩要讲“新潮”、购物要看“配套”、乃至连说话也要够“噱头”……，其实这一切都是 “时尚”的代名词。时尚正屹立于新思想、新资讯、新文化、新生活的潮头，引领着潮流，被现代都市人不厌其烦地追逐着，成为人们生活和消费的导航仪。不断影响着、改变着人们的消费观念和消费习惯。大连作为一个年轻、活跃，充满时代跳跃感的时尚之都，必更加注重和追求有着全新时尚内涵的购物场所，因此我司认为把本项目定位为“以时尚为核心的一站式购物休闲广场”是必要的，也是必须的。只有此才能有效的把本项目从林立节次的周边商场分隔出来，成为大连人追捧的大型高档购物休闲场所。

房地产项目商业定位及招商策略报告

目录前言第一部分商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业治理功能定位一、现有治理格局二、金润物流的治理功能定位

三、现代化的治理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商时期设置第三章招商工作打算表

前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲乏的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的困难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了都市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着都市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。

要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。项目要生存，必须做好招商工作，积存前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。第一部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探究其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里查找恰当的出路。前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业进展格局，并制造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位

如何做好计划管理保证目标达成

如何做好计划管理保证目标达成摘要：房地产公司是以开发、经营项目为主要业务的企业，从某种意义上说，房地产企业地成功来自于公司众多项目的成功，一个项目的成功，往往有多方面综合而成，作为工程方面，要在整个系统中，确立好自己本身计划系统的管理以及与本身外各部门之间计划系统的协同。关键词：工程、计划制定、计划管理计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。工程目标包括质量、进度、成本、安全文明等目标，为了达成目标，需要我们制定详细、全面、可行的质量计划、成本计划、进度计划及安全文明施工计划等等。一、质量计划及其管理质量，作为工程的一个重要控制目标，对工程建设甚至整个开发项目的成败和经济效益具有决定性的影响，因此，做好质量计划及其管理具有重大意义。一个完整的质量计划书应主要包括以下十九个重要章节： 1、工程概况 2、编制依据 3、项目质量管理目标 4、项目组织机构人员、职责分配 5、总体施工方案 6、施工准备计划 7、合同评审 8、物资采购 9、质量检验和试验计划 10、过程控制 11、质量问题预防措施 12、质量保证措施 13、职工培训 14、工程保修及回访 15、文件资料管理 16、完成质量目标的其他方法 17、施工总进度计划 18、劳动力安排计划 19、施工总平面图要做好一个质量计划书的管理工作，要充分了解项目工程建设的实际情况，针对质量计划书的内容，确定质量目标及管理目标，同时、协调好与进度、造价、

品牌战略规划方案怎么写

品牌战略规划方案怎么写这在市场营销中，含金量最高的就是营销策划了，没有专业的知识和丰富的实践操作经验，这项任务是无法胜任的。很多非科班出身的营销人员面对品牌战略规划方案总是无从下手，那么有什么技巧和思路呢，其实还真是有，专业的战略规划公司——幸福云为大家介绍详细介绍一下首先是定位品牌战略规划都是从定位开始的。定位理论最早是由美国营销专家特劳特于70年代早期提出的，现在在淘宝天猫上运营比较成功的淘品牌，如七格格、韩都衣舍、裂帛等，他们的成功都跟明确的定位是分不开的。品牌定位的目的就是有效聚焦顾客心智，挖掘出更好的突破点，让品牌脱颖而出。因此定位最有效的方法就是要实现差异化，找到自己品牌与其他品牌与众不同的地方，但需要注意差异化必须是有价值的差异化，比如裂帛的民族风差异化定位，现实中有些人不喜欢追求时尚，而是对民族风情有独钟，满足这一群人就是打造成功品牌的基础。我们需要做的是，让定位的品牌满足某个群体，并努力被这群人所熟知。其次是品牌形象当我们品牌定位确立好之后，我们接下来要做就是围绕着品牌定位，塑造符合定位的品牌形象，包括logo 的设计、名称、店铺视觉模块和vi视觉。塑造品牌形象就像是和消费者谈恋爱，要不断地打扮品牌包装，提高身价，让客户像爱人一样跟我们一生一世。以三只松鼠为例，三只松鼠引入卡通人物为品牌代言，页面设计十分可爱，迎合年轻人的心态。此外，品牌卡通形象的包裹、吐果壳的垃圾袋、封包夹、擦嘴的湿巾等等，当客服跟顾客沟通的时候，还会演化成宠物和主人的关系，以卖萌的口吻拉近与顾客的距离，这些细节共同塑造了三只松鼠品牌可爱逗比的形象，让人记忆深刻，赢得了很好的口碑。再者是品牌传播策划品牌战略规划的核心在于传播，如何把企业品牌形象传播出去，打造优良的品牌形象，是品牌战略规划最关键的地方。幸福云座在几年的品牌传播服务过程中见证了很多企业品牌从小做大，也参与了这个过程，对于如何有效的传播、如何高效地传播有着独到的把握，整合了全网最优质的媒介资源并且依托于强大的内容策划能力赢得了诸如劲霸男装、秋水伊人等诸多品牌的好评。幸福云认为，依托于互联网的电商品牌，要学会整合各种社会化媒体，如新浪微博、微信、QQ空间、腾讯微博、人人网等，而这部分资源幸福云尤为优质。统一宣传口号，统一设计风格，统一传播渠道和策略。比如三只松鼠运营6个微信公众号，从图片、文案、活动策划到品牌联合都统一运营，跟其他品牌微信浓重的商业味不同，三只松鼠坚持制造有营养的内容，这才是圈稳用户的正确品牌传播路径。以上讲到的三点贯穿了一个品牌从无到有，从小到大的整个历程，尤其是在策划传播这一块，幸福云座认为没有专业的服务机构仅凭企业自身很难做到，所以营销人员不妨先进行大致的了解，更详细的可咨询幸福云。

项目年度营销推广策略策划方案

高丽公馆项目2008年营销推广策略方案目录第一部分前言第二部分项目整体分析第三部分目标消费群分析第四部分广告推广的目标第五部分项目定位第六部分主打第七部分整体推广时机第八部分六点一面推广策略

第九部分广告包装策略第十部分策略操纵第十一部分结语第一部分前言目前梅河口市房地产市场还处在初级进展时期，随着小康类住宅工程的启动，同时随着几个项目的进展，本地房地产市场逐步走向成熟和完善，进展商和置业者日趋理性，因此平凡、同质且缺乏精心策划的项目将举步维艰，引导市场，引导消费者，刺激消费是关键。因此，我们在市场调研、综合讨论的基础上，通过对高丽新村项目进行深入分析后，做出了这本富有独特个性和

充满激情的整合推广方案，相信本方案将有助于顺利实现销售打算，并为树立进展商投资实力信心和项目品牌形象打下坚实的基础，以鲜亮的旗帜形象成为市场的引领者。项目策划的三大依据是市场、环境和成本，是对一系列推广活动的专业安排。本报告正是以此为动身点，在《市场调研报告》及《全程营销策划报告》的基础上，分析项目自身特质和市场因素，并以此为依据，对项目制定出理性的广告策略及推广打算。第二部分项目整体分析一、项目概况项目名称：高丽公馆地理位置：梅河口市西部梅河大街旁项目总体技术经济指标：

本项目占地5.59万平方米，总建筑面积11.2万平方米，是旨在打造零售商业步行街和高档住宅区为一体的21世纪新城。新城内外基础设施现代、完善，居住环境优美宜人，为梅河口市小康住宅样板工程。建成后的高丽公馆，集居住、购物、娱乐、休闲为一体，将成为乃至全市的一个商贸繁荣，居住舒适的大型综合社区。二、SWOT分析优势 ■大规模花园式住宅。楼幢之间设宽敞绿化带，绿化率高；增加配有休闲广场，气概恢宏，气派十足 ■紧邻都市要紧交通干道，周边交通十分便捷 ■社区内提供完善配套服务，有专设的物业治理服务、步行街、广场、会所、幼儿园及储藏间作为配套。 ■性价比优势，价格与同等地段楼盘相比不高

目标产量完成及超产奖励方案

产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期: 该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。超产按三元∕每件奖励。（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。三、考核方法： 1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。 2、奖励范围：

流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。 ------------------有限公司二〇一四年三月十二日

年度目标达成奖励方案(草案)

年度目标达成奖励方案第一章、目的为了更好的完成年度目标，充分调动销售人员、团队及营业部实现销售目标任务的积极性，经总裁办公室研究特制定本奖励方案，以激动全体销售人员共同努力，争取超额完成年度任务。第二章、目标（根据薪酬绩效管理办法最初档制定） 1、个人销售额（以1-12月实际入账额为准）≥240万 2、团队销售额（以1-12月实际入账额为准）≥1080万 3、营业部销售额（以1-12月实际入账额为准）≥3600万第三章、具体方案（本年度目标达成奖励在次年1月份执行）第一条、没有达标 1、全员均无年终奖。 2、团队总监在年终大会上做述职报告。 3、营业部负责人在年终大会上做述职报告。第二条、完成目标 1、个人销售年终奖标准：销售员工一次性奖励元。 2、补发全年交通费标准元/月，餐费标准元/月，通讯费标准元/月。 3、团队年终奖标准： 3.1团队总监一次性奖励元。 3.2团队一次性奖励元。 4、营业部年终奖标准：

4.1营业部总监一次性奖励元。 4.2营业部一次性奖励元。第三条、超额完成目标 1、个人超额完成销售额10%以上：即达成264万元 1.1按第2条奖励。 1.2增加元奖励。 2、团队超额完成销售额10%以上：即达成1188万元 2.2.1第2条奖励。 2.2.2增加元奖励。 3.营业部超额完成销售额10%以上：即达成3960万元 3.1按第2条奖励。 3.2增加元奖励。 4、个人超额完成销售额25%以上：即达成300万 4.1按第2条奖励。 4.2 增加元奖励。 4.3个人带薪年假增加5天。 5、团队超额完成销售额25%以上：即达成1350万元 5.1按第2条奖励。 5.2增加元奖励。 5.3团队带薪国内旅游5天。（人均元/天） 6、营业部超额完成销售额25%以上：即达成4500万元 6.1按第2条奖励。 6.2增加元奖励。 6.3营业部带薪国际旅游天。（人均元/天）

品牌定位策划最核心的是什么

品牌战略是企业战略的核心，而品牌定位是品牌战略的核心，做好品牌定位策划对于企业的发展成长有着决定性的重要作用。并且随着市场的不断开放，各领域行业中的竞争演变的更加激烈，同类型的产品更是层出不穷，如何在产品高度同质化的市场情况，尽可能地占据更大的市场份额，抢占消费者心智尤为重要，而品牌定位策划就是其中的有效的方法之一。产品同质化的影响下，让许多的不良企业走上了“盗版之路”，危害侵占了企业与消费者利益。观察产品是否是正品已经成为很多消费者在购买时首要注意的事情，特别是对于价格昂贵的奢饰品。简单举例，10000元的包包与1000元的包包，两者在外形材质等方面几乎难以看出差别，但是前者是知名的大品牌，后者是不知名的小品牌生产的仿品。为何在两个产品的基本功能作用相同的情况下，消费者更愿意购买价格昂贵的产品呢? 这就是品牌定位策划的作用，赋予了产品额外的价值，满足消费者更多样的精神需求，并抢先在消费者的心智中留下深刻印象，从而帮助企业品牌获得更大的溢价价值。品牌想要

摆脱同质化竞争，成为顾客的优先选择，就必须建立定位，从而突显出品牌的特色特点，成为行业中不可替代的强势品牌形象。在品牌定位的过程中，很多企业会误认为品牌定位是一个在企业的知道想进行的自上向下的规划的结果，甚至是基于产品定位的基础上推到出的品牌定位。但是真正的品牌定位是一种自下而上的你想规划，抢夺发现顾客心智中存在定位机会的概念，之后再以此概念为基础，由下而上的构建企业的战略体系。找到品牌定位后，围绕定位开展协调其他的相关活动，例如产品研发、视觉设计、目标消费人群、销售渠道等等。沃尔沃在众多的豪车的竞争中找到“安全”这个概念作为品牌定位，并在产品研发、广告公关、企业文化、创新方向等方面进行取舍和改进，就是一个典型的自下而上的品牌定位策划过程，也是企业能够成功的主要原因。正确的品牌定位策划是能够使品牌的形象在同类品牌中形成鲜明的区别，甚至成为品类的代表，这样基于客户心智与产品特性所寻找到的差异化和竞争性的概念及形象等，能够引导促进消费者的购买选择，企业从而获得最终的收益。

项目定位策划报告(模板)

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修订记录

目录第一章城市房地产宏观市场分析第二章区域市场分析第三章客户群体需求分析第四章项目定位分析和结论第五章项目开发经营模式建议第六章价格策略建议第七章营销策略建议

第一章城市房地产宏观市场分析第一节经济环境对房地产市场的影响 1、宏观经济运行对房地产投资的影响； 2、城市经济结构和发展趋势对房地产投资的影响。第二节国家及城市相关政策对住宅产业的影响 1、国家及城市对房地产项目开发节奏、运营模式存在影响的相关政策、规定； 2、国家及城市对产品设计存在影响的相关政策、规定及其具体影响； 3、国家及城市对于购房行为存在影响的相关政策、规定及其具体影响。第三节城市房地产供需结构分析及未来形势预测 1、过去12个月城市月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线； 2、过去12个月城市不同房地产产品月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线。不同房地产产品类型的划分包括： a)不同面积段产品 b)不同物业形态产品 c)不同交房标准产品 d)不同总价区间产品 e)不同单价区间产品 3、对城市房地产市场未来供需关系和价格走势的预测 a)总体供需关系分析及预测 b)总体价格预测 c)不同类型产品供需关系及价格的分析及预测 d)目前市场机会的初步结论第二章区域市场分析

第一节区域环境概述 1、地理位置及交通交通状况； 2、区域配套设施状况； a)配套设施点位图 b)商业配套设施 c)生活配套设施 d)教育配套设施 e)医疗配套设施 3、区域自然及人文资源状况第二节区域房地产供需结构分析及未来形势预测 1、过去12个月区域月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线； 2、过去12个月区域不同房地产产品月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线。不同房地产产品类型的划分包括： a)不同面积段产品 b)不同物业形态产品 c)不同交房标准产品 d)不同总价区间产品 e)不同单价区间产品 3、对区域房地产市场未来供需关系和价格走势的预测 a)总体供需关系分析及预测 b)总体价格预测 c)不同类型产品供需关系及价格的分析及预测 d)目前区域市场机会的初步结论第三节区域竞争格局分析