如何把好干部选出来用到位？
选人用人不可唯票取人
1、唯票取人易滋生拉票或当“老好人”
隐性拉票、长线拉票等现象值得警惕
民主推荐、民主测评是扩大干部工作民主的一项重要改革措施，旨在改变过往“少数人在少数人中选人”、“少数人说了算”等现象。从近些年来的实际运行情况看，这项改革措施起到了较好效果，但也出现了一些问题，集中表现为，一些地方和单位过度依赖票数、唯票取人，致使那些因拉票或当“老好人”而得票高的人得到提拔重用。更为严重的是，一些地方干部拉票或当“老好人”的不良风气愈演愈烈，拉票行为花样百出、屡禁不止，败坏了党风和社会风气。干部工作要讲民主，但实践中如何防止走偏，需要认真对待与解决。
2、干部工作发扬民主不只投票一种方式
领导班子、分管领导和组织部门推荐干部权重应适当加强
应该看到，选人用人中，民主是手段而不是目的，并且只是把人选准用好的手段之一。再进一步说，在干部工作中发扬民主，也不是只有投票推荐一种方式，实践中还有个别谈话、实地调查、广泛听取各方面意见等多种形式，体现在酝酿动议、考察预告、沟通协商、讨论决定、任前公示等各个环节。因此，把一个干部考准、考实究竟采用什么方法，不能用一个“模子”去套，而应根据具体情况灵活运用。
3、选人用人须正确分析和对待票数
避免“一刀切”，坚决制止简单以票取人
正确分析和对待票数，对于党组织特别是组织部门决策，是一个必须正视和解决的课题。实践中值得关注的一类情形是，对到一个地方或单位工作不久、工作单位接触外界面较窄、群众不太熟悉的干部，对敢于负责、敢抓敢管、得票可能不高的干部，符合条件的应该由党组织全面分析，综合考虑，为干部主持公道。更为重要的一点是，还要分清选任干部和委任干部的区别，弄清选票在不同类型干部管理中的分量，避免“一刀切”。[详细]
选拔干部不可“唯分定人”
1、重知识轻能力，选拔出来的人易“高分低能”
竞争性选拔干部，使“伯乐相马”变为“赛场选马”，通过公开、公平、竞争、择优的方式，使那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部脱颖而出，在好中选优，优中选强。然而，这种“公开、公平、竞争、择优的方式”，在实践中被一些地方和单位片面地理解为通过考试“以分取人”。而这样的考试又容易侧重于知识而不是能力，而且将笔试成绩作为第一道关卡，这就让那些善考不善干的人占了先，选拔出来的人不少“高分低能”，客观上造就了一批“考试专业户”。
2、合理确定竞争性选拔范围规模，不能搞“凡提必竞”
这些年竞争性选拔的岗位大多属于委任制范畴，委任制干部应该主要适用实绩晋升原则，可以增加一定的竞争性，但不能把竞争性选拔作为主要方式甚至唯一方式。因此，公开选拔和竞争上岗的范围和规模要合理，不宜硬性规定竞争性选拔比例，更不能搞“凡提必竞”。只有在本地区本部门确实没有合适人选、特别是缺乏紧缺专业人才时，才适宜于公开选拔，并且应当尽量就近取材。
3、改进竞争性选拔方式方法，让干部用实干、实绩竞争
5月7日，湖南省湘潭市委常委会研究决定，提名免去“火箭提拔”的徐韬湘潭县人民政府副县长职务，按有关法律规定办理，按科级职位安排相应工作。此前，网络上对于这名工作5年换了9个岗位的年轻干部争议不断。从表面上看，徐韬从副科级到正科级、从正科级到副处级岗位都是通过公选“考”上去的，当地有关部门也声称选拔不存在弄虚作假等问题，但最终的处理结果说明，竞争性选拔的方式方法需要改进，只有科学设置资格条件和考试办法，让真正干得好、获得群众认可的干部脱颖而出，才能让广大干部群众心服口服。[详细]
用人得当，首在知人
1、识人拒绝“望远镜”：近距离接触干部才有发言权
古人云，“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”识人，可谓做好干部工作一项基础性“工程”。然而，识人是一项极复杂的事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片，都需要作出准确、客观、深刻的评价。因此，对干部的认识，不能仅仅停留在感觉和印象上。那种简单地以“不错”或是“不行”的模糊评价来决定干部是“上”还是“下”，都是不负责任的，必须健全考察的机制和办法，多渠道、多层次、多侧面来深入了解干部。
2、识人重练“平时功”：注意重大关头、关键时刻表现
如果说“选干部”是阶段性工作，那么“察干部”便是经常性任务。考察识别干部，功夫要下在平时。当前在考察考核工作中，“急上马”、“走过场”等现象在一定范围内仍然存在。有的临阵磨枪，“不换届不考察、不提拔不考核”；有的长期、常年不接触干部，不到年终不考察；有的考察奉行“好人主义”，不深入、范围窄，听不到实话真话；有的对干部的认识仅仅停留在感觉、印象中，摸不清特点……这样的考察考核，不仅很
难全面了解干部、准确识别干部、科学评价干部，将好干部选用起来，还会使一些德才平平、善于“经营”的投机者得到好处。
3、识人多打“群众牌”：“大事”看德，“小节”察德
人们常说，群众的眼睛是雪亮的。干部好不好，群众心里有杆秤；干部能不能用，要看群众认不认可——群众口碑实际就是检验干部的“试金石”和“显微镜”。把干部识准察明，就应当多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部。对组织而言，准确把握干部的“德”，就能放心地把权交给党和人民所信任、靠得住的干部。然而，干部的“德”，看不见摸不着，难于认识和评定。加之察人识人往往受各种表象、多种因素的影响，考察识别干部的“德”容易出现不准、不实的情况。[详细]
会知人，更要会用人
1、用当其时，防止论资排辈
干部的成长进步有其特定的规律，干部的培养使用也具有很强的时效性，用干部要“用当其时”，让其在黄金期内充分施展才华，从而最大限度地发挥干部的才干。然而，个别地方在提拔使用干部的过程中，往往只数年头、论资历，看该轮到谁了，论资排辈、平衡照顾，而不是看谁更优秀、更合适；有的地方则认为年轻干部年纪轻、资历浅，“嘴上无毛、办事不牢”，不大愿意给年轻干部提供晋升的机会。
2、用其所长，做到人岗相适
美国哈佛大学一项研究显示，人才的开发效益在缺乏合理使用和有效激励时，只能发挥20％—30％，而在科学合理的使用和良好的激励下，将发挥到80％—90％，这从一个侧面反映了科学合理使用人才的重要性。好干部成长起来、培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还
是没有好干部。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”会知人，更要会用人。用什么人，用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，做到人岗相适，否则，只会导致干部自身干得吃力，问题还一大堆，工作难以打开局面。
3、任人唯贤，不唯亲、不唯利
在一些地方，一个干部好不好，群众有公论，实践有比较，领导干部心里也明白，但在具体用人时，结果却与事业需要和群众期盼大相径庭。这其中作祟的，是一些领导干部的私心杂念，是“关系网”、“潜规则”。正是这些不健康的因素起作用，“任人唯贤”原则被丢在一边，任人唯亲、任人唯利等问题便发生了。任人唯贤不唯亲、不唯利，是选人用人上应当坚守的清正廉洁底线。在干部选拔任用上，应当坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。[详细]
看干部，要全面历史辩证
组织上要敢于为有担当、不怕得罪人的干部撑腰
组织上要对勇于担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部说公道话，在考察中听到对于某个干部的负面评价时，应当首先注意扩大调查范围、核实所反映情况的准确性，不能因为个别人的一面之词，就轻易把某个干部一棒子打死。同时，组织上还应多听听来自各方面的意见，多听听干部在群众中的口碑如何。惟其如此，才能让那些坚持原则的干部有勇气、有底气继续做好工作，让社会正气得到匡扶和弘扬，让那些善于两面三刀、爱和稀泥的好好先生没空子可钻。
既看显绩又看潜绩，再不能简单以GDP论英雄
研究发现，中国内地中小城市官员的升迁概率与GDP增长关系密切，GDP 增速比前任提高0.3％，官员升职概率就高于8％。考核是最管用的“指挥棒”，选人用人是最有效的“风向标”。政绩考向哪里，干部就会干向哪里。选用什么样的干部，干部就会干成什么样。考核政绩以GDP为主要重心不改变，选拔干部以GDP为重要依据不改变，干部“唯GDP是从”的局面就难以改变。
尽快实行责任制，终身追究“三拍干部”责任
一些干部在上马时习惯于拍脑袋决策、拍胸脯蛮干，等政绩刚出来就拍屁股走人，留下烂账却不闻不问，官照当照升，不负任何责任。要遏制政绩工程频频上马、寅吃卯粮烂账无人问津的恶性循环，就必须尽快建立责任制，每一项工程上马前都要反复论证，上马后都要确定相关责任人，并对其终身追究，千万不能任其换个职位就把责任推卸得一干二净。要全面、历史、辩证地看干部，应该把眼光放长远，千万不能掩耳盗铃，用短期的发展换取长期的包袱和隐患。
当前干部选拔任用工作中存在的突出问题及主要原因 干部的选拔任用工作是党建中的一项重要工作，也是社会群众关注的大事，关系着党的事业的兴衰成败，影响着党在群众中的公信度，要做好干部的选拔任用工作，首先要找出存在的问题及成因，才能够对症下药。对于存在问题及原因，归纳如下几点： 一是领导干部考察全面真实难。目前干部考察通常采用一次性集中考察，考察中又偏重个别谈话、民主测评、查看资料等方法，致使考察者对干部的了解较多停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度。几年来，在干部考核问题上，存在着一种错误的趋向，认为对领导干部的考核，就是经济指标考核，存在着就绩论绩的现象，往往只注重收集各种指标完成情况，缺乏德、能、勤、廉的量化考核和综合评价、分析。这样评价干部明显存在片面性，考核结果难以全面、准确地反映干部的实际表现，缺乏较系统、科学性的考核评价办法。 二是干部进出渠道不畅通，能上能下、能进能出的机制尚不健全。在干部的提拔使用上，由于单位编制、财政供养、引进渠道等问题，导致想干事的没位子，占着位子的不尽责。如一些领导干部因各种原因改任非领导职务后，占着单位的编制又没达到退休年龄，在工作中又不能很好地履行职责，为单位的工作开展带来一定的负面影响。 三是选人用人视野不够开阔。《公务员法》实施后，由于身份限制导致地方党政干部来源单一，干部梯次结构不合理，干部选拔任用的范围比较窄。按照目前现行的制度，充实公务员队伍的途径主要是通过选调生、招录公务员、从企事业单位调任等方式。而通过招录进入乡镇工作的选调生或新招录的公务员，他们大都不愿到乡镇基层工作，虽然他们有专业理论知识，但由于面对的是千头万绪的农村工作，适应能力不够强，工作积极主动性不高，总是一心想调到县级以上部门工作，因而，作为党政干部选拔重要来源的选调生及其他机关年轻干部，缺乏到基层艰苦环境的磨炼意志,对基层群众的感情不够深厚。一部分提拔到科级领导岗位的选调生不能很好地适应工作岗位，各项分管工作开展能力比较差，给选拔任用优秀年轻干部带来一定负面影响。 四是公务员调任规定不够具体、细化，给执行带来一定难度。在实际工作中，因工作的需要，拟从企事业单位中提拔调任一些有专业技术，各方面表现比较优秀，又有培养前途的干部到公务员岗位时，由于《公务员调任规定（试行）》中只是规定了一些基本资格条件，具体执行的细则没见出台，导致在选人用人时尺度不好掌握，如调任科级领导职务的，原则上不超过40周岁，这个“原则上”怎么把握？还有对调任人员职务上有什么具体要求，参照公务员管理事业单位调任应该怎样执行等等，如果能出台一份具体执行标准，更有利于工作的开展。 五是干部队伍整体素质与发展的形势任务不相适应。在政治理论水平、岗位职业素质和专业管理能力等方面还存在一些差距，党政机关工作人员的知识结构有待优化，企业管理、营销人才、农业科技人才、城镇规划人才紧缺，党政机关的整体效能有待进一步提高。 六是干部上下交流比较困难。一方面缺乏与干部交流相关配套措施，如区市县之间、不同的部门工资待遇差别问题、干部生活不便、家属安置难问题等。另一方面单位部门之间的差异问题。现在各系统的干部管理基本上自成体系，相互之间是封闭式的，存在专业、性质不同等问题。如干部到一个新单位后要一切重新开始，怕难以胜任，影响今后的发展，不愿交流到其他单位工作。
姜云帆：干部选拔须严把三关[日期：2010-03-31 19:21] 来源：荣昌县安富街道沙河村主任助理作者：姜云帆[字体：大中小] 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，必须始终坚持把树立正确用人导向作为保证事业发展的首要任务，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断规范干部选拔任用工作程序，积极推进干部人事制度改革，提高干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，有效防止选人用人的不正之风。选出真才实干的好干部，须严把选拔三关。 一、严把民主推荐关 在干部选拔任用工作中，必须始终坚持认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严把推荐提名关。坚持将民主推荐作为干部选拔任用工作的首要环节和必经程序。提名对象必须要符合《党政领导干部选拔任用工作条例》中要求具备的各种基本条件，考察人选确定前，无论是领导干部个人推荐的人选，还是组织推荐的人选，都要按《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定进行会议推荐，召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求；填写推荐票，进行个别谈话；对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；向上级党委汇报推荐情况。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。原则上推荐不过半数的，不列为考察人选。同时，确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要的依据，不能简单以票取人，还需要在谈话中进一步听取群众的推荐意见，两种方式同时采用，相互补充，确保多数群众认可、德才兼备的干部能够纳入考察范围。严格按推荐程序进行，保证被推荐者有广泛的群众基础。 二、严把组织考察关 对确定的考察对象，由组织部门按照管理权限进行严格考察。考察拟任人选，必须依据选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。根据不同职务的职责要求，制定具体的考察标准。组织考察组，制定考察工作方案，并通过适当方式在一定范围内发布考察预告；采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等方法进行，广泛深入地了解情况。考察组由两名以上成员组成，考察人员应当具有较高素质和相应资格；考察组负责人应当由思想政治素质好、有丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。考察拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。考察材料必须真实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，应当包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。 三、严把讨论决定关 选拔任用领导干部，应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出决定
完善干部选拔任用制度的思考和建议
关于完善干部选拔任用制度的思考和建议 一、滨海区完善干部选拔任用制度的创新做法 1、竞争性选拔实现全程竞争、一路差额 在总结以往竞争性选拔干部成功经验的基础上，滨海区开始探索“全程差额”的选拔方式。2011年下半年滨海区房管局领导班子中出现副局长职位空缺。因为房管系统的科级干部储备较多，人员素质比较强，具备充分竞争的条件，所以被确定为‘全程差额’的首家试点。从起初的报名28人，到最后的人选产生，经历差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等各个环节，让干部群众真切感受到这次竞岗的公开、公正、透明。中央领导同志在了解了滨海区这一创新举措后，亲笔批示：“差额选拔是个较易行而效果较明显的改革办法。” 2、面向全国公开选拔部分副处级领导干部 为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，吸引更多优秀人才，服务滨海经济社会发展大局，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，自今年8月起开展面向全国公开选拔部分副处级领导干部（区发改委副主任、区经委副主任等7个职位），现已结束笔试、面试等环节，进入考察阶段。 3、干部选拔任用实行全程记实 2007年起，本区在全市率先推行区管干部选拔任用全程记实制度，进一步规范干部选拔任用工作行为，为干部选拔任用违规失责追究提供依据。记实程序做到“三个确保”。一是坚持一环节一记录，确保记实步骤清晰。从民主推荐、考察到讨论决定、任职、试用，将
每一个环节的履行情况记录在案；二是坚持一环节一责任人，确保记实责任明确。三是坚持一环节一控制，确保记实监督到位。 4、干部选拔任用实行德的专项考核 加强对干部德的考核，是贯彻落实德才兼备、以德为先用人标准，选准用好干部，树立正确用人导向的重要举措。去年10月，中组部下发《关于加强对干部德的考核意见》后，在认真组织学习文件精神基础上，广泛收集、汲取外省市经验做法，结合滨海实际，今年9月，制定了《滨海区区管领导干部德的考核评价办法（试行）》。坚持提任考察与日常考核相结合，正向测评与反向调查相结合，正向测评与反向调查相结合。综合运用个人诺德、公开述德、民主测德、谈话问德、民意查德、实绩评德、联动审德、综合析德等八种手段方法，形成一个德的考察程序链，对干部的德实行全方位的考察。 二、干部选拔任用中推荐提名、考察考核、酝酿和决定任用等环节中遇到的突出问题 1、推荐提名环节尚缺乏民主、科学的制度保障 如何形成既能表达真实的民主意图，又充分体现组织部门的把关作用，确实指向德才兼备、适合岗位的正确人选的提名制度。其中包括多重提名主体的设置，和提名、推荐规则的合理衔接，能否形成固定或多重模式？在扩大提名推荐范围后经常出现票数不集中和人岗不匹配情况，如何科学、真实地统计和利用民主推荐提名的计票结果？ 2、考实考准干部的德有待进一步深化 坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，要求考实考准干部的德，但目前仍然缺乏有效的方法手段。中央下发的《关于加强对干部德的 6
干部提拔任用工作情况 的报告 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
关于近五年干部提拔任用工作情况的报告人才是企业发展的基石，是企业的核心竞争力，党的十九大报告中指出，要“建设高素质专业化干部队伍”。长期以来，公司严格按照干部提拔任用的相关流程，严把选人用人关口，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。根据省局工作要求，现将公司近五年干部提拔任用工作情况汇报如下： 一、基本情况 近五年来，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，强化对选拔任用干部的监督管理，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，有效地提高了选人用人质量。2013-2017年，公司共提拔总经理助理人，本级中层干部人，直属各单位主任助理人。其中全日制本科人，函授本科人；高级职称或高级职业资格人，中级职称或中级职业资格人；平均年龄岁。 二、主要做法 1.坚持充分酝酿，把好动议关。 公司党委根据工作需要、形势变化以及公司部门架构建设实际，按照《条例》规定，提出初步建议，在党委会上报告后，进行充分酝酿，形成统一意见。 2.坚持发扬民主，把好推荐关。 民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。在公司本级进行民主推荐时，要求必须90%以上的职工参加。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。每次民主推荐前，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作顺利进行。 3.严格用人标准，把好考察关。
始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数职工拥护的不予提拔，业务能力不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使业务能力突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察中，采用个别谈话的形式，把好考察关，为公司党委提供可靠有力的考察结论。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名，保证考察过程公开、公平、公正。 4.严格工作程序，把好决策关。 公司党委会议讨论决定干部任用之前，都主动征求各方面的意见。按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按《条例》办事，做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党委会，没有考察材料的不上党委会，没有征求纪委部门意见的不上党委会。党委会上逐一介绍拟任用对象的提名、推荐、考察和任用理由等情况，每位班子成员充分发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任用决定。 5.坚持规范阳光，把好监督关。 公司纪委加强对干部选拔任用各个环节的监督，防止干部“带病提拔”。全程监督民主选举投票、测算；加强对廉政方面的审查；充分发挥档案审核在干部任用方面的重要作用，严格执行任前档案审查制度，强化对考察对象基本信息审核。 认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。拟提拔的干部，任用前一律在公司党务司务公告栏上进行公示，接受群众的监督。公示期间，设立值班人员和电话，随时接待干部群众反应情况。 6.形成长效机制，把好制度关。 一是科学制定人才队伍建设规划。针对公司实际，经综合分析研究，科学编
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1218358521.html, 公文处理工作应把好“三关” 作者：张莉 来源：《管理观察》2010年第34期 摘要：阐述了公文处理的严肃性、准确性、规范性要求和公文处理程序的基本内容，对 如何做好公文处理过程中拟稿、审稿、校对三个重点环节进行了重点阐述。 关键词：公文处理公文拟稿公文审稿公文校对 行政机关的公文，是行政机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，担负着行使机关权力、组织和推动各项公务活的重任，是依法行政和进行公务活动的重要工具，代表了制发机关的法定权威并具有行政约束力。因此，制发公文是一项严肃的工作，必须按照既定程序、格式进行，必须通过文件起草、修改、审核、校对等多道工序层层把关，以确保公文的准确性、有效性、合理性。为提高公文质量，党和国家对公文的格式都做了具体规定。如《国家行政机关公文处理办法》第三章“公文格式”中规定“公文一般有秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、主题词、抄送机关、印发机关和印发日期等部分组成。”我国公文文种的命名和涵义都由国家党政领导机关以规章的形式进行统一和规范，并在全国强制执行。 公文处理是办公室工作的一项日常性、基础性的重要工作，是机关实现管理职能的必要条件，是发挥办公室助手作用的重要途径，是做好档案工作的基础。公文处理具体包括公文拟稿、制作、处理、传递、保管、提供、利用以及对公文处理的监督控制和组织管理。从公文的流转程序和受理对象来说，可以大致分为发文办理、收文办理和公文立卷三个阶段。公文处理质量和效率的高低，不仅直接影响着机关工作思路、工作部署的及时传达贯彻和各项工作的顺利开展，而且还代表了机关的良好形象，反映了机关的工作质量、效率及其工作人员的综合素质和政策水平。因此，做好公文处理工作，意义非常重大。 做好公文处理工作，提高公文处理的质量和效率，需要重点把好以下三关： 一是把好公文拟稿关。拟稿是公文的起草过程，是一项政策性、思想性、规范性和针对性很强的工作，需要高度重视，认真对待。承接拟稿任务的人员在起草前应当明确行文的目的、内容、要求和行文对象，主动了解近期领导的工作重点、工作要求和措施等，掌握与行文内容有关的实际情况，准确把握领导意图，力求做到心中有数，有的放矢；要注重加强对党的路线、方针、政策的学习与研究，所拟文稿必须符合国家的法律法规和方针政策及有关规定；必须情况属实，观点鲜明，用材得当，条理清楚，文字精炼，标点准确，篇幅力求简短，对于那些说了作用不大，不说也无妨的话尽量删除，以减轻领导同志阅文的时间；人名、地名、数字、引文准确；结构次序数，第一层为“一”，第二层为“（一）”，第三层为“1.”，第四层为
小学干部选拔任用制度 依据《党政领导干部选拔任用工作条例》及县教育局干部管理意见制定本制度。 一、选拔任用的原则 1、党管干部的原则； 2、德才兼备、任人唯贤的原则； 3、群众公认、注重实绩的原则； 4、公开、平等、竞争、择优的原则； 5、民主集中制的原则； 6、依法办事的原则。 二、选拔任用的条件 1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2、具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，在教育教学工作中做出实绩。 3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能结合实际，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 4、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 5、依法办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何以权谋私的不正之风。 6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。 三、选拔任用的干部应当具备的资格 1、提任校级（正、副职）领导职务的，一般应当在中层正职岗位任职两年以上。
2、提任中层正职职务的，一般应当在中层副职岗位上任职两年以上；提任中层副职职务的，应当具有三年以上的工作经历。 3、应当具有相应的学历，提任的学校中层干部年龄男性一般不超过45周岁，女性一般不超过40周岁。 4、经过县后备干部培训班培训的青年后备干部选拔任用时优先考虑；特别优秀的年轻干部或者因工作特殊需要的，可以破格提拔。 5、身体健康。 四、选拔任用的程序 1、民主推荐。各学校应根据规模严格控制干部职数。当干部岗位出现空缺时，应公布任选条件、推荐范围和有关要求，进行民主推荐考察对象。汇总推荐结果后，对得票较多且排名在前的人选由学校党支部和行政集体研究，最终确定考察对象。直属学校直接报县教育局、其它学校分别报镇政府和县教育局，申请组织考察。 2、组织考察。考察前发布考察预告。考察采用民主测评、个别谈话，同拟任人选面谈等方式，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重工作实绩。考察结束后形成书面考察材料，建立考察文书档案。 3、任前公示。在考察的基础上，局研究确定拟任人选。县教育局在学校进行任前公示，公开征求意见。公示时间为7天。 4、任职审批。公示结果如无影响任职的，由学校向上级主管部门递交书面聘任报告，经审批同意后任职。学校的干部任职批复须报县教育局备案。学校中层干部采用聘任制，新任职务原则上聘期一年，一年后经考评称职的再行续聘。校级干部仍实行任命制，直属学校的副校级干部及所有正副职校长均由县教育局任命。 5、任前谈话。学校中层以上干部任职前由县教育局人事部门进行任前谈话，提出工作要求，明确努力方向。 6、学校中层干部如有岗位变动应及时报县教育局主管部门备案。 五、学校中层干部实行竞争上岗。为进一步推动干部人事管理的科学化、民主化、法制化进程，按照干部“四化”要求，做到人尽其才，各得其所，最大程
选准用好干部心得体会 “权重”是指某一因素相对于某一事物的重要程度，其不同于一般的比重，强调的是因素的相对重要性。组织人事部门推荐考察干部时，在坚持党管干部、严把标准、发扬民主的基础上，还要正确把握好“日常表现”“群众意见”“任后情况”这三要素在选拔任用过程中的重要程度，方能选准用好干部。 注重“日常”权重，防止“以票取人”。通过民主推荐和民主测评考察干部时，如果简单地以得票多少评价干部优劣、决定干部去留，缺乏对干部日常表现情况的综合分析，则难以达到民主的实质，甚至可能会滋生“感情票”“同情票”。注重“日常”权重，要在推荐结果的基础上，充分结合干部任职经历，查看其重要岗位在任期间的工作实绩，不能简单看是否“干过”“管过”，而是进一步确定干得怎么样、管得好不好，真正做到人岗相适、人事相宜。对于在民主推荐过程中得票靠前的干部，组织人事部门还要考虑干部年度考核、专项考核和日常表现等情况，综合择优确定考察对象，坚决纠正“以票取人”“票高则优”现象。 加大“民意”权重，杜绝“重官轻民”。在选拔任用干部的过程中，组织人事部门更注重“班子成员”“分管领导”对干部的评判，而对于“民意”的听取，往往只依赖于“信访举报”的传统方式，长此以往便会产生提拔干部“重官轻民”的现象。因此，要适当扩大民主推荐范围，广泛听取被考察干部管理服务对象的评价，深入了解其在群众中的公认程度，让“知情人”谈“知情事”、投“知情票”；
要增加所在党支部的“民意”权重，充分征求干部所在党支部和党员的意见，一方面了解干部参与组织生活情况，看干部的德行，另一方面了解其一贯真实表现情况，看干部的威信，彻底杜绝重“官意”轻“民意”的现象。 莫忘“任后”权重，切忌“不闻不问”。干部正式到任后，组织人事部门一般是通过任职当年的年度考核具体了解干部“任后”情况。在此期间，对干部在新的领导岗位上是否称职、是否匹配等任职表现情况，并不能及时进行跟踪了解，有些地区甚至“不闻不问”。要定期开展“任中”谈心谈话，进一步严格干部日常教育和跟踪管理，及时掌握工作动态，疏导思想情绪，加强提醒帮助，促使干部尽快转变角色，适应岗位；对于试用期内干部，要通过拓宽干部管理服务对象反映问题的渠道，及时发现新问题，纠正新错误。试用期内不合格的要终止任职，坚决调整。让“试用期”真正成为干部的“考察期”。
党员干部心得体会：践行“三严三实”，要把好“三关” “三严三实”专题教育活动，就深入推进作风建设，对各级党员干部提出“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求。我认为党员干部要践行好“三严三实”，需严格把好“三关”。一要把好信念关，对党忠诚。坚定理想信念，坚守共产党人的精神追求，不仅关系到党员干部的作风，而且关系党在人民群众心中的形象和地位。现今，部分党员干部出现这样那样的问题，总的来说是因为缺了精神上的“钙”，患上了“软骨病”：理想信念上滑坡、道德品行上失范、政治立场上出现迷茫。作为党员干部，要时刻约束自身言行，做到受得住寂寞、耐得住清贫、经得起考验。用正确的价值观引领自己办事和用权的方向，用坚定的政治立场和态度为自己穿上拒腐防变的“金钟罩”。在社会情况复杂、思想观念交错现代社会，在高压反腐的政治环境下，擦亮自己的身份标识，时刻高举理想信念的“红旗”，做中国共产党的坚实拥护者，做党的政策路线的坚决落实者。二要把好交往关，择善而交。朋友有良莠之分，交往有损益之别。从近些年发生在党员干部身上的违纪违法案件看，一些人蜕化变质，确实是从交友不慎开始的。这话虽然有些绝对，但还是能给大家带来基本的启迪和反思。由于党员干部手中多少掌握着一定权力，通过各种渠道想接近的人也会越来越多，朋友多了路好走，而他们走的“路”，不过是想利用人情陷阱、金钱陷阱，寻租党员干部手中的权力，从而达到利为他所谋，权为他所用的目的。党员干部要时刻牢记自己的身份，在人际交往中多一份谨慎，多一份清醒。要牢记前“车”之鉴，树立防腐意识。有选择、有原
则、有底线地择善而交，不能“人情”来者不拒，“心意”照单全收。要充分认清正确对待社会交往、净化社交圈的极端重要性。三要把好欲望关，抵住诱惑。党员干部要自觉增强党性修养，面对社会上形形色色的诱惑，要严格要求自己，自觉守住道德的“底线”、思想的“防线”、纪律的“红线”和法律的“高压线”。时时处处做到自省、自警、自重、自励，自觉以坚强的党性克制欲望，靠坚定的意志抵制诱惑，始终做到“警钟常鸣”，不越“雷池”半步。坚持从小处着手，从点滴做起，防微杜渐。严格管住自己的嘴，不该说的不说；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的腿，不该去的不去。增强公仆意识，坚定理想信念，讲党性、重品行、作表率，把好“欲望关”，始终保持共产党人的浩然正气。
部选拔任用制度问题研究》的调研报告 近年来，吉也克乡以建立完善干部选拔任用和管理监督机制 为重点，坚持新时期干部选拔任用的根本标准， 干部选任工作的科学化、民主化、制度化水平显著提升。 一、主要做法 1、树立正确的用人导向，提升选人用人公信度。乡党委将干部选拔任用工作的政策法规列为中心组学习的重要内容，坚持以《干部任用条例》、《国家公务员法》的有关规定和上级组织、人事部门等一系列干部工作法规为标准，在工作中做到原则、标准、程序不走样，以此激发机关干部爱岗敬业、奋发向上的积极性。有意识地培养锻炼工作认真、埋头苦干的一般干部，对优秀年轻干部大胆提拔使用。进一步加大优秀年轻干部、党外干部、少数民族干部、妇女干部以及大学生村官选拔比例，切实优化结构。 2、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用监督机制 认真执行县委关于干部选拔任用工作的政策法规，加强对干 部选拔任用全过程的监督，以班子成员和纪委组成的监督组，从 建议人选的资格审查到党委讨论决定、任前公示等全过程，确保 干部选拔任用工作的公平、公正，并且乡党委结合工作实际，完 善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度，在全乡树 立了正确的用人方向，形成了风清气正的用人环境。 3、大力整治用人上的不正之风。我乡一方面结合深入学习实 践科学发展观活动和转变作风活
动，组织广大干部群众开展典型案例警示教育，另一方面进 完善选人用人监督检查机制，从干部选拔任用的酝酿、讨论到考 察、任用全程坚持公开透明、民主，并采取对新提任干部的任期 民主测评，使广大群众能自觉遵守组织人事纪律，抵制用人上不 正之风的腐蚀。 几点建议： 加强领导班子思想政治建设，首先要弄清其基本内容有哪 些？工作中应该抓住哪些主要方面？本人认为，思想政治建设的 基本内容有：一是思想品质，包括世界观、人生观、价值观、发 展观、群众观、政绩观和领导干部个人修养及道德操守；二是政 治素质，包括政治立场、政治分析力、政治鉴别力、政治洞察力、 政治敏锐性；三是自身作风，包括学风、思想作风、工作作风、 生活作风和领导作风。 面临全面建设小康社会奋斗目标的新要求， 实现统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设如何进一步加强乡 镇领导班子建设。 一、从根本上实现选人用人公信度的提高，建议不断健全和 完善干部选拔、任用、管理、考核、监督等方面的制度： 1、完善有关干部选用的民主制度。 具体工作中，坚持多深 入到干部工作过的单位中，多深入到干部的下级及外围圈子中， 多深入到具体的项目和环境中，注重多数人的意见，善于归纳、 全面集中从群众中得来的意见，根据不同职务、不同职责要求， 认真研究制定具体的考察标准。 2、加大基层干部的培训力度 不断提高领导干部的政治理论素 质。 rH 步
关于干部选拔任用工作的专题报告 根据《关于做好2019年度县处级领导班子和县处级干部考核工作的通知》关于撰写干部选拔任用工作专题报告的要求，市农牧业局认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格整治选人用人不正之风。 一、2019年干部选拔任用工作的总体情况 （一）干部选拔任用基本情况。2019年，市农牧业局为了农牧业工作和干部队伍建设的需要，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《市委组织部关于进一步加强全市科级干部管理的暂行办法的通知》的要求，经调整动议、事前报告、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、审核备案、任免这8个规定程序，一共组织调整了X名科级干部，其中提拔了X名科级领导干部、平调了X名科长、免职了X 名二级单位科级领导。提拔的X名干部包括X名科长、X名副科长、X名站长和X名副站长。 （二）学习贯彻党的干部路线方针政策情况。市农牧业局以全国、省和全市组工干部会议精神为指引，认真学习贯彻党的干部路线方针政策。一是先后召开党组中心组（扩大）学习会，开展领导干部和组织人事干部专题培训，专题学习了省组工干部会议精神、《党政领导干部选拔任用工作条例》、市委组织部《关于进一步加强全市科级干部管理的暂行办法的通知》和《中国共产党纪律处分条例》等制度，并
将条例和办法发布到市农牧业局门户网站，要求全体干部职工认真开展自学，真正做到领导干部熟悉、组织人事干部精通、广大干部职工知晓。二是认真学习贯彻《中共中央办公厅印发<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见>的通知》，大力发现和培养年轻干部，储备优秀的年轻作为科级后备干部，直接掌握一批年龄层次有效接续、专业知识结构覆盖广泛、素质能力符合工作需要的优秀年轻干部。三是认真学习贯彻中央和省《关于进一步关心关爱干部的意见》等有关文件精神，坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感，充分调动广大干部的工作积极性和主动性。 （三）选人用人工作的创新举措。一是按照市委印发的关于《培养选拔年轻干部妇女干部少数民族干部党外干部工作规划（2017-2020年）的通知》的要求，优先对年轻干部、妇女干部、少数民族干部、党外干部的推荐提拔和使用。2019年，市农牧业局共提拔的X名科级干部，其中青年干部X名、女性干部X名、少数名族干部X名、非党干部X名。二是积极储备年轻干部。市农牧业局加大对年轻后备干部的培养、选拔力度，出台了《加强年轻干部培养管理的实施办法》（讨论稿），建立了“市农牧业局科级后备干部人才库”，局党组采取不记名投票的方式，从全局范围内优先推荐选拔一批年轻干部，列入后备干部人才库，人才库采取动态更新模式，每两年重新推荐选拔一次，为全局干部队伍建设提供强有力的人才资源。截至目前，已从全局范围内选拔后备干部X人，
把好质量关 金秋九月，硕果累累，在这个收获的季节里，我们要认真贯彻落实国家部署，高举“质量兴市，名牌兴企业”大旗。在激烈的国内外市场竞争中，企业要想立于不败之地，在很大程度上取决于企业的产品质量；取决于企业核心技术和自主创新能力；取决于知名品牌的培育和发展。质量工作虽然取得显著成效，但是我作还必须清醒地看到，目前许多产业存在产品档次低，品牌的品种单一，产品质量不稳定，产品附加值低等问题。云硫牌“省优磷肥产品之所以能蜚声省内外，产品仍可以畅销不衰，靠的是员工的质量意识，而质量的使命感、责任感和紧迫感，是质量管理的坚实基础。 当前，有的企业由于不重视质量管理，片面去追求产品数量，追求利润，在生产中忽略质量，马虎凑合，不按质量标准，欺骗广大消费者，不顾信誉，结果是企业名声扫地，产品被挤出市场。象生活中发生的热水器爆炸起火，电视报导假农药坑人事件，导致庄稼无收成，还有最近的“欣佛”事件，无不引起我们的注意？这些都是由于质量低劣，使千家万户百姓利益不同程度受到伤害，人们何等愤慨，我们怎能不强烈地感受到质量的重要，又怎能不强烈地希望各类产品都得到质量保证。 可见，企业要重视这个赖以生存的质量，一要坚持以质量为中心，建立严格的质量责任制度和质量保证体系，满足用户需求和服务追求。二是要强调质量为企业的经营目标服务，着手抓好员工的质量管理教育，加强员工质量意识，提高产品质量总体水平，牢固树立“质量第一“的观念，把质量作为企业和产品的生命。三是开展形式多样的大众性质量管理活动，举办质量知识讨论会，大力实施名牌战略，动员广大企业和群众投身到质量振兴大业上。四是严格工艺指标，精心操作，重视检验，计量，监督等基础工作，严格执行作业标准，
领导干部选拔任用中存在的问题及对策辽宁干部教育__领导干部选拔任用中存在的问题及对策 >> 校内专家热点论坛 >> 公共管理与行政管理体制改革 >> 当前位置:首页正文 领导干部选拔任用中存在的问题及对策 时间:2008年11月3日 8:33 来源:辽宁党校报作者:王疐曈 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。因此，弄清并解决领导干部选拔任用中存在的问题，既是当务之急，也是一项长期的艰巨任务。 一、领导干部选拔任用中存在的问题 1.初始提名不规范的问题。一是干部选拔任用初始提名程序不够规范，提名环节缺乏强有力的制度约束。选拔任用党政领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象，即先民主后提名，而实际上是先提名后民主，即先提出建议人选，再去征求意见，缺乏强有力的制度约束和可供操作的行为规范。二是干部选拔任用初始提名责任主体不够明确，失察失误责任难追究。提名的多样化和复杂性导致了提名权的责任主体很难确定，使得推荐者只行使提名权力，却不承担提名责任。三是干部选拔任用初始提名制度体系还不够健全，没有建立比较完善的民主推荐反馈机制，对民主推荐结果，合意的就强调“必须尊重民意”，不合意的就强调“不能简单以票取人”，民主推荐结果运用的权威性不足。四是干部选拔任用初始提名社会氛围不浓厚。职位空缺调配信息尚欠明朗化。领导职位出现空缺需配备时，一般都是到民主
推荐阶段时在目标推荐单位进行小范围公开，其他主体很难获取信息，限制了其他主体参与的机会，不利于调动其他主体参与的热情和积极性。 2.干部考察失真失实的问题。一是考察对象的外在表现易于把握，内在素质难于考察准确。与工作表现、态度、成果等外在表现相比，考察对象的思想政治素质、遵纪守法、道德水准等内在素质难以把握。二是考察对象的现实能力易于把握，工作潜力难以考察准确。考察对象在现岗位上的工作能力、水平容易评判，但其是否具备交流到其他岗位或提拔到更高岗位担负更重要职责的潜力难以把握准确。三是考察对象的所作所为易于把握，工作实绩难以考察准确。考察对象在工作中的所作所为容易把握，但其行为起什么作用、具有什么效果则难以把握。四是考察对象的大概状况能有所了解，具体特点难以考察准确。考察对象的敬业精神、组织能力、决策水平、自身形象等情况，在总体上能够有所把握，但是往深处细处追究难以考察透彻，把握准确。 3.干部“能上不能下”的问题。各地各部门虽然在解决干部能上不能下的问题方面进行了积极地探索，但是干部“能下”的问题还未得到有效解决。由于“下”的标准、程序不好把握，变相的能上不能下的现象依然存在，领导干部因能力与年龄原因从党委、政府所谓一线职位转到人大、政协所谓二线职位是司空见惯的现象;领导干部因工作失 误造成损失受到处分，易地为官的现象也屡屡发生。 4.用人机制缺乏有效监督问题。一是对干部选拔任用的监督工作认识上有差距。监督对象接受监督的意识不够强，部分干部群众参与监督的欲望不强，监督职能部门有思想顾虑，怕遭受打击报复，不敢监督，从而在一定程度上弱化了监督工作。二是内部监督约束机制不到位。制度与制度之间缺乏内在联系，有的甚至还存在相互“打架”的现象;监督运行方式单一，除来自上级部门的监督外，其他监督运行方式并没能起到应有的作用;监督的手段滞后，大多数是事后的矫正性监督。
目前，我国正处于改革开放的关键时期,各种科技人才、管理人才,无疑是我们的紧缺资源,我们在培训、选择上,要注重干部的选用和调配,使广大党员干部人尽其才,才尽其用,成为经济建设的行家里手和排头兵。如何选好人用好人，真正让群众满意和放心，关系党的形象，关乎国家发展。 一是导向要正确。坚持德才兼备、以德为先的选人标准，树立岗位选人、政绩取人的用人导向。对那些岗位艰苦、远离领导视线的行业和部门要给予关注，对那些老实人、正派人、不事张扬的人要公正评价，对那些埋头苦干、任劳任怨的干部要切实关心，真正把政治上靠得住、业务上有本事、作风扎实的干部，把德才兼备、实绩突出和群众公认的干部及时选拔到领导岗位上来。 二是过程要公正、民主。公开透明是提高选人用人公信度的基础。要进一步增强选人用人透明度和公开性，从选拔任用标准、选拔任用程序、拟提拔人选基本情况和工作实绩、考察情况等各方面都要公开，接受社会各界监督，让选人用人在阳光下运行。坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，从而为优秀干部的成长、成才创造了一个良好的宽松环境，给干部搭建一个公开、公平、公正的平台，让每一位有真才实学、勤奋肯干的干部都能在统一的起跑线上参与竞争。 三是管理要严而有效。从严管理干部，首先是领导干部特别是一把手要做好表率作用，做到敬畏法纪、敬畏组织、敬畏群众，让手中权力在阳光下运行。坚持从小事抓起，从日常管理抓起，做到真查实查。坚持用制度管权管事管人，对干部的工作学习严，有利于鞭策其知难而进、力争上游；对干部的业余生活严，可以砥砺其洁身自好，保持高尚的生活情趣和道德操守。严，是对干部的真爱，更是对党的事业的大爱。 当前，党的群众路线教育实践活动正如火如荼地开展，我们要必须抓住这一有利契机，在选人用人上努力形成新的气象，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，通过用人的导向来推动城区经济发展的走向，通过选准干部、用好干部促进群众路线教育实践活动的顺利开展。
《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》心得体会：严把关干部选拔任用营造风清气正用人生态、和大学生党员转正申请书（两 篇） 营造风清气正用人生态、和大学生党员转正申请书（两篇）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线，落实新时期好干部标准，树立正确导向，突出政治监督，从严查处违规用人问题和选人用人中的不正之风，严肃追究失职失察责任，促进形成风清气正的用人生态。 干部选拔就是要坚持正确的用人导向，严格执行《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，完善工作机制，进一步扩大干部选拔任用工作中的民主风气，坚持德才兼备、任人唯贤的选人用人原则，用科学的制度、民主的方法、严密的程序、严格的纪律选人用人，有力加强干部队伍的建设。 规范用人，把好关用对人。在具体干部选拔工作中，坚持做到公平公正，注重任人唯贤，不搞论资排辈，不搞“一刀切”，树立良好的用人导向，真正做到重德才兼备，坚持大稳定、小调整的原则，有计划、有步骤地推进干部选任工作。在干部选拔任用过程中，严格按照程序进行，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱，严把干部入口关。
风清气正，营造良好的用人环境。充分认识良好用人风气的重要性，坚持“政治上靠得住、工作中有本事、作风上过得硬”的用人标准，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，有效的提高了选人用人质量和公信度。抓好政策法规学习，强化对《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等选人用人政策法规的学习宣传，使广大干部群众进一步认识到群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权、监督权的作用，确保干部选拔任用工作的风清气正。 完善机制，加强对干部选拔任用的监督管理。以健全机制为保障，切实加强对干部的日常监督管理，对干部从严从实管理监督，是深化干部选拔任用的重要内容。制度改革的目的，是要创造一个公开、平等、择优选拔干部的社会环境，建立一个干部能上能下，优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制。只有加强对干部的从严从实经常性管理监督，规范和约束各级领导干部在领导活动中，尤其是干部选拔、任用中的行为，并加以经常性的检查督促，才能及时发现和纠正选人用人中出现的问题，使干部工作逐步走上民主化、科学化、制度化的轨道。 大学生党员转正申请书敬爱的的党组织：我是xx学院xx 班的xx，我于xx年5月22日经xx学院党支部审核决议，被批准为中国共产党预备党员，将于201x年月日预备期满一年。经过在支部一年的锻炼，我在思想上以及觉悟上有了一定提高，在预
把好“三关”做好新时期广播发射台站文书档案工作 作者：潘建宇 来源：《办公室业务（下半月）》 2020年第2期 文/国家广播电视总局六四一台潘建宇 【摘要】文书档案是广播发射台站档案资源的重要组成部分。本文从广播发射台站文书档 案收集、鉴定、整理等三个方面，就如何做好新时期广播发射台站文书档案工作提出了对策和 措施。 【关键词】发射台站；文书档案；收集；鉴定；归档 文书档案是广播发射台站档案资源的重要组成部分。文书档案归档是否齐全、鉴定是否准确、整理是否规范，对于保障广播电视优质安全播出，促进广播电视事业发展，服务党和国家 宣传思想具有十分重要的意义。2015年10月25日，国家档案局为适应档案管理现代化、信息 化发展新形势，加强、改进和规范归档文件整理工作，组织专家重新修订了《归档文件整理规则》。2016年，国家广电总局无线电台管理局举办档案业务培训班，对新《规则》修订背景、 主要内容、整理要求及在档案管理应用软件的实际应用进行了宣贯。笔者结合广播发射台站文 书档案整理归档工作实际，从文件资料收集、真伪价值鉴定、新《归档文件整理规则》应用注 意事项等三个方面，就如何做好新时期广播发射台站文书档案整理工作谈几点体会。 一、严把“收集”关，确保收集齐全完整 收集是档案工作的基础和起点，收集是否齐全、完整、到位，不仅直接影响广播发射台站 文书档案归档整理质量和水平，更是影响着台站档案资源建设和档案作用的发挥。 近年来，随着信息化技术的不断进步和网络的发展，办公自动化系统（简称“OA”系统） 已经在广播发射台站广泛应用。它不仅实现了数字化办公的目标，也将各发射台站的文书档案 收集工作向前端推进，提高了文书档案收集的便捷性和即时性。但是仍然还有一部分无文号、 不走OA系统的纸质文件材料“散落”在各有关部门、个人，如人事部门的人事信函及存根、技术部门的安全播出专题会议纪要、行政部门合同协议、党办室的党员组织关系信函等等。 广播发射台站文书档案收集不齐全、不完整，究其原因，主要有以下几个方面：事业单位 机构改革及人员编制设置，导致广播发射台站档案管理人员多数为办公室文书人员兼任，这些 人员受限于日常办文、办会、办事等繁杂事务，无法第一时间获悉和收集其他业务部门（科室）自行形成的不走OA系统的具有保存价值的纸质文件材料；另一方面，由于部门职责不清、档案宣传不到位及移交意识不强等原因，发射台站所属有关部门忽视对日常工作中形成的文件材料 保存，工作中时常不按规定移交保存价值大、具有较高利用率的文件资料。 为保障发射台站文件材料收集齐全完整，提高文书档案收集率。笔者认为可从以下几方面 着手：从空间方面来说，文书档案收集涉及面广，需要各台站有关部门群策群力，相互配合， 形成收集工作合力。因此，各发射台站应根据工作实际，制定具体的、可操作性强的档案收集 实施办法，规定收集时间、收集方式及部门对口收集人员，明确各部门收集任务和职责；从时 间方面来说，探索逐步建立随时收集与阶段性收集、一般性收集与重点性收集相结合的收集常 态化制度化机制，让文件资料时时受关注、件件不遗漏；除此之外，办公室档案管理人员要切
XX厂规章制度发布通知 XX规章〔2016〕第29号 《XX厂干部选拔任用管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月25日
规章制度控制表
XX厂干部选拔任用管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立符合企业发展战略的科学规范的干部选拔任用管理制度，形成富有生机与活力的选人、用人机制和干部激励机制，建设一支“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的干部队伍，根据《中电投蒙东能源集团有限责任公司领导干部选拔任用管理办法》有关精神，结合我厂实际，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于全厂中层干部的选拔、任用和管理。 第三条管理的基本原则： （一）坚持党管干部的原则； （二）坚持德才兼备，任人唯贤的原则； （三）坚持群众公认、注重实绩的原则； （四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则； （五）坚持民主集中制的原则； （六）坚持依法操作、规范办事的原则。 第二章选拔任用条件及任职资格 第四条中层干部人选应具备的基本条件： （一）具备良好的政治素质，坚持正确的政治方向，具有履行职责所需要的理论及政策水平，能运用马克思主义的
立场、观点、方法分析解决实际问题，认真调查研究，具有唯物辨证的思想方法和工作方法。 （二）解放思想，实事求是，一切从实际出发，能够把党的方针政策同本单位、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义，在工作中勇于创新，善于开拓，富有实绩。 （三）努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，具有工作的大局意识和整体意识，能够代表大多数职工群众的根本利益。 （四）刻苦学习、勤奋敬业、有强烈的事业心和责任感，具有较丰富的实践经验，不断加强自主知识积累，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 （五）模范遵守法纪，正确行使权力和承担责任、义务，保证清正廉洁，自觉拒腐防变，以身作则，艰苦朴素，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风，能自觉接受党和群众的批评和监督。 （六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己意见不同的同志一道工作。 （七）年富力强,身体和精力能满足工作的要求。 第五条中层干部人选应具备以下资格 （一）拟选拔任用的副科级干部人选，一般应当具有三年以上管理或班组长及上岗位工作经历，中级及以上专业技术职务。首次聘任年龄应在45(女40)周岁以下，但距离法