试产样机评审表项目名称:
样机管理规定 一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置，加快样机的周转率，特制定《样机管理规定》。 二、样机的定义及范围： 1、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样，让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用，从而帮助我们进行开发样机色实力。 2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机。 三、样机管理 （一）、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放。空调类：空调柜机、挂机必须分别摆放（要求等距离摆放），柜机样机间距10-15cm；挂机样机安装在展板上，要求第二层与人目视平齐（距地面米），每列距离不超过30cm，层距15-20cm（保证样机上摆放价签、功能卡的空间）。室外机依次放置于地台上。冰箱类：冰箱不允许在门店中央展示，原则上必须靠墙或靠柱摆放。高端双开门冰箱要求单独陈列，电脑版类和普通类冰箱区别排放，按高度依次排列或按系列排列，等距离摆放，样机间距5-10cm（不影响开关门）为宜。洗衣机类：洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，滚筒和波轮分置（按系列摆放），样机等距离摆放，间距5-10cm为宜。彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上，从小到大按尺寸依次摆放，壁挂展示也可分为两层摆放，上层悬挂样机下距地面米为宜，下层展示样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm. 小家电、微波炉类：此类商品展台柜台上必须出样丰满，必要时重复出样；根据实际情况要求样机按品牌陈列，同品类
商品尽可能集中陈列，样品排列要求整齐一致。烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台丰富丰满。要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。消毒柜按嵌入式、壁挂式、普通款式分区域集中摆放。主推型号应摆放在展区明显位置，与同品牌性价比较低的型号共同摆放，突出主推型号性价比优势。每个主推型号商品必需粘贴1张店长推荐或惊爆价，一张功能介绍，一张价格等宣传，突出效果，吸引顾客眼球。在同品类出样时，除空调按各品牌统一出样外，其它品类产品也可按产品的功能、容量、尺寸大小、颜色等特性进行出样，以达到相应的差异化对比。原则上彩电、冰箱、洗衣机、每个品牌不能超出5款，热水器3款，小家电可跟据各个门店的库存进行出样。 （二）、样机日常管理样机在展示期间，从外观到性能都应处于良好的状态，要保证陈列品与未开箱产品从外观到性能的基本一致。遇门店布局或陈列调整时，必须做到样机轻拿轻放，严禁野蛮搬卸。出现人为因素造成样机磕碰、划伤、破损或功能故障等现象，相关损失由直接责任人承担；找不出直接责任人，损失由门店责任人承担。销售人员在讲解和演示样机时，要应注意自身操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以样机免造成人为的损坏。在营业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁，样机摆放应整齐、有序。每天营业后，要立即将卫生和相关整理工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍。 （三）、纸包箱、附件的管理商品样机（彩电、冰箱、洗衣机、热水器、小家电等）的附件、说明书明确由店长统一放置在一个专柜里进行保管(或放在包装箱内)，外包装在样机出样后按品类放置在门店在仓库里，并在样机包装管理登记表里进行登记。样机出售时，由店长在样机包装管理登记表进行销帐，如果在样机出售时，发现附件或包装箱缺少，由店长进行赔偿。
附件2： 工程建设项目优秀设计成果申报表 推荐单位（盖章） 申报单位（盖章） 项目名称 填报日期 中国施工企业管理协会制
填表说明 一、申报工程建设项目优秀设计成果评审的项目，需提供《申报表》一式2份，并附电子版。 二、“工程设计的难点及先进性”一栏要包括以下内容： 1、申报工程建设项目优秀设计成果的理由； 2、与当前国内外同类项目主要技术经济指标的对比情况； 3、使用新技术设计的专业和新技术的名称及来源（注明保密等级，可否有偿转让等）。 三、“主要原材料消耗定额对比表”、“产品质量指标对比表”、“主要公用工程消耗定额对比表”、“废水（液）、废气、废渣排放量及排放指标对比表”等内容均按照本行业实际情况填写，如没有可不填。 四、国内工程设计单位合作设计的项目，由主要设计单位负责申报。在申报表上要准确注明合作设计的各单位全称和项目名称，由合作设计方共同加盖公章。 五、工程建设项目优秀设计成果申报表应使用计算机打印，根据要求控制字数。内容一律用中文填写，数字均使用阿拉伯数字。 六、获工程建设项目优秀设计成果项目的申报资料将存档备案，不予退还。 七、工程建设项目优秀设计成果申报表电子格式可从中国施工企业管理协会官方网站下载，填写时如需加页，一律使用A4型纸。
申报单位法定代表人声明书 本人（法定代表人）（身份证号码）郑重声明，本单位此次填报的《工程建设项目优秀设计成果申报表》及附件材料的全部数据、内容是真实的。我们认为该项目主要技术经济指标达到 水平。申报资料如有虚假，本单位将自动退出工程建设项目优秀设计成果的评选，并愿接受主管部门根据《工程建设项目优秀设计成果评审办法》所做的处理。 单位法定代表人： （签名）（单位公章） 年月日
样机协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为促进产品销售，缩短销售周转时间，经友好协商，甲乙双方就恒特重工用于销售的系列挖掘机样机存放事宜，达成协议如下： l、甲方依据乙方区域销售任务情况在乙方存放xx系列挖掘机，作为本地区销售样机使用。乙方按50000元/台（大写：伍万元/台）支付样机保证金后甲方发放样机。 2、乙方根据区域市场销售情况限量选定样机，填写《样机发放申请表》（见附件一），向甲方提出样机发放申请，经甲方审核同意后发放样机。 3、甲方对样机拥有所有权，并且有权随时调拨。甲方调拨样机后，乙方认为有必要补充新的样机时，可以申请补充样机。 4、乙方负责样机的接收工作，并按甲方要求验收及办理接机手续。乙方收到甲方样机后3天内必须将《样机接收确认记录表》（见附件二）填写好传真至甲方市场部。 5、乙方可享受6个月的免费样机展示时间，超过6个月未能销售的样机可以返回甲方，往返运费由乙方承担，或由乙方按中环价买断。逾期乙方按月利率xx承担资金占用利息。 6、样机存放期内，乙方负责样机的完好，定期对进行维护和防锈运转。因乙方保管原因造成甲方样机损坏的，样机修复费用由乙方负担。每月28日前乙方必须将所有样机的状况填写《____月份样机状况报告》（数据截止日期为每月25日，见附件三）报给乙方。 7、乙方一旦有销售信息，必须优先考虑样机销售，如由于乙方原因延误样机的及时销售而产生的一切后果，均由乙方承担。 8、除了给客户介绍产品性能和进行防锈运转之外，乙方不能以任何借口为理由使用挖掘机，并且不能进行挖土作业(必要时需征得甲方同意后方可进行)。
9、乙方对样机有防火、防盗、防水的责任，如果发现隐患，应及时通报甲方，以便及时排除。 10、乙方移动样机（含销售移动）必须填写《样机移动申请表》（见附件四）报甲方批准，在没有接到甲方书面的《调车公函》（见附件五）时，任何个人及单位均不准移动所停放的挖掘机（含销售移动），否则，将取消其以后的样机存放资格。同时，乙方须赔偿被侵权挖掘机的价值。对甲方造成严重后果者，甲方保留对乙方及相关人员追究法律责任的权利。 11、本协议发生纠纷，由甲乙双方协商解决，解决不成，则在甲方所在地人民法院解决。 12、本协议未尽事宜，双方协商解决。 13、本协议及协议附件一式两份，经双方代表签字并加盖公章后生效，有效期至年月日，如双方合作良好，可在本协议到期后续签。 甲方：乙方： 代表：代表： 地址：地址： 日期：日期：
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 样机协议书范文 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
为促进产品销售，缩短销售周转时间，经友好协商，甲乙双方就恒特重工用于销售的系列挖掘机样机存放事宜，达成协议如下： l 、甲方依据乙方区域销售任务情况在乙方存放xx 系列挖掘机，作为本地区销售样机使用。乙方按50000元/ 台（大写：伍万元/ 台）支付样机保证金后甲方发放样机。 2、乙方根据区域市场销售情况限量选定样机，填写《样机发放申请表》，向甲方提出样机发放申请，经甲方审核同意后发放样机。 3、甲方对样机拥有所有权，并且有权随时调拨。甲方调拨样机后，乙方认为有必要补充新的样机时，可以申请补充样机。 4、乙方负责样机的接收工作，并按甲方要求验收及办理接机手续。乙方收到甲方样机后 3 天内必须将《样机接收确认记录表》填写好传真至甲方市场部。 5、乙方可享受 6 个月的免费样机展示时间，超过 6 个月未能销售的样机可以返回甲方，往返运费由乙方承担，或由乙方按中环价买断。逾期乙方按月利率xx 承担资金占用利息。 6、样机存放期内，乙方负责样机的完好，定期对进行维护和防锈运转。因乙方保管原因造成甲方样机损坏的，样机修复费用由乙方负担。每月28 日前乙方必须将所有样机的状况填写《月份样机状况报告》 报给乙方。
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方） 为促进产品销售，缩短销售周转时间，经友好协商，甲乙双方就恒特重工用于销售的系列挖掘机样机存放事宜，达成协议如下： l、甲方依据乙方区域销售任务情况在乙方存放xx系列挖掘机，作为本地区销售样机使用。乙方按50000元/台（大写：伍万元/台）支付样机保证金后甲方发放样机。 2、乙方根据区域市场销售情况限量选定样机，填写《样机发放申请表》（见附件一），向甲方提出样机发放申请，经甲方审核同意后发放样机。 3、甲方对样机拥有所有权，并且有权随时调拨。甲方调拨样机后，乙方认为有必要补充新的样机时，可以申请补充样机。 4、乙方负责样机的接收工作，并按甲方要求验收及办理接机手续。乙方收到甲方样机后3天内必须将《样机接收确认记录表》（见附件二）填写好传真至甲方市场部。 5、乙方可享受6个月的免费样机展示时间，超过6个月未能销售的样机可以返回甲方，往返运费由乙方承担，或由乙方按中环价买断。逾期乙方按月利率xx承担资金占用利息。 6、样机存放期内，乙方负责样机的完好，定期对进行维护和防锈运转。因乙方保管原因造成甲方样机损坏的，样机修复费用由乙方负担。每月28日前乙方必须将所有样机的状况填写《____月份样机状况报告》（数据截止日期为每月25日，见附件三）报给乙方。 7、乙方一旦有销售信息，必须优先考虑样机销售，如由于乙方原因延误样机的及时销售而产生的一切后果，均由乙方承担。 8、除了给客户介绍产品性能和进行防锈运转之外，乙方不能以任何借口为理由使用挖掘机，并且不能进行挖土作业(必要时需征得甲方同意后方可进行)。 9、乙方对样机有防火、防盗、防水的责任，如果发现隐患，应及时通报甲方，以便及时排除。 10、乙方移动样机（含销售移动）必须填写《样机移动申请表》（见附件四）报甲方批准，在没有接到甲方书面的《调车公函》（见附件五）时，任何个人及单位均不准移动所停放的挖掘机（含销售移动），否则，将取消其以后的样机存放资格。同时，乙方须赔偿被侵权挖掘机的价值。对甲方造成严重后果者，甲方保留对乙方及相关人员追究法律责任的权利。 11、本协议发生纠纷，由甲乙双方协商解决，解决不成，则在甲方所在地人民法院解决。 12、本协议未尽事宜，双方协商解决。 13、本协议及协议附件一式两份，经双方代表签字并加盖公章后生效，有效期至年月日，如双方合作良好，可在本协议到期后续签。 甲方：乙方： 代表：代表： 地址：地址：日期：日期：附件一： 样机发放申请表 附件二： 样机接收确认记录表 附件三 ____月份样机状况报告 注：1、本报告数据截止日期每月25日，由经销商填写后于每月28号之前传回公司。 2、若样机发生损坏状况严重，需另附书面报告立即传真回公司。 附件四： 样机移动申请表
精细化审图任务书 一、目的 为保证施工图纸内容完整无遗漏，图纸深度达到国家要求和施工需要，提前发现各专业施工图错漏碰缺问题，有效减少施工时设计变更数量，避免施工后返工，对施工图进行精细化审查。 二、精细化审图原则 2.1施工图设计审查原则是以满足现场施工的要求为主，是否有错、缺、漏、碰的问题，计算书和设计图纸是否齐全，是否满足设计深度和施工需要。 2.2审查各专业之间的配合、协调设计，要重点检查各专业的图纸之间是否有冲突、矛盾或不一致的地方。 2.3轴线间距、构件平面定位尺寸、各层楼板及节点的竖向标高等一定要核对。 2.4审查设计应满足当地有关规定，设计是否合理，是否容易实现，对项目进度、成本等的影响如何，在满足规范和质量要求的前提下，应力求经济、合理。 2.5是否需要特殊的材料、工艺和施工机械设备，这些材料和设备是否容易获得，所需的费用是否可以承受。 2.6设计说明及设计图中的技术要求是否明确，设计是否符合施工技术条件，如需要采用特殊措施时，技术上有无困难，能否保证施工质量和施工安全。 2.7管道安装位置是否美观和使用方便，管道、组件、设备的技术特性是否清楚，有无特殊材料要求，其规格、品种、数量能否满足要求，有无材料代用的可能性。 2.8对于设计变更，要重点审查其方案对已经完工部分的破坏及返工工作量及由此引起的成本变化。 2.9图签、专业会签及图纸目录 2.9.1各张图的图签中，工程编号、名称等信息是否正确，人员签名和出图日期是否齐全，图纸名称、编号与目录中是否一致。 2.9.2专业会签栏是否有遗漏。 2.9.3图纸目录中，图纸序号是否连续，引用的通用图及标准图集是否列出，工程编号、名称、图纸名称、编号等与各图是否一致。 三、主要审查内容
样机管理制度 第一章总则 第一条为完善样机管理，提高样机使用效率，规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。 第二条本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。 第二章样机的管理及使用 第三条样机管理涉及的相关部门包括市场部、销售部、销管部、客服部以及其他使用部门。 第四条客服部负责样机的保管和管理职责。样机包括从供货商处借用的样机，公司自有的，以及临时从仓库借用的。 第五条销管部、客服部负责与供应商协商借用样机事宜，其它部门申请从仓库借用新机做样机，在OA里面进行申请，获得批准后，客服部负责办理 从仓库借用新机的手续。 第六条测试用的样机，按照《客户测试流程规定》执行，样机的准备和借用有客服部相关担当工程技术人员负责，借用期为一天。 第七条借用给客户临时使用的样机，由相关担当销售人员向客服部进行申请，按照《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月，若 到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部经理批准 方可续借。 第八条借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订借用样机协议，协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。 第九条借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到期后的处理方法等；
第十条样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或丢失的，由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失，由借用 方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失 的，经办人负连带责任。 第十一条借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还客服部，由客服部验收合格后办理入库登记。(归还时间) 第十二条凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还客服部后再办理领用签字手续；未经客服部安排，私自转用样机造成遗失的，其责任由借 用人承担。 第十三条客服部应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出情况。对即将到期或超过借用周期的样机，客服部应及时通知经办 人，并由经办人负责追回样机。 第三章附则 第十三条本制度自公布之日起执行。 第十四条本管理办法最终解释权归公司所有。 附件： 1、样机借用流程 2、工程测试流程 3、样机日常管理表格
新产品研发展示样机开发管理规范
Y 5 工作内容 5.1展示样机的开发 5.1.1项目组提出展示样机的总体结构的方案及测试计划的相关内容。 5.1.2各子项目组进行各子系统的设计，其中： 机械部分：进行外观ID 、机械总体布局，内部结构等的设计，设计报告的内容包括： 1 外观ID 设计报告 2零件明细表； 3相关器件的设计说明； 4整个机械布局机械结构。 电路硬件部分：进行电路原理图的设计;进行PCB 的设计;关键元器件的选择及说明。 其设计报告的内容包括： 1电路原理图及其说明； 2 PCB 设计及相关的说明； 3所选择的关键元器件及其规格和性能的说明。 光学部分：对整体的光路进行设计，对所选择的关键光学元器件进行说明。其报告内容 包括： 1光学实现原理图； 2光学关键器件的说明。 软件部分：除了测试中与生产有关的部分，其他所有的功能和性能均要求符合产品最终 规格的基本要求。其报告内容包括： 1 UI 设计报告。 2 软件需求分析。 3软件功能实现。 测试子项目进行测试计划的制定。报告包括《展示样机测试计划》。 5.1.3项目组进行各子系统设计的整合，若整合通过，则各子项目组进行各子系统的制作，若 整合不通过，则修改设计后再进行整合，直至整合通过为止。 5.1.4各子项目组进行各子系统的制作其中： 机械子项目: 进行快速成型或其他方式进行展示样机的开发。 电路子项目：进行PCB 布线，PCB 板的制作，PCB 板的调试及电路硬件部分与其他相关部 分的整合。 光学子项目：对光学系统进行验证，并与其他相关系统进行整合。 软件子项目：进行最终产品的基本功能和性能的实现. 5.1.5各子系统进行制作的整合，若整合通过，则进行展示样机的测试;若整合不通过则修改相 关设计重新进行整合,直至整合通过为止。 5.1.6进行展示样机的测试，以验证展示样机是否已达所需功能及性能的要求。若测试通过, 则编写《展示样机测试报告》。若测试未通过，则进行相关设计的修改，直至测试通过 填写《项目评审/审批表》 限期提出修改方案
专业技术职务任职资格评审表 单位河北省南皮县第一中学 姓名姜洪才 现任专业 中小学二级教师 技术职务 拟评审 中小学一级教师 任职资格 填表时间： 2007 年 7 月 20 日 中华人民共和国人事部制
填表说明 1、本表供评审专业技术职务任职资格使用，1～7 由本人填 写， 8～11 页由人事组织部门填写，填写内容应经人事组织部门 审核认可。 2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、 清楚。 3、“最高学历”的“毕（肄、结）业时间”应将非选择项用 笔划去，“懂何种外语、达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。 4、如填写内容较多，可另加附页
基本情况 姓现名姜洪才性别男民族汉族名曾用名出生年月1981.11 出生地河北省枣强县大营镇标准工资 参加工作时间2005.08身体 健康状况 最 毕（肄、结）业时间学校专业学制学位高计算机科学与技 学本科毕业河北科技师范学 术四年学士历 2005.07院 现任专业技术职务中小学二级教师现从事何种专业高中信息技术教及任职时间（2007.12 ）技术工作学 专业技术职务任职 资格（取得时间及审中小学二级教师， 2007.12南皮县职称改革领导小组办公室批机关） 现（兼）任行政职务 无 及任职时间 何时加入中国共产 党（共青团） 任何职务 何时何地参加 何种民主党派无 任何职务 参加何种学术团体、 任何种职务无 有何社会兼职 懂何种外语 英语（四级） 达到何种程度
学习培训经历 （包括参加专业学习、培训、国内外进修等） 起止时间专业或主要内容学习地点证明人1988.09—1994.07读小学杨庄小学柴关峰1994.09—1997.07读初中张米中学冀玉东1997.09—2001.07读高中大营中学艾文占 2001.09—2005.07大学本科河北科技师范学院 崔勇
测试工作规范 版本记录： 1编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。 2测试团队构成 2.1职责 测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任： ?在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 ?编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 ?编写覆盖率高的测试用例。 ?针对测试需求进行相关测试技术的研究。 ?认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。
?进行缺陷跟踪与分析。 2.2角色划分 在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。 3工作流程及规范 3.1计划与设计阶段 3.1.1成立测试团队 在项目组成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下： 图表错误!未定义书签。 3.1.2测试预通知 在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视具体情
况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要的背景资料，协助测试经理编写《测试计划书》初稿。 图表 2 3.1.3召开测试启动会议 图表3 3.1.4编写测试计划文档 需求分析文档确立后，测试组需要编写测试计划文档，为后续的测试工作提供直接的指导
图表 4 3.1.5设计测试用例 在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中，具体的任务和责任人如下：
样机管理规定 编制： 审核： 批准： 2018-3-12发布2018-3-13实施.
1 目的 为完善样机的管理，规范样机备样、入库、标识、储存、领用、发运、归还、日常保养等手续，特此定本制度。 2适用范围 本规定适用于XX公司样机的管理和控制。 3部门职责 3.1 设计部门（专用电机事业部、设计二部、高压电机事业部）负责编制样机的图纸，下达有关BOM表（物料采购明细表）、产品技术要求及试验要求。 3.2 制造管理部负责下达样机生产计划，组织协调各生产单位生产。 3.3 物资采购部负责按要求在指定的厂家范围内将材料采购到位，并要求采购厂家提供第三方检测报告。 3.4 设计一部负责完成样机型式试验，并出具型式试验报告。 3.3 工艺部负责编制样机质量控制计划。 3.5 质管部负责按质量控制计划要求做好厂内样机的来料、过程及成品质量检验，对成品进行标识和一致性抽查，并协助集团体系管理部做好样机的外检工作。质管部负责做好样机的质量信息统计及备案，以便后期的质量追溯。 3.6 各生产单位负责样机的生产加工并建立过程质量追溯卡，确保电机合格入库。 3.7 商务部成品仓库负责做好库存电机的标识、包装、储存和保管工作，商务部储运办负责样机的运输和发货。 3.8 样机的总装配部门（装配二厂、高压电机厂、装配一厂）负责外检后返厂电机的维修和库存电机日常保养工作。 4 工作程序 4.1 准备样机 4.1.1 集团体系管理部确认备样样机的型号、数量、交付日期及其他认证要求，并列出样机清单。 4.1.2 商务部成品仓库按清单要求盘查样机库存量和库存状态并报给质管部。 4.1.3 质管部核实样机库存量后，确定样机规格和数量，通知设计部门准备样机图纸。 4.1.4 设计部门需按体系管理部认证要求出图，并指定主要材料牌号和采购厂家，导入BOM表。 4.1.5 所有样机一律带CY尾标，喷中绿色，并由制造管理部生成唯一的料号。 4.2 样机排产 4.2.1质管部下发工作联系单，通知制造管理部样机排产。 4.2.2 制造管理部下达生产计划至物资采购部及各生产分厂，并跟踪样机的生产进度。
流程手册支持文件编号：TFH-SJ-ZY002 版本：A/1 设计成果评审指引 XX 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更黄妍陈小强陈宇
1. 2.目标： 1.1使本公司各阶段的设计成果更加适应市场需要，提高设计质量，降低工程造价，保证工程顺利开展。 1.2除此外，也为公司各部门及物管公司提供一个进行设计成果评审的框架性提纲，各部门及物管公司也可在此之外提出评审意见 3.适用范围： 2.1本指引由品质管理部负责组织编制，适用于公司开发项目产品定位确定以后，各阶段设计成果的评价和审核，包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计，也适用于景观设计、弱电系统设计、营销目的的室内设计等重要单项专业设计。评审的依据为公司已批准的《产品定位建议书》及各阶段各单项设计的《设计任务书》，评审目的在于通过各部门及物管公司从各自职责角度，对设计成果进行全过程全方位的审视，以最大限度确保产品设计符合市场、成本、工程、物管、客服等方面的要求。 2.2本指引适用公司除工程技术部以外各部门及物管公司对各阶段设计成果的评价和审核。工程技术部意见应于设计过程中与设计单位的充分交流，并最终进入设计成果。工程技术部应在设计评审会上做书面或幻灯片形式的设计成果解释说明，其中应包含工程技术部的评审意见内容。 4.术语和定义： 5.工作程序： 4.1工程技术部负责组织设计评审会。 4.2设计评审会后，各部门及物管公司应填写《设计成果评审表》，于会议规定时间内提交工程技术部。 6.各部门及物管公司设计成果评审内容提纲： 5.1销售中心（XX项目部）（营销）： 5.1.1评价设计成果的核心内容是否符合《产品定位建议书》的要求，建设标准（功能配置档次、用材档次）是否恰当，并对以下内容提出评审意见：-产品组合
样机申请制做流程 1、目的： 规范内部样机申请和制做。 2、职能 2.1业务部：申请客户意向样机 2.2品管部：申请安规认证样机，对研发中心提供的样机进行检测并报告。检验合格的样机做入库动作 2.3研发部：申请研发各阶段样机及新材料打样申请，制做样机。 2.4 采购部：按时交与研发部、工程部所申请的原材料样品 2.5商务部：安排样机出样事宜 2.6财务部：记录出样样机成本，协助新材料费用安排 2.8仓库：对于品管部移交的样机按正常入出库手续办理 3、作业流程： 3.1、客户样机流程 3.1.1、申请部门(业务部或品管部)完整填写《内部样机申请单》，部门负责人签字确认后，交由商务部审核。 3.1.2、由商务部审核确认是否有能满足要求的库存机，如果有则回复直接从仓库出货，由申请者开《领料单》按领料流程进行。如果需要重新做样机，则由商务审核签字后交由研发中心总监批准。 3.1.3、批准后的申请单由申请部门给到研发中心实验室对交期进行回复。签字流程完成后，由申请部门复印给研发中心2份；财务部1份；商务部1份。研发中心实验室尽量满足在申请部门提出的需求日期内交样。研发中心实验室在制样过程中若确实无法达成交期，提前一天知会申请部门。 3.1.4、实验室根据样机的欠料情况，依计划开出《零件样品申请单》给采购部，采购部在接到《零件样品申请单》在一个工作日内回复预计到样时间，实验室
在收集到这些材料到样情况后再次评估，如不能达到预估交样时间，研发部需在一个工作日内反馈到申请部门。 3.1.5、实验室制做好样机后，交与品管部检验，品管部根据检验结果开具《成品QA检验报表》，在判定结果OK的情况下，品管部交与仓库入库，在判定结果NG的情况下，品管部通知工程部修改。 3.1.6、工程部出样后样机留底资料：《样品记录卡》、《电性能测试报告》3.1.7、入库后的样机，由商务部安排样机出库。 3.1.8、财务部对出样样机进行记录，此项既是研发成本也是申请部门考核的依据之一。 3.2研发各阶段样机 3.2.1在研发EV、DV、PV等阶段，需要工程部制做样机的，依《新产品开发计划》由担当工程师附《BOM》、《线材图》、《变压器图》及新材料交与实验室相关担当技术员。 3.2．2样机制做过程中技术员核对上述资料，并在组装过程中记录《新产品样机制做反馈表》、《电性能测试报告》、《样品记录卡》。其中前两项表单复印反馈至担当工程师和研发中心总监及分管经理。 3.2．3研发样机交与品质部测试后将结果和样机取回。样机用途见《设计开发程序》。 4、样机申请注意事项：
样机管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
样机管理制度 1目的 为完善样机管理，提高样机使用效率，规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。 2适用范围 本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。 3职责 3.1销售人员负责与客户协商样机的试用事宜，并负责样机借用过程中的跟踪和 追回； 3.2仓库管理人员负责样机的收发及保管工作。 4管理规定 4.1借用给客户临时使用的样机，由相关对接的销售人员向公司进行申请，按照 《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月，若到期后仍 需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部总监批准方可续借。 4.2借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订样机试用协议，协议应规定客 户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。 4.3借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到 期后的处理方法等； 4.4样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或丢失的，由借 用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失，由借用方按协议 约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失的，经办人负连 带责任。 4.5借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还公 司仓库，由仓库管理员验收合格后办理入库登记。 4.6凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还仓库后再办理领用签字手 续；未经仓库安排，私自转用样机造成遗失的，其责任由借用人承担。 4.7仓库管理员应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出 情况。对即将到期或超过借用周期的样机，仓库管理员应及时通知经办人， 并由经办人负责追回样机。 4.8若销售成功签订销售合同，销售人员应在样机借用期限内提交样机转销售的 相关说明以做备案。 5管理流程 5.1样机借用流程 5.2样机追回流程 6附则 6.1本制度自公布之日起执行。 6.2本管理办法最终解释权归公司所有。 附件： 附件一：样机借用申请表 2015年10月21日附件一：
样机管理规定 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
样机管理制度1目的 为完善样机管理，提高样机使用效率，规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。 2适用范围 本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。 3职责 3.1销售人员负责与客户协商样机的试用事宜，并负责样机借用过程中的 跟踪和追回； 3.2仓库管理人员负责样机的收发及保管工作。 4管理规定 4.1借用给客户临时使用的样机，由相关对接的销售人员向公司进行申 请，按照《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个 月，若到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部 总监批准方可续借。 4.2借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订样机试用协议，协议应 规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。 4.3借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周 期，到期后的处理方法等； 4.4样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或丢失 的，由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失，
由借用方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损坏 或丢失的，经办人负连带责任。 4.5借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数 归还公司仓库，由仓库管理员验收合格后办理入库登记。 4.6凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还仓库后再办理领用签 字手续；未经仓库安排，私自转用样机造成遗失的，其责任由借用人 承担。 4.7仓库管理员应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借 入、借出情况。对即将到期或超过借用周期的样机，仓库管理员应及 时通知经办人，并由经办人负责追回样机。 4.8若销售成功签订销售合同，销售人员应在样机借用期限内提交样机转 销售的相关说明以做备案。 5管理流程 5.1样机借用流程 5.2样机追回流程 6附则 6.1本制度自公布之日起执行。 6.2本管理办法最终解释权归公司所有。 附件： 附件一：样机借用申请表 2015年10月21日附件一： 样机借用申请表
贸易公司样品样机出入 库管理规定 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
样品&样机出入库管理制度 第一条样品、样机是指市场部进行产品推广时需领用的货物，区别于经销商所订购的样机。市场部需要向商务部提供月度样品、样机的领用计划表和样机使用流动表。 第二条样品的出入库 1．样品出库： 样品统一由市场部领用，各地区办事处不得保有样品，年初市场部将年度样品计划交商务部备案，市场部在预算范围内领用样品，商务部监督执行。市场部领用时，须向商务部提出申请，产品经理填写样品申请单，市场总监审核后，交商务部处理。一次性领用样品金额超过 元，须由总经理审核签字。仓库管理员需在出库单上注明“样品”字样、申请人和最终用户。市场部使用样品后，应填写样品使用情况反馈单，留一联与商务部。 2．样品入库： 一次性的消耗品一般不再归还库房。可重复使用的样品需要归还样品库，办事处填写还货申请单，申请单上须注明样品申请单的单号，地区经理签字后，交产品经理审核，审核完毕，交商务部安排入库。 第三条样机的出入库 1．样机的出库： 市场部进行全国性市场推广需领用样机时，由产品经理提出申请，市场总监审核后交总经理审批再交商务部办理出库。
各办事处进行地区性市场推广时，须向市场部提出申请，由产品经理和市场总监审核后，交总经理审批，审批完毕，由商务部安排发货。仓库管理员填写出库单时，需注明“样机”字样、申请人、最终用户及产品的序列号。 旧样机的申领程序与新样机的申领程序相同，申领时在申请单上注明“旧样机”。 2．样机的入库： 样机使用完毕后，需要归还到公司的样机库，办事处填写申请，地区经理和产品经理审核后交商务部安排入库，样机归还后须先交维修部进行检修，检修后再交商务部办理入库。 形式上的入库：当一个办事处需申请样机，且库里暂时没有样机时，产品经理可协调与另一办事处调配样机（地区间不得私自调配样机），由调入地区地区经理填写样品申请单，经审核手续，同时另一办事处需要填写还货申请表，经审核同意后，商务部可将该样机调给该办事处，调入地区地区经理签收后交商务部，商务部办理形式上的出入库。
提出原因： 在新产品转入生产试制前，进行质量、工艺的把关。并让技术、生产、质检等部门了解新产品。是试生产流程的一个重要环节 样机评审制度 1. 1.1.总则 制定目的 为规范新品研发过程中的质量控制，对新产品出现的质量问题、信息能够及时得到处理，同时规范新产品样机评审流程，保证上市新品质量。 1.2.适用范围凡公司新产品（含开发型、技改型、移转型）之评审均适用本办法。 1.3.权责单位 1）技术部： 负责本制度的制定、修改、废止之起草工作；协助研发中心进行新产品测试，负责料单的整理工作和物料到货检验规范；参与样机评测与评审和试产检验资料的建立。 2）总经办： 负责本制度的制定、修改、废止之核准。 3）研发中心：主导新产品样机首件制作及测试，召开样机评审会议，样机新物料的承认，样机技术资料的制作与输出（包括原理图、机械设计图、PCB物料清单、 电气原理图、PCB调试技术要点、产品检测技术要点、产品软件调试要点、软件产品）； 4）采购部： 负责编制所需试制物料的采购计划，并组织采购和物料到货的跟催； 5）生产部：协助样机制作，参与样机评审，对样机的可生产性、可测试性提出意见。 6）质检部与采购部： 参与样机评审。
2.评审时机 新产品经小批试制前，应进行样机制作和评审。 3.样机试产流程 3.1.样机制作 项目开发工程师填写《样机制作审批单》，经技术部、生产部审核后进行样机制作，数量1-5 台左右，生产部协助样机的制作，技术部工艺人员参与样机制作并全程跟踪。 3.2.样机确认 1）新产品开发结束并由研发工程师测试无异常后，开出《样机测试报告》，写出测试规范要点（包括测试项目，测试方法，要求标准）和已测试OK 的样机，交给技术部。 2）技术部根据研发工程师提供的资料（包括样机原理、机械设计图，PCB物料清单，PCB调试技术要点，产品检测技术要点，产品软件调试要点软件产品），对样机进行一系列的测试（包括耐高温测试、功能测试，EMC试验，高 低温试验等），并对所需料单进行整理，在《样机测试报告》上给出确认结果，最后将《样机测试报告》交给研发中心的项目开发工程师审阅，审阅结果OK 后才可进行样机评审，否则进行重新测试或改进，甚至重新制作样机。 3.2.1.样机评审 1）样机、技术资料准备完成后可以进入样机评审流程 2）项目开发工程师提出样机评审申请，技术部组织采购部、生产部、质检部、技术部相关负责人进行样机评审会议，评审资料为《样机测试报告》和《样机制作评审报告》 3）报告最终判定由技术部根据各部门意见确定结果，没有通过评审时，必须进行重新制作或者改进，直至评审通过为止。 4）样机评审通过后，进入新产品试产阶段。 5）《样机制作评审报告》分发到采购部，生产部，质检部，技术部及研发中心，并交技术部备案。 4.
样机管理制度 1目的 为完善样机管理，提高样机使用效率，规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。 2适用范围 本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。 3职责 3.1销售人员负责与客户协商样机的试用事宜，并负责样机借用过程中的跟踪和追回； 3.2仓库管理人员负责样机的收发及保管工作。 4管理规定 4.1借用给客户临时使用的样机，由相关对接的销售人员向公司进行申请，按照《样机 借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月，若到期后仍需继续借用的， 经办人应办理续借手续，经由销售部总监批准方可续借。 4.2借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订样机试用协议，协议应规定客户保管 或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。 4.3借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到期后的 处理方法等； 4.4样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或丢失的，由借用人全 额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失，由借用方按协议约定 的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失的，经办人负连带责任。 4.5借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还公司仓库， 由仓库管理员验收合格后办理入库登记。 4.6凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还仓库后再办理领用签字手续；未经 仓库安排，私自转用样机造成遗失的，其责任由借用人承担。 4.7仓库管理员应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出情况。 对即将到期或超过借用周期的样机，仓库管理员应及时通知经办人，并由经办人 负责追回样机。 4.8若销售成功签订销售合同，销售人员应在样机借用期限内提交样机转销售的相关说 明以做备案。 5管理流程 5.1样机借用流程
新产品研发样机评审检查表项目名称: 评审项评审要素 检查结果 评审操作指导备注 是否免 结构功能样机测试中需要解决结 构问题、子评审遗留的结构 问题是否已解决？ 1）对子评审出现的致命和严重 问题，要求已修正； 2）对子评 审出现的一般和提示问题，要求 有明确的解决措施和方法； 3） 如果子评审过程中问题与结构 无关，则此项评审合格。 环境测试中的产品结构问题 是否已经解决？ 安规测试中的产品结构问题 是否已经解决？ 硬件功能样机测试中需要解决硬 件问题、子评审遗留的硬件 问题是否已解决？ 1）对子评审出现的致命和严重 问题，要求已修正； 2）对子评 审出现的一般和提示问题，要求 有明确的解决措施和方法； 3） 如果子评审过程中问题与硬件 无关，则此项评审合格。 环境测试中的产品硬件问题 是否已经解决？ 安规测试中的产品硬件问题 是否已经解决？ 软件功能样机测试中需要解决软件问题、子评审遗留的软件问题是否已解决？ 工装与设备子评审的遗留问题是否已经 解决？ 1．对子评审出现的致命、严重 问题，要求已修正； 2．对子评审出现的一般、提示 级问题，要求有明确的解决措施 和方法；必须根据优先级解决问 题和制定风险规避计划。 根据小试样机验证计划，应 该提供的工装、设备是否已 全部提供？ 要求提供工装、设备。 根据工装、设备总体方案和 小试样机验证计划要求在 TR5前提供的整机调测工 装、设备是否已提供使用？ 判断依据是：若在TR5前计划完 成整机调测工装、设备，则必须 完成。
评审项 评审要素 检查结果 评审操作指导备注 是否免 已提供工装、设备的使用说 明书是否已归档或临时归 档？ 已提供工装、设备的内部验 收报告是否已经归档? 制造设备、工装、夹具是否提供？全部提供 工艺流程是否已形成文件？全部完成. 功能样机阶段物料的失效、 来料不良问题是否已有解决 措施？ 对出现的致命、严重问题，要求 已修正； 对出现的一般和提示问题要求 有明确的解决措施和方法； 功能样机制造过程中反馈的 严重技术问题、影响功能样 机加工效率的问题是否全部 解决或有解决方案和计划？ 对出现的致命、严重问题，要求 已修正； 对出现的一般和提示问题要求 有明确的解决措施和方法； 功能样机制造过程中出现的 文件问题是否已经修正？ 对出现的致命、严重问题，要求 已修正； 对出现的一般和提示问题要求 有明确的解决措施和方法； 产品BOM信息是否与样机所 用的相符？ 必须相符. 对测试、装配人员的特殊要 求是否已说明。 如：高电压，需采取绝缘防护措 施；防静电的特殊要求已说明， 相应防护措施已实现等？根据 产品的实际情况，如有需要应在 相关生产文件中着重说明. 文档产品BOM清单评审的遗留问 题是否解决？ 产品BOM清单必须通过评审。遗 留问题必须全部解决。 BOM清单是否齐套实施？BOM要求齐套实施 所要求文件是否归档？ 《IPD文档清单库》中要求于TR5 前归档的文档都必须归档（含临 时归档）。 规格提交评审的功能样机集成测 试和功能测试活动是否已完 成? 以该产品输出测试评审结果为 准。 功能样机是否可以实现《产 品总体技术方案》中要求的 所有规格？ 在功能样机测试完成时，所有功 能和部分性能规格必须满足。 TR5必须验证所有功能是否实 现，所有存在的问题必须形成解