NodeXL
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社交网络可视化：NodeXL
2012年06月11日? 社交网络, 视频? 暂无评论
NodeXL是一个免费、开源的插件，适用于Excel 2007 & 2010。NodeXL的主要功能是社交网络可视化，输入一张网络边（关系）的列表，点击一个按钮就可以看到你的关系图。
功能特点
灵活的输入输出：输入和输出图表格式包括GraphML，Pajek，UCINet，和矩阵格式。
与社交媒体直接连接：直接从Twitter、YouTube、Flickr和电子邮件导入社交网络，或用一个多功能插件从Facebook、Exchange和万维网超链接中获取网络数据。
缩放：缩放到感兴趣的区域，调整顶点大小以减少混乱。
灵活的布局：使用“力量导向“算法进行布局，或用鼠标拖动。
很容易地调整显示属性：通过填写工作表的单元格来设置颜色、形状、大小、标签和透明度，或选择根据度中心性、中介中心性等度量自动填写。
动态筛选：使用滑动条就能立刻隐藏一些节点和边，例如，隐藏所有度中心性小于5的节点。
强大的节点分组功能：根据节点的共同属性将它们分组，或让NodeXL分析它们的连通性并自动分组。为不同组的节点设置不同的颜色、形状，以便于区分。
图度量计算：轻松计算度中心性、中介中心性和接近中心性等。
任务自动化：点击一次完成多个重复的任务。
操作界面
工具视频
怎样从多个社交网络导入数据到NodeXL
应用案例
CHI2012
这是NodeXL的Gallery中的案例之一。展示的是1000位最近的Twitter中包含“CHI2012”的Twitter用户的网络图，数据在2012年5月4日21：14分（UTC）抓取。
参数
图形类型：有向的（directed)
布局算法：the Harel-Koren Fast Multiscale layout algorithm
边的颜色：关系值（ relationship values）
节点大小：跟随者值（followers values)
NodeXL入门级体验分享
2012年06月08日? 产品体验? 评论数1
NodeXL的强大在于，具备复杂社交网络可视化和分析的能力，同时又非常易用。小编
今天跟大家分享的是，怎样用NodeXL一步一步将关系数据可视化生成网络图。
前面说到过，NodeXL是一个非常易用却功能强大的社会网络分析软件，只要你会用Excel，用NodeXL就基本上没困难了。不过，易用是易用，总得有个入门的过程。小编今
天就用简单的数据做一个图出来，看看在NodeXL中从填入数据到生成网络图的操作过程。至于怎样用NodeXL做社交网络分析，我们会在后续与各位有心的朋友探讨（欢迎注册为CIVN论坛（https://www.doczj.com/doc/1017932350.html,)的会员，发起主题讨论）。
在开始之前，先准备一组数据。你也可以认为是两组数据，分别关于节点、节点之间的
连接（边）的数据。小编就地取材，用上个月CIVN报道过的可视化作品以及作品的分类作
为原数据。
作品名称内容类别图形类别Neighborhoood Visualizer地理信息地图Citydashboard地理信息地图Centennia Historical Atlas地理信息地图Barefoot World Atlas地理信息地图交互式媒体地图数据新闻地图1000个囚犯是怎么死的数据新闻地图The Facebook Offering：How It Compares数据新闻气泡图英国政府内阁办公室开销公共数据树图飞行模式公共数据轨迹数据准备好了，打开NodeXL。如果已经安装了NodeXL，它会在开始程序里，打开的
将是一个NodeXL模板。
打开后看到的是非常熟悉的Excel界面，正如前面所说的，NodeXL是Excel的一个插件。
左侧是数据，右侧是可视化图形。点击文档操作中的show graph将看到图形（前提是数据已经填入表格中）。看左下方，第一个工作表是边（Edges），第二个表是节点（Vertices），这是今天会用到的两个工作表。
现在将上面准备的原数据中每一个作品名称和分类作为一个节点填入Vertices工作表中，将每组关系作为一个边（实际就是一组有连接的节点）填入Edges工作表中。小编是按这个顺序填表的，但后来发现先填Edges会节省功夫，因为Edges中涉及的节点，都会在Vertices中出现，即使人为疏乎了，NodeXL也会给补上。
除了填好节点的名称，还可以设置每个作品的图作为节点的“头像”，在Vertices工作表的Visual Properties-Shape中选择Image，然后在Image File中输入图片地址，可以是本地地址，也可以是网络地址。作品分类等节点没有图片，可以在Shape下拉选项中选个
普通的图形。
这时候就可以Refresh Graph一下了。这里得说明，下面这个图跟上面的Shape设置不一致，因为图是在开始就截下了，上面的Shape是后来“改良”的，对应的是最终的效果图。
选择其它的布局（Layout），点击Lay Out Again，对比效果怎么样。选Circle布局，所有节点会形成一个圆。
基本的图生成后，就开始设置节点、边的属性，例如大小、颜色等。以节点的设置为例。
从前面的图可以看到，工作表中是有颜色一列的，如果你对RGB非常熟悉，可以直接填入“R，G，B”（填的时候不用双引号，数字从0到255）。否则的话，点击相应的单元格，
再点击工具栏上的“可视化属性”组中的“颜色”，选择喜欢的颜色。
颜色选定了，还可以修改节点的大小。节点大小的值必段在1到100之间。但随意的大小有什么意义呢？小编想让关系越多的节点越大。所以，先使用一下NodeXL的分析功能。
NodeXL工具栏有一个分析组（Analysis），顶部是Graph Metrics。点击可看到有关
网络的测量，包括度中心性测量。
全选然后计算。在Show/Hide-Workbook Columns的下拉菜单中勾选Graph Metrics，在工作表中就看到测量的计算结果。
接下来是根据度中心性（即Degree，表示节点的链接数量）的值来设置节点的大小。除了手动输入，比较好的方法是点击可视化属性最左侧的Autofill columns，设置
Vertices-Vertex Size，选择Degree，启动Autofill。
再次Refresh Graph一下，可以看到“地图”节点变得比其它节点大。
将节点名设置为标签的方法跟设置节点大小的方法一样，Vertex Label选择Vertex即可。除非节点Shape中选择Label，否则标签不会取代节点的图像图形，而是在图像下方以文本框的形式出现。如果你不想Label总是出现，可以改为设置Vertex Tooltip，那提示信息只会在鼠标停留的时候才显示。
在Graph Options中可以统一设置边、节点的颜色、粗细（大小）、被选时的颜色、阴
影、透明度得显示属性。
更改布局类型为Harel-Koren Fast Multiscale，拖动个别节点，细调布局。全选节点和边，拖到中间位置。
最后的结果：
在这个图中很容易看到，地图形式的可视化最多，而这其中不仅有地理信息相关的作品，也有数据新闻相关的作品。
有关NodeXL用于社交网络可视化和分析的分享请继续关注CIVN。欢迎留言探讨NodeXL的应用问题！
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Scrum介绍 新领航创新事业部 吴楠 广东亿迅-新领航创新事业部/ 2013 . 10
功能的对比 许多企业面临的问题与挑战敏捷宣言敏捷原则Scrum 1234
许多企业面临的问题与挑战 产品投放市场的时间太慢 项目失败的比例高的离谱 对变化与变更的响应，难度大且成本高 客户体验及客户为导向很差 生产力需要大幅提高 员工士气，动力及责任感很低 人员流失率引起的问题
> 个体与交互过程与工具 > 可用的软件完备的文档 > 客户协助合同谈判 > 相应变化遵循计划
?我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 ?欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。?要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 ?项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 ?要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。 ?无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 ?可用的软件是衡量进度的主要指标。 ?敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。 ?对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 ?要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 ?最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 ?团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
Scrum （重点）的简单框架 Product Backlog Sprint Backlog Potentially Shippable Product Increment 2-4weeks 24 hours
Scrum在中国——企业实施情况调查实录 最近，InfoQ中文站就Scrum实施情况对国内一些企业的相关人士进行了问卷调查。从调查结果中我们选出了5个比较有代表性的案例，其中既有来自大型企业的，也有来自创业型公司的；既有采取自底向上的实施方式的，也有自顶向下实施的；有成功，也有失败。 尽管这仅仅是一个小范围调查，每个企业的具体情况也不尽相同，而成功案例所讲述的做法仅能说明在具体情况下使用者认为最合适的某种实施方式，（实际上，他们的做法都是迥异的），但通过了解其他人如何实施Scrum（无论成功也好，失败也罢），我们都可以从中汲取营养。正如Mike Cohn（《敏捷估计与规划》和《User Stories Applied for Agile Software Development》的作者）在《Scrum and XP from the Trenches》一书的代序中所说的：“我们应该了解的是哪些是优秀的实践，它们的应用范围是什么……在读过足够多成功团队的实践经验以后，你便会做好充分的准备，来面对实施Scrum和XP的过程中将会遇到的艰难险阻”。出于保护企业和个人隐私的缘故，大部分被采访人的具体信息均已隐去，其名单如下： 在交流中谈到的主要问题包括： 1. 在项目中使用Scrum的原因是什么？ 2. 在实施Scrum时采用了怎样的路线，为什么这样做？ 3. 在实施时遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决的？ 4. 实施Scrum以后，给项目、公司带来了哪些收益？ 5. Scrum实施为何遭遇失败？ Q1. 在项目中使用Scrum的原因是什么？ 璎珞天色：
需求变化太快；产品路线图不明；提高效率；增强交流；尽快让业务部门看到结果。kaverjody： 由于当前组织中使用的瀑布开发模型所固有的一些缺陷，以及我们研发部门当前的一些问题，沿用当前的方法无法有效地解决问题或改变现状。上层经过研究论证后决定采用Scrum模式，同时通过其他的一些手段辅助，来解决当前的这些问题。包括交付新的软件发布版本时间太长、软件维护效率低成本高，等等。 张汉东： 我在07年10月份到NibiruTech的时候，初次接触敏捷。当时团队内部普遍的敏捷做法是每天按时召开的例会。当时我不太明白这个例会有什么作用？一直到11月底，强烈的好奇心让我想搞清楚这个问题。于是我找到了Scrum。因为创业团队嘛，刚开始项目管理方面只是用Trac 和我们公司自己写的管理系统。Scrum先进的思想让我们当时的管理现状黯然失色。于是我就决心在公司推广Scrum。 Q2. 在实施Scrum时采用了怎样的路线，为什么这样做？ 璎珞天色： 我们不是采用纯粹的Scrum，而是将Agile中的很多理念，包括XP的部分做法，然后结合现有的开发环境与要求，用Scrum的回顾不断地做改进，从而趟出自己的一条路。如果这个Sprint 我们回顾时觉得自己代码Review（审查）做的不好，下个Sprint就会引入新的代码Review 机制。这个Sprint觉得重复性的bug较多，下个Sprint就会引入缺陷预防机制。 我们是自底向上，先做小范围试点，再全面推广，中间对过程进行不断改进： 06年3月——06年6月（1个团队，8人左右采用） 06年6月——07年12月（3个团队，25人左右采用） 07年12月——08年1月（一个部门，6个团队，50人左右采用） 08年1月——至今（异地开发，原有团队的Scrum继续走下去。异地的配合方式，工具，流程等建设中……）
公司简介： Company Profile 浙江正基塑业有限公司,始创于1990年3月，座落于风景秀丽、交通便捷的杭嘉湖平原腹地，自古以来素有鱼米之乡美誉的浙江桐乡经济开发区，距G60桐乡出口及沪杭高铁桐乡站20分钟车程，区位优势明显。公司于2001年改制为私营股份制有限公司，又于2013年7月增资，在桐乡开发区同德路399号投资兴建新的生产基地，现已迁入新厂区生产。公司拥有50-850T各型电脑注塑机30余台，具有自主研发、模具制造、注塑生产能力。自主研发生产的销轴式折叠周转箱、新型托盘式围板箱、通气散热式鲜花储运箱等产品，荣获国家发明专利3项、实用新型、外观等专利三十多项。 公司主要业务范围为模具制造、销售。为电子、机械、物流、仓储、医药、蔬菜、连锁配送、农产品深加工等行业、企业。提供各种规格、用途的周转箱、物流箱等产品。为有志于提升企业形象、降低企业运营成本、提高仓储、物流效率的用户，提供电子标签、电子追踪等产品及服务。正基公司立志于为减少货物的包装废弃物，为客户节省营运成本。现主要客户包括九阳、美菱、美的、金翼蛋业、法雷奥，口水娃，爱玛车业，易果生鲜等知名企业。 公司经营理念：专心、专注、脚踏实地地为客户提供极具性价比的产品及服务。 公司文化宣言：正直做人、积极做事。以公司美好愿景为奋斗目标，倡导彼此关爱、相互激励、共同成长的团队精神。树立正直、积极、协作、和谐的企业价值观。
公司人才观念：追求公司与员工共同成长，培养员工正直积极的品质，鼓励员工不断探索学习，赢得优异工作成绩，并协助影响其他人。 公司福利待遇：我们认为，员工是企业存在发展的重要因素，所以，我们尊重及优待每一位员工，工资待遇为本地区同行业前列，更提供培训机制为有志于与公司共同成长的员工。 Zhejiang Zhengji Plastic Industry Co.,Ltd (also called “ZNKIA”), was established in 1990, is located in Zhejiang Tongxiang Economic Development Zone which has the beautiful scenery and convenient transportation, passing through 320 State Road, from the G60 export of high-speed Tongxiang, Shanghai-Hangzhou high-speed rail station is just a 20-minute drive away. The company has reorganized to a private shareholding company in the year of 2001 and has obtained ISO9001:2008 Certification. ZNKIA has moved into a new-built factory which is located in No.399,Tongde Road, Economic Development Zone,Tongxiang city. ZNKIA now owns more than 20 sets of injection molding machines controlled by computer. ZNKIA has much abilities in research and developing, mould
一、Scrum开发流程介绍 SCRUM 方法是由Ken Schwaber 和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。SCRUM 方法最初实践于Easel 公司(1993 年) ，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。SCRUM 提出的SCRUM Meeting、Sprint、Backlog、SCRUM Master 、SCRUM Team 、Demo 等模式已被PLOP 作为组织和过程模式（Organizational and Process Pattern）的标准。 SCRUM 的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义Final Product 的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证项目成功。Scrum 有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此，SCRUM 非常适用于产品开发项目。 SCRUM 开发流程通常以1-6 周为一个迭代周期，每个迭代周期叫做一个Sprint，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份，开发团队必须尽力于每个周期后交付成果，团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除，决定第二天的任务安排，这样的短会就叫做scrum meeting。 SCRUM 较为有特色的，是它特别强调开发队伍和管理层的交流协作。每天，开发队伍都会向管理层汇报进度，如果有问题，也会向管理层要求帮助解决。SCRUM方法的开发过程包括三个过程：(1) 计划和体系结构设计（确定性过程）Backlog；(2) Sprint（经验性过程）(3) 交付和巩固（确定性过程）SCRUM 过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评估后认为应停止。产品交付后的巩固活动类似于传统方法中的维护和改善，目的在于整理Sprint 期压力下忽略的工作，为下一阶段的开发做准备，以便轻装上阵。SCRUM 对过程的管理有很多独特的方法。SCRUM 在实践中大大提高了生产率（据软件生产率组织的Capers Jones 称可提高 6 倍）。 名词解释: 1、SCRUM Meeting:团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划，了 解所遭遇的困难并设法排除，决定第二天的任务安排，这样的短会就叫做
XXX商标品牌介绍 XXX商标是一个完整的圆体形状、圆体又以十二个黄金小图形间接组合形成，圆中间“F”字母形状，左边XXX中英文字体组合，整个以黄金颜色呈现的商标文化标志。 1：在本商标圆体形代表着360行，也象征着各行各业。圆型图标以间接方案设计形成，圆图像就如宇宙之间万物看似没有连在一起，但万物的成长是息息相关的。就像整个社会的商业圈，各行各业看表面没有直接联合关系，但每一个行业都是相辅相成、息息相关，整个社会经济好了，各行各业自然生机勃勃、繁荣昌盛。 2：本商标圆体以十二个小图形组成，十二个小图形代表着十二生肖，代表着十二星座，代表着一年四季十二个月，代表着世界各族人民。 3：商标中间“F”字母形状恰好是“分”的拼音字母代表，所以“F”图型标志在本商标代表着分享、分红、共享的意义。 4；“XXX”在本商标；“君”代表着德高望远，创新善良的人民，也是对用户的尊称，“凤”代表着吉祥如意、幸福快乐，“煌”代表着光明磊落，辉煌腾达。 5：整个商标以黄金颜色设计呈现，“金黄色”在中国象征着尊贵与富贵之意，代表着对人民的尊敬，希望人民富贵幸福。 总结“XXX商标”含义；集合社会各行各业资源在《XXX》平台共同创业，体现各行各业社会价值，让创新善良的各族人民通过平台分享到社会增长价值，让用户通过平台参与产品的利益分配，让人民幸福富贵。
市场剖析 1：消费市场环境的变化；从1980年之后经历巷子口买卖、综合市场、批发市场、大型商场、各专业市场等。从1980年到2010年在这30年期间实体铺位每年都在高速发展。然而到了2010年之后，实体铺位就开始走向平稳下滑态势，反而以互联网为首的虚拟网店呈现快速发展。2：消费习惯的改变；消费群体从80年代的赶集、逛市场、逛超市、逛商场、逛电脑、到目前的逛手机坐在家里等快递小哥送商品到家。 3：消费模式的改变；从80年代托关系购买、排队等待购买、多市场可选择购买、送货上门购买、先使用后买单欠账消费购买、到现在的消费赠送积分换礼模式购买、未来将发生的消费分红养老新概念新模式购买。 4：生产销售的改变；从80年代的供不应求，到后来的供大于求，到目前的工厂库存积压严重，企业资金无法流通，企业成本增高等一系列严重问题。 5：通讯网络的改变；从80年代的寄书信通讯、90年代的传呼机通讯，后来的电话短信通讯，在后来的2G、3G、4G网络，到现在5G视频网络通讯，未来的量子技术运用到千家万户。这些都是网络时代的改变，这些都是互联网的改革与创新。 6：货币的改变；我们通过历史可以了解到，在远古的时代买卖是以物换物的（笨重麻烦），在后来是以币换物的（假币?风险?麻烦），到现在流行的以数字货币换物（安全?快捷?简单）。 综合以上几点分析；我们必须改变观念，必须跟着新时代趋势，创造消费新价值。搭建全新的消费共享新平台，这是新时代的趋势，这是社会的需要，这是人类文明智慧的进步，这种趋势是任何人都阻挡不了的。
ScrumWorks 使用简介 1.ScrumWroks客户端支持两种模式：一种是WEB客户端登录，在浏览器中输入： http://172.20.32.72:8080/scrumworks/login； 2.另一种是运行JAVA客户端程序，本机需要提前安装jdk1.6；点击“运行”－>“cmd” －>“javaws http://172.20.32.72:8080/scrumworks/jnlp/scrumworkspro.jnlp”。默认的用户名和密码是：administrator, password； 3.登录用户名为姓名全拼，密码是6个1。 1.JAVA客户端简介 JAVA客户端允许用户操作所有的Scrum数据，譬如添加、修改、删除、移动Backlog条目，从Excel中导入或导出数据到Execl，后台数据备份，阻碍(Impediment)管理等。
JAVA客户端桌面视图： 右侧是未分配的Product Backlog，通过Release Version进行分类。 左侧是以时间排序的Sprint列表以及对应的Sprint Backlog。可以查看多个团队的迭代列表。 左侧的Backlog和右侧的Backlog可以根据需要，用鼠标来回拖动，非常方便。 Web客户端提供了一个轻量级的基于浏览器的访问方式，可以从任何一台装有Web浏览器的设备上访问。它提供了一个非常个性化的总结性的Web页面，不仅有Sprint 的Burndown Chart，还单独区分“用户自己的任务”、“全部任务”及“所有阻塞”, 方便单个用户更新任务状态、剩余工作量，添加备注，查看阻碍等。 简单高效的Sprint管理 ScrumWorks Basic提供了一个单独的Sprint管理接口，让我们的每个Sprint 都变得有条不紊。 每次新开一个Sprint时，会有一个单独的对话框，只需要输入起止时间、Sprint 名称、Sprint目标，以及选择对应的Scrum 团队即可。在Scrum开发模式下，为每个Sprint起一个名字，不但可以增加团队软件开发的乐趣，提高大家的参与程度，还可以记录下Scrum Team当时的心情，这点非常重要，而ScrumWorks Basic正好提供了这个接口。列举我们的几个Sprint名称，创意来自于《加里森敢死队》： ?Sprint1---"兵不厌诈（the Big Con）" 因为大家第一次采用Scrum, 对这个Agile流程都很期待，同时呢，对于怎么做，如何用，还很模糊 ?Sprint2---"越狱记（Breakout） 经过了第一个Sprint后，大家干劲十足，士气高涨，认为我们可以在第 二个Sprint取得重大突破（breakout） ?Sprint3---"虎口余生（Hours to doom day）" 这个Sprint里面有很多技术难点需要破解，如果解决不了，那么后面的 工作就无法进行，将是非常关键的一次攻坚战。 ?Sprint4---"大结局(The Big End)" 这次计划会议，作为Scrum Master，自己因为有事没有参加，汗！但大 家认为工作基本差不多可以做完了，起了个结局的名字。 每天开站立例会时，可以把如下图所示的Sprint明细窗口用投影仪直接投放到墙上。让大家可以看到Sprint目标、Burndown Chart、Sprint Backlog 条目的状态及剩余时间等，提高沟通的效率和紧迫感。
指南 Scrum Scrum指南 2010年2月 Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland开发并维护 版权说明：本文由社区志愿者翻译，版权归原著者所有，Scrum中文网仅对其中的用词进行了统一和部分错误进行了更正。 概要 Scrum基于业界认可的最佳实践，这些实践已在过去的几十年被使用并证实有效。之后，Scrum被置于基于经验过程的理论中。正如Jim Coplien一次对Jeff所说：“每个人都会喜欢Scrum；因为这是当我们被逼到墙角时的自然反应。” 人 在千千万万对Scrum做出贡献的人中，我们要特别感谢那些在其最初10年提供帮助的人们。首先，要提到Jeff Sutherland及与之工作的Jeff McKenna，Ken Schwaber和Mike Smith 还有Chris Martin。Scrum在1995年的OOPSLA上首次被正式介绍和发布。在之后5年中，Mike Beedle和Martine Devos做出了重大贡献。还有所有其他人，没有你们的帮助，Scrum不会被提炼至今天的高度。 历史 在软件开发的世界中，Scrum的历史已经算是很长了。我们对首批尝试和提炼Scrum的公司：Individual，Inc.，、Fidelity Investments和IDX（现在的GE医疗）表示致敬。目标 自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本篇文章介绍了如何应用Scrum构建产品。Scrum不是一种过程，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进，同时也为开发复杂产品提供了框架。 Scrum理论 Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。
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专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 许多企业面临的问题与挑战 ? 产品投放市场的时间太慢 ? 项目失败的比例高的离谱 ? 投资回报低，经常失败 ? 对变化与变更的响应，难度大且成本高 ? 客户体验及客户为导向很差 ? 软件质量不过关 ? 生产力需要大幅提高 ? 员工士气，动力及责任感很低 ? 需要普遍的微观管理 ? 人员流失率特别高 ......
专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题 ?Google ?IBM ?Nokia ?Siemens ?Philips ?Accenture ?Sun ?UbisoB ?Bleum ?SAP ? Microsoft ? Infosys ? Oracle ? Wipro ? Motorola ? Yahoo! ? Schneider ? Agilent ? Irdeto ? Double Click ? Autodesk ? Tencent ? Plenware ? Trendmicro ? Moody ’s ? StarCite
专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 哪些类型的项目已经在使用Scrum ?大型企业级软件项目 ?商业软件产品 ?消费者软件项目/大型网站 ?美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 ?高可靠性系统（99.9999％以上） ?财务支付系统 ?智能家居项目 ?战斗机项目 ?大型数据库应用 ?嵌入式电信系统 ?手机项目 ?CMMI5级的组织 ?多地点同步开发 ?支撑和维护项目 ?非软件项目 ? ……
中国远大集团有限责任公司简介 Company Profile of China Grand Enterprises, Inc. 中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。 1、医药健康产业 在医药健康产业领域，中国远大集团已形成以华东医药股份有限公司为龙头企业的发酵技术产业发展平台，以远大医药（中国）有限公司为龙头企业的化学合成药产业发展平台，以拥有近三百年历史的雷允上药业集团公司为龙头企业的现代中药产业发展平台，以远大蜀阳药业为龙头企业的血液制品、生物疫苗及生物制药产业发展平台；提供化学制剂、中药制剂、以血液制品及疫苗为基础的生物制剂等三大类近千品种的成药制剂品种；生产多种大宗原料药和甾体激素类、肾上腺素类等多种特色原料药、精细化工中间体和保健品等多个类别的医药相关产品；已形成各专业领域的营销体系，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA 认证。 中国远大集团一直将医药新产品研发作为战略重点，持续投入专项资金，通过构建自主研发平台，产学研相结合和国际合作等多种方式，不断成功开发出新产品投放市场；已经形成了集产品研发、生产、销售于一体，中西药并举，国际和国内市场共同发展的医药健康产业模式。 2、置业投资 远大置业集团是中国远大集团从事商业地产和住宅地产开发的控股集团公司。业务涵盖购物中心、酒店、写字楼及高中低档住宅的投资与开发。投资区域覆盖北京、天津、浙江、广东、四川、贵州、陕西、海南、黑龙江、吉林等省市。远大置业集团不断地增强土地储备，吸纳高素质人才，强化市场综合运作能力，为长期可持续发展打下了牢固的根基。
广州市鑫丽服饰有限公司是一家专业从事女装男装童装职业装开发设计和生产的大型服装厂.1998年创立于广州，整合了优质的设计、生产和物流资源，公司拥有强大的设计团队，和生产队伍，现代化生产设备。 Guangzhou Xinli Garments Co., Ltd. is a large-scale garment factory which is specialized in the development, design and production of clothes for women, men, and children .In 1998, it was founded in Guangzhou which integrated high-quality design, production and logistics resources, and the company has a strong design team, production team and modern production equipment. 在生产环节上，生产管理部按照规范程序管理生产，并用苛刻的质量要求和检验标准，始终秉承“品质是生命、瑕疵是要命”的原则，做好生产前、生产中和生产后的各项监测工作，从过程上保证广大消费者能够真正享受到我们承诺的“品位”。在对客户和消费者的服务上，我们始终遵守“客无大小、态度谦和、速度第一”的原则，保证广大客户和消费者购买到称心服饰的同时享受到与我们交往的愉悦体验。 In the production process, the production management department manage the productionin accordance with standard procedures as well as using harsh quality requirements and testing standards. Quality is life, flaws are terrible is the principle that we all adhering, and we can ensure that consumers can really enjoy our commitment of taste during themonitoring of the whole production process .When servicing the customers and consumers, we always comply with the principle of guests equal, modest attitude, and speed first, to ensure that our customers and consumers canget the heart-appareledclothes,at the same time enjoy the pleasant experience with our relationship. leahm 是本公司直属品牌之一，目前已拥有超过2000多个款式，在产品风格上，leahm 坚持“让品位更具时尚，让时尚更具品位”的开发原则，摆脱纯粹职业的古板、灰暗和所谓“潮流”的俗气，让广大追求品位的都市成熟女性也可以享受到潮流与时尚。 Leahm is one of the directly underbrand in our the company , which now has more than 2,000 models. In the product style, leahm adhere to thedevelopment principles 0f letting the taste be more fashionable, and let the taste be more fashionable, which is out of pure professional old-fashioned and the tacky with dark and the so-called trend, so that the majority of the urban mature women who are pursuingquality can also enjoy the trend and fashion.
SCRUM敏捷管理知识 一、什么是scrum Scrum是一种用于开发和维持复杂产品框架，是一种增量、迭代开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短迭代周期构成，一种短迭代周期称为一种Sprint，每个Sprint 建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog 来管理产品需求，产品backlog是一种按照商业价值排序需求列表，列表条目体现形式普通为顾客故事。Scrum团队总是先开发对客户具备较高价值需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级需求进行开发。挑选需求在Sprint筹划会议上通过讨论、分析和估算得到相应任务列表，咱们称它为Sprintbacklog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付产品增量。Scrum来源于软件开发项目，但它合用于任何复杂或是创新性项目。 Scrum流程如下图： SCRUM框架涉及3个角色、3个工件、5个活动、5个价值，详细阐明如下： 3个角色 1.产品负责人（ProductOwner） 2.ScrumMaster 3.Scrum团队
3个工件 1.产品Backlog（ProductBacklog） 2.SprintBacklog 3.产品增量（Increment） 5个活动 1.产品Backlog梳理睬议（ProductBacklogRefinement） 2.Sprint筹划会议（SprintPlanningMeeting） 3.每日站会（DailyScrumMeeting） 4.Sprint评审会议（SprintReviewMeeting） 5.Sprint回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting） 5个价值 1.承诺–乐意对目的做出承诺 2.专注–把你心思和能力都用到你承诺工作上去 3.开放–Scrum把项目中一切开放给每个人看 4.尊重–每个人均有她独特背景和经验 5.勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人尊重 SCRUM理论基本 Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基本过程。经验主义主张知识源于经验,以及基于已知东西做决定。Scrum采用迭代、增量办法来优化可预见性并控制风险。Scrum三大支柱支撑起每个经验性过程控制实现:透明性、检查和适应。Scrum三大支柱如下：第一：透明性（Transparency） 透明度是指，在软件开发过程各个环节保持高度可见性，影响交付成果各个方面对于参加交付所有人、管理生产成果人保持透明。管理生产成果人不但要可以看到过程这些方面，并且必要理解她们看到内容。也就是说，当某个人在检查一种过程，并确信某一种任务已经完毕时，这个完毕必要等同于她们对完毕定义。
Scrum指南 Scrum的权威指南: 游戏规则 2013年7月由Ken Schwaber和Jeff Sutherland开发并维护
目录 Scrum指南的目的 (3) Scrum的定义 (3) Scrum理论 (3) 透明性 (3) 检视 (4) 调整 (4) Scrum团队 (4) 产品负责人 (4) 开发团队 (5) Scrum Master (5) Scrum事件 (6) Sprint (7) Sprint计划会议 (8) 每日Scrum站会 (9) Sprint评审会议 (9) Sprint回顾会议 (10) Scrum工件 (11) 产品待办列表 (11) Sprint待办列表 (12) 增量 (12) 工件的透明性 (12) “完成”的定义 (13) 结束语 (13) 致谢 (13) 人们 (14) 历史 (14) 翻译 (14) ?2014 https://www.doczj.com/doc/1017932350.html, and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Scrum指南的目的 Scrum是用于开发和支持复杂产品的框架。这份指南包含了Scrum的定义，其中包括Scrum的角色、事件、工件，以及把它们组织到一起的规则。Ken Schwaber和Jeff Sutherland创造了Scrum，Scrum指南也由他们撰写提供。他们是Scrum指南的后盾。 Scrum的定义 Scrum: Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。 Scrum是： ?轻量级的 ?容易理解的 ?难以精通的 自上世纪90年代初期以来，Scrum就已经应用于管理复杂产品的开发。Scrum不是开发产品的一种流程或一项技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种流程和技术。Scrum能使产品管理和开发实践的相对功效（relative efficacy）显现出来，以便进行改进。 Scrum框架由Scrum团队及其相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个模块都有其特定的目的，对Scrum的成功实施和运用都至关重要。 Scrum的规则把事件、角色和工件组织在一起，管理着它们之间的关系和交互。Scrum 的规则会贯穿这份文档。 实施Scrum的方案根据情况不同而不同，在这里不作介绍。 Scrum理论 Scrum基于经验型流程控制理论，或者称为经验主义。经验主义主张知识源于经验，而决策基于已知的事物。Scrum采用迭代增量式的方法来优化可预测性和管理风险。 透明性、检视、调整是经验型流程的三大支柱，支撑起每个经验型控制流程的实施。 透明性 流程中的关键环节必须为那些对产出负责的人可见。要拥有透明性，就要为这些关键环节制定统一的标准，这样所有留意这些环节的人都会对观察到的事情有统一的理解。 例如： ?2014 https://www.doczj.com/doc/1017932350.html, and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
目的 针对我们目前的现状： ●整体比较松散，相互之间的协作和有效的沟通缺乏 ●事情繁杂，虽然疲于奔命但效率却不高 ●员工自身缺乏自组织性，纪律性，规范性，计划性和责任性 ●员工工作效率不高且有反复性和重复性 需要一个统一的过程和模型来约束，规范和引导大家，scrum也许能有一些作用，但任何事物的都有其优缺点，关键看我们如何使用它，任何新的事物的引入都会有一个适应期，甚至在开始会有困难南，但只要终点不变，目标不变，就要坚持，贵在坚持。 Srum的介绍 Scrum属于敏捷方法(Alile)的一种，虽然Scrum最初只应用于软件开发，但目前它也广泛成功地应用于其他产业。现在Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。 其实scrum是一个很复杂的方法和过程，需要整本书来介绍，但可以归结为4个价值系统和12条指导原则 四个价值： （1）较之于过程和工具，更注重人及其相互作用的价值。
（2）较之于无所不及的各类文档，更注重可运行的软件的价值。 （3）较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。 （4）较之于按计划行事，更注重响应需求变化的价值。 Agile方法的指导原则： （1）在快速不断地交付用户可运行软件的过程中，将使用户满意放在第一位。 （2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。Agile过程紧密围绕变化展开并利用变化来实现客户的竞争优势。 （3）以几周到几个月为周期，尽快、不断地交付可运行的软件供用户使用。 （4）在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作。 （5）以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。 （6）在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈。 （7）项目进度度量的首要依据是可运行的软件。 （8）Agile过程高度重视可持续开发。项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致。 （9）应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提高软件的快速应变力。 （10）简单化（尽可能减少不必要工作的艺术）是基本原则。
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概况与简介OVERVIEW&PROFILE
公司简介Company Profile 2001年公司成立于广东惠州在职员工4500 名 2009年深圳创业板上市(300014.SZ) 研发大楼10,000 平米 2013年营业收入约10亿人民币工厂面积150,000 平米 亿纬锂能致力于成为一个技术领先的高能锂电池领域的先进制造企业 西坑工厂仲恺工厂松山工厂松茂工厂荆门工厂 锂原电池锂离子电池二锂离子电池一精密部件锂离子电池正极材料
企业文化Corporate Culture 愿景做世界上最好的锂电池，成为行业的领先企业 核心价值追求卓越品质优先创造价值言而有信团队合作尊重个人使命为社会提供高可靠性的锂电池
业务架构 Business Architecture 总经理 袁中直 总 监 梁荣斌 财务管理部 总 监 唐秋英(兼) 财务核算部 主 任 庞瑞丽 总经理：汪开龙 亿纬电子 董 事 会 监事会主席：段成 QSHE 办公室 证券投资部 法 务 部 审 计 部 公司总经理 刘 金 成 总经理：吕正中 金泉材料 总经理：李芬 亿纬赛恩斯 金原系统 亿纬国际 董 秘：唐秋英 总经理：刘建华 锂原电池事业本部 锂离子电池事业本部 经 理 孔令明 公司副总经理 袁中直 刘建华 韩纪云 潘军营 经 理 孙斌 总经理：韩纪云 电源系统事业部 总经理：黄国民 品牌事业部 总经理：于东生 总经理：王世峰 （空缺） 亿纬亚洲 子公司或控股公司 经 理：曾永芳
营业收入 Annual Revenue 单位 : 亿元 Unit : Hundred million RMB 2013年 2009年 2010年 2011年 2012年
Scrum简介 1 Scrum概述 1.1什么是Scrum? Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。Scrum是一种灵活的软件管理过程。这一过程是迅速、有适应性、自组织的，它发现了软件工程的社会意义，使得团队成员能够独立地集中在创造性的协作环境下工作。Scrum才用了经验方法，承认问题无法完全理解或定义，关注于如何使得开发团队快速推出和响应需求能力的最大化。因此，Scrum的一个关键原则就是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易解决这些不可预见的需求变化。 1.2 Scrum的基本假设 开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。 1.3 Scrum的基本思想是： 迭代式软件开发：通过将整个软件交付过程分成多个迭代周期，帮助团队更好地应对变更、风险，实现增量交付、快速反馈。 两层项目规划：基于远粗近细、渐进明细的特点，通过将概要的项目整体规划和详细的近期迭代计划有机结合，帮助团队有效提高计划的准确度、资源管理能力和项目的按时交付能力。 整体团队协作：通过关注保持整个团队可持续发展的工作节奏、每日站立会议和自组织的工作分配，实现团队的高效协作和工作，实现提高整个团队生产力的目的。 持续集成：通过进行更频繁的软件集成，实现更早的发现和反馈错误，降低风险，并使整个软件交付过程变得更加可预测和可控，以交付更高质量的软件。