建设工程项目
技术负责人手册
广厦建设集团第一建筑工程公司总师办
前言
1、本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系，规范公司的
技术管理，为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。
2、本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工
程及其它工程的技术管理工作。
3、本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收规范、安全
技术规范、规程编写。
4、本手册发布之日起，所有本公司新组建及在编项目部，编制施工组织
设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。
5、本手册编制单位：总工程师办公
本手册主编：张志仁
主要起草人：李挺、郝学宏、黄海浪
6、编制本手册参考资料：
《简明施工计算手册》（第二版）中国建筑工业出版社
《高层建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社
《建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社
广厦建设集团第一建筑工程公司总工程师办公室
2004年3月
目录
一、项目技术负责人职责
二、建设工程项目实施流程
三、技术管理网络
四、施工组织设计的编制
五、专项施工方案的编制
（一）桩基工程施工方案
（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案
（四）施工临时用电系统方案
（五）地下室施工方案
（六）模板工程施工方案
（七）脚手架搭拆施工方案
（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案
（九）屋面工程施工方案
（十）装配式结构及大型构件吊装施工方案
（十一）新技术、新工艺应用施工方案
六、专项施工方案的计算
（一）施工临时用电计算
（二）塔吊基础计算
（三）悬挑脚手架计算
（四）模板及支模架计算
（五）受料平台计算
七、施工图纸的自审（会审）
八、施工技术交底
九、施工过程控制
十、常用资料
（一）常用施工规范
（二）常用施工机械
1、打桩机械
2、土方机械
3、起重机械
4、塔式起重机
5、施工外用电梯
（三）常用测量设备
（四）常用建筑材料
（五）常用周转材料
（六）型钢的规格及截面特性
十一、新技术应用及QC小组活动
（一）深基坑支护技术
（二）高强高性能混凝土技术
（三）高效钢筋和预应力混凝土技术（四）粗直径钢筋连接技术
（五）新型模板和脚手架应用技术（六）建筑节能和新型墙体应用技术
1、生、环境体系的贯标工作。
（七）主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术
（八）钢结构技术
（九）大型构件和设备的整体安装技术
（十）企业的计算机应用和管理技术
（十一）QC小组活动
十二、整合管理体系基本知识
（一）、ISO9000：2000标准
（二）、ISO14000标准
（三）、GB/T28001—2001标准
（四）、三个管理体系的关系
附：建设工程项目管理过程程序控制图
一、项目技术负责人职责
2、在忠公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理
工作
3、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措
施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
4、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，
对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和
审批。
5、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技
术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
6、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。
7、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，
并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。
8、督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。
9、协调各专业工种间的技术交叉配合工作。
10、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技
术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报总公司或工程公司，同时做好竣工验收的预验工作
11、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记
录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录
12、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，
并实施完成。
13、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各
种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。
14、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土
负责和砂浆配合比。
15、负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。。
二、建设工程项目实施流程图
三、技术管理网络
三、项目管理实施规划的编制
（一）基本概念
（1）规划大纲为企业级、战略性的。实施规划为项目级、战术性的。
（2）规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中，包括施工组织
计划和设计以及项目管理的内容。
（二）地位和作用
（1）项目管理规划是整个项目管理的纲领。（地位）
（2）规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用）
（3）规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用）（4）实施规划是规划大纲的具体化和深化。（作用）
（三）运作原理
战略项目目标规划大纲投标签约实施规划
（四）项目管理规划与施工组织设计的区别
（1）施工组织设计起源与前苏联，是计划经济的产物；
（2）施工组织是施工规划，技术性较强，涉及项目管理的内容不多。
（3）施工组织是项目管理规划施工技术部分。
（4）项目管理规划是项目管理的指导性文件，不但涉及技术，
而且包括各方面的管理。
（5）项目管理规划是与监理规划相配套的文件。
（五）项目管理实施规划的编制内容
项目管理实施规划
（施工组织设计）
第一章编制依据
一、本施工组织设计的编制依据
二、本施工组织设计参照的有关规范、标准
三、本施工组织设计编制范围
应包括工程建设的设计文件及有关资料、计划文件及有关合同、现行规范、行业规定、地方法规、公司质量、职业安全卫生、环境体系文件。
第二章工程概况
一、工程特点（采用表格化方式，详见工程概况表2、1）
工程概况表
二、建设地点及环境特征
三、施工条件
第三章组织机构
一、项目部管理机构
包括图3、1工程管理网络图、表3、1项目部管理人员一览表、表3、2项目经理简历表、表3、3技术负责人简历表。
图3.1项目管理网络项目部管理人员一览表
项目经理简历表
技术负责人简历表表3·3
二、项目部管理人员主要工作职责
项目部管理人员职责一览表
注：如有多人任同一岗位，应明确每人各自的职责。
2、专业施工组织
对桩基、幕墙、消防等专业施工工程，必须建立专门的组织机构，保证施工质量，其式样可参考表3·1、3·4和图3·1
第四章施工部署
一、项目的质量、进度、成本及安全目标
1、工程的质量目标为：
2、工程的工期为：XXX日历天
开工日期：
竣工日期：
3、本工程成本目标为：
4、本工程安全目标为：
二、拟投入施工的最高人数和平均人数
1、拟投入施工的最高人数：
四、工程指导思想
五、项目管理总体安排
六、
第五章质量计划
一、质量目标分解
工程质量目标分解表表5·1
注：表5·1中分项内容如与实际工程分项有出入，应根据实际情况填写。
1、质量控制及质量管理组织
（二）质量管理组织
（三）工程质量保证体系
（四）材料质量保证措施
（五）消除质量通病措施
（六）其它防治措施
（七）工程质量保证、保修控制措施
（八）施工技术资料、工程档案管理措施
（九）成品保护措施
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加
工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：
N-6000联动型火灾报警控制器 用户手册
火灾报警系统的局限性 火灾报警系统能降低保险费用，但它不能替代火灾保险！ 自动火灾报警系统典型的组成包括：感烟探测器、感温探测器、手报、告警设备和具有远程通知能力的火灾报警控制设备，它能提供早期的火灾报警。一个系统不能确保火灾发生时的生命及财产安全。 尽管火灾报警系统为早期火灾报警而设，但它不能确保预报准确或防止火灾。由于各种原因，火灾报警系统可能不能提供及时或适当的告警，甚至不能工作。 感烟探测器也许不能探测到的火灾区域：灯罩内、墙内、屋顶、紧闭的门的另一边。感烟探测器不能探测到建筑物另一楼层的火灾。 火灾中的燃烧微粒或“烟”不能被房间内感烟探测器探测到的原因： z探测器被遮挡，例如紧闭或部分关闭的门、墙、灯罩将制约微粒或烟的扩散。 z烟微粒变“冷”凝结，不能扩散到安装了探测器的天花板或墙上。 z风将烟微粒吹得远离探测器。 z在扩散到探测器之前，烟微粒融合在空气中。 z出现的“烟”量不能使感烟探测器报警。 感烟探测器被设计为有多种级别的感烟灵敏度。如果探测器的灵敏度级别不能被发生的火灾触发，探测器将不会处于报警状态。 感烟探测器即使工作正常，其灵敏度也受到限制。光电感烟探测器探测阴燃火灾的能力优于明火火灾，它具有少量烟的探测能力。离子感烟探测器探测明火火灾的能力优于阴燃火灾。因为火灾发生的途径不同而且经常不可预知其发展，所以一种探测器无法满足所有需求，只用一种探测器在火灾发生时可能不能提供适时的报警。 感烟探测器不能及时报警的火灾原因有：纵火、小孩玩火（尤其是在卧室内）、躺在床上抽烟及爆炸（如煤气、存贮的易燃原料等）引起的火灾等。 感温探测器不能探测燃烧微粒，并且只在其温度上升速率超过预定速率或温度值超过预定值时报警。升温速率型感温探测器在使用时间很长后可能灵敏度会降低。基于这个原因，升温速率型探测器每年至少要经过一次有资质的专门机构的测试。感温探测器设 计用于保护财产而不是生命。 安装火灾报警控制器的房间也必须装有感烟探测器，否则火灾报警控制器在自身发生火灾时不会得到告警，并且可能会导致整个系统被破坏。 声音告警设备例如警铃。如果这些设备安装在紧闭或部分紧闭的门的一边或安装在建筑物另一层楼上可能不会给人们告警。 火灾报警系统没有电源将不能工作。如果交流失效，系统只能用备用电池工作一定时间，并且电池要适当维护，请及时更换。 系统应用的设备可能与控制器不兼容。因此，必须使用控制器所列出的兼容设备。 电话线路需要从预定的监控点到中心监控站传送火警信号。它可能损坏或暂时无法工作，为此，建议提供一套无线传输系统作为备用设备。 火警故障多数情况下是由于维护不当引起的。要保持火灾报警系统优良的工作状态，必须按每一个制造商推荐的要求维护。高粉尘或高空气流速的环境需要经常维护。维护计划必须由本地设备制造商或代表审核。维护必须定期或按照国家及本地消防法规进行，并且只能由权威认可的消防专业人员完成。全部检查记录必须保留。
诺蒂菲尔消防技术方案 (2011-03-09 20:59:15) 第一章系统内容描述 1火灾自动报警部分 火灾自动报警部分主要由安装在整个XX大酒店建筑内各个部位的火灾探测器及手动报警按钮、消火栓按钮等设备组成。火灾探测器就如同火灾报警系统的“眼睛”,通过各自的火灾探测传感器采集现场的火警信号，实时传送给火灾报警控制器，火灾报警控制器进行各种智能的分析判断后发出火灾报警，并联动相应的联动设备，进行人员疏散和灭火。手动报警按钮则作为自动报警的一个关键补充，如人为发现火情后及时按下手动报警按钮，通知主机何处发生了火情，并进行相关的联动措施。 本系统中的火灾报警部分包括智能烟感探测器、智能温感探测器、智能红外光束感烟探测器、车库非编码感温探测器、可燃气体探测器、手动报警按钮、地址式消火栓按钮等设备组成。 2.2联动控制部分 联动控制部分主要是在火灾报警后，进行人员疏散和灭火的联动，保护建筑物内的人民生命财产安全。联动控制与火灾报警相辅相成，缺一不可，有了可靠的火灾报警还需要有同样可靠的联动控制，这样才能在火灾发生时把火灾造成的损失降到最低。 联动控制部分包括消火栓系统联动、自动喷淋灭火系统、消防广播强切、切断非消防电源、防火卷帘门、电梯首次迫降、声光报警器、空调通风系统切断、防排烟系统联动、煤气阀联动、客房蜂鸣器底座联动等联动控制。消防联动控制系统还留出与消防广播、楼宇自控、安防等弱电系统、时钟的接口等。 2.3系统配置说明 本着安全可靠、技术先进、经济合理、使用方便的原则，针对XX大酒店的消防报警系统的技术要求，详细配置如下： 1）本工程采用的诺帝菲尔系统由消防报警控制器NFS3030、监控图文电脑计算机、消防广播通信系统、感烟感温探测器、联动模块、楼层显示器等组成，系统构成示意图如下图：火灾报警及联动构成示意图图 2
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
VeriFire TM Tool Help 帮助文件 编写人员：陈力纹 批准人员：王璀 创建日期：2005-09-16 文档编号：HW-2500-165
修订历史 修订号作者批准日期修改内容 A 陈力纹王璀2005-09-16创建
目录 1. Overview 概述 (6) 1.1 Welcome to VeriFireTM Tools! (6) 欢迎使用VeriFire TM工具！ (6) 1.2 Getting Started 开始 (6) 1.2.1 System Requirements 系统要求 (6) 运行程序 (7) Program 1.2.2 Running the 1.2.3 New Edit Session 编辑新数据库 (8) 1.3 Working Online 联机操作 (9) 1.3.1 Hardware Connection 硬件连接 (9) 1.3.2 Online vs. Offline 联机与脱机 (11) 1.3.3 Serial Configuration Utility 串口配置工具 (12) 1.3.4 Password 密码 (12) 1.3.4.1. Passwords 密码 (12) 1.3.4.2. Change a Node’s Password 改变节点密码 (13) Service 上传/下载服务 (14) 1.3.5 Upload/Download 1.3.5.1. Upload/Download Service 上传/下载服务 (14) 1.3.5.2. Viewing Log Files 查看记录文件 (15) 1.3.6 Monitoring your Network 网络监视 (16) 1.3.6.1. Diagnostic Services 诊断服务 (16) 1.4 The VeriFire Tools Environment (17) VeriFire工具环境 (17) 1.4.1 Working in VeriFire Tools 用VeriFire工具工作 (17) 1.4.2 The Menu Bar 菜单栏 (18) Toolbar 工具栏 (18) 1.4.3 The 1.4.4 The Shortcut Bar 快捷栏 (19) 1.4.5 The Workbook Area 工作簿区 (19) 1.4.6 The Status Bar 状态栏 (20) Groups 应用组 (20) 1.4.7 Application 1.5 Related 相关文档 (20) Documentation Documentation 相关文档 (21) 1.5.1 Related Verifire (24) 2. Using 使用Verifire (24) 2.1 Programming the Fire Panel (24) 为火灾报警控制器编程 (24) 2.1.1 Read Status 读状态 (24) 2.1.2 NFS-3030 (25) 2.1.3 NFS-640 (58) 2.1.4 Working Spreadsheets to Program the Fire Panels (72) with 2.1.5 Type Codes 类型代码 (74) 2.1.5.1 Type Codes 类型代码 (74) 2.1.5.2 Type Codes for the NFS-640 NFS-640类型代码 (74)
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
廿世纪八十年代以来，国外火灾自动报警技术有了突飞猛进的发展，出现了由低级向高级、由低效向高效和非智能化向智能化方向发展的趋势。根据我国火灾自动报警技术发展的需要，笔者于1999年编写了《国外火灾自动报警技术发展概况与发展趋势研究报告》，重点论述了廿世纪八十年代初至九十年代末期间国外火灾自动报警技术的发展概况与发展趋势。由于报告自编写以来，一直未公开发表，现作为1999版研究报告对外发表。 笔者拟於2008年续写廿一世纪以来的国外火灾自动报警技术发展概况与发展趋势研究报告，并将作为2008版研究报告对外发表。 一、国外火灾自动报警技术的发展 廿世纪八十年代至九十年代，随着经济建设和半导体、微电子、光电、计算机和信息等科学技术的迅速发展，国外火灾自动报警技术以市场为导向，以应用高新技术为先导，以减少误报率、提高可靠性、灵敏度和扩大探测范围为根本目的，在开展基础理论和应用技术研究、老产品技术改造、新产品开发、标准和规范制修订、产品质量认证和检验、系统设计安装和维护、扩大应用范围和提高应用效益等方面，都有了很大的发展，出现了许多新产品、新技术，使火灾自动探测报警系统从火灾探测、报警传输、信号处理、报警控制显示到与其他系统联动等一系列功能和可靠性大大提高、完善，大大减少误报率，大大增强人们预防现代化各种火灾的能力，为保卫人类生命，财产防火安全发挥了重要作用，成为现代消防技术中的一种必不可少、具有广阔发展前途的前言消防领先技术和手段。 目前，国外普遍采用的火灾自动报警技术，主要有两种。一种是非智能火灾自动报警技术，包括嫁接新技术的老式或传统火灾自动报警技术，七十年代末出现的可寻址火灾自动报警技术和八十年代初期出现的模拟量可寻址火灾自动报警技术，这些技术尽管高技术含量少，但由于成本低，能满足众多小型民用和商业防火保护需要，而被许多国家广泛应用。另一种是代表现代化火灾自动报警技术发展水平和发展趋势的智能火灾自动报警技术，包括从八十年代中期开始发
万达技术手册 诺帝菲尔消防报警系统NOTIFIER
目录 第一章：火灾报警控制器 1.NFS2-3030的简介 2.典型配置 3.部件介绍 第二章：探测器 1.探测器的简单介绍 2.智能感烟探测器 3.智能感温探测器 4.智能红外光束感烟探测器 5.传统非智能感烟探测器 6.传统型非智能感温探测器 7.防爆型感烟探测器 8.防爆型感温探测器 第三章：输入输出模块 1.模块的简单介绍 2.单输入、单输出模块 3.传统型探测器接口模块 4.输入输出模块 5.隔离模块 第四章：其它设备 1.智能手报 2.智能型消火栓按钮 3.警铃 4.声光报警器 5.楼显 6.图文显示器 7.联动电源 8.单区气体灭火控制器 9.紧急广播系统 10.消防电话系统 第五章：系统布线要求 第六章：系统与第三方集成接口
第一章：火灾报警控制器 1.1 h火灾报警控制器的简介 我司提供的NFS2-3030系统作为火灾报警控制器（联动型），同时满足GB4717-2005《火灾报警控制器》以及GB16806-2006《消防联动控制系统》所有相关要求，其它主要技术和配置要求如下： （1）NFS2-3030控制器内部采用并行总线设计，各信号总线 回路板采用拔插式结构（诺帝菲尔的NFS2-3030回路板 卡和CPU之间全都是通过扁平线缆连接，不需要专门的 卡槽，可以任意扩展成满回路，而不必受卡槽数的限 制），主机内采用分功能多CPU控制。控制器内部包括主 控制卡、网络通讯卡、回路卡、显示操作卡等板卡，各功 能板卡都含有控制芯片CPU主控制卡芯片应采用32位存储处理器。控制器内部应采用主从式结构设计，支持降级模式工作，即：正常工作时，各功能回路板卡能独立分析、处理各种数据，主控制卡集中管理控制。当主控制卡上的CPU的发生故障时，其它板卡上的CPU通过内部的全报警总线还能协同工作，继续监视外部设备，并对外部设备报警做出联动动作，最大限度的保证系统的监控功能的可靠性。 （2）NFS2-3030控制器采用智能报警控制器，内置微处理器和存储系统、系统软件等，数据和编程可通过PC机或面板上键盘（诺帝菲尔的NFS2-3030键盘为全功能操作编程键盘，满足所有功能的编写）直接操作的输入方式。数据输入后，当主电源及
第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标： ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 （1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 （2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》 （3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 （4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
篇一：工程部主要工作岗位职责 工程部门主要岗位 工作职责描述：组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理，制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主、监理及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试，负责各项目消防验收的协调工作，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。 按照工程部工作职责涵盖的面，主要分为以下岗位职责： 1、工程总监： 2、工程部经理： 3、调试部经理： 4、工程项目经理： 5、工程执行经理： 6、项目技术负责人： 7、专业工程师（水电）： 8、调试工程师： 9、合同管理员：（财务部） 10、预算员：（商务部） 11、资料员： 12、安全员： 13、施工员（水、电工长）： 14、质检员（水、电）： 15、材料员： 岗位职责 岗位名称：工程部经理 岗位职责： 1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技 术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施； 2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度 情况。掌握生产动态，为部门总监决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。 3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到 位，考核部门人员工作业绩； 4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准； 5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善； 6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图；
堡 垒 科 技 客户姓名：联系电话： 工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人: 目录
封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页停工通知单第16页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电（隐蔽）工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页
项目经理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。 礼！ 承诺人： 日期：
工程监理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户及公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户及公司权利，请客户进行监督检查。 礼！ 承诺人：
附件2：响应文件格式 1、响应函 致：苏州轨道交通物业管理发展有限公司 我公司收到贵公司SZGW-XJ-2017-064 号询价公告，经仔细阅读和研究，我公司决定响应。 1、我们已详细阅读全部询价公告（含询价公告及附件、澄清答疑等），对询价公告无任何异议，愿意以报价单大写含税总计金额为响应总报价，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，愿意按照询价公告的一切要求，提供本项目的所有货物和服务等。 2、如果我们的响应文件被接受，我公司将严格履行询价公告中规定的每一项要求，按期、按质、按量履行合同的义务，保证具有履行合同所必须的设备和专业技术能力及供货能力，并同意按本项目合同主要条款规定的相关内容执行合同。 3、我公司同意按询价公告中的规定，本响应文件的有效期限为递交响应文件截止时间后90天，我们承诺本响应文件在询价开始后的全过程中保持有效，不作任何更改和变动。 4、我们愿意提供采购人在询价公告中要求的所有资料，并保证具有良好的商业信誉，近三年内无不良经营行为，也同意向贵方提供贵方可能另外要求的与其询价有关的任何证据或资料。并保证所递交的响应文件及有关资料内容完整、真实和准确，若与真实情况不符，我公司愿意承担由此而产生的一切后果。 5、我们承诺我公司符合询价公告供应商须知中“供应商资格条件”的要求，同时承诺本项目为独立承担经营，无联合体。 6、我们认为你公司有权决定成交者，还认为你公司有权接受或拒绝所有的响应者。 7、在服务过程中，我们将严格遵守国家的有关法律、法规、制度规定、有关行业规范及你公司相关管理办法的要求，积极开展工作。 8、我们承诺提供增值税专用发票，对于由于我公司报价时声明税率错误导致采购人少抵扣增值税款的部分，采购人付款时有权给予相关扣回。 9、我们承诺不存在以下任何一种情形：法定代表人为同一个人的两个或者两个以上企业法人；供应商之间存在控股关系、隶属关系的。 10、在签署协议书之前，你方的成交通知书连同本询价响应函，对各方具有约束力。所有有关响应文件的函电，请按下列地址联系： 单位：联系人：地址： 电子邮箱：联系电话：传真： 响应供应商（盖单位公章）： 法定代表人或授权代理人（签字或盖章）： 日期：年月日
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目录 封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页 主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页 工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电（隐蔽）工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页
项目经理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。 承诺人： 日期：
工程监理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。 承诺人： 日期：
1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题， 明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
火灾报警控制器 N-6000 使用说明书
火灾报警系统的局限性 火灾报警系统能降低保险费用，但它不能替代火灾保险！ 自动火灾报警系统典型的组成包括：感烟探测器、感温探测器、手报、告警设备和具有远程通知能力的火灾报警控制设备，它能提供早期的火灾报警。一个系统不能确保火灾发生时的生命及财产安全。 尽管火灾报警系统为早期火灾报警而设，但它不能确保预报准确或防止火灾。由于各种原因，火灾报警系统可能不能提供及时或适当的告警，甚至不能工作。 感烟探测器也许不能探测到的火灾区域：灯罩内、墙内、屋顶、紧闭的门的另一边。感烟探测器不能探测到建筑物另一楼层的火灾。 火灾中的燃烧微粒或“烟”不能被房间内感烟探测器探测到的原因： ●探测器被遮挡，例如紧闭或部分关闭的门、墙、 灯罩将制约微粒或烟的扩散。 ●烟微粒变“冷”凝结，不能扩散到安装了探测器 的天花板或墙上。 ●风将烟微粒吹得远离探测器。 ●在扩散到探测器之前，烟微粒融合在空气中。●出现的“烟”量不能使感烟探测器报警。 感烟探测器被设计为有多种级别的感烟灵敏度。如果探测器的灵敏度级别不能被发生的火灾触发，探测器将不会处于报警状态。 感烟探测器即使工作正常，其灵敏度也受到限制。光电感烟探测器探测阴燃火灾的能力优于明火火灾，它具有少量烟的探测能力。离子感烟探测器探测明火火灾的能力优于阴燃火灾。因为火灾发生的途径不同而且经常不可预知其发展，所以一种探测器无法满足所有需求，只用一种探测器在火灾发生时可能不能提供适时的报警。 感烟探测器不能及时报警的火灾原因有：纵火、小孩玩火（尤其是在卧室内）、躺在床上抽烟及爆炸（如煤气、存贮的易燃原料等）引起的火灾等。 感温探测器不能探测燃烧微粒，并且只在其温度上升速率超过预定速率或温度值超过预定值时报警。升温速率型感温探测器在使用时间很长后可能灵敏度会降低。基于这个原因，升温速率型探测器每年至少要经过一次有资质的专门机构的测试。感温探测器设计用于保护财产而不是生命。 安装火灾报警控制器的房间也必须装有感烟探测器，否则火灾报警控制器在自身发生火灾时不会得到告警，并且可能会导致整个系统被破坏。 声音告警设备例如警铃。如果这些设备安装在紧闭或部分紧闭的门的一边或安装在建筑物另一层楼上可能不会给人们告警。 火灾报警系统没有电源将不能工作。如果交流失效，系统只能用备用电池工作一定时间，并且电池要适当维护，请及时更换。 系统应用的设备可能与控制器不兼容。因此，必须使用控制器所列出的兼容设备。 电话线路需要从预定的监控点到中心监控站传送火警信号。它可能损坏或暂时无法工作，为此，建议提供一套无线传输系统作为备用设备。 火警故障多数情况下是由于维护不当引起的。要保持火灾报警系统优良的工作状态，必须按每一个制造商推荐的要求维护。高粉尘或高空气流速的环境需要经常维护。维护计划必须由本地设备制造商或代表审核。维护必须定期或按照国家及本地消防法规进行，并且只能由权威认可的消防专业人员完成。全部检查记录必须保留。
项目管理手册 第一部分：项目管理的定义 第二部分：项目管理内容 第三部分：项目组管理章程 第四部分：项目执行流程 第五部分：项目文件规范条例
第一部分：项目管理的定义 项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： (a) 时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b) 成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c) 约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将 产生一个新的项目。 （4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不 同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。 （6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
NFS2-3030火灾报警控制器（联动型）作为诺帝菲尔NOTlFlER最新的ONYX系列中的一员，NFS2-3030是一个带有32位微处理器的高性能大型火灾报警控制器。它采用模块化的系统架构，系统配置灵活方便。NFS2-3030控制器可以单机使用，也可以接入NFN网络，组成集中和分散报警控制相结合的火灾报警控制网络，从而满足任何规模的建筑物对火灾报警控制系统的要求。 NFS2-3030火灾报警控制器（联动型）的编程采用完全现场编程或用VeriFire编程工具离线编程两种方式。如果是首次编程或重要改变或增加一些设备，请按下面推荐的编程顺序，防止发生错误而耽误时间。记录下系统中每一个探测器、模块、告警器和软件分区的精确信息，注意软件的类型。对于广播系统，还需要注意AMG告警器点的命令。控制器的编程可以在安装完毕上电后使用VeriFireTools?下载到控制器。安装和上电步骤参见火灾报警控制器的操作手册。所有系统底板必须物理安装。 下面笔者带你一起简单了解NFS2-3030火灾报警控制器（联动型）的编程。 一、现场编程。 NFS2-3030火灾报警控制器（联动型）正常工作状态如下： 输入编程密码。 NFS2-3030有两个密码等级：管理员和用户。只有一个管理员账户，可以进入所有的系统程序。用户不能改变其他或自己的密码设置，只能进入改变状态屏幕。改变状态允许改变操作参数，如探测器灵敏度、时间/日期或步行测试。
注意：除故障外所有的事件都会在编程期间告警。当告警事件发生时，控制器将自动退出编程菜单，事件记录菜单自动弹出。 输入密码后进入编程主菜单。 1、主机编程菜单 进入主机编程菜单键后。可以设置控制器的网络参数。控制器设置键（PanelSetting）进行控制器设置。控制器的时间。LCD显示设置，允许用户改变其对比度并选择是否打开背光。ACS编程。用于定义远程器件和点的功能。ACS设备包括火灾显示盘和总线操作盘。EIA-485ACS回路最多可允许32个告警设备。另外，一些设备还可接扩展设备。
【最新整理，下载后即可编辑】 跃居时代 装 饰 客户姓名：联系电话： 工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人: 客户授权施工责任书 您在工程中,委托我公司进行施工: 1、工程拆除部分: □非承重墙(部位):__________________________________________ □楼梯(部位):______________________________________________ □其它项目(部位):__________________________________________ 2、电气工程(墙面、顶面、地面开槽走线):
□开关: □电路移位□电路增设 □插座: □电路移位□电路增设 □灯位: □电路移位□电路增设 3、水路工程(墙面、顶面、地面开槽走管): □厨房: □水路移位□水路增设 □卫生间: □水路移位□水路增设 □其它空间: □水路移位□水路增设 4、建筑外墙工程: □外墙结构改变: □外墙颜色改变: □阳台维护结构改变: □建筑窗户、入户门改变: 以上项目甲方已在相关部门办理完《施工许可证》,特此授权乙方开始开工,由此产生的相关责任由甲方承担.
甲方签字: 乙方签字(盖章): 年月日年月日 设计现场交底单 一、图纸情况: 1、图纸情况: □图纸齐全□图 纸不齐全 2、尺寸标注: □标注齐全□标 注不齐全 3、设计图纸与现场情况: □相符□不符 4、图纸需修改: □需修改□不需 修改 5、图纸特殊工艺交底: □交底清楚□交底 不清楚 整改意见：
二、客户填写部分 1、公司人员守时情况: □准时□ 迟到□未到 2、您是否收到合同及补充条款、报价单及图纸: □收到 □没收到 3、交底情况与您要求是否相符: □是 □否 4、设计图纸您认可吗? □认可 □不认可 5、增项您认可吗? □认可 □不认可 客户: 项目经理: 设计师: 施工 人员: 年月日 防水工程闭水实验记录单 第一次检验(工人入场时对原防水闭水实验): 检验部位: □厨房□卫生间□其它房间:_________________ 检验开始时间: _______年______月______日 检验结束时间: _______年______月______日 闭水时间共计___________小时 检验结果: 低层居室顶板是否有渗漏现象: □有□无不合格情况说明: