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思维导图PMP第六版-7项目沟通管理

思维导图PMP第六版-7项目沟通管理

不懂项目管理还敢拼职场思维导图读书笔记

《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记 《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记 今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理,还敢拼职场》,这本书记录的主人公栗子,分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。作者:李治,她另一本书《别告诉我你懂》也不错,这里有下载:《别告诉我你懂》思维导图读书笔记 文件格式:制作软件: 点击下面的图片,查看全书内容: 第一次对项目管理有概念,是在10年刚入职的时候,偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。当时自惭形秽。念大学的时候,最爱的那个社团叫,经常有和外籍同学打交道的机会,协会中也是人才济济,外国语学院过半,指导老师也都有留洋背景。每次,我们发起什么活动,都会称之为项目,协会中对此有兴趣的同学报名,可以当组织者,也可以只做简单的参与者,负责其中的小部分工作即可。这样看来,我从大一下到大三,经历过大大小小的项目,可是

居然连项目管理是什么都没有概念。“不知庐山真面目,只缘身在此山中”之后,离开山中知道这个概念的时候,是多么的抓狂。那么多华丽丽的机会摆在我面前,可以让我免费去试验、实践的机会,就被我这么白痴地断送了。 老天再次给了我一个机会,一个我可以认识我是多么不优秀的机会:在认识这个概念激动抓狂之后,继续回归平庸的生活。如果说还有什么值得一提的,那就是期间读过《供应链管理:香港利丰集团的实践》一书,与项目管理八竿子能碰到一点。一位同事,因为这本书,对我有了更深的良好印象。 今年,过完忙碌的半年,下半年有大把的时间可以看书。于是,天天混迹于豆瓣、图书馆、当当,觉得差不多的,就会拎过来看看。不得不提的是《项目计划、进度与控制》。书本身不难读,可是读完之后对于项目管理,并未有更深的认知。 微博上关注了中国项目管理方面的达人,把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去,对方建议我先看视频再看书。坑爹的,只见这些讨论活动都是在上海北京。

一建项目管理思维导图

2017年秋季学期期中检测试卷 九年级语文 (时间150分钟,满分120分) 一、语言积累与运用。(本大题含1-7题,其中1-6题每题2分,第7题 8分,共20分) 1.下列加点字注音完全正确 ....的一项是() A.禁锢.(gù) 肥硕.(shuò) 亵.渎(xiè) 气吞斗.牛(dòu) B.分.外(fēn) 抽噎.(yē) 陨.落(yǔn) 润如油膏.(gāo) C.喑.哑(yīn) 谀.词(yú) 风骚.(sāo) 恪.尽职守(gé) D.宿.愿(sù) 阔绰.(chuò) 秕.谷(biě) 廓.然无累(kuò) 2.下列词语中书写正确的一项是() A.味同嚼蜡兼而有之涕泗横流自知之明 B.唯余莽莽江山多骄弥足珍贵强聒不舍 C.一杯黄土勃然大怒莫名其妙持之以桓 D.无与伦比怒不可恶刻骨铭心重蹈复辙 3.选出下列句子中加点的词语运用有误 ..的一项( ) A.中国梦同世界人民的梦息息相通 ....。 B.焦裕禄以改变兰考县贫困的面貌为己任,鞠躬尽瘁 ....,死而后已。 C.汉语具有抑扬顿挫 ....的音韵之美和简洁优雅的意义之美。 D.桃花源的上万株桃树,妖娆多姿,栩.栩如生 ...。 4.下列句中加点的成语使用不恰当 ...的一项是( ) A.我郑重其事 ....地告诉你,不要再用电脑查了。 B.这篇小说情节跌宕起伏,抑扬顿挫 ....,具有很强的感染力。 C.他技术成熟,经验丰富,在这次奥运会上夺冠,应该是十拿九稳 ....的事。 D.目前,我国消费者对于牛肉的需求量与.日.俱增 ..。 5.依次填写在横线上的语句顺序最恰当的一项是() ,你尽可流动明眸,欣赏白云蓝天,飞流急湍;,你尽可闭目凝神,倾听莺歌燕舞,春水潺潺;,你尽可翕动鼻翼,呼吸牡丹的浓香,黄菊的清爽;,你尽可品评自娱,把玩深尝。 ①文学是一座姹紫嫣红的百花园②文学是一杯回味无穷的香茗 ③文学是一幅意境高远的中国画④文学是一首清脆圆润的古曲 A.①③④② B.③④①② C .④③②① D.②①③④ 6.选出标点符号完全正确的一项是是( ) A.这时候,什么苍松啊,翠柏啊,碧梧啊,修竹啊……等都挽不住游人。 B.“五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮,歌唱我们亲爱的祖国……” 伴着“歌唱祖国”的乐曲,大家挥动着手中的彩旗、气球为航天英雄送 行。 C.嚣张、冷酷、狂躁、冷漠,不是善良人用的字眼;坚强、充实、自由、奋斗进取与悲观的人无缘。 D.人们认为这样会破坏这座具有800年历史的古建筑的风格,“既毁了罗浮宫,又毁了金字塔。” 7.根据提示填空。(每空1分,共8分。凡出现加字、漏字、错别字中任何一种情况,该空不得分) (1)了却君王天下事,。 (2),五十弦翻塞外声。 (3)《破阵子·为陈同甫赋壮词以寄之》中描写惊险激烈的战斗场面的句子是 ,。 (4)《观刈麦》中表现农夫不怕炎热,辛苦劳作的诗句是, 。 (5)范仲淹在《渔家傲·秋思》一词中,抒发征夫戍边难归的无奈和对家乡的眷念之情的诗句是,。 二、语文综合运用。(4分) 8.最近全国多地出现长时间、大范围雾霾天气。造成雾霾的罪魁祸首PM2.5问题再度成为社会关注的焦点。阅读下面材料回答问题。 材料一:PM2.5是对空气中直径小于或等于2.5微米的固体颗粒或液滴的总称,也叫可入肺颗粒物。PM2.5主要来源于日常发电、工业生产、汽车尾气排放等过程中经过燃烧而排放的有毒的残留物。PM2.5因为颗粒细小,被吸入人体后会直接进入支气管,干扰肺部的气体交换,引发包括哮喘、支气管炎和心血管病等方面的疾病。 答: (2)综合材料一、材料二,请写出一条治理污染、提高空气质量的建议。(2分) 答:

思维导图在项目管理中的应用

思维导图在项目管理中的应用 甘特图是在项目管理中最常用的一种图,它可以帮助我们对项目进行更深入的研究、分析和管理。思维导图其实也就是我们俗称的脑图,使用MindMaster绘制思维导图,可以给每项任务都设置详细的任务信息。在进行思维整理的同时,也可以对项目进行管理,让项目管理更高效。 为什么说思维导图能够让项目管理更高效呢? 1、思维导图可以很直观的将项目管理中各个环节更形象的展示出来,有助于管理者掌握全局、做出决断。 2、思维导图可以帮助管理者理清思路,进行更系统性的思考,可以对项目管理的每一个环节、每一项任务都有更清楚的管理方案。

3、思维导图作为一种实用的笔记整理工具,在项目管理实施过程中,可以很方便的对每个过程进行快速的整理和记录。 4、思维导图可以对项目管理中出现的问题更直观的展示出来,能够让管理者对现存问题、待解决的问题、已解决的问题等等可以有更详细的了解。 使用MindMaster思维导图进行项目管理有哪些优势? 1、可以给每项任务指定负责人; 2、给任务设置优先级,哪些任务是急需解决的,哪些可以晚点再解决等等; 3、将任务负责人进行分组管理,让项目管理更轻松、便捷; 4、在甘特图中直接修改任务开始和结束时间、设置优先级、任务进展等; 5、在任务条中,直接修改任务进度; 6、给任务设置里程碑; 7、把甘特图导出到PDF中;

MindMaster软件中怎么添加任务信息,进行项目管理? 在“高级”菜单栏中,点击“甘特图”,就可以打开甘特图视图模式。然后选中思维导图主题,打开软件右侧工具栏中的设置任务,就可以自由的给主题添加任务信息。当然,如果你觉得一个一个的添加太麻烦了,也可以使用“添加所有任务信息”的按钮,一键给所有的思维导图添加任务。 然后在甘特图视图中,对任务的信息进行修改。甘特图中左侧部分,可以对任务的名称、时间、进展、优先级、资源进行设置,右侧部分直接拖动任务条,可以修改任务开始和结束的时间。

项目管理软件甘特图思维导图

在工作生活中,每个人都能全面地思考问题,但是并不是每个人都能进行结构化的方式思考。结构化的思维有助于从多个侧面进行思考,深刻分析问题,能大大提高工作效率。思维导图便是一种将这种结构化思考具象化的工具。今天就向大家介绍一款思维导图工具。 思维导图的软件有很多,但是适合自己使用的思维导图又有哪些呢? 本文将介绍3款高性价比 软件! MindMaster 2017年上线的新软件,可谓是思维导图软件中的新秀。因为新,所以界面设计更加时尚大方, 超大的操作按钮图标,即便是零基础用户都可以快速上手;因为新,所以软件功能颇具特色,让学生 用户可以用上甘特图、幻灯片以及鱼骨图等功能。MindMaster提供免费基础版,自带海量的符号和 精美的例子,无需联网,就能找到合适的图标和模板,高效完成导图的绘制工作。

更多特点 1、适用于Mac、Windows以及Linux三大操作平台; 3、功能和易用性堪比国外的MindManager软件; 4、模板、例子以及剪贴画素材比较丰富,特别是内置科学用的图形符号; 5、支持云协作和云分享; 6、可切换为黑色护眼的模式。 百度脑图 百度旗下的一款在线效率类工具,每次使用的时候,都需要联网登录。因此,没有网络或没有账号的时候,就无法使用。百度脑图是免费的工具,因此界面功能相对简单;页面布局也清晰明了,容易上手操作。

更多特点 1、基础功能完善,可以快速绘制基础的思维导图; 3、支持导入多种思维导图格式的文档; 4、类Office风格功能界面; 5、支持关键词搜索; 6、支持云协作和云分享。 亿图图示 一款类似Visio的国产多类型绘图软件,在大学生用户心中,一直拥有优秀的口碑。亿图图示可以绘制思维导图,操作功能与MindMaster类似,拥有海量的素材,也支持导出多种格式。但是亿图图示厉害的地方,是可以绘制两百多种图形,包括流程图、电路图、工程图、平面设计图、数据图表等。曾有使用者感叹称,大学四年的所有图示图表都被它承包了!

项目管理九大体系思维导图模板分享

项目管理九大体系思维导图模板分享在工作中每个小组一般都会负责不同的项目,最后通过项目的知名度或者是盈利的多少来决定哪个项目完成的更出色,这样就需要一套完整的体系对项目进行规划管理,这样才会更出色的完成任务,下面就是小编总结的项目管理九大体系模板分享。 项目管理九大体系思维导图模板 点击链接进入在线编辑: https://www.doczj.com/doc/1017468142.html,/#Rade1707c591ca152538115d5649 575f4 密码:inwn 模板简介: 该模板从九个方面对如何管理好项目进行了阐述,主要从项目的范围,质量,风险预估,成本,时间,沟通交流,人力资源以及项目采购管理,项目整个管理等方面进行了详细的阐述。

方法介绍: 1.点击链接,将进入到迅捷思维导图在线编辑页面,这是一个完整的思维导图就展现在面吧中: 2.在面板的上方有很多的工具栏,在导图中需要给导图添加节点,点击页面左上方的插入下级主题或者同级主题: 3.新的节点添加之后,我们需要做的是对文本框里面的内容进行修改,双击文本框或选中文本框在面板上方点击编辑即可进行修

改: 4.在思路菜单栏中,我们可以对每一个节点插入链接、图片或者备注: 5.在导图中可以给每个节点进行优先级标注:

6.“外观”选项中,可以给思维导图的结构进行更改: 7.“试图”选项中吧,可以对导图的每一级节点进行展开检查:

8.点击“迅捷思维导图”右下角的倒三角,选择导出按钮以及导出的格式,这样一个完整的思维导图导出了。 以上就是小编总结的项目管理九大体系模板分享,认真阅读的伙伴们都看懂了吧,不妨动手试试吧!

2020年一级建造师【管理】思维导图-终稿

扫码领取导学课程与真题大礼包 扫描二维码注册『建造师题库通』APP 2000+小时直播、30000+考点试题免费学 施工管理 (一)施工方的项目管理(二)施工管理的组织(三)施工组织设计的内容和编制方法 (四)施工项目管理目标的动态控制 (五)施工项目经理的任务和职责 业主方—目标:投资、进度、质量 任务:三控、三管、一协调 设计方—目标:成本、进度、质量+投资 任务:三控、三管、一协调 施工方—目标:成本、进度、质量 任务:三控、三管、一协调 供货方—目标:成本、进度、质量 任务:三控、三管、一协调 施工总承包方—目标:成本、进度、质量+投资 任务:三控、三管、一协调建设工程项目管理的类型 第一章组织工具 项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务 组织结构图:反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织结构模式类型:职能组织结构(多个指令源)、线性组织结构(唯一指令源)、矩阵组织结构(两个指令源) 工作任务分工表:一个项目的组织设计文件的一部分,明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人) 负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与 管理职能分工表:反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 管理职能的内涵:提出问题—筹划—决策—执行—检查 工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 施工组织设计基本内容施工组织设计分类 施工组织总设计的编制程序 收集、熟悉资料,调查研究项目特点和施工条件 计算主要工种工程的工程量 确定总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计 动态控制的纠偏措施 动态控制的工作程序 组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施 分(项目目标分解)、集(收集项目目标实际值)、比(计划值和实际值比较)、 纠(有偏差进行纠偏)、调(必要时项目目标调整) 项目经理的权限 项目经理的职责 项目管理目标责任书 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收、 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 建设工程项目的全寿命周期 决策阶段;编制项目建议书;编制可行性研究报告; 设计准备阶段:编制设计任务书 实施阶段—设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 使用阶段

如何用MindMaster思维导图进行项目管理

如何用MindMaster思维导图进行项目管理 导读: 甘特图是在项目管理中最常用的一种图,它可以帮助我们对项目进行更深入的研究、分析和管理。思维导图其实也就是我们俗称的脑图,使用MindMaster 绘制思维导图,可以给每项任务都设置详细的任务信息。在进行思维整理的同时,也可以对项目进行管理,让项目管理更高效。 免费获取甘特图软件:https://www.doczj.com/doc/1017468142.html,/project/gantt/ 为什么说思维导图能够让项目管理更高效呢? 1、思维导图可以很直观的将项目管理中各个环节更形象的展示出来,有助于管理者掌握全局、做出决断。

2、思维导图可以帮助管理者理清思路,进行更系统性的思考,可以对项目管理的每一个环节、每一项任务都有更清楚的管理方案。 3、思维导图作为一种实用的笔记整理工具,在项目管理实施过程中,可以很方便的对每个过程进行快速的整理和记录。 4、思维导图可以对项目管理中出现的问题更直观的展示出来,能够让管理者对现存问题、待解决的问题、已解决的问题等等可以有更详细的了解。 使用MindMaster思维导图进行项目管理有哪些优势? 1、可以给每项任务指定负责人; 2、给任务设置优先级,哪些任务是急需解决的,哪些可以晚点再解决等等; 3、将任务负责人进行分组管理,让项目管理更轻松、便捷; 4、在甘特图中直接修改任务开始和结束时间、设置优先级、任务进展等; 5、在任务条中,直接修改任务进度; 6、给任务设置里程碑; 7、把甘特图导出到PDF中;

MindMaster软件中怎么添加任务信息,进行项目管理? 在“高级”菜单栏中,点击“甘特图”,就可以打开甘特图视图模式。然后选中思维导图主题,打开软件右侧工具栏中的设置任务,就可以自由的给主题添加任务信息。当然,如果你觉得一个一个的添加太麻烦了,也可以使用“添加所有任务信息”的按钮,一键给所有的思维导图添加任务。 然后在甘特图视图中,对任务的信息进行修改。甘特图中左侧部分,可以对任务的名称、时间、进展、优先级、资源进行设置,右侧部分直接拖动任务条,可以修改任务开始和结束的时间。

项目管理软件后台思维导图

思维导图是一种工具,除了帮助我们学习和记忆外,它同时还可以训练人的发散性思维、逻辑思维 和对左右脑的开发利用,从而帮助我们解决人生的其他问题。 如今很多思维导图软件,大多处于这样一种状态:免费的不好用,功能少限制也多;好用的不免费。你是否也经历过这种绝望:免费软件用着用着就不能再保存文件了?图画好后不能愉快的保存了?一个简单的功能却怎么都用不了?…..难道中文版思维导图软件里,好用又免费的软件真的没有吗? 作为一个新手小白,怎么样才能下载到中文又免费思维导图软件呢?不要急,且听小编一一道来。 不同的思维导图软件,它的功能、支持的平台、体验度、流畅度等等都不尽相同,即便都是用 来画思维导图的,它们之间的差异也有不少。因此选择一款合适的工具很重要,不要被单一的标题 或者某些夸张的宣传所吸引。 在这里小编要推荐的是:MindMaster这款思维导图软件。作为国产自主研发的思维导图工具,它解决了软件免费不好用,好用则贵的情况。MindMaster不仅支持跨平台使用,还可以在中文、英

语、法语等5中语言中自由切换,而且兼容多种文件格式,能够满足大部分的思维导图绘图需求, 尤其是对于新手来说,都是值得一试的工具。 如何下载免费的中文版思维导图软件? 说了这么多,终于要开始讲重点了,下面就让小编来手把手教大家如何一步步下载我们免费的 中文版思维导图软件MindMaster吧。 首先打开浏览器,打开百度,输入关键词“MindMaster”,就在第一页找到排名靠前的位置,找 到带有“官网”标识的网址, 进入之后在屏幕中央找到“免费下载使用”的字样,并点击它。 接着需要根据你的电脑系统,选择相应的版本点击下载就行,MindMaster可以支持Windows、Mac以及Linux系统,后续只要根据提示一步步就能安装完成了。

项目管理九大体系思维导图模板分享-迅捷思维导图

项目管理九大体系思维导图模板分享 在工作中每个小组一般都会负责不同的项目,最后通过项目的知名度或者是盈利的多少来决定哪个项目完成的更出色,这样就需要一套完整的体系对项目进行规划管理,这样才会更出色的完成任务,下面是我总结的项目管理九大体系思维导图,希望能对需要的用户有所帮助。 项目管理九大体系模板 点击链接可以进行在线编辑使用 模板简介: 该模板从九个方面对如何管理好项目进行了阐述,主要从项目的范围,质量,风险预估,成本,时间,沟通交流,人力资源以及项目采

购进行分开解释说明。具体操作如下图所示。 操作教程: 1.复制上面的链接会跳转到迅捷思维导图在线编辑面板中,完整的思维导图会呈现在面板中间。 2.若是需要对该模板进行编辑第一步要做的就是插入节点,在左上角中插入同级主题或者是下级主题,或者按住键盘tab键也可以完成操作。

3.之后就要对新添加的节点里面的内容进行编辑,双击文本框可以编辑内容。 4.在上面工具栏中有插入链接,图片以及备注等字样点击进去就可以在思维导图中添加使用。

5.在“外观”选项中可以设置思维导图的整体颜色,里面有很多颜色可以根据喜好进行选择。里面还可以油漆桶可以设置思维导图的背景颜色。 6.在“视图”选项里面有展开字样点击进去可以对不同层级的节

点进行分开检查,这样可以保证思维导图的内容更加完美。 7.这时就可以将制作完成的思维导图导出进行使用了,点击思维导图标识后面的小三角,之后选择导出选项,然后选择导出格式就完成操作。

上面是分享的项目管理体系的思维导图模板,后面的操作步骤是对思维导图进行二次编辑的操作方法,需要使用该模板的朋友可以点击下方链接进行在线编辑使用

怎么用思维导图软件进行项目管理

怎么用思维导图软件进行项目管理 导读: 项目管理人喜欢有各种高效的工具来管理项目,毕竟时间就是金钱,能让进度更加清晰的表达和传递,才是项目成功进行的保证。但事实上,用思维导图软件,就可以为项目管理方面,做出特色贡献。你若不信,那就来阅读文本把! 为什么用思维导图软件进行项目管理 用一款软件进行项目管理,目的在于可以清晰明了的看到项目的负责人、负责的内容及项目计划的时间等等。思维导图软件就可以做到这些,并且还可以生成甘特图,一眼便能看到项目每一步的进程,更利于项目管理。 免费获取MindMaster思维导图软件:https://www.doczj.com/doc/1017468142.html,/mindmaster/ 可以进行项目管理的思维导图有哪些? 甘特图是在项目管理中最常用的一种图,它可以帮助我们对项目进行更深入的研究、分析和管理。思维导图其实也就是我们俗称的脑图,使用MindMaster 绘制思维导图,可以给每项任务都设置详细的任务信息。在进行思维整理的同时,也可以对项目进行管理,让项目管理更高效。

如何用MindMaster进行项目管理 1、首先下载安装好思维导图软件MindMaster,这个很简单,百度搜索“亿图”然后进入亿图官网就可以免费下载。 2、然后打开软件,点击新建,创建一个新的思维导图,用思维导图来制作一个项目计划。

3、接着使用MindMaster创建一个甘特图,它可以帮助我们对项目进行更深入的研究、分析和管理。 4、然后给任务设置优先级,里程碑等等,将任务负责人进行分组管理,让项目管理更轻松、便捷;

5、在“高级”菜单栏中,点击“甘特图”,就可以打开甘特图视图模式。然后选中思维导图主题,打开软件右侧工具栏中的设置任务,就可以自由的给主题添加任务信息。包括任务的名称、时间、进展、优先级、资源等,右侧部分直接拖动任务条,可以修改任务开始和结束的时间。 点击获取更多思维导图软件使用技巧:https://www.doczj.com/doc/1017468142.html,/software/

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