施工组织设计
目录
施工组织设计 (4)
1.1分包工程系统介绍 (4)
1.1.1 工程概述 (4)
1.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据 (4)
1.1.3工程总体目标要求（质量目标和措施等） (5)
1.1.4 施工所包含的弱电系统 (6)
1.1.5项目实施准备（组织机构及人员配备） (6)
1.1.6综合管理准备 (8)
1.1.7 工程施工管理 (9)
1.1.8 工程界面管理 (10)
1.2质量保证体系及措施 (10)
1.2.1质量保证措施概述 (11)
1.2.2施工阶段质量管理 (12)
1.2.3施工过程质量控制措施 (13)
1.2.4阶段性检验和验收 (15)
1.2.5工程验收阶段质量管理 (15)
1.2.6质量保证体系设置 (16)
1.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制 (16)
1.2.8冠城中心弱电系统调试检测方案 (24)
1.2.9主要岗位质量管理职责 (31)
1.3文明施工及环保措施 (31)
1.3.1文明施工及环保体系的建立 (33)
1.3.2文明施工环保体系中各主要部门的职责 (33)
1.3.3施工现场文明管理 (33)
1.4安全施工保证措施 (34)
1.4.1施工安全管理 (34)
1.4.5冬季施工部署 (36)
1.4.6 控制扬尘措施 (36)
1.4.7建立工程施工应急预案 (36)
1.5劳动力计划及设备材料用量采购计划 (36)
1.5.1劳动力计划 (36)
1.5.2劳动力保障措施 (37)
1.5.3工程管理人员配备 (37)
1.5.4工程作业人员配置 (37)
1.5.5设备材料用量采购计划 (38)
1.6设备材料的选用及品质控制 (39)
1.6.1设备材料的准备工作流程 (39)
1.6.2设备材料的品质控制措施 (39)
1.7施工进度计划及保证措施 (39)
1.7.1施工项目进度控制概述 (39)
1.7.2施工项目进度控制方法 (39)
1.7.3施工项目进度的保证措施 (40)
1.7.4施工项目进度控制的任务 (40)
1.7.5影响施工项目进度的因素分析 (40)
1.7.6施工项目进度控制手段 (40)
1.7.7施工项目进度计划的贯彻 (41)
1.7.8施工项目进度计划的实施 (41)
1.7.9施工项目进度计划的检查 (42)
1.7.10施工项目进度计划的调整 (42)
1.8与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施 (43)
1.8.1与业主、总包、监理单位的配合措施 (43)
1.8.2 与设计的配合 (44)
1.8.3 与其他专业分包的配合 (44)
1.9施工设备机具安排计划 (45)
1.9.1 施工机具、检测设备的保证 (45)
1.9.2 施工机具、检测设备的保证 (45)
2．施工方案附图表 (47)
2.1拟投入的主要施工机械设备表 (47)
2.2劳动力计划表 (48)
施工组织设计
1.1 分包工程系统介绍
1.1.1 工程概述
1、项目名称：
2、项目地点：
3、总用地面积：16499㎡建设用地面积：14040㎡
1.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据
1、项目重点分析说明：
针对工程的实际情况，基于该项目的特殊性地理位置和跨越2008年奥运的特殊历史时期，并对今后的的园区的建筑科研和物业管理推广将起着重要的作用。我方认为要做好这个工程项目，施工的重点是：保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。并以优质和安全为作为施工的目标，把为本工程提供最优质的服务作为项目承接的出发点，据此来安排施工管理及各项施工内容，选用最好的技术和施工团队组合；以最强的管理班子、以最佳的施工阵容、最好的施工机具，提供最好的方案设计、选用先进的技术、选用优质的产品和材料；我们将会以社会效益为重，把经济效益和利润放在非常次要的位置来对待本项目。在深化设计服务、项目实施准备管理、工程施工管理和项目综合管理方面严格操作。
2、项目难点分析说明：
通过我们分析本项目的难点主要为：工程质量要求高，设备厂商多，系统结构复杂，接口类型多等。
解决难点的主要措施：
（1）加强项目的技术力量和管理力量的配备，为工程施工做好充分准备。
（2）加强项目信息管理和工作方法的管理，增强同各个专业之间的沟通。
（3）挑选工程经验丰富、施工能力强的施工队伍承担该项工程的施工。
（4）选用科学合理的集成方案和施工方案，配备先进的中高档产品，对各子系统的接口标准和接口协议深入了解和设计实际集成方法。
3、本项目的施工依据如下标准和规范：
●〈智能建筑设计标准〉GB/T50314－2000及修订版
●《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003
●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB／T50311－2000
●《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312－2000
●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303－2002
●《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198－94
●《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2002
●《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16－92
●《高层民用建筑防火规范》GB 50045－95
●《建筑物防雷设计规范》GBJ50057－94
●《30MHz～1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》GB 1498-94
●《有线电视系统上程技术规范》GB 50200－94
●《安全防范验收规则》GA308一2001
●《视频安防控制系统技术要求》GAJ367－2001
●《入侵报警系统技术要求》GA／T368一2001
●（CATV行业标准》GVT121－95
●《有线电视广播技术规范》GY／TI 06－92
●《电视和声音信号的电缆分配系统》GB／T 6510－96
●《电视和声音信号的电缆分配系统设备与部件》GB／Tll318
●广发技字（1993）786号《关于有线电视现阶段网络技术体制的意见》
●GA/T 75－1994《安全防范工程程序与要求》
●GA／T 74－1994《安全防范系统通用图形符号》
●GB9771－88《通信用单模光纤系统》
●GB11820-89《市内光缆通信系统进网要求》
●《电子计算机房设计规范》GB50 174－93
●EIA／TIA 568A《建筑电信布线标准》
●《商业建筑电信布线标准》 EIA/TIA 568A
●《商业建筑电信布线标准》 EIA/TIA 568B
●《建筑通讯线路间距标准》 EIA/TIA 569
●《商业建筑通信接地要求》 EIA/TIA 607
●《用户建筑综合布线》 ISO/IECIS11801
●《光纤分布式数据接口高速局域网标准》 ANSIFDDI
●《铜线分布式数据接口高速局域网标准》 ANSTPDDI
●《布线系统传输性能测试标准》 TSB-67UTP
●《（电气专业）设计图纸》060030
● 1.1.3工程总体目标要求
1、工程质量目标：
弱电工程质量目标为：
严格按优良标准施工，紧密配合整体工程获得北京市“长城杯”质量奖。
2、工程质量方针：
精心规划设计，为工程提供有效的技术保障；
科学组织施工，打造出优质环保的样板工程。
重点配合内容有：
1、土建施工所需预留孔洞、弱电的管线由我方预埋和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向的工
艺与敷设要求；
2、中央控制室的平面布置要求；
3、系统现场各种信息点（数据、语音、电视、摄像机、探头、门禁控制器等）的定位及安装
要求；
4、系统配线规格和布线要求；
5、系统设备线路端接的编号和方式。
1.1.4 施工所包含的弱电系统
1、楼宇自控系统
2、闭路电视监控系统
3、停车场管理系统
4、楼宇对讲系统
5、无线巡更系统
6、物业无线对讲系统
7、弱电系统配管及桥架预留、预埋
1.1.5项目实施准备
在项目实施准备阶段，首先成立专职项目部，就技术准备、劳动组织准备、子系统综合管理准备、管理组织结构的建立等几个方面进行严格管理。
（一）组织准备
1、建立工程项目的领导机构
项目管理组织结构是项目管理的基础条件，建立一个合理有效的组织机构是实施项目管理及其最终目标的组织保障。
项目管理部人员配备：
职能部门：
工程技术部：技术管理、协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理、质量管理以及操作人员的技术培训等。
项目控制部：设备材料询价、采购、计划供应、管理、工具管理，以及机械设备、仪器仪表及配套使用。
质量管理部职责：施工/安全管理、环境保护、协调与项目建设有关的职能部门如：环保、质检、设计院、监理部门等。
（二）技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、熟悉、审查施工图纸和有关的文档资料
熟悉、审查设计图纸的内容、要求、图纸和附加说明及系统方案注意事项；项目概预算及修正；项目招标文件和合同文件。
2、熟悉图纸内容，消除图纸差错
可以通过学习、自审、会审和施工技术综合交底等方式。
学习：组织所有有关人员深入了解图纸，明确施工流程工艺；
自审：各子系统组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录；
会审：专职项目部和各工程承包方进行图纸会审；
施工技术综合交底：协助专职项目部对施工队进行施工技术交底，协商施工配合，核对差错。
在学习和会审图纸中发现的问题（包括施工配合），应与业主、设计单位及监理单位联系，协商一致后及时办理变更洽商记录。
（三）物资准备
设备、材料和机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，签定供货合同，安排生产、运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1、物资准备工作的内容：
（1）设备、材料的准备；
（2）购（配）件、制品的加工准备；
（3）安装机具的准备；
（4）生产工艺设备的准备。
2、物资准备工作的程序：
（1）编制物资的需求量计划；
（2）根据各种物资的需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（3）根据各种物资的需求量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（四）施工队伍管理
1、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。其内容如下：
●工程质量检查与验收制度
●工程技术档案管理制度
●进入工地的设备、材料的检查应收制度
●技术责任制度
●施工图学习与会审制度
●技术交底制度
●材料出入库制度
●安全操作制度
●职工考勤、考核制度
●机具使用保养制度
1.1.6综合管理准备
1、施工队伍管理
为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，专职项目部应要求施工人员持证上岗，并将上岗证统一保管。
2、工程综合管理
我们协助专职项目部依据投标文件对各子系统进行管理：
（1）合同：明确各系统的责任和义务，利用法律和经济手段督促各系统承包人严格履行合同所定义务。
（2）技术：严格把好各系统方案和深化设计的审核，以满足项目的各项技术要求。
（3）计划：依据指定的工程施工计划，检查和落实各系统的对应施工计划，及时协调计划进程，保证整个智能化管理系统工程计划顺利及按时完成。
（4）质量：落实各系统的质量负责人，制定质量实施计划，随时检查以保证工程质量。（5）安全：与各系统承包人签署《安全责任协议书》，明确奖惩，注重预防。
（6）工程界面：需明确与土建总包、机电安装分包、装修承包商以及智能化系统的其它各系统与之有关的工程承包商的相互关系、工程界面及需要相互配合的场所。明确各自的联系人，以便在工程施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，及时协调，同时以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则。
3、外协管理
我们将协助业主办妥安防等专业的相关手续，以保证本工程顺利开展。
1.1.7 工程施工管理
工程施工管理是工程承包商将一完整的系统工程交给建设单位的重要环节，是决定项目建设成败的重要因素。我们将严格遵守ISO9000的工程质量规范要求，并结合在工程管理方面的多年积累的丰富经验。在组织工程项目施工过程中严格遵守以下几项原则：
1、认真执行工程建设程序
2、保证重点，统筹安排
3、遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序
●施工准备与正式施工的关系：坚持先准备，后施工。
●场内与场外的关系：坚持先场外后场内，先主干后分支。
●地下与地上的关系：遵循先地下后地上，先深后浅。
●装修工程与智能化工程的关系：装修工程施工在前，智能化工程施工在后；等装修工程
的施工进展到一定程度，为智能化工程的施工提供了工作面时，智能化工程施工可以穿插进行。
●空间顺序与工种顺序的关系：空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序尽可能地为空
间顺序提供有利的施工条件。
4、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工
5、科学安排特殊季节施工项目保证施工的均衡性和连续性
6、提高施工工业化程度，提高工作效率
7、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法
8、合理的储备物资，减少物资运输量
上述原则，既是智能建筑产品生产的客观需要，又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益的需要。除此以外，还在以下几个方面对施工的过程进行全面质量管理：
●工程界面管理
●施工进度管理
●施工组织管理
●施工质量管理
●施工安全管理
●施工技术管理
●施工信息管理
1.1.8 工程界面管理
工程界面管理是项目管理的重要环节，在整个质量和目标控制体系中处于主导地位，是保障按时完成施工任务，减少工程摩擦，保证工程质量的重要措施。
我们遵守智能化安保系统工程施工与土建工程施工、机电设备工程施工、装修工程施工及智能化系统的其它各系统在工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
我们将制作本项目具体的工程管理实施方案和步骤，严格按弱电工程的项目管理要求，各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验以及用户人员培训等质量关。
进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，对各子系统施工、安全、进度等进行监督。同时积极协调各子系统相互之间的关系。保证此项目智能化安保管理系统工程项目按时按质完成其所有设计功能。
我们将制定本项目具体的工程管理实施方案和步骤，严格按此项目的工程管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。
进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，以便及时联系。同时应服从和配合工程管理总承包方和监理部门的工作，同时积极协调各子系统相互之间的关系。遇到与其它承包方发生矛盾或需要其他承包方配合时，由我们项目部进行协调。
1.2 质量保证体系及措施
质量保证体系结构图
1.2.1质量保证措施概述
按照国际质量保证体系统ISO9001标准，结合本工程的特点，在整个系统工程实施过程中，通过确定过程、分析过程、制定过程控制程序，提高系统集成工程质量，提高顾客满意度。
对系统集成工程项目来说，设计阶段是一个关键性的阶段。用户提出的系统目标、任务及其要求，能否成功地实现，将取决于这一阶段的工作质量。系统设计的先进性、实用性、经济性、可用性、可靠性和安全性等，以及整个系统工程的设计质量，应充分体现在该阶段所完成的各种设计文件中。一般来说，在该阶段，系统集成工程的承包商应完成系统总体设计方案，各子系统的详细设计及各种工程图纸，同时应制订对系统的测试、验收等的方法和标准。
按照ISO9000S标准，着重抓好设计输入评审和设计输出评审。
设计输入评审：在设计开展时，对用户需求，是否遵守了国家有关的法律法规；是否符合本次招标的相关标准；重点评审与设计输入的符合性，具体表现在系统设计的先进性、实用性、合理性、经济性、及标准的符合性等等。将错误消灭在图纸上，减少施工过程中再发现问题而造成的损失，保证工程质量。
设计输出评审：冠城中心弱电系统集成工程项目的设计输出文件、资料、施工图，是否均已具备了相关标准的符合性、采购的可行性、施工的可行性、可维修性、可检验性、结构的合理性等。质量管理部门需要做的是提出并解决以下问题：
1、设计出来的东西是否符合客户或者市场的需要？
2、设计出来的东西是否适合投入施工生产？
3、材料是否能保证供应？否有备选供应商，采购周期等等。
4、最重要的是成本，这是财务部最应该关心的事。
工程施工阶段质量管理
施工阶段是投入大量人力、财力、物力进行现场施工的阶段。一般可分成三个小阶段。(1)施工前质量准备阶段 (2)施工阶段质量控制 (3)施工后的阶段性验收阶段质量管理
施工前准备工作除了分承包方选定、材料/设备采购外、施工组
设计和建立是保证施工质量的关键。
开展任何工作，组织和人员落实是基础。在系统集成工程项目中，
同样如此。重视工程施工组织的建立和工程施工组织设计。选择有资格的
质量计划和进度计划可采用图表方式，质量计划包括的主要内容为：
●组织接口和人员配备
●确定施工项目的质量控制点
●确定质量控制点的检查内容
●确定质量控制点进行控制的时间点
●设计更改及更改评审的控制
●工程现场记录内容和记录人员
采购产品（包括选定分承包方）是系统集成项目的重要组成部分，采购产品质量的优劣将直接影响系统集成的质量。
为保证采购产品的质量，按照标准和程序文件要求，对采购过程应作出事先进行评定，选定合格供货方，列出供货方名录。
所采购产品的供货方必须是合格供货方名录之内的。
所有采购或分承包方选择均应有采购合同和采购清单。
1.2.2施工阶段质量管理
在此阶段主要抓“人、机、料、法、环”五个环节。
人——即施工人员，应经过培训，持证上岗。设备安装等技术人员也应具备相应资格。
机——为保证检验、测量和试验的数据完整准确，对所有现场使用的检验和测试设备、建立台账，制定周检制度，按规定做检定、校准记录，保证机器设备处于完好状态。
料——对现场所使用的材料设备，制定进货检验、验收制度，落实责任人。材料设备经检验收合格方可入库领用。保证工程使用材料设备的质量。现场材料设备标识齐全，杜绝混料。
法——制定《工程质量控制规范》、《施工安全措施》、《文明施工管理》等规章制度，按规范和标准施工，实施全过程的质量控制。
环——重视环保，实施文明施工，材料设备堆放整齐，建立安全施工责任制等。
1.2.3施工过程质量控制措施
1、施工准备阶段的质量控制
（1）图纸自审和会审
通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。
（2）工程文件的编制和报审
针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。
（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。
（4）施工技术交底
在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
（5）确保进场机械和主要机具正常运行。在土建项目完成一个阶段区域，并已具备弱电系统第一道工序开始时进场机械和主要机具，所有进场的施工机械、机具必须是经国家相关职能部门检验检测合格，并在有效期内。
（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。
2、施工阶段的质量控制
此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。
（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如表1-1所示：
1.2.4阶段性检验和验收
严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，特别在隐蔽工程结束前，开展现场施工督导自检、监理检验等工作，对施工质量层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。
1.2.5工程验收阶段质量管理
工程验收阶段的质量管理是对工程作出评价的重要措施。通过验收对建成的系统作出全面的评价。在此阶段，质量管理的关键是：
满足工程验收应具备的条件，即隐蔽工程和非隐蔽工程各阶段验收已完成，且验收文件齐全。系统中各设备自检测试、调试的记录及设备或子系统的验收已完成，且验收文件齐全。
系统已试运行和试运行报告齐全。
各类设计文件及设计更改文件齐全。
在完成上述工作的基础上，按照合同规定的要求和标准，结合工程特点，做好交付验收工作。
1.2.6质量保证体系设置
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。
1.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制
依据冠城中心弱电系统工程的实际情况，我项目部针对冠城中心弱电各系统工程施工质量保证及实施过程，作如下简述：
1、JDG线管的安装与埋设：
（1）酒店、办公楼、商业综合楼的弱电系统管线盒的预留预埋及金属桥架的安装;对进入现场所使用的管材、预留、预埋转接盒、终端盒，以及各种规格、型号的金属线槽、吊杆、支架、托臂等;制定进货检验、验收制度，落实到责任人，严格按照相关设计规范要求，认真地进行核对、检验、检测、确认无误并完全满足安装使用质量和合格要求后，分类登记验收入库，妥善保管。
（2）预留预埋及明装各种规格型号的JDG电线管时，在施工过程中根据具体施工要求及设计要求配合土建施工、配合土建安装好预埋件、剔凿墙面，并注意与其他专业的密切配合。
明配管应在土建内装修油漆，浆活完成后进行。
（3）暗敷设于现浇混凝土内、多尘和潮湿的场所，线管盒连接处、敲漏孔处应作密封处理。
暗配的管子宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入管或混凝土内的管子离表面距离不应小于15mm。
（4）埋入地下管不宜穿过设备基础，如过基础时应加保护管。
（5）电线管煨弯、切断应符合要求，管口无毛刺、光滑，管内干净无铁屑异物。
（6）暗管敷设方式：随墙配管；大模板混凝土墙配管；现浇混凝土楼板配管；预制圆孔板上配管。
（7）明管安装敷设，根据设计图加工支架、吊架、抱箍及弯管。弯管半径不小于管外径的6倍；扁铁支架不小于30mm×3mm，角钢支架不小于25mm×25mm×3mm。
（8）测定盒、箱及固定位置：根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照设计施工安装标准规定间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150—300mm；中间的管卡最大间距参照相关安装规范实施。
(9) 检查线管有无毛刺，镀锌层或防锈漆是否完整，钢管不准焊接在其它管道上。钢管与设备
连接应加软管，潮湿处或室外应作防水处理。
吊顶内、护墙板内管路敷设，其操作工艺及要求：参照明配管工艺；连接、弯度、走向等可参照暗敷工艺要求施工，接线盒、转接盒可使用暗装式接线盒。
（10）薄壁钢管严禁熔焊连接。连接应紧密，管口应光滑，管护口应齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，线盒、箱体设置正确，固定安装牢固可靠，线管进入线盒、箱体内顺直，在盒箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹位2-4扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。
（11）管路的保护应符合以下规定：
①穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处，应加保
护管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护管处在隐蔽工程记录中标示正确。
②金属电线保护管、盒、箱及支架接地（接零），地线敷设应符合以下规定：连接紧密牢
固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。
（12）成品保护
①剔槽不得过大，过深或过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打孔洞。混凝土
楼板、墙体等均不得私自切断钢筋。
②现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇注混凝土时，电工应留人看守，
以免振捣时损坏配管及盒、箱移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
③明配管路及设备安装时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳
机具时，不得碰坏门窗、墙面等。弱电设备安装完后，不要再喷浆，必须喷浆时，应将弱电设备及器具保护好后再行喷浆。
④吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩踏线管，刷防锈漆不应污染墙面、吊顶或
护墙板内。
2、金属线槽部分：
（1）酒店、办公楼、商业综合楼需要安装的各种规格型号的金属线槽;对进入现场的各种规格型号的金属线槽，制定进货检验、验收制度，落实到责任人，严格按照相关设计规范要求，认真地进行核对、检验、检测、确认无误后，分类登记验收入库，妥善保管。
（2）金属线槽材料部分，金属线槽及其附件：应经过镀锌处理的定型产品，线槽内外光滑平整，无棱刺，不扭曲、翘边，型号、规格应符合设计要求。绝缘导线，规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。接线端子的选用应根据导线截面及根数选用相应的接线端子。采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、螺丝、垫圈、弹簧垫等金属材料做电工工件时，都应经过镀锌处理。
（3）辅助材料：
钻头、电焊条、氧气、乙炔气、调合漆、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布等。主要机具铅笔、卷尺、线坠、粉线袋、锡锅、喷灯。电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳等。
（4）施工作业条件
配合土建施工，预留孔洞、预埋铁件和预埋吊杆、吊架等全部完成。顶棚和墙面的刮腻子喷浆、涂料全部完成后，方可进行线槽敷设及布放线缆。
（5）安装操作工艺
①弹线定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至
终端找好水平或垂直线，定位弹线，并标出具体位置。
②预留孔洞：根据设计图标注的轴线部位，将预制加工好的木质或铁制框架，固定在标
出的位置上，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口。
③吊杆支架安装：作好支架与吊架的安装及预埋吊杆、吊架工作。支架与吊架所用材料、
焊接、安装应符合要求，应有防腐处理，固定点间距一般不大于1.5～２ｍ。严禁用木砖固定支架和吊架。金属膨胀螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件，安装时不能伤丝扣。
（6）金属线槽安装要求：
①线槽安装应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全。
接口应平整。接缝处应紧密平直。槽盖装上后平整、无翘角，出线口位置准确。
在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修口。
不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。
②在竖井内金属线槽穿越楼板处地面四周应作5 cm高的水泥防水台，其洞口采用专用
防火材料封堵。
③金属线槽所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好
整体接地。
④金属线槽经过建筑物的变形缝时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，通过变形
缝处不需固定，保护地线和槽内导体均应留有补偿余量。
（7）金属线槽内保护地线安装
①保护地线应根据设计图要求敷设在线槽内一侧，接地处螺丝直径不应小于6mm，并且
需要加平光垫、弹簧垫，用螺母压接牢固。
②金属线槽应可靠接地，但不应作为设备的接地导体。
③当金属线槽的底板对地距离低于2.4m时，线槽本身和线槽盖板均必须加装保护接地
线。2.4m以上的线槽盖板可不加保护地线。
（8）金属线槽配线要求
①金属线槽内垂直配线时，超过规范要求长度，需加装卡架固定电缆或导线，防止因导
线自身重量而下坠。
②金属线槽底口向下配线时，应将分支线分别用尼龙绑扎带绑扎成束，并固定在线槽底
板内，以防导线下坠。
③不同电压、不同回路、不同频率的导线应加隔板放在同一线槽内。
④金属线槽内导线应有色标区分，线槽内不允许有导线接头，接头处应设置接线箱、盒。
⑤敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合“高层民用建筑设计防火
规范”（GB50045-95）的有关防火要求。
（9）成品保护：
①安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁。接、焊、包完成后，接线盒盖、
线槽盖板应齐全平实，不得遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。
②线槽安装布线完成后，不得再进行喷浆和刷油。以防止线槽、导线和电气器具受到污
染。
③使用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及门窗等。
（10）应注意的质量问题：
①支架与吊架固定不牢：主要原因是金属膨胀螺栓的螺母未拧紧，或者是焊接部位开焊，
应及时将螺栓上的螺母拧紧，将开焊处重新焊牢。金属膨胀螺栓固定不牢，或吃墙过深或出墙过多，钻孔偏差过大造成松动，应及时修复。
②支架和吊架的焊接处未做防腐处理：应及时补刷遗漏处的防锈漆。
③保护地线的线径和压接螺丝的直径不符合要求，应全部按规范执行。
④线槽穿过建筑物变形缝处未做处理：过变形缝的线槽应断开底板，并在变形缝的两端
加以固定，保护导线和导线留有补偿余量。
⑤线槽接茬处不平齐，线槽盖板有残缺，线槽与管连接处的护口破损遗漏，暗敷线槽未
做检修人孔；应调整加以完善。
⑥导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不符合规定要求，涮漆不饱满，绝缘层包扎
不严密；应按照导线连接的要求重新连接。
⑦线槽内的导线放置杂乱无章：应将导线理顺平直，并绑扎成束。
⑧竖井内配线未做防坠落措施：应按要求予以补做。
⑨不同电压等级的线路，敷设在同一线槽内，应分开敷设。
⑩切割钢结构或轻钢龙骨：应及时采取补救措施，进行补焊加固。
3、各子系统线缆敷设
（1）工艺流程：
选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→穿线→导线接头包扎→线路检查绝缘遥测
①穿线前，应认真地将管内清扫干净，发现管不通时或与施工图纸不符时，应及时纠正处
理。
②穿线前，要检查管路护口是否齐全，缺损则应补齐。
③穿线前，应对所穿放的导线，进行线间和对地的绝缘测试。
④当查看导线型号规格长度、绝缘无误后，把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿
放管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适当，两边配合进行，管路较长或线路转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以次类推逐管进行，最后按标志编好线头。
⑤管子的截面穿放导线的利用率≤40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。
⑥电缆布放时，在转弯或接线盒应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于外径的6倍，并
应留有适当余量。
⑦敷设于槽内的电缆和导线不得有接头，槽内线缆应顺直尽量不交叉，绑扎线缆应整齐间
距均匀，松紧适度槽内线缆的占槽面积不大于线槽净截面积的50％。
⑧电缆敷设时，应在电缆两端适当留出温度补偿和检修备用长度，作为再一次接续使用。
⑨线缆穿放完毕后，接上设备前应用兆欧表，对线路进行测试，检查所放线缆有无断线、
混线，绝缘程度降低的情况，并做好现场测试记录。
4、楼宇自控系统设备安装
（1）材料设备要求
①对各种管材、型材与铁件的材质、规格、型号、外观检查，应符合设计规定。
②对工程中使用的线缆规格、型号的核对，应符合设计规定，电缆所附标志、标签内容应
齐全、清晰，对线缆特性进行测试，并应有产品合格证。
③对设备进行的检查，外观、型号、仪表量程应符合设计规定，并应有产品合格证。进口
设备应有报关单、商检证、质量证明材料。
（2）主要机具
克丝钳、一字改锥、十字改锥、电工刀、尖嘴钳、剥线钳。
万用表、兆欧表、高凳、升降车（或临时搭架子）、工具袋等。
校验仪器：数字电压表、数字电流表、电阻箱、信号发生器等。
（3）作业条件
土建装修及浆活全部完毕。
采暖通风、给排水、高低压供电设备等安装开始。
机柜的基础槽钢设置完毕。
预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。
设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。
（4）操作工艺
①机柜安装：机柜安装应牢固；各种零件齐全，漆面完好，标志清晰；水平、垂直度应
符合规定；架前、架后留有一定距离。
②机柜安装：各垂直误差不应大于3mm，底座水平误差不应大于2mm；接线端子各种标志
应齐全，桥架、槽道、钢管、接地体安装应符合各自的要求。
③缆线布放前应核对规格、型号、路由及位置与设计规定相符；缆线布放应平直、不扭
绞、打圈；缆线两端应有标签；各种缆线按要求分开敷设，并应有冗余。
④暗敷设电缆的敷设管道两端应有标志；管道内应无阻挡，并有引线或拉线；直线管道
的利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%。
⑤对附设完的电缆，接线前要逐个回路进行检查核对。缆线终端应有标签，接线无误，
接触良好，缆线中间不得产生接头现象，符合冠城中心弱电项目系统设计规范要求。
⑥ BAS系统中的中央操作站与现场控制器DDC及现场控制器之间采用截面积为1.0平方
mm的RVVP聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电缆或DJYP2V计算机专用通讯电缆。DDC与现场控制设备如传感器、阀门之间的控制电缆，一般采用1-1.0平方毫米聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电缆，是否采用软线或屏蔽线应根据设备而定。
⑦每台DDC的输入输出接口数量与种类应与所控制的设备要求相适应，并留有10%-15%的余
量。
⑧应由变配电所引出专用回路向中央控制室供电；应设不间断电源（UPS）装置，并考虑容量。系统的静态调试，应保证系统所有设备、仪表工作正常。
（5）质量标准
所有器材的规格型号、材料的材质及使用场所必须符合设计要求和设计规范的要求。
屏蔽线、接地线接地电阻不应大于4Ω（有特殊要求的除外），压接应牢固可靠。
盒、箱、电缆安装应牢固可靠。
检验方法：观察检查和使用仪器设备进行测试实验。
（6）基本项目：
各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列整齐，导线连接正确，压接牢固。
防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。
导线和保护地线应留有补偿余量。
检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。
（7）成品保护
安装敷设电缆、电线时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁。
安装设备及敷设电缆时，不应损坏龙骨和吊顶。
修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部件内。
使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。
（8）应注意的质量问题
设备之间、干线与端子之间连接不牢固；应及时检查，将松动处紧牢固。
使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰：按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。
由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰：应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。
导线编号混乱，颜色不统一：应根据产品说明书的要求，按编号进行查线，并将标注清楚的异形端子编号管装牢，相同回路的导线应颜色一致。
导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低：应重新将压接不牢的导线压牢固，反圈的应按顺时针方向调整过来，绝缘电阻值低于标准电阻值的应找出原因，否则不准投入使用。
安装位置距墙、吊顶不符合要求：应按消防规范规定执行。
端子箱固定不牢固，暗装箱贴脸四周有破口、不贴墙：应重新稳装牢固，贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与墙贴不实的应找一下墙面是否平整，修平后再稳装端子箱。
压接导线时，应测各回路绝缘电阻。
线缆敷设杂乱：应理顺并绑杂成束。
5、闭路电视监控系统设备安装调试
（1）摄像机及镜头安装
①安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。
②从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和
电源插头来承受电缆的重量。
③摄像机宜安装在监视目标附近不宜受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人
员的工作和正常活动。室内安装高度应大于2.5米，室外应高于3.5米以上。
④摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，若必须逆光安装时，应选择将监视区的
光对比度控制在最低限度范围内。
目录 一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。 工程组织................................................ 错误！未定义书签。 工作流程................................................ 错误！未定义书签。 规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。 树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。 仓库设置................................................ 错误！未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。
1、施工方案与技术措施 本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统 相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点 （1）分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。
解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。 （2）线路敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。 管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。 （3）终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。 电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。 （4）机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。
施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考 察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安
施工组织设计
施工组织设计目录 1综合说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况 (4) 1.4施工工期 (4) 1.5施工要求 (4) 1.6施工准备 (4) 2主要分部分项工程施工方案及技术措施 (6) 2.1弱电施工工艺流程 (6) 2.2监控系统施工方法及措施 (9) 2.3预埋管施工方法及措施 (14) 2.4无线ＡＰ系统施工方案及措施 (18) 3质量保证措施和创优计划 (22) 3.1总体管理措施 (22) 3.2质量保证体系 (23) 3.3单项工艺实施质量控制措施 (31) 3.4工程重点、难点问题 (35) 3.5质量通病及控制措施 (35) 3.6创优计划 (38) 4 施工总进度计划及保证措施 (39) 4.1 施工进度计划 (39) 4.2 施工工期保证措施 (39) 4.3 材料进场计划 (41) 4.4 劳动力计划 (42) 4.5 施工机械设备投入计划 (42) 5 施工安全措施计划 (43) 5.1 安全施工保证措施 (43) 5.2 场区防护安全措施 (49) 6 文明施工措施计划................................................................................. 错误！未定义书签。 6.1 文明施工纲要............................................................................... 错误！未定义书签。 6.2 文明施工目标 (51) 6.3 文明施工管理机构 (52) 6.4 文明施工措施计划 (52) 6.5 文明施工标准 (52) 7施工场地治安保卫管理计划 (53) 7.1 治安联防方案 (39) 7.2 重大节假日安全保卫方案 (54) 7.3 治安保卫制度 (54) 7.4 工地门卫制度 (55)
目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23
. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43
第九部分已完类似工程施工组织设计 一.工程概况 二．编制说明 系统设计严格遵守国家相关技术规范、标准和地方法规，并符合本招标文件的要求。 实用性：系统设计充分考虑到使用单位的使用要求，使系统的功能在本项目中得以充分的利用。 先进性：在系统设计中，应充分考虑技术的发展水平，在设备选用上首选国际市场上的主流设备，设计采用的网络结构和设备在使用期间，应具有一定的先进性，避免因技术落后造成整个弱电系统性能不高或过早淘汰，确保系统在国内处于领先地位。 可靠性：系统应严格贯彻质量条例，完全符合甲方和国家、行业的有关标准及政府部门有关的要求。系统无论在硬件上还是在软件上都应具有多种保护措施，保证建成后的弱电系统能24小时不间断正常运行，同时还应充分考虑系统权限安全措施，进一步保证系统的可靠性。 开放性：无论是系统设备还是系统结构，都应具有良好的开放性，用户可以根据需要变化，可采用不同厂家设备，对系统进行扩展或升级。 可扩充性：应本着长远的观点，使系统可扩展、容量可扩充，根据建筑物的特点，结合工程要求，以及今后的变更，有较大的扩充余地； 合法性：系统设计应符合国家、行业的有关规定和国家有关要求； 三、编制依据 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》
2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 5、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 6、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 7、《通信系统机房设计》GBKJ-90 8、《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94 9、《采暖通风与空气调节设计规范》；GBJ19-87 10、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-96 11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 12、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 13、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 14、《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 15、《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； 16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； 17、《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 18、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 19、《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 20、《电气装置安装工程施工及验收规范》 21、电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）； 22、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 四．施工组织方案 1.弱电管、线、槽施工标准及要求 严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操
作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；
4.1弱电系统的施工方案 4.1.1一般规定 电缆(线)敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运输和人行的位置。 当线路周围环境温度超过65℃时，应采取隔热措施；处在有可能引起火灾的火源场所时，应加防火措施。 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。 线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。 架空敷设的线路从户外进入室时，应有防水措施。 线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处，应留有适当的余度。线路不应中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。 敷设线路时，不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔。 敷设线路完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。 测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。 在线路的终端处和地下人井处，应加标志牌，其上的字迹应清晰、不宜脱落。4.1.2支架安装 制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正，尺寸准确。 安装支架时，应符合下列规定： 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，应采用焊接固定。 在混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定。
弱电系统施工组织设计方案书 一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7
六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19
1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分
投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)
3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)
3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)
8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)
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目录 第一章编制依据 (8) 1．施工组织设计的指导思想 (8) 2．编制范围及内容 (8) 3．施工组织设计编制技术依据 (9) 第二章工程概况 (11) 1．工程内容 (11) 2．总工期要求 (11) 第三章工程实施组织计划 (12) 1．工程进度安排 (12) 2．项目管理机构的组建 (13) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (13) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (14) 3．施工组织机构框图 (14) 3.1公司组织机构框图 (14) 3.2项目管理人员岗位职责 (15) 3.3．施工组的职责 (16)
4．施工组织计划 (17) 4.1工程组织 (17) 4.2工作流程 (18) 4.3规章制度 (19) 5．项目管理机制 (20) 6．施工项目的高效运作机制 (21) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (21) 6.2树企业形象，创工程精品 (22) 7．保证施工项目高效运作的措施 (22) 8．工程施工准备 (23) 8.1施工技术准备 (23) 8.2主要施工工具准备 (23) 8.3劳动力计划安排 (24) 8.4．施工的临时设施 (26) 9．材料组织与管理 (26) 第四章工程质量管理 (28) 1．组织工作管理 (28) 2．进度控制管理 (28) 3．项目实施管理 (28) 4．风险管理 (29)
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)
8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)
施工组织设计方案 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本公司作为弱电系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到: 1)组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人左右组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好承包管理,确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成 为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。 项目管理人员配备： ?工程项目经理 ?工地经理 ?材料管理员 ?项目经理职责 （1)代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。 (2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。 (3）贯彻实施ISＯ9001：2０0０标准,对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。 （４)全面负责施工实施,做好内外协调工作，及时解决出现的问题,确保建设工期。 (5）负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。 (6）负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。
施工组织设计 目录 1 项目概况 (2) 2 施工组织设计依据 (2) 3 工程范围 (2) 4.1施工进度计划及保证措施 (3) 4.2施工人员及材料供应计划 (5) 4.3施工的组织管理 (6) 5 安全措施 (9) 5.1项目经理是安全第一负责人 (9) 5.2工程实施的安全措施 (9) 6保证工程质量措施 (11) 7 施工过程控制 (13) 7.1线缆敷设 (14) 7.2设备安装 (14) 7.3线缆测试 (14) 8工程验收实施计划 (15) 8.1工程验收的基本程序 (15) 8.2系统验收内容 (16) 8.2.1竣工资料内容 (16) 9 工程综合进度表 (17) 10工程项目经理及主要管理人员名单 (17) 10、1主要施工管理人员 (17) 11网络布线文档由下列内容组成 (17) 12工程施工进度计划 (18)
1 项目概况 ?建设地点：北郊黑龙潭 ?项目概况：本项目是中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。 2 施工组织设计依据 ?建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88） ?建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000） ?建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001） ?安全防范系统验收规范（GA 308-2001） ?电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96） ?各专业国家及行业规范 3 工程范围 ?由于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。本次工程包括：中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综 合楼网络综合布线工程、与院区中心机房连通的光纤光缆工程及管 线工程。 ?中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司在工程管理中将按照 工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理：
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产