福顺尚都商业广场招商简介哈尔滨褔顺集团福顺尚都商业广场
招商说明书
一场席卷哈尔滨商业革命风暴
“福顺.尚都商业广场”隆重招商
福顺尚都商业广场招商简介
目录
哈尔滨经济环境 (3)
哈尔滨南岗区经济 (9)
项目商圈 (11)
项目介绍 (13)
招商介绍 (17)
商户入驻优势 (26)
投资集团、经营团队 (28)
招商中心 (30)
福顺尚都商业广场招商简介
哈尔滨，坐落于中国东北部，美丽的松花江穿城而过，带来了无尽的秀美
和丰饶。哈尔滨地处东北亚中心位置，被誉为欧亚大陆桥的明珠，是第一条
欧亚大陆桥和空中走廊的重要枢纽。哈尔滨市辖8个区、11个县(市)，总面积
53068平方公里。2004年末，人口970.23万，其中市区人口394. 54万，是
全国省辖市中面积最大的城市，是黑龙江省省会，全省政治、经济、文化、科
技和交通中心。
党的十六届三中全会提出了实施东北地区等老工业基地调整改造的战略
决策，给哈尔滨带来重大发展机遇。在市委、市政府的领导下，哈尔滨制定了
《哈尔滨市老工业基地调整改造规划》，老工业基地调整改造在积极的推进中，
初步规划了590个项目，总投资1240亿元，其中已有17项列入国家第一批老
福顺尚都商业广场招商简介工业基地调整改造规划，总投资额26.7亿元。
哈尔滨市是黑龙江省经济发展中心，是一个以工业为
主体、三次产业全面发展的综合性城市。改革开放以来，
哈尔滨加大经济结构调整力度，医药、汽车、食品、电子
信息等高新技术产业快速发展，形成新的产业格局。“十
五”期间，工业发展的目标是，用信息化带动工业化，努
力培育电子信息、汽车、食品、医药4大支柱产业，大力
发展装备制造、环保、焊接、新材料、生物工程等5个优
势产业，积极调整改造机械、纺织、冶金、建材、石化、
轻工6个传统产业，构筑工业经济新格局。
改革开放促进了哈尔滨市的第三产业快速发展，第三产
福顺尚都商业广场招商简介业在国民经济中的地位和作用日益突出。“十五”期间，哈尔滨市第三产业将继续围绕为国民经济和社会发展服务的方向，重点发展对外经贸、金融保险，房地产业、城市交通、旅游观光，以及科技教育、信息咨询、文化卫生等社会事业构筑完善的市场经济体系，满足经济发展和人民生活的需要。
2004年，哈尔滨市国民经济继续保持快速增长，经济总量再上新台阶。工业经济效益显著提高；农业经济发展加快；非公有制经济的经营领域不断拓宽；财税金融方面呈现良性发展趋势；市场消费升级加快，消费热点突出。全年实现生产总值1680.5亿元，按可比价格计算，比上年增长14.7%，增长幅度为改革开放以来的第三个高点。第一产业增加值275.6亿元，增长10.5%；第二产业增加值
643.0亿元，增长19.9%；第三产业增加值761.9亿元，增长12.1%。
三次产业对经济增长的贡献率分别为11.0% 、50.2% 、38.8%，其中工
业贡献率为41.2% 。财政收入保持较快增长，全年全口径财政一般预
算收入完成161.4亿元，按可比口径比上年增长19.3%，其中地方财政
一般预算收入95.6亿元，增长25.2%。全市财政一般预算支出150.4
亿元，比上年增长23.7%，较好地保证了全市经济社会发展的需要.
福顺尚都商业广场招商简介未来的哈尔滨，将以一流的经济环境、城市环境，吸引更多国内外人士投资、定居、旅游，迎接哈尔滨的，将是一个商业膨胀的时代！
图表数据：
2004年，哈尔滨的社会消费品销售
总额突破700亿元，消费品市场稳中见旺。全年社会消费品零售总额707.4亿元，比上年增长13.3％。其中，批发零售贸易业零售额626.5亿元，增长13％，餐饮业零售额74.4亿元，增长7％。
全年社会生产总值1680.5亿元，比上年增长14.7％。在限额以上批发零售贸易业商品销售中，食品饮料烟酒类增长17.2％；服装鞋帽针织类下降
1105.3
1246.5
1414.8
1680.5 0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2001年2002年2003年2004年
2001-2004年哈尔滨社会生产总值比较图表（亿元）
508.4
559.3
624.2
707.4 200
300
400
500
600
700
800
2001-2004年消费品零售总额（亿元）
福顺尚都商业广场招商简介
3.0％；体育娱乐用品类增长23.5％；书报杂志类增长1
4.9％；日用品类增长11.3％；家用电器和音响器材类增长
5.0％；通讯器材类增长55.1％；文化办公用品类下降11.2％；金银珠宝类增长69.8％；汽车类增长8.4％。
2004年哈尔滨市城镇居民收入水平呈现全面增长的好势头。2004年我市城镇
居民可支配收入为8940.0元，在四个城市中的排名由2003年的第4位上升至第2位，比大连市(10378.0元)少1438.0元，比沈阳市
(8924.0元)多16.0元，比长春市(8900.0元)多40.0元；从增长速度方面来看，我市城镇居民可支配收入同比增长 1 3.1%，增幅创“十五”以来同期新高，比大连市(14.0%)
7002.8
7892.2
8940.3
2000400060008000100002002年
2003年
2004年
2002-2004年哈尔滨人均可支配收入比较（元）
495645.2
707.4
808.8
200300400500600700800900
2004年东北四城市消费零售总额比较图表（亿元）
福顺尚都商业广场招商简介低0.9个百分点，比长春市(12.6%)高0.5个百分点，
比沈阳市(11.5%)高1.6个百分点，比四城市的平均增
长速度(12.8%)高出0.3个百分点，在四个城市中的排
名由2003年的第3位上升至第2位。
消费品市场保持繁荣活跃的势头，社会消费品零
售总额快速增长
2 0 04年我市完成社会消费品零售总额707.4亿
元，在四城市中排名第2位，比四城市平均增长速度
(13.0％)高出0.3个百分点，增速在四城市中排名第
2位。
通过2004年东北四城市的比较，我们可以看出，社会消费品零售总额在拉动经济增长中，哈尔滨市在四城市中名列前茅，消费增长是拉动哈尔滨市经济增长的一大重要因素。
福顺尚都商业广场招商简介
南岗区位于哈尔滨市的中心地带，黑龙江省委、省政府
所在地，全省政治、经济、科技、文化、金融、交通的中心。
南岗区东与道外区（原太平区）毗连，南邻香坊、动力区，
北以哈长、滨北铁路线与道里、道外两区分界，西南部隔运
粮河与双城市相望。现在辖有燎原、大成、松花江等17个街
道办事处，红旗乡、跃进乡、王岗镇二乡一镇。
南岗区是哈尔滨市的中心城区，区情主要有以下四个特
点：一是城区面积大、人口多。总面积182.8平方公里，其
中城区面积60平方公里，约占全市城区面积的三分之一；人
口100万，约占全市城区人口的四分之一。二是文化教育资
源多、科技力量雄厚。区内有黑龙江大学、哈工大、哈工程
大学等31所各类大专院校（其中全日制大学11所），30所
福顺尚都商业广场招商简介中等专业学校，哈焊接所、科研所等56个科研院所，各类专业人才11万余人（其中，院士26名，博士导师近1000名），约占全市科技人员总数的三分之一，每年科技成果转化近千项。三是人流、物流、资金流和信息流高度集中。有大中型商服企业280家，金融单位77家，文化娱乐场所744家。哈尔滨火车站、长途汽车客运站、铁路运输编组站、省邮电通讯枢纽均在辖区内。四是党政军机关集中。南岗区是省委、省人大、省政府、省军区所在地，有中省直单位78个，市直单位11个。去年以来，深入贯彻落实省委“努力快发展、全面建小康”的总体要求，坚持科技兴区、园区带动、借力发展、增创优势的发展战略，唯先誓夺，埋头苦干，努力快发展，寻求新突破。全区2003年完成生产总值73.8亿元，同比增长22％；实现财政收入16.55亿元，其中区级收入5.33亿元，同比增长20.7％，几项主要经济指标均创历史最好水平，经济社会发展走在了全省区县（市）的前列。南岗区是国家级民营科技企业示范区、全国科技进步先进城区、国家级文明城区、全国社区建设示范区、全国社区残疾人工作示范区、全国社会治安综合治理先进集体、全省街道社区党建工作先进区委。
福顺尚都商业广场招商简介
核心商圈：项目位于南岗区西部，学府路、西大直街、清滨路、延兴路交汇处，临近和兴路南岗段，区域内汇集众多科研机构及大中专院校,是哈尔滨最有活力的地区之一,未来哈尔
滨发展中心的中心区。
辐射商圈：项目位于南岗区核心地段，以此为核心商圈、向次级商圈道外、道里区辐射，进而覆盖哈尔滨整个区域……
项目周边有黑龙江省委、省政府所在地，科研机构众多, 毗邻哈尔滨理工大学、黑龙江大学、
哈尔滨医科大学、东北林业大学四所高校, 还有邻近哈尔滨医科大学附属第二医院, 中国人民解
放军第211医院, 是全省政治、经济、科技、文化、金融、交通的中心.
●福顺尚都商业广场周边5平方公里内：三星级以上的酒店二十多家、总建筑面积达20万
平方米的甲级写字楼、数个高尚住宅区。
●南岗区居住、工作人口100万人，半径5公里内涵盖多家高尚住宅，约有30万常住人口，
福顺尚都商业广场招商简介人口结构呈高收入、高文化、高密度的特征。
●根据福顺尚都商业广场规划，未来广场人流量每天可达10万人次，月人流量达300万人
次，年人流量达4000万人次。
●福顺尚都商业广场内会有诸多标志性娱乐，休闲，购物项目将成为吸引省内外游客到访的
旅游景点，具有潜在购买力。
●福顺尚都商业广场与哈尔滨地铁1号线相连接，成为每日30万次人流必经之地。2009年
地铁开通，有得天独厚的区位优势和四通八达的交通优势，使该地区成为面向全省、辐射全市的商品集散中心。
●紧邻公交枢纽，10多条公交线路将城市各个方向人流快速汇集于福顺.尚都商业广场。
●福顺尚都商业广场自有车位近1300个，紧靠学府路城市的主干道，车程20分钟内可达市
区各主要道路。通过学府路，可以快速到达高速公路、机场、去往全国各地等。
福顺尚都商业广场招商简介
作为市政府重点扶持的重大建设项目，哈尔滨褔顺集团
及香港太平洋集团共同投资，由褔顺集团属下全资子公司褔
怡房地产开发有限公司全权负责开发，项目包括住宅、公寓、
写字楼、酒店及商业部份，斥资12亿，汇聚国内顶尖专家
顾问和资深精英团队，倾心打造文化旅游、休闲购物中心
——福顺.尚都商业广场。
福顺.尚都项目总建筑面积50万平方米，商业广场面积近
10万平方米，建筑总层数为五层。福顺尚都商业广场由国内著名的建筑事务所以“城市生活综合体”为设计概念精心设计，开创了哈尔滨综合生活shopping mall新时代, 营造一个舒适的购物环境，集生态、时尚、格调为一体，传达一种关于Mall的新生活方式。广场内把一系列零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等多
福顺尚都商业广场招商简介项服务的一站式消费中心，掀起了商业经营方式的新浪潮，并以其一体的综合性经营模式与完美的环境配套设施, 使漫步福顺.尚都商业广场内，处处可感受到舒适、自然的购物乐趣，广场内的多入口与通道设计使得人流易于汇集和畅通。
项目定位：面对哈尔滨近万
元的人均消费支出，项目锁定
中产阶层、年青一族为主要目
标消费者，以时尚流行品牌为
主导，同时发展各式一线品牌，
以及配以休闲、娱乐的国际影
城、KTV、夜总会等项目。
福顺尚都商业广场招商简介项目优势：
超大辐射半径，吸纳财气人气：
本区域是全市最大的学府聚集地，再加上多家大、中型
企事业单位，消费潜力巨大。福顺尚都广场的出现，以
便利的交通和规模优势吸引全市的消费流向，无限商机，
唾手可得。
城市中心区商业旗舰的地位，收纳澎湃财富，舍我其谁：
随着国际大型连锁超市、知名百货等重量级商家进驻，
福顺尚都广场以其罕见的规模，和科学的业态规划，拥
有区域内无可匹敌的巨大投资前景，商业环境得天独厚，
升值潜力不可限量。
即将迈进地铁经济时代，无限投资“钱”景：
地段和交通一直是商业投资的铁律，国际化城市的商业
命脉都与地铁有着紧密的联系，甚至有人说，抢到地铁
福顺尚都商业广场招商简介
物业就是抢到金矿。本区域在原有发达的交通网络基
础上，地铁一号线即将开通，福顺尚都广场地铁站出
口，滚滚人流带来滚滚财源。
国际大型连锁超市、知名百货等重量级商家领衔构筑
新南岗中心商圈，演绎城市财富传奇。
在哈尔滨，几乎每个热点片区的形成，都会吸引置业者、投资者的巨大关注。因为这里孕育着极大的商机。事实也正是如此，随着片区入住人口的增加，生活配套设施的逐步完善，片区的商业日渐成熟，促使楼价节节攀升，商铺经营更是如火如荼，利好频传。
福顺尚都商业广场招商简介
商品业态规划：
● 大型连锁百货 20000㎡ ● 国际连锁超市 20000㎡ ● 国际数码影城 4000㎡ ● 餐饮、娱乐 11500㎡ ● 数码、家居广场 23000㎡ ● 零售、休闲、旅游 21500㎡
20%
20%
4%
12%
22%
22%
大型连锁百货国际连锁超市国际数码影城餐饮、娱乐数码、家居广场零售、休闲、旅游
福顺尚都商业广场招商简介
精彩生活唯我中心——福顺尚都商业广场楼层业态规划福顺尚都项目总建筑面积50万平方米，商业广场面积近10万平方米，停车场1300个车位。建筑总层数为五层，其中F1-F5、B1为商业，住宅B1为停车场。广场汇聚流行、便利、文化、娱乐、美食之精华，演绎现代都会时尚新空间。
生活便利中心(B1层)…….国际连锁超市
柴米油盐、生活之本味，舒适宽敞的购物空间，价格合理的丰富商品，生活的琐碎也
令人向往。来到这里才明白，有家才是幸福的！
青春流行中心（F1层）
配以潮流前线、国际连锁餐饮品牌, 这里是最流行的服饰、最前卫的装扮、最活力的
青春，年轻的可爱、张扬、叛逆在这里淋漓尽致，形成年轻灵魂聚集奔放之地，这里是感
受流行、挥洒青春的最佳选择。
福顺尚都商业广场招商简介经典时尚中心（F2层）
汇集全球知名品牌，服饰、名表、珠宝、礼品……创建品位与流行之对话空间。这里
是白领阶层衣着打扮的首选场所，步入经典时尚中心，品位成功人士衣橱。
时尚现代中心（F3层）
集潮流最新的数码产品，使你体现科技的飞跃，时尚的家居摆设丰富你的生活空间……
精彩视听中心（国际影城F4层）
隐藏于钢筋水泥的都市丛林，是世外桃源吗？优美的植株，绿茵的草地，潺潺的流水，
没有都市的嘈杂，有的只是一家人欢乐的笑声和情人之间的窃窃私语。
个性娱乐中心（F5层）
疯狂刺激的机动游戏、奇趣的儿童奇趣反斗乐园，配合装修新颖的KTV、夜总会是年轻钟
福顺尚都商业广场招商简介爱一族的欢乐天地。最纯正的意大利pizza、法国鹅肝酱、日本寿司、韩国烧烤……以及
全国各地正宗小吃，领略各国美食风情，轻抚思乡之情，风味迥异的美食广场……
综合百货购物中心（F1~F4各层）
汇集全球知名品牌的大型百货连锁，集服饰、名表、珠宝、礼品……创建品位与流行之对话空间，这里是各个阶层衣着打扮的首选场所，步入时尚现代的购物中心。
SOHO创享国际项目 招商、推广、销售工作推进内容及办法 【说明】智行天下自与SOHO创享国际合作2个半月来，项目落地执行工作因人员沟通、基础条件、规划变更、执行周期、审批流程等多方面原因造成了项目招商、推广、销售等方面工作严重滞后，为了快速推进SOHO创享国际招商、推广、销售工作，经过会议、沟通进行了梳理，找到现阶段紧急要推进工作内容，以及阻碍工作进展的问题，希望协助本创领导理清工作思路重点，审定解决问题，快速推动工作进展。 第一部分、招商 一、招商政策审批 1、李经理提出招商政策如下： （1）招商政策：免租金一年，协调政府减免相关经营税费一年。 （2）租金标准：租金每年递增5%。 负一楼：洗浴中心按800平米，底价50，报价80元/平米/月招租。 一楼名特小吃城底价160，报价200元/平米/月招租。 二楼按婚宴酒楼、咖啡屋、茶坊底价60，报价80元/平米/月招租。 三楼KTV歌城、健身房底价60，报价80元/平米/月招租。 四楼儿童游乐园、女子美容中心底价40，报价60元/平米/月招租。 物业管理费第一年按50%收取。 写字楼租金底价30，报价45元/月/平米。 旋转餐厅按照1元元/月/平米。 2、智行天下建议招商政策如下： （1）招商政策：进场保证金5000元，免租2年，免一年物业管理费，租金冲抵首付。（2）租金标准：租金每年递增8%。 负一楼：洗浴中心按800平米，底价30，报价50元/平米/月招租。
一楼名特小吃城底价80，报价120元/平米/月招租。 二楼按婚宴酒楼、咖啡屋、茶坊底价40，报价60元/平米/月招租。 三楼KTV歌城、健身房底价40，报价60元/平米/月招租。 四楼儿童游乐园、女子美容中心底价30，报价50元/平米/月招租。 写字楼租金底价20，报价40元/月/平米。 旋转餐厅按照1元元/月/平米。 3、推进办法：请冯总根据以上方案思考敲定。 二、招商业态布局图敲定 1、本创方业态布局图（附件一）我方同意无修改建议。 2、推进办法：请冯总敲定最终布局，我方制作招商手册，开展招商宣传。 三、招商物料制作 1、招商手册设计方案样稿审批及制作（附件二） 2、推进办法：请冯总敲定最终布局，我方制作招商手册，开展招商宣传。 四、招商宣传渠道： 1、白城日报软文（附件三：文案） 2、微信平台（附件四：发布渠道、发布价格）。 3、短信发布：（附件五：写字楼投资回报率文案、商业招商文案、发布价格）。 4、广播电台：（附件六：文案、价格）。 5、电视台：（附件七：文案、价格）。 6、派单。（附件八：设计样稿）。 7、成立白城川渝商会。 8、网站（附件九：发布价格） 8、推进办法：针对以上提供的文案、设计方案修改敲定。 五、招商的保障条件 1、招商经营保障 硬件软件保障：请冯总安排提供最终确定的项目。 经营保障：请冯总制定经营保障的条款、确定装修完工后的时间。
商业综合体招商之道：如何吸引超市入驻？ 2014-06-17 08:57:14 评论(1)收藏联商手机客户端：零售业资讯随时看 ? ? ? 联商网特约评论：编者按：眼见得城市里越来越多的综合体耸立了起来，眼见得一个数万、数十万平米的商业楼盘空置，说到综合体招商，必谈主力店，主力店一是超市，二是百货。尤其是超市，被看做是综合体里最为吸引人气的业态。超市里面尤其是大型综合超市，沃尔玛、家乐福、大润发、人人乐、永辉、华润万家，以其强大的集客能力特别受到青睐。 现如今在这些大综超里做个拓展经理，那可是很幸福的事情啊。 可是现在搞商业地产的，是个有九个压根没有搞过商业。建好的商业地产项目，也是十个有九个压根不适合超市入驻。 有的商业地产项目选址在新区或者非传统商业区，希望超市聚集人气，说实话，这些地方新建小区入住率极低，开超市也是有一定的风险的。有句话说，有人的地方就可以开超市，问题是这里没有人，怎么开？ 有的商业地产主要配套是写字楼、酒店式公寓，而超市面对的主要客群是家庭，这样的商业地产，配套一个小型便利店就差不多了，一个几千上万平米的超市，怎么支撑得起？郑州郑东CBD七天地的超市，面积就不算大了，里面顾客寥寥可数。 还有的商业体位置确实不错，正经商业区，可是周边缺乏居民，靠逛街的人来购买，超市客单根本上不去，华润万家在西安大唐不夜城的店铺就是个例子。尽管周边还是有一些高档居民区，但是不夜城主要以商业、旅游为主的区域。 有的商业体位置还可以，比较适合开超市。但是商业体在设计修建时，没有考虑到超市对于建筑体的技术要求，建成后邀请超市一看，这里不对，那里不对，甚至有的根本用不成。 不是层高柱距不合理，就是电梯位置不对，要不就是承重要求达不到，或者缺乏货运通道和电梯。超市有生鲜部门，没有预留烟道、上下水，或者位置不对，等等等等，不一而足。还想让超市入驻，要不没有办法。怎么办？第一就是降租金，一降就是一年几百上千万，算下来，十、二十年就是上亿的租金没了。租金低、免租还不行，超市给张图，改造，甲方承担改造资金和施工，上千万又不见了。
商业综合体招商宣传方案 封面-封底：（2P） LOGO 封底：公司名称LOGO 山东鲁商物业服务有限公司 地址： 电话： 封二-扉页：(2P) 跨版设计：（设计诉求：以跨版展现此篇幅，突出一种回味过去的意味，此时还得体现客户的重要性，是他们与我们携手走过！） 行者，遍走四方；思者，深谋远虑；睿者，以领为先 文案：那一刻至今，我们携手同行，一路坎坷，一路歌…… 一路走来，我们欣慰有嘉，展望未来，我们任重而道远。 背负着一个使命，为客户赢得佳绩，一直在路上…… 1-2 公司简介 Brief introduction of company(2P) 山东鲁商物业服务有限公司是山东省商业集团总公司旗下大型地产
公司——山东省鲁商置业有限公司收购原济南银座久信物业服务公司、济南数码广场服务有限公司后成立的全资子公司，注册资金人民币300万元，公司具有物业服务二级资质，公司下设综合事务部、人力资源部、财务部和物业服务部四个职能部门以及七个项目服务中心，现有在编职工500多人。 公司主要经营范围涉及物业服务、房屋出租、庭院绿化、广告等业务，目前负责管理物业项目有：银座数码广场、银座花园、东营银座城市广场、莱芜银座城市广场、临沂沂龙湾、银座晶都国际、鲁商常春藤、泰安银座城市广场、青岛西海岸、济南全民健身中心、临沂凤凰城、鲁商国奥城等，物业服务总面积约500万平方米。 公司在日常服务过程中不仅导入ISO9001-2000质量管理体系，控制物业服务过程，还特聘请国际知名物业管理服务顾问公司——第一太平戴维斯物业顾问有限公司做为服务顾问，引进其先进的物业服务模式和管理经验，全面提升公司的管理水平和服务质量。同时公司还积极开展创评省、市物业管理示范小区工作，银座数码广场和银座花园分别荣获“山东省优秀物业管理大厦”和“济南市优秀物业管理小区”等荣誉。 按照新的发展战略，山东鲁商物业服务有限公司将秉承“品质物业服务供应商”的企业理念，以客户为中心，以服务为己任，以客户满意为目标，全力打造专业化物业服务团队，全面提升鲁商物业品牌价值，努力将鲁商物业打造成全国一流物业服务企业。
[世纪新天地商业广场] 招商手册文案 ●封面 Logo组合 首创酒泉开放式商业步行街群落 6万㎡开放式街区魅力之都 “酒泉商业地产新地标” （备注：logo与“首创酒泉开放式商业步行街群落”进行组合，“酒泉商业地产新地标”在封面上作模糊设计处理） ●P01封二~扉页《形象》 酒泉城市商业典范财富投资潜力无限 Jiuquan city business model and infinite wealth investment potential ●P02～03《logo形象延展》 Logo组合 舞动酒泉商业财富街区魅力 Wealth street area magic power moves Jiuquan business （备注：以此字为核心，与logo紧密结合） 创造无限可能共谱财富荣耀 Create the infinite possibility and wealth honor （备注：参照明发商业广场招商手册） ●P04～05《定位》
首创酒泉开放式商业步行街群落 Found the first open type businesses foot streets fall of Jiuquan 6万㎡开放式综合型购物中心 国际·中国·酒泉·世纪新天地商业广场 魅力新区·财富阵地 休闲时尚魅力体验之城 WORLD·CHINA·JIUQUAN·CENTURY BUSINESS PLAZA ●P06～07《商业形态》 全球顶级商业形态，谱写酒泉财富传奇！ Global top-class business appearance create Jiuquan wealth legend “开放式商业步街群落”，表现形式为一种城市生活休闲购物中心的大型主题广场，以强调休闲娱乐消费为核心，涵盖购物、餐饮、商务、文化、旅游等多功能于一体综合性大型消费中心。较之于当前流行的“SHOPPINGMALL”，它不仅融合了独立店面街区、开放式连廊、走道的商业元素精髓，而且它更加开放、更为多样化，是目前世界上最为顶级的商业形态。有效商圈可以达200-300公里，对整个区域的经济产生了巨大的带动作用！ 在世界——美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利……休闲娱乐商业街区群落的平均销售额和回报率是一般购物中心的4~5倍，并开启一阵“开放式商业步行街群落”得开发浪潮，。 在中国——休闲为核心的开放式商业街区经济大潮正开始汹涌澎湃,开发国际商业标准街区群落的商业革命正在掀起,蕴涵巨大商业投资价值的时代开始到来! 开放式商业步行街群落商业魅力 以开放式和独立店面打造商业最高的投资平台 配置大量的自然景观和休闲设施，突出合理的布局、特色的风格，提供更优质、更人性化的休闲、娱乐、购物场所，更符合当今大众逛街消费习惯 以多主题式街区组成的集购物、休闲、娱乐、美食、商务于一体的一站式开放式步行街群落，引集千万消费人潮，爆发无限消费潜力和财富空间 （备注：该段小字处理） 领袖全球的财富传奇，在酒泉无限延续！ ●P08~ 09《城市》 现代酒泉，魅力傲视群伦 中心城市——与时俱进，领跑省域城市经济 The center city is the province area city economy 酒泉，古河西四大名郡之一。位于河西走廊西端，自古就是我国西部的军事、交通重镇，“古丝绸之路”
苏州金门国际商业广场 招商简介 一、项目概况： 苏州金门国际商业广场位于苏州城市中心金门路核心地段，项目南面正对金门路，紧邻石路商圈和新区CBD，周边居民区众多。项目是苏州金门投资发展有限公司投资6亿元开发打造的大型综合商业广场，占地面积61亩，总建筑面积13.6万㎡，地上5层，地下1层，为全框架结构，柱间距为8米，每层建面约为21400平方米，地下停车室22000平方米，共有停车位1200余个。商场拥有货梯3部，观光梯4部，垂直电梯8部，自动扶梯32部，空调、消防等配套设施齐全。 项目地处苏州老城区，交通东西连贯，南北纵横，四通八达。通过项目及周边的公交线路有近30条，无障碍通向苏州各个角落。毗邻轻轨1号线站点，距离苏州绕城高速——西环高架快速车道入口仅数十米，与京沪高速等大交通网络相贯通，对外交通便捷，物流成本低廉。项目已经过一年多时间的运营和推广，在苏州市同类市场中具有高知名度和良好的竞争力。
二、商场定位： 本商业广场一二楼定位为小商品批零市场，三至五楼现全部空置，可定位为大型专业市场或集商务、娱乐、餐饮、文化、休闲等高
档时尚生活广场或高端服务业功能布局于一体的大型城市综合体项目。 三、招商、合作方式： 本项目共五层，一二楼为小商品批零市场，已整体开业，市场经营情况良好，本次为三至五楼计划整体对外招商。 项目三至五层为全框架结构，呈“7”字形布局，单层南北进深350米，东西宽100米，柱间距8米，每层层高为4.5米，楼板每平方米承重上限为500公斤。 项目三至五层目前全部空置，有直梯或观光电梯直达3-5层，可与1、2层业态及经营自然分离。楼层店铺大小可根据实际定位情况自由分配，商铺经营使用面积灵活可控，市场整体改造可塑性强。现计划引进有识之士共同打造商业综合体或专业市场，招商合作方式灵活多样，真诚邀请有识之士前来洽谈合作，共创辉煌！ 四、招商对象： 1、具有城市大型综合体管理经营能力的企业。 2、具有项目整体运作实力并具备城市大型综合体商业运营经验的公司。 3、其他有实力租赁整体项目的企业。 五、招商方式： 1、整体租赁，必须具备大型综合体运营经验的企业。 2、开发商提供房屋，诚邀商业运营公司操盘或合作，合作方式面议。
华润宁波万象城项目汇报R.O.C.H DIVISION
CCDI 介绍 CONTENTS 项目分析 CCDI 商业项目
INTRODUCTION CCDI介绍 CCDI集团由成立于1994年的中建国际（深圳）设计顾问有限公司发展而来，是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司，拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十五年时间，CCDI从小型设计事务所成长为国内最大规模的多专业综合设计咨询机构之一,经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程，并且这种成长还将不断继续……
发展历程COMPANY DEVELOPMENT 1999年，高交会展馆的建成，正式跨入深圳一线设计公司行列 2003年，股份制改造完成，确立了公司化发展方向 2003年，北京、上海分公司成立，开启向全国性设计公司发展的序幕2003年, 水立方中标，标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可2004年，纽约分公司成立，迈出了向国际市场进军的坚实一步 2007年，确定了事业部结构，明确了专业化规模发展的模式 2007年确定了事业部结构明确了专业化规模发展的模式
服务与专长SERVICE & SPECIALTY 应对中国高速城市化进程中在经济、科技和文化上对专业服务的要求，CCDI积极探寻服务于城市长远建设的最优方案，我们在建筑楼宇、 轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和工程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径 。 在同行业中CCDI率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略，提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决 方案的全面服务，能够胜任各种类型的建筑设计任务。 CCDI从整体设计的原则出发，在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上，充分理解地方性文化，致力于引导与提升大众对建CCDI从整体设计的原则出发在对社会城市技术及公众需求的综合考虑的基础上充分理解地方性文化致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解，创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点，积极创新，并对专业领域不断探索，全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。 目前公司业务遍布国内大多数地区，并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大，综合服务能力日渐加强， 是国内最具发展潜质的设计咨询公司。 内最发潜质的设咨询
xx市城市综合体项目招商方案 （讨论稿） 一、项目概况 1、项目背景及意义。xx市城市综合体项目地块位于东茶路南侧，环城东路东侧，南靠xx 溪，北靠主城区，是城东新区建设的核心区块。为提升城市文化内涵，进一步完善城市功能，构建xx城市地标性建筑名片，形成城市新格局，现将xx市城市综合体开发项目对外招商，欢迎有实力、有能力、有经验的企业参与开发建设。 2、目标定位。项目区块以城市新地标、城市新客厅为定位，规划建设成为服务设施完善、滨江特色突出、商业金融氛围浓郁、人居环境优良、都市文化集聚的现代城市功能区。 3、规划设计内容。根据《xx市城东区块控制性详细规划及城市设计》，项目以汇集五星级酒店、商业综合体（Mall）、商务办公楼等功能为一体的城市综合体为重点，并配套部分住宅。 项目必须建设成xx市地标性建筑，建筑造型应体现xx历史文化、山水城市的地方特色；按规划要求，高标准、高质量建设项目区域内的公共服务、基础配套设施项目。 二、项目选址及规模 城东综合体项目选址在环城东路以东、东茶路以南地块，总用地面积约xx9356.31平方米（2xx.9亩），其中1#商住用地22574.xx平方米，2#商业用地xxxx7.81平方米，3#商业综合体区块用地56544.87平方米，4#商住用地23333.49平方米, 5#商住用地23836.xx平方米，最终出让用地面积以国土资源局确定的红线为准。 三、项目建设控规指标 容积率：1#地块容积率控制在2.2以内；2#地块容积率控制在1.5以内；3#地块容积率控制在2.6以内，其中五星级酒店建筑面积不少于4万平方米、商业综合体（Mall）建筑面积不少于6万平方米、商务办公楼建筑面积不少于4万平方米；4#地块容积率控制在2.5以内；5#地块容积率控制在2.5以内。 建筑密度：1#地块≤40%，2#地块≤70%，3#地块≤60%，4#地块≤40%，5#地块≤40%。 绿地率：1#地块、4#地块、5#地块均应≥30%，2号地块≥xx%，3号地块≥xx%。 四、土地用途、使用年限及出让方式 城东综合体项目用地性质为商业服务业、居住用地，商业服务业用地使用年限为40年，居住用地使用年限为70年。土地出让方式为五宗地组合成一个标的物整体公开出让。 五、建设期限 建设周期：五星级酒店和商业综合体Mall为3年，配套住宅为5年。 六、招商政策： 项目建成投入运营后，由于后期运营管理、广告投入、市场推广培育等费用投资大。为有效促进该项目的成功落地，根据xx市人民政府《关于xx市区重大非工招商项目政策扶持的意见》（丽政发[2xx4]xx号）的文件精神，参照其他相关项目招商政策，现制定以下招商政策。 （一）政策依据 1、《关于xx市区重大非工招商项目政策扶持的意见》（丽政发[2xx4]xx号） 2、《中华人民共和国房产税暂行条例》、《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》、《国家税务总局关于下放城镇土地使用税困难减免税审批权限有关事项的公告》（国家税务总局公告2xx4年第1号）、《xx市人民政府办公室关于开展土地集约节约利用工作的实施意见》（丽
招商运营方案 一、方案概述 一楼整体共占地16000米2，分作主力店和次主力店。主区16000米2，可细化为5个不同的功能区，同时容纳4000人。 1、运营方案 外围及内广场3元/天/平内场2.5元/天/平 方案A：年付。 方案B：半年付。 方案C：全额付。 2、方案阐述： 方案A：签约三年，租金一年一付。按签三免一活动价拉平。 例如：原价3 /天/平100平计算3*30*100*12=108000 活动价108000*2年/3年/12月/30天/100平=2元 原价2.5/天/平租金一年一付。按签三免一活动价 例如：原价2.5/天/平100平计算 2.5*30*100*12=90000 90000*2/3年/12月/30天/100平=1.7元（1.8元/天/平）免一个月装修时间，物业费免半年（6/平/月，收3个月再免6个月） 方案B：签约三年，租金半年一付。 例如：原价3 /天/平100平计算3*30*100*12=108000 活动价2.3/天/平100平计算 2.3*30*100*6=41400
原价2.5/天/平 2 例如：原价2.5/天/平100平计算 2.5*30*100*12=90000 2*30*100*6=36000 方案C：签三年全额付清 原价3 /天/平100平计算3*30*100*12=108000*3=324000 活动价1.5/天/平 1.5*30*12*100=54000*3=162000 原价2.5/天/平100平计算 2.5*30*100*12=90000*3=270000 活动价1.25天/平 1.25*30*12*100=45000*3=135000 免一个月装修时间物业费6/月/平付6个月免6个月 3、方案相关指标的评估 方案A：资金回笼快，，招商压力大，风险低。 方案B：资金回笼快，压力小，风险低，主动性差。 方案C：资金回笼慢，招商压力大，风险大，主动性好。 4、方案优选 从综合方面考虑，方案A整体上优于方案B、C，因为：优惠幅度大，对商家而言风险低，资金压力相对较小。等运营成熟后，可以考虑采取方案C。
招商说辞
万德广场招商说辞 目录： 一、宏观经济 二、城区规划 三、开发公司 四、项目概述 五、答客问题 一、宏观经济 国内生产总值（GDP） GDP是最受关注的宏观经济统计数据，是衡量国民经济发展情况的重要指标。GDP 增速越快表明经济发展越快，增速越慢表明经济发展越慢，GDP负增长表明经济陷入衰退。根据国家统计局初步测算，2017年全年国内生产总值827122亿元，按可比价格计算，比上年增长%。 邹城是我国古代著名思想家、教育家孟子的故里，国家历史文化名城、中国优秀旅游城市、全国综合实力百强县市。全市总面积1616平方公里，总人口120万，辖16个镇街、2个省级经济开发区、895个行政村（居）。历史文化悠久。邹城有6000多年的文明史，各类文物古迹500余处，省级以上重点文物单位43处。资源能源丰富。煤炭地质储量41亿吨以上，年产原煤2000多万吨，年发电量达310亿千瓦时。交通区位优越。京沪铁路纵贯南北，新石铁路横穿东西，104国道、京台高速等10余条公路干线遍布全境；境内白马河与京杭大运河相连，水上运输可直达苏、沪、浙一带。2016年完成地区生产总值868亿元，增长%；地方财政收入亿元，增长%；固定资产投资亿元，增长13%。先后荣获全国十佳投资创业城市、全国食品安全示范市、全国社会文化建设先进市、全国粮食生产先进市、全国生态建设突出贡献奖等荣誉称号。 2017年，全市上下按照“加速经济转型、深化城乡统筹、增进人民幸福”工作
布局，以加快新旧动能转换为主线，以现代工业新城、孟子湖新区、优秀传统文化传承发展示范区、邹东生态示范区“四区同建”为抓手，聚力创新开放、改革攻坚，聚焦招商引资、项目建设，呈现出经济持续增长、民生明显改善、社会和谐稳定、政治风清气正的良好局面。全年完成地区生产总值亿元，增长%；固定资产投资亿元，增长%。完成一般公共预算收入亿元，增长4%。 为城市发展规划的重点。 这其中,改造老城区成为丰富城市职能,增强城市核心区承载力,提升邹城城市形象,满足群众期待的重要任务。老城区应以保护发掘、更新功能、有机疏解、优化交通和可持续发展为重点。其中有机疏散老城的行政办公、商贸金融、物流集散的职能,优化交通系统和空间环境,提升城市的综合服务能力。 将老城的原有结构和邹城的众多历史文化遗迹结合起来,形成能够体现邹城历史文化风貌的特色商业街区和传统生活街。逐步转移大型金融商贸至东城,引导优先发展商业服务、创意文化产业等关键性的设施,形成老城区特色商业中心。 从《邹城市总体规划》中看到,在老城区升级改造的具体设计理念中,塑造具有邹城地方特色和历史文化魅力的老城总体形象,使之成为一座宜居、宜游、宜业的充满活力的老城。平阳西路、庙前街、岗山中路、太平路等商业街道的具体措施为,突破层皮结构形成主轴空间,通过道路、步行道将人流引入街区内部,减少主干路交通冲突,街道加强绿化种植。在这一区域,将形成市级商贸中心。 三、开发公司 公司简介 万德集团下设10个支公司和分公司，总注册资金亿元人民币。自2003年开始进
城市综合体商业地产招商方案 一．正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是：、 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。
正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二．业态规划与商业布局 略 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： .业态组合具有竞争优势。.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三．招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施
婚礼殿堂及白领演艺中心 层热带雨林餐厅平方米，东来顺酒家，平方米海港城大酒楼，快餐性质达到平方米：面点王平方旗舰店，韩国烤肉平方，三家店平方米，新浩健康中心平方米 层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电作为备选）平方米特色餐饮，麦当劳 层平方米特色餐饮 意大利餐厅 层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五百货，北京王府井百货等知名百货企业平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层平方米 男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品：、三星专卖店成都谭鱼头平方米特色餐饮，星巴克负一层家乐福或吉之岛等中高档超市平方米国际名店平方米白领音乐吧及音像店平方米，引进及面点王 负二层平方米左右美食广场，深圳书城宝安店平方米（图书音像），利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫
购物中心的招商工作流程: 制定招商工作计划 （项目整理招商部署） 市场调研 居民生活水平调研 商圈同业态店 调研 商圈内商品调研 租金费用水平调研功 能服务性设施调研 制定商品结构 制定租金标准 双方签定合同收取费用 商户提供装修方案及效果图 核审装修方案及效果图 T 与店面物业沟通 联系、沟通商户 T 提供招商资料 f 填写招商登记表
装修、备货、组织开业T 人员培训 重点商户的跟进回访 1、项目整体招租部署 在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。 2、市场调研：市场调研主要分为5个方面 2.1、居民生活水平调研：针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。 2.2、租金水平调研：本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。 2.3、功能服务性设施调研：对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 2.4、同业态竞争店调研：对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。
2.5商品调研：对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们 的招商建立基础数据。 3、建立商品结构：根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。 4、建立商品档案库：根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。 5、确定商店平面布局：根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。 6、制定级差租金：根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。 7、联系、沟通：根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。 7.1、提供我公司的招商资料； 7.2、介绍公司的发展及未来 7.3、介绍我公司在本地区的发展计划 7.4、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。 7.5、初步交流合作意向。 & 考察、评估：据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。 9、谈判、签定合同：在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签 定合同。详见？合同（协议）签定及填写规范？ 9.1、确定位置和面积：位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。 9.2、租金及费用介绍：招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理 费、PO S^租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、PO S^、员工工牌、装修押金。
“xxxx50万平方米大型城市商业综合体” 本案定位、销售、招商策划顾问服务代理协议书 合同双方： 甲方名称: 邮政编码： 联系电话： 传真： 开户行： 银行账号： 联系人： 电子邮箱： 乙方名称:xx（xx）商业管理有限公司 注册地址：xxxx区xx路xx号 xx座xx室 邮政编码：xx 联系电话： 传真： 开户行：xx股份有限公司xxxx支行 银行账号： 联系人：xxxx 手机： 电子邮箱： 依据《中华人民共和国合同法》等相关的规定，经甲、乙双方平等协商，就本案项目合作等事宜，彼此同意签订以下条款： 第一条委托内容 1、甲方就“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”即位于xx市， 在，其中商业占地面积约为亩、住宅占地亩，一共分期开发，其中第一期先开工亩建材家居市场，规划总建筑面积约万平方米，即甲方委托乙方为本案进行前期策划定位、销售、招商策划和整体项目包装推广策划顾问服务唯一服务商； 2、同时由甲方指定乙方为本案全部商业面积部分的唯一的销售代理合作方； 3、甲方指定乙方负责引进商业主力品牌店、商业辅助主力店品牌（行业前500强品牌主力资源）
之居间招商。 第二条项目名称及标的物地址 1、“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”（此为暂定案名、根据调研后业态再调整）“xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”项目地址： 位于，占地面积约为平方米，规划总建筑面积约平方米，容积率约：商业面积：平方米以下涉及“商业部分”标的是指：本案xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目，其中也包括但不限于规划内的所有市场商铺、商贸步行街商铺、商住公寓、酒店、写字楼以及需要销售、招商和策划定位的所有商业面积部分；以下“住宅部分”标的是指本案项目全部商住公寓和住 宅部分。 第三条本协议期限 委托全案代理服务（说明：全案服务内容即为策划顾问服务、销售代理和招商代理服务）期限为从该合同签订之日起2年内，双方在该部分合同到期前一个月确定是否续签合同。 第四条本案成员 乙方针对本案成立专门的前期策划调研、招商小组全程操作本项目，专案小组成员由市场策划、推广及营销等方面工作人员组成，乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员。 第五条甲方责任及权利 1.甲方根据本协议第七条之约定向乙方支付销售和招商代理佣金及前期定位策划费用； 2.甲方应按本协议要求向乙方提供本案之有关资料（包括项目五证齐全），并保证资料的 准确性、真实性，以保证乙方顺利进行销售和招商工作；由于甲方原因，不能在约定时间 内提供有效资料或因甲方原因，致使主力店或配套辅助主力店无法达成合作意向而影响主 力店品牌或辅助主力店品牌进驻，因此造成乙方不能正常进行本案招商，其时间也因此相 应顺延，或因此致使本案乙方中途退场及自动终止合作关系，均由甲方自行承担责任，乙 方不承担任何责任； 3.甲方指定人员作为本协议的甲方代表，负责本案工作的对接人。乙方应当与甲方以及该 代表进行密切的联系，加强沟通。乙方在招商洽谈中，因甲方的原因造成主力品牌无法进 驻，均由甲方承担责任，乙方仅尽经纪居间招商代理公司之职责；同时甲方以及甲方代表 应当为乙方开展本协议约定的工作提供方便。 4.甲方代表以及甲方其他有关工作人员负责组织相关会议，对乙方提供之每月招商报表及 推广方案进行交流、讨论与确认；对乙方提供之相关返租方案进行审核，并与乙方进行沟 通协商；如因甲方在一星期内未确认乙方提交的方案或因甲方工程进度审批上之原因造成 本案招商工作进展时间上的延误，即由甲方自行负责此责任；
城市综合体商业地产 招商方案 一．正中商业广场项目简介
正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是：、 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二．业态规划与商业布局
略 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三．招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米：面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电作为备选） 1000平方米特色餐饮，麦当劳 3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅
上海南方购物中心招商手册 2008-8-11 15:31:34评0 一．上海南方国际购物中心概况： 上海南方国际购物中心坐落于上海市奉贤区区政府所在地南桥新城，西邻A4（莘奉金）高速公路北接南奉公路，东临曙跃路（环城一大道）南近育秀路。总占地面积14万㎡，总建筑面积28万㎡，总投资达20亿元。由香港著名设计师设计，总体规划有五星级酒店、甲级写字楼、服装城、百货主力店、步行街、酒店式公寓、高级住宅，是奉贤区唯一的具备酒店、办公、购物、休闲、娱乐、餐饮、居住、旅游功能的大型一站式综合性SHOPPING MALL。引领国际商业发展的新潮流，代表了奉贤城市建设和商业发展的最高水平，必将成为上海奉贤乃至华东地区的超级商业地标。 二．上海奉贤及南桥新城概况 奉贤区是上海市全面推进“东进南下”战略重点开发的新城，面积687.38平方公里，现有常住人口79余万人。奉贤是历史悠久的文化古城，文化氛围浓厚，境内有各类学校121所。两所区属重点中学，三所高校。各类中小学师资雄厚。随着奉贤区内上海化学工业区（亚洲最大）、上海工业综合开发区（上海市九大工业区之一）和“碧水金沙、黄金海岸”为载体的奉贤海湾旅游渡假区以及三万亩申隆生态森林公园的全面建设，未来几年奉贤区是紧跟浦东新区后上海最有发展潜力的地区。 南桥新城是奉贤区政治、经济、文化中心，区政府所在地。现有城区人口30余万人，根据上海最新规划南桥新城城区人口到2010年将达到50万人。2010年世博览会将在浦江两岸举办，位处黄浦江南岸的南桥新城将建设成为世博会的“后花园”，与上海国际大都市相配套的现代化新城。 三．区域优势分析：
长三角是我国经济发展速度最快、经济总量规模最大最具发展潜力的经济版块，被公认为世界第六大都市圈。2002年陆地面积占全国2.2%的长三角创造了18%的国民生产总值。上海是长三角的龙头，中国经济、贸易、金融、航运、制造业中心，连年经济保持高速增长，浦东开发取得举世瞩目的成果，2010世博会的成功申办，使上海成为世界各地注目的焦点，来自国内、海外的投资纷至踏来，发展的机遇和空间十分广阔。奉贤处于上海的南端，杭州湾北岸，有着其它区域所不具备的独特价值。表现为： 是连接上海和浙江的咽喉要塞 奉贤区是上海市全面推进“东进南下”战略重点开发的新城，杭州湾大桥建成后经A4高速公路穿越奉贤直达上海，A4与奉贤境内其它高速公路网相接，打通了一条从浙江沿海发达地区到上海市区，特别是浦东、闵行、南汇的高速交通网，使上海和浙江的联系更加密切，奉贤就处在这样一个连接上海和浙江的咽喉部位。 2010上海世博会中心辐城 2010上海世博会在上海开办，浦星公路由奉贤直达世博会址，畅通快捷，奉贤是世博会重点建设的中心辐城之一，世博会将会让奉贤再次插上腾飞的翅膀。 “碧水金沙、黄金海岸”海湾旅游渡假基地 奉贤南邻杭州湾，31.6公里的海岸线横贯东西，政府将辟出10公里长的海岸线建造人工沙滩，面积20平方公里，初步估算投资约50亿人民币。构建中的碧水金沙人工沙滩通过
最新城市综合体商业地产招商方案 一(正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是:、 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。
通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二(业态规划与商业布局 略 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三(招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米:面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选) 1000平方米特色餐饮，麦当劳 3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅
商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够岀售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业, 最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五岀：岀人才岀机制岀品牌岀网络岀思想。通过正中商业广场树立正中 集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资 源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推岀创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1. 业态组合具有竞争优势。 2. 零售商付岀的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体岀售商业 物业时候，显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场，电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼， 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米
万科魅力生活广场招商手册 一、活力城市篇（P3- P4） 二、潜力区位篇（P5） 三、企业品牌篇（P6- P7） 四、理念规划篇（P8- P12） 五、品牌联盟篇（P13） 六、多元业态篇（P14- P16） 七、强势消费篇（P17） 八、投资优惠篇（P18） 九、招商细则篇（P19- P20） 万科（VANKE）招商手册 封面： （万科LOGO，魅力生活广场LOGO）招商手册 封二： 万科商业形象广告语 10000?Living Mall生活广场 无锡首个国际化开放式时尚生活街区 P1 前言 与世界同步，与全球接轨 万科Living Mall生活广场既同于Mall的功能，涵盖了集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时尚消费模式，同时又是Mall时代的创新产品，万科颠覆传统商业模式，运用22年开发理念菁华，立足服务生活，提取Block街区与shoppingmall的优点，引进国际顶级
品牌主力店，融入国际化商业街区规划理念，首创无锡国际级开放式时尚生活街区。Living Mall的商业生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融合在人们的居住中，以满足人们生活需求为前提，其家门口休闲娱乐的新生活模式将全面提升居民的生活水平。暗合了魅力之城的“和谐社区”，与世界同步，与全球接轨，符合无锡区域特点与中国商业发展实情。 万科正是以这种不断创新的规划理念与执着的服务态度，为魅力之城、太湖新城乃至整个无锡带来应有尽有的时尚消费生活服务。 P2 目录 一、活力城市篇（P3- P4） 二、潜力区位篇（P5） 三、企业品牌篇（P6- P7） 四、理念规划篇（P8- P12） 五、品牌联盟篇（P13） 六、多元业态篇（P14- P16） 七、强势消费篇（P17） 八、投资优惠篇（P18） 九、招商细则篇（P19- P20） P3 一、活力城市篇 聚焦长三角，经济发展走进无锡时代 ◆枢纽之地，牵动长三角轨道交通主脉 无锡，位于长三角核心位置，是苏、锡、常都市圈的几何中心和重要的区域经济中心，享有“太湖明珠”的美誉，地理位置无比优越，是华东地区的交通枢纽，随着无锡机场的恢复通航、城际轻轨的规划、宁杭、沿江高速公路的建成以及京沪高速铁路的建设，无锡的交通枢纽地位越加明显，主角之势渐已形成。 ◆活力城市，晋升经济地位排名前列 作为苏锡常经济带的主力军之一，2005年无锡市GDP增长15.1%，位居长三角16城市第四