设备管理制度汇编
（二〇〇六版）
中国石化集团四川维尼纶厂
二〇〇六年四月
设备管理制度目录
第一章、设备综合管理制度（04年2月修订）第二章、关键设备特级维护管理制度（05年9月修订）第三章、设备维护管理规定（04年1月修订）第四章、设备润滑管理制度(04年4月修订) 第五章、备用机泵定期盘车切换管理制度（04年9月修订）第六章、特种设备管理制度（06年 2月修订）第七章、安全阀管理规定（05年7月修订）第八章、电气设备技术管理制度(04年3月修订)
第九章、 UPS、直流电源管理制度(04年4月修订)
第十章、继电保护及安全自动装臵管理制度（04年5月修订）第十一章、仪表自动化设备技术管理制度(04年4月修订) 第十二章、过程控制计算机系统管理制度（04年4月修订）第十三章、仪表联锁保护系统管理办法（04年3月修订）第十四章、加热炉管理制度（05年3月建立）第十五章、常压储罐管理制度（06年4月制订）第十六章、设备防腐蚀技术管理制度（06年3月修订）第十七章、隔热设施管理制度（06年2月修订）第十八章、设备管道表面色和标志管理办法（04年修订）
第十九章、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度（04年2月修订）第二十章、设备专业检查考核办法（04年4月修订）第二十一章、设备技术资料管理制度（05年4月修订）第二十二章、设备管理创完好检查考核办法（04年4月修订）第二十三章、设备事故和故障管理制度（04年12月修订）第二十四章、生产性固定资产修理管理办法(06年3月修订)
第二十五章、生产性固定资产修理资源市场管理办法(04年4月修订)
第一章设备综合管理制度
一、总则
第1条根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原中国石化总公司《工业企业设备管理制度》，为加强我厂设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。
第2条本制度适用于转动机械、静止设备、工业管道、动力设备、电气设备、仪器仪表、机修设备、起重运输设备、建筑和构筑物等属于固定资产的设备的管理。
第3 条设备是企业生产的重要物质基础，设备的维修、改造和更新、技术状况和技术性能的不断完善和提高是保证生产发展、提高经济效益的重要环节与先行条件。
第4条设备管理的任务是正确贯彻执行国家及集团公司颁布的方针、政策、法规、制度，通过管理、技术、经济、组织措施实现对设备的规划、设计、制造、选型、购臵、安装、使用、维护、检修、改造、更新和报废全过程进行综合管理，保证设备完好，充分发挥设备效能，以达到寿命周期费用最经济、设备综合效率最好的目标。
第5条我厂设备的全过程管理是以生产技术处设备管理部门为主协调有关设备管理职能部门加强对设备的设计选型、加工购臵、安装调试、改造更新、报废等全过程管理。全厂各级设备
管理部门应按照分级管理原则，负责对本部门设备管理工作进行业务指导、督促检查和考核。
第6条设备管理应当遵循依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持实行设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。抓好合理选型、正确使用、精心维护、科学检修四个环节，确保生产安全、稳定、长周期运行。
第7条重视设备管理基础工作，学习和采用国内外的设备管理方法和维修技术，应用现代化管理方法，采用设备状态监测和故障诊断技术，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第8条设备管理的主要经济技术指标应列入设备管理部门负责人任期责任目标内容。
二、设备管理机构
第9条组织机构
四川维尼纶厂设备管理职能处室为生产技术处，更新改造管理职能处室为科技处，固定资产管理和修理费总指标管理职能处室为财务资产处，全厂装备升级规划、现场设备重大问题的攻关、装备改造与升级的前期论证工作归口为装备技术开发中心，设备安全的监督及隐患治理职能处室为环安处，各生产车间负责具体设备管理工作。各部门应根据职责范围，从不同角度，协调统一，抓好设备全过程管理的相应环节，各负其责，管理好设备。
第10条人员配臵
四川维尼纶厂厂长是全厂设备管理的第一负责人，设一名生产副厂长主管设备，设一名科技副厂长主管更新改造、装备升级工作。生产技术处设主管设备副处长，科技处设主管更新改造和装备升级处长，财务资产处设主管资产副处长，装备技术开发中心设正、副主任，环安处设主管设备安全处长，各车间设一名主管设备副主任。
总厂、车间这两级管理单位配备相应的设备专业技术管理人员，应设转动设备、压力容器及工业管道等特种设备、防腐、润滑、电气、仪表、土建（保温）、物资计划、固定资产和统计报表等技术人员，以上人员可兼任。
三、设备管理职责
第11条生产技术处职责：
1、贯彻执行国家和集团公司有关设备管理的工作方针，政策、法规和规章制度，组织制定全厂设备管理制度、检维修规程、考核细则和设备管理工作计划及总结，并督促检查贯彻执行情况。
2、负责全厂设备管理，组织建立和健全设备基础技术资料，做好设备技术状况分析工作。
3、负责生产性固定资产修理管理、修理资源市场管理和生产性修理费的使用控制管理。
4、组织全停大修、消缺和重要设备抢修工作，负责组织关键设备、重大修理项目的竣工验收。
5、负责机械、电气、仪表、特种设备等专业的技术管理，组织开展设备技术攻关和设备非计划停车管理。
（1）负责审查关键机组的检修施工方案；
（2）组织开展关键设备机、电、仪、操、管五位一体的特护管理活动；
（3）负责组织锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的检查、检验、修理工作；
（4）组织审查润滑油品代用方案和报废。
6、负责设备系统契约化管理及相关的协调、仲裁工作。
7、组织全厂性的设备现场管理专业检查和开展设备管理竞赛活动。参与基建、更新改造、技改、安措等设计审查、设备选型和竣工验收工作。
8、组织重大设备事故的调查、分析和处理工作。
9、组织设备系统人员专业技术培训工作。
第12条生产车间职责：
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。
2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。
3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理项目计划、停车大修或消缺计划，在实施过程中把好修
理项目施工质量关，并对审签的具体工程量负责，控制好修理费使用。
4、负责对保运单位的维修维护保运工作执行情况按双方签订的合同有关条款进行检查并实施考核。
5、在上级管理部门的指导下实施专业管理。
（1）编制设备检修方案、上报油品代用方案；
（2）负责关键机组特护承包管理的实施工作；
（3）编制上报锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的检查、检验、修理计划及方案。
6、参与关键设备、重大修理项目的竣工验收，负责一般设备修理项目的竣工验收。
7、开展车间设备技术攻关和设备非计划停车管理。
8、负责一般设备事故的调查、分析和处理工作。
第13条保运单位职责：
1、贯彻执行国家法规和上级有关部门的管理制度，并结合实际制定本公司的管理制度和有关实施细则。
2、按照合同，组织搞好全厂生产设备的维修维护保养工作，保证生产安、稳、长运行。
3、组织完成设备的中小修、大修、轮修及抢修工作。
4、发挥好专业化优势，组织好仪表、电气设备的全过程技术管理。
5、加强检修质量管理，努力提高检修技术水平。
6、加强设备状态检测工作，力争做到预防检修。
第14条科技处职责：
1、负责审查、编制设备更新改造计划并组织实施。
2、组织装备升级规划审查，督促检查装备升级规划项目技术方案论证和可研报告的编制，确保及时审查报批并按期完成。
3、负责设备更新改造项目的设计委托，组织项目的初步设计审查工作。
第15条环安处职责：
1、负责全厂生产设备安全管理并组织定期检查及隐患整改。
2、负责全厂压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备的安全管理和监督检查以及操作人员的培训取证工作。
3、参与重大设备事故的调查分析和处理。
第16条财务资产处职责：
1、负责全厂固定资产管理和报废物资的处理。
2、负责组织制订、修改、调整修理项目定额取费标准与执行文件。
3、负责固定资产修理项目预算、结算费用的审核。
4、负责全厂修理费总指标的控制管理和修理费支付的管理。
第17条装备技术开发中心职责：
1、负责制定全厂装备升级近、远期规划。
2、负责组织现场重大设备问题的专题攻关。
3、负责全厂装备升级与改造的前期论证工作。
4、负责主机、主炉及腐蚀设备的研究，提出更新改造计划。
四、设备管理
第18条我厂设备分为三级管理，按规定分为关键设备、主要设备、一般设备，按设备特点和用途又划分为十四大类。划分规定见原中国石化总公司《工业企业设备管理制度（89年颁布）》。
第19条设备管理主要技术经济指标：
1、设备完好率≥95%。
2、主要设备完好和有效利用率≥95%。
3、静密封点泄漏率≤0.5‰。
4、关键机组故障率≤1％。
5、仪表完好率、使用率≥95％；控制率100％；联锁投用率100％。
6、压力容器取证率≥95％；新投用压力容器取证率100％。
7、主要装臵开工率≥95％。
第20条全过程管理
1、在进行装臵及重大技改规划时，要重视设备的技术先进性、可靠性、配套性、可维修性和经济性要求，禁止使用淘汰产品。
2、对设备的购臵要坚持质量第一，性价比优先的原则，进口设备应有必备的维修配件，并按规定进行商检验收。
3、基建、更新改造、技改、安措等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时，必须有设备部门参加，主要设备选型需经设备部门审查。工程竣工验收后，有关部门必须同生产、设备部
门共同按规定办理竣工验收和移交手续。
4、设备部门要组织好设备的使用、维护、检修，参与重要设备的选型、购臵、安装，充分发挥设备效能，不断提高设备完好水平。
第21条设备管理竞赛
坚持在全厂各生产装臵开展突出重点的完好泵房、完好罐区、完好电气控制室、完好仪表控制室、润滑管理达标等设备管理创完好竞赛活动，提高设备完好率和降低设备非计划停车次数和时数，减少设备事故和故障，不断改善现场设备技术状况。
第22条技术进步
1、在设备检修、备台备件修理、设备更新改造中，推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料，加快我厂技术进步和装备升级工作。
2、积极组织设备技术攻关和消化吸收引进设备及技术，积极开展引进设备的国产化工作。
3、坚持在大修或消缺关键项目、重大更新改造项目的检修方案上使用结点图技术。
4、应用计算机进行设备管理，开展设备电子档案建设工作和开发
应用ERP管理，逐步实现设备管理网络化、管理方法现代
化要求。
第二章关键设备特级维护管理制度
第1条设备是企业生产的物质基础，关键设备是制约生产的核心，为加强关键设备管理，提高设备完好水平，防止设备事故发生，减少非计划停车，确保全厂安稳长生产，在总结多年特护经验的基础上，结合实际情况，特制订我厂关键设备特级维护管理制度。
一、关键设备的确定及特护管理方式
第2条关键设备根据设备技术复杂程度、在生产中的地位及发生非计划停车的影响大小等因素确定。包括以下设备：乙炔车间：1N120/C110、1N140/C130、1N0120/C0110、1N0140/C0130、2NC220、2NC250、2NC0220、2NC0250机组;
甲醇车间：TC720、TC101、TC201、TC0720、TC0721机组;
发电车间：1、2、3、4#汽轮发电机组;
锅炉车间：5、7、8、9#锅炉。
第3条关键设备实行机、电、仪、操、管五位一体的特级维护管理，即由设备所在车间设备主任牵头，联合机、电、仪、操和管理人员组成特护体系，以机组为单元实行有效管理。
第4条特级维护设备包括机组范围所有的主辅机械设备、管阀系统和电气、仪表设备（含界区阀门和开关）。
二、管理职责
第5条生产技术处职责：
1、负责全厂关键设备管理，建立关键设备台帐。
2、组织审查关键设备大修方案，组织大修，参与关键设备大修后的开车工作，负责组织大修后的竣工验收工作。
3、组织关键设备事故调查和非计划停车原因分析。
4、每季度组织一次关键设备特护管理检查，检查、督促特护小组开展工作。
第6条生产车间职责：
1、负责本车间关键设备日常管理，建立关键设备档案，其内容应包括设备基本技术图纸资料、运行和检修规程、安装试车记录、历年检修记录、状态监测分析报告、重大技改和更新改造的方案与记录、大修技术总结、开停车运行记录、润滑（加换油）记录、设备缺陷及处理记录等。
2、车间设备主任每周至少巡检三次、设备特护管理员每天巡检一次，并做好巡检记录。
3、参与审查关键设备大修方案，对关键设备大修作全过程记录，组织大修后的开车工作，参与竣工验收工作。
4、参与关键设备事故调查和非计划停车原因分析。
第7条保运和检修单位职责：
1、负责关键设备日常维护保养。
2、负责关键设备机、电、仪日常定时巡检工作，并做好巡检记录。
3、负责关键设备状态监测，对其中的大型转动机组每月应进
行现场数据采集和频谱分析（设备故障和大修时增加分析频次），并将分析报告分别送生技处设备科和各生产车间。
4、负责编制关键设备大修方案送审，参与关键设备大修后的开车和竣工验收工作。
5、负责关键设备检修工作，建立关键设备检修档案，包括检修记录和大修技术总结，检修记录应齐全完整，注明检修项目、检修时间、原因、发现和处理的主要问题、主要技术数据、试车记录、验收结论及施工负责人等。完工后一月内大修技术总结应同时送生产车间和生技处设备科存档。
三、管理要求
第8条特护设备应在现场设标示牌，并设机、电、仪巡检记录薄。
第9条生产车间和保运单位应自始至终加强关键设备的特护管理，做到科学检修、精心操作、定期巡检、认真维护，及时发现和处理设备缺陷，保持设备完好状态（按集团公司“设备完好标准”），防止设备超温、超压、超负荷运行，为安、稳、长、满、优生产创造条件。
第10条生产车间应组织机、电、仪、操、管各专业根据机组特点、设备现状及运行规律，针对设备和管理上的关键问题或薄弱环节制定切实可行的特护管理细则，并对每台关键机组运行参数的上下限值进行明确。
第11条生产车间每月应组织召开一次特护小组例会，各专
业对特护工作和设备状况进行专门分析与研究，做好记录，并填写“特护月报”，于当月底前将月报上报生产技术处设备科。
第12条特护台帐做到标准化、规范化，应建立健全关键设备清单、设备技术档案、机组检修简明登记表、特护小组例会记录、机组特护月报表、检修方案和大修技术总结等。
四、检查与考核
第13条生产技术处对全厂的特护管理工作，实行每季组织一次检查和不定期抽查的方式，对查出的问题下达隐患整改通知单，督促限期整改，并提出考核意见，报主管厂领导审批后执行。
第14条考核内容和标准：
1、特护机组应无上报集团公司设备事故，无设备原因引起的非计划停车, 对发生设备事故或非计划停车的，按川维厂《HSE 管理考核办法》和《非计划停车管理办法》有关条款执行。
2、设备状况应符合集团公司“设备完好标准”要求，即①运行正常，效能良好；②内部机件无损，质量符合要求；③主体整洁，零附件齐全好用；④技术资料齐全准确。
3、机组现场及周围环境应做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，管线整齐、标志齐全、醒目美观。具体按《设备专业检查考核办法》有关条款执行。
4、及时填写有关特护台帐，认真做好特护巡检记录，定期召开特护小组例会，按时上报特护月报。特护台帐未健全完善、填写不及时的，扣款50-100元/台.项；特护巡检记录未建立或次数
未达到规定要求、填写有错误，为生产车间责任的，扣款50元/次，为保运单位责任的，按《保运考核管理办法》实施保运费考核；特护小组例会未定期召开的，扣款100元/次；特护月报未按时上报的，每迟交一天扣款50元，以此类推；特护机组大修技术总结未按时上交的，从保运单位检修项目款中实施考核，每迟交一天，扣款50元，以此类推。
第三章设备维护管理规定
一、总则
第1条目的和适用范围
正确使用、精心维护、科学检修设备，创造良好生产环境，是保持设备完好、充分发挥设备效能、防止事故、延长设备寿命、确保安稳长生产的重要条件。为加强设备的使用维护管理，生产车间、保运单位等设备使用与维护单位的运行、检修和管理人员应按各自岗位职责协调配合，特制定本管理规定。
本规定适用于中国石化集团四川维尼纶厂生产设备的使用维护和现场管理。
二、各级职责
第2条操作人员维护职责
1、操作人员通过技术培训，对所使用设备做到“四懂三会”（四懂即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；三会即会使用、会维护保养、会排除故障），熟悉本岗位设备的基本情况，掌握本岗位操作法和工艺规程。
2、严格遵守设备操作规程正确使用设备，做到起动前认真做好各项开车准备，起动中反复检查，运行中加强调整，停车后妥善做好工艺处理。严禁超温、超压、超速、超负荷运行。
3、认真执行巡检制度。按规定巡检路线和内容定时检查每台设备，特别要加强对重要设备和重要部位的检查，发现缺陷及时
登记并按程序通知检修人员处理。巡检应带“三件宝”（即抹布、扳手、听针），执行“五字操作法”（即看、听、摸、查、比），并逐步采用先进的便携检测仪量化检查。
4、执行有备台的设备定期切换与试验制，做到合理运行设备，提高设备投用可靠度。备用设备应定期盘车，做好防冻、防凝、防腐和清洁工作。对封存闲臵设备要按规定的保养措施定期维护保养。
5、操作人员发现不正常情况，应立即检查原因并上报反映，同时及时填写设备缺陷登记与处理记录，在紧急情况下按规定采取果断措施或立即停车，并上报通知值长及相关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。
6、认真做好设备运行记录，做到及时、准确、清楚、规范。坚持执行交接班制度，交接双方须在现场逐项交接设备情况，并在运行日志上签字。
7、文明生产，保持本岗位设备、管道、仪表盘及地面环境整洁美观，做到“一平二净三见四无五不缺”，努力消除脏乱差现象。
第3条机、电、仪检修人员维护职责
1、按规定对机、电、仪设备进行巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，特别应加强对重要设备、重要部位的检查并在主机巡检台上做好记录，发现跑冒滴漏等缺陷及时消除，不能立即消除的应详细记录和反映，结合检修消除。
2、严格执行维护检修规程，保证检修质量。交工的设备和周
围环境应达到“一平二净三见四无五不缺”、管线整齐、标志齐全等要求。
3、逐步采用先进的维修技术和仪器（如测振仪、测频仪、测厚仪、点温计等）进行巡检，搞好状态监测，不断提高维护水平。
4、认真执行设备润滑制度，加油和换油须坚持“三滤五定”（三滤即入库过滤、发放过滤、加油过滤；五定即定人、定点、定时、定质、定量），确保机械和电气设备润滑良好，防止缺油、劣化油损坏设备或加速磨损。油品代用须经生产技术处批准。
5、在线仪表和重要调节回路及联锁系统保护应齐全好用，按规定进行定期校验和调整，做好仪表设备的技术管理工作。
6、按照电气“三三二五”制要求，做好电气设备的定期试验、定期清扫、定期检修等工作，提高电气设备运行可靠度，做好电气设备的技术管理。
第4条管理人员职责
1、生产车间设备主任每周至少进行两次现场巡检，设备技术人员每天进行一次巡检，掌握设备运行情况，检查保运单位对生产设备的保运工作并进行考核。对于设备缺陷和隐患，应及时进行分析，落实处理措施，解决设备问题。
2、生产技术处设备科专业管理人员每周至少进行一次现场设备巡检，了解设备运行情况、设备缺陷及隐患，检查设备管理制度执行情况，及时协调处理现场设备问题。
3、生产技术处定期组织设备现场管理专业或专项检查，对查
出的问题督促整改，确保设备完好。
三、控制要求
第5条设备投运条件
各设备须经安装试运行合格、压力容器等特种设备在投用前或投用后30日内办理了使用许可证方可投入使用。
第6条管理要求
各单位须建立健全设备操作法、工艺规程和维护检修规程。生产车间、保运单位等设备使用与维护单位的运行、检修和管理人员应按各自职责协调配合，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表都有人管。重要设备维护要实行分级强化管理，即车间负责全部设备管理，总厂加强关键设备管理。
第7条设备现场管理
设备现场应达到“一平二净三见四无五不缺”要求，管道线缆应排列整齐，设备位号、标牌、标识应齐全、醒目。控制室应挂设必要的工艺流程图和控制系统图。现场环境应做到文明、整洁、美观。
第8条基础设施管理
厂房建筑物、构筑物、设备基础、外管道和支架应由资产所在单位负责管理，按照有关规定定期检查，采取防潮、防洪、防尘、防腐蚀等措施，保持完好。
注：本规定中“一平二净三见四无五不缺”系指：“一平”即地面平整；“二净”即门窗玻璃净，墙壁地面净；“三见”即沟见
底，轴见光，设备见本色；“四无”即无垃圾，无杂草，无废料，无闲散器材；“五不缺”即保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。
监控设备管理制度 公司名称： 公司地址： 联系电话： 邮编： 传真：
监控设备保养制度 一、维护基本条件 1.1备件齐 通常来说，每一个系统的维护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备，如摄像机、镜头、监视器等。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，必须及时更换，因此必须具备一定数量的备件，而且备件库的库存量必须根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。 1.2 配件齐 配件主要是设备里各种分立元件和模块的额外配置，可以多备一些，主要用于设备的维修。常用的配件主要有电路所需要的各种集成电路芯片和各种电路分立元件。其他较大的设备就必须配置一定的功能模块以备急用。这样，经过维修就能用小的投入产生良好的效益，节约大量更新设备的经费。 1.3 工具和检测仪器齐 要做到勤修设备，就必须配置常用的维修工具及检修仪器，如各种钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、胶布、万用表、示波器等等，需要时还应随时添置，必要时还应自己制作如模拟负载等作为测试工具。 二、设备维护中的一些注意事项 在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备的运行正常，主要需做好防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰的工作。 2.1 防潮、防尘、防腐
对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。如摄像机长期悬挂于棚端，防护罩及防尘玻璃上会很快被蒙上一层灰尘、碳灰等的混合物，又脏又黑，还具有腐蚀性，严重影响收视效果，也给设备带来损坏，因此必须做好摄像机的防尘、防腐维护工作。在某些湿气较重的地方，则必须在维护过程中就安装位置、设备的防护进行调整以提高设备本身的防潮能力，同时对高湿度地带要经常采取除湿措施来解决防潮问题。 2.2 防雷、防干扰 只要从事过机电系统的维护工作的人都知道，雷雨天气一来，设备遭雷击是常事，给监控设备正常的运行造成很大的安全隐患，因此，监控设备在维护过程中必须对防雷问题高度重视。防雷的措施主要是要做好设备接地的防雷地网，应按等电位体方案做好独立的地阻小于1欧的综合接地网，杜绝弱电系统的防雷接地与电力防雷接地网混在一起的做法，以防止电力接地网杂波对设备产生干扰。防干扰则主要做到布线时应坚持强弱电分开原则，把电力线缆跟通讯线缆和视频线缆分开，严格按通信和电力行业的布线规范施工。 三、维护保养技术要求及内容 3.1闭路电视监控系统 确保前端设备、系统控制功能、监视功能、显示功能、记录回放功能、报警联动功能、图像复核功能等工作正常，确保视频安防监控系统预留接口工作正常，确保系统时标与北京标准时间误差不超过60秒。 闭路电视监控系统维护的设备主要包括：摄像机、云台、监视器、视频矩阵，硬盘录像机、解码器、系统线路等闭路电视监控系统既有项目全部设备的维护保养。 3.2红外线报警系统 确保红外报警功能、防破坏及故障报警功能、记录和显示功能、报警响应时间、报警复核功能等工作正常，确保报警声级符合要求，确保报警系统预留接口
设备管理制度综合汇编目录 一、设备基础技术管理制度 二、设备检修管理制度 三、设备巡回点检管理制度 四、设备维护管理制度 五、压力容器管理制度 六、油脂管理制度 七、特护设备管理制度 八、设备巡回检查制度 九、特种设备安全管理制度 十、设备密封管理制度 十一、设备防腐、保温管理制度 十二、设备的安装、调试验收制度 十三、设备事故管理制度 十四、设备润滑管理制度 十五、设备的备品备件管理 十六、设备档案资料管理制度 十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、备用设备的盘车制度 十九、电仪值班人员管理制度 二十、电仪人员管理和责任区划分管理制度
二十一、甲醇厂配电室管理制度 二十二、防爆电气﹑仪表设备管理制度 二十三、仪器、仪表自动化设备管理制度 二十四、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度 二十五、在线分析仪表管理 二十六、仪表电源、气源管理 二十七、电气实验制度 二十八、变配电室巡回检查制度 二十九、计量仪表校验标准 三十、交接制度班管理 三十一、电气、仪表接线标准 三十二、防爆区防爆标准 三十三、消防和危险气体报警控制系统管理办法 三十四、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法 三十五、自动控制系统管理 三十六、联锁保护系统管理 三十七、联锁工作票管理规定 三十八、高处作业安全常识 三十九、设备完好标准 设备基础技术管理制度 加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。 三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。 四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案容包括：
宿迁市通试试剂有限公司有限公司 生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备保障部每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备保障部检修。 第十二条检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理
检测公司全套管理制度汇编公司管理制度1.检验工作管理制度1.1检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。1.2工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成。1.3检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。1.4检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 1.5非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 1.6当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室时，照明电及门窗等要关好。1.7在检测室内不得做与检验工作无关的事。 2.仪器设备管理制度2.1购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理。2.2对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表。2.3仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。
任何人不得涂改和撕毁有效标志。2.4主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。3.样品收发管理制度3.1采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品。样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致。3.2收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐。3.3任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理。3.4样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放。 3.5丢失或损坏样品，均按检验事故处理。 4.人员培训制度4.1凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。4.2学习专业学习：在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法。非专业学习：学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。由技术负责人、质量
中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)
9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
施工设施和机械设备管理制度 为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。 二、台账建立 1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。 6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。 7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。 三、机械设备、施工机具 1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。 2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。 3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。 4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。 5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。 四、机械设备的维修、保养 1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。 2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求： 2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。 2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。 2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。 2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对 设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。 3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。
设备安全管理制度
1.目的 为加强设备安全管理，确保设备正常运行，以保障操作人员的安全，维护生产正常秩 序，特制定此制度。 2.范围
本制度自签核之日起生效，适用于东方雨虹工厂内所有设备。 3.职责 3.1 安全主管负责本制度的监督执行。 3.2 所有生产部门配合执行本制度。 3.3 各部门班组长和设备维修员、电工负责落实本制度。 4.内容 4.1 设备选购 4.1.1 必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到在设备运行中，在能保证自 身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 4.1.2 新增设备前,设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括： 国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出 初步意见报生产运营总监批准实施。 4.1.3 设备选购后应有合格设备人员进行验收、安装、调试并建立档案等。 4.2 设备使用前的管理工作 4.2.1 制定安全操作规程。 4.2.2 制定设备维护保养责任制。 4.2.3 安装安全防护装置。 4.2.4 员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识 等。经考核合格后，方可持证上岗。 4.3 设备使用中的管理工作 4.3.1 严格执行《设备安全管理制度》，所有机械设备须建立<<设备管理台账>>附件 1, 设备由主管领导和设备管理人员负责检查落实。 4.3.2 设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发 生故障应及时停机报告当值主管。 4.3.3 为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点 检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。 4.3.4 预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据 设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故 障消灭在萌芽状态，确保设备在本质上的安全性。 4．4 设备维护保养 4.4.1 设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安 全。负责人调离，立即配备新人。 4.4.2 设备维修保养需有设备维修保养人员填写《设备维修登记表》，详细记录设备故 障原因，维修方案，维修后运行情况等，电气设备维修保养时必须停机断电并挂安全警示牌。 4.4.3 操作人员要做好以下工作： 1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 2）管线、阀门做到不渗不漏。
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监控设备管理制度 公司名称：公司地址：联系电话: 邮编: 传真: 监控设备保养制度 、维护基本条件 1.1 备件齐 通常来说，每一个系统的维护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备，如摄像机、镜头、监视器等。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，必须及时更换，因此必须具备一定数量的备件，而且备件库的库存量必须根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。 1.2 配件齐 配件主要是设备里各种分立元件和模块的额外配置，可以多备一些，主要用于设备的维修。常用的配件主要有电路所需要的各种集成电路芯片和各种电路分立元件。其他较
大的设备就必须配置一定的功能模块以备急用。这样，经过维修就能用小的投入产生良好的效益，节约大量更新设备的经费。 1.3 工具和检测仪器齐 要做到勤修设备，就必须配置常用的维修工具及检修仪器，如各种钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、胶布、万用表、示波器等等，需要时还应随时添置，必要时还应自己制作如模拟负载等作为测试工具。 二、设备维护中的一些注意事项 在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备的运行正常，主要需做好防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰的工作。 2.1 防潮、防尘、防腐 对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。如摄像机长期悬挂于棚端，防护罩及防尘玻璃上会很快被蒙上一层灰尘、碳灰等的混合物，又脏又黑，还具有腐蚀性，严重影响收视效果，也给设备带来损坏，因此必须做好摄像机的防尘、防腐维护工作。在某些湿气较重的地方，则必须在维护过程中就安装位置、设备的防护进行调整以提高设备本身的防潮能力，同时对高湿度地带要经常采取除湿措施来解决防潮问题。 2.2 防雷、防干扰 只要从事过机电系统的维护工作的人都知道，雷雨天气一来，设备遭雷击是常事，给监控设备正常的运行造成很大的安全隐患，因此，监控设备在维护过程中必须对防雷问题高度重视。防雷的措施主要是要做好设备接地的防雷地网，应按等电位体方案做好独立的地阻小于1 欧的综合接地网，杜绝弱电系统的防雷接地与电力防雷接地网混在一起的做法，以防止电力接地网杂波对设备产生干扰。防干扰则主要做到布线时应坚持强弱电分开原则，把电力线缆跟通讯线缆和视频线缆分开，严格按通信和电力行业的布线规范
锦联铝材铝业公司 设备管理制度汇编 《锦联铝材铝业公司设备管理制度》已经于2015年4 月30日通过，现予发布，自发布之日起施行。 铝业公司设备管理部 2015年4 月
前言 本制度在编制过程中，主要参考国同行业相关电解铝厂成熟的管理制度、办法和相关资料，并根据我公司实际情况起草。 本制度由锦联铝材铝业公司设备管理部提出并适用于锦联铝材铝业公司设备的管理。 本稿为第一次定稿，根据具体情况逐步进行增补、修订一次。 本制度起草单位：设备管理部 本制度起草人：王刚、池宁 本制度审核人：王殿阁 本制度批准人：庆 本制度于2015年4 月30 日首次发布
制度目录 1.设备使用管理制度 2.设备维护保养管理制度 3.设备检修管理制度 4.设备点、巡检管理制度 5.设备润滑管理制度 6.设备事故管理制度 7.设备管理考核与奖罚办法 8.备品备件管理制度 9.计量器具管理制度 10.动力能源管理制度 总则1. 引言
设备是生产力的主要因素，是企业进行生产的主要物质技术基础。为了不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提高，保证设备的健康运行，特制定本制度。 2. 适用围 本总则规定了设备管理的组织机构、管理职责、管理容，适用于锦联铝材铝业公司（以下简称公司）. 3. 组织机构 建立设备管理网络，由设备管理部负责设备的统一管理工作。设备管理部设备管理岗位设机械、电气、液压、自控、管网主管，各分厂、车间设专业设备管理专工。各分厂要建立设备管理网络，形成分厂、车间、班组覆盖全员的设备管理网络。 4. 各级人员设备管理职责 4.1 总经理设备管理的职责 4.1.1负责贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,签发企业设备管理的规章、制度； 4.1.2有效利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现保值、增值。4.1.3制定企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和负责人员的聘任； 4.1.4 批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目； 4.1.5 审定企业设备改造更新与维修费用的预算； 4.1.6 负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作； 4.1.7 实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。 4.2 设备副总经理设备管理的职责
特种设备安全管理制度 （一）特种设备选购验收制度 1?购买特种设备应当选择具有相应特种设备制造许可证资质的单位制造的特种设备，不得购置存在严重事故隐患，无改造、维修价值，超过安全技术规范规定使用年限，或者已在特种设备监督管理部门办理注销手续予以报废的特种设备。 2.应当根据分院生产工艺要求选购特种设备，严禁超过特种设备规定参数使用。 3.选购特种设备前，应由公司设备采购部门提出购买计划，并经公司负责人审批。 4.特种设备购进后入库前，必须进行幵箱检查特种设备的外部情况和出厂资料。设备、安全、档案、采购部门人员参加验收，验收时有关人员应逐项认真检查验收，并对验收质量负责。 5 .购置的特种设备必须附有安全技术规范要求的设计文件，产品质量证明书、安装及使用维护说明、监督检验证明等文件。 6、验收完毕，特种设备安全管理员应将特种设备附有的相关文件收集、归档。
（二）特种设备安装改造维修制度 1、特种设备的安装、改造、维修活动应委托取得相应安装、改造、维修许可证的单位进行。 2、签订安装、改造、维修合同前，特种设备安全管理部门（或专、兼职安全管理人员）必须审查安装、改造、维修单位的资质和相关人员的资质是否符合。 3、施工前，配合、督促特种设备安装、改造、维修的施工单位在施工前，将拟进行的特种设备安装，改造、维修情况书面告知当地特种设备安全监督管理部门。坚决制止施工单位未履行书面告知义务而进行施工的行为。 4、督促特种设备安装、改造、维修的施工单位向国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，按照相关安全技术规范的要求，申报安装、改造，维修活动的监督检验。 5、根据安装、改造、维修的合同规定和相关安全技术规范的要求，配合实施监督检验的检测机构监督安装、改造、维修的施工单位施工，发现未按照告知内容和相关安全技术规范要求施工的，要求施工单位予以整改，不予整改的，要求其停止施工并及时报告当地特种设备安全监督管理部门。 6、拒绝接受使用未经监督检验和监督检验不合格的设备。 7、经验收合格的特种设备在验收后30日内从施工单位处接收相关技术资料并归档保存。 （三）特种设备使用登记制度 1、特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，办理使用登记
施工机械设备安全管理制度 一、目的： 为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 二、内容： 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作，禁止他人代管理。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行自身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审
验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。 9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显著位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。 11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。
设备管理制度汇编
设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明书、技术资料，是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电、风），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。 五、新购置设备安装和调试，必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组，生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全措施，并经有关部门审批，对设备有关技术资料熟悉后，按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题，要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施，要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决，需索赔的及时索赔，需现场服务的联系生产厂家来人解决出现的问题，以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后，生产运行部或项目部组织相关人员
进行技术性能、各种资料验收，合格后方可投产使用，在保修期内出现质量问题提出索赔。 八、设备安装调试验收完毕，安装调试单位应将竣工资料交给使用部门，存放在资料室或档案室存档备查。 九、新进设备安装调试后，投入使用要按设备性能和操作规程进行，操作设备人员，必须经技术培训考核合格后，持证操作，严禁无证人员操作设备 十、对无证操作设备人员，一经查出后按无证上岗处理，对发生的事故，要负经济损失责任，并追究领导责任。 十一、自制主要专业设备，应严格按照设计方案制造。设备制成后，设备管理部门组织相关人员按技术要求进行验收。
景区设施设备管理制度 1范围 本标准规定了景区设施设备使用管理、维护保养、检查、事故安全处理、更新报废、设备日常维修等管理内容。 本标准适用于景区设施设备的管理人员和管理部门。 2目的 为了景区设施设备安全管理工作以“安全第一，预防为主”的方针，坚持设施设备使用部门自行使用，自行维护检修为原则，及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，规范景区设施设备的日常报修、维修程序以及日常维修操作规范。特制订本制度。 3管理责任落实 景区管理部负责景区消防、垃圾箱、洗手间等环卫、消防设施设备的管理工作，市场部负责各道路 指示牌检修管理工作；餐饮部负责餐饮设施的管理工作；农耕渔事部负责农耕设施的管理工作；工程管理部负责给排水、空调、雾森系统、汽油发电机组、维修工具等设施设备管理以及景区日常水电设施维修工作（景管部、市场部、餐饮部、农耕部所属设施设备管理要求可参见其部门管理内容）。 4设备设施使用前的管理工作 4.1 制定安全操作规程 4.2 制定设备维护保养责任制 4.3 安装安全防护装置 4.4 员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后方可持 证上岗。 5设备设施使用中的管理工作 5.1 设备操作人员须每天对自己所使用工具做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时 给予排除。 5.2 为了便于维修人员日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和
设备管理人员负责检查实施。
WORD 格式整理版 5.3 预检预修 , 是确保设备正常运转 , 避免发生事故的有效措施 ,设备管理人员根据设备状况和使 用寿 命 ,预先制定出安全检修周期和检修内容 ,落实专人负责实施 , 将设备质量保持在最好状态 ,确 保设备从本质上的安全性。 6 设备设施维护保养制度 6.1 设备运行与维护坚持“谁使用，谁负责”的原则，精心养护 ,保证设备安全 , 负责人调离 ,立 即配备 新人。 6.2 操作人员要做好以下工作 : a) 自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作； b) 管线，阀门做到不渗不漏； c) 做好设备维护要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损； d) 设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好； e) 建立设备保养卡片 , 做好设备的运行、维护、养护记录； f) 保持设备设施清洁 , 场所窗明地净 , 环境卫生好。 7 设备设施检查制度 7.1 各部门设备检修人员 , 每两周对生产设备进行检查一次 ； 7.2 每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划， 设备大修 前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用； 7.3 设备大修完工后，必须进行质量检查的验收； 7.4 每年年底由各部门领导、 设备管理人员、 部门经理、检修人员负责，按照事先规定的项目内 容进行 检查打分 , 评定出是否完好 ,能否继续使用 , 提出责任人的处理意见和改进措施等； 8 设备设施安全事故及设备安全事故报告和处理 8.1 设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度 , 设备事故分为 零部件损坏 , 经济损失在 5000 以下； 设备受损严重 , 直接经济损失在 5001 元至 50000 元； 导致设备保费或直接经济损失在 50000 元以上。 8.2 设备安全事故报告和处理 a) 一般设备安全事故发生后 , 操作使用人员应立即向所在单位负责人报告 , 查清事故原因 , 查明事 故责任。 b) 重大、特大设备事故发生后， 操作人员应立即采取保护现场并报告部门负责人及有关职能部门 , 对应部门应立即组织有关人员对事故进行检查 , 分析事故原因 , 查清事故责任。 c) 对各类设备安全事故 , 坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严肃处理。 d) 对玩忽职守， 违章指挥， 违反设备安全管理规定造成设备安全事故的责任人， 管理人员和直接 领导者，根据情节轻重， 责任大小， 分别给予处分、 经济处罚， 构成犯罪的交由执法机关处理， 追究其法律责任。 WORD 格式整理版 a) 一般设备安全事故 b) 重大设备安全事故 c) 特大设备安全事故
建筑施工企业机械设备管理制度本制度为规范公司设备管理而制定，制定本制度的目的是为实现公司设备管理的规范化、制度化，加强过程控制，强化绩效考核，提高管理效率。明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求。适用于公司各部门、项目部的设备的管理。 一、设备安全管理岗位责任制 1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程,负责检查本项目施工中的执行情况,发现问题及时采取措施,落实整改。 2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。 3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作,对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。 4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题。 5、定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作。 6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作,并做详实文字记载。 7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作,落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度,认真做好各项原始记录。 8、积极协助处理现场机械事故,组织落实“四不放过”的措施。 二、设备采购、租赁管理制度
1、必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全；严禁采购和租赁国家明令淘汰产品。严禁采购和租赁不符合国家强制性标准规定的，低劣、劣质、结构简陋、没有安全保障的机械产品。 2、施工机具设备的采购执行如下管理规定： （1）分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备采购申请，由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理部、财务部审核，由分管副总经理批准，并明确由集团公司工程管理部集中采购或由分公司材料设备管理部门履行采购。 （2）采购的施工机具设备必须具备生产许可证、产品合格证及国家、地市以上准用证件；严禁采购三无产品。 （3）施工设备采购部门按公司QHSE体系文件《采购管理程序》的规定执行采购流程，包括供方的选择、采购合同的评审和签订，明确所采购的施工设备质量、供货日期、运输装卸、服务维修等要求。（4）新购置的施工机具，由施工设备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员按公司管理标准Q/GDHJ?105.05《机械设备管理细则》的规定进行验收，并填写相关记录表格；在验收过程中发现不符合要求的，由施工设备采购部门负责联系设备供应方维修或退换，经验收合格的办理有关手续后，进行入库造册、编号建档。随机资料作为原始记录由施工设备采购部门归档。 （5）由设备供应商负责安装调试的，安装调试还应由施工设备采购
设备管理制度 1目的 为了加强对我公司设备、设施已验收（包含公司自制的设备），并投入使用，确保本公司机械设备能正常、安全运行，减少生产机械对环境、员工安全健康的影响，特制定本规定。 2围 本办法适用于四优钢科技公司，生产设备的操作培训与投入使用管理等事宜。 3设备管理制度职责 3.1本规定由总经理批准、生产部经理监管，设备主管负责落实实施。 3.2生产设备的购置、安装、调式和培训上岗管理。 3.2.1购置：设备购置由公司总经理统一管理，公司生产部、技术部根据生产或研发需求填制《生产设备请购单》，经总经理批准后，由采购部统一采购。
3.2.2安装：新购置的机械设备，要求设备销售方委派技术人员进行安装调试，经设备初验合格后方能交付调试运行。 2.2.3调式与验收：设备安装完毕后，供应商必须指导设备使用单位进行新设备调试和试运行，直至产出合格产品为止，设备试产合格后由设备中心填制《设备验收单》，经生产单位试运行确认、签字后，按规定手续进行验收并交付使用。 3.3固定资产按类别统一采用5位数编号，规则如下: 3.3.1固定资产编号:1－2位为资产大类编号，3－5为同类资产序列编号。 3.3.2固定资产分类编号：01房屋与建筑物；02 机械设备；03运输设备；04办公设备；05实验仪器；06其他设备。 3.3.3设备已正常投入使用后，设备动力中心提交《固定资产申请单》，固定资产编号统一由动力中心编制，编号由公司的名称交投四优钢拼音字母第一个，固定资产英文字母FA,另加阿拉伯数字组成列如:JTSYFA-01-001。 3.4培训上岗管理：设备中心对操作人员进行安全使用及防护知识的培训教育，授训人在掌握操作和维护保养技术后方可上岗。 4机械设备使用管理 4.1设备中心指定专人对生产设备进行专门管理,并制定设备责任人。 4.2设备动力中心建立《生产设备登记卡》把公司设备纳入《生产设备清单》进行专项管理。 4.3设备中心编写《设备作业指导书》指导操作人员按《设备安全操作规程》使用和管理机械设备。 4.4所有设备进行定员、定岗专人管理，非机械操作人员严禁操作设备；
设备安全管理制度 1.目的 为加强设备安全管理，确保设备正常运行，以保障操作人员的安全，维护生产正常秩序，特制定此制度。 2.范围 本制度自签核之日起生效，适用于东方雨虹工厂内所有设备。 3.职责 3.1安全主管负责本制度的监督执行。 3.2所有生产部门配合执行本制度。 3.3各部门班组长和设备维修员、电工负责落实本制度。 4.内容 4.1设备选购 4.1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到在设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 4.1.2新增设备前,设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报生产运营总监批准实施。 4.1.3设备选购后应有合格设备人员进行验收、安装、调试并建立档案等。 4.2设备使用前的管理工作 4.2.1制定安全操作规程。 4.2.2制定设备维护保养责任制。 4.2.3安装安全防护装置。 4.2.4员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 4.3设备使用中的管理工作 4.3.1严格执行《设备安全管理制度》，所有机械设备须建立<<设备管理台账>>附件1,设备由主管领导和设备管理人员负责检查落实。 4.3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时停机报告当值主管。 4.3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。 4.3.4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设