认识实习报告
专业
姓名
学号
一前言
大三了，最期盼的莫过于是认识实习周了，因为在象牙塔里的我们与社会接触的还比较少，而认识实习正可以为我们提供一个初步接触社会、接触企业的机会。
认识实习的目的是通过我们对企业的实地参观学习，巩固我们的理论知识，拓宽我们的视野，增强劳动观念，培养我们的实践能力、创新能力和敬业、创业精神，使我们对工商管理专业建立感性认识，并进一步了解本专业的教学实践环节。通过接触实际生产过程，一方面，可以培养我们的自学能力和社会活动能力，并且能够根据实际的参观学习，对所学专业的性质、内容及其在工业领域中的地位有一定的认识，在实践中了解专业、熟悉专业、热爱专业。另一方面，用自学与指导相结合，工厂与学校相结合，实践与课堂相结合的方式，完成认识实习的教学环节，巩固和加深对课堂所学的理论知识的理解，让自己的理论知识更加扎实,专业技能更加过硬,更加善于理论联系实际，为进一步学习基础课和专业课奠定基础。
二实习日期及安排
2010年10月18日——2010年10月24日
10月18日：报告会暨认识实习动员大会
10月19日：山东圣泉集团股份有限公司
10月20日：济南可口可乐饮料有限公司
10月21日：济南重工股份有限公司
三实习内容
10月18日：报告会暨认识实习动员大会
2010年10月18日，在我们的期盼中终于开始了我们的实习周，第一天的安排是下午参加一个报告会，赵欣经理介绍了有关物联网、云计算、虚拟化的相关内容，虚拟化将硬件转变为软件，将一台服务器当作N台服务器来用，这对
于以后的企业管理具有重要意义，我们也从中收获到了很多关于高科技的知识，开阔了我们的视野。
会后，刘主任具体安排了以后三天的实习安排，我们将分别前往山东圣泉集团股份有限公司、可口可乐济南公司、济南重工股份有限公司，这三家公司涉及了化工行业、饮料业以及机械制造业。这将使我们对不同的行业有所理解，了解其生产的相关流程，尤其是对于我们学习工商管理的学生很有帮助。
10月19日：山东圣泉集团股份有限公司
10月19日下午两点，我们大家准时出发，开始了认知实习的第一段征程——山东圣泉集团股份有限公司。济南圣泉集团股份有限公司始建于1979年，占地3200余亩，现有员工2000余人，总资产近20亿元，是一家立足于玉米芯等植物秸秆综合利用深加工，专业生产各种生物质能源及生物质化工产品的大型化工企业集团，下设山东圣泉化工股份有限公司（原济南圣泉海沃斯化工有限公司）、上海圣泉铸造材料有限公司、济南唐和唐生物科技有限公司等十家控股及全资子公司，是国家火炬计划重点高新技术企业和农业产业化全国重点龙头企业，在销售收入、生产规模、利税总额、产品质量、技术水平、出口创汇、管理品质等多方面处于全国同行业的领先地位，并成功进入世界五大铸造辅助材料生产厂家行列。
大约三点半，我们来到了圣泉集团，之前透过车窗就看到了一排排整齐、宽大的厂房。公司的于主任亲切的接待了我们，在简单介绍公司概况之后，便带领我们开始参观厂区。首先，我们来到了圣泉唐和唐生物科技有限公司，于主任告诉我们唐和唐是公司新开发的主打产品，其和唐因子中的L-阿拉伯糖取材自济南章丘市万亩生态玉米田，无公害种植，泉水灌溉，精制提取和加工玉米芯中的精华，和唐因子中的活性菌和海藻糖、富硒酵母均从丹麦进口，整体的生产流水线按照GMP生产标准建造。
然后我们继续进入公司内部参观，先到了样品室，然后来到了色谱室，里面进行液相、气压、精密仪器、微生物等的相关研究，随后我们又来到了控制室，主操作系统为世界先进的OTS操作系统。这些先进的设备让我们大开眼界，同时也体会到了科技对于一个企业的重要性。看到技术人员熟练地操作，让我们深感学习的重要性，我们还有很多未知的知识去学习。
参观完之后，我们全部进入会议室，主任将圣泉集团的公司概况、主营业务以及个别工艺流程都向我们做了详细的介绍：
圣泉集团主要包括四项业务，第一项是铸造材料，铸造材料产业是长期以来公司赖以发展的主导产业，主要用于铸造产品的辅助材料，公司现可以做到铸造服务一条龙。多年来，公司把铸造业的需要与高科技化工技术相结合，生产各种铸造用粘合剂、铸造用涂料及各种铸造用陶瓷过滤器，极大地提高了我国铸造业技术水平及国际市场竞争力，并逐步发展成为全球最大的铸造材料供应商之一。1986年底，在北京、青岛等有关科研机构和大专院校的帮助下，在唐一林董事长的亲自主持下，公司成功研发出了国内一流、国际先进的86-A型呋喃树脂，填补了国内空白，并获国家“七五”星火计划成果博览会唯一金奖，随后，公司立即投资3500万元，迅速建设了万吨呋喃树脂生产线，形成了糠醛→糠醇→呋喃树脂的产品生产链，实现了系列化生产。经过二十余年的艰苦奋斗与执着追求，目前，公司以呋喃树脂为代表的各种铸造材料产品达到十余个系列、一百二十多个品种，技术达到世界领先水平，占有国内同类产品市场份额的三分之一以上，并远销欧美、东南亚等五十多个国家和地区，其中呋喃树脂年产销量近10万吨，居世界第一位。
圣泉对泡沫陶瓷过滤器的研究与开发是从1997年开始的，十余年来，先后自主开发出了FCF-1（铸钢用）、FCF-2（铸铁用）以及FCF-3（铸铝及有色合金用）三种型号的产品，并于2001年9月，被科技部认定为国家火炬计划重点高新技术产品，
不仅如此，公司为满足市场需求，适应国家产业政策发展，于2006年自主开发了发热保温冒口套技术，达到国际先进水平，2007年投产了年产200万套发热保温冒口套项目。2007年，公司又自行开发了干法直孔技术，新建了直孔过滤器项目。目前，各种铸造用陶瓷材料已发展成为公司重要的新经济增长点。
第二项是工业酚醛。为了进一步提升该产品的国际市场竞争力，适应公司国际化发展的趋势，1997年5月，公司在原酚醛车间的基础上，与英国HMC矿物及化学品有限公司共同投资了500万美元，建立了中英济南圣泉海沃斯化工有限公司，引进了世界上最先进的酚醛树脂系列产品的生产工艺和技术。到2006年，经过近十年的超常规发展，伴随着营口3万吨酚醛树脂生产线的顺利投产，酚醛
树脂的年产销量达到7万余吨，市场份额占有国内三分之一左右，并出口三十多个国家和地区，圣泉也随之确立了在中国酚醛树脂行业的领导性地位，成为中国乃至亚洲最大的高档酚醛树脂生产基地，同时也使酚醛树脂成为公司大发展的新的支撑点。目前已有二百多个品种，应用到了三十多个行业，在航天领域可以做飞船的保护膜，具有耐摩擦、防火、隔热等功能，从而防止飞船返回大气层时温度过高而烧毁，这在神州七号和神州八号均已应用，不仅如此，在军事工业上还可以用来制作导弹。
第三项是生物质能源化工，公司最早从1979年建厂就从事玉米芯等农作物秸秆综合利用深加工生产糠醛的产业，并于2003年投资5000余万元，建成投产了一套拥有7000千瓦发电机组和2台35吨烧渣专用锅炉的糠醛渣综合利用热电厂，被列为国家新能源工程示范项目。另外，公司还正在与清华大学、山东大学等科研院校展开全面技术合作，准备通过原创和引进相结合的方式，研发以糠醛渣为原料生产纤维素乙醇的技术。2006年，圣泉成功研发出“两步法”糠醛新技术工艺，改变了传统的糠醛生产工艺，将糠醛生产原料从单一的玉米芯扩大到包括玉米芯、玉米秸、棉花秸、甘蔗渣、稻壳，甚至树皮、树枝等在内的众多生物质原料，而且，该工艺生产的糠醛渣，将生物质含有的60%以上的纤维素保存完好，从而使其成为燃料乙醇（酒精）的优良原料。更为重要的是，该技术工艺使糠醛得率比传统工艺提高了15%，蒸汽消耗量节约了30%，电耗节约了15%，是典型的节能降耗技术。
目前企业有两个自备制生物电厂，采用农作物发电，清洁能源，供本公司自用。还生产生物质乙醇，规模比较小但是技术先进，小装置，年产2000吨，这基本可以供用公司自用。
第四项是健康食品，代表品牌是唐和唐系列产品，以L-阿拉伯糖为原料，有降血压、降血糖、调节血脂、机制脂肪合成等功效，能够抑制富贵病，是生产保健品。L-阿拉伯糖是自然界中一种特殊的天然稀有功能糖，能够抑制小肠内蔗糖酶的活性，阻断人体摄入的蔗糖，降低餐后血糖，减轻胰岛负担，从而平稳血糖；在大肠里合成短链脂肪酸，降低血脂和甘油三酯；还能够提高人体高密度脂蛋白，清除血液垃圾，疏通血管，及时为各个组织器官提供血液和能量，从而预防和改善糖尿病并发症。L-阿拉伯糖在美国FDA被列入糖尿病药品添加剂，《中
国卫生部2008年12号公告》中被列为新资源食品，维基百科称其为“能降糖的…糖?”。
之后还介绍了圣泉的产业链，涉及各个产业，首先从周边农田收购玉米芯（800元/吨），然后从中提取糠醛，生产糠醇，以此为原料生产呋喃树脂，在此过程中产生的糠醛渣（废渣）作为生物质材料燃烧发电，最后产生的粉煤灰作为生态有机肥还田。整个过程实现生态无污染，是一条环保生产线。
最后主任带我们去参观了公司今年依托酚醛研制开发的酚醛发泡树脂板（具有保温防火功能）生产工艺，采用的是意大利引进的OMS生产线，目前只有一条，之后还会引进第二条。先进的生产工艺采用流水线作业，而且每到工序都有专门的自动化控制间。这样从一开始的原料，经过一道道工序，便成功制成发泡树脂版，而且这先进的工艺可以很大程度上节约劳动力。看到成型的产品，为了验证其防火功能，有的同学还亲自进行了试验，果然，不容易燃烧，而且用手可以碾碎成粉末状，真希望这种新型酚醛发泡树脂版能大规模应用于各种建筑中，以减少各种火灾事故的发生。
10月20日：济南可口可乐饮料有限公司
10月20日我们来到了位于章丘市明水的可口可乐济南分公司，开始了我们认识实习的第二段征程。一路上一直在想像着作为饮料业界的世界第一，可口可乐公司会以什么姿态来展示自己呢？——霸气？不可一世？唯我独尊？从踏入
门口的那一刻起，答案便瞬间明了了，作为世界第一，可口可乐公司并没有显示出它的傲慢和咄咄逼人之势，相反，它给人的感觉更多的是深度的涵养和内敛，正如可口可乐公司所做的广告那样沉稳、大度，就像一个公司的CEO，里里外外无不显示着作为一个领导者的气质和品位。
今天我们参观的是可口可乐公司专门设计的参观路线。进入里面，首先是一个很大的Logo，高主任首先讲了一下参观过程的注意事项以及企业文化，另外介绍了公司的一些基本信息，原来此公司还比较年轻，成立于2006年6月，四年内建立了两条塑料瓶生产线和一条玻璃瓶生产线，去年被济南市旅游局评为工业旅游示范点。
然后我们来到了二楼游客中心，门口坐着可乐熊，围着围巾拿着可乐甚是可爱(其设计之初代表可口可乐买得起、乐得买、买得到)。进去之后是一条文化走廊，主要讲了可口可乐的发展历史。随后我们来到了赠饮区，每人一瓶可口可乐的我们紧接着进入宣传室观看可口可乐的宣传片——介绍了可口可乐起源，发展，历史故事等，包括偏方、收购、装瓶出售、设计弧形瓶、在全国建装瓶工厂等，后来又讲它在全球的发展，最后介绍的是在中国的发展。从1927年开始在上海、天津、青岛、广州设厂，到1979年重回大陆，经过三十年的发展，目前已在中国占据了不可替代的市场。2000年4月，中粮公司与可口可乐公司合作成立中可集团，融合两种文化开始进一步发展。而在山东，已经有十多年的时间，1997年在青岛开厂，2006年在济南建厂，07年由中可集团接手，增长飞速，注重完善的销售网络、管理机制和竞争优势。此外，可口可乐还关注公益活动，积极参与体育、文化、教育等方面。
然后我们来到了一片玻璃展区，可以看到里面的可乐装瓶生产线，主要进行冲瓶、灌装、封盖，每小时可以完成14040瓶。完全自动化，无需工人操作，左边是塑料瓶线，右面是玻璃瓶线。
最后来到的是博物馆展厅，里面是各种各样的卡通、品种、动漫之类的模型，还有可口可乐旗下各种品牌，包括雪碧、酷儿等的专题展区，这大大增强了我们对可口可乐的认识。
虽然是处在世界第一的位置，可口可乐公司仍然十分重视广告的宣传作用。不仅平时随处可见可口可乐公司的广告，同时每年可口可乐也在不断开发新的产
品，保持市场占有率。
这次参观使我感触最深的是“人”，那么大的一个生产线，我只看到了不到二十个人，而且仅仅二十个人就能完成所有的制作工作，每个人做得都极有规律，几乎每个设备边只有一个人。这使我看到了一个极具专业化，程序化的生产过程，这与我知道的中国许多国有企业是完全不一样的。可口可乐产品在中国能成为碳酸饮料中的“大哥”也不无道理。员工的素质也让人折服。希望这些西方的管理经营方式能被中国的企业所广泛采用，采用西方的长处配合中国的特有技术，使中国产品立于世界不败之林！
10月21日：济南重工股份有限公司
10月21日上午，我们最后一段实习征程的目的地是——济南重工股份有限公司。济南重工坐落在济南东郊经济技术开发区，北临济青高速公路和济南国际机场，南依胶济铁路，西靠济南绕城高速公路，地理位置优越，交通运输便利，是一家集科研、生产、配套安装和技术咨询服务于一体的国家大型二类装备制造企业。
济南重工股份有限公司的前身——济南重型机器厂始建于1949年，1959年被定名为济南重型机械厂，1990年国家机械工业部根据济南重型机械厂的国有大型企业性质，将企业改名为济南重型机器厂。济南重工股份有限公司是济南重型机器厂进行改制后的股份制企业，成立于1999年，占地面积410,000平方米，现有职工2500人，总资产8亿元，是山东省最大的通用机电产品生产企业，是电力部认定和推荐的钢球磨煤机生产制造厂，是原国家机械工业局认定的矿山设备定点生产厂家之一。
我们此次参观学习的主要目的是近距离感受大型企业的工作氛围和企业文化。公司人力资源处积极做好各项协调工作，各分厂技术人员陪同参观讲解。
然后我们深入铸造、冷却、热处理等车间，实地观察。第一次到国有大型企业参观实习，我们都对公司的设备、产品以及操作现场表现出了浓厚的兴趣，从自己的专业角度出发，向技术人员提出了自己的疑问。公司技术人员对他们的问题也都一一进行了解答。
公司生产的产品种类齐全，技术先进，内容涉及破磨设备、冶金设备、环保脱硫设备、建材设备、矿山设备等领域，其中主导产品有钢球磨煤机、凿井绞车、
无缝钢管生产线、日产5000吨水泥生产线、专用汽车、电梯、立体车库、大型铸钢件及铸铁件、大型锻件及非标产品等。目前，钢球磨煤机市场占有率已占到中国市场的70%以上，并多次获得山东省和济南市科技进步奖、名优产品奖，并于2006年9月被评为中国名牌产品。公司是凿井绞车国家标准的起草单位，其中40吨凿井绞车填补了国内空白，并申请了国家专利，现为山东名牌产品。公司生产的国内第一条273无缝钢管生产线于2007年交付使用，填补了国内空白。散装水泥车、油罐车、自卸车、半挂车等四类汽车系列产品已通过国家有关部门公告。其中JZ9340GFL散装水泥车吸收引进德国技术，具有有效容积大、卸料快而彻底、运行可靠等特点，达到国际先进水平。公司研发生产的脱硫环保产品——石灰石浆液制备岛子系统顺利通过省级新产品鉴定，并起草了该产品的行业标准。公司现已成为国内脱硫设备行业的第一装备制造商，其市场占有率占已运行项目的75%。公司自主研发的日产5000吨水泥生产线，一举打破国外企业在大产量水泥生产线方面的市场垄断，实现了国产化零的突破。公司研发的φ273无缝钢管生产线一举打破国外在大口径无缝钢管生产线方面的市场垄断。公司已装备制造了国内三条大口径无缝钢管生产线的两条（另一条为国外企业装备）。公司研发的垂直升降式停车库和水平横移式停车库结构紧凑、运行稳定，技术已达国内领先水平。公司装备制造的散装水泥车、油罐车、自卸车、半挂车、沥青洒布车等系列产品已通过国家有关部门公告。其中JZ9340GFL散装水泥车吸收引进德国技术，具有有效容积大、卸料快而彻底、运行可靠等特点，达到国际先进水平。另外，公司已开始全面涉足大型炉渣脱水装置、脱硫石膏蒸汽煅烧机、8米锻造碾环机等设备。目前，公司产品已覆盖了国内除西藏以外的所有省、市、自治区和直辖市，产品销往亚洲、欧洲、美洲、非洲的四十多个国家和地区，拥有国家自营进出口权。
四实习体会
1 科技创新是企业的生命力
从认识实习第一天有关物联网、云计算、虚拟化的学习，就让我初步感受到了科技对于一个企业生存的重要意义。而后来圣泉集团生产的应用于神舟七号的酚醛树脂以及新型防火保温酚醛树脂发泡板和具有降血压、抑制脂肪合成的唐和
唐让我对科技有了更深一步的感受，如果没有持续的科技研发，我想圣泉也不可能保持现有的市场竞争力。科技对于任何一个企业都是至关重要，可口可乐高科技的流水线生产工艺，只需几个工人简单的进行电脑操控，便可达到每小时14040瓶，大大的节约了劳动了，难道这不正是国内中小企业所需要学习的吗？所以说，科技是一个企业长久发展的有力保障。
在科学技术日益迅猛发展的今天，小至一个企业的生存，大到一个民族的发展，都离不开有效的科技创新管理。科技进步是企业发展的前提、生存的保证，是企业的生命。依靠科技创新增强企业的竞争实力、提高管理水平和经济效益对企业在现代市场经济下健康稳步发展具有重要意义。
2 企业文化是企业生命力的体现
对于企业文化感受最深的莫过于是国际品牌可口可乐了，从门口的可乐熊到文化长廊上一幅幅可口可乐发展的历史，再到展厅里可口可乐的圣诞老人以及各种品牌的专题展，都充分展示了一个国际企业的文化。在可口可乐全球系统，企业的社会责任已成为公司的核心价值观。可口可乐有一个明确的承诺：让每个可口可乐业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能够受益。
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。优秀的企业文化在经营哲学、价值观念和企业目标上对企业的领导者和员工起引导作用；优秀的企业文化在道德规范上约束企业领导者和员工的行为。不仅如此，企业文化还能强化团体意识，在员工之间形成抢到的凝聚力和向心力。而且共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
3 企业信息化管理是现代企业发展的必然趋势
不管是圣泉集团、可口可乐还是重工集团，他们都很注重信息化管理。圣泉的控制室，可以全程控制各个生产过程和环节，实现了有效地监管。可口可乐的信息化管理系统能够有效控制产量，以及可以有效的查找故障原因。重工车间里自动化的吊车都给了我很强的信息化感受。不进如此，信息化还能是各部门之间信息迅速传递，有效地提高了管理生产水平。
信息化是应用计算机硬件、软件和通讯技术搭建网络，实现数据的采集、传
输、存储和应用的电子化及生产经营管理流程的程序化，达到提升企业全过程管理水平的目的。信息技术是企业变革的强有力载体，这能提高伴随物流、生产与服务活动、现金流的数据管理与应用水平，让数据更好地为生产经营活动服务。
4 创新是企业的灵魂
在参观的过程中，可以说创新无处不在。从唐和唐中能够抑制脂肪合成、降血压、降血脂的和唐因子到具有防火保温功能的酚醛发泡树脂板，这些都是我们在生活中还没有普及的，让我大开了眼界，面对着如今如此多的火灾隐患，这中新型树脂板具有很大的市场潜力，这也正是圣泉的竞争力所在，如果没有创新，圣泉何以开拓市场，走向世界？
提到可口可乐，谁都知道是家百年老店，125年来，其“神秘配方”始终未变，但许多人可能不清楚，可口可乐早已经不是100年前单一的“红”与“黑”，其麾下目前已经拥有超过500个品牌的3000多种饮料，仅在中国就有20多个品牌，50多种饮料。世界第一品牌的可口可乐百年从少年成长为壮年，从壮年修炼成不老之身，这一切可以归结为两个字：创新。
创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新等。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
5 多元化战略的有效实施能很好的开拓市场
圣泉集团下设十家控股公司以及全资子公司，发展了四项产业链，有效地开拓了多个市场份额，可口可乐更是不断地研发各种产品，从可乐到雪碧到酷儿，很好的满足了了不同需求的顾客。
多元化经营可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。同时还可以有效的规避企业经营风险，将资源分散到不同产品或行业经营中，即“不将鸡蛋放在同一个蓝子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受
某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。但我认为在实施多元化战略的同时要注意过度多元化带来的弊端。过分追求多元化经营有财务风险，还容易出现决策失误以及造成管理质量下降。
6 企业必须有核心竞争力才能在市场中立足
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
圣泉集团正是因为有科技上的核心竞争力，才能在铸造材料行业和工业酚醛上具有科技上的竞争优势，才能在众多的竞争者的追逐中处于领先地位，就连神舟七号都应用了其材料。不仅如此，唐和唐科技更是保持在世界领先地位，科技造就了圣泉。而可口可乐的核心竞争力不仅是其秘密武器——可乐原浆，更重要的是创新，例如2004年，当可口可乐准备把“美汁源”果粒橙引入中国市场时，中国市场已有了其他饮料公司多个品牌的率先进入。作为市场的挑战者，“美汁源”一开始就确立了产品“差异化”的创新定位，“含有真正果肉”成为了美汁源产品的最大特色和卖点。正是靠着创新这种核心竞争力，才使得可口可乐立于不败之地。
7 企业必须注重人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
圣泉集团中有很多高科技人才，多名博士，并且与山东大学等多所高校建立了人才培养关系。可口可乐更是从全球招聘优秀的管理者、技术人员，这都是他们能够在竞争中立足的筹码。
8 企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两
低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
9 企业的绿色生产
绿色生产是指以节能、降耗、减污为目标，以管理和技术为手段，实施工业生产全过程污染控制，使污染物的产生量最少化的一种综合措施。圣泉的环保产业链是个很好的例子，首先从周边农田收购玉米芯，然后从中提取糠醛，生产糠醇，以此为原料生产呋喃树脂，在此过程中产生的糠醛渣（废渣）作为生物质材料燃烧发电，最后产生的粉煤灰作为生态有机肥还田。整个过程实现生态无污染，是一条环保生产线。目前企业还有两个自备制生物电厂，采用农作物发电，清洁能源，供本公司自用。还生产生物质乙醇，规模比较小但是技术先进，小装置，年产2000吨，这基本可以供用公司自用。
10 企业要注重品牌战略
在中国市场上，可口可乐除了传统的四个国际品牌外，可口可乐公司拥有的品牌还包括“醒目”果味饮料系列、“天与地”非碳酸系列、“津美乐”、“雪菲力”，“岚风”蜂蜜绿茶饮料以及“阳光”茶饮料系列，产品类别覆盖汽水、茶饮料、果汁等。这种多品牌战略，以可口可乐这一强势品牌为核心，雪碧、健怡可口可乐、芬达为两翼，其他本土品牌为补充，组成了一个庞大的航母编队。在这一体系下，可口可乐品牌仍可保持它的吸引力和实力，二线品牌既可从核心品牌强有力的形象和认同中获益，又可保持自己的个性，占领不同的细分市场。
可口可乐的品牌战略包括品牌命名文化、大众文化、神秘文化、爱国文化等构成的文化基础；包括广告宣传、体育宣传和公益宣传在内的企业形象塑造；包括应对突发事件的维护企业形象的重要举措；包括实施本土化营销的策略。品牌战略内涵十分丰厚。
可口可乐公司的品牌战略是成功的，它给我们的启迪是多方面的。第一，品牌战略决不是只是打广告战，重要的是夯实品牌的文化基础。品牌是知识资本的重要组成部分，可口可乐品牌的命名，可口可乐品牌的大众文化内涵，可口可乐品牌的爱国情结以及可口可乐的神秘文化，是打造可口可乐品牌的基础。如果没有这个基础，任凭可口可乐公司花再多的广告费也无法创造如此丰厚的品牌价值。第二，品牌战略的核心是塑造企业形象。"第三，可口可乐公司在是品牌战略过程中，创造的“3A”、“3P”以及本土化经营的“3L”，都是成功的经验结晶，
我们可以借鉴。
五总结
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，走出了校园，开阔了眼界。我们一直以来都是学一些理论知识，每当遇到实际问题总不能很好的变通，对于专业知识的理解也不是很扎实，更不用说什么企业纪律、规章制度了，但是通过这一周的认知实习，我对自己所学的管理知识和理念建立一些感性认识，并逐步了解了本专业的实践环节。
这次能有机会去一些公司实地参观和实习，我感到非常庆幸。虽然只有一个星期的时间，但是在这段时间里，我了解到了那些公司的规模水平、生产流程以及一些企业管理方面的做法和理念，对以后的理论学习相信会有很大的帮助。短短的一周时间成为我走向社会最重要也是最宝贵的一课，并且在实习中，我通过主动问问题、仔细观察，重新理解了以前学的专业理论知识，同时理论联系实际，去重新理解知识、检验知识，并且拓宽了专业知识面。
“三分理论，七分实践”，这是老师一直给我们强调的。纸上得来终觉浅，欲知此事要躬行，管理好一个企业不仅要靠理论，最重要的是实践经验。作为工商管理专业的学生，满腹理论只懂得纸上谈兵是远远不够的，只有理论结合实践，才会得出真正属于自己的东西。这次虽然只是短暂参观，但它将作为我以后学习和工作中的一笔宝贵财富，终生受用。
通过本次实习，我学到了很多在大学书本上不能学到的东西，虽然我了解到的只是工商管理专业的皮毛。但世界在发展，别人在学习，如果我们一天不好好学习，也不去了解别人的先进管理理念，我们势必会被这个社会淘汰。通过本次认识实习，我明白自己所学理论知识的重要性，更意识到实践的重要性。“读万卷书不如行万里路”，从实践中学习，才能真正学到属于自己的东西。我会认真仔细地总结这次实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作去。