“企业没有问题才是最大的问题”
新疆东西部经济研究院院长唐立久教授谈企业管理咨询业发展
文、本报记者席永梅
就在新疆经济快速发展时期，为企业“把诊号脉”的企业管理咨询业也正在快速升温，不久前，国际知名管理咨询公司麦肯锡、科尔尼纷纷试水新疆，与新疆企业频频接触，作为在新疆正逐渐成为新兴产业的咨询管理业，发展前景如何？如何才能快速发展与国内外巨头管理咨询业抗衡？本报记者专访了著名管理咨询专家、新疆东西部经济研究院院长唐立久教授。
记者：目前管理咨询业很热，无论是咨询的人还是被咨询的人都感到这个行业很有前途，你是怎样看待这个问题的？
唐力久：管理咨询业是社会经济快速发展下的必然需求，在中国加入WTO以后，企业需要增强强势竞争力，构建信息、资源、知识型的新型企业，我对这个行业充满信心，看好这个产业的市场潜力。
记者：大家知道，其实管理咨询业就是为发展中企业提供“外脑”，如何才能达到“外脑”的最佳效果？
唐立久：其实，企业对管理咨询专家要有明确的定位，咨询专家也不是包打天下，主要是提出重要的思路和建议，企业理念的转换和企业领导人对“外脑”的信任很重要。
记者：这几年，新疆东西部经济研究院为新疆不少发展中企业做了成功的管理咨询，你们是如何提供“外脑”的？
唐力久：其实这就象问病就医一样。为一个企业提供最佳效果的“外脑”，首先靠的是咨询公司的诊断功夫，也就是能看出“问病企业”到底“病”根在哪里。第二，要让企业了解医生下药的原理和诊治过程，对自已今后好保持长期的自行“保健”，为此我们在做管理咨询项目时，首先要对企业做2-3周调研和访谈，包括大量的人员访谈、问卷和资料的翻阅、分析和研究等，这期间不发表任何倾向性的意见，其次，与企业之间共同成立项目组，让公司内部的人员一起参与项目。通过项目运作使其掌握管理咨询思路与方法，实现管理知识、方法、技能的转移，帮企业培养了内部的管理咨询师，这样，一旦项目组离开，他们就懂得怎样调整，同时，时刻进行明确的定位，我们将项目组定位为"外部来的自己人"，进行换位思考。并且，与最高领导层保持紧密的联系。管理上的成功第一要素就是得到领导者坚定不移的支持。一方面听取其想法，另一方面使其角色发生转换，让其成为企业的管理者和设计者。这是咨询项目成功的关键要素。
记者：作为新疆最大管理咨询机构，东西部经济研究院近年在新
疆经济领域非常活跃，不仅邀请到来自国内外众多的经济学专家讲座，还每年为新疆企业家组织多次的智业管理论坛等，这是否超越了咨询业的范畴？
唐力久：东西部经济研究院自1996年成立以来，已邀请100多国内外著名经济学专家、企业管理方面专家、投融资专家来疆为新疆企业家讲座，这不仅对新疆的企业，对新疆政府思路理念的提升也起到很大的开拓性作用。目前，新疆东西部经济研究院已是由国内外200多个著名经济学家、区域经济专家、投融资专家、企业管理及培训专家组成的阵容强大的综合管理咨询机构。
我们之所以这样做，是强调本土化和实战性，优质的管理咨询公司不仅是企业的医院和教练，还是政府的参谋和顾问，我们正向这个定位方向努力。
记者：在此之前，不少企业对管理咨询公司提供的管理咨询反馈并不明显，依你看，新疆管理咨询业中是否也存在误区？
唐立久：是的，并且这个误区还不小，首先表现在管理咨询停留在理念阶段，只是出点子没有实际的操作，我认为理念确实需要，但操作更为重要，否则就会缺乏有效性。第二是不结合国情和区情的实际情况一概地套用国外的管理模式。我认为新疆更重要的是结合国情和区情的实际情况对企业进行本土化运作。三是从管理咨询内部的角度讲，人员的素质和队伍还参差不齐。他们对于企业如何运作没有感
性的体验，很多管理咨询从业人员受应试教育的影响，条条框框太多。从专家角度讲，没有对企业进行足够的诊断而匆忙开出药方，这些药方从静态性角度看是好的，但针对性不强。如何避免这样的误区呢？我认为这取决于管理咨询机构与企业持续不断的交流。
记者：那么，整个新疆咨询业目前处于怎样一个阶段？整个行业要面对的最主要的问题是什么？
唐立久：当前新疆咨询业还处于不成熟的发育期，还处在成长的阶段，原因是新疆大的经济市场环境还不成熟，新疆发展中的企业自身意识也还不强，为此，目前为企业“号脉诊断”的管理咨询机构也不成熟。
新疆整个行业目前面对的最主要的问题是有效供给不足的问题，也就是说，新疆“号脉诊断”的咨询业还需要给企业真正有效的药剂。目前，新疆咨询业内从业人员专业技能和经验还欠缺；外来咨询和本土咨询之间正发生着冲突：象麦肯锡、科尔尼这样国际咨询公司和国内发达地区的咨询公司在人才、案例的积累、品牌上都有新疆咨询业无可比拟的优势，运作上十分规范，而新疆的咨询机构在于品牌、人员素质和经验积累都跟不上，这是最大的薄弱点。
记者：如此看来，新疆的咨询业应如何快速跟进、发展？
唐立久：新疆的咨询业要快速发展，首先必须建立规范，这一规范不是由政府规定的，是在遵从国家政策和法规的前提下由行业内部
产生的。第二，同行之间要进行广泛交流，打破目前处于起步阶段的管理咨询业同行之间的门槛，第三，针对新疆管理咨询机构专家严重缺乏的现象，在管理上进行程序和创新的整合，要从MBA毕业生和企业中高层管理人员中培养新疆管理咨询专家。
记者：做为管理咨询业专家，你接触了众多的新疆企业，您认为新疆企业管理上最大的问题是什么？
唐立久：新疆企业管理最大的问题是基础管理薄弱，新疆企业应急需补上这一课。特别是民营企业，经常面临1000万瓶颈和5000万瓶颈的现象。在经济全球化、市场竞争日益剧烈的条件下，企业的内功十分关键。
为此，新疆的企业、新疆企业的管理人员、新疆企业员工都必须补上这基础的一课。
记者：听说，这二天，你所创办的新疆东西部经济研究院就8周年了，这8年中间，你通过直接的经济领域活动，对新疆的经济发展形成了个人的看法，并且，德隆危机和啤酒花事件后，你本人也写出不少关于新疆民营企业经济发展方面的力作，对此，你能大概谈一下吗？
唐力久：最近，我确实有一个新的观点，那就是我认为，复兴丝绸之路可以再造新疆经济。古丝绸之路是联结欧、亚、非三大洲最便
捷的陆上国际商道。随着全球经济一体化进程的加快，实力较量、资源争夺已进入白热化状态。新疆是中国最大的行政区域，西临中亚、西亚，通欧非大陆，东承九洲华夏，恰好处于从朝鲜到中西亚的大弧形区域的中心区。面对中西亚地缘战略与国际政治角力以及中亚经济全面复苏、南亚经济高速增长和国内经济战略性调整，历史再次把新疆复兴的机遇带给了丝绸之路。重新审视和科学定位新疆的发展战略，完全可以再造一个全新的新疆！
为此，我们能否抓住机遇，重新定位新疆经济发展战略和调整产业结构，复兴这条具有2200年历史的丝绸之路，是承担国家经济战略布局调整之重任。
唐立久简历
新疆管理咨询专家，新疆最大管理咨询机构－－新疆东西部经济研究院院长
1996 年起致力于"借脑工程"和"智力引进"，向新疆及西部企业传输新思维、新理念。先后邀请了国内著名经济学家萧灼基教授；"中国经济学界四小龙"魏杰、樊纲、钟朋荣、刘伟；"中国十大企划人"余明阳、孔繁任、叶茂中；"中国公关第一人"王力；国内实战派营销专家徐源、斯剑；著名金融专家李扬、李茂生、吴晓求、杨帆；投资
银行专家温元凯、王巍、王世渝；著名企业管理专家郭凡生；著名成功学专家郭天祥等一批知名的专家学者赴疆讲学，在新疆企业界引起了强烈的反响，使新疆的企业领导人深刻地认识到"运用智力充填企业实力"的现实作用及对未来的发展意义。主编了《思索和对话：战略与策略的整合》一书。
1998年起，策划并举办了"企业中高层人员素质与管理能力研训营"活动，组织区内外的专家、教授为新疆20 余家大中型企业的高中层干部举办了10余期"企业经济管理高级研修班"。为一批中小企业的营销人员完成了专项培训工作。在成都、重庆、广西、新疆和甘肃等地成功地策划并承办了"企业资本运营战略研讨会"，在乌鲁木齐策划了"资本市场与中国西部发展战略研讨会"、"新疆红色产业发展高级研讨会"等。此外，为德隆集团策划"生命红－－红花乳液"高级保健品营销业务，并进行新疆旅游资源重组和上市研究策划工作。
1999年5月辞去公职，创立合伙制型的有限责任公司--新疆东西部经济研究院和上海昂威管理咨询有限公司，担任董事长、院长，兼任北京东西部经济研究中心秘书长和多家政府与企业的高级顾问。重点致力于管理咨询工作，载止2004年2月底，先后主持并参与为20多个县市地州政府和100余家企业进行战略规划、企业运营管理、改制并购重组、行业分析与市场调研等项目咨询。
从20世纪80年代起就开始对中国不发达地区经济研究，提出"
新疆学"，对新疆进行全方位研究的构建，在全国产生了较大的反响。同时，积极推动西部地区的开发建设，在中国国内主要报刊发表过多篇关于西部开发、梯度发展和反梯度发展的理论探讨性文章。对西部经济的发展、县级经济的振兴发表了许多建设性文章。
从20世纪90年代起，在"智力引进"和为新疆及西部企业进行发展战略研究、运营管理咨询、股份制改造和兼并收购等资本运作顾问服务方面做了大量工作，特别是把知识经济、新经济的理念和方法引入新疆企业，对新疆企业体制和管理进行改造，做出了较大的贡献。1983年至2004年期间，唐立久先生共发表有关区域经济发展与西部大开发及企业管理方面论文80余篇，著书6部。
2000年4月28日，被乌鲁木齐市委、市政府聘为乌鲁木齐市专家顾问。
2001年9月，被亚中大学聘为教授。
2002年4月，担任深达声独立董事。
2003年6月，担任新疆广汇实业股份有限公司独立董事。
新疆东西部经济研究院简介
新疆东西部经济研究院作为中国企业联合会管理咨询委员会第五届委员会的执行委员单位、中国咨询业协会新疆唯一一家发起单位，乌鲁木齐市委、市政府的特约专家单位，长期持续关注国内、国
际管理咨询产业发展趋势，立足新疆，是强调本土化和实战性的专业管理咨询机构。
新疆东西部经济研究院目前是培训顾问、战略顾问、管理顾问、财务顾问和IT顾问。其中，培训顾问是进行理念导入，是管理咨询的基础，是研究院与客户沟通的通道，在培训的基础上，研究院专注于战略顾问、管理顾问、财务顾问以及IT顾问咨询业务的开展，运用IT技术使管理咨询方案实施更有效、更具操作性。主要包括：企业改制与治理结构优化、企业资产重组与上市策划、企业战略规划、基础运营管理规范、组织结构设计及业务流程重整、企业战略目标与绩效管理等，即研究院的定位是"政府的参谋和顾问、企业的医院和教练"。
1.将企业价值最大化作为公司的目标有哪些优点？影响企业财务管理的环境因素有哪 些？ 企业价值最大化与其他目标相比，其优势体现在以下几个方面： （1）现代公司制企业是一个独立的法人实体，具体独立的法人人格。企业价值最大化充分尊重了公司制企业的独立法人人格。 （2）在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一惟一的决策对象，避免了决策对象多样化导致的决策目标分散化和模糊化。 （3）企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提炼出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。 影响企业财务管理的环境因素： 一、企业内部环境：（1）企业类型及其组织形式 （2）企业的理财能力 （3）企业文化 二、企业外部环境：（1）经济环境——A、经济周期 B、经济发展水平 C、经济政策 D、竞争 （2）法律环境——A、企业组织法律规范 B、税收法律规范 C、财务法律规范 （3）金融环境 2、金融市场利率的构成要素包括哪些？ 利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险报酬率 纯粹利率也称实际利率。纯粹利率是指五通货膨胀、无风险情况下得社会平均资金利润率。通货膨胀补偿率也称通货膨胀溢酬，是指为弥补因通货膨胀造成货币贬值而要求的报酬率。风险报酬率是投资者要求的除纯粹利率和通货膨胀之外的风险补偿。风险报酬率又包括违约风险报酬率、流动性风险报酬率和期限性风险报酬率。 3、什么是年金？年金可分成哪几种？ 年金是在一定时期内等额、定期的系列收支。它具有两个特点：一是金额相等；二是时间间隔相等。后付年金（普通年金） 年金按其收付发生的时点不同预付年金（即付年金） 递延年金 永续年金 4企业的风险有哪些? 系统风险经营风险 按风险产生的根源分从企业本身的角度按风险的性质分 非系统风险财务风险5、企业从不同筹资渠道可以获取哪些方式的筹资？ 吸收直接投资、发行股票、长期借款、发行债券、融资租赁和商业信用等。 6、投资决策中现金流量包括哪些内容？在进行项目投资决策时为什么更重视现金流量而不是会计利润？（P136） 投资项目的现金流量是指一个投资项目引起的现金支出和现金收入的数量。这时的“现金”是广义的现金各种货币资金 非货币资源的变现价值（如厂房、设备、材料等）
中国企业人才竞争面临的挑战与对策 前言 进入21世纪，国际形势正在发生广泛而深刻的变化，世界多极化趋势不可逆转，经济全球化进程加快，科技进步日新月异。 科学技术的进步使自然资源对经济和社会发展的支撑力逐步下降，而人才资源的作用正在不断上升。知识经济时代的到来更加速了各国对人才，特别是高科技人才的需求。综观世界各国之间以经济、科技、国防实力为主要内容的综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争。自20世纪90年代以来，世界范围内的人才争夺战此起彼伏、连绵不断、愈演愈烈，人们称之为一场没有硝烟、没有边界、没有战争宣言的战争。 人才竞争被视为经济社会发展的先导，而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为21世纪国际人才争夺战的焦点。在人才需求层次出现多样化的同时，需求者的构成也趋于多元化，使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面。伴随经济全球化、一体化进程的加快和信息时代的到来，人才市场化和国际化的趋势日益突出。换句话说，人才是全球培养，人才在全球流动，人才被全球争夺；国际间人才转移和智力流动将不断增强，国际性人才资源的争夺日趋激烈。与此同时，国际人才市场规则正不断出台并得到完善，运作机制也更加灵活机动。 随着中国加入WTO,中国企业正面对一个发生重大变化的市场环境。目前国内市场主要呈现以下几个特点，即市场国际化、竞争激烈化、规则大变化。加入WTO意味着中国企业不得不遵循新的国际市场竞争规则。市场面前，人人平等。传统依靠行政干预、政策保护形成的行业垄断和吃“独食”现象将一去不复返。 毋庸质疑，加入WTO对于中国企业是把双刃剑——给我们带来机遇的同时也带来挑战。机会只被那些有准备的人抓住，而挑战则是无处不在，实实在在的不速之客，只能面对，不能避忌。西方有谚语：天下没有免费的午餐。对于中国企业，面对激烈的市
第一节你需要解决什么问题 1．不能主动把工作做到位 对于现代的国人来说，也许最应该强调两个字到位。可以说，中国并不缺少雄韬伟略的战略家，但真正缺乏的是那种能踏踏实实、想方设法把工作做到位的执行者。 不知道是由于历史的因素，还是因为教育的原因，在中国的企业里，越来越多的员工只管上班不问贡献，只管接受指令不顾成效。他们得过且过、应付了事，把事情做的“差不多”就行；他们能拖就拖，无法在规定的时间内完成任务；他们粗心大意、浅尝辄止、投机取巧、眼高手低……把工作做到位是每一个员工的工作准则，也是每一个人做人的基本要求，在工作中，只有把工作做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的职业生涯中获得成功。 在现实工作中，经常由于没有把工作做到位，而最终造成巨大的损失甚至灾难，如：建筑时的一个小小误差，就可以使整幢大楼轰然倒塌；随意丢到地上的烟蒂，可以令整幢房屋化为灰烬；生产线上的工人的一点点误差，就会使一批产品统统报废；工作中，任何环节做得不到位，都有可能事关大局，影响深远。企业中的每一个员工，都是企业运转的重要环节，每个人的工作质量都有可能会给企业带来巨大的影响。也许，因为前台的接符工作不到位，导致上门拜访的客户拂袖而去；也许，因为销售人员的沟通不到位，导致客户另寻他家；也许，因为售后的服务工作不到位，导致合作多年的老客户也终止合作。 把工作做到位，既是对公司负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。 成功的优秀人士大都是这样的人：高度责任心；工作态度表里如一、一丝不苟；永远抱有激情。他们的成功是一种透明的成功，没有半点虚假，没有半点水分。 我们都知道，姚明现在是NBA赛场上的英雄，身价上亿美元；白发斑斑的美国Viacom公司董事长萨默·莱德斯通神采奕奕，永远年轻，他所领导的公司在美国拥有很大的名气；事业有成的比尔·盖茨仍潜心凝神地工作，决意把微软的产品卖到全球每一个地方……在这里，他们的身份各异，或者是球星，或者是公司的董事长，但是仔细分析，我们可发现他们的态度却有着惊人的相似：认真地对待工作，百分之百地投人工作，从来没有想过要投机取巧，从来不会耍小聪明。 工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作的底线就是尽职尽责。 下面是大家可能听说过的布莱德雷将军的故事：当时，一群男孩在公园里做游戏。在这个部署中，有人扮演将军，有入扮演上校，也有人扮演普通的士兵。有个“倒霉”的小男孩抽到了士兵的角色。他要接受所有长官的命令，而且要按照命令丝毫不差地完成任务。 “现在，我命令你去那个堡垒旁边站岗，没有我的命令不准离开。”扮演上校的亚历山大指着公园里的垃圾房神气地对小男孩说道。 “是的，长官。”小男孩快速、清脆地答道。
企业大佬的用人之道 企业如同打仗，好的企业家应如一名出色的大将，要带领自己的企业和团队，在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作，留住核心人才，建立良好的人才管理机制？这里跟大家分享一下大佬们的人才策略。 马云：把钱存在员工身上 马云认为，一个企业最大的财富之一是员工。阿里巴巴始终把“员工”、“客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出“把钱存在员工身上”的理念。他说：“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长的。” 李彦宏：用人从不看毕业院校
李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景，甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准： 有没有能力和潜力胜任工作。一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。 认同不认同公司文化。百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，这类人就不太适合百度。每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到相当于副总裁级别。
柳传志：办公司就是办人 柳传志认为办公司就是办人：1。寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2。赛马不相马，有本事就拿出来溜溜；3。给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4。共享利益，上同一条船，捆绑命运；5。搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。 史玉柱：要说到做到，建立信任，不做周扒皮 领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。另外除了平时的言行之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。 第二，你平时要敢于放开，不要什么权都自己抓着，甚至出张支票都
公司年度优秀员工评选评语 2017-05-17该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。 作风严谨，从各方面严格要求自己。 生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，不行贿受贿。 为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。 严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志。 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效
指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。 对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。 唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本
如何提高企业价值，实现企业价值最大化 一、什么是企业价值 从财务管理的角度来看，企业价值就是指企业未来现金流量的现值，这表明，企业生存价值最大化是一个具有前瞻性、复合性和实在性的企业目标函数。所谓前瞻性，是指企业生存价值及其最大化是着眼于未来时期的财富生成与分配的一个概念，与此相对，利润及其最大化却是一个典型的历史概念。所谓复（本文来自博锐邓正红专栏）合性，是指企业生存价值概念涵盖了一些极其重要的概念，比如现金流量、风险、可持续发展等等。追求企业生存价值最大化，必须科学地协调与权衡这些因素。所谓实在性，是指企业生存价值对于企业的各类投资者而言，是实实在在的现金流量，而现金流量的变化代表着实际的、可控制财富的变化。 企业价值通俗地说就是指企业值多少钱。在市场经济条件下，企业与其它一般商品一样也可以被买卖。要对企业进行买卖就必须对企业进行评价，以确定企业的市场价值或企业价值。在对企业评价时，看重的不是企业已经获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力。因此，企业价值并不是账面资产的总价值，而是指能反映企业潜在或预期获利能力的企业全部资产的市场价值。 二、企业价值最大化的内容 所谓企业价值最大化，是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。 以企业价值最大化作为企业的财务目标具有以下优点： 1、企业价值最大化目标充分考虑了时间价值因素。
2、企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的联系，强调了风险与报酬的均衡。 3、企业价值最大化目标强调注重在企业发展中考虑各方的利益关系。 4、企业价值最大化目标能够克服企业在追求利润上的短期行为，有利于社会资源的合理配置。 以企业价值最大化作为企业财务目标也存在一些需要注意的问题： 1、对于股票上市企业，虽然可以通过股票价格的变动反映企业价值，但是股票价格受多种因素影响，特别在即期市场上的股票价格不一定能够直接反映企业的获利能力，只有长期趋势才能做到。 2、现在企业为了控股或稳定购销关系，往往采用环形持股的方式，相互持股，因此，法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人股东，他们对股票价格最大化目标没有足够的兴趣。 3、对于非股票上市企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值，而在评估企业资产时，由于受评估标准的评估方式的影响，这种评估不易做到客观、准确，这也导致了企业价值确定的困难。 尽管如此，基于企业价值最大化最能体现企业管理的目标，更能揭示市场认可的企业价值，并且它也考虑了资金的时间价值和风险价值，所以，通常被认为是一个较为合理的财务目标。 三、提高企业价值的途径
中国企业面临的十大挑战 中国的企业和，整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?企业要想在以后的几十年里继续，必须处理好以下十大挑战： 1.转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心力赚钱。 2.学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。 3.学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视。同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。 4.学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。 5.学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。创业的企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。 6.学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。与国外企业不失为一种解决办法。 7.学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。 8.学会合作与产业整合每个企业都只不过是整体价值中的一环而已，仅靠自己是做不大的。所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个不会分享的企业，永远不可能成功。 9.学会在规范的制度下经营企业过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。 10.承担社会责任从社会的角度来看，利润是社会企业的手段，而不是企业存在的原因。企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。
面试问题“谈谈你最大的缺点是什么” 文章来源：一览广西英才网（有关专员）在很多公司面试求职者时，HR会突然问出一个问题，就是你最大的缺点是什么？或者是你认为你有什么缺点？当面临这样的问题的时候，没有经验的朋友可能就会，脱口而出，把自己的所有缺点都列出来了，求职者可能觉得，HR可能在考察自己的诚实，或者自己的自我评价能力。但是这只是一部分原因，这个问题还在考察你的性格是否合适公司文化。在投资、银行、咨询这类主要人打交道的行业里性格还是很重要的。 金融行业面试基本是由该岗位未来同事和上司进行的。这种面试技术性强，行为问题主要考察就是你是否真心想做这个工作和你性格与文化是否相符。所有答案都应该围绕这两点组织（即每个经历都应回归到你通过这个经历学到什么该职位所需关键技巧，这些经历为何让你想做这个工作，和该经历体现出你什么样的个人风格）。对这个问题因为好的回答而留下好印象很难，关键是避免留下坏印象。 以下要点要注意： 1）避免谈非职业缺点，比如有感情洁癖，挑食，不擅长陪女友逛街，做饭经常做糊。 2）避免避重就轻，谈一个算不得缺点的缺点。比如熬夜会困，或者待人接物太客气，投资思路太保守，千万不能说一个对应聘职位来说是硬伤的缺点。 3)避免谈到致命弱点，比如脾气怪异不喜欢合作迟到早退等。 4）避免谈到无法改善的弱点，比如我算数必须用计算器，我脑子不好用看书不理解。 5）说出缺点后应该谈谈你正在或将要如何改进这个缺点 那谈什么最好呢？以下三点可以参考： 1）很关键的是，谈一个真实的缺点。如果你申请的投行资管咨询等工作，要记得你的面试官就是靠跟人打交道为生的。我们都是跟谎言为生的人，说过的谎和看破的谎比学生崽嘴里跑的火车复杂多了。该条适用于所有面试问题，一定不要在简历上作假，你不想挑战我们的智商。你的赢面不大。正确的做法是选择性介绍你的经历，突出学到／用到关联技能，忽略无关部分。 2）谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。
企业大佬用人之道：周鸿祎不用五类员工 柳传志：办公司就是办人 联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长 柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。 鲁冠球：用人首先要知人、熟人 浙江万向集团董事局主席兼党委书记 “在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。和象棋里的严密等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像‘将’一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动；中层管理者就像‘士’和‘象’一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同‘车’一样所向披靡，也是企业不可多得的财富；还有富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人
所长，容人所短。” 诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。 张瑞敏：用人要疑，疑人也要用 海尔集团创始人 张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责！ 用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。 马云：把钱存在员工身上 阿里巴巴集团创始人 马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把”员工、客户“看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说”我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。
公司年度优秀员工评比方案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段：2016年1月17日 公式时间：2016年1月18日 表彰时间：2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作； 2、公平公正，客观合理，公开透明； 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一：奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项： 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格； 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享； 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准
利润最大化与企业价值最大化的比较分析 摘要：财务管理学则认为利润最大化存在诸多方面的不足，并提出了各种各样的替代目标，其中又以企业价值最大化为主。但实际上，利润最大化不但不存在不可克服的缺陷，而且是一个统帅性和决定性目标，是其他财务目标得以实现的前提条件。相反，企业价值最大化的缺陷更不可克服。因此，财务管理也应以利润最大化为目标。 在经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。但在财务管理中，财务管理目标则存在多种多样的观点，包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，等等。且其中绝大多数都认为“利润最大化”目标存在不足，并且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务管理的目标。 利润最大化的不足 利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面： 第一，利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如，同样获得100万元的利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入700万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。 第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。例如，今年获利100万元和明年获利100万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。 第三，利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。例如，同样投入100万元，本年获利都是10万元，但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。 第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。 企业价值最大化的优点 企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点： 首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。 再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。 企业价值最大化的不足和缺陷 尽管在由于企业价值这一指标考虑到了取得现金性收益的时间、风险，从而当时间和风险不同时，能够直接作出判断，但这一指标也存在着以下的不足、甚至可以说是比利润最大化的不足更难以克服的缺陷：首先，同样是一绝对指标，没有考虑企业投入和产出之间的关系。其次，这一数值难以具体地估量，可操作性不强。利润的计算简单明了，可操作性强，相比之下，企业价值不但难以具体地估量，而且可操作性不强。对于上市公司而言，企业价值直接表现为流通市值，这当然直观具体。再次，企业价值这一指标适用范围有限。无论对于何种类型的企业，利润都可直观地用“收入-成本费用”计算出来，作为企业的经营成果，直接体现在损益表中。相比之下，企业价值的估量却要复杂得多。前面已经提及，倘若资本市场
中国企业在全球化进程中所面临的挑战自从中国加入WTO 后，本土企业的目标市场就不可能再局限于国内了。而将是放眼全球。但世界市场如此之大，任何人都想要分到一杯羹，而因此带来的是激烈的竞争与残酷的淘汰法则。经济的全球化，市场的国际化，无一例外的推动着走出国门，望向世界。发展至今，中国的确有很多优秀企业迅速的成长起来，然而却有更多的企业被这个世界市场无情的请出场。机遇、挑战、威胁构成了这个世界市场的三大要素。 在市场全球化的经济背景中，首当其冲的挑战就是文化与价值观的挑战，中国企业想要迈出全球化的步子，首先遭遇到的是各个国家和地区多种多样的文化与价值观的碰撞。在这其中，中国企业必须要解决两个方面的问题。一是如何将中国与西方的沟通方式和文化准则结合起来，另一方面则是树立并完善企业的内部文化。对于很多中国企业而言，这将是实现全球化整合的最大障碍之一。也是在全球化背景下取得出色业绩的最大障碍之一！双方文化与价值观的不同，很容易导致双方的沟通发生障碍。而在一个合作项目的促成中沟通是必要的，只有良性的沟通才能达成良好的合作。所以说解决双方的沟通问题是首要的。在这一方面Meaganc.dietz认为，为了加快全球化中文化交流的进程中国企业的高管层可以在世界各地的不同地点召开开放式议程的会议，让来自不同文化背景的经理人能够在不同的环境中消除隔阂。 当文化与价值观得到有效解决之后,接下来的问题就显得更加紧
迫,即国际型人才的缺失。不得不承认中国符合既具有专业才能又能面向国际的综合性人才并不多，做到格外出色的更是少之又少。一个没有人才的企业是无法成长的，当今的企业竞争，说到底就是人才的竞争。但在国内确有许多的企业认为高学历就是高素质人才，而形成只重学历不重能力的人才误区。导致一些有经验有能力却惟独缺乏高学历的人才得不到应有的重用。形成另一种层面上人才的流失。人才在企业与企业的合作或竞争中起到关键性作用。“人才是企业的核心竞争力”，中国企业只有形成这一认识才能真正走出国际化的第一步。 当一个企业懂得了如何识别并运用人才之后，一个同质问题就浮现出来了，那就是人才间如何形成相互了解、交流、合作意识，即所谓的团队意识！在我们的日常生活中明显的感觉到团队合作的重要性。但是，在大多数企业当中面对工作中的种种竞争与困境，有的人只看到了个人的发展与晋升，而忽略了与同事的和谐相处。个别说是共同合作、共同发展。团队意识十分薄弱，导致这一问题的原因有：一：企业与员工没有意识到团队合作的重要性。 二：企业缺少团队合作的组织机制。 团队合作的重要性是不容忽略的。1：通过团队合作，可以营造一种工作氛围，是每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓：男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生一种整体的归属感，使得每个成员感到为团队努力的同时也是在为自己实现目标。与此同时也有其他成员在一起
“企业没有问题才是最大的问题” 新疆东西部经济研究院院长唐立久教授谈企业管理咨询业发展 文、本报记者席永梅 就在新疆经济快速发展时期，为企业“把诊号脉”的企业管理咨询业也正在快速升温，不久前，国际知名管理咨询公司麦肯锡、科尔尼纷纷试水新疆，与新疆企业频频接触，作为在新疆正逐渐成为新兴产业的咨询管理业，发展前景如何？如何才能快速发展与国内外巨头管理咨询业抗衡？本报记者专访了著名管理咨询专家、新疆东西部经济研究院院长唐立久教授。 记者：目前管理咨询业很热，无论是咨询的人还是被咨询的人都感到这个行业很有前途，你是怎样看待这个问题的？ 唐力久：管理咨询业是社会经济快速发展下的必然需求，在中国加入WTO以后，企业需要增强强势竞争力，构建信息、资源、知识型的新型企业，我对这个行业充满信心，看好这个产业的市场潜力。 记者：大家知道，其实管理咨询业就是为发展中企业提供“外脑”，如何才能达到“外脑”的最佳效果？
唐立久：其实，企业对管理咨询专家要有明确的定位，咨询专家也不是包打天下，主要是提出重要的思路和建议，企业理念的转换和企业领导人对“外脑”的信任很重要。 记者：这几年，新疆东西部经济研究院为新疆不少发展中企业做了成功的管理咨询，你们是如何提供“外脑”的？ 唐力久：其实这就象问病就医一样。为一个企业提供最佳效果的“外脑”，首先靠的是咨询公司的诊断功夫，也就是能看出“问病企业”到底“病”根在哪里。第二，要让企业了解医生下药的原理和诊治过程，对自已今后好保持长期的自行“保健”，为此我们在做管理咨询项目时，首先要对企业做2-3周调研和访谈，包括大量的人员访谈、问卷和资料的翻阅、分析和研究等，这期间不发表任何倾向性的意见，其次，与企业之间共同成立项目组，让公司内部的人员一起参与项目。通过项目运作使其掌握管理咨询思路与方法，实现管理知识、方法、技能的转移，帮企业培养了内部的管理咨询师，这样，一旦项目组离开，他们就懂得怎样调整，同时，时刻进行明确的定位，我们将项目组定位为"外部来的自己人"，进行换位思考。并且，与最高领导层保持紧密的联系。管理上的成功第一要素就是得到领导者坚定不移的支持。一方面听取其想法，另一方面使其角色发生转换，让其成为企业的管理者和设计者。这是咨询项目成功的关键要素。 记者：作为新疆最大管理咨询机构，东西部经济研究院近年在新
员工是我们企业最大的财富 在二十一世纪的今天，在科技日益发展的现代，人力资源是第一资源，对于企业来说，员工可以说是企业最宝贵的财富，再精密的设备，没有相关的技术人才，它也只是台机器，再完善的制度，没有人来遵守，它也只是废纸一张。企业的发展和人的发展是统一的，是密不可分的，企业的发展需要员工的推进，需要员工的努力。如何把握并充分利用好这份财富去创造更多的利益是企业管理者需要思考的问题。财富对于我们来说，如果进行合理有序的规划，就会慢慢越积越多，但如果规划管理不善，便会一点一点流逝，最终身无分文，对于企业而言，如何管理好员工，也如同规划我们自己的财富一样，要有技巧的去经营，去管理。企业在跨越式的发展，而人的思想却需要有个长期的过度和学习适应，因此员工的整体素质和水平也必须与企业的发展相互协调统一。想员工所想，务实的为员工解决问题，这是我们企业管理者特别是基层管理人员首先要思考的问题，说白了，与其说我们在管理，其实是我们在为员工服务，员工对待工作就只是想通过自己的辛勤努力，换来一份满意的薪水，让自己的生活更好一点，这是员工为企业奉献服务的基本诉求，如果企业连员工们的基本诉求都保障不了，又如何去要求员工全心全意的为企业付出，贡献？如何提高员工们的工作积极性，是我们管理者需要了解和学习的，有时候一句关心，一点激励，甚至一件微不足道的小事，都能让我们的员工产生很大的工作激情，都能积极的去对待工作，将心比心来讲，如果我们的管理者每天都能以朋友的态度来对待每一个员工，那么其实根本没
有所谓的领导和工人，彼此只是分工不同而已，岗位不同而已，不管是领导还是工人，我们都是一样的，都是为了企业发展在努力，在付出，一个是指挥者，一个是执行者，只是彼此所从事的工种不同罢了。 鹰蕩鈦縹鐺孫執贽泶蛳惫蛏飄瀝熒蹒妆涛踊骣嬙氩憊阌屜涛喽帅蔼辭纾拋从邺渌兗稳簖廡胪館 蕭涣钆絹琺團銜缣岗駝戰绘纾鮚軸瀦饋瀾绪。 对于我而言，在管理上，虽然经验还有不足，或许也仅仅还存在纸上谈兵的阶段，只是，我个人觉得我们管理者，需要的是配合员工，让员工能全心全意的为企业努力工作，为企业奉献付出，而不是让员工来配合我们，工作上有些时候做的不好，不够，出现了很多问题，而这些问题不全是员工们的失误和不足，或许有很多时候是我们管理的不够好，是我们的管理的不到位。熱订椏浹樣偾仑饈磚缭诞屉鋁穑觑篮覺軍軔問钳娴癟陕絡頭娄藍噦镪齷韜紲体銫阚驹跃创撻毕浇鋁阊蹰瞼谆惮颟趸鯡谌傾擰鍍戬戬筧陈嬋。 企业的发展，需要企业与员工的全面发展相统一，当我们的员工队伍稳固团结，那么我们的工作开展起来都将非常顺利，企业的发展也有了强有力的支撑。不断完善企业各项管理制度，建立健全各项激励机制，用感情留人，用人情管理。只有这样才能稳定我们的员工队伍，使我们的员工带着更大的希望留在企业，为企业奉献，为企业付出，“精于所从事的专业，敬于所做的事业”，要让员工们满怀希望而来，更要让他们充满期望的留在企业里，最终实现我们金驹企业的优良发展理念，以“今天，我以金驹为荣，明天，金驹以我为荣”的发展目标。镍试铀聋祢艰頎纲湾釹蝦謝捞诲禱勻嬈羈談堅铿鹇鐳馁繾燁羆质唤鵂鋮鰈齲务疯偿盏錄岖轼动凑戀飫駛兹颈饫礪颊浒闭恋齊暢闾鋪靥乐别。 最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改
《浅谈经济管理实现企业价值最大化》 摘要。企业想要不断健康发展进步就要提高自身经济效益，加强经济管理，完善自身经济管理体系。不过当前很多企业仍然存在不同程度的问题，导致难以充分体现企业的价值。基于此，对企业经济管理做出了阐述，分析了企业经济管理发展过程中存在的问题，并对存在的问题提出了优化企业管理理念；完善企业管理制度；落实经济管理监督；全面提高管理人员的综合素质；调整和创新组织机构；注重应用网络技术等应对措施，以此实现企业价值最大化。 关键词：经济管理；企业；价值最大化 一、简述 （一）企业经济管理的内涵。企业开展经济管理，主要是经济管理者管理企业的经济活动。企业在科学的经济管理的辅助下能够科学合理地制定发展决策，可以明显降低项目管理失误造成的经济损失，有助于企业未来健康地发展。企业开展经济管理活动最终是为了实现经济效益水平提升的目的，从而更好地支持企业经济发展。在开展企业经济管理过程中，首先需要对企业的具体生产情况、企业特点、发展现状等进行深入的分析，在开展经济管理活动时能够合理分配企业资源，合理配置人员岗位和薪酬，提高成本管理效果，优化企业运营活动，从而将企业价值发挥到最大。 （二）现代企业经济管理模式的特征。其一，综合性强。在现代企业管理中为了充分利用企业资源，需要在对企业资产损益性关注的同时综合考量未来资源收益、研发成本等问题，提高管理综合性，将
管理覆盖范围扩大。其二，灵活性。根据动态化变化的市场经济环境来合理调整市场经济结构。企业想要持续发展就要保证自身管理能够顺应市场发展规律，通过将自身管理与市场发展充分结合使企业适应市场的能力大大提升，可以根据市场变化灵活地调整自身整体结构，进而实现企业管理效率的优化。其三，规划性。企业在开展经济管理工作时不但要重视企业当前阶段的发展情况，更要以发展的眼光制定企业管理计划，通过将企业经济指标合理整合进而来实现科学化管理，提高经济管理效果。 （三）经济管理与企业价值的关系。 1.经济管理提高企业发展质量。快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。由此可以看出，经济管理展示出了规范企业发展，以及指导企业内部平衡的作用。脱离经济管理，失去发展效用，企业会成为没有灵魂的躯壳，企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓，最终使企业走向消亡。
深圳市**********股份有限公司 2009年度优秀员工评选方案 一、目的 为鼓励进步，表彰先进，提升组织凝聚力，培育积极向上的企业文化，特制定本方案。 二、参与评选人员范围 公司全体在职员工（工厂班组长以上及各职能部门员工参与评选）。 三、评选类型 根据员工的职位特点分为两类： 1、副经理以下全体职员参与评选优秀员工。 2、副经理以上（含）干部参与评选优秀干部。 四、评选名额 以部门为单位，部门在编人数在10人以下者推选一名优秀员工候选人，部门在编人数在10人以上者（含10人）可评选二名优秀员工候选人，工厂可评选二名优秀员工候选人。 五、评选标准： （一）、基本条件 1、在本公司工作满半年以上的正式员工。 2、2009年度未受过行政处分或经济处罚。 3、2009年度各类请假天数在15日以内，无旷工记录。 （二）、优秀员工评比条件 1、职业道德：能够自觉遵守公司规章制度，具良好的职业道德素质和行为准则。 2、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议。 3、工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者。 4、工作业绩：忠于职守，能自觉地完成本职工作，工作效率高和工作质量优。
（三）、优秀干部评比条件 1、职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密。 2、专业能力：系统地掌握本专业的理论知识，能很好地在本企业加以运用，能够培训下属，能有效地指导部门的业务工作。 3、团队协作：工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础。能够团结部门同事，协助同事解决工作中的问题，充分调动员工积极性。与相关部门密切配合协作，一起有效地完成工作。 4、工作业绩：能独立开展各项工作，工作结果能达成预期目标，能体现出应有的专业水平，面对工作中的问题，能提出合理化的建议并合理解决。 五、评选方法 1、优秀员工评选采用部门提名，总经办审核批准的方式。由各部门负责人组织本部门员工按公司的评选标准与名额，评选出本部门“优秀员工”候选人报人事行政部进行资格审查，人事行政部将符合评选资格的候选人名单提交总经办审核、批准，最后产生正式的优秀员工名单。 2、优秀干部评选采用人事行政部报送，总经办审核批准的方式。由人事行政部进行资格审查后向总经办提交符合评选资格的优秀干部候选人名单，经总经办审核、批准，最后产生正式的优秀干部名单。 六、评选日程安排 1、2010年1月18日---22日，各部门将本部门“优秀员工”候选人报送人事行政部。 2、2010年1月23日，人事行政部将符合资格的优秀员工、优秀干部名单呈送总经办审批。 3、2010年1月25日---2月2日，总经办审核批准确定优秀员工、优秀干部的最终人选。 4、2010年2月3日---2月4日，人事行政部申办优秀员工奖金。 5、2010年2月5日，在公司2010年优秀员工表彰大会上颁发奖金和证书。 人事行政部 2010年1月15日
1.企业价值最大化是企业财务管理目标，其价值是（） A.账面价值 B.公允价值 C.重置价值 D.市场价值 正确答案:D 2.所有者通常同时采取（）两种办法来协调自己与经营者的利益。 A.解聘和接收 B.解聘和激励 C.激励和接收 D.监督和激励 正确答案:D 3.在市场有效条件下，能够直接反映财务管理目标实现程度的指标是（）。 A.净资产收益 B.每股收益 C.股票的市场价格 D.产品市场占有率 正确答案:C 4.企业价值最大化目标与股东财顾最大化目标相比较最大的优点是（）。 A.考虑了风险因素 B.更客观反映了股东利益 C.兼顾了相关利益主体间的不同利益 D.更容易计量 正确答案:C 二、多选题 (共33.00分) 1.从狭义的角度看，企业财务活动的内容包括（） A.资本筹集 B.资本运用 C.资本耗费 D.资本收益分配 满分：11.00 分 D.正确答案:A B D 2.关于企业价值最大化目标，下列说法中的（）是正确的。 A.企业价值与预期报酬成正比，与预期风险成反比 B.预期报酬越高，企业风险就可能越大，企业价值也越大 C.企业风险越大，预期报酬就可能越高，企业价值就越大 D.企业价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时才能达到最大 正确答案:A D 3.防止经营者背离股东目标的方法主要有（）。 A.股东获取更多的信息，对经营者进行监督 B.加强思想政治工作，激发其工作热情 C.实施股权激励计划，鼓励其采取符合企业最大利益的行动 D.法律约束，通过立法规范其行为
正确答案:A C 三、判断题 (共27.00分) 1.利润最大化是现代企业财务管理的最有目标。 A.正确 B.错误 正确答案:B 2.通过监督和激励可以使股东和经营者的利益目标完全一致。 A.正确 B.错误 正确答案:B 3.现代企业财务管理的主要内容涉及投资决策、筹资决策和收益分配决策三项，不涉及其他方面的问题 A.正确 B.错误 正确答案:B 一、单选题 (共40.00分) 1.必须对企业经营理财的各个方面，包括运营能力、偿债能力、获利能力及发展能力的全部能力的全部信息予以详 尽地了解和掌握的是（）。 A.企业所有者 B.企业经营决策者 C.企业债权人 D.政府 正确答案:B 2.下列各种财务分析的常用方法中，最基本的是（）。 A.比率分析法 B.比较分析法 C.因素分析法 D.趋势分析法 满分：4.00 分 D.正确答案:B 3.通过计算某项财务指标占总体的百分比分（）。 A.绝对数分析 B.相对数分析 C.结构比率分析 D.相关比率分析 正确答案:C 4.通过相关经济指标的对比分析以确定指标之间差异或指标发展趋势的方法是（）。 A.比率分析法 B.比较分析法 C.因素分析法 D.因素分析法 正确答案:B 5.在总资产收益率的计算公式中，分母是（）。