“四好”十佳班子申报材料团结干事创业腾飞两年来，区物管中心、城建投资公司领导班子成员，在区委区政府的正确领导和支持下以实践“三个代表”和学习贯彻落实十六大精神为指针，坚持以发展为第一要务，以“开放、调整、提升、突破”为主题，紧紧抓住全区经济建设这个中心，明确发展目标，抢抓机遇，迎接挑战，团结干事，开拓创新，积极开展区政府授权资产，土地的经营、开发、管理、招商和融资工作，为区重点工程建设提供资金保障，为区经济建设做出了显著的贡献！一、请看两组数据：1、两年内，区委区政府下达我中心的融资目标是：3亿，我中心实际融资金额是：6.6亿，超额完成融资目标一倍有余。2、物业收入1500万，大大超额完成上级指标。数据本身是枯燥的，但却能实实在在地展现两年来公司领导班子带领全体同志团结奋斗、艰苦创业，而取得的令人刮目相看的骄人成绩。业绩的取得并非一帆风顺，当时全国正值宏观调整，银根紧缩的大环境，融资工作陷入突如其来的困境之中。但是，中心的领导班子成员清醒地认识到，此时国家执行紧缩银根政策，绝不类似于九十年代那种为了遏制恶性膨胀的经济泡沫而采取的急刹车，恰恰是为了保证全国经济健康地可持续地发展，才在国内某些地方出现经济过热现象的苗头之时，及时采取适当的银根紧缩政策，以遏制过热的漫延，而非真正意义的急刹车。基于以上对宏观经济形势的把握，对本区经济市场、金融市场变化情况的调查研究，公司领导班子相应制定和采取了“保关系，求突破，抓重点，顾一般”的工作策略。与所有合作银行企业保持经常的联系与沟通，维护良好的工作关系，同时有重点地紧紧抓住国家开发银行、市城建投资公司两个单位，与二者之间建立密切而有效的关系；再者，刚刚成立的上海浦东发展银行长沙分行，由于其来自发达沿海地区，具有相当的市场经济意识和先进理念，其必然要在中部崛起的浪潮中求得大的发展，我们及时抓住这个机遇，频频接触，终于获得突破性进展，取得了第一笔贷款。由于公司领导班子成员准确地判断了客观形势及环境，及时掌握了市场的变化，整个公司的各项工作任务，因此均取得不俗的业绩。二、取得不俗的工作业绩，在于领导班子对大环境的正确判断，对市场形势变化的掌握，而要准确地判断形势把握机遇，首先在于领导班子坚定地坚持正确的政治方向。什么是正确的政治方向？坚持以“三个代表”重要思想为指针，坚持党的基本路线不动摇，始终与胡锦涛总书记为代表的党中央保持一致，在市委、市政府、区委、区政府的领导下，为人民谋福利，这就是方向。牢固树立“立党为公，执政为民”的理念，不辜负区委、区政府的重托，和全区人民的厚望，这就是我们必须达到的思想高度。公司的领导班子深刻认识到提高政府思想觉悟的重要性。因此，领导班子成员在政治学习活动，都能严格要求自己，认真刻苦地学习，尤其在开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动中，行动迅速，部署有力，制定了行之有效的学习规章制度，推动了活动有色有声地开展，增强了党员的党性意识，提高了党员为人民服务的思想认识，同时，领导班子成员自身思想建设也得到了很大的提高。三、领导班子思想建设的加强，必然促进领导班子作风建设。攒紧的拳头才有力，成捆的筷子折不断。公司领导班子成员体会到面对繁杂的工作局面，面对诸多的困难，只有攒紧了拳头才能打开工作局面，击碎一切困难，“团结务实的工作作风”，是每一个领导成员都应该具备的良好素质。在领导成员之中，以及领导成员与公司群众之间，经常地进行谈心活动，进行思想的沟通，这是协调领导班子成员，以及群众之间可能产生的矛盾和纠纷十分有效的方法。只有谈心，才能知心；只有沟通才能理解；只有相互理解，才能团结一心共同为我们的事业努力奋斗。四、一个团结的领导班子，一个实切联系群众的领导班子，必然会在群众中树立威信，同时也会在群众中树立良好形象。良好的形象不是一朝一夕就能树立起来的，需要我们的领导班子成员不断提高自身的思想政治觉悟，不断提高自身的业务素质，最重要的是真正坚持“立党为公，执政为民”的思想观念，树立全心全意为人民服务的信念，真正做到“廉洁奉公，严以律已”，这才能让群众从每一位领导干部身上，看到人民公仆的真实形象，唯其如此，才是真正高大的共产党员的形象。在市场经济条件下，金钱的腐蚀与诱惑，是每一位党员干部必须面对的
现实，也是一场关于党的生死存亡的大战。在这场严酷的反腐大战中，公司领导班子成员是好样的，他们个个手握权力，而且是在别人看来是非常具有“含金量”的权力。但是他们没有滥用手中的权力。严格的内部监管制度和自觉的申请区委、区政府进行外部监管，如同一把双刃剑，时刻把好着廉洁关。行政一把手汤小辉同志多次拒绝客户的送礼，被客户称之为“难对付的人”，在汤小辉同志的带动影响下，领导班子形成了一个拒腐蚀，心不贪的廉洁、自律的好班子，继而影响和带动了整个集体。因此，有客户说：“跟你们的干部打交道，我们放心。”形象是如何树立起来的，是群众的口碑、群众的赞扬是自身的廉洁、自身的公证，是永远摧毁不了的全心全意为人民服务的信念。这就是我们党的形象，党的干部的形象，全体共产党员的形象！五、有付出，就有回报。好的班子，创造出了好的成绩，党和政府以及人民群众没有忘记，至高的荣誉就是最好的回报：2004年度被评为目标管理考核先进单位，班子成员之一被授予记三等功，民主测评中班子及班子成员优称率达100％，平均优秀率在90％以上。
创建“四好”十佳班子申报材料(城建投资公司) 十佳团队申报材料 团结干事创业腾飞 两年来，区物管中心、城建投资公司领导班子成员，在区委 区政府的正确领导和支持下以实践“三个代表”和学习贯彻落实 十六大精神为指针，坚持以发展为第一要务，以“开放、调整、 提升、突破”为主题，紧紧抓住全区经济建设这个中心，明确发 展目标，抢抓机遇，迎接挑战，团结干事，开拓创新，积极开展 区政府授权资产，土地的经营、开发、管理、招商和融资工作， 为区重点工程建设提供资金保障，为区经济建设做出了显著的贡献！ 一、请看两组数据： 1、两年内，区委区政府下达我中心的融资目标是：3亿，我 中心实际融资金额是：6.6亿，超额完成融资目标一倍有余。 2、物业收入1500万，大大超额完成上级指标。 数据本身是枯燥的，但却能实实在在地展现两年来公司领导 班子带领全体同志团结奋斗、艰苦创业，而取得的令人刮目相看 的骄人成绩。 业绩的取得并非一帆风顺，当时全国正值宏观调整，银根紧 缩的大环境，融资工作陷入突如其来的困境之中。
但是，中心的领导班子成员清醒地认识到，此时国家执行紧缩银根政策，绝不类似于九十年代那种为了遏制恶性膨胀的经济泡沫而采取的急刹车，恰恰是为了保证全国经济健康地可持续地发展，才在国内某些地方出现经济过热现象的苗头之时，及时采取适当的银根紧缩政策，以遏制过热的漫延，而非真正意义的急刹车。 基于以上对宏观经济形势的把握，对本区经济市场、金融市场变化情况的调查研究，公司领导班子相应制定和采取了“保关系，求突破，抓重点，顾一般”的工作策略。与所有合作银行企业保持经常的联系与沟通，维护良好的工作关系，同时有重点地紧紧抓住国家开发银行、市城建投资公司两个单位，与二者之间建立密切而有效的关系；再者，刚刚成立的上海浦东发展银行长沙分行，由于其来自发达沿海地区，具有相当的市场经济意识和先进理念，其必然要在中部崛起的浪潮中求得大的发展，我们及时抓住这个机遇，频频接触，终于获得突破性进展，取得了第一笔贷款。 由于公司领导班子成员准确地判断了客观形势及环境，及时掌握了市场的变化，整个公司的各项工作任务，因此均取得不俗的业绩。 二、取得不俗的工作业绩，在于领导班子对大环境的正确判断，对市场形势变化的掌握，而要准确地判断形势把握机遇，首先在于领导班子坚定地坚持正确的政治方向。
投资公司的个人年终工作总结风险投资公司健康有序的发展除了需要良好的内部运行机制外，外部环境的支撑作用也会对其产生重大的影响，今天小编给大家收集了投资公司个人年终总结的文章，希望能对大家有所帮助。 投资公司个人年终总结篇一首先非常感谢公司给了我进入担保行业的机会，现在我进公司已有半年的时间，在这半年时间里。我从开始的了解担保行业，从一个对担保一知半解到所有的流程掌握和对担保的全面认识，这都是我在这段工作中的收获。在公司领导和全体同事帮助下，开始适应工作，并不断改进工作方法，努力在提高自身综合素质，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的能力，努力为公司创造更多的价值。 入职以来，我认识到自身的工作经验不足，社会阅历不够，需要不断的加强学习，特别是对业务上的知识，经过半年多的学习和锻炼，自己在工作上取得一定的进步。从开始的什么都不懂，逐渐学习了解担保行业相关事项，了解工作开展的过程，学习怎样与客户打交道，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题。自进公司以来，在学习的同时也开展了工作。 担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险
意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。自己在这方面的经验和知识都还很欠缺，因此，我在今后的工作中一定要重视自身的学习。一方面加强从书本上学习，多向公司领导、同事请教，多学多问。在工作和生活中留心关注财政金融、相关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。公司从事的是高风险行业，如不加以防范，就会对公司利益造成损失。在工作中务必加强保前调查核实，从源头上严把风险关，认真做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行综合性的评估，有异议及时向领导汇报，提出自己的见解，及时维护公司利益，及时避免出现代偿赔付的发生。 公司以“合作共赢发展”为公司的服务理念，在实际工作中，客户需要我公司担保，自己要及时地听从公司领导安排，抓紧保前工作调查，及时开展相关工作，主动与银行沟通，与客户联系，帮助客户解决资金困难、快速融资。在处理与客户沟通的问题上，多向客户经理学习与人沟通的艺术，在坚持工作原则，坚持公司利益为主的前提下。不得罪客户，主动开展工作，主动与客户沟通，衔接相关事项，不让经手的担保业务在自己手上的因为自己工作的原因出现延误，拖沓，影响公司形象，损害公司的利益。在编写相关资料的时候，多向身边经验丰富的同事学习，多向客户经理学习文字表达的准确性和严谨性。
银行支行“四好四强”领导班子先进事迹材料＃＃银行＃＃＃＃支行为加强党总支核心领导力量，努力打造强有力领导班子，按照《中国＃＃银行＃＃分行打造“又好又强”支行领导班子的指导意见》文件精神，首先组织党组成员对文件中八条意见进行了重点学习、展开讨论，并相应制定了一系列的加强领导干部工作执行力措施计划，积极创建思路好、业绩好、团结好、形象好、竞争力强、凝聚力强、执行力强、掌控力强的“四好四强”领导班子。 一、加强领导，搞好团结。支行领导班子重点要突出形象、团结氛围要好。不但要求班子成员之间要加强工作沟通、感情交流，所分管的部门之间也要加强工作协调、相互配合。各级干部要努力提高政治觉悟和综合素质，用团结的合力提升全行的发展，提高团队战斗力量。 二、明确分工，清晰责任。各行级领导要分工明确，对分管工作范围、职责要了如指掌，特别是进一步明确了不良资产清收分工工作。要求各司其责，分清轻重缓急，不推不让，正确面对困难，勇克难关。 三、加强学习，努力工作。要求领导干部首先要学习好、领会好上级行有关文件精神，吃透其精神实质，要结合实际有针对性的去开展工作。 四、履职到位，务求实效。全行各个岗位职责分明、履职到位是今后开展各项工作的关键，要以“执行力建设”为全行工作的总抓手，将各项工作任务“抓牢、抓实、抓到底、抓出成果”。 五、把创建又好又强领导班子重点落实到具体工作中。
1、不良资产管理方面：一是分工要明确，责任人履职要到位；二是要稳中求进，正确处理“稳妥与发展”的关系，先稳定，再发展，用发展来夯实基础，解决问题。三是树立信心，逐个研究，全行依靠内、外部的力量推动不良资产管理工作。 2、客户发展方面：进一步树立客户发展理念，“一切为了客户，一切为了客户的利益”，以服务和利益的双提升来提高对客户的核心竞争力，抓住信息来源，掌握住信息动态，维护好存量客户。 3、内控管理方面：对内控管理的各专业要树立目标，找准问题的原因，研究措施，树立“争优创先”意识。安全稳定工作、案防工作压力大，安全保卫形势严峻，对问题要有多手准备，制定多手方案。 4、优质服务方面：要明确分工，全行推进。服务工作的推进要先从两方面开展：一是现场管理；二是软件提升（即服务态度，服务效率等）。要求分管行长要下网点推动服务管理工作，要现场解决网点门前停车问题，业务分流问题；保安履行职责到位问题，门卫值班室窗口形象等方面。 5、执行力建设方面：制定该行中层干部执行力考核办法，加大考核力度，推进防范案件及执行力建设的进一步深入开展，提高中层管理人员的综合管理水平素质。对中层管理人员的日常工作业绩、防范案件和管理能力，全部纳入绩效考核管理范畴，从执行力考核范围、指导思想、考核原则、组织领导、到考核方法、考核标准、考核结果运用等，按照科学发展观发展思路，制订了具体的实施办法，以此全面落实支行“精细化管理”的经营理念，进一步提高中层管理人员依
关于投资公司年度工作总结 一、多措并举，积极推动市场开发 按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通 过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润150万元、 年销气量150万立方米、开发居民用户3500户的任务目标。一是充分 发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在xx电视台、政府 网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气 的优点和优惠政策，提升当地居民的认知度和安装积极性。二是按照 优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水 平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市 场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居 民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的 xx管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为xx进入新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，协助当地政府引进 用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐 饮用户做为开发重点，同时着力发展LNG等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点。 二、强化安全管理，确保运营安全 按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政治，安 全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点 不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标 提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开安全生产 例会，总经理每月至少主持召开安全形势分析会议或安全领导小组成 员会议，每季度召开QHSE体系建设会议，对各类安全隐患即时研究解决。二是强化应急值班，增大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度， 在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场实行检查，确保运营不 出事故。三是进一步完善QHSE管理体系，对值班、学习、巡检、安全
公司四好领导班子事迹材料 一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。 2019年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。 同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2019年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。 二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。 流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。 坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ 群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。 坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大 精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。 “打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。领导班子严格遵守上级公司《“三重一大”决策制度实施细则》等各项规定，决策前深入调研，决策时充分发表意见，决策后积极推进。2019年，为了更好地服务生产经营大局，公 司组织开展了领导班子专题民主生活会，进行了谈心与交心、批评与自我批评，认真查摆问题，并制定了相应的整改措施，达到了“团结-批评-团结”的要求和目的。 四、带头务求实效，注重发挥领导班子的管理决策能力。 2019年，国内外市场需求比去年同期有所增多，且长期跟踪的多项大额订单也取得了突破性进展。流体公司领导班子统一思想，准确分析新形势，分工负责，形成合力，不等不靠，主动出击。（一）脚踏实地，集中精力抓好市场。坚持以市场为导向，公 司领导班子一边果断调整经营思路，大力推行“产品差异化”、
投资公司个人工作总结 【篇一】 （一）加强思想修养，不断提高政治素质。 认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注意学习邓小平理论，坚持用“三个代表”思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的'基本路线的坚定性和自觉性；在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒，保持政治上的坚定性，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和各级党委保持高度一致。同时，充分认识办公室所处的特殊地位和作用，认清自己肩负的责任，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努力争做敬业爱岗的模范。 （二）努力干好本职，进一步提高政务服务水平和质量。 一是坚持不懈地加强学习。抓好学习，不断提高自身业务素质，是做好本职工作的前提。在学习内容上，制定了自己的小计划，从自身实际出发，今年突出抓了市场经济知识和法律法规知识以及对WTO知识的学习。在学习方法上，除了积极参加集体学习外，注意向书本学，主要是结合工作实际，认真学习单位订阅的种类报刊、资料等，对好的篇目，注意摘录或剪集下来，以便经常翻阅和消化吸收；同时，虚心向基层领导和广大干部群众请教，取长补短，不断丰富和充实自己。 二是注意发挥好办公窗口作用，在严格要求自己的基础上，带领办公室的同志从一点一滴做起，对来局办事的做到热情接待，并仔细解答有关询问，受到了群众好评。 三是积极为企业跑项目、争资金。其中为得利斯上市、墙夼水库库区改造、污水处理厂等有关项目的提报，数次进京上省跑市做了大量工作。 （三）加强作风，保持和弘扬良风正气。 讲实干，自学做到勤勤恳恳，任劳任怨，不计名利，不讲价钱，甘当无名英雄。办公室工作性质特殊，有时任务很急，加班加点是正常的，对此自己从无怨言，该当天干完的从不拖到第二天。加强党性修养和人格修养，堂堂正正做人，老老实实做事。讲廉洁，认真履行廉政建设有关规定，正确看待自己所处的环境的位置，时时处处严格要求自己。积极技对和抵制各种不正之风，努力搞好自我净化，积极维护发展计划局形象。
单位四好班子建设工作总结 最近阶段套泒期来，单位为认真贯彻落实好党的十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观的重要论述，在上级领导和公司各部门的关心指导下，开展了以理论学习、团结协作、作风形象、工作实绩为主要内容的“四好领导班子”创建活动，取得了实实在在的效果。单位领导班子的政治素养、和谐氛围、作风建设以及工作能力有了更进一步地提高，为党员干部树立了良好的榜样带头作用，得到了干部、职工、群众的一致好评。现将创建活动有关情况总结如下： 一、认识到位，“四好领导班子”建设如火如荼开展 (一)以科学发展观重要思想为指导,加强思想政治教育 船舶单位是对内对外的窗口单位，既体现了的发展速度和整体形象，又体现了的精神面貌。而身为舵手的领导班子是把握好这一方向的重要力量，有了好班子才能带出好队伍，有了好队伍才能干出好业绩。正是基于这样的出发点，我们从全局和战略的高度开展好“四好领导班子”创建活动，这既是党建工作的外部要求，也是我们发展的内在需要。为此，我单位领导班子首先从国家的大政方针入手，认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，始终坚持党组织的政治核心地位，以重温党的十八精神、贯彻学习科学发展观的重要论述以及上级有关会议精神的学习活动为
契机，努力加强思想政治建设，把握在市场经济大潮中始终保持稳步发展的正确方向，努力建设管理科学的社会主义现代。 (二)加强理论学习，努力提高领导班子整体素质 一方面，我们严格坚持学习理论一定要与中央、省、市党委各项重大决策相结合的方针政策。通过学习，不断强化了对领导班子的形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，班子成员的解放了思想，更新了观念，判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力得到了明显的提升。另一方面，坚持把学习科学发展观与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合的方式，做到了学习有笔记，学后有体会，我们还结合学习实践科学发展观活动，开展了解放思想大讨论活动，定期组织班子成员在学习过后进行交流、探讨，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。 (三)理论结合实际，增强了学习的实效性 一方面，根据单位党委的具体要求，结合实际，制定了学习计划。确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，并坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。另一方面，领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握
企业四好领导班子先进集体事迹材料 省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。 集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。 近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。
一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路 战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。 初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”： 依据国家能源政策和省委、 __对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。 ——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；
基金公司个人工作总结 篇一：投资部工作总结及计划 XX年集团公司投资部工作总结及计划 投资部作为集团公司一个重要的部门在XX年迈出了的重要的步伐。XX年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将XX年工作总结如下： 1.制度完善工作。 投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部XX年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。 2、证券投资工作 证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传
媒、先河环保等股票，年均占用资金万元，截止XX年12月31日实现利润万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。 3、项目投资 投资部在XX年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3G手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。 4.融资工作 投资部在XX年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。 5、其他工作 （1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 投资公司年终工作总结模板Year end work summary template of investment company
投资公司年终工作总结模板 【篇一】 我今年28岁，**年毕业于吉林省经济管理学院会计专业，毕业后进入交行工作先后在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员工作。**年通过招聘进入延边移动公司任客户经理。于今年11月份重新回到交行在春晖支行担任临柜柜员。这些工作经历增加了我的工作经验同时也提高了各个方面的能力。下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。 一、首先我对银行理财工作非常感兴趣，同时也是一个工作勤勉和善于学习的人，我有信心在银行理财岗位能够更好地展现我的价值，并且为我行创造更多的价值。通过**年底开始的股市牛市以来，客户对个人理财方面开始有很大的需求，但是又凸现出个人理
财知识的匮乏，这就需要有专业人士来进行正确的指导，来实现客户和银行的双赢。在为客户办理理财的同时，树立交行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。 二、我曾经在移动公司任客户经理，在此期间，积极做好优质客户的营销工作，培养了自身营销的能力;并且通过这段工作经历，使我具有一定的公关能力和良好的社会关系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。 三、有在一线网点工作的经历，接触的客户层面较多，能够了解各类客户的需求，根据不同类型的客户，而采用有针对性的营销策略。努力做到客户需要什么，我们就要给他什么。让客户把我们当作自己人来看待。 四、如果这次能够竞聘成功，我将从以下几个方面来加强 1、尽快适应岗位转换。首先是加强理财知识的学习。这是关键，不能够熟悉个人理财业务知识和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财服务，
金帆公司2010年工作总结 及2011年工作思路 2010年，在区委、区政府、管委会以及控股公司的正确领导和大力支持下，金帆公司经历了组建、启动、开局的一年。公司上下牢牢把握“创新、探索、补充”的方向性理念，以股权投资为核心，服务和引导区内优质企业，既符合国家鼓励参与股权投资、促进区域经济发展的政策，也具有很大的挑战性和创新性；同时公司利用资本市场，鼓励和引导民间资本的稳健投向，形成一种产业基金，为区域经济的健康、持续发展服务，具有深远的探索性。通过慎重运行，规范操作，力争使金帆公司成为开发、开放地区的投资导向，希望能够成为区域财政的重要补充。 据此，金帆公司在组建中，职能可概括为： （一）股权投资。一是以股权投资为核心，引导区域内企业上市；二是积极引进创业投资企业进驻北仑；三是建立创投基金，参与PE投资。 （二）金融投资。一是组建1-2家村镇银行；二是改建北仑合作银行；三是监管宁波市北仑金石小额贷款股份有限公司；四是管理并运作区属国有公司所持股票。
（三）实业投资。对区属国有资产进行经营与委托管理。同时根据需要运作并盘活部分区属闲置土地和政府资产，促成其保值升值。 一、2010年工作回顾 2010年是金帆公司起步的第一年，作为以股权投资为核心的国有投资公司，金帆公司紧紧围绕区域经济实力提升和国有资产增值的总体目标，积极发挥国有企业的引领作用，有效利用资本市场，推动区内企业上市，完成了管委会交办的各项工作和任务，为金帆公司今后的发展打下了扎实的基础，现将金帆公司2010年工作情况总结如下： （一）完成公司架构搭建 1、建立健全公司的制度体系。公司制定了行政制度、人事制度和内控制度，以更好地促进公司运行，规范公司行为准则。为规范投资行为，防范投资风险，确保国有资产安全保值增值，公司制定了详细的《股权投资管理制度》以及《股票操作管理办法》，明确了在股权投资决策和股票操作过程中的工作流程和职责，以方便积极稳健地开展投资业务； 2、完成公司管理框架搭建。公司成立后，积极充实完善公司董事会、监事会、经营管理团队以及投资顾问团队等管理架构，切实从源头上把握好投资方向，防范风险，保证投资决策的科学化、民主化、规范化。
四好领导班子先进事迹报告材料 **年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，贯彻落实铁一院“六会”精神，强化领导班子自身建设，面对复杂多变的市场形势，发挥班子整体功能，带领全院党员、干部、职工勇于开拓，不断进取，全面实现了**年各项目标任务，经济效益在铁路市场下滑的不利形势下，仍然保持了平稳推进的良好势头。连续21年保持了自治区级文明单位称号。 一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外委项目上下功夫。在生产经营中，班子成员以高度的责任感和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问题。特别在承揽EPC项目和专用线项目中，不惧困难，敢于亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优势。领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻考验，班子整体实力得到大幅提升。与此同时，班子坚持以市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风
险能力得到显著提升。随着铁路市场形势的变化，指令性任务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生产经营形势教育，大力宣传学习院“十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。 二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效显著。面对市场形势的严峻挑战和指令性生产任务严重缺口的双重考验，班子在确保在建部属项目的同时，紧盯新疆铁路专用线市场，进一步加强与业主、路局的联系沟通与跟踪服务，成立了专用线管理办公室，集中优势资源，在优化竞标方案、提高竞标文件质量和时间效率上下功夫，积极开展市场竞标，取得了显著成效。全年共参与专用线投标项目14项，投标总里程422公里。先后中标13个项目，取得了良好的经济效益和社会效益。作为院的生产基地，班子勇于创新，紧紧抓住乌鲁木齐城市轨道交通的发展机遇，主动请缨，在院的大力支持下，第一次担任城市轨道交通主体角色，承担乌鲁木齐地铁1号线的可研编制和专题报告的艰巨任务。经过近两个月的连续奋战，圆满完成了可研阶段性任务。乌
投资公司年终工作总结 2021(标准版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0546
投资公司年终工作总结2021(标准版) 投资公司年终工作总结2018（一） 2018年的各项工作目标已定，在全球性金融危机的背景下，可以说每个目标都具有挑战性，每项任务都具有艰巨性。这就需要我们进一步加强自身建设，要素质再提高，作风再转变，责任再加大，以更加过硬的素质、更加坚强的意志、更加优良的作风去攻坚克难，去实现我们的宏伟目标。2018年的工作重点和工作规划主要在以下几个方面： 一、强化培训，提升综合素质，实现人力资源组合 2018年在公司内部要坚定不移落实全年目标责任制，严格岗位责任制考核和考核，加大工作执行力度，将2018年工作目标任务层层分解，细化到月、细化到周、量化到组、量化到人，积极配合园
区建设各项设计工作逐步推进。 在现阶段，根据工作需要，要将具有较高投资经营水平、熟悉行内经营的专业人员招揽进来我们公司，扩大规模，如果还是难招人的话，希望能从xx总部调人来到分公司，另外，我们还要招揽具有理论水平和丰富的工作经验，熟悉投资知识，能熟练操作计算机的员工，并且建立健全各种学习机制，强化知识的学习培训，从而提高各个岗位自身的综合素质和营销能力，以适应投资市场管理的要求。同时在管理过程中要重视研究出现的新情况，新问题，针对年度汇算清缴反映出的问题，及时提出加强管理的办法、措施。 在投资有限公司内部全面实行精细化管理，充分发挥设计预算控制工程投资的作用，全面实行技术责任制，严把质量关，设计方案要多方案比较，努力优化每一个投资和运营方案，在“精、准、细、严”上狠下功夫，大力推广新工艺、新技术，努力做到精细设计、合理设计、节省设计，程度地降低工程建设成本，用信誉建设。 二、进一步加强公司队伍建设，全力打造创新团队 公司成立之初在干部队伍建设上始终坚持政治思想教育和业务
投资有限公司年度工作总结与计划 20XX即将度过，我们充满信心的迎来了20XX年。过去的一年 是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。 我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限 公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店（即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店），经营餐饮业10余 年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。 虽然我们在20XX年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下盛世芙蓉3家直营店20XX年工作完成情况： 一、各项经济指标完成情况： 盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅为 %。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。营业成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为 %。完成纯利润元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为元。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。 二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：
1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。 2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。 3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了易老师的肯定。 三、解除外部障碍，提升内部质量： 针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。 四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。 20XX年公司下达到事业部的任务为万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 优秀领导班子申报材料 近年来，某县财政局领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻党的十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，团结一心，全体财政干部众志成城，大力组织财政收入，积极优化支出结构，不断深化财政改革，努力深化财政监管水平。2019年，财政地方一般预算收入完成万元，为年度预算的 %。全县财政一般预算支出完成万元，为年度预算的 %，同比增长 %，增支万元。为服务改革、发展、稳定的大局，促进全县经济和社会各项事业健康发展作出了应有的贡献。一、狠抓自身建设，营造民主团结的领导班子财政局一把手从加强执政能力建设的高度，切实负起“抓班子、带队伍、促发展”的第一责任和工作思路，班子成员积极参与，按照分工抓好各项工作的落实，以自身的表率作用带动队伍建设，促进财政事业的发展。一是认真贯彻民主集中制原则。对重大的工作部署和重大事项，均由有关股室和分管领导提出意见，提交局委会讨论，不搞一言堂。二是领导成员之间经常做到换位思考，相互谈心，交流观点，沟通思想，工作中既有分工、又有配合、又相互学习、分工不分家、逐步形成科学、民主、集中、统一的决策机制。三是坚持民主生活会制度。严肃认真的征求意见，开好领导班子民主生活会，认真开展批评与自我批评，查找存在的突出问题，消除误解，取得共识，求真务实，切实提高民主生活会质量，增强解决自身问题的能力，增强民主意识和班子团结，达到共同进步的目的。四是把政务公开， 1 / 5
投资公司个人年终总结 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 国有投资公司作为我国国有资产管理的生力军，在国民经济中发挥着日益重要的作用。然而，由于国有投资公司是脱胎于计划经济的产物及其从事资本经营的特殊性，今天小编为大家精心挑选了关于投资公司个人年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 投资公司个人年终总结篇一时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这对公司长远发展并不是很理想的，
我个人认为我们应该面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个投资公司工作总结年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用，效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公司所定的制度去遵守。 3，最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3个月的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行大市之下，3个月也应该有一个合理的规定。 申明，我个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来
开展“四好”领导班子创建活动，是贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，提高领导班子的整体素质和领导能力，促进学校改革发展的重要途径。我校根据教育局党委《开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》精神，结合学校具体实际，开展了以政治学习好、勤政业绩好、团结协作好、廉洁形象好为主要内容的“四好”领导班子一系列切实可行的活动，现就这些活动作一总结。 过去的一年，仁寿县四公乡九年制学校继续保持县示范学校荣誉，教育质量和办学效益显着提高，特别是在校园建设、办学条件、职中送生、工会工作等方面成绩突出，实现了校兴人和、和谐发展的目标。这首先是上级的正确领导，是各级领导的关心爱护，是我校领导班子一班人的团结奉献，是全体领导成员贯彻上级指示、爱岗敬业、努力工作的结果。 一、热爱学习，做到学习好。 我校领导班子坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和xx的重要讲话、科学发展观、十六大和十六届五中、六中全会文件、党章、师德建设和《学校领导班子管理规定》。坚持学校中心组学习与自学相结合。中心组每周组织一次专题理论学习，有学习计划，有学习记录，班子成员每期结合实际写出1篇学习体会，并将笔记本和心得体会材料存档。坚持理论联系实际的学风。先学习，后结合学校实际、自身思想实际与工作实际展开交流讨论并作记录，统一思想认识，形成集体共识，提高分析、解决工作中实际问题的能力，进一步增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。 通过学习，全体领导班子成员统一了先进科学的办学理念，有坚定的理想信念，有搞好学校的责任感和事业心；坚决执行上级决策，坚决执行《学校领导班子管理规定》；顾全大局，把工作的出发点始终放在维护学校的生存与发展这个根本利益上；充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，党建和思想政治工作扎实有效。树立了以教学为中心，狠抓队伍建设和校风建设，提高管理效益，打造知名教育品牌，把学校办成农村中小学的示范学校作为奋斗目标。 通过学习，大家进一步明确了以下办学思想：1、教职工是学校的主人，要信任和依靠团队。要尊重信任大家，工作中依靠大家,目标大家定,计划大家写,主意大家出,工作大家做,名利大家拥,责任大家当。2、班子成员不是官，是服务员。是教师，坚持考试学科；是服务员，为大家提供优质服务，为师生排解困难；是特殊的普通人，要承担起沉甸甸的责
第一篇投资公司年终工作总结范文 一、多措并举，积极推进市场开发 按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润0万元、年销气量0万立方米、开发居民用户00户的任务目标。一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在xx电视台、政府网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优点和优惠政策，提高当地居民的认知度和安装积极性。二是按照优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的xx管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为xx进入新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，帮助当地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着力发展LNG等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点。 二、强化安全管理，确保运营安全 按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开一次安全生产例会，总经理每月至少主持召开一次安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召开一次QHSE体系建设会议，对各类安全隐患及时研究解决。二是强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故。三是进一步完善QHSE管理体系，对值班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进一步规范完善，修订《门站应急抢险预案》、《城区管网抢险预案》和《“反恐”应急预案》，不定组织人员进行演练，锻炼广大干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能“拉的出、冲的上、打的赢”。 三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素质水平 按照《标准化党支部》建设要求，扎实推进“四好”、“五型”、“五创”等活动的开展，增强班子执行力、掌控力和创新力，推进党建工作制度化、规范化建设，促进党支部工作与生产经营工作紧密结合，为公司做大做强提供坚强的政治和组织保证。按照党员经常性教育要求，定期组织干部员工进行学习，使每位干部员工及时了解上级的方针政策，使广大干部尤其是党员干部树立起发展的紧迫感、认识的危机感和强烈的使命感，思想上始终与公司、投资公司保持高度一致，自觉遵守公司的各项制度。根据上级公司和地方政府的培训计划列出切实可行的公司干部员工培训计划，把政治理论和业务培训作为首要任务，全面加强干部、员工政策法规、业务知识、文化素养培训和技能训练;把干部教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，大幅度提高公司干部员工的素质水平，充分调动干部员工的积极性和主动性。支持工会组织开展丰富多彩、健康向上的业余文化生活，活跃气氛，凝聚力量。