湖南中信新城承建商作业指引
二0一一年八月
文件类别指引类密级保密文件名称中信水岸城承建商作业指引
文件编号HZ-HN-KG01 版本号A/0
管理部门工程管理部生效日期
编制：臧靓王峰日期：2011年08月28日审核：邹小乔日期：2011年08月28日批准：陈义生日期：2011年08月28日
修订记录
修订时间版号修订内容修订人审核人批准人
内部资料
注意保密
承建商作业指引手册
前言
各承建商：
我公司是中信房地产股份有限公司下属重大项目公司，依托中国中信集团公司卓越的品牌形象与雄厚的经济实力，自进入长沙房地产行业以来，我们一直致力于“中信地产”的品牌建设与传播，秉承“创新、包容、务实、高效”的企业作风，不断加强“中信风格”企业文化建设，努力开拓进取、真抓实干，迅速成长为长沙房地产界的新锐企业，确立了“中信地产”在长沙乃至全国的高端品牌形象。
在相互认可、相互信任的基础上，我们有幸成为合作伙伴。接下来的工作任重而道远，但只要我们目标一致，团结一致，齐心协力，我们相信，这个优秀的项目群体一定能出色地完成项目开发中的各项任务。
每个合作伙伴的价值观、理念以及工作要求、程序会有所差异，我们如何缩短磨合期求同存异，尽快进入流畅的工作程序，是我们面临的首要任务，也是我们共同学习这篇作业指引的目的。
我们希望通过一个作业指引，对于具体的事情提出具体的要求并提供相应的标准及标准表格，使工作过程有清晰的程序、目标与方向，对工作成果的提交也有统一的标准，工作起来也就很顺畅。在这种背景下，我们的作业指引也就应运而生，当然不是一个作业指引就能解决所有问题，此作业指引也不会很完美，这就得需要我们不断地去完善、修正，沟通和协调，直至使它成为一个非常实用的工具书。
通过对上述内容的了解并加以运用，将会极大地减少日后工作中的不一致，而带来的重复劳动，届时我们的工作将更加融洽、愉快与轻松。
湖南省中信控股有限公司
2011年8月
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目录
第一章中信地产概述
第二章编制说明
第三章承建商进场须知速查表
第四章本项目项目简介
第五章工程文件传递流程
第六章安全文明施工管理制度
第七章工程质量安全文明施工管理流程
第八章工程项目施工进度管理流程
第九章现场签证管理流程及每周登记管理
第十章工程变更（委托）管理流程
第十一章工程进度付款管理流程
第十二章工程保修款管理支付流程
第十三章工程联系单管理流程
第十四章项目工程会议制度
第十五章施工组织设计管理流程
第十六章工程维保管理流程
第十七章图像记录和报送的规定
第十八章甲方认质认价材料管理流程
第十九章工程结算管理流程及相关管理部分
第二十章资料及内控资料管理
第二十一章甲方对总包单位、甲分包单位过失管理第二十二章甲方认可的总包对甲分施工单位的管理第二十三章支持性表格
回执
第一章中信地产概述
（观点、理念）
我们的使命与责任：
以实力为基础，以诚信为根本。
我们的核心价值观：
“市场导向”的行为准则是核心价值观的灵魂和根本。
“创新为先”的经营宗旨是核心价值观的精、气、神。
“以人为本”的管理理念是核心价值观的出发点与落脚点。
“包容高效”的团队文化是核心价值观的胸怀和风格。
我们的足迹
中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由原国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团成立后，充分发挥了改革试点和对外开放重要窗口的作用。按照国家的法律法规和方针政策，积极开拓创新，努力吸收和运用外资，引进先进技术，采用国际上先进、科学的经营方式和管理方法，遵循市场经济规律，在诸多业务领域进行了卓有成效的探索，取得了较好的经济效益，在国内外树立了良好的信誉，为国家的改革开放事业作出了重大贡献。
经过不懈努力，中信集团已成为国家授权投资机构和国有大型综合性跨国企业集团。中信集团现有境内外合资子公司27家，控股子公司12家，中信系统上市公司9家，其中包括设在美国、加拿大、澳大利亚和香港、澳门等地的子公司；在美国、日本、哈萨克斯坦设立了代表处。中信集团在金融、房地产、工程承包、基础设施、资源和能源、机械制造、信息产业和服务业等领域进行了重大投资。中信集团入选美国《财富》杂志2009年度“世界500强”公司排行榜。
在中信集团成立5周年时，邓小平同志为中信集团题词“勇于创新多作贡献”；中信集团成立20周年时，江泽民同志为中信集团题词“开拓创新勤勉奋发办好中信”。
中信房地产股份有限公司（简称中信地产）是中国中信集团公司（简称中信集团）一级控股子公司，具备一级房地产开发资质，注册资本为67.9亿元。
中信地产拥有二十多年房地产开发经验。1979年，中信集团成立房地产部；1986年，中信房地产公司成立，是中国首批具有一级房地产开发资质的企业；2007年，中
信房地产股份有限公司在中信房地产公司的基础上重组成立。多年来，中信地产积极参与城市规划建设、土地整理与开发，在20多个城市累计开发房地产项目近百个，竣工面积超过1000万平方米。
新的历史机遇期下，中信地产以“跻身行业综合实力前三名”为努力目标，确立了“立足京津、珠三角、长三角，有选择进入经济发达地区的二线城市”的战略布局，在业务上以中高档住宅开发为业务主线，坚持以二级开发为导向进行土地一级开发，适时有选择地培育商业地产，依托中信集团的金融平台发展金融地产。
2009年中信地产总资产近600亿元，实现销售额203亿元。目前中信地产与各级政府签署的土地一级开发协议面积已超过3036万平方米，二级开发业务年开复工面积超过600万平方米，二级开发土地储备约2000万平方米。
中信地产坚持“市场导向、创新为先、以人为本、包容高效”的核心价值观，获得“2006年中国区域性开发贡献奖”、“2007年中国房地产行业年度十佳雇主品牌”，“第三届中国企业社会责任重大贡献奖”、“第五届中国管理大会管理成就奖”，2007首届中国房地产知名品牌（商标）企业榜评选中荣获“最具潜力知名品牌（商标）企业”及“创建知名品牌（商标）企业”称号。
中信地产湖南控股有限公司于2005年进驻长沙，是中信地产在长沙的全资子公司，6年来，依托中信的卓越品牌形象与雄厚的经济实力，致力于“中信地产”品牌建设与传播，秉承“创新、包容、务实、高效”的企业作风，不断加强“中信风格”企业文化建设，努力开拓进取、真抓实干，迅速成长为长沙房地产界的新锐企业。
公司正在开发建设的项目有：城市广场购物中心项目、文化广场二期项目、凯旋城项目等。公司致力于向客户提供时尚、精致的商业、商务、住宅产品，进而不断满足人们对高品质生活的追求，努力使中信成为广受尊敬、赞赏的房地产行业一流企业及品牌，实现社会、企业、职工多赢。
在“中信”强大的品牌支撑下，“中信地产”迎来了全新的发展机遇。展望未来，前景灿烂。中信地产湖南控股有限公司将继续抓住机遇，励精图治，致力于“中信地产”品牌的建设及传播, 实现“中信地产”在长沙市场的战略规划，稳中有序迈入可持续发展的历史新时期。
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第二章编制说明
一、编制和使用说明
1、编制依据
该手册依据国家有关建设管理法规和本公司项目工程管理程序及相关合同条款编制。
2、内容及使用范围
本手册由本公司工程部负责编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和中信地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目组对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为湖南中心新城项目工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。
该手册适用于湖南中信新城各合作商进场营建过程，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。
3、严格性
监理和各承建商或其它承建商需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。
4、内容更新
手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，湖南中信新城工程部负责变更手册的相关内容。
二、项目组职责
为更好地做好指引手册的执行落实工作，工程部项目部负责：
1、督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；
2、督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否
满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；
3、手册内容的更新；
4、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；
三、注意事项
1、各承建商对手册有关程序产生疑问时，可向工程部咨询
联系电话： 0731-********；
E-mail ：wangfenghn@https://www.doczj.com/doc/1f13752289.html,
2、保密：本手册仅供本公司项目各承建商使用查阅，分包承建商进场时，由监理公
司提供电子文档给各分包承建商，未经项目组书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，分包承建商在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方、监理，确认函格式见附表《回执》。
3、所有往来文件在传送纸质资料的同时须提供电子文档（建议采用E-mail或“U”盘拷贝）
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第三章承建商进场须知速查表
序
号
提交方信息名称提交时间格式文件接收方
1.监理方监理大纲、监理规划
监理实施细则
进场7天内
监理大纲审批表
监理规划审批表
监理细则审批表
业主
需提供电子版
2.监理方安全文明大检查报告
每月检查
两次（15
日和30日）
安全管理检查评分表
业主
需提供电子版
3.监理方监理月报每月25日工程建设监理月报业主
需提供电子版
4.监理方监理月度考核每月27日监理工程师月度考核评议表
监理工程师月度考核数据记录表业主
需提供电子版
5.监理方工程周例会会议纪要
会后
一天内
工程例会会议纪要
承建商、业主、
需提供电子版
6.监理方工程专题会议纪要
会后
一天内
工程专题会议纪要
承建商、业主
需提供电子版
7.监理方监理工程师通知单随时监理工程师通知单承建商、业主需提供电子版
8.监理方监理工程师联系单随时监理工作联系单承建商、业主需提供电子版
9.监理方整改通知单随时整改通知单承建商、业主需提供电子版
10.监理方项目工作群
电话联系表
每月更新
一次
项目工作群电话联系表
承建商、业主
需提供电子版
11.监理方承建商作业指引承建商进
场当日
承建商作业指引
承建商进场须知速查表（纸质）
承建商
提供电子版
12.监理方施工用电技术要求
装表接电要求
承建商进
场当日
电表首次安装确认单
电表拆除确认单
承建商
提供电子版
13.监理方施工用水技术要求
装表通水要求
承建商进
场当日
水表安装确认单
水表拆除确认单
承建商
提供电子版
14.监理方场地座标点移交承建商进
场当日
监理工程师通知单
附座标点布置图
承建商
抄送业主
15.监理方工程付款报告承建商提
交付款申
请3天内
工程付款报告
业主
提供电子版
16.承建商作业指引学习、理解进场7天内回执监理、业主
17.承建商施工组织设计（含现场进场7天内施工组织设计审批表监理3天审批
序
号
提交方信息名称提交时间格式文件接收方安全文明方案）施工组织设计（方案、措施）增
减造价申请表
施工组织设计（方案、措施）增
减造价确认表
后提交业主方
18.承建商施工场地布置、临时宿
舍布置方案
进场3天内工程联系单（附布置图）
监理2天审批
后提交业主
19.承建商水、电表安装确认单安装完成
当日
水、电表安装确认单
水、电表拆除确认单
监理、甲方、
施工方现场签
名确认
20.承建商场地现状标高网格图开工前3天工程联系单（附网格图）监理现场确认后当天提交业主
21.承建商开工报告开工前3天开工报告（当地档案馆标准表格）监理2天审批后提交业主
22.承建商图纸会审开工前7天图纸会审记录（当地档案馆标准
表格）
监理2天审阅
后提交业主
23.承建商日报表（适用于特殊及
抢工阶段）
每天早上
9:00
工程日报表
监理
当日转发业主
24.承建商周报表
（含周进度计划）
每周一
上午9:00
工程周报表
监理
次日转发业主
25.承建商增加工程签证申请发生前工程现场签证申报单监理2天审批后提交业主
26.承建商增加工程签证结算增加工程
完成后
7日内
工程现场签证结算单
（附经确认的现场签证申报单）
监理2天审批
后提交业主
27.承建商工程质量检查、验收、
抽检及检验批要求
完成次日
质量检验批要求表（记录表按档
案馆要求）
监理审核存档
并报业主
28.承建商月度进度计划
月度质量文件汇总
每月25日
采用Project编制并融入各分包计
划月度质量文件汇总表
监理2天审批
后提交业主方
29.承建商工程进度款审批申请每月25日湖南省及长沙统一用表
《工程款支付申请表》
《工程款支付汇总表》
《中间支付报审表》
《工程计量核查表》
《工程进度造价计算书》
监理3天审批
后提交业主方
30.承建商甲供材料采购供应
申请表（总包适用）
领取施工
图20天内，
急需材料
须在进场2
天内
甲供材料、设备采购申请计划表
（每月20日提交更新表）
监理3天审批
后提交业主
方，急需材料
当天提交
31.承建商甲供材料采购供应
申请表（分包适用）
合同签订7
天内
甲供材料、设备采购申请计划表
（每月20日提交更新表）
监理2天审核
后提交业主方
序
号
提交方信息名称提交时间格式文件接收方
32.承建商设备材料验收单材料进场1
天内
设备、材料验收清单
设备、材料（供货）价格清单
监理2天审核
后提交业主方
33.承建商户型砌筑
施工样板验收
现场确认
当日
户型砌筑施工样板验收表
监理次日审核
后提交业主方
34.承建商通用施工样板确认现场确认
当日
通用施工样板确认表
监理次日审核
后提交业主方
35.承建商装饰工程
进场条件确认单
现场确认
当日
装饰工程进场条件确认单
监理次日审核
后提交业主方
36.承建商分项工程
进场条件确认单
现场确认
当日
分项工程进场条件确认单
监理次日审核
后提交业主方
37.承建商工程（设计）变更确认完成内容
后7天内
工程变更（设计变更、工程委托）
确认单（附工程（设计）变更委
托单）
监理3天审批
后提交业主方
38.承建商分项工程验收验收完成3
天内
分项工程验收报告
监理3天审批
后提交业主方
39.承建商工作业务联系随时工作联系单监理1~3天审批后提交业主方
40.承建商紧急事件立即通知无事后3天内需由监理提交专项报告
41.承建商工程结算审批申请工程竣工
验收后1个
月内
工程验收竣工报告
工程造价结算书
已审核的工程现场签证结算单
水电费用结算单
工程变更（设计变更、委托）验
证单
竣工图纸
《甲方认质认价材料确认单》
竣工资料
已审核的工程预算书
工程结算工作交接单
业主
42.承建商工程结算款付款申请
结算款
审批完成
15天内
结算款付款申请报告
竣工造价结算协议清单
账户资料证明
发票
业主
43.业主方总承建商月度检查双月一次质量安全检查用表电话通知
44.业主方监理考核每月一次监理工作质量评估表电话通知
45.业主方其它往来文件视需要工程联系单
工程变更（委托）单
设计变更通知单
监理、承建商
序
号
提交方信息名称提交时间格式文件接收方
工程索赔通知单
46.业主方审批文件内部使用工程变更（委托）审批单
设计变更审批单
工程结算工作交接单
材料样板目录
材料样板确认单
工程采购技术要求及质量要求
工程案例分析
内部审批用
以上日期如遇到节假日则顺延到下个工作日
所有监理上报文件需加盖监理公司公章或经监理公司正式授权委托的监理项目专用章。
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第四章项目简介
一、项目概况
长沙中信新城位于长株潭融城核心地带，距离省政府仅10分钟车程。项目占地面积160万平米，建筑面积约200万平方米，项目旨在建设一个集购物、娱乐、办公、居住等为一体的融城核心。项目已竣工面积30万平米，城市广场二期工程正在紧锣密鼓施工当中。规划设计为，多层商业楼，地下2层停车等
本项目一期其主要技术经济指标如下：
总用地面积：平方米
总建筑面积：平方米
根据公司的开发计划，总工期为2.5年。目前本项目已经开始底板施工。
业主方/甲方：湖南省中信城市广场投资有限公司
监理方：
总承建商：
分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位
二、项目组管理架构及职责
本项目组是本项目建设的操作和协调中心，负责项目营建工程中的质量、进度、投资控制，其主要职责如下：
序号部门主要职责目标要求
1 项目建设的操作和协调
中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况
2 项目工期、进度控制管
理
工程按计划竣工
3 项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量
目标
4 项目建造成本控制管理通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之
内，及时协助完成竣工结算
5 项目开发过程中设计问
题的应急处理根据设计部门的配合情况以及项目负责人的判断，及时安排项目组人员协助解决设计问题
6 销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道
7 协调对外事务与政府有关部门建立良好的关系
8 项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求协助设计开发部办理竣工备案
9 项目入伙后客户质量投配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员
诉问题处理、维修负责，提高客户满意度，避免影响公司形象10 培养项目管理后备人员储备管理人才
三、项目工作组通信录
单位名称序
号
姓名职务办公电话手机电子邮箱
中信地产湖南控股有限公司1 邹小乔工程副总139********
2 丁建强副总工程师139********
3 熊杰成本部经理137********
4 李嘉设计部经理186********
5 戴胜军设计部副经理135********
6 臧靓工程部经理186********
7 王峰项目经理139********
8 王坤土建工程师134********
9 曾勇华电气工程师150********
10 杨跃文给排水工程师133********
11 刘志忠通风空调工程师138********
12 王淮机电工程师151********
13 李浪资料管理138********
14
15
16
17
1
2
3
4
5
6
7
8
9
建筑公司项目部1 2 3 4 5 6 7
8 9
10
11
12
13
14
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第五章工程文件传递流程
1. 目的
规范业主、承建商及监理、设计等承建商之间工程文件传递，以保障工程文件传递的及时性、适用性、有效性和可追溯性。
2. 适用范围
适用于业主与项目各承建商之间文件的编制、传递、归档。
3. 术语和定义
工程文件：在此特指业主、监理单位、各承建商和其它承建商在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称；
4. 原则
4.1专人负责原则：项目建造过程中，各承建商都必须配备专职资料管理员或项目秘书，负责所有
工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；业主方由工程部档案员专职负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过工程部档案员，不宜通过其它工程师传递往来文件。
4.2时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签
收后不超过48小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。
4.3可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送
达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追溯。4.4传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司做为文件流程传递中心，
各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或按专项流程规定，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。
4.5时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，工程部每日下午4：00开始
为当日文件传递时间。
4.6严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书
面文件的形式回复。
4.7表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往
来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。 5.工程文件传递操作程序：
6. 相关文件
相关管理流程及附表 7. 相关记录
《工程文件收发表》
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业主 工程部
第三方 监理公司
各承建商或其它合作方
设计院等 设计部门 业主其它 部门
第六章现场安全文明施工管理制度
1.目的
通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，已达到中信房地产公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。
通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境。
明确总承建商和各分包承建商（含业主方直接分包承建商）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。
2.适用范围
湖南中信新城项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
3.要求和程序
业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：
?方案：总承建商在进场三天内需提交现场平面布置图、生活区规划图给监理方、
业主审批，取得审批意见后按审批意见实施。在一周内需提交专项安全文明施
工措施、施工现场临时用电施工组织设计（可含在施工组织设计中）给监理三
天内审批，取得审批意见后按审批意见实施。
?临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房
搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包承建
商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主协调、审批后才可实施。
?施工入口大门要求
◆施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度
≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。
◆门柱截面积建议采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高
200mm。
◆材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。
◆大门图案及文字符合要求
◆实施时间：总包进场即开始实施。
?施工入口形象要求
◆入口形象应符合政府有关要求，并报项目组审核。
◆入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管
理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。（详见附图一）
◆标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mm×900mm，可选
用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。
◆标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。
◆大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，沉
砂池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。
◆出入口处须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件才许
进入工地。
◆门卫岗亭应悬挂经中信项目组批准的“施工现场车辆管理和人员参观管
理办法”。
◆实施时间：总包进场即开始实施。
?围墙围板
◆在现场搭设临时围板或围墙，围板或围墙的设计必须与甲方搭设的围墙
相协调并经过甲方书面批准。
◆工地围墙均采用可拆卸标准钢围板，利于现场灵活布置及各项目统一调
配使用。如在市区主要路段应符合当地有关规定。
◆围板的宣传策划由甲方销售部统一制定要求或设计。
◆实施时间：总包进场前开始实施。
◆工地围板、建筑物如需展示宣传信息，由营销部门根据相关规定设计制
作。
◆实施时间：项目阶段进行中实施。
?塔吊：塔吊的主体上悬挂“中信地产”字样的组合标志，2000mm×2000mm字体，
字间距及尺寸视塔吊情况决定
?现场道路
◆临时施工道路必须采用硬地路基，路旁两侧设置排水设施，工地现场临
时道路要求：宽度≥4米，混凝土强度等级C20，厚度150，路基要求压
实；
◆ 保证现场内施工道路畅通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、设备和停
放车辆，否则乙方每次向甲方支付2000元/次违约金，甲方有权委托其它单位予以清理，所发生费用由乙方负责承担。
◆ 负责本工程范围内的道路路面清扫和垃圾外运，保持道路路面平整、清 洁，无明显低洼不平和积水
? 卫生间
◆ 项目现场卫生间应安排专人及时清理以保持清洁干净，各使用单位要教 育职员讲究卫生。
◆ 实施时间: 项目组成立后开始实施。
附图一：
工地现场标牌示意图
? 垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围
闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。 ? 脚手架：脚手架必须采用满堂红脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号
标识牌。
? 安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺
设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌。
? 封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭施工和管理，
需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建议采用可多次利
工程概况
项目目标 项目组织架构图
文明施工管理
安全及防火
平面布置图
宣 传 语
工程标牌尺寸图
铝合金边框60mm 宽
蓝色底塑料板，粘贴
白色易可贴纸