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XXX铁路建设工程质量考核办法

XXX铁路建设工程质量考核办法
XXX铁路建设工程质量考核办法

XXX铁路建设工程质量考核办法(试行)

第一章总则

第一条为加强XXX铁路建设工程管理,促进施工单位提高自控水平,结合工程建设的实际,特制定本考核办法。

第二条本办法适用于XXX铁路工程的建设、监理等单位针对施工单位工程质量的管理。

第二章考核管理工作目标、方针、组织机构

第三条考核工作目标:质量控制程序化、环境保护具体化、文明施工科学化。

第四条考核工作方针:以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。

第五条 XXX铁路有限公司(注:建设单位,以下简称“XX 公司”)依据施工合同及有关规定对全线施工质量进行考核管理。

第六条 XX公司成立考核领导小组:小组成员详见质量管理办法第八条,质量管理日常工作由安质部负责。

第三章质量考核内容

第七条考核工作与月度的安全质量大检查工作同时进行(频次为每季度两次),并与不定期检查相结合。

第八条考核工作为综合考核,考核内容主要包括:质量保证体系、施工前质量管理、施工中质量管理、内业资料管理、实体质量、环境保护和文明施工管理等。

第九条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容,主要包括:

1.原材料的检验及现场使用情况;

2.施工工艺工序的现场控制情况;

3.质量标准的执行情况;

4.工程实体质量;

5.以往检查存在问题的整改情况。

第十条内业主要检查内容包括:

1.施工单位质量保证体系及内控体系的建立和运行情况;

3.施工单位内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定;

4.各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。

第四章质量考核方法

第十一条月度考核评比:以评分表形式对相关单位进行检查和评比。具体检查内容和标准见质量检查月度考核评分表(附表一)。评分采用百分制,评定等级分为A、B、C级,评分在85分(含)以上为A级,60分(含)至84分为B级,60分(不含)以下为C级。

第十二条实行施工质量“黄牌警告”制度:

1.对月度评定为C级的单位自动黄牌警告一次;

2.发生质量大事故及以上,当月检查得分为0分,并根据事故情节,自动黄牌警告一次或两次;

3.因质量原因,受铁道部、集团等上级督导检查通报批评的,酌情黄牌警告一次或两次;

4.当年黄牌警告累计达到3次(同一事件不重复计算)的,将要求该单位上级主管单位,加强现场管理力量,直至撤换项目经理;

5.对评为B、C类的单位,要求作出整改。被检查单位在接到评比结果通知后,须在5日内将整改措施上报XX公司。

第五章质量考核结果的处理

第十三条 XX公司依据质量检查活动记录表(见附表二)及XXX铁路建设工程施工单位考核内容表(见附表三),对相关单位下达处罚通知单(详见附表四,一式四份),

第十四条对施工管理混乱出现下列情况的,按照以下条款进行处罚:

1. 出现重大质量事故隐瞒不报的,扣罚10~20万元的违约金;

2. 工程质量达不到质量标准被媒体曝光的。扣罚20~40万元的违约金。

第十五条XX公司所发整改通知书每项扣0.3分,在质量信誉评价总分中扣除。

第十六条按照以上考核办法对施工单位所扣的违约金纳入安全质量工期考核奖励基金。

第六章附则

第十七条本办法并不免除施工单位返工责任以及发生质量事故后,根据国家、部、局的有关规定所承担的赔偿责任和其

他责任。

第十八条本办法未尽事宜,参照XXX铁路建设工程质量管理办法办理。

第十九条本办法自发布之日开始实施。

第二十条本办法由XX公司安质部负责解释。

综掘一队工程质量管理制度及考核办法

潞阳昌泰煤业 工程质量管理制度及考核办法 综掘一队 2012年月

工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容:巷道中线。检查标准:巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2. 检查内容:巷道中线(锚网巷道>100mm)。检查标准:中线每侧不得超过0~+100 mm。考核标准为100元/米。 3.检查内容:巷道中线(锚网巷道<100mm)。检查标准:中线每侧不得超过0~+100 mm。考核标准为否决进度。 4.检查内容:巷道腰线高于规定范围。检查标准:腰线以上高度0~+100 mm。考核标准为50元/米。 5. 检查内容:巷道腰线低于规定范围。检查标准:腰线以上高度0~+100 mm。考核标准为否决进度。 6.检查内容:无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准:净高0~200 mm。考核标准为50元/米。 7. 检查内容:无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准:净高0~200 mm。考核标准为否决进度。 8.检查内容:主要巷道穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。 9.检查内容:顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。 10. 检查内容:锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准:必须刷齐,距中线符合规定。考核标准为100元/米。

二、锚杆打设 1.检查内容:锚杆锚固力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。 2. 检查内容:同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准:高强锚杆不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。 3.检查内容:锚杆预紧力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。 4.检查内容:同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。 5.检查内容:锚杆角度超过规定。检查标准:顶角锚杆20-25度之间,其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。 6.检查内容:机组有无推坏锚杆,网片,托梁。检查标准:推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。 7. 检查内容:锚杆外露长度是否超过规定范围(螺母外)。检查标准:让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。 8.检查内容:锚杆没有按托梁(或钢带)眼打设的。检查标准:锚杆必须按托梁(或钢带)眼打设。考核标准为50元/根。 9.检查内容:锚杆间距超过规定。检查标准:锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根,否决材料。

质量目标分解及考核管理办法

质量目标分解及考核管理办法 1.目的 为进一步做好公司质量管理体系的运行工作,加强过程质量控制、确保产品质量及质量管理体系中所确定的各项质量目标的实现,对质量目标进行分解和考核,作为对质量管理体系业绩的测量。 2.范围 适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 3.职责 3.1管理者代表负责组织制定各部门的质量目标,报总经理审批。 3.2各部门负责统计目标的完成情况,上报管理者代表。 3.3质安部负责人协助管理者代表实施考核。 3.4本办法原则上每4年修订一次;根据每次考核目标的实现情况,由管理者代表提出适时修改意见。 4.工作程序 4.1根据公司质量方针目标批准令中公司质量目标的规定,即: ?单位工程安装质量合格率100%; ?安装工程焊接一次合格率≥96%; ?顾客总满意度≥95%; ?投诉率≤2%。 将以上相关目标分解到各职能管理部门,具体如下: 4.1.1综合办 1.及时收集发放各类文件、资料,做好文件的立卷归挡工作,合格率达95%

以上; 2.及时收集国家及有关管理部门的法律法规,更新文件,更新率达90%以上; 3.做好各项记录明细表,准确率达95%以上; 4.每年根据岗位及工作需求制定公司年度培训计划,培训计划完成率达95%以上,有效率100%; 5.每年对特种作业人员进行培训,坚持持证上岗,员工上岗培训率100%,4.1.2经营部 1.合同执行率100%; 2.合同会签和评审率100%; 3.顾客满意度达95%以上; 4.顾客投诉率小于2%。 4.1.3工程部 1.严格审批施工技术方案,对其可行性负责,从技术上保证100%合格;在施工过程中,严格按规范进行施工、检查,保证各分部分项100%合格率; 2.仔细勘验现场,认真评价分析合同、并对工期的合理性进行评价;定期检查施工质量,按业主要求及时处理好影响工期的质量问题; 3.按期进行工程回访,收集有关顾客反馈的有关施工质量方面的信息,对顾客提出问题中的技术要求和质量问题及时处理解决,争取顾客满意度95%以上; 4.图纸及技术文件发放回收无差错;

工程施工质量控制及考核办法

工程施工质量控制及考核办法 一、施工控制程序 1、监理(业主)、土建、项目部、同时确认“三线”,并办理签字手 续,每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底; 2、项目经理与施工队长确定主控线; 3、施工队按图分格,项目部复查认可后,方可下一工序施工; 4、施工队试装第一件样品,项目部、工程部复查认可后,方可大批 量施工; 5、大面积施工,施工队长(兼职质检员)自检、互检发现问题自行 处理或及时汇报于项目部; 6、项目部、工程部、质控部巡检和会检; 7、按工序自检合格,施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合 格后,由项目部提交资料给工程部,申请公司内部验收; 8、内部验收合格后,办理签字手续给施工队办理付款; 9、每道工序公司内部验收合格后,项目部将该工序验收资料整理提 交给业主或监理公司,并申请验收方可进行下一工序施工;10、整理工程竣工资料,并提交给质检站审核、验收。 二、工程质量、安全、文明施工管理规定 质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》,文明施工规定如下: 1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表; (1)主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围 (2)建筑工程立面图和幕墙分格大样图; (3)控制方式总进度计划(网络计划图表); (4)晴雨表。

2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合; 3、严格按图施工,严把质量关,增强成品保护意识,为业主建造优 质产品; 4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划, 做到整洁安全; 5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识, 存放在库房以外的材料要每天检查,保证安全; 6、每道工序的每一层段施工作业后,各班组必须清理场地,做到工 完场清,垃圾消纳工作按规定执行; 7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准 追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等; 8、各班组工人宿舍建立值班制度,及时清除生活垃圾; 9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划; 10、施工现场不准随地大小便。 三、工程进度保证措施 1、为实现工程项目预期进度目标,项目部应作好施工准备和制定进 度实施措施,按照施工进度计划及实际要求,监督检查工程项目在施工过程中的动态变化,发现偏离主控线时间的关键因素,及时采取有效措施进行调整。 2、施工准备工作 (1)组建项目管理机构,熟悉现场施工条件,提出要求甲方配合的工作内容; (2)熟悉施工图纸是否与现场相符,项目经理进行施工队作业分区; (3)设计技术人员深入现场,了解工程情况,提出关键技术问题的解决方案和施工工艺;

质量管理考核办法

山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 (试行) 制订 审核 批准

一、总则 (一)本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 (二)为了确保产品质量稳定提高,维持正常的生产秩序,提高产品一次交验合格率,对各过程的不合格品进行严格的控制,使各道工序的不合格品在本过程得到处理,保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 (三)本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因(未定期检修和保养)、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 (四)不合格的责任部门

(五)专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 (一)生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起(包括原材料、工艺文件),由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起(当质检员无法确认时,可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起),当证实确属上道工序产品质量问题引起时,可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励,对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产,并通过过程质检员进行查验,经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后,方可继续生产,未经车间主任和生产部经理确定,继续进行生产,造成质量问题的,对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品,由操作者通知当班过程质检员来证实,每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品,由质检员查明不合格品的发生原因,当质检员无法查明原因时,通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序,对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时,给予每个责

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法 编制: 审核: 审批: 甘肃路桥建设集团有限公司 G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部 二O一五年三月---二O一六年十二月

工程质量管理及考核办法 工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线,为进一步开展工程施工质量“管理年”活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识,推行全面质量管理工作,激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平,特制定以下管理及考核办法。 一、工程质量管理 根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》,以“信守合同,建设精品,确保顾客满意;强 化管理,持续改进,赢得社会信誉”为质量方针,以“竣工一次交验合格率100%;工程优良率90%;顾客满意度90%。”为质量目标,全面推行质量管理。 1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系,并设立质量管理组织机构。 2、项目部制定各职能部门的质量职责,制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究,提出合理可行的方案,以指导施工,确保工程质量。 4、加强企业员工质量意识建设,项目部在工程开工前应进行应 知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。 二、项目质量控制 总则: 1、坚持“质量第一,用户至上”;以人为核心;以预防为主,坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、加强对施工处质量因素的控制,即人、材料、机械、方法、 环境的控制。 3、明确各施工阶段质量控制的重点,做到事前控制、事中控制 和事后控制。 (一)、原材料及构配件的质量控制 1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息,对材料供应商进行 评估,择优选择供货厂家,并签定材料购销合同,从而确保工程质量,

质量目标考核办法

质量目标考核办法 各部、室: 根据公司贯标工作的要求,需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系,根据《质量手册》ZZ/WIN-8.2.3《过程的监视和测量控制程序》,由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核,具体如下: 一、质量目标的建立 公司建立质量目标,并将其列入《质量手册》0.5《质量方针和质量目标》部分。 根据贯标的要求,应建立公司质量目标的二级分解目标。具体由公司各部门对照公司质量目标,对各自主管的过程建立部门质量目标,报公司审核批准。(详见附件一) 二、质量目标的考核的测量方法(详见附件二) 三、质量目标考核的办法 (一)考核的三个阶段 第一阶段:各部门自查(试运行三个月) 各部门在每月月未,根据部门质量目标首先在部门内开展自查,同时填写《质量目标月度考核单》,并由各部门主要负责人签字。(详见附件二) 人力资源部去各部门走访时,收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。 第二阶段:各部门互查(试运行三个月) 各部门在每月月未,以本部门为主,同时请其它部门根据部门质

量目标一起在部门内开展检查,并填写《质量目标月度考核单》。各部门要向其它协助检查的部门和人员介绍质量目标考核具体的测量方法、数据记录和数据来源(或提供人)。 人力资源部去各部门走访时,收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。 第三阶段:由公司组织检查 公司由人力资源部牵头,组织相关部门对各部门的月度质量目标完成情况进行检查,并填写《质量目标月度考核单》作为考核的依据。(二)部门质量目标的测量方法及标准 部门质量目标的测量方法及标准在附件二中已作了详细的表述,质量目标中与部门月度考核的考核项目相重复的,已在《质量目标月度考核单》中作了标注,以部门月度考核中相应考核项目得分为准,不重复得分和扣分;质量目标中不同于部门月度考核项目的,其得分计入部门月度考核《通用加减分项目》。 (三)考核结果的使用 质量目标考核执行《质量手册》ZZ/WIN- 8.2.3《过程的监视和测量控制程序》。 各部门质量目标的得分作为部门月度考核《通用加减分项目》,实现考核结果与收入相结合。 人力资源部每月对工作重点及质量目标考核后,要登录OA,在绩效考评栏目发布考核结果《绩效考评部门记录》。

工程质量考核实施细则

中铁十一局XX铁路XX项目经理部 质量管理实施细则 第一章总则 为全面抓好XX铁路(XX)站前I标工程质量工作,进一步提高质量管理水平,切实保证管段内工程质量全部达标,根据XX铁路公司《XX铁路(XX)质量管理实施细则》(XX函…2013?109号)具体要求,结合项目部管段工程实际,制定本项目部质量管理实施细则。 第二章组织机构 项目部成立质量管理工作领导小组,具体负责项目部管段工程质量全面管理工作。 组长:项目经理 副组长:项目部总工程师 组员:项目部质检部、工程部、试验室、测量队、物资部、合同部、财务部负责人,各工区工区长、工区总工程师。 质量管理领导小组办公室设在项目部质检部,具体负责质量日常检查和问题整改闭合及考核工作。

各工区应成立以主要领导为组长,以内部质量管理有关部门为组员的质量管理小组,健全质量管理体系,将质量管理责任分解落实到每个部门、每个岗位、每个具体作业人员,并对落实情况进行检查。 第三章质量管理目标及要点 质量管理总目标:确保全部工程达到国家和铁路总公司现行的工程质量验收标准,达到设计、施工、材料设备无隐患,主体工程质量零缺陷,满足开通速度要求,全线创国家优质工程。 1.杜绝工程质量缺陷和工程质量大事故及以上等级事故。 2.质量管理达标,内业资料真实可靠、规范齐全。 3.在合理使用和正常维护条件下,主体工程质量零缺陷,桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年,全部工程满足设计使用寿命内正常运营要求。 4.按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率100%。 5.基础设施达到设计速度目标值要求,一次开通成功。 6.竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。 2013年度质量管理要点: 1.混凝土工程

质量管理工作考核办法

质量管理工作考核办法 1.目的与适用范围 为落实质量职能,消除人的随意性和盲目性,确保产品质量和工作质量,维护公司信誉,从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。 本办法适用于公司各部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核。 2.考核范围和内容 公司对各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面: 2.1 质量目标和指标完成业绩; 2.2 由于工作质量引起不合格品的发生; 2.3 顾客投诉; 2.4 质量事故的发生; 2.5 内、外质量监督和审核结果; 2.6 质量计划和质量管理工作指令的执行结果; 2.7 纠正和预防措施执行的有效性; 2.8 国家、省和行业对产品质量监督检查结果。 3.考核工作的基本要求 3.1 质量管理工作考核的依据: 3.1.1 公司质量管理规范; 3.1.2 内部质量监督管理办法; 3.1.3 公司质量管理体系文件; 3.1.4 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。 3.2 公司对各职能部门质量管理工作的考核由技术质量中心负责管理和组织实施,并将考核结果报送总经理批准。 3.3 按照考核范围和内容,其考核的时机规定如下: 3.3.1 每月实行考核的项目和范围: 3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩; 3.3.1.2 不合格品的发生;

3.3.2 按计划要求实施考核的项目和范围 3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性; 3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。 3.3.3 每次发生后及时进行考核的项目和范围: 3.3.3.1 顾客投诉或反馈; 3.3.3.2 质量事故的发生; 3.3.3.3 内部质量监督和审核结果; 3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。 3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则,一切用数据说话,严 格执行审批程序,确保考核结果的客观性和公正性。 4.考核程序 4.1 质量目标和指标完成业绩。 4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求,确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标,同时规定其考核要求,以公司年度质量工作计划(公司部门经营管理目标任务书)下达各部门执行。 4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由品技术质量中心和各职能部门按月进行统计,并以统计表形式作出月度业绩报告,同时核实其数据的正确性。 4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求,由技术质量中心作出考核,并将考核结果报送总办,经总办审核后执行对各部门的考核。 4.2 不合格品 4.2.1 技术质量中心每月根据不合格品评审记录,统计出公司内部发生的各种 不合格品,按职能部门分别显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。 4.2.2 按照下表要求,确定各种不合格品的考核水平,并将考核结果填报总办,经核实后实施考核。

工程质量验收制度及考核细则质量验收制度

工程质量验收制度及考核细则 质量验收制度 为了提高及倾斜综放工作面的质量,以安全为根据,以便验收员及管理人员监督执行。 1、队成立专职的质管小组,由队长主管质量副队长任组 长,跟班副队长任副组长,配备三名验收员负责对全队的各项标准化工作跟班验收,现场督促整改问题。 2、验收员必须坚持原则,严格按照队上制订考核验收标准 执行,每天在班前会上通报,班长、包括班队长负责落实。 3、验收员对出现的问题,必须现场督促整改、奖罚正确、 合理,任何人必须服从。否则,对无理取闹和争吵者,验收员、值班队长有权给予50—100元的罚款。 4、跟班检查中的各种情况,班后填表、跟班队长、班长审 核、签字,否则,填表一律作废,出勤做无效工处理,一切后果由验收员承担,并罚款验收员50元/次。 5、对工作不负责、弄虚作假、内容不准、罚款50元/次, 情节恶劣者,撤销验收员职务,并作严肃处理。 6、验收员对其工作必须认真负责,做的公平、公正;质量 三旬优良品、奖中班100元/旬、夜班200元/旬,奖验收员100元/旬;若三旬为合格品,奖验收员100元/旬(合格品按优良品的50%进行考核);若出现不合格品,罚验收员100元/次,罚中班100

元/旬,夜班200元/旬。 7、验收人员必须配合队长将每周的各个情况汇总,并填好生产周志,同时各个方面必须相符。若有不相符而造成的后果,由验收小组承担。 8、验收员必须参加班前会,不参加罚50元/次,迟到罚20元/次,下井必须带全所需用具。(坡度尺、皮尺、考核表等) 9、文明生产,质量标准化每班必须按本班责任区搞好并强化保持。搞标准化人员有权监督或对任意破坏标准化的人员罚款。 10、验收员对各台设备的卫生,材料的码放进行验收,若因验收员对文明生产验收考核不严,导致早上上级领导检查的罚款,由验收员承担10%。

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 (修订版) 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量,进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平,根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)有关规定,制定本办法(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据: (一)公路工程建设的有关法律、法规和部门规章; (二)公路工程建设的有关规范、规程和技术标准; (三)项目的批复文件、设计文件和合同文件; (四)交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》; (五)《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为,工程实体质量评分,原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分,考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算,各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的,考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=(质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理)/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考,考评,权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理,增处强全员质量意识、明确质量责任,提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益,为业主提供精品工程和满意服务,特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》(交通运输部令〔2005〕4号)、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》(交公路发〔2008〕116号)、交

工程质量工作考核办法

工程质量工作考核办法

第一章总则 第一条为进一步规范质量管理,明确质量责任,强化质量考核与奖惩激励机制,促使质量法律法规、规章制度和责任制在各个层面上得到贯彻和落实,特制定本办法。 第二条本办法依据现行有效的质量法律法规、规章制度及质量工作责任书,遵循客观、公正、公平的原则,结合公司实际制定。 第三条本办法适用于公司对所属各单位及其质量责任人质量管理工作的考核,也是评选质量管理先进单位的基本准则。 对各质量管理责任人的考核、奖惩按照“第一责任人:主管责任人:总工程师:质量主管部门=3.5:2.5:2:2”进行;若主管责任人与总工程师是同一人,则按照“第一责任人:主管责任人(总工程师):质量主管部门=4:3:3”进行。 第二章质量考核 第四条公司对签订质量工作责任书的单位实行月评、半年检查和年终考核制度,半年考核一般安排在6~7月份进行,年度考核一般安排在11~12月份进行。 第五条公司对各单位及其质量责任人的年终考核由安全质量环保部组织,本着实事求是、客观、公正、公平的原则,依据《XX 集团第五工程有限公司质量工作考核评分细则》及《安全质量环保工作责任书》进行考核和评价。 第六条半年检查和年终考核的重点内容包括:本年度质量目标、指标、重点工作任务和措施的下达及落实情况;上年度质量责任书的奖惩兑现及本年度责任书的签订与落实情况;公司责任书中各项目标、指标和要求的落实情况;质量第一责任人、主管责任人、部门负责人等的履责情况;专职人员的配备及持证情况;质量监督检查和培训教育计划的制订及落实情况;建章立制与法律法规、公司指令等的贯彻执行情况;质量管理体系的运行情况;工程创优、“质量月”、

工程质量检测机构管理考核办法

意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 附件10 建设工程质量检测机构管理考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程质量检测市场秩序,建立健全建设工程质量检测行业管理考核体系,提高建设工程质量检测机构检测水平和服务质量,建立优胜劣汰的市场监管机制。依据有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求,结合本市实际制定。 第二条本办法适用于取得建设工程质量检测资质证书,在青岛市行政区域内从事建设工程质量检测活动的检测机构(以下简称检测机构)。 本办法所称检测人员,是指通过公共知识、专业知识、操作技能等培训,在检测机构从事检测工作的试验员、授权签字人、质量负责人和技术负责人。 第三条管理考核应遵循“科学公正、量化评价、标准统一、动态监管”的原则。 第四条市城乡建设委建管局依照本办法对全市建设工程检测机构考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 区域内建设工程检测机构的日常考核和考核结果的汇总上报。 第二章考核内容和依据 第五条考核内容主要包括:市场行为、检测能力、日常管理、综合实力、业内评价等五个方面。 (一)市场行为。机构资质管理和使用,业务承揽状况,检测报告和数据的符合性和真实性,检测合同备案情况,机构自律意识和行为。 (二)检测能力。人员配备是否满足资质、标准和相关规定要求,办公和检测环境达标情况,检测仪器、设备状况,检测比对和能力验证结果。 (三)管理水平。各项管理制度的建立和实施,检测人员、合同、样品、数据和检测报告管理,执行相关检测标准情况,上报检测数据信息的及时性和有效性,机构内部管理。 (四)综合实力。资金投入、资质增项,业务扩展、技术研发、设备仪器更新改造,管理手段创新,各级主管部门表彰、奖励情况。 (五)业内评价。质量检测业务委托单位、工程项目施工单位对出具检测报告的检测机构在服务质量、执业行为、职业道德等方面进行评价;各检测机构之间在行业自律行为等方面进行互 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

质量目标管理及考核办法

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 第1页共9页 质量目标管理及考核办法 1目的 建立本程序,以规定公司质量目标策划、管理及考核的全过程,以利于发挥目标管理之最大绩效,确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。 2范围 适用于对公司各层级、各职能质量目标的策划、管理和考核。 3职责 3.1技术质量部 3.1.1与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。 3.1.2结合各部门之信息汇总成质量目标管理表,并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。 3.1.3对各部门的质量目标完成情况进行统计、考核和通报。 3.1.4适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。 3.2各相关部门 3.2.1制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等,报技术质量部汇总。 3.2.2组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。 3.2.3定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计,并与预定目标进行比较分析,对分析结果进行处理。 3.2.4定期将目标统计分析报告发送给技术质量部进行汇总。 3.3管理者代表 3.3.1审核和批准质量目标管理表。 3.3.2督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。 3.3.3视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流,并向董事长汇报。

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 3.4董事长 于管理评审会议上,审查质量目标达成情况,并作出相应决议。 3.5本办法由技术质量部负责编制、审核及修订 第2页共9页4工作程序 4.1质量目标定义 a)质量目标:在质量方面所追求的目的。 b)公司级目标:属于公司一级质量目标,实施时通常需跨部门协作才能完成,其重要度、层次高于部门级目标。 c)部门级目标:属于公司二级质量目标,实施时一般只涉及单个或几个部门作业,其层次略低于公司级目标。 4.2质量目标策划 421 总原则 a)以质量方针为框架和规划原则,质量目标的策划要符合质量管理八项原则。 b)要求尽可能目标定量化,对于定性目标也要可衡量,并且尽可能基于以往业绩数据来制定。 c)具备可行性,经过一段时期的努力可实现。 d)目标的管理应遵循PDCA勺循环原理。 4.2.2质量目标的确定 4.2.2.1 公司级质量目标的确定 公司级质量目标的由董事长在管理评审过程中同公司领导层及各部门领导共同 商议决定,并体现在管理评审报告中。 4.2.2.2部门级质量目标的确定 在管理评审报告下发后的三个工作日内,各相关部门根据公司级质量目标的内容,并与技术质量部进行沟通后,按如下要求确定部门质量目标: a)结合工作目标需求和产品需求,确定质量目标项目、定义、计算方法、考核方式、统计分析频率等;

工程质量考核制度

工程质量考核制度 为认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,构建安全生产长效机制,全面提升采掘专业工程质量管理水平,进一步推动安全质量标准化活动深入开展,特制定本办法。 一、组织机构为保证采掘工作面工程质量管理工作有组织、有计划地开展,矿成立采掘工作面工程质量管理领导小组组长:矿长、党总支书记副组长:总工程师、生产副矿长、开掘副矿长成员:副总工程师、生产技术科科长、调度室主任、机电科科长、安检科科长、通防科科长、人劳科科长、企管科科长以及各科室分管采掘专业人员。 领导小组下设办公室,办公室设在生产技术科办公室主任: 生产技术科科长(兼)工作人员:生产技术科采掘组人员 二、质量标准化管理职责划分生产技术科负责月中和月末验收的组织工作,负责工程质量方面的检查验收; 机电科负责机电设备、轨道、供排水、缆线吊挂方面的检查验收; 调度室负责监控设施、缆线吊挂方面的检查验收; 安检科负责安全设施、文明施工方面的检查验收; 通防科负责“一通三防”方面的检查验收; 企管科负责材料及其管理牌板的检查验收。 三、考核范围 采掘区队

四、采掘工作面验收要求及等级评定 (一)采掘工作面验收要求 1、采掘工作面工程质量验收按照煤安监行管[2017]5 号《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》标准执行。 2、采掘队必须制定采掘工作面班安全质量验收制度,并坚持工作面班安全质量验收工作,记录各小班安全隐患整改情况。 3、采煤队必须坚持采煤工作面支护质量与顶板动态监测,记录齐全、真实可靠;安装综采支架压力在线监测系统的采煤工作面,技术负责人要定期查看工作面动态支护数据并分析,出现顶板压力显现异常变化时,要及时向生产技术科有关人员及分管矿领导汇报。 4、采掘区队技术负责人要根据工作面揭露地质构造的变化情况,及时填绘1:1000 比例的采掘工作面工程平面图,并绘制工作面实测剖面图(掘进区队绘制巷道实测剖面图)。 5、除正常设计外,采煤队不得随意在工作面顺槽煤柱侧施工水泵坑、绞车窝和扩帮等。如需施工,必须向生产技术科提交施工申请,经地测部门备案,并编制专项施工安全技术措施后方可施工。 6、采掘队要高度重视安全质量标准化管理工作,并制定内部具体的质量验收管理办法及各级人员责任制。 7、采掘工作面现场必须配备检查的仪器和仪表(单体支柱测压表、折光仪、卷尺、半圆仪和线绳等),积极配合各种检查验

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规处罚程度分为六个等级(即:10元、20元、30元、50元、100元、200元)。所有处罚由品管部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为,一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书,如有擅自违背标准或违背检验程序的行为,对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感,不出差错,若没有尽到验证责任,发生质量问题,无论问题发生在加工、装配工序,还是发生在用户,只要从数量上达到,或者从数量上不足但直接损失超过千元,均属于错检、漏检事故,经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,在报检三日内要出具检验结果,若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格,给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底,若因质量责任心不够,出现上述原因造成的质量事故,对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件,验证时必须得到分承包方的(样件

公司工程管理考核办法

工程管理办法 为强化我工程规范管理,明确各部门职责,加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制,使工程管理规范化、标准化,特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1)、代表行使工程的全过程管理。 2)、负责对外承接工程,组织招投标活动,拟定、审核施工合同,确定工程施工造价,审核材料供应计划,设备和装备的协调,组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底,参加安全科组织的安全检查,为领导提供有关决策依据。 3)、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题,退还施工队。 4)、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5)、负责收发图纸、资料等,组织与相关单位的图纸会审,交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核,并对用户定期回访。 6)、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7)、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。

8)、负责办理工程结算,并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9)、负责工程费用的划分及核定,并负责办理设计变更和现场签证。 10)、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11)、负责组织工程例会,并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13)、负责与其它各个科室的联系与协调。 14)、负责通知安全科新工程(项目)的具体情况。 15)、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1)、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2)、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3)、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议(安全协议见附件一)。 4)、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书(见附件二)。 5)、施工单位负责施工方案及安全措施的编制,各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6)、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时,应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求,施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划,以及相应的专项施工方案及安全措施。

部门质量目标及考核办法

部门质量目标及考核办法 编号:DR-ZL-SY-01-A/0 1目的 1.1坚持以提高经济效益为中心建立,以质量管理八项原则为基础,坚持创新管理,优化管理,推进企业质量管理工作的持续改进,确保公司质量目标的实现。 1.2建立全员、全过程、全方位的系统控制方法,提高企业管理水平,有效地实现企业质量目标。 2职责 2.1每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论,确定公司质量目标。 2.2质量部为质量目标管理实施的归口部门。 2.3各部门参与实施。 3管理内容与要求 3.1质量方针 科学管理,技术创新,持续改进,顾客至上。 3.2质量目标 a)一次交验合格率≥96% b)一次检验合格率≥98% c)合同履约率≥98% d)顾客满意度≥90分(每年递增0.5%) 3.3分解目标 质量目标确定后,由质量部对质量目标进行层层分解。质量目标分解尽量要量化,目标应是可测量的。 部门质量目标分解情况

4实施 4.1根据质量目标层层授权,做到责任到人,权力到位,便于各责任部门及个人及时处理各种事务和关系。 4.2综合管理部制定各部门、各级人员职责权限。 4.3过程管理

4.4.1针对各级质量目标制定相应的实施计划,计划应包括:目标值、措施内容,责任人等。 4.4.2质量部成立检查小组,每年进行一次检查与考核。 4.4.3各部门负责人按要求进行目标完成情况统计,报质量部。 4.4.4由质量部对总的质量目标实现情况进行总结分析。 4.4.5在管理评审中对质量目标完成情况进行总结、评价,以决定是否对质量目标进行改进。 4.4.6 计算标准: 1.产品一次交验合格率=本次合格产品数量/一次交验产品总*100%; 2.一次检验合格率=一次产品合格数/一次产品总数*100%; 3.合同履约率 =周期已履约合同数/周期所签合同总数*100%; 4.顾客满意率=顾客调查的所有合格项目/收回调查表的所有调查项目*100% 5.培训有效率=有效人数/培训人数×100%。 6.完成计划培训总数/计划培训总数*100%。 7.人员配备到位率=实际到位人数/应到位人数×100% 8.员工流动率=离职人数/工资册平均人数*100% 9.5s检查合格率=检查合格次数/检查总数*100%顾客投诉回复处理率=顾客投诉回复 处理数量/顾客投诉总数量*100% 10.合同评审率=合同评审数量/签订合同总数量*100% 11.交货及时率=及时交货的订单个数/总的订单个数×100% 12.采购产品合格率=采购产品合格批次/采购产品总批次*100% 13.技术文件完整性= 技术文件完整项目数量/总项目技术文件数量*100% 14.设计开发一次通过验收率=设计开发一次通过项目数量/设计开发一次验收总数量 15.技术文件差错率=1-(技术文件差错数量/技术文件总数量*100%) 16.设计研发完成率=设计研发完成数/总设计研发任务*100%; 17.检验合格数(批次)/入库总数*100%; 18.重大安全事故率=重大安全事故率数量/重大安全事故率总数量 19.安全事故率控制在5起/年=以实际发生次数计入 20.工序产品一次验收合格率=工序产品一次验收合格数量/工序产品一次验收合格总 数量 21.成品出厂合格率=成品出厂合格次数/成品出厂总次数*100% 22.设备保养计划完成率=设备保养计划完成数量/设备保养技术总数量*100% 23.生产设备完好率=设备完好数/总设备数*100%;

工程质量考核细则

编号:GY-F-L2-016 固阳县兴顺西天润风电场100MW 风电项目 质量管理考核办法 固阳兴顺西天润风电项目监理部 二0一六年五月二十日 目录 一、总则.............................................. 二、管理办法:.................................. 三、考核内容 ................................... 四、处罚规定 ................................... 五、奖励 ....................................... 六、附则 ....................................... 一、总则 为加强固阳县兴顺西天润风电场100MW风电项目质量管理,规范项目建设、设计、监理、施工、调试等建设各方の行为,明确各方职责,依据国家有关法律、法规,集团公司质量管理有关规定、固阳县天汇风电有限公司工程质量管理制度和工程管理の实际,制定本考核办法。 本办法适用本工程,自项目开工至工程竣工验收阶段の工程质量管理。重点为针对质量管理中对施工单位の考核规定。 二、管理办法 在执行本办法の同时,不免除国家法律、法规规定の责任。 施工质量问题处罚额度の大小,仅依据问题发生时の类别和造成の影响来定性,而不论该问题最终造成の经济损失价值(但给建设单位造成直接经济损失超过30万元

以上の不在此列)。其处罚是“一起、一例”事件为计算单位。 技术质量管理考核处罚按重大质量事故、一般质量事故及日常质量管理考核执行。质量事故の分类标准按质量事故处理有关标准规定执行。 三、考核内容 因质量造成损失5万以下每一次罚款1000元;损失5-10万每一次罚款2000元;损失10万以上每一次罚款2000元以上。由此造成の直接损失和工期延误而带来の间接损失全部由施工单位负责向业主赔偿。 日常质量管理考核见下表:

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