项目立项报告
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第一章项目概述 (1)
一、项目概述 (1)
二、项目背景 (1)
第二章市场现状及前景分析 (2)
一、市场现状 (2)
二、市场前景分析 (2)
三、项目可行性 (2)
第三章项目内容及目标 (3)
一、产品定位 (3)
二、遵循标准 (3)
三、预期技术指标 (3)
第四章项目计划 (4)
一、组织人员配置 (4)
二、项目实施进度安排 (4)
第五章目标市场和应用 (6)
第六章投资估算 (7)
第一章项目概述
一、项目概述
主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何
二、项目背景
主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破
第二章市场现状及前景分析
一、市场现状
主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证
二、市场前景分析
根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明
三、项目可行性
从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行
第三章项目内容及目标
一、产品定位
详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等二、遵循标准
项目产品开发所遵循的现有业界技术标准
三、预期技术指标
详细列出项目产品预期形成的技术指标。
软件产品列出功能点和demo
硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标
第四章项目计划
、组织人员配置
项目所需要调动的公司人员配比
、项目实施进度安排
一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展
项目总体计划
预计项目完成时间：
任务分解：
概要，开发，测试、评审
项 目 名 称 部 门 研 发 xxx 计划 项目编号 项目立项通过后分配
项目经理
如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段
生 命
周 期 关键里程碑:
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
项目开发立项报告
目录 1.项目分析 (3) 1.1项目内容 (3) 1.1.1客户需求概述 (3) 1.1.2参考文献 (3) 1.1.3术语 (3) 1.1.4项目工作内容概述 (3) 1.2合同分析 (3) 2.项目组构成 (3) 2.1我方人员 (3) 2.2客户方人员 (4) 2.3委托开发方人员 (4) 3.项目验收交付 (4) 3.1验收交付内容 (4) 3.2项目积累 (4) 4.项目实施计划 (4) 5.预算 (5) 6.项目管理制度 (5) 6.1项目组内外部沟通制度 (5) 6.2系统安全管理制度 (5) 7.参考资料 (5)
1.项目分析 1.1项目内容 1.1.1客户需求概述 （客户需求概述介绍客户的背景、对系统的定位、客户的关注点和期望；介绍客户目前得系统状况。） 1.1.2参考文献 （如有参考文献，列出用参考资料，如：合同、标书、参考资料。） 1.1.3术语 （如有列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。） 1.1.4项目工作内容概述 (简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作[重点描述]。) 1.2合同分析 （介绍公司对项目的期望，项目经理对合同的理解[包括合同的总金额，回款点，合同采购等]以及项目的实施策略、风险分析及相应对策。） 2.项目组构成 2.1我方人员 （扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。）
2.2客户方人员 2.3委托开发方人员 3.项目验收交付 3.1验收交付内容 （包括给客户的程序、文件和需要向客户提供的服务。 列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。 列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。） 3.2项目积累 （说明在项目开发中可供产品积累所开发的模块或功能的名称和简述。） 4.项目实施计划 （以excel文件或project文件做好的计划表粘贴此处即可。此实施计划要求包括： 对于项目开发中需要完成的各项工作，从项目启动、需求分析、设计、实现、测试、验收直到维护，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。对每项工作任务给出明确的计划开始日期、完成日期及工作地点，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）及相关的文档（可参考后面《项目过程文档清单》）。 要求“任务的里程碑”应包含合同的回款点，并加以注明合同的每个阶段点的回款金额。）
项目名称： 项目编号： 立项申请书
文档修订记录
目录 1.文档介绍 (5) 1.1文档目的 (5) 1.2文档围 (5) 1.3读者对象 (5) 1.4参考文献 (5) 1.5术语与缩写解释 (5) 2.产品介绍 (5) 2.1产品定义 (6) 2.2产品开发背景及必要性 (6) 2.3产品的主要功能和特点 (6) 2.4产品围 (6) 3.市场概述 (6) 3.1业务需求 (6) 3.2市场规模与前景 (7) 4.产品发展目标 (7) 5.产品技术方案 (7) 5.1产品体系结构 (7) 5.2关键技术 (7) 6.产品优缺点分析 (7) 7.MAKE-OR-BUY决策 (7) 8.项目估计 (8) 8.1项目团队 (8) 8.2软件硬件资源评估 (8) 8.3成本估计 (8) 8.4进度表 (9) 9.市场营销方案 (9) 9.1产品盈利模式和销售目标 (9) 9.2市场推广方式 (9) 9.3销售方式和渠道 (10) 10.成本效益分析 (10) 11.立项计划 (10) 11.1项目核心组 (10) 11.2立项任务 (11) 11.3立项成本估计 (11) 11.4立项进度表 (11) 12.总结 (11) 附录A 产品立项审批表 (12)
1.文档介绍 1.1文档目的 1.2文档围 1.3读者对象 1.4参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 1.5术语与缩写解释 表1-1 术语缩写表 2.产品介绍 2.1产品定义 提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
项目立项报告
文档修订记录
目录 1项目简介 (4) 1.1项目名称 (4) 1.2项目背景 (4) 1.3项目来源 (4) 1.4产品概述 (4) 1.5项目目标 (4) 1.6项目类型 (4) 2技术分析 (5) 2.1软件 (5) 2.2硬件 (5) 2.3网络 (5) 2.4重点与难点技术 (5) 3资源分析 (5) 3.1人员 (5) 3.2资金 (5) 4风险分析 (6) 5收益分析 (6) 5.1成本分析 (6) 6进度计划 (6) 7项目奖励 (6) 8立项审批 (7)
1项目简介 1.1项目名称 项目名称： 项目编号： 1.2项目背景 [写作要点：说明本项目在什么样的环境下开展] [评审要点：项目背景中关键信息是否描述准确？] 1.3项目来源 [评审要点：项目来源是否明确？] 1.4产品概述 [写作要点：说明项目可交付物的名称，数量] [评审要点：项目成果描述是否清晰？] 1.5项目目标 [写作要点：说明实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。] [评审要点：从多目标性；优先性；层次性进行评审？] 1.6项目类型 [依据公司实际情况，确定以下项目类型： 一．项目 二．签证 三．其他 ] [写作要点：对照上述分类，说明目前项目的类型。根据需要，补充其他必要的展开说明] [评审要点：项目分类是否确切？补充说明是否充足]
2技术分析 [写作要点：对项目的技术可行性进行分析判断。] [评审要点：项目是否具有技术可行性？] 2.1软件 [写作要点：如果涉及到软件，写明软件名称、来源、作用。] [评审要点：评审软件是否满足项目需求？] 2.2硬件 [写作要点：如果涉及到硬件，写明硬件名称、来源、数量（估计）、作用。] [评审要点：评审硬件是否满足项目需求？] 2.3网络 [写作要点：如果涉及到网络，写明网络有关的配置、参数等信息。] [评审要点：评审网络是否满足项目需求？] 2.4重点与难点技术 [写作要点：发现难以解决的技术，提前进行准备。] [评审要点：内部无法解决时，是否寻找外部资源？] 3资源分析 3.1人员 [写作要点：说明项目所需的人力资源情况，包括已预订人力资源、尚需人力资源等。若人力资源需求无法得到满足，是否有相应的解决方案。] [评审要点：项目人力资源能否得到保证，人力资源缺口的解决方案。] 3.2资金 [写作要点：说明本项目的资金来源、项目合同金额。若项目合同金额较大，则应考虑公司流动资金能否满足项目需要。]
立项报告书模板 立项报告书如何书写?以下是小编收集的关于立项报告书模板，仅供大家阅读参考! 农业项目立项报告格式 一、总论 1、项目名称; 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况); 3、拟建地点; 4、建设内容与规模; 5、建设年限; 6、概算投资; 7、效益分析。 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 三、建设规模与产品方案 1、建设规模(种植规模、养殖规模、农副产品加工规模); 2、产品方案(种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案：1、种植业生产技术与流程;2、养殖业主生产技术与流程;3、农副产品加工生产技术与流程 (二)主要设备方案：1、种植业要设备选型(种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表);2、主要设备来源
(三)工程方案：1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图);2、建筑安装工程量及“三材”用量估算;3、主要建、构筑物工程一览表。 五、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等); 2、流动资金估算; 3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 (一)经济效益 1、销售收入估算(编制销售收入估算表) 2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表) 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 (二)社会效益 七、结论 水利水电项目立项报告格式 一、总论 1、项目名称; 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情
项目立项报告 项目名称：xxx 管理系统 项目负责人：职务：项目经理 起止日期：2018年01月05日至2018年4月10日 天津有限公司 2018年01月05日
目录 一、项目简述 (1) 二、立项依据 (1) 三、本项目核心技术及创新点 (1) （一）核心技术： (1) （二）创新点 (2) 四、主要技术指标及经济指标 (2) 五、研发工作组织和分工情况 (2) 六、现有研发条件和工作基础 (3) 七、计划进度 (3) （一）计划进度 (3) （二）取得的阶段性成果 (3) （三）预期带来的经济效益 (3) 八、项目预算 (4)
一、项目简述 随着信息技术的发展，信息化办公已经是逐渐替代了传统的办公方式。为了适应社会趋势，提供办公效率，天津塘沽人民银行需要开发一套网络办公化的预约管理系统，便于对预约信息和数据的及时统计、查询和分析，进而提高办公效率。 结上所述，我们对以上要求进行了分析与讨论，设计了一套满足客户需求的预约管理系统。 二、立项依据 我们已在其它省份投入使用的发行基金管理信息系统中，具有成熟的预约管理系统模块，所有业务流程方面比较熟悉，不会存在较长时间的需求调研。 该系统的部署条件也比较成熟，无需重新购买服务器等硬件设备，可与天津现使用的发行基金管理信息系统的共用服务器，较少部署时间。 采用与发行基金管理系统相同版本的SQL SERVER数据库，采用现有成熟的数据库访 问接口。 只需根据客户需求重新开发页面交互模块，美化界面即可。 三、本项目核心技术及创新点 （一）核心技术： 1.灵活的权限管理模块 2.及时的消息提醒机制 3.及时的通知下发与回复机制 4.灵活的预约审核机制 5.可配置的系统登录验证方式
项目立项报告 文档编号: 日期:
目录 第一章项目概述 (1) 一、项目概述 (1) 二、项目背景 (1) 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状 (2) 二、市场前景分析 (2) 三、项目可行性 (2) 第三章项目内容及目标 (3) 一、产品定位 (3) 二、遵循标准 (3) 三、预期技术指标 (3) 第四章项目计划 (4) 一、组织人员配置 (4) 二、项目实施进度安排 (4) 第五章目标市场和应用 (6) 第六章投资估算 (7)
第一章项目概述 一、项目概述 主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何 二、项目背景 主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破
第二章市场现状及前景分析 一、市场现状 主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证 二、市场前景分析 根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明 三、项目可行性 从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行
第三章项目内容及目标 一、产品定位 详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等 二、遵循标准 项目产品开发所遵循的现有业界技术标准 三、预期技术指标 详细列出项目产品预期形成的技术指标。 软件产品列出功能点和demo 硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标
第四章项目计划 一、组织人员配置 项目所需要调动的公司人员配比 二、项目实施进度安排 一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展 项目总体计划 项 目 名 称 xxx计划项目编号项目立项通过后分配 部 门 项目经理 研发生命周期如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段关键里程碑： 预计项目完成时间： 任务分解： 概要，开发，测试、评审 阶段任务时间周期 第一阶段概要设计 开发 技评测试 阶段评审 第二阶段概要设计 开发 技评测试 阶段评审
上海*****有限公司2016年度研发项目立项报告项目名称：数据采集系统的研究及开 发 报告提出部门：研发中心 报告负责人： **** 报告提出日期： 目录 一、研发课题名称 二、项目研究的主要内容及技术方案 1.项目开发的研究背景 2.项目研究的主要内容 3.项目关键技术解决的措施 4.目标和前景 三、项目创新性、技术指标及同类技术的比较情况 1.创新性 2.技术指标 3.同类技术的对比情况 四、技术中心编制情况、人员名单和设备情况 1.研发中心和研发小组情况 2.企业研发中心情况 3.项目研发人员编制情况表
五、成果的具体体现 1.成果的转化 2.知识产权及科技计划 3.现阶段研发成果 4.经济效益 5.社会效益 六、预期成果归属权 七、计划工作进度 一、研发课题名称 数据采集系统的研究及开发 研发项目所属技术领域: 该项目符合《国家重点支持的高新技术领域》第五条高技术服务第一款信息技术服务第四项数据服务技术 研发方式：自主开发 二、项目研究的主要内容及技术方案 1、项目开发的研究背景 （1）国际上工业智能制造提出的背景、应用现状及市场发展趋势目前，传统的自动化工业制造市场（各类产品全程自动确定工序并与机器实现通讯）已日期成熟，形成了规模化的市场需求，截至2014年8月，德国70%的工业中小企业都已经开始“工业4.0”的革新，主要包括引入自动化、智能化的设备进行生产。 随着工业4.0的提出，越来越多的发达国家开始关注制造行业，
但多数工厂还未达到自动化与信息化的融合，如德国工厂虽然可实现自动化生产，但信息化管理还存在缺陷。 目前物联网和自动化生产技术在电子汽车等多个工业制造行业应用广泛，预计未来工业制造中，将存在智能工厂能够让产品完全实现自动化生产：装配线上的半成品会告诉“机器它需要什么服务”，然后机器按照这些信息自动组装出成品。 （2）国内数据采集技术开发应用现状及市场发展趋势 在国内，先后有不同的厂家基于自身的优势和对工业4.0理解的差异，展示了各自的技术方案。 东风与德国格特拉克的合作中，通过安装西门子的OPC服务，开发MES系统，通过OPC协议将采集的数据暂存于DB块中，PLC与MES 实现互相通讯(发送请求或接受命令)，以达到自动化生产和信息化管理的目标。 富士康与德国施耐德合作的SCADA系统与MES系统交互的方案，通过施耐德研发的数据采集系统，采集设备的生产状态以及在制品的生产信息，传入MES系统进行存储处理，同时接受MES的命令等信息来控制设备运作和产品的自动化生产。 （3）项目开发的意义 数据采集系统在生产及其他领域中的广泛应用,是科学和技术发展之必然.对提高生产过程和设备安全可靠性、实现智能化、提高经济效益起着不可忽略的作用,对稳定和改善生产质量、提高产量、促进生产信息化、提高企业竞争力有重要的意义;并且促成控制与管理
{项目名称}立项申请书 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细容请参照本文档制定。
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部门/职位意见签名日期总经理 产品开发部总监 产品管理部总监 市场部总监 工程/测试部经理 立项申请人： 申请日期：年月日
目录 1项目概述 (5) 2产品特性 (5) 3市场分析 (5) 4技术分析 (5) 5可行性分析 (5) 6职责与任务 (5) 7项目计划和成本分析 (6) 8项目预算 (6) 9盈亏分析 (6)
1项目概述 简要描述该项目的名称、背景、围、功能及用途等容； 明确开发该产品所遵循的标准、规等约束条件。 2产品特性 详细描述该软件产品的特性； 产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。 3市场分析 本部分可以选用如下的式之一进行描述： 1.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下面的容： a)本项目当前的市场状况，包括未来潜在的需求、市场容量等 b)本项目的市场发展前景 c)竞争性分析，包括对主要竞争对手的分析 d)产品投资与回报的分析及预测 e)项目的市场机遇与风险分析 4技术分析 本部分可以选用如下的式之一进行描述： 1.独立的项目《技术分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下面的容： a)开发该产品的技术条件的分析，针对项目特性，在技术上是否可实现？有无技术上的难 题？是否有新技术引入？ b)如果与现有的产品有联系或继承关系，请详细说明 c)我们在该产品的技术面有哪些现成的资源和经验、在哪些面还需进一步学习？ d)结合现有的资源情况，对项目可行性进行评估 e)开发该项目所需的资源和支持，以及项目的技术风险 f)产品的开发期、成本、质量等面的目标预测 5可行性分析 《可行性分析报告》 6职责与任务 以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。
由中国总会计师协会专家项目组成员一周国海教授撰写并主讲。 XXXXXX项目 合同编号: 项报告 编写：XXXXXX XXXXXXX有限公司 0一0年一月
错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 五、工作任务分解结构 错 误! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 九、项目投入费用明细 错 误 ! 未定义书签。 1 商务采购成本 （ 表 1） . ... 2 人力资源成本（表 2） . 3 项目实施交通费（表 3） 4 项目实施通讯费（表 4） 5 .............................. 项目实施通讯费（表 5） 9． 6 费用总表 ..... 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。 、项目组成员及责任划分 错误! 未定义书签。 六、项目工作责任及界面划分 错误 ! 未定义书签。 八、项目小组需要提交的文档： 错误! 未定义书签。 、项目考核内容及考核办法 错误! 未定义书签。 、项目目标 . 三、项目工作内容 错误! 未定义书签。 四、里程碑计划 七、进度计划表 9． 9． 9． 9． 9． 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 、质量管理 三、竣工验收
、项目组成员及责任划分 本项目涉及XX XX XX XX XX5个地点的XX分系统，设备较大，因此根据设备、系统以及项目实际情况认真分析，布置周全的实施方案，从岗位安排、项目实施工作流程、实施技术、进度计划、质量保证等方面保证项目顺利实施。 根据工程设计、实施及项目管理经验，由公司各部门组建相应的项目组织机构并配备相关人员。项目组下设项目经理、商务组以及工程技术组组成。 项目小组组成人员职责： 项目领导组：负责整个项目的领导工作，处理解决工程实施过程中出现的重大问题，同时监督工程实施的整个过程。 项目经理：监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作，负责项目自合同签订到最终验收的过程管理工作。 工程技术组：由具有丰富工程施工经验的技术工人组成，要求每位技术工人参加过大中型系统工程的实施，能够依据设计方案进行项目实施工作，具备一定的管理和沟通能力，负责具体的施工管理工作。 规划设计组：由项目经理负责整个项目的技术方案及具体实施方案的设计，解决和处理在施工过程中产生的各种技术问题，并拿出
研究开发项目立项申请报告
三、核心技术 系统采用公司自主研发的XXX技术，可以实现ＸＸＸＸ。整个系统安全性高，监控性强，功能强大，功能操作便捷，智能提醒，权限管理机制完善。 四、创新点 跨平台：本系统采用java 技术，实现了跨平台的特性。 安全性：本系统使用风格一致的API(应用程序接口)，采用分层次结构模型，并加大。 模块化和可扩展性：本系统具有很强的“构件”概念。系统由相互连接的构件组成，系统之间可以通过导入类或远程调用来连接，构件的编译和执行都相对简单。同时，由于构件之间便于组合，本系统有很强的可复用性。这样使系统结构更清晰，程序的扩展也更方便。 符合行业规范与实际应用需求：本系统以房产地交易行业规范为基础，依托百脑会近10 年的行业经验及百脑会上百位专家的智慧结晶。 五、主要达到技术指标（根据企业实际的研发费用科目修改） （1）用户并发指标：以应用服务器(IBM,P750 和WebLogicServer9.2)使用32个POWER7+ 4.0G CPU、1TB内存的小型机两台，数据库服务器（IBM,P750和ORACLE10.2)使用32个POWER7+ 4.0G CPU、1TB内存的小型机两台搭建的系统中，按并发概率20%计算，日常功能可以满足1000个并发(CPU%<70%)，高峰2000并发(CPU%<90%)的性能要求。 （2）数据存储指标：系统的每个部署实例的数据量与需要部署的单位数有关，如果单位越多，所需要的容量也就越大。 主要数据包括：基础设置数据、对象数据、流程数据、监控结果数据、汇总数据等，其中后三部分均为发生数据，与单位数有直接关系。系统各领域每年的数据量存储指标如下： A、流程数据：一个单位一年约400M； B、监控结果数据：稽核及监控衍生的监控结果数据量要稍大于流程的数据量，同样按400M/年/单位计算； C、汇总数据：大约为监控结果数据的1/8，50M/年/单位； D、考虑其它部分内容，如：索引、系统表、临时空间、回滚段及一定的冗余等，一般情况下，索引 空间规划为总数据空间的30%，系统表空间保留10G，临时表空间与回滚段各为数据空间的10%，最后再对所有空间作10%冗余。 综上所述，系统按200个单位存储容量计算，数据存储总量每年<=200G。 六、经济指标
附件1： 密级： 编号：科研项目立项报告 项目名称：湖北省建筑科学研究设计院综合管理系统项目编号： 项目承担部门：科技研发部 项目负责人：联系电话： 起止年限：年月日至年月日 湖北省建筑工程质量监督检验测试中心制
一、本项目国内外现状、水平和发展趋势 办公自动化(OA，Office Automation)是在70年代中期，发达国家为解决办公业务量急剧增加对企业生产率产生巨大影响的问题，发展起来的一门综合性技术。 目前在国内外办公自动化的发展水平和现状: 由于我国国民经济和社会发展的快速进步和其他应用软件一样，办公自动化系统在我国的发展基本上与国际先进水平保持一致，现在己经发展到以知识管理为核心的第三代办公自动化系统。 第一代的办公自动化是在80年代发展起来，而在80年代末期和90年代初期兴盛的，它指的是传真机、打字机、复印机等办公设备的使用。 第二代的办公自动化是在90年代中期发展壮大起来的，主要是指用电脑进行文书存贮、排版及输出工作，用电脑对人事、财务等进行管理。到21世纪之后，第三代的办公自动化逐渐占据了主导地位，它的基本特点是融信息处理、业务流程和知识管理于一体的应用系统。 第三代办公自动化是以知识管理为核心，它以企业网络和信息、系统为基础，帮助企业发现和组织已经获取的信息，定位于拥有专门技能的人，通过协作和企业培训传递这些知识，提供丰富的学习功能与知识共享机制，确保使用者能随时随地根据需要向专家学习、向企业现有知识学习，让整个组织能有效利用知识，建立知识门户和快速响应系统，使员工在办公自动化系统中的地位从被动向主动转变并因此提高企业的运作效率。通俗地讲，知识管理是指在恰当的时间，将
XXXX服务系统 《项目立项申请报告》项目代号：文件代号： 编写：日期： 审核：日期： 确认：日期： 归档：日期： 1
目录 1引言 (3) 1.1目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (4) 2项目概述 (4) 3立项理由 (5) 2
1引言 1.1目的 本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录 1.2背景 本项目名称为“XXXX服务系统”。 本项目最初在1997年9月份由XX分行提出，原对项目定义为“XXX查询系统”，后随着对需求的征集及分析将项目重新定义为“XXXX服务系统”，将原先仅有的查询功能扩展为可供客户自助服务的系统。 1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为XX分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发XXX号文件《关于XXXX服务系统及监督系统验收意见的批复》 2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。 本项目的成果最终将终端设置在营业网点或自助银行网点。 1.3定义 多媒体：指利用计算机的图、文、声、像多种方式的表现。 自助服务：指由客户自行操作，进行银行业务操作。 3
1.4参考资料 1.XXXXX《科技工作管理手册》1998年。 2.XXXXX《管理制度汇编》（综合卷）1998年。 3.《XXXX服务系统项目计划书》 2项目概述 本项目名称为“XXXX服务系统”。 本项目最初在1997年9月份由XX分行提出，项目定义为“XXXX服务系统”。 1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为郑X分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。 1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发XXX字[1999]91号文件《关于XXXX服务系统及监督系统验收意见的批复》。 2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。 项目的实现目标： 1.配合XXXX总行提出的“大集中”规划,将系统由BST直挂主机方式改为前置机方式。 2.通过前置机实现BST终端联机业务，实现日常管理及监控维护功能。 3.完善BST自助服务功能。 项目的开发时间为个月。 项目涉及总行、分行有关业务部门和`郑州市尊爵科技发展有限公司。 XXXX银行开发人员： 项目经理：XX 总行科技部：XXX、XXXX 分行科技部： XXX、XXX、XXX XXXX科技发展有限公司开发人员： 4
立项报告模版 1 2020年4月19日
项目名称（The English Name） 立项报告 XXX项目小组
1 2020年4月19日
2 2020年4月19日
目录 1.前言.............................................. 错误!未定义书签。 1.1 项目背景......................................... 错误!未定义书签。 1.2 编写目的......................................... 错误!未定义书签。 1.3 术语和缩写....................................... 错误!未定义书签。 1.4 参考资料......................................... 错误!未定义书签。 2.项目指导思想和目标................................ 错误!未定义书签。 2.1 项目范围......................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目目标......................................... 错误!未定义书签。 2.3 验收标准......................................... 错误!未定义书签。 3.项目管理要素...................................... 错误!未定义书签。 3.1 管理策略......................................... 错误!未定义书签。 3.2 资源配置......................................... 错误!未定义书签。 3.3 费用预算......................................... 错误!未定义书签。 3.4 进度控制......................................... 错误!未定义书签。 3.5 风险控制......................................... 错误!未定义书签。 4.市场推广及工程实施................................ 错误!未定义书签。 4.1 市场推广......................................... 错误!未定义书签。 4.2 工程实施......................................... 错误!未定义书签。 3 2020年4月19日
产品开发项目立项报告 文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日 编写: fun 审核: 领导 批准: CEO 公司名称
常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。
目录 第一章项目概述 (1) 一、项目概述 (1) 二、项目背景 (1) 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状 (2) 二、市场前景分析 (2) 三、项目可行性 (2) 第三章项目内容及目标 (3) 一、产品定位 (3) 二、遵循标准 (3) 三、产品主要功能及特色及产品发展目标 (3) 第四章项目计划 (4) 一、组织机构及人员配置 (4) 二、项目实施进度安排 (4) 第五章目标市场和应用 (6) 第六章投资估算 (7)
第一章项目概述 一、项目概述 主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何二、项目背景 主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破
第二章市场现状及前景分析 一、市场现状 主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证 二、市场前景分析 根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明 三、项目可行性 从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行
什么是立项报告项目立项报告格式模板现在要做一个项目之前先写一个立项报告是非常的重要的，那么项目立项报告要怎么写呢？一起来看看吧。 项目立项报告 项目立项报告，又称项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国家和地方政府的中长期规划,产业政策,生产力布局,国内外市场,所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目立项报告主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为30%左右。 项目立项报告是由项目投资方向其主管部门上报的文件,广泛应 用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目立项报告的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。
对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目立项报告是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目立项报告批准后，才可以开展对外工作。 一、项目立项报告和可行性研究报告的区别 项目立项报告是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在建议书批准后，方可开展对外工作。因此，一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目立项报告，在建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序，是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目立项报告和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专 业咨询意见等基本具备，特别是项目资金完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目立项报告与可行性研究报告合为一体。
Project Charter Template Purpose ?provide the Project Manager with the authority to apply organizational resources to project activities ?align customer and project expectations ?establish the purpose of a project ?demonstrate the Organizational Leadership Team's commitment to the project Intended Audience ?management ?stakeholders, customers ?other staff in the organization Components 1.Executive Summary Write a few paragraphs describing at a high level the key elements of the project that are detailed throughout the charter. 2.Strategic Alignment 1.Specific Strategic Initiatives Answer the questions: What university initiatives does this project support? What are the expected outcomes or benefits (impact on processes, systems, people, organizations)? 2.Project Stakeholders Who are the customers and sponsors? 3.Project Definition 1.Mission State the purpose of the project. 2.Objectives Clearly state 1-2 project objectives that are concise, verifiable, feasible, and measurable. 3.Scope/Major Deliverables The project deliverables define the products/services that are produced by the project and clearly state what is not produced by the project. Deliverables not included may be those constructed in a later project phase, or those to be constructed by another project. Be as clear as possible in defining the project deliverables. Clear and obtainable deliverables
<项目名称> 项目立项书 版本
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目录 1 引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (5) 1.5标准、条约和约定 (6) 2 项目概述 (6) 2.1项目目标 (6) 2.2规定与约束 (6) 2.3项目工作范围 (6) 2.4应交付成果 (7) 2.4.1 需完成的项目建设 (7) 2.4.2 需提交用户的文档 (7) 2.4.3 须提交内部的文档 (7) 2.4.4 应当提供的服务 (7) 2.5项目验收方式 (7) 3 项目团队组织 (7) 3.1组织结构 (7) 3.2人员分工 (7) 3.3协作与沟通 (8) 3.3.1 项目团队内部协作 (8) 3.3.2 项目接口人员 (8) 3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (8) 4 实施计划 (8) 4.1风险评估及对策 (8) 4.2工作流程 (9) 4.3总体进度计划 (9) 4.4项目控制计划 (9) 4.4.1 质量保证计划 (9) 4.4.2 进度控制计划 (10) 4.4.3 预算监控计划 (10) 5 支持条件 (10) 5.1内部支持 (10) 5.2客户支持 (10) 5.3外部支持 (10) 6 预算 (10)
6.1人员成本 (10) 6.2设备成本 (11) 6.3其它经费预算 (11) 6.4项目合计经费预算 (11) 7 关键问题（可选） (11)
项目立项报告 编制单位 编制日期2015年10月
北斗云数据（天津）平台项目立项XXXXX系统初步设计报告 版本说明 方案版本说明版本更新列表
目录 第一章项目概述 (1) 1.1项目名称 (1) 1.2项目建设单位及负责人、项目责任人 (1) 1.3初设及概算编制单位 (1) 1.4初设及概算编制依据 (1) 1.5建设目标、规模、内容、建设期 (1) 1.6总投资及资金来源 (2) 1.7效益及风险 (2) 1.8相对可研报告批复的调整情况 (2) 1.9主要结论与建议 (2) 第二章项目建设单位概况 (4) 2.1项目建设单位与职能 (4) 2.2项目实施机构与职责 (4) 第三章需求分析 (5) 3.1政务业务目标需求分析结论 (5) 3.2系统功能指标 (5) 3.3信息量指标 (5) 3.4系统性能指标 (5) 第四章总体建设方案 (6) 4.1总体设计原则 (6) 4.2总体目标与分期目标 (6) 4.3总体建设任务与分期建设内容 (6) 4.4系统总体结构和逻辑结构 (6) 第五章本期项目设计方案 (7) 5.1建设目标、规模与内容 (7) 5.2标准规范建设内容 (7)
5.3信息资源规划和数据库设计 (7) 5.4应用支撑系统设计 (7) 5.5应用系统设计 (7) 5.6数据处理和存储系统设计 (7) 5.7终端系统及接口设计 (7) 5.8网络系统设计 (8) 5.9安全系统设计 (8) 5.1010、备份系统设计 (8) 5.11运行维护系统设计 (8) 5.12其它系统设计 (8) 5.13系统配置及软硬件选型原则 (8) 5.14系统软硬件配置清单 (8) 5.15系统软硬件物理部署方案 (8) 5.16机房及配套工程设计 (9) 5.17环保、消防、职业安全卫生和节能措施的设计 (9) 5.18初步设计方案相对可研报告批复变更调整情况的详细说明 (9) 第六章项目建设与运行管理 (10) 6.1领导和管理机构 (10) 6.2项目实施机构 (10) 6.3运行维护机构 (10) 6.4核准的项目招标方案 (10) 6.5项目进度、质量、资金管理 (11) 6.6相关管理制度 (11) 第七章人员配置与培训 (12) 7.1人员配置计划 (12) 7.2人员培训方案 (12) 第八章项目实施进度 (13) 第九章初步设计概算 (14)
项目立项书 修订历史记录
1 引言 1.1 目的 注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 1.2 背景 项目的名称： 项目的委托单位：项目的用户（单位）： 项目的主要承担部门： 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 1.3 定义 列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。 1.4 参考资料 列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。 1.5 标准、条约和约定 列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。相应的技术规范等。 “参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
2 项目概述 2.1 项目目标 项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······” 2.2 规定与约束 对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。 规定是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。 2.3 项目工作范围 说明为能够按时保质实现项目的目标需要进行那些工作。 2.4 应交付成果 2.4.1 需完成的项目建设 列出需要项目建设内容等等。 2.4.2 需提交用户的文档 列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点，如需求规格说明书、操作手册等。2.4.3 须提交内部的文档 列出需要提交给公司内部包括公司领导、项目组成员、质量管理等各种文档的名称、内容要点，如项目变更申请、项目进度报告等等。 2.4.4 应当提供的服务 根据合同或建设工作需要，列出将向用户提供的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划如需要可编制培训计划等。