一、南充市城乡规划局主要职责
1.(一)贯彻执行国家有关城乡规划、测绘工作有关法律、法规、规章和方针、政策;负责本行政区域内的城乡规划管理工
作;起草本市城乡规划、测绘的规范性文件和技术规定,并组织实施;依法公布、公示、公开城乡规划的有关事项。
2.(二)承办城市总体规划的编制、修改和报批的具体工作;组织制定、修改近期建设规划并报总体规划审批机关备案;组
织编制城市控制性详细规划、重要地块的修建性详细规划;会同有关部门编制各类专项规划;负责城市雕塑和户外广告规划及技术标准的编制管理工作;负责市级以上开发区、自然保护区和和森林公园总体规划及控制性详细规划编制;会同文物主管部门编制、审查历史文化名城、名镇、名村保护规划。
3.(三)参与江河流域规划、区域规划、土地利用总体规划、社会经济发展规划、建设计划和用地计划的制定。
4.(四)负责市城市规划区内建设项目的选址定点,依法核发《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》,负责提
出出让地块的规划设计条件(含变更)和附图;负责市城市规划区内建设工程的规划审批,核发《建设工程规划许可证》;
负责市城市规划区内建设工程的放线、验线和竣工规划验收工作。
5.(五)负责城市规划区内的乡镇和村庄规划管理工作,依法核发《乡村建设规划许可证》。
6.(六)负责市城市规划区内临时用地、临时用地的规划管理工作。
7.(七)负责市城市规划区的规划执法,依法查处和制止违反城乡规划的行为。
8.(八)负责全市基础测绘工作和测绘行业的统一监督管理。
9.(九)指导各县(市、区)的规划执法工作。
10.(十)承担城乡规划委员会的日常工作。
11.(十一)承担市政府公布的有关行政审批事项。
12.(十二)履行法律、法规、规章规定的其他职责,承办市政府交办的其他事项。
四川省住房和城乡建设厅的职能
(一)贯彻执行国家住房和城乡建设的法律、法规和方针、政策。研究拟定住房保障、城乡规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、房屋装饰装修业、住宅与房地产业、勘察设计咨询业、市政公用事业和风景名胜事业的有关地方性法规和规章草案,负责本系统、本部门依法行政工作,落实行政执法责任制。
(二)承担推进住房制度改革、保障城镇低收入家庭住房的责任。拟订全省住房及住房保障相关政策并指导实施,指导住房建设和住房制度改革。拟订廉租住房规划及政策,会同有关部门做好国家、省有关廉租住房资金安排并监督地方组织实施。编制住房保障发展规划和年度计划并监督实施。
(三)承担城乡规划监督管理的责任。指导全省城乡规划的编制、实施和管理工作,拟订城乡规划的政策和规章制度,会同有关部门组织编制城镇体系规划,负责省政府交办的城市总体规划、城镇体系规划的审核报批和监督实施,参与土地利用总体规划的审核,指导城市地下空间的开发利用。
(四)承担建立本省工程建设标准体系的责任。组织实施工程建设实施阶段的国家标准、全国统一定额和行业标准定额,组织制定工程建设的地方标准,组织制定和发布全省统一定额,拟订建设项目可行性研究评价方法、经济参数、建设标准和工程造价的管理制度,指导监督各类工程建设标准定额的实施和工程造价计价,组织发布工程造价信息。
(五)承担规范房地产市场秩序、监督管理房地产市场的责任。会同有关部门组织拟订房地产市场监督管理政策并监督执行,指导城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作,提出房地产业的行业发展规划和产业政策,制定房地产开发、房屋权属管理、房屋租赁、房屋面积管理、危房鉴定、白蚁防治、房地产估价与经纪管理、物业管理、房屋征收拆迁的规章制度并监督执行。
(六)承担监督管理建筑市场、规范市场各方主体行为的责任。指导全省建筑活动,拟订工程建设、建筑业及装饰装修业发展战略、中长期规划、改革方案、产业政策、规章制度并监督执行。组织实施房屋和市
政工程项目招标投标活动的监督执法,拟订建设工程施工、监理以及规范建筑市场各方主体行为的规章制
度并监督执行。负责建筑工程质量安全的监督管理工作,拟订建筑工程质量、建筑安全生产和竣工验收备
案的政策、规章制度并监督执行,组织或参与工程重大质量、安全事故的调查处理。参与重大建设项目稽
察特派员制度的有关工作。
(七)承担监督管理勘察设计咨询市场秩序和勘察设计咨询质量的责任。拟订工程勘察设计咨询业的发展
战略、中长期规划、改革方案、产业和技术政策、规章制度并指导实施。指导建设工程抗震设防工作,组
织编制并实施房屋建筑和市政设施抗震技术地方规范和标准图集,组织开展城市建筑物抗震性能普查、鉴
定加固和改造工作,指导村镇和农村建设抗震工作,指导和组织灾后恢复重建工作。
(八)承担指导城镇建设管理的责任。拟订城镇建设的政策、规划并指导实施,指导城镇供水、节水、排
水、燃气、污水和垃圾处理等市政公用设施的建设管理,指导城镇市容环境综合整治工作,指导城镇防汛
排涝工作,指导城镇建设档案管理工作。
(九)承担规范和指导村镇建设的责任。拟订村庄和小城镇建设政策并指导实施,指导村镇规划编制、农
村住房建设管理和危房改造,指导小城镇和村庄人居生态环境的改善工作,指导和组织各类村镇建设试点
工作,指导受灾村镇及国家大型重点建设项目地区村镇迁建、重建的规划建设和管理工作。
(十)拟订全省风景名胜区的发展规划、政策并指导实施,负责风景名胜区的保护、规划、建设和管理,
指导风景区内生物多样性保护工作。负责全省世界自然遗产申报,会同文物主管部门负责世界自然与文化
遗产的申报以及历史文化名城(镇、村)的保护和监督管理工作。指导城镇园林绿化工作。
(十一)承担推进建筑节能、城镇减排的责任。会同有关部门拟订建筑节能政策、规划并监督实施,组织
实施重大建筑节能项目,推进城镇减排。组织实施重点科技项目的研究开发及成果转化工作,承担推进墙
体材料革新的责任。负责组织实施散装水泥的推广工作。
(十二)承担住房公积金监督管理的责任。会同有关部门拟订住房公积金政策、发展规划并组织实施,制
定住房公积金缴存、使用、管理和监督制度,监督全省住房公积金和其他住房资金的管理、使用和安全,
管理住房公积金信息系统。
(十三)承担贯彻执行省级政府非经营性投资项目“代建制”的责任。指导监督全省政府非经营性投资项目“代
建制”的推行,负责省政府非经营性投资项目代建领导小组办公室的具体工作。
(十四)制订建设行业人才培养和教育发展规划并组织实施,指导建设行业科技人才队伍建设、专业技术
职务评审和执业资格管理工作。指导监督省级建设民间组织的工作。负责指导住房和城乡建设系统的信访
工作,督查督办重大信访案件。开展住房和城乡建设方面的国际交流与合作。
(十五)承担省政府公布的有关行政审批事项。
(十六)承办省政府交办的其他事项。
南充市国土资源局科室职责分工一览表
公司主要部门介绍 企划部: 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走,企业规模小时, 可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后, 这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就可以使企业一蹶不振。 决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标, 做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整 合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个 部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有:, 产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作,负责公司品牌推广、、 1 市场文化和管理文化; 、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、2
设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定, 报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; ,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营3 管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公4 司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工 . 作 财务部: 资本的融,)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目标下, 筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。,)营运资金(和经营中现金流量) (财到现金的运营(筹资管理)构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通 务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务 财务总监管理的除财务总会计师、(包括独立于财务部门的由首席财务官、体系 造成这种原因往往是由往往都没有有效的包括这三项职能。部之外的其他部门)
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1)审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2)审核采购文员录入系统中的单据(采购顶单) 2、供应部采购文员 1)供应商信息的录入,保证信息的准确和完整性,并及时更新和维护新供应商信息数据。2)采购订单录入,所有字段均要填写,注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3)采购变更单录入,所有字段均要填写,注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。4)进货单录入,所有字段均要填写,进货数量和批号为重要信息,并要核对采购单。5)退货单录入,所有字段均要填写,退货数量和批号为重要信息,并要核对采购单和进货单。6)采购发票的录入,注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。7)包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理,主要仓库,品号属性的填写。8)供应部所管辖库房的单据撤销审核,及时与库管沟通,确认数据的准确性。9)录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
二、销售管理系统: 1、销售部销售主管 1)交易对象的录入(包含名称、编码原则的制定),保证信息准确性,及时更新和维护。2)客户信息、客户编码原则录入,并保证信息的准确和完整性,及时更新和维护数据。3)销售系统付款条件和信用控制参数录入,并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后,及时更新和维护数据。 4)销售预测的录入,注意预测编号的录入,确保销售预测的基本准确性与及时性。5)审核销售内勤录入系统中的单据(销售订单、调账用的销售订单、销货单)。 2、销售部销售助理 1)客户订单录入,所有字段均要填写,注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。 2)客户订单变更单录入,所有字段均要填写,注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
外国语学院学生会文艺部部门简介 一.文艺部部门宗旨 文艺部是院学生会的一支,它是组织和开展全院各项文艺活动的部门。自创建以来深受同学们的喜爱和青睐,同时深受院领导的重视。 它面向的广大在校师生,是一个代表学生的团体,通过开展各种文艺活动,丰富同学课余生活、增强同学之间交流,尽可能地为每个同学提供了展示自己才能的舞台。 二.文艺部部门主要职责: (一)主办学院计划内的大型文艺活动(如迎新、新年晚会、毕业生欢送晚会,组织舞蹈比赛等),为我校营造一个高雅的艺术氛围。 (二)搞好文艺普及工作;倡导校园文化,酝酿文雅、活泼、丰富的校园文化氛围,选择正确的活动内容和形式,陶冶同学们的情操,丰富同学的第二课堂。 (三)发动和组织同学参加课外文艺活动,以文艺活动的方式积极宣传我校,发现和培养艺术骨干及文艺活跃分子,挖掘院内文艺特长人才,同时为大型文艺活动及对校推荐文艺节目做储备。提高素质,充分发挥文艺骨干作用,组建有特色的外院文艺精英队伍。 (四)配合校及院系各部门组织各类大型比赛演出、联欢活动等并筹备、策划、组织、协调等工作,同时从中学习一些重要经验,带动全系文娱工作的蓬勃发展。 (五)定期督促各班文艺委员开展工作,推动和指导各班文艺活动的 开展。配合学院文艺工作,收集和了解同学对本部文艺活动方面的意见和要求,不断改进工作方法,推动文艺工作的开展。 (六)协助艺术团负责人搞好日常训练和活动开展,组织排练、编排节目。做好优秀节目的对校选送与文艺总结汇演工作。
(七)负责文艺部工作计划的制定、检查、落实;每月及学期末,对本部门工作进行总结汇报,不断提高活动质量,并制定下学期工作计划,以及负责提出对本部门成员考核计划。 (八)经常向系领导、系学生会汇报工作,认真听取意见,完成院团委,学生会安排的其它活动,能够很好的参与配合其他部门的工作,与他们进行良好的沟通与合作. (九)加强与兄弟院系学生会文艺部门和艺术团的联系,通过相互的友情文艺活动,促进自身发展。 三.文艺部曾举行及参加的校级活动 1.历届xx联欢晚会 2.大学生风采歌唱比赛 3.外国语学院与商学院联谊晚会 4.校级舞蹈大赛 5.教师年终总结汇报演出 6.教师舞蹈大赛 四.文艺部今年工作重点 大学生艺术团 主要是平时把会跳舞、唱歌、乐器、武术等的文艺人才凑到一起训练, 为大型晚会及院里的需要和给同学们一个展示的机会做准备,避免在需要时手忙脚乱。 文艺部部门成员 我们将定期举行各种形式的比赛和节目,爱好文艺的,我们外院精英艺术团在欢迎你。我们每个人都能在这里找到自己的位置,我们的课余生活绝对能
部门职能说明书 铁通郑州分公司部门职能说明书编写日期:2004年6月部门名称客服中心部门负责人职位主任直接上级职位主管副总部门使命为了提升铁通品牌的公众影响力,增强客户满意度水平,发挥连接客户与企业的桥梁纽带作用,在企业业务战略和职能战略的指导下,承担客户服务质量的改进与管理,构建并逐步提升铁通对外服务品牌,收集市场信息与情报,接收用户意见与反馈,为公司管理决策提供依据。 工作职责1.规范公司服务管理工作实施内容 1.建立健全公司及代理商客户服务管理规章制度.流程及相应执行办法 2. 制定公司客户服务计划,包括服务质量和客户满意率分析.流程服务制度落实.监督.考核.执行。并依据客服中心信息和方案参与经营市场分析管理,为公司的经营服务提供市场方面的各类信息用户支持2.组织客服稽查管理工作实施内容 1.负责规范公司的服务设施.环境.功能.文明.规范.指导监督检查.考核,并逐步改善建议 2. 指导贯彻执行上级电信服务质量监督检查的各项规定检查办法,对违反电信业务.规章制度.服务质量进行查处上报 3.投诉处理管理工作实施内容 1.负责协调处理管内各类用户的话费争议及服务质量工作,并对话费争议服务质量的全过程进行追踪处理,监督考核 2. 对各类电话业务服务时限及服务质量标准.企业内部各业务工种环节的
服务时限.质量标准进行监督考核,并公布3. 负责对各大媒体上 访者的沟通管理工作,并对全过程跟踪处理检查考核4. 重大客户的上门沟通协调处理,上门走访,电话征约,做好用户服务调查5. 对咨询.建议.投诉.过程分析,及监督考核4.热线回访管理工作 实施内容 1.负责处理总经理热线,各类用户咨询,申告投诉管理工 作,并对全过程监督考核2. 负责装迁电话一两次回访工作,对上门人员的服务进行考核,记录客户反馈意见,为领导决策提供依 据3. 指导公司下属各部门服务规范,作业标准4. 指导协调部门 代理商之间关系,追踪全过程的处理5.112故障台处理工作实施 内容1.负责对112和10050故障台管理工作,以及建立健全各类 台账管理工作2.负责对管内故障恢复的回访处理工作,以及监督 考核管理工作3.负责对管内光电缆设备信息反馈管理工作,协调 沟通部门与部门管理工作4.对障碍超时分析.服务质量分析监督考核管理,周统计,周分析工作6.统一号码查号台的管理工作实施内容 1.规范秘书台各类规章制度并制定相关流程,各类台账管理 工作2. 负责秘书台日常用户开户.咨询.业务处理的管理工作3. 负责查号台的数据导入.核对.统计.报表的管理工作4. 负责秘书 台查号台服务质量监督管理工作7.员工培训管理工作实施内容 1.提高员工服务意识,增强团队凝聚力,对外树立铁通品牌 形象2. 构建公司服务培训体系,并逐步优化3. 组织代理商服务
一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交 材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。 在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 (一)生产部 生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是: (1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。 (2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导。 (3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导。 (4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。 (5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。 (6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。 (二)技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是: (1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 (2)组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (3)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
职能部门简介: 组织部 1、社团活动的组织,人员的安排;熟悉学校的管理制度和相关规 定,在活动开展中严格执行。 2、社团会员的培训;团结社干,使之相互交流,联系紧密。 3、收集各种与社团有关的信息;负责鉴别活动是否可行及活动举 办的申请;负责场地的申请,对活动主题、规模、参与人员及经费预算做出详细审核,与策划部交流讨论好,再交于理事会。 会员部 1、收集会员信息资料[招新] 2、通知会员参与社团活动及文艺培训; 3、社团开展各项活动对会员的宣传要及时到位,要能充分利用各 种通讯媒体(如邮件、QQ群、飞信、南湖论坛发帖、校内网等); 4、招纳有艺术特长或能说会道有主持这方面的人才(性格开朗、 参与活动积极、踊跃)注意保留他们的资料,与他们保持联系。外联部 1、拉取活动经费; 2、熟悉社团以及社团活动所需经费的动态; 3、熟悉周边商家的心理活动及合作要求,在拉赞助之前,要全面 考虑可能遇到的难题; 4、协调社团与赞助机构、媒体以及社会公众的关系,保持与校外
企业、事业单位的沟通和良好合作。 5、在校内与其他学生机构部门紧密联系; 6、注意与校内外与其他社团的竞争关系。在招新时,需要掌握时 间的先机问题; 宣传部 1、负责社团日常宣传工作,社团信息、海报、宣传画、宣传板, 报的制作和张贴。将涉及到的财务费用提前报与财务部门,确认资金不足的情况下与外联部商量争取商家赞助的方式; 2、通过各种形式的宣传社团,对社团活动和社团形象进行多角 度、深层次地宣传;充分展现社团的自身特色,扩大社团在校内外的影响; 3、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作,对社团活动进行 追踪报告和摄影,使及时投上校园网,对活动进行后期宣传(人员安排上可利用组织部合作)进一步提高社团形象和知名度;4、自办刊物(可以是《社团报》和网站(页)的建设,如可以利 用学校南湖论) 策划部 1、把整个活动做一个详细的策划,其中包括各部门的工作内容, 最后把活动的流程以文本的形式展现出来。 2、策划书:要求对活动主题、规模、参与人员以及经费预算做出 详细说明。其中有几个要素必须齐全,预想可能发生的问题并制定相应的应急措施,保证一切计划顺利安全的进行。要有敏锐的
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证; 5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作:审核公司财务计划,根据公司资金运作情况,合理调配和周转资金,确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作:分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习:公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理:及时处理影响公司发展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制,组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行; 7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
部门职能说明书目录 综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书 . 2 . . 4 . . 6 . . 8 . .1 .. 0. . .1 .. 1. .1 .. 3. . .1 .. 5. . .1 .. 7. . .1 .. 8. .1 .. 9. . .2 .. 0. .
综合部 部门职能说明书 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 11. 有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 公司内部文件的拟定、收发、管理; 外来文件管理,做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作; 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作,及时编写公司大 事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道,传播企业文化工作。 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作,协调公司各部门有关 管理事项。协助协调公司与上级部门的关系; 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系; 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜; 组织申报有关材料,以及公司对外资料的文字把关; 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。 安排公司办公会议及其他各种会议,记录,整理会议纪要并及时下发相关部门; 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。 根据各部门需求,制定办公用品与劳保用品采购计划,逐级审批后实施采购, 并按规定发放和造册登记; 维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施,负责公司电脑硬件 的维修、软 件的维护及 0A 系统的正常运行。 概述 工作 工作 权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力; 对 公司人力资源配置提出建议的权力; 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力; 依照公司确定的培训计划,对培训单位及师资有选择的权力; 职工工资调整建议的权力; 职工劳动争议处理建议的权力; 公司文件资料等档案管理权; 公司机动车辆的管理支配权; 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力; 总经理 部门名称 综合部 直接上级 工会主席 职责 1.文件管理 及宣传工 作 2.内外协调 3.会务管理 4.办公用品 设施管理 下属分部门
公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门
. 部门职能说明书 综合部部门职能说明 书 (2) 企管部部门职能说明 书 (4) ............................................................................................................... 6 部门职能说明书生产一部 0 ............................................................................................................ 部门职能说明书 安全环保部 .1 部门职能说明书 ............................................................................................................. 技术中心11 3 ............................................................................................................ 部门职能说明书 .1 销售供应部 部门职能说明书5 1 ............................................................................................................ . 财务部
运输服务部7 1 ............................................................................................................ 部门职能说明书. 部门职能说明书8 ............................................................................................................ .1 建基部 部质检9 1............................................................................................................ . 部门职能说明书资料 Word . 设备动力部部门职能说明 书 (20) 资料Word . 综合部部门职能说明书
公司职能部门工作职责描述 一、财务部: 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部: 1、负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持; 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程; 3、执行二级公司的审计工作与财务监督; 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部: 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离
职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作; 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心: 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度,催收或结算货款。 3、制定年度销售计划,分解并实施目标,。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量,提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。
一、总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室: 1.办公室的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
办公室 办公室在学生会中充当着大管家的角色,将学生会的日常工作安排得井井有条。 办公室分为文档、内联及财务三大职能板块。内联板块具备良好的人际沟通能力,主要负责沟通联系学生会内各部门、各学院学生会及各校级组织,同时负责学生会书信管理、值班安排、通讯录制作及OA系统管理;财务板块廉洁无私,认真完成学生会财务管理及物品保管工作;文档板块具备良好的文字功底和认真细致的态度,在起草日常文件及整理档案方面发挥了不可替代的作用。 招新要求: 1、自信、热情、负责、诚恳、细致; 2、具备团队合作精神及创新意识; 3、具备一定的学习能力、适应能力及交际能力; 4、有较好的文字功底。 人力资源部 人力资源部属于处理学生会内部事务的职能部门,部门用全面的视角完成学生会招新、成员培训、人事信息汇总与统计、相关制度的建立与完善、考评表彰以及学生会的选举任免工作,使学生会拥有了一个健康、完整的框架。同时,人力资源部的工作一直秉持高效、专业的宗旨,为学生会带来优质的人事管理。在工作中,人力资源部的成员用敏锐的洞察力发现学生会人事工作中的漏洞与不足,及时改进完善学生会的人力资源系统,使学生组织拥有专业化、高水准的管理。 招新要求: 1、对人力资源及相关管理知识有最基本的认识; 2、有较强的逻辑思维能力及学习能力; 3、有较好的文档处理能力以及一定的全局意识及创新意识;
4、能够较好地处理人际关系,语言表达能力较强。 调研部 调研部是学生和学校之间联系的纽带。通过编写调研问卷制作动态等方式,力求真实准确的传达同学心声,共同创建良好和谐的校园环境。调研部还亲身参与许多校园活动,部门工作气氛和谐,部员们紧密合作,与其他各部门通力配合,是学生会不可或缺的一员。调研部是一个非常亲和有爱的大家庭,这个家庭期待你的加入. 招新要求: 1、爱玩会玩,热爱生活; 2、有上进心,热爱部门,乐于融入集体,喜欢参加集体活动; 3、有团队合作能力,主动与他人沟通,能很好的协调好各方面的事务; 4、需要你有一颗充满活力的心。 生活公益部 生活公益部的宗旨是“关注生活,热爱公益”,这是一个温馨的大家庭,在这个大家庭中我们要负责琐碎却不可或缺的日常工作,同时也要开展有意、有内涵的主题活动,各色各样的活动将带给同学们别样的精彩。我们的主题活动有:“易宝堂”——属于同学们的校园跳蚤市场;“公益伞”——为同学们在雨天里撑起的晴天;“特色菜”——选出同学心目中的校园招牌美食。其余的日常工作还有宣传品的日常管理及失物招领。 在生活公益部里,大家是是同学,是朋友,更是家人。这便是上理学生会生活公益部,一个温馨、轻松的家,一群服务于学生、关注生活热爱公益的青年。我们真诚期待你的加入! 招新要求: 1、热心公益,拥有独特的想法;
各部门职能简介
各部门职责简介 一、总经办: ?协调及督促各部门运作,使公司各项工作有条不紊进行。 ?组织参与公司发展规划,年度经营计划的编制。 ?组织参与公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改、编写。 ?接待公司来宾,安排公司重大会议,制定会议流程,整理会议决议。 ?督办公司领导决策及会议决议。 ?负责公司车辆的管理; ?负责公司保险业务的处理。 二、人事行政部: ?负责建设企业文化,做好企业理念的贯彻与推进,努力提升员工的团队意识、敬业精神和忠诚度。 ?参与并负责公司组织机构及岗位编制的制定与调整,根据编制审核各部门的进人计划,严格按编制控制公司人员总额。 ?负责建立考核体系,监控考核的落实,促进考核的有效实施。 ?负责开展招聘、考核、培训、薪资等人力资源管理工作,不断提高工作质量。?做好办公用品的采购计划制定、领用审核与管理。 ?负责公司全员的社会保障管理。 ?负责人事档案管理和岗位技能评定工作。 ?负责公司各部门加班费的审批。 ?负责公司后勤日常管理工作。 ?根据公司发展需求,制定出目标培训方法,组织和指导各部门对员工进行岗位培训,提高各类员工的工作水平和企业意识。 ?建立员工健康档案,根据各类员工的身体健康状况,及时做好有关人员的工作调配。 <一>、人事专员 ?统管人事管理事务(包括员工的招聘、入职、晋升、调动、辞职、辞退、休假等事宜),以及相关人员的岗位资格认定。 ?评估记录员工表现,管理员工档案。 ?负责公司领导交办的其它工作。 <二>、行政专员 ?负责或指导办理门店证件的申领、年审、转注、注销等。 ?接受处理各类投诉(如部门投诉、顾客投诉、商品质量投诉等)。 ?负责应对GSP检查、医保检查等政府部门检查。
部门职能说明书 部门名称财务部部门级别二级部门部门负责人财务部经理文件编号 直接领导财务总监生效日期 接口部门公司内部所有部门 部门使命 建立科学有效的财务管理体系,为公司决策、经营活动提供科学的财务分析,实现财务资源和财务状况的最优化。 1、有效控制各项成本,降低公司运营费用,提高公司利润 2、为西丽基地经营决策,经营活动提供科学的财务分析,实现财务资源和财务状况的最优化。 一级职能二级职能三级职能 财务管理及 核算 编制财务报表 1.每月收集各业务的财务数据,编写《公司财务情况分析报告》; 2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作,确定其成本、收益和风险, 为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据; 3.编制合并财务报表,提交财务管理工作报告; 4.协助总监制定年度利润分配方案。 资金管理 5.编制公司资金预算,对资金使用情况进行监督,向管理层提供信息; 6.组织协调、拓展融资渠道,设计实施融资方案,完成融资计划、融资目标,特别 保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。 指导与监督三 级财务部门 7.审核三级财务部门提交的财务报表; 8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。 ERP项目系统实 施及优化。 9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建; 10.负责软件简要报表开发; 11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。 预、决算体系 12.根据公司的战略目标和年度计划,编写《年度财务预算报告》; 13.负责《年度财务预算》的执行控制,并实行半年度的财务预算调整; 14.负责财务的年度决算,编写《年度财务决算报告》。 执行制度15.严格执行公司财务相关的政策和制度,做好成本核算工作。 资料管理 16.负责会计资料整理、归档及保管工作; 17.准时准确向会计核算部提交财务报表。 价款管理 18.负责应付帐款的货款核算入帐; 19.审核采购单价,使K3系统单价与合同价格一致。 20.负责对产品销售定价进行审核,使产品销售单价,保证K3系统单价与合同售价 一致。 协调配合 22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作;并设立专人对西丽基地固定资产 进行管理,建立固定资产明细账,按照会计法计提折旧,并编制相关会计凭证;管 理公司周转物料,建立周转物料费用摊销表,并编制相关凭证; 23.配合开展相关的培训工作。
秘书处: 秘书处是学生会负责自身建设的职能部门,协助主席团工作,担任学生会内部综合协调并承担学生会整体形象的部分宣传工作。制定学生会各个部门的各项工作制度和各级干部的管理、考核、任免制度,独立地行使考核权和监督权。定期不定期地严格、全面考核各级干部,负责干部档案的建立、保管,促进干部作风建设。 主要负责起草学生会各项工作汇报;负责院学生会相关档案的管理工作,学生会文件的印发、文件的编号和立卷归档;负责各项会议的记录工作,协助主席健全学生会各项规章制度;负责学生会的调研工作,协调学生会各部门工作,加强部门间联系;贯彻本会工作方针政策,协调和督促各部门履行职责;定期向团委、学生会主席汇报有关工作,及时向各部处传达主席的有关工作部署等。 组织部: 组织部是学生工作的助手,也是学院学生会工作的重要部门,工作职能可笼统分为日常工作、重点工作和特色活动。 组织部主要负责各班团的组织工作,指导各班开展积极、向上的班团日活动,丰富同学课余生活,增强集体凝聚力;积极协作其他各个部门举行的大型活动;负责有关校内、院内重大活动的收集和记载工作,为学院团学工作的繁荣贡献力量。 宣传部: 宣传部是院学生会的窗口、传话筒,他们以展板、宣传栏为平台,以字、画为武器,用宣传栏、板报和海报展现着精彩的生活。他们拥有艺术的眼光、创新的意识、正确的理念,用色彩绘制着梦想,用执着和激情把最新、最全、最真实的事物,送到校园的每个角落。 宣传部负责对学生会组织的各项活动进行及时的宣传;负责学生会各大活动的海报、版面、Logo等平面设计,制作POP手绘海报;负责学生会各大活动的舞台美术设计及现场布置等;积极帮助各部门有效的完成各自的任务,协调各方面活动。在日常工作中,与各部联系紧密,协调工作。 学习部: 学习部是院学生会的重要部门之一,它以服务学院、服务学生为宗旨,是学院开展学术活动的主要组织策划者,是反馈教学信息的桥梁。学习部本着以丰富同学课余文化生活,激发同学学习积极性,提高同学自学的能力,拓展同学的知识范围,组织开展了很多活动。 组织开展各类学术活动和经验交流会等,激发学习热情,改进学习方法,活跃校园学习气氛;与学院教务处建立和保持联系,反馈同学们在学习、生活、老师教学等方面的意见和建议,解决同学在学习、生活中遇到的实际问题,促进学院教务工作的进步和学生学习条件的改善;