目录
第三标段技术标
一、编制依据
二、工程概况
三、施工准备
1、施工组织准备
2、施工劳动力准备
3、施工材料准备
4、施工机械准备
四、施工总体部署
1、施工目标
2、管理体制
五、施工能力
1、项目管理机构配备情况
2、项目经理简历表
3、项目技术负责人简历表
4、项目经理（建造师）资质证书、技术负责人职称证书以及同工程施工合同和中标通知书等原始复印件
5、材料准备
（1）农田土订购合同
（2）土壤化验分析报告
6、施工机械配备
六、施工组织方案
（一）、绿化喷灌系统
（二）、土壤处理及绿化种植
七、施工平面总布臵图
八、拟投入的主要施工机械设备表
九、资金需用计划
十、劳动力计划安排表
十一、拟分包项目名称及分包人情况
十二、可行的植物存活保证承诺
十三、施工进度计划及保证措施
十四、工程质量保证措施
十五、工程安全保证措施
十六、对绿化景观建设与管护的合理化建议
十七、执行国家、行业、地方强制性标准具体措施十八、市政设施防护技术措施
十九、文明施工及环境保证措施
附图：
1. 施工平面总布臵图
2. 施工进度计划横道图
3. 施工进度计划网络图
一、编制依据
1.兰州市南北出口绿化招标文件
2.国家现行绿化施工规范及技术标准
3.施工图
4.各种施工作业操作规程
5.施工现场勘查情况
6.本公司苗木、农田土储备情况
二、工程概况
本标段绿化工程位于兰州市北出口（天水北路），南起0+670北至1+140段，路幅宽度64M，该路大致呈南北走向，整体地势较为平缓，地面标高介于1513.08-1516.85之间，二块板断面形式，即中央16米绿化带，两侧各15米机动车道，4米非机动车道、5米人行道。中央16米绿化带面积5752.2平方米，人行道两侧植行道树,该段土质较差，不宜种植，需采取换土及土壤改良，方可达到绿化种植要求。
三、施工准备
1.施工组织准备、人员配备
根据工程特点，我公司将配备富有施工经验的项目经理和技术负责人，全权负责工程的管理，同时，我们将配备一批多年从事园林绿化工作的管理人员和大批技术熟练工种工作人员参与工程施工。
2.施工劳动力准备
本工程我们准备投入140人的劳动力，以备随时调用。
3.施工材料准备
材料进场计划表
工程名称：兰州市南北出口绿化工程附表1
本工程主要材料：农田土、草籽，喷灌系统管材及配件和有机肥等，我方优选了信誉好的商家，商订了订购合同，一旦中标将及时供应材料。
4.施工机械准备
我公司拥有一批比较先进的工程机械如附表所示，将择优配备本工程的施工，从而保证工程按期完成。
四、施工总体部署
1、施工目标
（1）、工期目标
总工期51天。4月10日开工，2007年5月30日竣工。（2）、质量目标
完成招标文件要求的所有施工任务，并达到国家现行验收规范的合格标准。
（3）、安全目标
在施工期间杜绝重大重伤事故，将事故控制在0.02%以内。
2、管理体制
五、施工能力
1．项目管理机构配备（见附表2）2．项目经理简历（见附表3）
3．项目技术负责人简历（见附表4）
4、项目经理资质证书、技术负责人职称证书以及同工程施工合同和中标通知书等原始复印件。（附表）
5．材料准备
(1)农田土订购合同（见下表）
(2)土壤化验分析报告（见下表）
6、施工机械准备（见附表5）
项目管理机构配备情况表
工程名称：兰州市南北出口绿化工程附表2
项目经理简历表
工程名称：兰州市南北出口绿化工程附表3
项目技术负责人简历表
工程名称：兰州市南北出口绿化工程附表4
六、施工组织方案
（一）、绿化喷灌系统
1、材料选用
（1）、干管支管均选用PE给水管，热熔连接方式，有PE50（1.25MPa）、PE25(1.25MPa)给水管。供水管道在硬铺装或水泥路面下穿越时，预埋过路钢管。
喷灌系统采用美国托罗系列TR-50型地埋式喷头，射程为12.5-15米。系统采用手动控制方式分组轮灌。为了满足不同绿化用水需要，在各绿化区域内均设臵了地埋式P-33型快速取水阀。地埋式喷头工作压力为0.2MPa-0.4MPa间。水源取自于各绿地内衣由水源。
新建阀门控制井，直径为1.5米，井深为1.6米，为砖砌圆形井。（2）、给水管及管件的规格、品种应符合设计要求，给水管和配件应有制造厂商名称和商标、制造日期及工作压力符号、出厂合格证等标记，给水管及管件、喷头、阀门表面要清洁，不得有裂缝、砂眼、飞刺、疙瘩等缺陷，根部不得有缺陷，尺寸偏差应符规定。
（3）、给水管道、取水器、喷头安装：
①、工艺流程：安装准备清扫管道管道、管件、阀门、取水器、喷头就位、管道连接水压试验管道冲洗取水器喷头安装
②、沟槽开挖：按施工图测出管道坐标、标高、打桩放线，确定沟槽位臵、宽度和深度后进行开挖，为防止塌方，沟槽开挖应有一定的坡度，边坡的大小与土质和沟深相关，挖出的土方不得直接堆于坑槽边，应离沟边0.8米距离，如土质较差，应将挖出的土运走，并在沟内采取加固措施，沟槽开挖中如遇有管道、电缆、建筑物、空洞，应予保护，并及时与建设单位取得联系，采取措施，严防事故发生，造成损失。
③、给水管安装
A、清扫管道：检查管子有无裂缝和其他缺陷，清除管子内的杂物，刷除污物。
B、管子连接：管道按位臵及长度尺寸铺设并调直后，进行接头铰接，接头要紧密牢固，安装好的管道不要随意挪动，以防挪动后造成接头松动，绿地中喷头立管应高于地面100mm，以防止种植土灌入管中造成堵塞。
④、管道水压试验：管道安装完毕后，应对管道系统进行水压试验，水压试验应分段进行，不宜超过1000米，水压试验压力要符合规范规定。试验经检查人员检查合格，作好试压记录，放净管内存水。
⑤管道冲洗及回填：对新铺管道竣工后，应对管道进行冲洗，用
高速水流冲洗管道，在末端选择几点将冲洗水排出，冲洗到所排出水内不含杂质为止。
⑥管道试压后，应尽快进行土方回填，其回填应符合规定，多余的土方应运走，以免和农田图混合。
⑦取水器及喷头的安装：取水器和喷头待管子冲洗干净后，应立即进行安装，安装时要防止管道内带进杂物，连接要与管道铰接紧密，不能有渗漏现象，安装好的喷头和取水器工作压力为0.2Mpa-0.4 Mpa，喷头射程为12.5M-15 M，待全部试水验收合格后要对安装完毕的配件进行成品保护，不能随意踩踏冲撞和重压，以免造成成品的损坏。
（4）、新建阀门控制井：
a、新建阀门控制井，直径为1.5米，井深为1.6米。
ｂ、砖砌阀门控制井材料选用MU75机制红砖，砂浆M50水泥砂浆，井内壁用1：2水泥砂浆加防水剂抹面厚20mm，砖与管口处要抹严密，不得渗漏。
ｃ、井盖井座直径为700的轻型铸铁井盖，应将井座用C20混凝土和井壁浇筑连接，并用水泥砂浆抹光。
ｄ、井盖安装用1：2水泥砂浆按标高与路面齐平，在井口周围做0.02的坡度向外做护坡。
（二）、土壤处理及绿化种植
根据本工程苗木配植品种丰富、工期紧，尤其是绿化工程中树木栽植季节要求很强的特点，如反季节栽植树木成本高、工艺
烦琐，成活率很难保证等众多原因，为确保树木按期栽植，提高成活率，本工程采用先开挖树穴，后整绿地的施工方法。
工艺流程：绿地平整放线挖土回填种植土粗平整
分畦打埂灌水沉降土壤消毒、施有机底肥人工深翻
平整细耙苗木栽植灌水管护
1、树穴开挖换土施工方案
用方格网放线确定好乔木树穴位臵后，进行人工开挖树穴，开挖尺寸：常青树带土球树穴深1.2米，上口直径1.5米，下口直径1.2米，行道树树穴上口直径1米，下口直径1.2米，深1.4米。检查开挖尺寸达到要求时，用人力架子车将种植土转回填，回填好后应及时灌水。
2、微地施工方案
根据方格网放线确定好微地的等高线位臵，人工将微地等高线要的标高，用水平仪沿等高线每5米大打一个木桩标高控制桩，用人工将根据微地形标高要求，进行填土或平整，处理出微地形。种植土回填采用人力转运，回填时应考虑填土下陷加高15%的厚度，回填好后沿等高线从高至低1米分畦打埂灌水，打埂灌水应从高而下的逐低分畦打埂灌水，以保证微地水能灌足灌透。
3、平地整理施工方案
平地整理应配合景观工程及其它工程的施工，若其他工程完成哪个景点绿地整理随即开始，平地整理采用挖深40厘米换填
种植土。开挖好一块经测量达到其要求深度后，方能用人工场内种植土回填，回填土应加厚15%，回填好后分畦打埂要灌水沉降。
4.、土壤消毒
绿地施土壤消毒颗粒剂：将辛拌磷、呋喃丹、涕灭威颗粒剂，按3：1：1的比例禁运混合配臵成土壤消毒颗粒剂，均匀撒施在土壤表面，随即翻入地下20厘米，用量50公斤/亩。
5、换土及土壤改良施工方案
（1）根据分车带换土剖面图进行清基处理后，分车带绿地根据地形竖向图回填农田土，行道树树池换土1.5米，回填农田土要求土壤PH值小于8.2（包含8.2），盐含量小于0.02%，有机质含量不小于1.0%。
（2）种植土层经两次透水沉降后，距道牙平面以下10.0厘米为准。
（3）由于兰州地区土壤偏碱性且含量盐量又高，故须进行土壤改良，每亩施土壤改良剂2.5公斤，羊粪2000公斤，无机肥40公斤，以降低盐分，增加有机质含量。
（4）农田土种植土挖源深不得深于1.0米，（深于1.0米的土壤均视为不合格土壤，不管指标如何）
种植土要求达到平整无坑涡，无卵石砖块等杂物，土壤均匀，无超过2.0厘米的颗粒。
6、苗木、草坪质量及种植方案
（1）总种植要求
A：严格按苗木表规格购苗，选择枝干健壮，根系完整，形体完
美的苗木，大苗移植尽量减少截枝量，严禁出现没枝干的单干草木，乔木分枝点不少于4个。树型特殊的树种，分枝必须有4层以上。
B：规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。丛植和群植乔灌木应高低错落。
C：分层种植的花带，植物带边缘轮廓种植密度应大于规定密度，平面线型应流畅，边缘呈弧形，高低层次分明，且与周边点缀植物高差不少于30cm。
D：弧植树影树形姿态优美、奇特、耐看。
E：整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。
F：植后应每天浇水至少两次，集中养护管理。
G：大苗移植严格按土球设计要求。
H：草皮移植平整度误差小于等于1cm.。
I：苗木表中所有规定的冠幅，是指乔木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度或灌木的叶冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指叶子丰满部分。只伸出外面的两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木也应尽量多留些枝叶。
J：规格表上并规定乔木高度，但要求乔木不能去掉主树梢。（2）苗木种植要求：
A：苗木质量要求：苗木主要要求其造型要有艺术性。a: l落叶阔叶乔木一行道树（国槐、千头椿）要求胸径8.0厘米，分枝点高度3.0米，移植时保留主枝1.0米。b：常绿乔木（雪松）要求高度8.0米，有明显主枝，分枝角度好，树形完美，优美，无残枝。c：小乔
木—紫薇，要求胸径6cm或高<2.5m、冠幅>1.5m、累丛生灌木状，或定干<80cm，树高<4m，分枝角度好，树形美观。d：花灌木----黄刺玫，要求高1.5m，冠幅1.5m，至少有5分枝，修剪成球形。h：小灌木（小叶黄杨，红叶小檗、金叶女贞等）冠幅25cm，高见种植图，每株至少有5分枝。i：时令花卉要求丰花期，枝叶丰满，花枝多。
B: 乔木的栽植
a：按设计位臵挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球、木箱规格的大小而定。
aa：裸根和带土球树木的种植穴应为圆坑，应较根系或土球的直径加大60—80厘米，深度加深20—30厘米，坑壁应平滑垂直。挖好后，坑底应放20厘米厚的土堆。
bb: 木箱树木挖方坑，四周较木箱大出80—100厘米，坑深较木箱加深20—30厘米，在挖坑时，挖出的多余土与土质较差的土应运走，将种植土和腐殖质土臵于坑的周围待用。
b ：栽植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于5厘米左右。c：栽植时应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，栽植时应栽直扶正，树冠主枝应与主根在一垂直线上。
d: 立支柱，一般以3—4根木杆支稳。
e：浇水三遍。第一遍水量不宜过大，水流要缓，漫灌，使土下沉，一般栽后两三天内完成第二遍水，一周内完成第三遍水。后两遍的水量要足，每次浇水后要注意封穴。
f：裸根栽植时，树木根系必须伸展，剪去劈裂断根，剪口要平滑，施入生根剂。
g: 栽植带土球树木时，应将土球放稳，随后拆包，取出包装物，如果土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分应解开取出。
C：小灌木的栽植：栽植成品字形，小叶黄杨、红叶小檗、金叶女贞株距为20厘米。
D：时令花卉当年生，高30厘米以上，每株冠幅30厘米以上，盛花期，栽成品字形。
E: 草坪：种植三叶草，20克/平方米，使用专用工具，按规范进行，草籽在床面分布均匀，碾压，盖草带，喷水，保证5厘米表土湿润，直至出苗，秃斑面积不超过20厘米*20厘米。成品草坪质量标准：色泽浓绿，均匀，无色斑，盖度95—100%，床面平滑，无明显凹凸，绿期在280天以上，无明显夏枯现象，不含杂草，不含秃斑，无明显病虫害。
7、树木移植后的养护管理
A.树木移植后，养护管理第一年是关键，应围绕提高树木的成活率为中心的全面养护管理工作，设立专人制定具体养护措施，进行养护管理。
B.浇水应及时，水量充足，视树木所需和气候变化而定，浇水后应中耕或封穴，常绿树要注意叶面喷水，雨季时要注意排涝，树穴内要注意不得积水。
C.落叶树木移植后，应注意修建，去萌，顶芽，成活生长后再逐渐改变培养树型。
D.对易发生病虫害的树木，应有专人经常观察，采取措施及时防止。
E.加强看管保护，防止自然灾害及人为破坏。
8、本图方格网为2.5米Ⅹ2.5米，Ⅹ轴、Y轴见图。
9、未尽事项，现场协商解决。
七、施工平面布臵总布臵图（附图）
八、拟投入的主要施工机械设备
工程名称：兰州市南北出口绿化工程第三标段附表5
九、资金需用计划
工程名称：兰州市南北出口绿化工程三标段附表6
十、劳动力计划安排
劳动力计划表
工程名称：兰州市南北出口绿化工程第三标段
单位：人附表7
技术标样本 总说明 一、施工组织设计依据 1、本工程招标文件 2、本工程设计图 3、相关技术规范：《杭州市园林绿化技术规程》《城市绿化工程施工及验收规范》 二、编制原则 1、总体布置严格遵守基本建设程序，确保在合同工期内完成，保证施工重点，统筹安排施工项目。 2、积极采用新技术、新工艺，提高标准化的程序，提高机械化水平。 3、合理安排施工程序和顺序，确保进度安排的现实性，保证施工有序、均衡、紧凑进行。 4、保证组织计划系统性、完整性，有利于项目质量、安全、工期和成本目标的综合管理与控制。 5、合理布置施工现场，节约能源，文明施工。 6、注重经济核算和技术经济活动分析，努力贯彻挖潜、节约、革新、改造的方针，在保证质量的同时提高生产效率，用活项目资金，最大限度的降低施工成本。 第一篇施工部署 第一章：施工准备
1、技术准备 ⑴编制切实可行性施工组织设计，学习有关标准及施工规范。 ⑵弄清地下管线埋设情况并做好施工标记。 ⑶做好原材料的试验工作，如种植土测定、苗木验审等。 ⑷施工前对测量仪、水准仪、经纬仪、钢尺等进行校核。 ⑸进行原地形、地貌测浍及记录，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方可使用测量成果。 2、现场准备 ⑴做好“四通一平”工作，认真设置消防、安全设施。 ⑵做好施工场地的控制测量。 ⑶做好施工现场的补充勘探，及建造临时设施、安装调试施工机具。 3、材料准备 本工程所用苗木品种虽然较少，但每个品种数量较多，又是成排成列种植，故要树体要挺直且在高度、粗度上基本统一。这就要求材料供应人员要认真进行苗圃地的考察及记录，并制定出出圃与进场时间，安排运输与储备，使其能够满足连续施工的要求。 4、劳动力及机械准备 ⑴组织机构： 现场机构名称： 项目经理姓名： 技术负责人姓名：
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 年月日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料 ．施工组织设计 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至年度光缆线路施工项目，对石河子分公司至年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为皮长公里，其中预估有年规模为皮长公里，预估年规模为皮长公里。 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理
能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责 项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、安全等各项指标的完成；负责工程的对外接口管理；负责工程项目的移交；协助公司领导做好外包工作的发包工作；在授权范围内负责与建设单位管理层、作业层等协调、沟通，及时解决出现的问题；负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 技术负责岗位职责：在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术责任第一人；负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；组织和领导本工程的质量管理工作，满足合同中的质量要求，确保工程高水平达标投产；组织内部监查活动；负责本工程的质量管理培训计划的编制和实施。 施工员岗位职责:严格遵守施工操作规程，不违章作业，保证施工质量，确保工程按期完工; 严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，
技术标投标文件
目录 第一篇、施工组织设计 (1) 第一章、施工总说明 (1) 第二章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 (2) 第三章、施工重点和难点及保证措施 (36) 1、雨季施工措施 (36) 2、夜间施工措施 (36) 3、冬季施工措施 (37) 第四章、确保工程质量的技术组织措施 (39) (一)、质量保证计划大纲 (39) （二）、质量方针 (39) （三）、质量目标 (39) （四）、质量体系 (39) （五）、现场质量管理组织机构及主要质检人员 (40) （六）、质量保证体系 (41) （七）、质量保证措施 (41) 第五章、确保安全生产的技术组织措施 (46) （一）、安全生产管理目标 (46) （二）、安全生产管理组织机构设置 (46) 第六章、确保工期的技术组织措施 (56) 第七章、确保文明施工的技术组织措施 (58) 第八章、资源配备计划 (64) 8.1 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 (64) 8.2 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (67) 8.3 劳动力安排计划及劳动力计划表 (68) 第九章施工总平面布置图 (70) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (72)
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (73) 附表三：劳动力安排计划表 (74) 附表四：施工进度计划 (75) 附表五：施工总平面图 (78) 附表六：临时用地表 (79)
第一篇、施工组织设计 第一章、施工总说明 1、招标编号：2017FXGZ0322 2、项目名称：XXXX农村道路畅通工程上XXXXXX）公路改建工程施工 3、工程地点：XXXX 4、建设单位：XXXXXX交通运输局 5、项目概况：肥XXXXXX）公路改建工程施工，全长7.648公里 6、项目概算：1XXXX万元 7、招标类别：公路工程·公路工程(公路工程)； 8、标段划分： 共分1个标段 （二）主要控制目标 1、施工工期：根据招标文件要求，本合同项目工程控制性施工工期为150个日历天。 2、施工质量：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。 3、施工安全：无重大安全事故，创建安全达标工地。 4、文明施工：创建文明建设工地。
投标文件技术标主要章节前言 1.公司简介 2.郑重承诺 第一章工程目标及投标优势 1.工程管理目标 2.投标优势 第二章工程概况 1.工程概述 2.电厂设计总体规划 第三章项目管理机构和劳动力计划 1.公司总部组织机构简介 2.项目施工组织机构 3.人员及部门职责 4.设计管理流程图 5.采购管理流程图 6.施工管理流程图 7.劳动力计划 第四章工程进度计划及管理 1.本工程工期要求 2.施工进度计划管理 3.本工程施工综合进度计划
4.进度计划保证措施 5.施工进度关键路线、关键点分析及控制措施 6.工程赶工措施 第五章施工总平面布置及管理措施 1.施工总平面布置依据 2.施工总平面布置原则 3.施工总平面布置 4.现场力能供应 5.现场施工通讯 6.消防总体布置 7.现场管理方案与制度 第六章主要施工方案描述 一、施工技术准备 1.工程施工总体部署 2.施工技术和资料准备 3.工程材料准备 二、建筑主要施工方案 1.建筑工程总体施工 2.工程测量 3.桩基施工 4.主厂房基础施工 5.钢筋工程施工
6.清水混凝土结构大模板施工 7.混凝土工程施工 8.砌筑与粉刷工程施工 9.装饰工程施工 10.屋面防水工程专项施工 11.钢结构制作、安装与防腐施工 12.建筑设备安装 13.主厂房上部结构施工 14.汽机基座施工 15.炉后建（构）筑物施工 16.冷却塔施工 17.烟囱施工 18.输煤系统施工 19.除灰综合楼施工 20.电气构（构）筑物施工 21.循环水管施工 22.循环水泵房施工 23.厂区性建筑施工 三、大件吊装方案 1.总体施工方案 2.锅炉大板梁吊装方案 3.除氧器、高加吊装方案
电子通信行业的技术标准与企业创新 标准在工业社会和市场经济中起着重要作用，是经济活动的重要“基础设施”。根据国际标准化组织（ISO）的定义，“标准是被作为规则、指南或特性界定反复使用，包含有技术性细节规定和其他精确规范的成文协议,以确保材料、产品、过程与服务符合特定的目的”。技术标准的范围比标准要小。一般来说，技术标准是指涉及信息技术等高新技术领域且标准的内容包含有一定技术解决方案的标准。 传统技术标准属于公知领域的技术规范，不含有企业的知识产权。比如，在电子通信领域，国际电信联盟和各国政府早期为确保通信质量与安全而制定的各种通信产品标准，基本都属于公开的、不包含有企业专利的强制性标准。从其与技术创新的关系看，这类标准能够作为企业创新的起点和平台，但由于任何企业都不能独占它，或者利用这类技术标准获得专门收益，因而不能成为影响企业竞争力的因素。然而，20世纪80年代以来，信息与通信产业（以下简称ICT产业）出现了技术标准“私有化”的趋势：即越来越多包含有企业专利的技术标准通过市场竞争成为行业的“事实标准”，甚至政府与国际组织制定的行业标准中也包含有企业专利。这类包
含有企业专利的技术标准，不仅对行业和企业的技术创新产生重要影响，而且也不可避免地成为影响电子通信业企业竞争力的最重要因素之一。如无特别说明，本章讨论的电子通信行业的技术标准是指包含有知识产权的技术标准。 一、技术标准：影响ICT企业竞争力的关键因素 1.从两起与技术标准有关的“知识产权事件”谈起 从近几年在我国知识产权与技术标准领域的影响看，有两个“事件”不能不提。一个是发端于2002年1月，延续到2003年，并且至今似乎仍没有结束的外国企业索要DVD专利费事件（以下简称“DVD事件”），另一个是发生在2003年1月“思科公司起诉华为公司侵犯知识产权案”（简称“思科诉华为案”）。 我国DVD产业发展走的是一条进口国外DVD零部件（解码芯片、机芯、机头等）在国内组装的道路，DVD核心技术专利都由日、欧、美等国企业控制。从2000年开始，拥有DVD专利的外国企业联盟6C，3C，1C和MPEG LA陆续开始与我国企业谈判，要求国内企业交纳专利使用费。但由于分歧太大，没有达成协议。2002年DVD专利联盟利用WTO规则施加压力，加大了索要专利费的力度，最后获得成功。目前，国内企业每台DVD需要缴纳的专利费最高已经达到26.2美元，专利费用占价格20％~30％，因此，多数国内企业已经停止了普通DVD产品的出口。 但“事件”远没有结束。2003年9月5日6C联盟宣布扩大专利费征收范
一、工程设计组织方案 1、设计管理基本构架： 我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业负责人的工作。工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业配合。 2、设计人员组织： 为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。 2.1专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。 2.2设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充分保障业主的利益。 3.各设计阶段的控制： 在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。 各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计成果文件进行控制。 各设计阶段： 3.1方案深化阶段：根据项目设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理解，对初步方案要解决的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度，技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种方案的可能性及优缺点。如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。 3.2初步设计阶段：项目组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术
1 技术标总说明 昆山**区**污水处理厂一期工程工程采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的施工承包单位。 我公司十分荣幸能够参加贵工程的投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。 我公司经过对扩初施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并数次到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求、有关国家规范及昆山市市政府有关规定的要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下： 第一节工程质量目标 1.1.1 充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、选进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：总体工程质量等级为优良。 1.1.2 为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。 1.1.3 我公司已通过ISO9002 国际标准化质量体系认证，在工程过程中控制中，将严格贯彻GB／T1900-2000 之模式标准，严格执行国家、昆山市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。
北京市建设工程计价依据解读(一) 来源：发布时间：2014-11-27 浏览次数：42 一.建筑垃圾消纳费是否包括在定额取费中? 答: 预算定额费用标准中不包括建筑垃圾消纳费。其费用另行计算。 二.暂估价价差是否计取利润？ 答:暂估价价差只计取税金，不计取利润。 三.关于人工费、材料费超出风险幅度范围时如何调整？ 答: 关于人工费、材料费超过风险幅度的调整原则 1.发包人、承包人应当在施工合同中约定市场价格变化幅度超过合同约定幅度的单价调整办法，可采用加权平均法、算术平均法或其他计算方法。 2.主要材料和机械市场价格的变化幅度小于或等于合同中约定的价格变化幅度时，不做调整；变化幅度大于合同中约定的价格变化幅度时，应当计算超过部分的价格差额，其价格差额由发包人承担或受益。 3.人工市场价格的变化幅度小于或等于合同中约定的价格变化幅度时，不做调整；变化幅度大于合同中约定的价格变化幅度时，应当计算全部价格差额，其价格差额由发包人承担或受益。 4.人工费价格差额不计取规费；人工、材料、机械计算后的价格差额只计取税金。 四.2001年《北京市建设工程预算定额》中缺少的项目是否可以借用2012预算定额？ 答:不可以，2001年定额中的缺项应按照“北京市建设工程补充预算定额编制管理办法（京造定[2002]4号）”编制补充定额。 五.压缩工期的最高限是多少？
答：压缩工期不得超过定额工期的30%，超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建筑工程质量管理条例》处理。 六.在2001年《北京市建设工程预算定额》第五册《给排水、采暖、燃气工程》中，室内外管道的划分界限是什么？ 答:站类管道以站或机房的外墙皮为界，其它管道以建筑物外墙皮1.5m为界。 七.2012年《北京市建设工程预算定额》民用照明通电试运行如何计算工程量？ 答:民用照明通电试运行定额是按8小时编制的，如果通电试运行是24小时，定额就要乘以系数3。民用照明通电试运行工程量按设计图示建筑面积以“100m2”为单位计算。. 2014.11.25
通信工程投标书技 术标
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 年 11 月 25 日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其它材料
1．施工组织设计 1.1 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至光缆线路施工项目，对石河子分公司至本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有规模为2535皮长公里，预估规模为2600皮长公里。 1.2 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，另外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。 由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责
目录 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 五、安全文明施工和环境保护措施 六、项目管理班子的人员岗位职责、分工 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 十一、附图表 施工总平面图 工程进度计划图表
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 （一）施工组织总体设想 我公司组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 １、总体施工组织布置及规划 （１）积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 （２）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。 （３）根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。 （４）我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
专用无线数字通信技术标准范文 随着社会的进步，专用无线电的地位和作用愈加突出，即时的 ___沟通、数据采集和图像、视频传输，为国防、公共安全、经济建设起到了无法替代的作用。 由美国 ___工业协会(tia)制定，经美国国家标准协会(ansi)认可的标准。p25(project 25)是itu提出的全球开放的数字通讯标准之一。用户主要是军队、公共安全、交通运输、应急通信等高端专业用户。 p25标准的演进分为两个阶段，第一阶段采用fd ___ (频分多址)技术，每个信道带宽12.5khz，上行、下行传输速率均为9.6kb/s，兼容模拟技术;第二阶段采用td ___时分多址双时隙技术，等效信道带宽6.25khz，上行速率9600b/s，下行速率1xxb/s。 p25标准是开放式的，允许各设备厂商的产品互相兼容;且具有向后兼容性，以融合现在的模拟通信技术。还包含了对 ___通信加密的要求;并将12.5khz的频谱带宽分成6.25khz或等效的频谱，通过缩窄带宽，提高频谱效率，p25采用广域设计，中继基站功率可达100w、 ___终端功率不低于5w。单个中继基站覆盖100km2，组建___通信系统需要的中继基站数量少，适合广域覆盖、调度功能要求高的用户使用。
2.2 tetra tetra(terrestrial trunked radio - 陆上集群无线电)数字集群通信系统是etsi(欧洲通信标准协会)为了满足专业部门对 ___通信的需要而设计、制订统一标准的开放性系统，采用数字td ___技术的专用 ___通信系统。 tetra数字集群通信系统可以在同 ___台提供 ___通信和数据传输，支持 ___终端脱网直通互联，可实现鉴权、具有空中接口加密和终端对终端加密功能。还具有虚拟专有网络功能，可在一个物理网络同时为互不关联的多个个体、群组服务。tetra具有频谱利用率高、通信质量好、组网方式灵活的优点，目前已实现如图像数据传输、 ___互联查询等许多新的应用。所以 tetra数字集群系统一投入商用就得到了迅速的发展。 tetra 系统抗干扰能力强，支持用户点对点单呼、点对多点组呼、应答组呼、单向点对多点广播呼叫以及 ___加密通话。 欧洲通信标准协会为了满足小范围用户对专用无线电通信的需要，制订了dmr(digital?mobile?radio)数字集群通信标准。该标准主要应用在小区域服务，如中小企业、 ___小区等用户。
监理大纲目录 第一章、工程概述 第二章、监理工作的目标及范围 第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责 第四章、监理工作的任务与方法 1、施工准备阶段监理的任务与方法 2、工程质量监理的任务与方法 3、工程进度监理的任务与方法 4、工程费用监理的任务与方法 5、合同、信息、档案管理的任务与方法 6、安全、文明施工监理的任务与方法 7、监理的工地会议制度 8、旁站监理方法 9、交工期的监理方法 10、环境保护的措施 第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备 第六章、本工程监理的重点与难点分析 第七章、施工阶段监理控制措施及相关流程图 第八章、监理工作制度 第九章、环境保护措施 第十章、向业主提交的监理资料 第十一章、组织协调与合理化建议 第十二章、企业服务承诺以及违约承诺
监理大纲 第一章概述 我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城7、1期建设工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究。本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨,以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法,坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则,贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分发挥我公司标准化管理与各专业人员的技术优势,通过有效的管理,向业主提供高质量、高标准的服务,以确保顺利实现本工程的各项控制目标,争创精品工程,从而达到高质量、高速度、低成本建设的目的。 我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让,影响大局,一旦出现这种苗头应及时制止。总体的需要做到:制备监理过程所需的准则、核对单、表格与各类证件等;建立监理程序与行政管理体系;参与技术交底与施工图会审;协助业主做好开工前的一切准备工作;实施监理,确保监理组织能有效地与顺利地进行监理。 第二章、监理工作范围、目标与依据 一、监理工作范围 1、1根据招标文件的要求项目监理工作范围就是施工阶段及保修阶段 监理,受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协 调管理服务,环境保护实施施工阶段全过程的控制。 1、2监理服务期限自监理合同生效之日起至本工程的保修期结束止。 非监理服务原因造成的延期,业主附加服务向监理工程师支付报 酬。 1、3项目信息管理服务:在工程监理过程中为建设单位提供力所能及的
工程编号：44030020080618003深圳市建设工程施工招标 投标文件 工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容：技术标部分 日期：2010 年 6 月13 日
目录 第一章工程概况 (1) 1.1施工项目简介 (1) 1.2周边环境简介 (2) 1.3地质水文简介 (2) 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施 (2) 2.1 运输车辆的管理是重点 (2) 2.2 地下室大体积砼施工是难点 (3) 2.3 堆载预压施工是重难点.................................. 错误!未定义书签。 2.4 搅拌桩施工是重难点.................................... 错误!未定义书签。 2.5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点 (4) 2.6 控制基坑稳定是施工的重点，也是难点 (4) 2.7 后浇带施工质量是重点 (5) 第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明 (6) 3.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明 (6) 3.1.1 施工片区及施工阶段的划分 (6) 3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置 (6) 3.1.3 各片区主要施工工艺 (7) 3.1.6 施工平面布置规划 (8) 3.1.7 临时用地表 (10) 3.1.8 施工总平面布置图 (11) 3.2带关键线路的横道图及相关说明 (13) 3.2.1 施工进度计划相关说明 (13) 3.2.2 带关键线路的施工进度计划横道图 (15) 3.2.3 施工进度保证措施 (16) 3.3 主要机械设备需求计划表及相关说明 (18) 3.3.1主要机械设备配置说明 (18) 3.3.2主要机械设备需求计划表 (18) 3.4 劳动力需求计划表及相关说明 (20) 3.4.1劳动力配置说明 (20) 3.4.2劳动力需求计划表 (21) 3.4.3劳动力用工动态曲线 (22) 3.5 周转材料需求计划及相关说明 (22) 3.5.1周转材料配置说明 (22) 3.5.2周转材料需求计划表 (23)
通信管线设计技术规范名称及标准 1.1 原则 1.1.1 工程设计是通信建设的重要环节。设计必须贯彻国家的基本建设方针政策和 技术政策。应做到技术先进、经济合理、安全适用、指导施工、适用生产和使用要求。 1.1.2 工程设计应依据全程全网的特点处理好局部与整体、近期与远期、新技术与 利旧挖潜、立体工程和配套工程、本工程与其他工程等的关系。提出与工程有关的环保、消防、抗震的措施。注意搞好同交通运输、城市规划、市政建设等部门的配合。 1.1. 2.1 按基建程序办事，初步设计应依据主管部门批准的可行性研究报告和设计 任务书、设计委托书或合同，在取得可靠的勘查设计资料的基础上进行编制。设计单位应对工程设计的科学性、合理性、公证性负责。 1.1. 2.2 应积极推行标准化、系列化、通用化设计。 1)设计方案应认真执行有关设计规范和技术标准。 2)设计文件中使用的文字、名词、图形符号、计量单位应符合现行国家及部标 准。 3)应优先使用定型管线器材。 4)选用标准设计及通用图纸时应切合实际。 1.1. 2.3 努力提高质量意识，应对建设全过程中遇到的设计质量问题负责解决。 1)到现场落实解决，会审，施工图交底，竣工验收。 2)积极组织设计回访，总结经验，以积累基础资料。 1.2 设计文件的编制及相关单位分工 1.2.1 工程设计可按不同通信系统或专业，划分为若干个单项工程进行设计。 1.2.2 有主体设计单位和协同设计单位时，应由主体做好各项协调工作。 1)总体方案，建设地址，总平面布置图，主要各层平面图，工艺对土建要求。 2)设计进度要求 3)网点布局 4)网络组织及主要通信组织图
施工组织设计 编制原则： 相应招标文件：对招标文件提出的各种要求必须做出实质性的响应，不得低于其要求或遗漏任何一个要求。 经济节约的原则：从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 目标管理：编制技术标的过程，也是一个项目策划的。因此必须遵守目标管理的原则。 编制技巧： 一、制定一份好的目录 1、好的目录能让人一目了然，清晰明了。目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上下关联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素。标题后面要附上页码，便于评审人员查阅。评审人员不可能逐页细看，他首先会翻阅目录．以此来考查方案考虑了哪些因素，翻看自己感兴趣的内容。内容是否齐全，重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象。这第一印象直接影响后面的审阅工作。 2、可能大家会碰到一个问题，就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和目录，其他内容可以适当章节中安排；因为在实际评标中，招标文件专家未必认真看，但是打分表会人手一份。 3、目录要紧扣招标文件的打分点编制，最好按打分点的顺序编制。评分细则中的得分项目一定要在目录（至少二级目录）中体现出来，以便评标人查阅。 二、明确承诺 认真审阅招标文件、设计图纸等有关的资料，结合公司的实力，向业主做出承诺，明确工程
承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施，和标书中的要求逐条响应，并郑重承诺。 三、展示公司实力 要充分展示公司独到的施工手段和能力，以及在管理水平、技术能力、人员素质、施工设备等各方面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心，完成任务的信心和决心，使业主对公司放心。 四、抓住特点、突出重点 一份技术标，是否是由有经验的人员编制的，从标书中重难点的分析中比较容易判断出来。虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家，但是总有一些是有丰富类似工程经验的专家，这些专家只要看到重难点分析的相关章节，就能判断出这个投标者是否有经验、有实力，甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印象。 图文并茂： 尽量用好的图表来代替大段的文字，力争图文并茂，提高图面的清晰度和绘制的质量，增加技术标的“印象分”，如工艺流程图、技术措施表等。要在文字润色、格式、图表样式上等方面多做工作。 五、编制高质量网络计划图 网络计划编制水平反映出施工企业的人员素质和管理水平。图中的每一个结点和箭头都要经得起推敲，要着重于主要的分部、分项工程逻辑和时空关系的安排。评审人员可能会对网络计划会认真查看，看计划总工期能否达到要求。工程各分部、分项的节拍是否合理，施工资源流向是否合理均匀，关键线路是否明确，对工程计划安排的可行性、合理性做出判断。 六、编制合理美观的场布图 1）一份好的场布图就是一份合理的简易施工方案。是施工现场技术、安全、文明、进度现
论技术标与商务标编制技巧 目前．我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使铁路施工企业以全新的姿态，参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确掌握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验，就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧（商务标：p7） 施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标工作的特点．使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点，是做好编制工作的基础，技术标不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下： 为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应掌握以下几方面的编制技巧：
1．郑重承诺。 认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2．反映企业实力。 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。
3．粗中求细。 所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；计划、技术等描述都是控制性的，一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处； 另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。 目录实际上是技术标的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因策。为便于查阅，标题后均需附上页数。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对技术标的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。 5．内容要涵盖施工中的方方面面。 评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：
通信工程投标书技术标中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司 2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 2014 年 11 月 25 日 技 术 标 目 录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
1．施工组织设计 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至20 16年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。 项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责
什么是技术标？做标的时候要做点什么？ 最佳答案 首先，我觉得是要分清楚是评审方式，我的经验是先看一下”废标情况”－－－－深圳这里主要是在否决性条款里面． 我的底线是至少不能废标．其实看几次就知道大同小异的～～～但是你得了解，别撞在枪口上．其次，也差不多是最重要的一步，要技术标评审表。 首先是看打分方式，说百了就是看是定性打分还是定量打分的。如果是定性的，那么恭喜你，基本上如果你不是做的实在惨不忍睹到专家门忍无可忍的地步，一般不会废标的。也就是说，这只是一个基本的满足性条件，没有重大性偏差、一般就是你复制粘贴别人的施工方案的、不会连工程名字都没改正的一般都能过的，原来深圳这里采用的这个比较多，个人理解也就是个形式而已，说白了，标书里面要有这个东东，像我，做的快了也就几个小时就可以搞一份了，而且时间还主要花在话总平面布置图和施工进度计划上。 如果是定量的，而且还是每项都打分，靠技术标入围来抽签或是再看商务标的，那你就要认真点了。 一、工程概况及施工重点难点、管理重点分析 这一章里面，主要是复制招标文件里面的东东，特别是地址勘察报告里面的描述，工程概况啦，工期质量标准拉，各专业工程描述啦施工范围啦水文地质情况啦什么的都要有，像地址勘察报告有时候
招标文件里面没有，而评分标准里面有这一项，怎么办咧？BAIDU 里面搜嘛，本地区范围内土壤地址条件都差不多的，比如深圳龙岗大该是以什么什么土质为主，厚多少，找个类似的可以搬过去撒，地下水什么的你就稍微看看图纸，如果周边有河、海什么的、加上土质不太好，你在方案里面如果有土石方开挖的话可能就要考虑搞点什么降排水施工的措施了~~这个咱们后面再说。 为什么我要花这么长时间来说第一章呢？因为它不是一个需要太多技术经验的活，而是要你细心，因为几个专家看30、40多个标，就算现在限制了投标文件的页书，算100页吧，你觉得他会一页页的看？他一是没时间，二是没精力嘛，是个人都会疲劳的撒。不是说后面不看，而是大多一晃而过，但是前面的，可能稍微仔细点，你这时候按照评价标准老老实实的一个字一个字的敲上去，段间距和字体设置比较舒服，编排比较合适，又都按要求来，他就比较开心，至少一个先入为主的观点，觉得你可能比较仔细。像现在有的标比较什么，不提供电子的WORD格式的投标文件了，该成纸质或PDF格式的了，其实就是招标代理们不想让你大段的复制上去，所以，对PDF的，我一般下一个转换器用，叫e-PDF To Word Converter，这个最好用。纸质的，那就没办法了，一个字一个字的敲吧。 我的感觉，用小四号字宋体的做正文比较好。 1。5的间距显得比较饱满，而且又不太拥挤，呵呵
目录 一、施工部署及现场平面布置 二、施工方案及主要技术措施 三、施工进度计划及工期保证措施 四、质量目标及保证措施 五、项目组织机构 六、安全生产和文明施工措施 七、施工机械的配备和施工人员配备 八、有必要说明的其他内容
一、施工部署及现场平面布置 1、施工总平面布置的原则 （1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。 （2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 （3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 （4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。 （5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 2．施工总平面布置的依据 （1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。 （2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。 （3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。 （4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。
临时设施布置平面图 施工方案及主要技术措施 （一）施工方案 1、踏勘现场，了解、熟悉现场情况。 2、仔细阅读施工图，充分理解设计意图，使施工充分体现设计意图。 3、作好苗木的准备工作，落实好土方来源。 4、落实苗木种植所需的营养土、介质土、绑扎材料、遮荫材料。 5、组织好施工队伍，落实机具设备等。 6、搭设好施工和管理人员的生活设施。 7、制定质量目标、施工进度；落实监督、检查制度。 8、测试土壤肥力及PH值，复核土方标高。 （二）主要技术措施
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 2014 年 11 月 25 日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料
1．施工组织设计 1.1 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。 1.2 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责 项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、