采购员20问：
1、手机外壳塑胶原料是什么？
PC+ABS
2、给一个塑胶件，如何计算其价钱？
3、塑胶件表面处理有哪些？
4、塑胶件常遇到的品质问题有哪些？
5、五金原料有哪些？
6、五金加工方式有哪些？
7、五金表面处理有哪些？
8、常用的卡通箱材质有哪些？
9、一个卡通如何计算其价钱？
10、卡通的生产工艺？
11、彩盒，吸塑原材料的种类？
12、PP(塑胶原料)多少钱一吨？
13、如何计算卡通箱的价格?其才积如何计算？
14、胶袋如何计算价钱（PE等）?
15、审核供应商的内容有哪些？
16、你们审核供应商时，由哪些部门人员组成？
17、采购流程？
18、如何控制供应商的品质交期？
19、PCB生产工艺流程？
20、价格的组成？
20问的答案
1、手机外壳塑胶原料是什么？ABS
2、给一个塑胶件，如何计算其价钱？首先看塑件的大小重量及模具的設計（一出几）﹐再看需用多大的機台及一模成
3、塑胶件表面处理有哪些？電鍍（水鍍和真空鍍）﹐烤漆及電鍍拉絲噴光油等
4、塑胶件常遇到的品质问题有哪些？批鋒﹐縮水﹐色差﹐尺寸及重量
5、五金原料有哪些？銅﹐鐵﹐不鏽鋼﹐鋁﹐鋅合金﹐鋁合金等等
6、五金加工方式有哪些？沖壓﹐車削﹐壓鑄
7、五金表面处理有哪些？電鍍﹐噴粉﹐烤漆﹐電泳﹐氧化
8、常用的卡通箱材质有哪些？W=H K=A A=A A=B B=B B=C 等等﹐太多了
9、一个卡通如何计算其价钱？（長+寬+0.05）*（寬+高+0.03）*2*每平方米的單價（長寬高以米為單位）
10、卡通的生产工艺？裱坑﹐印刷﹐啤型﹐打釘
11、彩盒，吸塑原材料的种类？彩盒最常見的是用不同克重的灰粉紙再根據要求表不同的坑紙了﹐也有用到白卡紙﹐
12、PP(塑胶原料)多少钱一吨？普通PP約為11000元左右/噸
13、如何计算卡通箱的价格?其才积如何计算？同問題9
14、胶袋如何计算价钱（PE等）?根據尺寸計算重量*單價
15、审核供应商的内容有哪些？新供應商﹕產能﹑設備﹑技朮力量﹑品質保証體系﹑管理水平﹑單價﹑生產周期﹑主
16、你们审核供应商时，由哪些部门人员组成？采購﹑品保﹑工程
17、采购流程？資料收集--詢價﹑比價﹑議價--評估--索樣--確認--資料建立--下單--跟催--異常狀況處理--對帳--申付
18、如何控制供应商的品质交期？首先在合作前就各簽訂一份總的經雙方認可的合作協議和品質保証協議書﹐相關的
19、PCB生产工艺流程？下料--清洗--成像--印刷--蝕刻--鑽孔--沖型--割槽--整形--清洗--測試
20、价格的组成？材料價+加工費+損耗+合理的利潤+稅費
采购管理步骤
一、请 购
○各项材料的请购部门如下：
(一)常备材料：生产部
(二)预备材料：采购部
(三)非常备材料：
1.订货生产用料：生产部
2.其他用料：使用部门或总经理、董事长直接需采购的
○“物资采购计划单”的开立
(一)请购部门应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立“物资采购计划单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求日
(二)需用日期相同或属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以“物资采购计划单”附表，一单多品方式，提出
(三)紧急请购时，由请购部门于“物资采购计划单”"备注栏"注明原因，送采购部并提醒注意。
(四)材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于“物资采购计划单”上注明"试车检验"及"预定试车期限"。
(五)庶务用品由办公室按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制“物资采购计划单”提出请购。
○免开“物资采购计划单”部分
(一)下列总务性物品免开“物资采购申请单”，由董事长批准委托办公室办理，其列举如下：
1. 贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。
2. 招待用品：饮料、香烟等。
3. 书报(含技术性书籍及定期刊物)、名片、文具等。
4. 打字、刻印、报表等。
(二)零星采购及小额零星采购材料项目。
附注：
（一） 各部门要以半月为周期制定物资需求计划，经部门主管核批后，报呈总经理批准。
（二） 各部门要在每年12月15日之前做好下一年度的生产线或设备修理、物资需求计划，亦经部门主管核批后，报呈（三） 对于紧缺、急用物资，应至少提前2日、持总经理核批后的 “物资采购申请单”与采购部取得联系，以便及时备货（四） 尽量避免当日使用，当日采购，一定要做到提前采购。
二、物资采购管理
（一）由总经理批准的计划单下达给采购部。
（二）采购部持计划单或临时采购计划逐一核对库存，然后根据计划与库存情况，填写 “物资采购申请单”，部门经理核签后（三）采购部按总经理审批后物资采购申请单进行采购程序。
三、采购程序
（一）比价、议价
1、 采购员在采购时对同一种商品应至少比价三家以上。
2、 采购员通过电话、传真“询价单”、E—mail、实地考察等方式进行寻价、比价、议价。
3、 采购员要如实、认真、工整、逐项填写“比价表”，不得虚填，不得空项，无法填写的应在“备注”栏内注明。
4、采购员将比价结果，连同书面分析报告即时随时转交部门经理。
5、部门经理对比价表核价、审查完毕后签字确认，呈总经理审核批准后复印一份交采购部。原件整理存档。(此条仅对重要
(二)根据比价、议价结果选定合适的供方,采购员需要求供方提供税务登记证、营业执照、机构代码证等,便于合格供应商的评
(三)每次采购都需要有本公司采购订单或供方拟定合同,便于管理和保护本公司利益.采购订单包括采购物品规格数量、总价、注:1.如果需提供样品的,采购部需发样品订单 (具体条例参看第四条样品采购程序)
2.付款方式,采购员要与部门经理商议后决定;对于首次合作或是金额较大的订单,由部门经理与董事长、总经理商议后再通知
(四)订单由双方盖章回传后,采购员开始实行订单事项,并对采购物品进行跟踪,直到采购物到公司仓储,并落实质检单及发票情
(五)到货之前,采购部应提前一到两天通知仓储准备安排装货位置,并由仓储通知质检部门提前做好化验准备.
(六)货到公司厂门,门卫应及时准确通知采购部,然后由采购部通知仓储,仓储再通知质检安排抽样化验.抽样后需要过磅的,由仓
(七)质检结果合格后通知仓储,由仓储安排卸货;卸货时,仓储通知采购部,由采购部安排送货方确保其不得随意在车间
注:若质检结果不合格,质检部出具 “特采申请单”,由仓储及时通知采购部,采购部经理根据具体情况安排该供方进行退换货事宜
(八)卸货完毕,由采购部确认数量、质量无误后,负责办理出门证或是按订单负责办理运费或是货款.
(九)采购部负责在采购“日常登记表”上记录当日到货情况,及时把采购过程中未完成事项处理好,诸如:发票、月或季
(十)办理入库手续.按照单项业务跟踪负责的原则,由负责该项采购过程人员携本次采购发票到仓库办理入库;部门经理可以安（十一）办理入库之后，负责该业务的采购员将入库单及发票交至董事长审批。
附注：由销售部门需要的原材料转交采购部办理
1、 销售部需出具由总经理审批后的“采购计划单”
2、 采购部按销售部已联系的供应商做采购订单或是签署供方的销售合同
3、 经双方签订后，按销售部门的要求办理付款，剩下事宜均由销售部负责，包括到货时间、地点及中间所需的文件材
五、合格供应商的评定
（一）采购部对首次合作的供方进行评定一般是该供方保质保量供货三次以上，所以这也要求采购部在合作过程中时时考核（二）采购部评定时所需办理程序：
1.采购部提供预评定供方的税务登记证、营业执照、机构代码证等相关考核供方经营能力、诚信度的文件复印件。
2.然后附采购部开具“合格供应商评定表”，合格供方评定表中包括：供方名称、地址、联系人、供应产品；审批部门包括：
3.采购部根据评定表，将审批合格的供应商添加到“合格供方目录”中。
（三）采购部在
前言
作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预 成本分析基本原理
无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首 什么是总成本？
在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设 成本管理与成本分析
成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理
1. 直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材
2. 直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员
3. 间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它又 ? 可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质 ? 固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。
? 其它费用，如广告、科研和销售费用。
降低采购成本的方法
成本降低可从许多方面来实施， 但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要 集权采购（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 将各部门的需求集 可是，集权采购或许会给人一种僵化，没有弹性的感觉。因此，另一中较为折中的方法是由使用 不断变动的供应链粗要不断更新的绩效评估衡量指标。尤其在全球化运筹的公司，营运指标、 成本降低和成本回避
当你评价采购部门成本方面的才智时，是用成本降低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品 成本降低法包括对已有的产品或服务的合约安排进行检查，或者对潜在的削减成本的机会加以 成本规避法是一种用来让采购者不蒙受物料、或供应商价格上涨影响的采购措施，它通过延迟或 那么你应该紧盯成本降低还是成本规避呢？有人说成本规避是采购人员理所当然的任务。比如，
所以，当你评价采购部门成本方面的才智时，是用成本降低法还是成本规避法往往取决于
如何降低采购成本
“成本“是采购人员心里“永远的痛“， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业 成本对企业的影响
虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage） 利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效 根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件,机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。 换 销售： ￥100
生产成本：采购 ￥50/其它 ￥40
税前利润： ￥10
如果这家公司想多赚一元， 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元才能实现。 采 销售： ￥110
生产成本：采购 ￥55/其它 ￥44
税前利润： ￥11
如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达 销售： ￥100
生产成本：采购 ￥49/其它 ￥40
税前利润： ￥11
如何计算成本的降低
成本的降低包含了分析目前的产品，服务，合约，制造程序等，以决定是否有任何可能的改变能 1． 单价降低的金额 = 原单价 - 新单价
2． 成本降低 = （原单价 - 新单价）x 一次采购数量 （或年采购量）
3． 成本降低与预计目标之差异 = 实际成本降低金额 （每单位或每年） - 预计成本降低金额 如果某公司在本年度对于某一型号螺丝的采购单价是每颗只5.8元， 年度总采购量为一千万颗， 相对于成本降低，另一比较容易混淆的概念是成本规避（Cost Avoidance）。 有些时候，价格的 降低采购成本的方法
成本降低可从许多方面来实施， 但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要目的 集权采购（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 将各部门的需求集中起 可是，集权采购或许会给人一种僵化，没有弹性的感觉。因此，另一中较为折中的方法是由使用量 利用价值分析也是降低成本的重要方法之一。 将产品设计简化从而降低生产成本；使用替代性材料 作业导向成本法（Activity Based Costing）是另一控制成本的方法。 这在美国施乐公司和惠普公 此外，还可利用具有高风险的采购策略， 如商品期货操作，采购材料超出目前或将来的需求以次争首先,采购员不用说了: PURCHASER
大一些的公司采购管理的职位非常丰富，常见的有：
副总裁，策略采购 Vice Presideng/Strategic Sourcing
高级采购Buyer/Senior Buyer
采购总监Purchasing Director
策略规划总监Director, Strategic Planning
供应商关系专员Executive, Special Supplier Relations
合同定价和采办总监Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement
采购分析专员Purchasing Agent/Analyst/Assistant
物料分析专员Materials Analyst
物料经理Materials Managers
采购经理Procurement Manager
产品经理Commodity Manager
供应商关系总监Dirctor of Supplier Relations
供应链总监Director, Supply Chain Management
库存经理Inventory Manager
副总裁，采购总监Vice President/Director of Procurement
供应商质量项目经理Supplier Quality Project Manager
全球采购总监Director, Worldwide Procurement
合同分析员Contract Analyst
首席采购长Chief Procurement Officer
策略采购经理 Strategic Sourcing Manager
企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大
化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
一是适价（Right Price）
价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价
格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。
多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。
比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设
备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。
议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,
不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往
含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得
的实际效果可能要比预期的要低。
定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需
保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。
二是适质（Right Quality）
一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员
不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中
要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：
来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的
管理费用。
来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加；
来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率；
因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会
降低客户对企业的信任度；
若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。
三是适时（Right Time）
企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工
待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓
库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员
要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很
重要。
四是适量（Right Quantity）
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理
确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要
强调按订单数量交货。
五是适地（Right Place）
天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试
点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理
事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否
找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。
采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，
就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在
品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购
人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合
理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。
总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经
验。
包裝材料類
一.分類
常用的包裝材料有:
1)卡通箱(CARTON) 2)內卡通箱(INNER CARTON) 3)平卡(PARTITION) 4)蛋隔(EGG) 5)白盒(WHITE BOX) 6)彩盒(GIFT BOX)
7)海報(POSTER) 8)考貝紙(SEPARSTOR) 9)貼紙(LABEL)
10)吸塑(BLISTER) 11)吸塑卡(BLISTER CARD) 12)保利龍
13)膠袋(BAG) 14)說明書和郵卡(MANUAL AND POST CARD)
15)珍珠棉 16)扎帶
二.材料和選型
1.卡通箱
a.卡通箱紙質:
卡通箱紙質X為:K A B C 3 依次變差;
X9X(厚度為2 mm)表示E坑(幼坑) X3X (厚度為3mm)---表示單層
X=X(厚度為6mm)----表示雙層 X≡X(厚度為9mm)----表示三層
X----表示表面用紙 , 坑紋----普通之坑紙,
中間層平紙----無表示,則為普通紙. W—表示白書紙,
單坑(紙質) 雙坑(紙質) 三坑(紙質) 幼坑(紙質)
C33 B=3 B≡B B9B
B33 B=C B≡C B9C
B3C B=B B≡3 A9A
B3B A=B A≡B A9B
A3B A=A A≡A W9A
W3B W=B W≡B W9B
b.卡通箱材料之選擇:
一般用B=B,紙厚度約為6mm,該种材料最低.如果客人有要求,也可用A=B,這种材質比B=B強度好,價格c.箱嘜
根據客人的要求,卡通箱分印刷箱嘜和不印刷箱嘜兩種,印箱嘜的卡通箱,需將箱嘜資料給供應商作膠板和箱嘜上如有凈重和毛重、才數等要求的,在卡通箱尺寸和箱嘜等確認后,要通知供應商同箱嘜一起印在卡通才數---通常為日本的計算方法,計算公式為:
才數=卡通箱長x寬x高/25.43x123;
注:卡通箱尺寸以mm為單位.
d.卡通箱尺寸計算
i.卡通箱尺寸計算公式(尺寸以mm為單位):卡通箱內所裝貨品為凈尺寸長x寬x高,即LxWxH,則卡通箱的ii.如果卡通箱內含平卡,則要加上平卡的厚度.
iii.計算卡通箱尺寸時要考慮箱內是否裝有海報,避免海報不能裝入卡通箱內.
iv.卡通箱公差:A+50,一般廠以A尺寸CALL辦,以0~+5為公差範圍.
v.卡通箱的尺寸在製作時,一般控制在20KG以下之重量.
vi.如果卡通箱上印有條形碼時,必須檢測條形碼能過條碼机時,方可以確認和批量生產.
2.內卡通箱
在卡通箱內的卡通箱稱為內卡通箱,一般所用的材料與外卡通箱相同或W9C等.根據客人需要而作,所注意
3.平卡
a.平卡常用來墊在產品中間和箱頂部以及底部,以避免開箱時碰花產品.一般用C33材料,該材料價格較低
b.卡通箱內上下部一般各用1pc平卡.如有內卡通箱,則無需使用.
c.也可采用一張B=3墊於卡通折頁短邊.
4.蛋隔
常用來將產品隔開,該種包裝方法成本低.
a.常用的蛋隔材料是B3B,厚度為3mm,特殊情況下也會考慮用B=B,但成本高.生產時,蛋隔上的卡槽需用
b.蛋隔尺寸:比卡通箱內部尺寸單邊小1.5mm為准,注意防振凸邊之強度.
5.白盒
a.白盒常用的材料有W9C,W代表白色,紙厚度為2mm.
b.根據客人的要求,盒蓋上會印箱嘜和不印箱嘜兩種,印箱嘜時注意箱嘜的顏色和位置.
c.白盒做扣底的較多,也有不做扣底,式樣同卡通箱,根據需要而定.
6.彩盒
彩盒為兩種:開窗口的彩盒和不開窗口的彩盒.
窗口的彩盒也分為兩种:窗口貼膠片的彩盒和窗口不貼膠片的彩盒.
a.彩盒的材料有:
i.粉灰紙,一面白色,一面為灰色,價格較低,雙粉紙兩面均為白色,價格偏高.
ii.根據產品的形狀和大小決定彩盒的材料.常用的材料有:280G粉灰紙,300G粉灰紙,350G粉灰紙,260 b.彩盒表面加工
按菲林印刷后,常見的表面加工有:常用磨光處理(表面光滑,無粘手感);過光油(表面光滑,有粘手感);表面c.窗口膠片材料
常用的膠片材料有:透明PP、PVC、PET等, PP、PET料屬於環保材料.
7.海報
海報即宣傳書,常用的材料有157g白堅紙等.
8.考貝紙
a.俗稱雪梨紙,常用來包裝產品,避免運輸和振動中,產品與產品之間被磨花.
b.考貝紙標準尺寸:1030x590,考貝紙廠以整張紙為一個計算單位,分割不額外收費.
c.設計和使用考貝紙時,要繪圖分為几等份,以提高利用率.
9.貼紙
收到客人的菲林或文檔,要先進行樣板的製作,待客人確認樣板後方可進行批量生產.
a.貼紙分為:透明貼紙、條碼貼紙、彩印貼紙等.
i.透明貼紙常用的材料有:25#PET透明膜、PP、PVC等.
ii.條碼貼紙:製作好的條碼貼紙樣品要過條碼機進行檢驗,然后給客人確認后,方可進行批量生產.
iii.彩印貼紙:按客人提供的菲林製作.根據需要,表面過光油或過PP膠等,注意顏色要盡量與客人的樣品相b.貼紙備膠材料:
普通強力力圖500 3M逐次加強粉力.
10.吸塑
1)常用的吸塑材料有:PVC、PP、PET等.
2)設計時注意:
a.噴油的部位不可以做扣位,以免刮花.
b.白色的PET成本較高,使用較少,當訂單數量較大時,供應商才會訂料,因此除非客人特殊要求方可考慮使
c.常用的吸塑方式有:
天地蓋式、扣面蓋式、扣位式、插卡式、熱壓式等.
i.設計時用哪一种,根據產品形狀和客人的要求而定,通常當用天地蓋式和扣面蓋式吸塑時,有窗口的彩盒通ii.設計時留意,對於形狀較復雜的產品和有噴油部位的產品,考慮加托塑,托塑的材料一般與吸塑相同.
d.吸塑常用#號片,為指片材之厚度,以0.35mm為常用片材.
e.盡可能避免使用有色的吸塑料,以防成本增加.
11.吸塑卡
對於插卡式和熱壓式的吸塑,通常要用吸塑卡,設計時注意如下:
a.插卡式吸塑卡
吸塑卡與吸塑是用插入式裝配的,稱為插卡式吸塑卡.
當先做吸塑卡,再做吸塑時,需要配作,避免吸塑卡過緊或進長,吸塑卡表面一般要進行磨光處理或過光油或b.熱壓式吸塑卡
吸塑卡與吸塑是用熱壓式裝配的,稱為熱壓式吸塑卡.
設計時要注意吸塑表面的加工,吸塑卡表面要過吸塑油.如吸塑材料是PET,則吸塑卡表面相應的要過APE c.吸塑卡材料:
視印刷情況而定,當僅印一面時,用粉灰紙.常用的有300g粉灰, 350g粉灰紙,400g粉灰紙等;當兩面都要12)保利龍(POLYLON)
此不為發泡膠,為白色真空成型,一般在日本與歐洲市場為禁止使用.
13)膠袋
A.膠袋按材質分為:單面汽珠袋、PE袋、PP袋、OPP袋、單面汽珠片等.
B.按款式分為:平袋、骨袋、兩頭通膠袋、打孔的膠袋、印字嘜的膠袋、有蓋的膠袋等.
C.常用膠袋表示方法
a.PE或PP平袋:
封口處通常約為5~8mm,表示方法為:
5x8”表示5”為開口; 8x5”表示8”為開口.
b.骨袋,俗稱拉鏈袋:
5x8”表示5”為開口; 8x5”表示8”為開口.
c.無封口的膠袋:
5x8”表示兩頭通.
d.打孔的膠袋,孔作透气用.
5x8”打2孔.
e.印字膠袋:
PP 5x8”印字,打2孔,需注明印內容和位置.
f.汽珠袋
要注明單面或雙面,其他尺寸標注同前面所述:
i.PP 單面汽珠袋, 5x8”表示5”為開口.
單面汽珠片或雙面汽珠片
有蓋的膠袋(一邊長一邊短)
50mm+120mm+25mm;
ii.材料厚度
一般采用0.03mm,特殊情況采用0.05mm.
iii.設計中注意事項:
當塑膠袋比較大時,要在塑膠袋上打孔,以防止小孩套入頭中窒息.
14)說明書和郵卡等
根據客人的樣板和菲林而作,一般先作樣板給客人確認後方可進行批量生產.
15)珍珠棉
一般用於防振之用,此為較少使用,厚度約為2mm.
16)扎帶
a.外色膠分為扁形与圓形兩种,一般為黑色膠体.
b.使用扎帶形式包裝時,盡可能在內卡背面加表卡或塑膠片,以防止內卡裂開或扎帶松開.
三.有關QA測試
1.,測試之內容
參見QA測試標準
四.包裝設計注意事項
1.彩盒采用PEV片時,一定要加考貝紙隔開.
2.卡通測試
一般為振箱檢查落下
3.采用固定頻率(通常為可變頻的振動台時,每10分鐘翻一個面,共三面30分鐘.如彩盒表面有輕微掉色--
4.噴油或絲印表面有輕微擦傷,可加”節油”表面涂飾.
5.卡通內的物體一定要比較緊.如松時,則會出現彩盒擦花等現象.
纸品单价计算公式（长，宽，高都以英寸计）：
1。规格纸箱单价=（长+宽+2）X（宽+高+1）X2/1000X纸板单价；
2。隔板（平卡）单价=（长+飞边）X（宽+飞边）/1000X纸板单价；
3。啤盒，啤卡单价=（总长+1）X（总宽+1）/1000X纸板单价；
4。滑纸盒（天地盖）单价={（长+2）X（高+1）} X {（宽+2）X（高+1）} /1000X纸板单价；
1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括：
① 价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品
② 包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求
③ 产品规格： 对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料
④ 物料标准化：考察所使用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求
⑤ 确定所采购的企业种类，规格，技术档次等等。
2. 选择对象
① 通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询
② 确定几家较匹配的供应商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付
③ 在与供应商接触过程中，也需要求对方提供相关资料给我们，比如：所经营的产品范围，规格，测试指标说明
④ 必要时还需要求提供样品进行认证
⑤ 供应进行筛选，一般以价格是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务
⑥ 将所得到的资料提供给上级评审，等待确定供应商。
3. 对价格及相关条件进行谈判。
4. 判成功之后即可签订合同下达订单
5. 购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时 间 段向供应商
确认到货日期直至材料到达我司。
6. 执行对帐及付款程序。
供应商评估
定期对供应商进行复核,评审. 评审程序:
1.对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否及时提供
2.商品质量和价格是否合理
3.交易条件是否合理.
4.质量文件是否完整.
包裝材料類
包材估价及包装方法
一.分類
常用的包裝材料有:
1)卡通箱(CARTON) 2)內卡通箱(INNER CARTON) 3)平卡(PARTITION)
4)蛋隔(EGG) 5)白盒(WHITE BOX) 6)彩盒(GIFT BOX)
7)海報(POSTER) 8)考貝紙(SEPARSTOR) 9)貼紙(LABEL)
10)吸塑(BLISTER) 11)吸塑卡(BLISTER CARD) 12)保利龍
13)膠袋(BAG) 14)說明書和郵卡(MANUAL AND POST CARD)
15)珍珠棉 16)扎帶
二.材料和選型
1.卡通箱
a.卡通箱紙質:
卡通箱紙質X為:K A B C 3 依次變差;
X9X(厚度為2 mm)表示E坑(幼坑) X3X (厚度為3mm)---表示單層
X=X(厚度為6mm)----表示雙層 X≡X(厚度為9mm)----表示三層
X----表示表面用紙 , 坑紋----普通之坑紙,
中間層平紙----無表示,則為普通紙. W—表示白書紙,
單坑(紙質) 雙坑(紙質) 三坑(紙質) 幼坑(紙質)
C33 B=3 B≡B B9B
B33 B=C B≡C B9C
B3C B=B B≡3 A9A
B3B A=B A≡B A9B
A3B A=A A≡A W9A
W3B W=B W≡B W9B
b.卡通箱材料之選擇:
一般用B=B,紙厚度約為6mm,該种材料最低.如果客人有要求,也可用A=B,這种材質比B=B強度好,價格c.箱嘜
根據客人的要求,卡通箱分印刷箱嘜和不印刷箱嘜兩種,印箱嘜的卡通箱,需將箱嘜資料給供應商作膠板和箱嘜上如有凈重和毛重、才數等要求的,在卡通箱尺寸和箱嘜等確認后,要通知供應商同箱嘜一起印在卡通才數---通常為日本的計算方法,計算公式為:
才數=卡通箱長x寬x高/25.43x123;
注:卡通箱尺寸以mm為單位.
d.卡通箱尺寸計算
i.卡通箱尺寸計算公式(尺寸以mm為單位):卡通箱內所裝貨品為凈尺寸長x寬x高,即LxWxH,則卡通箱的ii.如果卡通箱內含平卡,則要加上平卡的厚度.
iii.計算卡通箱尺寸時要考慮箱內是否裝有海報,避免海報不能裝入卡通箱內.
iv.卡通箱公差:A+50,一般廠以A尺寸CALL辦,以0~+5為公差範圍.
v.卡通箱的尺寸在製作時,一般控制在20KG以下之重量.
vi.如果卡通箱上印有條形碼時,必須檢測條形碼能過條碼机時,方可以確認和批量生產.
2.內卡通箱
在卡通箱內的卡通箱稱為內卡通箱,一般所用的材料與外卡通箱相同或W9C等.根據客人需要而作,所注意
3.平卡
a.平卡常用來墊在產品中間和箱頂部以及底部,以避免開箱時碰花產品.一般用C33材料,該材料價格較低
b.卡通箱內上下部一般各用1pc平卡.如有內卡通箱,則無需使用.
c.也可采用一張B=3墊於卡通折頁短邊.
4.蛋隔
常用來將產品隔開,該種包裝方法成本低.
a.常用的蛋隔材料是B3B,厚度為3mm,特殊情況下也會考慮用B=B,但成本高.生產時,蛋隔上的卡槽需用
b.蛋隔尺寸:比卡通箱內部尺寸單邊小1.5mm為准,注意防振凸邊之強度.
5.白盒
a.白盒常用的材料有W9C,W代表白色,紙厚度為2mm.
b.根據客人的要求,盒蓋上會印箱嘜和不印箱嘜兩種,印箱嘜時注意箱嘜的顏色和位置.
c.白盒做扣底的較多,也有不做扣底,式樣同卡通箱,根據需要而定.
6.彩盒
彩盒為兩種:開窗口的彩盒和不開窗口的彩盒.
窗口的彩盒也分為兩种:窗口貼膠片的彩盒和窗口不貼膠片的彩盒.
a.彩盒的材料有:
i.粉灰紙,一面白色,一面為灰色,價格較低,雙粉紙兩面均為白色,價格偏高.
ii.根據產品的形狀和大小決定彩盒的材料.常用的材料有:280G粉灰紙,300G粉灰紙,350G粉灰紙,260 b.彩盒表面加工
按菲林印刷后,常見的表面加工有:常用磨光處理(表面光滑,無粘手感);過光油(表面光滑,有粘手感);表面c.窗口膠片材料
常用的膠片材料有:透明PP、PVC、PET等, PP、PET料屬於環保材料.
7.海報
海報即宣傳書,常用的材料有157g白堅紙等.
8.考貝紙
a.俗稱雪梨紙,常用來包裝產品,避免運輸和振動中,產品與產品之間被磨花.
b.考貝紙標準尺寸:1030x590,考貝紙廠以整張紙為一個計算單位,分割不額外收費.
c.設計和使用考貝紙時,要繪圖分為几等份,以提高利用率.
9.貼紙
收到客人的菲林或文檔,要先進行樣板的製作,待客人確認樣板後方可進行批量生產.
a.貼紙分為:透明貼紙、條碼貼紙、彩印貼紙等.
i.透明貼紙常用的材料有:25#PET透明膜、PP、PVC等.
ii.條碼貼紙:製作好的條碼貼紙樣品要過條碼機進行檢驗,然后給客人確認后,方可進行批量生產.
iii.彩印貼紙:按客人提供的菲林製作.根據需要,表面過光油或過PP膠等,注意顏色要盡量與客人的樣品相b.貼紙備膠材料:
普通強力力圖500 3M逐次加強粉力.
10.吸塑
1)常用的吸塑材料有:PVC、PP、PET等.
2)設計時注意:
a.噴油的部位不可以做扣位,以免刮花.
b.白色的PET成本較高,使用較少,當訂單數量較大時,供應商才會訂料,因此除非客人特殊要求方可考慮使
c.常用的吸塑方式有:
天地蓋式、扣面蓋式、扣位式、插卡式、熱壓式等.
i.設計時用哪一种,根據產品形狀和客人的要求而定,通常當用天地蓋式和扣面蓋式吸塑時,有窗口的彩盒通ii.設計時留意,對於形狀較復雜的產品和有噴油部位的產品,考慮加托塑,托塑的材料一般與吸塑相同.
d.吸塑常用#號片,為指片材之厚度,以0.35mm為常用片材.
e.盡可能避免使用有色的吸塑料,以防成本增加.
11.吸塑卡
對於插卡式和熱壓式的吸塑,通常要用吸塑卡,設計時注意如下:
a.插卡式吸塑卡
吸塑卡與吸塑是用插入式裝配的,稱為插卡式吸塑卡.
當先做吸塑卡,再做吸塑時,需要配作,避免吸塑卡過緊或進長,吸塑卡表面一般要進行磨光處理或過光油或b.熱壓式吸塑卡
吸塑卡與吸塑是用熱壓式裝配的,稱為熱壓式吸塑卡.
設計時要注意吸塑表面的加工,吸塑卡表面要過吸塑油.如吸塑材料是PET,則吸塑卡表面相應的要過APE c.吸塑卡材料:
視印刷情況而定,當僅印一面時,用粉灰紙.常用的有300g粉灰, 350g粉灰紙,400g粉灰紙等;當兩面都要12)保利龍(POLYLON)
此不為發泡膠,為白色真空成型,一般在日本與歐洲市場為禁止使用.
13)膠袋
A.膠袋按材質分為:單面汽珠袋、PE袋、PP袋、OPP袋、單面汽珠片等.
B.按款式分為:平袋、骨袋、兩頭通膠袋、打孔的膠袋、印字嘜的膠袋、有蓋的膠袋等.
C.常用膠袋表示方法
a.PE或PP平袋:
封口處通常約為5~8mm,表示方法為:
5x8”表示5”為開口; 8x5”表示8”為開口.
b.骨袋,俗稱拉鏈袋:
5x8”表示5”為開口; 8x5”表示8”為開口.
c.無封口的膠袋:
5x8”表示兩頭通.
d.打孔的膠袋,孔作透气用.
5x8”打2孔.
e.印字膠袋:
PP 5x8”印字,打2孔,需注明印內容和位置.
f.汽珠袋
要注明單面或雙面,其他尺寸標注同前面所述:
i.PP 單面汽珠袋, 5x8”表示5”為開口.
單面汽珠片或雙面汽珠片
有蓋的膠袋(一邊長一邊短)
50mm+120mm+25mm;
ii.材料厚度
一般采用0.03mm,特殊情況采用0.05mm.
iii.設計中注意事項:
當塑膠袋比較大時,要在塑膠袋上打孔,以防止小孩套入頭中窒息.
14)說明書和郵卡等
根據客人的樣板和菲林而作,一般先作樣板給客人確認後方可進行批量生產.
15)珍珠棉
一般用於防振之用,此為較少使用,厚度約為2mm.
16)扎帶
a.外色膠分為扁形与圓形兩种,一般為黑色膠体.
b.使用扎帶形式包裝時,盡可能在內卡背面加表卡或塑膠片,以防止內卡裂開或扎帶松開.
三.有關QA測試
1.,測試之內容
參見QA測試標準
四.包裝設計注意事項
1.彩盒采用PEV片時,一定要加考貝紙隔開.
2.卡通測試
一般為振箱檢查落下
3.采用固定頻率(通常為可變頻的振動台時,每10分鐘翻一個面,共三面30分鐘.如彩盒表面有輕微掉色--
4.噴油或絲印表面有輕微擦傷,可加”節油”表面涂飾.
5.卡通內的物體一定要比較緊.如松時,則會出現彩盒擦花等現象.
纸品单价计算公式（长，宽，高都以英寸计）：
1。规格纸箱单价=（长+宽+2）X（宽+高+1）X2/1000X纸板单价；
2。隔板（平卡）单价=（长+飞边）X（宽+飞边）/1000X纸板单价；
3。啤盒，啤卡单价=（总长+1）X（总宽+1）/1000X纸板单价；
4。滑纸盒（天地盖）单价={（长+2）X（高+1）} X {（宽+2）X（高+1）} /1000X纸板单价；采购流程
1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括：
① 价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品
② 包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求
③ 产品规格： 对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料
④ 物料标准化：考察所使用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求
⑤ 确定所采购的企业种类，规格，技术档次等等。
2. 选择对象
① 通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询
② 确定几家较匹配的供应商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付
③ 在与供应商接触过程中，也需要求对方提供相关资料给我们，比如：所经营的产品范围，规格，测试指标说明，供应商评
④ 必要时还需要求提供样品进行认证
⑤ 供应进行筛选，一般以价格是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务
⑥ 将所得到的资料提供给上级评审，等待确定供应商。
3. 对价格及相关条件进行谈判。
4. 判成功之后即可签订合同下达订单
5. 购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时 间 段向供应商
确认到货日期直至材料到达我司。
6. 执行对帐及付款程序。
供应商评估
定期对供应商进行复核,评审. 评审程序:
1.对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否及时提供
2.商品质量和价格是否合理
3.交易条件是否合理.
4.质量文件是否完整.
需用多大的機台及一模成型的時間﹐再加上水口料的重量。有了這些基本可算出塑膠件的價錢了。
高以米為單位）
紙了﹐也有用到白卡紙﹐牛皮紙。吸塑主要用到PVC﹐PP﹐PET
平﹑單價﹑生產周期﹑主要供貨商及主要客戶群等。老供應商﹕主要是價格﹑品質﹑交貨期﹑服務度等。
狀況處理--對帳--申付
品質保証協議書﹐相關的合作條款﹑要求及違約的處罰都注明清楚。訂貨前再打樣確認簽好樣板﹐確定好雙方同意的交貨期。如有
格、数量、需求日期及注意事项经总经理审核后编号(由各部门依事业部别编订)，送采购部。
，提出请购。
管核批后，报呈总经理批准。
部取得联系，以便及时备货、保证使用。
申请单”，部门经理核签后转总经理（附 “物资采购计划单”）审批。
注”栏内注明。
整理存档。(此条仅对重要原材料或是数量金额较大的订单)
码证等,便于合格供应商的评定.
采购物品规格数量、总价、付款方式、运输方式、到货时间、包装标准、验收方法、开票资料、违约责任等事长、总经理商议后再通知采购员办理.款到发货的需填写“办款申请单”交由董事长审批。
储,并落实质检单及发票情况
验.抽样后需要过磅的,由仓储部门安排人员随送货方同去.
其不得随意在车间、仓储走动
安排该供方进行退换货事宜.若由特殊情况,则由采购部经理填写“特采申请单”交由总经理审批后降价或降级使用.
如:发票、月或季结算货款等.
办理入库;部门经理可以安排采购员负责办理入库.按《出入库制度》办理.
、地点及中间所需的文件材料的提供。采购部仅协助销售完成此套采购程序。
购部在合作过程中时时考核供方是否具备评为合格供方的要求。
度的文件复印件。
应产品；审批部门包括：采购部、生产部、质检部、仓储部、ISO质量小组填写综合评价结果、最终交由总经理审批。
判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total ，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分：
溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会过程有关的成本。它又包括:
本要取决于公司的性质。
解， 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要的成本部分， 并且在不影响产品质量的前提下， 将成本做最一。 将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。 规格标准化后，为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采购数量，并负责主导采购议价。 这除了可以拥有与集权采购相同筹的公司，营运指标、战术指标与策略指标必须同时被衡量，才能真实的显现整体供应链的绩效全貌。所有的指标设往取决于你所买的商品和服务的性质以及你所在公司的经营理念。
的削减成本的机会加以判定。它可以包括替换已有的物料，买二手或改装的，而非新的产品。总之，这次所付价格比购措施，它通过延迟或减缓可能的价格上涨所导致的影响来避免将来的成本上升。成本规避可包括在涨价之前累积一所当然的任务。比如，你高成功率的及时货运使生产线能顺利运行，但这仅仅是告诉你的执行总裁你在干采购人员应