科技项目管理制度
文件编号:ZJYC/XG/01-2009 版本版次:A/2
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浙江XX电子科技有限公司
科技项目管理制度
第一章总则
为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造第一条
性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。
第二条科技管理内容包括:1)新产品的研制与开发(参照《新产品开发管理制度》执行);2)科技攻关项目的申报、立项、验收与总结;3)科技攻关项目责任书的实施程序;4)科技成果的评定及奖励、推广应用等;5)项目负责人的职责和权利。
第三条科技管理由技术部归口负责。
第二章科技攻关项目的申报、立项、验收与总结
第一条科技攻关项目的设立是为了降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并提高企业竞争力，以确保公司最大限度地拓展市场。
第二条各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关项目计划，日常各相关部门发现一个可填报一个，由技术部归口审查，并经公司领导批准立项实施，对属跨部门的大型攻关项目，项目一经提出，经技术副总审核，实行公司内招标项目负责人，再由项目负责人组织参加人员，经技术副总经理、总经理审定，并签订项目承包责任书后实施。
第三条对申报的项目，技术部根据其技术水平，预期经济效益、发展等因素，进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。
第四条已立项的项目，属公司级重点科技攻关项目，各项目负责人每月总结一次，由技术部汇总后报技术副总，一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部汇总，技术部根据项目实施计划定期检查各项的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。
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第五条科技攻关作为知识和经验的积累过程，各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。
第六条通过实施已完成的项目，项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结，并报技术部(附攻关过程产生的各类原始数据和资料)，进行预验收。
第七条对已完成并上报到技术部的项目，由技术部会同项目验收小组成员(验收小组成员为:技术副总、技术部经理、品质部经理、生产部经理)，对项目的组织评定验收。项目验收必须凭项目完成的有效证据(证据由业务相关部门提供，相关部门对证据的真实性负责)，项目通过验收后，每季度对通过后的项目进行复查，以检查项目的推行情况。
第八条对项目难度较小，但具有创新性，并能产生一定的经济效益，各制造部门日常发现一个可申报一个，技术部视项目情况会同验收小组成员按月或季进行验收，通过验收的项目在所有材料归档后予以通报并奖励。
第九条投资款做到专款专用，财务部建立专门帐户，凡涉及科技项目资金使用，需经技术部核对，项目负责人、技术副总会签，经总经理审批后，方可按公司审批程序规定报批并入账。
第十条技术部每季度应对已完成的攻关项目所取得的效益及存在问题进行通报并按企业技术进步工作考核细则进行自查自评。
第三章科技攻关项目责任书的实施程序
第一条为充分调动广大科技人员的积极性、创造性，促进公司科技进步，为公司创造更多效益，本着利益共享的原则，根据技术中心下发的《研发人员绩效考核管理制度》，项目组与技术中心签订科技项目责任书。
第二条凡已列入公司级的科技攻关项目，由项目组提出，报技术副总审批，按《研发人员绩效考核管理制度》内容，项目组与技术中心签订项目责任书。
第三条项目责任书签订前，由技术部组织完成对各项目工资的评定，具体执行参照《科技攻关项目工资评定办法》，并报总经理批准后完成项目责任书的签订。
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第四条项目责任书签订后，项目组严格按责任书条款内容实施工作，项目完成以后一个月内报技术中心组织验收，验收通过后一个月内，按《研发人员绩效考核管理制度》，享受项目工资。
第四章科技成果的评定、奖励、推广应用
第一条对应用推广先进技术，完成科技计划项目和开发新产品等技术创新工作中有突出贡献的人员，根据经财务部核准测算的创造效益多少给予相应奖励。
第二条由技术部组织对完成项目按季度或年度进行综合评审、验收、奖励。
第三条科技项目验收时，项目评审小组必须讨论确定该项目的可推广范围，并明确具体的责任部门(单位)，并通过各部门上报推行完成时间进度，相应的责任人由部门经理承担，并列入年度创新管理工作考核。
第四条项目立项批准的一般性项目都必须按时间完成，未按时完成的，每延期一个月扣项目小组相应项目工资的10%，公司级重点项目扣项目小组相应项目工资的20%，直至完成。同时，需填写项目续延申请报告1份，经技术部审定报技术副总批准延续，若延期后仍完不成，到期日将加倍执行上述考核制度。技术部每月须对攻关项目进行督促，检查并通报，未通报扣考核分1分。
第五条奖励原则
1) 凡是已签订科技攻关项目责任书者按项目责任书相应条款规定享受项目工资。已签《项目责任书》的项目按责任书执行，一般情况下不另行奖励，但特殊情况可另行奖(a、项目比预想完成出色。b、具有明显经济效益，比预期的高50%以上。c、技术、工艺工装、装备等充分为批产稳定质量作出了贡献。)奖励额度可为项目工资的100%-200%以内。该批项目如不另行奖励，仍可按科技成果评定，给予荣誉奖励。
2) 凡具创造性、先进性、实用性的新产品、新技术、新工艺、新材料，为企业确实创造经济效益的均可列入公司级科技成果的评定。
3) 引进、消化、吸收国内外公司先进加工技术或设备，并进行创新设计，取得显著的经济效益和社会效益。
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4) 对国内外取得的科研成果，根据其应用范围和特点，结合企业实际情况，通过各种技术工作，组织协调在生产或管理中获得应用并取得显著经济效益和社会效益。
5) 基础理论和管理科学的研究成果，包括科学调查、计量、标准等经过实践取得显著经济效益和社会效益。
第六条奖励等级及评审标准
1) 具体执行参照《科技攻关项目工资评定办法》及项目责任书的相应验收指标。
2) 凡获上级主管部门科技成果奖的项目亦可直接参加评奖，凡被评为公司科技成果奖三等奖以上的项目，经初步鉴定后均需报公司负责人组织审核确认，并由公司推荐申报科技成果奖的评比。
第五章项目负责人的职责和权利
第一条为确保项目按计划实施，保证项目的有效执行及取得项目预期效果，充分发挥项目负责人的作用，特对项目负责人的职权利加以明确。
第二条项目负责人作为攻关项目的整体策划及主要实施人员，对项目全权负责，应经到一下职责:
1) 负责项目按计划实施，每月汇报项目的进展情况。
2) 负责对项目攻关过程中的原始数据及相关资料的收集，保存及汇总上报直至最后完整归档工作。
3)负责项目完成后按时上报总结报告，并提供评价需要的相关数据。
4)对项目总结时的报告负责，若以后运行中发现有虚假的，则应按情节处以该项目工作的20%-100%的处罚。同时应对项目完成后应用过程中的技术支持和持续改进负责。
5)如项目不能按期完成，须及时上报项目的延期，撤销申请工作，并承担相应的处罚。
第三条在项目实施过程中及项目完成后，项目负责人享有如下权利:
1)有权组织及协调实施项目所需配备的资源。
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2)有权对项目组成员进行明确分工及监督其工作按计划要求开展，并对各自进展情况予以考核。
3)项目完成后，根据项目组成员对项目所作的贡献大小，有权对其实施分配。
第六章附则
本制度由技术部归口解释
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2009年10月1日