管理全案资料大全目录
001北大纵横-永大地产管理咨询全案（战略、企业文化、制度规范及过程）61M 002北大纵横-罗莱家纺企业文化项目2008年10M
003北大纵横-贞元集团人力资源项目2006年8M
004北大纵横-涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告16M 005北大纵横-上海中富证券战略与HR全案03年（22M）
006北大纵横-上海豫园商城母子管控项目2007年6M
007北大纵横-东华工程科技股份有限公司人力资源项目30M
008北大纵横-东方大学城战略项目6M
009北大纵横-中国兵器第二零五研究所人力资源咨询项目420M
010北大纵横-中国城市设计西南分院咨询项目183M
011北大纵横-中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询全案(8M)
012北大纵横-中国水电物资战略122M
013北大纵横-中国诚通集团战略人力资源项目12M
014北大纵横-中海福建天然气项目6M
015北大纵横-中港二航局（二期）管控与人力资源46M
016北大纵横-中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目28M
017北大纵横-中石油西南销售分公司内控项目资料128M
018北大纵横-中钞防伪项目28M
019北大纵横-云南云天化股份有限公司人力资源项目11M
020北大纵横-京城环保战略项目报告2006年6M
021北大纵横-伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目25M
022北大纵横-凤凰纸业人力资源58M
023北大纵横-北京世博伟业房产有限公司组织人力资源项目92M
024北大纵横-北京兴大豪科技公司人力及战略规划项目（纺织设备25M）
025北大纵横-北京石景山区八大处高科技园区项目3M
026北大纵横-北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告2006年8M
027北大纵横-北京航天发射技术研究所（管控组织）7M
028北大纵横-北京航材项目24M
029北大纵横-北大方正人力资源（05年）19M
030北大纵横-北方特种装备有限公司人力资源项目22M
031北大纵横-华鲁集团人力资源项目2004年8M
032北大纵横-协鑫集团15M
033北大纵横-南方工业资产管理公司战略规划13M
034北大纵横-南方电网kpi项目成果2006年3M
035北大纵横-南青集装箱公司企业文化项目5M
036北大纵横-四川电力设计5M
037北大纵横-国投中鲁果汁11M
038北大纵横-塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进项目82M
039北大纵横-塔西南勘探开发公司管理制度体系设计项目770M
040北大纵横-大连铁龙股份健全内部管控制度项目40M
041北大纵横-天津泰丰工业园投资公司战略规划项目20M
042北大纵横-天津滨海快速品牌管理咨询项目172M
043北大纵横-安徽电力建设第一工程公司改制项目13M
044北大纵横-安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目13 045北大纵横-山东恒通化工4M
046北大纵横-山东星火文化项目7M
047北大纵横-山西北方机床厂管理全案180M
048北大纵横-巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询16M
049北大纵横-广东中顺纸业集团有限公司人力资源项目24M 050北大纵横-成都银河动力发展战略项目06年10M
051北大纵横-抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目6M
052北大纵横-新华锦集团战略咨询报告20M
053北大纵横-新太华煤业有限公司战略24M
054-北大纵横-株洲自来水战略报告18M
055北大纵横-武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目6M 056北大纵横-江西泓泰管理咨询项目246M
057北大纵横-河北石油分公司人力资源咨询项目55M
058北大纵横-河南太康县域经济发展规划项目报告2M
059北大纵横-河南高速公路发展战略及组织结构咨询200M
060北大纵横-济南高新区战略规划2006年7M
061北大纵横-淮北矿业集团组织、管控项目报告23M
062北大纵横-深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目1M 063北大纵横-清江发展-MBO 11M
064北大纵横-湖北新长江地产人力资源咨询项目10M
065北大纵横-濮耐公司项目成果10M
066北大纵横-猫人国际（香港）公司组织、人力咨询项目22M 067北大纵横-环球石材集团有限公司企业文化设计1M
068北大纵横-皖能集团管理咨询成果2006年17M
069北大纵横-精工钢结构建设集团公司战略规划16M
070北大纵横-胜利油田工程机械战略咨询项目25M
071北大纵横-西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目124M 072北大纵横-郑州路桥项目全套8M
073-北大纵横-重庆能投集团战略规划项目2007年5M
074北大纵横-金瀚2004（战略、文化、组织、人力）78M
075北大纵横-雅戈尔集团战略咨询项目完整板130M
076北大纵横-首联母子公司管理制度1M
077北大纵横-首都机场商贸业务战略2M
078北大纵横-首都机场广告全项目69M
079北大纵横-首都机场餐饮咨询项目37M
080北大纵横-鲁能物资战略咨询项目9M
081北大纵横-鲁能集团44M
082北大纵横-黑龙江移动定岗定编咨询项目19M
083北大纵横-中钢集团信息化规划项目19M
084北大纵横-厦门绿泉实业总公司改制项目2M
085北大纵横-西安旅游集团战略18M
086北大纵横-首联集团连锁经营管理咨询项目3M
087北大纵横-贵州力源液压战略咨询项目16M
088北大纵横-西仪公司-战略2M
089北大纵横-361°战略规划项目战略诊断报告3M
090北大纵横-中伍恒利商业计划书项目41M
091北大纵横-锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告1.6M 092北大纵横-三星电子网吧市场营销咨询项目2006年12M
093景惠--陕西省汉中市人民医院咨询2008年24M
094-IBM-新奥燃气控股集团流程优化咨询2006年06月407M
095-IBM新奥IT战略规划(完整版）42M
096-IBM-中国免税品（集团）总公司咨询报告6M
097-IBM-华为人力资源03年10M
098-IBM-华为APS项目（48M,35FILE）
099-IBM-华为ISC项目（54M,75FILE）
100-IBM-华为PDM 297M
101-IBM-华为SCP项目(20M,4FILE)
102-IBM-华为业务智能系统项目（BO-GIUDE，68M）
103-IBM-中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计66M
104-IBM-昆明钢铁20M
105-IBM-三重一工项目2M
106-IBM-上海财税3M
107-IBM-中国移动知识管理6M
108-IBM-浙江移动企业管理信息化规划研究报告6M
109凯捷-中国航油“十一五”发展战略规划项目2006年8月9M 110凯捷-大连龙头分园战略咨询项目2006年9M
111凯捷-五矿有色锑整合项目49M
112凯捷-五矿有色锡整合项目3M
113凯捷-南航全球商务旅行服务有限公司战略规划项目建议版11M 114凯捷-平衡计分卡(英文)5M
115凯捷-金地集团项目建议书36M
116凯捷-建屋集团管理咨询项目行业分析和内部诊断中期报告2M 117凯捷-长虹项目建议书06年5M
118凯捷-万向集团建议书-理解及解决思路3M
119PCCW-航空科工17所HR实施65M
120普华永道PWC (英文502M)
121普华永道-中国企业改造工具库（英文）65M
122普华永道-某港资地产公司成立投资性公司的全套文件1M
123普华永道—财务运营最佳实践2M
124BPIP-管理咨询工具方法(英文88MB)
125毕博-上海投资环境30M
126毕博-上海银行74M
127毕博-中国电信上市公司财务培训3M
128毕博-中国电信管控模式研讨5M
129毕博-四川移动流程重组与IT规划23M
130毕博-新奥燃气财务管理咨询项目04年36M
131毕博-知识管理全面方案培训（英文）17M
132毕博-广东联通品牌战略18M
133毕博-新安化工6M
134毕博-浦东软件园中长期发展战略及规划实施项目182M 135毕博-石油国际全套咨询报告（117M，127文件）
136毕博-项目建议书写作方法（英文）3M
137毕博-烟台万华项目建议书13M
138波士顿-武汉移动资费计划项目1M
139波士顿-香港移动07年10M
140波士顿-中国移动公司品牌咨询60M
141波士顿-黑龙江移动品牌实施项目报告3M
142海问-分钟寺轻工商业区规划24.4M
143海问-北京公交战略4M
144海问-北京广电2.78M
145海问-山东天润3M
146海问—广州杰赛97M
147海问－北大科技园战略11M
148海问－澄星项目25M
149科尔尼-中国电信北方市场战略1.2M
150科尔尼-中国电信组合营销策略咨询3.2M
151科尔尼-天音（16M）
152科尔尼-小天鹅咨询项目报告（3M）
153科尔尼-深发展银行15M
154科尔尼-一拖集团系列报告2M
155科尔尼-上汽销售和营销组织改进2004年10M
156科尔尼-中国银行54M
157科尔尼-中远航运3.7M
158科尔尼-诚通公司战略评估与公司总部设计咨询项目4M 159科尔尼-顾问手册2.8M
160罗兰贝格-上海外经贸委6M
161罗兰贝格-伊利集团2M
162罗兰贝格-南方商城3.5M
163罗兰贝格-宇通客车7M
164罗兰贝格-广西移动（15M）
165罗兰贝格-廊坊开发区全套战略报告-安园定位3M
166罗兰贝格-新疆移动(12MB)
167罗兰贝格-GEBERIT INTERNATIOANL AG全套
168罗兰贝格-华润万佳咨询报告5M
169罗兰贝格北京电信品牌规划项目2004年13M
170罗兰贝格-李宁集团05年28M
171罗兰贝格中国电信品牌战略-mid04年29M
172和君-三和国际8M
173和君-上海西域酒业8M
174和君-丰乐种业2M
175和君-密云工业发展规划(2005.6 )30M
176和君-廊坊固安三浦威特产业集群项目18M
177和君-机电控股集团诊断2M
178和君-中国空间技术研究院6M
179和君-巨盈人力资源项目（2005年，48M）
180和君-徐州维维乳业45M
181和君-新奥集团14M
182和君-浙江移动企业文化建设项目40M
183和君-邮科院战略项目3M
184和君-三和国际印刷4M
185和君-沱牌组织设计18M
186埃森哲-烟台万华建议书8M
187埃森哲-新奥集团公用事业发展战略项目报告16M
188太和-上海申沃客车项目2M
189太和-房地产2007薪酬福利报告27M
190太和-厦门航空港9M
191太和-东南融通2007年9月19M
192太和-湖南圣德西咨询全案07年176M
193太和-大运会项目20M
194太和-苏华达60M
195太和-项目建议书合集138M
196安达信－辽宁汽贸2005年76M
197安盛－三一重工企业组织管理模式11M
198安达信-巴萨罗纳港投资宁波港物流公司的可行性分析（英文）2M 199安达信－南通文峰11M
200尚道-广州安利尔业务发展和管理框架6M
201尚道-锦江集团12M
202尚道-上海有线45M
203尚道-漕河经113M
204德勤-一汽大众有限公司Proposal-faw folkswagen-04年6M
205德勤-北京电信实业公司改制咨询45M
206朴智-中国北车集团四方车辆研究所薪酬方案2007
207朴智-中铁十一局HR2007年6M
208朴智-中石油物资32M
209朴智-武汉锅炉管理诊断3M
210朴智-河南铁通公司人力资源咨询项目16M
211朴智-深圳报业集团晶报人力资源咨询项目成果4.6M
212朴智-神华朔黄铁路公司42M
213朴智-黄河规划设计院2.5M
214朴智-中国石油物资装备（集团）总公司管理流程28M
215朴智-神华煤炭人力资源全案5M
216亚商-中视国际12M
217亚商-昆明机床5M
218华盈恒信-万家乐燃气热水器公司35M
219华盈恒信-华美集团06年83M
220华盈恒信-南京远洋06年23M
221华盈恒信-欢乐谷人力资源管理现状调研报告30M
222华盈恒信-汉丹机电人力资源管理体系项目27M
223华盈恒信-中华商务联合印刷绩效管理体系咨询服务项目36M
224华盈恒信-兰江地产人力资源咨询项目11M
225华盈恒信-共信机械(深圳)有限公司18M
226华盈恒信-宁波蒙迪针织有限公司组织人力资源管理体系咨询项目24M
227华盈恒信-安兴纸业人力资源管理体系咨询项目2006年86M
228华盈恒信-江门市卓益纺织布业组织人力资源管理体系咨询项目27
229华盈恒信-福建金辉房产集团组织及战略人力资源系统建设06年207M
230华盈恒信-贵州西洋肥业组织及人力资源管理体系咨询项目75M
231华盈恒信-金德精密五金公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M 232华盈恒信-肯发精密仪器组织结构及人力资源调研报告07年5M
233华盈恒信-建峰化工企业管理现状调研报告11M
234九略-东湖高新53M
235九略-中国船舶重工集团公司第710研究所21M
236九略-中外运43M
237九略-中山市人民医院总体发展战略咨询03年351M
238九略-北京英方4M
239九略-华清石龙04年44M
240九略-圣仑集团15M
241九略-大连中远物流有限公司管理咨询全案8M
242九略-山东路桥20M
243九略-广州地铁财务咨询项目建议书17M
244九略-沈飞集团6.6M
245九略-海航永安22M
246九略-海航酒店集团产权重组方案报告5M
247九略-西安民生百货9M
248九略-青岛啤酒31M
249九略-天津电力建设公司项目法运行规则35M
250九略-靠山屯项目137M
251共图-宁波杉杉服装有限公司战略规划和管理体系咨询18M
252共图-浙江红狮水泥股份公司企业文化咨询10M
253共图-中大科技公司薪酬体系及考核评价体系成果报告1.4M
254共图-创伟永吉集团化组织结构和管理流程方案3.5M
255共图-宁波康大2005年36M
256共图-沈阳房地产置业担保有限公司薪酬与考核咨询14M
257共图-浙江凯恩集团集团化管理运行设计咨询17M
258共图-福来国际（香港）公司人力资源管理咨询5M
259新华信-北京胜利印刷机械（05,人力,制造）
260新华信-知名公司项目建议书05年21M
261新华信-LG中国控股公司组织结构和运行方案2.3M
262新华信-上海东滩公司项目4M
263新华信-上海中油石油仪器公司项目2004年13M
264新华信-东滩农业2003年23M
265新华信-中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源项目2.3M
266新华信-中国机械科学研究院管理咨询项目成果文件2004年
267新华信-中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10M
268新华信-中海油服战略项目43M
269新华信-北京机械院自动化所建议书-2004年3.2M
270新华信-华夏银行项目2005年45M
271新华信-华翔集团104M
272新华信-咨询手册精编3M
273新华信-大亚湾05年11M
274新华信-天津滨海交通项目建议书51M
275新华信-广州汽车集团零部件公司中长期战略规划咨询项目(2004)20M 276新华信-广州电信五年发展策略4M
277新华信-广汽零配件集团管理咨询全案完整75M
278新华信-欧典地板21M
279新华信-河北保定长城客车销售公司营销管理体系提升项目33M
280新华信-河南科隆集团绩效管理项目2004
281新华信-涟源钢铁集团有限公司ERP项目50M
282新华信-润博地产1.3M
283新华信-湖北金环二期项目05年79M
284新华信-管理创新成果汇编49M
285新华信-西安航空动力工程公司战略和组织体系咨询项目2004年10M 286新华信-西藏天路二期3M
287新华信-首航项目文件8M
288新华信-中铁物资战略项目全案2004年-142M
289新华信-摩托罗拉市场分销战略13.4M
290新华信-知识库21M
291正略筠策-华普汽车竞争战略与管理提升咨询项目建议书29M
292正略筠策-中海集团并购扬子江货运项目10M
293正略钧策-浙商银行五年战略规划咨询项目2005年10M
294正略钧策-用友软件公司人力资源项目05年120M
295正略钧策-四特酒有限公司管理咨询项目2006年38M
296正略钧策-上海上实集团人力资源项目6M
297正略钧策-永泰地产人力资源项目304M
298正略钧策-江苏远东集团绩效薪酬项目10M
299正略钧策-石家庄制药集团信息化231M
300正略钧策-重庆机电集团公司十一五规划咨询项目6M
301正略钧策-阳光集团人力资源体系管理咨询管控和组织优化项目5M 302正略钧策-青岛天泰集团人力资源管理咨询项目2006年6M
303正略钧策-完达山乳业公司战略咨询项目第二阶段报告2008年24M 304中华咨询-中海油2004-2009年人力资源滚动规划41M
305中华咨询-兵装模式及组织机构设计报告4.5M
306仁达方略-中船重工七一一所企业文化2007年3M
307仁达方略-山国电报告1.5M
308信永方略-中外运股份成本管理咨询43M
309华新世纪-大连万达企业文化咨询项目7M
310华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目47M
311博思智联-三峡总公司财务及人力资源项目66M
312博思智联-均瑶集团战略绩效项目56M
313博思智联-山东三联集团人力资源咨询项目80M
314博思智联-河南开祥天城置业集团管理提升项目83M
315惠普-上海日立（206M）
316慧泉国际-锦胜包装公司组织和人力资源项目2007
317捷盟-京唐港7M
318捷盟-同仁堂集团企业文化咨询项目3M
319捷盟-杉杉2003-2010年发展战略2M
320攀成德-广厦控股咨询项目报告6M
321攀成德-广西建筑综合设计研究院管理咨询报告全案2M 322攀成德-广西设计院4M
323攀成德-建筑集团战略研讨会07年2M
324攀成德-南通金轮针布制度和流程2M
325攀成德-铁四院项目最终提交文件16M
326新全息-汽轿车绩效考核项目报告
327新全息-江苏省机电研究所组织结构咨询31M
328新全息-浙江仙琚制药咨询项目报告1.7M
329新全息-深圳大富豪实业公司组织人力项目31M
330柏明顿－恒昌涂料2007年69M
331沈飞仓储咨询2007年7M
332用友软件－魏桥纺织37M
333石药集团生产项目409M
334美世-中国网通岗位体系项目2006年3M
335美世－中国建设银行深化人力资源管理改革项目06年23M 336联众智达－诺贝尔35M
337联纵智达-钱江啤酒（55M）
338金海湾—山东光明机械公司资源整合战略项目2006年9M 339铭远-广核项目57M
340零点-劳动大厦项目2003年13M
341零点-黑龙江联通项目总结27M
342零点知识库100M
343CPDF-CPDF Linkages培训项目15M
344HAND-中海运集装箱（集团）公司成本核算解决方案133M 345Oracle涟钢项目30M
346上海三元-金洲集团有限公司咨询项目30M
347上海五星瑞吉红塔酒店培训教材3M
348上海方策--东太战略项目2008年3月（106M）
349东亚糖业管理改善参与式咨询5M
350上海方策-东太项目109M
351上海方策-湛江可持续发展32M
352中山大学-黄山市旅游规划16M
353中石油股份公司发布内控管理手册112M
354中远房地产内部管理扫描件7M
355凯迈咨询-新华书店2.5M
356北京思创营销研究中心-贵州怡和房产公司营销项目34M
357北京联合智业咨询——大唐电力人力资源项目2007年4.5M
358北海烟草人力资源咨询报告05年25M
359华夏新达项目45M
360华景咨询-深圳东方泽防伪公司战略及绩效项目2006年7M
361君合智联-利来盈3M
362君合智联-中孚泰“以激励机制为重点”的人力资源管理咨询34M
363国富创新-成都熊猫万国商场人力资源项目10M
364大连石化-战略咨询项目及流程文件80M
365山东省经济管理干部学院企业研究中心-盐业公司人力资源1.5M
366广州锦田顾问-中交四航局HR项目2007年11M
367思捷达-好家庭（05，人力，健身器材）6M
368思捷达-方太人力资源17M
369思腾思特-青岛啤酒-战略规划咨询报告5.5M
370深圳朝阳电子人力资源项目05年67M
371杭州诺贝尔集团营销管理岗位职责汇编32M
372泛华-中国青年报项目143M
373深圳爱基—广州电信实业公司咨询项目30M
374理实佳讯-山东恒联纸业组织及岗位说明
375益言普道咨询-康佳集团管理人员任职资格管理体系项目2006年24M
376盛勤咨询—山西金晖煤焦化工公司管理提升项目全案2003年24M
377蒙牛管理体系流程及程序文件夹2M
378赛普咨询-东原地产组织管控设计报告2006年1.5M
379赛普咨询-实力集团组织管控报告（2006）1M
380长城战略—安瑞科能源装备控股公司香港上市材料251M
381集贤庄-全套咨询案38M
382韬睿—东风乘用车公司“以平衡计分卡为导向的绩效管理体系”咨询项目10M 383浪潮通软-石家庄制药集团信息化2007年5月271M
384远卓-北京华融战略咨询项目报告2006年18M
385远卓-南方建材未来发展的战略2007年2M
386远卓-大通国际66M
387远卓-朝阳公园63M
388远卓-深圳城市投资发展公司战略规划中期报告2005年11月6M
389远卓-项目建议书85M
390远卓-上海同策房地产经纪公司项目最终报告2004年28M
391远卓-上海君和贸易制度180K
392远卓-上海汽车齿轮总厂建议46M
393远卓-上海金茂集团战略规划11M
394远卓-中远地产17M
395远卓-伊利特6M
396远卓-北京世嘉地产蓬莱旅游地产项目可研报告05年3.5M 397远卓-华东电力设计院3M
398远卓-大亚木业集团战略规划及集团管理模式项目8M
399远卓-天津灯塔涂料股份公司管理咨询项目29
400远卓-惠州德赛集团战略和集团管理模式改善3M
401远卓-曲江大唐不夜城68M
402远卓-朝阳公园开发经营公司人力咨询63M
403远卓-永乐家电数码店战略规划建议2004年13M
404远卓-济南广电物业改制4M
405远卓-济南广电网络中心改制17M
406远卓-浙江宁波韵升（集团）股份公司2003年38M
407远卓-深圳庄维房产项目成果33M
408远卓-湖南有色控股矿业管控项目方案2006
409远卓-项目打单28M
410远卓-佳霖恒兴战略1.9M
411远卓-嘉德信基金5M
412远迅-永泰品牌战略规划06年8.2M
413麦肯锡-上海国际化城市发展规划项目03年5M
414麦肯锡-上海晟隆3M
415麦肯锡-上海移动18M
416麦肯锡-中国石油天然气公司13M
417麦肯锡-咨询手册8M
418麦肯锡-大唐电信6M
419麦肯锡-西南证券4M
420麦肯锡-金夫人婚纱摄影4M
421麦肯锡-临港开发区37M
422麦肯锡-Minneapolis市政府做的咨询报告1M
423华彩-中捷管控项目报告72M
424华彩-莱茵医院战略项目3M
425华彩-咨询手册61M
426华彩-士商机械战略咨询项目24M
427华彩-广厦集团制度汇编3M
428华彩-浙江天能集团管控体系咨询项目16M
429华彩-浙江宝亿投资集团有限公司人力资源项目6M
430华彩-浙江环洲钢业股份公司管控咨询项目7M
431华彩-浙江瑞明节能门窗有限公司战略人力资源项目24M 432华彩-浙江银鹭集团战略项目6M
433华彩-海通项目118M
434华彩-舜宇项目67M
435华彩-四川宏华石油设备有限公司2007年7M
436华彩-浙江余杭新城佳合集团战略及人力资源项目40M
437华彩-华海药业12M
438华彩-新农化工37M
439华彩-上海宝集集团战略提升项目20M
440华彩-东捷电力集团人力资源咨询项目2006年9M 441华彩-中集圣达因咨询项目85M
442华彩-天汉控股集团项目2007年8M
443华彩-天津津茂置业项目18M
444华彩-杭挂集团管控及人力资源项目全案74M
445华彩方法论18M
446华彩-项目建议书合集8M
447华彩-石家庄钢铁有限公司管理诊断2007年5M 448华彩中石油母子公司管控项目建议书05年1.4M 449华彩-三鼎控股管控咨询项目文件07年13M
450华彩-江苏天一创投咨询案2007年10M
小企业上网行为管理路由器解决方案 随着计算机、宽带技术的迅速发展，网络办公日益流行，互联网已经成为人们工作、生活、学习过程中不可或缺、便捷高效的工具。但是，在享受着电脑办公和互联网带来的便捷同时，员工非工作上网现象越来越突出，企业普遍存在着电脑和互联网络滥用的严重问题。网上购物、在线聊天、在线欣赏音乐和电影、P2P工具下载等与工作无关的行为占用了有限的带宽，严重影响了正常的工作效率。 随着数据网络和通信业务迅速发展，企业信息化进程日益加快，随着企业内部网络应用的增多，如何保障网络安全，有效分级对员工行为进行控制成为一个重要课题。 网络高峰期时，如何保证办公和关键业务的正常运转？ 如何防止业务数据等机密信息泄漏？ 如何有效防止ARP欺骗、病毒、木马带来的威胁？ 如何防止员工访问非法网站而避免法律风险？ 内部言论如何进行有效控制？ 万任UniERM网络流量综合管理系统对中小型企业市场，帮助客户控制和管理对互联网的使用，实现对网页访问过滤、网络应用控制、带宽流量管理、用户行为管理和日志记录。万任UniERM系统集数据、交换、安全、无线、行为管理等功能于一体，可以以路由或桥接的方式部署在中小型企业网络出口，对企业内部员工的上网行为进行控制。 万任UniERM系统具有以下特点功能： 1、统一管理系统 ?集企业级上网行为管理、流量控制、路由器、防火墙、链路负载均衡于一身的综合管理网关。 集中的管理可以让网络管理员在一个平台上对网络进行全面的管理，降低操作复杂度。 2、网络协议分析实时、准确 网络应用识别率高，流量统计实时准确，真实反映网络状态。 流量显示实时性强，数据每5秒刷新一次，方便及时发现网络问题。 3、强大的员工上网日志审计功能 支持以下员工上网日志审计： 网页浏览/ 网页搜素/ 网页POST / 文件与视频web下载 微博&博客登录、发帖、回帖、转发/ 论坛登录、发帖、回帖、转发 客户端邮件（包含正文与附件）/ WebMail（包含正文与附件）
工程技术资料管理计划 1 项目技术部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并及时对所收集的技术资料进行整理、交圈。 2 影城与剧院的资料要求独立、准确完整，且资料分开编写、独立编目、归档。 3 凡涉及到技术资料的各部门及分包单位均应提供一式二份原件资料，交技术部进行归档。 4工程技术资料管理计划具体容如下： 一、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。凡是有复试的资料，要求复试和原材要对应上，用铅笔在原材上注明复试编号，在复试上注明原材编号。 （1）水泥 现场购入的水泥，物资部应向技术部提供水泥的出厂证明（28天强度），复试报告（以28天强度报告为准，若有特殊要求，可暂提供3天强度报告、同条件试验报告），并且附件注明该水泥进入现场的日期、数量。 （2）钢筋 对于钢筋，应由物资部向技术部提供出厂证明，原材料复试报 告，注明钢筋进场日期、数量，并用铅笔在材质证明上注明所对应的复试报告编号，并按有关文件规定，进行见证试验. （3）砖和砌块 物资部提供出厂证明书，对于承重结构的，应有强度等级复试报告。
（4）砂、石 对于现场购入的砂、石，物资部应向技术部提供相应的复试报告。（5）外加剂 对于现场购入的外加剂，物资部应向技术部提供出厂质量证明 书（或合格证）、技术检测单、产品说明书和材料准用证及复试报告，对于减水剂和防冻剂必须提供钢筋锈蚀试验报告。 （6）掺合料 对于现场购入的掺合料，如粉煤灰等，物资部应向技术部提供 相应的质量证明及复试报告。 （7）防水材料 防水材料进场后物资部向防水分包索要材料出厂合格证、复试报告，材料准用证、说明书,报至监理认可后交予技术部,并且在包装纸上要求有“防伪标志”，施工人员要有上岗证。 （8）保温材料 应由物资部向技术部提供出厂合格证。 （9）门窗 应由物资部向技术部提供出厂合格证及“材料准用证”。 二、施工试验记录 （1）回填土、灰土、砂和砂石 由试验人员提供相应的按规规定数量的试验报告和标准击实 试验报告，并附分层、分段的取样平面位置图。 （2）砌筑砂浆
中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理方案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施，以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括： 一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗，保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理范围 1.变配电系统： 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜（包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜）、直流屏。 发（备）电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱，各类机房，根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统： 客用电梯、员工电梯（兼货梯、消防梯）、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统： 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲
无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统： 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统： 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统： 冷水机组（冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等）。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机，排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统： 12.给排水系统： 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统
SS高尔夫球俱乐部公司绩效量化管理咨询全案 （绩效考核表 KPI辞典绩效制度） GG管理咨询集团有限公司 2007年11月
目录 第一篇绩效考核管理制度 (9) 1总则 (9) 1.1考核目的 (9) 1.2考核原则 (9) 1.3适用范围 (9) 2 职责分工 (9) 2.1人力资源部 (9) 2.2部门经理/主管 (10) 2.3部门绩效考核员 (10) 3 考核实施 (10) 4 考核指标 (11) 4.1考核指标体系 (11) 4.2考核指标的制定 (11) 4.3考核指标的权重 (12) 4.4考核指标的评分 (12) 5 考核周期 (12) 5.1月度考核 (12) 5.2半年度考核 (13) 5.3年度考核 (13) 6 结果应用 (13) 6.1绩效考核结果的主要用途 (13) 6.2月度绩效考核结果的应用 (13) 6.3半年度绩效考核结果的应用 (13) 6.3年度绩效考核结果的应用 (14) 7 考核申诉 (14) 7.1申诉提交 (14) 7.2申诉受理 (14) 7.3申诉答复 (14) 8 附则 (14) 第二篇绩效考核表与推进表 (15) 1执行总监 (15)
1.1执行总监 (15) 1.1.1 绩效考核表 (15) 1.1.2 绩效推进表 (17) 2 行政后勤部 (18) 2.1 行政后勤部经理 (18) 2.1.1绩效考核表 (18) 2.1.2绩效推进表 (21) 2.2 行政主管 (22) 2.2.1绩效考核表 (22) 2.2.2绩效推进表 (24) 2.3 司机 (25) 2.3.1绩效考核表 (25) 2.3.2绩效推进表 (27) 2.4 清洁工 (28) 2.4.1绩效考核表 (28) 2.4.2绩效推进表 (30) 2.5 总机文员 (30) 2.5.1绩效考核表 (30) 2.5.2绩效推进表 (32) 2.6 宿舍管理员 (33) 2.6.1绩效考核表 (33) 2.6.2绩效推进表 (35) 2.7 客房服务员 (36) 2.7.1绩效考核表 (36) 2.7.2绩效推进表 (37) 2.8 员工餐厅主管 (38) 2.8.1绩效考核表 (38) 2.8.2绩效推进表 (41) 2.9 厨师 (42) 2.9.1绩效考核表 (42) 2.9.2绩效推进表 (43) 2.10 配菜 (44) 2.10.1绩效考核表 (44) 2.10.2绩效推进表 (46) 2.11 厨工 (47)
1 目的 对技术文件资料保持完整性、正确性和统一性实施有效控制，确保各有关场所使用的技术文件资料是有效版本。 2范围 适用于质量体系有关技术文件资料的控制。 3职责 3．1研究所负责技术文件资料的编写、更改、管理、复制、发放、回收处理。3．2 其他相关部门及各生产厂，负责各自技术文件资料的管理。 4管理内容 4．1技术文件资料管理通则 4．1．1技术文件资料可以是多种媒体形式包括图纸、工艺文件、技术标准、电子文档等，是公司的法定文件之一，属公司机密，全公司员工都有义务妥善保管。未经许可，个人不得私自对保密的技术资料进行拷贝、复印、描图、晒图，不得私自带离公司。如果采取非法手段获取不属于其工作范围之内的公司保密技术资料，并将其泄露，给公司造成重大损失的，公司将依据我国有关法律条款追究其法律责任。4．1．2技术文件资料是指导生产、检验生产的唯一依据，技术文件资料的修改权属公司研究所，并由授权人实施，其他任何个人只有建议权。 4．1．3技术文件资料管理的范围包括：产品图样及设计文件、技术协议、技术合同、企业标准和外来图样、标准等。
4．1．4 各部门使用的有效版本技术文件资料，应有相关记录，并按本管理制度实施管理。所有生产和管理使用的技术文件资料符合规定的有效的，任何部门和个人不得以任何理由违规擅自复印图纸工艺，更不可以正式用于生产和管理。 4．1．5 各类技术文件资料在发布前按程序规定的授权应审批其适用性。 4．1．6 各类技术文件资料按归口部门确定的发放范围和定额进行发放。 4．2 研究所负责组织技术文件资料编制、更改及实施控制管理 4．2．1各类技术文件资料的更改必须符合规定程序,在技术文件资料或相应附件上应标明更改内容，并做好记录。符合Q/CG 107-2002《产品图样及设计文件更改办法》和Q/CG542-2002《工艺文件更改办法》的要求。 4．2．2为确保各个场所使用的文件均为有效版本，其标识按以下规定： a)、发放的技术文件资料应盖有研究所确认有效版本印章，各使用部门应在其使用的技术文件上盖有部门印章； b)、技术文件资料均以新版本替代老版本，同时回收老版本，在新版本未颁布之前，老版本仍然为有效版本。 c)、根据《CG.QP.04.01文件控制程序》质量体系程序文件的规定，原则上在每年的一季度内安排一次对图纸、工艺技术文件的定期评审确认，确认时由研究所统一发放确认通知及年度确认章，由各技术文件使用单位执行。对符合4.2.2 a）和b）条款规定、盖有研究所确认有效版本印章和盖有使用部门印章标识的有效版本的图纸、工艺技术文件资料，由生产厂（处室）技术资料管理人员盖上由研究所发放的本年度确认章，作为当年度对图纸、工艺技术文件的定期评审确认。 4．2．3文件的更改应注意技术的接口。例如：设计图样更改，涉及其他零部件及工艺文件、采购文件、检验文件等时，相应文件同时更改，以保证文件的统一性。4．3技术文件资料的生产管理
深信服上网行为管理 解决方案 深信服科技有限公司 2014年5月5日 目录
一、项目概况 随着信息技术的快速发展，网络应用更新换代频繁，新兴应用不断涌现。互联网在给生活和工作带来便捷的同时也对上网行为审计带来了新的挑战。随着互联网的普及，单位业务几乎都依托于互联网进行。ERP、CRM、OA、Mail、电子商务、视频会议等系统已成为基础设施，共同构成业务信息化平台。但是在内部网络中，除了这些关键业务系统外，还存在着P2P下载、在线视频、网络炒股、购物、游戏、在线小说等非关键业务应用，形成了复杂的网络应用“脉络”。 由于单位职工拥有访问互联网的全部权限，在日常工作中对职工的上网行为难以实行有效管理。一些职工上班时间玩游戏、看网络视频、长时间进行I聊天，不仅违反了《公务员管理条例》，而且挤占有限的带宽资源，造成大量基于网络的办公应用受到影响，极大地降低了办公效率；同时无法管控的信息渠道可能导致机密信息的泄漏，导致内部局域网感染病毒而瘫痪。如果工作人员通过QQ、MSN、论坛、微博等方式对外发布了包含、色情、赌博、反动等不良信息单位或个人还将承担法律责任。 在复杂的互联网环境下，如何管理好单位内部职工的日常上网行为呢？深信服上网行为管理系统（以下简称AC）将彻底解决这些问题。 二、深信服上网行为管理产品介绍 深信服上网行为管理产品可以阻止人员访问无关的网络，杜绝带宽资源滥用，加快上网速率，提升工作效率；记录上网轨迹，管控外
发信息，规避泄密和法规风险；防止PC中毒，防止组织机密外泄，保障内部数据安全；智能数据分析提供可视化报表和详细报告，为网络管理和优化提供决策依据。可以帮助用户管理员工使用互联网行为的管理，包括对网页访问过滤、网络应用控制、带宽流量管理、信息收发审计、用户行为分析等。 深信服是上网行为管理产品品类的创始者，在2005年最早开创了上网行为管理的市场；深信服上网行为管理获得了多项产品专利技术和媒体奖项，已服务于1万多多家客户，受到了市场的一致认可；自2009年以来在其市场占有率一直排在第一的位置。 三、具体功能介绍 （一）对内网具有安全防控功能 深信服上网行为管理在提高用户的上网安全方面提供了大量的 技术保证。既能保障AC网关自身的稳定可靠，又能提升组织内网的可用性和安全性。 一是，可以过滤恶意网页，防范恶意攻击。AC内置了庞大的恶意网址库，并且实时更新。它通过检测恶意脚本的写注册表、写文件、系统调用等危险行为，以此过滤恶意脚本。独有专利根据插件签名合法性、有效期、插件名称等校验来自网站的插件并过滤，避免无安全防护的终端染毒、被劫持，提升内网安全。二是，可以监测出异常
工程技术资料管理计划
目录 一、工程概况 (1) 二、指导文件： (1) 三、文档的分类 (1) 四、法规、规范管理 (2) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (3) 七、工程联系单的管理 (4) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。 (5) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (5) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (6) 十一、关于人防资料 (6) 十二、关于资料的真实性等 (7) 十三、其它方面 (7) 十四、山东建筑工程质量验收资料 (10)
一、工程概况 1.1、工程名称 济南转山项目B-2地块二标段工程 1.2、参建单位： 建设单位：山东中投建邦置业有限公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察设计研究院 设计单位：山东同圆设计集团有限公司、济南设人民防空 监理单位：济南中建建筑设计院有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1.3、工程状况： 本工程为济南转山项目B-2地块二标段工程，本工程位于山东省济南市历下区转山西路以东、经十东路以南。 本工程为1~4#住宅楼及地下车库。总建筑面积105336.68㎡，地下建筑面积28105.18㎡，地上建筑面积77231.5㎡。 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2014 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 山东省建筑工程技术资料管理系统 其他相关法律法规 三、文档的分类 1、按内容分为： ①法律、法规；②施工组织设计、技术方案、管理方案；③图纸与变更文件；④山东省建筑工程技术资料；⑤竣工资料；⑥其他文件（内部文件、一定途径的外来文件、公开性外来文件） 2、按记录形式分为：书面、电子版本、公共网页。
第1章项目概况 1.1 项目背景 近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。随着越秀工商局对整体IT系统（硬件、软件、网络通讯…）的可用性要求日益提高，系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。 XX企业主要有一栋N层的办公环境，现阶段对设备维护主要采用自主维护的方式。由于人力有限，建设任务繁重，中心技术人员在接手新项目及日常工作的同时往往需要做大量的维护工作，不少技术人员长期处于满负荷，严重影响了工作效率。在当前有限的人力物力资源下，为了保障和提高IT服务质量，XX企业有必要将计算机、外设及网络的运行维护进行外包，派驻2名工程师进行维护，以解决当前IT服务个方面日益增长的需求和有限的提供能力之间的矛盾，提高XX企业办公区域内的软、硬件、业务应用软件的运行维护效率，确保信息系统正常运行。 1.2 项目目标 结合XX企业业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。 1.3 需求分析 本次项目XX企业需求主要包括两个部分， 1、运维管理体系建设要求； 2、信息系统正常运行保障服务。 其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐步建立起一套符
合XX企业自身实际的运维管理标准及应用制度；建设IT运营维护管理平台，采用标准的IT运维管理流程，提供准确、详尽、专业的报告制度，通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题，为XX企业信息化建设提供决策依据。 信息系统正常运行保障涵盖了 1、一般信息化设备及软件的运维管理； 2、、防病毒服务； 3、办公区域内设备及软件巡检普查； 4、提供符合XX企业实际的服务响应水平及质量保障； 5、信息化资产管理 第2章运维服务管理体系建设 2.1 现今，随着计算机技术，特别是网络技术的飞速发展，对于许多行政单位，许多企业而言，IT技术越来越深入到核心业务，影响策略制定和企业的发展。从而对IT环境的可靠性，可用性和快速适应性提出了越来越高的要求，与此同时，IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。因此，对于一个单位而言： ?如何把有限的IT资源最有效的作用于核心业务的发展 ?如何最快地获取专业的支持能力 ?如何实现对系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性 ?如何提高用户的工作效率，增加最终用户满意度 ?如何跟上IT技术的发展，及时更新相关技术 ?如何提高对IT系统利用的灵活性 ?如何更好地管理IT运营成本
技术资料管理办法 第一章总则 第一条根据《铁路科学技术档案管理规则》和相关技术资料管理办法，结合公司标准化管理文件，特制定本办法。 第二条技术资料是工程管理、施工、科研等各项工作的成果反映。完整准确的技术资料是组织和指导施工、验工计价、进行质量追溯、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。 第三条技术资料管理的范围主要包括： 1. 设计施工图、说明书及附表资料，变更设计等设计资料； 2.施工规范、验收标准； 3.承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件（答疑）； 4.施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术交底等； 5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件； 6．在施工过程中形成的试验、测量以及检验批记录、分部、分项、单位工程质量验收等相关资料。 第二章管理机构 第四条兰渝铁路LYS-11标段三分部技术资料管理实行项目部、工区、项目队三级管理机制。按照“六位一体”要求，项目部、工区、项目队建立技术资料保证体系，确保工程施工一流、技术资料管理一流的目标，实现技术资料管理的标准化。 第五条项目部负责全标段技术资料的协调管理和指导工作,项目部工程部为
归口管理单位。 第六条项目部应由一名工程师分工管理技术资料，工区、项目队设置专人管理技术资料，项目队管理机构领导层中明确由总工程师主管技术资料工作。按照相关法规、标准和公司的相关要求，推行技术资料管理标准化；技术资料管理人员要保持稳定，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。 第三章管理职责 第七条项目部职责 严格执行国家和铁道部有关法规和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织工程建设。组织工区和项目队共同确定施工过程中的内业资料的填写标准、份数和相关要求，统一全线施工内业表格，对全线技术资料管理进行指导、检查、监督、考核。 第八条项目队职责 1．参加项目部组织的各种内业会议，及时传达会议要求并执行； 2．制定技术资料管理规划，编制技术资料管理办法； 3．组织技术资料管理人员和技术人员认真学习相关标准、规范和管理办法，提高技术资料的编制、管理水平； 4．定期、不定期进行项目内的技术资料的检查，并就检查的内容进行交流，制定相应措施，确保技术资料数字填写准确、真实、完整、整洁且签字齐全，确保可追溯性； 5．协调各部门的接口工作，确保技术资料对应统一； 6．开展本单位的技术资料的监督检查。 第四章管理制度
企业上网行为管理解决方案4 问题描述 利用公司宽带下载影响办公、上班时间娱乐、网络设备老旧，这些是企业网络经常面临的问题，然而有限的预算能否解决这些问题呢？ 1、P2P应用泛滥，网络拥堵 企业网的带宽资源通常都比较紧张，即使条件非常好的企业也时常遇到网络拥堵的问题。有80人的企业，仅仅使用2M专线接入，加上网内使用P2P下载的人数很多，连开网页都非常困难。 2、网络娱乐降低工作效率 企业对于员工在工作时间玩游戏非常头疼，诸如，QQ农场，MSN游戏平台，导致工作效率低下，但是又不能对QQ、MSN 等即时通信工具作出限制，因此公司需对员工的上网行为进行精确的控制。 3、行政管理手段引起员工情绪不满 针对以上问题，企业会制定上网行为规范，强制执行约束员工的上网行为。但大多数情况是，不仅没有有效地控制员工的上网行为，反而引起员工的情绪不满。对此，管理人员头疼不已，单一的管理手段，无法解决问题。 4、网络设备老旧，产生种种问题
一些廉价的网络设备在使用一段时间以后，便不能满足企业需要了，比如有些企业防火墙不支持第七层的协议分析，有些企业路由器支持并发连接数有限等等。如果有基于第七层网络流量控制的设备，则可以对以上旧设备进行保护，延长其使用寿命，从而降低成本。 解决方案 1、全局划分，控制P2P 网络掌门其流控功能可以有效控制P2P等应用层协议，把P2P应用限制到一定的带宽范围内，并将其他各项网络应用做了一个合理的流量划分，保障浏览网页、收发邮件等关键应用的顺利开展。划分过程中，研发基地在国内、拥有全部自主知识产权的网络掌门对于本土协议97%的识别率优势尽显，网络掌门能对需要解密的协议予以破解，对无需解密的，根据其流量特性模糊识别，合理分类，从而确保带宽划分可靠且实用。 2、通过流控实现对上网行为的管理 网络掌门可以识别HTTP协议，同时对各种网络应用协议的也能够实现精确识别。针对员工的不良上网行为，网络掌门可以对不允许使用的网络协议进行限制，比如在保证QQ、MSN即时通讯工具应用流畅的同时，对QQ网页游戏、MSN游戏平台等应用作出限制。而且，根据每个用户或用户组的不同情况，应用不同的控制策略，精细灵活。 3、可自定义的警告页面 当用户打开这些受限制的应用的时候，桌面将会弹出警告页
工程技术资料管理计划 编制：中国建筑一局（集团）有限公司 二〇一七年一月
目录 一、工程概况 (1) 二、指导文件： (1) 三、文档的分类 (2) 四、法规、规范管理 (2) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (4) 七、工程联系单的管理 (5) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。 (6) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (6) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (6) 十一、关于人防资料 (7) 十二、关于资料的真实性等 (7) 十三、其它方面 (8) 十四、浙江省建筑工程质量验收资料 (10)
前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。 资料室的设置，并配置专职资料员。资料员的分工：1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。 一、工程概况 1.1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点位于杭州市滨江区，西临六合路，南接新和路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017㎡（地上建筑面积78203㎡，地下建筑面积24814㎡）。其中：1号楼软件交付中心，地上三层；2号楼软件生产及测试中心，地上二层，地下二层（局部一层）； 3号楼河边餐厅，地上二层，地下一层。 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 浙江省建筑工程技术资料管理系统（电子资料软件） 其他相关法律法规
第1章运维服务计划方案 1.1 运维服务准备 做好运维服务项目的准备工作是项目顺利完成的前提条件。在运维服务项目开始前，越维将积极做好前期准备工作，在这个阶段，有三个主要步骤： 1.1.1签定必要的协议和约定 我们将配合XX企业，考虑服务外包可能产生的信息安全风险，并签署信息保密协议；同时对项目中涉及的各类软硬件资产、工具的知识产权做出明确规定与声明。 1.1.2人员准备 越维依据服务方案，培训相应数量、具备相应技术资质的专业服务人员，并向越秀工商提供这些服务人员的： ●身份证明； ●健康证明； ●劳动关系证明； ●保险证明； ●学历和技术专业资质证明；
1.1.3工具准备 依据服务方案，针对企业的IT资产类别、数量等为服务外包项目准备相应的备机、备件以及工具。 服务工具包括软性工具和硬性工具，软性工具包括服务商开发的各类服务管理软件系统、知识库系统、针对客户方IT资产的文档和驱动程序库等；硬件工具指维修、保养、检测工具及调测仪器等。 1.2 项目人员组织 1.2.1人员结构 根据越秀工商的信息系统运维要求，越维派出长期驻场服务人员2人，项目驻场服务组按工作类型分为服务台人员(由硬件维护人员兼任)，硬件维护人员。 服务台人员：负责项目服务中客户服务申请受理，已知故障/问题快速解决，客户回访，客户情绪安抚，资产标签制作，数据统计整理，运维项目文档管理以及运维场地整理工作。 硬件软件维护人员日常工作包括硬件设备维护及软件维护。 ?硬件维护管理日常任务： 1)运维服务中的定期硬件巡检、日常维护与保养、定期输入设备 消毒除尘、资产标签张贴、硬件维修、终端网络维护、第三方 设备维修管理，备品备件管理工作。 2)对越秀工商终端用户的设备进行病毒查杀工作，且按照越秀工
公司技术文件及资料管理制度 第一章总则 第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司发展和调整中的作用，更好地为公司各部门服务。制订本管理制度。 第二条技术文件及资料是指各部门在经营业务活动中形成的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 第三条把技术文件及资料工作纳入公司的技术业务管理工作中。建立资料库保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。 第四条资料库集中统一管理全公司的技术文件及资料。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。 第二章技术文件资料的归档 第五条每个品牌、每个型号、每台设备技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料要及时移交资料库归档。
第六条各部门或工作人员在移交技术文件资料时，交接双方应办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员应协助当事人整理齐全入库归档。 第七条凡需归档的技术文件资料，做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，电子文件齐全。严禁用笔和复写纸圈划，修改和删除电子文件。 第八条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备的图纸、使用说明书、电气线路图等在前，必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。 第三章资料室的任务和管理人员的职责 第十条资料室的任务： 一、集中、统一、科学地管理好技术文件资料，维护技术文件资料的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。 二、协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的正确整理、立卷归档工作。 三、负责设备档案资料（设备图纸、使用说明书、机械或电器原理图、验收文件等）的保管、借阅与管理工作； 第十一条技术文件资料管理人员的职责： 一、认真贯彻公司技术文件资料管理工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证工作任务的完成。 二、科学地管理全公司技术文件资料，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴
上网行为管理方案建议书
目录 第1章需求概述 (1) 1.1 背景介绍 (1) 1.2 上网行为管理需求 (1) 1.2.1 用户和终端多样化，管理复杂 (1) 1.2.2 应用和内容不可视，存在风险 (2) 1.2.3 网络流量识不全，控不住 (3) 第2章可视可控、感知风险的上网管理方案 (5) 2.1 全面的上网可视可控 (5) 2.2 用户的可视与可控 (5) 2.2.1 安全便捷的身份识别 (6) 2.2.2 安全可视的用户管理 (7) 2.3 行为的可视与可控 (8) 2.3.1 全面精准的应用识别 (8) 2.3.2 应用标签化管控 (8) 2.3.3 灵活细致的权限控制 (8) 2.3.4 非法的内容识别与管控 (9) 2.3.5 全面完整的行为审计 (10) 2.4 流量的可视与可控 (16) 2.4.1 网络流量可视化 (16) 2.4.2 合理有效的流量控制 (17) 第3章方案优势 (20) 3.1 全面完整 (20) 3.2 细致精准 (20) 3.3 灵活有效 (20) 3.4 简单便捷 (21) -2-
第1章需求概述 1.1背景介绍 随着互联网技术的发展，组织的业务模式和员工的工作模式、行为习惯都在不断发生改变： ?网上业务：组织建设了更多的网上业务平台，通过互联网来开展业务； ?沟通桥梁：内部员工也更加依赖互联网与外部的合作伙伴、人员进行沟 通和交流，提升工作效率，获取资讯和知识，维系人脉关系； ?移动互联网：移动互联网的消费化趋势也逐渐影响到组织内部的IT系统， 员工更喜欢通过WLAN、移动终端类开展工作； ?新的法规要求：2017年6月1日，网络安全法正式推出，其中对组织明 确提出上网行为审计的要求，并且要求至少留存上网日志6个月。 因此，在员工的日常工作中，#XX客户#需要针对互联网出口平台的如下上 网行为管理、上网安全防护需求进行改造，提供一个更安全、更高效的上网环境。 1.2上网行为管理需求 互联网已经成为重要的生产资料，越来越多组织的业务在向互联网迁移，然而互联网却是一把“双刃剑”，管理得好可以让办公效率大增，促进业务的发展；而缺乏管理的互联网将带来诸多问题，不仅降低工作效率，还给组织带来各种业务风险。 而且互联网也在不断发生变化，从最早使用PC、有线局域网，到更多使用 移动终端、WLAN来进行办公，从早期的网页、PC应用，到移动APP的广泛发展，愈加复杂的上网环境，“看不见管不住”，使得上网管理困难重重。由于互联网应用的多样化，一些看似正常的上网行为，也可能隐藏着巨大的风险。 1.2.1用户和终端多样化，管理复杂 1.2.1.1BYOD上网难管理 随着移动终端的普及，员工往往会采用PC、智能手机、Pad等多种终端，通
项目工程资料管理计划 一、前言 为规范南京吾悦广场项目资料的管理，指导项目部相关部门做好项目工程资料的管理工作，特制定本项目工程资料管理规定。 本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管理办法，结合南京地区的地域特点和实际情况。 本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。 本规定由项目技术部负责解释。 二、工程概况 九都荟 850米1500米
8#出土口 7#出土口 5#出土口 1#出土口 2#出土口 堆土点1000M 3 堆土点1000M 3 堆土点800M 3 堆 土点600M 3 1#钢筋堆场及车间 3#出土口 6#出土口 4#出土口挖机停靠点 堆土点及车辆停靠点 2#钢筋堆场及车间 总平面图 工程总建筑面积65848.12平方米， 地上总面积 34910.39平方米，地下30937.73平方米，独栋商业建筑综合体。抗震设防烈度7度，抗震等级：地上及地下一层为一 级，地下二层、三层为二级、三级。 效果图 结构概况：主体结构形式为钢筋混凝土框架结构。 《江苏省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》 《城建档案业务管理规范》 CJJ/T 158-2011 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 158-2009
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《中国建筑档案工作评价办法》 四、竣工资料的形成流程图 1、竣工验收资料的组成 2、施工技术及管理资料的收集归档流程
3、施工物资及管理资料收集归档流程
4、施工测量、施工记录、施工试验、质量验收及管理资料收集归档流程
XX公司 上网行为管理解决方案 文档编号文档版本V1.0撰写文档状态发布发起时间发布时间
一、应用背景 随着信息技术、特别是网络技术的普及，互联网已经渗透到工 作和生活的各方面。公司员工使用QQ聊天、网上购物、在线欣赏音乐和电影，通过BT等P2P工具下载互联网资源、收发个人邮件、 在论坛上舞文弄墨……只要员工有兴趣，他们就能在上班时间尽情 享受互联网带来的乐趣。 互联网一方面能够帮助企业提高生产力、促进企业发展；另一 方面也在企业管理、工作效率、信息安全、法律遵从、IT投资等方面给企业提出了严峻的问题与挑战。 针对用户互联网访问行为的管控，为贵公司带来了全面而灵活 的上网行为管理解决方案。帮助企业有选择的禁止、监控BT，炒股，聊天，MSN，管理QQ，监控邮件，带宽流量等，减少病毒，对员工 上网进行正确引导。 二、网络架构概述
XX公司现有网络拓扑结构 WAN：一条6M ADSL，两条4M ADSL 路由器：一台飞鱼星VE900 交换机：一台D-LINK DES1024A，一台TP-LINK TL-SF1024D，全部不带网管功能 8K报表 计算机：现用44台 三、XX公司在上网行为及计算机管理需求 就员工的非工作上网行为而言，可为分为四大类行为： 一类是获取与工作无关的资讯活动，如浏览新闻、看小说、看图片等；
二类是从网络上下载与工作内容无关的数据流，如下载音乐、电影等，以及利用可移动存储设备带走公司相关资料； 三类是从事获取个人收益的活动，如网上购物、炒股、兼职、发布广告等活动； 四类是进行虚拟世界的沟通活动，如上网聊天、BBS论坛、撰写博客、收发私人邮件等。； 另外据反映，有员工突破网络限制，进行非工作上网行为。 这些举动无疑影响了公司正常运营，降低了员工工作效率，还会造成带宽紧张，影响到整个企业的运营，也可能随之给企业带来的严重信息安全隐患。对于现代企业而言，网络无疑是一把棘手的双刃剑，如何改变员工滥用网络的难题，如何对员工上网行为进行有效的管理和控制，使员工上网行为朝着有利于企业大方向发展? 四、上网行为管理的解决方案 对于员工在公司的非工作上网行为，提供以下两个阶段的解决方案： 第一阶段：宽松自觉管理模式 经实地调研网络架构和所有设备后总结，在不改变现有所有设 备的状态下，先根据公司的要求在现有的路由器上（飞鱼星路由器：
建筑工程技术资料管理策划方案模板 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
建筑工程技术资料管理策划方案
目录 1. 总则……………………………………………………………………………….. ……………..错误!未定义书签。 2. 编制依据及保密规定……………………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 编制依据……………………………………………………………………………………错误!未定义书签。 保密规定…………………………………………………………………………………….. 错误! 未定义书签。 3. 工程资料的概述………………………………………………………………………………….. ... 错误!未定义书签。 工程资料的基本概念……………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 资料员的基本要求和岗位职责…………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 4. 施工资料管理流程………………………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。 施工技术资料管理流程……………………………………………………………………... 错误!未定义书签。 施工物资资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。 施工试验资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。 施工测量资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。
中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司加油站运维服务方案 中石油燃料油江苏兴能工程建设有限公司 二O一四年九月
目录 第一章运维服务的整体设想与策划 (1) 一、项目调研 (1) 二、运维目标——“一站式管理、保姆式服务” (1) （一）倡导“全员参与”的管理文化 (1) （二）推广“平等互动”的服务文化 (1) 三、运维管理模式 (2) 四、拟采取的管理服务措施 (2) （一）实施“质量、成本双否决”运作机制 (2) （二）建立“加油站式”的员工培训机制 (2) （三）构建服务平台——客户服务中心 (3) （四）致力于设施、设备的循环改进 (3) 第二章管理机构设置和规章制度 (3) 一、机构设置、组织框图、工作流程、管理机制等 (3) （一）机构设置 (3) （二）管理框架的组织框图 (4) 二、管理规章制度、岗位工作标准、考核办法、落实措施 (7) (一)管理规章制度 (7) (二)岗位工作标准 (7) (三)考核办法及落实措施 (7)
第三章管理人员的配备和管理 (8) 一、人员配备及培训计划和内容 (8) （一）“各分销公司加油站运维”人员配置表（总计为12人） (8) 二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 (9) （一）录用 (9) (二)考核 (9) (三)员工奖惩 (9) 第四章具体实施方案 (10) 一、全面掌握加油站的数量、设备、设施使用情况 (10) 二、加油站设备运维设施方案 (10) 三、加油站设施运维实施方案 (10) 四、后勤保障实施方案 (11)
第一章运维服务的整体设想与策划 一、项目调研 为使日后的运维服务工作更加贴近各分销公司的实际情况，在进行运维服务前对加油站做如下分类调研： 1、加油站分布情况：测算各加油站到各分销公司运维服务中心距离的，交通便捷情况。 2、登记加油站内在运维范围内设备规格、数量、生产厂家以及使用情况，收集相关设备维修，保养记录及设备是否在质保期范围内。 3、对加油站相关设施使用情况做好登记，以及设施是否在质量保修期范围内。 3、对星级加油站员工数量及加油站场区面积做好记录，便于做好后勤保障服务。 二、运维目标——“一站式管理、保姆式服务” 开展运维服务工作，我公司高度重视各分销公司的文化需求、服务需求及主动参与各分销公司对加油站运行建设的愿望。 我们提出“一站式管理、保姆式服务”的运维模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统维修理念与现代加油站运行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服务”的管理目标。“一站式管理、保姆式服务”及两个层面，一是通过对本公司运维管理人的人际交流培训教育，增强服务意识并积极与仓储调运处、分销公司以及加油站管理人员之间的沟通。二是通对运维人员业务能力的培训以降低管理难度，提升管理效果。我们的设想是： （一）倡导“全员参与”的管理文化 在运维项目经理部内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作，安全管理方面提倡“全员防范，全员消防”等，以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在加油站内，我们推崇“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念。 （二）推广“平等互动”的服务文化 服务文化的涵义在于“把提供优质服务视为工作的自然方式和最重要的规范”。服务连着业主和运维管理人，我们对两者关系的定位是：建立在权利与义务对等基础之上的合法契约关系。 建立这种认识能使员工真正尊重自身的工作，产生服务热情，自觉尝试去寻找满足业主期望的恰当方法，提供发自内心的“微笑服务”。业主在享受服务的同时提出改进意见，服务产品的供方和需方均保持愉悦的心境，服务水准在平等互动的基础上得以提升。
企业网络行为管理分析及解决方案4 企业网络行为管理分析及解决方案 随着互联网应用的深入和普及，当今社会已经全面进入互联网时代，网络安全问题日益严峻，针对中小型企业和分支机构的恶意攻击行为也越来越多，360智慧防火墙一站式解决方案能有效保障中小型企业和大型企业的分支机构网络安全和稳定，让安全不仅全面而且简单可视化。 1、行业特点 中小企业对IT信息化的建设投入资金不足，再加上运维人员不具备专业的安全知识，甚至有些运维人员是其他岗位兼任，导致对安全的认识不足，认为安全是贵而且“不可见”的，因此在信息安全投入的占比更小，缺少专业的信息安全人才和专业而全面的信息安全一体化解决方案，导致中小型企业信息安全问题一触即发。 2、行业需求 低成本的全面安全管控 中小企业在信息安全的预算不足，FW、IPS、防病毒都是企业的基本安全需求，多设备高成本导致不可能“糖葫芦”式的部署和建设，这种方式不仅需要大量资金，更不利于运维管控，因此只需要一台设备就希望搞定众多安全问题。规范员工上网行为，优化网络管理 员工上网如何管控，如何禁止员工在上班期间看娱乐视频网站和购物、刷贴吧、上不良网站等非工作上网行为，如何让带宽资源稳定高效，不影响其他员工正常上网，同时希望能有全面精确的多维度的员工上网行为分析，为绩效考核提供可
信数据。 安全可视化，运维简单化 运维人员对信息安全专业知识的欠缺，对攻击行为和未知安全威胁的发现不足，导致对安全运维往往力不从心，希望安全可视化，运维简单化。 3、产品亮点和方案优势 一体化高性能安全解决方案 360网神智慧防火墙全面集成IPS、防病毒、抗DDOS等一系列高级功能，采用引擎一体化技术提高了应用层的处理速度，降低了整体数据转发的延迟，使防火墙即使开启所有安全功能，仍然能保证高性能和高稳定性，一台设备满足普遍安全需求，为中小型企业打造专业精细化的边界防御体系。 基于行为管控模块提高绩效管理 360网神智慧防火墙通过行为管理模块实现以用户维度为核心的所有网络活动的深度统计和实时监控，包含用户程序、风险等级、文件名、内容、域名、URL、地域等近30个纬度，基于自定义绩效模板和预定义绩效模板，生成员工效率排行榜，提供策略优化处置建议，从管控规则角度提升办公效率，这些客观数据将为员工的绩效考核和办公效率提升提供强有力的数据支撑；同时，通过管理员工上网行为，能有效提升公司出口网络的利用率。 全方位风险信息展示及分析 360网神智慧防火墙提供了全面的实时的风险信息展示，着重突出失陷主机、威胁事件、重点关注对象，一键直达异常行为跟踪界面，让安全“可视化”。 结合威胁情报，挖掘出未知威胁，并支持手动及自动两种方式动态生成安全