银行储蓄管理项目
投
标
书
技术标书
（WZCG6-03）
海口市XX高科技有限公司
2011年3月1日
银行储蓄管理项目投标书
致XXX公司
1、经研究“银行储蓄管理项目”建设招标后，我们愿意按人民币
￥701,元（大写: 七拾万壹仟七百四十五元整）的投标总价完成我们投标文件所报的全部工作内容，以此作为本工程的结算依据，并遵守招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。
2、一旦我方中标，我方将保证按合同协议书中规定的工期，在3
个月内完成全部工程，并保证工程质量优良。
3、我们同意在规定的开标之日起30天的投标文件有效期内，严
格遵守本投标涵的各项承诺。在此期显届满之前，本投标涵始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。
4、在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你单位的中标
通知书将构成我们双方之间共同遵守的条件，对双方具有约束力。
5、如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件，或在受到中标
通知书后的7天内未能或拒绝签定合同协议书，则视为自动放弃。
6、如我单位中标，我们承担在招标文件规定的时间内，以招标文
件规定的方式和项目额度提供具体化项目实施方案，以最快的方式出台项目解决方案。
投标公司：（盖章）
法定代表人或其授权委托人： (签字或盖章)时间：
法定代表人身份证明
单位名称：
单位性质：有限责任公司
办公地址：海口市龙昆南路100号成立时间：一九九三年十一月一日经营期限： 17年
姓名：
性别：
年龄：
职务：
系的法定代表人。
特此证明。
投标公司：
时间：
法定代表人授权委托书
投标公司：
法定代表人：（签字或盖章）
被授权委托人：（签字或盖章）
时间：
目录
第一部分公司实力 ....................................... 错误!未定义书签。
、公司人员构成......................................... 错误!未定义书签。、公司信誉............................................. 错误!未定义书签。第二部分总体方案设计情况 ............................... 错误!未定义书签。、系统需求分析......................................... 错误!未定义书签。、系统基本情况： ....................................... 错误!未定义书签。、系统的功能性需求 ..................................... 错误!未定义书签。、可行性分析........................................... 错误!未定义书签。
、功能要求 .......................................... 错误!未定义书签。
、性能要求 .......................................... 错误!未定义书签。
、接口要求 .......................................... 错误!未定义书签。
、输入要求 .......................................... 错误!未定义书签。
、输出要求 .......................................... 错误!未定义书签。
5、系统的可扩充性 ...................................... 错误!未定义书签。
6 、系统的可靠性 ..................................... 错误!未定义书签。
7、系统与其他相关系统的接口设计 ........................ 错误!未定义书签。
8、系统的安全性（安全机制） ............................ 错误!未定义书签。
三、项目总体实施...................................... 错误!未定义书签。项目分工............................................... 错误!未定义书签。
项目组织管理分工图: .................................. 错误!未定义书签。、项目实施进度......................................... 错误!未定义书签。、项目质量控制与测试保证 ............................... 错误!未定义书签。
技术支持的时间保障 ..................................... 错误!未定义书签。五、项目报价............................................. 错误!未定义书签。
第一部分公司实力
、公司规模
海口市XX高科技有限公司是在海口市政府大力扶持的民营高科技企业。金XX公司总部注册地是上海市，公司注册资为3000万元，净资产6500万元，总资产超亿元，近50%的股份由公司内二十多位技术骨干持有。XX公司是海口市政府认定的高新技术企业。作为海口市政府大力发展扶持的软件龙头企业，公司聚集了四百多名高级专业人才，主要致力于证券业、银行业的应用软件开发、软件系统安装及服务、计算机系统规划、系统集成、工程施工、硬件安装、网络调试及售后服务工作，是国内最早,也是目前国内最大的证券软件开发及系统集成商,目前国内常用的证券软件品种，有相当数量是由金证公司最早在国内开发成功，在国内同业中，XX公司处于绝对的龙头地位，市场占有率居同业前列，
99年完成银行业应用软件及电脑设备销售额亿，2000年上半年销售达1亿，全年可以达到2亿。在研究开发大型、复杂的计算机网络和证券交易软件、银行周边业务软件方面积累了许多成功经验，造就了一批技术过硬、服务全面、维护经验丰富的技术骨干和工程维护人员。
目前，XX高科技有限公司以其雄厚的技术实力和忠实可信的服务在证券业和银行业获得了很高的信誉。公司已在上海、北京、成都、兰州、河南、广州设立了6家分公司，在海口、武汉、重庆、沈阳、长春等城市设立了近20个办事处，无论从规模上，还是从实力上，XX公司在银行应用软件领域中都堪称是国内最大的公司之一。
、公司人员构成
XX公司拥有一支由博士、硕士、学士等共计450多人组成的高科技人才队伍。他们绝大多数都是多年从事银行业计算机软件开发等方面工作的专业人才，15%以上的员工具有博士/硕士学历；70%以上具有本科学历，技术人员占公司总人数的70%，其中软件技术人员占公司全部技术人员的75%。
XX公司的人力资源部统一安排完成公司所需人才队伍的建设工作，包括人才引进、人员培训。XX公司新技术人员主要来自以下几个方面：1、高等学校的应界毕业生；2、公开招聘；3、从其它的电脑公司和证券公司和银行科技部门挑选吸收由一定经验的技术骨干。
公司总部的技术部门如下：软件开发中心、银行事业部、电子商
务部、客户服务中心、系统集成部、网络研究中心，其中银行事业部及各分公司办事处的银行软件技术人员有100多人，拥有包括两台IBM RS/6000 H70在内的大量研发设备，开发的主要银行产品主要有：XX“银证转帐系统”
XX“银行股票质押贷款系统”
XX“银行代收代付业务系统”
XX“电话银行系统”
、公司信誉
海口市XX高科技有限公司作为即将上市的高科技公司,是海口市软件开发及系统集成的骨干企业，先后荣获：
海口市政府认定的高新技术企业
海口经济特区十五周年优秀企业
海口市计算机安全管理先进单位
海口市科技进步一等奖
海口市计算机软件开发先进单位
海口市计算机系统集成先进单位
微软公司最佳行业开拓奖
海口市政府上市推荐单位
同时获得了：
IBM公司战略合作伙伴
MICROSOFT公司授权经销商
AT&T认证系统集成商
BAY公司授权经销商
“XX”正以坚实的步伐朝着股份化、集团化、产业化和国际化方向发展，与广大银行及证券界的朋友们精诚合作，共创光辉灿烂的未来。
第二部分总体方案设计情况
、系统需求分析
系统中要求每个人银行管理者都有一个系统帐号，并每个帐号都有密码，系统的一切操作（如：增加存储用户，提高利率等）都由管理者执行，而不是由存诸用户执行，存储用户并不直接与系统交互，而是通过管理员与系统交互。该系统主要有两部份业务功能，存款与取款。
储户的详细信息由业务员输入系统，如果是存款则系统记录存款人姓名，身份证号码，存款类型，存款日期，到期日期，利率及密码（可选）等信息，并打印存单给储户；如果是取款而且存款时留有密码，则系统首先核对储户密码，若密码正确，如果
储户的取款额小于最大透支额则用户可以取款，系统并打印出取款清单给储户。
、系统基本情况：
、系统的功能性需求
系统为管理者提供主功能界面
系统在启动时要求管理者输入登录帐号与密码
系统要通过管理员执行一系操作（如：添加用户，修改，查询，删除等）
管理员代用户实现存款，取款，查询等操作
储户的一切信息，存储在数据库表中
、可行性分析
2.4.1、功能要求
此系统所要完成的主要功能有：
（1）、银行管理方面：银行工作人员能够汇总本银行的储户数目、统计业务量、为每个储户开户、修改与保存储户信息、删除储户信息、调整利率。
（2）用户管理方面：每个储户可以通过银行管理系统实现存款、取款、转账、修改密码。
（3）用户登陆：每个用户开户后都拥有自己的帐号和密码，每个储户可以拥有多个帐号，拥有帐号后就不能修改帐号，但是密码可以修改，每个用户在登陆系统时要进行身份验证。
（4）、用户存款：每个用户可以向自己拥有的帐号中存款。
（5）用户取款：每个普通用户都可以从自己的存款中取款，当取款额大于透支额时会给与提示信息，停止交易，当用户的帐号为大额存款时，会有最大透支额，在发生透支时，如果账号不允许透支会有提示信息并停止此交易；如果允许透支，但透支额超过最大透支额的话，也会有提示信息并停止此交易；只有在不发生透支或者透支额小于最大透支额时，交易才能正常进行。另在每次进行透支交易时，最大透支额应做调整，以便使该账号的最大透支额随透支次数的增加而不断减少，从而避免透支的滥用
（6）用户查询功能：用户可以查询自己帐号中的余额
。
2.4.2、性能要求
为了满足储户的要求，系统必须要有高的运作速度，储户输入的信息输入到系统，系统必须能快速及时作出响应，迅速处理各项数据、
信息，显示出所有必需信息并打印出各项清单，所以要求很高的信息
量速度和大的主存容量；由于要存贮大量的数据和信息，也还要有足
够大的磁盘容量；安全性也是系统最重要的性能需求之一，银行计算
机储蓄系统必须有可靠的安全措施，以保证储户的存储安全。
2.4.3、接口要求
业务员键入储户的资料要全部一直显示在屏幕；储户从按键口键
入密码到系统以核对；计算机与打印机有高速传输的连接接口，最后
以纸张的形式打印出清单给储户。
2.4.4、输入要求
业务员从表单输入数据，要迅速精确，适当调整输入时间，不能
让客户等太久，但也不能让业务员太过忙碌以免影响正确率。客户取
款时输入信息，系统能迅速处理
2.4.5、输出要求
要求能快速准确显示客户的存取款信息并能打印出清单给客户。5、系统的可扩充性
采用消息中间件实现各分布式数据库之间的消息包传递，从而完成取款、存款、个人资料查询等业务。消息中间件同时完成独立于业务
的加密、压缩及其反向功能。通过与消息中间件独立的业务描述脚本来统一处理本地及从远程节点传来的请求。
当要开展新业务时，只要编写局部的新业务脚本即可，从而使得新业务的开展非常容易。对于第三方厂家的系统则提供一个统一的接入接口。为了安全性起见，每个第三方厂家必须领取各自的接入许可证，该许可证是免费发放的，但它能确保提供的接口只能为领取相应许可证的厂家所使用。许可证和身份认证、日志纪录一起在保证安全性、操作的留痕性和不可抵赖性的同时，使交易系统具有良好的开放性和可扩展性。
采用强大的后台数据库服务器，将它与可伸缩、互备份、具有负载均衡能力的业务中间件结合起来，为银行储蓄管理系统提供可靠而宽阔的跑道。如果必要，还可以将后台数据库分割为一个交易数据库服务器和若干个历史数据库服务器，从而使耗时的历史数据查询操作同实时性要求很高的交易事务处理相分离，做到后台的负荷分担。多种后台与多种前台之间可以通过若干个中间件进行无缝连接，为客户提供完全透明的一体化服务。
我们对银行端采用模块化结构，因此，如果需要扩充，只需要加入新的服务功能模块即可，对于现有的设备无须任何改动，即可完成。
6、系统的可靠性
我们在设计《银行储蓄管理》系统时本着银行端程序尽量少改动、
系统操作简单、安全实用、便于交易规则改动和便于业务扩展的基本思想，组织大量银行专家和银行软件人员参与软件设计与测试，同时邀请银行的业务及计算机人员参与系统设计、部分程序设计及产品验收。该系统吸收了XX公司多年在银行软件方面的研究成果和开发经验。
XX公司的银行储蓄管理及资金清算系统及公司具有以下明显优势及可靠性：
银行端程序改动少
银行主机只需有资金查询、资金部分冻结、解冻、入帐（存取款）、取流水（这几种基本功能目前的主机程序都有）功能即可。
日终操作简单
系统的日终程序众多，操作繁琐，对熟悉证券的人员都算是头疼的事。为了便于银行人员操作简单和迅速适应工作，我们将编成了“批处理”程序，操作员只需按一下鼠标，整个日终处理就可以自动完全。当然，操作员可根据情况更改“批处理”或单独只执行某一步，或重复执行某些步骤。这一方法很受银行的欢迎。
系统采用开放、安全的中间件技术，极大地方便了银行业务扩充。
公司将提供各种平台的API接口，使银行的网上银行、金融机具等都可以轻松接入。银行的网上银行、金融机具只需要按中间件接口要求连接上中间件就可以开办交易；
系统与各种银行主机具有良好的融合性
本系统是建立在SCO UNIX操作系统上的应用平台，核心数据库采用SYBASE数据库系统（INFORMIX版正在移植中），并且XX公司是国内
首家推出基于SYBASE数据库系统平台的储蓄系统的IT公司，程序模块性好，只需对程序作少量改动即可与各种银行主机相连。另外，我公司有大批有丰富银行软件开发经验的工程师，对各种银行主机都有丰富的经验，开发出的软件极易与各种银行主机相连；
公司产品稳定
XX公司从事银行软件开发这么多年，从无客户因XX软件原因出现停市的现象，这在同业中只有XX公司做到这一点；
7、系统与其他相关系统的接口设计
银行储蓄管理系统与其它相关系统的接口主要有与银行主机的交易接口、第三方公司的中间件接口、与证券公司的交易接口。
与银行主机的交易接口：该接口主要是处理日间的资金冻结、解冻、余额查询、开户、销户、修改参数以及日终清算等等的一些交易的接口设计。与银行主机之间的通讯根据银行主机的品种采用不同的通讯方式，主要有TCP/IP、SNA、远过程调用等，其形式为C/S模式。我们在中行广西分行采用的是TCP/IP异步C/S模式与主机进行通讯，在农行福建省分行采用的是远过程调用的方式实现主机与证券前置机之间的交易通讯。
8、系统的安全性（安全机制）
银行储户安全体系是整个银行储蓄管理系统运行环境的安全保
障系统。安全体系通过对数据进行对称或非对称加密处理，为数据提
供安全传输保障。用户的个人敏感信息（如：信用卡号、密码、电子
帐号及密码、交易金额等）都是加密传输的（证书用户可用证书加密，非证书用户可通过SSL或对称加密），只有用户自己和收单银行才能
解开相应信息。
加密的具体内容如下：
密码加密：系统的密码包括股东交易密码、资金密码、银行存折密码、柜员密码等。在该系统中，密码在进入系统存放时为扩容对称加密、过程调用时使用重叠对称加密。举例如下：
前端输入密码后，系统使用加密密钥以及当时的操作柜员代码进行重叠加密，将加密后的密码做为参数对过程进行调用。
写入数据库后，系统对该加密密码重新整理，扩容加密（原6位密码存放到数据库后为20位）。
读出密码时以相反顺序进行。
在银行端选用安全性较好的UNIX与SYBASE作操作系统和数据库系统, 与银行网络相连时对UNIX系统进行一些配置使外界无法远程访问前置机，同时银行前置机采用双网卡，一端与银行通讯，一端与客户通讯，中间将网关进行屏蔽。客户端采用双网卡与双协议, 与银行通讯使用TCP/IP协议，进入客户网络使用IPX协议，外界无法访问券商业务网。同时双方都使用路由器加强合法性保护。
CA认证体系
CA体系为用户的公钥签发证书，以实现公钥的分发并证明其合法性。该证书证明了该用户拥有证书中列出的公开密钥。证书是一个经证书授权中心数字签名的包含公开密钥拥有者信息以及公开密钥的文件。CA机构的数字签名使得攻击者不能伪造和篡改证书。证书的格式遵循标准。
三、项目总体实施
项目分工
项目组织管理分工图:
系统支持
系统支持工
程师
网
络
组
验收组
网络安装调试工
程师
质量
工程师
甲方项目经理供货厂家工程师网络实施组培训工程师
项目领导小组
项目总监
XX项目经理
专家组
分工说明：
在项目领导小组的直接指挥下,项目总监负责在项目领导小组与金证项目经理之间的实时联系与监控，并负责与有关项目专家组联系，随时准备迅速地解决所有可能会出现的问题。
X X项目经理直接对整个项目的领导负责，包括与甲方项目经理相互协调配合；领导项目实施组进行项目的具体实施；负责协调安排培训工程师对甲方进行有关项目的培训。
其中项目实施组成员包括质量工程师、系统支持工程师、项目安装与调试工程师，具体负责工程实施。
项目管理
主要分为组织管理和技术管理。组织管理主要负责项目人、财、物的计划、组织、调配和管理。技术管理是对项目中技术指标、设计
规范等进行管理。
项目管理委员会：主管此项目的实施，负责实施过程中重大事件
的决策，如财物安排，解决工作层不能解决的问题，监察项目进度和
阶段实施等。
项目协调组：负责协调合作双方出现的问题，组织、责成双方有
关负责人员就已出现的问题提出解决方案。
项目经理：担负本项目的全面计划、制定各小组的项目计划、安排各类会议日程，定期举行项目进度工作会议、监控项目过程和进度，总结进度报告、协调项目个组中的人员和资源，保证计划顺利实施。
业务需求组：与银行相关部们密切合作完成应用系统的需求分析、设计、系统测试等配合及支持。
项目开发组：主要负责银行储蓄管理系统和其他应用系统的开发调试。
系统实施组：软件的测试、设备采购、安装和调试运行、通信线路的申请和实施、系统建设计划和实施、系统实施方案和计划。
测试验收组：由和银行双方安排人员共同组成。其工作职能是在项目各阶段，监督监察项目的工作质量，测工作贯通分析、设计、编写各阶段，从项目开始应与各组密切合作。制定出详细的项目测试计划，并制定周密的详细完整的测试用例，以完成对项目施工质量的监督和检查，确保项目工作质量的，制定测试计划，编制测试用例。
技术支持组：主要对主机系统、网络产品、银行储蓄管理系统、系统软件、应用软件和实施中遇到的技术问题进行支持、解决。
文档组：负责项目中全部文档的制作，包括。系统整体方案、合
同文本、机房环境要求、设备到货验收报告、计算机系统安装报告、计算机系统测试报告、网络系统测试报告、硬件平台集成测试报告、各种产品说明书及维护手册、设备与软件移交测试报告、需求及设计
修改说明书、试运行记录、系统终验报告等。
、项目实施进度
项目的实施计划和实施进度（以合同签订日起计算）如下：准备工作
进度：第1周。
1）各方的硬件设备到位。
2）调通银行的通讯线路。
3）XX公司与银行安排好专职的软件开发人员，银行同时安排一定的业务人员参与需求设计及后期的业务测试和项目验收。
开发实施
进度：第2--3周。
1）XX公司与银行软件人员到位。搭好开发环境，做好系统详细需求、分析和设计。
2）定好各方面的数据接口和数据结构，写出系统需求说明书和总体设计书，开始程序设计并完成程序编写。
湖滨银泰二期花卉植物工程投 标 书
投标单位：杭州上城区儒雅花艺室 日期：二零一三年三月 一、投标函 致：杭州新湖滨商业发展有限公司 1、在研究了贵公司司花卉租摆招标书后，我们，即文本签名人，兹报价以承接此花卉租摆项目的工程任务。 2、我们承认附件为我们花卉租摆项目投标书的组成部分。 3、我们同意从确定的接收投标之日起，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。 4、在指定和执行一份正式的协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知，应构成我们双方之间有约束力的合同 5、我们理解你们并一定非接受最低价或你方可能收到的任何投标书的约束。 投标单位：杭州上城区儒雅花艺室 法人： 电话： 开户银行：
账号 时间：2013年-3月23 公司简介二、司是一家以年轻人为主组成的团队。主营绿植批发，零售，租年，拥有大批稳2012赁，绿化工程及养护等业务。本公司成立于定的客户，并得到他们的肯定与支持。公司成立至今，为了更好地为客户服务，一直在努力完善我们的团队和技术。成立了专业的设计团队，绿化工程技术团队和绿植养护团队，根据不同的需求采取不同的团队，从而以高效率和高质量服务来完成每一个项目。在杭州市江干区，本公司拥有自己的种植和培养基地，占 多平方米，品种多达百余种。不断地引进新，奇，特15000地面积绿植品种以满足广大客户的需求。我们的成功源自团队的不懈追求。我们以实现“给大家一 个氧吧，给大家一片净空”为目标，为人们提供健康，惬意，哲思智达的环境空间提升生活品质。公司本着“客户至上，诚信第一”的理念，新型的设计方案和完善的优质的服务与优良的技术赢得了广大客户售后服务，以优惠的价格，的充分信赖服务对象：企业单位，学校机构，医院，商场，宾馆，会议，新开元大酒店、现服务单位有：写字楼等。新华山整形医院、酒店，岭尚酒店、索菲亚酒店、宋城酒店、花港酒店、荣华酒店等。
道路工程监理投标书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
第一节公司简介 我公司xxx年，是xxx的监理单位，xxxxxxxxxxxx 第二节企业管理体系 企业创建于xxxx年，xxxxxxxxxx。现公司的法人治理结构为： 董事会 监事 会 总经理 副总经理 总工程 师 分 公 司 分 公 司 分 公 司 分 公 司 分 公 司 分 公 司 分 公 司经营部 总师办 办公室 第三节资质证书、营业执照、质量认证等证书复印件 （见附件）
第四节近年企业完成类似工程监理业绩一览表 序号工程名称工程规模 工程造 价 （万 建设单位质量情 况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
项目总监经历、业绩情况简介 第一节总监理工程师的简历、资历证明材料 （详见附件） 第二节总监理工程师主持或参与监理的类似工程业绩表 序号工程名称工程规模 工程造 价 （万 元） 建设单位质量情 况 1 2 3 4 5 6 7 8
资源配置 第一节专业监理工程师和监理员的简历、资历证明材料 （详见附件） 第二节现场监理人员配置 本工程拟用监理人员一览表： 姓名 本工程拟 任岗位 年 龄 性别专业专业年限监理资质 职务和职称安排上岗起止时 间 说明:总监到位率承诺达到85%以上,即每个月不少于25天。 总监代表到位率承诺达到100%以上，即每个月不少于30天。 监理工程师到位率承诺达到100%以上，即每个月不少于30天。 监理员到位率承诺达到100%以上，即每个月不少于30天。
第三节人员进场计划 姓名本工程拟派人员 岗位 起止时间 前期阶段施工阶段竣工验收阶段总监 总监代表 市政监理师 监理员 专业监理工程 师 见证取样员 造价监理师 注：表示常驻 现场表示按工程需要进场
工程施工投标书 工程施工招标 投标文件 项目编号： 项目名称： 投标文件内容：投标文件投标函部分 投标人：（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 日期：年月日 投标文件
目录 一、法定代表人身份证明书 (1) 二、投标文件签署授权委托书 (2) 三、投标函 (3) 四、投标函附录 (4) 五、投标担保银行保函格式 (5) 六、投标担保书 (6) 七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)
投标文件 一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日 经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。 投标人：（盖章）
日期：年月日 二、投标文件签署授权委托书 本委托书声明：我（姓名）系（授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：（签字）性别：年龄： 身份证号码：职务： 投标人：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章） 委托授权日期：年月日 投标文件 三、投标函 致：（招标人名称） 1、根据你方招标项目编号为的工程招标文件，遵照<<中华人民共和国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以（币种，金额，单位）（小写）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。 5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价%的银行保函或上述总价%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保。 6、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人须知”第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。 7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
某市交警支队停车场治理系统 投 标 书 目录 一、系统设计依 据 (3)
二、系统总体要求和设 计 (4) 1、需求分 析 (4) 2、解决方 案 (5) 3、系统设计思 想 (6) 三、系统功能设 计 (7) 1、系统优 势 (7) 2、系统先进可靠 性 (6) 3、系统安全
性 (8) 4、系统要紧功 能 (9) 5、系统组 成 (12) 6、系统工作流 程 (13) 7、停车场治理系统设备介 绍 (15) 8、系统治理软 件 (24) 四、设备报价清单 (32)
科技有限公司，是科委认定的科、工、贸一体化的高科技企业，是一家具有创新理念，面向科技产品开发、提供核心技术设计服务的高科技公司。公司要紧技术力量拥有比较全面的技术和快速开发能力，能为客户提供从底层硬件到上层软件一体化设计开发服务。公司成立以来是以计算机软件开发、监控工程为主，同时开发出了一系列具有较高科技含量的IC卡、闭路监控等产品。 自公司创建以来，在国内激烈的市场竞争中，本公司靠着先进的技术、可靠的产品品质、良好的售后服务和我们对事业的执着追求，先后承担了市政府大楼监控系统、豪德贸易广场监控系统、市中级人民法院智能“一卡通”系统、公安局闭路电视系统、第七中学校园网络系统等工程。 尽管本公司在激烈的竞争中差不多占有一席之地，然而我们仍然不懈努力，为社会各行各业奉献具有一流技术的产品和工程系统。 公司全体职员对用户以“质量、老实、信誉、服务”为全然，以市场为导向，为不同客户提供及时专业的产品是我们努力的目标，诚信为本，技术领先是我们的经营方针，我们坚信：客户的成功确实是我们的成功！ 公司宗旨：尽心尽力，以用户需求为已任 尽善尽美，靠技术精品会朋友 一、系统设计依据
1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需
第一节工程概述 1.工程名称：xx路翻建工程监理标 2.工程地点：xx市 3.工程概况：：xx路xx镇城北，主要建设内容包括：旧路面翻建、雨污水管等管网改造。 4.工程造价：约为4000万元。 5.标段划分：本工程分监理标共1个标段。 监理标为本工程的路基、路面、桥梁、雨污水工程、安全设施及其它临时设施的监理，不含绿化工程的监理。 6.工程要求工期：预期从2010年12月至2011年8月；缺陷责任期：自交工验收合格起，共24个月。
第二节监理组织机构、工作计划和人员安排 1.监理组织机构 根据本工程的特点，我们建立如下直线职能制组织机构图 监理组织机构框图
2.监理人员安排和工作计划 2.1总体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、工程投资目标、安全文明管理目标、合同管理目标和信息管理目标等等。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并完成缺陷责任期监理服务。根据监理规范及招标文件要求，在施工期和缺陷责任期对监理的工作计划和人员做了如下安排。 2.2施工期监理人员安排及工作计划 2.2.1施工期监理人员安排 根据招标文件要求，为全面实施本工程施工的监理工作，为项目业主提供高效优质的监理服务，协助业主按照本工程的建设要求，进行规范的运作和管理，以确保对本工程质量、进度、费用及投资实行有效的监督和控制。我公司拟派驻符合招标文件要求的各类技术人员组建本工程监理机构，在施工阶段监理人员配备情况如下： 总监理工程师：1 人； 道路专业监理工程师：2人； 桥梁专业监理工程师： 1 人； 给排水专业监理工程师：1人； 合同计量专业监理工程师：1 人； 试验检测监理工程师：1人； 测量专业监理工程师：1人； 资料管理员：1人； 安全文明兼环保监理工程师：1人； 现场监理员：2人。 合计各类监理人员共 12人，负责施工期内的工程监理工作。 2.2.2施工期监理工作计划 （1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；
投标书综合说明书Newly compiled on November 23, 2020
投标书综合说明书 诚致：松江区永丰街道办事处 我公司在领到仓汇路沿街环境整治工程招标文件后，对其条款进行了认真阅读、研究，对其原则条款及要求进行详细分析，并对招标书中的全部条款内容表示完全认可和接受。为了使各项管理落到实处;为了使我公司对贵方的各项承诺得以实现，便于对工程建设全过程进行监控，确保该工程的万无一失，公司召集项目经理部的主要成员，将该工程的重要性及其施工难点作了交底，并要求在工程施工中，加大组织协调、管理的力度，确保该工程顺利施工。下面将我公司编制的投标综合说明书呈现给贵方领导，敬请审校： 一、工期： 经过对施工进度的合理安排以及劳动力、设备资源的合理配置，自报工期为60日历天，即作为合同工期，具体工期保证措施详见施工组织方案。 二、关于项目管理部及项目经理 我公司对承建该工程抱有充分的诚意和信心，因此，派出一套具有成熟施工经验和高度责任性，对业主认真负责的项目管理班子对本工程的圆满完成起着决定性的作用。公司各职能部门、各专业配套单位在施工协调、劳动力组织、材料设备供应、质量安全监督、后勤保障等方面均给予全力支持，切实做到精心组织，精心施工;质量一流、进度一流、服务一流。 三、关于工程质量 建筑工程“百年大计、质量第一”我公司一旦有幸中标，在本工程的建设过程中将进一步弘扬企业“实施名牌战略、严格管理、精心施工、向用户提供优质
的工程和服务”的质量方针，按照ISO9001质量体系运行的管理要求和管理标准，加强质量监控工作，在施工过程中，建立一套完整的质量控制体系和保证体系，确定关键部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制，编制切实可行的质量计划，对过程控制、材料供应商的选择等方面实行严格管理、严格控制，从而来保证整个工程质量目标的实现。 本工程质量目标：一次性验收合格，本公司将按照国家现行的建筑工程施工规范、设计要求、质量评定标准等政策、法规、制定质量措施，详见施工组织设计。 四、关于安全、文明施工 安全、文明地进行本工程的施工，对于树立我公司良好的企业形象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。我公司将严格按要求，做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。 我公司一旦有幸中标，将在最短时间内调集精兵强将，进入工程施工现场，在贵方的指挥、协调下，以最快的速度，落实施工准备的各项工作，抓紧开工。 我公司将充分地尊重业主、设计、监理和其它管理单位，并与他们保持良好的协调、合作关系，诚心诚意地接受业主代表、设计人员、监理工程师及有关管理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。 五、工期、质量承诺 1、工期承诺，保证工程在60个日历天完成。如不能按期完成自愿接受1000元/日历天处罚。 2、质量承诺，保证工程一次性验收合格，100%合格率。如达不到标准自愿接受合同总价的2%的处罚。
教务系统招标书 根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定，对我校的教务管理信息系统软件项目（以下简称该项目）进行国内邀请招标。 一．系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括：系统应该包括教务和教学两部分，教务和教学可以灵活组合、自由搭配，可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件，从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式， 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理，主要负责5个方面的工作：基本教学活动管理。主要包括：各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理；教学基本建设管理。主要包括：专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审；学历与学籍管理。主要包括：在校专科生的学历与学籍管理工作，负责历届本（专）科生的学历和学位管理；教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作，参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作，负责聘任兼职教授的相关工作；其它工作，学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报； 教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块：公共信息管理（教学资源（设施）管理）、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公（综合查询）、系统维护、教师门户、学生门户等模块。 二．投标商应该完成的工作 2.1 根据各系统目标和功能描述，识别并给出系统需求（需求调查，对项目的理解）。 2.2 提出达到系统目标和完成系统功能的最佳途径（项目方案）。 三、工作要求 3.1描述对项目的理解投标商在招标文件中描述对本项目的理解不在于照搬或机械性翻译业务流程，重要在于明确提出一套有效的解决模式和相应的设计思路，包括如下内容，并应提供足够的细节。
花卉租摆项目投标书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
湖滨银泰二期花卉植物工程 投 标 书 投标单位：南京秀丽花卉园 日期：二零一六年六月 一、投标函 致：南京市烟草公司六合分公司 1、在研究了贵公司司花卉租摆招标书后，我们，即文本签名人，兹报价以承接此花卉租摆项目的工程任务。 2、我们承认附件为我们花卉租摆项目投标书的组成部分。 3、我们同意从确定的接收投标之日起，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。 4、在指定和执行一份正式的协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知，应构成我们双方之间有约束力的合同 5、我们理解你们并一定非接受最低价或你方可能收到的任何投标书的约束。 投标单位：南京秀丽花卉园 法人：武建国
电话： 开户银行：华夏银行大厂支行 账号 时间：2016年6月23日 二、公司简介 我司是一家以多年种植花卉经验为主组成的团队。主营绿植批发，零售，租赁，绿化工程及养护等业务。本公司成立于2012年，拥有大批稳定的客户，并得到他们的肯定与支持。公司成立至今，为了更好地为客户服务，一直在努力完善我们的团队和技术。成立了专业的设计团队，绿化工程技术团队和绿植养护团队，根据不同的需求采取不同的团队，从而以高效率和高质量服务来完成每一个项目。 在南京市大厂区，本公司拥有自己的种植和培养基地，占地面积1000多平方米，品种多达百余种。不断地引进新，奇，特绿植品种以满足广大客户的需求。 我们的成功源自团队的不懈追求。我们以实现“给大家一个氧吧，给大家一片净空”为目标，为人们提供健康，惬意，哲思智达的环境空间提升生活品质。 公司本着“客户至上，诚信第一”的理念，新型的设计方案和完善的售后服务，以优惠的价格，优质的服务与优良的技术赢得了广大客户的充分信赖
xxxxxxxxxxx楼工程监理 投标书 招标人：xxxxxxxxxxxxxxxxx 投标人（章）：xxxxxxx建设项目管理有限公司 法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章） xxxx 年xx 月xx 日
目录 1、投标函 (3) 2、投标廉政承诺书 (4) 3、法定代表人身份证明书 (5) 4、法定代表人授权委托书 (6) 投标保证金复印件 (7) 投标人身份、资格的证书复印件 (8) 营业执照复印件 (8) 资质证书复印件 (9) 组织机构代码复印件 (10) 税务登记证书复印件 (11) 投标人组织机构表 (14) 投标人业绩表 (15) 监理业绩证明 (20) 投标人目前监理中的主要项目（类似项目） (21) 拟驻本工程的监理项目组人员组成表 (22) 拟驻本工程的监理项目组人员简历表 (23) 总监资格证书及业绩证明 (29) 其他人员资格证件 (30) 监理大纲 (31) 第一章工程概况 (32) 第二章监理范围和目标 (32) 第三章监理工作依据 (33) 第四章监理工作内容 (33) 第五章监理管理组织 (35) 第六章施工阶段的进度控制 (36) 第七章施工阶段的质量控制 (40) 第八章施工阶段的投资控制 (48) 第九章合同管理 (51) 第十章内外关系协调措施 (51) 第十一章安全文明施工控制措施 (53)
第一部分 商 务 标 部 分
目录 1、投标函 (3) 2、投标廉政承诺书 (4) 3、法定代表人身份证明书 (5) 4、法定代表人授权委托书 (6) 投标保证金复印件 (7) 投标人身份、资格的证书复印件 (8) 营业执照复印件 (8) 资质证书复印件 (9) 组织机构代码复印件 (10) 税务登记证书复印件 (11)
投标文件 工程名称： 招标文件内容：投标文件技术标 投标人：(盖章) 法定代表人或 委托代理人： 日期： 20 年月日
目录 第一章编制依据及原则 第二章工程概况及现场施工平面布置 第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备 第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图 第六章主要施工机械设备清单及进场计划 第七章劳动力安装计划 第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法 第九章安全生产保证措施 第十章文明施工保证措施 第十一章工期保证措施 第十二章节假日劳动力保证措施 第十三章环境保护措施
第一章编制依据及原则 一、编制依据 1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。 2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。 3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。 4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。 二、编制原则 1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的横道图计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。 3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。 4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。 5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然有序。 6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。 7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。
第二章工程概况及现场施工平面布置 一、施工现场： 本工程为兴茂?南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。 二、工程特点 该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。 三、现场临时设施项目数量 因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。 第三章总体施工方案、主要施工方法、 主要管理措施 一、总体施工方案
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餐饮管理系统开发投标书实现部分
1项目目标 随着生活水平的提高，公司规模迅速发展。公司在这种大潮流下也取得了不凡的业绩。为了能够更加迅速的服务顾客，简化工作人员的一些操作，提高服务质量，服务速度和正确率。具体目标如下： （1）技术目标 ?建立数据库基础架构 ?建立数据自动计算机制 ?建立数据展示和数据查询框架 ?建立数据在一体机上的操作 （2）业务目标 前台业务目标 1、人性化点餐 （1）菜单查阅 （2）特色查询 （3）点菜时添加菜名，桌号，会员号。可附加口味的特殊要求。 2、自动传菜 3、菜品录入 （1）大厅散桌菜品录入 （2）包厢菜品录入 （3）查询所点菜品的状态
（4）用餐中途加菜 4、结账管理 （1）非会员结账管理 （2）会员结账管理 5、对服务员评价 6、奖金评定 7、收银台 后台管理目标 1、会员中心 2、工作人员中心（包括服务员，厨师，管理人员以及采购人员等）。 3、货物中心。 4、收入结算中心 5、管理员中心 基于上述需求，零度软件公司提出如下技术解决方案来实现本项目的技术目标和业务目标。
2.技术解决方案 2.1运行流程 注：此处只写出主要流程，其它细小功能在此处不予显示。显示的图片全为简图，旨为形象化表示 2.1.1前台流程 客人到达，来到一体机，此为一体机 开始界面，根据自己选择想要的桌号 （在使用的桌子为灰色，不可点）。 看右图（对于包间的一体机不用如此 选择） 点击后进入另一界面，要求设置密码（为了防止出现不必要的错误），然后进入。系统将该密码打印，给客人，以免客人忘记密码。
《学校教务系统》投标书 投标文件 投标小组组员: 投标人： 投标时间:2016 年 11 月12 日
目录结构： 1.1.1业务要求 1.1.2功能要求 1.1. 2.1综合教务管理 1.1. 2.2教学评估系统 1.1. 2.3Web 应用 1.2.1.2建设内容 1.2.1.2.1建立用户电子身份体系 1.2.1.2.2统一认证及单点登录票据服务系统 1.2.1.2.3建立门户系统 1.2.1.2.4统一各网络应用系统的用户管理 1.2.1.3个性化门户 第1.3节网络教学系统 1.3.1 总体要求 1.3. 2.1 个人空间 1.3. 2.2 课程功能 1.3. 2.3教师课程功能 1.3. 2.4学生课程功能 1.4.1 项目维护： 1.4.2 项目周期和项目投资
综合教务管理系统采用一个集，面向学校各部门以及各层次用户的多模块综合管理信息系统。采用 C/S 结构和Internet 网络技术，使整个校园网甚至Internet 上的用户都可以在不同地域、任意时间段、用不同方式以不同身份来访问教务系统中的数据，大大加强了系统数据共享的能力，使教务系统数据库成为学校重要的数据中心。 1.1.1 业务要求 教务管理系统是一个多模块的综合管理信息系统，功能分为综合教务管理、排课管理、选课和选教材管理、实践管理、教学评估和Web 应用（学生综合信息查询和教师网上成绩录入）等几个子系统，其中综合教务管理包括公共信息维护、课程管理、学籍管理、收费管理、注册管理、教学计划管理、考试安排、成绩管理、毕业资格审查等多个功能模块。本科生教务管理系统的业务流程如图 该系统是一个面向学校教务管理人员、教师和学生，为其提供服务的综合管理系统。教务人员通过本系统完成所有的日常教务工作。从学生入学开始到毕业离校，其在学校内的所有和教务相关的数据都通过教务系统进行管理。学生则可以通过Internet 制定自己的学习计划、查询本人的学籍。 流程说明如下： 学生在入学后，进行分班，建学籍（学籍信息也可由各学校已有的招生系统转入到学籍系统中）。同时及时维护学生在校期间的异动情况，保证学生的学籍信息实时、准确。 在每个学期初，学生通过收费系统缴纳学费等各项费用。 在每个学期初学生交费后，通过注册系统进行报到、注册，系统会自动根据收费开关的设臵来判断学生是否需要先交费再注册。 在学生入校后，根据学生的专业为学生制定四年的培养计划，并在每个学期初形成开课系的开课任务书，当开课任务书经过各个开课系核对同步后，形成上课系的教学安排表.并将开课任务书传送给排课系统。
项目管理系统 项目管理系统投标书 安全技术部 二○一二年六月一日
目录 实施项目管理系统软件的意义 (3) 1项目背景 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2项目建设的目的 (4) 1.3项目建设的技术目标 (4) 1.4项目建设总体目标 (5) 1.4.1系统架构图 (6) 1.4.2公司决策级管理 (8) 1.4.3职能管理 (9) 1.4.4区域项目管理（多项目） (11) 1.4.5施工项目管理（单项目） (13) 2经济社会效益分析 (14) 2.1经济效益分析 (14) 2.1.1直接经济效益 (14) 2.1.2间接经济效益 (14) 2.2社会效益 (14) 3推广应用的前景 (15)
实施项目管理系统软件的意义 1项目背景 1.1项目背景 目前，郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统，其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂的工作，有限的工作人员，相对传统的工作方式带来的问题是： 一、项目管理例行性工作耗时长，无法及时向领导提供决策信息。 二、项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反映。 三、项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低。 四、部门工作成果不能及时共享，做重复工作。 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。 工程项目管理的难点分析： 一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。
目录 一、对工程项目的理解和分析_______________________________________ 3 1.工程概况__________________________________________________ 3 2.监理工作范围______________________________________________ 3 3.监理工作目标______________________________________________ 3 4.本工程监理重点与难点分析 __________________________________ 4 5.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 ____________ 4 二、投资控制的方法及措施________________________________________ 11 1.本工程投资控制的工作任务 _________________________________ 11 2.投资控制的工作方法 _______________________________________ 11 三、进度控制的方法与措施________________________________________ 13 1.进度控制的工作任务 _______________________________________ 13 2.本工程中拟控制进度目标 ___________________________________ 14 3.进度控制的工作方法 _______________________________________ 17 4.进度控制措施_____________________________________________ 18 四、质量控制的方法与措施________________________________________ 20 五、信息管理的方法与任务________________________________________ 25 六、合同管理____________________________________________________ 32 1.合同管理的工作任务 _______________________________________ 32 2.合同管理的方法___________________________________________ 32 3.合同管理的措施___________________________________________ 32 七、监理设施____________________________________________________ 37 1.常规检测设备、工具 _______________________________________ 37 2.设施清单_________________________________________________ 37 3.监理组织机构及人员配置 ___________________________________ 38 八、工程监理的重要部位、工序清单________________________________ 43 1.旁站监理工作范围（施工阶段质量监理） _____________________ 43
项目管理系统投标书 安全技术部 二○一二年六月一日
目录 实施项目管理系统软件的意义 (3) 1项目背景 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2项目建设的目的 (4) 1.3项目建设的技术目标 (4) 1.4项目建设总体目标 (5) 1.4.1系统架构图 (6) 1.4.2公司决策级管理 (7) 1.4.3职能管理 (8) 1.4.4区域项目管理（多项目） (10) 1.4.5施工项目管理（单项目） (12) 2经济社会效益分析 (13) 2.1经济效益分析 (13) 2.1.1直接经济效益 (13) 2.1.2间接经济效益 (13) 2.2社会效益 (13) 3推广应用的前景 (14)
实施项目管理系统软件的意义 1项目背景 1.1项目背景 目前，郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统，其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂的工作，有限的工作人员，相对传统的工作方式带来的问题是： 一、项目管理例行性工作耗时长，无法及时向领导提供决策信息。 二、项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反映。 三、项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低。 四、部门工作成果不能及时共享，做重复工作。 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。 工程项目管理的难点分析： 一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。
[**大厦] 租摆招标书 北京**物业有限公司
目录 第一部分招标邀请 (2) 第二部分投标人须知 (3) A 总则说明 (3) B 招标文件及要求 (3) C 投标文件的编写 (4) D 投标文件的递交 (6) E 开标和评标 (7) F 授予合同 (8) 第三部分承办租摆招标书说明 (12) 第四部分投标文件样版 (17) 第五部分**大厦租摆装饰合同 (32)
第一部分招标邀请 致： 为提高**大厦的服务档次，做到符合国际水准，**大厦物业管理处现对租摆装饰公司进行公开招标，诚邀具有实力的租摆装饰公司参与竞标。 经本司初步了解和考察，决定特邀贵司参与**大厦租摆装饰工程投标，望贵司详细阅读招标书内容，并于规定时间内将投标书交到**大厦物业管理处。 1.招标内容： 01标段：01－1**大厦写字楼各楼层绿植租摆。 01－2**大厦外围、公共区域绿植租摆。 02标段：**大厦一层大堂及外围节日装饰。 服务期限：自签约日起年。 2.项目基本情况： 2.1项目名称：**大厦 2.2项目地址： 3.招标要求： 3.1投标单位资格：通过资格预审的投标方 3.2招标文件发标日期：200 年X月XX日 3.3发标地点：XXXXX物业管理处 3.4回标截止日期及时间：200 年X月XX日 3.5回标地址：
若贵司认为有必要到**大厦进行实地考察，请提前与**大厦管理处联络。 联系人： 联系电话： 顺颂商祺！ **大厦管理处 200 年X月XX日
第二部分投标人须知 A 总则说明 1.适用范围 1.1本招标文件仅适用于本投标邀请中所述**大厦物业管理区域内 租摆装饰及养护方案（含节假日装饰方案）。 2.定义 2.1“招标方”系指组织本次招标的北京泰康置地有限公司和-**大 厦物业管理处。 2.2“投标方”系指向招标方提交投标文件的租摆装饰公司。 2.3“项目”系指投标方按招标文件规定，须向招标方提供的租摆装 饰及养护的工作。 3.合格的投标方 3.1通过资格预审的租摆装饰公司均可参加投标。 3.2投标方应遵守国家及北京市有关法律、法令、条例及规定。 4.投标费用 4.1无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有与投标 有关的全部费用。 B 招标文件及要求 5.招标文件 5.1招标文件的组成 5.1.1招标邀请 5.1.2投标人须知 5.1.3承办租摆装饰服务招标书说明 5.1.4投标文件样版 5.1.5**大厦租摆装饰服务合同 5.2投标方被视为熟悉上述与履行合同有关的一切情况。 6.招标文件的澄清 投标方对招标文件如有疑点，可要求澄清。可以用书面、传真形式
千里马招标网https://www.doczj.com/doc/182780484.html, 福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准监理招标文件 （年版） 报建编号： 招标项目名称：龙地·东尚湾工程监理 招标项目编号：E 招标人：龙岩市土地发展经营有限公司（盖单位电子公章） 招标代理机构：福建昇华工程造价咨询有限公司（盖单位电子公章）招标代理机构项目负责人：苏跃洪 招标代理机构编制人：苏跃洪、谢立琼 招标文件编制日期：年月日
使用说明 一、《福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准监理招标文件（年版）》（以下简称“《标准监理招标文件》”）是根据《中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准监理招标文件》（年版）、《电子招标投标办法》，结合我省实际情况编制的，适用于福建省行政区域内依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程监理招标项目。 二、《标准监理招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。 三、招标人按照《标准监理招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。 四、《标准监理招标文件》第五章“委托人要求”由招标人根据行业标准监理招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。 五、《标准监理招标文件》中以双下划线或加黑斜体字标识的内容为实质性要求；以空格下划线标示的，由招标人编制招标文件或投标人编制投标文件时填入具体内容。下划线上的括号内容为提示性内容，招标人在编制招标文件或投标人在编制投标文件时，填入的具体内容应将其覆盖。 六、《标准监理招标文件》由福建省住房和城乡建设厅组织编制，并公开征求各方意见、组织专家评审后发布。各使用单位或个人对《标准监理招标文件》的修改意见和建议，可向福建省住房和城乡建设厅工程处或福建省工程监理与项目管理协会反映，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。各使用单位或个人可从福建省住房和城乡建设网下载电子文档或向福建省工程监理与项目管理协会购买纸质文本。编制人员名单：骆水龙、汪雅玲、张树妹、林道隽、江如树、林巧珠、杨溢。
第一章综合说明 (1) 第二章编制依据 (3) 第一节招标文件 (3) 一、招标文件 (3) 二、招标范围 (3) 第二节招标图纸 (5) 第三节引用标准和相关支持文件 (5) 一、法律法规表 (5) 二、国家规范标准表 (6) 第三章工程概况 (8) 第一节总体概况 (8)
第一章综合说明 首先，感谢业主给予我公司参加武汉复地汉阳新港项目一期建筑安装施工总承包工程的投标机会！不言而喻，该工程已列入我公司头等大事，在接到招标工程和初步设计图纸后，我公司针对本工程主要开展了以下工作： 1.对工程关键点进行分析、研究和论证 在接到招标文件和初步设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的重点、特点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。 对本工程的特点、重点、难点分析具体详见第四章：工程特点和施工重点。 2.抓紧项目组建和各项施工准备 由于工程量大，工期相对较短，故各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，我公司初步拟定了本工程项目经理部技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过众多的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高，业务能力强，具有丰富的管理水平，该项目部是本公司最为优秀的管理班子之一。 我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转资料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。 3.进一步落实外部环境和条件 为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了武汉市安全、消防、环保、环卫、文明施工、
正/副本 XXX居委会台账综合管理系统 项目编号： 投标文件 投标人： 法定代表人或委托代理人: 日期：2014年11月日 （至2014年XX月XX日09时00分以前不得拆封）
目录 一、投标函 (3) 二、法定代表人身份证明 (5) 三、法定代表人授权委托书 (6) 四、投标一览表 (7) 五、投标单项报价表 (8) 六、知识产权承诺书 (9) 七、企业情况介绍 (10) 八、项目技术方案 (16) (一)系统设计说明 (16) (二)软件功能构架 (17) (三)设备选型 (21) (四)系统测试及安全 (21) (五)项目实施计划 (24) 九、质量服务承诺及具体质量服务保证措施 (25) 十、培训方案及售后服务 (27) 十一、公司案例 (30) 十二、廉政承诺书 (31) 十三、资格审查资料及其他附件 (32)
一、投标函 致：（招标代理机构名称） 根据招标人为（项目名称）项目招标采购货物及服务的投标邀请(招标编号），投标人(投标人名称、地址）提交下述文件正本一份及副本份： (1)投标函 (2)法定代表人身份证明 (3)法定代表人授权委托书 (4)投标一览表 (5)投标单项报价表 (6)知识产权承诺书 (7)企业情况介绍 (8)项目技术方案 (9)质量服务承诺及具体质量服务保证措施 (10)培训方案及售后服务 (11)公司案例 (12)廉政承诺书（原件） (13)资格审查资料及其他附件 (14)投标保证金，金额为（金额数和币种）。 据此，投标人同意如下内容： 1、所附投标价格表中规定的应提交和交付的服务投标总价为（注明币种，并用文字和数字表示的投标总价）。 2、投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3、投标人已详细审解读全部招标文件.。