温州中小企业出现倒闭潮用工荒难题待解
东方热线·快讯| 来源2011-6-2 8:58:13凤凰网
“美元动一动，工资涨一涨，银根紧一紧，我们的心就慌一慌。”李中坚说，特别是出口导向型企业的压力更大。在人民币对美元升值的预期下，议价能力较弱的中小企业来了长周期的订单也不敢接。
李中坚说：“部分企业不敢提高产品价格，提高价格等于扔掉市场占有率，只能牺牲利润保客户。”
“一些企业通过民间借贷短期周转，月息已经高达6分。”对于目前中小企业的生存现状，温州中小企业促进会会长周德文忧心忡忡。“如果银根继续收紧，会有很多中小企业出现资金链紧张的问题。”
周德文甚至担心，资金链的持续紧绷将导致温州中小企业重现国际金融危机时期扎堆倒闭的情景。
电荒：比往年来得早
今年以来，受浙江省网供电能力不足和温州电网设备卡口等因素影响，温州的供用电形势明显趋紧
从3月起，温州部分企业开始遭遇电荒的困扰，缺电也成为企业生产的重要制约。往年到盛夏季节才会拉闸限电，今年的电荒来得特别早。部分企业已经开始限电，执行每周“开五停二”的供电措施。
李中坚说，一个星期拉闸两天。企业只有自行发电，用电成本再次上升。
温州经济贸易委员会在《一季度我市工业经济运行中的主要困难》工作简报中表示：“工业用电紧张局面较为突出。”今年以来，受浙江省网供电能力不足和温州电网设备卡口等因素影响，温州的供用电形势明显趋紧。
1-3月，温州市最高用电负荷达504万千瓦，供电能力只有440万千瓦左右，缺口约在60万千瓦左右。今年以来，温州各区县均已陆续出现阶段性的限电现象。温州已经下达了2011年温州电网《超电网供电能力拉限电序位表》。
限电措施给不少企业带来了生产经营上的影响。温州工业园区今年1-4月经济运行报告显示，该园区今年没有新增投产企业，转产企业4家，而停产企业达10多家。由于土地成本上升以及对高能耗企业拉闸限电等原因，该园区90%的合成革、不锈钢企业已经迁出温州。
企业界人士抱怨说，即使限电，企业也无法停止生产，这不仅是为了工人，也是为了经营的延续和订单的履约。柴油发电成为不得已的自救办法，但柴油发电带来的污染与节能减排的初衷相背离。
“阵痛”中探路转型升级
传统的劳动密集型企业已经不是温州民营经济的代表力量，必须提升传统制造业的科技含量，培育出新的产业，提高品牌附加值
“虽然不能说比2008年金融风暴时还困难，但今年经营的要素压力的确多了很多。”温州一家金属材料公司的老板说。
在各种成本不断向中小企业挤压下，一些传统行业的增长已经陷入持续低迷。黄寿君坦言，部分高能耗、劳动密集的出口导向型行业受影响比较明显，利润增长较为低迷。今年1-3月，温州市经济贸易委员会监测的制革企业(102家)、造纸企业(22家)、金属冶炼企业(80家)等高耗能行业利润总额同比均为负增长，眼镜、打火机、制笔、锁具、剃须刀等出口导向型行业(35家)利润同比下降30%左右。
以造船业为例，温州19家造船企业的产值在1-3月同比下降4.2%，全行业亏损企业的亏损额达2800多万元，比去年同期增亏800万元。目前造船行业的产能只发挥了三成，一半的企业没有订单。
“但是，温州的新能源、新材料、生物医药、节能环保四大战略性新兴产业今年一季度产值25.12亿元，同比增长31.9%。”黄寿君说，这表明温州的产业结构正在优化升级，温州市政府特地设立了温州市产业转型升级推进工作领导小组办公室。
黄寿君将目前温州企业的困难现象理解为企业转型期的“阵痛”。企业倒闭的个案不能代表温州企业的整体状况。
“今年一季度，温州出口交货值138.04亿元，同比增长14.3%，这个指标远远好于金融危机时的数据，工业经济主要指标仍然保持在适度增长区间。”黄寿君说，不能因温州有企业倒闭，就简单认为整个温州企业都不行了。
据知情人士透露，浙江银监局和温州银监分局最新出具的一份报告认为，根据温州工商系统调查，当前稳健的货币政策虽对企业融资产生了一定压力，但并没有从根本上影响温州企业整体向好的发展大格局，也没有出现企业集中倒闭的现象。
调查报告认为：“一些不符环保要求的皮革、炼钢等高污染企业根据规定必须关闭，一些行业由于产能过剩也必须予以淘汰，这不应简单地理解成是温州经济出现危机的先兆。”
温州市工商行政管理局统计数据显示，一季度末，温州私营企业注销户数534家，同比减少14.56%，但温州市在册私营企业7.32万户，再创历史新高，注册资金2063.1亿元，同比增长15.11%和28.37%。
业内人士认为，目前温州中小企业的“阵痛”，表明传统的劳动密集型加工制造模式已经终结。在经济周期性律动中，部分传统企业被淘汰是正常现象，必须进行产业升级、结构转型。传统的劳动密集型企业已经不是温州民营经济的代表力量，必须提升传统制造业的科技含量，培育出新的产业，提高品牌附加值。只有这样，温州的民营企业才能走出困境。
什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。 做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。 这里从五个层面并用一些案例，来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。 创业者的精神和道德层面 缺乏理想每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。 我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究，预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话，肯定在创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。为什么呢？在做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做一些不该做的事情。 所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。 只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力我们投了一个企业，做生物新药。在过去十年里，它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。 我们投资的另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。干了一段，又不行。现在转向了系统集成-一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司至少不是现在这种境地。 过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。 我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。 长袖善舞，缺乏务实精神有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。 为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。 企业发展战略层面 不清楚长期战略创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。 我们投资做太阳能的晶科能源时，公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位，很快碰上金融危机。面临金融危机，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，2010年在纽交所发行股票上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科2010年前三季度实现净利人民币5.14亿，其中第三季度实现2.59亿，环比增长43.6％，同比增幅高达1865％，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。
他待过五家倒闭公司，总结企业倒闭的14个真相 创业看似美好，但要成功却前路坎坷。它就像雪山，看着近在眼前，却可能遥不可及。据市场调查数据显示，2015创业成功率只有5%，90%甚至更高比例的创业公司都会失败；就算拿到了投资，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。失败一定是坏事吗？答案是否定的。成功不一定要靠自己一步一个血印走出来，还可以从别人失败的例子去总结和学习，走出成功的道路。他——一个80后创业者，毕业后待过五家公司，无一例外都倒闭了，百般无奈下只能自己创业，创业两年来，目前还算成功。经过无数个日日夜夜他吐血总结企业倒闭的14个真相，如果有中了三项，那么你就要警惕了！01 盲目自信、盲目创业、盲目改行微微拼车由最高估值十亿元的互联网拼车app到倒闭只用了三个月，究其根本原因就是创始人王永是个传统企业家，二十几年来都在设计领域闷声赚钱，虽精于传播，在全国各地拥有众多合作资源，但从未涉足过互联网创业，不懂互联网的核心，在各种拼车软件风靡全国的时候，盲目发展拼车app；在微微拼车最受资本追捧的日子里，甚至拒绝一家A股公司10亿人民币的收购请求，很快故事发生了致命的转折，滴滴顺风车来了，滴滴一下就吓跑了投资人。为了维持微微拼车的正常运营，王永个人还拿出了2000多万
元到公司，但是最后还是沦为了滴滴的炮灰。事后王永反思——微微拼车致命的一击就是对市场的判断错误，自以为滴滴在短期内不会做拼车业务，忽略了行业的发展和对手的战略，错过了中信资本的10亿元人民币。29岁的Ann是一个工作稳定的小白领，工作压力巨大，于是辞职下海经商，想着逃离老板的“魔掌”。然而创业四年，辛苦储下的60万元打了水漂。盲目涉足陌生的行业是Ann栽跟头的主因，创业之前Ann没有任何经商经验，不懂生意里面的行道，也没有任何的人脉关系，空有一股子激情，为此次失败埋下了的导火索。Ann做的是特产店，从开始的门店选址到装修，都选择最佳的，甚至后来为了扩大消失，不停的投广告，这一切并没有为Ann带来预期的业务效果。最后挣扎了四年，Ann 的第一次创业以失败告终。结论：钱是给内行人赚的，在一个行业待的越久，赚钱的机会越多；反之，盲目自信，盲目改行无疑等于自杀。要想成功，必须明确未来发展方向，不跟风。02 公司才开业，定位不聚焦，业务范围宽泛这里讲个要钱有钱、要人才有人才，但是最终因为定位不清晰而破产的例子。1999年亿唐网的创始人唐海松在上海创立了亿唐公司，此时他本人刚刚获得哈弗商学院MBA学位，可谓风华正茂、才华横溢。亿唐网在鼎盛时期，拥有5000万美元左右的融资，有一半的员工来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校，
公司历年亏损原因分析报告 海丰县国家税务局： xxxxxx有限公司是一家从事生产经营 XXXXX、XXXX、XXXX、XXXX 、XXXX 、 XXX、 XXX、XXX、XXX、XXX、XXXX X、 XXXX 、XXXXX 的外资企业。外商投资者名称： XXXXXX有限公司。公司成立日期：二O XX年X月 X日，营业执照注册号：XXXXXXXX ,注册资本：XXXX万美元，法定代表人：XXX。组织机构代码：XXXXXXXX - X 。税务登记证号：XXXXXXXXXXXXXXXX ，登记类型：外资企业。 根据我公司20XX -20XX 年度《企业所得税汇算清缴鉴证报告》显示的纳税数据，截至20XX年12月31日，我公司出现四年持续性经营亏损，在此期间内，未能向国家征税机关缴付企业所得税。经过认真分析，以下诸多原因造成我公司历年来经营性亏损。 公司历年经营性亏损数据一览表 编制单位：XXXXXX 有限公司单位：万元美国次级贷引发的“金融风暴”导致人民币对美元汇率强劲升值，对我公司的经营业务造成重大不利影响。 “金融风暴”的不利影响之一：人民币对美元汇率强 劲升值使我公司承接的部分订单出现意外亏损。由于我公司的业务以珠宝首饰出口销售为主，因人民币兑美元的非正常升值，不
仅造成了公司的汇兑损失，而且，因人民币非常规升值还直接导致了采购成本上升。 “金融风暴”不利影响之二：客户订单量普遍萎缩，公司的主要客户关停并转，甚至倒闭，对我公司的业务产生不利影响。 在国内外如此严峻的经济背景下，我公司的主营销售业务同样受到了一定的负面影响，公司的主要客户的订单较以往在不断地萎缩，不仅客户的订货数量有所减少，而且在订货计划周期上亦有所推迟，一些项目甚至被取消。直接造成我公司销售业务难以按照年初制订的销售计划实施。 对于宏观经济环境估计乐观：自20XX年x月注册成立以来，一直进行雄心勃勃的拓展计划导致公司经营成本迅速上升。 基于对XX年初相对乐观的国内外经济形势的研判，我 公司在制订公司发展计划时满怀信心，均需要按照企业预先制订的标准招聘经常管理和销售人才，均需要购买添置办公设备和用品，同时需要专人办理工商税务登记等一系列手续，为此，产生了数额不等的开办费用。但是，公司销售业务的增长速度未能与经营成本的增加保持同步的上升，进而拖累了公司的经营业绩。历年来经营管理费用过大，进而导致经营效益的下降，出现持续性亏损的原因之一。 由于公司的销售计划无法如期完成，而生产成本持续走高，公司的经营亏损有加剧之虞。如何有效控制公司的运营成本，增加公司收入，使公司在“金融风暴”中顺利度过“寒冬”成为我公
温州老板跑路事件 【背景资料】 2011年4月以来，温州众多民营企业老板因企业资金链出现问题而跑路，形成了影响深远的“跑路潮”和企业“倒闭潮”。据统计，从4月至9月22日，温州当地已经有29数家企业的老板被卷入“失踪”漩涡，行业范围主要涉及机械、阀门等制造业，此外，当地政府有关负责人也透露，仅9月22日这一天，温州就有9个老板跑路，核心原因均为业务扩展过快导致资金周转不灵，加之巨额的融资成本导致的资不抵债而跑路。据南方都市报消息，“这些‘跑路’的老板几乎都参与了民间借贷，他们放弃了主业，要么办起担保公司专放高利贷；要么借高利贷去搞多元扩张，投资房地产。” ★2011年4月,温州波特曼咖啡因经营不善,企业主向民间借入高息资金,最终导致资金链断裂出走,相关门店停止经营。 ★4月,乐清三旗集团董事长陈福财,因资金链出现困境、企业互保出现问题出走。 ★6月中旬,乐清浙江天石电子公司老板叶某出走,据传叶某欠下7000万巨债无法偿还。 ★9月9日,龙湾家电老板郑珠菊出走,据传郑共欠债权人现金借款、银行承兑汇票等高达2.8亿元,后在温州经济开发区滨海园区被警方抓获。 ★9月13日,温州奥米流体设备科技有限公司老板,送全体员工集体去雁荡山度假,偷运走总价值上千万的精密加工设备40多台。 ★9月21日,温州最大的眼镜企业信泰集团董事长胡福林出走。 此次跑路事件给温州民营经济的发展带来了极为严重的后果。老板已跑路的，企业停产或是倒闭，员工工资被拖欠而围堵工厂或是政府机关，上下游企业因货款结算不清亦陷入困境；而尚未跑路的老板更是困难重重，银根紧缩、银行惜贷，民间借贷利率高而负担沉重，上下游企业纷纷要求缩短结算周期，员工也是惶惶不可终日。整个经济秩序受到了严重影响，有专家学者更是惊呼这是新一轮经济危机的导火索。 讨论题： 1．此次温州老板跑路事件的原因有哪些？ 2．温州政府在面临此次危机过程中是如何处置的？对各级政府今后有何借鉴意义？【原因分析】
2015年遭遇破产潮的十大行业 随着经济规模不断扩大，中国经济增速逐年递减。受国内资源环境约束加强、国际经济复苏不稳定的双重压力影响，中国经济进入结构趋于优化、物价涨幅趋于适度、新增就业趋于稳定、经济增速趋向潜在水平的“新常态”。然而，身处这些行业的企业要当心了：破产潮已经悄悄来临。 中小房地产企业 今年以来爆发多起中小房企倒闭、老板跑路的事件。而随着市场调整进入深水期，融资渠道有限的中小房企市场风险加大，或成为大房企并购的对象。业内人士认为，今年并购重组的企业会越来越多，行业将迎来大变局、大整合。“明年楼市可能迎来最困难时期。”这是国家行政学院决策咨询部研究员王小广提出的观点。王小广说，楼市下行，政府不会再来一次不负责任的泡沫，那样很容易造成不可收拾的局面。他认为本次房产调整历时至少5-10年，而这期间的房产市场可能会起伏不定，但总体来说是全面下行的。初步预测，包括今年在内的未来三年将是房产市场最困难的时期，会有大部分的中小房地产商面临破产倒闭。此外，也有分析称，未来5年，房地产企业数量将可能减少三成，其中减少的企业以中小房企为主。业内人士认为，大量中小房企被淘汰出局的情况难以避免，房地产行业集中度正加速提升，大型房企在市场中的主导地位逐步增强。 团购 这三四年，国内网络团购呈现火爆局面，很多年轻人通过团购下饭店、看电影、买小吃、购家电。可以说，团购着实方便了网民，实惠了网民。两年前国内一度出现团购网站达到万家的壮观规模。不过，这两年团购网站开始大量倒闭。截至今年1月，全国团购网站存活数量仅为213家，与去年6月30日全国团购网站总数高达6218家相比，死亡率畸高。当然，有业内人士表示，由于团购网站门槛低，当初大家一哄而上，鱼龙混杂，互联网团购行业遭遇大洗牌也是必然结果，更是缺乏必要监管所致。 团购的市场份额已经被一些大站们“分食殆尽”。2013年排名前五的团购网站成交额达到338.1亿元，占总体的95.7%。其中，美团和大众点评团月度成交额均在10亿元以上，形成第一阵营；糯米、窝窝、拉手在月度成交额3亿至4亿元的区间厮杀。正是由于团购的市场份额被排名前几名的大站分而食之，造成了中小型团购平台的生存空间受到进一步挤压。 团购网站的倒闭潮，与信用缺失有着巨大的关系。目前团购不仅成为消费者关注的消费热点，同时也成为投诉的重灾区。一家机构做的关于电子商务诚信的调查报告显示，在被调查的4万余名网友中，71.4%的被调查者曾对一些网站的真实性与合法性产生过怀疑;57%的被调查者曾遇到在线购物信息不真实的问题。 烧钱不止，烧完就死。目前一些团购网站本身缺乏造血能力，而在广告投放领域却一掷千金，为了吸引消费者，你投1000万，我就投1亿元。更要命的是，各团购网站的运作模式都差不多，导致大家都在低层次展开竞争，没有最低，只有更低。在低价竞争，赔本叫卖后，最终只能在消费者的服务上打起折扣，使得消费者也不敢去团购网站消费，最后投资者看到无利可图，只能宣布撤资。于是部分团购网站倒闭也在所难免。 一些商家表示，之所以与团购网站合作，是想拉来更多的客流量，当他们发现不如预期的时候，往往会选择降低团购商品和服务的品质，以减少亏损。而对消费者来说，当消费体验不如预期的时候，他们就会抛弃网站。如果网站自己花了钱支付商家，达不到预期的话，对它
企业不分大小，只要不善于经营最后终究走向倒闭重整的命运。而要看出一家企业不善于经营，敏感的市场是最好的观测站，营收不佳、赤字高、应收账款回收困难、经营者态度等等，都是很好的参考指标。 不用说十几年，就是七八年的企业，如今有一大半被淘汰出局。真是三十年河东三十年河西，难怪有人惊呼： 我国企业的“寿命”竟然如此短暂！ 为了确保债权，企业内所有人员，特别是第一线业务人员，一定要对顾客的信用状况抱持着危机意识。纵然生意已经促成，也绝不可掉以轻心，时刻注意顾客信用动态，按时加强征信调查并收回账款，才能以变应变，防患未然，减轻呆帐的发生，进而提升企业获利能力。 预防呆帐管理有2大基本职能： 预防和处理。预防职能包括在顾客爆发倒闭事件前进行一切预防工作，处理职能包括顾客倒闭后，处理债权的一切工作，目的是减少损失。预防职能又比处理职能重要。 一家企业倒闭，被积欠的款项债权人或许会把原因归于倒霉、运气不好，但专业人士会追根究找出原因，避免重蹈覆辙，并且找到快速解决债务的方法。 因果循环是不变的真理，企业倒闭之前必然会在经营上出现一些负面的表现，让外界得以窥知。一般来说，企业倒闭通常逃不过以下8种主要原因：1.销货不振国内近年发生倒闭的案例，仔细分析，销货不振这个原因竟然名列前茅。 销货衰退，是恶性循环的开始。销货不振产生的蝴蝶效应，会造成毛利递减，经费负担日益加重，导致会计决算时必然发生赤字亏损；又因资金短缺，势必要向外借款弥补，若业绩持续不振，没有大笔收入进帐，自然无力偿还债务。
又因资金调度愈来愈困难，加之赤字亏损日益增大，造成亏损直线上升，最后雪上加霜，借款过多，成为引爆财务危机的导火线。 1.销货不振 收入马上大幅减少，最容易导致企业财务周转不灵。为什么销货不振？不外乎来自以下几个因素： A.销售力不足。公司规模大小是生存关键，公司规模小，很难找到客户。 B.缺乏经营资源。缺乏非常庞大的人脉关系，业绩落后同业甚多，竞争不过。 C.缺乏品牌意识。没有办法掌握顾客需求的变化，也没有建立差异化优势，适应不了日趋激烈的市场竞争。 D.公司砸掉一个好品牌。 2.赤字累积 一家企业长期亏本，加上不良库存日趋增加，资金不断失血，最容易导致企业财务周转不灵，最后无计可施，只好宣告倒闭。造成赤字累积有5个原因： A.销货退回品及销货折让增多。 B.应收债权回收迟延，账款回收期限过长。 C.借款金额利息持续增加。 D.银行停止融资，支付供货商的货款吃力无比，又不能延长付款期限。 E.呆帐损失惨重。 3.账款回收越来越困难 应收账款收不回来，收入就大幅减少，最容易导致财务周转不灵的恶梦。为什么应收账款收不回来？原因不外乎是：
浅谈温州信贷危机 背景： 浙江温州连月来不仅出现暴力讨债、企业老板出走和自杀事件，近日更传出疑有银行人员诈骗民众卷款逃亡事件，金融秩序近乎失控。高利贷引爆的温州中小企业倒闭潮连月来震动地方，包括许多当地龙头企业都因为长期扭曲的金融体系而崩盘。近期最受瞩目的是温州眼镜业龙头——“浙江信泰集团董事长胡福林失踪事件”，据传他欠款至少20亿元。 成立八年多的信泰，是年产量2000多万副自主品牌的眼镜商，也是中国市场份额最大的太阳眼镜商之一。温州中小企业发展促进会会长周德文指出，民间借贷规模高达1100亿元人民币，胡福林债务关系涉及近万人和几十家企业，事件还会继续发酵。胡福林以来，在媒体报道曝光的至少就有另三名大老板出逃，另外正得利鞋业老板则跳楼身亡。 企业主逃跑欠下的债务动辄数千万、上亿元，牵连所及，供应商、上下游都会被累得陷入绝地，连月来在温州引发此起彼伏的骚动。员工惊觉老板失踪包围公司讨薪水，债务人恐慌聚集上门；有人出动黑社会追讨债款，更有欠债人干脆借助黑道对付讨债者。不少放贷者本身也是借贷人，有银行业者估计最终资金来源可能多达半数来自银行。 中国央行温州中心支行最新公布的《温州民间借贷市场报告》显示，温州民间借贷极其活跃，近九成家庭个人和六成企业参与借贷，目前温州民间借贷规模高达1100亿元。 不少当地人担心重演80年代中期的“倒会”风暴。资金链断裂所可能触发的连串后果已经引起全社会关注。除了担心骨牌效应，导致企业大量倒闭，银行业绩受损，更可能在地方触发持续的动荡。 形势的严峻迫使温州政府在三天前发布《严厉打击暴力讨债等犯罪行为》通告，以强硬语气表示要坚决打击暴力讨债、非法拘禁、非法集资和恶意欠薪等行为，强调维护金融秩序稳定。中共温州市委书记陈德荣更对当前金融和民间借贷形势表示，对付企业老板出逃现象，“政府该出手时就要出手”。企业界人士认为，眼前可能就是这个长期酝酿循环的大泡沫爆破的时刻。许多传统企业没有能力转型，企业主更没有开创新局因应新时代的眼光，资金链问题因此成为压垮骆驼的最后一根稻草。 现状分析 上海财经大学主任江若尘表示，中国金融业向来“帮大不帮小”，只要是大企业，不管国有还是民营，借贷都不难，但中小企业则不论民企还是外企，借贷无门是正常的。而流传已久的“标会”或地下钱庄模式就成为民营企业的“及时雨”。这类游走在法律边缘的“灰色银行”，随着政府一波波收紧银根的措施，借贷渠道雪上加霜，而发展得红红火火，甚至吸引外国人投入其中牟利。中小企业为应付生产及不断升高的工资与材料成本，被迫转向高利贷，这在浙江和福建尤其普遍。但利率在需求刺激下不断推高，却迫使企业主必须挖东墙补西墙。许多表面风光企业背后都债台高筑。在经济景气持续低迷下，制造业定单利润一般只有个位数，企业主却必须偿付百分之二三十甚至最高达180%的年利息，迫使越来越多企业主看破红尘，干脆关闭工厂或只保持少量业务，把资金投入放高利贷等炒作市场。今年初以来，高利贷堆起的大山终于无法再支撑，陆续传出崩塌巨响。周德文今年初就大声疾呼倒闭潮即将到来，但官方反应并没有非常在意，只是陆续出台各种帮助中小企业融资的政策。 央行调统司司长盛松成日前表示，从银行数据看，中小企业信贷融资状况已进一步改善。他认为中小企业仍觉得资金紧张的原因很多，与融资成本上升以及当前经济大环境、中小企业飞速发展、物价上涨的关系更密切，不完全是融资渠道的问题。经历了八九月份的企业主
中小企业倒闭的十大原因总结 在中国，每天都有很多新的中小型企业诞生，也有不少中小型企业倒闭。他们的生命力并不算很强，此种公司尽管数量大，但经受市场风浪的能力弱，有些难逃市场淘汰的噩运。它们通过破产程序退出市场除遭遇其他公司诸如周期长、职工安置难等困难外，还存在许多特有的障碍。存在这种现象的原因有很多，今天就来总结下中小型企业倒闭的原因。 一、哥们式合伙，仇人式散伙 在中国，合伙公司到处可见，有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的，当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。 二、盲目崇拜社会关系 在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉，关系可以推动生产力，但是并不是说生产力就是关系，不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了，很可能一阵风吹，企业就倒了。所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。 三、迷信“空降兵” 不能及时发现身边的人才，放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法。虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误。不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人，也许能够会更好一点。 四、企业支柱亲信化 再亲的人，都需要公私分明，不可没有制度，中国企业大部分都是这样，靠人来控制人，而不是制度来控制人，这种以情感为纽带的企业，存活率也会低得可怜，所以还是那句话，再亲近的人，都不可亲信化，一个企业的长远是需要靠制度来支撑的。 五、面子大于真理 这种现象大部分出现在领导层，领导的面子大于一切，不管什么时候都要顾着领导的面子，领导如果说已经决定了，那么就得这样去做，不管这样做的后果如何，都必须执行，这种普遍现象导致很多下属不说真话或不敢说，这就告诉我们，不管公司多大，都一定要放下所谓的面子，才能更好地发展。
失败案例分析：中国民营企业的13个“死穴” 在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨，一次次尝试，一次次危局，一次次跌落，一次次爬起。国家经贸委于2001年对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示，我国民营中小企业平均寿命为5.7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是，中国大集团公司平均寿命在7-8年，中小企业的平均生命周期在2.9—5年。 企业家创业的过程难免挫折和无奈。有人形容，商界在某种程度上与娱乐界相似：一批明星隐没，另一批明星升起。乔赢、周作亮、李忠文、姜伟、吴炳新，这些创业者昔日曾经光芒四射，但今天的创业者也许已经不知道他们是谁了，而他们的功成败退也成了教材中的经典失败案例。 本报对以往和目前发生的典型案例进行了总结，探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因：一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种，而且这几种原因或互为因果，或并列，使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线，令人感叹不已。 “死穴”之一无米下锅 “公欲善其事，必先利其器”。好产品是企业获利的源泉，此“产品”是一个广泛的概念，例如，咨询公司提供的完善服务也是一种产品。企业没有产品投放市场，就像过日子无米下锅，巧妇亦难维系。 好产品首先应该适合市场需要，拥有固定的消费人群，定位准确，在相同产品中具有市场差异性、无可替代性，同时一定要有合理利润。这是看似普通的“铁理”。没有产品就好像水煮鱼、麻辣小龙虾没有鲜鱼、活虾，没有鲜鱼、活虾，扔再多的料也不管用。如果大家都有活鱼活虾，那么辣子、川椒就要以正宗够味取胜；如果都用辣子、川椒，那么火候、配料及至投料时间就要取胜，这也是竞争对手难以模仿的地方。 “器”不“利”是大多数企业做不大的原因。当市场被同类产品不断蚕食，获利空
资金链断裂危机频发-五大因素成为压死企业的稻草 在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。如果不能通过自身的努力，对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善，就可能引发现金流的困局，甚至因资金链断裂而死亡。 一场企业倒闭潮席卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角，更多的企业则陷入现金财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。 万德资讯的统计显示：中小板公司2008年上半年营业收入平均比上年同期增长36.42％，净利润比上年同期增长47.08％。但同时现金流净额大幅减少。268家中小板公司中共有130家公司2008年上半年经营活动产生的现金流净额为负，268家公司2008年上半年经营活动产生的现金流净额合计为-2.98亿 元，2007年同期则为85.16亿元。 这是一个令人堪忧的情况。现金是企业的生存之源，直接影响到企业的生存。根据摩根士丹利最新发布的2009中国经济报告，2009年经济基本面还将进一步恶化，许多主流经济学家已经调低了对中国经济2009年的预测，这也意味着企业资金链吃紧的状况短时期内将无法得到缓解。 资金链的五种死法 《中欧商业评论》研究了2008年下半年以来发生的数十起企业现金流断裂倒闭或财务危机的案例，我们认为，当前普遍发生的资金链断裂危机可以归为营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还导致的流动性枯竭、对外担保贷款给自己企业造成被动、以及投资失误等五方面因素。以上五类因素已经成为压死企业“骆驼”的主要“稻草”。 营运资金不足引发的资金链断裂 新破产法实施后成为“最大企业重整案”的中国金属（FerroChina，以下简称“中国金属”）停产案可以作为运营资金链条断裂的经典案例。 中国金属是一家注册地在百慕大群岛、总部在苏州、在新加坡上市的台资企业。2008年10月8日，中国金属系企业的20余名台籍高管突然集体返回台湾，事先无任何预警，旗下5家子公司全面停产。次日，中国金属在新加坡发出的公告显示，公司无法偿还约7.06亿元人民币的营运资本贷款，其已经到期和可能到期的各类借款高达52亿元之巨。10月10日起，中国金属正式停牌至今。 当地媒体的报道称，中国金属2007年实现销售113亿元，税收1.7亿元，净利4亿元，镀锌板产量超过鞍山钢铁公司，在全国排名第二。 中国金属依靠投资银行的融资，商业银行的巨额贷款以及海内外各路资本的支持，实现了“裂变式的成长”。即使在法院主持重整阶段，连债权人都认为中国金属的市场前景并不差，而导致企业猝死的根本原因在于其高负债的运营模式和激进的财务战略。
2015年中国制造业倒闭潮爆发 [摘要]：2015年制造业形势不容乐观，2015年制造业倒闭潮爆发了。2015年广东东莞倒闭企业、重庆企业破产、浙江温州企业破产倒闭潮集中爆发。其中不乏国内国际知名企业如微软停诺基亚、苏州联建科技、万事达公司、联胜、中国制造业熬过了2008，却熬不过2015。据了解，目前，松下、日本大金、夏普、TDK均计划回迁日本本土。优衣库、耐克、富士康、船井电机、三星等世界知名企业也纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。制造企业不肯花钱转型，就得倒闭。在国务院参事室姚景源看来，中国制造的问题在于大而不强。 让国人引以为豪的“Made in china”曾带领中国走在世界前沿。而如今，一方面，一些东南亚国家正在中低端制造业上发力，抢夺中国成本优势地位;另一方面，原本在华生产的外资高端制造业回流发达国家，投资优势正在消失。业内人士表示，中国制造业熬过了2008，却熬不过2015。 微软计划关停诺基亚东莞工厂，该工厂近期正加快速将生产设备运往越南工厂。同时，位于北京的微软诺基亚工厂也将同步关停。据传此次诺基亚东莞和北京工厂裁员共计9000人。 据了解，2014年12月5日，知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭，随后联建的兄弟公司，位于东莞的万事达公司和联胜公司相继倒闭，三家公司累计员工人数近万人。此外，几乎是同时期，位于苏州的诺基亚手机零部件供应商闳晖科技也宣布关门停产。1月，手机零件制造商东莞市奥思睿德世浦电子科技老板欠债1.35亿元跑路，400员工失业。从事杂牌手机制造的东莞兆信通讯因资金链断裂倒闭，1000多名员工失业，董事长高民自杀。
企业破产原因分析 企业破产的原因是多种多样的，既有外部政策、环境的影响，也有内部管理及内部经营的题。主要有以下几方面： 一外部原因 1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。如：山东桓台县聚利织造有限公司系桓台县供销社为执行上级主管部门关于棉花收购企业主副营分离的政策，将原属淄博第一油棉厂纺织车间的职工和设备、厂房等设施从该厂分离出来成立的，同时将原属第一油棉厂的银行不良贷款也拔离至该企业，致使该企业从成立之初就背上了沉重的债务，无力经营，被迫申请破产。 2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性；财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。 3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。 4、企业管理者决策失误。在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。如翔鸿纺织公司在我县乃至全国纺织业滑坡的情况下，依托泰康食品厂，在对市场、资金、职工素质、市场占有率等因素没有进行充分可行性调研的情况，仓促立项，仓促开工，导致流动资产严重不足，产品质量低下，又仓促停工并申请破产。 二内部原因： 1 .负债经营、 负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等；运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。 但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。债务规模过大带来的风险。因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。 2.财务风险。 风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。 三 .其它因素。 除以上几种主要因素，公司规模、公司经营收入的易变性、公司的盈利性以及公司产品和生产的独特性都对公司负债规模可能产生不同程度的影响。
正睿咨询专业分析：当今中国制造业的十大困局 改革开放数十年以来，中国的制造业得到了长足的发展，中国经济发生了翻天覆地的变化。但是，制造业发展的黄金时期已过，制造业的冬天伴随金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况较之以往寒意更甚，国内各地中小企业倒闭潮纷纷涌现，中国制造业的发展已走到了十字关口,可谓是内忧外患、形式十分严峻。笔者多年从事制造业管理咨询工作，对制造业的发展尤为关注，就目前之现象，作了一些分析与总结——制造业的十大困局！ 先从外部环境说起，中国的制造业面临五大外患： 一、从蜂拥投资到产业转移 产业转移是大势所趋，是经济规律使然，是经济发展到一定阶段的产物。改革开放的闸门洞开，中国本土大量廉价的劳动力，加上地方政府的“超国民待遇”，制造业的生产成本较低，外资汹涌而入。如今随着中国各种生产要素成本的上涨，制造业开始向成本更为低廉的国家和地区转移。中国的产业转移，在国际层面上是中国的制造业开始向生产成本更低的东南亚、南亚以及中东等地区转移；在国家层面上是由沿海发达地区向中西部内陆地区转移。珠三角作为改革开放的最前沿，产业转移的压力更是巨大，广东省近年提出的“双转移”是产业转移在区域上的表现。产业转移对中小企业的资金、技术、成本等挑战很大，但不管企业家愿意与否，产业转移的步伐早已开始。 二、从成本优势到微利时代 改革开放初期，中国制造业拥有大量廉价的劳动力，土地成本很低，政府有很多的优惠政策等。当时制造业的成本低，利润空间较大，“中国制造”在国际市场上有很强的价格优势，中国一跃而成为“世界工厂”。这种优势持续到改革开放到今天，中国制造业的黄金发展期已过，真正地进入了微利时代。“中国制造”在世界上成了“低端廉价”的代名词，技术含量很低，加上中国的人口红利的优势行将消失。现在制造业企业的利润普遍只有10%左右，有的甚至更低。中小制造业苦苦挣扎在生存的边缘。 三、由粗放式生产到产业升级 中国的民营企业很多都是从家庭作坊发展起来的，粗放式的生产和管理是其
我国中小企业占企业总数99% ,4成或将停产或倒闭近几个月，关于中小企业的坏消息纷至沓来：广州的服装厂因订单锐减大面积停工；温州江南皮革、波特曼、三旗集团3家企业因老板出逃或经营不善濒临破产；根据国家工信部日前出台的统计数据，今年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%。而规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重…… 人工涨、汇率涨、原材料价涨；用工荒、用电荒、资金短缺……国际金融危机之后的第二轮危机，正在向中小企业逼近。日前，温州中小企业协会会长周德文用“危在旦夕”来形容现时中小企业的现状，他认为，“如果目前的银根紧缩政策不改变，如果政府再不出手相救，今年下半年，国内存量中小企业中的40%将会半停产、停产甚至倒闭。”全国工商联第一副主席全哲洙预测：估计8月份左右就有一批企业开始死去。 发改委2008年的资料显示，在中国中小企业有4200万户，占全部企业总数的99%；提供了近80%的城镇就业岗位。其生产总值占全国总产值的60%；上缴税收总数额占全国总税收的50%；全国65%的发明专利和80%的新产品都是由中小企业所研发的。因此，中小企业的生死存亡绝非小事。 2008年底，受国际金融危机的冲击，很多中小企业被迫倒闭；经过近3年的复苏，国民经济运行状况逐渐好转，当下，经济基本面也并没有发生拐点性的波动，而中小企业的处境却似乎“比2008年还要艰难”，为什么？
显然，肇始于华尔街的金融危机对中国的影响是间接的，而且客观上还成了我们寻找经济问题成因的“替罪羊”。而今年沿海地区中小企业特别是小型、微型企业的严峻生存状况，更多的是经济体自身内在的原因，是经济运行过程中战略性结构性矛盾积累到一定程度的集中爆发，是多年来所累积的制度和政策的综合产物。它的危机，内嵌于中国的政治经济结构。 这次中小企业的生存危机，应该使全社会，尤其是政府思考这样的问题：它们陷入困境，是哪些体制性的因素所造成的？这次危机，也应该成为完善市场经济体制，破除制度和政策上的“内部人待遇”和“外部人待遇”区隔的重要契机。归根到底，政府应该尊重企业在经济市场中的主体地位，维护好公平的游戏规则，提供完善的体制保证，让市场的归市场，政府的归政府。 中小企业沉浮30年 文|本刊记者 |石? 勇 从表象上看非常奇怪：即使经过了30年的风风雨雨，中小企业仍像是长不大的孩子。 近段时间，央行上调利率和存款准备金率，恰恰此时媒体报道浙江温州中小企业出现“倒闭潮”效应。中国银监会和浙江省有关部门则否认温州中小企业存在“倒闭潮”，但承认其生存确有困难。 事实上，不仅温州，说长三角、珠三角等广大经济区域的中小企业，在今天多已陷入生存困境，并无夸张渲染之处。
盘点： 那些曾经辉煌无限 但如今败落倒下的中国企业 一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流 不可少一。 想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。 改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费 领域都具有强烈的品牌意识，这 30 年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的 30 年。30 年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、 中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这 30 年来，也有很多中国本土品牌， 曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅 怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。 假如将 30 年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的 50 个中 国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，
有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848 电商数据。珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司 8848 正式成立于 1999 年 5 月 18 日，曾是中国电子商务企业的旗舰。在 1999 年 至 2000 的两年多时间里， 8848 飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销 售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。 王峻涛 1999 年创办 8848 网站，先后担任总裁、董事长。该网站自 1999 年 1 月从四个人、约 16 万人民币起步，迅速发展成为中国电子 SDFsd商务的标志性企业。 1999 年 11 月， Intel 公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”； 2000 年 1 月，8848 被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名； 2000 年 2 月，美国 《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”； 2000 年 7 月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。 2001 年，CNNIC的调查显示， 8848 是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。至2001 年，8848 公司先后融资约 6000 万美元。 近日 8848 域名转接指向一个名叫皇冠明珠的网站上，此网站为 淘宝网推广导购网站。 网站的备案信息为北京珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司，京ICP 证 000091。
安然公司倒闭的原因分析 安然公司倒闭的原因是复杂多方面的，有宏观环境发生变化的外部原因，美国金融、会计审计制度方面的缺陷，也涉及到公司监督机制、经营方式等方面的问题。大致可分为以下几个方面： 1、以脆弱的泡沫化经营作为公司发展的基础。 近年来，资本市场的发展，使越来越多的企业采取通过发行股票的方式筹集所需的资金。企业资产不再由过去的家族或合伙人所有，购买该公司股票的普通投资者实际上成为企业的股东。与传统的企业资本所有者相比，普通投资者更多通过关注企业股票变动来评价企业的经营业绩，而较少考虑公司的长期经营策略。特别是在九十年代股市出现前所未有繁荣的情况下，这些投资者对当期或短期的股票价格上升的重视程度越来越超过了投资的长期回报。推动股票价格上升的一个重要因素是企业的经营业绩要吻合或好于市场的预测，这形成了对企业经营者的巨大压力。任何公司的经营者，如不能在短期内创造出好的业绩，投资者就通过放弃其股票，造成其股票价格下跌，使企业资产负债恶化、债信等级下降、融资难度加大等对其惩罚。在这种压力下，企业只有想方设法扩大规模，增强实力，或是通过创新发现新的商机，利用先行优势获取超常发展的机会，实现较好的经营业绩，在市场不"失望"的情况下维持生存。 安然公司开拓和建立以能源证券化交易为主的新经营领域，并占据了有利的垄断经营地位，同时股市持续繁荣保证了资金供给，成为其迅速发展的重要因素。但是2000年以来美国加州电力危机及其给能源市场带来的振荡，加上通信领域景气度下降，使得公司的正常业务经营与发展受到很大影响。为稳定股价和适应市场发展要求的强大压力，安然公司不断以自己的固定资产（水厂、生产设施等）作抵押，通过自己控制的金融机构进行超过抵押价值的债务融资，并将其计入收入，保持和推动股价上升，同时寄希望还债时用公司股票价格上升形成的资产升值来弥补过大的债务，实际上将公司收入和业务的稳定与其股价绑在一起。这种泡沫化的经营，在股市持续上升时不会出现问题，但在市场动荡时可能会造成毁灭性打击。这种作法使安然由一传统公司迅速转变为高增长、高利润的"新型企业"，也是这种作法使其很快走向了灭亡。 2、隐瞒债务、人为操纵利润等手段难以为继。 九十年代中期以来，安然不断使用金融重组技巧，利用"金字塔"式多层控股结构，以较少的资金控制大量公司，组成包括3000多家子公司和合伙企业在内的庞大公司体系。所谓"金字塔"结构是：如果A公司控制B公司51%的股份，B 公司又控制C公司51%的股份，尽管A公司实际只拥有C公司25.5%的股份，仍能完全控制C公司。控股层次越多，顶层公司控制底层公司所需的资金越少。为逃避纳税义务，安然公司注册了兼有股份公司和合伙公司优点的有限责任公司（Enron Global Power&Pipeline），既能在法律上将公司层次上的交纳所得税义务转移给股东而减少纳税，又能对外承担仅有限责任，还可以发行股票融资。采取与被收购公司进行股票置换的办法，避开了其它购并方式所涉及的资产转移手续和纳税等问题，以最低的资产重组成本，将不同国家的能源投资项目的注册公司变成自己的子公司，形成大批的关联企业。安然的关联企业除了能源、宽带通信企业，还有相当部分的基金管理公司，为安然提供所需的融资、套期保值等风险控制手段。通过关联企业，安然公司从事了大量模糊财务报表、隐蔽债务、操纵利润的勾当。 安然通过关联企业的非正常交易，利用新的金融工具虚抬资产，搞财务游戏，
【九正商学院】私营企业倒闭原因总结，太精辟了 1哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 3迷信“空降兵” 都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5面子大于真理 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 6商业式迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7知人而不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。 8习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 9匪文化心态 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 10阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 11沉湎酒色 有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12投资冒险主义 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败? 13投资经验主义