施工现场施工管理暂行制度
第一章总则
第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。
第二章组织机构
第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。该委员会负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案：
1．工程项目劳务施工计划与安排；
2．劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批；
3．工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；
4．根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；
5．材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；
6．各个项目部所用材料品牌应一致。
第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组，负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。
第五条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。
第三章项目责任成本承包管理
第六条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交）。
第七条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第八条指挥部部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。
第四章施工技术管理
第九条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照技术分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。
第五章安全质量管理
第十条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各作业队和协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任。
第六章物资设备管理
第十一条材料采购组要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、防水材料等结构用料和大宗水电装饰材料的订货、采购应按公司文件中规定实行采购招标并及时组织供应及资金清算；经常进行市场调查，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。
第十二条材料组机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，不断提高自身业务水平，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；要做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，做好防火、防盗、防破工作，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍使用管理。
第七章财务及成本管理
第十三条财务组要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成
本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约的筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金的、物资、财产的同一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。
第八章综合管理
第十四条项目部应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。
第十五条项目部应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。
第十六条项目部应做好本指挥部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。
第九章附则
第十七条根据本经理部项目法施工管理办法，指挥部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理办法的顺利进行。
山东恒祥建设工程有限公司
二00七年十月
施工现场的技术管理办法
一、总则
1.为提高建设工程施工现场的施工技术管理水平，促进施工现场施工技术管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，建立和完善现代企业制度的要求，特制定本管理办法。
2.项目经理部的施工技术管理工作应执行国家技术政策和企业技术管理制度，贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法、批示和决定。
3.项目经理部的技术管理工作应包括下列内容
⑴技术管理基础性工作。包括：实行技术责任制,执行技术标准与技术规程,制定技术管理制度,开展科学实验,交流技术情报,管理技术文件等.
(2)施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。
（3）施工过程的技术管理工作。包括：施工工艺管理、技术实验、技术核实、技术检验、变更设计等。
（4）技术开发管理工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。（5）技术经济分析与评价。包括：工程成本测算、单价分析、工程结算、工程完工后的经济分析等。
二、技术责任制
1、项目部技术负责人
⑴负责项目经理部的施工技术和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工，直接领导技术质量部和资料组的工作。
⑵组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
⑶组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接桩、贯通测量。
⑷组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。
⑸组织项目的技术交底。
⑹依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的日、旬、月、季作业计划；审查和批准工程部及项目队编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的技术问题。
⑺组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。
⑻主管工程试验工作；组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。
⑼主管工程设计变更、处理索赔工作。
⑽参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编
写工程技术总结、组织开展QC小组活动。
⑾组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。
⑿参加项目部经济活动分析会。
2、项目部技术质量组
⑴负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作。
⑵参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见；提出修改补充预概算资料。
⑶负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。
⑷编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；根据工程的实施性施组和工程的特点编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。
⑸编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。
⑹提供调概索赔资料数据；每月、季按时收方，提供计价资料，办理年度、季度、月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。
⑺负责编制年、季、月、旬作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。
⑻认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。
⑼按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，各项资料应准确、及时完整，并做好资料的汇总、移交。
⑽负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。
⑾及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提出需要解决的问题。
⑿负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。
3．项目施工队技术主管
⑴参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。
⑵负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实项目经理部下达的工程质量计划。
⑶负责所管项目的测量工作，指导施工员的技术业务工作。
⑷对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术教育。
⑸按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、
质量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算。
⑹认真填写隐蔽工程检查证、施工日志，及时向项目经理部作出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。
⑺负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。
⑻督促办理计量检定，督促试验工做好原材料试验、砂浆的配合比及其试件强度的评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。
⑼按时提报月、季施工建议计划，编制旬日作业计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。
⑽定时收方计量，积累原始资料，提供调概索赔的依据。
⑾根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。
三、主要施工技术具体工作制度
（一）施工技术调查制度
1．施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。
2．施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。
3．现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成：
⑴工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等（附平面概图）
⑵施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及投入时间；大小临施工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。
（A）物资供应：
设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格；运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件；运输条件；当地政策规定及取费标准等。
（B）劳务：
当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。
（C）工程造价资料：
部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳动力、材料、机械、运输等方面的实际信息（指导）价及各地方政府定额站颁布适时执行的土建、装饰和安装定额。
（D）对大型的结构、设备安装工程还应增加或着重突出的调查内容。如设备安装工程：设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；及早了解建设单位（业主）和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求等。
（二）施工测量及测量仪器管理制度
施工单位收到施工设计文件和施工资料后，在开工前应约请勘测、设计单位进行现场交接桩，组织复测、整理复测成果，交接桩完毕后双方应作交接桩记录，说明交接情况、存在问题及解决方法，必须由双方交接负责人签章后方可实施。开工前项目总工程师组织技术人员进行各自管段内的中线和水准点的复测及大型工程的控制测量工作,测量方法及精度要求应遵守有效版本或行业测量规范的规定。
1．施工测量制度
⑴测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定。
⑵施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；各部工序施工放样；建筑物变形观测；竣工测量。
⑶测量的内外业执行两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。
（4）测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录簿，在现场逐项记录测量数据，记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。
（5）工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，总工程师签认，以上工作应及时完成。
2．测量仪器管理制度
⑴测量仪器包括：全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺、铅垂仪、各种钢尺等。
⑵项目部技术组指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。
⑶各种测量仪器和工具应定期检校，严禁使用末经检定和超出检定周期的测量仪器，技术组派专人进行定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司工程部。
⑷技术组指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。
(三)设计文件审核制度
1、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文
件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。
2、对于存在问题的设计文件（图）应积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。
3、开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工作。工程部主管预算人员应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。
4、设计文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据，属受控文件，因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。
5、技术质量部必须建立图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用。
6、审核内容
（1）相关标准图：
凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。
（2）平面图：
各部位坐标是否符合技术规范和采用的技术条件；平面图数据与交桩资料、专业图核对，查看有无改善设计的条件。
（3）、设计图要求的施工方法、工艺：
采用的新技术、新工艺、新材料是否成熟，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。
（4）、图纸会审纪要
图纸会审的记录要进行会签，会签后由组织会审的单位将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：
1.会议地点、时间、参加会议人员名单。
2.建设、施工单位对设计提出的要求以及要求修改的内容。
3.施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸、会议商讨结果与解决办法。
4.会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
5.施工图纸中所列其它需商榷的问题。
（四）设计文件及技术资料管理制度
1.项目部技术质量组设专职技术人员及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。
2.对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效
性要进行标识。
3.文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。
4.施工原始资料由项目施工队技术人员填写，项目部技术质量组及时搜集整理，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、甲方上报合格的竣工文件。
5.工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。
（五）施工组织设计编制制度
1.施工组织设计按照山东恒祥建设工程有限公司颁发的《施工技术管理办法汇编》的要求进行编制。在编制施工组织设计前，应组织有关人员、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案比选，并写出施工调查报告。
2.按工期及甲方要求，工程开工后应及时上报施工组织设计，并按规定提交开工报告。施组在报建设单位或监理工程师审批之前，先报公司技术质量部审核,公司总工程师审批。
3.施工组织设计的编制由公司总工程师组织，技术质量部负责具体编制，总体施组初步编制后，要会同生产领导、施工队伍共同审定.
4.施组经审批后，严格按施工组织设计施工,保障实现各项预定目标。在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符应作相应的修订，修订后的施组也应报公司工程审核，公司总工程师审批，否则不得擅自更改施组。
5.施工组织设计编写程序
⑴编制依据
①按国家的政策法规、行业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。
②设计文件（含图纸会审意见、初步设计、设计规范、施工规范）。
③与建设单位签订的施工合同或协议、招投标文件、监理合同、与当地政府和相关单位签定的合同或协议。
依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资来源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。
④施工技术调查资料（施工调查报告）和设计文件审核资料。
⑤国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。
⑥企业本身及可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。
⑵工程概述
①工程概况：工程地质、平面位置走向、水文气侯、地形地貌、自然环境、人文地理、社会环境等。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。
②工程所处位置的交通、当地物资供应情况。
③工程的规模、结构特点、施工条件、施工特点。
④主要工程数量一览表。
⑤设计提供的有关当地要求的交通、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。
⑶编制内容
①文字说明部份：
分析设计资料，进行必要的施工调查研究；选择确定施工方案，施工方法（包括过渡方案）；编制工程进度计划；计算人工、材料和机具设备规格的投入量、确定供应计划；确定临时工程，“四通一平”计划；确定施工运输组织；确定施工组织管理机构；编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。
②资源配置表：
施工总平面布置图；工程进度图（横道图、网络图、形象图）；年、季、月度投资及主要工程数量计划表；年、季、月度主要施工机械计划和设备计划表；年、季、月度物资供应计划表；年、季、月度劳动力计划表；大、小临工程设施表；工程运输运量计划表。
（六）技术交底制度
1.项目部总工程师组织技术质量组、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后应进行复核，复核结果及时上报项目工程部后方可实施。
2.技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如：结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。
3.技术主管应对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。
4.综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。
5.建立工程范围内的技术交底书，内容主要是：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随
手涂画。
6.技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报项目总工程师批准后实施，涉及到变更设计的技术交底，在施工队实施后按实际进行收方，收方时经理部现场负责人、技术负责人、预算工程师、施工队负责人参加方可进行，参加人员均需签字方可生效。
（七）竣工文件编制制度
1.项目部技术质量组具体执行竣工文件编制制度，指导督促现场工程技术人员按时填写有关检查证和验算资料，收集有关施工原始资料，做好施工记录。平时做好施工日志，每天一次记录在标准的工程日志薄上，内容包括时间、天气、施工部位、形象进度、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。所有资料在竣工验收前组织人员进行整理。
2.竣工文件编写及绘制，按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行编写和绘制。
3.竣工文件应按要求紧跟施工进度情况进行编制、汇总、整理。每一个单位工程竣工后一个月必须完成竣工文件的编制，重点工程或有特殊情况的也不得超过两个月。
5.工程完工后由项目部总工程师组织有关技术人员编写出工程技术总结。
6.对每项竣工文件资料情况进行公布，对存在问题的下书面通知责令整改，对完成好的进行奖励。
（八）验工计价、设计变更管理制度
项目部设专职人员，负责验工计价、设计变更、索赔工作，项目总负责，项目总工负责日常事务。
规范建设工程验工计价、变更设计、调概索赔工作，加强经营管理，进一步落实经济责任制，正确掌握工程进度和计算完成投资，及时收取工程价款。
1.验工计价
⑴掌握验工计价的范围，熟悉验工计价的依据、形式、条件、附件资料和计价的内容，了解验工计价的程序，利用合理的计价方法，及时办理验工计价和拨付工程用款。
⑵杜绝超前计价或滞后计价现象。
⑶建立健全验工计价台帐。
⑷项目部每季度的验工计价报表、台帐应在下季度第一个月20号之前报送公司工程部预算室。
⑸协作解决验工计价纠纷。
2.设计变更
⑴设计变更作用：提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业经济效益和社会效益、改善工程使用条件。
⑵设计变更依据：招标文件、与建设单位签定的合同、设计文件以及各种往来文件。
⑶设计变更性质：地质、地形、地貌与设计文件不符，以及不可抗拒自然灾害；外
部环境变化；由建设单位、设计单位、监理单位、地方政府提出的设计变更；由承包人提出变更工程结构或工程部位；由承包人提出改变施工方法或施工工艺等。
⑷掌握国家、上级主管部门或建设单位（业主）颁布的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位（业主）签认批准的变更设计，国家或省、部主管部门及建设单位（业主）批准的有关增加合同外费用所依据的文件、资料。
⑸设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律。
⑹现场施工负责人与技术负责人提报的原始设计变更资料先进行汇总、整理，然后按设计变更文件呈报整理上报会签，工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得随意改变。
⑺严格执行设计变更管理制度，掌握设计变更的处理程序和管理职责，及时落实设计变更的费用。
(8)设计变更的管理
①项目部应指定专人负责掌握变更设计动态、收集归类管理，妥善保管各类变更设计通知单（或其它形式的变更设计），并作为竣工文件编制和工程结算依据之一。
②项目部应建立本工程范围的设计变更台帐。台帐登记内容主要是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要，变更增减额、提议单位及日期、批准单位、日期及批复情况（含批复金额等情况）等。
③对由公司规定的重要工程，项目部技术质量组予年（季）末一个月之内按项目将已发生的设计变更汇总列表，报公司工程部备案。
（九）全面质量管理制度
1.质量责任制
⑴质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。
⑵建立质量责任制
与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限，以及各岗位之间的工作接口，并规定相应的考核和评价办法。
将质量责任制内容形成文件，分发到各级各岗，督促执行，定期检查。
2.质量教育与培训
⑴质量教育与培训主要包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技能培训，教育和培训的对象是经理部全体人员，从项目经理到作业工人。
⑵在每年年初，根据各级各类人员的不同目标和要求，制定经理部质量教育与培训计划，采取自办班或借助公司和公司的力量完成培训计划，并采取适当措施对培训效果进行检验和评价。
3.与贯标相结合，做好过程质量控制工作。
(十)工程技术总结编篡制度
工程项目竣工之后应对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。工程技术总结是工程建设的实践记录，同时也是重要的科技资料。
1.工程技术总结资料收集
在工程开工前，根据工程类别和工程总结内容要求做出本工程总结的目录，根据目录，制定资料收集计划，明确各分部分项工程的资料收集责任人，并设一人负责对收集到的资料定期分类整理，分袋分盒集中保管。
2.工程技术总结的编制时间要求
工程施工期，按分部工程分阶段适时整理部分初稿；工程主体完成后，由项目总工程师组织人员即开始编制；工程竣工后一个月内完成，上报公司工程技术部或工程指挥部，大型工程不得超过三个月。
3.工程技术总结的内容和编制方法
参考公司发布的《施工技术管理办法汇编》
4.工程技术总结的内容要求
工程技术总结是一项工程完成后的总结，是完成时态。文稿中不得出现“必须”、“要”、“宜”等指导性的语句，不得将施工组织设计的内容搬入工程技术总结。必须以一个亲自执行者在事后叙述的语言来编写，写出实际实施时的方法、过程、效果和体会。
山东恒祥建设工程有限公司
二00七年十月
施工现场物资管理办法
第一章总则
第一条为促进项目施工物资管理工作，规范现场物资管理、规范物资采购行为、规范各项内业记录，对项目施工物资成本进行过程控制，特制定本办法。
第二章制度、职责、目标
第二条项目物资供应组依据该物资管理办法，制定相应项目物资管理制度﹙物资责任成本实施及奖惩办法；节能节约、修旧利废制度等﹚并明确其职责，公司物资管理文件应配套齐全，必须确定物资部管理目标，按期﹙每半年﹚分析，持续改进,按时完成公司交给的其它任务。
第三章物资市场调查
第三条开工前期，项目部物资供应组根据施工图纸和工程量清单，掌握了解工程所需主要材料的品种、规格、型号、数量以及图纸和工程量清单没有列出的常用材料的品种、规格、型号。
第四条材料分类：主要材料包括钢材、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、砖、瓦;安装五材；装潢用木材等零星建筑材料。
第五条调查范围及内容：包括工程所需二类材料的料源、价格、质量、运距、交通、付款方式、供求状况等。
第六条调查方式：以实地调查为主(外来料通过电话、传真、网络等进行调查)，调查应多渠道、多层面、深入细致、纵向横向结合，尽量使调查价接近实际采购价。
第七条初次调查，由项目部物质供应组、技术人员（必要时项目部其他部门人员组成监察小组，分成两小组分别进行询价）进行，编写调查报告，提交公司，由公司组织人员购买。
第四章物资计划管理
第八条项目部技术质量组在收到施工设计图纸7日内，按单位工程计算出项目工程所需主要材料、辅助材料需用量，填制“工程物资核算表”，材料组据此编制物资总量计划，并及时上报公司，同时建立主要材料、辅助材料“单位工程限额供应台帐”。施工过程中，因任务或设计变更需要追加或削减物资需用量时，应由项目部技术质量组向物资供应组及时提报变更计划及核算表，物资供应组予以调整物资总量计划并上报，同时调整“单位工程限额供应台帐”。
第九条物资采购计划要依据工程进度提出，并附有编制说明、材料核算表，计划要明确提出需用物资名称、规格、型号、数量、质量要求、标准计量单位、用料地点及进料时间等。
第十条物资采购计划必须由工程总工、物资主管、工程总指挥长签字，总经理审批。
第五章物资采购及供应管理
第十一条工程指挥部应成立项目招(邀)标小组报公司，依据公司采购招标要求
的程序进行公开招(邀)标确定供应商，并将招标的资料、记录备案。
第十二条属于专门技术或出于标准化考虑；无供应商投标或只能从某一供应商采购的；采购项目属于特定规格而且已有非授意制造的成品或者已有合格供应商的；采用招(邀)标采购的费用与采购价值不成比例的，可以采用竞争性谈判的方式进行采购。
第十三条若招标条件不成熟，由指挥部物资人员进行市场调查，从资质、价格、供货能力等方面综合评议，索取厂(商)经营许可证、生产许可证、质量证书、报价表、说明书、业绩资信、试样检测报告等资料，填写物资供方调查审批表，报公司批准后，确定供应商，物质采购的品牌应保持小区内一致，未经指挥部同意，任何项目部不得擅自使用任何一种品牌，否则，不得使用，后果自负。
第十四条采购程序严格按照公司《程序文件》中“采购与管理控制程序”规定办理。采购合同签订后十日内，物资采购组将合同副本或复印件上报公司。
第十五条物质采购组采购的物资若超过市场正常的材料采购限价，按超限价额的50%罚采购人，按超限价额的30%罚材料采购负责人。
第六章物资检验、库房及现场管理
第十六条材料进入现场实行二人验收制度，填写材料验收单，主要材料的质量保证书、技术证件应随货同行，真实、齐全、有效。
第十七条项目部物质供应组应设置必要的、足够的仓储设施，现场规划、布局应合理，应根据现场物资的搬运特点和要求，制定搬运措施或方案。对玻璃、爆炸品、危险品等特殊物资（制定限量贮存表）在搬运前应进行作业指导，必要时编制作业指导书，物资搬运记录应保存。
进入工地物资严格按照《物资技术保管规程》的要求对库存物资进行保管。待保管物资、待处理物资应划区分开，不得混存，仓库内不得存放无帐物资和私人物品。
现场物资应分类堆码、摆放有序、道路畅通，达到文明施工的要求，物资应标识齐全（物资标识、物资检验状态标识）。库存材料应帐、卡、物相符，坚持月末盘点制，盘点要有记录。项目部应加强工地巡守力量，明确职责，严格巡守人员交接班签认制度，确保现场物资的安全。
第七章主要材料管理
第十八条大堆料采购控制按照第五章物资采购供应管理的规定进行。
第十九条大堆料验收方式有：过磅验收、人工逐车量方，材料组应选派责任心强、作风正派的人员进行大堆料验收工作，现场验收人员不得少于2人。
第二十条验收人员填写材料验收单，并相互签字，过磅验收的应将磅码单粘贴在验收单上，验收单采用公司规定的表样，注明编号、内容填写齐全、准确，错填的必须收回，防止丢失。
第二十一条验收人员必须现场验收、现场开票，不得拖后补票，当天开具的验收单在当天交班时上交指挥部一份，验收人员不得隔日存票。
第二十二条砂石料供应商将结算联送至物资部汇总结算时（滞后的结算单不予结算），物资部应认真核对验收单的结算联是否和每日收回的验收单相对应，以防假票出现。
第二十三条砂石料结算时，应注明用料部位和单数、单号、数量、单价、金额，作为支出帐及核算依据。
第二十四条砂石料进料严格按照计划进料，严禁超进。
第二十五条验收人员应严把进料质量关，杜绝不合格砂石料进场，工程指挥部随时对进场砂石料取样抽查。
第二十六条砂石料进场应分品种、规格分别存放，堆码整齐、标识显著。
第八章周转料及小型机具的管理
第二十七条钢制周转材料购买应报公司批准并备案，周转料及小型机具实行租赁制管理，从外单位租入的，按照租赁费加上在租赁过程中发生的装卸、运输、出入库费计算摊销费额。
第二十八条周转材料及小型机具应设专人管理，集中堆码存放在项目部库区或租用场地存放。
第二十九条周转料管理人员收到材料后，应在八小时之内验收完毕，填写物资验收记录，并建立周转料管理台帐。
第三十条各班组完成所承包工程量后，对现场正在使用的周转料和库存的周转料认真清点，发生丢失、损坏、变形严重不能使用的均需及时扣款。每个工号或分包单位最后一次结算必须有周转料管理人员开具周转料最终结算单。
第三十一条周转料原则上不准任意改制，以大代小。确因施工要求需改制的，应书面上报物资部并经经理批准后，方可施行。
第三十二条周转料退租时经理部应派人跟车押运，明确押运人和接收人的职责关系，并及时办理交接手续，填写《周转料交接记录》。
第三十三条小型机具必须建立台帐，其采购及管理见山东恒祥建设工程有限公司《关于公布公司小型机具管理办法的通知》。
第九章低值易耗品及常用工具管理
第三十四条低值易耗品和常用工具由物资部负责管理，建立健全使用低值易耗品动态帐卡。库存低值易耗品，应作为库存材料进行管理，一经领出库，要及时转入在用低值易耗品动态帐。
第三十五条职工调转时，应将本人所领低值易耗品、劳保用品及常用工具交回料库；调换工种时，应将所领用工具交回。如享受劳保或防护用品有变更，应将原领的退回，才能发给新的用品。
第十章物资成本管理
第三十六条工程开工前，物资供应组依据计划核算组提供的“工程物资核算表”建立主要材料《单位工程限额供应台帐》，依据项目技术部门按季（月）度提供的物资
需用量核算表和计划，编制材料责任成本预算。
第三十七条钢筋班应填写钢筋加工记录，内容包括钢筋半成品的品名、规格、数量、工号名称、使用部位、时间、领用人签字，并于当日交给物资部一份，物资供应组应具实填写《物资追溯表》作为使用追溯依据。
第三十八条结构物浇注混凝土作业时，计划核算组需将包含工称名称、配合比、方量等内容的任务单交物资供应组一份，在混凝土浇注完毕之后，下一次开盘之前，物资供应组必须进行水泥、砂石料的盘点工作，以便准确真实地核算成本。
第三十九条劳务队伍物资供应，严格按照劳务合同规定的材料品种、数量供应，对于无合同、无计划的一律拒绝供应。各劳务队伍开工之初，必须把本单位指定领料人员的身份证复印件及签名字样，以公函形式报物资部备案，以防冒领。对劳务队伍的物资供应必须及时办理材料调拨手续，由指挥部送交财务，便于结算扣款。材料保管室应建立劳务队伍领用料登记簿，每个队伍一份，填写其领用材料数量，并附有效领料人签认的材料发料单。
第四十条对超计划或超限额用料，施工班组必须提供书面的原因和理由，报指挥长或总工审批后方能供料。
第四十一条阶段性工程量完成之后，物资供应组对库存物资全面盘点，提供当期消耗和周转材料核算资料。每月召开材料成本分析会，由指挥部主持(必要时公司主管部门参加)，施工、财务、物资各部门参加，进行价差、量差，盈亏情况等综合分析，找出盈亏原因，总结经验并制定措施，编制出材料核算的节奖超罚实施情况表，进行奖罚兑现，项目完工由公司主管部门参加，实施全过程核算和总结。
第十一章物资节约与回收、物资基础管理
第四十二条主要材料、修旧利废的节能节约指标，按公司有关文件执行，物资供应组应将指标层层分解，每月对其落实情况进行记录。
第四十三条项目部对不能利用的废旧钢材、钢制周转材料或无法修复的小型机具，由公司会同指挥部等有关部门共同处理。如公司主管部门同意项目部自行处理或让售的，项目部应由经理、物资人员、财务人员、技术人员等组成处理小组，负责此项工作，处理的有关记录上报公司备案。对未经批准擅自处理或让售的，处理或让售款收缴公司财务部，其它废弃物按公司废弃物管理办法相关条款执行。
第四十四条进场材料必须在八小时内取样试验并初验，确定外观无质量问题，数量无误后二十四小时内点收入库。如发现质量、数量问题应予封存，做好记录并及时通知对方协商处理，入库材料发票未到的，必须予点入帐，待发票到后，补填发票号。如予点单价与发票单价不同，查明原因后将予点单用红字冲回，再按发票价点收，点收单中注明该批材料的进货质保单号。
第四十五条材料应如实支出，禁止多出、少出或按领导意图出帐，当月支出必须当月出帐，禁止提前或拖后出帐。开具发料单时应注明该批材料的复检批号、发放工号、领用单位、料单编号，现领现签，不得拖后集中至月底补签。
第四十六条公司要求的台帐、记录、簿卡、报表、单据均应建立健全，内容详细、真实。
第四十七条项目部物资供应组日常上报资料详见应报资料表，表中未列应报资料按本办法要求上报。项目解体后上报资料为：单位工程主要材料、材料限额供应台帐；工地/入库物资验收登记簿；送检台帐（附送检单、检测报告、质保书）；不合格(废旧) 物资评审处置记录；追溯记录；供方复评记录。
第十二章监督检查
第四十八条公司主管部门依据工程管理检查细则要求，按照公司物资管理检查考核评定表逐项打分，必要时检查情况以简报形式向全公司通报。
本办法自发布之日起实施，由公司主管部门负责解释，凡以前所发文件与本办法有抵触的均以本办法为准。
工程质量管理制度
第一章组织机构及职责
第一条本工程为菏泽市长江路铁路小区工程，由山东恒祥建设工程有限公司承建1#、2#、3#、4#、5#、7#楼，组建质量管理组织机构，成立以指挥长为组长，由技术负责人、技术员、质检员、土建、安装负责人参加的质量管理领导小组。其职责是：制订质量计划；修订质量管理办法和奖罚条例；定期召质量会议，听取质量检查情况、质量管理制度和有关措施落实情况的汇报，控制施工质量；分析质量动态；考核质量检查人员，总结经验教训，奖优罚劣。
第二条各单位工程成立以单位工程技术负责人为首，有关人员参加的质量管理小组，负责本单位的质量管理，并每月底向质量管理领导小组报告工作，呈交每月质量控制、检查、分析等统计表。
1.质量管理、监督、检查机构及主要职责
1.1指挥部负责对工程（产品）实现策划活动的监督和检查；监督工程质量事故处理方案的实施；负责对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，提出对工程质量奖罚的建议。
1.2各单位工程设专职质检员一人，负责本工程的质量自检、隐蔽工程验收，工序之间的交接检查等生产过程中的质量控制，服从指挥部统一领导。
第二章质量检查制度
第三条工程质量检查验收依据
执行现行GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及相应系列质量验收规范、企业标准。
1.质量检查制度
1.1.由分管质量的副指挥长组织有关质检人员每月进行一次检查评比。经观感和实测实量进行评比，第一名者奖励流动红旗，检查内容：各种管理措施、制度及落实情况；施工技术资料的收集与整理；主要建筑材料的质量；工程实体质量。同时综合周检情况，评出最佳（差）工程（产品），并将检查结果予以通报，对评选最好的（第一名者）单位工程给予500元奖励，对最差的给予500元罚款。
评分办法：
（1）、施工行为资料的标准为100分，根据存在的问题按附表①的扣分办法扣分后，得出实得分，实得分除以标准分，即得分率 = 实得分%
标准分
（2）、观感质量的标准分为100分，根据质量通过病的多少和外观质量的优劣给出实的分，即为得分率=实得分%
标准分
（3）、单位工程质量控制资料的标准分因核查内容多为200分，按附表3的扣分标准扣分后，得出实得分，其得分率=实得分%
标准分
（4）、单位工程安全和功能检验资料及主要功能抽查资料的标准分为100分、按附表4的扣分后，其得分率=实得分%
标准分
③和④项统称为技术资料，它的得分率为实得分%
标准分
或③+④的得分率之和除以2，即为资料的得分率。
（5）、工程的结构尺寸允许偏差在进行实测实量检验中，测得的合格点除以总的量测点，得出的合格率即为该项的得分率。
（6）、权重分配：对于尺寸允许偏差、观感质量、资料齐全程度和施工质量行为在不同年度的状况，其权重分配不同，今年可为：尺寸允许偏差占70分，观感30分，施工质量的总分为100分。
（7）、在考评活动中查处的下列问题，将给予处罚：
工程质量通病每个罚10元；
质量行为通病每个罚10元；
偷工减料行为，每发现一处：500-1000元；
错用材料型号、标号：200-500元；
基础、主体中各分项工程允许偏差项目实测合格率达不到90%的，罚款500元；
装饰装修分部分项工程允许偏差项目实测合格率达不到95%的，罚款500元；
项目部质量综合评比倒数第一名者，罚款500元；
不执行“三检制”、不记录、不上报、上报合格率与指挥部检查合格率相差超过5%者，罚款200元；
指挥部质检员检查时，项目部经理或其他项目部负责人不陪同者，或不签字者，除对于检查到的内容进行加倍罚款外，另罚50元；
对指挥部下发的质量隐患通知单，限期不改正者，每条罚款50员；
不及时报验就擅自施工者，每次罚款200元；（报验应提前24小时通知资料室报资料，验收前项目部质检员应通知、陪同监理进行验收）
1.2指挥部技术人员、质检人员负责对所有在建工程（产品）巡回检查，每周末作出质量统计报表，建立台帐，入册存档，并向质量管理领导小组汇报结果。
1.3各单位工程技术负责人，每周组织本单位有关人员对其所有在建工程（产品）进行检查评比，其检查内容同本组织月检内容，并及时将检查评比情况报送指挥部质量领导小组。
1.4各单位工程质检员对所属在建工程（产品必须及时全面检查，并做好记录，将检查结果按月报指挥部存档。所有单位工程施工中必须坚持“三检制”即自检、专检、
公司管理办法细则 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法（草案）。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、
管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。 7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。 8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。 9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计划等。 10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。 二、项目经理（或施工负责人） 1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质： ①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。 ②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识； ③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。 2、项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。
中铁建工集团 青岛工程有限公司文件 中铁建工青程 4号 关于施工组织设计/施工方案 编制、审批与实施的管理办法 公司所属各部门、项目部： 为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。 一、编制与审批 1．编制 1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。 1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。 1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。 1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。 1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。 1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。 1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。 2．审批 项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。 2.1一般方案的项目部审批流程 技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施
成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段项目 施工方案及优化管理办法 中铁二十一局集团第三工程有限公司简蒲高速公路JPTJ-10标项目经理部 二〇一四年九月
第一章总则 第一条专项施工方案是为工程项目实施和正常施工所进行的必要的现场组织设计工作，是指导工程项目施工生产全过程的纲领性技术经济文件，是对工程项目在人力和物力、时间和空间、资金和技术等方面所做的全面安排，经过批准的专项施工方案是编制项目责任预算的主要依据之一。 为加强工程项目施工组织设计及专项施工方案管理的基础工作，安全、优质、高效地完成工程项目建设任务，根据公司的有关规定，制定本办法。 第二条为加强工程项目管理，对专项施工方案实行评审及审批制度。项目部总工程师负责抓好专项施工方案的评审及审批；工区主管工程师负责抓好专项施工方案的编制、内部评审及审核，上报项目部评审及审核前必须先经过工区负责人批准。 第三条工程项目专项施工方案管理实行项目部和工区两级负责制，项目部和工区的两级施工技术部门应建立健全和完善各项规章制度，明确分工，责任到人。项目部和工区两级领导必须高度重视，加强组织及领导，自觉遵守本管理办法的各项规定。 第二章专项施工方案审核 第四条为充分发挥专项施工方案在工程项目管理工作中的作用，降低工程成本，提高经济效益，确保方案的切实可行，保证施工生产的顺利进行，项目经理部应做好专项施工方案的编写及审核工作。下列工程应该编制专项施工方案： 水深5m以上的深水基础、悬臂浇筑连续梁、现浇梁、钢栈桥。 第五条专项施工方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安
全、进度、成本及效益的重要因素。为进一步发挥方案在项目管理中的作用，建立专项施工方案审核制度，项目部所辖工程项目的专项施工方案必须进行审核。 第六条专项施工方案编写与上报按照归口原则进行管理。由工区主管工程师负责组织编写、复核及审核，项目总工程师审核和项目经理批准后，再报公司审批。 第七条项目部工程部接到项目专项施工方案评审申请后，应及时组织评审，并将评审意见填入评审表记录。工区应根据评审意见对方案及时进行修改、补充和完善，并将修改、完善后的方案报项目部工程部审核备案。 第八条组织管理 1.项目部成立由项目经理、总工程师负责的专项施工方案评审及审批领导小组。 2.项目部工程部负责组织专项施工方案的编制、修改及完善工作。 第九条专项施工方案内容 1.编制依据及范围，工程概况和重难点分析； 2.施工组织规划、施工平面布置、工期进度计划； 3.人力资源、材料、机械设备、资金和技术等施工生产要素配置计划； 4.施工方案、方法、工艺及技术保证措施； 5.冬季、雨季、高温季节和夜间施工安排及保证措施； 6.工期进度、工程质量与安全生产保证措施； 7.环境保护、水土保持与文明施工保证措施； 8.风险预测与防范措施，事故应急预案，突发性事件的应急预案；
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过
5.1专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 一、一般规定 1．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。 5．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6．施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。 8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 9．各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5．施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6．劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7．计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案 施工临时用电方案主要内容 1．现场勘察情况。 2．确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向。 3．负荷计算。
工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。
第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项
专项施工方案管理 第一条为落实安全责任，加强中铁十局集团公司潮莞高速连接大道工程项目经理部管辖建设工程的安全技术管理，有效预防安全事故，按照《建设工程安全生产管理条例》，建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》和铁道部有关规定，及云桂公司《管理文件汇编》制定本办法。 第二条专项施工方案分为一般危险性工程专项施工方案和重大危险性工程专项施工方案。 1．一般危险性工程专项施工方案：是指依据《建设工程安全生产管理条例》规定，针对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，由项目经理部在施工前单独编制的安全专项施工方案。 2．重大危险性工程专项施工方案：是指依据《建设工程安全生产管理条例》规定，针对达到一定规模的危险性较大的分部分项一般危险性工程中涉及既有线、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、特殊结构桥梁的分部分项工程施工方案，由项目部完成编制，项目总工、经理审核后报公司工程部评审，必要时组织专家进行论证、审查。 第三条专项施工方案应包括相应的安全技术（附具安全验算结果）、监控、应急措施等内容。 第四条专项施工方案是进行现场安全管理的实施性文件，一经审核批准必须严格落实执行，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。对专项施工方案的培训、安全技术交底，要有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施。 第五条一般危险性工程专项施工方案 项目部应在施工前单独编制安全专项施工方案的一般危险性工程包括以下分部分项工程。 1．基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程。 指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 2．高坡、陡坡土石方开挖工程。
施工方案的编制管理制度 1.施工方案的编制原则 1.1施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。 1.2围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。 1.3由施工技术人员编制，需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。 1.4 项目管理实施规划与施工方案之间的关系 1.4.1前者涉及工程的整体和全局，后者是局部； 1.4.2前者是后者的编制依据，后者是前者的深化和具体。 1.5施工方案的编制依据 依据为单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。 2.施工方案的主要内容及格式 2.1主要内容及格式包括以下几项： 2.1.1封面： 2.1.2文件名称：XX单位工程施工方案。 2.1.5 编制：主编人姓名。 2.1.6 审核：技术性文件由专业负责人审核签字。 2.1.7 批准：技术性文件由项目经理批准签字。 2.2 施工方案本体 2.2.1 目录 2.2.2 正文 2.2.2.1编制依据：本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文
件有：工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）。 2.2.2.2工程概况：单位、分部(分项)或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能，规格及相关参数；施工条件简述。 2.2.2.3施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置。 2.2.2.4 施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。 2.2.2.5主要工具机具清单：完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现。 2.2.2.6施工人员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。 2.2.2.7施工进度计划：用文字描述或网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明。 2.2.2.8主要施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。 2.2.2.9涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施(如：温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素)要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。 2.2.2.10季节性施工措施：在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。 2.2.2.11安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。 3.施工方案的审批
第二部分施工组织设计、施工方案管理办法 1．总则 1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。 1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和城建集团的有关政策、法令、法规。 1.3新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计及施工方案。 1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。 2．施工组织设计、施工方案的分类 2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。 2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。 2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。 2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。 2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及
独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。 3．施工组织设计、施工方案的编制 3.1施工组织（总）设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工负责组织编制。 3.2施工组织设计、施工方案的主要内容按照集团《施工组织设计管理规定》有关要求执行，详细内容参照公司技术质量部编制的《标准施工组织设计》、《标准施工方案》，结合施工现场的实际情况有针对性的编制。 3.3施工组织设计、施工方案的文本格式和归档要求 3.3.1施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），依次采用①的顺序编号，尽量减少目录层次。表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由Project，或梦龙软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；正文版面页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注集团标志；页脚仅打页号，位置居中。 3.3.2目录要求由Word中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，小四号字，页脚右侧显示页码，制表符前导符为。
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
安全专项施工方案 管理制度
正习高速第十一合同段项目经理部 安全专项施工方案 管理制度 发布日期：二○一六年八月执行日期：二○一六年八月 中建五局第三建设有限公司
安全专项施工方案管理制度 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全。根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程、隧道工程、搅拌场、钢筋加工场等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。
3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施。雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。 第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制 危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 （一）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 （二）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖。 （三）模板工程 各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板、飞模等； 搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；施工线荷载15KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相
施工组织设计（施工方案）的 编制与管理规定 一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求： 1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。 2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。 3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容； 4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案。 二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行： 1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。 2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。 3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核，施工单位技术负责人审批； 4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 专项施工方案审查制度(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
专项施工方案审查制度(最新版) 总则 1、项目经理部对工程项目的施工危险性较大的分部工程应编制安全专项施工方案。 2、根据分部工程施工危险程度建立分级会审论证审查制度。 3、本制度适用于210国道榆林至陕蒙界公路改建工程N7标项目经理部 一、专项施工方案的编制 1、分部工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、施工危险性重大三大类。项目经理部应根据本项目的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。 2、各项目经理部应建立施工危险较大、重大的分部工程台帐。 3、对具有危险性分部工程应编制安全专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、路基高填方工程、大模板工程、
起重吊装工程、脚手架工程、桥涵等。 4、以上分部工程的施工危险程度界定如下： 危险性一般危险性较大危险性重大 基坑支护和降水工程基坑深度h h≤5m5m＜h≤10mh＞10m 土方开挖工程开挖边坡高度h h≤6m6m＜h≤15mh＞15m 路基高填方工程路基填方高度h h≤6m6m＜h≤12mh＞12m 大模板工程一次性立模面积A A≤100㎡100m2＜h≤300㎡A＞300㎡ 起重吊装工程吊装重量G G≤80t80t＜G≤170tG＞170t 脚手架工程脚手架面积A A≤200㎡200m2＜A≤500㎡A＞500㎡ 5、分部工程安全专项施工方案内容包括：
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 一、一般规定 1．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。 5．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6．施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。 8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 9．各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5．施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6．劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7．计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案 施工临时用电方案主要内容 1．现场勘察情况。
专项施工方案编制及审 核管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
专项施工方案编制和审核制度 专项施工方案是施工质量与安全的指导性文件，对于加强施工现场的质量管理，预防安全生产事故，具有极为重要的意义。根据有关法律、法规和规定，结合项目实际，特制定本制度 一、适用范围 本制度适用于****项目部，专项方案的编制及审核。 二、编制依据及原则 1、编制依据 本标段专项方案编制的依据主要为第七标段图纸、重庆市相关参考性资料、上级单位下发的专业性意见及指导性施工文件、国家颁布的规程、规范及施工技术标准等文件以及项目人员专业可实施性经验。 2、编制原则 （1）从实际出发、切实可行、符合现场实际情况，有实现的可能性。 （2）满足施工工期要求，制定专项方案时要以满足工期要求为前提，在制定技术方案时尽量采用新材料、新工艺、先进的施工技术，采用现代化的管理方法，确保工期。 （3）确保施工质量及安全，制定方案时应充分考虑施工质量和安全，并提出相关保证质量及施工安全的控制措施，使方案符合技术规范、操作规范和安全规程等要求。
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。 三、主要内容 1、工程概况：危险性较大的工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、相关预案等。 6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7、计算书及附图。 以上七条主要内容可根据专项施工方案内容及实际情况进行合理的增减。 四、审核程序与责任分工 1、专项施工方案编制完成后由项目总工程师进行初审，审核的过程中进行仔细审查及完善方案内容，初审完成后交由项目经理终审修改，并签字。 2、填写总承包部下发专用施工方案报审表上报总承包部进行审核，由总承包确认方案内容是否可行，方案内容合格后进行签字及盖章。
工程项目施工安全管理办法 一、目的 为提高工程项目施工安全管理水平，实现施工安全管理工作标准化、规范化，落实工程项目施工安全责任制，特制定本办法。 二、适用范围 （集团）公司内部的基本建设项目、技术改造项目、技术开发项目、改造性大修项目（改造性大修是指改造投资占总投资比重≥30%）、大、中维修项目、环保项目及市政建设项目等。 三、引用文件 （一）《中华人民共和国安全生产法》 （二）国务院令（第393号）《建设工程安全生产管理条例》 （三）《建筑安装工程安全技术规程》 （四）公司发[2003]316号《长治钢铁（集团）有限公司投资项目管理办法》和《长治钢铁（集团）有限公司投资项目考核办法》 四、职责 （一）安环处负责投资项目施工安全的监督、考核；负责项目劳动安全卫生的竣工验收。 （二）经管中心是（集团）公司投资项目的归口管理部门, 负责基本建设、技术改造、技术开发、改造性大修、环保、市政以及计划外（大、中、维修项目）项目的安全设施“三同时”的监督，负责项目概算的安全作业环境及安全施工措施费用的审查。 （三）装备处是大、中维修项目的主管部门，负责计划内大、中维修项目的安全设施“三同时”的监督，负责项目概算的安全作业环境
及安全施工措施费用的审查。 （四）技改部是（集团）公司大型基本建设项目、技术改造项目的组织实施部门，受（集团）公司委托作为项目责任单位负责项目的组织实施、监督和管理，负责项目安全设施“三同时”的执行，施工单位的安全资格审查和施工安全。 四、内容及要求 （一）工程项目安全管理的准备工作 ⒈施工单位主要负责人对本单位的安全生产全面负责。施工单位应当建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产规章制度和规程，确保本单位安全生产所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录。 ⒉建设工程实行施工总承包时，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位时，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 ⒊施工单位应设立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员。 专（兼）职安全生产管理人员负责施工现场安全生产的监督检查。发现事故隐患，应及时向本单位安全生产负责人和安全管理部门报告，对现场“三违”行为，应加以制止和劝阻。 ⒋施工单位应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书