目录
第一篇集团公司
第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度
第一章组织机构与岗位职责
第一节组织机构
一、子公司总部机构设置
二、分公司机构设置及编制规定
第二节部门与岗位职责
第二章会议管理制度
一、高层会议
二、项目经理以上人员大会
三、分公司会议
四、项目部会议
第三章经营管理制度
第一节工程招投标管理制度
一、工程投标
二、分包工程招标
第二节合同管理制度
一、基本原则
二、工程施工合同
三、分包合同的签订
四、购销合同的签订
五、租赁合同的签订
六、运输合同
七、合同管理
第三节市场信息处理规定
第四节工程业务承接奖惩制度
一、总则
二、基本工作要求
三、指标及奖惩细则
四、附则
第五节工程结算制度
第六节分包工程结算制度
一、总则
二、分包工程进度款结算
三、分包工程竣工决算
第四章生产管理制度
第一节生产管理体系
第二节生产计划管理制度
第三节技术管理制度
一、图纸会审
二、施工组织设计
三、技术交底
四、技术复核
五、签证与索赔
六、施工日记
七、资料管理
第四节施工质量管理制度
一、自检
二、互检
三、专检
四、隐蔽工程验收
五、质量控制措施
六、工程质量考核
第五节安全管理制度
一、安全生产管理要求
二、安全生产处罚条例
三、项目安全考核
第六节材料采购制度
第七节材料管理制度
第八节文明施工及现场管理制度
一、施工现场布置规定
二、现场材料堆放规定
第九节后勤管理制度
一、医务室管理规定
二、工地小店管理
三、作息制度
四、宿舍食堂管理
第十节分包工程管理制度
一、总则
二、分包队伍管理
第十一节成本管理制度
第十二节统计管理制度
第十三节招工管理制度
一、招工要求
二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收
三、特殊工种的招收
四、炊事、保卫等人员的招收
第十四节机具管理制度
一、总则
二、管理服务机构
三、设备使用及维修保养
四、设备内部租赁管理制度
五、料具内部租赁管理制度
六、模板维修拼装制度
第十五节车辆运输管理制度
一、总则
二、管理服务机构
三、岗位职责
四、车辆使用费用计算办法
五、车辆管理
六、驾驶员工作规定
七、车辆保养、维修
八、违规和事故处理
第五章检查考核制度
一、土建分公司考核办法
二、机具管理服务中心考核办法
三、运输服务中心考核办法
一、项目检查考核
第三篇安装公司管理制度
第四篇装潢公司管理制度
第五篇房地产公司管理制度
第六篇设备公司管理制度
第七篇租赁公司管理制度
附：管理流程图
集团公司董事会流程
子公司董事会流程
招聘流程
晋升流程
辞退流程
折率评审流程
业务承接流程
工程承包合同签订流程
分包队伍确定流程
项目成本计划流程
材料计划流程
材料采购流程
施工过程控制流程(三检制)
分包队伍进度款支付流程
分包工程款支付流程
材料盘点流程
项目成本考核流程
职工调动流程
管理人员调动流程
分公司材料调拨流程
机械料具调拨流程
材料核算流程
分公司考核流程
分公司会计核算流程
固定资产购置流程
设备添置流程
租赁费结算流程
资金计划收入月报流程
资金计划支出月报流程
资金计划调拨流程
工资预提、发放流程
子公司资金调动流程
会计核算流程
纳税申报流程
成本核算流程
职工申诉流程
以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程
办理国有土地使用证流程
建设用地规划可行性研究流程
编制设计任务书流程
建筑方案申请流程
规划方案专家评审及设计单位确定工作流程
确定分包队伍流程①
确定分包队伍流程②
项目施工组织管理程序
项目施工质量管理流程
材料购流程
设备采购流程
材料认价流程
工程款支付流程
设备款支付流程
销售方案确定流程
自行销售程序
委托销售程序
办理按揭程序
广告宣传工作流程
变更处理程序
办理人住程序
办理房屋产权证程序
第二篇南通市建筑总承包有限公司管理制度
第一章组织机构与岗位职责
第一节组织机构
一、子公司总部机构设置
1、南通市建筑总承包有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。
2、土建子公司组织机构人员编制如下：董事会11人，监事会5人，经理层3人(总经理1人，常务副总1人，生产副总1人)，总工程师1人，办公室2人，经营管理部6人，生产管理部4人，财务部4人。
土建子公司组织机构圈
二、土建分公司组织机构设置及编制规定
1、分公司常设机构
(1)1500人以上分公司：分公司经理1人，生产经理(主管主体项目)1人，生产副经理(主管装修项目)1人，总工1人，财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人)，经营科5人(科长1人，副科长(主管预算)1人、业务信息员1人、预算员2人)，技术质检科2人(科长、技术助理各1人)，安全设备科1人，书记1人，材料采购员(科长1人、采购员2人)3人，办公室1人，电脑管理员1人(兼打字、工时统计，特殊情况可另行安排工时统计员)，调度科1人，食堂会计2人，仓库保管1人，炊事员1人，保卫2人(兼清洁)，机电维修1人。
(2)800—1500人分公司：副经理1人，书记兼办公室1人，仓库保管(兼材料会计)1人，其余人员配置同上。
(3)800人以下分公司：设分公司经理1人，副经理1人，办公室(兼书记)1人，财务1人，经营(兼预算与材料招投标)1人。
土建分公司组织机构图
(1)200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，技术助理1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库和料具)1人，各工种工长各1人；炊事员(含小食堂)3人，保卫2人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。
(2)200一350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，技术助理1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4人，保卫2人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。
(3)350．500人主体项目：项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4。5人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。
(4)500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员2人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，试验员1人，医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名)，仓库2人(含安装)，收料员1人，料具员1人；炊事员(含小食堂)6人，保卫3～4人，清洁1人。设放线辅助人员2名(从工人中抽调)。
项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)，放线辅助人员由各施工排中抽调。
(5)100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，工长1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人；炊事员(含小食堂)2人，保卫2人。
(6)100人以上装修项目：项目经理1人，技术员(兼质量)1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人，工长1人，助理1人；炊事员(含小食堂)3—4人，保卫2人。
以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，如要调整须报生产管理部批准。
第二节部门与岗位职责
一、土建子公司
l、股东大会
土建子公司股东大会职责同集团公司股东大会，按照《公司法》及企业章程有关规定行使职权。
2、董事会
(1)召集股东大会，向股东大会汇报工作；
(2)执行股东大会决议及集团公司董事会决议，决定本企业的经营战略和发展规划；
(3)审议批准本公司的机构设置和结构调整，拟订和修改各类章程及制度；
(4)根据本企业的分配政策，拟订、审议批准本企业的分配方案；
(5)决定分公司生产经理、生产副经理、职能部门负责人、项目经理的任免；
(6)评审董事长、总经理的工作情况及工作报告；
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(7)审议批准重要项目的投资、开发及工程业务承揽，重大投资项目报集团公司董事会评审；
(8)对安装、装潢子公司进行宏观协调和管理，促进土建、安装和装潢三大专业间的配合协作，不断提高整体效益；
(9)审议批准各土建分公司及安装、装潢子公司提出的重要报告；
（10）其它重大事项的评审决策。
3、监事会
(1)监督土建子公司及下属各分公司的财务状况；
(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督；
(3)当董事或经理的行为损害子公司的利益时，要求董事和经理予以改正；
(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作；
(5)提议召开董事会临时会议；
(6)列席子公司董事会会议；
(7)集团公司章程规定的其它职责。
4、总经理
(1)执行集团公司及本子公司董事会决议，主持土建公司全面工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人；
(2)组织制订公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配方案，报董事会评审通过，并负责贯彻落实；
(3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管子公司各职能科室，组织、协调各分公司及独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐及工程款回收工作；
(4)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；
(5)根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；
(6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作；
(7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。
5、常务副总经理
(1)在土建子公司董事会和总经理授权下，全面主持公司经营管理部工作；
(2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作；
(3)主持工程业务的评审，参与决策；
(4)对合同签订严格把关；
(5)负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核；
(6)每两月组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题；
(7)按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，确保目标实现；
(8)负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况；
(9)负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷；
（10）负责工程款催要工作；
（11）在总经理外出时主持公司全面工作。
6、生产副总经理
(1)按集团公司的总体思路，在土建子公司总经理的领导下，分管生产管理部工作；
(2)负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；
(3)负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；
(4)负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；
(5)审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；
(6)负责合同执行情况的监督；
(7)负责监督分包队伍的管理工作；
(8)监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
7、总工程师
(1)贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；
(2)负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；
(3)组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨；
(4)全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核，加强对各级技术人员的业务指导和培训；
(5)对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；
(6)审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导意见。
8、办公室
(1)在总经理的领导下，负责做好及配合集团公司办公室做好各项行政事务，接受集团公司办公窒的管理、监督与指导，同时做好对各分公司办公室的管理、监督与指导工作； (2)筹备与组织土建子公司的各类会议及活动，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工作；
(3)准确、及时地做好信息传递工作，认真传达和宣传各类会议精神；
(4)做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作；、
(5)协助集团公司人力资源部办理资质申报等事务，协调公司各部门之间的关系；
(6)检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序，管理公司后勤事务，负责对本公司璐0质量保证体系贯彻执行情况的总体检查与监督，负责外审相关事务的组织筹备工作；
(7)协助总经理做好各种调研工作；
(8)参与制订本部门的相关管理制度。
9、经营管理部
(1)在常务副总经理领导下，负责市场经营、招投标和工程预决算管理工作；
(2)参与工程业务管理制度的制订及实施，与生产管理部共同研究分包队伍的管理办法；
(3)负责按照规章制度制订和签订经营、预算工作人员责任承包合同，对经营、预算工作人员进行辅导、检查与考核；
(4)负责收集各种市场信息并加以筛选、整理和归类；
(5)对业务信息及自身生产能力等情况进行分析、评审，按照制度规定组织招投标、工程合同签订、专业劳务分包方的考察评审及签约等事务；
(6)与生产管理部加强沟通，根据总体生产能力对各分公司业务进行合理调配；
(7)负责建立市场业务信息台帐，明确业务信息追踪责任人并落实考核指标兑现。
10、生产管理部
(1)在生产副总领导下，负责建筑生产、技术、安全、质量管理、形象建设等各项工作；
(2)负责建立以工程计划、工程进度、人员安排、物料调拨为主要内容的计划看板管理体系，切实贯彻“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的生产管理原则；
(3)加强与经营部门的沟通，有计划地根据经营情况组织各类生产资源的供应；
(4)负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；
(5)负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；
（6)负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；
(7)负责协调生产管理中的各种关系，加强分包队伍的管理工作；
(8)按照母0900l：2000质量保证体系的要求，对工程项目的质量控制流程、质量评定及申报各级质量奖进行检查、监察和辅导；
(9)负责新技术、新工艺的开发、推广应用、新规范的贯彻实施和技术改进工作，负责各分公司和项目技术辅导、负责制订的完善质量考核标准以及检查考核工作；
（10）负责每月5日前将上月度工程进度、人员安排、物料调拨情况等信息及分析以书面形式报分管副总和土建子公司总经理；
（11）参与制订本部门的相关管理制度。
生产管理部统计科
(1)在生产副总经理的领导下，做好土建子公司职工考勤统计和工程进度、计划报表的审核及统计汇总工作；
(2)做好各土建分公司、项目部及安装、装潢公司的月度、季度、年度计划、报表的审核汇总工作，做好对项目总体计划的审核，及时提供给有关领导；
(3)为董事会、经理层会议提供相应的产值、计划报表，向会计部门和成本核算部门及时、正确地提供相关数据；
(4)做好土建职工的工号编排，并输入电脑；
(5)每月记录好土建职工出勤台帐，对历年来职工的考勤统计做好电脑存档工作；
(6)人员动态报表于每月6日、16日、26日晚前统计整理完毕后交生产副总经理及其他有关领导；
(7)每月及时将分公司及独立项目部职工的出勤、工时、奖分、级别分汇总审核后公布，校对并妥善处理职工反映的工时、奖分、级别分等问题；
(8)做好分公司及各项目用工台帐，向生产副总经理及其他有关领导每月提供各项目用
工情况，供领导参考；
(9)根据材料会计的反映，对项目节余及闲置材料做好登记台帐，并报请生产副总经理及时予以调用；
（10）定期对各分公司考勤统计人员进行业务指导。
生产管理部安全设备科
(1)在生产副总经理的领导下，全面做好土建子公司的安全设备管理工作；
(2)严格贯彻国家和地方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产管理制度；
(3)对各分公司安全设备科长进行业务指导，并督促安全设备科长做好安全教育和宣传工作，不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识；
(4)对各分公司安全设备科定期进行检查、监督和考核，及时指出项目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚；
(5)每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动，根据评比结果实施奖罚，促进各级安全管理者相互交流工作经验，取长补短，逐步提高整体安全管理水平；
(6)根据企业的有关制度，研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案，并监督落实情况；
(7)做好各分公司与机具管理服务中心在机械设备方面的协调工作；
(8)严格按照璐I)9001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。
生产管理部技术质检科
(1)在生产副总经理的直接领导下，抓好土建子公司技术管理工作；
(2)接受总工程师的业务指导和监督，参与制订本公司技术管理的有关规章制度；
(3)熟练掌握国家和地方规范，积极推广和应用四新技术，不断提高技术管理水平；
(4)对各分公司技术质检科定期进行检查、监督和考核，对技术质检科及项目技术人员的工作进行业务指导；
(5)对各项目工程质量进行检查，协同检查组、分公司有关部门对主体封顶工程和竣工工程进行内部质量验收；
(6)督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作；
(7)对项目上出现的技术和质量问题，及时组织有关人员分析产生原因，研究解决方案，重大问题报总工程师；
(8)对投标项目给予技术支援，负责技术人员的在分公司之间的临时调度，确保技术标书的质量；
(9)严格按照玲09001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。
11、财务部(设财务部经理、总帐、现金会计、材料会计各1名)
(1)在集团公司财务管理部的直接领导下，做好各项财务工作；
(2)严格按照国家的各项财务法规及公司的财务管理制度，做好土建财务报表的编制和上报工作；
(3)对各分公司的资金使用计划进行严密的监督和控制；
(4)配合集团公司财务管理部做好公司资产的管理、清查和盘点工作；
(5)做好财务、材料、预算系统的内外对帐、结帐工作；
(6)负责编制子公司利润分配方案，做好员工收人分配工作；
(7)对各分公司财务、材料人员进行有效的监督和辅导；
(8)督促分公司做好每月工程款回收及资金上缴工作，安排好要款计划；
(9)做好与工商、税务、审计、银行等有关部门的配合工作，协调好社会关系。
二、土建分公司
1、分公司经理
(1)完全按照集团公司确定的“自主经营、自我发展、独立核算”的方针做好各项工作，严格按照公司制定的各项管理制度，落实集团公司下达的各项任务，是确保分公司各项指标和任务完成的第一责任人；
(2)重点抓好分公司的经营、对帐、要款及社会关系的协调工作；
(3)全力抓好和支持分公司经营科在业务开拓、市场攻关等方面的工作；
(4)严格按照会议管理制度的规定，组织并主持分公司各种会议，确保会议质量，对由其他部门组织的会议状况进行监督；
(5)管理和监督好分公司各职能部门的工作；
(6)负责组织分公司对分包队伍及供应商的选择、考察、评审和录用，抓好招投标工作；
(7)签订集团公司董事会授权的分包及材料合同；
(8)组织编制、执行、检查各类计划；
(9)按公司制度规定及授权范围做好资金的审批与发放工作；
（10）支持、配合检查组的检查、监督和考核工作，对检查组、审计部等职能部门提出的问题及时督促整改。
2、分公司生产经理
(1)作为分公司副经理，当好分公司经理的助手，重点抓好分公司主体工程质量、施工进度、安全生产等方面的协调管理工作；
(2)全面做好分公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；
(3)参与工程合同评审工作，根据工程结构、工期要求、现场条件、料具需求、施工段划分等情况进行合理筹划；
(4)负责分公司内部各项目人、财、物的总体调度；
(5)支持、领导生产副经理对装修项目的协调与管理工作，当主体项目与装修项目出现冲突时，及时予以协调解决；
(6)负责对主体项目每月一次的综合检查评比工作，并对项目有关人员每月进行一次考核；
(7)参加主体项目的生产例会及甲方例会，协调好甲乙双方施工生产方面的各项工作；
(8)按照公司管理制度，对违章指挥、渎职行为引起的质量、安全事故进行处理；
(9)对检查组及各职能部门提出的主体项目问题负责落实整改。
分公司生产副经理
(1)当好分公司经理的助手，接受生产经理的领导和协调，重点抓好分公司装修项目的工程质量、施工进度、计划、安全生产等方面的协调管理工作；
(2)抓好装修项目各类生产资源的调配工作，服从生产经理的协调指挥；
(3)对各装修项目的生产计划、施工方案、质量与进度控制、成本控制等工作进行指导、支持和协调，确保工程项目建设顺利进行；
(4)负责对装修项目每月一次的综合检查评比工作，并对项目有关人员每月进行一次考核；
(5)参加各装修项目的生产例会及甲方例会，协调好甲乙双方施工生产方面的各项工作；
(6)督促项目部做好竣工验收前的各项准备工作，与分公司各级有关部门共同做好竣工验收申报，协调各方面关系，确保竣工验收顺利通过；
(7)对检查组及各职能部门提出的装修项目问题负责落实整改。
3、分公司总工
(1)主持公司技术和质量管理工作，分管技术质检科；
(2)负责项目质量体系的建立，并督促和检查各项目质量体系的运行，是分公司组织实施贯标工作的第一责任人；
(3)贯彻执行国家有关科技方针、政策，支持工程技术人员正确行使职权；
(4)组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；
(5)组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；
(6)协助经营科编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；
(7)制定技术攻关计划和质量改进措施；
(8)负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；
(9)审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；
（10）负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；（11）负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
4、书记
(1)按照当地政府的有关规定，完成上级部门下达的各项任务；
(2)做好员工的政治思想工作，是监督、处理分公司、项目管理人员及工人不正之风的第一责任人；
(3)负责管理人员的学习、培训等管理工作；
(4)每月组织一次党务活动，培养人党积极分子；
(5)抓好后勤管理与保障，做好对食堂、保卫、医务人员的监督、检查、考核和指导工作，督促项目搞好安全生产和文明施工；
(6)协助项目办理暂住证、食堂卫生许可证等有关手续；
(7)做好分公司值班人员到项目检查情况记录的汇总。
5、经营科
(1)接受土建子公司常务副总经理和经营管理部的管理与监督，主要负责市场开拓与攻关，捕捉市场信息；
(2)协调公司与社会各部门的关系；
(3)负责各类合同的洽谈与签订工作；
(4)负责招投标、合同评审、合同交底等合同管理工作，做好市场调研工作，为招投标提供依据；
(5)在分公司经理领导下，参与对分包队伍的考察、评审，负责分包决算工作；
(6)配合技术质检科做好竣II程回访服务工作；
(7)负责对所属预算员的工作安排、辅导和管理：
(8)审核项目预算员上报的各种产值报表；
(9)主动协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程决算的对帐和结帐工作；（10）负责工程预(决)算的复审工作；
（11）督促项目预算员做好十七项成本指标的盈亏分析；
（12）支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。
经营科长
(1)在分公司经理的领导下，负责做好经营科的管理工作，当好土建子公司常务副总的助手和参谋，组织、协调好信息员、投标员和预算员的工作；
(2)积极捕捉市场信息，开展市场调研；
(3)根据公司的经营战略，淘汰规模较小、不讲信誉的合作伙伴，重点公关著名大企业，与其建立强强合作的长期业务关系；
(4)督促本科室人员注重形象，端正仪表，诚实礼貌，与人交流必须讲普通话；
(5)积极协调社会各方面的关系，积极与著名企业关键人物建立联系；
(6)当甲方不履行合同或违反合同条款时，及时配合项目部进行交涉，不得影响项目生产：
(7)做好工程招投标、对外包队伍的评审及各项合同管理工作，组织召开投标研讨会；
(8)按贯标要求做好合同评审、合格供应商／劳务分包方名册等资料，及时提供给项目部，配合上级有关部门做好贯标工作；
(9)指导检查预算、核算和工程决算工作；
（10）支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。
经营科副科长
(1)在经营科长的直接领导下，主管分公司预算工作；
(2)负责对所属预算员的工作安排、辅导和管理；
(3)及时收转省市有关工程造价、预算定额等文件并订购有关书籍，积极为预算员提供学习、培训和考证的机会；
(4)审核项目预算员上报的各种产值报表；
(5)主动协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程决算的对帐和结帐工作；
(6)负责工程预(决)算的复审工作；
(7)督促项目预算员做好十七项成本指标的盈亏分析；
(8)配合工程审计部做好项目利润测算工作；
(9)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。
信息员
(1)在经营科长的领导下，利用多种渠道，积极收集业务信息，记好信息台帐；
(2)发现有可靠的信息要及时向经营科长和分公司经理汇报，若遇紧急重大事项不能拍板的，可直接向子公司总经理或董事长汇报；
(3)开展工作时不能仅停留在收集信息和承接业务上，还要重点建立与知名企业及其他合作伙伴的长期关系。
投标员
(1)在经营科长的领导下，做好工程投标预算工作；
(2)充分领会对方标书的内容和要求，认真、谨慎地做好标底；
(3)参加投标研讨会，为分公司经理及经营科长提供建议；
（4)对投标预算书中因漏算或多算而导致不能中标的负直接责任。
6、技术质检科
(1)贯彻公司质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工；
(2)对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以审核；
(3)指导项目施工技术、质量、资料等管理工作；
(4)时一般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出纠正措施和意见，并按规定进行处罚；
(5)负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施工技术和质量问题，是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人；
(6)蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题；
(7)编制工程刨优计划，做好创优申报工作，与质监站等有关部门积极进行协调和配合，负责工程质量验评(包括竣工验收)工作；
(8)负责工程回访服务工作，检查回访维修工作的完成情况；
(9)抓好对技术系统人员(项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员)的上岗培训工作；
（10）制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等计划，并监督项目落实情况；（11）负责项目技术文件立卷归档的管理工作；
（12）根据领导安排，参与工程投标项目的技术标编制工作。
7、安全设备科
(1)负责分公司安全生产、文明施工和机械设备的管理，接受子公司生产管理部安全设备科的检查、监督与指导；
(2)根据公司安全管理制度，不定期地对各项目的安全工作实行检查监督，对于不符合安全规范的行为进行处罚或下令整改；
(3)检查各项目安全技术措施是否落实到位；
(4)宣传、贯彻安全生产法规，组织项目安全员进行业务学习和培训取证工作，监督项目职工安全教育和安全知识培训工作落实情况，负责对特殊工种取证换证工作；
(5)每月组织一次安全大检查，对各项目安全生产、设备管理进行全面检查评比；
（6）每月对分公司的机械设备动态情况进行汇总，并上报机具管理服务中心设备科；
(7)跟班监督大型机械装拆工作，严格履行装拆前的交底及签字手续，做好大型机械设备的报验工作；
(8)负责监督内租或外租设备的质量情况，对有质量隐患或运转不良的设备不允许进场；
(9)对分公司范围的机械进行合理调剂，检查各项目对设备的使用、维修、保养情况，确保设备安全运转；
（10）督促各项目施工电梯、塔吊、井架等使用前的技术交底工作。
8、物资供应科
(1)严格按公司的材料和合同管理制度、材料采购招投标制度、票据审批制度及其它有关规定，做好材料和设备的采购工作；
(2)掌握项目所需物料和设备的行情及变化规律，及时采购各类物资，确保项目生产正常进行；
(3)对主要合格供应商进行评审，编制合格供应商名册；
(4)物资进场后如发现问题，及时和供应商交涉。
科长
(1)严格按公司材料审计的有关制度做好采购管理工作；
(2)按规定的工作流程做好物资计划、招投标及供应工作；
(3)负责对采购员的管理工作，每天对采购员的工作进行计划和安排；
(4)负责处理在材料供应中发生的各种纠纷；
(5)负责在授权范围内材料合同的签订，负责编制材料款项的支付计划；
(6)负责对合格供应商的考评工作；
(7)及时做好职责范围内的各类报表(月、季、年度)；
(8)负责收集和保管各类材料的相关证明资料，并及时向审计部等有关部门提供；
(9)积极主动配合检查组、审计部等部门的工作。
采购员
(1)执行公司规章制度，服从物资供应科长的分工和管理，做好分工范围内的物资采购工作；
(2)对负责采购的材料，必须按计划在规定的时间内供到现场；
(3)自愿接受检查组、审计部门的检查、考核与监督。
9、财务科
(1)抓好要款工作，按照公司制度控制好资金的使用，确保正常运行；
(2)编制月度财务工作计划和资金使用计划，月底对计划执行情况进行总结分析，将结果向分公司经理汇报；
(3)负责分公司及各项目部的成本、费用的日常核算工作，保证数据准确、可靠；
(4)负责分公司、项目的财务、材料的内外对帐、结帐工作；
(5)做好成本核算科所需有关数据的整理、汇总、核对工作；
(6)按规定向公司上缴资金；
(7)及时登记职工的生活费、伙食费，定期张榜公布，广泛征求意见，及时纠正错误，确保不漏、不重、不错；
(8)及时做好各类报表，按规定及时上交有关部门；
(9)做好各种发票的整理登记工作，及时提供给审计部审批，对不符合规定的票据要求当事人予以纠正，补办必要的手续后再报批；
（10）做好应收工程款回收的统计分析；
（11）接受上级财务部门的检查和业务指导。
财务科长兼总帐会计
(1)在上级财务部门的领导和指导下，做好分公司财务科的总体管理和帐务处理工作；
(2)切实贯彻执行岗位工作管理制度，编制本岗位年度、月度工作计划、财务收支计划，按时、准确地编制各类会计报告；
(3)根据财政部门规定的统一会计科目，设置帐户，按照本单位规定的会计形式汇总、审核凭证；
(4)负责登记明细帐，总分类帐并按期编制财务报表；
(5)负责往来款项、债权债务的清理，定期对帐，并附有对帐调节表，参与合同评审及分包工程款、材料款支付的审核工作；
(6)对各项目已报支的成本、费用数据进行明细帐归类登记，并定期对该数据进行汇总、核算、分析，未报支的成本、费用数据进行统计，做好台帐；
(7)负责各项目职工的生活费、借款等职工往来帐登记，认真及时，确保正确率；
(8)审核现金支票、转帐支票的填写和签章；
(9)负责凭证的装订，并做好会计档案保管工作；
（10）负责所属人员、材料人员的业务检查和指导；
（11）参与工程款的回收和陈欠款的催要工作；
（12）加强信息管理，及时了解各项目的经营收支情况，正确编制项目收款情况统计表；（13）定期进行财务分析，为分公司的经营决策提供财务信息，完成领导交办的其他工作。
现金会计
(1)负责现金收付，审查原始凭证，保证其合法性和准确性；
(2)每日进行帐、款盘存，做好日审工作；
(3)对凭证进行日清月结，月结后的凭证交总帐会计收存；
(4)每日将限额外的现金存人银行，确保现金安全；
(5)及时和银行对帐，每月调节收支差异，严格按有关规定做好保险箱的管理工作；
(6)负责现金支票、转帐支票的填写和签章，严格控制空头、空白支票流出和进入，逐日登记现金、银行存款帐，并对现金日记帐和银行存款帐的正确负责；
(7)认真分析研究与甲方签订的工程承包合同，保证实际工作量和收款同步进行，做好要款工作；
(8)严格控制资金使用，确保项目生产正常运营，每月按时发放职工生活费；
(9)按时编制资金计划和资金周报表。
材料会计
(1)建立分公司所属项目部的材料购进、耗用及结存台帐；
(2)统计各项目甲供进材数、进场金额，已转帐数及转帐金额，未转帐数及金额；
(3)对项目上的闲置料具及物品，及时以书面形式向生产管理部统计科通报，以便尽快调用；
(4)做好在建项目、竣工项目材料对帐工作；
(5)认真审核项目部材料员上报的报表，做到内容完整、数据真实、计算正确、说明清楚、手续完备；
(6)负责对材料系统人员的业务辅导、检查、考核；
(7)及时督促项目有关人员做好主体封顶、竣工等阶段性材料消耗汇总工作并对报表进行审核，协助成本核算科做好“十七项指标，，中材料耗用的核算；
(8)将竣工项目所有帐本、票据，按照会计档案归档的要求，整理立卷或装订成册，妥善保管；
(9)接受上级财务部门的监督和业务指导。
食堂会计
(1)做好员工各种往来报表，对各项目定期发放菜票、大米，年终如实汇总到公司财务进行归户；
(2)会同项目食堂购菜人员到公司指定的市场进行买菜，控制菜的数量、质量和价格；
(3)对项目食堂的菜价进行核算，不定期地抽查下锅菜料数、菜票回收、剩余菜的情况；
(4)建立分包队伍领用菜票、大米及已结帐人员领用菜票、大米台帐；
(5)编制食堂资金平衡和盈亏表，及时报送财务部；
(6)接受上级财务部门的监督和业务指导。
工时统计员
(1)认真审核并按时公布分公司及项目部管理人员出勤，及时报送集团公司人力资源部和土建子公司生产管理部统计科及子公司生产管理部统计科；
(2)认真审核并按时公布职工的当月出勤、工时、奖分、级别分，及时报送生产管理部统计科；
(3)及时收集并妥善处理职工反映的工时、奖分等问题，重大问题及时向领导汇报；
(4)每月提供各项目的平均工时，以供领导参考。
10、办公室
(1)接受土建子公司办公室及分公司经理的直接领导，做好各项行政事务；
(2)做好办公接待工作；
(3)负责各类会议的组织和筹备，做好会议通知、会议记录、会议签到及会议纪要的会签工作；
(4)负责各类文件和传真的收发及打印管理工作，做好对电脑管理员、打字员的管理工作；
(5)积极为公司内部报刊提供稿源，及时将报刊分发到基层；
(6)积极配合分公司书记做好管理人员的学习、培训管理工作；
(7)建立分公司人事档案，负责分公司人员的考勤记录；
(8)对分公司外出办事人员的去向做好登记，以便及时查找；
(9)协助分公司办理项目施工所需的相关手续和证件等事务；
（10）协助分公司经理检查企业制度的落实情况。
电脑管理员
(1)接受分公司办公室和集团公司网络中心的直接领导，做好本分公司的各项电脑管理工作，严格遵守公司的电脑与网络管理制度；
(2)定期做好分公司各职能部门和项目部的电脑检查、维护工作，及时排除各种故障，确保电脑正常使用；
(3)建立分公司电脑登记台帐，及时将电脑调动、设备状况等有关情况上报网络中心，协助网络中心做好电脑内部租赁工作；
(4)督促电脑使用人员规范使用电脑，保持电脑设备的整洁，做好日常保养工作；
(5)对各级电脑使用人员是否有违反公司电脑与网络管理规定的行为进行检查、监督并及时整改，重大问题及时向网络中心报告；
(6)及时备份重要数据，并及时向各级电脑使用人员提供必要的数据信息和相关软件，同时对使用者是否私自安装来路不明的软件进行检查和监督，确保电脑设备及数据安全；
(7)不断提高自身业务素质，对电脑使用人员进行耐心指导，及时答复有关疑问，帮助使用者及时解决有关技术问题，协助网络中心开展电脑培训工作；
(8)严格遵守公司保密制度，不得随意传播重要文件资料。
11、调度科
(1)在分公司正、副生产经理的直接领导下，严格按照公司有关汽车管理制度，做好分公司汽车调度及驾驶员的管理工作；
(2)以经济高效为原则，做好运输车辆的合理调度，及时做好车辆使用计划和使用台帐；
(3)敦促驾驶员做好车辆的保养及检修工作，确保车辆处于良好的使用状态，对车辆维修及保养的费用票据严格签字把关，杜绝不正之风：
(4)积极协助运输服务中心开展各项工作，接受运输服务中心经理对分公司车队的宏观指导、监督、协调和调遣工作；
(5)配合运输服务中心经理办理车辆运行方面的年检、上牌照等各种业务；
(6)对驾驶员是否有酒后驾驶、疲劳驾驶及其它违章驾驶行为进行检查和监督，发现问题及时予以制止，确保车辆安全运行；
(7)配合运输服务中心经理做好对驾驶员的考核工作；
(8)配合、支持集团公司及土建子、分公司办公室对小车的调配使用，确保公司行政事务的顺利开展；
(9)分公司车辆无法满足运输需要时，负责对外联络运输公司，与有关部门一起做好市场调查、合同洽谈等工作，确保运输通畅。
12、仓库保管员
(1)按照公司的制度做好本职工作，对所进库材料的质量、数量确定后方可登记签字；
(2)对调出调进材料，及时按规定办理登记验收，办好进、出库手续；
(3)必须严格履行公司规定的手续，有计划地发放材料；
(4)对入库材料的数量当面清点验收，事后发现数量不符要求，由保管员全额赔偿；
(5)对节余和闲置材料，及时催促调运，并做好台帐；
(6)按时上报各类报表，配合材料会计、成本核算科做好各项工作。
三、土建项目部
l、项目经理
(1)是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；
(2)抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；
(3)主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项指标承包及其他各项工作；
(4)提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；
(5)按照工程合同收取工程进度款；
(6)参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
(7)积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；
(8)认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议；
(9)协调好业主(或总包方)、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；
(10)严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；
(11)及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；
(12)在制度规定范围内行使资金使用权，购买小型材料，考核项目其他员工；
(13)及时向建设单位(或总包方)索取优质工程证书、工程竣工验收资料；
(14)督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具管理服务中心做好机械料具的进退场及调运工作；
(15)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。
2、生产经理
(1)当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配；
(2)负责项目少数工种的管理工作；
(3)抓好我方外包队伍的生产管理，积极督促甲方外包队伍抓好生产计划管理；
(4)抓好现场文明施II作。
3、技术负责(技术员)
(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；
(2)参加图纸会审，负责对外发文的把关；
(3)负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；
(4)全面负责项目IS0900l：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划；
(5)负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划；
(6)负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；
(7)负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员；
(8)认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；
(9)抓好对项目技术人员(质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员)的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；
(10)负责项目职工技术和规范知识的培训工作；
(11)严肃处置工长违反技术交底和施工规范的行为；
（12）做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；
㈦在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题；
（13）把好原材料质量关；
（14）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；
（15）指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。
4、技术助理
(1)认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工；
(2)严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作；
(3)服从技术员、质量的管理，并积极配合好各施工班组的工作。
5、质量员
(1)服从、配合技术负责的技术管理与领导工作，是项目质量管理工作的第一责任人；
(2)认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收；
(3)建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施；
(4)监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；
(5)协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为；
(6)对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。
6、安全员
(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人；
(2)负责项目安全设施的配置工作；
(3)认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；
(4)负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；
(5)负责组织实施安全交底并监督执行；
(6)认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业；
(7)严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚；
(8)对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则；
(9)做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主(或总包方)及时核清有关帐目；
（10）当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的首要负责人。
7、预算员(定额员)
(1)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；
(2)参加图纸会审，编制、复核项目的预(决)算；
(3)协助经营科对工程分包方进行考察、评价；
(4)积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数；
(5)及时准确提供材料计划；
(6)实事求是向上级有关部门提供各种报表；
(7)逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本；
(8)严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；
(9)主体封顶、竣工时做好成本核算书；
(10)负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证：
（11）积极配合工程审计部、成本核算科的审计与核算工作，及时向工程审计部提供变更及签证；
（12）与甲方做好阶段性对帐、结帐工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作；（13）积极配合项目部和分公司做好要款工作。
8、钢筋翻样
(1)严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表；
(2)为预算员提供计划和与甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作；
(3)对内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的提高负有责任，如有变更必须在办回签证后方可进行翻样。
9、工长
(1)对本工种的施工进度、质量、安全、文明施工及后勤管理负有直接责任；
(2)严格按三检制要求做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续；
(3)服从项目经理或生产经理的生产安排；
(4)服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理；
(5)积极参与、配合项目的成本控制工作；
(6)认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题；
(7)科学合理地下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时；
(8)关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责；
(9)积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清、工完料清。
10、资料员
(1)严格按照母0900l：2000质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达；
(2)负责对检验和试验状态的标识工作；
(3)整理竣工资料。
11、试验员
(1)及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检；
(2)配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作；
(3)及时取回试验报告，并交资料员归档；
(4)送检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术员汇报。
12、仓库保管员
(1)是项目材料系统的成本核算责任人，必须按材料管理制度的规定做好本职工作；
(2)积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合成本部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符；
(3)负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名、数量，确认无误后交项目经理审批；
(4)货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库；
(5]加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素；
(6)物品到库后要及时入帐，准确登记；
(7)发货时严格按规章制度办事，实行限额发货，领货手续不全不得发货；
(8J发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；
(9)经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地芫成本职工作；（10）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。
13、收料员(甲供、地材、料具)
(1)严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录；
项目开发设计质量、施工质量管理办法 （试行） 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。
3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师
公司规章制度管理规定范文3篇 第一章总则 第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二〇xx年七月二十四日 ____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条制定规章制度，应当遵循下列原则： (二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新; (四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏; 第五条制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体; (三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营管理的实际需要; (五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间; (六)服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
第二章规章制度建设组织管理 第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度计划; (三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案规范的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进行规章制度的法律审核。 第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章制度建设规划与年度计划 第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。 第四章规章制度的起草
建筑工程质量管理制度 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程 师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。 (1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。
冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 (3)检验方法：观察检查。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。 (4)检验方法：观察或尺量检查。 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 (5)检验方法：检查焊接试件试验报告。 2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 ⑴检验方法：检查出厂合格证或试验报告。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。 ⑵检验方法：观察检查和检查施工记录。 评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。 3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。 ⑴检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告 砂浆品种必须符合设计要求，强度等级必须符合下列规定：
危机事件处理制度 第一章总则 第一条为规范……股份有限公司(以下简称公司)的各类危机事件的处理程序，提高危机处理效率，明确危机处理的责任部门和责任人，特制定此制度。 第二条本制度适用于公司在生产、销售及运营管理中遇到的一切可能危及企业品牌形象，影响公司声誉和信誉的事件，此制度将作为处理原则存在。 第三条企业可能面临的危机事件形式多种多样，因此需要全体员工以高度的敏感性和对企业负责的态度，准确把握可能出现的危机，参照本制度的相关要求，高效处理，务必使影响或损失降到最低。 第二章危机事件概述 第四条公司可能面对的危机事件包括但并不限于以下类别，此类别仅作为公司员工判别是否存在危机的参考依据： （一）网络危机事件：即有可能通过微博、论坛、网站、邮件等各种网络平台传播企业的负面信息、谣言、诋毁信息等，进而造成无法控制的网络扩散，影响公司形象和声誉的事件； （二）媒体危机事件：即有可能通过报刊、杂志、广播、电视新闻等途径传播企业的负面信息、谣言、诋毁信息等，进而造成大范围主流舆论误导或错误认知，影响公司形象和声誉的事件；
（三）口碑危机事件：即有可能通过某些影响力较大的个人或群体，向公司目标客户群体及合作伙伴群体传播企业不良信息，进而造成范围性人群的错误认知，影响公司形象和声誉的事件； （四）司法危机事件：即有可能因个别事件为诱因，造成个人或组织通过司法程序向公司提起诉讼，进而造成公司被动面对诉讼，造成直接或间接损失，影响公司形象和声誉，甚至影响公司市场拓展的事件； （五）政策危机事件：即有可能因为区域或地方法律法规、政策的修改，造成公司的市场行为无法在当地区域合法开展下去，影响公司及合作伙伴正常经营的事件。 第五条任何危机事件均有其发生、发展的原因，在公司经营过程中，常见的诱因包括但不限于以下内容，全体员工均应熟知并不断提高敏感性和责任感，将诱发危机的原因抑制在可控范围：（一）产品质量 偶发的产品质量问题，有可能因消费者个人影响力的大小，致使其升级为公司危机事件；频发或大面积的产品质量问题，有可能因其频率和发生的范围等因素，致使其升级为企业危机事件； （二）服务质量 服务作为公司品牌支撑的重要要素，一旦发生服务质量的不达标，或者二次服务质量的不达标，将非常有可能使小范围事件升级为公司危机事件； （三）承诺兑现
工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提 升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责 4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。 4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。 4.3项目部 项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下： 4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 4.3.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源： 4.3.2.1制定项目质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。 4.3.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求。 4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。 4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 4.3.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。 4.3.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。 4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。 4.3.6参加公司组织的质量管理活动。
企业管理制度
目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国
家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
业主单位建设工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强**投资有限公司（以下简称“公司”）建设工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的管理方针，明确质量责任，依据国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质【2010】111号），特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建所有工程的建设质量管理工作。 第三条本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的，对工程的质量、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条从事公司工程建设质量管理活动的施工及监理人员必须按照国家、地方及行业有关法律、法规、标准及规范要求，取得相应质量资格证书，并在资格证书许可范围内从事质量管理活动，接受上级主管部门和质监机构的监督检查。 第二章质量管理组织体系 第五条成立工程质量管理委员会，对公司工程建设项目的工程质量进行统一组织和管理，公司工程质量相关部门在质量委员会统一指挥协调下参与工程质量管理：（一）质量管理委员会组成 质量委员会主任：公司董事长 质量委员会副主任：公司总经理、安全质量监管部分管领导、工程管理部分管领导 质量委员会成员：工程管理部、技术部、合约部、安全质量监管部部门负责人 （二）质量管理机构和职责 质量管理委员会下设办公室，办公室设在安全质量监管部，负责工程质量的监管工作，办公室主任由安全质量监管部分管领导担任。 （三）质量管理委员会工作职责 1.领导公司工程质量管理工作，制定质量管理目标和质量管理考核办法。 2.审定险性事件以上的质量事故（事件）处理决定。
什么是危机管理? [编辑本段] 在西方国家的教科书中，通常把危机管理(Crisis Management)称之为危机沟通管理(Crisis Communication Management)，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。 危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。 危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。 根据美国《危机管理》一书的作者菲克普曾对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和CEO所作的专项调查表明，80％的被调查者认为，现代企业面对危机，就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事情。其中有14％的人承认，曾经受到严重危机的挑战。 普林斯顿大学的诺曼·R·奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势，并使事态进一步恶化，则是不良的危机管理的典型。简言之，如果处理得当，危机完全可以演变为“契机”。企业危机管理的内涵 [编辑本段] 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有： 1、危机监测。危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。 2、危机预警。许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中，对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样，企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战，把企业的损失减少到最低的程度。 3、危机决策。企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。 4、危机处理。首先，企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因，辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。第二，控制危机。控制危机需要根据确认的某种危机后，遏止危机的扩散使其不影响其他事物，紧急控制如同救火兵刻不容缓。第三，处理危机。在处理危机中，关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机，可以避免危机给企业造成的损失。 企业危机管理的基本原则 [编辑本段] 1.制度化原则
公司工程质量管理制度4 工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责
4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。 4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
欢迎阅读公司管理规章制度 第三章 员工管理制度 第一节考勤管理制度 奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。飞剑问道 第三条考勤方式 一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；
二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条员工上、下班考勤 一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。 五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。 第六条旷工 一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
二、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。 三、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退， 而不需要任何事先通知或给予赔偿。 第七条请假、休假管理 假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、 第十一条公司员工请假审批权限如下： 1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。 2、部门负责人以下员工请假，3天内（含3天）由分管负责人核 准，3天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人 核准后生效。
3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审 批后方可。飞剑问道 第十二条事假 1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按 旷工处理。 司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。 第十五条丧假 1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死 亡通知书》，公司将给予员工最长3天丧假，路程另计。 2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。
建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（ ）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。
一、前言 近几年台湾应用材料公司随着营业规模、员工人数及在客户端之装机台数之持续增加，以及1996年6月在园区落成启用技术研发中心等因素，使我们意识到务必对外界环境、自我营运型态及管理制度作定期检查，以期早日发觉企业危机发生的可能性，拟订具体且积极的因应计画。特别是，员工人数增加代表参与公司营运的家庭增加；在客户端装机台数增加，代表对下游半导体产业的供应能力增加；技术研发中心的启用，代表对台湾半导体产业供应链上的角色更形重要。这些因素加总起来，使我们更有必要对潜在的企业危机，建立预应式的管理制度(Proactive Management System)。 本公司从1996年6月到1999年9月建立了企业危机管理(Crisis Management)的完整机制，分别为紧急应变小组、危机处理小组与营运持续方案，其间关系如图1。以下就建置时间先后次序，分别说明此三者在危机管理体制中的关系。 第一阶段 本公司从1996年6月建置紧急应变小组(Emergency Response Team，简称ERT)，作为事故发生后第一时间抵达现场的应变人员。公司内部成立紧急应变小组的目的，系在公司营运规模与人员持续成长的情况下，避免因意外之突发状况，造成
人员伤亡或财产损失，期望经由此一任务编组型的应变人员，提供急救、疏散与除污，并控制灾情不至于扩及周围厂家或社区环境。 第二阶段 在1998年3月建置危机处理小组(Crisis Management Team, 简称CMT)与危机管理手册(Crisis Management Manual, 简称CMM)，手册内容定义本公司可能遭遇的危机类型、各项危机处理流程及紧急联络人员与联络方式，以便处理冲击程度大到足以形成企业危机之意外事故。 在建立危机管理制度后，ERT仍然定位为避免灾情扩大之第一时间处理人员。如果ERT能有效控制意外事故的后续发展，则由ERT全权处理该项事故，无需进行后续危机管理。反之，若意外事故超出ERT之掌握能力或有持续扩大之可能时，则待灾情被有效控制之后，即由危机处理小组接管后续情境的发展与灾后复原任务。
内部管理制度系列 S公司规章制度范文（标准、完整、实用、可修改）
编号: S公司规章制度范文 Model Compa ny Rules and Regulatio ns 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，下面为大家介绍公司规章制度模板，具体内容请查看全文。 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管
理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员 工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入 和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待 遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各 项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则
10.工程质量保证措施 10.1工程质量目标 工程质量一次性验收合格，确保“无锡市优质结构工程奖”。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表10-1 。 表10-1 分部工程质量目标计划表
10.2质量管理体系 10.2.1 质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见图10-1.
图10-1 质量保证体系框图 反馈 质量评定 经济兑现 奖优罚劣 制度奖罚措施 完善计量支付手续 优质优价 签定包保责任状 自检、互检、交接检查 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段 检查创优效果 制度创优措施 明确创优项目 提高工作技能 改进工作质量 总结表彰先进 测量复核 应用新技术 质量计划岗前技术培训 熟悉图纸、规范 技术交底总结表彰先进质量工作检验 现场Q C 小组 改进工作质量制度教育计划 经济责任制 T Q C 教育 作业队质量小组 各项工作制度和标准 经济法规 创优规化 贯彻I S O 9001质量标准,推行全面质量管理 质量管理领导层小组提高质量意识 实现质量目标 检查落实 为用户服务 质量第一 技术保证组织保证施工保证思想保证质 量 保 证 体 系 框 图 制度保证
10.2.2 质量管理机构 建立由项目经理和总工程师、副项目经理、质检负责人员参与组成的量管理领导小组，领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标；质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC 小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。见图10-2。 班组质量检查 班组安全检查作业队安全质量检查小组 项目部安全质量检查员 项目部安全质量领导小组 图10-2 质量管理组织机构 10.2.3 过程质量管理
集团公司危机管理制度 第一章总则 第一条为有效防范和应对因突发事件而产生的危机，减少危机对集团公司的危害，维护公司在政府、社会公众及员工中的信誉与形象，特制定本制度。 第二条本制度所称危机是指： （一）自然灾害：天灾； （二）事故灾难：主要包括火灾、爆炸、工厂伤亡或人身安全事故、化学品泄漏； （三）公关危机：主要包括公司出现了违法行为或可疑行为被曝光、工作场所所有暴力伤害行为、员工违法被捕、突然被客户或竞争对手起诉、大客户退订或重大产品质量事故； （四）内部危机：主要包括员工集体罢工或上访活动、内部毁誉及/或贪污事件、机密信息被窃、关键骨干突然离职。 第三条危机应对的原则 （一）全集团公司必须对危机警钟长鸣、常抓不懈，特别是对危机管理要有清醒的认识，树立“危机是危也是机”的意识，并提高戒备性； （二）必须秉承救人胜于救物的原则，把公众利益置于首位； （三）确保公司在处理危机时有一系列对社会负责的行为，以增强社会公众对公司的信任度。
第四条危机发生后，由集团公司、二级公司、危机发生企业及各相关企业负责人组成危机管理机构，全面负责危机的处理工作。 危机发生后，公司的最高层负责人在第一时间组建危机管理小组，负责对发生的危机进行统一领导、统一指挥。 危机产生后，要求当事企业负责人必须在第一时间到达现场，在职责范围内做好危机处理的有关工作。 第五条危机应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。 第六条集团公司所属各企业应当建立严格的危机防范和应急处理责任制，保证危机处理工作的正常进行。 第二章预防及应急准备 第七条集团公司各企业、各相关部门应在各自权限范围内，针对不同的危机类型编制危机应急预案。 第八条应急预案应当包括以下主要内容： （一）危机管理小组的组成和相关部门的职责； （二）危机的监测与预警； （三）危机信息的收集、分析、报告、通报制度； （四）危机应急处理技术和监测机构及其任务； （五）危机的分级和应急处理工作方案； （六）危机预防、现场控制，应急设施、设备、其他物资和技术的储备与调度；
弘业建设集团有限公司质量管理制度 二O 一五年
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行和各级政府制定的现行的针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的针，始终把质量放在管理工作的首 位。 2、执行现行的法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
公司管理制度员工守则范文 公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。下面是我为你带来的公司管理制度员工守则，欢迎参阅。 公司管理制度员工守则范文1 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当"老好人"，"事不关己高高挂起",私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、公司领导要以身作则，身先垂范;坚决反对摆官架、打官腔和"假、大、空"行为;坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自"创新"。 9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，
建设工程质量安全监督管理制度 为全面落实建设工程质量安全监督管理规定，体现建设工程质量安全监督工作的公开、公正和透明原则，进一步明确目标，强化责任，充分履职，严格追责，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量安全监督管理规范》及相关法律法规，结合我站实际，制定本制度。 第一条质量安全监督工作必须由两名或两名以上监督人员共同实施。监督的基本工作单元为监督小组，监督的工作内容包括建设工程质量安全监督的全部过程。监督小组在监督科科长的直接负责下开展工作。 第二条以下监督工作，应由相同或相近专业不少于两名监督员参加： ①监督交底； ②对违法、违规行为的处理； ③分部、子分部工程中间验收及单位工程验收监督； ④工程质量事故调查处理； ⑤每月的工地现场巡查； ⑥其他行政执法行为。 第三条监督文书及监督报告应由两名以上监督员签名，监督文书中若涉及实体质量及技术问题，应由两名以上监督员签名。 第四条工程质量监督工作中重大问题的处理，应由监督
小组成员集体讨论、做出初步决定意见，由站分管领导审批后才能下达处理决定书，站分管领导认为需提交站务会研究的，由站务会议研究后再下达处理决定书。 本条款中重大问题是指以下情形之一：①对责任单位记不良行为记录或严重不良行为记录的；②对中心城市重点项目下达停工整改监督文书的；③对工业园区项目下达停工整改监督文书的。 第五条督查指导科在站长的领导下组成抽查巡查小组，对各科室的质量安全监督工作进行每月督查和不定期抽查。 第六条质量安全监督一线人员，对正常管理项目必须每月至少2次到项目进行质量安全监督管理，对实行差别化管理的项目，每月至少3次到项目进行质量安全督查检查，对非正常监督项目（重点项目）每月至少4次进行质量安全跟踪记录和查处，并将所有项目监督管理情况及时登录站质量安全监督信息网和省建筑工程监管信息平台。对非正常监督项目存在的重大安全隐患、严重质量问题，要形成专题调查报告，报站务会研究，并上报上级主管部门。 第七条严把建设工程开工安全条审查关。 、监督科在接到项目开工安全条审查申请后，分管领导要委派安全监督员，在个工作日内按照《xx省建设工程开工安全生产条审查制度》对施工现场进行实地安全生产条核查，符合要求的签署审查意见；对不具备开工安全生产条的项目，
危机管理制度 第一条为了降低危机对企业的损害程度, 减少企业的损失维护与社会公众的良好关系, 特制订本制度。 第二条本制度适用于公司各部门。 第三条危机事件包括: （一）重大工程质量、人员工伤事故。 （二）天灾人祸或不可抗力事件（失火、水灾、地震、职业病） （三）突发性企业危机（兼并、收购、破产）。（四）公司信誉危机。 （五）其它重大事件。 第四条危机对应方案的准备工作; （一）明确对危机的态度。 （二）组建危机管理小组。 （三）分析公司潜在的危机形态。 （四）制订预防危机的各种对策。 （五）为处理每一项潜在的危机制定具体的战略和战术。
（六）组建危机控制和检查专案小组。 （七）确定可能受到危机影响的员工。 （八）为最大限度减少危机对公司信誉的破坏, 建立有效的传 播渠道。 （九）把有关计划落实成文字 （十）按照有关计划进行不断地预演。 （十一）为确保处理危机时有一批训练有素的专业人员, 平时 应对有关员工进行培训。 第五条公司日常或事后成立一个应付危机的基本委员会, 由安全质量部、工程管理部、人力资源部、计划财务部、综合部部门经理组成。 委员会经常性交换信息、资料, 保持应付突发事件的准备状态。 以安全质量部人员为主体, 组织救援队, 进行经常性的针对不同事故的演习, 保持应付突发事件的就绪状态。 第六条危机应对一般措施: （一）在危机发生时, 以最快的速度建立危机控制中心, 充分利用受过训练的高级人员, 以实施控制和管理危机的计划。
（二）安全质量部要不断了解危机处理的进展情况。（三）设立热线电话, 以应付危机期间外界打来的各种电话, 选择经过训练的人员负责接听热线电话。 （四）了解一线员工, 倾听她们的意见, 并确保公司能了解公司员工的情绪。 （五）邀请公正、权威的机构帮助解决危机, 以协助公司保持在所有员工心中的信任度。 第七条火警事故处理: （一）白天发生时, 迅速通知安全质量部; 晚上发生时, 迅速通知值班室, 并迅速拿灭火器将其熄灭。若灭火器无法将其熄灭, 火速拨打电话119。 （二）疏散组人员指导员工向安全地区有组织地疏 散。。 （三）火势熄灭后应清查人员及物品损害情形. 并保持完整现场, 以供警方或保险公司处理。 第八条打架斗殴事故处理: （一）迅速进行制止, 将当事人交所在部门经理处理。（二）有多人围观起哄时, 将肇事双方带到其它地方处理, 并疏散围观起哄人员。 （三）事态严重时, 应立即拨打110 报警。 （四）处理事件时, 立场要公正, 千万不可偏袒或加入其中一方。