上海银行（宁波分行）2008年度品牌推广及营销互动方案
日期：2008年1月2日
上海银行（宁波分行）2008年度品牌推广及营销互动方案
目录
一、上海银行简介 (2)
二、宁波市各大银行经营状况整体环境分析 (4)
三、主要竞争对手分析 (5)
四、上海银行宁波分行品牌整合方案攻略 (7)
（一）SWOT分析 (8)
（二）确定品牌推广与市场营销的目标 (9)
（三）设计传播信息 (9)
（四）传播策略 (10)
（五）市场推广策略 (11)
五、上海银行宁波分行品牌整合传播计划 (11)
（一）终端建设 (11)
（二）内部队伍建设 (11)
（三）公益、公众活动推广 (12)
六、上海银行宁波分行广告投放策略分析 (18)
七、媒介投放计划表 (20)
八、整体预算 (21)
宁波升升广告有限公司在与上海银行宁波分行高级管理层接触后，特成立了专案推广小组，就2008年度整合推广宣传事宜进行了较全面、客观、详实的分
析，本着对客户负责、节约资金、扩大宣传效果的目的，特制定了本案，我们有理由相信凭借贵方雄厚的实力以及我们多年的整合传播经验，一定能够很完美的实施本案，为上海银行宁波分行创造辉煌做出贡献。
本案共分八大部份
一、上海银行简介
上海银行成立于1995年12月29日，是一家由上海市国有股份、中资法人股份、外资股份及众多个人股份共同组成的新型的股份制商业银行，实行“一级法人、两级经营”的管理体制。
上海银行成立以来，以“立足地方、服务市民、坚持中小、挺进大型”为市场定位，稳健经营，规范管理，银行品质取得了显著提升，获得了良好的社会效益和经济效益，成为我国银行体系中最具生机和活力的商业银行之一。
1999年9月和2001年12月，上海银行分别吸收了世界银行集团成员国际金融公司和香港上海汇丰银行、上海商业银行等外资银行的参股投资，不仅开创了中国银行业吸引外资的先河，而且通过“引资引智”在现代金融企业发展道路上迈出了坚实的步伐。2006年4月，上海银行宁波分行正式开业，从而实现了跨区域发展。
截至2006年底，上海银行总资产达2700亿元；人民币存、贷款余额分别达到2225亿元和1262亿元；资本充足率达到11.62%；全年实现税前利润总额18.4亿元。雄厚的资本为宁波分行的发展奠定下了良好的基础。
上海银行的经营特色
大力支持地方经济建设。上海银行成立以来，积极开展多种形式的金融创新，不断提升对地方经济的金融服务功能，成为地方经济建设中一支重要的生力军。此外，在服务手段上，除传统的融资和结算服务外，上海银行相继推出了应收账
款融资、法人账户透支、中信保单质押融资、中国电子口岸网上支付、大通关网上支付等特色服务品种，形成了服务手段多元化，服务品种多样化的特点。
积极扶持小企业发展。小企业是上海银行的主要市场定位和战略客户群。为推进小企业信贷业务，上海银行不断加大业务创新力度。针对不同小企业的经营特征及融资需求，创立了“便捷贷”等品牌，包括10多项业务品种，涵盖了企业流动资金、固定资产、贸易融资等主要类型需求，为小企业提供了完整的融资解决方案。
充分发挥市民银行特色。上海银行以“来自市民，服务市民”为宗旨，不断开拓业务新品，完善服务渠道，提高服务质量和科技含量，努力打造金融服务品牌。秉承“尽心尽智，唯您专享”的服务理念，为中高端客户推出了“慧通理财”服务；包括房产、购车融资及配套服务、个人耐用消费品贷款和开业助业服务、个人出国留学贷款等多种配套服务以及个人临时性融资服务等在内的“好当家”个人信贷业务；开发并推出包括信用卡、借记卡、IC智能卡等多种银行卡产品的“申卡”系列产品；点击鼠标，放心购房的二手房交易资金监管业务“银房通”；以各项自动转账业务整合而成的“付费宝”产品；此外还开通了个人网上银行，实现了网上转账、查询等功能；推出962888客户服务热线，为客户提供安全便捷、全天候的、一站式现代金融服务。
做大做强新兴金融市场。本着“诚实守信、平等互利”的原则，上海银行广泛涉足于银行间债券市场、拆借市场、票据市场、外汇市场和黄金市场等新兴金融市场领域，并以强大的资金实力、稳健的经营理念和科学的运作管理赢得了市场的认可。作为银行间债券市场的首批成员之一、公开市场一级交易商和财政部、国家开发银行等主要债券发行机构的承销团甲类成员，上海银行债券交易量与交易笔数排名连续多年位居全国前十位，并首批获得银行间债券市场做市商资格、上海银行间同业拆放利率（SHIBOR）报价团成员资格和全国银行间债券市场债券借贷业务资格。上海银行还具有企业短期融资券承销资格和人民币利率互换业务资格，并在城商行中首家获得衍生产品业务资格。此外，上海银行还开办了包括代理黄（铂）金交易、债券结算代理、投资理财方案设计和资产管理咨询等形式多样的理财服务，与客户分享市场信息和管理经验。
此外，经中国银监会批准，上海银行获得新股验资行资格、证券交易结算资金存管银行资格（包括主办存管银行、结算银行、法人存管银行、营业部存管银行），成为全国城市商业银行系统中唯一一家获得四类资格的存管银行。
二、宁波市各大银行经营状况整体环境分析
根据宁波银监局07年前三季度公布的全市银行业资产运行情况，截止2007年9月底，全市银行业金融机构发展势头强劲，资产总量快速增长，贷款质量持续向好。截至9月末，全市银行业金融机构本外币资产总额达到6336.01亿元，同比增长25.27%。
按五级分类口径统计，截至9月末，全市银行业金融机构本外币不良贷款余额65.97亿元，比年初减少11.66亿元；不良贷款率为1.34%，比年初下降0.65个百分点，继续实现了不良贷款余额和不良贷款率的“双降”。
与此同时，全市银行业金融机构资产总量快速增长。截至9月末，全市银行业金融机构本外币资产总额达到6336.01亿元，同比增长25.27%。从资产规模上看，国有商业银行仍是全市银行业主力，股份制商业银行(含城市商业银行，下同)资产占比稳步上升。到9月末，国有商业银行资产总额为2615.92亿元，占全市资产总额的41.29%，同比下降3.75个百分点；股份制商业银行资产总额为2516.03亿元，占比为39.71%，同比上升1.87个百分点。从增长速度看，股份制商业银行增速快于国有商业银行，9月末国有商业银行资产总额同比增长14.84%，股份制商业银行同比增长31.45%。
从宁波市银行业整体的市场环境来看，银行业的市场前景看好，尤其是中小商业银行的资产总额占全部商业银行资产总额的比例呈现逐年上升的趋势，使得上海银行宁波分行08年的发展前景更加广阔。
在整体的竞争上，除了产品差异化、渠道多元化、服务人性化之外，信息的密集化正是目前宁波银行业竞争的新趋向。一条信息如何传达给已有客户和未来潜在的客户，你不可能指望像传统的四大行一样，通过自己遍布各个角落的营业网点，或者在营业网点外挂一条横幅，通过这样的方式传递给客户。但很显然，
无论这样的方法好与不好，有效与否，对于上海银行宁波分行来说都不具备，要想传递一个有效的信息只能通过特定的媒体作为载体。
从目前的情况来看，除了传统的四大行，剩余的绝大多数银行都极为重视广告效果。光大银行、中信银行理财广告铺天盖地，主要集中在支行、自助网点的外围，电梯内部的海报、户外广告、车体广告和散诸于各个平面媒体之间；招商银行在信用卡的竞争上，通过与商家合作的各种优惠活动，占据较明显的优势。在整体宣传效果方面，宁波银行堪称龙头地位，远远超过其他几家银行，本土银行的优势再加上和媒体的良好关系，一方面是硬广告的铺设，一方面是通过报道、新闻的方式加强记忆，重复给人们灌输这样的理念。事实上，这样的广告策略已经达到了效果。
随着银行创新业务不断增加，2008年产品与业务广告的竞争会更为激烈。从目前银行广告投放的具体情况看，银行广告投放还处于品牌建设的初期阶段，如何明确企业品牌和产品品牌定位，建立合理的品牌结构，从而在目前混乱的市场竞争环境中脱颖而出，已经成为当务之急。
三、主要竞争对手分析
我们先来了解一下宁波市银行业协会2007年10月颁布的主要针对个人业务的十佳人民币理财产品和十佳银行卡产品：
根据以上统计，抛开四大国有银行及拥有本土优势的宁波银行，我们把上海银行宁波分行08年度的主要竞争对手圈定为四家商业银行：中信银行、光大银行、招商银行、兴业银行。
中信银行宁波分行：六年前，中信银行宁波支行在宁波正式挂牌营业。2005年，中信银行宁波支行升格为宁波分行，成为总行直属分行。六年来，该行以支持地方经济发展为己任，稳步发展，争创一流，特别是近几年来，在现代商业银行经营理念指导下，改革管理架构、调整业务结构、加强各项管理。各项业务均取得显著增长。
在媒体投放方面，主要以报纸媒体宣传为主打力量，依托宁波主要的报纸媒体不间断的投放主推的理财产品，使得中信“新股支支打”计划在宁波地区取得了不错的业绩。据统计，2006年中信银行的广告投放额度为280万左右。
光大银行宁波分行：中国光大银行宁波分行成立于1999年8月，经过8年的快速发展，已经成为一家在宁波乃至浙江地区具有较强竞争能力和良好品牌的股份制商业银行。一直以来，光大宁波分行始终坚持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，开拓创新、优化服务，较好地适应了市场和客户不断变化的需求。
在媒体宣传方面，除了其本身九个营业网点的宣传外，有效的结合了报纸媒体、车体广告、候车亭广告的信息宣传，在品牌推广与业务营销上结合的较好。光大银行在广告投放上相对于其他银行较少，但也达到了210万左右的规模。
招商银行宁波分行：招商银行宁波分行成立于1999年11月，前身为招商银行宁波支行，2002年11月升格为二级分行，2005年7月升格为直属总行管理的一级分行。成立以来，宁波分行秉承总行“因势而变，因您而变”的经营理念，依托总行领先的管理模式和科技平台，基础业务快速、稳健发展。目前，分行下辖9个营业网点和15个自助银行。一卡通发卡、信用卡发卡、金葵花客户、POS刷卡消费量、网上企业银行领跑宁波市股份制商业银行，资产质量始终保持优质水平。
在媒体推广方面，主推一卡通金葵花卡，依托总行在电视媒体上的投放，再加上其9个营业网点和15个自助银行主要分布在密集的商业中心，户外广告的投放也集中在这些地段，依靠此种优势确实罗纳了一大批的客户，且客户群体比较优质，取得了不凡的成绩。但在宁波地区总体的投放来看，比例不协调，过于注重宁波市的繁华地段，在媒体投放上显得头重脚轻。尽管如此，招商银行在广告投放的量上还是居商业银行的前列，年度广告费用约为380万左右。
兴业银行宁波分行：兴业银行宁波分行是直属兴业银行总行的一级分行，于2001年5月28日正式对外营业，分行始终秉持“高起点、高标准、市场化、规范化、科学化”的办行宗旨，注重以人为本，倡导企业文化，各项业务和谐、规范、稳步发展，目前分行辖属海曙、北仑、鄞州、江东、镇海和江北六家支行。
在媒体推广方面，也是比较注重报纸媒体的投放，主推其针对个人的理财产品，各支行的营业网点分布也较合理，注重长期发展。在理财产品的营销上，比较到位合理。兴业银行的年度广告投放较为合理，分布也较均衡，预计年广告投放量大约为250万左右。
四、上海银行宁波分行品牌整合方案攻略
银行品牌整合传播作为长期的管理工作，其中有8个要素（见下图）：
在整个过程中，发送者必须是编译信息的高手，必须对目标接受者进行全面了解，掌握其接受信息的方式及解码过程，必须通过能触及目标接受者的有效接发送者 → 编码 → 信息 → 解码 → 接受者 干扰 反馈
反应
↑
↑ ←
触点，传达信息，还应建立信息渠道，以便能够了解接受者对信息的反应。根据整合传播要素及上海银行宁波分行的特殊情况，我们为其量身打造整合营销传播计划，其中包括5个基本部分：
企业营销SWOT分析
确定品牌推广与市场营销的目标
设计传播信息
传播策略
市场推广策略
（一）SWOT分析
通过前一阶段我们的分析了解，我们对上海银行宁波分行的问题有了一个初步印象，尤其是对上海银行宁波分行注重营销，加大自我宣传力度的精神非常敬佩，故在网上查阅大量资料、访问专业人士的基础上，我们对上海银行宁波分行的现状作如下分析：
1、优势（S）分析：
针对中高端客户的“慧通理财”种类多，覆盖广
“申卡”系列产品种类齐全
“尽心尽智，唯您专享”的优秀服务理念
全国城市商业银行系统中唯一一家获得四类资格的存管银行
2、劣势（W）分析：
成立时间短
知名度低
广告传播力度小
营业网点与ATM自动取款机非常少
3、机会点(O)分析
宁波市银行业的市场前景看好
人们对于理财需求的增长
信用卡在日常生活中应用越来越广泛
宁波经济的持续增长
宁波城市建设的持续进行
4、威胁（Ｔ）分析
竞争对手不断加大宣传力度
竞争对手不断推出新业务（理财产品、房贷、车贷）
各竞争对手在个人信用卡上竞争激烈，达到白热化程度
结论：
①服务项目严重同质化，产品利益点的诉求难以在消费者心中留下深刻印象，不能形成商业银行的核心竞争力。
②推广手段单一，广告投入严重不足。
③销售活动没有形成常规性终端活动，对市场的启动力不强。
通过SWOT分析，我们对上海银行宁波分行在金融行业和商业银行中的地位有了清晰的认识，因2008年推广方案是一个大型、系统的品牌建设工程，我们一定要把其当作一项长期的工作来做，通过在各个时期、各个环节举行的一系列活动，来吸引目标群体关注我们的行动，以提升上海银行宁波分行的市场知名度和美誉度。
（二）确定品牌推广与市场营销的目标
市场目标
●强化并推广上海银行作为中高端银行的品牌形象与知名度；
●扩大上海银行宁波分行个人市场占有率；
●在消费者心目中树立上海银行全新的品牌形象，以此推动用户的增长；
●在整合品牌的基础上，进一步完善业务整合，提高服务质量。
品牌目标
●树立上海银行的整体品牌形象；
●建立与消费者的沟通，加强情感联系，进一步建立品牌忠诚度及美誉度；
●到2008年底，将上海银行宁波分行打造成区域性品牌。
（三）设计传播信息
信息内容之品牌核心价值
如何提升上海银行品牌的竞争力，建立上海银行的品牌竞争优势？品牌核心推广将起决定因素，鉴于上海银行本身已拥有的品牌核心价值“点滴用心、相伴成长”以及“尽心尽智，唯您专享”的核心服务理念，结合宁波本土特色，通过电视、报纸、广播、户外等媒体有效的传达给我们的目标受众是08年品牌推广的重点工作。
08年度的品牌推广应成为工作的重点，树立好良好的形象，建立与目标群体的沟通，加强情感联系，提升品牌的忠诚度与美誉度。在这基础上，方能展开业务方面营销类的传播工作，以品牌传播为前提，逐步扩大市场占有率，品牌推广与市场营销相互有机结合。
在08年营销推广中，我们可以结合实际情况，推出“精彩纷呈、赢在08”为主题的推广活动，以“赢”为宣传主线，推出一系列的“办卡赢礼品”“开卡赢积分”“刷卡赢奖品”等类似的促销活动；同时结合特殊日期：例如情人节、妇女节、金秋十月、喜庆春节等时段推出一些列的办卡刷卡活动，以赢得消费者的情感认同；期间我们可以穿插具有社会认同感的公益性质活动，例如赞助贫困大学生、慈善一日捐等，通过媒体软性的新闻报道赢得社会良好的声誉。
信息内容广告之创意
（因尚没有与上海银行宁波分行决策层商讨，故此部分暂略）。
（四）传播策略
上海银行宁波分行全新的形象蓄势待发，如何展现给消费者？在整体目标的统领下，结合上海银行宁波分行的企业资源，我们将传播策略拟定为：整合与加强广告运作、推广运作及媒体运作的力量，广告的形象提升与活动的大力推动齐头并进、相辅相成，致力于全面提升上海银行的品牌认知及好感度。
在整个传播的过程中，我们应注意与消费者的互动性，使消费者从被动的接受讯息转变为主动的参与到上海银行品牌的传播过程中去，因此我们准备策划一系列的主题活动。
在整个活动实施过程中，我们强调与政府的合作，以“双赢”为契机争取政府的支持，真正达到市场整合与品牌整合传播的同步进行。
通过研究目标消费者喜好的接触点，我们将以上海银行的品牌核心价值为核心，规划上海银行宁波分行的品牌整合传播计划，其中包括终端建设、PR（公关活动）、EVENT（事件行销）、SP（销售促进）、网络关系等，在整体上环环相扣，力图发挥出整合传播的巨大威力。
（五）市场推广策略
●以电视、报媒为主，户外、车载液晶电视为辅，进行品牌导入；
●以组合式广告拉动和高频次促销活动为主，针对目标消费群进行战略性促
进；
●利用各种社会事件，广泛进行事件行销；
●利用终端海报、单页、展架进行终端促销。
五、上海银行宁波分行品牌整合传播计划
（一）终端建设：
对终端（营业网点）的建设和投入至关重要，因为终端是银行形象展示的一个最重要的窗口，其服务态度和水平的高低，将直接影响到储户对整个银行的认识，因此，上海银行宁波分行整个形象的改变，也应该从终端（营业网点）开始。
终端（营业网点）能直接和广大的消费者（储户）接触，终端（营业网点）的个性化建设，为储户提供更加人性化，更加适应储户需求的服务，将是人们选择上海银行的一个重要竞争手段，因此我们建议对上海银行宁波分行的终端（营业网点）进行如下建设：
●更加个性化的装修和布置（座椅、POP、宣传画）
●服务时间观念（服务计时器）
●服务态度（微笑式、亲情化）
●便民措施（饮用水、伞、擦鞋机）
（二）内部队伍建设：
上海银行宁波分行员工队伍素质的提高是整体形象提升的关键，因为通过外部营销的推广，提升的是商行的知名度，而其美誉度的提升，则主要是靠实实在在的服务来积累的，而一只优秀队伍的建设也不是一朝一夕,而是要通过一系列的学习、巩固才可以达到的，结合上海银行宁波分行的现状，我们认为在2008年上海银行宁波分行的内部建设中，应该进行下面的活动：
●优质服务竞赛月
●形象转变年
●营销提升年
（三）公益、公众活动推广：
行动之一：“申办申卡，赢取08奥运门票”
主办单位：上海银行宁波分行
协办单位：宁波升升广告有限公司
举办目的：为了进一步宣传上海银行品牌，提升申卡在宁波地区的办卡量，利用体育营销这一方式，结合08奥运，提升品牌竞争力。
活动主题：票申办申卡，赢取08奥运门
活动时间：2008年1月10日——2008年7月10日
参与条件：凡在活动期间申办上海银行申卡系列的信用卡用户。
活动内容：在活动期间，凡是在宁波地区申请上海宁波信用卡的用户，都有机会抽取08年奥运门票一张。
行动之二：申卡购电器，享折扣，赠礼品
主办单位：上海银行宁波分行
协办单位：宁波升升广告有限公司
国美宁波店/永乐宁波店/苏宁宁波店（任选其一）
举办目的：通过强强联合的方式，互动宣传，增强上海银行的品牌影响力，提升申卡的办卡量、刷卡金额。同时与合作单位签订协议，设专用场地长期办卡，争取08年在办卡量上有个质的飞跃。
活动主题：申卡购电器，享折扣，赠礼品
活动时间：（待定）
活动内容：凡是持上海银行任一一张银行卡购物，均可享受优惠基础上的9.8折。同时在这些卖场申请信用卡的客户均有礼品赠送。同时通过强势的互动宣传，在电器卖场宣传上海银行的品牌，在上海银行宁波分行宣传合作单位，强强联合，达到共赢的局面。
行动之三：存款在申行，赢手机，中POLO 汽车
主办单位：上海银行宁波分行
协办单位：中国移动宁波分公司
上海大众汽车有限公司
宁波升升广告有限公司
举办目的：为了进一步宣传上海银行宁波分行的业务优势，巩固和稳定老客户资源，吸引和开发新客户的加入，吸引更多的资金，提高银行的竞争力，提升上海银行的知名度，进一步打造以“科技银行”为主要内涵的品牌银行，特举行此活动。
活动主题：存款在申行，赢手机，中POLO汽车
参与条件：任何拥有申卡的中国公民
存送办法：
2008年8月1日开始，凡在银行定期（5年）存款超过10万的申卡客户，均赠送价值1000元的时尚手机一部，并有机会赢得POLO汽车一辆。
2008年8月1日开始，凡在银行定期（5年）存款超过15万元的申卡客户，均赠送价值2000元的时尚手机一部，并有机会赢得POLO汽车一辆。
2008年8月1日开始，凡在银行定期（5年）存款超过20万元的申卡客户，均赠送价值3000元的新款手机一部，并有机会赢得POLO汽车一辆。
注：由于对银行各方面情况了解不多，所以具体执行办法待定。手机的赠送价与实际价值不同，具体价值将由银行和通信公司商定；与POLO汽车的合作，考虑由该汽车代理象征性出两辆POLO汽车作为奖品，具体操作双方商定。
活动之四：浪漫申卡，千千心系情人节
活动主题：浪漫申卡，千千心系情人节（借情人节的契机，塑造申卡温馨祥合、浪漫的公众形象）
活动时间：2008年2月14日（活动周期 2008.02.01-2008.02.14）
活动内容：凡二月二日至二月十二日期间18～40岁在宁波市持有本地申卡用户，卡余额在此期间不少于5000元者，通过抽奖均可得到上海银行宁波分行赠送的价值98元的豪华礼品一份（玖瑰花＋巧克力）。此方案可于2月12日结束营业后通过计算机统计卡号，抽出214名储户于2月13日在《宁波晚报》公布获奖者名单，2月14日早9点～11点到指定营业网点兑奖。
活动内容――活动意义――借情人节的契机，打造申卡的良好形象（玖瑰花＋巧克力）情人节必送的礼物，不用花钱，凭一份幸运即可领取，通过这次活动拉近了申卡与广大储户的距离，为2008年申卡的推广工作起到了一个良好的开端。
活动之五：浓情十月，助您金秋游神州
活动时间：2008年8月8日～9月18日
活动主题――浓情十月，助您金秋游神州
活动内容――每年十一黄金周是旅游的大好时节，这次活动内容是在8月8日～9月18日期间，本市持有申卡且在此期卡余额始终不少于1万元的储户均可参加此次活动。9月19日在公证处的监督下通过从统计的满足上述条件卡号中抽取一等奖一名；二等奖二名；三等奖三名。一等奖为现金3000元；二等奖为现金2000元；三等奖为现金1000元。中奖名单在《宁波晚报》上公布，中奖者凭十·一黄金周期间的旅游消费凭据到指定网点兑换现金（超出部分自理）。
活动意义――免费旅游是每一位旅游爱好者的梦想，举办此次活动又起到了一次拉近银行与百姓距离的作用，此次活动的意义是十分重大的而且意义长远。
活动之六：存款换积分，季末赢大奖
活动时间：2008年（1月1日～12月31日）
活动主题：存款换积分，季末赢大奖
活动内容：在2008年全年内共举办四次存款换积分，季末中大奖活动，在宁波市所有持有申卡的储户中开展此活动，每存入申卡1元钱即可换取1分，每年的3月31日、6月31日、9月31、12月31日分四次举行抽奖，一个季度中累计得到积分五万分（且每季度内卡余额始终不低于两万元者）即可参加抽奖三次；累计得到三万分（且每季度内卡余额始终不低于一万元者）可抽奖二次；累计得到一万分且每季度内卡余额始终不低于5000元者可参与一次抽次。每次中奖将
在宁波市新闻媒体公证处监督下进行，并在宁波市繁华地段广场或室内举行，同时伴有宣传活动与歌舞表演。（奖品另议）
活动之七：“资助贫困大学生”
主办单位：上海银行宁波分行
协办单位：宁波大学团委
宁波升升广告有限公司
活动时间：2008年5月4日
活动安排：与宁波大学联系，资助10名在校贫困大学新生，每学期提供500元助学金，直至其大学毕业。
活动目的：提高上海银行宁波分行在公众面前的主打形象
学生名单：（待定）
具体实施：在五四青年节这个特定的节日，前期由媒体的报道轰动树立宣传银行的爱心形象，在特定地点举行损赠仪式。
备注：
1、资助活动可结合申卡品牌进行，助学金通过申卡定期发放。
2、举办授卡仪式，邀请媒体跟踪报道活动进行情况。
活动之八：新春新礼新观念，申卡购物真方便
活动主题：“申卡购物消费卡”——金牛有礼、申卡有情
活动宗旨：实现发卡量和吸存的双赢
活动时间：2008年底
主办单位：上海银行宁波分行与银泰、二百、新世界、新江夏等商场
具体方式：刷申卡消费积分，商场持申卡消费的顾客可享受（9、8、7）折优惠或赠品消费领域的抵价卷（包括购物、餐饮、娱乐等）。
活动之九：“购车使用申卡精美礼品等你拿”
具体实施：在活动期内购车使用申卡既可得到上海银行宁波分行的精美礼品一份，还可以在现场获得“刮刮乐”抽奖卷一张。
活动时间：2008年
奖品设置：
一等奖5个：3000元汽车音响或等值汽车用品。
二等奖30个：500元汽车加油卡。
三等奖200个：100元全球通话费卡。
六、上海银行宁波分行广告投放策略分析
为了配合上海银行宁波分行此次活动的顺利进行，从2008年1月份开始，启动对宁波地区的广告投放，投放计划如下：
电视：
宁波电视台
1、广告价值分析
宁波电视台，贴近百姓生活、引领生活时尚、追踪时事报道，它用平民的视角聚焦百姓关注的新闻、趣事，将热点事件真实还原，服务于平民大众，深入您生活的方方面面，关注您日常生活的点点滴滴,收视效果良好，是宁波地区收视率较高的一家专业媒体。
2、建议投放方案
时间：2008年1月1日至2008年12月31日
形式：新闻综合频道，品牌、专题广告（5秒—10秒）
报纸：
《宁波晚报》
1、广告价值分析
《宁波晚报》是由宁波日报报业集团自办发行的一张面向家庭和社会的综合性报纸。正确的舆论导向，格调清新高雅，内容丰富翔实，贴近百姓日常生活，具有极强的可读性。
《宁波晚报》是全国最受欢迎的几家晚报之一，发行量是居宁波前列。《宁波晚报》拥有广泛的读者层面，人数超过100万，是广告主传递信息、开拓市场的极佳传播媒体。
同时在《东南商报》《宁波日报》《现代金报》这三家报纸媒体投放少量广告，达到全面覆盖宁波报纸媒体的读者，真正实现上海银行品牌的传达。
2、建议投放方案
时间：活动临时安排
形式：软广告及活动通告/重点理财产品的推广
广播：
宁波交通音乐频道
1、广告价值分析
交通音乐频道是宁波人民广播电台旗下具有全新机制和鲜明形象的专业频率，于2000年1月1日绚烂登场，并以清新明快的节目风格、时尚新锐的观念
品牌营销策划方案 凝聚最纯朴的民族力量 酝酿最健康的玉液琼浆
保健酒市场分析 据业内专家指出，预计2010年‘保健酒’行业的市场规模将超过130亿元，将超越黄酒成为中国酒水家族‘五虎上将’中的第四名。中国保健酒行业正在以年均30%的速度高速发展，2001年中国保健酒行业只有8个亿，而2008年突破了100亿元大关。从劲酒、黄金酒、致中和、椰岛鹿龟酒等众多品牌再到白金酒，标志着保健酒发展即将进入“黄金时段”。 济南市场上，年前五粮液黄金酒、茅台白金酒的广告轮番轰炸，着实让我们感受到了保健酒市场的热闹非凡。加上张裕三鞭酒和劲酒等，济南市场有竞争力的一线品牌并不多见，而众多的二线品牌格局尚未形成，市场竞争不太激烈，行业进入门槛较低。 随着我国经济的高速发展，城乡人民群众的购买力有了大幅度提升，经济越发达的地区人民群众的保健意识就越强。济南作为山东省的省会城市，是保健酒的一个巨大消费市场。而保健酒的消费人群主要集中在中老年，尤其以老年人居多。健康的或亚健康的人喝保健酒，用于保健养生。而且男性消费者的认知要比女性消费者清晰。消费人群还偏向于在身份、在地位、文化层次上偏高和有较高消费能力的消费者。 人们对保健品越来越大的需求量，决定了保健酒市场巨大的发展潜力，抓住机会，我们完全有机会在这个市场上夺得先机。做为新品牌，想在如今的高端市场分一杯羹，需要解决的将是一连串的棘手问题。 元凤酒要想打开济南市场，需要面对并解决哪些问题呢？ 产品怎么包装设计？ 根据自己品牌产品的风格、市场地位与目标消费群体的偏好对产品进行有针对性的设计，新颖的设计与审美的愉悦以及与产品本身的贴合度三者的有机统一能带来产品的畅销。 产品如何进行品牌宣传？ 企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。 产品走什么样的市场营销道路？ 保健酒和药相比、和其他酒类产品相比，即有相通之处，又有它自身的特点。所以，要完全按照药品或其他酒类产品的方法去搞市场推广，效果往往不会理想。买酒去超市和专卖店非常方便，买药去医院和药店更为放心，这种界于药和酒之间的产品，就要开辟一条新的销售通路，改造或建立新的网络，才能取得较好的终端销售效果。
精心整理 营销策划方案范文 一、分析营销机会? 1、管理营销信息与衡量市场需求? （1）、营销情报与调研? （2）、预测概述和需求衡量? 2、评估营销环境? （1）、分析宏观环境的需要和趋势? （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）? 3、分析消费者市场和购买行为? （1）、消费者购买行为模式? （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）? （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）? 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）? 5、分析行业与竞争者? （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）? （2）、辨别竞争对手的战略? （3）、判定竞争者的目标? （4）、评估竞争者的优势与劣势? （5）、评估竞争者的反应模式? （6）、选择竞争者以便进攻和回避? （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡? 6、确定细分市场和选择目标市场?
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；? （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场? 二、开发营销战略? 1、营销差异化与定位? （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化? （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异? （3）、传播公司的定位? 2、开发新产品? （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）? （2）、有效的组织安排，架构设计? （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化? 3、管理生命周期战略? （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段? （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论? 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略? （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额? （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略? （3）、市场追随者战略? （4）、市场补缺者战略? 5、设计和管理全球营销战略? （1）、关于是否进入国际市场的决策? （2）、关于进入哪些市场的决策? （3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程? （4）、关于营销方案的决策（4P）? 三、营销方案? 1、管理产品线、品牌和包装?
2020品牌营销策划方案 新的一年在确定营销计划之前，应先制定市场营销方案。下面是有2017品牌营销策划方案，欢迎参阅。 1、提高市场占有率 2、扩大品牌产品知名度 3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路： 一、确定销售目标 1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活 动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析：品牌产品优势?主打品牌产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。年 度目标，季度目标，月度目标主打品牌产品的比例，利润目标，市 场占有率的提升目标等。 二、制定销售计划 1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路：A行业销售：首先确定我公司的优势品牌产 品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间 大的品牌产品)，确定优势品牌产品所针对的行业，找出行业中的有 影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样 板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性 的开发行业客户。B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会 关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不
同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形 式进行市场的整合。C根据情况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销 售目标和计划的调整。 三、筹备销售资源 1、团队组成：A销售内勤：B业务员(大客户型+渠道型)C技术 商务支持 2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的 组织架构，品牌产品，业务流程2、了解公司目前的市场、销售情 况3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标，计划 5、制定业务流程 6、制定考核，管理，奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门，整合销售资源 分析当前得营销环境状况。 对同类品牌产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略，采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场 比较了解，这部分主要分析：
市场营销策划方案 现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高，带来高血压、中风等疾病，因此，对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鲜的罐装水果原汁就是其中之一，而目前市场上的果汁大多数浓度只有10％一30％，100％纯果汁的种类不多，是个值得介入的市场。 一、饮料市场竞争态势 1．市场领导者：义美宝吉纯果汁 2．市场挑战者：统一水果原汁 3．市场追随者：波蜜水果园 4．市场补缺者：本公司产品——鲜吧纯果露 二、饮料营销的目标市场外食上班族：上班族午餐绝大多数在外解决或自备盒饭，或团体订购盒饭，或吃馆子，吃水果较不方便，罐装水果原计是他们健康又便利的选择。第二阶段将扩及中、小学生，最后将推展至所有注重健康的家庭。 三、饮料市场细分 1．性别：女男 2．收入：月收入b1**元以上 3．消费习性：喜爱物美价廉，方便易得的物品 4．生活型态：注重健康、养颜、美容 5．区域：都市化程度高的地区——台北市、台中市、高雄市 四、商品定位 1．商品：“纯果露”是果计，但在名称上否定“计”，因为“露”给人的感觉比“汁”珍贵、有浓缩、精心提炼的意味。
2．品牌：鲜吧……取freshbar新鲜吧台之意，虽与“三八”谐音，但也与拉了‘舞蹈“森巴”谐音，可加深消费者印象，又有热带情调的感觉，符合‘新鲜吧台”来自热带的新鲜水果原汁的诉求。 3．包装：150铝箔包，饭后食量有限，150刚刚好，可一次喝完，而且铝箔包装重量轻，携带方便。 五、饮料市场营销策划方案 六、定价策略 1．目的：争取市场占有率，一年内达30％ 2．其他厂牌：义美小宝吉：125，铝箔包10元台币统一水果原汁：250，易开罐20元台币波蜜水果园：250，铝箔包16元台币3．定价：目标为争取义美小宝吉的市场占有率，决定价格为10元台币，150，铝箔包装 七、通路策略·超级市场·速食店·便利商店、平价中心·百货公司中的美食广场·西点面包店·咖啡厅·饭盒承包商·pub ·餐厅、饭店·diso ·车站，机场·机关营区福利站·学校福利社·小吃店·路边摊·公车票亭·槟榔摊·自动售货机 八、推广策略广告：1．电台：irt、中广流行网、青春网、音乐网 2．电视：三台晚上六点到九点时段 3．报纸：中国时报、工商时报、联合报、经济日报、民生报 4．杂志：依依、薇薇、黛、风尚、天下、卓越 5．车厢内、外 6。海报、dm
ONLY品牌网络营销推广方案 1. 网络营销背景分析 1.1 网络营销的涵义 网路营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。 网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。简单的说，网路营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。 网络营销作为新的营销方式和营销手段实现企业营销目标，它的内涵相当丰富。一方面，网络营销要针对新兴的网上虚拟市场，及时了解和把握网上虚拟市场的消费者特征和消费者行为模式的变化，为企业在网上虚拟市场进行营销活动提供可靠的数据分析和营销依据；另一方面，网络营销在网上开展营销活动来实现企业目标，而网络具有传统渠道的和媒体所不具备的独特的特点：信息交流自由、开放和平等，而且信息交流费用非常低廉，信息交流渠道即直接又高效。 1.2 网络营销背景 传统企业上网的热潮日益高涨，注资或并购网络公司的案例也在不断增加，网络营销已经成为许多企业的重要营销策略，一些中小企业对这种成本低廉的网上营销方式甚至比大型企业表现出更大的热情。 网络企业与传统企业、网络营销与传统营销之间也在逐步相互融合。传统营销和网络营销之间并没有严格的界限，网络营销理论不能脱离传统营销。传统营销的理论基础是“4P”，在网络营销环境下，被发展演变为“4C”模式，随着网络营销的发展，“C”的数量可能还会不断增加，如果忽略对“P”的重视，多数“C”也就无从谈起。无论用什么手段开展营销，首要的问题是要了解自己的顾客和潜在顾客的需求，然后采取一定的措施满足用户的需求。实现这样的目标，采用网络营销更具有成本、效益优势。 1.3 网络营销功能
2020年有创意的品牌推广方案范文 关于品牌推广策划方案怎么写呢?下面,小编给大家介绍一下关 品牌推广方案1 一、前言 近十年来，中国的经济发展带来了人民物质生活水平的不断 性用于自身美容化妆的成员队伍将有等比例增加的趋向，一些品 费者的喜爱，比如说欧莱雅系列化妆品。事实证明，人们已经知道化妆品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。在逐渐富裕(有部分已经富裕)的生活里，女性更注重自己的装扮，希望把自 中国大陆市场，扩大销售，提高效益，创造了有利的市场机会，同时，也给国内外其他品牌的化妆品角逐中国大陆市场创造了同
的方法使人们尽快认识欧莱雅系列化妆品，是欧莱雅系列化妆品代理商、经销商不可忽视的重要课题，做好欧莱雅系列化妆品的推广对于完善产品的大陆体系。有着不可低估的作用。 二、欧莱雅系列化妆品市场分析 1.欧莱雅系列化妆品市场的建立。 欧莱雅系列化妆品虽然市面十多年，且在国外有很好的销量(说明其在国外的认识程度较高)，但对于中国大陆市场来说，仍是一个新牌子、新品种。相对消费者来说(中国大陆有3.5亿以上 市场)较久地化妆品品牌，对这些化妆品牌又很大的信任感(如兰蔻、欧莱雅等)。欧莱雅系列化妆品虽然有它独特的性能，但要想取得消费者的信任和赏识，迅速建立自己的市场是迫在眉睫的工作之一。因此，在短期内，欧莱雅系列化妆品应该在人们对“外来品”的“欧莱雅系列化妆品”持疑感、观望态度之时，迅速树立欧莱雅系列化妆品品牌形象，尽力自己独有特色的形象市尝继而开辟销售批发市场，实现欧莱雅系列化妆品在中国大陆市场的较好定位，形成一个推广发展的良性循环，开辟产品的输送基地，减少流通环节，提高产品效益。 2，欧莱雅系列化妆品已建立的市场分析。
有关品牌营销策划方案 营销方案的一个重要环节是方案数据分析。营销方案数据分析使企业知道顾客和竞争对手正在市场上干些什么，是提升企业竞争力的一个重要途径。下面带来的是有关品牌营销策划方案，希望对你有所帮助！ 随着市场经济的发展，人们的工作生活变得日益繁忙，被世界誉为现代化厨房革命的标志产品微波炉以环保、健康、省时、省力、方便、卫生、安全的特点以及多种烹调方式迅速走入寻常百姓的家庭；人们日益体会到了微波炉烹饪带来的高效和便利，微波炉在大城市的家庭保有率不断的提升。 目前微波炉在重庆的普及率还是很低的，重庆市城镇居民的百户拥有量尚不足20台。在主要的家电产品中，微波炉的百户拥有量是最低的。重庆市的微波炉市场已经进入快速的增长期，微波炉的生产和销售每年均保持在相当高的增长水平；在这样的形势下，重庆市的微波炉企业应该一方面抓紧时间进行生产规模的扩张；另一方面积极拼争国内、国际市场，以期在未来的市场竞争中处于更为有利的市场位置。 但是由于现今产品的同质化程度较高，差异化缩小，消费者购买趋向个性化发展，大多数企业运用价格战的手段已经不能吸引顾
客。所以企业从考虑微波炉外观、售后服务、促销活动等出发来吸引顾客购买产品。 重庆格兰仕微波率近期所推出“以旧换新”“微波炉没事培训班”等促销活动来招揽顾客，为了了解这次促销活动的可行性，我们做了这次市场调研来得出结果。 ----xx年5月国内微波炉市场前十强 名次品牌零售量份额零售额份额 1 格兰仕52.10% 51.17% 2 美的 39.43% 36.31% 3 松下 3.18% 5.61% 4 LG 2.41% 3.16% 5 三洋 1.48% 2.09% 6 海尔 1.31% 1.50%
年度市场营销计划
年度市场工作计划 理实佳讯市场部 01/17/2003
理实佳讯公司年度市场工作计划 一、整体营销环境分析及预测 1.宏观经营环境分析 1)国内生产总值GDP的增长 2)医药政策的宏观调控 3)国家刺激消费增长的政策 4)国家鼓励行业发展的政策 5)某些重大事件的发生 2.行业发展趋势分析 1)行业市场容量 2)市场特征 3.产品发展趋势分析 1)产品内部性质 2)外部形态 3)市场表现形式 4.竞争形势分析 1)主要品牌的市场份额表现 2)主要品牌的区域表现 3)主要品牌的年度销售趋势
4)主要品牌的销售对比 5)主要品牌的广告费用对比 二、前期业绩及策略评估 1.销售业绩的回顾及分析 1)年度累计销售额 2)月度销售曲线 3)各季度销售额的对比 4)区域销售额及对比 5)各销售办事处的销售对比 6)年度销售额完成率 7)年度销售额增减率 8)与历史同期销售额对比 2.费用投入的回顾及分析 1)营销整体费用投入 2)营销分类费用投入 3)各区域的营销费用对比 4)各销售办事处的营销费用对比 5)各类产品的营销费用对比 6)总部与办事处分别投入的费用 7)媒体广告的投入费用
3.产品销售回顾及分析 1)不同产品的总体销售状况 2)各区域不同产品的销售情况对比 3)各月份不同产品的销售情况对比 4)各办事处不同产品的销售情况对比 5)历史同期销售情况对比、不同产品的费用比率4.内部管理运作的回顾及分析 1)销售办事处执行营销计划的情况 2)市场部对销售办事处的专业支持情况 3)销售计划部门与供应生产部门的协作情况 4)物流部门与办事处的协作情况 5)总部与分部之间的信息沟通情况 5.营销管理系统的运作效率分析 1)关键业务流程的时间和环节长短 2)不同部门沟通环节的多少 3)营销政策执行的速度 4)市场推广开展的时间 5)对市场变化的反应速度 6)市场信息流动的速度 6.企业发展状况分析（SWOT分析）
保健品市场营销及品牌推广 店货架的今天，如何使一种商品不致于被市场淹没，这成了每一个生产厂家必须研究的课题。场经济越是发展，市场越被细分。现在的消费者面对成千上万商品，他们不仅仅是缺乏耐心，而且还缺乏商家喜欢的购买冲动。消费者是理智选择型的，他们不会因为你的广告说得多好就心甘情愿地掏腰包。 市场每天都在变，市场永远是新的。何征服不断变化的市场？市场似乎永远走在我们意识的前面。如果你总是想用昨天曾经成功的营销策略来做今天的市场，如果你总是抱着老经验不放，那么，今天的市场就一定会无情地把你淘汰掉。曾经被营销界奉若神明的传统营销理论中的4P 学说（产品、价格、通路和促销）的营销时代已过去，取而代之的是全新的4C（消费者、购买成本、方便性和沟
通）。 当整个世界喊出"理解万岁"的时候，把消费者奉为"上帝"的企业，是否真正去了解"上帝"的想法呢？企业需要向公众传达产吕的信息，反过来，企业也要从消费者那里接受他们对产品的看法和信息。只有通过企业和公众互相之间的交流、对话、沟通，才能真正实现理解的境界，达到适销对路的目的。 产品同质化现象愈来愈普遍、愈来愈严重。在市场上能看到的同质产品不胜枚举"饮用水、牛奶、方便面、啤酒、各类保健品、西服……由此直接导致的结果便是：大家的产品大都势均力敌，彼此彼此。对于消费者而言，各品牌的同类产品都差不多。 产品的质量、功能、包装、通路、价格等等，都是可以被竞争对手仿效、抄袭、甚至超越的。那么，有没有可
以区别于同类产品、令消费者情有独钟的法宝呢？回答是肯定的，那就是产品的品牌和品牌形象。而品牌形象的建立和品牌价值的实现，只有通过科学的整合营销和广泛的传播才能完成。 下面就保健（食）品谈一些看法。 很多的传媒都在诉说我的产品质量怎么好、功能怎么强、设计怎么先进、价格怎么合理，却忘了问一下，这些跟消费者到底有什么关系？娃哈哈"有营养味道好"只是产品在自己表白自己，而"喝了娃哈哈，吃饭就是香"才是消费者所关心的。"朵尔"从不说自己的产品怎么怎么好，从不说产品是用什么做的，而是不厌其烦地一遍又一遍地告诉人们"补血养颜，由内而外的保养"，说人们最关心的事。 "红桃K"的例子是一个很好的市场选择成功的案例。
营销策划方案范文 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标 （4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构设计 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3）、市场追随者战略 （4）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 （1）、关于是否进入国际市场的决策 （2）、关于进入哪些市场的决策 （3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 （4）、关于营销方案的决策（4P） 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装
品牌营销策划方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
营销策划方案范文 一、分析营销机会？ 1、管理营销信息与衡量市场需求？ （1）、营销情报与调研？ （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境？ （1）、分析宏观环境的需要和趋势？ （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为？ （1）、消费者购买行为模式？ （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）？ （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者？ （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）？ （2）、辨别竞争对手的战略？ （3）、判定竞争者的目标？ （4）、评估竞争者的优势与劣势？ （5）、评估竞争者的反应模式？ （6）、选择竞争者以便进攻和回避？ （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场？ （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；？
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场？ 二、开发营销战略？ 1、营销差异化与定位？ （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化？ （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异？ （3）、传播公司的定位 2、开发新产品？ （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）？ （2）、有效的组织安排，架构设计？ （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略？ （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段？ （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略？ （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额？ （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略？ （3）、市场追随者战略？ （4）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略？ （1）、关于是否进入国际市场的决策？ （2）、关于进入哪些市场的决策？ （3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程？ （4）、关于营销方案的决策（4P）？ 三、营销方案？
品牌策划推广方案
下面是某企业品牌策划推广方案，供读者参考。方案 名称××电工企业品牌策划推广方案 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、行业现状分析 （一）加入者众，竞争日趋激烈 电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。 （二）品牌竞争已成趋势 许多厂家盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。 （三）利润空间变小，资源整合是走向 竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。此外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。 二、竞争分析 ①国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。 ②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做文章，很少有突破性强的营销策略切入市场。 ③国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，大多是重复模仿。特别是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。 ④对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了“安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能却是排在第一位的。 三、品牌策划与定位 （一）品牌名称
产品市场营销策划书范文怎么写 市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客。 产品营销写方案的具体步骤是什么?现在就跟着一起来看一看产品市场营销策划书，资料 仅供参考。 产品市场营销策划书一、策划目的：1、宣传 ZDS 品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、 忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高 产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的 年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。 二、总体市场环境：1、市场现状：①高速增长，潜力巨大。 经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。 ②品牌众多，集中度低。 国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。 ③需求多样，理性消费。 珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。 ④价格混乱，良莠不齐。 市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。 ⑤侧重产品，忽视服务。 更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。 ⑥决胜终端，分销乏术。 产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 ⑦直营为主，稳步发展。 销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。 ⑧促销乏力，区域不均。 缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。 ⑨人才匮乏，后劲不足。 市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足，⑩诸侯争霸，市场待统。 目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。 2、市场前景：①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起 来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 ②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消 费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。
品牌营销策划方案书 前言 XX手机是XX公司专为发烧友级手机控打造的一款高性能智能手机。手机ID设计全部由XX内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达工厂代工。XX1采用线上销售模式于2011年10月正式发售，至此已经取得了较大的成功和反响。在XX1取得巨大成功后，为了继续保持低价格高性能优势，进一步开拓中国智能机市场，XX公司推出第二代产品。 在目前整个手机行业已进入移动互联网的时代来看，今天的手机更像电脑，超过了传统的手机。或者换句话来讲，今天的手机其实更像是一个掌上电脑，未来，手机也许会代替PC成为大众最常用的终端。 基于上述现实情况，XX手机基于三项理念来发展：软件、硬件、互联网。XX手机发展到今天，在MI2即将上市的前夕，除了需要XX手机自身强硬的软硬件做支持外，更需要一份完整的品牌营销策划来指导MI2的市场推广，以完成既定的目标。 一、策划的目的 品牌营销策划的目的，是要成功地塑造和传播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和传播为研究重点，在掌握了大量的信息资料的前提下，遵循系统性、针对性、可行性、创造性的原则，为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动方案的活动过程。使品牌营销的活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌的价值。品
牌营销的核心策略，是必须找出差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的领导品牌，直到建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而瓦解对手。 二、分析当前的营销环境状况 （一）当前的市场状况和市场前景分析 1、市场背景 目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。而手机厂商也在极力的致力于手机的创新，追求更加的与众不同，以达到在市场的竞争中占据优势地位。这时候智能手机就顺应时代的潮流而问世了。谷歌安卓系统的HTC、苹果IOS系统Iphone 顿时风靡全球。在中国市场有力的挑战了诺基亚的市场份额第一的宝座。时代在进步，社会在发展。不想落后那么就必须得创新，必须跟得上时代的脚步。国产智能手机虽然取得了群体性的突破，但系统、品质、营销、宣传方面等都跟不上国外品牌，占领市场份额的优势很弱。在前期，国产魅族就顺应时代呈现在消费者面前，让所有的国产手机商有了一个借鉴的榜样。 继而今天，北京XX科技公司迎来了一个更加有冲击力的XX手机。XX科技公司通过发售M1一直到今天，共推出了米聊、MIUI、 XX手机三大核心产品。今年6月底MIUI社区活跃用户已达30万，实名社区米聊注册用户已达1200万。 在与同类国产智能机的对比上，XX手机具有其他同类国产机不可比
河南阳光华泰酒店有限公司 责任创意：郑岚 根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。第一章目标任务 一、客房目标任务：万元/ 年。 二、餐饮目标任务：万元/ 年。 三、会议目标任务：万元/ 年。 三、起止时间：2013 年1月1日—2013 年12月30 日。第二章形势分析 一、市场形势 1 、201 2 年郑州新郑港区酒店客房1000 余间，预计今年还会增加1~2 个酒店相继开业。 2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鑫港假日酒店、金德福大酒店 4、与本店竞争散客市场的有：鑫港假日酒店、金德福大酒店 5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场 潜力很大。 二、竞争优、劣势
1、酒店地理位置好。 2、酒店客房品种全。 3、餐饮、会务设施新。 第三章市场定位 作为郑州新郑港区中档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，客房、餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1 ）政府、企事业单位接待。（2 ）各企业单位领导及白领。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。一、客源市场分为： （1）团队 ---- 本地区各大机关单位的接待 （2）散客 ----- 方圆5公里之内的企业老板及白领 （3）会议 ----- 政府各职能部门、事业机构及内外各商务公司 二、销售季节划分 1、旺季：1、 2、 3、 4、 5、10、11 、12月份（其中黄金周月份：10、2、5，三个月） 2、平季：7、8月份 3、淡季：6、9月份第四章不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点 1、旺季：1、 2、 3、 4、 5、10、11 、12月份★2013 年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2012 年11月（30天）、12 月（31 天）： 2013 年1 月份： 1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。
营销策划方案范文 ____________________________ 根据公司2019年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司2019年度的渠道策略做出以下工作计划： 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2019年度内销总量达到1950万套，较2007年度增长11.4*.2007年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*. 目前**在深圳空调市场的占有率约为 2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2007年度的产品线,公司2007年度销售目标完全有可能实现.2007年中国空调品牌约有400个，到2007年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到2007年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。2007年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在2019年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、 K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广
品牌推广方案范文4篇Model brand promotion program
品牌推广方案范文4篇 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：品牌推广方案范文 2、篇章2：品牌推广方案范文 3、篇章3：品牌推广方案范文 4、篇章4：在校园进行某商业品牌推广活动策划方案文档 品牌推广是品牌营销中一个不可或缺的部分，其渠道的选择、方式的应用，及创意的实施，都决定着品牌推广的最终效果。下面是品牌推广方案范文，欢迎参阅。 篇章1:品牌推广方案范文 4.XX品牌建立时间 5.XX品牌目标（近期与长期）
二、市场调查（不得少于1000字） 通过地区市场调查，得出XX品牌在市场的发展潜力如何? 3.本品牌优势分析（品牌特点与设计思路） 4.潜在市场展望（机会） 三、品牌定位与理念（不得少于400字） 通过第二部分调查，确定品牌定位与理念! 1.品牌定位（什么类型服装，适合什么年龄段人群，价 格定位） 2.品牌理念（企业使命，经营思想、行为准则） 1）企业使命。企业使命是指企业依据什么样的使命在开 展各种经营活动，是品牌理念最基本的出发点，也是企业行动的原动力。 2）经营思想。经营思想是指导企业经营活动的观念、态 度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。
品牌推广策划书范本品牌策划推广方案 下面是某企业品牌策划推广方案，供读者参考。 4.4.2 年度品牌规划方案 下面是某企业年度品牌规划方案，供读者参考。 上海欧赛斯文化创意有限公司 营销策划方案范文 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标 （4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 的基础，有效细分的要求； （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品Dfaf 短发（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
金融市场营销策划方案范文3篇篇一：金融行业营销计划书模板 (2500字) XX年度营销计划书 企划日期：XX年 企划人： 月 1 目录 第一部分·····················市场及行业分析（一）行业分析 （二）市场分析 （三）竞争对手分析 第二部分·····················销售目标（一）未来3年销售目标 （二） XX年度销售目标 第三部分·····················营销策略（一）目标市场 （二）营销计划 （三）营销策略 第四部分·····················部门构成（一）人员组成 （二）部门未来发展趋势 附录·························猎鹰计划
(一) 实施细则 第一部分市场及行业分析 （一）行业分析 一个新行业的诞生，人们对它的认识都需要一个循序渐进的过程。正如上世纪九十年代股票刚刚问世的时候，中国大陆大多数人甚至一些专家学者对它持怀疑的态度，认为股票是资本主义的事物，肯定不是什么好东西。对于公司发行股票，甚至一些国有企业给员工派发股票的时候，大部分人认为这是骗人的东西，就像是洪水猛兽唯恐避之不及。但是，也有部分先知先觉者，或者说敢于吃螃蟹的人，大胆的加以购买和投资，当这部分投资股票的人逐渐赢得了高额的收益的时候，人们才逐渐接受并大胆投资。于是，逐渐就产生了一批投资股市的投资者----股民。在股市大盘疯涨的几年中，甚至疯狂到全民炒股的程度。人们发现股市本身无所谓好坏，也无关姓知姓社，原来资金可以在股市上流通后，融资方和出资方是可以共赢的。这样，就产生了巨大的经济效益和社会效益。 处在金融市场逐渐发展的今天，作为国家层面大力支持黄金投资同样面临市场导入初期的争议和讨论。同样，有投资者对投资黄金怀疑，想做投资心理却又担心。担心是因为惧怕风险，惧怕的原因是源于无知。换句话说，投资者对“炒黄金”这种在国内刚兴起的投资品种的不了解。这就需
品牌营销推广技术方案 一、品牌定位 男人怎么能没火，体虚疲乏，浑身无力，工作压力大，导致现代男人“没火”，一般的酒喝多了伤身，但是喝吉尾斯酒，能增强体力，强身健体，用百年传统工艺调配的药酒，加之中医百草精华，成就了吉尾斯酒调理身体的功效，在酒场上有了替代传统白酒的功能型酒，不管在商务场合，朋友聚餐还是家庭佐餐，都能成为餐桌上的一道风景线，喝酒就要喝健康的好酒，不伤身的酒，喝吉尾斯酒，成就没火男人，为成功人士保驾护航。 一般人都认为保健酒是一种药酒，这大大的局限了保健酒的销量，经调查，全国一年的酒类市场有5000个亿，保健酒只占50个亿，怎么才能将保健酒让大众接受，成为广为消费者所接受的保健酒，根据王老吉的品牌定位和营销策略，我将吉尾斯保健酒定位为功能型酒类产品，有了明确的产品定位，才能在充斥着各类保健酒的市场上杀出一条血路，消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知，而不能与之冲突，就像消费者对王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据，但这就是消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的“唯一的事实”。但消费者的认知和购买行为表明并无“治疗”要求，作为一种功能饮料购买，真实动机就是“预防上火”。而我认为若要让消费者广泛接受一种保健酒，并把他们拿到餐桌上几乎是不可能的，所以我觉得要将吉尾斯酒定位为功能型酒，健康的好酒，这样才能被消费者广泛接受。同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依。如可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者。所以避免与保健酒市场的龙头“劲酒”直接竞争，形成独特区隔才是最重要的。要成功地将产品的劣势转化为优势，淡淡的中药味成功转变为“能强身健体的好酒”一扫传统观念中保健酒就是药酒的概念，“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。作为第一个功能型白酒类推向市场。是人们通过它知道和接受这种新型白酒，最终吉尾斯酒就会成为能强身健体的好酒的代表，而非一般意义的保健酒，随着品牌的成长，自然拥有最大的收益。 二、品牌推广及广告 明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位，接下来的重要工作，就是要推广品牌，让它真正地进入人心，让大家都知道品牌的定位，从而持久、有力地影响消费者的购买决策。 广告语就按我开头所写的“怕上火喝王老吉，怕没火喝吉尾斯， 男人怎么能没火，体虚疲乏，浑身无力，工作压力大，导致现代男人“没火”，一般的酒喝多了伤身，但是喝吉尾斯酒，能增强体力，强身健体，用百年传统工艺调配的药酒，加之中医百草精华，成就了吉尾斯酒调理身体的功效，在酒场上有了替代传统白酒的功能型酒，不管在商务场合，朋友聚餐还是家庭佐餐，都能成为餐桌上的一道风景线，喝酒就要喝健康的好酒，不伤身的酒，喝吉尾斯酒，成就没火男人，为成功人士保驾护航。”为广告语以轻松、欢快、健康的形象出现，避免出现对症下药式的负面诉求，从而把吉尾斯酒与传统意义上的保健酒区分开来。 三、市场区域开发目标： 1、2012年9月1日-2012年12月31日开发福建市场，厦门是福建省的省会，也是这次市场开发的重中之重，首先要立足厦门，依托厦门来辐射全省。 2、2013年1月1日起开发福建省周边五省的市场，抢在年前在周边五省上市，抢占春节市场，立足周边五省。 3、年后开拓全国市场。 四、市场销售目标 根据厦门酒店饭店现在已知的数量，大概统计具体数据如下： 1、2012年9月1日-2012年12月31日 第一个月800家酒饭店大概能开发15%左右，我部门主推高度果酒和盟哥酒，大中型酒店饭点主要销售高度果酒，小型饭店主要销售盟哥酒，大型中型店占70%84家，30天前10天为开发期，后20天为正常运作期月底大概能销售28万，小型占30%36家，月底大概能销售1-2万，算下来第一个月本部门总销售而能达到30万左右。后面两个月酒店开发数量以每个月20%的速度递增也就是每月多开发160家40万，到12月的时候在厦门市月销量能达到100万。 2、2013年1月1日期开始到年前开发省内周边五个地级市的市场，月目标销量能达到200万。 3、年后根据情况开发周边省市及全国市场，月目标销量达到400万. 五、市场调查及权力划分：