把握新机遇适应新常态实现新跨越
全力打造绿色建筑产业新城
在绿建区年终总结会议上的讲话
（2015年2月15日）
同志们：
今天，我们在这里召开绿建区2014年年终总结大会，会议的主要任务是：以习近平总书记视察江苏时的重要讲话精神为引领，深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，认真回顾总结2014年的工作并对2015年的工作提出要求，动员绿建区全体干部职工积极适应新常态，以新的理念、新的作风、新的作为，全力开创绿建区发展的新局面。下面，我主要讲三个方面的内容。
一、适应新常态，全面完成2014年各项目标任务
2014年是“十二五”规划的关键之年，也是武进区全面落实“两加战略”、推进“四大战役”的重要一年，更是绿建区加快发展之年。一年来，在部、省、市、区各级领导的关心支持下，绿建区紧紧围绕“产业集聚”和“示范引领”两大目标，创新思路促招商，千方百计抓项目，聚精会神建园区，形成了健康有序的发展态势。
（一）招商引智成效明显
2014年，绿建区充分利用住建部和省住建厅的政策、平台优势，积极依靠省商务厅、省外办和省发改委等部门，对接省驻外机构，赴香港、欧洲推进项目，加快招商引智步伐。一是重大项目初见成效：总投资5亿美元，注册资本金1.7
亿美元的中国香精香料华东生产基地，总投资2.2亿欧元的中芬绿色科技产业园落户绿建区，完成注册外资超1亿美元；瑞典山特维克、德国菲斯曼、卓达新材等优质项目深入洽谈。二是招才引智成绩显著：中建材（江苏）应用技术研究院、北京化工大学武进绿色建筑成果转化基地签约入驻，开始相关工作；绿建区与香港科技大学、南京大学、浙江大学、东南大学等高校签署了合作框架协议。三是绿建博览园进展顺利：南京大学零碳体验馆、中建材新能源展示房屋建成投运，法国圣戈班亚太结算中心、美国雪城大学、芬兰木结构房屋等项目即将开工建设，电科十四所、中科四维、爱屋科技、好家环境、沐兰酒店等项目纷纷入驻。
（二）项目建设推进顺利
2014年，绿建区按照年初既定的目标任务全力推进各项建设，力争入园项目早开工、早竣工、早投产。今年绿建区的建设项目中，共有省重点项目1个，市重点项目2个，区重点项目9个，全年完成总投资30.85亿元。一是3.7万平方米的绿建创研中心维绿大厦和5万平方米的会展中心土建竣工交付，绿建创研中心被列入住建部2014年绿色建筑示范工程项目；二是20万平方米的招商花园城一期和万科生态城一期二星绿色社区基本建成；三是绿建博览园一期基础设施完成，部分入驻项目开工建设，二期基础设施全面开工；四是园区内总长7.5公里的三条道路建成通车；五是绿建板业和建筑垃圾资源化利用项目建成投用，美国诺森、中科院常州绿色科技产业园、中芬绿色科技产业园住宅产业化基地
一期开工建设。
今年在区城管局的支持下，绿建区专门成立了城管中队，采用城企联动、城乡联动、项目联动的方式，狠抓渣土偷倒、胡乱张贴、违章建筑三方面的整改工作，确保了园区环境的整洁有序。
（三）瓶颈制约有效破解
今年以来，绿建区在相关部门的大力支持下，积极破解资金、拆迁、土地“三大难题”。一是破解“融资难”。2014年绿建区积极拓宽上级部门、商业银行、融资机构等渠道，目前已完成融资10亿元，剩余4.7亿元融资已明确融资单位和融资方式。二是破解“拆迁难”。今年以来，绿建区全力配合武进区拆迁指挥部和牛塘镇人民政府，按要求逐月完成拆迁任务，目前已完成民房和企业拆迁31.5万平方米。三是破解“用地难”。今年绿建区完成了土地利用规划和发展备用地调整工作，向上报批土地750亩；园区污染企业搬迁被列入国家发改委等五部委编制的《太湖流域水环境综合治理总体方案》，积极向国土部和省国土厅争取用地指标。
（四）服务企业亮点纷呈
2014年，推广办积极对接发改、经信、科技等部门，稳步推进招才引智、服务企业等工作。一是对接资金支持，成功申报江苏省科技支撑计划，获得110万元专项资金；绿色建筑创研中心成功申报2014年服务业发展项目，获得100万元引导资金。二是做好人才引进，宋波、孔德义、段大亮、姚鹏、游常5个“龙城英才”创新创业团队入驻绿建区。三
是服务园区企业，出台《武进绿建区关于加快引进科研创新机构及区域总部的若干意见》；协助绿和环保成功申报60万元扶持资金，协助绿建板业成功申报“三位一体”战略专项资金28.5万元，协助中科惠景成功申报科技计划项目，获得50万资金支持。四是推动产学研合作，积极参与常州市5〃18展洽会、武进科技创新推进月活动，开展绿建区-中国科大校友项目资本对接会、建筑产业现代化技术研讨会等活动。五是全区成立了绿色建筑技术创新产业联盟，为绿色建筑相关企业搭建了交流沟通、资源共享的平台。六是对接上海自贸区，设立了上海绿博投资有限公司。2014年，绿建区先后荣获了江苏省生态科技产业园、第十三届中国住博会“先进单位”等称号。
（五）国有公司运营良好
2014年，国有公司围绕做大做强的目标，全面开始实体化运营。一是组建绿和公司推进全区建筑垃圾回收利用，项目通过了省住建厅组织的科技成果鉴定，被确定为国内规模最大、综合性最强、科技含量最高的建筑垃圾再利用项目，达到国内领先水平，为全省乃至全国开展建筑垃圾资源化利用提供了成功经验。二是加快推进电商平台，国内首个绿色建材电子商务平台——唯绿网上线运营，线下5万平方米展厅进入布展阶段。三是绿建区牵手软银中国，成立国内首支规模为10亿元的绿色建筑产业基金，投资成立了江苏国家绿色建筑涂料工程技术研究中心、设立了常州软银华龙创业投资企业。四是深入推进节能环保项目，持续跟踪横林镇路
灯EMC项目，并与机场、学校、污水处理厂、热电厂等广泛洽谈合作项目。
（六）队伍素质较快提升
绿建区成立两年多来，通过学习培训等多形式多途径提升员工素质，取得了较好成效。一是全面开展教育实践活动。今年3月以来，绿建区按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，围绕“为民、务实、清廉”的活动主题，聚焦“四风”突出问题，经过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节，切实推进群众路线教育实践活动，全体党员干部职工积极参与，达到了强化宗旨意识、改进工作作风、建立长效机制的良好效果。二是切实加强学习培训。针对产业新、单位新、人员新的实际，绿建区全年开展了“你讲我学”知识讲座、教育实践活动专题学习讨论、“弘扬优良传统、践行群众路线”专题讲座、浙江大学发展知识培训学习等一系列活动，进一步提升了干部职工的业务知识、能力素养。三是着力抓好廉政建设。绿建区党工委坚持把党风廉政建设作为主体责任抓好落实，年初与各科室部门负责人签订党风廉政建设责任状。同时，立足于教育，着眼于防范，一方面及时学习传达上级纪委党风廉政建设精神，对新任中层干部进行廉政集体谈话，抓好重要节日前的廉政提醒；另一方面通过组织参观常州市预防职务犯罪教育基地、观看《第一书记》等教育电影及“七一”建党节日教育等“五个一”活动，宣传廉政文化，抓好3D 惩防体系建设，筑牢防腐拒腐的思想道德防线。四是充分发
挥工青妇作用。绿建区充分发挥工青妇组织的优势，坚持以活动为载体、以创先争优为动力、以建言献策为重点，开展了“建设生态文明”义务植树、“春暖龙城、爱暖西部”义捐义卖、“轻松运动、快乐工作”趣味运动会等活动，汇聚起构建和谐园区的强大合力。
一份耕耘，一份收获。在全体干部职工的不懈努力下，绿建区取得了喜人的成绩：九三学社中央副主席赖明调研绿建区后，形成调研报告《促进绿色建筑健康发展的建议》，李克强总理、俞正声主席、张高丽副总理进行批示，肯定了绿建区对全国绿色建筑产业发展起到的示范作用；江苏省委书记罗志军，省委常委、常务副省长李云峰，省委常委、副省长徐鸣，省住建厅厅长周岚等省、市、区各级领导调研绿建区工作。在这里，我代表绿建区领导班子，向辛勤工作的全体干部职工表示衷心的感谢！面对新形势，我们必须清醒地认识到，园区发展还存在许多亟待解决的问题和矛盾：一是如何适应新常态，大家的认识还不足，办法还不多；二是对专业知识和政策法规的学习还要加紧，用好国家政策，抓好机遇的能力还要强化；三是干部职工处理复杂问题的能力有待提高，统筹协调和改革创新的能力要增强；四是部分干部职工的担当精神、干事创业的闯劲还需加强。五是资金、土地、拆迁等制约要素还要解决得更好。针对上述问题，我们要高度重视，采取积极有效的措施，及时加以解决。
二、融入新常态，全力谱写2015年绿建新篇章
2015年是武进区深化改革的关键之年，是全面完成“十
二五”规划的收官之年，更是绿建区赶超跨越的攻坚之年。绿建区将坚持发展不动摇、善作为，按照“体现唯一、彰显特色、当好示范”的要求，围绕“展示度更高、集聚度更强、示范性更好”的目标，以时不我待的紧迫感、敢闯敢试的精气神、务实奋进的责任心，抢机遇、优举措、抓落实、促成效，努力将绿建区打造成绿色建筑的集中展示基地、绿色建筑的集聚示范基地、绿色建筑的集成创新基地。
（一）瞄准一个目标，不断做靓绿色品牌
瞄准“打造世界领先，国内一流的绿色建筑产业集聚区、绿色建筑技术集成区、绿色建筑展示体验区、绿色建筑国际合作区”的目标，更好地争取住建部和省委省政府的支持，推动省政府成立推进示范区建设工作小组。加强对接国家发改委、经信部、科技部等部委的支持，争取新能源示范产业园区、新型工业化产业示范基地、国际科技合作基地等牌子，将政策和品牌优势转变为发展优势，不断做靓绿建区的金字招牌，营造加快发展的政策环境。
（二）开好两次会议，全力谱写绿色文章
一是开好9月份的中国建筑节能协会2015年年会。二是开好11月份的江苏省第八届绿色建筑国际论坛。邀请有关领导和国内外知名专家学者共同研究、探讨绿色建筑产业发展的新思路、新举措。精心组织好武进区绿色建筑产业投资环境推介会、绿色建筑专业人才洽谈会、绿色建筑政策新闻发布会、绿色建筑标识集中授牌仪式、中外绿色建筑专业学术研讨会等一系列活动。通过这些活动，进一步提高武进
绿色建筑产业的集聚度，进一步扩大武进绿色建筑产业品牌的影响力。
（三）打造三大基地，持续引领绿色发展
一是打造全国绿色建筑展示基地。借鉴国际国内绿色建筑的成功经验，充分运用绿色建筑“四节一环保”的先进技术，年内建成“四个一批”：建成一批高品质、可示范的研发办公用房；建成一批绿色低碳基础设施，实现园区能源低碳化、景观生态化、管理智慧化；建成一批绿色工厂，实现全国首个园区工业厂房绿色一星的目标；建成一批绿色社区，确保绿建区内新建小区全部为绿色建筑，其中50%达到绿色二星以上标准。二是打造全国绿色建筑产业集聚基地。重点围绕发展建筑产业现代化，以芬兰住宅产业化基地和北欧城项目为抓手，引进中建材新型房屋和南京大地等国内知名建筑工业化企业，积极推动建筑产业现代化全面展开，绿建区申报全省建筑产业现代化示范基地。三是打造全国绿色建筑技术集成基地。集聚国内绿色建筑领域的知名高校和科研机构，筹建江苏省绿色建筑产业研究院，搭建绿色建筑“产、学、研、用”的创新平台，并加快技术的消化吸收和开发应用，进一步推动产业化进程。
（四）做好四项工作，加速繁荣绿色产业
一是增强招商后劲。围绕在手的招商项目，加快瑞典山特维克、德国菲斯曼、卓达新材、新加坡智能建筑设备生产基地等项目落地。围绕中外合作项目，积极推动中芬绿色科技产业园、天合低碳技术中国市场集成创新园区、中科院常
州绿色科技产业园项目进展。围绕“线上线下”产业链招商，加快运营电商平台，建立绿色建材产品电子认证系统，完善绿色建材产品认证服务体系，初步形成绿色建筑行业的电商标准，将“线上线下”的电商平台打造成绿色建材的展示中心、交易中心、文化中心。
二是加快项目建设。积极应对、努力破解新形势下的资金、拆迁、土地等要素制约，千方百计加快重点项目建设。绿建区将定期召开重点项目推进会，主动对接区各相关单位，建立健全项目矛盾协调机制。2015年，确保绿色建筑博览园、中科院常州绿色科技产业园、中芬绿色科技产业园住宅产业化基地、美国诺森等项目建成投用；园区8.8公里道路建成通车；中国香精香料华东生产基地项目、芬兰FIAC“天禧港”项目、格瑞力德空调等项目开工建设。
三是创新发展模式。一是加快研究新形势下的融资模式和发展模式，控制园区债务，提升园区发展质量。二是发展绿色建筑总部经济，利用全国唯一的住建部绿色建筑产业集聚示范区的品牌优势，吸引区内外有影响力的企业总部和研发机构入驻，形成聚集效应。三是做强国有公司，搭建国有公司市场化运行架构，做大国有公司主营业务，增加国有公司经营利润，在市场化模式下更好地完成园区开发建设任务，增强园区发展的后劲。
四是主动融入苏南自主创新示范区。绿建区已被区委区政府纳入苏南自主创新示范区的辐射板块，我们要充分利用国家发改委、科技部等部委的相关扶持政策，以推动绿色建
筑产业相关技术集成、培育具有国际竞争力的绿色建筑工程技术为发展方向，重点建设技术研发、成果孵化、创新载体三大平台，实现绿色建筑产业技术研发、产业孵化、人才培养等主要功能，为推动、引领苏南国家自主创新示范区内绿色建筑产业发展提供有效支撑。
三、引领新常态，凝聚共识展现绿建新风貌
新常态昭示新机遇，新形势赋予新使命。新的一年，全体干部职工要积极应对新常态，准确把握宏观形势，将思想和行动统一到中央对新常态的认识和判断上来，转变思维方式，改进工作作风，提高工作水平，确保绿建区在新一轮发展中抓在前、走在先。
（一）与时俱进，凝心聚力谋发展
当前，我国经济在经历了长期高速增长之后，正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，出现了趋势性、不可逆的新常态。在经济新常态下如何促进园区的健康发展，是亟待破解的重要课题。一要正确认识新常态。当前，我国经济正表现出九个方面的新常态特征，总体来说，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，增长速度正从高速转向中高速，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。因此，我们要切实转变工作方式，一方面要实现从追求速度向追求质量的转变，努力克服“惯性思维”，尽力
摆脱“速度情结”，在战略上保持定力，在战术上积极作为，把注意力进一步集中到提高发展质效上，聚焦到深化改革创新上，奋力实现符合经济规律的科学发展、符合生态规律的可持续发展、符合社会规律的包容性发展。另一方面，要坚持学法、崇法、守法、用法，严格按照“法定职责必须为，法无授权不可为”的要求，改进工作方式、完善决策机制、落实法规制度，以法治的理念、法治的行为、法治的程序开展工作，着力提升依法行政的水平。二要全面提振精气神。目前，绿建区招商引资初见成效，各项建设初具雏形，园区品牌逐步打响，作为全国首家绿色建筑产业集聚示范区的一员，我们要深刻了解到，发展绿色建筑产业功在当代、利在长远，符合国家发展方向，符合可持续发展道路，是建设低碳、幸福、生态家园的必由之路，是一项崇高的事业；我们要增强自豪感和使命感，进一步增强发展自信，坚定发展思路，提振精气神，焕发新面貌，做到标准见状态、实干见状态、士气见状态，以积极向上的姿态和赶超争先的精神迎接新常态，努力将战略机遇转化成发展成果。三要创新思路强作为。能不能更好更快地发展，关键要比观念更新的程度、抢抓机遇的速度、攻坚克难的力度和工作落实的进度。因此，我们必须依靠主动性，发挥能动性，在变化中捕捉机遇，在压力下寻求突破，想办法、找路径、谋手段，以新常态下的新发展、新业绩来体现我们的新价值、新担当。
（二）持之以恒，提升能力善作为
在正确认识新常态的基础上，我们要积极抢抓发展新机遇，咬定目标不松劲，乘势而上快发展，抢先进位争一流，进一步打响园区发展的“四大战役”。
一要打赢招商引资“攻坚战”。想要园区在新常态下抢占先机、实现突破，就要以步步紧逼的危机感、舍我其谁的责任感，快速推动招商引资工作。一是方向要更加聚焦。重点围绕建筑产业现代化，全面开展相关工作；积极推进中芬绿色科技产业园项目，更好地争取部、省科技部门的支持，争取建立中芬创新中心，打造国家级平台；同时梳理完善产业规划，重点围绕央企和外企，真正引进国内外科技含量高、附加值高的相关建筑制造业企业。二是办法要更加创新。在利用资源优势、政策优势的基础上，创新利用产业链招商、企业招商、亲情招商等方式，有目标、有选择、有针对性的走出去、请进来，提高招商引资的成功率，用项目成果来检验招商实效。三是队伍要更加专业。进一步加大对招商引资的问责力度和考核力度，加强对招商引资的绩效考核。招商人员要转变工作作风，强化服务意识，提升综合素质，做到说内行话，做内行事。
二要打好专业建设“持久战”。进一步树立责任意识、精品意识、特色意识，保证施工质量，提高建设品质，扎实推进项目建设。一是坚持“特”字当先，绿色建筑产业涉及门类多、涵盖范围广，技术要求高，这就要求我们必须加强研究绿色建筑专业知识，紧紧围绕打造高科技特色园区的要求，集聚国内外先进的绿色建筑技术，加快建成一批更加专
业、更有特色、更具亮点的示范项目，引领全国绿色建筑产业的发展。二是坚持“实”字为要，在绿建区当前任务重、人手少、困难多的情况下，建设人员要俯下身子抓落实，全力以赴抓成效，倒排工期，狠抓节点，坚持重点项目每月一梳理，将计划进一步明细，举措进一步具体，程序进一步合理，责任进一步明确，确保任务落实、领导落实、部门落实、时间落实、督查落实。三是坚持“法”字当头，落实政策法规，严明工作纪律，把安全第一、质量至上的理念贯穿于建设工作的各个环节，建立组织、制度、监督三大体系，强化规划、科技、人才、验收四项支撑，落实设计单位、建设单位、施工单位、监理单位四方责任，严格依法、依规、依照程序办事，严格审计、督查、督办，严防弄虚作假、徇私舞弊，把园区项目打造成示范工程、精品工程。
三要打胜国有公司实体化运作“新挑战”。前不久，《关于加强地方政府性债务管理的意见(国发…2014?43号)》、《关于促进国家级经济技术开发区转型升级创新发展的若干意
见(国办发…2014?54号)》和《国务院关于清理规范税收等优惠政策的通知（国发…2014?62号）》相继出台，阐明了开发区发展由政府主导向市场主导的转变，新常态下园区的融资模式亟待创新。我们要迅速回归市场本位，一是增强国有公司自我造血功能，进一步搭建国有公司市场化运行架构，进一步整合资产资源，进一步完善人员队伍，以国有公司的经营化、市场化获得持续的、多元的组合融资能力，真正让投资发挥效益。二是在提升发展质量的前提下，园区今年的建
设要从以基础性投入为主转向以经营性投入为主，引入具有更高附加值的产业和企业，提升园区用地的产出和效益，同时积极尝试PPP模式、融资租赁、资产证券化等非银行融资方式，为园区的可持续发展提供有力保障。
四要打响服务经济“主动战”。随着入园企业逐步建成投产，我们必须以积极主动的姿态、扎实有力的作为，在新常态下抢抓改革红利，努力变说为干、变潜力为动能、变蓝图为现实。一是加强政策引领，紧抓融入苏南自主创新示范区的机遇，在更高层面研究园区定位和企业需求，在熟练掌握国家、部、省相关政策的基础上，重点研究出台相关配套政策，积极为企业提供政策红利。二是加强产业培育，积极对接发改、科技、经信等部门，一方面扎实做好项目储备和申报工作，为新技术、新产品的推广赢得更多政府支持；另一方面充分发挥好产业联盟的作用，为企业提供更多的政策扶持、技术支持和人才支撑，成为联盟企业的“贤内助”、“娘家人”。三是加强科技创新，提升产学研服务水平，开展一批形式多样、成果显著的产学研合作，打造一批科技企业孵化器，培养一批高端技术创新人才。
（三）牢记宗旨，转变作风强党建
“政贵有恒，治须有常。”全体干部职工要进一步强化“作风建设永远在路上”的意识，着力在抓常、抓细、抓长上狠下功夫，坚持“四个不放松”，营造作风建设的新常态。一是加强理论武装不放松。通过丰富学习内容、创新学习形式、坚持理论系统培训、建立学习评价体系等方法，确保我
们的队伍时刻重品行、讲责任、有境界，用正确的世界观、人生观和价值观武装头脑。二是提升服务意识不放松。围绕“怎样为企业服务好，让企业满意”的主题，切实提升服务意识，提高服务能力，设身处地为企业和群众解决难题，提供高效便捷服务，密切党群、干群和政企关系。三是抓好整改落实不放松。将党的群众路线教育实践活动的成果固化，做到一手立规矩、定制度，一手抓整改、促落实。不断深化绿建区干事创业的规章制度，不断强化制度的科学性、严谨性、系统性、可操作性，进一步落实科学管理、民主决策、严格监督，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，不干事的人有危机。四是保持勤政廉洁不放松。全体干部职工要常存“慎独”之心，常怀“自省”之念，时刻牢记“两个务必”，严格执行“八项规定”，坚决整改“四风”问题，锤炼道德品质、恪守廉政准则、厉行勤俭节约，坚持干干净净做事、清清白白做人，将“三严三实”真正内化于心、外践于行，以作风建设的新成效凝聚加快发展的正能量。
同志们，中流自当击水，浪遏更须飞舟。置身时代的大潮流，面对发展的新常态，我们更应该鼓足干劲，攻坚克难，以更加开拓的思维、创新的精神、务实的作风，扎实推进园区建设，以新成果、新突破，打造新常态下绿建区发展升级版，尽快展现绿色建筑产业新城的现实模样！
最后，祝大家新年快乐、身体健康、阖家幸福！
集团公司2014年工作总结报告 2014在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2014年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信
息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2014年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
运营管理部20XX年度工作总结 在公司领导的决策和领导下，运营管理部自20XX年6月成立以来，积极开展工作，极 力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各 项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这 20XX年的工作，现总结如下： 一、各项工作手册的建立 运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作 手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工 作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门 规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。 随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出 适合康居物业的《绩效考核管理办法》。20XX年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升 项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。 二、强化执行 在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发 的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理 部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对 项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的 磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接 受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。 三、培训管理 在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗 位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计 对各服务中心培训27课时。 随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进 行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。 四、品质管理 在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各 项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过 程之中，经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目 管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部 在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚 持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜 间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。 目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和 流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐 步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公 司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。 五、投诉处理 20XX年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起， 针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 行政人员年终工作总结 今年2月，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。现将上半年个人工作总结如下： 一、人事管理方面 1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的 1 / 14
归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。 4、招聘新员工 根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正
2014年公司员工年终工作总结 进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下： “忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换，连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力环境来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。 一、进公司一年来的工作表现 （一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。 （二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方环境的意见，不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 （三）当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
营运部年终工作总结 在大家的一致努力下，各部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。首先强调的是，只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。因此,希望大家开诚布公地来相互学习和总结。下面,将从三个方面谈一点看法，与大家共同交流和探讨。 一、统一思想,端正态度 1、工作中有很多困难,比如市场网络、招标、会议的召开时间,问题和困难自然不可避免,但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。拿破仑曾说,“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动,怎么会有好结果?市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。 ２、任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求,但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市……，只有上下统一起来,步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通,达到构建一支优秀的团队和网络的目标。 二、实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。 只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过,政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外,保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
XXX年终工作总结范文大全 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的 工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述 出来，就叫做工作总结。下面是XXX年终工作总结范文大全，请参 考！ 【篇一：环保公司个人年终工作总结】 已经远去，面对XX年的工作，新的各项工作给我带来的是挑战和期望，现对年终个人工作做出总结，总结自己在过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好。也希望各位领导能够帮助我 一同发 现问题、解决问题。我的述职总结如下： 一、取得的成绩，值得肯定的有： 1、敢于创新，发现问题，及时解决。 6月份我们发现了废水站水表计量的不准确，并积极的探索，虚心的向他人请教，大胆的更换了计量器具，事实证明我们的做法是正确的，上半年排放量为26975m3下半年排放量为23320m3同比下降16、2%；第四季度比第二季度下降4942m3、 2、工作兢兢业业，尽职尽责，没有失误 废水站全年达标排放，全年没有环保处罚单，各项环保检查顺利过关。给公司没有带来任何形象和经济损失。
3、落实思想，重视安全，废水站全年没有不安全事故发生。 二、存在的不足，仍需改进的有： 1、废水站目前的计量方式仍有缺陷，和流量计存在一定的误差。 2、环保虽没有处罚单，但上半年仍有两次cod超标，被环保局发劝诫书两次。 3、公司浪费水的现象依然存在，个人环保意识不强，在部分地方而且很严重。 4、一栋和二栋楼顶制备纯水产生的中水直接排放，没有得到合理的利用。 三、针对工作的情况，XX年做出以下改进： 1、积极与绿通公司沟通，计量方法尽可能采用环保局安装的流量计为准； 2、加强日常巡视，做好每天水量的记录，发现问题，立即解决或上报， 3、加强与绿通公司人员沟通，积极督导他们的工作，保证XX 年全年达标，无任何行政处罚和劝诫！ 4、在全公司宣传“节能减排”的科学发展思想，加强车间干部员工的节约思想，全员齐参与环保和节约。 5、建议一栋和二栋楼顶的中水改用于公司卫生间冲厕用水。 6、建议以后公司的所有的水龙头都采用4分的，这个可以先从采购做起，一步步实现全面转换的目的。
2014年度个人工作总结 12年度个人工作总结 热爱党和人民的教育事业，拥护中国共产党的领导，爱岗敬业，遵守师德，团结同志、爱护学生，积极参加各种教育教学活动。任职两年来，工作比较踏实勤恳，能以人为本、以大局为重，尽力做好本职工作。 **年担任初二一个班级的**教学工作。本着不耽误每一个孩子的成长和每一个孩子人格的健康发展的原则，进一步学习新理念，努力把它落实于教学实践，致力学生**素养的形成和发展。鉴于**丰富的人文内涵对学生的精神领域的深广影响，教学中比较重视**的熏陶感染作用，尊重学生在学习过程中的独特体验。在教学原则的把握、教学内容的研究、教学形式的设计等方面进行了一定的思考和探索。班级成绩较好，有一定进步和收获。同时任职学校教务工作。尽力挖掘自身能力，努力学习，以不辱使命。辅助学校领导教师及各部门承担一部分教学管理工作。在校领导的悉心指点、同志们的热情帮助下，共同规范和加强我校日常教学工作。和领导老师们共同商议完成区教学工作计划指导下的我校及学科组教研计划；开展有效课堂教学模式的研究和探讨，提高教育教学质量，树立良好的教学导向；协调各组开展学科第二课堂活动；筹划日常课堂抽评课的具体工作，深入教研组备课，及时听课及时评课，每学期听课近百节。向老师们请教专业知识技能，以便脚踏实地的了解学情教情，合理规划恰当安排各项教学工作。协同领导及老师们完成校内外各种有关考试工作。，为推动读书塑造高尚人格，和**处携手举办了“让文明涌动校园，让生活充满书香”读书演讲活动，策划进行了“阳光语录”展示，调动教师学生读书写作积极性，使之成为展示激励及育人舞台。不足：工作的开创性不够，学习应该更加全力以赴，应更清醒地意识到肩上的责任和领导老师们的期待，为工作、学校的发展、师生的成长做充分的铺垫和付出。一年的工作锻炼也提醒着发我：**教学的探求永无止境，在不断前进的知识和时代面前我永远是个同行者，只有以人为本把学生放在第一位，并终身学习才能站稳课堂、守住课堂；教务处是服务于教学一线的部门，只有切实关注实情关注大局、尊重师生、着眼未来、并具备较丰富的专业知识才能做好师生的服务者、领导的助手，为实现共同的教育理想尽一份责任。这是我尚未做到的，也以此为努力的方向，感谢大家的严格监督和热
XX年经营部工作总结 篇一：经营部年终总结(XX) XX年度经营部工作总结 XX年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作情况汇报如下： 一、经营情况汇报 1、我局XX年共承接工程量 45 亿元，同比XX年增长-%，其中省内项目亿，占年产值的%，南方区域项目亿，占年产值的%，过亿项目12个总产值亿，占年产值的%，自营项目亿，占年产值的%。 2、广东省承接项亿，占总量的% ；广西省承接项目亿，占总量的%；云南省承接项目8亿，占总量的%；海南省承接项目亿，占总量的%；区域外承接项目亿，占总量的%；湖南省承接项目亿，占总量的%。 3、房建项目亿，占总量的%；市政项目亿，占总量的%；其他项目亿，占总量的%。 二、经营工作总结 1、继续经营大项目，与大业主合作 南方局在XX年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、
碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品 牌效应，建立新的业务平台。 2、紧跟市场形势，把握市场风向 XX年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。PPP模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP 模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路，改变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累经验，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。 3、加强业务管理，提高服务水准 针对目前总公司业务程序较多，各项审批复杂，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，及时记录各项事务的
年终工作总结 【实用】年终工作总结合集六篇 xxx年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长 为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一 套适合自己程序。这几年来我先后从事过机械车工、铣工、数控车工。现在从事的是：工装夹具的设置，cad制图，机械加工工艺编 排和车间主任。 在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了 施工一次校验合格率100%。 在从事管理工作中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量 合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得 进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的 技术交底、方案的编制和执行监督工作。工作中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工 程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查， 搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精
心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。 合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自 我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 多年的现场工作中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。**年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该 工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在 工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段， 确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理 等多家领导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管 理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考， 不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导 所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰 写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 xxxx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一 个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量 管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻 执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责 工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独 特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理 水平; 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了
2014年度个人工作总结 2014年在农办的正确领导下，在全站人员的支持和帮助下，本人履行了岗位职责，完成了交办的任务，现将一年来的工作总结以下： 一、加强学习，提高了自身素质 一年来，始终把学习当作头等事情来做。一是按时参加机关组织的学习活动，集中开展政治理论学习,尤其是对机关开展的“群众路线教育路线活动”的学习，与大家感同身受，使我的心灵得到了一次洗礼，使我真正懂得了“服务人民”的真谛，树立了正确的民本思想和民本意识；二是按照站内的安排和部署，集中了2个月的时间开展了农村土地承包法规和有关政策的集中业务学习；三是利用业余时间，实时上网浏览农经方面的新政策、新理论、新技术、新方法、新措施，开展了丰富多彩的自学活动。通过业务学习，使自己熟悉了农经业务，熟练地掌握了农经工作方法，提高了服务“三农”的本领。 二、开展业务培训，提高了从业人员素质 一是将农村土地承包相关法规进行了收集和整理，然后经编辑汇集成册，打印10份，分发放给站内人员人手一册，方便大家学习和查阅；二是按照站内分工，针对《农村土地承包法》、《农村土地承包经营权确权登记调查表》的编码与操作的相关内容进行了认真备课，而后将该部分的内容在县站、夹道村组干部和确权登记员培训班上进行了宣讲。通过讲授，使受训同志系统地学习了土地承包法，掌握了土地经营
权确权登记的基本要领，熟悉了操作规程，提高了操作技能，为开展土地确权登记试点工作奠定了基础。 三、深入调查研究，当好领导参谋 2014年初，因桃溪镇土地流转不民主而引发的舆论事件，给我县正在轰轰烈烈开展的村级土地银行筹建工作敲响了警钟。是大轰大嗡地上，还是稳健、规范地建，建要如何建，规范应如何规范？成了摆在我们农经人员面前需要解决的头等问题。2014年我和站上的同志一道带着这些问题，先后深入4个乡镇进行了走访调查，对土地流转过程中存在的问题进行了认真排查、归纳和总结，之后以内政办（2014）31号文件下发了《内乡县土地银行文书文本》，对全县已建和在建的村级土地银行做出了统一规范。31号文件下发后，我与站内人员又分包到乡镇逐项进行督导落实，经过精细工作，我县土地流转的规范与完善工作得到了农业部和河南省委复查组的充分肯定，其做法也在南阳召开的土地流转工作会议上作了发言，下发的《土地银行文书文本》亦成为南阳市仅有，之后引来了南召、西峡、新野等6个兄弟部门前来学习。进入2014年后半年，在反复梳理村级土地银行存在问题与制约因素、探索发展规模与前景的基础上，写出了《农村土地银行的深度探索》一文，为下步土地银行业务的拓展开辟了新的天地。 四、务实工作，实现了业务新突破 一是认真搞好土地确权登记试点工作。为了贯彻落实十八届三中全会精神，全面开展土地承包经营权确权颁证工作，5月份我与薛主
XXXXXXXX 2014年度工作总结及2015年度工作安排 2014年度，XXXXXXX严格按老板“优化养殖，做强食品，壮大饲料，拓展新兴事业，稳步推进公司上市”的既定战略，在集团领导的关怀和领导下，我公司进一步明确目标，找准方向，强化管理和内控，通过全体员工不懈努力各项工作有序推进，坚定不移的深化“增收节支在行动”等一系列有益的活动，基本完成了集团下达的各项生产经营指标。 2014年度工作总结 一、生产基本情况 1、家庭农场部 2014年完成放雏1302万只，达成预算目标1200万只的108.51%，比上年增长330万只，增长率33.86%；合同带料49161吨，达成预算53048吨的92.67%；出栏肉鸡1135万只，平均日龄40天，出栏率94.15，均重2.33公斤，料肉比1.82:1，欧指效益指数305，养殖户平均毛利2.93元/只；只均费用0.41元；毛鸡运费0.196元/只。 2、肉品生产部 a、主要生产指标完成情况汇总 备注: 2014年截止到11月份 b、主要生产费用对比情况 1 / 7
备注：2014年截止日期为：11月末 3、饲料生产部 备注：2014年截止日期为：11月末 4、调理品 备注：2014年截止日期为：11月末 二、2014年主要工作 1、加强品质控制、提高产品质量 a、结合公司各车间生产实际情况，对《质量管理体系》进行了系统完善，并强化落实，从制度上加强品质控制，提高产品质量。 2 / 7
b、通过与销售本部、相关客户加强沟通，及时总结我公司及兄弟公司客户投诉事件经验教训，制定相应改进措施，产品质量得到逐步提升。 c、强化品管部职能，加强过程控制 建立严格的《质量奖罚制度》和《质量培训制度》，通过加大质量奖惩力度和加强员工培训，不仅有效的提升了品管部的职能，而且使整个队伍质量意识及专业素质得到稳步提升，为加强过程控制，提高质量奠定了基础。 d、加强对原材料的进场检验，从源头控制产品质量 加强了原辅料的质量控制，不论是玉米等大宗原料还是调理品调料，都加强了进厂检验和控制，在雏鸡控制上药残病残率得到一定控制。 2、强化落实“增收节支”，提高公司效益 a、优化产品结构，实现增收节支 面对不容乐观的行业形势，我公司以上线调理品项目为契机，密切关注市场行情，以倾全力保质保量完成特殊市场订单为基础，及时调整产品结构，以实现产值最大化。 b、提高出品率，降低成本，实现增收节支 出品率和生产成本直接关系到产品利润，我公司通过采购控制、强化库房管理、改善生产工艺、加强环节控制和考核等多种方式提高效率降低成本。 饲料制造费102.5元/吨，比13年109元/吨下降了6.5元/吨；水电费22.2元/吨下降到21.元/吨，煤耗由2013年的17.7公斤/吨下降到14公斤/吨。 肉品生产费与去年比整体下降了22元/吨。其中包材下降了16元/吨；直接人工费下降了8元/吨；物料费增长了9.2元/吨，主要是生产 3 / 7
运营部年度总结汇报范文3篇 为什么要写工作总结，每个人的经历和阅历不同，对工作总结的认识不同，写工作总结的出发点和目的就不同。那么工作总结该怎么写呢?下面作者给大家分享关于运营部年度总结汇报范文3篇，方便大家学习。 运营部年度总结汇报范文1 根据20_年度营运工作会议的精神，来年营运工作要围绕营运体系高效集约、销售支持及时有力、柜面服务标准规范、电话服务标准规范、营运风险管控有效、队伍建设专业精进等六个方面的目标，在确保营运作业和管理有序开展的同时，继续推进各项重点工作。 下面结合我的具体分管工作，谈谈xx年来的成绩与不足，就营运重点工作与目标作报告： 一、工作思想 积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流。营运工作的指导思想是继续围绕公司价值可持续增长的目标，不断进行管理创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务能力和销售支持能力。 二、支营运条线有五项重点工作 1、新《保险法》切换的准备工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条线承担了比较大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务都需要配合调整，任务十分艰巨。目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运条线要按照公司的要求，总、分公司密切配合，确保实现顺利切换。 2、营运员工PDCA训练和全明星评比活动的准备。这是提升我们服务质量的抓手，也是提升员工素质的重要活动。今年要在去年全明星评比的基础上，进一步弘扬营运条线服务明星的榜样精神，不断提升营运队伍的素质。 3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标。 4、积极配合保监局对我公司进行兼业代理有关情况调研工作。
个人年终年终工作总结 ，欢迎大家阅读。 监理个人年终年终工作总结2018（一）面对即将成为过去的2018年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、服从领导安排，认真履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，2018年可以说是我学以致用，增强实践的一年。2018年5月9日之前，我被安排在xxx项目监理部和xxx家园项目监理部。xxx项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在xxx家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xxx同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手
续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。 工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 2018年5月10日，因工作需要，我被派往xx城xxx项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。xx城xxx项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每
2014年度个人年度总结 在过去的一年里，在分管院领导的关心支持下，在各位同仁的协助配合下。我本着“以人为本、服务学生”的宗旨，采取“深入了解学生、分类指导学生、全面服务学生”的工作方法，较好地完成了各项工作。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现从德能勤绩廉五个方面进行个人总结： 一、加强学习实践，提高道德素养 作为新时期大学生成长成才的指导者和引路人,辅导员肩负着重要的社会职责和使命。高校辅导员自身的道德素养理论水平是从事这项工作的理论基础。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，加强理论学习，用党的最新理论成果武装头脑，对于指导实践、推动做好各项工作意义重大。在日常工作中我力争多学多看，使自身具有一定的马列主义理论和较高的政策水平。坚持在工作中学习国家政策和学校的中心政策，关注其动态变化，为以后的工作打下良好的理论基础。对于政治理论学习，本人能够自觉做到勤学多思，不断提高政治觉悟，切实加强党性修养，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，始终保持良好的道德风尚。在生活中，切实做到严以律己，宽以待人，团结协作；在工作中，能够积极配合工作安排，全心全意为学生服务。努力用扎实的理论与生动的实践使自己成为一个品德高尚的人，并将个人道德素养提升与学生思想教育有机结合起来。 二、改进工作方法，强化工作能力 高校辅导员是学校思想政治工作的主体，是教育管理的直接参与者，辅导员的工作能力直接影响到大学生的培养质量。我坚持不断提升自己，坚持向领导学习、向同仁学习，向理论学习，向实践学习，向学生学习，同时通过开展具体工作与深入学生交流等途径与方式发现自身在工作中存在的不足之处。坚持及时反思工作中出现的问题，并坚持以实践的方式提升自我。在工作中注重加强心理知识方面的学习，加强语言表达能力的提高，从而能够很好的与学生进行有效沟通与问题疏导。在评优助学方面，能够从全局出发，权衡各方利弊，把握公平、公正、公开的原则要求。在组织学生工作方面，能够对学生有效管理，尽心尽力处理学生事务。并注重与学生的交流沟通，定时召开学生干部会议，及时发现学生中存在的问题并着重解决。牢记服务学生的责任和义务，不断地积累工作经验与反思工作教训，现在已经能够较好的处理日常工作中出现的诸多问题。注重采取积极有效的工作方法，为保质保量完成工作任务，进而有效服务学生提供了可靠的能力保障。 三、树立责任意识，信守勤勉自律 自任职以来，我始终以积极的态度对待各项工作任务，坚持爱岗敬业、勤奋工作这一最基本要求。积极参加学校、学院会议，按时完成工作任务，遵守考勤制度。同时，能够主动思考工作中遇到的问题，通过理论学习和实践工作弥补自己的不足。始终坚持以身作则，率
2014 年公司工作总结范文及2015 年的工作思路 公司XX年工作总结及XX年的工作思路启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展 理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体 成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进 一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600 吨，生产指标完成率为95.4%。 二、成本控制：1、耗材类集团要求：185 元/吨，三厂1-11 月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29 元/吨，三厂1-11 月份机电类平均控制在：19 元/吨，3、劳保办公类集团要求：6 元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6 元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11 月份气体类平均控制在：64元/吨。 三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11 月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11 月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11 月份设备利用率为：98%，5、 集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11 月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11 月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施在XX 年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认 真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山
营运部门年度工作总结 写好年度工作总结有利于营运的第二年工作开展。下面请看x带来的营运部门年度工作总结！ 营运部门年度工作总结1 转眼间，20xx年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作： 一、开拓市场——建立分支机构 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户**家，有单项业务合作意愿的**家，有全面业务合作意愿的**家。 2、成立分支机构： (1)分公司*家：**分公司;
(2)分所**家：***; 二、分支机构完成项目业绩 分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际已收管理费***万元。 三、运营部自营项目： 运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收***万元。 针对本年工作中关于管理与业务做如下总结： 一、坚持规范化管理 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。 3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。 二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点 1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。 3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，
个人年终工作总结开头 《个人年终工作总结开头》的范文，觉得有用就请下载哦。篇一：个人年终工作总结开头范例精选十五篇 个人年终工作总结开头范例精选十五篇 推荐版：一年来，本人能学习、和，十六大和十六大三中全会精神，“”，在按党员标准要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，地和各级安排的任务。为***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下: 范例一 伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的 20****年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20****年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下：范例二 怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。学期已,新的学期即将来临，半年里我体会到了做老师的艰辛和快乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结,为新学期的工作确立新的。 范例三
时间过得真快，弹指之间，20XX年已接近尾声，的一年在和同事们的悉心关怀和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了诸多。回顾的一年，现将工作总结如下： 。。。。。。 20XX年，是全新的一年，自我挑战的一年，我将努力改正一年工作中的，把新一年的工作，为公司的发展尽一份力。 范例四 20XX年在紧张和忙碌中了，回顾，展望未来，我的心情难以平静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产经营遇到了前所未，x公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。 范例五 20XX年转眼间，在年的工作和生活中，范文写作到底应如何做自我评价和自我总结呢？问题有的难度。评价，总结，力求客观，成一家之言，要、立体地解剖。 范例六 光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了20XX年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在已经