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埃森哲咨询_Accenture2014校园招聘大礼包_埃森哲咨询_Accenture2014校园招聘

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埃森哲 2014校园招聘大礼包

—— 大街网https://www.doczj.com/doc/178652480.html, 倾情奉献 埃森哲校园招聘公共主页 https://www.doczj.com/doc/178652480.html,/ 大街网校园招聘频道 https://www.doczj.com/doc/178652480.html,/

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埃森哲2014校园招聘简介:

埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究,埃森哲与客户携手合作,帮助其成为卓越绩效的企业和政府。作为《财富》全球500 强企业之一,埃森哲全球员工逾190,000 名,为遍布120 多个国家的客户提供服务。截至2009 年8 月31 日结束的财政年度,公司净收入达215.8 亿美元。

埃森哲在大中华地区开展业务逾20 年,目前拥有一支4,400 多人的员工队伍,分布在北京上海、大连、广州、香港和台北。作为绩效提升专家,埃森哲始终专注于本土市场的实践与成功,致力实现超凡的客户价值与成果。埃森哲帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势,从而成就卓越绩效。

埃森哲2013校园招聘回顾:埃森哲2013校园招聘启动于2012年9月,埃森哲先后在北京、大连、沈阳、长春、上海、黑龙江、哈尔滨等城市举办校园现场宣。招聘职位助理软件开发工程师、CDC软件开发培训生等,主要招收本科及以上学历,学习计算机、软件工程、通讯工程、信息管理与信息系统等科目的学生。

欲了解埃森哲公司2014最新校园招聘信息,请关注埃森哲公司2014校园招聘公共主页相关公共主页

此次大街网推出了埃森哲2014校园招聘大礼包供同学们备战。

此外,我们会随着2014年度各名企校园招聘项目的进度,适时地为同学们提供埃森哲2014校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应

聘笔试面试指导等各种求职信息,助你在面试路上披荆斩棘,通关获胜。

让我们·赢在2014!

埃森哲2014校园招聘大礼包目录

一、埃森哲简介 (5)

1.1埃森哲概况 (5)

1.2埃森哲历史 (5)

1.3埃森哲中国分公司 (5)

1.4埃森哲主营业务与品牌 (5)

1.5埃森哲文化/价值观 (6)

1.6埃森哲工作地点 (7)

二、埃森哲2014校园招聘项目介绍 (8)

2.1埃森哲2014校园招聘介绍 (8)

2.2埃森哲校园招聘流程 (8)

三、埃森哲招聘常见问题解答 (9)

3.1埃森哲校园招聘FAQ (9)

四、埃森哲职业发展&薪酬待遇 (10)

4.1埃森哲职业发展 (10)

4.2埃森哲薪酬待遇 (11)

五、埃森哲校园招聘笔试经验 (13)

5.1 埃森哲中文笔试题2012.06.14 (13)

5.2 埃森哲助理软件工程师笔试试题2012.03.15 (13)

5.3埃森哲在线笔试题-2010 (13)

5.4 埃森哲上海笔试经验-2010 (14)

5.5上财的埃森哲笔试-2010.11.7 (15)

5.6 北语的埃森哲笔试-2011.11.7 (15)

六、埃森哲校园招聘面试经验 (17)

6.1 埃森哲一面面经-2012.12.12 (17)

6.2 埃森哲一面面经-2012.12.07 (17)

6.3 北京埃森哲Intern 一二三面全过程-2012.11.11 (17)

6.4 埃森哲咨询分析师一面-2012.10.24 (19)

七、埃森哲工作经历&感悟 (21)

7.1我所认识的埃森哲的人 (21)

7.2埃克森全球交付中心(业务流程外包)高级经理在埃克森的工作时光 (21)

7.3 员工心声 (21)

八、埃森哲相关资料延伸阅读 (24)

8.1埃森哲用人标准 (24)

8.2埃森哲企业领导者 (24)

8.3埃森哲的工作环境 (24)

8.4中华区埃森哲为女性员工提供的职业机会 (25)

8.5 埃森哲在京成立技术实验室主要研究新兴技术 (26)

一、埃森哲简介

1.1 埃森哲概况

埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究,埃森哲与客户携手合作,帮助其成为卓越绩效的企业和政府。作为《财富》全球500强企业之一,埃森哲全球员工逾246,000名,为遍布120多个国家的客户提供服务。截至2011年8月31日结束的财政年度,公司净收入达255亿美元。

埃森哲与全球着名的企业和政府机构建立了广泛的合作关系,客户遍及各个行业、规模各异。目前,《财富》全球100强企业中有87家是埃森哲的客户

1.2 埃森哲历史

埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商,它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门,1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司(GE)提高薪资处理效率,安装了美国第一台商用电脑,从此开创了数据处理时代,当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父,为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河,这个项目标志着安达信咨询业务的开始,随着咨询业务的利润最终超过了审计部分,膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下,1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting),2000年与安达信从经济上彻底分开,2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。

埃森哲大事记:

1953年为通用电气(GE)组装世界上第一台商用电脑:

2000年8月成为独立的公司

2001年1月改名为埃森哲

2001年7月在纽约证券交易所上市,代码为ACN

埃森哲大中华区大事记

1989年成立香港分公司和台北分公司

1993年成立上海分公司

1994年成立北京分公司

2002年在大连和上海设立埃森哲交付中心

1.3 埃森哲中国分公司

埃森哲(北京)

埃森哲(上海)

埃森哲(大连)

埃森哲(广州)

埃森哲(成都)

埃森哲(香港)

埃森哲(台北)

1.4 埃森哲主营业务与品牌

埃森哲在大中华区的主要业务部门:

咨询部门

埃森哲咨询部门的重要优势在于管理咨询和技术咨询的完美结合,同时具备强大的执行交付能力,能够为客户提供全方位、一站式服务。

管理咨询:管理咨询专业人员关注企业战略并负责组织变革和企业转型。埃森哲在世界各地拥有超过16,000名管理咨询顾问,是全球领先的管理咨询服务供应商。凭借其在战略、行业和职能领域专业知识和能力,埃森哲帮助客户识别复杂问题,确定最佳业务解决方案,并以咨询服务的效率、确定性和战略灵活性见长。基于开创性的研究成果以及我们与卓越绩效企业密切合作的经验,埃森哲管理咨询以知行合一的行动哲学帮助客户实践战略。在大中华区,埃森哲的管理咨询为企业提供服务包括:战略、客户关系管理、财务管理、运营管理、风险管理以及人才与组织绩效。

系统集成咨询:系统集成咨询专业人员负责交付大规模、复杂的项目,这些项目将流程、解决方案开发和技术紧密地结合起来,以便使客户能改变其运营模式。

技术咨询:技术咨询专业人员负责交付技术创新并为我们的系统集成业务提供强大支持,致力于提高客户的信息技术能力,包括IT规划和管理、IT流程和方法以及IT资产等。

中国信息技术交付中心(CDC)

埃森哲中国信息技术交付中心(CDC)始建于2002年,是埃森哲全球交付网络中举足轻重的战略节点,也是我们利用创新方式为客户交付IT解决方案这一战略模式的关键。该交付中心目前在大连、上海、广州设有分支机构,主要为中国、日本等亚太地区、以及欧美等全球其他国家的客户提供多语言软件系统集成、软件系统维护及服务外包、专业测试、以及基础设施技术外包等服务。

该交付中心已通过软件能力成熟度模型集成(CMMI)5级评估、以及人力资源能力成熟度模型(PCMM)5级评估,并获得ISO27001和SSAE16/ISAE3402(SAS70)认证。我们在一些领先商业技术方面拥有丰富的经验,包括JAVA、Microsoft、SAP、Oracle、Siebel、Mainframe等,为通讯、媒体与高技术、金融、医疗卫生和公共服务、制造、化工、能源等多行业领域的客户,提供高质量的软件技术外包服务。

中国业务流程外包交付中心(BPO)

埃森哲中国业务流程外包交付中心(BPO)成立于2004年,目前在大连、上海和成都设有分支机构。作为埃森哲全球交付网络的重要战略部署,该中心主要服务亚太及全球其它地区的重要市场,通过标准化的实施能力,致力于提供财务与会计业务流程外包、采购流程外包、数据管理业务外包、人力资源业务流程外包、金融服务业务流程外包、培训业务流程外包、数字营销业务流程外包等高质量、高效率的服务。

从设计、执行到管理的完整生命周期,我们为客户提供端到端的交付方案。我们还能够提供20种语言服务,包括英语、普通话、粤语、日语、韩语、阿拉伯语、西班牙语等。

大连业务服务中心(ABS)

埃森哲(大连)业务服务中心(ABS) 成立于2003年3月,主要为埃森哲在亚太及全球多个市场的公司提供财务,人力资源,运营、市场营销、设施与服务、薪资等内部专业服务。

启捷

启捷(北京)信息技术有限公司由埃森哲全资拥有,专注于中国本地系统集成和软件开发市场,并为客户提供高质量的解决方案和服务,包括基于SAP、Oracle、Siebel、Retek等套装软件的实施和客户化订制开发、移动与嵌入式软件开发、软件测试和基础设施管理等。

1.5 埃森哲文化/价值观

埃森哲的文化

公司核心价值观:埃克森以公司的核心价值观为荣,这些价值观构筑了公司的文化,定义了公司的特点。

重视团队精神:员工将感受到以创新的方式帮助客户实现目标的满足感。

投资培训和个人成长:埃克森聘请最优秀的人才,帮助他们成长为更专业的员工。

提供支持的工作环境:凭借多种多样的资源,埃森哲帮助每位员工确立自己的职业发展道路。

与社区共享技能:埃克森注重使用能够跟公司的业务和员工产生共鸣的核心技能来帮助社区。

埃森哲的核心价值观

传承卓越:弘扬优良传统, 打造长青企业, 倡导主人翁精神, 关注员工培养, 信守我们对员工、股东和客户的承诺。

最优人才:吸引和培养最优人才,激发员工的潜力和工作积极性。

创造客户价值:提升客户绩效,建立长期、双赢的合作关系,注重卓越执行。

全球化公司:充分发挥团队力量,为世界各地的客户提供始终如一的优质服务。

尊重个人:重视多元化,营造一个轻松、包容的环境,推己及彼,重视他人。

恪守诚信:负责任,讲道德,鼓励诚实正直, 开诚布公,求同存异

1.6 埃森哲工作地点

北京、上海、大连、广州、香港、台北等

二、埃森哲2014校园招聘项目介绍

2.1 埃森哲2014校园招聘介绍

以下是埃森哲2013届校园招聘回顾,供参考

埃森哲2013校园招聘回顾:埃森哲2013校园招聘启动于2012年9月,埃森哲先后在北京、大连、沈阳、长春、上海、黑龙江、哈尔滨等城市举办校园现场宣。招聘职位助理软件开发工程师、CDC软件开发培训生等,主要招收本科及以上学历,学习计算机、软件工程、通讯工程、信息管理与信息系统等科目的学生。

关注大街网微博@应届生校园招聘,获取招聘季第一手动态:https://www.doczj.com/doc/178652480.html,/yjsxyzp

2.2 埃森哲校园招聘流程

以下为埃森哲2013校园招聘流程回顾,供同学们参考:

应聘流程

三、埃森哲招聘常见问题解答

3.1 埃森哲校园招聘FAQ

以下为埃森哲2013年校园招聘FAQ回顾,供同学们参考:

Q1:请问埃森哲要求提交中文简历还是英文简历?

A:求中英文简历。

Q2:埃森哲主要的甄选标准是什么?更看中候选人哪方面的能力及素质?

A:埃森哲会着重考核候选人的专业素质、沟通及分析表达能力、良好的逻辑能力和快速学习、自我激励能力,并会综合考评候选人的诚信、团队精神、抗压、适应性及领导潜力等方面。

Q3:如果可以加入埃森哲能否帮助我们外地应届生解决所工作城市的户口?

A:埃森哲会为符合条件的应届毕业生办理户口,但户口的申请也需要遵循当地的政策规定及所能申请到的户口指标,并由高校就业指导中心确定是否最终申请成功。

Q4:埃森哲将会为新加入的应届毕业生提供什么样的培训?

A:埃森哲为员工提供完整的培训体系,其中包括入职培训,海外培训和定期技能培训,以及多样化的培训方式,如:教室培训、项目见习、虚拟学习等。培训内容丰富,包括:技术培训和更新、外语培训、沟通技巧等软技能培训。埃森哲拥有强大的知识库供内部员工学习,每位员工均有职业导师(career counselor)帮助员工成长,制定良好的职业发展计划。专门针对助理软件开发工程师职位的ASE Power Training 更是为大学毕业生量身设计的培训项目。

Q5:埃森哲的薪资福利情况如何?

A:埃森哲为员工提供具有竞争力的薪资,包括基本工资、语言补贴、热门技术津贴、绩效奖金和项目奖金等。我们还为员工提供了完整的福利政策,包括完善的补充医疗保险和年度体检、充足的带薪年休假、带薪病假及丰富的员工活动等。

Q6:我之前有在埃森哲实习的经历,是否会考虑优先录用?

A:我们会优先考虑具有埃森哲实习经历并表现优异的候选人。

Q7:公司会有实习的安排吗?

A:我们会根据项目的需要安排应届毕业生到公司实习,会在12月份以后具体跟同学们联系。

Q8: 本次最多可以同时申请几个职位?

A: 仅可申请一个职位。本次校园招募提供七个职位,请在投递简历前慎重选择适合自己的职位,并请注意上海.北京.大连.成都和广州等工作地点的差异。

四、埃森哲职业发展&薪酬待遇

4.1 埃森哲职业发展

在职培训:

在埃森哲,随处可见富有创造性、热情、才华横溢的员工,他们希望继续学习,不断攀登职业高峰。员工是公司最重要的财产,我们投入了相当可观的培训资金,保证员工在整个职业发展过程中得到不断的培训,并拓展职业、技术和管理方面的技能。但我们期望您对自己的职业发展负起责任,通过公司的各种计划和工具满足自己的个人培训需求。

我们还有创新的学习工具,称为“my Learning”。这是基于网上的培训工具,可为员工提供个性化的推荐课程和资源。你可按自己的速度学习,获得特定的知识。

埃森哲关注员工的培训和发展。每年,我们会将公司年收入3.5%以上的资金(05财年接近于5.46亿美元)用于员工的培训。

埃森哲帮助你发展职业的四种重要方式:

内部招聘计划

我们业务的范围、规模和多样性为员工持续学习、成长和转换职业(通过内部招聘计划在多个项目和工作类型内流动,学习各职能部门知识)提供了机会。我们鼓励在公司内跨职能部门流动,帮助你获得经验。

奖励与赞誉

在埃森哲的职业生涯是有益的。部分回报是做一份高质量、有趣的、富有挑战的工作。部分是有机会成长和发展为专业人员。你不仅会有一个施展才能的大舞台,还会因卓越绩效而受到赞誉。奖励和赞誉是埃森哲职业生涯的重要组成部分。

职业指导

埃森哲的每位员工都有职业导师,导师负责监管、指导员工,帮助员工成长,制订良好的职业发展计划,做为你未来的发展蓝图。

绩效管理

通过共享详细的绩效反馈,我们的绩效管理体系支持员工职业发展,并凸显出每位员工的优势和有待发展的领域。期待员工迎接新挑战,自我提升与成长,承担新责任。

建立人际网络和关系也是你职业发展的关键部分。你有很多机会来构建埃森哲同事网络:充分利用这些机会取决于你自己。

你的职业导师是更富经验的埃森哲员工,为你的职业生涯不断提供指导。取决于你的职位或项目任务,此人可能是你的主管。你的职业导师承担多种责任:

帮助你确定职业目标,并采取行动实现这些目标。

帮助你指引在埃森哲的职业路线、选择和机会。

需要时阐明你的职责和期望值

提供直接、诚实和及时的反馈

客观陈述你在绩效考核期间的表现

解释绩效考核结果

在创建和实施综合发展计划时提供指南

帮助你扩大内部人际网络和获得资源,帮助你实现发展目标

代表你采取必要的行动

你有责任确保你的职业指导关系是有效的,这很重要。你的责任包括:

对你自己的工作表现和职业发展

负责请求指导和建议并按反馈采取行动

充分利用埃森哲提供的资源、工具和支持

4.2 埃森哲薪酬待遇

总体薪酬

员工是公司宝贵的资源,也是我们取得成功的重要因素。我们高度认可员工对工作的积极投入、为交付卓越解决方案做出的贡献,因而为他们提供了有竞争力的薪酬福利。

我们的总体薪酬因级别而异,包括基本工资、福利及职业发展。在大中华区,还有个人养老计划、人寿和意外保险一类的福利,它们能保证员工取得工作与生活的最佳平衡,此外还有完整的带薪假期,如病假与产假。我们还有奖励计划,例如优秀员工奖、员工推荐奖、集体活动等。

薪酬

基本工资,通常根据市场薪酬调查信息而定

为高级管理人员设置的全球年度绩效奖金,额度根据公司和个人绩效而定

为非高级管理人员设置了其他个人绩效奖金

福利

个人养老计划

人寿和意外保险

集体活动,保持工作/生活平衡

年假

提供其他福利和价值的计划

职业发展

工作经验有助于职业发展

埃森哲力图在培训计划方面处于市场领先位置

绩效管理流程帮助你管理自己的职业生涯

为各类型工作量身定做了职业发展流程

往年埃森哲入职员工谈薪酬待遇:

六千五左右+bonos(120k-135k/year)

未经证实的消息:埃森哲通过校园招聘的研究生的税前起薪是6500RMB,本科生起薪应该少一些,差距1000RMB左右。

准确的说,是新加入公司两年后,有资格升c,再3年后,有资格升M。具体能不能升就要看个人表现了。

最近公司的战略是越来越偏向系统集成了,也就是越来越走技术实施路线了。这是公司今后长期的主业,不了解的同学可以去查看一下自己是否喜欢或者适合。至少我的很多同事都因为这个走了。

总体来说这个公司的福利一般,我说的是单位时间的福利,不过就算是绝对福利而言,也并不高。特别是加薪幅度,在同行业也是较低的。两年工作下来,几乎没有休过假(年假),而且去年和前年的五一十一都是加班,一天基本十五小时,没有任何补偿。也许有人说这是挑战,但是我觉得值得商榷。挑战应该是能提高自我,不断地学习。而个人感觉比较象是一个堵漏的工具,哪里空缺就往哪里去,所以两年下来很乱,没什么太大收获(说没有收获是不可能的)。另外一个就是公司文化。个人感觉比较虚。当然,空口无凭,只能大家个人体会了

五、埃森哲校园招聘笔试经验

5.1 埃森哲中文笔试题2012.0

6.14

1、图形推理,主要有重叠、旋转、立体图展开为平面图等等,和P&G差不多,难度适中

2、数字&数列(忘记具体数量了><)

如:

(1)老王和小李今年加起来60岁;几年前,当老王的岁数是现在的小李的岁数时,他的岁数是当时小李岁数的2倍,问老王现在几岁

(2)2,5,10,17,(),选项是21,22,19,还有一个忘记了……

(3)A、B厂商为某公司提供材料,A提供每件产品单价为30元外加400元/每笔交易,B公司每件产品10元没有额外加价,最后A公司总报价比B贵8400元,问某公司一共需要多少件产品(具体数字记不太清楚咯,所以就凑了个是当时答案的数字,希望大家知道计算方法就好……)

(4)2、?、12、20、30,问号是6 OR 8 OR 10 OR 23

(5)1236715*1236719-1236714*1236718=?

3、文字推理:

(1)ABC各说一句话,每句话对一半,A:B是公务员,C是银行家;B:A是公司职员,C是公务员;C:B是公司职员,A是银行家,问下列个人职业是什么(具体顺序不一定是这样…抱歉@@)

(2)一段文字描述一家公司的刷卡系统是联网的,被一个病毒入侵后会蔓延整个网络,公司作出微调后可以有效预防病毒的入侵,问一下句子哪句最贴近文章的意思。等等

4、中文阅读:读一篇描述校园生活的文章,然后问文章主旨,细节,以及句子填空,很简单的,都能很快在原文找到,细心点就OK

5.2 埃森哲助理软件工程师笔试试题2012.03.15

题目1: 全英文:2h,所有题目都可以在提交前修改

第一部分:

1. 数列(3 个)图形推理(类似宝洁的测试哈~)空间推理(给个平面图,然后问你折叠出来时哪个,或者不是哪个)GRE 单词(3 个4 个吧,反正一个都不认识=,=,找同义词或者反义词,都乱猜的..)逻辑推理(例如: ABCD 各说一句话,只有一个人说的是真的,然后判断谁说的实话...)阅读理解还有一些类似小学奥数的题目P.S:不能用计算器哒,只能在草稿纸上算啊算啊算...

2. 作文:如果你是埃森哲的HR,如何让新招聘的员工快速成长没有要求字数的第二部分:职业匹配度测试:40 题:每题给出4 个描述,选最符合和最不符合的,比如接受新信息,激励他人实现目标,有创新意识,等等等反正翻来覆去的重复出现,不同搭配,每个组都要选出最符合和最不符合的。懒得纠结,基本上就随便选选了...因为实在太多都判断不来个程度高低的总体感觉:时间蛮充裕的,可能之前别人说他家笔试BT,于是想象得很难...于是现实好过预期了,很是安慰... 因为要赶后面RB 的面试,提前半个小时交卷子走人

5.3 埃森哲在线笔试题-2010

总共五部分:

1.职业性格倾向调查

2.Number Reasoning Test (中文描述)

3. 数理推理题5道中小学数学题填空题,有的蛮难的,而且时间很紧,概率问题,单循环比赛场次问题,数列推理题,然后是5道选择题,有逻辑表述推理题,由答案推选项比较容易推出结果。

4.商业英文能力测试有20道单选题,考察语法和词汇的,还有3篇英语阅读,都不是很难。

5.最后是一个个人信息的调查,看有没有代考的。

能够回忆起来的几道题,和大家一起讨论下:

1.找字母规律: N A H V L _? (答案有:T, R, S G)

2.两个公司10个人平分成两组比赛,先两组进行单循环赛,然后再把每组的前两名选出来,进行淘汰赛,问有多少轮比赛?

3. 2 3 2 2 1 2 ()?

4.公司有男员工1008名,女员工924名,要求男女员工等分在每个组中,要求组数在40-50之间,问能分几组__?

5.一个公司对于产品的次品检错率的100%,对合格产品的检错率是95%,现在有2%的次品率,问查出一件产品是次品的概率是多少?(90%,20%,30%,40%)

6.303*304304-304*303303我自己的答案:1.T 因为都是直线组合图形2.23 先分两组5/2排列组合为10*2=20,然后再前四名淘汰赛有3局,所以是23,这道题很拿不准,和大家讨论下,欢迎高人指点。

3.2 分两组考虑 2 2 1 ()与3 2 2 之和都为7,所以是2。。。。呵呵纯蒙的。。

4.48找1008与942的最大公约数在40-50之内的所以只有48

5.我蒙的30% 呵呵~凭感觉,大二概率课讲过这道题,但是算的太麻烦了,只能蒙了。。。

5.4 埃森哲上海笔试经验-2010

1. 今年上海的笔试是在上海财经大学计算机中心

2. 全部网上答题笔试好像是三部分:

3. 第一部分SHL岗位匹配度测试25分钟

4. 就是有点类似性格测试的,但是很难选,因为他要在四个选项中选出一个最符合的和最不符合的,但是四个选项都是好的方面,要取舍一下啊,比较不好的是有最小答题时间限制,先答完也没用,要等25分钟完全过去才能跳到下个单元。

5.第二部分行测这部分好像是44分钟

6.各种题都有,数列,应用题,言语理解题,图形推理题,但是觉得不是很难,中间有些图表题需要仔细看,但基本不用很复杂的计算,读图就可以知道结果。但是以上几种题型是打乱的。但是这部分可以标记题号然后做完检查,也有“上一题”的选项按钮。

7.第三部分英语这部分时间忘记了…不好意思

8.有阅读和词语填空

9.阅读也比较简单,可以先看下题,对照文章回答;词语提空就看语法知识积累啦,没什么不认识的单词,但是是语法方面的考察,比如时态,被动语态什么的,这部分好像是13道题,需要注意的是一篇阅读下面的5个问题加起来算是一个问题,假如你做到8/13的时候是一篇阅读,做完了阅读下面的几个问题后下一题是9/13,这部分也可以标记题号然后做完检查,也有“上一题”的选项按钮。我就是后来在检查时候发现好几个阅读的错误,当时读太快了

10.呵呵大致是这样吧,没有往年的写作啊什么的,全部是客观题,第二部分有填空题,除了第三部分都是中文的。

5.5 上财的埃森哲笔试-2010.11.7

今天下午刚上机考完,趁还没忘记来分享下一上来就看见屏幕上大大个的SHL……@@考试时间为100分钟,40+23+13=76题第一部分:职业匹配度测试40题,25分钟,等时间到了才可以翻下一单元,不可以回看题目每题给出4个描述,每组选最符合和最不符合的,比如接受新信息,激励他人实现目标,有创新意识,等等等,反正翻来覆去的出现,不同搭配,记得前后不要矛盾。

第二部分:推理题&中文阅读题可以标记持怀疑态度的题(但建议不要标记太多,自己记在草稿纸上比较好),全部完成可以回看回做之前的题1、图形推理,主要有重叠、旋转、立体图展开为平面图等等,和P&G

差不多,难度适中2、数字&数列(忘记具体数量了><)如(1)老王和小李今年加起来60岁;几年前,当老王的岁数是现在的小李的岁数时,他的岁数是当时小李岁数的2倍,问老王现在几岁(2)2,5,10,17,(),选项是21,22,19,还有一个忘记了……(3)A、B厂商为某公司提供材料,A提供每件产品单价为30元外加400元/每笔交易,B公司每件产品10元没有额外加价,最后A公司总报价比B贵8400元,问某公司一共需要多少件产品(具体数字记不太清楚咯,所以就凑了个是当时答案的数字,希望大家知道计算方法就好……)(4)2、?、12、20、30,问号是6 OR 8 OR 10 OR 23(5)1236715*1236719-1236714*1236718=?

3、文字推理:

(1)ABC各说一句话,每句话对一半,A:B是公务员,C是银行家;B:A是公司职员,C是公务员;C:B是公司职员,A是银行家,问下列个人职业是什么(具体顺序不一定是这样…抱歉@@)(2)一段文字描述

一家公司的刷卡系统是联网的,被一个病毒入侵后会蔓延整个网络,公司作出微调后可以有效预防病毒的入侵,问一下句子哪句最贴近文章的意思。

4、中文阅读:读一篇描述校园生活的文章,然后问文章主旨,细节,以及句子填空,很简单的,都能很快在原文找到,细心点就OK第三部分:英文阅读13题,25分钟,包括语法,近义词、图表和阅读理解,阅读理

解每篇算一题,每一大题下有5个小题,所以这部分其实不止13题简单说下几篇阅读,(1)广告的作用--帮助公司宣传产品(2)人均GDP与高中低收入国家,给出收入分层的定义,会问XX国用几年从低收入变高收入,XX国在XX年表现等(3)讲计算机系统的,个人感觉比较难理解,专业性较强,讲了IEEE8032系统,DA,SDF,prental等分支,对每个分支提个小问题总体上时间还是够的,没有想象中恐怖,希望能对大家有帮助~~祝找工作的筒子好运咯!~~~

5.6北语的埃森哲笔试-2011.11.7

下午两点在北语考的,觉得是海笔。我们考场70多人,总共14个考场,大家自己算好了。不过我们考场来参加考试的只有一多半的人。

话不多说,直奔主题。题目分三个单元,全部选择题。前两个单元为中文测试,第三单元为英文测试。

第一部分是SHL的性格测试题目,40道题,25min做完。建议平均分配时间,因为提交后的题目不可以再返回修改,提前做完这一部分题目也无法进入到下一单元作答。我就是提前5min左右做完的,没有等太久。

每道题目给出四个关于工作能力的陈述,分别选择最适合和最不适合自己的。许多选项都重复出现了三次以上,应该是有测谎的考虑在里面。经常出现的陈述选项有:乐于助人、遵守规章制度、演讲时注重听众感受、能迅速建立有效的工作关系、能迅速理解新概念、善于分析信息并得出结论、常提出有创造性的想法、善于计划和合理安排时间、积极主动完成任务、善于为他人制定工作目标、善于激励他人、善于说服他人(议价)、注重工作的准确度、etc.

这部分在选的时候很难抉择,因为每一个选项看起来都是employer所注重的。偶在选的时候倾向了“准确完成工作”、“分析信息”、“善于演讲”和“团队合作”这几块。整个笔试下来,最没底的就是SHL这块。

第二部分是智商测试,包括计算、图形、资料分析三种题型。39道题好像,45min做完。

计算差不多就小学奥数的水平,数列、应用题、计算题。杯具的是偶在检查的时候发现一道数列推算做错

了,抬头正要改答案,系统自动跳至Unit 3。泪奔!图形题跟智商测试软件上面的差不多,比较简单。资料分析部分还记得两道题目,No.1是题干给出了一段话,关于公司考勤系统被病毒入侵后解决方案的,下面给出了四个选项,选择最能表达题干内容的选项,有点像高考语文。No.2是给出了1-5个选项,分别包含一个事件的前因后果,需要按照逻辑对五个选项进行排序。内存有限,只记得这些了。

这部分的题目是可以标记的,全部答完之后可以返回修改。

第三部分是英语测试,23道题,25min做完。不过每篇阅读后面有五个选择,所以总的题目是30多道。题型包括词汇和阅读两大类,穿插分布,都比较简单。阅读有三篇,第一篇是关于校园环境的,记叙文;另一篇是关于PC硬件的简单说明,主要讲了驱动器;还有一篇是关于某8.02系统和计算机语言的。词汇部分很简单,主要看平时积累吧,偶都是靠语感答的。

这一部的题目是可以前后翻阅的,右下角还有“选题”按钮,可以随时跳题。

建议先做词汇部分,碰到阅读题后标记-过,等词汇全部做完后再返回做阅读,这样可以有效避免时间分布不均的情况。偶就是这么答滴。

六、埃森哲校园招聘面试经验

6.1 埃森哲一面面经-2012.12.12

一面。同组的有top 2那两所学校的帅哥美女,大家讨论的很和谐,没有任何aggressive的人。基本流程是,先自我介绍,然后看10分钟case(which 真的很短,acc家真的对大家很温柔,这个非常不challenging),最后分两组讨论(which,在这过程中,真的就是自己组随便讨论,面试官不太可能观察到,我觉得,因为他们真的离我们挺远的)。最后做个10分钟的presentation,然后面试官会慢悠悠地再讲些东西。两位面试官态度专业、诚恳,猜想他们其实一定都很忙,但在面试的过程中,真的没有显示出一点hurry的感觉。

但是个人对case有点不满。平时看了神马RB, Monitor,XX business school case study之类的资料,面试时看到ACC家的case就惊了,不涉及任何计算,而且核心的问题case中已经说了,结果还要求我们讨论,给出一些定性的explanation,真是挺无语的,lz实在不知道要讨论神马呀ORZ,可是同组的帅哥美女个个很nice的在那说,lz就也随便说了几句。其中一位面试官还挺乐在其中的,后来给我们讲了一下他对case的看法。Lz在面试的后半段(面试官跟另外一组对话时以及回答大家的问题时)完全处于放空状态,仔细想想其实还挺enjoy的,很久没有这么轻松的case study了。

总之,acc家办公环境很好,而且对applicants很尊重,lz改了几次时间hr姐姐态度都还是很好,看到论坛上frank葛格也对大家尽量回答问题,面试官肯花那么多时间with us 我也挺感动的,就是门口reception 爱理不理的,估计见大家多了也累了吧。

In addition 同组的partners简直太和谐了,lz真被感动死了,估计acc家文化真非常非常不aggressive (话说那要肿么与M,RB,Bain竞争呢)。

Good luck to everyone。

6.2 埃森哲一面面经-2012.12.07

昨天下午在中山公园附近的兆丰广场参加的埃森哲一面,特来分享一下面经

面试形式:群面,我们这个时间有9个人,和之前看到的面经不一样,而且9个人是一组,不分成两组互相challenge。

面试内容:自我介绍(英文,每人1分钟为限);各自看CASE,10分钟(英文材料,半页多A4纸);9人讨论20分钟(中文,有白板可以写);presentation(除了有一个问题在CASE里面强调要英文报告以外,其他的都是中文),几个人做presentation自己决定,其他人可以补充。

面试注意:1、面试官以客户的角度和身份始终不断地challenge你的报告,一直到你慌为止,因而一定要沉着,不要出现想不清楚就说话,结果漏洞更大的情况。2、有想法就可以随时补充,但是不要偏离整个小组的规划,即使自己觉得是对的,作为一个咨询团队,是不允许做报告还有分歧的,否则会招来更大的challenge。

具体CASE就不透露了,祝大家都顺利吧!!也希望自己能进下一轮。

6.3北京埃森哲Intern 一二三面全过程-2012.11.11

如果用一句话概括整个过程,我只想说:能进埃森哲实习并且走到现在,于我,是一件非常幸运的过程,真诚感谢一路上周围的朋友和同事!

———————————基本情况介绍——————————————

以我的简历,肯定不是HR们的首选,不然在我今年(2013)3月投实习简历的时候就该安排面试了。而

最终的实习面试被安排在5月(窃以为当时我的前前任实习生正好离职),而又等待了2个月才接到正式入职的通知(估计前任实习生此时离职~~)。

所以我赶在了正式找工作之前进入了埃森哲实习。很巧的是,在埃森哲正式开始今年校招的时候,我的实习正好满三个月。于是我的好主管帮忙填了一份推荐表递交了。我就这样通过intern recommendation的通道,幸运的跳过了简历筛选和笔试(不确定校招有没有笔试),直接进入面试环节。

然而,即使有AC的internship,我的情况也毫无优势。首先埃森哲校招的岗位只有consulting,即TGP 和MC。而我的实习岗是HR,属于enterprise,所以平时不跟项目,比项目上的实习生对项目的流程之类的事情了解更少。其次,我没有任何经济、市场、管理之类的背景(我是学教育的~)。

———————————面试流程————————————————

一、第一面——group interview

八个人一场,分两组,四人一组,两个面试官(one from TGP, the other from MC)和一个HR的同事(当然他在最后discussion候选人的时候也是有话语权的)。Group的时候不分你报的是TGP还是MC,都是一起面的,所以面试官两条line的都有。

1.一分钟自我介绍

非常严格的1分钟,到时间了HR同事会打断你的。自我介绍一定要提前准备。另外,除非你确信中文介绍能hold住全场,不然最好是英文。如果你说的比较好(最主要的是流利),他们就会耳朵一亮,我能明显感觉到自己介绍的时候面试官抬头看我然后再确认我的名牌,很有效。

2.Case Study

流程是这样的,12分钟自己看case,25分钟小组讨论,10分钟小组展示,HR规定展示部分全组四人都要参与。如果面试官对展示没有要求,我的想法是如果小组人少可以一起参与展示。因为团队协作能力是非常看重的一点,这样每个人都有机会表达自己的想法。Case是英文的,回答问题或展示随意。

讨论的时候可以使用周围的面板写字,这点也很重要,要积极一点,讨论开始了就可以在展板上写思路了,最后要整理一下,有清晰的表示肯定加分。

展示之后面试官提题。一开始他们都发问对方小组,问了很多,我在旁边看着都有点着急了。对方小组成员都挺有项目经验的,我们就显得相对有点弱了。后来终于问到我们组了,面试官提哪一方面的问题,就由对那一块比较熟悉的组员来回答,其他组员可以补充。补充,补充,补充。如果在之前的讨论和present上做得不是很好,就在这里为自己加分吧。你对问题有哪怕一点想法,都要表达出来,要为自己争取机会。我感觉自己给面试官留下印象也在这里,同组成员回答完,我提出补充,比较系统的说了下自己的想法。但是后来他又追问了一个非常专业的问题,我就歇菜了,对方小组的学财务的女生超自信的说这个我来回答。不过回想起来没关系,对自己不了解的专业专业问题可以大方的说“不好意思,我目前对这个不了解。”

【这里我想和之前去伊利的群面对比一下】

伊利的群面是一组10人,这种情况下整场讨论下来每个人都说不上几句话,所以我们组采取轮流说自己想法的形式。如果小组成员人少的话,大家一起讨论的氛围比较好。人多的时候,我感觉要出众就要依靠两点:首先是创新的点子,当然不能天马行空,要有实际意义和可操作性,要相对于其他人提出的想法显得更有新意;其次是坚持自己的想法,说服其他人,并最终成功的将自己的想法转化成小组展示的一部分。当然,这一条是以组内不起重大冲突和分歧位前提的,大家还是要以团队协作和谐共处的为天大的原则。

二、第二面——一对一PFI面试

PFI就是PerformanceFactor Interview,大概一个小时,中英文由面试官决定。这时候的面试官会根据你投报的是MC还是TGP来决定。

会问一些诸如“你面临过的时间比较紧迫的任务是什么”“最近你面临的最大的困难是什么”之类的问题,当然强调的是最近,以保证你记忆犹新,有更多的detail他可以发掘。所以希望事先准备的时候,可以好好梳理自己之前的经历,然后试着讲一讲,发掘一下其中体现了个人的哪点优劣势。问detail的时候会特别强调推动整个事件进程的时间节点发生的事情,你在其中是什么角色,和什么人交流说了什么,以此判断你具有哪些能力。

这一阶段大家不用紧张,心态平和,不要急于求成,要思考,一定要有逻辑。

这个阶段我的表现不是很好,原因是我没有say no。面试官的第一个大问题其实我个人没有遇到过,但是我没有说“抱歉,我没有遇到过”,反而支支吾吾七拼八凑,效果很不好。面试结束的时候,和面试官随意交谈,他就提出你当时完全可以say no,还有好多备选问题。我就直接晕菜了……

所以这一点很重要,要会说我不会、我不知道。。。毕竟谁也不是全能的,而且经历有限。

所幸的是这位面试官相当nice,最后争取到了终面的机会。

三、第三面——close interview

今天早上三面。面试官很nice,说既然都到了这一步,前面都过五关斩六将了,我这儿不会有什么大问题。当时听了真的感觉非常reassuring(没有拿到offer之前,还是不确定最后结果怎么样)面试官了解了下我过去的经历背景,然后聊了聊在埃森哲实习的感受,然后问了我想去哪条line,又问如果分到别的line可不可以。

【我觉得面试一半在自己的努力,一半在运气了。】

6.4 埃森哲咨询分析师一面-2012.10.24

这篇日子仅此纪念我人生职业的处女面,埃森哲咨询分析师职位,也可作为面经,为同道中人作为参考意见吧。

本人普通大学小硕,非211,985出身,9月份有幸加入埃森哲公司实习,并通过埃森哲13年校园招聘实习生通道申请了咨询分析师的职位(有两个方向,其中一个偏IT方向)。在简历通过第一轮刷选之后拿到了一面的机会,这件事还特地和所在项目组的PM说了下,他也找我谈过,结果只是我实习时间太短,不够推荐,但是埃森哲所有实习生也是不可以直接转正的,都要一样参加校园招聘。

今天下午,打好正装,提前蛮久来到中山公园旁的兆丰广场,本来以为觉得到的蛮早,没想到大多数人都到了,看来以后还要提前,大家围坐在一起相互聊聊倒还蛮开心的。在3点30分,准时进入会议室,我们一起group interview的有9个人,清一色复旦,交大,同济,财大,叫我一个普通大学的情何以堪哈,但不管了,面就面呗,大家都是埃森哲的实习生,面试官一共4个人,貌似两个人力资源的,两个项目上的。

首先是每人作1分钟的英文自我介绍,这次的面试官时间弄得很准,如果到了一分钟,就会叫你结束,然后接下午,我们组的人英语虽然多少带点口音,但是还都满流利,毕竟都是硕士了,英语那么多年也不是白学的。自我介绍完后,这次奇怪的是面试官并没有进行提问环节,而是马上进入case分析环节。

座位上摆着一堆纸,里面有很多case,都有编号,还有一张草稿纸,供我们做记录的。我们被分为两组,一组4人,一组5人,面试官随即抽了一个case编号,先是进行10分钟的self-study。我们被抽到的一个案例大致是这样的:一个知名欧洲电子商品生产商现在面临了一系列的难题,比如很多新的厂商进入市场抢占了一定的市场份额,由于产品的无创新化造成损失了一定数量的大客户订单,打开了很多新的销售渠道但是并没有得到预期的结果。我们的工作就是找出问题,并给出解决方法和建议,最后分别向满是官进行陈述。

其实我觉得今天我们两个组都表现的很好,我们组中有两个女生是学经济学的,很擅长一些基本的案例分析工具,在陈述时也带有很多的专业术语。另外一组中有个男生在埃森哲实习的时间较长,可能接触类似的工作比较多,说的也很有条理,头头是道的。而就我一个是学计算机的,我不懂经济管理学,在陈述时只是尽量往IT上靠,在问题中,解决方案中找出与IT相关的。悲剧的是貌似面试官们可能对IT不是很了解吧,他们听我说的时候都不是很有兴趣,我也说得不多,虽然埃森哲本来就是偏IT咨询的。

最后说下面试官给我们指出的几点建议吧:

首先定义大客户和小客户,短期客户和长期客户时,不能只按照订单数量,给公司带来的收益单方面来定义,要全面结合起来。第二,做陈述时,都尽量focus最主要的的核心问题上,并提出解决方案,而不要过多去纠结其他不是很相关的问题。第三,在提出解决方案是,自己管自己陈述,并不能和其他组的解决方案进行比较,以分出高低,评出优劣,因为咨询所提出的是没有正确答案的。

还有就是一个小TIPS:在做笔记时,一定要好好做,做的有条理些,清晰些,因为临走后是不允许带走任

何纸张的,面试官估计在我们走后也会看下我们所做笔记的情况。

埃森哲面试之路

楼主最近拿到了埃森哲(Accenture)新加坡的2015 technology trainee program offer,为回报论坛,把自己的经历写一下。 楼主背景: 学历:新加坡国立大学 Computer Science major;Math minor;Business Management minor 实习: 一家IT公司的web developer and analyst;普华永道 it consultant Accenture 一共有三轮面试: 第一轮hr: 我之前报过他家的intern,挂在了第一轮,就是因为没有准备。埃森哲家的电话面试并 不水,不像其他公司可能只是了解你的背景,他会问很多关于埃森哲的东西。 必考问题: 1. What does Accenture do? 2. Who are the potential competitors? Why? 3. What are the projects that Accenture has recently done? 这些问题的答案很standard,所以大家一定要准备,推荐以下几个网址: 埃森哲的官网 - news linkedin - Accenture show case 其中第三个问题尤为重要,基本上答出来两三个,他就会让你过。我第三个问题答完之后,hr就说you have passed the interview, we will arrange next round interview for you and let you know next week。 第二轮 on-site,technical interview,project team lead: 这轮面试,面试官是一个project的leader,所以可想而知,他非常重视你的project experience 和 technical skill-set。 这轮面试分两部分: 一、Review your resume (45mins)

咨询师职业生涯规划

咨询师职业生涯规划 姓名:*** 学号:******** 班级:****** 专业:********* 联系方式:*********

目录 咨询师职业生涯规划 (1) 目录 (2) 第一章认识自我 (1) 第二章职业生涯条件分析 (3) 第三章职业目标定位及其分解组合 (5) 第四章具体执行计划 (7) 第五章评估调整 (8)

第一章认识自我 1.个人基本情况 主修工商管理,能够较好的掌握课程的基本内容,课余也读了一些心理、经济类的书。性格活泼开朗,乐于助人,善于交流沟通,待人真诚友善,但有时候大手大脚。利用寒暑假进行了一些社会实践,对于兼职的职业有了更深入的了解。 2.职业兴趣——喜欢干什么 喜欢自由灵活的工作,特别倾向于管理咨询师。 3.职业能力及适应性 职业能力适应性 知识要求:一般都要求有硕士以上学历。在知识结构方面应同时具备心理学、经济学、社会学和管理学等多方面的专业知识。欠缺。在知识的储备上还没有达到应该有的水平。 技能要求:毋庸置疑,沟通能力是第一位的;分析问题、解决问题的能力、信息运用能力、人际交往能力和自身的敏感性都是咨询师所应该具备的。初步掌握了一定的方法。在方法的积累上海需要一定的时间。 经验要求:需要有对各行各业全面综合的把握,在一问一答之间调动自己的全部知识储备;从事过相关工作的经验;熟练各种测评工具和方法,切实地根据咨询者的需求加以引导。有一定的经验,但仍不足。虽然自己在平时的暑期社会时间中积累到了一定的经验,但是离把工作做的游刃有余的境界还尚且太远。 4.个人特质——适合干什么 按照人格特质理论的五因素人格理论,对自己进行了评估,评估结果如下。 类型特征自我判断责任心该因素代表着责任感,对工作的敬业以及认真程 度。它包括两方面的含义:成就感与可靠性。成就 感反映出一种渴望把工作做好的态度以及积极向 上努力工作的行为。可靠性衡量了诚信、自律以及 遵守规章制度的品质。 高分 外倾性外倾性是衡量内外向性格的指标。它包括了广泛社 交、健谈、果断、雄心勃勃、充满热情的性格特征。 低分 宜人性随和性是衡量能否与他人和睦相处、相互协作的指 标。它包括了和善友好、协作性、值得依赖的性格 特征。 高分 情绪稳定性情绪稳定性是衡量情绪化程度的指标。它包括了冷高分

埃森哲的员工保留计划

埃森哲的员工保留计划 2013-11-11 | 第一财经周刊作者:胡昱 保留员工最好的办法应该还是“福利”,埃森哲认为开放的学习机会和多样性的弹性工作选择都算。 埃森哲认为公司应该为员工提供足够多的支持,并且让他们享受更多样化的福利,这也是他们员工保留计划的核心。 咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业,但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人,如果让他们对咨询工作总结几个关键词,出现几率很高的还会有:很忙很累,青春饭,高离职率…… 的确,咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然,有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身,在用人成本越来越高的职场环境下,当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。 作为业内知名的咨询公司,埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013年,埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人,经理级别以上的员工近六成已经在埃森哲工作超过5年,而在所有级别的员工中,在埃森哲工作超过5年的比例超过18%。 员工保留计划已经成了越来越多的大公司在高离职率的职场环境下开始重视的项目,在埃森哲,员工保留计划则不仅仅是以人力资源部门一个项目的形式存在的。对员工而言,他们需要承受咨询行业高强度的充满挑战的工作状态,但也能在这里得到公司提供的足够多的支持,并且享受到各种福利。这些都是让他们留在埃森哲的原因。 埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域,对人才有着不同的要求和管理方法。《第一财经周刊》采访了埃森哲大中华区人力资源总监蔡董莉,带你了解埃森哲的员工保留计划。 提供丰富的培训资源 以有效的培训课程被普遍为员工提供学习机会和成长空间认为是员工保留计划中的关键措施之一,在埃森哲,员工从入职第一天起就会参加培训课程,而且这样的培训和学习将会贯穿员工的整个职业生涯。 埃森哲的全球学习门户网站“myLearning”提供了2万多种各类在线课程、虚拟课程和其他培训资源,员工可以随时随地参加各类在线培训。 根据员工不同的工作性质,所学课程分为必修课和选修课。必修课与其从事的工作内容密切相关,选修课则可以根据个人的兴趣爱好加以选择。但如果员工被分配到的必修课不能按时完成,系统还会自动发送邮件给当事人,同时人力资源部也会收到相应的信息,并在年底考核中对未完成相应课程学习的员工做出相应的评估。 通常情况下,每位员工每年在埃森哲要完成超过60个小时的培训课程。公司还会对Cooperate Level要求的课程进行考核,而有关具体项目或技能的考核,则由该名员工的职业导师来监控。 所谓“职业导师”,也是埃森哲的特别设置。除了直线主管外,每个埃森哲的员工从入职第一天起就会有一名富有经验的同事作为其职业导师。导师们不仅为员工的职业发展提供跟踪指导,还会帮助员工解决工作上的疑难问题以及辅助制订职业规划。

咨询顾问的职业发展规划做管理咨询必读的帖子模板

咨询顾问的职业发展规划做管理咨询必读的帖子

咨询顾问的职业发展 -03-07 18:20:35 LZ普通211的本科, 大学毕业就进了一流的外资咨询公司。 发现实在是和想象的咨询, 差异很大。 生活圈子小了, 工作多了, 人脉也浅薄了, 虽说能接触不同的人, 可是大都只是流于形式和表面, 深度的资源, 在公司boss手里, 小兵们都只是卖命的。 更要命的是, 你若想到boss层级, 必须数十年如一日地这样没日没夜。且你十年如一日地如此咨询顾问下去, 行业实操经验没有, 以后想换行业, 跳槽也没多少市场会问津, 美好的蓝图, 说什么公司挖去做高管, 先不说企业文化和工作机制落差是否适应, 公司人际关系是否适应。单说有多少岗位等着你无实业经验的顾问去? 因此我认为, 顾问的实际行业经验, 对于其职业生涯是非常重要的, 有些成功的顾问, 是顾问-行业-顾问发展模式, 我也相信这是最好的发展方向。 特别是年轻的朋友, 不要把咨询顾问的工作和生活想得过于美好和

乐观。 另外, 当我见识过最好公司的工作态度和职业操守之后, 我对于这个行业在本土的发展, 也表示实在无法理想化了。 当然, 顾问的收入和空中飞人旅程还是有一定吸引力的, 公司氛围也比较nice。 ------------------------------------------------ LZ已转行金融界, 祝大家好运。 ? 能这样写出来向lz致敬。

? 大学毕业就进了最好的那几家咨询公司? 是麦肯锡吗? 还是大陆本土的啊 ? 对于未来咨询顾问的职业生涯, 我倒是有不同的意见, 大家能够探讨一下。 有人做过统计, 大部分咨询顾问的职业生涯是: 顾问--MBA--高级顾问--实业公司, 一小部分人最后做到了合伙人。 我个人认为, 在30岁之前, 每个人都不会知道下一步的职业生涯方向。我们不可能简单的说顾问没有实操经验就不会被实业公司录取。以我的同事来讲, 她们在咨询公司做了三年以后, 都进入了大型地产公司的战略规划部或者是人力资源部, 现在有一个已经到了核心领导层。因此究竟咨询公司的顾问以后究竟能不能够进入实业去做到高端职位, 这不取决于你是否有实操经验, 而是取决于你的能力究竟如何。你究竟有没有经过咨询顾问锻炼出你分析问题解决问题的能力。 我个人觉得, 当顾问首先应该能够沉下心来, 钻研现在很多管理的

埃森哲-咨询方法

埃森哲咨询方法 ---了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice) ,对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为,这种所谓国际上的“最佳作业方法”,可能也应该越来越多地来自于中国企业。 ---“客户与咨询公司之间的关系,类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” ---在经济发达的国家和地区,客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前,咨询公司与客户将进行充分的交流,在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后,与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中,除了客户内部各个机构和人员,通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是,始终作为客观中立的第三方,完全代表客户的利益,对项目进行科学有效的管理,并承担相应的责任。同时,也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说,客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系:当事人信任律师,律师则完全为当事人的利益服务。 ---目前在国内,咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用,还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上,全球著名咨询公司的真正价值在于,通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功,并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益,会起到关键的作用。 ---为了使这种经验和能力真正地发挥作用,埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目,绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的,一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误,都可能造成整个项目的失败。所以,埃森哲通常与客户组成“混合”团队,项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外,咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”,不仅帮助客户顺利完成项目工作本身,还帮助客户增强自身可持续发展的能力。 ---“项目管理是咨询的核心与灵魂,内部专家网络是咨询师的有力支撑。” ---项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目,成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂,项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理,有一个简单的框架,主要包括: ---组织安排:建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范; ---需求管理:建立全面的工作计划,使各项工作均围绕着项目总体目标进行,避免条块分割

埃森哲面经第二篇

埃森哲面经分享 思忖良久,还是决定写下这篇面经,一方面是一直以来我都是接受别人的帮助,如今也该写点东西帮助后来人,另一方面,也在这个尴尬、命悬一线的时刻,为自己攒一下人品。 坐标北京,仅以此篇处女面经献给为埃森哲喜怒哀乐的两个月。好了,废话不多说,进入正题。 2015年12月2号,我在埃森哲即将结束网申的最后时刻,在舍友的影响下,因为觉得没希望所以极不情愿,但又怕错失机会地进行了AC的网申,网申是全英文的,除了网申的基本信息和资料,也有几个开放性问题,但时间太久我也记得不清了,总之我将这几个问题留白,第二天又认真写了一下(此处需要说明,既然已经花费时间和精力去做,那就做好,感谢这个念头为我赢得了后续的机会),3号提交上去了,申请的职位是Consulting Analyst。 提交网申之后,完全没有将它放在心上,因为知道AC要求很高,而LZ无论教育背景、学习成绩、实习经历都不能算是优秀,也就没有报太大希望。第二天参加了一个非常low的面试,感觉纯属娱乐和调剂心情,回来路上正在和男票讲述面试中趣事,忘记手机调为微弱的震动,就这样错过了EY咨询的Par面电话,等再打回去就已经安排了别人,说是再等下次安排,结果这一等就是2个月都没有消息了。有点扯远,我想说的意思是,找工作也是需要缘分,也许我和EY缘 分不够,竟不如AC的多,哈哈。12月11日,接到OT的邀请邮件,AC的是外 包给辅仁致盛做的,要求13号之前完成。正好第二天是周六,一大早起来早饭都没吃,就打开准备做,因为是本着打酱油的心态。OT有两部分,一个是行测,一个是性格测试。性格测试就不说了,尽量真实按自己情况来,我说的尽量是指不要犯二,例如咨询行业最看重的逻辑思维,你选的时候不要选一点没有。另外行测,AC家和四大有一些区分,毕竟是包给不同的公司,具体的OT内容有小伙伴专门讲述过,我后来看过,大家可以参考,我当时因为打酱油没有看笔经就直接做了,饿着肚子脑子确实跟不太上,很多部分没有做完,就慌慌忙忙的交了,做完OT就彻底放弃了,觉得也就走到这一步了。 然而出乎预料的是,14号我收到了一面面试时间选择的邮件,简直是惊喜,那感觉不亚于天上掉馅饼,到那个时刻,突然萌生了对AC的向往和渴望。一面是16号,我选了下午2点到3点40的那场。要求提前15分钟到达,LZ没有迟到,但是到了环球金融中心又换了鞋之后,大部分小伙伴已经到了。2点正式开始小组面试,共三个面试官,2个部门经理,1男1女,外加HR。 1月28日更新

埃森哲的员工保留计划

埃森哲的员工保留计划 的确,咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然,有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身,在用人成本越来越高的职场环境下,当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。 作为业内知名的咨询公司,埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013 年,埃森哲大中华区的员工由6000 多人增长到9000 多人,经理级别以上的员工近六成已经在埃森哲工作超过5 年,而在所有级别的员工中,在埃森哲工作超过 5 年的比例超过18%。 员工保留计划已经成了越来越多的大公司在高离职率的职场环境下开始重视的项目,在埃森哲,员工保留计划则不仅仅是以人力资源部门一个项目的形式存在的。对员工而言,他们需要承受咨询行业高强度的充满挑战的工作状态,但也能在这里得到公司提供的足够多的支持,并且享受到各种福利。这些都是让他们留在埃森哲的原因。 埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域,对人才有着不同的要求和管理方法。《第一财经周刊》采访了埃森哲大中华区人力资源总监蔡董莉,带你了解埃森哲的员工保留计划。 提供丰富的培训资源以有效的培训课程被普遍为员工提供学习机

会和成长空间认为是员工保留计划中的关键措施之一,在埃森哲, 员工从入职第一天起就会参加培训课程,而且这样的培训和学习将会贯穿员工的整个职业生涯。 埃森哲的全球学习门户网站“ myLearning ”提供了 2 万多种各类在线课程、虚拟课程和其他培训资源,员工可以随时随地参加各类在线培训。 根据员工不同的工作性质,所学课程分为必修课和选修课。必修课与其从事的工作内容密切相关,选修课则可以根据个人的兴趣爱好加以选择。但如果员工被分配到的必修课不能按时完成,系统还会自动发送邮件给当事人,同时人力资源部也会收到相应的信息,并在年底考核中对未完成相应课程学习的员工做出相应的评估。 通常情况下,每位员工每年在埃森哲要完成超过60 个小时的培训课程。公司还会对Cooperate Level 要求的课程进行考核,而有关具体项目或技能的考核,则由该名员工的职业导师来监控。 所谓“职业导师”,也是埃森哲的特别设置。除了直线主管外,每个埃森哲的员工从入职第一天起就会有一名富有经验的同事作为其职业导师。导师们不仅为员工的职业发展提供跟踪指导,还会帮 助员工解决工作上的疑难问题以及辅助制订职业规 划。 “一个咨询顾问要准确掌握行业的变化、市场变化和客户需求变化,这是需要很强的自我学习能力,课程培训和导师制会帮助员工更快地进入行业,并提供自我学习的机会。”蔡董莉说。

金融学大学生职业生涯规划书

目录 一、前言 二、自我认知 1、霍兰德职业兴趣分析 2、SWOT分析 三、职业认知 1、家庭环境分析 2、学校环境分析 3、社会环境分析 4、职业环境分析 四、目标制定 1、短期目标 2、长期目标 五、结束语 一、前言

进入大学的那一刻起,我们的生活目标就由为充斥着激情梦想的六月拼搏变成了为自己未来的职业储备足够的理论知识和实践经验。然而,丰富多彩的大学生活与家长老师的约束力的改变,往往会让初入象牙塔的我们迷失方向,大学生活过的浑浑噩噩,以致在四年后走出校门是茫然不知所措。大学的生活让我一度觉得自己荒废了人生最美好的时光,直到现在,马上成为大一新生的学姐,我对自己的大学生活还是不满意。大学是一个学习与能力共同发展的平台。记得班助说的一句话:机会永远是自己争取来的。大学渐渐让我学会了一个人思考,一个人面对问题,解决问题。 辅导员说过我们并不能浑浑噩噩,在我们还没有真正面对就业压力的时候,努力提升自我,制定长短期目标。“没有目标的船永远不能到达成功的彼岸,”因此职业规划让我们明确自己未来的职业目标,并以实现这个目标的要求时刻约束自己,给自己寻求更加专业的知识和丰富经验的动力。其次,职业规划也给你四年的大学生活做了相应的规划,在每个阶段,应该做什么事情,不让没好珍贵的大学时光虚度,是大学生会更加充实。最后,进行正确合理的职业规划,是将来进入职场时,拥有一份好工作的保证。甚至可以说,一个成功的职业规划即是一个人的人生规划,是生命走向精彩辉煌的基础。 所以,大学生对自己未来的职业进行具体详细的规划具有重要的意义。 二.自我认知 1.霍兰德职业兴趣分析 通过霍兰德职业兴趣测验量表的自我评估,我发现自己的测验得分占第一位的是S型,即社会型,比较适合做导游、社会学者、福利机构工作者、咨询人员、社会工作者、社会科学教师、学校领导、精神病工作者、公共保健护士。再通过分数前三位职业兴趣代号,我比较适合的职业有:秘书、图书管理员、办公室办事员。 通过职业价值观的测试,价值倾向于人际关系、社会交际、成就感较多。在我的价值观中,希望一起工作的大多数同事和领导人品较好,相处在一起感到愉快自然,认为这就是很有价值的事,是一种极大的满足。工作的目的与价值在于能和各种人交往,建立比较广泛的社会联系和关系,能和有名人士结识从而开拓自己的思想与眼界。我所认为的成就感的工作目的与价值在于不断创新,不断取得成就,能够不断实现自己想做的事。在测试的结果中,最不认可的是美感、独立性与安全感。工作的价值与目的不在于追求美的东西,不在于能否得到美的享受,因为:一切真实的事物并不完美。我所需要的工作,不一定需要充分发挥自己的充分性和主动性,不一定需要按自己的方式步调或想法去做,在我看来,每个人在工作时都需要与别人合作,采纳别人好的建议,而不是一味的追求自己的想法。

麦肯锡 埃森哲 微软的经典故事

关于麦肯锡、埃森哲和微软的经典故事 2008年07月31日星期四12:02 关于麦肯锡的案例 有一个老头,正在草地上放羊,忽然走来一个年轻人,年经人走到老头面前说:老先生,我可以为您服务,我将告诉您您的这群羊有几头,作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未作答,年青人就开始了工作,年轻人用笔记本电脑无线上网,链接上NASA的内部网,调动低轨道卫星,把卫星遥感成像的图片再通过软件分析,数十分钟后,年轻人再次走到老头面前:老先生,您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。 老头这时叫住了年青人:年青人,如果我能猜出你就职的公司,你可不可以把酬劳还给我?可以,年轻人答。你是麦肯锡公司的,老头说。年轻人很惊讶,您怎么知道?老头笑了:因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊,第一。你不请自来。第二。你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三。你抱走的不是羊,而是我的牧羊犬。 关于埃森哲的案例 上周末,我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭,发现餐厅内部刚装修过,餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的小张,向他打听最近的变化。小张告诉我,餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询,以改进餐厅的工作效率和服务质量。 埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作,发现33.333%的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺,则他们不必单独跑一次厨房,可以在下次上菜时顺路换掉勺子,这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着,我旁边的桌子响起叮当一声:他们的勺子掉地上了。只见小张从容地从口袋里拿出备用勺,及时给客人换上。 看到这个场景,我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时,我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子,其质地和隐性胸罩带一样,所以较难发现。于是,我又向小张提出这个新问题:“你们这根细绳儿是干嘛用的?” 小张环顾了一下,将身子倾斜过来,小声说道:“好眼力!不是每个人都象您这样观察入微的!” 小张接着说:“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析,发现服务生每班次平均要小便5.125次,而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这

咨询职业生涯规划

漫话咨询顾问“职业生涯” 要想说清楚咨询顾问是什么,得先搞明白咨询顾问不是什么。 都是“身份不明”惹的祸 表1-2是根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的,可以想象,这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初,这些咨询顾问混迹于各路游侠当中,同样是举着咨询的牌子,同样是拎着皮包走天下,因为市场的混沌,因为身份的“朦胧”,丧失了多少公平竞争的机会。我们从这些实例里几乎可以想象出,当时咨询顾问们面对这些问题时的尴尬与无奈。 咨询≠策划 90年代,人们常把咨询和策划混为一谈。后人把当时的中国咨询业概括为“点、骗、劣、炒、吹、乱”,但在当时,为了能拿到客户,有些心里明白的咨询公司也乐于让人们这么误会。其实,这是两个完全不同的概念。严格地说,策划甚至不应该算是一个行业。 一种说法是:所有的岗位和职业,如果称其为行业,都应该能够在大学找得到对应的位置。广告业在大学能找得到广告系,咨询业也有时下热门的商学院相对应。问题就出在策划。在国外,是没有策划这个行业的,在国内的任何一所大学里,也没有找到策划专业。能否在大学找到不断培养这个行业的专业人才,是衡量一个产业发展成熟的标志。

说这话的人是新华信管理顾问公司董事长赵民。新华信于1992年创办,在看似澎湃、实则混沌的年代里,他也难免经历过让人把他与策划大师、点子大王画等号的尴尬。伴随着一个个名噪一时的点子大王的轰然倒下,人们开始重新审视咨询和策划。可惜的是,大家只是简单地提出咨询的概念并大加描述,而少见有人仔细地分析过它和策划本质上的不同。 咨询和策划差别太大了! 先从品牌角度看。策划大师多依靠个人威名做生意,策划公司的品牌传播点就是一个人。比如十个人中有九个都知道将策划演绎到登峰造极地步的那个点子大王何阳,但也可能十个人中有九个都不知道何阳的公司叫什么名字,所以,何阳倒了,公司一定也呜呼了。而咨询不同,它将所有的传播接触点都集中到公司这个品牌上,客户认的是公司,而不是其中某一个人。比如闻名遐迩的咨询业大佬麦肯锡公司,我们除了从公司名字上可以猜出该公司的创始人叫做麦肯锡外,其它关于个人的信息几乎一无所知。我们不知道这个公司里谁的本事最大,我们只知道这个公司的团队是最棒的,这个公司的品牌是最有价值的,这个价值也是最长久的,它不会因为人事的变迁而立即产生连带衰减的效应。说白了,咨询和策划在品牌效应上,是集体出名和个人出名的区别。 再从从业人员背景来看。咨询以专业性、科学性为依托,因此正规的咨询公司对从业人员的门坎设置普遍较高,多以商学院MBA为主,辅以各专业领域的高材生。他们在进入公司成为专业咨询顾问之前,一般都要经过公司内系统的培训。策划则以智慧、创意见长,策划人往往是在商海社会摸爬滚打过多年的创意高手,他们在社会大学学到的知识远甚于校园教育,他们常以出奇制胜、一鸣惊人的方法打动用户的心。 所以,咨询是“业”,而策划是“界”。一个靠一时的灵感,偶然的发明;一个是理论、经验的积淀,团体的智慧。因此,咨询更多的是帮助企业持久的强身健体,而策划更多的是帮助企业一时扬名获利。在中国目前的经济环境下,两者各有一块市场,也常有交集部分,互相打打擦边球什么的,都算正常。总比当初两路人马、两套路数却来争抢一个市场,其结果是险些把市场做跨、差点把自己的前途断送要好! 咨询≠医生 后来,人们把咨询顾问比作医生,虽然还是很不准确,但总算是肯定了咨询是个独特的、专业性很强的产业,总比划拉到策划堆儿里强呀,想想也就不申辩什么,默认了。哪里知道没多久,人们又觉得咨询公司收费实在是高得没谱,这得是多么有能耐的医生才能开出的价码呀?还不得是个能起死回生的华佗再世?于是,一两个没能达到立竿见影、甚至“服药”(咨询实施)后短时期内出现“不良反应”的客户,点燃了另一场关于管理咨询无用论的大辩论。 从神话论到无用论,从沸点到冰点,从一个极端到另一个极端……咨询公司在一片嘘声中开始响应。他们发现,原来在中国这个市场,教育客户,让客户对咨询的角色、作用有一个清醒、到位的认识,不仅是当务之急,而且是重中之重。心急吃不了热豆腐呀! 如同许多深谙医道的医生反而对医疗效果的有限性有清醒的认识,医学其实分为很多科,有些治疗是能够立竿见影的,如外科、牙科、眼科的治疗等;而有些治疗的结果并不能立即看出来,最典型的就是内科的治疗。 咨询也存在类似的区分,见表1-3。有些咨询公司能为客户提供立即就能够看到成果的服务,如埃森哲、IBM以及电子数据系统集团(EDS)等IT咨询公司,而有些则并不能让你立即看到成果,如麦肯锡、波士顿和贝恩等公司所提供的战略咨询服务(和IT咨询业务相对的,圈里俗称为经典咨询业务),它们提供的服务是帮助企业实现长远发展的大计。对于后一类咨询公司来说,它们的年龄和声望是至关重要的,就像知名的内科医生一样。我们几乎见不到一个有所作为的年轻的内科医生,正如我们看不到一个历史很短而且相当成功的战略咨询公司一样。

埃森哲面试经验

埃森哲面试经验 找实习的过程中的第一个面试,10:50准时到达公司,通知是11:00安排面试的,等了半个小时,哎,没其他什么感觉,唯一的感受是公司的美女比率很高,身材和身高都挺不错,最主要感觉很有气质。 来了一美女,问我是啥啥不?赶紧起来握个手,虽然我不是啥啥!11:35她又来了,一起进interview room,怎么没其他人?我的印象当中,咨询之类 的公司应该是群面,后来知道招1个,总共也就只通知了4个来面试的。 先让我挑个自己感觉舒服的位置坐,然后我抢先问要不要先来个自我介绍,介绍完说要测试一下英语,介不介意她用英语问2个问题,我用英语回答,我没有介意的资格。第一个,how do you think of CRM ?这个很简单,it is about how to improve the relationship between the company and his clients.第二个关于是保险方面的,英语挫了点,没听清楚,回答起来很勉强!下面上正餐,一个关于CRM的case, 有家公司有27个分公司,想全部上马CRM项目。现在上海这边的分公司6个consutant花了1年做完,要求一解决方案,如何安排人力在3-5年内完成这27家分公司的CRM项目?没给思考时间,让我在黑板上拿笔画,有点懵,嘴里唧唧歪歪说了一通,就是没有明确的方案,耗时大概5分钟。 然后说问题你现在清楚了,那么现在给你30分钟时间,做两件事情,一是完成电脑中的两张PPT的英译中。二是把刚刚才CASE的解决方案用PPT展示出来,坐在电脑旁马上思路清晰了,借助EXCEL花了10分钟把PPT做好了! 最好交的时候已经到12:30了,我很想展示一下我解决方案的思路,回答是这个东西不是她一个说的算,要几个人对结果进行评分!

埃森哲咨询方法

埃森哲咨询方法 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

埃森哲咨询方法 ---了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice) ,对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为,这种所谓国际上的“最佳作业方法”,可能也应该越来越多地来自于中国企业。 ---“客户与咨询公司之间的关系,类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” ---在经济发达的国家和地区,客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前,咨询公司与客户将进行充分的交流,在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后,与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中,除了客户内部各个机构和人员,通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是,始终作为客观中立的第三方,完全代表客户的利益,对项目进行科学有效的管理,并承担相应的责任。同时,也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说,客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系:当事人信任律师,律师则完全为当事人的利益服务。 ---目前在国内,咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用,还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上,全球着名咨询公司的真正价值在于,通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功,并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益,会起到关键的作用。

---为了使这种经验和能力真正地发挥作用,埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目,绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的,一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误,都可能造成整个项目的失败。所以,埃森哲通常与客户组成“混合”团队,项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外,咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”,不仅帮助客户顺利完成项目工作本身,还帮助客户增强自身可持续发展的能力。 ---“项目管理是咨询的核心与灵魂,内部专家网络是咨询师的有力支撑。” ---项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目,成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂,项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理,有一个简单的框架,主要包括: ---组织安排:建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范; ---需求管理:建立全面的工作计划,使各项工作均围绕着项目总体目标进行,避免条块分割和重复投入; ---风险管理:尽早发现项目中可能存在的问题,设立完备的风险控制和防范机制; ---质量管理:整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置; ---进度管理:在项目的各个阶段,注重各项任务的关联和协调,对项目里程碑进行检查;

(完整版)金融专业大学生职业生涯规划

职业生涯规划 ——1215 (一)自我认知 基于职业生涯报告以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下,进行了客观的自我分析。 1.性格、兴趣: 我是一个热爱思考的男生,喜欢阅读、运动,动静相宜,对于工作和学习,我喜欢冷静、沉着的去思考,抽丝剥茧,慢慢渗透。对于生活,我是充满热爱的。 2.职业能力: 相对来说,我更倾向于从事研究型、实际型和企业型的职业。对于这三种类型职业的环境,我也相对来说更容易适应和胜任。 3.个人特质: ?擅长对各种现象进行观察、分析、判断和推理,喜欢与符号、概念、文字、抽象思考有关的活动; ?是思想家而非实干家,抽象思维能力强,头脑聪明,思考理性、有逻辑,但有时不愿动手;?关注如何创造性的解决问题,能提出新的想法和策略,而不愿循规蹈矩; ?求知欲强,知识渊博,有学识才能,但较不喜欢领导和竞争; ?个性独立、温和、谨慎、保守、内向。 4.职业价值观: 我认为,“天高任鸟飞”心有多大,舞台就有多大,我是一个喜欢“做梦”的人,而且我不会忘记我的梦,每一天都让我更加靠近我的梦想,一旦认定的目标我就要去达成,就要完成,有不屈不挠的精神。 自己在工作中,如果在不考虑工资收入的前提之下,我是考虑自己最喜欢做的工作为第一,对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会,对工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。同时,也会考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。最后,也考虑这份工作我是否合适去做,我的能力是否能胜任,等等的一些相关的问题。 5.胜任能力: 1)能力优势:能够运用所学的知识应用于实践,面对困难不会轻易退缩,观察能力强,能够发现一些细微、内在的东西,做事情态度严谨、认真负责,能够全身心的投入到学习和工作中去。在平常的学习生活中也注重团队,具有强烈的集体主荣誉感。 2)能力劣势:有时候会感情用事,狮子座的我有时会“软心肠”,有时候有可能会有情绪化,有可能对别人造成伤害。有时做事情不够果断,有可能错过最好时机。 6.职业兴趣: 我本人觉得对灵活的、有挑战性的任务性质的职业比较感兴趣,对于其他方面的职业兴趣一般,而我理想的职业也是符合我的兴趣的。 7.自我分析小结: 我有自己明确的工作目标,那就是成为可以发挥自己的思考能力和创新能力的工作。我有我的优势,同时也有很多缺点,世上是没有十全十美的人的,我要做的就是不断提升自己的个人能力,不断扩充自己各方面的知识,从而实现自己的职业及人生梦想! (二)职业学业分析 1.家庭环境分析: 经济状况:家庭经济收入处中等水平。 家人期望:父母期望我从事一份稳定的工作,能在一个体制较好的企业工作。

埃森哲面试题目之PPT Skill Quiz

测试要求: 请将下面的内容制作为项目信息介绍的PPT文档,页数最多为两页。转换为PPT文档时,应实现内容展现直观、逻辑清晰。 营销综合评价项目信息 一、项目目标与定位 营销综合评价项目旨在针对四川营销部、21个电业局(公司)、供电服务中心、计量中心和营销运行监控中心等基层单位以及节能公司等支撑单位开展客观、公正、综合、详细的能力评估,以便量化跟踪各领域能力变化并准确挖掘问题原因,确保三年规划的落地实施。具体包括以下四个目标: ?定期跟踪:定期跟踪省公司及各单位能力变化,形成常态化评估机制。 ?量化评估:形成业务能力的量化评估结果,方便各单位、各指标间的比较。 ?深挖原因:根据评价结果发现问题后,能够帮助业务人员挖掘潜在原因。 ?持续提升:借助评价体系,实现各领域业务能力的滚动式、持续提升。 二、指导原则 综合评价体系方案的总体指导原则是:全面覆盖、突出重点、面向过程、量化易操作。 1.面覆盖

为了建立全面的评价体系,综合评价方案需涵盖大营销体系的市场管理、业扩管理、用电检查、服务渠道、客户服务、计量管理、电费电价、新型业务、稽查管理等九大业务领域与营销项目管理共十大领域,对营销体系的日常及重点工作做到全面覆盖。 2.突出重点 在全面覆盖的基础上,突出重点关注的能力方面及工作内容。针对各业务领域设置权重,对与用户关联密切,且对绩效影响较大的领域,如电费电价、业扩管理等领域赋予较高的权重。对于各领域内重点关注的方面,通过加大权重、将非重点内容设置为观察指标等方式,建立明确的引导方向,突出工作重点。 3.面向过程 为了对能力成熟度进行客观评估,评价体系要通过层层细分,将评价内容细化到日常工作内容的关键流程与环节。通过对关键流程的能力进行评价,建立客观详实的评价基础,为整体能力评价提供依据。 4.量化易操作 评价指标分为定量与定性两种,在评价体系的建立过程中,尽量采用量化指标,限制定性指标。评价体系的数据来源主要包括系统取数、人工填报及半自动(混合方式)三种,在评价体系建立过程中,优选系统取数,尽量减少人工填报的方式,保证实际工作中的操作性。

认识埃森哲管理咨询团队客户与渠道杨葳张晖李琳-Accenture

认识埃森哲管理咨询团队客户与渠道 ? 杨葳,张晖,李琳作为埃森哲管理咨询客户与渠道服务主管, 你有何启发感想? 埃森哲的客户与渠道管理服务是帮助企业在数字化的大潮下将“以客户为中心”的思想和理念变成日常的运作和实践。中国拥有全球最众多的数字化消费者,也是在电子商务领域最具创新的国家,数字化带来了客户购买行为的巨大变化、商业模式的颠覆。渠道不再是传统的金字塔结构,而是向多触点全渠道的多样化、数字化发展。客户也从“唯我独有”变更成“生态共享”。面临数字化创新带来的机会和挑战,埃森哲的客户与渠道管理服务深入洞察客户的购买历程行为趋势,帮助企业以客户体验为核心,大数据分析为支撑,采用最先进的数字化技术创新面对数字化客户端到端的响应能力,实现竞争力的提升。向内,帮助企业革新内部运作机制和模式,改善工作流程,以最高效和敏捷的方式实现新的发展和超越。 产品行业的客户涵盖了我们生活中的衣食住行,想象一下我们提供的咨询方案都会最终影响到我们自己,是不是会非常的激动?我们帮助过中国最大的B2C 电子商务公司设计他们的运营模式,我们帮助过某全球著名的汽车公司设计和推广基于数字化的“最佳客户体验”业务模式,我们帮助在亚洲和中国领先的房地产公司设计运营模式,我们帮助某全球领先的啤酒公司设计创新的客户体验及营销方式 – 数字化KTV 。杨葳 张晖

在埃森哲的难忘经历?你喜欢埃森哲什么地方? 我是从INHOUSE 转到咨询行业的,我印象最为深刻的是我进入埃森哲的第一个项目。对于一切都是全新的我面临的压力可想而知,每天都需要学习海量知识。在这个既痛苦又新鲜的过程中我得到了长足的进步,团队最终高质量的交付了项目,并得到了客户的高度认可。 ? 2017埃森哲版权所有。 埃森哲及其标识与成就卓越绩效均为埃森哲公司的商标。李琳 埃森哲提供了行业内领先的员工培训体系,提供了数字化的工作环境,我们的同事互相帮助,我们的领导鼓励大家创新,我们是行业内唯一一家可以提供端到端解决方案的公司。现在我们被认为是数字化服务的领先公司。在一家全球最大的、财富500强中 唯一的百分百咨询服务公司中工作,是非常值得骄傲的。张晖 我非常喜欢埃森哲包容,创新的氛围:说到包容,她兼容并蓄,她不苛责每个人的不完美,每个人通过努力都能找到适合其自身发展的岗位。说到创新,埃森哲在技术和管理理念上不断创新,能够保持良好的前瞻性,从而为客户提供更有价值的服务。 李琳

金融职业生涯规划书模板

金融职业生涯规划书模板 随着经济全球化趋势的加剧,随着中国与其他国家经贸往来的日益频繁,那些熟悉国际惯例,精通外语与国际贸易规则,掌握贸易谈判知识和技巧的专业外经贸人才就越来越受到重视了。 金融职业生涯规划书模板(一)自我认知 基于职业生涯报告以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下,进行了客观的自我分析。 1.性格、兴趣: 我是一个热爱思考的男生,喜欢阅读、运动,动静相宜,对于工作和学习,我喜欢冷静、沉着的去思考,抽丝剥茧,慢慢渗透。对于生活,我是充满热爱的。 2.职业能力: 相对来说,我更倾向于从事研究型、实际型和企业型的职业。对于这三种类型职业的环境,我也相对来说更容易适应和胜任。 3.个人特质: 擅长对各种现象进行观察、分析、判断和推理,喜欢与符号、概念、文字、抽象思考有关的活动; 是思想家而非实干家,抽象思维能力强,头脑聪明,思考理性、有逻辑,但有时不愿动手;

关注如何创造性的解决问题,能提出新的想法和策略,而不愿循规蹈矩; 求知欲强,知识渊博,有学识才能,但较不喜欢领导和竞争; 个性独立、温和、谨慎、保守、内向。 4.职业价值观: 我认为,“天高任鸟飞”心有多大,舞台就有多大,我是一个喜欢“做梦”的人,而且我不会忘记我的梦,每一天都让我更加靠近我的梦想,一旦认定的目标我就要去达成,就要完成,有不屈不挠的精神。 自己在工作中,如果在不考虑工资收入的前提之下,我是考虑自己最喜欢做的工作为第一,对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会,对工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。同时,也会考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。最后,也考虑这份工作我是否合适去做,我的能力是否能胜任,等等的一些相关的问题。 5.胜任能力: 1)能力优势:能够运用所学的知识应用于实践,面对困难不会轻易退缩,观察能力强,能够发现一些细微、内在的东西,做事情态度严谨、认真负责,能够全身心的投入到学习和工作中去。在平常的学习生活中也注重团队,具有强烈的集体主荣誉感。

上海埃森哲面试

竭诚为您提供优质文档/双击可除 上海埃森哲面试 篇一:埃森哲的面试经历 今天去埃森哲面试了。 说好是两点开始的,但hR姐姐有点小迟到。我们今天应该是群面,有6个人,除了我和豆浆,一个是水产的,一个是立信的,还有一个忘了,反正貌似都很强的。重点介绍一下“娘娘腔”,这位同仁貌似是日语培训中心的翻译,很强,说话滔滔不绝,引经据典,不慌不忙,面带微笑,自信超强。每次发表观点我就想笑,哎,信心实在是太强了,也不知道他的信心从何而来。但估计他没戏,因为hR姐姐叫他先走一步了。 我们都有点紧张,因为在等待期间,我们都没有进行交流,自顾自的在背面试自我介绍。面试开始。首先当然是面试自我介绍。可hR姐姐只需要我们介绍自己的校园生活。哎,背那么多也派不上什么用场。其实我也没什么紧张,可真的要说了,就不行了,支支吾吾,完全没发挥好。 接下来又问了很多面试问题。比如:你希望三年之后能有什么发展?你希望的工作环境是怎么样的?如果你和你

团队的成员产生分歧,你会怎么做?等等。在别人回答的时候,我拼命的在组织语言。可真的轮到我了,连中文都说的不流利了。哎,看着别人高谈阔论,心里真不是滋味。 问完面试问题后,hR姐姐叫两个男生先走,留下我们四个女生。然后又进来一个公司的“日语人才”和我们对话。其实那个姐姐貌似也没有什么自信,声音又轻,有些简单的单词也不懂。 日语交流时间比较短,最后hR姐姐让我们填了一张全英文的表格,就结束了今天的面试。老实说,我对自己的英语还是比较有点信心的,填了那张表格后,我才知道那么多年的英语算是白学了,没几个是认识的,惭愧啊! 怪不得每个经过埃面试的人都会有一个感慨:英语真的很重要,回家要恶补英 语!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 从公司里出来的时候,手心里都是汗,紧张啊!!! 回家车子上,接到那个hR姐姐的电话,叫我明天二面!有点意外,更多的是紧张!!!昨天去埃森哲二面了。结果~~当然在自己的意料之中。彻底终结埃森哲!!!!!!!! 面试有三个人,除了我,还有那天一起面试的两个女的,实力都比我强,心里有点慌。首先是笔试。要求我们将一小段日文合同翻成中文,以及写一封给客户的确认信,当然是用日文写的啦。写信还是很简单的,因为商函课上老师教过

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