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大学生创业计划培训(财务分析)

大学生创业计划《投资计划与财务分析》专题讲座

主讲:吴琦西安文理学院商学院

成功创业计划书的评定标准

好的创意、独创的技术是灵魂

准确严密的市场调研和营销策划是根本

科学全面的投资计划和财务分析是保证

完整的《投资计划与财务分析》要解决的问题

●需要多少资金来实施该项创业计划?如何筹集资金?

●为什么要这么多的钱?资金的具体用途?

●为什么投资人值得为此注入资金?(高额的回报)

●预计资金的盈利及亏损(按月、按年)

●通过报表观察企业的可持续性(制作简易的资产负债

表和损益表)。

《投资计划与财务分析》应体现

可支持性(充足的理由是什么)

可操作性(如何保证成功)

可赢利性(能否带来预期的回报)

可持续性(我们能生存多久)

《投资计划与财务分析》包括的内容

一、投资计划

二、财务分析

三、风险防范

创业计划书局部

第一讲投资计划的内容

1.资金需求说明(用量、期限)

2.资金使用计划(即用途,包括项目投资构

成、固定资产投资、主要流动资金构成)

3.投资形式及股权结构

4.投资报酬与退出

某大学创业计划——创建天安玩具有限公司

1.资金需求:公司成立初期共需资金1200万。

2.资金使用计划:资金主要用于购建生产性固定资

产(702万),附:生产设备一览表,以及生产中所

需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等(498万)。

3.投资形式及股权结构:公司所需资金1200万。其

中:A 公司投入资金300万,技术入股100万。专利技术以无形资产入股100万,另外700万,吸收风险投资公司投入。

案例1

八、投资计划

8.33%

8.33%

25.00%

58.33%

100万100万300万700万金额资金入股技术入股专利技术入股

A 公司

风险投资

股本来源

股本规模

案例1

公司注册资本1200万。股本结构和规模如下:

股本结构和规模

股本结构中:风险投资方面,我们计划引入2-3家风险投资共同入股,以利于筹资,化解风险,

并为以后可能的上市做准备。

33.33%

58.33%

8.33%

A 公司

风险投资专利技术

案例1

案例1

4、投资报酬与退出:

◆第二年估计盈利300万人民币,以后每年销售利

润率45%左右,

◆第二年资产报酬率为55.39%,投资回收期为3年

零3个月。

◆风险资金最好在第3--5年撤出,采用收购方式。

某大学创业计划——某养老院创业计划 开办养老院前期40万元资金投入使用计划(以50张床位,四人间养老院为例)3.1 租金投入:50张床位的养老机构总建筑面积在600平方米以上,合理租金控制在年5万以下。

3.2 房屋改造和简单装修费用:约投入3万元。

八、投资计划

3、资金使用计划

案例3

案例3

3.3基本设施配备。

①床、床头柜和一人一格的衣橱,约计600元

×50=30000元。

①床上用品500 ×55=27500元

②室内每人一个圈椅200 ×50=10000元

③电视每房间一个600 ×15=9000元

④活动室设施家庭影院一套,麻将桌4个,健身器材8件,

预算约:10000元。

⑤餐饮设施,灶具二套,餐具60套,消毒柜一个,冰箱

一台,总控制在8000元。(可在开业时争取区政府或

案例3

⑦洗衣设备,预算2000元。

⑧洗澡设备,预算5000元。

⑨办公设施,电脑、打印机各一台,面包车一部。(可时

机成熟时再到位)

合计最小投入101500元。

3.4 开业仪式和相关宣传费用:约10000元。

以上租金+装修+设施+宣传

=191500元

某大学创业计划——《校园映画》DM杂志创业计划书

第二讲财务分析的内容

一、财务数据预测(未来3-5年)

1.成本费用明细表

2.收入明细表

3.利润及利润分配表

4.资产负债表

5.现金流量表

二、财务分析指标

1.财务盈利能力指标

2.财务偿还能力指标

一、财务数据预测(未来3-5年)

先数据计算、后报表展示。

27.4

90

38.6

34.6

46.945

20022003

East West North

27.4

90

27.4

38.6

34.6

38.6

46.9

45

46.9

200220032002

East West North

需要预测计算以下数据:

第一年月支出、年支出。

第一年月收入、年收入。

未来的月收入和支出以及年收入和支出。

每年的利润、及利润分配。

上例养老院费用成本支出分析(第一年)案例3

创业计划书中的财务分析

创业计划书中的财务分 析 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力

度,提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象

不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时;

三一重工财务报表-分析

重工集团 三一重工集团2014年财务报表 分 析 报 告 告 [键入文档副标题] 2015/5/18 组长:李媛媛组员:王慧颖董思睿毕丽李卓燕

集团简介 三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工” )由三一集团投资创建于1994 年,公司总部位于湖南省长沙经济技术开发区,分布于上海、沈阳、北京、昆山。公司主要从事工程机械的研发、制造、销售。三一重工在 2003 年 7 月 3日上市,成为中国首家股权分置改革试点成功并实施全部流通的企业。股票代码 :600031,股票简称 : 三一重工。 2007~2010 年公司先后收购北京三一重机、三一重机、三一汽车和湖南汽车,公司的产品组合扩大至混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、履带起重机械、桩工机械、路面机械。 2005 年 6 月 10 日三一重工股权分置改革试点成功,为中国股权分置改革成功的打响了第一枪,被载入中国资本市场史。 2008 年6 月17 日三一重工实现股改,发布了“解禁股” 继续锁定两年,股价低于55.76 元不减持股的公告。三一重工秉承“一切为了客户,一切源于创新” 的经营理念,将销售收入的 5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。对国内竞争者采取差异化战略,实行“一升二降三加强” 的行动战略,拥有国家级技术开发中心和国家级博士后科研工作站。目前,三一重工共拥有授权有效专利 2428 项,两次荣获国家科技进步二等奖。其中三一重工技术创新平台荣获 2010 年度国家科技进步二等奖,是建国以来获得的工程机械行业的国家级最高荣誉,三一重工执行总裁易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者,是工程机械行业唯一获奖者。三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大、十八大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物” 、福布斯“中国上市公司最佳老板” 、“蒙代尔世界经理人成就奖” 获得者。 集团战略分析 (一)行业环境分析 重工业指为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。一个国家重工业的发展规模和技术水平,是体现其国力的重要标志。 三一重工是全球工程机械制造商 50 强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业 500 强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌 500 强,必需对国内外重工业行业的现状和走势有一个比较清晰的判断。 市场经济的运行表明,同以轻工业为主的早期工业化相比较,重工业化在培育和创造内需方面有着特殊的优势:首先,重工业产品大多与较高层次社会需求的满足相关,能够促使内需规模不断地扩张。产业结构是随着需求结构的变动而变化的。当人均收入水平提高到一定水平后,社会消费需求的增长主要来源于加工程度高的商品如耐用消费品等,社会消费需求与重工业的联系日益密切。重工业产品既能为轻工业的结构升级创造条件,本身也能创造市场上的消费需求。 其次,重工业本身的产业关联十分广泛,其发展对内需总量增大的拉动效应是持续性的。相对于轻工业而言,重工业的产业关联链明显要长得多。一方面,重工业的发展能为许多产业的发展提供投入品,另一方面,重工业的消耗大,能为本国其他产业创造出巨大的市场需求。

创业计划书中的财务分析

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力度,

提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

创业计划财务分析

创业计划财务分析 摘要:目前,我国大学生就业面临严峻的挑战,在这种情况下,大学生创业是增加就业的一条有效途径。但是,我国大学生创业也 存在一些现实的问题,如何解决这些问题,更有效地促进大学生进 行创业,政府和高校都负有相应的责任。只有加强大学生创业教育,才能真正解决创业中存在的问题。 关键字:大学生就业创业研究 近年来,随着各大高校实行扩招政策,导致大学毕业生就业人数急剧增长,“大学生就业之难,难于上青天”的戏谑之言也非常流行,这也从侧面反映了大学毕业生就业难的尴尬现实。目前,在支 持大学生多渠道就业的同时,鼓励毕业生自主创业,既是社会发展 的需要,也是大学生主动融入社会的积极选择。在政策利好的驱动下,越来越多的大学毕业生将目光投向了自主创业。本文着重论述 大学生创业的特点以及面临的困难,并就一些高校中大学生成功进 行创业的案例进行分析,由此看到加强当代大学生创业教育的必要性。 一、我国大学生就业现状大学生作为未来的社会建设者,在建设创新型国家的过程中具有神圣而不可推卸的责任。但是连续多年的 高校扩招政策使得大学教育由“精英教育”逐渐转向“大众教育”。每年众多的大学毕业生与社会提供的岗位有着很大的差距,因此, 大学毕业生的就业现状不容乐观。 xx年3月29日至4月1日,全国职业技术技能人才就业交流合 作洽谈会在广州召开。有关专家在会上预测,xx年全国高校毕业生 的就业率在70%左右,将有64万毕业生找不到工作;到xx年,这个 数字将达到75万。著名经济学家萧灼基教授在广州参加xx年物流 世界年会时指出“xx年的失业情况出现一个新的特点,那就是大学 生失业。”[1]也就是从这一年起,大学生失业问题开始由“量变” 转向“质变”,成为社会上普遍关注的话题。

三一重工财务报表分析报告

三一重工 ——财务报表分析 600031 三一重工财务报表分析 一、公司简介 三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企业,于2000年12月8日成立,2003年7月3日在上海证券交易所上市交易。公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,

产品线覆盖的工程机械制造商,产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列。其中,混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%。 目前,三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内,将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。近年,三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设研发和制造基地。自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。 公司贯彻“守正出奇”、“转型”发展战略,高度重视创新,2015年力争实现营收10%以上增长,做出具体规划包括:1、加强市场开拓与价值销售,聚焦海外国家销售和主打产品推广;2、严格控制成本费用和经营风险,努力降低盈亏平衡点,并建立费用管控长效机制;3、借助互联网的思维、商业模式和技术实现跨越,推进互动式营销、大数据应用、CRM、智能化制造示范等项目;4、加快转型,培育新的利润增长点,如国际化、PC装备、工业4.0、工程机械后市场等。 二、行业分析 公司所属行业为工程机械行业,机械行业是整个国民经济的基础性工业与重要支柱产业,机械产品既可以是终端产品(比如机床、挖掘机),也可以是零部件产品(比如齿轮、弹簧);既可以是最终消费品(比如家用机器人、游轮),也可以是生产经营设备(比如机床、起重机)。因此,机械行业的繁荣与否与实体经济相关度极高。随着我国经济步入新常态,机械行业也步入新常态,主要特征包括以下方面: 第一,行业增速下降,主要产品产量、行业毛利率、收入及利润增速持续下滑。2015年前三季度,液压元件、滚动轴承、减速机、齿轮、弹簧等零部件以及混凝土机械、风机、挖掘机等产品的产量均已负增长,通用设备、专用设备、运输设备、金属制品等子行业毛利率已经低于15%,收入增速低于7%。 第二,行业去杠杆化仍在进行。除2012年运输设备子行业受政策刺激,资产负债率有明显提升外,通用设备、专用设备、仪器仪表等子行业资产负债率已延续十几年的持续下降趋势,显示机械行业对社会资本的投资回报率及吸引力持续

创业计划书的财务部分

第一部分.财务分析 1.1公司期初资本结构 本公司为有限责任公司,注册资本为350万元人民币。 1.1.1股东出资情况 项目金额(万)比例(%) 自有资金180% 商业贷款50% 技术入股20% 风险投资100% 总计350% 实收资本结构图 注:吸引风险投资的条件为: 从盈利的第三年开始按净利润的%分红。 投资方法定代表人进入本董事会,与其他董事享有相应的权力。 1.1.2资产结构 总资产350万元人民币 固定资产:220万元人民币 资产主要为生产设备(万元)、研发设备、办公设备及车辆等,通过一次性购入形式取得。流动资产:110万元人民币 无形资产:20万元人民币 设计专利技术 资产结构

1.2相关财务数据设定 1.产品价格 2.员工工资初定 注:按照工资的14%提取福利费,2%提取工会经费,%提取教育经费。 3.折旧假设 生产设备适用年限时10年,残值率是10%,按照直线折旧法计提折旧; 办公设备适用年限时10年,无残值,按照直线折旧法计提折旧; 车辆适用年限时10年,残值率是10%,按照直线折旧法计提折旧; 厂房适用年限时10年,残值率是10%,按照直线折旧法计提折旧; 无形资产适用年限为20年,按照直线折旧法摊销

4.其他管理费用预估 办公费用第一个月发生额为500元,每月上升2%; 业务招待费用第一个为发生额为500元,每月上升%; 研究初期的技术研发费用第一个月发生额为1000元,每月上升%; 5.销售费用 为重燃群众对老年人服装市场的信息,迅速抢占市场,销售费用必不可少。公司各部门都应积极配合公司产品宣传与推广。 业务宣传费第一个月发生额为15000,每月上身1%; 广告费用第一个月发生额为15000,每月上身1%; 6.财务费用 根据2014年12月的资料,银行存贷款基准利率如下: 公司所适用该款利率情况如下为%/年,贷款本金为50万,贷款年限为5。公司以此为依据计算得每年偿还贷款额度为: 7.公司位于***************************************** 8.公司从盈利的第三年起按净利润的25%分红。 9.法定盈余公积以净利润的10%提取。 10.销售收入的95%于当月收款,5%于下月收款。 11.银行利息、应交税费都为下月支付。 12.存货计价方法:************************************* 13.综合多方面因素,设定贴现率为8%。

三一重工财务状况分析

第四章主要技术经济指标的分析与评价 第一节历年经济总量指标情况及评价 营业收入是企业在生产经营活动中,因销售产品或提供劳务而取得的各项收入。营业收入的大小能够反映公司规模的大小,营业收入的变化情况能够反映公司的销售情况,三一有限公司的历年营业收入如下: 表4-1 三一历年营业收入表 年份2011 2012 2013 营业收入(万元)5,077,630 4,683,054 5,077,630 图4-1 企业营业收入变动情况 由表4-1及图4-1可知,该公司经济总量呈下降趋势,受宏观经济增速回落、固定资产投资特别是房地产投资持续放缓的影响,工程机械产品需求不振,使得公司营业收入同比下降较大。 第二节企业财务状况分析 一、企业资产结构及变动情况分析 企业的资产结构,是指各种资产占企业总资产的比重。三一资产结构及变动情况如下:

表4-2 三一资产结构及变动情况表 年份2011年2012 2013 3,378,378 65.85% 3,988,315 61.87% 3,886,981 60.86% 流动 资产 1,752,294 34.15% 2,457,825 38.13% 2,499,797 39.14% 非流 动资 产 合计5,130,672 100.00% 6,446,140 100.00% 6,386,778 100.0% 资产的结构分析,主要是研究流动资产和总资产的比例关系,反映这一关系 的蛀牙指标是流动资产率,其公式为:流动资产率=流动总资产/总资产,表4-2 中已计算出这一指标。一方面,流动资产率越高,说明企业经营活动越重要,其 发展势头越旺盛;也说明企业当期投入生产经营活动的现金要比其他时期、其他 企业投入的多;此时企业的经营管理就显得格外重要。另一方面,企业的非流动 资产的效用主要是满足企业正常的生产经营需要,保持企业适当的规模和竞争力,获取充分的盈利。有表4-2可以看出,三一近三年的流动资产占总资产的比率基 本在60%-65%,非流动资产的比率在40%-35%,对于重工型企业来说是合适的。 另外从2011年-2013年,非流动资产占比越来越大。一定程度上盈利性会增加, 但流动性会减小。 二、企业资金结构及变动情况分析 企业近三年资金结构基本没发生大的变动。由表4-3可知,在三一资金的主 要来源中,负债所占比重比所有者权益高,所有者权益权重基本保持在40%左右,负债所占权重基本在60%,其中非流动负债的比例逐渐超过流动负债的比例。三 一偏向于高风险高回报的激进型投资战略。 三、企业资产结构与资金结构匹配关系分析 企业的资本和资产分别代表企业资源的来源和应用,资源来源和应用在金额和期 限上相匹配,才能达到真正的平衡,三一资本结构与资金结构的情况如下: 表4-3企业资本结构表 会计年度2013年2012年2011年 流动资产61% 62% 66% 非流动资产39% 38% 34% 流动负债28% 35% 45% 非流动负债32% 27% 15% 所有者权益40% 38% 40% 三一有限公司最近三年的资本结构图如下:

创业计划书财务分析与风险

第六章投资分析 6、1 股本结构与规模 公司注册资本350万元,其中技术入股105万元,资金入股140万元,管理层筹资105万元。股本结构如下: 表7-1 股本结构表 图7-1 股本结构图 6、2 资金的运用与来源 公司初期向银行借款资金20、68万元,用作流动资金。资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210、44万,以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160、24万。

6、3 投资收益与风险分析 为了便于公司的投资收益与风险的分析,特作出如下假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4个月内完成,生产中能够保证产品质量。 6、3、1投资收益分析 对沈阳市浑南开发区进行了1000份调查问卷分析,收回800份, 从上面的调查问卷得之,顾客一定会买本公司产品的有122人,可能会买的有550人,可能不会买的有99人,不会购买的有29人;对购买欲望的结果汇总如下图: 图7-2 购买欲望分析图 假定投产当年沈阳有2万客户需要对防盗装置进行购买,从调查问卷了情况来瞧,一定会购买的客户有15、3%*2=0、306,可能会买以及可能不会购买人群中保守估计10%的人购买了本公司的防盗装置产品,则销量为10%*2=0、2,由此可以统计本公司投产第一年就会向

外销售产品0、5万个。 本公司由于就是处于建立初期,所以第一年只在沈阳地区进行销售,第二年扩大销售范围在东北地区进行销售,第三年到第五年由于该公司逐步趋向成熟,将产品推广到全国。 根据以上分析结果对该产品接下来几年进行销量与销售额的预测: 表7-2 销量与销售额的预测 注:制作成本530元/件

对新背景下三一重工的战略分析

对三一重工新背景下的战略分析 内容摘要:在近期工程机械行业的不景气情况下,为研究三一重工在近年盈利能力大幅下跌的原因,采用了宏观环境分析和微观环境分析的方法,针对三一重工在新背景下的外购、资金流转、扩张下的均衡和内部控制的一系列问题展开分析,同时提出了一些方法以避免三一重工陷入普遍的“吞象易,消化难”格局,通过内部控制,由管理直接规避风险,从而有效提高盈利能力。 关键字:三一重工;战略分析;工程机械行业;普茨迈斯特 一、背景 (一)三一重工即三一重工股份有限公司,三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商,也是世界最大的混凝土机械制造商。1989年,三一集团有限公司正式创立,公司名称源于创业初期提出的“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业愿景。目前集团旗下资产包括上市公司“三一重工”、“三一国际”,及港机、风电等未上市资产,2012年集团销售额超过800亿元。三一重工股份有限公司为三一集团旗下核心企业,系中国工程机械龙头企业。三一重工于1994年正式创建,通过打破国人传统的“技术恐惧症”搞自主创新迅速崛起。2003年7月3日,三一重工在上交所上市;2005年6月10日,三一重工股权分置改革试点成功,为中国股改打响第一枪;2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业;2012年1月,三一重工收购世界混凝土第一品牌德国普茨迈斯特,一举改变全球行业竞争格局。2012年末,三一重工

宣布将公司注册地迁往北京。 (二)地理环境 在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙、北京等六大产业园。在全球三一建有30个海外子公司,业务覆盖达到150个国家,产品批量出口110多个国家和地区。目前,三一在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。 二、新背景环境下的问题分析: 三一做为一个上市品牌,纵跨多种产品分配,多年来的品牌运作,三一品牌具有广大的品牌知名度及美誉度,良好的营销组织及广大的渠道网络为运作高端品牌提供了最佳平台。但由于全球经济下滑、消费需求下降及国内增长放缓,“十二五”后期高铁基本竣工,城镇化告一段落,国内基建需求存在回落的风险,国际化后金融风险和经营风险不易控制,原材料价格和汇率的波动对成本的负面影响,这一系列的压力给三一重工带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。2012年下半年开始,工程机械行业的龙头三一重工当下的日子十分难过:市场需求下滑,应收账款暴增,现金流紧张,大幅裁员…… 1、过度扩张下的均衡难题 过度扩张是指远远超出企业自身的真实业务能力范围。扩张往往会带来一系列的问题,不合格的员工由于更不上企业的发展速度,技术自然更不上,同时团队成熟度更不能满足业务的需求,这就打破了业务的规律性,出现各种意外,进而影响公司的稳步发展,影响公司的业绩和盈利。由于近年的工程机械市场的不景气,央行近年也随之

创业计划书财务分析模板

创业计划书财务分析模板 创业计划书财务分析模板 篇一: 大学生创业大赛计划书之财务分析报告模板摘要: 目前,我国大学生就业面临严峻的挑战,在这种情况下,大学生创业是增加就业的一条有效途径。但是,我国大学生创业也存在一些现实的问题,如何解决这些问题,更有效地促进大学生进行创业,政府和高校都负有相应的责任。只有加强大学生创业教育,才能真正解决创业中存在的问题。 关键字: 大学生就业创业研究近年来,随着各大高校实行扩招政策,导致大学毕业生就业人数急剧增长,“大学生就业之难,难于上青天”的戏谑之言也非常流行,这也从侧面反映了大学毕业生就业难的尴尬现实。目前,在支持大学生多渠道就业的同时,鼓励毕业生自主创业,既是社会发展的需要,也是大学生主动融入社会的积极选择。在政策利好的驱动下,越来越多的大学毕业生将目光投向了自主创业。本文着重论述大学生创业的特点以及面临的困难,并就一些高校中大学生成功进行创业的案例进行分析,由此看到加强当代大学生创业教育的必要性。 一、我国大学生就业现状大学生作为未来的社会建设者,在建设创新型国家的过程中具有神圣而不可推卸的责任。但是连续多年的高校扩招政策使得大学教育由“精英教育”逐渐转向“大众教育”。每年众多的大学毕业生与社会提供的岗位有着很 大的差距,因此,大学毕业生的就业现状不容乐观。 2017年3月29日至4月1日,全国职业技术技能人才就业交流合作洽谈会在广州召开。有关专家在会上预测,2017年全国高校毕业生的就业率在70%左右,将

有64万毕业生找不到工作;到2017年,这个数字将达到75万。著名经济学家萧灼基教授在广州参加2017年物流世界年会时指出“2017年的失业情况出现一个新的特点,那就是大学生失业。” [1]也就是从这一年起,大学生失业问题开始由“量变”转向“质变”,成为社会上普遍关注的话题。据统计,2017年全国高校大学毕业生人数有280万,2017年全国高校大学毕业生人数有340万,2017年全国高校大学毕业生人数有410万,2017年全国高校大学毕业生人数有495万,2017年全国高校大学毕业生人数有559万。2017年末,据社科院估计,今年将有100万本科毕业生毕业后失业。 2017年,国家实行研究生扩招政策后第一批研究生毕业。这些研究生加入就业大军,无形中抬高了就业门槛。英才网联合多所高校针对2017届硕士生、本科生、专科生进行的大型就业期望调查显示,认为“就业形势不好,就业压力大”的比例高达67%,还有29%的学生认为“就业形势严峻,就业非常困难”。仅有4%的学生认为“就业形势较好,就业压力不大”,在所有参与调查的学生群体中,没有一人认为“就业形势一片大好”。[2] 二、我国大学生创业的特点大学生就业之难,失业人数之多,已经成为无法改变的现实,但是,进入社会上的大学生,大多要靠自己来养活自己,因此,找到一份适合自己的工作,又是如此的迫在眉睫。这样,现实中找不到工作,又必须有一份工作,这种近乎悖论的情况到底怎么才能解决呢, 近年来,“大学生自主创业”一词已经屡见不鲜,在就业如此困难的情况下,有些人开始学着自己创业。我国大学 生创业最早起源于1997年清华大学研究生发起的首届“清华大学创业计划大赛”。1999年,第二届清华大学创业计划大赛更加火爆。之后,全国陆续有一些高校也组织了自己的创业大赛。目前国内知名的创业计划大赛有以清华大学为代表的校园创业大赛,团中央举办的“挑战杯”大学生创业计划大赛,“中关村”等省

三一重工外部环境分析

企业外部环境分析 一、宏观环境因素分析 1、政治法律因素(Political) 首先,在经历了2008年的金融危机后,为应对经济危机的影响, 使经济尽快复苏,国家提供了很多优惠政策。如,扩大内需,搞基 础建设,加快结构调整,增强自主创新能力及鼓励创新等。其次, 国家在税收方面(如增值税转型)给予工程机械方面巨大的优惠与 鼓励,并在后期出台了经济刺激计划。这些都在一定程度上为三一 重工的发展提供了一定的条件,有利于调动机械产品用户采购设备 的积极性,大大促进了工程机械行业的发展壮大。最后,中央已明 确继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,装备制造业已 被确定为重点调整和振兴的产业,机械工业将明显受惠。 2、经济环境因素(Economic) 随着中国经济的高速发展,市场扩大,需求增加,企业发展机会 增多,这无疑也给属于机械制造也的三一重工集团带来了较大的发 展机会。经济发展,国家必定加强经济建设如道路、住房等方面的 建设。三一重工,作为一个主要从事工程机械研发、制造、销售的 企业,为道路、住房建设提供了其必要的设备。近期日本地震,三 一集团为日本灾区捐赠价值超过一亿日元工程机械,这在一定程度 上提高了三一重工的知名度。同时也为其进一步发展创造了更有利 的条件。受08年经济危机的影响,我国机械工程行业受到了较大 的冲击,但后期出台的4万亿经济刺激计划对机械行业又有很大的 促进作用。近些年,我国央行连续下调存贷款利率,资金的获得大 大增强。同时,人民币升值也带来不少压力。人民币兑美元汇率不 断下降,在很大程度上提高了我国工程机械行业的出口成本,不利 于其国际化战略的实行。 3、社会文化因素(Social) 在高速发展的21世纪,由于人们收入水平提高,生活方式发生重 大变化,促使国家经济发展较快发展。国家经济发展,同时对机械 工业产品的需求加大,社会有购买倾向,随着收入的增加,是其更 有能力来购买机械产品以投入到使用中。其中有建筑行业的对机械 行业的意义较大。 4、技术因素(Technology) 随着国际化程度的加深,市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须进行技术创新。由于我国商品在国际市场上遭到知识产权的侵权起诉,给我国的出口带来巨大的损失,这种损失不仅包括经济损失也包括信誉损失。面对这样的状况,国家大力鼓励创新,增强我国的核心竞争力,提高我国的综合实力,并进一步提高我国的国际地位。技术创新是企业进步的源泉。新技术的出现将会推动工程机械行业的进一步的发展。为适应市场需求,三一集团也通过三大核心技术来打造节能新模式,并已获得国家发明专利,同时三一也将年销售收入的5%-7%投入用于研发。由于自主创新,三一引领了行业技术的发展。但是,三一重工在和外国企业谈技术引进也连连碰壁。 不过在这之后,更加激发了三一自主创新的潜能。与国外企业相比,

大学生创业大赛财务分析计划书

大学生创业大赛财务分析计划书 目录

一:产品介绍 二:市场分析及定位三:商品模式 四:营销策略 五:财务分析 六:风险控制 七:团队介绍 一:产品介绍

青春是人生中的一段独家记忆,或快乐或难过,但我们都想把她存在记忆的最深处,很多时候我们以为一辈子都不会忘记的事情,就在我们念念不忘的日子中遗忘了。我们团队为了让大家的青春更有意义,更值得回味,更有情怀,开发了致青春,印记校园文化产品,该项目由五大产品线组成。 明信片 (一)手绘明信片 我们把校园的标志性景点拍摄成精美的照片,然后由专业的美院学生手绘出来,最后通过后期的处理形成几个主题系列的手绘明信片,目前我们的手绘明信片产品已经投入落地实操的初期运营,已经开发出“印象杨职”,“光影青春”等数套原创手绘校园明信片。当然同学们也可以自己手绘图片,进行DIY 定制。 产品介绍 明信片 慢邮 校园纪念品 自定义T 恤 班级聚会服务

(二)语音明信片 你知道“会说话的明信片”吗?对,会说话的明信片,这不是天方夜谭。通过我们自己研发的二维码云技术可以把语音,图片以及视频储存在明信片中。这样的明信片打破了以前明信片仅仅有冰冷冷的文字,通过影~声让明信片充满浓浓的情怀“老物件”也能迸发出新活力,请和我们一起走进明信片的新时代。 慢邮 我们团队开发出“写给未来的信”慢邮服务,试想一下,未来的某一天你收到了来自十年前的信,亦是对未来生活的憧憬,亦是对梦想的执着,是不是感觉特别酷,当然我们这也不是普通的慢邮服务,现代科技能让生活越来越美好,我们创新性的把二维码云技术移植到慢邮中,若干年后,只要用智能手机扫一扫,过去的一切青春记忆都将浮现在你的眼前。 校园纪念品 校园纪念品,这是我们团队主推学校SIS(学校形象识别系统)方面的开发领域,通过纪念品的方式不仅能为学校品牌的提升起到宣传作用同时也是我们赋予情感的一种寄托!针对目前很多学生对学校的没有浓厚的感情以及毕业生毕业离校却找不到寄托青春记忆的方法,因此我们可以帮你设计属于你自己的校园纪念品。 自定义T恤

大学生创业计划书财务分析

大学生创业计划书财务分析 创业计划书一定少不了财务分析,那么财务分析怎么做?下面是为大家整理的:大学生创业计划书财务分析,仅供参考,欢迎阅读!更多内容请继续关注 大学生创业计划书财务分析【一】 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资XX万,共为XX万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14 万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位:元 预计第一季度资产负债表 单位:元 风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,

实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。 分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。 对策: 1、加大宣传力度,提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析:同行竞争、可模仿性强。 对策: 1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。 3.财务风险

三一重工财务报表分析

三一重工——财务报表分析 600031 页脚内容1

三一重工财务报表分析 一、公司简介 三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企业,于2000年12月8日成立,2003年7月3日在上海证券交易所上市交易。公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,产品线覆盖的工程机械制造商,产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列。其中,混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%。 目前,三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内,将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。近年,三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设研发和制造基地。自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。 公司贯彻“守正出奇”、“转型”发展战略,高度重视创新,2015年力争实现营收10%以上增长,做出具体规划包括:1、加强市场开拓与价值销售,聚焦海外国家销售和主打产品推广;2、严格控制成本费用和经营风险,努力降低盈亏平衡点,并建立费用管控长效机制;3、借助互联网的思维、商业模式和技术实现跨越,推进互动式营销、大数据应用、CRM、智能化制造示范等项目;4、加快转型,培育新的利润增长点,如国际化、PC装备、工业4.0、工程机械后市场等。 二、行业分析 公司所属行业为工程机械行业,机械行业是整个国民经济的基础性工业与重要支柱产业,机械产品既可以是终端产品(比如机床、挖掘机),也可以是零部件产品(比如齿轮、弹簧);既可以是最终消费品(比如家用机器人、游轮),也可以是生产经营设备(比如机床、起重机)。因此,机械行业的 页脚内容2

创业计划书财务分析

财务分析 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位:元 预计第一季度资产负债表 单位:元

风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。 分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。 对策:1、加大宣传力度,提高服务质量。

2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析:同行竞争、可模仿性强。 对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。 3.财务风险 分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。 对策:?1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。? 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。? 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债?能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。? 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。? 5、科学地进行投资决策? 4.管理风险 分析:负责人管理不善,造成公司运营受阻;管理经验不足,公司各部门不能紧密合作,协调发展。

三一重工财务分析

三一重工股份有限公司2010年度财务分析 2009级经济管理系会计专业

三一集团介绍: 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。 公司发展战略——SWOT分析 优势分析: 1、行业趋势好,发展空间大; 2、行业技术壁垒较高,对手主要是外企和国企,竞争能力强; 3、该行业目前毛利率较高; 4、有眼光,重视人才与服务,对企业经营理解到位; 劣势分析: 1、竞争优势不够明显,缺乏明确的战略控制点;

2、属于周期性行业,对经济基本面依赖性大; 3、经营团队不够执着,德的修养还不够,太张扬; 机会分析: 1、中国城市化、重化工行业向中国转移,带来巨大的发展空间与机会; 2、目前除混凝土机械以外的细分市场占有率还不高,主要对手为日韩,还有很大的市场提升空间; 威胁分析: 1、不排除行业价格战; 2、主要原料钢材价格大幅波动,严重影响盈利; 3、树敌较多,要防暗箭; 4、属于国企主导行业领域,可能受到政策打压; 5、挺进德国面临文化管理的巨大风险,目前认识不足; 公司面临的市场竞争: 三一集团是”工程“为主的装备机械制造,主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其竞争对手主要包括中联重科、徐工机械。 三一重工和徐工机械2008-2010年营业收入比较 企业发展战略 公司财务报表分析 一:资产负债表分析

创业计划书中的财务分析怎么写

创业计划书中的财务分析怎么写 首先要搞清楚你的老板要财务报告是给谁看,如果老板看,建议报告简单易懂。如果是给外人看,我帮你列出几条,只是一个框架,具体还要量体裁衣。财务报告应含有以下几方面内容: 一.财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益 变动表; 二.报表附注:会计政策、会计估计、合并报表的编制方法 等;(举例说明: 1.遵循企业会计准则的声明; 2.会计年度; 3.记账本位币; 4.记账 基础和计价原则;5.现金及现金等价物;6.金融资产和金融负债的核算;7.应收款项坏账准备的确认、计提方法;8.存货;9.长期股权投 资;10.固定资产和折旧;11.在建工程;12.无形资产;13长期待摊费用;14.借款费用;15.职工薪酬;16.收入的确认;17.所得税费用的会 计方法;18.合并报表的编制方法等。) 三.税项:所得税、增值税、营业税及附加等。 四.母子公司的应说明关联方关系及其交易。 五.或有事项、或有负债首先,你要掌握财务分析方法,这可以从 有关书籍里找到答案,这里不多说; 其次,你在按理论上的财务分析方法进行财务分析时,重点了解你们老板偏好哪方面的财务分析结果,有的偏好总成本领先,有的偏好 利润最大化,当然也有偏好市场占有率的; 再次,光有理论知识和了解老板的喜好是不够的,更重要的是要搜集第一手资料,所以要深入生产车间,与生产管理、采购、甚至生产 工人多点沟通,从他们那里获得财务数据本身没有的、却是最有分 析价值的相关财务信息;

最后,敢于揭露问题,不能总是说好话,左顾右盼,上下逢源,这样的财务分析报告,可能很多人会喜欢,但对公司发展毫无价值,甚至有反作用。方法一、 方法/步骤 1开头:先总结一下财务部的工作职责和今年所作的一些具体的 工作,里面的内容都应该是下面全文的引语,这样可以让人知道你 们做了哪些工作和努力。2第二部分:总结今年财务部的工作有哪些,哪一些工作有新的改变和创新,通过改变创新得到了什么成绩。 3第三部分:财务部今年的主要收入,和收入来源的分析,并对 明年的收入格局做简单的计划。(具体根据该公司的情况写,可以详 细也可以粗略) 4第三部分:财务部今年的支出,并分析支出来源,哪些是明年 应该控制注意的。(具体根据该公司的情况写,可以详细也可以粗略) 5第四部分:今年工作中存在的主要问题,并进行检讨,如果是 需要得上级帮助的,可以一并提出,希望得到上级的帮助。 6第五部分:提出对于明年的工作重点和计划,并确立明年的工 作完成目标,还有可行的新办法。 7结尾:简略的总结以上的几点,并作出来年的新期望。 方法二、 企业财务分析报告(也指财务报表分析),是企业财务报告的重要组成部分,是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。 一篇好的财务分析报告,既反映了该企业的经营管理状况及水平, 也为管理者的经营决策提供了好的决策依据。然而,要写出一份高 质量的财务分析报告并非容易事,笔者通过多年的实践认为,必须 从以下几个方面着手: 一、积累素材,为撰写报告做好准备 1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账 簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表

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