1 ---标准化体系建设与升级实施方案--- 标准化体系建设与升级 实施方案 2016年3月
一、目的 日松贡布酒店管理公司成立于2012年，现下辖日松贡布酒店和亚丁驿站酒店，经过3年多的筹备及运营管理经验，各种体系文件及质量管理标准都进行了不断的调整和改善，为进一步提升日松贡布酒店管理公司服务、管理质量，避免和减少安全事故，沉淀一套更适合于日松贡布酒店和亚丁驿站酒店运营的质量保障体系，特制定本方案。 二、2016年标准化体系建设与升级实施方案 （一）指导思想 标准化体系建设指导原则—物品都必须有存在的标准（都具有统一、规范、可识别的标识），运营程序与服务标准必须图文并茂，并进行规范的存档和展示，标准的制定尽量图片化、流程化、数字化、文字化。 （二）工作目标 在2016年5月底酒店标准化体系建设与升级工作达到全面质量标准化的预期要求。 （三）组织领导 设标准化体系建设与升级组委会，全面负责推进和落实日常工作。 组委会组长：赵宗山（总经理） 组委会副组长：邓嘉陵（副总经理） 组委会秘书：曾文玉（行政经理） 组委会成员：黄军（人力资源部总监）、郭智蓉（房务部总监）、黄韦（安全娱乐部总监）、王超（财务部总监）、古丹（餐饮部经理）、任平（行政总 2 ---标准化体系建设与升级实施方案---
厨）、张仲强（工程部经理）、唐小红（市场营销部总监） 组委会负责召开关于标准化体系建设与升级的各种工作会，制定奖惩措施，组织标准化体系建设与升级的验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。 （四）职责划分 组委会组长：全面负责标准化体系建设与升级工作的指导、结果评级工作。 组委会副组长：协助组长全面落实标准化体系建设与升级工作，协调标准化体系建设与升级所需的财力、物力和人力。 组委会秘书：督导标准化体系建设与升级工作相关会议的执行。 组委会成员：积极配合搞好各系统标准化体系建设与升级工作。执行和制定其负责标准化体系建设与升级工作的相关标准，参与标准化体系建设与升级工作的考核、评级。 3 ---标准化体系建设与升级实施方案---
DGJ 江苏省工程建设标准 J11809—2011 DGJ32/J 118— 2011 住宅小区光纤到户通信配套设施 建设标准 Construction standard of communication ancillary facilities of fiber to the home in residential district 1
2011-04-13发布2011-06-01 实施 江苏省住房和城乡建设厅审定发布2
江苏省工程建设标准 住宅小区光纤到户通信配套设施建设标准Construction standard of communication ancillary facilities of fiber to the home in residential district DGJ32/J 118—2011 主编单位：江苏省通信管理局通信发展与保障处 江苏省邮电规划设计院有限责任公司批准部门：江苏省住房和城乡建设厅 施行日期：2011年6月1日 凤凰出版传媒集团 江苏科学技术出版社 2011南京 3
江苏省住房和城乡建设厅 公告 第117号 关于发布江苏省工程建设标准《住宅小区光纤到户通信配套设施建设标准》的公告 现批准《住宅小区光纤到户通信配套设施建设标准》为江苏省工程建设强制性标准，编号为DGJ32/J 118—2011，自2011年6月1日起实施。其中，第3.0.2、5.0.1、6.1.7、6.1.8条为强制性条文，必须严格执行。 该标准由江苏省工程建设标准站组织出版、发行。 江苏省住房和城乡建设厅 二○一一年四月十三日4
关于软件质量管理体系建设的 方案 参考资料: 《cmmi3级软件过程改进方法与规》 《 ISO9001:2000标准》 修改记录: 作者简介： 软件企业质量经理、高级项目经理，联系方式__qq:317974257 方案说明： 参考了《cmmi3级软件过程改进方法与规》、《 ISO9001:2000标准》。同时参考了业界同行
写的相关方案或文章，吸收了他们的优秀见解。 1.引言 (3) 1.1软件质量概述 (3) 1.2公司软件质量现状分析 (4) 1.3软件质量管理的特点 (4) 1.4软件质量责任分配 (7) 2.软件质量管理体系建设总体方案 (7) 2.1进一步推动软件质量管理体系建设的原则 (8) 2.2软件质量管理体系完善需要解决的主要问题 (9) 2.3配置管理—实施软件质量管理的重要步骤 (10) 2.4进一步完善我们的测试管理体系 (12) 2.4.1.软件测试的组织与管理规划 (13) 2.4.2.测试管理体系过程控制 (15) 2.4.2.1测试流程模型 (16) 2.4.2.2测试流程控制 (16) 2.4.2.3测试小结 (18) 2.5软件质量保证（SQA）的实施 (19) 2.5.1.SQA概述 (19) 2.5.1.SQA实施 (20) 2.5.2.SQA与SQC区别与协作 (22) 2.6全面软件质量管理 (23) 2.6.1.全面软件质量管理 (23) 2.6.2.全面软件质量管理的方法---制定质量管理计划 (23) 2.6.3.全面软件质量管理的方法---技术评审 (24) 3.结束语 (24)
1.引言 1.1软件质量概述 随着信息技术的飞速发展，使软件产品应用到社会的各个领域，也造就了软件行业激烈竞争的生存环境，随着软件规模及复杂性急剧加大，软件质量已经成为人们共同关注的焦点。技术是软件企业的生命，而质量则是它的灵魂,软件企业要在竞争中占有一席之地，软件质量保证是第一要素。由此，软件质量的重要性是不言而喻的。 软件质量是指与软件产品满足规定的和隐含的需求的能力有关的特征和特性的总和。通常来说，软件质量应该包含六方面的特性: 功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。 软件质量管理包括：软件质量计划编制、软件质量保证和软件质量控制三个过程域。质量计划就是为了实现质量目标的计划,它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证（Quality Assurance ，QA）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。质量控制是对阶
光纤入户施工合同施工合同 篇一:光纤入户-合同 光纤入户协议 甲方: 乙方: 按照信息产业部、建设部关于进一步规范住宅小区及商住楼通信管线及通信设施建设的通知精神(信部联规[2007]24号)。经甲、乙双方方友好协商，特就项目共同达成如下建设协议: 第一条工程概况 1.1工程名称: 1.2工程地点: 1.3工期: 开工日期: 竣工日期: 具体开工日期、竣工日期时间以项目部书面通知为准。 第二条工程承包范围及包干方式 1 2.1施工内容:乙方按照通信线路综合布线的施工方法和具体标准，负责楼层机柜到各用户弱电分配箱的竖直和水平部分线路的安装、测试和相关部门验收，采用一户一线(含楼层机柜、模块、标志牌等工程范围内的全部设备)。 2.2包干方式:本工程采用包工、包料、包安全文明施工、包验收且包相关通信部门验收通过的方式。
2.3 乙方协调红线范围内室外通讯线缆接至每栋楼楼层机柜(该通讯线缆经营商必须得到甲方的认可)，并保证甲方不再承担任何费用，如发生费用，则由乙方承担此项费用，合同签订之日起如遇国家政策性文件调整除外。 第三条双方权利及义务 3.1甲方权利及义务: 1、甲方负责投资并组织实施甲方本工程红线内的弱电通信管道及弱电桥架、按照审查通过的图纸实施，甲方负责协调施工队伍与其它施工队伍的关系。 2、甲方在协议期内，甲方应向通信运营商按各园区或组团免费提供面积不小于20平方米的通信机房、提供通信机房10KVA 三相电源(含接地点)及为楼层设备提供 1.5kVA的单相电源，通信运营商设备正式运营后的用电单独挂表计量，电费由各运营商承担。 3、甲方应按合同约定支付工程款。 3.2 乙方权利及义务: 2 1、乙方负责实施小区住户的下户线建设(从楼层机柜始至用户室内弱电箱止，包含楼层机柜及机柜内配线架、模块、接头等，室内弱电箱由开发商提供)并受甲方和通信联合办公室监督。 2、乙方施工部分应做到标准五类线到户。 3、乙方负责工程的施工进度应符合甲方总体工程进度的要求。 4、乙方施工工程为交钥匙工程，通信容量能容纳中国电信、中国移动和中国联通三家运营商的通信设备安装空间，同时提供各种通信技术服务和相关单位的联系及手续办理等所有事务。
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
标准规范体系建设方案设计 1.1需求分析 1.1.1采购范围与基本要求 收集智慧园区建设涉及的国家标准、行业标准、管理规范、技术标准和信息标准，编写XX高新区开发区智慧园区的接口规范、信息交换标准、元数据标准等。1.1.2建设内容要求 (1)编写 《XX高新区开发区智慧园区元数据信息标准》 《XX高新区开发区智慧园区数据代码规范目录》 《XX高新区开发区智慧园区数据交换方式》 《XX高新区开发区智慧园区数据交换内容标准》 《XX高新区开发区智慧园区数据接口标准》 《XX高新区开发区智慧园区数据采集规范》 《XX高新区开发区智慧园区数据处理规范》 《XX高新区开发区智慧园区数据质量规范》 《XX高新区开发区智慧园区数据管理制度》 《XX高新区开发区智慧园区系统运维管理规范》 《XX高新区开发区智慧园区文档管理制度》 《XX高新区开发区智慧园区运营管理标准》 (2)收集 （住建部智慧城市文件(2013年4月) 《智慧城市公共信息平台建设指南(试行)》 《智慧城市评价模型及基础评价指标体系》（全国通信标准化技术委员会） 《基于云计算的电子政务公共平台顶层设计指南》（工信部，2013年4月） 《政务信息资源目录体系》（GB/T21063-2007） 《政务信息资源交换体系》（GB/T21062-2007） 《信息技术大数据术语》（20141191-T-469） 《信息技术大数据参考架构》（20141191-T-469）
《关系数据管理系统技术要求》（GB/T28821-1012） 《城市基础地理信息系统技术规范》 《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》 《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》 《促进大数据发展行动纲要》 《国家信息化发展战略纲要》 《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》 《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》 《国家电子政务总体框架》 《城市地下管线工程档案管理办法》（住建部2005年） 《城市地下空间开法利用管理规定》（建设部59号、第108号） 《电信建设管理办法》（国发委第20号） 《2006—2020年国家信息化发展战略》 1.2设计方案 XX高新区智慧园区是一个大规模的建设工程。该工程以业务系统的相关数据为业务处理核心，以其它相关部门为信息交换对象，实现跨机构的大型综合与分布式的信息化系统。 面对这样一个大型的信息系统，XX高新区智慧园区建设首先必须建立完善的标准体系和相关制度。保障XX高新区智慧园区生态XX高新区智慧园区建设标准的可持续发展能力，实现真正意义上的互联互通。 1.2.1标准在系统建设中的作用 XX高新区智慧园区建设与标准规范建设是相辅相成的。一方面，生态XX高新区智慧园区各项内容的建设必须遵循标准和规范，其设计、开发和实施等需要标准和规范进行指导；另一方面，标准和规范的制订和维护离不开生态XX高新区智慧园区的建设实践，标准和规范必需符合实际需求，随着生态XX高新区智慧园区建设的不断建设和推广，标准和规范也要根据生态XX高新区智慧园区建设的进展不断完善。 没有规矩不成方圆，生态XX高新区智慧园区及其配套体系的建设需要相应的标准和规范进行指导。标准和规范具有以下指导作用：
甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国电信条例》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就宽带网工程建设及运营管理等事宜，甲乙双方经友好协商，达成如下合作协议： 1、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程范围：宽带网的施工安装、运营管理及系统维护。 预计总户数约户，其中一期户。 1.4工程内容： 1.4.1城市骨干网至小区中心机房的出入通道。 1.4.2小区中心机房设备。 1.4.3小区中心机房至各单体建筑的线缆。 1.4.4各单体建筑内的设备。 1.4.5各单体建筑内的综合布线（包括用户终端线缆）。 上述工程内容包括系统设计、设备材料供应、安装、调试及维护。 2、合作原则 2.1甲方提供其具有管辖权的小区居民客户资源和场地，并进行相应管理。 2.2乙方投资在小区内进行宽带网的工程建设，并为小区居民提供宽带网络（以太网方式）服务。 2.3甲乙双方共同进行范围内的市场推广及公共关系活动。
3、双方工作 3.1甲方工作 3.1.1向乙方提供必要的图纸，包括：小区总平面图、小区管网平面图以及各单体建筑的电气管线布置图等。 3.1.2 负责各单体建筑内乙方布线所需的管路预埋及清通。 3.1.3为便于施工现场的协调与管理，小区内室外管线施工时的土方开挖、回填以及公用管井的砌筑工程统一由甲方完成，工程费用按照《吉林省建筑工程预算定额》计算由乙方承担。 3.1.4 负责施工现场的协调管理工作。 3.1.5负责提供网络设备所需的中心机房和楼层设备间，并提供220v电源（不含终端设备）。3.1.6 向乙方提供施工场地。 3.1.7协助乙方进行网络运营管理。 3.1.8经乙方授权，负责小区宽带网络用户的发展、受理、装机、收费以及相关协调工作。 3.1.9负责提供指定场所为乙方在小区内设立网络宣传栏或广告牌，设施由乙方负责。 3.2乙方工作 3.2.1按照甲方提供的图纸，完成宽带网的总体规划设计，并完成一期工程的宽带网施工图设计，以后各分期工程的施工图设计按照甲方的计划进行。 3.2.2按照经甲方确认的规划设计和施工图，完成宽带网的设备材料供应、管线铺设、设备安装、系统调试。为满足小区使用和发展，以上网络设备和材料须提供相关的合格证并报甲方审核图备案后方可进行敷设使用。 3.2.3 施工期间严格遵守甲方施工现场的各项管理规定。 3.2.4负责小区宽带网络系统与城市骨干网之间进出通道的工程建设与通道开通，并承担相应费用。 3.2.5负责小区宽带网络系统的运营服务、日常维护、技术改造和技术升级，并承担相应费用。 3.2.6免费提供甲方所需的信息资料，并为甲方技术人员和小区用户定期提供免费的技术咨询及培训。
前厅服务工作手册 目录 第一章前厅工作职责 (1) 第二章前厅各岗位人员工作职责 (2) 第一节前厅主管工作职责 (3) 第二节总台领班工作职责 (4) 第三节总台接待员工作职责 (5) 第三章工作人员基本礼仪 (6) 第四章前厅各岗位工作标准流程 (16) 第一节散客入住登记及退房工作标准流程.............................................. . (16) 第二节物品摆放标准 (27) 第五章前厅工作检查制度 (33) 第六章表格指引 (35)
第一章前厅工作职责 主要负责门市散客的销售，在淡季的时候，协助公司市场部，进行市场调查研究，完善客户关系网络，为公司的营销决策提供全面、准确的信息。协助市场销售部制定销售计划，明确本酒店适应的客源层次和范围，实现酒店利润长期最大化目标，为市场部设计产品组合提供依据，从而制定相应的营销策略，以实现营销目标。 1、负责酒店客房的前台散客销售工作。 2、热情、快捷的接待客人。 3、为客人提供各种综合服务。 4、控制客房状况。 5、收集、加工、处理和传递有关经营信息。 6、协助公司市场销售部，在淡季积极宣传自己饭店的产品和服务，以提高饭店的知名度，为旅游者所接纳。 7、协助公司市场销售部制订客房的标准价格、淡季客房推销价格、特殊活动促销价格，制定价格的折扣、价格的调整策略并制定预订金的标准和支付方法等。 8、进行全员推销，争取提高客房出租率、会议设施使用率。 9、安排团体客人的食宿及其他事宜。 10、发送往来业务信函、电报、电传、传真，回答客户关于饭店的价格、产品和服务等的询问等。
旅游服务标准化创建 实施方案 由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点，因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单，而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求，如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。 服务标准化是通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化，服务方法规范化、服务过程程序化，从而获得优质服务的过程。 因此，企业应着眼于整体的服务，采用系统的方法，科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求，建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系，从而优化企业整个服务流程，提高服务效率，从中寻求服务质量的保证，并最终形成具有企业自身特色的管理模式。 一、标准化创建目的 单一的标准是对企业管理中“点”的规范，对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范，将每一个标准，按照体系构架起来，
成为一个系统资源，全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面，并相互关联，使管理成为有机的联合体。 服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况，指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为，增强企业对标准的认识，让服务工作有一套完善的标准可以操作，从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险，提升服务质量，并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程，使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖，企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来，同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上，逐步实现企业与国际接轨，提高企业的市场竞争力，维护消费者和经营者的合法权益。 服务标准体系将成为： 管理人员的“管理手册”。 员工考核的“考核准则”。 员工服务的“作业指导书”。 企业培训员工的“教科书”。 顾客接受服务的“说明书”。 服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容，真正建立起促进企业、行业发展的标准
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 光纤工程承包合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
承包合同是指买卖双方在经济活动中对基建产品约定 的价格，由双方通过谈判，以合同形式确定；承包合同是确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件。以下是为大家整理好的光纤工程承包合同范本，欢迎大家参考学习哦！ 光纤工程承包合同范本发包方： 承包方：_____________________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第_条工程概况 1. 工程名称； 2. 工程地点; 3. 工程计划批准单位及文号 ___ ； 4. 工程范围和内容：全部工程建筑面积平 方米。（各单项工程详见工程项目一览表） 第二条工程期限 1. 本工程合同总工期为天（日历天从开工之日算 起）。
2. 本工程开工日期年月日，竣工日期_ —年—月—日。 3. 如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。 (1) 发包方在合同规定开工日期前—天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。 (2) 明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。 (3) 不属包干系数范围内的重大设计变更；提供的工程地质资料不准，使基础超深；施工方法与设计规定不符而增加工程虽影响进度者。 (4) 在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者c (5) 发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。 (6) 未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。 (7) 因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发
. 标准化建设方案 编制人： 审核人： 技术负责人： 单位负责人：
中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 2014年8月
标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号）、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段，建立标准化项目建设管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 （1）管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1）技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度2）质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引
路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3）安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4）计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5）综合制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。 （2）人员配备标准化 1）组织机构框架
光纤到户工程施工合同协议书已通过律师审核 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
合同编号：建设工程施工合同 工程名称：XXX小区红线内光纤到户工程 工程地点： 合同编号： 发包人： 承包人： 签订日期：年月日 发包人： 承包人： 发包人委托承包人承包XX市XXX小区红线内光纤到户工程 （包含设计、施工、验收等内容），工程地点为XXXX，经双方协 商一致，签订本合同，共同遵守执行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程施工管理法规和规章。
第二条施工依据 2.1发包人向承包人提供准确的建筑施工图纸、资料等设计所需相关文件，具体内容由双方商定； 2.2国家信产部制定的相关的标准及规范； 2.3施工费计算方法是： 第三条施工完工后，承包方向发包人交付竣工文件共肆份。 第四条施工费用 经双方商定，本合同施工费用为人民币：XXXXXXX元整 第五条支付方式 按发包方进度分期施工，每期工程材料、设备全部进场，支付 当期合同单价的30%，每期工程全部完工并经上级主管部门竣工验 收后支付至当期合同单价的95%，剩余5%质保金，至壹年售后服 务期满再行支付。
第六条双方责任 6.1发包人责任 应按本合同规定的金额和日期向承包人支付施工费。 6.2承包人责任 6.2.1接受发包人的管理、协调、监督、检查，对其承包的工程质 量、进度、安全及文明施工等负全责，严格按照给予 的施工图纸施工，严禁随意更改设计。 第七条合同生效及其他 7.1承包人为本合同项目的服务至设备投产后壹年售后服务期满为止。 7.2发包人委托承包方承担本合同项下以外的工作服务，再另行签订协议并支付费用。 7.3本合同双方签字盖章即生效，一式肆份，发包人贰份，承包人贰份。未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力
广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
中央本级项目支出定额标准体系建设实施方案 为深化部门预算改革，推进预算科学化精细化治理，促进预算分配公平公平，实现预算治理公布透亮，特制定本方案。 一、指导思想、差不多原则和建设目标 （一）指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，深刻把握预算项目支出治理的特点和规律，理顺项目定额标准治理体制、创新项目定额标准治理机制、完善项目定额标准治理制度，大力推进项目定额标准体系建设，切实发挥定额标准在预算治理工作中的基础支撑作用，服务国民经济和社会进展，服务和谐社会建设和民主法制社会建设。 （二）差不多原则。 统筹规划，分步实施。项目定额标准体系是由各类标准组成的相互联系、相互补充的有机整体，要统筹考虑项目定额标准治理各方面因素，优化标准体系整体结构，确保项目定额标准与差不多支出定额标准之间的相互衔接，确保项目定额标准之间的相互衔接，发挥标准体系的整体功能。综合考虑各部门业务规模、预算级次、职能活动、治理水平等情形，合理划分定额标准体系建设步骤，分步实施。
突出重点，稳步推进。紧紧围绕项目定额标准治理对理论研究、标准编制和实施治理等方面的紧迫需求，设置一系列重点任务，研制一批关键环节的重要标准，形成一套保证标准体系有效实施的治理文件，实现规划科学、打算合理、重点先行的工作要求。 紧扣需求，务求实效。结合国情，从预算治理和深化预算改革的实际需要动身，务求经济合理、易于实施、行之有效，保证定额标准的必要性和有效性，提高定额标准治理的可操作性，实现定额标准制定、实施、完善的良性循环。 结构合理，规模适度。在保证项目定额标准体系发挥效能的前提下，清理现有定额标准和在研定额标准项目，构建点面结合、层次明晰、重点突出、功能完善的定额标准体系框架，规划必要急需的定额标准项目，操纵定额标准体系建设的总体规模。 明确职责，分工合作。明确定额标准体系建设中的职责分工，充分发挥各方的积极性，加强和谐合作，相互积极配合，加强政策衔接、信息沟通和体会交流，形成合力，确保定额标准体系建设的有序、高效和整体推进。 （三）建设目标。 通过推进项目定额标准体系建设，到2020年差不多建立起与公共财政相适应的内容完整、结构优化、定额科学、程序规范、修订及时的中央本级项目定额标准体系，形成项目定额标准的有效运行机制和监督评判机制，提高财政预算治理的科学化、精细
光纤到户国标工程实施细则 、光纤到户通信设施建设分工界面 工程界面一：管道 管道分工界面图 工程界面二：光缆 光缆分工界面图 工程界面三：配线设备 务经营者负责配置安装 置安装 光跳纤应由接入通信业务的电信业务经 用户接入点 用户接入点设置的配线设备 电信业务i 经营者| 配线光缆 1 共用配线箱或光缆交接箱时 配线 O D F 架 电信业务1 营者 | _F | 架 电信业务i 光经营者 I O D F 架 用户光缆 ? 住宅建设方负责箱体的设计、米购与安 2 分别设置配线箱或配线柜时 ?各自负责箱体或机柜的设计、米购与安装 交换局侧的配线模块、光分路器由电信业 用户侧的配线模块由住宅建设方负责配 电信业务! 经营者| 配线光缆 交换局用户侧 营者负责
二、用户接入点设置 （一）配线区：根据住宅建筑的分类、住户密度，以单体或若干个住宅建筑 组成配线区域（即用户交接配线设备所辖区域） （二）设备间及电信间配置 1、设备间：住宅区内具备线缆引入、安装通信配线设备条件的房屋。是多 家电信运营商配线光缆的引入部位，同时也是建筑区多个电信间至设备间配线光缆的汇聚部位。设备间安装接入网设备、传输设备、电源等，当建筑规模较小，只有一个配线区（300户）时，设备间可直接作为用户接入点。每一个楼宇区域应设置一个设备间，设备间宜设置在物业管理中心，设备间面积约为10-15m2,平面示意图如下： 2、电信间：住宅建筑内放置配线设备并进行线缆交接的专用空间。通常作为用户接入点机房放置配线设备并进行电信运营商配线光缆与用户光缆交接。电信间面积为10-15mm2,平面示意图如下： 3、每一个住宅区应设置一个设备间，设备间宜设置在物业管理中心。 4、每一个高层住宅楼宜设置一个电信间，电信间宜设置在地下一层或首层。
篇一：综合布线工程合同书 中卫市跃鑫钢铁有限责任公司 综合布线工程合同书 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 为完成甲方委托乙方承接的综合布线工程任务，依据国家有关的法律、法规，综合本工程的具体情况，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商一致，签定合同书如下：一、工程概况 1、工程名称：中卫市跃鑫钢铁有限责任公司综合布线工程。 2、工程地点：中卫市跃鑫钢铁有限责任公司 3、工程性质：结构化布线系统。 4、工程范围：从办公室拉网到硅铁炉房二、工程进度及验收 1、工程范围 1）屏蔽网线和光纤敷设。 2）总配线架和交换机的安装及线缆连接。 3）计算机到主机房电缆的连接。 4）各信息点的安装和连接。 5） utp测试：各信息插座与交换机之间的连通性测试。三、工期：乙方施工开始日期为年月日，交工日期为年月日。四、合同报价： 合同总金额（不含税）：人民币￥__________大写：__________________（详细清单附后）。五、结算方式： 1、合同签订之日，甲方向乙方预付工程总价的________作为订金，即人民币￥__________大写：____________________； 2、甲方须在工程完工验收后，以现金方式一次性向乙方支付剩余工程款项，即人民币￥__________大写：____________________。六、质量保证及保修： 1、乙方对其购买用于工程中的交换机、路由器、无线路由器提供1年质保（三个月包换），对工程所涉及的线路及设备保修期限为自交工之日起1年（硬件保修1年，人为损坏无质保），对保修范围内的硬件，乙方不收取任何费用； 2、超过保修期限后，若硬件设备出现故障，乙方可以配合甲方进行设备检修或提供相应解决方案，乙方可适当收取相应的服务费； 3、对于计算机病毒或计算机操作系统自身及系统软件故障所造成的网络不通或其他网络故障不在保修范围，对于此类故障乙方可以配合甲方进行维修及维护工作，但要收取相应的人工费。七、违约条款：1、本工程实行包工包料制，施工期间内乙方不得以任何理由和借口向甲方增加工程款； 2、工程完工后，甲方须在3天内进行工程验收； 3、工程验收合格后，甲方不得以任何理由和借口拖欠乙方工程款（每拖欠一天，甲方则以合同总金额的千分之一补偿给乙方）； 4、合同自甲乙双方签定之日起生效，合同有效期自签订之日起至交工之日后一年止； 5、本合同未尽事项和条款，由甲乙双方协商解决；本合同如有争议，由双方协商解决，协商不成，交由当地人民法院解决。本合同一式贰份，双方各执壹份，自签署之日起生效。 甲乙双方的授权代表在下面签字，表示同意本合同的所有条款及条件。附：详细清单。 甲方：乙方： 盖章：盖章： 甲方代表签字：乙方代表签字： 年月日年月日附：详细清单 篇二：弱电综合布线施工合同 有限公司无线网络施工 合
G205泾县至南陵段公路改建工程总监办施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 宣城华安路桥工程监理有限公司 G205泾县至南陵段公路改建工程总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目建设需要，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容 工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。
（一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业
光纤入户施工合同施工 合同 篇一：光纤入户-合同 光纤入户协议 甲方： 乙方： 按照信息产业部、建设部关于进一步规住宅小区及商住楼通信管线及通信设施建设的通知精神（信部联规[2007]24号）。经甲、乙双方方友好协商，特就项目共同达成如下建设协议： 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工期： 开工日期： 竣工日期： 具体开工日期、竣工日期时间以项目部书面通知为准。 第二条工程承包围及包干方式
2.1施工容：乙方按照通信线路综合布线的施工方法和具体标准，负责楼层机柜到各用户弱电分配箱的竖直和水平部分线路的安装、测试和相关部门验收，采用一户一线（含楼层机柜、模块、标志牌等工程围的全部设备）。 2.2包干方式：本工程采用包工、包料、包安全文明施工、包验收且包相关通信部门验收通过的方式。 2.3 乙方协调红线围室外通讯线缆接至每栋楼楼层机柜（该通讯线缆经营商必须得到甲方的认可），并保证甲方不再承担任何费用，如发生费用，则由乙方承担此项费用，合同签订之日起如遇国家政策性文件调整除外。 第三条双方权利及义务 3.1甲方权利及义务： 1、甲方负责投资并组织实施甲方本工程红线的弱电通信管道及弱电桥架、按照审查通过的图纸实施，甲方负责协调施工队伍与其它施工队伍的关系。 2、甲方在协议期，甲方应向通信运营商按各园区或组团免费提供面积不小于20平方米的通信机房、提供通信机房10KVA 三相电源（含接地点）及为楼层设备提供 1.5kVA的单相电源，通信运营商设备正式运营后的用电单独挂表计量，电费由各运营商承担。 3、甲方应按合同约定支付工程款。 3.2 乙方权利及义务：
附件1： “十三五”技术标准体系建设方案编制大纲 --XX行业 一、行业发展概述 （一）行业概述 概述本行业的基本构成，对各组成部分进行简要描述，指导本行业技术标准体系顶层框架的构建。 （二）发展现状和趋势 结合国家重大战略需求，描述本行业的技术和产业发展现状与趋势，引出对标准化的需求。 （三）“十三五”发展目标 二、标准体系框架 （一）标准体系的构建思路和原则 （二）标准体系的框架结构和说明 标准体系的框架结构（基本形式如图1），并需说明标准体系内相关领域之间的关系。 图1
（三）标准体系表编号的规则 三、标准体系的现状 （一）现有标准和在研计划情况 全面梳理本行业的现有标准和在研计划的数量和分布（统计格式如表1、2、3），以及标准的整体技术水平、对产业发展的作用和存在的不足等。 表1：现行标准情况统计表 注2：指强制性标准等占“小计”的比例。 表2：现行标准标龄情况统计表 行业：单位：项 注2：指Σ所有标准的标龄÷标准总数； 注3：指占国家标准（或行业标准）的比例。
表3：在研标准计划情况统计表 注1：指“小计”占本领域标准计划总数（包括国家标准计划和行业标准计划）的比例； 注2：指强制性标准计划等占“小计”的比例。 （二）标准国际化的情况 1．国际标准和国外先进标准的转化情况 本行业现行标准与国际标准（ISO、IEC、ITU）和国外先进标准的对比分析情况，重点分析在标准数量、标准结构、标准水平、发展趋势等方面的差异，明确转化情况及不转化的主要原因。 表4-1：国际标准转化情况统计表 行业：单位：项 已转+正转+待转+不转化=对应的国际标准数