50718队HSE年度目标
本队年度整体目标：“以井控安全管理、基层安全建设和全员安全生产责任制落实为中心，以杜绝井喷失控事故，杜绝工业生产亡人事故，杜绝主要责任以上交通亡人事故，遏制一般事故，减少小事故为目标，努力追求…零伤亡、零损失、零事故?，不要一米带血的进尺，不要一分带血的效益，确保安全环保工作全面达标。”
井队整体目标：
1.向信息化、智能化方向发展
2.向多学科紧密结合、提高油井产量和油田采收率方向发展
3.向有效开采特殊油气藏方向发展安全生产管理目标
50718钻井队各岗位HSE目标：
井队长HSE目标 1.井队长是井队HSE管理工作的第一责任人，对井队的HSE管理负全面责任，要落实HSE方针，做到“为官一任，保一方平安”。 2.严格执行国家有关安全、环保和职业卫生的方针、政策、法律、法规和标准；始终把HSE的方针、原则、政策把握好，研究新情况、新问题，深入抓好本单位工作； 3.明确HSE分管领导（井队管理者代表），在HSE管理事务中代表其行使职权； 4.主持召开HSE管理小组会议，制定本队的HSE方针目标，主持井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决井队在HSE管理中的重大问题；5.负责建立并落实全员HSE责任制，做到坚持制度，检查并考核同级副职和现场作业管理人员HSE职责落实情况；
副井队长HSE目标 1.负责HSE管理工作，督促现场作业管理人员履行其职责，负责组织本井队HSE业绩的考核； 2.组织落实HSE规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施； 3.组织安全生产检查活动，落实重大事故隐患的整改，负责审批现场动火作业； 4.协助井队长进行HSE管理决策； 5.负责组织HSE培训、教育和考核工作； 6.定期召开HSE管理工作会议，分析井队HSE动态，组织井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决HSE管理中存在的问题，定期向队长汇报HSE 管理体系的运行情况； 7.按“四不放过”的原则，组织对事故的调查处理；
钻井技术员HSE目标 1.按照“谁主管，谁负责”的原则，在工艺、技术方面对井队HSE工作负主要责任； 2.不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施，组织研究事故隐患整改方案； 3.严格执行“三同时”制度，在组织工程项目的施工时，做到职业安全卫生、环境保护措施与施工措施同时制定、同时检查、同时落实；
大班 HSE目标 1.对现场员工、钻井设备的安全负责。 2.严格按照施工程序及有关要求施工。 3.确保钻井作业真正按照公司的 HSE管理规定和要求施工。 4.保证上岗人员穿戴劳保用品、用具(如安全帽、工衣、工鞋、手套、耳塞、护目镜等)。 5.及时将危险情况通知钻井监督及员工。 6.按照公司或甲方的井控程序指挥井控人员进行安全作业。 7.参加现场安全会议，按平台经理的指令指挥和监督作业队伍实施HSE管理规定
小班组长HSE目标 1.贯彻执行公司和井队对安全生产、环境保护及工业卫生的指令和要求，全面负责本班组的HSE工作； 2.组织员工学习并贯彻执行公司、井队各项HSE规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为； 3.组织并参加班组HSE活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位HSE教育； 5.负责班组HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；6.负责生产设备、安全装备、消防设施、环保设施和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、器具，正确使用灭火器材； 7.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验； 8.负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
员工HSE目标 1.安全生产，人人有责，井队的每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任；2.严格遵守公司的HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位HSE 工作负责； 3.积极参加班组安全活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身的HSE 意识及防护能力； 4.上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器材（具）和消防器材； 5.有权拒绝不具备HSE条件的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止； 6.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态； 7.发生事故，要果断正确处理，及时上报，并保护好现场。
公司总体目的为了将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，为了更加有效的控制各类伤亡事故的发生，现下达各项安全生产管理目标。二、安全生产控制目标1、五消灭消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。三、伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝零死亡。
2、重伤率：消灭重伤事故。
3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。四、安全生产标准化管理达标目标合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少
轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安全科科长是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严”“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。五、文明生产目标 1、执行政府有关文明生产规定，进行经常性的文明生产教育，完善企业各项规章制度和安全生产操作规程、完善劳动保护用品和安全设施。 2、做好生产现场卫生工作，严禁打架斗殴，违者罚款100元不等。
2016年HSE工作计划与落实措施 2016年5月 目录 一、指导思想 (2) 二、HSE目标 (2) （一）、职业卫生目标 (2) （二）、安全生产目标 (3) （三）、环境保护目标 (3) 三、落实措施 (4) （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 (4) （二）加强HSE培训与宣传。 (4) （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 (5) （四）加强关键装置要害部位安全监控。 (5) （五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 (6) （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 (6) （八）加强消防管理工作。 (7) （九）搞好职业卫生管理。 (7) （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (7)
2016 HSE工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 （一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100﹪； 3、作业场所危害因素检测率100﹪； 4、从业人员普通健康体检率100﹪； 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；
6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 （三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100﹪； 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。
盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤ 2、可记录的事故比2013年减少10%；重大设备、火灾以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100％；事故隐患及时整改率100％；岗位尘毒合格率99％；环保设施有效运行率、同步运行率达到95％以上。 强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护企业正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2014年度安全生产责任书 一、责任对象 经理是安全生产第一责任人，分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。 二、责任目标 1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位安全生产年度计划，并列为本单位的重要议事日程，每月至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题；每月至少组织一次全面及专项安全生产检查，并有检查记录凭证。 2、加强组织领导，安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。 3、依照“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和
各类危险源监控工作，遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。 4、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设，队伍配齐、人员到位，必要的设施设备。 5、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传月”、“道路交通安全宣传周”等一系列宣传教育活动，营造安全氛围，提高员工安全意识，并做好安全技能培训工作。新工人的三级安全教育率达100%，特殊岗位人员持证上岗率达100%。 7、按照“四个不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大干部职工没有受到教育不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案，结案率达100%，重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。 8、认真完成好公司部署的安全生产方面的各项工作。 三、本安全生产责任书一式两份，本厂安全管理部门各留一份。 责任单位：盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司 责任人签字： 2014年1月
2012年HSE工作思路及重点工作 2012年，是局发展历程中尤为关键的一年，兰成中贵、中缅国内段、西气东输二线上海支干线、长呼线、独乌线等项目将进入施工关键期；国外：中缅、中亚C线、伊拉克项目等将全面投入建设；同时，党的“十八大”也将在今年隆重召开，安全环保工作将弥足重要。今年，局HSE工作方针是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司安全环保与节能工作部署，紧密结合管道局2012年施工生产总体规划和目标，以深化HSE体系推进为主线，以深入落实“23351”工程为抓手，持之以恒的在“转变观念、提高能力、养成习惯”上下大力、做实功，突出强化源头控制、隐患治理和过程管理，全面加强重点领域、关键部位、薄弱环节的生产安全监管，实现“管目标”与“管过程”同步，进一步提升安全环保和节能降耗工作水平，为构建管道局安全环保与节能管理长效机制奠定基础。 2012年管道局HSE工作总体目标是： 杜绝一般A级及以上工业生产安全事故；杜绝一般及以上火灾爆炸事故；杜绝一般及以上环境污染和生态破坏事故。 ——工业生产安全事故百万工时死亡率0；千台车死亡率0。 ——废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标排放率100%。 ——实现节能量300吨标煤，节水量2000立方米。 ——职业健康体检率95%以上，职业病危害申报率达90%以上。 为促进HSE工作目标的实现，今年将重点做好以下九项工作： 1、以“23351”工程为抓手，持续深化HSE体系推进工作
一是进一步完善管道局体系推进年度工作方案，全面提升 试点单位体系推进工作能力；各试点单位要在3月底前完 善组织，充实资源，明确人员和职责，制定并落实体系推 进实施方案；其他单位要结合自身实际自主开展推进，并 设专人负责。二是继续开展试点机组培训辅导，指导试点 单位体系推进办开展工作，形成完善且实用的HSE管理标 准化机组培训方案和模式，总结推广各试点机组体系推进 典型和做法，提高全局施工机组HSE管理能力。 2、深入落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念 一是以实施个人安全行动计划为载体，推进落实“有感领 导”；全局科级以上领导干部要制定实施个人安全行动计划，处级两级领导班子成员的个人安全行动计划必须进行网上 公示，落实情况要及时进行跟踪更新。二是各级领导干部 要按照《管道局领导干部HSE管理行为守则》的要求做好 “七个带头”，重点带头开展行为安全观察与沟通和讲授安 全课。三是按照《管道局HSE管理直线责任界定原则》，明 确各项HSE管理工作的责任主体，从思想和行动上真正落 实责任归位，归位情况将作为HSE绩效管理考核的一项重 要内容。四是以试点机组为抓手，进一步规范和深化施工 机组属地管理；2012年，无论是试点单位还是其他单位， 要全部完成属地划分，实施属地化管理。 3、进一步完善HSE“制度、培训、绩效”三个管理系统
项目HSE计划书编写指南 说明 1．目的和范围 本指南规定了项目HSE计划书编制的基本要求，适用于中国石油天然气集团公司所属基层组织。 应用本指南编写计划书可帮助基层组织保证其自身及相关方实现健康、安全与环境管理目标。 本指南是支持而不是取代管理体系文件。 2．编制要求 所有从事施工作业的基层组织（如物探、钻井、井下、管道、油田建设和炼化检维修）应依据本指南编制计划书。 其它固定生产作业场所（如机加工、供水、供电）的基层组织应参照本指南编制计划书。 项目HSE计划书的编写应以基层组织的人员为主。 基层组织可根据其生产作业性质、复杂程度及危害程度对本指南的部分条款在不影响健康、安全与环境表现水平的前提下做适当剪裁或调整，但不能成为其未满足本指南要求的理由。 项目HSE计划书编写指南 1．项目概述 1.1项目概况 简要说明项目的来源、业主情况、投资额、工作量、生产方式、工艺流程。生产技术指标、工期,所需生产物资、生活用品（包括食品和饮用水）的供应方式与途径等背景基本情况。 1．2地理环境 项目作业区域的地理位置、地形地貌、水文水质、动物、植被、文物遗迹、地下设施、工业民用建筑、搬迁路线等情况，以及可能发生的自然灾害（可附作业区域地形图）。 1．3社会环境 项目作业区域的民族分布、风俗人情、社会治安、交通通讯、医疗卫生以及地方病、传染病等情况。
1．4气象 项目作业区域的气象特点，如气温、降雨（雪）、风、雾总量、雷电分布以及潮汐、洪水、沙尘暴等规律和特点。 1．5外部依托 明确外部可依托的医疗急救与消防、治安力量，必要时所依托的国家救援和部队力量。 1．6工区、营地布置 写明工区、生产作业场所布置情况（可附生产作业场所布置图），营地的选择与布置情况（可附营地布置图）。 1．7法律、法规及其它要求 基层组织应识别所在地区对HSE的特殊要求（包括地方政府的法律、法规要求）等。 2．政策和目标 2．1 HSE政策 基层组织应概括的阐明公司的HSE承诺、方针、目标以及基层组织一贯的HSE管理理念。 2．2 HSE目标 基层组织应针对具体的作业项目制定HSE目标，并使之形成文件。 基层组织在建立和评审HSE目标时，应考虑法律和法规要求，自身健康、安全与环境危害和影响的特点，以及相关方（公司、业主、员工）的要求和意见。 2．3 计划书的范围和关系 应阐述项目HSE计划所涵盖业务范围，与业主、公司及其它相关方HSE管理的关系。 2．4业绩 应描述本组织近年来HSE的业绩。 3．人员、组织机构与职责
2014HSE工作计划与落实措施批准：刘青 审核：刘青编制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013 年12 月 1 目录 一、指导思想 (3) 二、HSE 目标 (3) （一）、职业卫生目标 (3) （二）、安全生产目标 (4) （三）、环境保护目标 (4) 三、落实措施 (4) （一）................ 认真落实HSE职责，搞好HSE “三基管理。4（二）............................................ 加强HSE 培训与宣传。 5 （三）....... 狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 5（四）.................................................. 加强关键装置 要害部位安全监控。 (6) （五）全面贯彻与运行HSE 管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作 业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE 年度目标的顺利实现。... 7 （七）................. 狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。7（八）........................................... 加强消防管理工作。 7（九）........................................... 搞好职业卫生管理。 8 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (8) 2
2014 HSE 工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE 工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE 管理系统，特制订 2013年HSE 工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE 管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE 管理水平。 二、HSE 目标（一）、职业卫生目标 1 、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%； 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100%。 3 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责 任;
强化三个体系建设，夯实六项基础工作， 提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观
察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、
胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 编制： 审核： 批准： -1-
胜利油建公司九分公司 二0一二年 胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 一、指导思想 二0一一年分公司在上级主管部门的关心指导下，从讲政治、促发展的高度，高度重视HSE工作。分公司树立以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕公司改革、发展、稳定的中心任务，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展”的HSE方针政策，以深入开展争创“我要安全”和“未遂事件”主题活动为主线，加强风险管理，强化安全教育培训工作，推进安康文化建设，全面提升分公司健康、安全与环境管理工作的新水平。二0一二年分公司将深入贯彻落实科学发展观，贯彻执行《胜油建司发〔2012〕1号》有关要求，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任和现场管 -2-
理为重点，突出海上施工、分包商及劳务用工的监管，为分公司可持续发展提供可靠保障。 二、工作目标 根据公司的工作目标，结合分公司实际工作，总体目标是努力实现“五个避免”，即：避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为： （一）安全生产 1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故； 2.员工责任事故重伤率为0； 3.单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%； 4.新员工“三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%； 5.在用特种设备注册检验率100%。 （二）环境保护 1.无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生； 2.外排废水达标率不小于90%； 3.危险废物妥善处置率100%。 （三）职业健康 1.杜绝急性职业病危害事故的发生； 2.从业人员职业健康体检率不小于90%； -3-
2016年HSE工作完成情况 1.年初修订了各项HSE制度，全站人员全年总共提交ACT卡226份、安全经验分享24份。 2.完善HSE体系，预案修订、制定培训计划，各种HSE资料更新，与周围居民签订站库安全协议，利用各种节假日对员工、周围居民以传单的形式宣传安全知识，以及各种安全小常识的应用。 3.制定了各节假日期间站库“安全特别管理措施”应急预案处置方案，组织应急、防洪防汛培训、演练12次。 4. 2016年1月至11月，三级动火1起，受限空间作业1起、高空作业1次，临时用电作业12次，挖掘作业2次。 5.对6月份“安全生产月及 6.5世界环境日”、7月份“安全警示月”及11月份“11.9消防日”各项活动圆满完成。 6、对3#大罐进行盘管维修保养. 7、对消防通道两边彩砖进行更换；对分离器底座及周围水泥硬化；对站外车场水泥露面进行硬化加固。 9、更换102配总阀门1次；分水阀门5次；整改漏点6次；对破乳剂到外输泵的加药管线下放。 10、对全站各储油罐、方罐、加热炉人孔、排污孔、量油孔、清扫孔等电位接地保养整改。. 11、配合防静电检测。 12.对安全载体进行实际培训，ACT卡的实际应用，安全经验分享的识别处置。 13.对自己的岗位及站库风险辨识，隐患排查及推进标准化作业程序现场操作培训及各种应急器材实物进行培训。（可燃气体检测仪，空气呼吸器、洗眼机、8kgABC 灭火器等），培训共22次，组织安全手册填写15人。 2017年HSE工作规划安排 一、HSE基本知识 1.加强培训反违章禁令、安全标志标识、劳动防护用品使用。 2.有毒有害气体防护、乘车安全常识、消防器材的应知应会。 3.可燃气体检测仪使用、现场急救与逃生事故事件报告。
2014HSE工作计划与落实措施批准：刘青审核：刘青编制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月 1 目录一、指导思想 ........................................................ 3 二、HSE目标........................................................ 3 （一）、职业卫生目标................................................. 3 （二）、安全生产目标................................................. 4 （三）、环境保护目标................................................. 4 三、落实措施........................................................ 4 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。...................... 4 （二）加强HSE培训与宣传。 .......................................... 5 （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。.......... 5 （四）加强关键装置要害部位安全监控。 ................................ 6 （五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 .................................................................... 6 （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 ........ 7 （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................ 7 （八）加强消防管理工作。............................................ 7 （九）搞好职业卫生管理。 ............................................ 8 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 ................ 8 2
3.2.2公司方针 ?遵守法律、法规，以标准衡量企业生产、作业领域； ?健全体系，层层负责、人人负责，确保体系有效运行；?制定有效的程序，改善企业健康、安全与环境管理，保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境； ?恪守承诺，持续推进健康、安全与环境管理的表现水平；?鼓励公司员工、分包商及其他相关方的参与，维护健康，创造安全舒适的生产和生活环境； ?原则明确，坚持“管生产必须管安全”和“以人为本，预防为主，防治结合”的原则； ?将HSE理念融入到工程建设和一切可开发的领域，控制施工、作业全过程； ?实施到位，建立合理有效的监督、检查、审核和评审制度； ?目标明确，我们的工作出发点立足于任何事故和风险都是可以避免或削减的。 3.2.3公司目标 1. 向社会、公众、员工展示公司的承诺，利用各时期活
动，开展HSE宣传和交流； 2. 制定年度HSE工作计划和长远规划，落实员工的教育、 培训，全员HSE培训率每年递增1.25%，四年内达到100%； 3. 杜绝重大事故的发生，实现工业生产千人死亡率为0、 工业千人重伤率为0、交通千台死亡率为0、火灾爆炸事故为0； 4. 降低施工现场和任何作业场所的环境污染，减少污染 物的排放，实现固体废弃物回收率、处置率每年递增 1.25%，四年内达到100%，现场污水处理率每年递增 1%，三年内达到100%；排污口规范管理，实现达标排放率100%，厂界噪声达标率每年递增1%，三年内达到100%，环境污染及破坏事故发生率为0； 5. 保护员工健康，实现新入厂职工、炊服人员、涉外施 工人员及女工体检率为100%，员工职业病、传染病及地方疾病率为0； 6. 建立和实施可持续发展的HSE工作标准，每年进行一 次内部审核和管理评审，提高HSE表现水平，达到可持续改进的目的。
二○一○年度HSE工作计划一、前言：在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。二、HSE目标：全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于95％。“五率”达标：即厂控事故率小于0.4‰；上报集团公司事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。三、工作重点：（一）、认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，
每半年进行考核兑现。5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。（二）、加强HSE培训与宣传。1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09年计划开展“事故反思月”、HSE知识竞赛以及消气防比武等活动。5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写《环己酮事业部基本安全规定》等安全宣传手册。（三）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、出台《直接作业票证管理规定》，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，
2012年HSE工作计划 一、指导思想 在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。 “五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。 环保达标：外排废水综合合格率大于95％。 “五率”达标：即大队控事故率小于0.4‰；上报厂事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。 三、工作重点 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与
考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各区队、站的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。 3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。（二）加强HSE培训与宣传。 1、严格落实岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。 2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。 3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。
2018年项目HSE管理工作总结 1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 1.1、安全生产目标指标情况 1.1安全生产天数：415（统计至2018年11月16日） 1.2事故事件:无 2、项目环境职业健康安全工作情况 2.1安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。 2.2安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。 2.3安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。 2.4风险控制管理 （1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。 （2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 （3）起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 （4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100个，用于作业区的防护，制作防护网片155个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 （5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉
2021年个人HSE安全工作计划 书(新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0219
2021年个人HSE安全工作计划书(新版) 针对二0一三年HSE工作的新要求、新任务，根据***公司HSE 工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划： 一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成(包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等)。 二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2009年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全
的事不干，不达标的单位不生产;夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作;每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
2012 HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2012年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2012年HSE工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、 HSE目标 （一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100﹪； 3、作业场所危害因素检测率100﹪； 4、从业人员普通健康体检率100﹪； 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100﹪。 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练 工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责
任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公 司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。（三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100﹪； 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。 （二）加强HSE培训与宣传。 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。
石油工程教学部2015年HSE工作计划 一、指导思想 按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。 二、工作目标 （一）有效防和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故； 杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝实训基地着火事故； 杜绝环境事件； 杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。 （二）安全指标 培训千人轻伤率不超过2； 上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 培训实习工伤事故为零 DOC专业
（三）环境指标 所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。 （四）职业健康指标 职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。 （五）体系评估指标 体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。 （六）继续保持石油工程教学部HSE先进单位。 （七）各班组指标分解见附件。 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点。 （一）责任落实 1．领导责任 落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。 石油工程教学部党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合学院业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE工作专题研究，形成研究报告。单位领导每月到属地责任单位（安全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
20xx HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实XX石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2018年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2018年HSE工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、 HSE目标 （一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100﹪； 3、作业场所危害因素检测率100﹪； 4、从业人员普通健康体检率100﹪； 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100﹪。 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练
工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责 任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公 司及XX石油工程公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。（三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100﹪； 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
篇一：2014年hse工作计划 2014hse工作计划与落实措施 批准：刘青 审核：刘青 编制：宋淑阳 中国水利水电第十一工程局有限公司 四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月目录 一、指导思想 (3) 二、hse目标 (3) （一）、职业卫生目标 (3) （二）、安全生产目标 (4) （三）、环境保护目标 (4) 三、落实措施 (4) （一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。 (4) （二）加强hse培训与宣传。 (5) （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 (5) （四）加强关键装置要害部位安全监控。 (6) （五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse年度目标的顺利实现。 (7) （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 (7) （八）加强消防管理工作。 (7) （九）搞好职业卫生管理。 (8) （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (8) 2014hse工作计划与落实措施
为全面贯彻落实公司hse工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2013年hse工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。 二、hse目标 （一）、职业卫生目标 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、无职业中毒事故的发生；从业人员职业健康体检率100﹪；作业场所危害因素检测率100﹪；从业人员普通健康体检率100﹪；从业人员劳动防护用品合格率100﹪；从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。（二）、安全生产目标 1、 2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、 任； 4、 5、 6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责 （三）、环境保护目标 1、 2、
年度HSE工作五定计划 序号目标负责人执行人措施内容完成日期检查 1 安全管理 目标 李四制定安全及工厂管理5年规划2月30日 制定年度安全工作计划，制定五定计划表，红头文件签 发。 1月15日 制定月度工作计划每月前5个工作日 修订《安全生产方针目标》确定安全、职业健康、环保、 消防、交通目标、指标（审核、评审、签发） 1月15日 机构变更、发生安全生产事故后等应及时对安全生产目 标、指标进行评审，如需调整，应以文件形式发布。 即时 制作安全生产目标指标评审表。每月对的安全生产目 标、指标的进行评审；根据评审结果，组织对完成目标 的措施、行动计划进行补充、完善。 1月15日 制定HSE半年/半年评价总结。 （对安全目标指标年度评审，对《规划》进行评价，根 据结论进行调整） 6月30日；12月30 日 分解安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指标， 制定安全生产目标责任书 1月15日
2 安全目标 责任书 公司领导与上级公司签订安全目标责任书1月15日 公司领导与部门领导签订安全目标责任书1月15日 部门领导与下属全权签订安全目标责任书；1月15日 全员签订安全承诺书1月15日 开展员工安全、环保职业培训。1月30日 3 危险源辨 识及评价 开展危险源，安全隐患基础知识培训3月15日 自下而上全员进行危险源辨识。3月30日 开展评审会：开展风险评价，明确危险源等级，制定管 控措施，加强高危作业、异常作业危险源的辨控和管理 （制订清单） 4月1日～4月8日 （安全例会召开） 汇总危险源辨识清单，明确各级、个区域危险源责任人。 领导审核、签发危险源。 4月15日 建立危险源风险监控和监视测量仪器（设备）的控制程 序。 4月15日 三级以上（含三级）危险源制定应急预案，制定演练计 划，开展演练 4月20日 开展危险源培训全员培训。4月30日