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2016-2022年中国聚羧酸高效减水剂市场深度分析与前景发展战略规划研究报告

2016-2022年中国聚羧酸高效减水剂市场深度分析与前景发展战略规划研究报告
2016-2022年中国聚羧酸高效减水剂市场深度分析与前景发展战略规划研究报告

2016-2022年中国聚羧酸高效减水剂市场深度分析与前景发展战略规划

研究报告

什么是行业研究报告

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:

行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务:

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位

分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的未来发展趋势

判断行业投资价值

揭示行业投资风险

为投资者提供依据

2016-2022年中国聚羧酸高效减水剂市场深度分析与前景发展战略规划研究报告

?出版日期:2016年

?报告价格:印刷版:RMB 7000 电子版:RMB 7200 印刷版+电子版:RMB 7500 ?报告来源:https://www.doczj.com/doc/177712954.html,/b/huagong/998477ECN3.html

?智研数据研究中心:https://www.doczj.com/doc/177712954.html,

报告目录

聚羧酸系高性能减水剂(液体)是继木钙为代表的普通减水剂和以萘系为代表的高效减水剂之后发展起来的第三代高性能减水剂,是目前世界上最前沿、科技含量最高、应用前景最好、综合性能最优的一种高效减水剂。PC聚羧酸系高性能减水剂是代表当今世界技术含量最领先的减水剂产品。经与国内外同类产品性能比较表明,PC聚羧酸系高性能减水剂在技术性能指标、性价比方面都达到了当今国际先进水平。

智研数据研究中心发布的《2016-2022年中国聚羧酸高效减水剂市场深度分析与前景发展战略规划研究报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一,具有重要的参考价值!

智研数据研究中心是国内权威的市场调查、行业分析专家,主要服务有市场调查报告,行业分析报告,投资发展报告,市场研究报告,市场分析报告,行业研究报告,行业调查报告,投资咨询报告,投资情报,免费报告,行业咨询,数据等,是中国知名的研究报告提供商。

报告目录:

第一章、聚羧酸高效减水剂的概况12

一、聚羧酸高效减水剂产品简介12

二、用途和方法12

第二章、聚羧酸高效减水剂的生产工艺技术及发展趋势研究13

一、质量指标情况13

二、国外主要生产工艺15

三、国内主要生产方法15

四、质量指标16

五、发展趋势18

六、最新技术进展及趋势研究19

1、产品近地市场19

2、产品工艺设备采购渠道19

第三章、世界聚羧酸高效减水剂市场发展态势分析19

一、世界聚羧酸高效减水剂市场发展状况分析19

二、世界聚羧酸高效减水剂的供需现状及发展前景20

三、世界主要地区聚羧酸高效减水剂市场发展状况分析20

四、世界聚羧酸高效减水剂市场发展前景分析21

第四章、中国聚羧酸高效减水剂市场发展环境分析21

一、宏观环境分析21

二、聚羧酸高效减水剂行业运行政策环境分析21

三、聚羧酸高效减水剂行业发展社会环境分析22

四、聚羧酸高效减水剂行业技术环境分析22

第五章、聚羧酸高效减水剂竞争分析22

一、聚羧酸高效减水剂集中度分析22

二、聚羧酸高效减水剂竞争格局23

三、聚羧酸高效减水剂竞争群组23

四、聚羧酸高效减水剂竞争关键因素24

1.价格24

2.渠道24

3.产品/服务质量24

4.品牌24

第六章、聚羧酸高效减水剂产品价格分析25

一、价格特征分析25

二、主要品牌企业产品价位25

三、价格与成本的关系25

四、行业价格策略分析26

五、金融危机对聚羧酸高效减水剂产品价格的影响26

第七章、聚羧酸高效减水剂用户分析26

一、聚羧酸高效减水剂用户认知程度26

二、聚羧酸高效减水剂用户关注因素27

1.功能27

2.质量28

3.价格28

4.外观28

5.服务28

三、用户的其它特性28

第八章、聚羧酸高效减水剂的市场消费分析与预测29

一、聚羧酸高效减水剂的消费现状与消费结构29

二、聚羧酸高效减水剂市场消费需求分析与需求预测29

1、聚羧酸高效减水剂市场消费需求分析29

2、聚羧酸高效减水剂市场消费需求预测30

第九章、聚羧酸高效减水剂行业销售状况分析31

一、聚羧酸高效减水剂行业销售收入分析31

1、行业总销售收入分析31

2、不同规模企业总销售收入分析31

3、不同所有制企业总销售收入比较32

二、聚羧酸高效减水剂行业投资收益率分析32

1、按企业分析32

2、按地区分析33

三、聚羧酸高效减水剂行业产品销售集中度分析33

1、按企业分析33

2、按地区分析分34

四、聚羧酸高效减水剂行业销售税金分析35

1、行业销售税金分析35

2、不同规模企业销售税金分析35

3、不同所有制企业销售税金比较35

第十章、聚羧酸高效减水剂市场价格及价格走势分析36

一、聚羧酸高效减水剂年度价格变化分析36

二、聚羧酸高效减水剂月度价格变化分析36

三、聚羧酸高效减水剂各厂家价格分析37

四、聚羧酸高效减水剂市场价格驱动因素分析37

五、我国聚羧酸高效减水剂市场价格预测37

第十一章、聚羧酸高效减水剂替代品分析38

一、替代品种类

二、替代品对聚羧酸高效减水剂的影响38

三、替代品发展趋势38

四、金融危机对聚羧酸高效减水剂替代品的影响38

第十二章、聚羧酸高效减水剂互补品分析39

一、互补品种类39

二、互补品对聚羧酸高效减水剂的影响39

三、互补品发展趋势39

四、金融危机对聚羧酸高效减水剂互补品的影响39

第十三章、聚羧酸高效减水剂主导驱动因素分析40

一、国家政策导向40

二、关联行业发展40

三、行业技术发展40

四、行业竞争状况40

五、社会需求的变化41

第十四章、聚羧酸高效减水剂下游行业分析41

一、聚羧酸高效减水剂下游行业增长情况41

二、聚羧酸高效减水剂下游行业区域分布情况42

三、聚羧酸高效减水剂下游行业发展预测43

四、金融危机对聚羧酸高效减水剂下游行业的影响43

第十五章、聚羧酸高效减水剂渠道分析44

一、渠道格局44

二、渠道形式44

三、渠道要素对比45

四、各区域主要代理商情况46

第十六章、聚羧酸高效减水剂产品进出口统计分析46

一、聚羧酸高效减水剂行业进出口分析46

1、聚羧酸高效减水剂行业进出口情况分析46

2、中国聚羧酸高效减水剂行业进出口价格分析47

二、中国聚羧酸高效减水剂主要进出口国家和地区分析48

第十七章、聚羧酸高效减水剂供需情况分析48

一、聚羧酸高效减水剂生产情况分析48

1、国内聚羧酸高效减水剂生产现状分析48

2、聚羧酸高效减水剂产能增长情况分析49

3、聚羧酸高效减水剂产量增长情况分析50

二、聚羧酸高效减水剂需求情况分析51

1、国内聚羧酸高效减水剂总体消费分析51

2、国内聚羧酸高效减水剂消费结构分析52

3、聚羧酸高效减水剂市场需求情况52

三、聚羧酸高效减水剂市场价格分析53

1、国内聚羧酸高效减水剂市场价格变动情况分析53

2、影响国内聚羧酸高效减水剂市场价格的因素分析53

四、中国聚羧酸高效减水剂项目拟建、扩建情况统计分析53

第十八章、聚羧酸高效减水剂行业盈利能力分析56

一、聚羧酸高效减水剂行业利润总额分析56

1、聚羧酸高效减水剂行业利润总额分析56

2、不同规模企业利润总额比较分析57

3、不同所有制企业利润总额比较分析57

二、聚羧酸高效减水剂行业销售毛利率分析58

三、聚羧酸高效减水剂行业销售利润率分析58

四、聚羧酸高效减水剂行业总资产利润率分析59

五、聚羧酸高效减水剂行业净资产利润率分析59

六、聚羧酸高效减水剂行业产值利税率分析60

第十九章、中国聚羧酸高效减水剂行业重点企业分析61 一、行业前10家企业简介61

二、行业前10家企业竞争力分析65

三、行业前10家企业财务指标分析65

第二十章、聚羧酸高效减水剂行业竞争格局展望66

一、聚羧酸高效减水剂行业的发展周期66

1、聚羧酸高效减水剂行业的经济周期66

2、聚羧酸高效减水剂行业的增长性与波动性66

3、聚羧酸高效减水剂行业的成熟度67

二、聚羧酸高效减水剂行业历史竞争格局综述67

1、聚羧酸高效减水剂行业集中度分析67

2、聚羧酸高效减水剂行业竞争程度69

三、聚羧酸高效减水剂行业swot分析与对策69

1、优势69

2、劣势70

3、威胁70

4、机遇70

5、发展我国聚羧酸高效减水剂市工业的建议71

第二十一章、聚羧酸高效减水剂风险分析71

一、聚羧酸高效减水剂环境风险分析71

1、国际经济环境风险71

2、汇率风险72

3、宏观经济风险72

4、宏观经济政策风险72

5、区域经济变化风险73

二、聚羧酸高效减水剂产业链上下游风险分析73

1、上游行业风险73

2、下游行业风险73

3、其他关联行业风险73

三、聚羧酸高效减水剂政策风险分析74

1、产业政策风险74

2、贸易政策风险74

3、环保政策风险74

4、区域经济政策风险74

5、其他政策风险74

四、聚羧酸高效减水剂市场风险分析75

1、市场供需风险75

2、价格风险75

3、竞争风险76

五、聚羧酸高效减水剂其他风险分析76

第二十二章、有关建议79

一、聚羧酸高效减水剂企业营销策略79

1、价格策略79

2、渠道建设与管理策略79

3、促销策略80

4、服务策略81

5、品牌策略82

二、聚羧酸高效减水剂企业投资策略82

1、子行业投资策略82

2、区域投资策略83

3、产业链投资策略83

三、聚羧酸高效减水剂企业策略建议83

市场行业报告相关问题解答

1、客户

我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。

2、报告内容

我司的行业报告内容充实,报告包括了行业产品定义、行业发展现状(产品产销量、产品生产技术等)、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。

3、报告重点倾向

我司的行业报告重点倾向主要包括:行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异,具体情况看报告结构目录。

4、我们的团队

我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。

我们的团队人员对客户需求定位精准,能抓住项目精华,以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况(结构与主要竞争企业)、发展趋势等进行分析和论证,寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。

我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。

5、报告数据来源

我司报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

公司介绍

北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司,公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点,公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告,提供客观、理性、简便的决策参考,提供降低投资风险,提高投资收益的有效工具,也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势,致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力,已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

A. 北京智研科信咨询有限公司于2008年注册成立,是国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一,凭借其专业的研究团队,先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位:a)拥有全国百万家企业基础数据库

b)全国各地分支网络和严格的调查控制流程,使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。

c)超过200多个研究项目的成功案例

d)研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业

e)典型客户包括巴斯夫、杜邦、阿克苏诺贝尔、强生、福特、联想等国内外知名企业

B.智研咨询调研(行业研究)说明

a)行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法:

b)通过对厂商、渠道、行业专家,用户进行深入访谈,对相关行业主要情况进行了解,并获得相应销售和市场等方面数据。

c)二手资料收集,对部分公开信息进行比较,参考用户调研数据,最终获得行业规模的数据。

d)智研科信具有获得一些非公开信息的渠道:

e)政府数据与信息

f)相关的经济数据

g)行业公开信息

h)企业年报、季报

i)行业资深专家公开发表的观点

j)精深严密的数理统计分析

我们的服务领域

五年发展战略规划书范文文本

f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2010年月

实施时间:2010年月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 2

(二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 XX有限公司 2010-2014年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】:XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 XX有限公司(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛

铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月,注册资金X万元,主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立经销服务品牌,综合实力稳居同行业前列。 4

五年战略规划

红土地化工 2018-2022年发展战略规划 各位同仁、各位红土地合作伙伴: 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉,一是为了庆祝红土地10岁生日,二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢!我演讲的主题是:红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做大做强,需要进行战略规划,这是现代企业发展的灵魂和纲领。下面结合公司及当前行业发展趋势,做个简单的介绍。 江西红土地化工有限公司成立于2007年,总部位于高安大城工业园,2017年在赣江新区新增第二生产基地,占地126亩,是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。公司以科研为依托,以质量为核心,以创名牌为愿景,是集研发,生产,销售为一体的农药生产高新技术企业。 2016年,中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。未来农药原药生产将进一步集中,到2020年,农药原药企业数量减少30%。我国农药工业将产品结构的优化,力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。2017年中央一号中再次指出:优化产品产业结构,着力推进农业提质增效,深入推进化肥农药零增长。建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统,严格行业准入管理。 在此大背景下,企业将进行新的一轮洗牌,对于我们是机遇也是挑战。在未来的五年里,计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。公司将聘请一批高端研发技术人才,组建国内一流的产品研发团队,并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术,提升服务及管理

水平,通过不断改进和完善,使企业持续、稳定、快速、健康发展,立志将红土地发展成为全国百强农化企业。 为了实现这一宏伟目标,我们从以下几个方面进行战略规划。 (一)人力资源战略 建立强有力的营销团队,做好人才梯队建设,并培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人,承担社会责任。(二)经营管理战略 以市场为导向,为客户提供优于竞争对手的产品和服务,打造企业的核心竞争力。不断提升服务水平,切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务。提高企业的经营水平和创新能力,增强核心竞争力。 (三)品牌营销战略 质量第一,诚信为本,以客户口碑作为我们最有说服力的广告。开展国内名牌产品申报工作,发挥网络优势,积极构建网络营销平台。 (四)质量战略 强化配方筛选,把好产品生产每个环节质量关,争创质量A级信用企业。(五)安全战略 保证火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零,争创安全生产先进单位。 (六)环保战略 进一步完善废气、废渣、废水的综合利用,提高废气、废渣和废水的治理率,满足国家大环境的环保要求。 (七)技术战略 引进技术人才,增强技术能力。不断学习,始终保持所掌握技术的先进性,

中国移动市场营销策略

中国移动市场营销策略 伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自 身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 中国移动在短短几年能够取得快速的发展,关键在于其赢得了客户的心,在产品、服 务、客户关系、营销传播等层面不断创新。 今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会,但是许多尝试利用这些机会的公司正 在遇到很大的挑战。 中国移动一直在实施整合营销传播,强调“沟通从心开始,强化自身“移动通信专家的定位。 如分布在各城市的户外广告牌;电视、电台、网络、报纸、杂志等平面媒体上的形象传播、促销和产品传播;形象广告与软文相互配合;以大客户经理和终端营业员为代表的个人 营销传播,以直邮与短信为代表的直接营销传播,围绕重大节日或事件的事件营销等等集中 突出在企业形象、服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象,以赢得广大用户和社会公众 的认知与支持。 同时根据不同目标客户的特定展开相应的针对性传播,如校园营销计划,主要是通过一 些校园内的相关活动或举办相应的全国大型赛事,如街舞大赛、彩信暗语大赛等等;全球通高端论坛;VIP卡计划,针对商务人士的活动特点,与一些高尔夫俱乐部、机场、高档休闲场 所等联合促销;事件营销,通过赞助2015年奥运会、与世界杯、央视等合作来提升品牌的 影响力、认知度和美誉度等等。 一、移动通信行业发展概况与趋势近几年,中国移动通信市增长迅速。 截止11月,移动电话用户总数已达1.98亿户,年增长超过6000万户。 2002年5月,中国移动的GPRS正式商用,并于10月推出彩信服务。 中国的3G频谱划定,国家第三、第四张移动牌照颁发在即,TD-SCDMA产业联盟宣布 成立,移动支付等新增值业务发展迅速,中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。 据移动公司统计数据表明,到目前为止,中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第 二,仅次于美国。 1、移动数据业务的发展已揭开新的一页虽然话音业务仍是目前我国移动通信业务中的主 要业务,但以短消息、WAP业务为代表的移动数据业务的发展则已进入了起步阶段。 据有关人士预测,今年年底,全国移动数据用户将达到80万户,2004年将达到4300万户左右,其中手机上网用户数将占手机用户数的30%。 2、预付费业务迅速发展随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成,我国移动运营商的 竞争也日趋激烈。

XX控股发展战略规划报告

瑞今控股发展战略规划报告 序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究,明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》,从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标,统一认识,整合资源,优化行动,以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 (一)公司概况 公司成立于1998年4月,注册资金人民币5000万元,经营范围:实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产,以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期,尚未产生稳定的经营性收入,水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务,经营规模小,利润总量小,勉强支撑公司日常经营开支,资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业,公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资,奠定了公司主营业务的基

础,基本实现了公司一次创业的发展目标;截至2007年6月,公司总资产达(见财务报表)亿元,净资产达(见财务报表)亿元,初步形成公司盈利能力。 (二)主要业绩和竞争优势 五年的创业历程,公司从无到有,迅速发展成为一个拥有,20万吨/日供水规模的制水企业,年产值(见财务报表)万元的水泥制品企业,并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算,2007—2037年公司总资产由亿增加到(见财务报表)亿元,增长(见财务报表)倍,年均递增%;净资产由(见财务报表)亿元增加到(见财务报表)(见财务报表)亿元,增长,营业收入由(见财务报表)亿元增加到(见财务报表)亿元,增长倍,年均递增%;实现利税由(见财务报表)万元增加到亿元,增长倍,年均递增%;净利润由(见财务报表)万元增加到亿元,增长倍,年递增%;净资产收益率由2007年

五年战略规划

五年战略规划 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

红土地化工 2018-2022年发展战略规划 各位同仁、各位红土地合作伙伴: 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉,一是为了庆祝红土地10岁生日,二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢!我演讲的主题是:红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做大做强,需要进行战略规划,这是现代企业发展的灵魂和纲领。下面结合公司及当前行业发展趋势,做个简单的介绍。 江西红土地化工有限公司成立于2007年,总部位于高安大城工业园,2017年在赣江新区新增第二生产基地,占地126亩,是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。公司以科研为依托,以质量为核心,以创名牌为愿景,是集研发,生产,销售为一体的农药生产高新技术企业。 2016年,中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。未来农药原药生产将进一步集中,到2020年,农药原药企业数量减少30%。我国农药工业将产品结构的优化,力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。2017年中央一号中再次指出:优化产品产业结构,着力推进农业提质增效,深入推进化肥农药零增长。建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统,严格行业准入管理。在此大背景下,企业将进行新的一轮洗牌,对于我们是机遇也是挑战。在未来的五年里,计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。公司将聘请一批高端研发技术人才,组建国内一流的产品研发团队,并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术,提升服务及管理水

佳能数码相机行业调查分析与市场战略规划报告

佳能数码相机制造商 ____ 数码相机行业调查分 析与市场战略规划报告

注:小组作业仅供参考 目录 一、摘要报告 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 第二章数码相机行业市场价格分析 第三章数码相机行业内竞争分析 第四章数码相机行业市场渠道分析 第五章数码相机行业用户分析 第六章数码相机行业替代品分析

第七章数码相机行业品牌分析 第八章数码相机行业市场预测 第九章数码相机行业市场策略建议 一、摘要报告 《数码相机制造商调查分析与市场战略规划报告》:报告采集了数码相机行业的数据,以“数据图表+论述”的形式,对数码相机行业的市场状况和发展前景进行了分析与研究,内容涉及数码相机行业的市场规模、价格、市场集中度、

竞争格局、用户需求、渠道等。 本报告站在第三方角度,对数码相机的分析研究客观、科学、公正,能够快速、全面地认识数码相机行业的市场状况和数码相机的市场前景,并且作出相关的战略与建议。 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 中国已成为世界最大的照相机器材制造国,照相机年产量近亿架,居世界首位,数码相机的市场容量已经超过1000万台,占全球市场份额的四分之一以上。目前在中国的大中城市中,数码相机的占有率已经超过70%,其中卡片机与单反数码相机的比例分别为87.7%和12.3%,特别是2008年,单反相机较2007年提升一倍有余。目前,日系品牌仍占据中国主要市场,但本土品牌爱国者、美国品牌柯达近期在产品方面也做出了很多尝试,如爱国者DC-P1,加入了GPS导航功能,提高了相机产品使用频次。2011年,过去占据数码相机市场绝对优势的消费数码相机明显失去了部分领土,单反数码相机和单电/微单数码相机则在2011年出现明显的向上发展态势。尤其是单反数码相机的关注比例提高非常明显,越来越多的消费者开始青睐更专业同时价格更低廉的入门级单反数码相机。另外,2011年受到日本地震、泰国水灾等影响,数码相机市场的价格水平多数时间保持高位运行。2012年我国全年数码照相机产量70,026,211台,同比降低6.23%。其中,2012年我国上半年数码照相机产量为37,297,842台,同比增长4.6%。2012年6月,中国数码相机市场中以佳能和尼康形成两大巨头,优势地位难以撼动。在细分领域市场中,单反数码相机和消费级数码相机展开追

中国移动通信公司战略规划

机密 中国移动通信2008-2010年战略规划 二〇〇八年二月

目录 前言 (3) 一、2007-2009年战略规划实施回顾 (6) 二、2008—2010年发展环境判断 (10) 三、2008—2010年战略思路和目标 (15) 四、2008—2010年度工作重点 (16) 五、2008—2010年战略措施 (20) (一)打造卓越运营体系 (20) (二)开创移动多媒体事业 (26) (三)形成“创新型”增长模式 (28) (四)实施“走出去”战略 (31) (五)构建卓越组织 (33) (六)培育卓越人才 (37) (七)做优秀企业公民 (40) 六、战略规划实施要求 (43)

前言 为迎接新的历史机遇与挑战,中国移动通信集团公司(以下简称中国移动通信)与时俱进,提出了“新跨越”战略,明确了从“争创世界一流通信企业”走向“做世界一流企业”,从“移动通信专家”成为“移动信息专家”的战略定位,并确立了中国移动通信“成为卓越品质创造者”的长期战略目标。 2006年以来,随着“新跨越”战略的深入推进和外部环境的不断变化,中国移动通信在继续稳步实施“新跨越”战略,大力打造“一个中国移动”的同时,进一步明确了不断提升企业软实力,加快互联网和海外市场的拓展,创建开放、安全、无处不在、功能丰富的通信信息生态系统,提供多样化、个性化的无所不能的信息应用,履行企业社会责任、促进社会和谐等多项重大战略决策并开展了有益的尝试,进一步丰富了“新跨越”战略的内涵与实践。 2007年,通过强化战略-绩效闭环管理体系,公司总体战略执行力进一步增强,《中国移动通信2007-2009年战略规划》(以下简称07-09年战略规划)中各级指标的07年目标值完成情况良好。通过实施07-09年战略规划,公司经济实力和竞争优势持续提升,国际竞争力和国际影响力进一步增强,在做世界一流企业、从优秀到卓越的新跨越征程中再创佳绩。 随着形势的变化与企业自身的发展,中国移动通信滚动制定了《中国移动通信2008-2010年战略规划》(以下简称《08-10年战

中国劳动力市场发展概况

中国劳动力市场发展概况 (一)劳动力市场供给需求矛盾突出 1.劳动力数量庞大,劳动参与率高 中国是世界上劳动力资源最丰富的国家。 根据国家统计局的数据,2005年1月6日,中国的总人口达到13亿人(不包括香港、澳门特别行政区和台湾省),其中15-64岁的劳动年龄人口为92184万人,占70.92%。2004末,中国的经济活动人口为76823万人,占全部劳动年龄人口的83.3%,中国的劳动参与率是世界上最高的国家之一。2004年末,全国就业人数为75200万人,其中城镇就业人数为26476万人,占35.2%,乡村就业人数为48727万人,占64.8%。 在未来几十年内,中国每年将新增劳动力700万左右,同时,农村约有2亿剩余劳动力;按照农村人口城市化每年增长1%计算,农村劳动力每年向城市转移约1000万人;而在经济每年增长8%-9%的情况下,每年新增就业岗位800-900万个;2004年末,城镇登记失业人数为827万人,登记失业率为4.2%;城镇调查失业率在7%-8%左右。因此,城镇每年约有1000万以上的劳动力得不到工作岗位。就业总量矛盾突出,中国将长期面临巨大的就业压力。 2.劳动力总体素质低下 2004年末,全国就业人员受教育情况:大专及以上教育程度的占7.2%;高中教育水平的占13.4%;初中教育水平的占45.8%;小学教育水平的占27.4%;小学以下教育水平的占6.2%。表明中国劳动力的受教育水平低于世界平均水平(中国6岁以上人口的平均受教育年限为8.01年同比世界平均水平为11年)。事实说明受教育程度与失业率密切相关,世界银行基于2003年国统计局城市家计调查的统计:受教育程度小学毕业的,失业率为15.2%,初中13.3%,高中9.7%,大学及以上为3.2%。 我国的技能型人才总量严重不足;在技能型人才中,高级技能人才更为短缺。劳动力总体素质不能适应产业结构调整和提升的需要,“有人没活干和有活没人干”,就业的结构性矛盾突出,也成为制约扩大就业的一个主要原因。 (二)就业结构和状况 1.三次产业的就业结构 2004年末,一、二、三次产业的就业人数分别是35269万人、16920万人和23011万人,所占比例分别是46.9%,22.5%和30.6%。2004年我国一、二、三次产业的GDP比例分别是15.2%,52.9%和31.9%。就业结构与GDP的比例严重不相适应,第一产业只占GDP总量的15.2%,但就业人数却占了46.9%。加快城市化进程,实现劳动力由第一产业向二三产业的转移,由农村向城镇的转移,是中国面临的一项长期而艰巨的任务。

市场部三年战略目标及规划纲要

市场拓展部三年战略目标及规划纲要 第一章总则 第一条市场拓展部的定位及其业务领域 (一)市场拓展部是根据公司发展战略和市场形势变化设立的以拓宽公司现有业务领域,创造新的业绩增长点,实现研发、市场紧密结合,创造公司新的利润增长点为工作目标,以实现员工创业梦想、打造具有示性和带动作用的新的市场拓展部门。 (二)市场拓展部的主要职责有 1.根据公司整体安排,仔细分析研读国家各项扶持政策,按照国家、地方不同职能部门的具体要求,进行有分工、有协作、责任明确、效率明显的项目申报工作。 2.整合公司现有的各种产品、资源,使现有的资源和市场实现最大程度的结合,综合运用公司已有的各项优势,拓宽公司的市场运营围,创造性地开展新业务的拓展工作。 3.根据公司整体发展规划,积极拓展新的营销渠道,逐步建立新的营销网络,有方法、有针对性的进行外联工作。 4.在实现公司原有市场销售额明显持续增长的基础上,开拓公司新的销售增长点,实现公司销售额跨越式发展。 5.在促进公司业务发展的同时,着重培养部门员工的个人素质和工作技能,树立员工在工作中的责任意识和管理意识,打造具有竞争力的员工团队,形成核心凝聚力,最终成为公司的人才培养基地。 (三)市场拓展部的业务领域 1.迅速、有针对性的进行各项扶持政策的搜集、分析和归纳,并提出意见和建议。根据

公司决定,进行各项扶持政策项目的申报工作。项目申报工作按照明确的工作分工、流程和责任进行安排,做到责权明确,流程规,有据可查。 2.根据公司发展战略目标,制定部门不同阶段的市场拓展策略以及规划,建立新的市场拓展渠道和模式,构建新的项目合作、业务拓展模式,进行新型信息服务的推广和宣传,开展资源开发、信息服务、文化创意的对外合作,拓展公司已开发产品的推广渠道,切实推进海外市场的开发,实现国、国外两个市场共同发展。 第二条市场拓展部理念精神 1.以事业为纽带,以创业为目标,发扬拼搏精神,打造干事业的雄心和壮志,激发创业的精神和劲头,通过整个团队的拼搏和奋斗,实现部门事业的腾飞,实现每个人的人生价值。 2.人生的价值在与奋斗,企业和员工是一个命运共同体,努力拼搏,实现企业与员工的共赢,谱写属于我们自己的传奇人生。 3.发展才是硬道理,要发展就必须去努力,只有每天一个脚印不停地奋斗,才能最终到达辉煌的成功终点。 4.成功在于严谨负责的态度,工作不论大小,都必须始终认真负责,这样才能保证工作的万无一失,严谨负责的态度是一个人和一个团队成功的有力保障。 第二章策略与原则 第三条坚持以市场拓展和项目合作为主要业务,以项目申报为辅助业务的战略原则。在维护好项目申报工作的基础上,着力进行新市场、新渠道的开拓,建立新的市场营销模式,开展文化信息服务的探索和合作,打开公司新的市场业务领域。 第四条充分利用新的市场拓展和对外项目合作,带动整个部门市场业绩的不断提升,进而为达成公司整体经营目标做出重要贡献,拓展公司产品和服务的市场,并最终为公司的

某某控股发展战略规划报告

瑞今控股发展战略规划报告

序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究,明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》,从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标,统一认识,整合资源,优化行动,以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 (一)公司概况 公司成立于1998年4月,注册资金人民币5000万元,经营范围:实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产,以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期,尚未产生稳定的经营性收入,水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务,经营规模小,利润总量小,勉强支撑公司日常经营开支,资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业,公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资,奠定了公司主营业务的基础,基本实现了公司一次创业的发展目标;截至2007年6月,公司总资产达(见财务报表)亿元,净资产达(见财务报表)亿元,初步形成公司盈利能力。

(二)主要业绩和竞争优势 五年的创业历程,公司从无到有,迅速发展成为一个拥有,20万吨/日供水规模的制水企业,年产值(见财务报表)万元的水泥制品企业,并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算,2007—2037年公司总资产由亿增加到(见财务报表)亿元,增长(见财务报表)倍,年均递增%;净资产由(见财务报表)亿元增加到(见财务报表)(见财务报表)亿元,增长,营业收入由(见财务报表)亿元增加到(见财务报表)亿元,增长倍,年均递增%;实现利税由(见财务报表)万元增加到亿元,增长倍,年均递增%;净利润由(见财务报表)万元增加到亿元,增长倍,年递增%;净资产收益率由2007年的%提高到2037年的%,提高个百分点。稳定持续的经营收入来源,为公司的发展奠定了经济基础。 2、形成了以水务经营产业为主导,水泥管道制品产业为 辅助的实业基础 经过五年的努力,公司依托水务项目建设培育出水泥管道制品产业,在海南区域市场占据了一席之地,形成了产能达(见财务报表)(见财务报表)亿元 /年的生产规模,具备了较强的竞争实力和发展潜力。水泥制品产业近三年累

中国劳动力市场的真实现状

中国劳动力市场的真实现状 就业率增长很快 对劳动力研究而言,有两个问题我想探究。第一是中国经济到底处在什么样的发展阶段。经济发展有几个拐点,对中国而言最典型的,是在经济结构上从二元转向一元(刘易斯拐点)。 完成这一转变,最关键的就是劳动力由无限供给变成供求比较均衡。我们需要看到自己距离拐点还有多远。 第二个是我国城乡的真实就业增长情况。在劳动就业领域,一些认识几十年不变。例如说统计资料没用,变成虚无主义;说1990年代后期以来就业是零增长,但从来没有人认真总结劳动力市场到底发育了多少。1980年代就讲农村剩余劳动力占农村总劳动人口的1/3,有1亿多,直到最近还在普遍重复这个数字。 首先来看就业率增长。很多人认为当前就业率是零增长或者就业赶不上经济增长,这是不正确的。就业率一直是增长的,而且增长非常快。改革开放经济增长多元化以后,我们出现了统计上的问题,很多个体经济没有注册,也有很多完全是自我雇佣;还有大量的农民工没有被统计成正式职工;下岗工人再就业都是以劳务派遣公司派遣的方式派到企业,这些人在统计中都没有体现,这个经常被人们忽视的巨大余项占全部城镇就业的36%。 失业率在2000年的时候达到了最高峰,然后就开始下降。2002年以后每年失业率都在下降。2005年真实的失业率只有5.2%。我国的登记失业率看上去在上升,但从前不算下岗人员,当下岗与登记失

业并轨以后,登记失业率自然会呈现上升,而真实的失业率其实是在下降,百分之五点几不算是很高的失业率。 农村劳动力转移的总量大、速度快,2006年是1.32亿。不仅城市的就业增长没有减慢,而且农村劳动力外出打工总量在增加,在城镇就业中的比重也在提高。城乡就业的增长都非常快,和百分之十左右的经济增长速度是一致的。 农村剩余劳动力到底有多少 农村劳动力的配置格局和以前完全不一样了。在1990年代中期以前,除了乡镇企业吸纳一些劳动力之外,其他都是在农业中或者处于剩余状态。那时我测算是1.7亿农村剩余劳动力。后来在乡镇企业之外,又生出了农村的个体经济和私营经济,2006年各吸纳了2000多万劳动力。再加上外出务工的农村劳动力,农村剩下的劳动力相当少。当然,外出打工的劳动力和进入乡镇企业、农村私营经济的是有重合的。这一部分重合,可以被测算出来。 我比较保守地估算到底有多少农村剩余劳动力。即按照劳动与社会保障部的说法,农村劳动人口就地或外出转移是2亿人,占到全部农村劳动力的41%。根据现在的生产力水平,按农产品成本资料测算,假设农业需要1.78亿的劳动力,这样计算农村剩余劳动力只有1.1亿,只占全国农村劳动力的22%。实际上,根据最近李剑阁和韩俊一篇文章的数据,农村劳动力转移出去后不干农活的占47.9%,即2.3亿。这样的话农村剩余劳动力总量还会少。 从年龄阶段来看,农业需要的劳动力主要集中在30岁以上。现

进出口公司五年战略发展规划范例

DXC进出口公司五年战略发展规划 (2018年-2022年) 目录 第一章战略总则与分析 一、战略总则 (一)规划编制背景 (二)规划编制原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 (二)企业分析 第二章战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)外贸营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 第一章、战略总则与分析

一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。(二)规划编制原则 通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限 五年规划(2018——2022年) 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时,我国正处于“三期叠加”阶段,产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响,我国对外贸易也进入新常态。

2020年(发展战略)五年发展规划

(发展战略)五年发展规划

白银市第二人民医院五年(2010—2014)发展规划 “下壹个五年”时期,是医院发展承前启后、继往开来的重要发展时期,也是落实科学发展观和新的医疗体制改革方案实施的第壹个五年规划,实施医院的发展将面临前所未有的挑战和机遇。因此,于新形势下科学地统筹谋划我院未来五年的发展思路和目标,对保持医院的可持续稳步发展、更好地为人民健康和我市经济建设服务,构建和谐社会均具有重要意义。根据白银地区卫生事业发展的需要,结合我院具体情况,科学分析医院目前情况和“下壹个五年”期间医院发展趋势,特制订我院《五年(2010--2014)发展规划》。 医院现状 我院创建于1956年,前身是原白银市人民医院,由于隶属关系的变更,先后更名兰州市第四人民医院、白银区人民医院,1994年更名为白银市第二人民医院,是壹所集医疗、教学、科研、预防保健、急救于壹体的二级甲等综合医院。占地面积3.2万㎡,建筑面积2.66万㎡,固定资产8200万元,床位604张,设27个临床和医技科室。其中骨科、心血管内科、儿科、普外科是白银地区的重点专科。现有核磁共振、全身螺旋CT、彩超、B超、西门子800MA数字化成像系统、CR计算机放射成像系统、C型臂、全自动生化分析仪等大型医疗设备。医院现有职工617人(于编职工359人、招聘93人,临聘152人,返聘13人),其

中高级职称55人,中级职称157人,初级职称318人,研究生2人,取得硕士研究生结业证书26人。多年来,我们秉承“以病人为中心,依靠科技兴院,坚持病人第壹、服务第壹、质量第壹、信誉第壹和机关为基层服务、后勤为壹线服务、医技为临床服务、全院为病人服务”的办院方针,牢记“以质量求生存、向管理要效益”的宗旨,践行“以病人为中心”的理念,院内运行机制、基础建设、管理模式、服务水平不断完善,构建“定位准确、层次分明、重点突出、优势互补、整体发展”的服务格局,使医院发生历史性的飞跃,经济指标和业务指标以每年俩位数的速度增长,医疗质量和医疗技术稳步提高,诊治项目不断扩大,专业技术人员不断充实,为医院的远期发展奠定了良好的基础,社会形象不断提升。 指导思想 以党的十七大精神和科学发展观重要思想为指导,坚持以人为本,树立科学发展观,认真贯彻落实新时期卫生工作方针,抓住机遇,开拓创新,全面深化医院改革,突出医院功能定位,全方位提升医疗服务质量,拓展服务领域,扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能,切实维护人民群众最根本的健康权益,实现医院的全面、协调和可持续发展。 基本原则 坚持科学发展观,促进医院协调发展;坚持以病人为中心、

中国移动公司精选分公司企业文化规划手册

中国移动通信集团X X有限公司X X分公司 企业文化规划手册 (2007~2009) 中国移动通信集团XX有限公司XX分公司 二零零七年二月

目录

根据《中国移动企业文化建设实施纲要(2006-2008)》,特制定《中国移动XX公司XX分公司企业文化规划手册(2007~2009)》,作为XX分公司开展企业文化建设、贯彻落地集团文化的纲领性指导文件。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以贯彻落实中国移动企业文化、企业文化为公司战略发展服务为主线,坚持以人为本,树立科学发展观,通过大力加强企业文化建设,进一步塑造良好的企业形象,提升企业软实力。 二、背景分析 (一)XX分公司企业文化建设的背景 秉承做优秀企业公民的诚意,中国移动坚持以诚信实践承诺,以永不自满、不断创新的进取心态,精益求精,追求企业与社会和谐发展。在践行责任、追求卓越的征途中,移动人以奉献诠释责任,以责任铸就卓越,中国移动业绩蒸蒸日上,正推进从优秀到卓越的新跨越战略。 在追求卓越的征途中,XX分公司根据集团新跨越战略,适时对文化理念体系进行了重塑。XX分公司文化理念体系的塑造,以“一个中国移动(One CM)”为前提,本着“有机融合、彰显共性、拓展内涵、体现特色”的原则,贯彻落实中国移动企业文化,同时兼顾XX分公司特色,将XX分公司原有企业文化资源与中国移动企业文化理念进行对接,提炼总结出符合XX分公司管理特点的执行文化。 经过反复研讨和全员参与,通过多种科学有效的专业方式,在传承和创新的原则指导下,经过反复修改和广泛征求意见,最终形成了《中国移动XX公司XX分公司执行文化理念手册》,这是我们XX分公司所有员工智慧的结晶,也是我们XX分公司全体成员共同心声的凝聚!这本手册系统提出了以愿景、使命及核心价值观为主的核心理念,以及提出了落实核心理念的执行理念。它是在“一个中国移动(One CM)”的指导下,以“正德厚生,臻于至善”的核心价值观为准则,基于中国移动XX公司XX分公司过去成功实践的精神要素的总结,也是放眼未来驱动中国移动XX公司XX分公司追求高远的价值指导。 (二)XX分公司企业文化建设的主要内容 XX分公司企业文化建设的主要内容是:塑造XX分公司新的执行文化理念体系,建立和完善企业文化管理机制,全面、协调、深入地贯彻落实XX分公司执行文化理念,不断推进企业文化宣贯落实,从文化明晰化逐渐过渡到文化制度化,达到实现文化管理化,最终实现中国移动企业文化理念在XX分公司落地生根。 1、积极推行XX分公司新的执行文化理念,使文化标准化、明晰化 本阶段的主要任务是“就文化而论文化”,通过多种多样的文化建设方法,使文化理念深入人心,使员工行为有了可供参照的标准,支持企业形象与企业品牌的大幅跃升,企业内部进一步增强凝聚力与向心力。 2、努力使企业文化通过制度获得更强的执行力,得到基本的组织保障、资源保障与执行保障

中国人才市场20年数据报告

中国人才市场20年数据报告

一、中国人才市场概述( 30年大事记) 中国人才市场概述(30 1、1983年1月12日我国第一家政府人才交流服务机构“沈阳市人才信息交流服务中心”成立,标志 着中国人才市场的诞生。 2、20世纪80年代末至90年代初是人才市场的初创期,中小型人才劳动力中介机构(职业中介)是当 时人才市场的主力军,1987年7月,第一家民营人才中介机构在浙江温州成立,同时现场招聘会也是在这一时期成形的,这个时候的人才市场企业少,求职者多,市场上完全是人才在求企业。 3、1989年3月,国务院通过了《高等学校毕业生分配制度改革方案》,提出“人事部门应建立和健全 人才交流服务机构”,“按长远改革方向,毕业生将主要通过人才(劳务)市场自主择业”,国家从这时起改革了大学生毕业分配制度。 4、90年代中后期,职业中介逐渐淡出人才市场,劳务市场因其可以使求职者与用人单位直接商谈,而 成为新的用人方式,再加上90年代改革开放、经济转型,现场招聘会也迎来全盛时代。 5、1992年6月,沈阳维用科技有限公司成立猎头部,揭开中国猎头发展的第一页。 6、1994年7月,《中华人民共和国劳动法》颁布,作为调整劳动关系,规范劳动力市场行为,调控劳 动力市场运行的基本法,为劳动力市场的发展提供了法律依据。 7、1994年9月16日,我国建成的第一座区域性人才市场中国沈阳人才市场开业随后中国北方(天津) 和上海人才市场也先后开始运营。三大区域性人才市场的建成,标志着中国人才市场的发展开始走入了一个新的阶段。 8、1997年智联招聘前身智联猎头在北京成立智联招聘网,尝试通过互联网开展猎头服务,同年,中华 英才网也在北京成立。 9、1999年前程无忧成立,是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构,与智联招聘、 中华英才网并列为中国互联网三大人力资源服务商,占网络招聘71%以上的市场份额。 10、2000年初期,随着互联网招聘的发展,互联网招聘、现场招聘会、猎头服务等多种招聘形式并存, 纸质简历向电子简历时代过渡,这个时候的企业数量相对在增加,而求职者数量相对在减少,不再是求职,而是择业,人才市场进入企业与人才的双向选择阶段。 11、2004年9月29日,前程无忧在美国NASDAK上市。这是国内第一家上市的人才中介服务机构。 12、2008年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》正式实施。 13、2008年10月8日,美国招聘巨头Monster完成了对中华英才网的全面收购。 14、2009年8月14日新浪微博上线,微博招聘成为热门,很多企业设立官方微博并通过微博发布招聘 信息和网友互动。求职者也纷纷注册个人微博来实时关注企业招聘动态。 15、进入2010年,随着80后、90后步入职场,人才市场格局呈现多元化。过去求职者拿介绍费给中 间人介绍工作,而现是企业花钱还招不着人才;企业一方面苦于找不到人,求职者又苦于找不到工作;高校毕业生就业压力逐年增加。 16、2010年12月3日,中国人力资源服务行业的领跑者——北京外企人力资源服务有限公司FESCO 与全球最大的国际性人力资源服务公司Adecco成立外企德科人力资源服务上海有限公司FESCO Adecco,这是两大人力资源服务集团合作的首次区域性尝试,致力于成为中国最大的人力资源专业外包公司。 17、根据艾瑞市场咨询的统计,2011年中国使用网络招聘的企业有130余万家,约占中国企业总量的 10%,使用网络招聘的求职者有8700万人,占求职者总量的11%左右。这和欧美成熟市场还远远无法相提并论,网络招聘在中国拥有非常广阔的前景。 18、2012年社交媒体招聘爆发式增长,目前已经在部分企业中流行,使用较多的社交媒体招聘工具为 新浪微博、人人网、LinkedIn、天际网、大街网等。 二、中国人才市场职业分类 一、国家的行业分类

公司发展战略规划书

青岛隆赛航机械有限公司 企业发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2009年12月 实施时间:2010年01 月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 【战略纲要】: 青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导,提供系统的模具设计解决方案,搭建健康良好模具设计制造平台,通过精诚合作,铸就卓越的品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 20102011201220132014 (2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争五年时间实现上市,到2024年,企业产值达100亿。

(4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务;并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合青岛隆赛航发展的"SKL"核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础,通过合作企业再次开发新的服务企业,迅速的在山东范围内创下好的声誉,把专卖店做为销售核心,并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。 现依据我司2010—2014年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】:五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则

五年发展战略规划书范文.doc

f分享中 1/ 13 XX有限公司 五年发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2010年月 实施时间:2010年月

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

XX有限公司 2010-2014年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】:XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 XX有限公司(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成

中国当前劳动力市场存在的问题及对策

中国当前劳动力市场存在的问题及对策 【摘要】人口多,底子薄,是我国现阶段的基本国情。伴随着现代化建设步伐的加快,国家改革的深人,农业劳动生产率的提高,城镇的下岗失业和农村剩余劳动力的转移等问题已成为制约我国现代化进程的“瓶颈”。本文在分析了劳动力市场面临的问题和这些问题的成因之后,提出了短期和长期对策。 【关键词】劳动力市场问题短期对策长期对策 改革开放2O年来,我国在解决就业问题方面所取得的成就是举世瞩目的。2O年问总计解决了约2.5亿人的就业问题,全国平均每年新增1330万个就业岗位,与之相配套的社会保障体系正在建立和完善。初现成效,成绩喜人。但是,我们必须清醒地认识到,我国当前劳动力市场存在诸多问题,需要研究解决。 一、我国劳动力市场面临的问题及原因 有关资料显示,近几年我国每年新增劳动力1000多万人。城镇登记失业率呈上升趋势;农村剩余劳动力已达1.3亿人,加上城镇失业人口,劳动力总供给量达到2亿多人,而需求量只有3500万人,供给已远远地大于需求。据专家估计,我国目前的失业和就业不充分率已达21.3 左右。我们认为,

造成我国劳动力供求矛盾突出的原因主要表现在以下几方面:l_劳动力的自然增长率每年以2 的速度进行。2.全球经济不景气导致有效需求不足。3.经济转型,现代化步伐的加快,使过去国企的隐性失业显性化。4.农村实行家庭承包责任制,使大量的农村劳动力从农业生产中分离出来。5.劳动力的盲目和无序流动导致了大量的结构性失业和摩擦性失业。6.产业结构的不合理布局及地区经济发展的严重失衡,更使劳动力市场在朝规范化发展的进程中荆棘丛生。 二、解决劳动力市场问题的对策 现在就有不少学者一提到劳动力市场问题,就大谈特谈减少劳动力供给,但稍有常识的人都知道,除非大规模的瘟疫和战争,要想在短期内减少劳动力供给几乎是天方夜谭。还有,发展第三产业固然是一条出路,但由于我国劳动力整体素质偏低(发达国家发展第三产业主要是为了把第三产业朝高新科技方向推动,这是第一、第二产业充分发展起来的必然选择)。通过发展第三产业以缓解劳动力市场供需矛盾,似乎只有发展消费性服务这个领域,在当前消费需求不旺的态势下,极力倡导消费性服务,可能会骼人一个“需求不足一消费一更低需求的恶性循环怪圈。我们在解决劳动力市场困境时必须立足现在,着眼将来,把短期对策和长期对策结合起来,以达到标本兼治的目的。

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