动态绩效考评管理暂行办法
为了提高公司管理水平，增强员工工作责任心，充分调动员工的工作积极性和创造性，造就员工爱岗敬业、勤奋工作的良好氛围，倡导零失误、高效率、高效益的工作目标，激励先进，鞭策落后，结合本公司实际情况，制定本办法。
一、考评范围
本公司所有员工（除计件工以外）。
二、考评依据
以员工的岗位职责内容及其在考核期的工作表现为考核依据。
三、考评原则
1、公平性原则
采用相同的考核标准对同一岗位的员工进行考核。
2、客观性原则
按被考核人岗位职责对其实际工作表现进行客观考评。
3、公开性原则
考评结果要及时向被考核人公布
四、考评机构
公司设立动态绩效考评小组，负责动态绩效的考评工作，考评组直属总经理领导。
五、考评办法
（一）考评前的培训学习
由公司办公室组织，部门负责人负责落实对本部门员工进行本岗位相关制度规定、工作流程以及动态绩效考核办法的学习与培训工作。
（二）考评程序
按照逐级考评的规定进行考核。
1、公司各部门负责人工作绩效的考评，由动态绩效考评小组负责。即：考评员按其岗位职责要求对相关部门下属的各个工作输出点进行考评信息的采集，提供信息的人签字确认，以此作为考核评定的依据。公司考评员不定期地对各部门纳入考评范围的员工进行抽查考核，考核记录提供对负责的主管领导，并以此为考核评定的依据。
2、班组长以上人员按部门负责人对部门中层，部门中层对班组长的考核程序，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月进行考核记录，并以此为依据评出其月度考评结果。
3、一般员工的考评采取工作记录和班组长综合评判的方法，每日进行考核记录，并以此为依据评出其月度考评结果。
（三）绩效评价
1、考核结果按A、B、C、D四个等级划分，各等级分数如下：
A等（优秀）：90—100分B等（优良）80—89.9分
C等（基本符合要求）60—79.9分钟D等（不合格）60分以下
2、根据考核结果，由具体负责考核的人员填写考核评定表。
3、考核人员对考核结果进行评价，并分析工作中存在不足的原因。（四）绩效反馈与面谈
1、部门主管对每个员工的绩效考评结果，要进行反馈面谈。即：考评组
将绩效考评结果提交各部门主管后，部门主管要在2天内及时地将考评结果反馈给员工，并约定面谈时间，听取反馈意见。通过面谈，使员工清楚地认识到自己工作的成绩和优点以及有待改进的地方，与其共同商定下一个考评阶段的工作改进、能力提高的具体计划与措施，进一步提高员工的工作绩效。
2、绩效反馈与面谈结果确定后，各部门必须在月终后9天内将考评结果报送公司考评组，考评组在2天内将考评结果汇总报送公司办公室。
3、各部门每月10日前将月度总结报送到办公室。
六、岗位工资、绩效工资及绩效奖励兑现办法
（一）岗位工瓷的挂钩比例及兑现
1、将岗位工资的80%与目标考核方案的相关考核指标挂钩考核。
2、将岗位工资的20%与绩效考核指标挂钩考核，按考评结果与岗位工资收入挂钩的原则（100
考评评所得的分*岗位工资20%）随月工资发放。 （二）绩效奖励的兑现
绩效奖励的发放范围为考评结果为A 及B 的员工。
1、考评为A 等者，绩效奖励为：120元∕人。
2、考评为B 等者，绩效奖励为：80元∕人。
3、根据考评结果，绩效奖励随月工资发放。
七、绩效考核评定后的指导与培训
各部门负责人要根据考评过程中发现的问题，向本部门员工提供完成工作任务应具备的必要资源和适时的工作指导，若是因为工作能力、知识、技能方面欠缺而影响工作任务的完成的，各部门负责人应制定有针对性的员工培训计划，通过培训不断提高员工的工作绩效。
八、其他规定
1、若连续两个月（或全年累计三个月）考评不及格的员工，留岗查看一个月；全年累计四个月考评不合格或留岗查看月度考评仍不合格者，作辞退处理。
2、各级考评人员必须按照本办法规定对员工进行实事求是的考评，严禁大锅饭式的轮流奖励。若发现有弄虚作假和搞平均分配的，扣罚相应考评人员的全月工资，且一年内不得参加绩效工资评比并取消年终奖金。情节严重的，作免职处理。
九、本考评办法自2010年1月1日起执行，原2003年4月1日颁发的《动态绩效管理考评办法》同时废止。
中国武术协会会员管理办法 第一章总则 第一条为加强中国武术协的组织建设，强化项目管理，维护会员利益，保障武术事业健康有序的发展，依据民政部《社会团体管理条例》和《中国武术协会章程》，制定本办法。 第二条中国武术协会会员制的宗旨是：建立规范科学的会员组织网络，增强协会的凝聚力，团结全国的武术工作者和爱好者踊跃参与武术活动，继承和弘扬中华民族优秀传统文化，进一步推动武术武术运动在我国的普及和开展。 第二章会员 第三条中国武术协会会员分为单位会员、个人会员和荣誉会员。 第四条单位会员按工作性质分为区域性、专业性两类。区域性单位会员包括在一定地域辖区内具有管理、协调、指导职能的区域性武术机构和组织；专业性单位会员包括各种在武术教学训练、武术技术技能和理论培训、武术研究与传播等方面具有专项武术机构和组织。 单位会员分为一级、二级、三级和基层单位会员。 （一）一级单位会员 指受国家及各省级体育主管部门直接领导或委托，承担武术管理和培养高水平武术人才任务的区域性或专业性武术机构与组织。 1、一级区域性单位会员 在省级辖区内具有管理、协调、指导职能的武术机构和组织，均可申请成为中国武术协会的一级区域性单位会员。这类会员组织主要包括各省、直辖市、自治区的武术协会和组织。 2、一级专业性单位会员 下述专业武术协会和组织，均可申请成为中国武术协会的一级专业性单位会员。（1）各行业体协的武术协会和组织； （2）中国人民解放军（含武装警察部队）的武术协会和组织； （3）设有武术专业的高等院校武术协会和组织。 （二）二级单位会员 1、二级区域性单位会员 凡受地市级体育主管部门直接领导或委托，在本辖区内具有管理、协调、指导职能的武术机构和组织，均可申请成为中国武术协会的二级区域性单位会员。这类会员组织主要包括各地市级的武术协会和组织。 2、二级专业性单位会员 经省级行政管理部门或武术协会批准成立的专业武术机构、组织和普通高校武术协会均可申请成为中国武术协会的二级专业性单位会员。这类会员组织主要包括： （1）省级武术协会下属的单项拳种研究会等武术组织（要求注册人员在100人以上）； （2）经省级民政部门登记的各武术社团（要求注册人数在1000人以上）；（3）普通高等院校的武术协会（要求注册人数在100人以上）； （4）经省级体育行政管理部门或教育行政主管部门批准成立的武术院、馆、校、俱乐部、培训中心等武术组织（要求常训人员在200人以上）；
深圳经济特区行业协会条例 第一章总则 第一条为规范行业协会的组织和行为，保护行业协会的合法权益，发挥行业协会在社会主义市场经济中的作用，根据国家法律、行政法规的基本原则，结合深圳经济特区(以下简称特区)实际，制定本条例。 第二条本条例所称行业协会，是指依法由本市同行业的经济组织和个体工商户自愿组成的非营利的自律性的具有产业性质的经济类社团法人。 第三条行业协会以维护会员合法权益，协调会员之间关系，为会员提供服务，维护公平竞争，沟通会员与政府联系，促进本市同行业的经济发展为宗旨。 第四条行业协会必须遵守法律、法规和规章，不得损害社会公共利益和会员利益。 第五条行业协会接受相应的深圳市人民政府(以下简称市政府)业务主管部问指导监督，依本条例独立开展活动。市政府社团登记管理部门负责行业协会的登记管理。各级政府应支持行业协会正常开展活动。 第六条依照本条例设立的行业协会，应当在其行业协会名称前冠以“深圳”字样，行业协会以其主要办事机构所在地为住所。 第二章行业协会的设立 第七条行业协会按行业设立。依照国家有关标准分类。在本市同一行业内不得重复设立相同或相似的行业协会。 第八条本市的经济组织和个体工商户，依法登记取得营业执照，连续营业六个月，人数在三十人以上的，可以作为发起人发起设立行业协会。 第九条申请设立行业协会分为申请筹备和申请成立登记两个阶段。 申请筹备和申请成立行业协会，发起人应向市政府业务主管部门提交有关法律、法规及规章规定的文件和资料。市政府业务主管部门应从接到申请材料之日起三十日内，以书面形式出具审批文件。 发起人应持市政府业务主管部门同意的审批文件和社团登记的其他有关文件资料，在规定时间内到社团登记管理部门申请筹备和申请成立登记。 第十条行业协会的设立应当制订行业协会章程。行业协会章程应当载明下列事项：行业协会名称、地址。宗旨、职能、会员资格、入会退会手续、会员权利与义务、组织机构及其职权、行业协会负责人的产生办法与任期及职权范围、会费交纳办法、经费管理制空、章程的修改和终止程序以及需要规定的其他事项。 行业协会章程经全体会员过半数通过方能生效。第三章会员
1.目的：完善激励机制，促进员工业务水平的提高。 2.适用范围：****集团各类专业技术人员 3.名词解释：****职称分为管理人员专业技术职称的工人的技能职称。 3.1.专业技术职称：企业内部的专业技术职称不同于按国家标准条件统一评聘的专业技术职务。而是根据企业内部员工业务能力和贡献大小、按企业内部之标准评聘的，适用于企业内部的业务技术岗位职称，分为工程、经济、统计、档案、政工等专业。 3.2.工人技能职称：分为高级技师、技师和助理技师。 4.管理职责： 4.1.人力资源开发中心负责高级职称评聘的各项具体工作. 4.2.各单位人力办负责中级、助级及员级职称评聘的各项具体工作。 4.3.各部门负责推荐提报本部门业务职称的申报材料。 4.4.专业评委会负责对申报职称员工的学识水平，业务能力和成就进行考核评定。 5.职称工作程序： 6.程序说明： 6.1.评聘****内部职称的条件： 6.1.1.政治条件：热爱企业，热爱本职工作，遵章守法，能全身心地投入工作并有较强的工作责任心。 6.1.2.具备履行相应职责的实际能力，业务知识和学历。 6.1.3.能胜任本职工作，圆满完成工作任务。 6.1.4.经过相应的专业技术培训或取得相应的专业技术等级证书、上岗合格
证等。 6.1.5.本专业工龄一年以上。 6.1.6.技能、业绩条件符合《专业技术职称条件一览表》中的要求. 6.2.个人申报： 6.2.1.对照任职条件填写《业务职称申报表》并提交有关材料（如学历、专业技术培训、合格证书，工作业务总结，成果证明，获奖证明等）,由所在部门审核合格后上交人事部门审查。 6.2.2.人力办审查合格的材料报评委会评审。 6.3.考核、评审及聘任： 6.3.1.每年二月份、三月份需对专业技术人员进行“应知、应会”考核，五月份由各单位评委会根据年度考核结果，对申报职称人员进入评审。 6.3.2.每年七月份由事业部长根据各部门的工作需要，对经评审合格的业务技术技能人员进行聘任，并颁发《聘书》，双方签订聘约。 6.3.3.聘约签定权限: 6.3.3.1.高级职称由集团总裁签发. 6.3.3.2.中级职称由本部长签发. 6.3.3.3.助级及员级由事业部长签发. 6.3.4.聘约由签发人与被聘任人员签字，双方各存一份，自签字之日起生效。 6.4.“职称”的津贴待遇： 6.4.1.根据集团程序文件JT050301中有关规定享受待遇. 6.4.2.具有****职称的员工在参加集团内岗位竞聘时可享受加分的待遇:高级职称加15分,中级加10分,助级加5分,员级加3分. 6.4.2.技术、技能职称解聘后，不再享受相关的待遇。 6.5.职称的续聘和解聘： 6.5.1.续聘及晋升： 6.5.1.1.对任期期满的专业技术人才，由各单位统一组织综合性考核，经考核合格的，可根据工作需要及时办理续聘手续。续聘时，要重新修订原确定的任期目标、聘期和聘约。
****岗位动态管理制度 为完善管理，树立职工竞争意识，增强职工的学习和工作积极性，提高职工和干部队伍素质，保证安全生产，结合电厂实际，特制定本制度。 1.各部门和班组应加强职工培训，提高职工素质，保证安全生产(每月不少于两次)。 2.各部门应根据厂部要求拟定月和年培训计划，并每季度进行考核，并记入职工培训档案。 3.每年十二月份由厂部组织对各部门岗位人员进行统一考试、考核。 3.1有下列情况之一的可以不参加考试： 3.1.1工龄满20年以上且保留原岗位不作调整的。 3.1.2长期病休的。 3.1.3内勤人员、物业管理人员、门卫人员、收费室人员、技术资料员、物资管理员、驾驶员、业务员。以上人员由部门成立相应的考核小组进行考核，考核分低于75分的降级使用（内勤人员若出现降级，绩效按80%计发）。 3.2考试、考核由厂部组织和管理： 3.2.1成立考试、考核领导小组，成员由各部门人员和职工代表组成。 3.2.2对中层正、副职的考核，班组30%，其他部门正职领导和职工代表30%，厂部40%，部分达不到85分以上者降级使用。 3.2.3对班组长、专责考核，班组30%(专责的班组考核分由职工代表评出)，部门考核小组40%(部门考核小组包含四名职工代表,每部门一人)，厂部30%，班组长考核达不到80分以上者降级使用。 3.2.4副班长和正岗根据考试考核成绩优先录用，但总的考试、考核分不得低于75分，择优聘用副班长，正岗考试、考核总分不低于70分者方可任职。 4.考试、考核以部门为单位，分期进行组织，考核分需在考试前进行公示。 5.各岗位人员聘用原则 5.1各部门根据考试、考核情况统一聘用正、副值(班)长，并根据班组长意见对各班组人员进行适当调整。 5.2班组长及以下人员通过考试考核后由部门统一聘用，并将聘任情况报厂部批准。 5.3厂部根据部门实际人数核定各部门及班组的人员定额。 6.有下列情况的可转为内部待岗三个月： 6.1无故旷工。 6.2值班期间打架斗殴且情节严重的。 6.3不执行管理规定，不服从安排的。 6.4行政拘留的。 6.5连续两次《安规》考试不合格的。 6.6重大责任事故的当事人。 6.7工作中班组反映强烈，部门不能安排的。 6.8故意损坏公用设施的。 6.9制造舆论，恶意中伤他人，不属实的。 6.10违反劳动纪律屡教不改的。 6.11弄虚作假，损害电厂利益的。 6.12考试考核总分低于60分的。 7.经厂部讨论为内部待岗的职工，如不愿在厂内安排工作，可报请公司统一安排、调整工作。 8.内部待岗期间核给生活费600.00元，其他待遇不再享受，并需每天到电厂报到。 9.可以不参加考试的人员，如需申请本部门上级岗位时须经部门同意。 10. 岗位竞聘中，考试成绩占40%，考核成绩占30%，实作成绩占30%。 11.各部门建立职工考核档案，如有扣分，则分别从部门领导、班组长和涉及人员年底考核分中扣除。 12.为保持岗位稳定性，岗位确定后，定为副岗的人员满半年方可申请报考正岗。 13.内部待岗三个月期满后方可申请副岗定岗考试。 14.正副岗人员的绩效工资分配差距不低于100元。
关于行业协会管理的暂行办法 发布部门: 国家轻工业局 第一章总则 第一条为适应社会主义市场经济发展和改革开放的要求，培育和发展轻工行业协会(以下简称：行业协会)，加强行业协会管理，规范行业协会的行为，发挥行业协会的重要作用，根据国务院《社会团体登记管理条例》和国家经贸委《关于加快培育和发展工商领域协会的若干意见》(试行)的通知要求，结合轻工业实际，制定本办法。关联法规： 第二条本办法所指行业协会是由国家轻工业局(轻工业部、轻工总会)审批、主管并经社会团体登记管理机关(民政部，下同)核准登记后，依法成立的轻工业全国性社团组织。 第三条行业协会是依照国家有关法律、法规，由企业、事业单位自愿组成的自律性、非营利性的经济类社会团体法人，是企业与政府之间的桥梁和纽带；培育和发展行业协会是发展社会主义市场经济的需要，是深化改革的重要内容。 第四条行业协会必须坚持四项基本原则，遵守国家法律、法规和行政规章，围绕党和政府的中心任务开展工作。其宗旨是服务，为企业和行业服务、为政府部门和社会服务，通过协助政府实施行业管理和维护企业合法权益，推动行业和企业的发展。 第五条轻工业各行业协会是轻工业实施行业管理的基础和主体。 第六条对行业协会实行业务主管部门和登记管理机关双重负责的管理体制。国家轻工业局是行业协会的业务主管部门。国家民政部是行业协会的登记管理机关。 第二章行业协会的职能 第七条行业协会的职能是： (一)对行业改革和发展中的问题进行调查研究，向政府提出有关改革、发展、产业政策、经济和技术政策、立法等方面的意见和建议； (二)受政府部门授权或委托，参与制定行业规则，对本行业新办企业申报进行前期咨询调研，向有关部门提出决策建议； (三)加强行业的经济和技术信息网建设，经政府主管部门同意和授权开展行业统计工作，做好信息的收集和研究，发布行业信息，进行市场预测，创办刊物，开展信息指导与服务，为政府制订产业政策提供依据； (四)受国家轻工业局等委托，参与制定国家标准、行业标准，组织贯彻实施并进行监督； (五)配合有关部门对本行业的产品质量开展行检、行评和产品认证以及质量管理、监督工作；发行行业产品质量信息，扩大优质名牌产品的宣传，向国内外用户推荐优质产品和新产品； (六)受国家轻工业局等委托，参与本行业生产许可证的发放和企业资质审查工作； (七)受政府有关部门委托，参与行业内重大投资和合资合作项目的前期论证、初步审查并提出建议；为政府和用户采购、项目招标提供推荐意见； (八)制定行业的行规、行约等管理规定，建立行业自律机制，并组织实施，监督检查； (九)根据国家有关法律、法规，协调同行价格争议，做好价格自律工作，维护行业公平竞争，维护行业整体利益和消费者的合法权益； (十)举办或组织企业参加本行业的国内外展览会、订货会，为企业开拓国内外市场创造条件，参与建立和培育国内的相关产品专业市场； (十一)组织和联合企业、科研单位、院校开展科学技术交流与开发、创新工作；受委托组织行业科技成果鉴定和推广应用，为企业提供技术咨询和各种形式的技术服务，促进行业整体科技水平的提高； (十二)参与制订行业人才发展规则，组织行业技术培训、专业技能培训和人才交流工作，接受委托组织行业职工等级考核； (十三)配合有关部门，指导、帮助企业改善经营管理，深化改革，建立现代企业制度； (十四)开展国内外经济技术合作与学术交流，推动技术创新； (十五)反映会员要求，协助政府解决和处理行业在改革与发展中遇到的困难和问题，维护其合法权益； (十六)积极发展行业公益事业； (十七)承担国家轻工业局和有关部门委托的其他工作。 第三章行业协会的权利和义务 第八条行政协会的权利
德州市空调玻璃钢行业协会管理制度 为加强协会工作的规范化、制度化和统一化，提高协会工作效率和透明度，增强协会的凝聚力和向心力，使协会的管理工作有章可循。特制定以下管理制度。 一、会员管理制度 （一）凡申请加入本协会的企、事业单位，应向协会秘书处索取入会申请表，认真填写并加盖公章后交秘书处。 （二）会员资格审查由协会秘书处负责，经审查符合条件后报常务理事会讨论通过。 （三）资格审查的内容：申请单位应依法取得工商营业执照或法人登记证书，承认协会《章程》。 （四）申请入会单位被批准后，由协会秘书处发给会员证书。 （五）每个会员单位要确定一名负责同志作为协会的联系人。 （六）会员证书妥善保管，如有遗失声明作废，并申请补发证书。 二、会议及民主决策制度 （一）协会召开会议，各会员单位的法定代表人应按时参加，法定代表人因特殊原因不能参加会议时，须说明原因并委派本单位副总经理以上职务的负责同志参加会议，同时授予其表决权和被表决权，并认可会议做出的任何决议和规定。 （二）会员代表大会四年召开一次，理事会议至少两年召开一次，常务理事会议至少半年召开一次，会长办公会议根据情况可临时确定召开时间。 （三）理事（常务理事、会长）会议，须有2/3以上理事（常务理事、会长）出席方能召开，其决议须经到会理事（常务理事、会长）2/3以上表决通过方能生效。 （四）对每次会议的内容要有详细的记录，会后形成会议纪要，经会长审核签字后印发各有关单位遵照执行。重要会议要当场形成决议，参会人员在决议上签字。 （五）参会人员自觉遵守会议纪律。 三、人事管理制度 一、协会工作人员的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本管理制度执行。 二、协会工作人员的录用，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条
乌兰察布银行业协会网站管理办法 第一章总则 第一条为了加强乌兰察布银行业协会网站(以下简称“协会网站”)的建设和管理水平，确保协会网站安全、快捷、高效运行，特制定本办法。 第二条协会网站的宗旨是“发挥协会网站在促进我市金融事业发展中的平台作用，宣传经济金融政策、法规，传播协会及会员单位的工作信息，为更好地服务会员单位、沟通业界信息、表达业界诉求、加强业内外交流，正面引导社会舆论、树立行业良好形象，为乌兰察布银行业的健康发展搭建起宣传行业信息的主阵地。展现我市银行业良好的社会形象”。 第三条协会网站建设和管理应坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持社会主义法治原则，为和谐社会服务，为会员单位服务。 第四条协会网站是乌兰察布市银行业协会进行信息披露的唯一官方网站，注册域名为：https://www.doczj.com/doc/127313649.html,/。 第二章组织和管理 第五条协会秘书处具体负责协会网站的建设、运行维护、内容更新、运行状况监测等日常管理工作。 包括： （一）协会网站运行的策划； （二）协会网站工作人员的选定与管理； （三）版面调整、栏目内容审查； （四）代表协会对外发布协会动态信息,开展对外交流与合
作; （五）对协会网站内容进行修改、删除或调整; 第六条从事协会网站运行、维护、管理的工作人员应具有较高的政治素质和专业技能。 第七条协会网站建设和管理应坚持统筹规划、资源共享，及时准确、公开透明，强化服务、分工负责的原则。 第八条协会网站信息应指定专人通过自编、报送、网上汲取等方式获得。信息发布要做到全面、真实、准确、及时，防止重大信息缺失、滞后。 第九条协会网站发布、转载其他媒体新闻应当依据国家、自治区和乌兰察布市的有关规定执行。 第十条协会网站不得发布危害国家安全和影响社会稳定的信息，不得泄露国家秘密和商业秘密。 第十一条协会网站对提交发布的信息进行认真审查，严格按照信息的使用对象、范围、权限发布信息，防止超范围或越权发布、使用和查阅信息。 第三章信息发布流程 第十二条协会秘书处、各会员单位均可向协会网站提供有关业务介绍、新闻、工作动态等宣传稿件或发布重大信息，稿件和信息内容可采用文字或图片等形式。 第十三条所有信息发布均需填报《乌兰察布银行业协会信息发布管理表》（见附件），交协会秘书长签发。
关于进一步加强关键岗位人员管理的有关规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。 第二章关键岗位人员的界定 第二条本规定所指关键岗位人员为，财务资金管理人员；物资采购相关人员；业务相关人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。 第三章关键岗位人员的选聘 第三条关键岗位人员的选聘条件。关键岗位人员的选聘，要坚持德才兼备、择优录用的原则。在符合基本条件的同时，还应按照关键岗位特殊性的要求，具备相应的思想素质和职业道德。有下列情形之一的，不得选聘到关键岗位任职或在关键岗位留任： (一)因犯有经济、刑事、道德品质等方面的错误，受过行政或党内警告及以上处分的；
(二)存有收受贿赂或吃、拿、卡、要不良行为的； (三)曾因工作中不坚持原则、违反政策规定和企业规章制度，造成不良影响或后果，受到过组织处理的； (四)不能认真履行岗位职责和廉洁自律有关规定，群众反映较大的； (五)其他不宜在关键岗位任职的情形。 第四条关键岗位人员的选聘方式。关键岗位人员的选聘，可采取组织选调、公开招聘、自荐应聘三种方式。无论采取哪种方式，人力资源部门都应按照规定的权限和程序，把好资格审查和任职条件审核等必要环节，坚持公开择优、逐级聘用制度。 第五条关键岗位人员的考察聘用。凡拟聘用的关键岗位人员，都要严格执行组织考察程序，由人力资源部门会同有关部门共同对其进行考察。考察中要广泛听取拟聘人员原单位领导、一定比例职工群众和所聘单位主管领导的意见。必要时，还要对其8小时以外的社会表现和生活经历进行综合评定，出具考察意见，并按照规定的权限和程序，提交有关领导决策或相关会议作出聘用决定。 第六条关键岗位人员的任职回避制度。在公司本部及所属单位任职的关键岗位人员，凡有夫妻关系、直系血亲关系和三代以内旁系血亲关系的，不得担任双方直接隶属于同一领导人领导的关键岗位职务或者有上下级领导关系的关键岗位职务。如遇有这一情况时，应采取组织手段进行调整。
浙江交工宏途交通建设有限公司 东兰至都安大兴二级公路（东兰段） 设计施工总承包项目经理部 人员动态管理制度 一总则 第1条为规范项目部作业人员动态管理，及时掌握现场作业人员的动向，特制定本制度。 第2条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司规章管理制度进行编制。 第3条本制度适用于项目部下属各工区、班组所有作业人员（含特种作业人员）的管理。 二进场管理 第4条凡新进场员工必须到项目部安全部办理人员登记手续并签订劳动合同，新进场员工需具备以下条件： 1、身体健康，年龄在18--60周岁，食堂工作人员要出具健康证；从事高空作业及其他危害身体岗位的工作人员，要有体检合格证。 2、有学历证书、资质证书、相应技术等级证书、特殊工种上岗证要求的，验证并复印备案。 3、完成三级安全教育记录及考核记录。 4、填写员工登记表，附有效身份证件（复印备案） 三退场管理 第5条劳务人员分项工程完工结束或因违反规章制度或劳动
纪律要辞退的，须办理退场手续。 第6条退场人员办理退场手续时，班组长应及时通知工区负责人及项目劳资员，并督促退场人员要同时到劳资员处办理相关手续，在员工花名册上实时核销记录。 第7条退场手续流程主要包括： （1）办理移交手续； （2）填退场单，科室负责人、班组长、施工负责人签字； （3）退场员工在退场单上明确退场日期和无遗留事项； （4）退场人员办理完所有的退场手续并得到劳资员确认后方可结算工资并由退场人员本人确认在本项目部工资已全额支付。 （5）没有办理退场手续的，当月工资不予结算，如由于没有办理退场手续而引起工资纠纷，所有责任及后果由班组负责人承担。 四日常动态管理 第8条各班组在人员有变动时，要及时跟工区负责人和项目劳资员联系。 第9条有新增人员时，在新增人员到场后七天内班组长应督促进场劳务人员到项目劳资员处办妥相关进场手续，双方在花名册上添加记录后新增人员才能上岗。 第10条安全科应每月根据各工区作业人员花名册对各工区、班组作业人员进行排查、核实，避免未登记、未教育者上岗作业。 五特种作业人员管理 第11条特种作业人员应当符合下列条件： （一）年满18周岁，且不超60周岁；
民政部关于印发 《全国性行业协会商会负责人任职管理办法 （试行）》的通知 各全国性社会团体业务主管单位、各全国性行业协会商会： 根据《社会团体登记管理条例》和《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》有关规定，我部制定了《全国性行业协会商会负责人任职管理办法（试行）》，现印发你们，请遵照执行。 民政部 2015年9月7日 全国性行业协会商会负责人任职管理办法（试行） 第一条为规范全国性行业协会商会负责人任职管理，促进全国性行业协会商会健康有序发展，根据《社会团体登记管理条例》和《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于按照《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》参加脱钩的全国性行业协会商会。 第三条全国性行业协会商会负责人是指担任理事长（会长）、副理事长（副会长）、秘书长等职务的人员。 第四条全国性行业协会商会负责人应当具备以下基本任职条件： （一）坚持中国共产党领导，拥护中国特色社会主义，坚决执行党的路线方针政策； （二）遵纪守法，勤勉尽职，个人社会信用记录良好；
（三）具备相应的专业知识、经验和能力，熟悉行业情况； （四）身体健康，能正常履责，年龄界限为70周岁； （五）具有完全民事行为能力； （六）没有法律法规禁止任职的其他情形。 理事长（会长）、秘书长不得兼任其他社会团体理事长（会长）、秘书长。 理事长（会长）和秘书长不得由同一人兼任，并不得来自于同一会员单位。 第五条全国性行业协会商会换届选举工作由理事会负责，可成立由理事代表、监事代表、党组织代表和会员代表组成的专门选举委员会或领导小组，负责提名新一届负责人候选人，并组织换届选举工作。 第六条全国性行业协会商会负责人候选人的审核把关按《关于全国性行业协会商会与行政机关脱钩后党建工作管理体制调整的办法（试行）》执行，由中央直属机关工委、中央国家机关工委、国资委党委负责，党内职务按党的有关规定执行。 第七条全国性行业协会商会新一届负责人候选人应当于换届前15日向全体会员公示，公示期为7天。 第八条全国性行业协会商会负责人应当履行民主选举程序，通过会员（会员代表）大会或者理事会以无记名投票方式选举产生。 第九条全国性行业协会商会负责人选举会议须有2/3以上会员（会员代表）或者理事出席方能召开。召开会员（会员代表）大会的，其选举结果须经到会会员（会员代表）1/2以上赞同方为有效；召开理事会的，须经到会理事2/3以上赞同方为有效。 第十条全国性行业协会商会负责人不设置行政级别，不得由现职和不担任现职但未办理退（离）休手续的公务员兼任。 领导干部退（离）休后三年内，一般不得到行业协会商会兼职，个别确属工作特殊需要兼职的，应当按照干部管理权限审批；退（离）休三年后到行业协会商会兼职，须按干部管理权限审批或备案后方可兼职。
精心整理凤岗文学艺术界联合会管理制度办法 为进一步加强协会建设，增强对所属各协会的管理，指导协会工作逐步走向规范化、制度化、科学化的轨道，切实发挥协会的职能作用，推动我镇文艺发展，促进文艺繁荣，根据凤岗文学艺术界联合会（以下简称文联）章程和工作职责，特制定本办法。 为协会开展工作提供保障，努力为协会工作创造良好条件。文联每年要定期召开协会工作会议，听取各协会汇报，研究有关情况，协调有关事宜，落实有关任务。 第二章组织管理 第六条文联是党和政府联系广大文艺工作者的桥梁和纽带。加强对各
文艺家协会的领导，是文联的重要任务。 第七条作家协会、书法家协会、美术家协会、粤曲家协会、摄影家协会、音乐协会、舞蹈协会、凤岗民间文艺家协会、朗诵协会、麒麟协会、新莞人文化交流协会、国标舞协会共十二个协会是在凤岗社会事务办登记注册的社团法人，是凤岗文联的团体会员。文联是各协会的业务主管部门，对各协会进行业务指导和监督管理。 第十三条各协会严格按照拟定的活动方案预算，控制经费的开支。经费使用采取超支自筹，余额调整公用的原则，使有限的经费全部用于协会活动、日常工作。 第四章经费开支范围 第十四条开展协会参加的市级以上文学艺术活动或自行组织的活动。
主要用于活动过程中发生的直接费用。如：活动组织管理劳务、参与活动会员劳务费、活动资料的印刷费、活动宣传费、活动奖励费、业务接待费等。 第十五条各协会工作经费开支范围： 1.经审定批准的年度活动方案将发生的直接费用； 2.开展艺术培训、比赛、评奖和理论研讨发生的直接费用； 3. 3. 术交流、深入生活、文艺创作、人才培训、理论研究、举办活动、文艺评奖、书刊出版、影视制作、对外交流和对会员的权益保障等。 第二十条各协会要举办具有示范性、导向性、群众性、连续性的文艺活动。举办活动要树立品牌意识，坚持高标准、高品位、高水平，使其真正成为推动文艺发展的有力杠杆、联系会员的有效方式、扩大影响的有效
参加学会/协会管理办法（试行） 为规范公司及下属各单位参加学会/协会的管理，加强与各学会/协会的联系，使其成为企业对外交流的重要窗口和获取信息的畅通渠道，将其纳入制度化运作轨道，特制定本管理办法。 第一条定义本办法所称学会是指学术类社会团体；协会是指行业类和专业类社会团体。本办法涉及的学会/协会是指以“天津市农垦房地产开发建设有限公司”或其下属企业、单位法人名义参加的各类学会、协会、研究会等组织； 第二条参加原则公司及下属各单位以法人团体名义参加的各类学会/协会必须是合法组织，本着少而精的原则，在同类型组织中选择最具影响力的，并要有利于对外宣传企业形象、提高企业知名度；有利于维护企业的利益、促进企业的发展；有利于提升企业的科技水平和科技创新能力；有利于加强企业有关人员与同行业人员及各界人士之间的交流及友好交往。 第三条管理职责公司及下属各单位加入学会/协会的
统筹管理归口公司总经理办公室。其职责主要有： （一）负责公司及下属各单位参加学会/协会的登记备案、统计工作。 （二）负责公司参会会费支付的初审工作。 （三）协助公司及下属各单位与学会/协会的沟通工作，为其建立与各类学会/协会对口联络渠道提供指导意见。 （五）负责收集、汇总公司及下属各单位参加学会/协会的活动情况和成果。 （六）根据各部室、各单位报送的材料，整理汇总后向集团公司、公司领导汇学会/协会开展的重大活动。 第四条管理内容 （一）公司各部室、下属各单位凡以公司法人名义参加学会/协会的，须提交书面申请，经公司分管领导与主要领导商定，履行核准手续，明确派出人员和费用额度后方可参加。 （二）在所参加的学会/协会组织登记注册后，参加单位、部室须向公司总经理办公室进行登记、备案，由公司总经理办公室列入学会/协会名单。公司各部室、下属各单位应自行保留所参加学会/协会的章程、人员构成情况、活动情况、会费情况等资料。 （三）公司加入学会/协会的会费，凭公司领导签字，财
干部管理制度办法
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干部管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条引言 为完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，制定本办法。 第二条适用对象 本办法所称干部，系指职务序列为管理序列的人员。本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。 第三条干部管理的原则 （一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。 （二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。 （三）结构优化原则。始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建
立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。 （四）规范性与灵活性相结合原则。干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。 第二章任职条件 第四条能力素质条件 干部应当具备如下方面的能力素质条件： （一）认同公司文化。个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心。 （二）有较强的主人翁意识。使命感和责任感强，把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则，能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不，敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。 （三）有强烈的成就导向。能干成事，坚信办法总比困
工程项目变更动态管理制度 2019年8月2日 1．目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变化过程及变化所产生的风险进行分析和控制，防止因为变化因素发生事故，制定本制度。2．适用范围 适用于对本公司各种变化的适时性动态管理。 3．职责 3.1安全部负责管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理；负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。 3.2安全部：适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变化进行评价和采取针对性的措施。 4．工作程序 4.1 本文件的变化指管理变化、人员变化、工艺变化、设备设施变化、场所变化、相关方变化等；变化管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 发生变化的工段应提出《变更申请表》，说明变化的内容和并进行风险分析，采取适当的风险控制措施。变更后的项目应填写《变更验收表》，并提交安全部组织验收。 4.1.1 管理变化：政策法规和标准的变化，机构和人员的变化、管理体系的变化等。
4.1.2 人员变化：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。 4.1.3 工艺变化：因新、改、扩建项目引起的技术变化，原料及介质变化，工艺流程及操作条件等变化，工艺设备的改进，操作规程的变化等。 4.1.4 设备设施变化：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变化等。 4.1.5 场所变化指工作场所、环境发生变化。 4.2 管理变化时，由安全部组织相关人员在全公司范围内培训、学习。 4.3 人员变化管理 4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全教育培训制度》中有关内容进行三级教育。 4.3.2 外来施工队伍按照《供应商承包商管理制度》中有关内容执行。 4.3.3 进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全事项教育，并指派专人负责带队。 4.4 工艺变化管理 4.4.1 由工艺变化后需制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变化培训教育。内容包括变化的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变化后的安全操作技能。 4.5 设备设施变化管理 4.5.1 由变化负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变化培训教育。教育内容包括变化的内容、使用注意事项、新
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司职工 文体协会管理办法（试 行） 第一章总则 第一条为了丰富和活跃员工业余文化生活，推动和规员工文体活动,营造和谐健康的公司文化，依据《中华人民国工会法》特制定本办法。 第二条员工文体协会是在公司工会具体指导下，由在员工自愿组建的群众性文体活动组织，独立地开展工作。 第三条公司员工文体协会以各种不同的活动形式组建，以活跃员工业余文化生活、促进员工身心健康为目的，充分吸收具有共同爱好的在员工参加。 第二章协会的组建和章程 第四条员工文体协会由共趣的在职员工倡议，经公司工会审核同意后组建成立。 第五条员工文体协会成立的程序及其条件： 1．组建协会要向公司工会提出书面申请，经
批准后方可成立； 2、组建协会要制定协会章程和相应的规章制度并报公司工会审核； 3、协会的活动经费要明确来源，要有专人管理，并做到账目清楚； 4、协会面向公司在职员工，协会成立时，会员一般不少于10人，且会员至少来源于3个及以上分工会； 5、协会活动容要积极健康，有利于员工娱乐身心和增强体质。 第六条员工文体协会章程的主要容： 1．员工文体协会的名称； 2．协会成立的宗旨和目的； 3．协会的组织机构和负责人； 4．会员的权利和义务； 5．协会活动的形式、组织纪律； 6．经费的来源渠道和使用围。 第三章协会会 员和负责人 第七条员工文体协会的会员条件： 1．我公司在职员工；
2．遵守法律和公司的规章制度，维护公司的整体利益； 3．服从工会组织的指导和协会的管理，履行会员的义务； 4．热心协会工作并能发挥个人的特长和智慧； 5．为保证活动质量，原则上每一会员只能参加两个协会。 第八条协会负责人的产生和要求： 1、协会可设会长1人、副会长1人，负责协会的日常管理； 2、协会会长、副会长必须由协会成员推举产生； 3、协会会长、副会长应具有较强的组织能力和责任心，有相关方面特长，热心协会工作，群众基础好，善于团结广大员工，乐于为大家服务。 第九条协会会员的权利： 1、协会工作及活动的建议权、策划权； 2、参加协会各项活动； 3、监督协会经费的使用。 第十条协会会员的义务： 1．认真执行协会决定，积极参加协会活动；
行业协会财务管理制度条例 第一条为加强株洲市律师协会的财务管理，确保协会的正常活动和健康发展，维护协会的合法权益，根据国家法律、法规的有关规定，并结合本协会实际情况，特制定本制度。 第二条协会财务管理的主要任务是： (一)依法、合理地筹集、管理、使用资金，努力降低费用，节约开支，增强经济自立能力; (二)认真执行会计核算制度，按照国家统一的会计制度设置会计科目和会计帐簿，及时、准确、完整地记帐、结帐、报帐，编制财务预决算; (三)维护协会财产物资的完整和安全，不断挖掘潜力，充分发挥财产物资的效能和效益; 第三条协会实行财务自收自支、单独设立帐户、独立核算的原则。根据工作的需要设置独立的会计机构，有独立的专、兼职财会人员，会计不得兼任出纳; 第四条协会财务管理实行统一领导，分级审批，监督检查，账务公开的原则; 第五条协会会计人员必须遵守国家有关法律、法规，认真执行有关财务、会计制度，遵守财经纪律，并自觉接受协会财务监督专门委员会、会员代表大会和社会监督机关的监督检查。 第六条协会的收入包括： (一)会费收入：包括个人会员会费和团体会员会费;
(二)有关团体、单位、个人的捐赠和资助，包括现金、实物及其他有价证券等; (三)政府部门或其他部门对协会的经费资助及委托某项事务所拨付的活动经费收入; (四)利息; (五)主管单位拨入的非财政补助资金。 第七条协会收入的原则： (一)各项收入，必须严格遵守和执行国家现行收费政策和管理制度，按规定的范围或批准的收费标准，合理收费; (二)各项收入必须全部入帐，不得坐支现金和帐外设帐; (三)协会收取会费，必须使用国家规定的专用正式发票，并交会计人员及时入帐，不得坐支。 第八条支出管理 (一) 财务支出范围： 1、业务活动费开支：协会开展与其宗旨、任务相关的各项业务活动所需经费，如召开年会、代表大会、理事会、学术报告会、研讨会、表彰奖励会等各种工作会议费;咨询活动费、培训活动费、科技活动费、编辑出版费、接待费、资料费、业务费等; 2、人员经费开支：包括工作人员的工资、福利费、聘用费、社会保障费、行业
中级管理人员管理办法（试行） 第一章总则 第一条为健全完善中级管理人员选拔、任用、培养、考核、退出等管理制度，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中级管理队伍，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司中级管理人员从选拔到退出的全过程管理。 第三条管理原则 （一）坚持公平、公开、公正、竞争、择优的原则； （二）坚持责、权、利相结合的原则； （三）坚持动态管理的原则。 第二章中级管理人员的选拔任用 第四条选拔任用中级管理人员应当具备以下条件： （一）具备一定的文化水平、专业知识储备等素养； （二）胜任岗位的思考、组织、协调、执行能力，强烈的事业心、责任感，丰富的工作经验和团队管理能力； （三）正确行使公司赋予的权力，清正廉洁，自觉接受批评监督。 第五条中级管理人员的选拔主要采取提名推荐、竞聘上岗等方式，但均须经总经理办公会议研究、支委会议审议同意后聘任。 （一）提名推荐：根据公司管理需要，由行政办公室根据岗位任职要求选择推荐人选； （二）竞聘上岗：指通过述职和工作业绩评比等选拔中级管理人员的方式。由党群办公室报批具体方案并组织实施，确定推荐人选。 第六条中级管理人员任职应遵循避亲原则，存在“夫妻关系、直系血亲、三代以内血亲以及近姻亲”关系的，不得在同部室内或存在直接上下级职务关系，如出现此类情况，应及时进行调整。 第三章中级管理人员的任职管理 第七条聘期管理 公司中级管理岗位实行聘期制，原则上一年一聘，聘期自每年的1月1日起至12月31日止，期间新任命或调整的，自公司发布任命通知当日起生效，聘期至当年12月31日止。 第八条中级人员考核测评 （一）中级管理人员绩效考核依据公司《绩效管理办法》相关规定执行； （二）民主测评：指对中级管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现进行的定性评价，评价结果作为中级管理人员奖惩、任用等的依据，民主测评每年至少一次，由党群办公室根据公司实际管理需要组织实施。 当年绩效考核及民主测评综合成绩居后两位的中层管理人员，下年不再续聘。 第九条中级管理人员培训
职工动态管理办法
目录 1. 总则 2. 职责界面划分 3. 招聘管理 4. 转正管理 5.岗位调整管理 6.竞争上岗管理 7.借调管理 8.系统内调动管理 9.离职管理 10.附则
1总则 1.1为规范公司的职工动态管理工作，建立人员能进能出、能上能下的职工动态管理机制，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 2职责界面划分 2.1综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门，在公司领导的领导下行使职权。 2.2综合部职工动态管理工作的职责： 2.2.1招聘管理； 2.2.2转正管理； 2.2.3岗位调整管理； 2.2.4竞争上岗管理 2.2.5借调管理； 2.2.6系统内调动管理； 2.2.7离职管理。 3招聘管理 3.1招聘岗位的产生： 根据公司经营生产需求，各部门在岗位编制范围内，按照统一表格格式在每月5日前书面提出本部门人员招聘需求，经综合部综合平衡后，选择编制月度招聘计划，报公司总经理办公会审议通过后，由招聘工作小组负责实施。 3.2招聘实施：
综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果，按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息，负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。 完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间，提供场地，组织招聘笔试面试具体实施。笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供，并负责阅卷及结果统计分析，给出笔试结论。由招聘领导小组进行面试，招聘工作小组负责面试组织工作，并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。 通过笔试面试后，由综合部人力资源管理人员负责在3个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报，待审批通过后，负责及时通知拟聘用人员到岗，并办理入职手续。 3.3入职手续： 拟聘用人员按时到岗后，向综合部人力资源管理人员提交以下资料：职工登记表（电子版）；身份证原件及复印件；户籍证明材料；解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证；指定医疗机构的入职健康查体证明；岗位要求相关学历资质证书原件及复印件；1吋免冠彩色照片2张。所有原件仅作核对之用，核实真伪后退还本人，留存复印件。 拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训，培训考核合格后方有转正资格，培训考核不合格者可以补考一次，补考不合格者不予录用。拟聘用人员需在一个月
中国中小商业企业协会分支机构管理办法 第一章总则 第一条为加强和完善对中国中小商业企业协会分支机构（以下简称分支机构）的管理，更好地扶持和促进分支机构的发展，根据国家《社会团体登记管理条例》、《社会团体分支机构、代表机构登记办法》和《中国中小商业企业协会章程》的规定，结合中国中小商业企业协会（以下简称本会）实际，制定本办法。 第二条分支机构是根据行业需求和本会发展的需要，按照业务范围的划分和体现行业代表性的特点设立，专门从事某项业务或在某一领域开展活动的机构。分支机构可称为分会、专业委员会、工作委员会。 第三条分支机构隶属于本会，是本会的组成部分，不具有独立法人资格，接受本会的领导和管理。 第四条分支机构的工作是本会整体工作的一部分，是本会工作的补充和专业领域服务的延伸。在本会章程规定和民政部核准的本协会业务范围内，自主开展工作。所开展的工作须体现分支机构的特定属性，符合专业特点。 第五条分支机构要严格遵守国家法律法规和有关政策，按要求认真履行组织、指导、协调和服务的职责。
第二章设立和终止 第六条分支机构的设立应具有行业代表性，并遵循下列原则和条件：（一）尚未建立全国性行业协会、市场发育比较成熟或具有发展前景的行业、业态、业种。 （二）体现服务功能和专业特点，符合本会章程所规定的业务范围。 （三）与本会已设立分支机构的名称、主要业务不冲突。 （四）有一定数量的发起单位。 （五）有规范的名称和固定住所。 第七条分支机构设立的程序： （一）申报。发起单位提出申请报告。 （二）初审。形成初步审核意见后，报会长办公会初审。 （三）考核。对提名登记负责人进行考核。 （四）审核。会长办公会审核。 （五）通过。提交理事会或常务理事会议通过。 （六）登记。办理登记手续。 登记材料准备： 1．申请报告。申请报告包括设立的理由、分支机构的业务范围、工作任务和经费来源； 2．拟提名登记负责人的基本情况、身份证明及对提名登记负责人的考核意见； 3．住所产权或使用权证明；