试论电力企业政工管理存在问题及对策郑步东
发表时间：2019-01-08T16:03:18.763Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：郑步东
[导读] 摘要：随着我国社会经济的发展，对电力的需求也在不断增加。
（国网山西省电力公司浮山县供电公司山西临汾 042600）
摘要：随着我国社会经济的发展，对电力的需求也在不断增加。电力企业作为我国现代社会经济发展的一部分，加强电力企业政工管理有助于调动企业员工工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的更好发展。本文就电力企业政工管理的常见问题及对策进行了相关的研究。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
1.电力企业政工管理的重要性
随着改革开放的不断深入，我国经济也迎来了全新的发展时期，电力企业作为我国社会发展的一部分，加大电力企业的发展也是我国现代社会发展的内在要求。在电力企业管理工作中，政工是企业管理的重要内容，政工管理工作的好坏直接关系到了电力企业的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而企业的经济效益与企业管理有着直接的关联。企业政工管理是企业发展的灵魂，是企业取得一切经济效益的根本，加强企业政工管理，一方面，可以调起企业员工的积极性，提高企业员工的政治思想觉悟；另一方面，通过采取循序渐进的思想政治工作方式，把尊重企业员工、理解企业员工、关心企业员工为原则，可以增强企业的凝聚力和向心力，为企业培养一支专业的骨干队伍，进而更好地推动企业的发展[1]。
2.目前我国电力企业政工队伍建设中存在的问题
虽然电力企业在当今社会中属于一项公共事业，但是随着经济的发展，社会的现实化，越来越多的企业也渐渐地开始了追求企业的利益最大化，越来越多的人开始对企业工作内容也不再像以前那样有上进心，责任心也在逐渐地淡薄，觉悟逐渐降低，抱着一种混时间的心理，甚至有着一种对这种职业可有可无的心理。那么当今我国电力企业政工建设中存在的问题只要体现在以下几个方面：
2.1 绩效难评价
企业政工和电力企业的销售有很大的差别，电力企业销售会有很明确的数据，而电力政工工作人员的工作却没有明确的数据以及一些图表，导致没有办法看到政工人员的成绩以及工作效率，同时也没办法看到政工人员的工作质量的高低，因此没有一个明确的指标来衡量这些，进而导致政工干部的工作绩效难以评价。
2.2 职位价值难以体现
政工干部从事的工作和电力企业生产大致相同，政工干部所从事的工作是一个企业的精神上的工作，他们是设法通过工作的方法来潜移默化的影响工作人员，来改变工作人员传统的思想觉悟，改变他们固有的态度。达到了这些目的，那么一个企业的政工才算得上合格，虽然有很多的人目前思想还比较滞后，但是在政工干部的带领下，来改变了这些比较落后的思想，但是，虽然政工改变了员工的工作态度，甚至思想觉悟，但是这些都只能在企业员工的身上能体现出来，并不能把企业政工干部的价值完全的体现出来。
2.3 待遇很难到位
任何的工作待遇都是一个非常值得大家关注的问题，政工干部的工资其实和与他相同级别的工作人员的工资差不多，但是，主要问题是政工干部的平时奖励的奖金却很少，并不能像技术人员那样能够获得很好的贡献奖金，也就是说政工人员的奖励体系并没有技术人员那么丰厚。比如，当一项相当大的工程完成后，由于政工人员一直都处于幕后工作人员，当企业发奖金的时候，那么这些政工人员经常被企业所忽视，一般情况下，他们很难拿到奖励。再加上公司的其他的一些福利，比如在公司的晋升，医疗保险五险一金等各方面也经常没有得到重视，因此导致了政工人员与其同等级别的技术人员的待遇有了很大的差别。
2.4 政工队伍难以吸收到新的人才
由于社会的快速发展，各方面的技术也在不断地提升，因此在当今，电力企业对政工的工作上的要求也有了很大的提高，但是电力企业的政工们的工资却没有看到有多大的长进，我们都知道，政工人员的工作时间长，工作所涉及到的的范围比较广，工作的强度以及压力都相当的大，所以久而久之，他们对工作也会产生一种疲劳感，再加上工资也不是那么的丰厚，奖励也没有同等技术人员好，因此这一系列的原因导致了很多的人员不愿意从事这个职业，还有应聘这些政工人员的素质也不是像其他工作人员的那么高，这些导致了目前政工行业局面的难堪，对整个电力企业来说，这也是相当危险的。
3.电力企业政工管理常见问题的对策
3.1完善政工管理体制
政工作为企业开展思想政治工作的灵魂，面度这个竞争日益激烈的市场环境，电力企业要想更好地发展，就必须不断完善政工管理体制。首先，落实政工岗位职责管理，明确分工，将政工管理责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心；其次，要结合企业发展实际情况，不断完善企业管理制度，提高企业政工管理水平[2]。另外，还可以建立有效的激励机制。员工作为企业政工工作的核心部分，员工的工作态度、工作积极性都将直接影响到企业政工工作管理效率。为了进一步提高企业员工的工作积极性，提高他们的工作热情，在政工管理工作中，应当树立以人为本的理念，为员工排忧解难，进而更好地开展思想政治工作。通过激励机制可以提高企业员工的工作积极性，将企业干部职工的力量扭成一股绳，进而促进企业的更好发展。
3.2重视政工工作队伍的建设
在电力企业政工管理工作中，政工工作管理人员有着决定性的作用。为了更好地提高企业政工管理水平和效率，就必须加强政工工作队伍建设。首先，企业要严格政工人员的选聘与考核，同时，加强专业知识和管理能力的培训；其次，企业要定期进行内部学习，提高企业员工的文化素质和政治思想觉悟。另外，作为政工管理人员，更要不断充实自己，用发展的眼观看待问题，为企业的发展更好地出谋划策，要准确把握学习定位，通过做大量的日常工作，了解学习对象的工作难点和问题，进而更好地服务于企业政工工作，提高政工管理效率。
3.3工作方法的创新
就当前电力企业政工管理来看，政工工作方式比较传统、单一，缺乏创新，伴随着社会的进步与发展，对企业政工管理要求也在不断提高，而传统的政工管理方式已经难以满足企业发展的需求了。为此，电力企业就必须积极的转变政工工作方式，不断创新。在工作中要
提高企业政工人员素质巩固政工队伍建设杨柳 发表时间：2019-07-16T14:20:24.703Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：杨柳胡静王欣欣吕金武何东强 [导读] 摘要：中国的改革开放为企业的发展注入了活力，员工的思想也发生了天翻地覆的变化，积极的价值取向成为主流。 (国网阿克苏供电公司新疆阿克苏 843000) 摘要：中国的改革开放为企业的发展注入了活力，员工的思想也发生了天翻地覆的变化，积极的价值取向成为主流。在市场多变的情势下，向上的精神状态和积极的进取意识，不仅需要政工干部全方位的引导，而且需要政工干部对发展的趋势作出正确的判断，对国家的有关政策不仅理解，而且能够正确解读和执行。尤其是当前，全球性的金融危机对国企也是一个巨大的冲击，企业的员工能不能振作精神，思想政治工作能不能进发出它应有的生命力，这对政工干部们来说可谓使命艰巨。 关键词：企业政工；人员素质；队伍建设 一、提高企业政工人员素质的重要性 企业政工人员是党在企业连接群众的纽带和桥梁，其整体素质的高低水平和企业员工整体思想政治工作水平的高低成正比，对企业的稳定、安全、和谐、可持续发展有着不可估量的作用。所以，提高企业政工人员的素质，加强政工队伍的建设，是企业思想政治工作水平得以提高的关键和基础。政工人员的文明意识和行为举止会对人民群众产生潜移默化的影响和示范作用，所以政工人员自身必须具备优秀的思想道德修养，树立正确的人生观、世界观和价值观，不断的认识自我、反思自我、完善自我，为企业的发展和建设做出积极的贡献。 二、企业政工人员与队伍建设中存在的问题 （一）企业政工人员组织结构缺乏科学性、合理性 经济的发展水平和企业的利益是企业最在乎的问题，思想政治工作并不能直接促进企业经济的发展，并不能给企业带来及时性的经济效益，所以，很多企业并不重视企业政工队伍的建设，不愿让人才在思想政治工作方面下功夫。我国很多企业中的企业政工人员组织结构不合理，年龄大、素养低，他们将年龄作为政工干部队伍构成的标准。但是这类年龄大的政工人员思想落后、古板，工作和思想依旧保持着过去传统的作风，不爱接受新的事物和方法，缺乏创新和创造意识，只会按部就班的听从领导的建议和安排，阻碍了政工队伍的建设。 （二）企业政工人员工作态度缺乏积极性 由于企业对于企业的政治思想工作不重视，导致企业政工人员的工作态度也不积极，对自身的工作也不重视，没有责任感，甚至觉得没什么意义和价值。在企业中，一些政工人员对自身的工作没有良好的计划和思考，遇到问题就显得手足无措，过于依赖领导，没有主见性，对他们来说，工作只是为了应付差事，更别谈如何提高工作效率。还有些政工人员在工作中思想保守，缺乏创新精神，不能结合实际做出长远的打算和计划，做事畏手畏脚，不能与时俱进，总是喜欢按着老思想生搬硬套，久而久之，思想长期处于落后、停滞的状态。 （三）企业政工人员工作能力普遍缺乏 企业政工工作人员的工作能力主要体现在文字功底弱、理论根底浅、业务知识面狭窄、业务水平参差不齐等四个方面。文字功底弱是制约政治工作建设的主要因素之一。现在很多企业中都缺乏文字性人才，由于政工人员文字表达能力欠缺，导致政治思想工作得不到有效的宣传，很多工作出现断层的状况，无法及时的向领导和上级反映。有些企业政工人员对政策及政治工作的认识不足，工作缺乏理性的思考，不清楚企业领导的指示，理论根底浅，提不出全面性的意见和建议。 （四）政工人员缺乏道德修养 一个优秀的政工人员，在工作中要树立良好的形象，始终把党的利益和企业的利益置于自己的利益之上。在与职工的沟通中要相互尊重，以文明的行为引导人、以高尚的情操塑造人、以必胜的信心鼓舞人，从而激发职工积极向上的乐观主义精神，提高企业的凝聚力。但是在现有很多企业中，很多政工人员表里不一，不能严于律己，工作敷衍了事，缺乏高要求。不能以事业为重，工作作风不清正廉洁，抵抗不住各种诱惑，偏离了政治思想的核心轨道。 （五）企业政工人员待遇低 政工人员每天工作量大，费心、费脑、费力。对于企业的政工人员来说加班加点的工作就是家常便饭，但是与其他行业不同，政工人员并不是说付出的多得到的回报就越多，很多政工人员基本都是超负荷的工作，但是由于编制的限制，政工人员的薪资待遇普遍不高，这在很大程度上影响了政工人员工作的积极性和自主性。 四、提高企业政工人员素质，强化政工队伍建设的措施 （一）完善政工队伍建设管理体制 各企业的思想政治部门可以采用公开选拔和竞争上岗等方式招贤纳士，往企业注入更多的新鲜血液，增添企业的活力。企业内部建立完善的政工人员提拔机制，激发政工人员的工作热情和积极性，确保能力优秀的政工人员能得到公平竞争的升职机会，体现其工作价值。政工部门建立完善的管理制度和绩效考核制度，切实落实每个政工人员的工作岗位和职责，各员工间相互监督，约束其行为，防止腐败现象的发生。通过对政工人员工作表现和综合素质的考核，给予相应的奖励和惩罚，使每个政工人员树立正确的思想政治意识，规范自己的言行举止，以确保企业政工工作顺利开展。 （二）强化政工人员培训工作 企业要重视政工人员的综合素质培养，了解其思想观念，掌握政工人员工作与学习中的心理动态，根据企业和时代的发展，结合实际情况开展政工人员的培训工作，培养其创新意识、思想意识和法律意识，以提升企业的政工质量和效果。 （三）提高政工人员专业水平 具备一定的文化素养和扎实过硬的专业本领是作为一个优秀的政工人员必不可少的条件。企业要加强培养政工人员的专业水平，在工作中实行高标准，严要求，要求每个政工人员具备一定的文字写作和表达能力，善于协调，能向企业领导准确严谨的表达自己的想法和观念，敢于创新，让自己的思想和能力能适应、顺应企业的发展和时代的进步，认清政治工作的重要地位，积极加强上下协调，内外关系协调，提高企业的凝聚力。 （四）加强道德作风的培养 树立正确的人生观、价值观和世界观，是最基本的思想道德素养[6]。每个企业的政工人员都要严于律己，以身作则，牢记自身的工作职责和规章制度，耐得住寂寞，抵得住诱惑，坚定政治立场。政工人员要有正直、表里如一的作风，不做违背道德和原则的事。企业要切
煤矿企业经济管理创新问题探讨 目前我国在经济发展过程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以为了有效的保证煤炭的供应，煤矿企业需要在自身发展中努力的提高经济管理水平，并在管理工作中不断的进行创新，从而推动企业的快速发展。文章针对当前我国煤矿经济管理方式及管理体制中存在的问题，对加强我国煤矿企业经济管理中的财务管理创新进行了分析，并进一步对煤矿企业管理创新进行了具体的阐述。 标签：煤矿企业；经济管理；创新 前言 目前在经济的快速发展带动下，我国的煤矿行业市场竞争越来越激烈，所以煤矿企业需要在发展中努力的提高自己的竞争能力，从而在市场中占据有利的位置，这就需要煤矿企业要在生产中加强管理，降低生产投资成本，使企业的经济效益得以实现。企业的发展速度加快，才能使各项业务都步入正常的轨道，使职工的积极性得以不断的提升，从而在工作中不断的进行创新，确保工作效率的提升。我国煤炭储量较大，所以大大小小的煤矿企业较多，但长期以来，煤矿企业在管理上都处于不完善的状态，在当前市场经济体制下，更需要煤矿企业努力的提高经济管理能力，使市场与经济有效的结合起来，从而推动管理向现代化和标准化方向发展。 1 我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题 自改革开放以来，在市场经济体制下，我国的经济取得飞速的发展，企业具有更为宽松的发展环境，而且企业中生产方式也在不断的发生着重要变革。特别是我国加入世界贸易组织以后，经济开始向全球化的方向发展，这就对传统的管理机制带来了严竣的考验。特别是煤矿企业长期以来过分的注重产量的提升，而企业的管理水平较为落后。全球经济一体发展速度的加快，使煤矿行业市场竞争开始越发的激烈，煤矿企业要想生存，必须在经济管理方式和管理体制上进行改变，利用科学发展观来作为企业发展的指导思想，从而加快企业先进技术的应用，利用现代化的管理理念和创新的管理方法来确保煤矿企业的快速发展。 1.1 煤矿企业的经济管理方式 一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。因为只有不断的更新管理方式，与时俱进，这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验，从而提高企业经济管理的水平。煤矿企业要想取得较好的经济效益，需要在企业内部进行改革，以承包的方式将具体的责任落实到每一个人，增加其工作中的责任感，激烈员工的工作热情和主观能动性，从而使员工在工作中不断的进行创新，更好的解决工作中遇到的各种问题，有效的提高工作的效率，对企业的更好、更快发
浅谈如何做好企业政工工作 政工工作是一切工作的生命线,是搞好各项工作的关键，也是队伍建设的一项重要工作。作为一个政工工作人员，要切实做好政工这项工作并非易事，越是改革开放，越要加强企业人员思想政治工作，只有企业人员思想政治工作加强了，才能促进改革开放的健康发展。在中央思想政治会议上也强调指出：“越是变革时期越要警惕各种错误思想观念的发生和对人们带来的消极影响，我们党的思想政治工作越要加强和改进。”这充分体现了政工这项工作的重要性。当前政治工作与经济建设是水乳交融，密不可分，相辅相成的关系，在发展经济建设过程的同时，政治工作也丝毫不能放松，作为一个政工工作人员要做好这项工作应注意以下几个方面 的问题。 一、加强政治理论学习的自觉性，并理论与实践相结合 在场党委的领导下，紧紧依靠各级领导，充分政策的优势使自己扎扎实实的学习，深刻领会党的各项路线、方针、政策，并结合好先进性教育的活动精神，广泛联系群众，积极主动的与他们开展谈心交流活动，并征求意见，同时结合我们实际工作中的情况，进行认真的反思，查找工作中存在的问题，并分析根源，找准原因，明确今后整改方向，更好
的发挥政工工作的优势。在学习过程中应以避免形成形式化、教条化的模式，增强在实际工作中的政治敏锐性和洞察力，善于从政治的角度来观察问题、分析问题、解决问题的能力。政工干部在工作中应勇当先锋，起到一个模范带头的作用，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚持用党的路线、方针、政策指导自己的思想和行动，做到在思想上、政治上同党中央保持一致，深刻理解改革开放对国家进步，社会经济发展的重大意义，并积极地推进和参与改革开放，坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益的原则，从大局出发，不以个人得失左右自己。具有勇于奉献、勇于牺牲的精神，为事业发展做出自己应有的贡献。二．增强政工人员的主人翁意识，增强政工人员工作的动力和能力要使政工工作紧跟不断发展的新形势，扎实推向前进，就必须增强政工人员的主人翁意识，用科学的理论武装头脑和指导实践，提高其开拓创新能力。一是提高学习能力。既要加强政策理论学习，提高政策水平，又要加强业务知识学习，增强服务本领。新时期政工工作涉及面广，难点多、矛盾多，这是客观事实。我们要善于思考，分析问题，抓住本质，把握规律，找到解决问题的办法。实践是个大课堂，要到实践中去发现新问题、研究新特点、总结新经验、探索新途径。要善于调查研究，经常深入基层，解决热点难点问题。通过学习、思考、实践，进一步提高开拓创新
企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些
国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协
企业政工管理的意义及其创新策略解析卫巧风 发表时间：2018-03-23T11:14:43.663Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：卫巧风 [导读] 摘要：在企业管理过程之中，企业政工管理具有十分重要的地位，而且其在企业管理过程之中的作用也是非常重要的，在经济、科技快速发展的当今社会，企业政工管理工作一定要予以相应的创新以及发展，才能够有效推动企业的不断进步与发展。 国网山西省电力公司吉县供电公司山西临汾 042200 摘要：在企业管理过程之中，企业政工管理具有十分重要的地位，而且其在企业管理过程之中的作用也是非常重要的，在经济、科技快速发展的当今社会，企业政工管理工作一定要予以相应的创新以及发展，才能够有效推动企业的不断进步与发展。本文首先对企业政工管理工作的重要意义进行了简要的介绍，然后分析了我国现代企业政工管理中存在的问题，最后根据存在的问题提出了企业政工管理创新的策略，希望可以给相关人士提供一定的借鉴，推动我国企业政工管理的发展，进而促进现代企业的可持续发展。 关键词：企业政工管理；方式创新 引言 随着职工民主意识的提升和企业各项管理制度的完善，建筑施工企业的政工工作从工作机制、服务理念和工作方法上都面临着创新任务。党和政府十分重视企业政工管理工作，企业的改革与发展，离不开党的基层组织建设。建筑施工企业政工管理工作并不简单，难度高，责任大。政工管理工作人员不仅要掌握一般的政工管理工作方法，还要对建筑施工行业特征和专业技术有所了解。 1企业政工工作的必要性 随着我国经济社会的不断发展，企业也进入了一个新的发展阶段，但是企业政工的管理方式如果还停留在过去的阶段，那么必然会对企业的发展产生阻碍。企业政工的管理其实就是针对企业员工思想政治方面进行培训，从而使得员工更加了解企业自身的发展目标，并为企业的发展做出自己的贡献。企业内部各个工作的顺利进行、企业的和谐发展、企业的优良风气都与企业政工工作息息相关，可以说，思想政治的观念是企业发展进步的精神推动力，其不仅能改善企业经营的理念，也能实现企业创新，提供一个新发展平台给企业。众所周知创新对发展的作用，企业的管理更是需要创新。企业只有结合自身实际，剔除糟粕并且进行创新，才能探索出适合企业自身发展的政工管理方式，并跟上时代发展的步伐。 2现代企业政工管理中存在的主要问题 2.1企业政工管理理念较为落后 在现代社会中，企业政工管理工作已经成为企业管理的一项重要的组成，在整个企业管理与发展过程中发挥着十分重要的作用，所以企业政工管理的工作理念也应该不断的发展进步，唯有如此才可以在企业不断进步、发展的过程中有效发挥积极作用，唯有如此才可以有效满足我国现代社会发展的需要，满足社会发展力的具体要求。要想使得企业的政工管理理念与思想得以不断的提升，一定要满足与现代社会经济发展情况相适应的要求，唯有如此企业政工管理工作才能够有序、顺利并且稳定的开展。致使当前中国企业政工管理思想理念落后的原因主要包括：①企业对工作人员思想统一方面的要求过高，过于重视下级对上级的服从，这样很难切实、有效的调动起工作人员工作的积极性与主动性，很难有效的提高工作的效率。②企业在管理理念方面没有对“以人为本”这一观念予以足够的重视，在政工管理过程中缺少人性化的管理，使得工作人员工作的积极性与主动性受到严重的影响。 2.2政工服务方式缺乏创新 工作作风比较保守，深入基层不够，喝茶看报、人浮于事的现象仍然存在。组织活动、宣传政策、召开会议等过去传统的工作方式已经不适用现代企业对政工的管理要求，对职工的日常工作和生活没有产生积极影响，职工反响平平。在政工工作中，工作人员没有能够将具体工作具体应用在实际的生产活动中去，深入生产经营现场进行调研不重视、不积极、数量少。没有通过调研发现问题和解决问题，没有结合生产实际对建筑施工事务进行引导。受行业特性影响，绝大多数施工人员都不实行“坐班制”，而是长期驻守在施工现场。因此，政工工作往往被架空，起不到对员工的实际管理作用，甚至没有专门的组织机构，开展工作比较困难，一些企业的政工人员甚至只有一人。 2.3相关的规章制度不完善，导致缺乏制度保障 在竞争日渐激烈的新形势下，有些企业只注重经济效益，没有意识到政工管理工作的重要性，对于完善政工工作相关的规章制度，企业管理人员缺乏主动性，敷衍了事，照搬其他企业的规章制度，使得相关规章制度不能与企业相适应。而一些完善的规章制度，却因为种种原因，仍未得到贯彻落实，使得企业的政工管理工作不能做到有法可依、有章可循。有些企业虽然有了专门的政工管理人员，却没有利用有效的管理机制和鼓励模式来调动政工工作人员的热情和工作积极性，从而不利于企业政工管理工作的顺利进行。相关规章制度的不完善，导致企业不能顺畅地发展。 3企业政工管理创新策略 3.1创新政工管理 在当前现代化社会经济的发展影响下，企业对政工管理工作的创新非常重要，传统的管理模式已经不能够满足现代化企业在日常经营管理中的整体需求。因此，企业在创新政工管理工作的过程中，可以根据其自身的实际情况，结合员工的优势特点来进行有效的政治教育和政治内容培训，让员工能够在实践当中不断的提高其强化其自身的政工管理意识。另外，在实际操作过程中，还可以将政工管理工作本身与企业自身的文化进行有效结合，推动企业政工管理的进步和发展。企业还可以根据实际情况，结合现代化信息技术，建立属于企业自身的交流平台，让政工管理人员可以与企业内部的其他员工展开有效的交流和互动。在这种交流和沟通的过程中，能够取长补短，吸取对方一些良好的建议，将这些建议应用到政工管理工作当中，这样才能够促使企业政工管理工作在实践当中不断的完善和优化，最终达到良好的效果。 3.2企业政工管理工作创新 企业政工管理工作的主要目的，就是为了更有效的协助、促进企业良好的发展，因此，需要像企业的发展一样，不断有创新元素的参与，才能紧跟时代发展的步伐。首先，要对企业的政工管理理念来进行创新，企业需要根据自身发展的实际全方位的对思想、文化、体制进行细致的分析，结合实际情况，对政工管理工作实施全方位创新。其次，围绕企业政工管理工作的具体内容，脱离传统政工管理观念的束缚，以创新的思维来解决现实中存在的问题。现代信息技术的发展大大提升了企业政工管理工作的手段与技术，改变了传统的面对面的教育模式，给政工管理工作带来了创新性的管理途径。同时，切实关爱员工、关心家庭问题、情感问题、父母和子女问题，及时帮助他们
企业政工人员的基本素质 如何在长期的工作中不断与时俱进，开拓进取，进一步把企业的政工工作做扎实，做得卓有成效，赢得领导的信任和支持，赢得群众的认可和拥护，不断树立高效、创新、务实、高效的形象。自身的基本素质尤为重要。 标签：企业政工人员；基本素质；形象 思想政治工作，主要是做人的工作，是领导工作的重要组成部分，是国有企业管理工作的基础性工作。一般讲承担思想政治工作的队伍，基本是由企业的各级管理人员组成的。区别只在随着管理层次的不同，对其素质要求的程度和重点不同，但必须具备的基本素质是一样的。 一、政工人员具备较高素质和修养的意义 目前国有企业面临进一步深化改革和加快发展的艰巨任务，深化改革势必要进一步催发各种利益和深层次矛盾；加快发展又需要协调好各方面利益和妥善解决各种矛盾，调动各方面的积极性，形成强大的凝聚力，一心一意地投入发展。因此面对新形势、新任务，国企思想政治工作者的任务不是减轻了，而是加重了，对思想政治工作者的素质要求，也就更高了。 近些年，随着形式的发展，企业政工人员的工作内容越来越丰富，工作要求也越来越严格，如何在长期的工作中不断与时俱进，开拓进取，进一步把企业的政工工作做扎实，做得卓有成效，赢得领导的信任和支持，赢得群众的认可和拥护，才能不断树立高效、创新、务实、高效的形象。 二、政工人员必须具备的基本素质 （一）加强思想教育工作，提高思想觉悟，势在必行 从事思想政治工作的人员所必须具备的政治、思想、知识、能力等方面的基本条件。企业政工干部如果有较高的政治素质、优良的思想素质、广博的知识素质、较强的能力素质，就能较好地胜任新时期的企业思想政治工作。 政工干部的政治素质，是指政工干部应具备的政治、思想方面的条件。政治素质是政工干部的首要素质，也是根本素质。政治素质的高低直接关系到思想政治工作的成败。政治素质主要包括政治觉悟、政治立场、政治观点、政治品质、政治水平等方面的素质。政治素质高的企业政工干部要有强烈的事业心和责任感，要自信、自尊、自强，以身作则，言行一致，学习刻苦，工作认真，有开拓精神和不断创新的进取心，对待同志既能坚持原则，又有宽容精神，能以诚恳的态度对待同志，关心同志，尊重他人，能严于解剖自己，谦虚谨慎，戒骄戒躁，经常自觉地检查自己的缺点、错误，扬长避短或取长补短，不文过饰非，在职工群众中起表率作用。
企业管理创新问题探讨栾博帆 发表时间：2018-09-12T15:55:00.857Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：栾博帆[导读] 摘要：现阶段，是我国企业发展的关键阶段。 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司热电厂辽宁抚顺 113004 摘要：现阶段，是我国企业发展的关键阶段。由于我国的现实状况，诸多企业在经济管理方面还保持陈旧的模式与理念，很难与现代化的经营体制与市场发展相结合。因此，对企业经济管理进行创新与优化尤为重要，运用科学、合理、系统的管理理念，根据市场需求对企业经济管理进行创新，为企业能够在日益残酷的市场竞争中得以生存打下重要基础。 关键词：企业管理；创新；问题 1新时期下我国企业经济管理创新的必要性企业的经济管理是对企业资金链条连接是否完整的重要基础保障，对企业的生存与发展起到至关重要的关键作用。企业在经营发展中离不开相关财力支持，资金就好比是企业自身中流淌的血液，为企业的正常运营与蓬勃发展提供强大稳定的推动力，而企业经济管理就是对这种推动力的把控与更新。现阶段我国部分企业在经济管理方面还处在传统的管理模式当中，使企业内部资源配置与组织机构都没能进行及时的优化与创新，在企业的经营过程中经常会使企业的资金链条出现断裂，进而产生了相对严重的经济风险，对企业本身的经济利益也造成了一定影响。因此，对企业经济管理模式与理念进行创新十分必要。通过新型的经济管理模式，可以使企业能够更加适应现代化市场发展需求与稳固立足。在日益残酷的市场竞争中，只有通过对企业自身经济管理模式的创新，才能够更加游刃有余的在市场中壮大发展，只有通过企业自救的方法，才能更加清楚地认识到企业自身当中存在的薄弱环节，进而为日后的发展与壮大打下坚实基础。 2现阶段企业管理中存在的问题 2.1管理科技含量不足 技术创新是新形势下企业管理创新的关键。在现代信息和科技发展如此迅速的情况下，技术创新具有举足轻重的作用，是决定企业转型升级成功的因素之一。因此，企业要想在新形势下获得长久发展，实现完美转型，必须要将多种资源充分调动起来，利用多种方式实现技术创新，达到企业管理信息化的目的。然而，从目前企业管理创新实际情况来看，企业还存在故步自封、难以和高新行业联合、与技术中介交流不足等各种问题，对于技术创新的条件无法做到有效满足。除此之外，企业在信息化建设方面也十分落后，具体表现在对企业信息化管理建设不够重视、对政府政策不够了解、信息化人才缺乏等各个方面。 2.2管理制度不健全 制度管理是企业管理中使用的最基本手段，对企业经营的规范化和长久发展具有直接的影响。从目前实际情况来看，企业已经明确认识到制度管理的作用并且将其运用到企业经营管理之中。然而企业的发展经营，从制度细化、制度健全等方面来说还存在诸多问题，比如，大部分企业制度是参照而来的，本土化的制度比较少，可行的操作制度非常少，风险管理机制缺乏、部门化管理制度缺乏、企业产权不清晰、监督机制不完善等。这些问题对制度的执行和落实产生重要的影响。 2.3管理模式不科学 实现经济效益是企业生产经营的根本目的，而生产是实现利益的最根本方式。正是因为如此，很多企业都致力于生产，在生产中投入大部分的精力和资金，却忽视了管理在企业发展中的作用，这种情况直接导致产销失衡、产品过剩。纵观那些成功的企业，依靠的都是科学的管理策略。如果企业的管理策略缺乏全局性和长远性，很容易被眼前的利益禁锢。企业的发展与企业领导的眼光成正比，眼光越长，企业的发展越久。然而，现阶段很多企业采取的都是粗放式管理模式，缺乏品牌意识、技术支持度较低，主要通过廉价的原材料和劳动力获得利益。 3新形势下企业经济管理创新对策 3.1创新传统的管理理念 首先，企业的管理人员需要从自身角度出发，对当前新形势下的相关经济环境变化状况进行明确，并且和当前企业管理理念进行结合起来，对传统的管理理念实现创新，在这当中，主要就是需要采用相应的互联网发展思维，使得企业内部制定良好的现代化经济管理环境，对企业职工形成良好的积极影响，从而为相应的管理创新工作奠定良好的车几乎；其次，企业需要做好以人为本的原则，加强对人员工作地位加强重视，在企业整体形成良好的经济管理环境，从而将经济管理的重视程度提升，确保相关的经济管理实现创新以及具体的工作能够有效落实。 3.2完善企业内部经济管理制度 首先，企业需要从自身的实际需求出发，并且和现阶段经济管理的发展趋势进行结合起来，对当前的经济管理制度合理完善，保证企业经济管理工作有相应的规章依据，以此来对企业的经济管理行为有效规范，不断加强经济管理工作的时效性以及科学性；其次，企业需要不断加强对经济管理制度的监督，采用相应的制度来对相应的职责进行明确，防止职责产生交叉以及重复，在此基础上在经济管理中采用相应的奖惩制度来对人员的行为加强控制，从源头上将人员的管理意识进行提升，对人员的积极性有效激发，确保相应的管理工作满足企业的实际需求。 3.3全面加强现代信息技术在企业经济管理中的应用 企业经济管理工作通常具有良好的复杂性以及系统性，其所涉及的工作范围也很广泛，比如，每一个管理主体之间很难实现信息的良好交流，对相应的海量工作信息方面实现有效的处理，同时对数据背后所存在的价值进行挖掘，这样就对经济管理的实际作用很难体现出来。所以，当前的企业在发展中就需要强化信息化技术的应用，采用计算机技术以及通信技术对企业经济通信平台实现构建，以此来对企业内部的经济管理主体之间的联系加强。 3.4改变落后的管理方式 民营企业是现代企业的重要组成部分，但是部分民营企业的家族管理模式过于落后，还存在很多的问题，对企业的长期发展极为不利。因此，必须尽快落实现代企业制度，推动家族企业向股份公司转变，裁掉那些依靠裙带关系占着重要职位而不作为的人，提拔招入新的有能力的职业经理人管理公司，充分发挥职业经理人在的能力，为公司带来新的发展机会。 3.5重视技术创新和科研开发
三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》 题目《浅谈电力企业管理创新》 指导教师葛笑寒 系部电气工程系 专业08供用电技术三班 姓名史亚山 学号0802050358 2010年 12月 25日
浅谈电力企业管理创新 摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词：电力企业管理创新核心竞争力 引言 加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对
企业管理创新的五大要点内容 企业管理创新的要点：战略谋划是管理创新灵魂 企业管理创新的要点：管理多重性，人才是关键 2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。 4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的 结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧 缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。 5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性 与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。 面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们 衷心共有的目标、价值观和经营使命。 企业管理创新的要点：控制好成本是管理创新的关键 重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激 发人的积性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的 舞台，使个人的才华能够得到充分施展。 企业管理创新的要点：思路与制度创新促进管理创新 企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。 1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投 资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;
二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹 措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。 2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业 资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资 金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时 回收，使生产经营处于良性循环状态。 3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的 前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激 励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、 利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。 4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产 实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的 特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同 样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三 是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利 用率。 5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的 信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳 入企业管理的轨道。 管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业成为 富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济 细胞，为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。
河南省企业思想政治工作人员专业职务评定办法 一、总则 第一条为了加强和改进新形势下企业思想政治工作，充分调动企业政工人员的积极性，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发〈企业思想政治工作人员专业职务试行条例〉的通知》（中办发〔1990〕8号）、《中共中央宣传部、中共中央组织部、人事部、劳动部、财政部关于实施 〈企业思想政治工作人员专业职务试行条例〉的若干规定》（中宣发文〔1990〕8号）、《河南省企 业思想政治工作人员专业职务评定工作实施意见》（组字〔1990〕1号）文件精神，结合我省企业 政工职评工作的实际，制定本办法。 第二条河南省企业思想政治工作人员专业职务设助理政工师、政工师、高级政工师、教授级 高级政工师。其中，助理政工师为初级专业职务，政工师为中级专业职务，高级政工师为副高级专业职务，教授级高级政工师为正高级专业职务。 第三条按照国家有关规定，受聘担任思想政治工作专业职务的人员，与担任其他专业技术职务的人员享受同等的工资福利和其它待遇。 二、参评范围 第四条国有和党组织健全的其他类型企业以及企业化管理、自收自支的事业单位范围内的下列人员可申报参评： 1、专职从事党的思想政治工作的人员； 2、工会、共青团和妇联组织中专职从事思想政治工作的人员； 3、宣传文化、组织人事、纪检监察、武装、保卫、老干部、信访、计划生育、民事调解中主 要从事思想政治工作的人员。 第五条小型企业和乡镇所属事业单位不得申报高级政工师以上专业职务；省及省辖市所属处级以下事业单位一般不得申报教授级高级政工师专业职务，个别人才密集单位，需报省政工职评办公室批准后方可申报参评。 第六条下列人员不能申报参评： 1、在规定申报时间前已到退休年龄的（不论是否办理退休手续）； 2、离开政工岗位两年以上，重新回到政工岗位不足一年的； 3、近3年内受过党内严重警告或行政记大过以上处分的。 第七条获得其他系列专业职务任职资格后调入政工岗位的人员，从事思想政治工作1年以上， 方可转评同级政工专业职务；在政工岗位履职满2年后方可申报参评高一级的政工专业职务，但其 在原岗位上的履职年限可以连续计算。 第八条从国家部（委）所属企业和其他省、市、自治区转（调）入我省的政工专业人员，应按照其专业职务级别由相应的政工职评办公室予以认定，填写确认表，颁发我省统一制作的政工人员专业职务任职资格证书。 三、参评条件 第九条必备条件：认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，在思想上政治上与党中央保持一致，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析处理问题，品德优良，热爱思想政治工作。 第十条助理政工师 1、基本掌握思想政治工作的方针、原则、方式、方法，对党的优良传统、中国国情以及历史、教育、法律、心理学等相关专业知识比较熟悉，具有从事本职工作的实际能力和经验。 2、联系群众，能解决一般的思想认识问题，有一定的组织、策划思想教育活动的能力，有一 定的工作实绩。 3、在CN报刊上发表思想政治工作方面的文章1篇（须独著）以上。 4、大学本科以上毕业，从事思想政治工作1年以上；大学专科毕业，从事思想政治工作2年 以上。 第十一条政工师 1、掌握思想政治工作的方针、原则、方式、方法，熟悉党的优良传统、中国国情、形势政策 以及历史、教育、法律、心理学等相关专业知识，熟悉本职业务，有较丰富的思想政治工作实践经验。 2、密切联系群众，有组织策划思想教育活动的能力，有较强的沟通、协调能力，能独立开展
关于企业管理创新的相关问题探讨
关于企业管理创新的相关问题探讨 摘要：企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。 关键词：企业管理；企业；管理新趋势 一、现代企业管理创新的重要性 1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。 企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。 企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制，一旦形成并有效地实现了它的
协调功能后，其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时，另一个人已做好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架稳定下来，而这将有效地帮助企业长远的发展。 3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。 企业管理创新在市场营销方面进行，将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客，因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已，这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。 二、企业管理中存在的问题 1.缺乏有效管理。 企业管理松弛可以归结为以下三点：首先是工作纪律松，企业内部分工不明，企业内人浮于事，职责不清，涣散，很多的干部职工都是不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下，经营随波逐流；其次是“乱”，财务管理和营业现场管理混乱，导致了管理服务质量差，企业的声誉受到了影响，削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升，开支费用时空，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率提高。很多企业出于某种目的，甚至在指标、数据上大掺杂水分，国有资产流失严重，出现了“三低”现象：效益低、效率低、收入低，最终导致了企业发展中的恶性循环。
浅谈企业政工干部队伍的现状与对策 一、新时期企业政工干部队伍的现状 1、干部队伍文化水平较低 当前我国在经过30的年改革开放后，我国的经济有了 飞速的发展，教育水平也逐渐提高，人民的文化层次和水平也有了一定程度的提升。但是，目前我国企业政工干部职工队伍中依然存在着文化素质低，思想意识觉悟不够高，对集体和国家风险意识不够强烈，过分关注个人利益的得失。由于在社会主义市场经济体制中，思想政治工作环境和对象就变得更加多元化，因而干部队伍自身的文化素养就有待提高。 2、党员主体作用缺失 党员是我国的一面旗帜，在多年的发展中，党的群众基础不断提高，党员的数量也直线增加，但是在当前党内存在着按时交纳党费、听从领导、议事表同意的普遍现象。在建党之初就制定了其基本原则，就是做贡献，把行使党的权力和履行党的义务结合起来。但是在企业中更多的党员侧重的是行使权力，对履行义务的热情不高、活力不够，对党内的活动和事务则很少积极主动的思考和参与，损害了党员在企业职工队伍中的榜样和带头作用。 3、思想政治工作重视程度低 当前在部分企业中存着党支部书记除了是行政一把手，
总领行政事务外还兼任了单位的思想政治工作。对于这样一项影响企业团结和稳定的重要工作竟然是一个兼职。企业政工干部队伍对企业的生存与发展又着重要影响，这也许是客观现实，同时更是导致部分领导对思想政治工作的重视度不够高的原因之一。 4、干部思想政治工作方法死板 在企业管理中，思想政治工作是一项社会道德、责任、义务等于个人思想、道德、价值观的碰撞，是一项需要技巧性的活动。但是在现实的操作中普遍的是领导强压型的，生硬的教育，其方式方法老套和滞后，缺乏必要的灵活性和针对性，不易被教育者真正的接受，甚至会造成相反的结果，更加大了思想工作开展的难度和进程的速度，导致思想政治工作缺乏深度、力度等，更不利于政工干部队伍发展壮大。 5、队伍结构不合理 当前在众多企业中不论大小基本上都设置了专门的政 工部门和政工干部，但是却也出现了另外一个现象即政工人员工作不饱和，人员配置缺乏衡量，领导随意分配；工作中就看看报、喝喝茶等现象普遍存在。虽然当前企业围绕经济发展提升经济效益为中心，企业对政工人员进行重设，人员进行了缩减，但是却影响着党组织政治核心作用的发挥，政策在企业的贯彻执行的任务大打折扣，进而会影响到企业的政治方向问题。