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8啊实打实

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实业有限公司简介

公司简介怎么写 一, 首先介绍一下你们公司的名字,什么性质的,什么时间成立的,有多少员工,主要产品是什么及它的应用范围,自成立以来取得什么样的成绩(包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等),在未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文,要写得有理有据,还要突出重点,具有很强的吸引力。 二, 1,公司背景 如何成立,建立人,公司的历史,内容发展 2,公司服务内容或者产品介绍 3,公司员工和公司的结构介绍 4,公司的顾客群或者范围介绍 5,公司近期内的重大发展介绍 6,公司的年度报表简介 不过最重要的,建议你弄明白看这个公司简介的对象是谁,知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写东西,是很不明智的。我给你的是比较常用的方式,不适用于所有对象群体。 三, 1.要体现出你的公司的独特个性。 2.不能学习别人的,才会有自己的个性。 上海富蔗化工有限公司座落于中国经济、金融、贸易中心--上海。公司位于上海西北部-上海桃浦化工工业园区。是集化学科研,开发,生产,销售,服务为一体

的综合型企业。本公司在奉贤,南汇,松江等工业园区及江浙一带均有生产和联营企业基地。我公司拥有先进的生产设备,完善的产品检测手段和质量保证体系。我公司的员工具有较强的责任感。经过多年的发展,现已形成有机中间体、医药中间体、化工溶剂和化工助剂四大类上百个品种。公司业务涉及医药、农药、染料、涂料、制革等各行业。公司年销售额在数千万人民币左右。我公司与世界各大化工、医药原料供应厂商有着密切的联系,并与其保持着良好的合作关系,能够稳定、成立以来,发挥自身优势,健全销售网络,注重企业形象,开创了上海首家在网络上以小包装零售业带动大批发销售的多元化经营模式,并且不断增加原料品种的配套措施,赢得广大客户的一致好评。企业产品市场辽阔,远销日本、美国、欧洲、印度,东南亚等地。我们富蔗人本着“求实、高效、创新”的团队精神,参与到激烈的市场竞争中来,以一流的产品质量,优惠的产品价格,令人满意的销售服务,赢得您的支持与信赖。我们愿同四海知音、各界同仁携手共同发展。企业使命: ----立足化工行业,开拓进取。诚信服务,以质量和信用为本。规范管理,引进先进、科学方法。加强合作,建立良好关系。开发新品,发展实业,优化产业结构。创立品牌,报效国家,为经济发展、环境保护和社会进步做出贡献。富蔗承诺,为您负责。 [正派] 经营是富蔗的一贯原则[创新] 进取是富蔗的生存基础 [团队] 协作是富蔗的致胜法宝 深圳市国冶星光电子有限公司是目前国内少数大型综合性LED光电产品生产性高科技企业之一,公司集科研、开发、生产、销售、服务为一体,专业生产发光二极管、数码、点阵、(室内、室外、半户外)模块、背光源、贴片(SMD)LED等全系列光电产品,产量大、品质高,产品广泛应用于家电、手机、公共场所、交通、广告、银行等,为大型家电、手机厂的配套供应商。 公司拥有先进的专业生产设备、世界领先的全自动SMD生产线及一系列品质保证测试设备(自动固晶机、自动焊线机、模造机、自动切割机、自动分光机、自动装带机、冷热冲击机、可程式恒温恒湿机、定点型恒温恒湿机、环境测试机、电脑分析显微镜等),拥有高素质的管理队伍,高水平的技术、开发人员及一大批训练有素的熟练工人。生产原材料均采用当今国外知名企业产品,现有市场已覆盖全国各地,海外业务拓展已具规模,

机场集团战略规划

XX民航机场集团有限责任公司 发展战略 二〇一一年三月 目录战略设计的总体架构

XX 机场集团公司总体战略 战略目标: 到2015年,将 XXXX 国际机场建设成为大型国际枢纽机场,将成员机场建设成为国内各层级的领先机场,将XX 机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。 发展战略: XX 机场集团公司以科学发展观为统领,实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业,以临空产业为辅助的发展战略。发挥XXXX 国际机场的龙头作用,着力提高机场整体 管理水平,提升机场安全和服务品质,提升机场综合保障能力,提升机场资源价值,实现全面协调可持续发展,为国民经济和社会发展服务。 XX 民航 机 场集团 公司总体战略 行 动 计

定位: XX机场集团公司是以XXXX国际机场为龙头的机场管理集团公司,是集团企业的核心,是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心。 第一章机遇与挑战(外部环境) 国内宏观经济保持良好势头 改革开放30多年来,尤其是2003年以来,中国经济一直保持两位数的增长,综合国力增强,人民生活改善,改革取得重要进展,对外开放实现新突破。1979—2010年,GDP 年均实际增长%,大大高于同期世界经济年平均增长速度。 当前虽然面临经济和金融危机的冲击,但宏观调控与经济刺激政策初见成效,经济运行出现积极变化,有利条件和积极因素增多,总体形势企稳向好。国家全面建设小康社会指明了未来发展的方向,到2020年,人均GDP将比2000年翻两番,基本实现工业化。高技术、高附加值产业和现代服务业的加快发展,带来的物流、人流必然会前所未有地增加对航空运输的需求。 地区经济继续保持较快增长 近年来,XXXX宏观经济继续保持较快增长,综合经济实力跃上新台阶;地区生产总值由2005年的3905亿元,增长到2010年11620亿元,年均增长%,经济总量由全国后列进入中列。 2010年,XXXX人均GDP接近7000美元,位居全国前列。“十二五”期间,XX工业化、城镇化加快推进,消费结构加速升级,社会事业快速发展,航空运输将继续保持旺盛需求。

面对面、心贴心、实打实活动总结

“面对面、心贴心、实打实服务职工”活动 开展情况总结 根据特工发…2012?9号《XXX总工会关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的通知》精神,我中心积极动员部署,努力在基层搞好服务职工工作。现将我中心工会工作总结如下: 一,领导重视,把服务职工活动视为工作重点 中心工会接到县总工会《关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的通知》的通知后,认真研究文件精神,联系我中心实际情况,探讨我中心开展此项活动的可行可做之处,征求工会委员和部分一线职工意见后,在落实县总工会文件要求的基础上,制定了《关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工”活动的计划》及《方案》,并立即成立了活动领导小组,负责活动的有序开展。根据我中心实际,重点开展了“关爱之旅”活动,一是关爱困难职工,二是关爱女职工,三是关爱职工切身利益。四是关爱职工精神生活,五是关爱职工成长,六是关爱职工健康安全。 二,活动开展情况 首先,为了确保活动实施到位、指导服务到位,活动启动初期,中心工会立即召开了“面对面、心贴心、实打实”主题活动动员会,传达了上级工会精神,并成立了服务职工

活动领导小组,中心主任为组长,工会主席、副主任为副组长,小组成员XX,XX,XX。活动由组长总体部署,由小组成员具体实行,副组长督促活动的开展。 其次,客运中心在“面对面、心贴心、实打实服务职工”活动中的各项工作情况。 1,关爱困难职工方面。1月14日,中心主任,副主任兼中心工会主席等一行代表中心全体职工走访慰问了XX,XX,XX,XX4户困难户,并送去了油、米、钱等每户价值600元的慰问品。中心利用节日把党的温暖和工会组织的关心送到了他们家中;中心帮助三户困难职工结对,并建立起帮扶联系卡,使帮扶措施更到位,更细致。 2,关爱女职工方面。签订了《女职工权益保护专项合同》;同时制定了女职工“五期”保护制度;定期组织女职工进行妇检;中心认真履行女职工权益保护法,安排夜班值班人员均为男职工,以实实在在行动关爱女职工;在三八妇女节当天,中心安排全体女职工休假一天,每位女职工发了200元的福利。举办了联谊晚会,并发放了洗发水等纪念品。 3,关爱职工切身利益发面。2月22日,中心工会组织开展职工大会,大会上职工充分实行民主权利,对上年工作进行提案,参与领导班子民主测评等,体现了全体职工主人翁地位;中心考虑物价飞速上涨,严重影响职工的生活水平及质量,经研究决定职工工资上调10%,以实际行动切实维

深圳市大诠实业有限公司简介及产品介绍

深圳市大诠实业有限公司简介 深圳市大诠实业有限公司大诠旗下网络变压器厂于2007年6月成立,公司主要生产脉冲变压器、滤波器、磁环线圈等磁性元件。2016年注册属于大诠实业的自主网络滤波器品牌NMS.工厂面积5000多平方米,前期项目总投资三百多万元人民币,目前年产值达6000多万元人民币。 公司属于内资企业,总部设于深圳市龙华新区大浪街道,现有员工300人左右。其中一些工厂在云南文山市环城西路中部,下辖13个分厂约7000人。大诠实业东莞工厂位于广东省东莞市高埗镇芦溪村银涌工业区创鸿基工业园四楼。公司目前正处于高速发展时期,是同行客户信得过的企业。 大诠优势 所有产品均符合全球业界各项质量及环保规定。公司拥有一个经验丰富的管理团队,有一批爱岗敬业,开拓进取,团结一心,坦诚从事之优秀员工,有公正严明的规章制度及相对完善的管控体系。 公司经过多年的锤炼,积累了丰富的集生产加工,开发,品质,后勤保障等各种管控经验,有多渠道固定之客户群,客户遍布珠三角,长三角以及欧美,东南亚等发达国家和地区。也有永久持续,品质交期稳定之产品前段供应链。 大诠文化 愿景:成为全球网络变压器最具领导地位的生产商! 使命:为网络通讯行业提供最具竞争力的多元化网络变压器! 理念:与员工共成长,与客户求共赢!以质量创品牌,以诚信谋发展! 精神:开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,专心服务为用户! 价值观:以人为本,客户至上,诚信经营,大家共赢! 工作作风:产前准备严格核对;生产过程严格要求; 员工作业严格规范;出厂成品严格把关。 服务宗旨:每位客户的满意是环宇人存在价值的最好体现! 大诠产能(300K/天) 12PIN(超薄)SMD 20K/天 16PIN (常规)SMD 50K/天 24PIN(小)SMD 60K/天 24PIN(大)SMD 20K/天 48PIN(常规)SMD 10K/天 18PIN(单排常规)DIP 5K/天 36PIN(单排常规)DIP 10K/天 24PIN(双排常规)DIP 10K/天 48PIN(双排常规)DIP 15K/天 设备仪器列表 序号设备名称数量用途序号设备名称数量用途 1 TCP 1 集高压测试、综合测试、外 观检验、包装于一体的设 备。 14 切脚机 6 DIP产品切脚设备 2 射频网络分 析仪 1 产品特性测试15 显微镜8 产品局部放大,用于分析产品异 常。

湖北机场集团公司

湖北机场集团公司 湖北机场集团公司 湖北机场集团公司成立于2004年3月,是首都机场集团公司下属的全资子公司,注册资金1.5亿元,目前下辖武汉、恩施、襄樊三个机场和宜昌航管站。 组建以来,湖北机场集团公司积极落实“中部崛起”战略,以建设武汉航空枢纽、打造城市发展制高点和临空经济亮点、促进区域经济发展为己任,以建设管理型机场样板、争创国内机场改革发展先锋为目标,始终不渝地围绕管理型机场建设,提升运营标准,完善管理模式,实施组织变革,创新市场开发,坚定不移地推进机场由经营管理型向管理型迈进。 2011年4月30日,武汉天河机场A380备降场改造工程全部施工完毕,该工程投入使用后,武汉天河机场成为中部地区唯一可备降A380飞机的大型国际机场。2012年4月,国际航站楼扩建工程顺利通过行业验收后交付使用,满足高峰小时1100人次的需求,为武汉天河机场成为重要的门户机场奠定了基础。2012年6月,武汉天河机场三期可研获批;7月,举行了武汉市天河机场三期暨交通中心开工仪式,武汉机场向着全国重要的枢纽机场又迈出了一步。2013年,集团公司将采用差异化发展举措,重点推动“国际、物流、中转”三大核心业务的发展,朝着“门户+枢纽”的战略目标,持续做好品质化经营和建设工作。 2012年,全集团完成旅客吞吐量1462.5万人次,同比增长13.9%;货邮吞吐量13.1万吨,同比增长4.8%;航班起降18.6万架次,同比增长16.6%。其中,武汉机场旅客吞吐量1398.1万人次,同比增长12.2%,国内排名继续保持第13位;货邮吞吐量12.8万吨,同比增长4.4%;航班起降13.2万架次,同比增长13.2%。 ------------最新【精品】范文

关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动实施方案(最新)

关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层” 活动实施方案 根据x总工会、市总工会《关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的实施意见》的部署要求,现就x区工会系统x开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动(以下简称“服务职工活动”),提出如下实施方案: 一、总体要求 “面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动是做好新形势下群众工作的一项重要举措,是深入贯彻落实市委第九次党代会、区委第x次党代会、x总工会x届x次全委会议、市总工会x届x次全委精神,坚持创建“模范县区工会”工作不动摇,坚持“亲职工、爱职工、为职工,全心全意为职工服务”核心理念不动摇,实行区级工会每周1天全员深入基层,各基层工会主席每周2天深入基层,每个基层工会撰写不少于1篇调研报告。 要大力开展“走百家企业、访千名职工”大走访活动;各基层工会要确定为职工办至少1件实事,真正深入到本辖区的街道、乡镇、社区和企事业单位的职工当中,面对面、心贴心、实打实地为职工服务,帮助职工解难事、办实事,用每一名工会干部发挥作用,保证每一个工会组织都发挥作用,求真务实,虚功实做,力争在x年全区80%的工会组织达到规范化工会水平,为创建“全国文明城市”、建设富裕、和谐、幸福新x做出积极贡献。

二、主要任务 将开展“服务职工活动”与创建“模范县级工会”相结合,发挥工会组织党联系职工群众的桥梁纽带作用、国家政权的重要社会支柱作用、维护职工权益的代言替行作用,着力解决职工最直接、最关心、最现实的问题,用工作的成果展现“服务职工活动”的效果。 (一)推进工会组织建设。从工会组织是否建立健全、工会干部是否配备到位、会员是否及时入会、会员证是否发放到位、职工对于工会工作的认知度等几个方面了解组织建设情况,重点加强非公企业、工业园区、个体工商户建会入会,努力消除建会空白点,最大限度地把包括进城务工人员在内的广大职工组织到工会中,加大区域性、行业性和小企业工会联会会组建力度,重点抓好非公企业和两新组织的建会工作,不断提高小型非公企业、新社会组织工会覆盖面。力争实现企业法人建会覆盖率达到82%,企业职工入会率达到85%的目标,确保“两个普遍”建会目标任务的落实。 (二)深入开展“春送岗位”、“夏送清凉”、“金秋助学”、“冬送温暖”等工会四季服务活动。深入实施“工字号”创业带动就业工作,加强对下岗失业人员和农民工的技能培训和创业培训。推行困难职工回访制度,组织开展困难企业、困难职工走访活动。认真实施《x区人民政府〈关于向农民工“送技能、送法律、送文化、送健康”活动五年规划(x--x)〉》,开展流动电影下企业进社区活动,全面促进农民工素质有效提升,同时积极开展农民工安全卫生检查、健康义诊等活动。

首都机场集团公司奖惩规定(修订)印发版

1.目的 1.1.为了维护首都机场集团公司(以下简称“集团公司”) 正 常的生产和工作秩序,树立良好的企业形象,鼓励员工 发挥工作积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,依据有关法律法规特制定本规定。 2.适用范围 2.1.本规定适用于集团公司以及全资、控股、有实质性控制 力的参股成员企业(以下简称“各成员企业”)。 3.术语 3.1.奖励 包括全国级奖励、民航级奖励、集团公司级奖励和各成员企业级奖励,每级奖励包括综合奖项和专项奖项。 3.2.违纪行为 管理文件第 1 页共 16 页 2016年4月25日

指员工违犯国家法律法规和本企业规章制度的行为。违纪行为按轻重程度分为严重违纪行为、中度违纪行为和轻度违纪行为。 3.2.1.严重违纪行为 指性质恶劣、情节严重、给企业造成重大损失的违纪行为。 3.2.2.中度违纪行为 指性质较恶劣、情节较严重、给企业造成较大损失的违纪行为。 3.2.3.轻度违纪行为 指情节较轻和轻微违反劳动纪律、给企业造成一定损失的违纪行为。 3.3.行政处分 指企业根据国家法律法规或本企业规章制度,对犯有违纪行为的员工给予的一种制裁。行政处分的种类有:违纪解除劳动合同(或上岗协议)、留用察看、撤职、降级、记大过、记过、警告和通报批评等。 3.4.经济处罚 指企业根据国家法律或本企业规章制度,对犯有违纪行为给企业造成损失的员工给予的一种经济制裁。 4.原则 4.1.精神鼓励和物质鼓励相结合,精神鼓励为主;

4.2.思想教育和惩罚相结合,思想教育为主。 5.职责 5.1.集团公司总经理 5.1.1.审批集团公司奖惩规定。 5.1.2.审批高级管理人员及职能部门人员的奖励及处罚。 5.1.3.审批集团公司级(含)以上的奖励。 5.2.集团公司职能部门 5.2.1.人力资源部 5.2.1.1.拟订并完善集团公司奖惩规定。 5.2.1.2.指导成员企业制订本企业的奖惩规定。 5.2.1.3.组织调查高级管理人员及职能部门人员违反人事、劳 动、用工制度的行为。 5.2.2.党群工作部 5.2.2.1.组织制定和完善集团公司各类奖项的评选办法。 5.2.2.2.组织对高级管理人员及职能部门人员的奖励评比活动。 5.2.2.3.组织调查高级管理人员及职能部门人员违反党纪政纪 的行为。 5.2.2.4.受理高级管理人员及职能部门人员的申诉。 5.2.3.其他职能部门 5.2.3.1.参与相关奖项的评审、推荐工作。 5.2.3.2.配合调查本部门人员的违纪行为。

面对面、心贴心、实打实服务职工在基层

面对面、心贴心、实打实服务职工在基层――武进区总全面开展“三个一天”学习实践活动 为贯彻落实上级工会关于开展“基层大走访活动”和“工会机关效能提升行动”的指示要求,积极响应区委、区政府“建设三型机关,实现超越期待”的号召,推动武进区总工会十四届八次全委(扩大)会议确定的2012年工会工作目标任务的全面完成,区总领导率先垂范,带头深入基层,扎实开展“三个一天”学习实践活动。 近日,武进区总工会蒋亚诚主席来到武进高新区总工会,与专职工会副主席吴允超共同研究和探讨高新区总工会2012年度工会工作的思路计划及重点工作,商定推进工作的具体措施。结合高新区规模企业多、工会基础弱的实际,他建议高新区总工会一是要从域内企业的摸底排查入手,建立详细的企业工会情况数据库,进一步明确组建工会、建立工会工作办公室的目标任务;二是要加强总工会自身建设,在健全班子、明确分工、完善制度、规范运作上下功夫;三是要重视典型的选树,扎实开展创先争优活动;四是要重视企业工会工作办公室的建设,加大宣传力度,促使企业老板形成共识,自觉主动建设工会办公室;五是要加强企业工会干部的选配和培养,着力建设一支有活力、能干事的工会干部队伍;六是要扎实开展“三个100”的评选活动,抓好宣传、推进、检查、考核、奖励等环节,让评选活动真正取得实效。 在学当一天基层工会主席的实践中,蒋亚诚还与高新区管委会的党政领导进行了积极有效的沟通交流,在加强对工会工作的领导、健全工会领导班子、建设职工活动场所、完善工会网络等方面形成了共识,最大限度

地争取了高新区党政对工会工作的重视与支持。 随后,蒋亚诚先后去到高新区五洋纺织机械有限公司和科能电子有限公司工会工作办公室,当起了企业工会办公室专职干部。围绕如何发挥办公室作用、如何开展职工思想政治工作、如何结合企业开展工会活动、如何建好工会台帐和资料,与工会办公室工作人员进行了深入地探讨和分析。现场解答了五洋纺织有限公司企业工会专职干部向保年提出的“开展工会活动时间受限、经费不足,企业工会如何制定工作计划以及如何处理行政、工会、职工三者关系”等疑问和困惑。鼓励他们要增强信心,通过规范工作、提升档次、增强实效来赢得企业党政的信任,获得职工群众的信赖。 向保年动情地说道:“有了蒋主席的指导,一些疑点和困惑都豁然开朗了,工作的思路更清了,劲头也更大了”。科能电子有限公司总经理唐芬表示,企业工会工作办公室还有很大的潜力可挖,只要赋予它更多的资源,企业助手和职工娘家的作用将愈加突出。 据悉,三月份以来,武进区总机关干部、各镇(开发区)总工会主席深入基层企业,真情服务发展,全面开展学当一天基层工会主席、学当一天企业工会办公室专职干部、学当一天企业普遍职工的每月“三个一天”学习实践活动。进一步强化了工会机关的作风建设,密切了工会与职工的血肉联系,为新年度工会工作开好头、起好步打下了坚实的基础。

(管理知识)黑龙江省机场管理集团有限公司

牡丹江机场分公司 2010年党建工作要点 2010年公司党建和思想政治工作的重点是:坚持以党的十七届四中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“四个”转化为主线,以学习型党组织建设为重点,以“四好”、“四强”、“四优”创建为抓手,围绕中心、服务大局,继续推进反腐倡廉建设和群团建设,发挥思想政治工作优势,确保公司和谐稳定,团结带领广大干部职工,为完成机场分公司2010年的各项任务,推进公司又好又快发展而努力奋斗。 一、以创建学习型党组织为抓手,认真学习贯彻党的十七届四中全会精神 认真学习贯彻党的十七届四中全会精神是机场公司一项重要的政治任务。省机场集团已经下发了《黑龙江省机场管理集团有限公司开展创建学习型党组织活动实施方案》,分公司要按照中央建立学习型党组织的目标和要求,按照省机场的要求,以建设学习型领导班子为龙头,以创新学习为有效途径,加强党的各项建设,提高各级领导班子和管理人员能力素质,全面打造学习型党组织,促进机场分公司党建工作的全面提升。 1.建设学习型领导班子。把建设“学习型领导班子”与创建“四好领导班子”活动紧密结合起来。按照“政治素质好,经

营业绩好,团结协作好,作风形象好”的目标要求,下大气力打造学习型领导团队。坚持理论中心组集中学习制度,不仅要保证时间,在学习计划、学习内容、理论指导实践等方面都要有周密安排,确保学习的质量和成效。党政一把手要充分发挥在创建学习型领导班子中的决定作用,组织带动班子成员开展学习。 2.建设学习型党组织。各支部要结合实际,把创建“学习型党组织”活动与党的建设和精神文明建设结合起来,做到相互促进,步步深入。组织动员全体党员自觉投身到创建工作中来,深刻理解和掌握创建“学习型党组织”的意义、内容、方法、步骤和要求。制定完善创建“学习型党组织”活动的工作制度,明确工作进度和工作目标,的党员的学习情况进行督导检查,促进党员学习的自觉性,做好支部、党小组学习材料准备,为党员学习创造条件。 3.建设学习型党员队伍。学习型党员队伍建设工作,是学习型党组织建设工作基础的基础。只有每一名党员都树立强烈的学习意识,并能够自觉地运用理论指导实践,学习型党组织建设就有了最为扎实的基础。要充分发挥党小组长和其他党员骨干的积极带头作用,鼓励和引导广大党员的学习和理论实践活动,形成党员热爱学习、善于思考的良好局面。 二、以建立健全长效机制为重点,做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作 继续深入学习中国特色社会主义理论体系,深化广大党员对科

“面对面、心贴心、实打实”活动通知

佳教工发[2012]1号 关于在全市开展“面对面、心贴心、实打实服务教职工在基层”活动的通知 各县(市)、区教育工会,市教育局工会,大专院校工会:为切实做好新形势下教育工会工作,构建和谐劳动关系,在服务党和政府中心工作中更好地发挥教育工会组织的重要作用,根据黑龙江省教育工会和市总工会关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的部署要求,现就全市教育系统工会组织开展“面对面、心贴心、实打实服务教职工在基层”活动(以下简称“服务教职工活动”),提出如下意见。 一、总体要求

各级教育工会组织要切实转变工作作风,在开展服务教职工活动中发挥表率作用,深入学校,深入教职工中开展调查研究,宣传政策法规,促进学校发展,推动解决困难,推进重点工作。面对面倾听教职工的意见,反映教职工的诉求;心贴心做教职工的思想工作,与教职工谈心交友,增进感情;实打实为教职工和学校发展服务,保持教职工队伍和社会和谐稳定。 活动开展要与教育中心工作相结合,与深入开展创先争优活动相结合,与宣传、贯彻实施《学校教职工代表大会规定》相结合,与“三育人”、师德师风建设活动相结合,与开展形势政策教育、做好教职工思想政治工作相结合,与贯彻落实省委高校工委、省教育厅、省总工会《关于进一步加强县级教育工会建设的意见》相结合。努力实现教职工队伍状况在一线掌握,工会维权帮扶在一线实施,构建和谐劳动关系在一线推进,工会工作任务在一线落实,创先争优活动在一线开展。 各级教育工会要把教职工的满意度、学校的认可度、为教职工办实事好事、化解劳动关系矛盾等作为衡量活动成效的主要依据。要注重总结推广活动中的好经验好做法,切实把活动成果转化为教育工会干部联系基层、服务教职工的长效机制。

壹玖公司简介

壹玖公司简介 河南壹玖实业有限公司成立于2014年7月的,壹玖实业是一家融实体企业经营与商业培训为一体的民营企业,由董事长袁国顺先生创立的“免费商业模式”培训为切入点的,企业家智慧及资源密集体。 壹玖实业是河南唯一一家以企业发展落地为基础,从商业模式学习切入、实操落地的新经济生态大系统,致力于中小企业未来根本核心竞争力的研究,通过帮助企业商业模式升级带动企业稳定,飞速发展,在行业里脱颖而出。 壹玖实业以河南为中心向全国乃至世界辐射,截止2016年底已在全国发展100家事业部,力争三年内发展1000家,目前已拥有中小企业家会员1万多人。挽救濒临倒闭民营中小企业120家以上,盘活10亿以上烂尾楼项目15个。间接帮助社会多创造10万个以上就业机会。河南壹玖实业有限公司目前正致力于帮助会员企业打造更具竞争力的免费商业模式,以振兴民族经济为己任,用免费模式,让奇迹发生,助推中华民族伟大复兴的中国梦早日实现。 公司自成立至2016年年底,已拥有高素质员工500多人,参股、控股多家公司及项目,初步形成了以中原为核心,辐射全国的战略布局。直接影响到的企业家会员超过1万名,间接影响到的企业超过8万余家。 壹玖实业以袁国顺老师为核心的企业家领导团队,用自身经营企业20多年的经验帮助会员企业。壹玖系统可以彻底帮助您解决现在面临的企业问题,为您的企业装上更具竞争力的武器,更轻松的经营企业。壹玖资本,等您加入!

袁国顺,河南壹玖实业集团董事长,一个实实在在践行免费模式的企业家! l38O年25月6日9622 分電联年月日分,找袁国顺老师。“企业的一切问题都是老板的问题,老板行,一切都行!”“企业家不是努力不够,而是思维不够。” 袁国顺先生搏击商海二十年,运用哲学、逻辑学和心理学,从自己和他人成功或失败中剖析深层次的原理,形成了独特新颖而且具有现实指导意义的新的商业思维模式。“一花独放不是春,百花盛开春满园”。为了帮助哪些和他一样在商海中打拼的企业家少走弯路,袁国顺先生走上讲台,帮助多家企业创造了行业神话和奇迹。 壹玖资本自助式大平台主办的“聚世界资本、创商海经济”广东峰会上,国内顶级讲师、河南壹玖实业有限公司董事长袁国顺出场便语出惊人。他指出,在竞争激烈的当下,免费模式可以帮助企业实现腾飞。“中国企业家普遍认为免费就是无常付出、倒贴,其实这只是表象。根据企业产品特性,设定一个免费的时间段做铺垫,调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为,最终变成你的企业的忠实客户。” 纵观整个社会经济发展,50年前,开工厂能盈利,30年前做贸易很赚钱,现在互联网如此发达、产品库存极其庞大的情况下,很多企业家必须遵循当下互联网经济的规律——平台分享、合作共赢。如果企业家还停留在“机制、约定、管理员工、经营方法”的层面,企业是很难发展的,这也是为什么传统企业最近几年举步维艰的原因,当然这不是企业家的过错,也不是社会的过错,而是整个经济的发展到了新的周期。 袁国顺在接受采访时表示:请广大企业家不要认为免费就是打劫、白送,而是根据你的企业产品特性,设定一个免费的时间段做铺垫,调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为,最终变成你的企业的忠实客户。 来自全国各地近600个企业家参加峰会连续三天的“顶尖免费商业模式”学习。其中不乏广东商业巨头,如广药集团高管、喜喜传媒、国龙集团高管等。在为期三天的峰会中,还举办了壹玖资本广东分公司的启动仪式。广东壹玖资本负责人汪先付在接受采访时表示,“我们实战峰会灌输的是一种商业模式:弱化员工能力,强化模式的价值。”而公司的互助经济大平台不是简单的企业家培训、关系的抱团,而是默契的利益共同体。 平台里的企业家必须有共同的理念和价值观,“免费模式”只是系统里的一环,它要实现的并不是真正的免费,而是通过免费来延伸利润链条。

“面对面、心贴心、实打实”活动实施方案

关于开展“面对面、心贴心、实打实服务员工在基层” 活动实施方案 各基层工会: 根据《市总工会关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的实施意见》的要求,结合公司实际,现就公司工会开展“面对面、心贴心、实打实服务员工在基层”活动(以下简称“服务员工活动”),提出如下实施方案。 一、目的意义 公司工会组织和广大工会干部在开展服务员工活动中要切实发挥表率作用,要通过开展“服务员工活动”,牢固树立群众观点和服务意识,要把工作重心下移,把工作重点放在基层,把服务基层员工群众,解决基层问题作为工作重点,充分调动基层积极性,激发基层工会工作活力,进一步密切与员工的联系,充分发挥工会联系员工的桥梁和纽带作用,坚持面对面地与员工交流,倾听员工心声,反映员工诉求,增强工作主动性和针对性;心贴心地做员工思想工作,了解实情,释疑解惑,与员工谈心交友,增进感情;实打实地为员工和公司服务,出实招、办实事,促进公司发展,维护员工合法权益。 二、总体要求 1、确保“五个结合”,实现“五个一线”。活动的开展要与深入开展创先争优活动相结合,与劳动竞赛和“安康杯”竞赛相结合,与作风整顿、员工文化阵地建设和“基层工会工作提升年”活动相结合,与开展形势政策教育、做好员工思想政治工作相结合,与推动解决实际困难,体现公司对员工群众的关怀相结合,努力实现“员工队伍状况在一线掌握,工会维权帮扶在一线实施,构建和谐劳动关系在一线推进,工会工作在一线落实,创先争优活动在一线开展”。 2、强调效果,不走过场。开展“服务员工活动”,是加强和创新

社会管理,构建和谐劳动关系,做好新形势下的群众工作,更好地发挥工会组织作用的一项重要举措。我们要把员工的满意度、公司的认可度、为员工办好事实事等作为活动成效的主要依据,避免运动化和形式主义,不搞花架子、走过场,不给员工增负担、添麻烦,切实保证活动的顺利推进和扎实有效。 三、组织领导 成立公司工会“服务员工活动”领导小组,负责对公司各级工会开展活动的指导、督查和考核工作,同时负责对公司工会开展活动的具体组织领导。 领导小组顾问: 领导小组组长: 副组长: 领导小组下设办公室,负责领导小组交办的各项任务。 办公室主任: 办公室成员: 四、方法步骤 (一)动员部署。召开公司开展“服务员工活动”会,进行动员部署,进一步对各基层工会提出明确要求,各基层工会要结合各自实际制定出工作方案,提出实施的具体措施和安排(方案请于4月5日前报工会办)。 (二)分组联系单位。 (三)集中开展活动。从2012年3月开始至6月集中开展走访调研,4月至9月为实施推进,10月至12月为总结推广。活动主要采取以下方式:一是听取各基层单位开展活动的有关情况汇报;二是召开基层单位管理人员和员工代表座谈会;三是进行员工个别访谈;四是深入员工家中走访慰问困难员工;五是发放宣传材料,开展法律援助和政策法规的咨询。办公室三个小组要深入基层、班组和员工生产、生活场所,广泛征求员工的意见建议,了解他们的思想和工作、生活情况,为他们解疑释惑,推动解决员工群众最盼、最急、最忧的

首都机场集团公司发展战略纲要

首都机场集团公司发展战略纲要 为贯彻落实民航局关于集团公司战略的有关要求,进一步明确发展思路,推动战略落地,统领后续工作,促进目标实现,根据集团公司改革发展的实际和面临的新形势,制定本纲要。 第一部分:集团公司战略目标 集团公司战略目标:到2015年,将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场,将成员机场建设成为国内各层级的领先机场,将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。 集团公司战略目标的实现分为两个阶段: 一、第一阶段为2009~2012年 以科学发展观为指引,推进流程再造,优化资源配置,精干相关业务,形成聚焦主业、主辅互动的业务格局,集团公司成为具有自我可持续发展能力的机场管理集团。发挥首都国际机场龙头作用,提高综合管理能力,打造优秀管理团队,在机场管理、机场服务保障、机场建设等方面创新管理实践,引领机场行业管理标准发展,巩固在国内机场行业中的领先地位。 到2012年,集团公司成员机场中,首都国际机场旅客吞吐量位于全球前三名;两家干线机场成为旅客吞吐量全国前十位的

区域门户机场,并进入全球前百位;六家机场成为全国重要干线机场;同时以干带支,形成六个支线机场群。集团公司成为拥有一批领先机场,临空产业格局基本形成的大型机场管理集团。 2012年各项主要指标为: ——发展指标:集团公司航空主营指标复合增长率超过行业平均水平5个百分点。集团公司年旅客吞吐总量超过1.7亿人次、货邮吞吐总量超过300万吨。其中首都国际机场旅客吞吐量超过8500万人次,货邮吞吐量超过200万吨。 ——机场安全服务指标:集团公司所属成员机场不安全事件万架次率总计不超过0.1;成员机场ACI旅客满意度总平均值达到4.4①,最低值不低于4.2。其中首都国际机场不安全事件万架次率不超过0.09,ACI旅客满意度达到4.8。 ——效率指标:集团公司劳动生产率②比2009年增长4%;总资产周转率③达到18%;单位产出能耗比2009年降低10%。 ——效益指标:集团公司总收入达到250亿元,利润总额达到20亿元,资产负债率不超过65%;机场管理业务年均净资产收益率超过行业平均水平20%;其它业务(金融、地产、建设、商业等)年均净资产收益率不低于12%。 二、第二阶段为2013~2015年 全面落实科学发展要求,发挥规模优势,推进管理创新,推

实业集团公司简介范文

实业集团公司简介范文 实业公司最为明显的一个特点就是它所提供的商品绝对是实体存在的,或者拥有自己的工厂或者实体的公司为依赖的,现在就和小编一起来看看实业集团公司简介范文,仅供参考。 实业集团公司简介范文1 宁德市南阳实业有限公司简介 企业现有规模:公司成立于1995年,目前注册资本9300万元,已投入资金6.28亿元,拥有员工1100人,其中各类专业技术人员126人。通过20xx年的发展,紧紧围绕以生猪养殖为主产业,配套发展种猪生产、饲料加工、生猪屠宰、无公害猪肉连锁专卖、肉食品加工、粮食储备贸易、生物有机肥生产、饲料临海码头建设和仓储物流等13个经营实体。目前实现年生产销售优质种猪2万头、商品猪18万头、优质饲料6万吨、定点屠宰生猪12万头、连锁专卖无公害猪肉8500吨、猪肉加工食品9800吨、粮食储备贸易5万吨、生物有机肥1万吨,预计20xx年创综合产值8.2亿元。实现了猪肉产品从基地到餐桌质量安全保障一条龙生产目标,形成了福建省唯一特色生猪产业集群发展的企业。

企业荣誉:公司先后被评定为农业产业化国家重点龙头企业,国家扶贫龙头企业、国家生猪活体储备基地、全国农产品加工示范企业,是福建省高新技术企业、福建省品牌农业企业金奖。公司通过了ISO9001:20xx国际质量标准认证,产品通过农业部质量安全中心认证等。“海暘及图”商标和无公害猪肉分别被认定为“中国驰名商标”、“福建省著名商标”和“福建省名牌产品”。 企业发展目标:规划通过三年产业发展建设,实现年出栏商品猪50万头、销售种猪5万头、年产饲料15万吨、屠宰生猪50万头、年销售放心肉2万吨、深加工猪肉5万吨、年粮食储备贸易5万吨、年产有机肥10万吨、年码头储运货物60万吨。再增投资6亿元,实现总投资12.3亿元,带动就业3000人,实现综合产值21亿元的目标。 企业行业地位:目前出栏生猪规模为全省第一位,达到年出栏生猪50万头、种猪5万头的目标后,养殖规模将进入全国前二十强,种猪育猪水平进入全国最先进行列,实现全国唯一的生猪产业集群模式发展企业。 企业在建项目:20xx-20xx年在建已动工项目4个,计划总投资3.9亿元。 1、七都淡坪原种猪场项目,投资6100万元,建设年出栏1万头种猪、4万头商品猪规模的原种猪场,计划于20xx年12月建成投产。

首都机场集团公司宪章

首都机场集团公司宪章 首都机场集团公司 二?一?年四月二十日 首都机场集团公司宪章 目录 第一章总则 ............................................ 1 第一条制订《宪章》的目的...................................... 1 第二条《宪章》的地位 (1) 第二章集团体制 ........................................ 1 第三条集团公司性质............................................ 2 第四条集团构成................................................ 2 第五条母子公司权责定位........................................ 2 第六条母子公司管理原则. (3) 第七条集团公司管控模式 (4) 第八条分类管理................................................ 4 第九条组织机构 (5) 第三章集团文化 ........................................ 6 第十条文化主旨................................................ 6 第十一条核心理念. (6) 第十二条行为准则 (6) 第十三条集团标识.............................................. 6 第十四条文化传播用语.......................................... 7 第十五条企业文化管理 (8)

崇和实业公司介绍

崇和实业宣传册文案 市场部 2014年7月17日 走近崇和

企业简介 上海崇和实业有限公司(以下简称崇和实业)自创建以来,一直专注于船舶装备、海洋产业,先后投资了船舶修造、船舶设计、船舶贸易、船舶核心设备、船舶融资租赁、船舶管理、海洋采矿、海上风电、极地捕捞、远海养殖等领域,已发展成为一家复合化经营的综合性企业。崇和实业依托技术创新、金融创新,整合船舶装备、海洋经济产业链,形成了“技术、金融、装备、运维”四位一体的新型企业模式,正逐步迈向前瞻性、专业化,国内领先的整船装备与海洋投资综合服务商。 发展历程 崇和实业于本世纪初介入船舶行业,主要投资有: 2003年投资船厂开展船舶修造业务; 2005年投资成立船舶设计研究院,其目前已成为国内知名、民营最具规模的特种船舶设计院之一; 2008年投资成立船舶贸易公司,主营船舶经纪与进出口代理,以及国外大型船用主机等设备的代理销售; 2011年投资成立船舶融资租赁公司,成为国内第一家专业致力于船舶行业的准金融机构,主营特种船舶的融资租赁业务,服务涵盖二手船与新造船,成立翌年被评为上海浦东新区重点航运服务企业; 2012年联合中国北方机车车辆工业集团公司(中国北车集团)合资成立北车船舶与海洋工程发展有限公司,主营工程总承包和造船总承包业务; 2012年投资海洋渔业和远洋渔船,并与上海水产集团合作,进行深海鱼类产品销售。 2013年与中国国际商会共同发起成立工程船舶委员会,帮助国内特种船舶、工程船舶相关企业“走出去”,为成员单位开展海外业务提供支持与保障。 2013年投资海洋矿业和国内首艘滨海采矿船,参与国内首个海洋采矿项目,并与印尼国家锡矿公司形成战略合作,共同开采海洋锡矿。 2014年投资海洋风电领域,并投资建造了具备“国内领先、国际先进”自主知识产权的国内最大自升式海上风电安装平台。

XX机场集团公司企业文化宣讲材料

XX机场集团公司企业文化宣讲材料 第一部分:企业概况 (一)XX机场集团基本情况 员工对集团的认知,是员工对集团企业文化认知认同的基 础,也是凝聚力的基础。我们在进行企业文化宣讲时,首先要对 集团作一个整体性的介绍。 1、集团规模 XX机场集团是一家以机场管理、机场服务保障和机场建设 为主业,以临空产业为辅助的跨地域大型国有企业集团。于2002年12月28日由北京XX机场集团公司、天津滨海国际机场、中 国XX机场建设总公司、金飞XX经济发展中心、中国XX工程咨询公司共同组建成立,隶属于中国XX局。经过多年较快发展,集团目前管理资产达1270亿元,员工51000余人。 (1)集团全资控股和托管了北京XX机场、天津滨海机场、南昌昌北机场、武汉天河机场、重庆江北机场、贵阳龙洞堡机场、长春龙嘉机场、呼和浩特白塔机场、哈尔滨太平机场等37个境内机场。其中,有许多是历史悠久、业绩优良、在业界具有广泛 影响的机场。 其中,北京XX国际机场是集团的龙头,是中国地理位置最

重要、规模最大、运输生产最繁忙的大型国际航空港。北京XX 国际机场股份有限公司于1999年10月15日正式注册成立,2000年在香港联交所上市交易,成为中国内地首家在香港联交所上市 交易的机场公司。 XX机场自1958年投入运行以来,始终保持着良好的安全运 营记录,保障了中外首脑和政要的专包机以及重大国际活动等任 务的万无一失。奥运会期间,北京XX国际机场圆满完成了中国XX有史以来规模最大、历时最长、涉面最广、流程最复杂、资 源投入最多、社会关注度最高、运行效果最佳、历史影响最深远 的重大航空运输保障任务,创造了中国XX重大运输保障史上的多项历史记录,也创下了“零事件、零事故、零投诉”的最高服 务保障水准。同时,XX机场也是世界最繁忙的机场之一,2009年旅客吞吐量达到6537万人次,世界机场排名第3位。 重庆江北机场、武汉天河机场均为年吞吐量千万级的机场。 (2)以打造管理型机场为方向,近年来,集团着力提升机 场服务保障能力,努力探索专业化发展之路。先后注册成立的机场安全服务保障企业有:北京XX机场旅业总公司、XX空港贵宾服务管理有限公司、北京XX机场商贸有限公司、北京XX机场广告有限公司、北京XX机场餐饮发展有限公司、北京博维航空设 施管理有限公司、北京空港航空地面服务有限公司、北京空港配餐有限公司、北京XX机场物业管理有限公司、北京XX机场动力能源有限公司、北京XX机场航空安保有限公司。

“面对面、心贴心、实打实服务教职工群众”工会活动实施方案(精)

良繁场中心学校工会关于开展“面对面、心贴心、实打实服 务教职工群众”活动实施方案 为了深入贯彻党中央关于加强和创新社会管理的战略部署和自治区第八次党代会精神以及县委工作会议精神,切实做好新形势下教职工群众工作,进一步发挥教职工的主力军优势和工会组织的群众工作优势。为实现我校长期发展目标,推进学校快速发展和校园安定的局面做出贡献。根据全总、自治区、自治州教育工会关于深入开展面对面、心贴心、实打实做好职工群众工作的实施意见、实施细则,现根据霍教工字【2012】03号文件通知精神,特别定实施办法: 一、组织机构 良繁场中心学校工会与学校支部联合商讨后成立“面对面、心贴心、实打实服务教职工群众”活动领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在党政工室。 组长:叶鸿飞学校党支部书记 副组长:王志杰学校工会主席 成员:本届工会委员 办公室主任:邰桂玲 工作人员:刘森、郑秀玲、刘新强 信息上报:刘森负责 二、活动内容 (一)学校工会开展“5+3活动” 该活动是面对面、心贴心、实打实服务教职工群众的重要抓手。“5”就是教职工家访的“五个一”活动,“3”就是家访结束以后,配合学校党政组织开展的“三个一”活动。 1、明确这次活动的目标,面向教职工开展“五个一”活动 一次家访:转变工作作风,深入教职工家庭,到实地、听实话、查实情; 一次倾听:面对面地倾听教职工的心声、呼声,了解教职工思想动态、愿望诉求; 一次谈话:针对教职工思想动态与愿望诉求,向教职工进行政策法规宣传、思想激励、心理疏导; 一次“三问”:向教职工群众问教育管理、问事业发展、问教职工工作与发展需求; 一套档案:为每个受访教职工建立一套家访档案。 2、这次活动的目标,配合党政开展“三个一”活动: 开展一次教职工诉求的集中表达——将从教职工家访中了解到的教职工群众愿望诉求、意见建议集中起来,向单位党政领导进行一次集中汇报。

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