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“6S ”分为整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ）五项，因这五项的每一个日文拼音的头一个字母均是“S ”而被简称为“6S ”；后来，许多企业觉得还要特别强调安全一项，于是又加入了一个英文单词SAFETY （安全），连同前面的6S ，就成为现在通常称为的“6S ”。 整理：区分要与不要的物品，及时处置不要的东西（不要的东西不放置在现场）； 整顿：对必要的东西按适当的位置和顺序排列好，明确数量，作好标识，并制订相关规则；
清扫：对区域内所有物品进行彻底清扫，消除污染源或故障，保持清洁或保持在可使用状态；
清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；
素养：维持前“4S”，养成良好习惯，自觉遵守规章制度，培养团队精神，提高自身素养。
安全：通过前面6S 的推行实施与安全管理，实现员工免受意外伤害、企业免受意外损失。
1. 6S 基础管理基本要求
6S 基础管理工作包括组织机构、制度建设、6S 管理培训与教育、员工行为规范、团队建设等内容。
2. 6S 基础管理标准及实施细则