全国二级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》2015年两天课程专用魏匡
重点章节分析（根据历年考题推测）
一、起重技术（案例题+选择题）二、焊接技术（选择题为主）三、设备安装（选择题为主）
四、电气装置安装（选择题为主）五、工业管道施工（案例题+选择题）
六、动力设备安装（案例题+选择题）七、建筑管道（案例题+选择题）
八、建筑电气（案例题+选择题）九、通风与空调施工（案例题+选择题）
十、电梯工程（案例题+选择题）十一、合同管理十二、施工组织设计十三、施工资源管理
十四、施工进度管理十五、施工质量管理十六、试运行管理十七、安全管理
十八、《特种设备安全法》十九、施工相关标准
非重点章节分析
（根据最近三年国考出题量）
一、自动化仪表二、防腐与绝热三、工业炉窑四、消防五、施工成本管理六、结算与竣工验收P.7~9电气线缆符号
1，仪表用电缆：Y-仪表（首位）、ZR-阻燃、
2，仪表用控制电缆（五字母或以上）：K-控制、Y在中间；
3，控制线缆（三字母或二字母+数字）：K-控制、Y-聚乙烯绝缘（第二位）
4，聚氯乙烯绝缘及护套控制线缆：没有Y
5，电力电缆根据承受拉力情况和敷设部位四选一；
P.19~21常用测量仪器选用
（1）水准仪---- Z；（2）经纬仪---- X Y ⊥；（3）全站仪---- L
（4）激光仪器比较
1）激光准直仪---- 定向准直；2）激光垂线仪----垂直定位；3）激光经纬仪----定线、定位、测设已知角度；4）激光水准仪----Z+准直导向；5）激光平面仪----水平面；
P.22 吊装载荷计算实例
工地上有一履带式起重机，被吊设备15吨、吊索（绳扣）重量0.1吨、吊钩滑轮组重量0.2吨、钢丝绳总重量0.5吨（其中臂架头部垂下部分占20%），动载荷系数1.1，则吊装载荷为（）吨。
A、15.8
B、15.4
C、16.94
D、17.38
P.22 计算载荷实例（2013考过）
已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为 1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？
强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！！也就是有K2必有K1！！
计算载荷=50tX1.1X1.2=66t 每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t
大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！如果不告诉你K2数值，就按1.25算！
P.24（四）流动式起重机的地基处理
本书与地基或基础预压处理有关的内容主要有三处：
1，流动式起重机的工作位置的地基进行平整与压实，按规定进行耐压力测试；P.24；
2，桅杆式起重机的基座P.24（属非常规起重范畴）；
3，重要设备的基础P.36；
P.28吊装作业安全专项施工方案
1，安全专项方案对象P.28第一段（1）；
2，审批两个循环P.28在2.（2）；
3，超过一定规模需专家论证P.28在2.（1）（3）；
4，实例在P.168第6行起段落中；
此题出镜率60%！而且一定是要请专家的！
P.29~31焊接工艺评定重点
1，焊接工艺评定的作用；
2，焊接工艺评定的程序中第一步；
3，焊接工艺评定的完成时间节点；
4，谁来主持（包括汇总资料）该工作？
5，指导焊工进行作业的文件名称及由谁来编制？
P.32二、焊接中检验
在案例题中出现受环境影响（就是P.31上倒数第6行的5.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！！
（至于是什么原因引起的，没有必要了解！）
P.31管道焊接案例题涉及范围
1，管道安装顺序中四个先后顺序P.189；
2，只要在背景中出现施工受环境影响P.31；
问你焊接件会出现何种质量缺陷？你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！P.32
3，分析原因就是考鱼刺图通用版（冲刺讲义补充）；
4，对策见质量预控方案P.209倒数第12行起的段落；
5，致密性试验+无损检测方法P.32~33
P.35 1.设备开箱检查
开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；
强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（制造商）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！
P.35 设备验收流程
1，开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表P.35；
2，按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点（补充）！
3，设备出厂前检验的重要性P.42第四段；
P.40~41设备试运转区分
1，安装后的调试—单独系统模拟调试合格或单机至整机或成套生产线工艺动作试验完成；
2，单体试运转—考核机械部分；
3，无负荷联动试运转—考核电气联锁；
P.59（四）液压试验 5. 实例题
如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为 1.25MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.25MPa对系统进行压力试验。
P.62汽轮机设备安装程序扩展
所有设备安装步骤都是一样的：
1，首先是基础和设备的验收；2，其次是设备本体的安装；
3，其三是其它安装：包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等（多写不会扣分！因为你的回答已经覆盖标准答案）。
P.105高层建筑管道工程的要求六条简述：
（1 ）妥善处理好排水管道通气问题；
（2）给水、热水系统合理竖向分区并加设减压设备；
（3）穿墙套管的封堵应使用阻燃材料；
（4）考虑管道防震降噪；
（5）处理好各种管线的交叉；
（6）防止因建筑物下沉使管道受剪断裂或出现倒坡现象；
P.116~124通风空调工程安装技术要点
1，净化级别N与系统风管压力P之间的关系（P.123）；
2，压力区间与严密性试验方式（P.120首段+P.121倒数第3段）；
3，轴流风机组装中两问题（组装角度+排列不一致）+减震降噪P.118+软连接P.119首行；
1，验收目的和组织分工P.135~136；
2，消防验收中的消火栓试射试验P.104第10~14行；
3，消防验收中的防排烟试验P.119倒数第9行；
4，施工结束后的两个移交P.138资料+实体；
5，施工过程三个验收P.138~139粗、精装修；
一、开工前书面告知；（P.140）
二、四大危险源：高空作业、交叉作业、带电作业、动火作业；（补充）
三、电梯组成只记四大部位；（P.140）
四、放线不属于设备本体安装；；（P.141）
五、准用程序中特有的三检制；（P.141）
六、安装单位提供的资料；（P.142）
七、电梯工程验收要求中几个知识点；
P.1~146第一部分与案例题相关的要点
P.11+108设备性能参数+进场为什么要检验？
P.23+24+27+28起重机选用步骤+地基处理+吊装中两种作业失稳原因+安全专项方案流程
P.30+209焊前环境影响+焊接质量预控方案
P.104+119+138消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收
P.140+141+142+145书面告知的材料+三检制+安装单位提供的资料+整机验收的要求
空调综合题；智能化施工程序横道图；
P.276~277《计量法》要点
1，计量器具对施工质量的影响两条P.267~276；
2，封存状态计量器具的处置：只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后，方可投入使用！P.278~280 ；
P.283临时用电几种情况辨识
1，只有同时满足<50kw、≤5台电动设备两个条件才不需要编制《临时用电施工组织设计》（此条只出现在P.196案例题-4之问题4的答案中）；
2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！
3，临时用电工程必须由持证电工施工
4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！
有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程（所谓从出生到报废全过程）都需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的验证性检验，属于强制性法定检验的？
只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！
P.300 主控项目实例（工安类）
主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！
推导出分部工程不合格---单位工程不合格！
钢结构焊缝强度（钢结构）
管道的焊接材质、压力试验（管道）
电气的绝缘与接地测试（电气）
电梯的安全保护及试运行（电梯）
风管系统的测定（通风）
注意背景资料中涉及的上述工种
P.306主控项目实例（建安类）
主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！
推导出分部工程不合格---单位工程不合格！
管道的压力试验（管道）
电气的绝缘与接地测试（电气）
电梯的安全保护及试运行（电梯）
风管系统的测定（通风）
注意背景资料中涉及的上述工种
P.317~318签章文件按内容归类
（一）施工组织管理文件—图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；
（二）合同管理文件—分包资质、合同、材料、设备
（三）施工进度管理文件—各类进度计划报批表。但没有所谓的“工程延期计划报批表”；
（四）质量管理文件—验收、事故、试运行；
（五）安全管理文件—安全、消防、用电、用水、机具检验；（2012已考过）；
（六）现场环保文明施工文件—报审表、报批表；石化工程HSE文件不要与安全管理文件混为一谈！（七）成本费用文件—费用、经济、债、保险、结算。
P.273~323第三部分与案例题相关的要点
P.279~280封存的计量器具的启用
P.283~284临时用电施工组织设计的编制
P.286~287电力设施保护区内作业之施工方案+电力线路与建筑工程施工纠纷的处理5个原则
P.292~293特种作业前的书面告知（与P.140电梯施工中内容一样）及施工要求
P.300~301+307主控项目的定义、实例+验收组织程序（含总分包验收关系）+验收记录+评定“不合格”时
P.150补充：三种合同风险比较
1，固定总价合同—承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；
2，单价合同—对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；
3，成本+酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；P.147~153 本节重点
1，工程承包的范围类型；
2，不妥之处（时限、三家、废标四条）；
3，招标的条件；
4，应当作为废标处理的情况；
5，投标决策两阶段；
6，案例题-1之问题1、3；
7，案例题-2之问题2；
8，案例题-3之问题1、4；
分包管理重点展开
1，三个不对外：验收、索赔、保修；
（1）验收不对外（P.300第4行/305第5行）
（2）索赔不对外（P.228案例题-1问4/P.243案例题-2问1）
（3）保修不对外（P.269案例题-1问2/P.271案例题-3问4）
2，但凡总包推卸责任就用批判总包推卸责任的狼牙棒两条砸他！P.155第一二段；
3，两个管理：质量管理、安全管理；
（1）质量管理
1）施工组织设计编制P.164~165；
2）外包队伍质量管理第3、5条P.170
3）外包资料汇总P.300/304
（2）安全管理（P.219的（8）（9））
4，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止的行为！（P.155）
（1）特种设备有三种分包是合法的（P.291）
（2）劳务外包队伍管理原则（P.170/234~235）
5，总承包管理1、3~6、9 （P.155）；
P.155分包合同管理内容扩展
1，分包合同管理（批判总包推卸责任两条）
2，分包方、总包方职责P.155；
3，工程分包的履行和管理P. 155
4，劳务外包队伍管理P.170/235
5，分包安全生产管理P.219
6，总分包验收流程P.300/305
P.158索赔成立的条件
双方订有合同、变更若有费用发生才能索赔！（前提）
问“为什么”时，要向知识点靠拢：
1，不属于施工方责任（非承包商原因）；
2，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是否成立的必备理由）！
3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；
可以提起索赔的事件只与P.158上七条对号入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！！！
管理费索赔额=管理费总额÷合同工期×索赔工期
管理费总额=人工费总额×合同约定的管理费率
P. 153~161本节重点
1，分包合同实施及合同控制定义；
2，总包对分包管理（见讲义前面补充）；
3，工程分包的履行与管理六条！
4，索赔成立的前提条件三条（讲义总结）；
5，实施索赔具备的理由七条（具体计算在其它章节）。
6，案例题-1之1、4问；
7，案例题-2之2、3、4问；
8，案例题-3之1、4问；
P.161~162 施工组织设计类型
施工方案是本节重点！P.162
如果案例题要求你根据背景资料写出四个或四个以上施工方案，它实际上只是要求你：
写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！！因为编具体方案的话，时间根本不够！
应对任何工程的通用版施工方案
XX项目XX工程大型设备起重吊装方案
XX项目XX工程设备调试方案
XX项目XX工程重要焊接方案
XX项目XX工程设备试运行方案
XX项目XX工程管道试压方案
XX项目XX工程管道清洗施工方案
XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案
P.162/27~28/168专项工程施工方案
主要涉及《安全生产管理条例》中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：
1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；
2，大型脚手架工程—大型储罐工程脚手架；
3，深基础开挖施工—如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程（属于超过一定规模危险性较大分部分项工程）；
4，非标准设备起重施工—桅杆式起重机吊装，具体操作见P.27最后开始的一段；
5，300kN及以上起重设备安装工程；
6，现场临时用电、季节性施工防护措施；
P.163/ 221/236~237总平面图要求
1，节省施工用地；
2，减少二次搬运；
3，减少交叉作业；
4，安全、消防、环保、市容达标（现场管理工作主要就是这几件！）；
5，降低临时设施的建造费用；
P.162~164施工组织设计展开
1，通用施工方案名称（讲义扩展）；
2，施工方案编制的依据P.162；
3，施工方案的内容见P.168第3行起三行字，第6行起最后两个段落；
4，施工总平面图综合分析见附录材料；
5，施工组织设计的“一个原则、两个循环、分包不对外”P.164~165；
P.161~168本节重点
1，施工组织设计类型三种，通用版施工方案名称；
2，施工方案编制的依据（与吊装方案基本一致）；
3，编制施工方案的主要要求（1）（2）；
4，专项安全施工方案对象及实施过程审批；
5，施工组织设计1个编制原则和2个审批循环，体现分包不对外！最好的实例就是案例题-3之问题4；6，案例题-1之问题1、4；
7，案例题-2之问题3；
8，案例题-3之问题3、4；
P.170采购管理
出题模式一：
1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；
2，货品进场验收，尤其注意合金无缝钢管进场需要的资料（P.55第20行起段落），结果可以肯定的是“不合格”；
3，按本书精神回答：拒绝接受。
P.170采购管理
出题模式二
1，甲供改乙供（大型水泵、压缩机、风机、变压器）----合格供应商选择----报批；
2，监造责任----进场验收四方人员----按什么标准验货？
3，水泵、风机、压缩机、变压器验收细节----为什么？（P.11/13/108）
P.168~175 本节重点
1，施工资源的定义；
2，资源管理的目的；
3，劳动力动态管理之（1）、（3）；
4，特种人员、特种设备人员管理要求异同；
5，劳务外包队伍管理1~5条；
6，采购策划之3；
7，材料储存与保管要求2；
8，材料领发、使用、回收；
9，项目部施工机械设备管理要求（1）（2）（4）；
10，四懂三会；
11，案例题-1之问,2、3；
12，案例题-2全部（属现场管理综合题）
13，案例题-3之问4。
P.179设计变更图纸控制
强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！
变更图纸或变更说明由监理发放给施工单位作为施工和索赔依据！
注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受
1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；
2，设计师私底下提供的修改图纸；
3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。
P.175~185 本节重点
1，安全技术交底涉及的高风险项目；
2，明确相关人员的责任；
3，交底内容体现工程特点；
4，设计变更两种状况及注意事项之3、5、6；
5，竣工图编制要求（1）~（3）；
6，案例题-1问题1、3；
7，案例题-2问题5；
8，案例题-3问题1、3；
9，三交底附表内容；
?
P.189 施工顺序要点
起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；一级建造师2006年、二级建造师2010年已考过起重作业顺序相关内容了！！
起重作业顺序历年考题分析
2006年一级建造师试题—吊装设备进地下设备层（地下有三层）
P.189起重作业顺序历年考题
2010年二级建造师试题—吊装设备进地下设备层（分为3月6号、3月8号两批）
2015年预测（1）管道施工相关内容
管道焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；
1）西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案；
2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道施工顺序+专项施工方案程序（P.168第7行）
管道施工顺序图
2015年预测（2）施工顺序发电机组安装
发电机厂发电机组安装
1，厂房内大型行车起重设备安装；强调两个流程：特种设备安装流程+危险性较大分部分项工程审批流程+建设单位同意使用
2，发电机定子吊装；（P.65）
3，发电机转子穿装前单独气密性试验；（P.65）
4，发电机转子穿装；（P.66）
P.156~158/190~191变更与索赔重点
索赔起因不等于向建设单位索赔理由！
索赔几乎年年考，通常与双代号网络图分析合在一起出题！
1，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）：
（1）通过网络图变化前后来计算总工期差值；
（2）只说明哪几项是关键工作，那就把这几项关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值；
3，比例法索赔工期=（合同增加部分÷原合同价）×原合同工期
P.191补充：施工进度纠偏方法
为加快施工进度采取措施，原则性三条：
1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；
2，增加资源供应强度；
3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；
P.186~197 本节重点
1，横道图、网络图优缺点及使用场合；
2，生产要素调度流程；
3，施工顺序；
4，施工进度偏差的分析（内外因素五条）；
5，加快进度措施（讲义总结三条）；
6，调整的原则；
7，案例题-1之问题1、2；
8，案例题-2之问题3（此题2、4问题超纲）；
9，案例题-3之问题1~4；
10，案例题-4之问题1、3；
P.199 工程项目五大目标策划扩展
1，确定XX（质量、进度、成本、安全、环保）目标；
2，建立组织机构；
3，制定项目经理部各级人员、部门的岗位责任制；
4，建立XX保证体系和控制程序；
5，编制施工组织设计与XX计划；
人—（1）长期疲劳工作（2）责任心不强（3）未得到针对性培训（4）家中发生意外事件；机—（1）型号不匹配（2）长期未保养（3）使用前未检测试车（4）检测器具未校准；
料—（1）型号不对（2）上道工序加工不良（3）焊条受潮（4）保护气体不纯；法—（1）规范选用不当（2）工艺卡出错（3）施工顺序不对（4）未安排专检；
环—（1）大风（2）低温（3）高温、高湿（4）雨雪（5）光线太暗（6）工作环境恶劣—粉尘；（根据背景资料描述的情况具体选择）
P.197~211 本节重点
1，质量控制三阶段；事前控制之（1）、事中控制之（1）、事后控制（1）~（4）；
2，施工质量策划展开（讲义补充）；
3，工序分析三步；
4，质量预控方案三部曲；
5，质量控制点的确定原则1）~4）实例；
6，检验试验计划卡功能；
7，质量事故定性及5种处理方式；
8，鱼刺图运用（讲义补充）；
9，案例题-1之问题2、4；
10，案例题-2之问题1、3、4；
11，案例题-3之问题1、2；
P.211~218 本节重点
1，试运行重要性；
2，单机试运行、联动试运行、负荷试运行的对照表；
3，中间交接的概念及“三查四定”内容；
4，联动试运行应符合的规定、应达到的标准；
5，案例题-1之问题4；
6，案例题-2之问题2；
7，案例题-3之问题1、3；
P.220施工现场危险源识别补充
强调：根据背景资料对号入座选择4~5个！
1，高空作业风险
2，吊装风险
3，机械操作的风险
4，触电的危险
5，化学物质腐蚀和中毒伤害
6，意外跌落的危险
7，火灾的风险
8，窒息的危险
9，物体打击和意外伤害的危险
P.220施工现场危险源识别通用版（针对任何背景资料）
1，机械操作的风险
2，触电的危险
3，意外跌落的危险
4，火灾的风险
5，物体打击和意外伤害的危险
目前建筑业伤亡事故主要类型是：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电！P.221~223安全技术措施通用版（针对任何背景资料）
1，机械操作安全技术措施；
2，临时用电安全技术措施；
3，施工各阶段交叉作业安全技术措施；
4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施；
5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；
高危作业安全措施具体对策
人—持证上岗、身体健康、专门交底培训；
机—适用、保养到位、检测器具经过检定、特种设备报检及验收；
料—对上道工序的验收合格、安全帽网带；
法—经过审批的施工方案、专项安全施工方案、国家的相关规范和标准；
环—注意气候条件、周边环境条件、现场条件对施工安全的制约；
P.226/232伤亡事故处理程序
只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：
1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤：
（1）抢救伤员；
（2）采取措施防止灾害进一步扩大；
（3）保护事故现场；
（4）立即向相关领导和部门报告或越级报告。
2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！
P.226补充：四不放过原则
项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持：
（1）事故原因不清楚不放过；
（2）事故责任者和人员没有受到教育不放过；
（3）事故责任者没有处理不放过；
（4）没有制定纠正和预防措施不放过。
P.218~232 本节重点
1，项目部安全管理职责划分（1）~（3）（8）；
2，总分包安全生产责任；
3，安全技术交底制（1）~（4）；
4，安全检查1~3；
5，应急预案应包括的内容（按P.229回答）；
6，安全事故的等级划分；
7，工伤事故处理程序（按P.232回答）+四不放过（讲义补充）；
8，案例题-1之问题1、4、5；
9，案例题-2之问题1；
10，案例题-3之问题1、4；
11，案例题-4之问题1、4；
P.234 对外协调工作补充实例
【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？
（1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；
（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。
分析总平面布置图存在问题
?1，内部协调主要内容四个标题；
?2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象
（业主、监理、电力管理部门、居民）；
?3，对分包商协调管理的原则，强调分包不对
外！
?4，结合施工平面设计图谈环保要点；
?5，案例题1之问题2、4；案例题-2之问题1、
2、4；案例题-3之问题4。
【参考答案】
1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？
答：对安全和环境保护产生的危害：
①油库作为易燃易爆点与办公区没有达到安全距离的要求，这样布置会有巨大的安全隐患；
②非标准件生产，有噪声污染和光污染，离居民区太近，会干扰居民日常生活，引发群体性事件；
③喷砂会产生噪声污染和空气污染，影响居民生活；
④浴室厕所污水直接排入河中会造成水体污染；
⑤危险品库离河流太近，一旦泄漏入河会造成水污染；危险品库离居民区太近，一旦爆炸或燃烧会对居民产生人身危害。
P.232~241本节重点
1，内部协调套用五大目标；
2，对外协调主要是监理、配套单位、地方相关单位、居民；外部沟通的主要内容1、3、6；
3，分包队伍管理强调分包不对外！分包管理3；
4，绿色施工六个方面；环保：（1）扬尘；（2）噪声；（3）电焊弧光；（4）水污染；（5）建筑垃圾；（6）文物保护；；
5，临时用电管理3~5 ；
6，案例题-1问题3；案例题-2问题1、2、4；案例题-3问题2、4；案例题-4问题3；
P.248其它项目清单解释
1，暂列金额—过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金；
2，暂估价—过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额；
3，计日工—施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用；4，总承包服务费—总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。
P.252成本降低率概念扩展
成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下：
1，成本计划降低率=（考核成本—计划成本）/考核成本，一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值！
2，成本实际降低率=（计划成本—实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！
P. 252~253四大措施扩展
书上表述：针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；
推而广之：
针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对质量目标采取提高项目质量四大措施；
针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；
P.252四大措施具体化扩展
1，组织措施—建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体系；确定XX控制的工作进度；
2，技术措施—采取YY（加快、提高、降低、保证、改善）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；
3，经济措施—实现XX计划的资金动态控制，及时发现偏差，分析偏差，采取措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。
4，合同措施—选用合适的合同结构模式。合同条款要严谨，识别潜在风险因素，采取对策。针对XX目标的全过程合同控制；
P.247~253本节重点
1，两种费用划分；措施费四选一；
2，项目成本控制原则四个标题；
3，成本控制内容（一）3之（1）（5）（6）；
4，施工成本控制最有效的方法；
5，安装工程费的动态控制4条；
6，降本四大措施扩展；
7，考试计算题只要掌握四个足够了！！
（1）案例题-1问题3 ；
（2）案例题-4问题3、4 ；
（3）起扣点公式运用P.258（讲义补充）；
8，案例题-3问题3；
P.264案例题-2扩展预结算实例题
已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。
问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？
答：工程预付款=3500X20%=700万元；保留金=3500X5%=175万元
起扣点=3500—700/0.75=2566.67万元
关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，拿到40% 的分！余下繁琐计算放到最后15分钟去做！
P.257~267 本节重点
1，工程计价的依据（1）~（5）；
2，备料款扣还公式运用；
3，工程竣工结算的条件5条（一定要找出理由否定该项目已具备竣工结算的条件，切记！）；
4，全费用综合单价与综合单价差异；
5，竣工验收必须符合的条件（5个标题）；
6，项目竣工验收两种方式
7，案例题-2之问题1；
8，案例题-3之问题1~4；
9，案例题-4之问题4；
P.267项目保修的责任范围
1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责；
2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决；
3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的；
4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。
P.267~272 本节重点
1，保修责任划分；
2，保修期限（背景有具体日期，就会有陷阱）；
3，季节性、技术性回访；
4，案例题-1之问题1~3；
5，案例题-2之问题1~2、5；
6，案例题-3之问题1；
构成案例题的基本知识点
看一下本书P.271案例题-3
这是一级建造师机电2011年实务考试中的一道案例题，背景资料（题面）与本书完全一样，原来一级考试中提的问题如下：
【问题】
1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节？
2.A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作？（只有这个问题与本书一致！！）
3.本工程要编制哪几个新技术的施工方案？方案中的施工方法应有哪些主要内容？
4.指出DN700mm阀门压力试验的合格标准？
5.空调供回水（冷热水）主管需与哪些设备连接？DN100mm以上空调水管与设备宜采用哪种连接方式？看一下2014年二级建造师机电实务考试中案例题一的扩展
【背景材料】
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35KV变电站施工（含室外电缆敷设）。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工作质量验收时，发现35KV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：
（1）项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底：
（2）接地体的连接不符合规范要求
（3）室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
针对所划出的信息点，选题范围
1，机械设备安装施工技术；
2，工业管道施工技术；
3，电气装置安装施工技术；
4，施工合同管理；
5，施工资源管理；
6，施工质量管理；
7，施工技术管理；
8，工业安装施工质量验收统一要求；
【2014年二级建造师考试实际提出问题】
1.安装公司将工程分包应经谁同意？工程的哪些部分不允许分包？
2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作？
3.写出本工程接地体连接的技术要求。
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
题面不变！换个思路另出考试题
1，简述电气装置交接试验的注意事项（写出四条或四条以上）。---（P.46）
2，对分包工程施工管理的主要依据是什么？--- （P.155）
3，简述施工材料领发、使用要求。--- （P.171）
4，为保证管道的焊接质量达标，拟写针对性的质量预控方案？---（P.209）
案例题实质就是考知识点！
通过上述实例得出的结论：
1，不同的背景资料，但考题一致。所谓不同“题”，同“问”；
2，相同的背景资料，但考题不同。所谓同“题”，不同“问”；
三大目标+安全、环保构成项目目标体系费用、质量、进度三大目标是三面红旗，安全、环保是一面绿旗
为达到目标体系所采取的共同措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
处理现场具体问题五字真言：人机料法环
以书本为主，认真复习！