一工作票制度
（一）总则
1．为了使电气和机械设备进行检修时，保证人身安全，根据国家电力公司《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）（电力线路部份）（热力和机械部分）以及省电力公司《两票实施细则》的规定，特制定本制度。
2．凡进行电气设备和机械设备的检修，必须根据本制度的规定办理工作票手续。
3．工作票是保证人身安全的组织措施，同时作为设备检修申请的凭证。因此，运行当班人员接到工作票，按调度管辖范围申报批准后，方可办理工作许可手续。
4．检安公司可根据本制度的精神及本部门的特点另订或补充实施细则。
（二）工作票的使用范围
1．需要办理第一种工作票的工作：
（1）高压设备上的工作，需要全部停电或部分停电者；
（2）高压室内的二次结线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者；
（3）检修水轮发电机组。
2．需要办理第二种工作票的工作：
（1）带电作业和在带电设备外壳上的工作；
（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；
（3）二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
（4）转动着的发电机、同期调相机的励磁回路上的工作；
（5）非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流；
（6）进入变电站进行土建、油漆或清扫，通讯、装校表计等工作，且无需将高压设备停电或做安全措施者。
3．需要办理机械工作票的工作：
（1）在油、水、气管道及其阀门上的工作；
（2）在储气筒及其阀门上的工作；
（3）在机组辅助设备和全厂公用设备的机械部分上的工作；
（4）在压力容器、压力表计和电磁阀、电磁液压阀上的工作；
（5）需要运行值班人员在运行方式、操作调整上采取保障人身安全和设备运行安全措施的工作。
4、其他工作用口头或电话命令：
（1）运行人员按照现场运行规程规定所进行的工作；
（2）检修、维护人员在低压电动机和一般照明回路上的工作；
（3）生产主辅设备等发生故障被迫紧急停运需要立即恢复的抢修和排除故障的工作可不填
用工作票，但必须经当值值长同意。预计抢修工作时间超过4小时的仍应填用工作票，并履行工作许可手续，夜间如找不到工作票签发人，可先开工到第二天白班上班时，抢修工作仍需继续进行的则应办理工作票手续。
（三）工作票中所列人员的确定及其安全责任
1、工作票签发人的确定：
工作票签发人必须经《安规》和《两票实施细则》考试合格后，由厂安委会研究决定。
2、工作票签发人的安全责任：
（1）工作是否必要和可能。
（2）工作是否安全。
（3）工作票上填写的安全措施是否正确完善。
（4）所派工作负责人和工作人员是否合格充足。
（5）经常检查现场工作是否安全进行。
3、工作负责人由有关检修班长担任，并经生产部或检安公司认可能够担任该项工作任务的，但必须符合下列条件：
（1）安全规程考试合格。
（2）熟悉本项工作的安全知识（包括本工作的系统位置情况）。
（3）具有保证本工作安全的工作能力。
（4）能负责完成本工作所规定的任务。
4、工作负责人的安全责任：
（1）正确和安全地组织工作。
（2）结合现场实际，对工作人员交待安全注意事项。
（3）负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件。
（4）随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程。
5、工作许可人由当值运行班长或值班员担任，并负有下列安全责任：
（1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；
（2）负责检查检修设备与运行设备确已隔断，检查安全措施确已完善和正确地执行。
（3）对工作负责人正确的说明那些设备带电运行或有压力、易燃、易爆的危险”。
（4）负责检查停电设备有无突然来电的危险。
（5）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
6、工作人员应负的安全责任
（1）严格按照工作票上所指定的安全措施办事，严禁随便变动安全措施。
（2）正确的执行安全工作规程的规定。
（四）工作票的填写和签发
1．工作票签发的规定：
（1）工作票原则上由签发人填写后签名，也可以由工作负责人填写，由签发人签名后发出。若整台机组检修，填用一张工作票时，工作票必须由生产副厂长或检修主任或专责工程师签发。
（2）在机组本体不停止运行只停止一台辅机或一个系统进行检修时，则每台辅机和每个系统要分别签发工作票。
2、工作票填写的规定：
（1）“工作负责人”栏及“工作班人员”栏的填写：
一个施工班组进行工作时，将担负该工作的负责人填进“工作负责人”栏内。工作班人员在五人及以下时，应填写全部工作人员的姓名，超过五人时，只填写五个姓名并在后面加“等几人”。如果是整台机组检修，填用一张总的工作票时，工作负责人应为该工作内容的总负责人（检修主任或付主任或专责工程师），工作人员则填写各工作班的负责人，其它人员则不必再填写。
（2）计划工作时间栏，应填写经调度批准的停电检修工作时间（或填写工作负责人申请预计的工作时间）。
（3）“安全措施栏”的填写：
左边“必须采取的安全措施栏”，由工作票签发人填写。右边“已经布置的安全措施栏”，由运行操作班的工作许可人填写。“安全措施栏”的填写，必须严格执行《安规》和《两票实施细则》的规定
填写安全措施必须对照有关设备系统图，必要时亲自到现场查明情况，对需要停止运行和切断电源的设备，或要关闭的阀门等，必须明确地填写具体名称和编号，丝毫不得含糊。若安全措施涉及的设备系统比较复杂时，可在工作票中“补充安全措施”栏内，详细填写。
3、工作票在全部施工期内有效，检修延期时应办理延期或申请手续，但工作票仍然有效。如扩大检修工作地区，变更工作任务，改变安全措施时，则必须另开工作票，重新履行许可手续。
4、对工作票的要求：
（1）工作票应填写一式两份，应用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚，不许涂改。
（2）工作票应编号，因故未能开工的工作票或作废的工作票应按顺序编号保管（由当值人员编号）。
（3）工作票签发后，由工作负责人于开工前一天送交给运行班长，由后夜班办理安全措施。机组进行大、小修时，则由工作负责人于开工前两天将工作票送交给运行班长；若遇双休日，必须在星期四的上午将工作票送交给运行班长。
（五）工作许可及监护
1、工作许可人接到工作票后，应详细检查审核并完成下列各项：
（1）工作票上所填写的安全措施是否与现场需要符合，如有问题须向工作票签发人提出。
（2）工作许可人审核完毕，认为没有问题，即亲自或指定合适的人实施安全措施。
（3）需要办理检修申请手续的，工作许可人接到工作票并经审核无误后，立即与调度联系，填写检修申请票。若是机组检修，则通过电子邮件与中调填写申请票。
2、工作许可人在完成安全措施后，必须会同工作负责人检查安全措施是否全部完成，然后共同在两份工作票上签名。一张交工作负责人保存，另一张交运行班长保存，逐班交接。
3、工作开工后，工作负责人应严格监督本组工作人员遵守安全规程和本工作的安全措施，不得随意更动安全措施。
4、运行人员应负责检查检修设备有无突然来电、来油、水的可能。发现工作人员有违反安全规程的应立即停止其工作并报告部主任或厂领导。
5、不需办理工作票的工作，亦应办理许可手续方可开工。
（1）口头向运行班长申请，许可后才允许开工。
（2）工作完毕后通知运行班长。
（3）当班运行班长对工作情况做好详细记录。
6、在检修过程中或检修完毕后，若需进行与安全措施相矛盾的检查试验时，应由工作总负责人将工作票交给运行班长办理试验手续。运行班长收到工作票后应进行一次有关设备的全面检查，证实设备可以进行该项试验工作且工作人员确已离开现场时，由运行人员拆除影响试验的安全措施，方可进行试验。试验后若需继续工作时，运行班长应恢复安全措施，经过双方检查无误后，将检修管理的一份工作票交回工作负责人方可继续工作
（六）工作票终结
1、检修工作全部结束后，工作班应仔细清扫整理现场。工作负责人应先作好周密检查，撤离全体工作人员，会同工作许可人共同对设备状况、现场清洁卫生以及工作地点有无遗留物件等进行全面检查验收。验收合格后，先由工作负责人在工作票终结栏中填明完工时间，然后双方签字，该项工作才算终结。
2、双方签字、工作终结后，运行人员才能拆除现场安全措施。安全措施拆除后，当班值长方能签名，并填明拆除接地线的数目和拆除时间。此时，工作票方告终结。工作票终结后，根据调度的命令，才能进行恢复送电的操作。
3、终结后的工作票应妥善保管，月终由安监部审核存档。
二操作票制度
（－）总则
1．操作票是保证安全运行的重要环节。运行人员在执行操作任务过程中，必须严肃认真、一丝不苟，确保操作安全、正确地进行。
2．发布操作命令，应根据安全经济运行，统一调度或检修工作需要的原则进行。
3．一切操作必须有一定的依据，如书面或口头命令、以及执行规程中有关规定，不得擅自操作。中调、地调命令票只作为填写具体操作票的依据，不能当作倒闸操作票使用。
4．发布操作命令，必须清楚明确，同时应交待必要的注意事项，受令人要复诵命令要点，弄清操作意图和目的，有疑问或不明白之处应立即提出，并作好记录。
5．必须按要求认真执行操作命令，对明显危及人身和设备安全的操作命令，应向发令人提出不能执行的理由，拒绝操作，并向有关领导汇报。
6．操作中发生问题时，应立即停止操作，不得擅自更改操作票，弄清情况向发令人汇报，得到明确指示后，方可继续操作。
7．因操作引起异常情况时，应立即停止操作、进行必要的处理。并将异常和处理情况报告发令人。
8．操作票必须由操作人填写，而操作任务必须由值班负责人（发令人）填写。一份操作票只能填写一个操作任务，由专人负责操作到底，特殊情况需要更换操作人时，必须经发令人批准。
9．无论倒闸操作还是机械设备操作，均必须严格执行监护复诵制。填写的设备编号要符合实际设备编号，先在模拟图上预演后再进行实际操作。
10．一切操作除执行本制度外，还必须遵守“电业安全工作规程”及有关规程制度。
（二）操作批准权限
1．现场一切操作，按操作管理权限，统一由当值班长指挥调度。
2．值班员除执行班长的命令外，负责本专业范围内一般正常维护调整操作。
3．禁止学员和非当值人员发受或传达命令。
（三）操作监护
1．监护之目的是监督操作人正确地进行操作，不发生误操作，正确完成操作任务。
2．监护人技术职务，原则上要高于操作人，至少要相等。
3．对于复杂重要的操作，运行车间主任或运行专责要亲临现场，由班长监护。
4．监护人不得代替操作人操作，某些笨重的操作，监护人在正确的监护前提下，可以协作。
5．监护人和操作人应严格做到“一做好、二看清、三明确”（做好操作前的准备工作，看清设备名称编号，看清设备运行状态，明确操作意图，明确操作要领，明确操作方向）。
6．在执行操作任务中出现差错，监护人应负主要责任。
（四）操作程序
1、电气倒闸操作按下列步骤进行，（其它可参照执行）
（1）根据调度命令票或调度员的口头命令以及工作票的内容，值班长在操作票上填写操作任务，发布操作命令。填写操作任务必须用双重名称编号，操作任务必须与操作内容相符。
（2）监护人和操作人同时接受任务后，弄清目的，了解运行状况。
（3）操作人根据现场设备实际情况填写操作票，复查无误签名交监护人和班长审查，由班长签名发令。
（4）操作人和监护人在模拟图上预演操作，检查核对操作票的正确性。
（5）操作中按照操作票填写的顺序进行逐项操作，由监护人按操作项目高声唱票，操作人明朗复诵一遍，并指点操作部件，监护人确认无误，发布“对，执行”口令，操作人方可进行操作。每操作完一项，监护人打一“√”记号，以防漏项、跳项或误操作。
（6）操作完毕进行全面复查，及时向发令人汇报并做好记录，在操作票上盖“已执行”章。
（五）操作中注意事项
１．凡涉及和影响其它专项的操作，必须加强联系，说明情况，密切配合。
２．正常操作应尽量避免在交接班时进行，如必须操作时，由交班人负责操作到某一阶段后进行交班，高峰负荷时，一般不安排对安全有威胁的操作和试验。
3．重大的试验性操作和特殊运行方式变换的操作，必须事先由生产部有关技术人员制定出试验方案和做好安全措施，向运行人员交底。
4．对各种可能发生的异常操作，必须做好事故予想和防范措施
（六）操作票的使用和管理。
1．操作票中应填的设备范围：。
（1）１０KV及以上的电气设备操作。
（2）厂用变压器及厂用母线停、送电。
（3）机旁盘和公用盘停、送电操作及电源倒换。
（4）各种保护加用、停用。
（5）手动开、停机。
（6）开、关蝴蝶伐
（7）水轮发电机组退出、恢复备用。
（8）上、下导油槽加油。
（9）油压顶转子。
（10）冲洗过滤器。
（11）油、水、气主管道投入、切换、停止。
2．操作票中应填的操作项目：
（1）应拉合的开关和刀闸，并按顺序填写。（停电拉闸必须按照开关、负荷侧刀闸、母线侧刀闸顺序操作，送电合闸与此相反）
（2）检查开关和刀闸的位置。
（3）安装和拆除接地线。
（4）检查接地线是否拆除。
（5）检查负荷分配情况。
（6）切换保护回路和检验是否确无电压。
（7）装上或取下控制回路或电压互感器回路的保险器。
3．下列情况，允许不填写操作票，但应记入运行日志内。
（1）事故处理。
（2）断开、合上开关的单一操作。
（3）拉开（或拆除）一个操作单位仅有的一个已合上的接地刀闸（或一组接地线）。
（4）加用或停用继电保护或自动装置的压板。
4．操作票管理
（1）空白操作票在使用前统一编号，按编号顺序使用。
（2）操作票必须用钢笔或圆殊笔填写，字迹端正清楚，不准涂改，涂改或错误的操作票应盖“作废”章。
（3）操作票填写应按下列调度术语填写。
开关：合上，断开。刀闸：推上，拉开。
自动装置：投入，退出。保险：装上，取下。
接地线：装上，拆除。保护压板：加用，停用。
（4）“已执行”和“作废”的操作票均应妥善保管，不得从中乱画或撕毁丢失。
5．运行负责人每月应对操作票进行一次检查，考核操作票的合格率。
6．已使用过的操作票至少要保管三月以后，才可销毁。
三交接班制度
（－）总则
1．运行人员应按照厂统一规定的时间轮流值班。人员的班次由车间安排，换班需得到运行主任的批准方可换班。
2．交接班正点时间：后夜班为1点30分，上白班为7点3 0分，下白班13点30分，前夜班为19点30分。
3．接班人员未能按时接班时，相应职务的交班人员应坚守岗位，继续值班，并报告部领导处理。
4．正在进行事故处理和重大操作时，不得进行交接班，但可在当班班长的统一指挥下协助工作，待操作或事故处理告一段落，并经接班班长同意后方可进行交接班。
5．接班前不能喝酒、交班人员发现接班人员有酒醉现象，不得交班并报告班长或部领导。
6．交接班时，不仅要认真检查现场设备及其运行情况，而且要检查现场卫生及各种台帐记录，并且按分工交接好现场存放的仪表、工具、备品和钥匙。
7．在交班中发生的矛盾，双方应按有关规定，协商解决。必要时汇报有关领导，当领导作出决定后，必须认真执行。
（二）交班
1．交班前半小时做好清洁卫生。
2．交班前一小时全面检查设备系统运行情况，并将设备运行方式、操作内容、异常现象、处理经过、设备变更情况、存在的问题以及上级的指示等详细记录在运行日志上。然后组织碰头会，总结当天的工作。
3．交班人员在正点交班前十五分钟向接班人员口头详细交待本班设备系统运行情况、检修情况、存在的问题、注意事项及上级指示通知等，如有异常情况影响正点交班时应及时报告当值班长。
4．交班人员应为接班人员创造良好的工作条件，各参数稳定，工况正常，并为接班人员准备好饮水。
5．当接班人员提出疑问，交班人员应认真回答清楚，提出不足之处的应尽力补做，若因时间关系不能在正点交班前完成的，应在交班后继续完成，才能离开现场。
6．未办完交接班手续，交班人员不得离开现场。
7．正点交接班，双方班长在运行日志上签名后交接工作才算完成。
（三）接班
1．接班人员应在接班前十五分钟到达现场，集体认真听取交班人员的口头交待，不明之处应及时提出询问，直到弄清楚为止，并详细阅看各种记录和运行日志，然后按分工进行检查。
2．对操作过的、工况不稳定和出现过异常现象的设备，接班人员应重点检查。
3．接班前五分钟参加碰头会，值班人员向班长汇报接班检查情况，班长核实后做好接班检查记录，并布置当班的工作重点。
四巡回检查制度
1．巡回检查是保证设备正常运行，及时发现设备缺陷的有效制度，各级运行人员（包括班长、正付值班员、助手），生产部机、电专责、运行专责以及检修各专责人员，应树立高度的责任感，自觉遵守巡回检查制度。
2．巡回检查时，应根据设备特点仔细听、摸、嗅、看。并应携带必要的工具和用具（如电筒、听音棒和维护励磁机用的擦试材料）。
3．运行人员巡回检查时，应按〈运行规程〉规定的项目进行认真的检查。
4．运行人员接班检查应按分工分别进行。班中定期检查每班不得少于一次，由值班员于接班后2~3小时进行。交班检查由班长在交班前一小时进行。
5．运行人员除了交接班检查和班中定期检查外，遇有特殊情况（如事故跳闸、检修后第一次带负荷，设备异常运行等）应及时进行检查。连续满发应加强检查。
6．运行人员巡回检查所发现的问题应立即汇报班长，威协安全运行的还应立即报告部领导
和检修有关人员，并在力所能及的条件下采取有效措施，防止事故的发生。
7．检修人员对分管的设备按《设备缺陷管理制度》规定进行详细的检查，发现异常应做好记录，便于安排检修处理。
8．厂长、生产部正副主任和运行专责不定期的进行夜间现场巡视检查。
9．运行巡回检查路线和内容应按规定进行。
附：巡检路线
中控室——110KV开关站——变压器平台——10KV开关室——35KV开关站——铝厂二回变——3#号发电机（包括调速器、油压装置及各种盘柜）——2号发电机（同3#机）——1#号发电机（同3#机）——刹车储气筒——2#机水系统——2#机水车室、接力器层——廊道——水泵室——廊道——1#机接力器层、水车室——1#机水系统——全厂漏油泵——1#机PT——1#机蝴蝶阀——2#机PT——2#机蝴蝶阀——3#机PT——3#机蝴蝶阀——3#机号接力器层、水车室——3#机水系统——发电机层——空压机室——电缆室——电缆道——电缆室——中控室
五设备定期试验轮换工作制度
为了提高设备的健康水平，保证设备在良好的工况下运行，特制定本制度，请运行各班遵照执行。
六运行分析制度
一．坚持运行分析，是确保安全经济运行的重要措施，也是不断提高运行技术管理的重要手段，各级人员必须遵照执行。
二．运行分析活动采用岗位分析与专业分析、正常分析与综合分析、定期分析与不定期分析相结合的方法进行。建立运行岗位、车间、厂部三级分析制。三级分析的内容应各有侧重，运行岗位以日常分析为主，车间和厂部以定期综合分析和不定期专业分析为主。
三．运行分析工作要求做到以厂几点：
1．精心操作、精心监盘、精心维护，密切注意仪表指示变化。
2．按时、准确抄表。
3．详细、清楚地做好值班原始记录。
4．发现异常情况，认真调查分析，把事故发生的时间、现象、经过、原因、处理等如实记录在运行日志上。
5．保持仪表齐全、准确。
6．认真进行定期检查巡视，预防性试验及校验工作。
四．岗位分析是运行分析的基础，运行人员在值班期内应根据仪表指示、运行记录、设备巡视、化学分析等情况定时或不定时地进行岗位分析，以便及时发现问题，了解趋势，找出原因，摸出规律，及时纠正，采取必要的措施确保安全、经济运行。
五．运行岗位分析的主要内容。
1．设备运行参数与上一次记录是否有变化，变化是否正常，变化的原因（如、温度、压力、电流、电压，周波，负荷、油量等）。
2．设备的运行状况是否正常，发生异常的原因（如震动声音、气味、油位、温度、颜色、水压、油压、泄漏，水位等）。
3．技术经济指标完成情况如何、影响指标的高低原因，应采取那些措施（低压空压机、水泵、油泵等电动机的用电率）。
4．岗位仪表指示（记录）是否准确合理，电气、机械信号保护及自动装置投入是否正常。
5．运行操作和运行方式是否安全，经济，合理。
六．运行班长和岗位值班人员，在交班前应对班中重大操作，设备运行状况，经济指标完成情况进行一次全面分析和小结，作好详细记录。
七．车间分析是三级分析的主要环节，通过日常检查分析和定期综合性分析，指导现场和班组运行工作，并为全厂分析提供依据。
八．运行主任和运行专责要经常深入现场了解运行情况，巡视设备运行工况，查阅各种记录进行日常分析，帮助运行人员提出问题和解决问题。
九．车间每月应召开一次综合性运行分析会，由运行主任主持，运行专责，安全员，培训员，运行班长参加。分析内容为：
1．安全情况：（包括障碍，异常次数，原因及对策等）
2．经济指标完成情况，分析影响指标升降的原因，提出主攻方向和改进意见。
3．规章制度执行情况。
4．推广和表扬运行分析活动中的好人，好事、好经验。
5．运行人员技术水平状况及运行管理上存在的问题。
十．车间应建立专用运行分析记录本，运行专责每天要把运行班有价值的运行分析内容摘要登入记录本内，月终会同主任对全月经济指标完成情况及影响的原因进行综合性分析，根据分析结果，提出处理意见和对策，并向主管领导汇报。
十一．生技部每月召开一次（汛期两次）全厂性的安全与经济分析会，由生产厂长或总工程师主持，班长（专责）以上的干部参加。厂部分析是群众分析、专业分析相结合的集中表现形式，系统性强，涉及面广，重点研究和解决影响安全、经济运行的问题。分析会的主要内容是：1．厂或车间的“老大难”问题以及车间无法解决的重大问题。
2．四项技术监督问题（绝缘、金属、化学、油务）。
3．当前威胁安全的突出问题。
4．经济指标完成好坏的原因分析，事先指定专人进行必要的调查研究、试验等准备工作。以便进行科学的、中肯的分析，找出问题，提出方案，制定措施对策。
十二．三级运行分析提出的问题、整改措施、方案及建议等，生技部和计划部门应及时列入生产计划中去。
七设备管理制度
（一）总则
第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。
第二条设备管理是为了保证设备健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。
第三条设备管理由主管生产的的厂长负责，生技科是设备管理的主要部门，并配置专职设备管理员或工程师，其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。对车间或班组设备管理工作进行业务指导和监督工作。生技设备管理员还必须备有每台设备卡片。卡片内容应包括：制造厂家出产年月、型号安装时间及重要问题等。
第四条设备管理的主要经济，技术考核指标，列入厂长任期责任目标。
第五条生技科必须做好设备更新，造的规划，选型，购置及安装调试等管理工作，购置重要生产设备应当进行技术经济论证，并按照有关规定上报审批。购置设备，应当由设备管理专责人员提出有关设备的可靠性和有利于维修等要求。
第六条选购进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件。
第七条生产设备应当建立健全设备的操作，使用，维护规程。
第八条设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作和维修规程和岗位责任制。
第九条按照国家有关规定，加强对动力，起重，运输，仪器仪表，压力容器等设备的维护，检查监测和预防性试验。
第十条设备检修工作应当严格遵守检修规程，执行检修技术标准,以保证检修质量,缩短检修时间,降低检修成本。
第十一条根据设备的实际技术状况,结合生产安排，编制设备检修计划,检安公司必须严格执行设备检修计划。
第十二条物质部门按照备品配件储备定额要求(包括事故备品)合理储备备品配件,并作好保管维护工作。
第十三条检安公司各班组应当在保证设备检修质量的前提下,做好设备旧件的修复利用,节约检修资金。
第十四条设备主管部门应当编制设备改造和更新的中长期计划和年度计划，并组织实施。
第十五条属下列情况之一的设备，应当报废更新。
（一）经过预测，继续大修后，仍不能恢复设备健康，不能保证安全经济运行的。
（二）设备老化，技术性能落后，无备品配件来源的。
（三）属国家淘汰产品停止生产的。
第十六条设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增质手续。
第十七条报废设备，必须撙守国家有关规定办理报废手续。报废设备所取得的收益，必须用于设备的改造与更新。
第十八条生产部应当建立健全的设备验收交接，档案、管理和考核制度。组织制定设备检修工时，资金，消耗及储备定额。
第十九条设备发生事故必须如实上报，发生设备事故，必须查明原因，并按照事故性质严肃处理。
第二十条检修每台设备应指定管理负责人，管理负责人一般应当具有中专以上文化水平，并具有一定实践经验的人员担任。
第二十一条根据设备管理工作的需要，可以定期开展竞赛活动，对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。
第二十二条对于因设备管理不善，设备严重失修而影响生产的，根据情节对分管负责有关人员追究责任。对玩忽职守职守，违章指挥，违反设备操作，使用、维护、检修规程，造成设备事故和经济损失的职工根据情节轻重，分别追究经济责任和行政责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
（二）主、铺设备及缺陷级别的划分标准
1．主、铺设备的划分
①主设备范围：
我厂主设备分八个单元，具体如下：
水轮机：共3个单元，每单元包括水轮机主体、导水部件、过水部件、埋设部件和泄水部件。
发电机：共3个单元，每单元包括发电机本体、励磁机和励磁系统、永磁机、继电保护、水车自动回路、配电装置及操作回路、调速器电气部分、仪表、油压装置电气部分。
主变压器：共2个单元，包括1、2号主变本体、继电保护。
②辅助设备范围：
机械方面：
主要有：空气压缩机及气系统、蝴蝶阀及操作系统、公用油压系统及压油装置、进水口和尾水闸门启闭系统、行车、水泵排水系统、调速器液压系统、技术供水系统。
电气方面：
主要有： 110KV系统、10.5KV系统、35KV系统、3＃主变、厂用电4OOV系统、厂用及近区变系统、铝厂变系统、蓄电池及直流系统、通迅线路系统、照明系统、进水口及尾水启闭系统电气部分、行车电气部分、计算机监控系统。
2．缺陷级别的划分
①一类缺陷：不能保证主、铺设备满出力和正常运必须的试验不合格，安全经济运行没有保障。
②二类缺陷：有一定缺陷，但能保证主、辅设备经常安全、正常运行。
③三类缺陷：完全不影响主、辅设备安全、经济、正常运行的缺陷。
（三）设备缺陷管理制度
为了及时发现和消除设备缺陷，保证各主辅设备安全、经济、稳定运行，特制定本制度。
1. 运行职责
运行当班人员应按巡回检查制度，定期检查和分析设备运行情况，发现设备缺陷后，按如下程序进行。
1.1凡运行当班人员自已能够消除的缺陷，应由当班班长组织力量处理，并记录在运行日志中。
1.2 凡运行人员不能消除的一般设备缺陷（不影响主、铺设备正常运行），应由班长及时记录在设备缺陷登记本上，并立即通知检修人员处理。在交接班时还应作好口头交待。
1.3 发现重大设备缺陷应立即逐级报告，值班员报告班长，班长报告生产部运行主任。根据有关领导意见，分别情况，采取措施，防止事故发生。
1.4对设备缺陷及其处理情况，经验收后应记入运行日志和缺陷记录本，并由验收人和处理人分别签字。
1.5 本班内未能消除的缺陷，应加强监视，防止事故发生。
2．检修职责
检修班组长每天上班后，应到现场检查设备，了解其运行情况，查看设备缺陷记录本，并按下列程序处理。
2.l 能够及时消除的缺陷（含泄漏点），应及时消除，需做安全措施才能消除的必需办理工作票手续，并及时消除。
2.2 因故暂不能处理的设备缺陷，应经有关领导和部门负责人同意，并作好防范措施，向运行人员明确交待，在消缺记录本和运行日志上作好交待记录，并明确消缺计划。
2.3 设备缺陷处理后，应经运行当班负责人验收认可，然后工作负责人在缺陷记录本上将处理情况交待清楚，双方负责人在设备缺陷记录本上签字。否则按未处理缺陷统计上报。
2.4 每月五日前，将上月设备缺陷和泄漏点处理情况报表交生产部汇总统计，检安公司和班组各留一份，以作备查，
2.5 试验人员作预防性试验时，所发现的设备缺陷应立即书面报告有关领导，根据情况安排相关班组处理。
3．生产部主任、副主任、各专责人应经常查阅设备缺陷记录本，督促班组组织力量消除，并按下列程序处理。
3.1 凡短期内不能处理的缺陷，要制定计划，及早消除。
3.2 重大设备缺陷，生产部人员应同检安公司共同研究，确定处理措施，尽快加以解决。
3.3 对需要列入大修、改进工程处理的重大缺陷，提出方案交检安公司执行。
3.4 加强重大设备缺陷的消除和验收工作。
3.5 对频发性的缺陷，要摸清规律，制定有效措施，杜绝类似情况再次发生。
3.6 加强设备消缺制度管理，定期检查有关责任部门对设备缺陷的消除情况，掌握资料，分析原因，作为考核设备检修维护工作的依据。
3.7 生产部要健全设备台帐，记录设备缺陷及泄漏点处理情况、检修质量和技术状态，作为制定检修方案的依据。
4. 分管生产厂长、生产部正副主任、运行专责、安监令责和其他有关专责人员，接到运行班长发现重大设备缺陷的报告后，应亲自到现场检查，对运行人员作必要的指示，并组织力量处理。班长应将缺陷情况和采取的措施，报告厂领导和总工。
（四）渗漏点和一般渗点的考核标准
一．考核范围
水电厂在完成电力生产整个过程中所涉及的设备和系统（包括水轮发电机组、调速系统、油、水、风系统、变压器、开关站及水工建筑物排水系统、启闭设备等）。
二．渗漏点的界定
渗漏：密封点对应的基础、地面和设备上有新的渗漏痕迹为渗漏。
渗点：密封点有介质渗出的为渗点。
漏点：密封点有介质滴落的为漏点。
严重漏点：油每五分钟滴落一滴，水每五秒钟滴落一滴为严重漏点。（发电机轴承甩油导致明显污染线棒及闸门漏水超过0．1立方米／秒的为严重漏点）
一般漏点：油、水滴落超过严重漏点时限的为一般漏点。
三．考核标准
全厂渗漏点总数
1．全厂密封点渗漏率＝————————×1000‰
全厂密封点总数
2．全厂所有发电设备不得有严重漏点。发电主设备及其他生产设备的一般漏点和渗点不得超过以下允许值：
2．1．混流式机组一般渗点1点，渗漏点1点。
2．2．其他生产设备一般漏点1点，渗漏点1点。
其他生产设备包括全厂油、水、风管路及其附件，油库、水泵室、空压机室、开关站、主变、厂用变、每台机的调速系统（含压油装置）、水工建筑物排水系统。
四．密封点统计方法
密封点是指各种界质可能向外渗漏的结合面。密封点为静密封点和动密封点两种。
静密封点系指设备、容器、阀门、管道上的法兰、门盖、端盖、填料函、丝堵、堵版、活接头等第一个结合面）一个密封点。
充油电缆、油浸纸绝缘的终端对接头为1个密封点，电缆中间对接头为2个密封点，密封垫结合面为1个密封点；一对法兰为1个密封点；一般有门盖带法兰的阀门为4个密封点；焊接门为2个密封点；活接头几通的为几个密封点。设备管道上的焊口、砂眼不统计为密封点，但有渗漏的为渗漏点统计。
动密封点系指设备转动或往复运动的轴与端盖间的结部位，每一处为1个密封点。干油润滑轴承不作为密封点统计。闸门以每一止水边作为一个统计单位。
（五）设备评级管理制度
搞好设备评级定级工作是企业标准化管理的主要工作之一，长期坚持设备评级定级工作是督促提高设备健康水平、确保安全生产的一个重要举措。为此，根据原电力部《电力工业技术管理法规》、《发电厂检修规程》并结合我厂实际情况制定本制度。
1．设备评级定级管理小组
组长：生产厂长或总工
副组长：生产部主任
成员：运行主任、检安公司正副经理、生产部有关专责、检修各班班长
2．设备评级定级办法：
2．1班内由班长、技术员与设备专责人一起对所辖的设备逐单元进行评级。
2．2每季初，由生产部主任召集评级定级管理小组成员对上一季度设备的运行情况和现状进行评级定级。
2．3评级过程应严格按照部颁标准，实事求实进行评定，对设备存在的重大问题和一般问题及时提出改进措施、规划、并限期整治，使设备上等级。
2．4设备的评级标准分为一、二、三类。一、二类设备统称为完好设备，完好设备单元与全部设备单元的比例称“设备完好率”。
3．各类设备评级标准
3．1一类设备
3．1．1在额定条件下，能达到名牌出力。
3．1．2机组运行正常，主要部件无缺省，振动、摆度及各部温度正常，定子绝缘良好，检修及预防性试验合格，参数正常。
3．1．3调速系统及励磁系统工作稳定，调节参数符合要求，继电保护及自动装置完好可靠，主要控制、监视仪表完好、齐全，辅助设备系统运行正常。
3．1．4其它设备运行正常，状况良好，“三漏”基本消除，标志、编号明确醒目。
3．2二类设备是基本完好的设备，虽有一般的缺陷，但基本能经常满出力和正常运行，效率也能保持在一般水平。
3．3三类设备是具有重大缺陷的设备。不能保证安全运行，出力降低，效率差或“三漏”严重。
4．设备评级范围
4．1机械方面
4．1．1主要设备（共3个单元）
水轮机：每台设备为一个单元，共3个单元，每单元包括水轮机本体、导水部件、过水部件、埋设和泄水部件。
4．1．2辅助设备（共24个单元）。
a.空气压缩机及气系统，共5个单元，分为高压机一个、低压机及储气罐1个、三台机各一个单元。
b．进水口、尾水闸门启闭系统，共2个单元。
C．行车，1个单元。
d．水泵排水系统，1个单元。
e．蝴蝶阀及操作系统，共3个单元。
f．油系统及压油装置，三台机3个、油库设备1个，公用压油装置1个，共5个单元。
g．技术供水系统共3个单元。
h．调速器液压系统，共3个单元。
i．主厂房水工建筑物，1个单元。
4．2电气方面：
4．2．1主要设备（共3个单元）
a.发电机，每台设备为1个单元，共3个单元，每台设备包括：本体、励磁机及励磁系统、永磁机、继电保护、水车自动回路、配电装置及操作回路、调速器电气部分、仪表、油压装置电
气部分。
b．主变压器，每台设备为1个单元，共2个单元，包括1、2＃主变本体、继电保护。 4．2．2辅助设备（每一系统为一个单元，共16个单元。
A．11okV系统
b．35KV系统
c. 10． 5系统
d．3#主变
e．厂用电400V系统
f．厂（包括备用）、近区变系统（1、2＃各1个）
g．铝厂变系统，I、Ⅱ回各一个
h．蓄电池及直流系统
i．通讯线路及设备
j．照明系统
k．进水口、尾水启闭系统电气部分各1个
l．行车电气部分
m．计算机监控系统
5.主要设备评级参考标准见下表：
主要设备评级参考标准
（一）水轮机
（二）水轮发电机
（七）设备、改进、异动管理制度
1、要保持设备、系统、建筑物、水工设施等的完整性，一股情况下不要改进和异动，确需改进和异功的必须严格审批手续。
2、设备系统、建筑物、水工设施与设计或原先状态有改变，造成性能、强度、出力等有变化的重大改进，由管辖部门提出申请，改进或异动的技术报告或设计图，经生产部审核。生产厂长批准后，方可实施。
3、设备调出本部门或报废的设备，要严格按固定资产管理办法办理。
4、一般的改进，不影响设备性能、强度、出力改变的，由班组提出主管领导或专责工程师批准。
5、设备、改进、异动竣工后，10天内由班组技术员提出竣工图和说明书一式四份，分别交检安公司、生产部，技术档案室各一份，班组自存一份。
6、由运行专责和设备专责负责，建立设备改进、异动记录台帐和修改有关图纸（结构图、系统图）、规程（包括现场挂图、模拟图）保持现场设备系统与图纸资料相符
（八）开关、刀闸闭锁装置维护制度
1．开关、刀闸闭锁装置（以下简称闭锁装置）是防止带负荷拉刀闸，带地线合闸等误操作的重要防护装置，必须定期进行检查、维护，保证人身、设备安全。
2．装置的钥匙由运行保管，存放在一定的位置，按值移交，任何情况下严禁撬锁操作设，（如确认损坏，应有运行负责人在场处理并作好记录）开关操作柄上锁的钥匙应插至规定的方向。
3．为了防止装置锁生锈应注意防水和注油，规定每月十五号，三十号由运行车间会同当值人员对装置锁往适量的透明油一次。
4．运行人员当班操作中如发现闭锁装置失灵或损坏应做好记录，及时通知检修安排处理。
安全生产管理制度汇编模板4 XXXXXXX 有限公司 安全生产管理制度汇编 发布2018 年8 月1 日实施2018 年8 月8 日 .、八、一 前言 为促进公司各项工作的全面发展，确保全年各项目标任务的顺利实现；同时促进本单位的各项管理工作逐步走上制度化、规范化，按照公司工作的指导思想、奋斗目标，并结合XXXXXXXXXX 的特点和实际，特制定本汇编。 本汇编实施之日起执行。 本汇编由XXXXXXXXXX 提出。 本汇编由XXXXXXXXXX 管理。 起草 校对 批准 年月日(盖章) 目录 1、安全生产责任制(1)
2、安全生产领导小组(2) 3、安全检查制度(2) 4、隐患治理制度(4) 5、安全教育培训制度(5) 6、劳保用品安全管理制度(7) 7、安全办公会议制度(8) 8、职业危害防治制度(10) 9、危险作业许可审批管理制度(12) 10、特种设备管理制度(11) 11、特种作业人员管理制度(15) 12、消防管理制度(17) 1、安全生产责任制 1.1生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作职责：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。 1.2生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理
人员职责：组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本单位应急救援演练；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施。 1.3员工安全生产职责：认真学习和严格遵守XXXXXXXXXX 各项安全生产规章制度，不违反劳动纪律、不违章作业；精心操作，严格执行，做好各项记录，交接班时，必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件；正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，发生事故，要果断正确处理，及时、如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录；作业前认真做好本岗位 1
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2
工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案（兴事发门行字〔2017〕5号） (3) 2、安全保卫管理办法（兴事发门行字〔2017〕15号） (32) 3、工业企业管理制度汇编（兴事发门行字〔2016〕6号） (38) 4、工作检查管理办法（兴事发门行字〔2016〕7号） (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法（兴事发门行字〔2016〕8号） (42) 6、计件制员工工作服管理办法（兴事发门行字〔2016〕9号） (44) 7、现场形象管理办法（兴事发门行字〔2016〕10号） (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法（兴事发门行字〔2017〕13号） (49) 2、物料管理办法（兴事发门物字〔2017〕2号） (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范（兴事发门设字〔2017〕7号） (86) 5、固定资产管理办法（兴事发门设字〔2017〕6号） (89) 6、安全文明生产管理规范（兴事发门设字〔2017〕02号） (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范（兴事发门设字〔2017〕05号） (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法（兴事发门行字〔2017〕17号） (107) 2、消防产品身份信息管理办法（兴事发门技字〔2017〕3号） (115) 3、举检制管理办法（兴事发门技字〔2016〕3） (120) 4、工、模、量、夹管理办法（兴事发门技字〔2017〕4号） (122) 5、样品制作管理办法（兴事发门行字〔2017〕16号） (124) 6、工艺技术管理办法（兴事发门技字〔2017〕1号） (129) 7、新品管理办法（兴事发门技字〔2017〕5号） (141) 8、色板制作管理办法（兴事发门技字〔2017〕2号） (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法（兴事发门销字〔2017〕13号） (146) 2、订单、制单、下单管理办法（兴事发门销字〔2017〕2号） (252) 3、售后服务工作运行流程（兴事发门销字〔2016〕3号） (256) 4、经销客户管理办法（兴事发门销字〔2017〕1） (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法（兴事发门销字〔2017〕3号） (292) 9、客户贷款管理办法（兴事发门销字〔2017〕14号） (298) 10、合同（协议）管理办法（兴事发门销字〔2017〕12号） (303) 11、展厅业务管理办法（试行） (307)
（管理制度）生产管理制度汇编(生产技术部)
宁夏英力特河滨冶金有限公司 生产管理制度 第一章总则 第一条为确保宁夏英力特河滨冶金有限公司（以下简称“公司”）生产管理工作有序进行，落实各项生产管理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。 第二条生产管理原则： （一）坚持按需生产：按照社会需要制订计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务； （二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品； （三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照计划进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量； （四）实行科学管理，运用先进的管理技术和科技成果。公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科
学知识和管理技术，实行科学管理； （五）实现文明生产。 第三条生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。 第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。 第二章组织体系和职责划分 第五条生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）负责编制年度生产计划并组织实施； （二）负责生产调度工作，合理平衡生产能力； （三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作； （四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评价工作； （五）负责组织公司生产设备的检修、维修工作； （六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档； （七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对主要生产设备设施按有关规定进行监督管理； （八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程； （九）负责公司标准化班组建设工作；
生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管
申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆
受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：
生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：
目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)
xx 工艺生产管理制度 技术部
二〇一二年十二月三十日 前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分，是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件；为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境，进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神，对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理，重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区，进一步推动工艺管理工作的深入开展，不断提高工艺管理水平，由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”，以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作容基本都作了罗列，对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述；并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列，旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”，按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。
xx技术部 2012年12月30日 目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理容
安全生产管理制度汇编 xx企业应该进一步提高广大职工的安全生产意识，杜绝安全生产事故，保障单位生产经营的正常运行，下面让我来告诉大家安全生产管理规章制度是什么吧?安全生产管理制度：安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾
病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。安全生产投入保障制度1、本单位应当为全部职工缴纳工伤保险费。工伤保险费的征缴按照《社会保险费征缴暂行条例》关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费的征缴规定执行。2、准备好用于配备劳动防护用品的专项经费。采购劳动防护用品后要做好劳动防护用品的发放管理工作，必须把好四道关：第一，采购关。要保证采购质量，防止选择没有产品合格证和规格不符合要求的用品。要选择各项指标均符合国家标准，部颁标准或企业标准的防护用品。第二，保管关。要按照防护用品的保存要求来保管，定期进行检查，剔除过期失效的不合格用品;第三，发放关;第四，监督使用关。单位应培训、监督、教育每个职工在操作时正确有效地佩戴、使用劳动防护用品的情况。同时，单位要接受负有安全生产监督管理职责部门的监督，严禁拒绝或拖延向职工发放劳动防护用品.不得发放与劳动保护用品无关的衣物用品代替防护用品，也不应任意提高发放标准。3、落实用于安全装置、消防器材、防护器材的购置、维修、保养费用，并落实专人负责本部门安全装置、消防器材、防护器材的管理，掌握职业危害因素情况，提出改进建议。4、落实对生产设备的检修、维护、置换和技术改造的费用，确保各个设备能够正常、安全、完好的运转。安全防护设备管理和维护制度为保证安全防护设备的完好有效，防止因设备缺陷导致伤亡事故，根据GB12266—90《机械加工设备一般安全要求》有关标准，制定本制度。一、安全防护设备的定义安全防护
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
技术治理制度汇编（二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作治理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程治理方法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电治理 (15) 第七章运输治理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新治理制度 (55) 科技创新治理制度补充规定 (71) 《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99)
冲击地压防治激励方法 (108) 提升运输系统安全检查检修治理规定 (113) 矿车轨道运输治理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核方法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案治理规定 (156)
生产技术基础工作治理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分，是安全生产的基础治理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化治理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量治理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术治理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和治理水平，强化技术治理的超前意识和前瞻性。关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
安全生产管理规章制度汇编 编制： 审核： 批准：
目录 01安全生产责任制 (4) 02安全考核制度 (10) 03安全隐患整改制度 (13) 04事故管理制度 (14) 05安全教育管理制度 (16) 06安全技术措施管理制度 (18) 07个体防护用品管理制度 (20) 08防尘防毒管理制度 (22) 09消防设施管理制度 (24) 10危险化学品安全管理制度 (25) 11危险品仓库安全管理制度 (26) 12危险品罐区安全管理制度 (28) 13职业卫生管理制度 (29) 14安全投入保障制度 (30) 15安全会议管理制度 (31) 16消防安全管理制度 (32) 17安全检维修管理制度 (36) 18工伤管理制度 (38) 19劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 (41) 20新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度 (43) 21对外承包安全管理制度 (45) 22禁火禁烟管理制度 (46) 23生产装置正常开停车管理制度 (47) 24开车前和停车后确认制度 (48) 25安全生产费用提取和使用管理制度 (49) 26特殊作业人员管理制度 (51) 27设备设施安全管理制度 (52) 28动火作业安全管理制度 (53) 29动土作业安全管理制度 (56) 30起重作业安全管理制度 (59) 31登高作业安全管理制度 (61) 32临时用电作业安全管理制度 (64) 33有限空间内作业安全管理制度 (67) 34断路作业安全管理制度 (69) 35盲板抽堵作业安全管理制度 (72) 36防雷电、防汛、防台风、防建筑物倒塌管理制度 (75) 37变更管理制度 (76) 38适用法律法规获取制度 (81)
此文档下载后即可编辑 第一章基本制度 1-1识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度1、目的 为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。 3、职责 （1）安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 （2）各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。 （3）安全环保部应每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。 4、控制程序 4.1与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。 4.2获取方法 安全环保部应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、
图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在体系运行中能获取最新的有效版本。 4.3确认、分发和更新 1）安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性： （1）是否与公司安全生产有关； （2）是否为最新的版本。 2）由安全环保部制定公司相关“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 3）各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。 4）当上述法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。 4.4执行 各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。 5、相关的文件 《适用的安全生产法律法规及其他要求清单》 《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》 《文件发放登记表》 《法律法规及其它要求符合性评价记录》 《隐患整改记录》 《法律法规及其它要求符合性评价报告》 《安全培训记录表》
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)
提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)
生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
范文范例参考指导 生产车间管理制度 、目的： 明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。 、适用范围： 适用于*********科技有限公司生产车间现场。 三、人员管理制度 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工 作安排。 3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要 到厂指定区域。 4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作 岗位相互窜岗。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。 7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候 或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。 &作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进 入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违 范文范例参考指导
者按公司有关规定严肃处理。 10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改， 注意安全和保密。 11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得 随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处 理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工 作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。 16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监 督； 17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于： ?增加工作量，减少等待时间； ?换岗作业，增加紧张感； ?提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ?轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ?鼓励和表扬，提升责任感； ?明确目标，共同达成，增强使命感； 四、质量及工艺管理制度 1、车间执行《首件确认》制度： ?依据工单和BOM表，确认物料并记录； ?设备点检和参数确认，记录； ?维修与检验首件，记录； ?组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯； 范文范例参考指导
生产车间管理制度 工厂关注的几点主要内容：产品、质量、成本。这三点综合起来也就是车间管理需要达到的效率，效率决定工厂的效益！ 一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面： （1）工艺：生产单品所采用的工艺，根据现有工艺结合行业发展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下： （2）制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下：结合车间日常各工种操作流程而制定。 二、质量：当单位时间生产数量一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。 （1）机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度控制等。（2）手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。 （2）人为原因：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对出现的问题，积极解决。 三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面。 （1）可控性成本 a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、精益管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。
b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过提高员工操作能力和素质、工人自主意识、自动化推广、企业文化等方式进行人员数量和质量的控制，进而降低人员成本。 c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。 d.维修费用：通过日常设备五常管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2）不可控成本 通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政成本等。 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企业通用的TQM质量全面控制管理方式和方法，注重问题的前期发现、源头探究，从而对于车间进行过程管理。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格按照所指定的流程和程序进行操作。（可单独列为一章） 三、产品质量 1、