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互联网产品经理终身定制服务平台课程大纲 第一阶段：互联网基础 第一章：互联网历史及发展趋势 第二章：互联网产品及产品经理 第三章：互联网思维 第二阶段：产品需求 第一章：需求分析与管理 第二章：三大需求文档 第三阶段：以用户为中心的产品设计 第一章：用户体验 第二章：交互设计 第三章：视觉设计 第四阶段：Scrum敏捷项目管理 第五阶段：产品运营 第六阶段：产品经理实战 第一章：产品经理基础实战 第二章：产品经理高级实战 第三章：面试实战课程说明： 共六阶段，学习周期3个月，实战周期一个月 学习方式： 录播自学+直播导学+一对一互动+在职指导 考核方式： 任务得分：40% 实战得分：40% 行为得分：20% 学习工具： 产品说官网 产品说腾讯课堂、百度传课、网易云学堂等平台；产品说微信公众平台； 导师个人微信、QQ等
互联网产品经理终身定制服务平台?互联网产品及主流产品形态 ?产品经理的定义，职责，能力 ?产品经理如何入行
互联网产品经理终身定制服务平台目标： 1.了解产品要素及产品经理职责及能力 意义： 1.能不能爱上这个职业就看本章课程
从产品的五要素、形态、成功的产品等方面看产品
互联网产品经理终身定制服务平台 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。 智能手机 男朋友： 打电话看电影听音乐售后服务…… 幽默会玩，带给你快乐……；有才艺，有能力让你崇拜……；让你朋友羡慕（帅、高……）； 让你有安全感（有钱、稳重……）； …… 产品和商品： 商品，并不是所有的产品都要变成商品，公益性、盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。 只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。本课程里我们重点讲的是，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！ 产品定义
品牌战略管理-建立品牌 聚焦型组织 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
品牌战略管理--建立品牌聚焦型组织 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。所以，一切从执行开始，执行从组织开始！ 一、组织与品牌战略管理 品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务，甚至能够通过出色的执行产生意料不到的效果从而超过我们的预期，而一个差的组织不仅使得目标大打折扣，甚至还会因为莫名其妙的原因自己打垮自己。中国最大的资料库下载 很长一段时间以来人们认为组织结构与品牌战略无关，他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略，他们并不相信传统的公司结构对品牌发展是不合时宜的，这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向，然后又一家家死得不明不白。 今天的问题已经不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略，而是如何建立品牌聚焦型组织，这是一场变革，这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也就是“公司品牌化”。
二、建立强有力的品牌管理部门 基于品牌战略管理分为集团和SBU两大层面，所以品牌管理部门也会相应地做同样的区分。 1、集团品牌管理部门 正如前面所讲的“集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区”，那些拥有多元化品牌的集团企业发现自己在品牌管理部门的设置上处于尴尬的境地，如果介入下属品牌的日常管理，这必然会与下属品牌的品牌管理部门互相冲突；如果不介入的话，又面临无品牌可管的形同虚设，所以集团层次设不设品牌管理部门一直是一个有争议的问题。 然而这一争议可以休矣！传统的品牌管理仅着眼于具体品牌的管理，所以集团层次的管理部门自然可设可不设；但是品牌战略管理认为除了具体品牌需要管理之外，品牌组合也需要管理，而这正是集团品牌管理部门的职责所在。正是基于这样的考虑，越来越多的集团企业开始坚定地认为设立集团品牌管理部门是大有必要的，像GE、惠普、3M等都设立了直属于最高决策层的“品牌管理委员会”，在中国润迅通信集团也设有类似的“不再隶属于市场营销部门而直属总裁的企业品牌推广部”。 集团品牌管理部门有三大主要职责：对品牌组合的管理、对集团公司品牌的管理和对SBU品牌的管控。 1、品牌组合管理 1.1确定品牌组合的使命
99本电子书 1、人人都是产品经理文字完整版 2、“赢”在微信玩转微信，营销制胜 3、《12个月从0赚到100万美金》 4、《市场营销原理》13版科特勒中文版 5、《玩转微信5.0》迷你书 6、暴利产品淘金术 7、微信营销完全攻略 8、SPIN销售巨人 9、操控式销售 10、互联网大规模数据挖掘与分布式处理 11、索营销实战思维解读 12、电子商务营销技巧 13、杜云生绝对成交 14、攻心式销售 15、将任何东西卖给任何人 16、教你160个打动客户人心的销售技巧 17、绝密微信营销 18、克亚老师销售文案精选 19、《5位大牛深度剖析2015年微商怎么做才赚钱》 20、《微商赚钱的八大核心思维》 21、企业微信公众平台推广营销策略 22、企业微信营销方案 23、企业微信营销解决方案微信公众平台开发 24、全脑销售 25、让顾客主动来敲门 26、史玉柱自述：我的营销心得 27、市场营销学 28、说话的魅力：你不可不知的沟通技巧 29、一亿用户增长背后的架构秘密 30、玩转微商—玩转微信 31、玩转微信实用攻略 32、万能的大熊微信营销课2.0版 33、微博的力量微博寻宝的秘诀 34、微力无边 36、微商培训课程 37、微信，这么玩才赚钱 38、微信+商家会员系统O2O营销解析及案例分享 39、微信公众平台初级教程 40、微信公众平台应用开发实战第2版 41、微信公众平台应用开发实战 42、微信朋友圈万能的大熊 43、微信企业号在大企业的应用与实施 44、微信营销解密：移动互联网时代的营销革命
45、微信营销实战手册 46、微信营销之独孤九剑 47、微信终极秘籍 48、细节营销 49、消费者行为学 50、销售脑：如何按下消费者大脑中的“购买按钮” 51、销售圣经 52、小微信大市场书籍 53、《合营从平庸到亿万》 54、一分钟百万美金销售信 55、一秒钟亿万富翁（上） 56、一秒钟亿万富翁（中） 57、一秒钟亿万富翁（下） 58、营销的16个关键词 59、营销管理 60、营销战（全） 61、张小龙-微信产品 62、引爆点 63、公共问题经济学（第十二版） 64、真实世界的经济学 65、电子商务基础 66、电话行销教练 67、成功公关的22条黄金法则 68、巴菲特投资策略69、 70、21世纪工商管理百科全书 71、用微信玩转你的品牌 72、移动营销-微信的案例分析 73、移动电子商务-微信的案例分析 74、微信在炒店中的应用 75、微信营销学习笔记 76、微信营销具体实施方案 77、微信营销 78、微信营销分析 79、微信营销策略--不微信无威信 80、微信公众账号与个人账号推广 81、微信朋友圈营销 82、提升品牌的十大策略 83、微信公众号_微信推广策略与方法 84、微信公众平台推广破万技巧 85、微信公众账号推广策略及运营 86、营销人员必知营销策略 87、微博+微信屌丝营销人士的必备秘笈 88、汽车经销店如何玩转微信 89、不走寻常路--粉丝经济
产品经理管理实战训练 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
产品经理管理实战训练 深圳、上海开课 时间地点：2010年05月21-22日（上海--良安大酒店） 时间地点：2010年05月28-29日（深圳--名兰苑酒店） 费用：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册产品管理师（产品综合管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 报名咨询电话： 花老师刘老师 其他最新最热门的课程请浏览网站 随着金融危机的到来，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑： 1、产品经理如何定位究竟定位在市场还是研发 2、产品经理和项目奖了如何分工，区别何在？ 3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？ 4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？ 5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳” 6、产品经理如何管理整个团队KPI指标有哪些 7、如何培养这么重要的“领军人物” 培训收益： 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
产品经理管理实战训练 ◇课程背景curriculum background 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张,在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培^训学员的实际操作能力。 ◇培训收益training income ⒈掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具； ⒉学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率； ⒊掌握产品管理的组织结构和团队角色； ⒋掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理； ⒌学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让产品管理效率最大化；如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率。 ◇课程大纲curriculum introduction 一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤
axure案例 【篇一：axure案例】 下面是近收集到的最好的网页设计资源，希望大家能够喜欢。网页模板macbook pro retina 15 mockup (psd).stationary mockup templ 【篇二：axure案例】 用axure写产品需求文档实例-axure中文网 axure中文网axure官 方正版 快速原型设计工具 2015-12-22 分类：阅读(21824) 评论(10) 说来有些惭愧，写这篇文章是用来教大家写需求文档的。但其实， 我很少会写传统意义上的产品需求文档；甚至，我连word都很少用。用惯了axure的任意布局方式，再用word感觉非常别扭，尤其是 在添加图片时，简直感到捉急。当然，这不是我不用word写需求文档的根本原因。 简单来谈一下，为什么软件开发项目中，需要需求文档这么个东西？在稍微大一点的开发团队中，产品经理未必能向所有开发人员，传 达具体的产品开发需求。这时就需要一份文档来供所有的项目参与 人员阅读。而产品经理又常常爱拍脑袋、容易变卦，所以文档也是 开发人员约束产品经理的一项武器。在产品上线前的测试环节，测 试人员也同样会拿产品需求文档来验收产品质量。当团队进入新人时，文档也可以让新人更快地了解产品。 总的来说，产品需求文档有三个核心作用： 传达产品开发需求；保证各部门沟通有理有据产品质量控制有具体 标准由此可见，产品需求文档是必不可少的。那一份好的需求文档，就应该能准确传达出产品的开发需求。那么产品需求文档该用什么 方式写，才能更好地传达出产品开发需求呢？ 就我所见，行业大多产品经理都是用word axure原型的方式组成产 品需求文档。那这种方式，是否真的能方便地表达出产品需求？我 问了很多程序猿，他们在开发时，一般都是看着效果图和原型图写 代码，只有在遇到问题时，才会查看word文档。也就是说，开发需要一边写代码，一边看效果图，一边看原型，还要时不时查看文档。而且，大多数程序猿都不会逐字逐句去读产品经理的长篇大论。那 产品经理写word真的合适吗？这样的用户体验真的好吗？花费大量时间写word真的有价值吗？在axure画原型的同时，我们为什么 不能直接在旁边标注呢？这样岂不是方便快捷很多吗？
国内著名企业核心资源 国内部分企业核心资源总目录 01-HAY—组织气氛调查原理与问卷 02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630) 05-好美家装潢建材超市业务流程控制 06-华立仪表集团部门KPi 07-华为部分内部管理规章 08-联想集团能力胜任模式 09-麦肯锡九大手册 10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编 11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料 12-上海新世纪花园营销传播全套资料 13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程 14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套 15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程 16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套) 17-正大集团管理制度 18-28个pdf文件 19-117个ppt文件 20-38个doc文件 07国内部分企业核心资源详细目录 2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.doc IBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.ppt IT服务管理白皮书.pdf LH实业集团责任预算管理制度.doc MBA精品毕业论文.exe Mercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.ppt Online医疗仪器股份有限公司商业计划书.doc TCL跃龙门项目组培训资料.pps 阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt 埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf 安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf
品牌战略管理-建立品牌聚焦型组织靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，兴奋人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。因此，一切从执行开始，执行从组织开始！ 一、组织与品牌战略治理 品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特点将极大地阻碍到战略实施的成败。一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务，甚至能够通过杰出的执行产生意料不到的成效从而超过我们的预期，而一个差的组织不仅使得目标大打折扣，甚至还会因为莫名其妙的缘故自己打垮自己 专门长一段时刻以来人们认为组织结构与品牌战略无关，他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略，他们并不相信传统的公司结构对品牌进展是不合时宜的，这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向，然后又一家家死得不明不白。 今天的咨询题差不多不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略，而是如何建立品牌聚焦型组织，这是一场变革，这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌治理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也确实是“公司品牌化”。 二、建立强有力的品牌治理部门 基于品牌战略治理分为集团和SBU两大层面，因此品牌治理部门也会相应地做同样的区分。 1、集团品牌治理部门 正如前面所讲的“集团品牌战略治理是一片难以穿越的雷区”，那些拥有多元化品牌的集团企业发觉自己在品牌治理部门的设置上处于尴尬的境地，如果介入下属品牌的日常治理，这必定会与下属品牌的品牌治理部门
品牌战略管理--建立品牌聚焦型组织靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。所以，一切从执行开始，执行从组织开始！ 一、组织与品牌战略管理 品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务，甚至能够通过出色的执行产生意料不到的效果从而超过我们的预期，而一个差的组织不仅使得目标大打折扣，甚至还会因为莫名其妙的原因自己打垮自己。中国最大的资料库下载 很长一段时间以来人们认为组织结构与品牌战略无关，他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略，他们并不相信传统的公司结构对品牌发展是不合时宜的，这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向，然后又一家家死得不明不白。 今天的问题已经不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略，而是如何建立品牌聚焦型组织，这是一场变革，这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也就是“公司品牌化”。 二、建立强有力的品牌管理部门 基于品牌战略管理分为集团和SBU两大层面，所以品牌管理部门也会相应地做同样的区分。 1、集团品牌管理部门 正如前面所讲的“集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区”，那些拥有多元化品牌的集团企业发现自己在品牌管理部门的设置上处于尴尬的境地，如果介入下属品牌的日常管理，这必然会与下属品牌的品牌管理部门互相冲突；如果不介入的话，又面临无品牌可管的形同虚设，所以集团层次设不设品牌管理部门一直是一个有争议的问题。
产品经理管理实战训练 Ting Bao was revised on January 6, 20021
产品经理管理实战训练 深圳、上海开课 时间地点：2010年05月21-22日（上海--良安大酒店） 时间地点：2010年05月28-29日（深圳--名兰苑酒店） 费用：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册产品管理师（产品综合管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 报名咨询电话： 联系电话：（010）花老师刘老师 联系传真：（010） Email: 其他最新最热门的课程请浏览网站 随着金融危机的到来，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑： 1、产品经理如何定位究竟定位在市场还是研发 2、产品经理和项目奖了如何分工，区别何在 3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行 4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任 5、新产品上市，究竟是一个特定的点还是“组合拳” 6、产品经理如何管理整个团队KPI指标有哪些 7、如何培养这么重要的“领军人物” 培训收益： 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责 6、掌握新产品上市的组合拳打法 7、掌握产品团队的管理方法
第二阶段第二章：三大需求文档-产品需求文档PRD 都可以尽管来吐槽哈 也可以第一时间与我们互动答疑 官方网站：https://www.doczj.com/doc/1d5440972.html, 粉丝群：243978361
互联网产品经理终身定制服务平台 第一阶段：互联网基础 第一章：互联网历史及发展趋势 第二章：互联网产品及产品经理 第三章：互联网思维 第二阶段：产品需求 第一章：需求分析与管理 第二章：三大需求文档 第三阶段：以用户为中心的产品设计 第一章：用户体验 第二章：交互设计 第三章：视觉设计 第四阶段：Scrum敏捷项目管理 第五阶段：产品运营 第六阶段：产品经理实战 第一章：产品经理基础实战 第二章：产品经理高级实战 第三章：面试实战
互联网产品经理终身定制服务平台 产品需求文档(Product Requirement Document，PRD),该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量 好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
互联网产品经理终身定制服务平台 作用： 一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，一个PRD可以看出一个产品经理在某个领域的与业性。利于开发过程中开发人员评估工作量，利于大家对各功能点跟踪，利于测试时对产品功能全覆盖。 意义： 是对MRD文档的内容的技术化和指标化，贯穿产品生命周期，质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。 读者： PM、RD、QA、UI、UE…… 重点： 对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的详细专业说明
《让大象飞》 作者简介 史蒂文·霍夫曼，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space 创始人，人称“霍夫曼船长”。他毕业于南加州大学，曾经做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司。在Founder Space，他致力于全球资源的连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，包括广为人知的Instagram。 精华解读 以下内容为《让大象飞》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。 目录 引言：“让大象飞”的关键是什么？ 一、寻找方向：找对浪潮再起步 二、准备启航：如何组建初创团队 三、打造产品：爱它，但不要太爱它 四、锁定市场：吃透客户 五、持续创新：基业长青的秘诀 六、高速运转：走在市场的前面 附录：关于创新的三组概念 正文 引言：“让大象飞”的关键是什么？ 让风口上的猪飞起来很容易，但是怎么让大象也能起飞？其实每个初创公司只要找到方向、掌握方法，都有机会做到及时起飞。而其间关键在于创新。创新是绝大多数财富的创造源泉，初创企业必须懂得创新方法、避开创新陷阱，才可能脱颖而出。本书可谓是《从0到1》的实践版，也是大大小小创业公司必备的实战指导手册。 本书作为创业“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《让大象飞》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“高速运转”、“持续创新”。 第一步 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体的项目之中，而要先寻找方向、找对浪潮。在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论！ 创新是一个复杂的系统工程，技术只是创新过程的其中一环，先进的独家技术会给创新带来优势，但是并不能保证
认真想一想这个产品能给客户带来什么利益，然后用客户感兴趣的语言打动客户，用客户听得懂的语言讲解技术优势和特点，你的沟通才会有效。 MBA，销售培训专家，致力于用最少的投资、最简捷的方法，最有效地帮助销售团队和销售员个人成长。 10年销售经验，6年销售管理经验，10年销售培训经验。历任理实嘉信员工培训学院首席顾问、中国销售培训网首席顾问，曾为中国联通、移动、电信、新浪网、方正电子等数百家企业提供过培训，并通过培训为企业带来30%～100%的业绩增长。代表著作：《销售冠军这样做业务》，《金牌销售教练实战手册》。 我们进入公司或者在公司推出新产品时，都会接受产品培训，产品经理或者技术人员会很清楚地告诉我们公司的产品是什么，具备什么样的特点和功能，也许还会告诉我们这些产品是针对什么人群设计的。假设这个培训做得很好，我们也都听懂了，记住了，我们就能很好地销售这些产品了吗？ 薛刚是我的一位学员朋友，他曾经和我交流他的困惑：“我刚刚转到一家通信设备制造企业工作，公司生产很多种技术复杂的通信设备。到公司后，技术工程师给我们做了一周的产品培训，我是学通信专业的，当时都听懂了，可是，到客户那里却说不出来。或者，说出来了，也似乎很枯燥。如果和技术部门的人沟通还好些，因为公司给了很多技术资料，技术特点我能说出一些，说不出来的，拿出资料他们也愿意看。但对于一些非技术人员，沟通非常困难，我该怎么办？” 薛刚的问题，很多做销售的朋友都遇到过，就是我们具备了产品知识，却不能有效地和客户进行沟通。 造成上述情况的原因主要有两个： 第一，你没有用客户感兴趣的语言和他沟通； 第二，你没有用客户听得懂的语言和他沟通。 所以，虽然你说了很多，但客户却不懂你的意思。下面，让我们来模拟一次客户，体验一下客户感受。 假设你是一位男士，单身在上海工作，租住一间小公寓。中午你会在公司用工作餐，晚上通常会在住所周围的小餐馆用餐，偶尔也会自己煮点面条。今天，你抽空到世博会参观，突然，有一位讲解员冲到你面前，非常兴奋地把你拉到一个产品前：“请您来看看我们最新推出的一款机器人厨师，它是中国最好的机器人厨师，配有世界上最先进的P4芯片，里面存储了8万种菜谱。它拥有两箱三灶，并有无线遥控功能。这个机器人厨师由美国著名机械师亨利设计，它的外壳使用FA材料制作，功率只有800瓦……它的售价是58800元，世博期间，我们有优惠，只售38800元。” 在这番产品介绍中，你听到了什么？你打算买一个回去吗？你很可能转身去了别处，等你从世博园出来时，已完全忘记了讲解员和你说的话。 现在，我们来分析这段沟通为什么没有打动你。 首先，讲解员说的话你不感兴趣。单身一人，你似乎并不需要一个家庭厨师，因此，无论这位家庭厨师多么先进，都和你没关系。 其次，这位讲解员说的很多话你听不懂，你不知道什么是P4芯片，也不知道什么是三箱两灶，当然更不知道什么是FA材料。 对于一个既没兴趣，也没搞懂的东西，你怎么会购买呢？ 所以，仅有产品知识，还不足以让我们与客户进行有效沟通，对于很多客户来说，产品知识是听不懂的，我们需要把它转化成客户听得懂的语言。 一、从客户角度重新认识产品知识