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浅谈如何做好施工现场的材料管理
作者：安鑫
来源：《商情》2017年第02期
（西安煤矿机械有限公司）
对于一个建设项目，从开工材料进场到保管和使用，是一个长时期的管理过程。这个过程需要一系列严格的管理制度方能保证材料的不浪费、不损坏、不丢失，为项目建设节约成本。
施工项目材料管理制度保管
施工现场的材料管理，无论采取怎样的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。为了能够达到这一目的，施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“适应市场经济的管理制度，责任明确，分工把关，手续完善”。建立这个施工现场的材料管理制度，为施工的顺利进行，确保工期，确保质量，节约减废，资本的优化使用发挥最大的作用。
一、施工现场材料管理的一般模式
施工现场的材料管理主体是以材料员、保管员、施工员来完成。在建筑施工的全过程，小到一个螺丝，大到近百吨甚至更多的大宗材料管理，都由这一主体来完成。在这一管理过程中，要做到材料的合理调配、现场材料的合理堆放和保管、使用运输方便快捷、指标控制不超标，应该实施如下步骤：一是施工现场的材料调配必须由核算员提前纳入计划，经主管项目经理审批后，以材料计划单对材料员做书面告之；二是施工现场要建立材料员采购制度，严把进料关，确保材料的质量，确保材料的数量；对于大宗材料的采购，要签定材料购销合同，材料必须具备化验单或是出厂合格证；三是根据施工总平面布置图中拟定建筑的位置，确定材料的堆放场地和面积，本着材料堆放要清晰整齐，堆放的位置要满足施工运输方便快捷；四是施工现场要建立保管员制度，材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检，严格执行材料入库手续，做到材料进场数量要准确；五是建立材料出库制度，材料进场后要严格的履行出库手续，现场施工所需的材料必须由施工员做提料单，保管员核实后填写出库单后，方可使用；对沙、石等大型堆放材料，由保管员按进场材料的批量做出库；六是建立严格的材料监管制度，材料员采购的材料必须具备发票、材料合格征、入库单，大宗材料要附带购销合同，经主管项目经理审批后，方可到财务支取材料款；保管员要把当天用的材料进行汇总，填写材料消耗表，每周末报于财务做成本核算；项目经理部每月要指定专人对施工现场的材料进行清点，确保材料使用不浪费、不丢失、不损毁；七是施工现场的材料在使用上要本着“先进先出”，保管要整齐，做好“防雨、防潮、防晒、防火”工作；八是施工现场对于废旧的材料要做到统一回收，统一堆放管理，加强施工现场的保卫工作，防止偷盗和破坏事件发生。