领导力课程之共赢领导
力培训
主讲老师：钱锦国
甄选之道
1、围栏法则
没有规矩，不成方圆。人才未选，标准先定。
甄选之道
2、选人观念 学历水平与岗位要求
职业素养与能力经验
职得其人与过分胜任
特征鲜明与宽容不足
招聘准备
招聘实施招聘评估招聘分析
招聘标准
招聘计划
环
境
分
析需求分析配置分析供给分析岗
位
职
责胜任特征岗位待遇需
求
名
单招聘时间招聘渠道甄选方法招聘广告费用预算任职资格招募阶段甄选阶段录用阶段地点选择渠道选择多重淘汰综合补偿结合式
初步筛选笔试面试情境模拟心理测试背景调查结果评估数量质量成本效益过程评估准备工作招募工作选拔工具选拔程序选拔评分部门配合
常用的测评工具
资格审查
心
理
测
试
笔
试
面
试
情
景
模
拟
体
能
测
试
价
值
观
评
估
简历筛选申
请
表
筛
选
一
般
知
识
专
业
知
识
结
构
化
面
试
非
结
构
化
面
试
人
格
测
试
能
力
测
试
兴
趣
测
试
文
件
筐
无
领
导
小
组
讨
论
角
色
扮
演
背
景
调
查
甄选之道
5、慧眼识才 察言观色
动态考察
二、配置之道
三步法则
仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”
1、先有司
2、赦小过
3、举贤才
配置之道：先有司1）优化配置，分析调整 人与事总量配置分析
人与事结构配置分析
人与事质量配置分析
人与工作负荷是否合理状况分析
人员使用效果分析
配置之道：先有司
2）人职匹配，适才适用 霍兰德兴趣类型理论
职业及人格类型人格特点与喜欢的活动
现实型遵守规则、实际、安定，喜欢需要基本技能的具体活动。机械、农林、机电、维修
研究型内省、理性、创造，喜欢独立分析与解决问题。如：数理化、天文地理
艺术型想象、直觉、冲动、无序，喜欢用艺术形式来表现自己的思想与感情。如：绘画、音乐、写作、表演
社会型助人、合作、责任感、同情心，喜欢并善于社会交往，乐善好施。如：心里咨询、教育、法律、宗教和社会服务
管理型支配、自信、精力充沛，喜欢指挥、劝导别人接受自己的意见。如：行政管理人员，企业经理、官员
常规型有条理、稳定、顺从、有序、喜欢程序化工作。如：会计、图书管理员、档案员、秘书、数据录入工作等
霍兰德六角形模型
现实型研究型
常规型艺术性管理型社会型
配置之道：赦小过 营造宽松的用人的环境
配置之道：赦小过
1）扩大心量，提升素养
子曰：“君子易事而难说（悦）也，说（悦）之不以道，不说（悦）也；及其使人也，器之。小人难事而易说（悦）也，说（悦）之虽不以道，说（悦）也；及其
使人也，求备焉。
配置之道：赦小过
2）科学考评，价值先导
设计科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标
和标准体系
避免考核A,却奖励B
考评者要尽可能避免考评的误差，确保结果的公正
以公司的核心价值观念作为判别是非的根本标准
释
儒
道
配置之道：举贤才
加强人才梯队建设，实现人尽其才，才尽其用。
配置之道：举贤才1）以德为先，唯贤是举 给德高者以高位，给功多者以褒奖 举直错诸枉，能使枉者直
配置之道：举贤才
2）组合搭配，造就团队 高绩效团队的特征：
1、规模小，12人以内；
2、成员技能互补：善于决策的人才、善于解决问题的人才、善于协调关系的人才。
3、自动自发，善于变革。
4、整体绩效大于个体绩效
三、任用之道
案例研究：
张相成是一名资深销售人员，他在本行业干了10年，因此在销售方面有相当丰富的经验。前不久，公司的华东区销售经理移民去了国外，总经理任命张相成为该区销售经理。
张相成上任后，决心把销售部搞得更好。他自学了一周《管理学概论》，又向其他经理讨教了有关管理的方法。他决心成为一名好经理。
在第一个月里，张相成点燃了“新官上任三把火”：
1、严格执行规章制度。小王由于公交车脱班，迟到了10分钟，张相成经理当众
狠狠批评了小王，并说：“销售部不需要没有时间概念的员工。”
2、下级服从上级。一天，张相成经理要一份市场分析报告。他叫小吴周一交给
他。小吴放弃周末休息连干了3天，周一准时交给了张相成经理，张经理一句表扬的话也没有，沉着脸说：“放在桌上，让我看看。”事后，又在人力资源部经理面前说小吴不能胜任工作，建议调出销售部。
3、严格完成任务。集团进行上半年销售总结，老林因为销售业绩没有过半而拖
了华东区的后腿，张相成经理大发雷霆，公开声称华东区不需要不求上进的人。
大半年过去了，总经理发现华东区销售部似乎出问题了：原有的18名员工走了5名，招聘了10名新员工，现在又有4名打了辞职报告，部门里没有一种和谐的气氛。
总经理决定解决华东区销售部的问题了。
未来的用人趋势
在知识经济时代，知识性员工更倾向于自我管理，已不甘心做金字塔的维护者
80后、90后员工的兴起让管理者倍感压力
随着低人权优势的终结，非技术性劳动的任用也越来越对管理者构成挑战
从物本到人本：
新旧管理模式的转换物本时代人本时代
稳 定控 制竞 争事 物统 一变 化授 权协 同关 系多 样