投融资研究
铅酸蓄电池企业
战略转型与资本运作研究
一、行业研究篇
（一）铅酸蓄电池行业现状分析
1、技术相对成熟，应用领域较为广泛
铅酸蓄电池自1859年由普兰特（Plante）发明以来，至今已有150年的历史，技术十分成熟，是世界上使用最广泛的化学电源。铅酸蓄电池的正极材料主要采用二氧化铅，负极材料为铅，以稀硫酸作为电解液。电池放电时，正、负极物质和硫酸反应产生硫酸铅；放电终止时，电解液硫酸浓度降低，而且电池内电阻升高，此时需要借助汽车、机车中的发电机来充电。通常一个铅酸蓄电池由6个2V的单格共同串联而成，再由电池串联成不同电压的电池组用于不同的领域。图1 免维护铅酸蓄电池结构示意图
资料来源：赛迪投资顾问 2012，01
铅酸蓄电池由于使用范围广、安全稳定和优良的性价比，被广泛应用于交通运输、通讯、电力、铁路、矿山、港口、国防、计算机、科研等国民经济的重要领域。从应用领域来看，主要可分为：汽车起动电池（包括汽车、摩托车、拖拉机、船舶、内燃机等点火、起动、照明用）、动力电池（包括电动助力车、电动叉车、电动道路车等动力用）和后备与储能（固定）电池三大类别。其中汽车启动电池仍为其主要应用市场，全球各类乘用车、商用车和机车启动电池（包括一级和二级市场）市场规模合计占58%的份额，但是增长已经趋缓。电动自行车则为增速最快的市场，目前，国内约90%的电动自行车使用铅酸蓄电池。
图2 铅酸蓄电池主要应用市场分布比例
资料来源：IEK 赛迪投资顾问整理 2012，01
不同应用领域的铅酸蓄电池，在性能要求、材料配方、生产工艺和营销渠道上都有很大的差别。从性能要求来看，储能电池对均一性控制指标要求最高，电动车相对次之，汽车启动电池主要为单一12V电池，均一性要求较低；从生产工艺来看，汽车启动电池领域可以采用较为先进的连铸连轧生产线进行板栅生产，但是动力电池和通讯电池的特殊性要求导致采用连铸连轧工艺生产较为困难，生产效率相对较低；从渠道来看，汽车启动和电动自行车电池都分为一级和二级市场，对专业的营销渠道有着严格的要求，其他领域的企业如果想要切入新市场，需要大规模的营销渠道投入。
2、面临行业替代和环保双重压力，行业发展前景不明朗
通过对不同二次电池性能的对比分析，我们认为虽然目前铅酸蓄电池由于其成熟度较高而被广泛使用，但是铅酸蓄电池的体积比能量和重量比能量相对于镍氢电池、锂离子电池等新型二次电池而言较低，随着锂离子电池等技术的不断成熟、成本的不断降低，未来必将对铅酸蓄电池形成强烈的替代效应，从而代替铅酸蓄电池目前的主流二次电池地位。
表1 主要蓄电池技术和性价比比较
除此之外，由于铅酸蓄电池内含有大量的铅和硫酸等，在生产和回收过程中都容易对环境造成污染，并引发铅中毒事件。近期浙江等地的“血铅事件”也引起了主管部委的高度关注，并在浙江、广东、河南等全国多个省市大范围采取专项环保整治措施，责成企业停产整顿。赛迪投资顾问认为铅酸蓄电池行业不仅面临着以锂离子电池为代表的二次蓄电池大规模的替代，还面临着大规模环保整治的压力，整个行业未来将向少数有实力的大型企业集中，行业发展前景不明朗。
3、全球市场仍将缓慢增长，美日企业占据龙头地位
从全球范围来看，2010年铅酸蓄电池市场规模为362亿美元，同比增长8.6%；预计至2015年，全球铅酸蓄电池整体市场规模仍将保持2%-5%的年增长率。相对于镍氢电池约28亿美元、锂离子电池百亿美元的市场规模，铅酸蓄电池仍为全球占有率最高的储电装置产品。
图3 2010年全球主要铅酸蓄电池企业市场占有率（按产值）
资料来源：IEK 赛迪投资顾问整理 2012，01
从生产企业来看，美国企业占居了大部分市场。其中以Johnson Controls 为市场占有率最高的厂商，超过四分之一，其他厂商如Exide Technologies、GS YUASA、Enersys、East Penn等市场占有率均未超过10%，除GS YUASA之外，前五大厂商均为美系集团背景。其他小规模厂商市场份额之和为48%，呈现出市场成熟而多样化的特点。
4、中国市场增幅下降，行业集中度相对较低
从中国范围来看，2010年国内铅酸蓄电池的产量为1.44亿KVAh，占全球的40%左右，同比增长20.84%，增幅较2009年的31.43%有所下降。赛迪投资顾问
认为随着国家对铅酸蓄电池行业整治的不断加剧，大量不合格的铅酸蓄电池企业将被迫停产，再加上铅酸蓄电池面临着来自镍氢电池和锂离子电池的替代，整个铅酸蓄电池行业的产量增速将逐步趋缓。
图4 2007-2010年中国铅酸蓄电池产量及增速
资料来源：中国电池工业协会，赛迪投资顾问整理 2012，01
国内铅酸蓄电池企业共2000余家，其中产值超过20亿元的企业约10家左右，超过1亿元的企业约260家，整个行业的集中度非常分散，CR4仅为25%左右，远远低于美国、日本等国家。随着国家环保部门对行业整顿力度的加大，大量的铅酸蓄电池企业被迫停产整顿，未来3年该行业将有三分之二落后产能面临淘汰，铅酸蓄电池的厂商将由2000家减少到不会超过300家，整个行业的集中度有望得到提高。
从国内区域分布来看，国内铅酸蓄电池产量主要集中在浙江、广东、河北、湖北、江苏和山东等地区，其产量占全国产量的75%左右。整个行业已经在优势区域形成了区域集聚效应，行业的区域集中度相对较高。
5、环保整治逐步展开，电池回收逐步规范
铅酸蓄电池行业的主要污染物为铅烟、铅尘和含铅废水，主要来自于生产和回收两个环节。生产环节的污染主要是一些不规范的中型及小型企业，未经过环保审批擅自选址建设，污染防治设施不配套，生产没有在严格的环保措施和工业安全卫生条件下进行，对操作者和生态环境造成了危害。生产许可证制度没有严把清洁生产、环保设施达标这一关口。
与生产环节相比，废旧铅酸蓄电池的回收处理是目前更大的污染源。目前中
国铅酸蓄电池的回收生产工艺还基本停留在原始的火法工艺（采用反射炉、水套炉等设备），铅的回收率仅为85%，其余15%的铅以废渣和废气的形式排入环境。而发达国家已经陆续开发出了湿法火法联合工艺以及全湿法工艺，提高铅回收率和控制再生产过程中二氧化硫的排放，铅回收率高达95%-97%，但其设备价格高，运行成本也非常高，在没有足够的原料的情况下，很难支撑运行成本。
表2 各种铅酸蓄电池回收工艺的技术和成本比较
国内与国外最主要的差别是，国内尚无健全的有关废旧电池的回收治理的法律法规，特别是废旧电池的回收环节，相关法律法规不健全，由于近些年来，铅金属价格逐年攀升，使很多废旧电池不能进入正规厂家进行处理，60%左右的废旧铅酸蓄电池都通过个体私营收购点回收，致使其在回收利用环节造成二次污染。同时，由于正规厂家没有足够的废旧电池量，难以满足处理设备的运营成本，进而导致环保治理不到位，又进一步造成污染。
近期浙江等地的“血铅事件”成为铅酸蓄电池行业全国范围内环保整顿的一个导火线，环保部下发的《关于加强铅蓄电池及再生铅行业污染防治工作的通知》，对企业污染物稳定达标排放、落实防护距离、建立重金属污染责任终身追究制等提出要求。全国一半以上的铅酸蓄电池企业被勒令停产整顿。另外，由中国电器工业协会铅酸蓄电池分会起草的《铅酸蓄电池行业准入条件》已报送工信部。该《准入条件》对新建项目和现有企业都提出了明确细致的要求，限制低水平低技术含量项目，提高了行业门槛。在环境保护日益严峻的形势下，铅酸蓄电池的回收再利用就显得尤为重要，整个铅酸蓄电池的回收也将逐步规范。
总体而言，铅酸蓄电池具有回收成本低、再生循环利用率高的独特优势，如果将铅酸蓄电池产业与其回收利用产业相结合，将会形成完整的产业链，是一种典型的循环经济发展模式。
（二）铅酸蓄电池行业趋势分析
1、技术将向着高比能量、高性价比、宽温度适应性、长使用寿命方向发展
随着现代社会科学技术的不断进步，铅酸蓄电池技术和产业也在经历着不断的升级和进步。在新技术方面，目前的重力浇铸极板技术将被连铸连轧技术、高精度冲压技术、新型板栅成型工艺、平板管式极板技术、钢带无缝双面涂技术等逐渐代替，将使生产技术更高效更节能节材，从而实现全新的设计思想，使电池具有更高的性价比。
在新材料方面，随着对发泡碳、塑料基板电极、纳米气相二氧化硅胶体材料、超导电炭黑及高环保阻燃材料等研究的逐步深入和在电池中的应用，电池将具有更高的比能量和更高的安全性。
在新结构方面，双极性电极结构、卷绕式极群结构、高电压水平对称放置结构、端极柱结构的研究突破，将使电池的性能突飞猛进。
总之，今后随着新技术、新材料、新结构的进展，铅酸蓄电池技术将向高比能量、高性价比、宽温度适应性、长使用寿命方向发展，推动整个铅酸蓄电池产业不断的升级与进步。
2、下游巨大的市场空间将促使行业继续保持一定的增长幅度
相对于其他新型二次电池而言，铅酸蓄电池由于其安全稳定、性价比高等优点在二次电池领域占据较高的市场份额，并被广泛应用于汽车启动、动力电池及后备与储能电池三大领域。
表3 铅酸蓄电池主要分类及特点（按用途）
分类用途放电深度放电性能寿命
汽车起动电池起动时点火和照明用电源浅放电大电流放电特性好一般
动力电池电动车辆的动力电源深放电放电能量大较长
深放电深度放电池性能好长
后备与储能电池通信基站的备用电源以及太阳能
光伏电站和风能电站的储能电源
资料来源：各省市环保厅赛迪投资顾问整理 2012，01
（1）汽车启动电池
汽车起动电池是铅酸蓄电池最传统也是最大的应用领域，占整个铅酸蓄电池市场的一半以上。作为整车配件之一，汽车启动电池的需求量将随着汽车工业的高速发展而持续快速增长。2009年，我国汽车销量首次突破1000万辆，达到1378.34万辆，同比增长47.49%，我国也首次超越美国成为全球第一大新车销售市场。2010年，我国汽车产业仍然继续保持高速增长的态势，汽车产销双双超
过1800万辆，分别达到1826.47万辆和1806.19万辆，同比分别增长32.44%和32.37%，稳居全球产销第一。2011年1-10月，我国汽车产销1503.41万辆和1516.06万辆，同比分别增长2.66%和3.15%。
截止到2011年8月底，全国机动车保有量达到2.19亿辆。其中汽车保有量占机动车总量的45.88%，超过1亿辆。仅次于美国的2.85亿辆，位居世界第二。汽车起动电池是汽车使用的消耗件，需要定期更换，汽车保有量的提升，也叠加了需求的增长。
在汽车产销量和保有量屡创新高的良好市场环境下，汽车起动电池市场正在迎来一轮稳定的快速增长期，为行业带来巨大的发展机遇。
（2）通信用电池
通信领域是阀控密封式铅酸蓄电池的主要市场之一，主要用于通信基站和中心机房的后备电源，替换周期为3-5年，总的采购金额约占电信固定资产投资的2%至3%。
虽然2010年国内通信行业投资额较2009年下滑了15.27%，但是，2011年1-11月，国内通信行业投资额较2010年同期增长了6.9%，扭转了投资额增速下滑的局面。在国内通信运营商的传统GSM和CDMA基站新建和维护，以及新3G
和4G网络建设的推动下，未来通信行业固定资产投资将呈现出增长的趋势。
另外，从全球范围内来看，通信产业作为经济发展的基础性和先导性产业，有力地推动着各国的经济发展和社会进步，其产业规模不断扩大。全球通信行业一直呈现出高速增长的趋势，并且将一直保持着这种高增长的状态。
目前阀控密封式铅酸蓄电池在通信领域的市场占有率达到90%以上。通信行业的快速发展带动了阀控密封式蓄电池的市场需求的快速增长。另外，通信后备电源市场规模的增长也将给铅酸蓄电池产业带来巨大的市场空间。
（3）动力电池
铅酸蓄电池作为动力电池主要应用在电动自行车领域，2010年中国电动自行车总产量为2954万辆，同比大幅度增长24.69%。随着政府对电动自行车产业的调整和规范，中国电动自行车市场规模将进一步扩大。目前电动自行车动力电池市场中高达90%采用铅酸电池，镍氢电池仅8%，锂离子及其它电池仅2%。
电动自行车的动力电池使用寿命约为1-2年，每年对铅酸蓄电池的需求不仅仅是整车配套市场，更大的需求在于更换市场。目前，电动自行车保有量将近1.7亿辆，每年对蓄电池的更换需求将达到1亿套。
科技部提出的中国新能源汽车的发展目标，到2012年，国内有10%新生产的汽车将是节能与新能源汽车。因此，预计到2012年我国的新能源汽车产量至少超过110万辆。2015年预计将达到158万辆，占全部汽车销量的比例将提高到12%，2020年则快速增长到337万辆左右，占全部汽车销量的20%左右。由此，新能源汽车配置的动力电池市场也将会得到快速发展，铅酸蓄电池作为动力电池另一大领用领域，主要集中在混合电动车和低速电动车市场。
（4）储能电池
目前制约风力发电和太阳能发电行业发展一个重要因素是并网技术不成熟，太阳能和风能发电的波幅较大，电网难以承受波幅的冲击，电厂控制波幅异常困难。而通过建设储能电站的方式可以较好的解决新能源的并网和城市电力的削峰填谷。全球储能技术主要分为三类：物理储能，如抽水蓄能、压缩空气储能、飞轮储能等；化学储能，如钠硫电池、液流电池、铅酸电池、锂离子电池等；电磁储能，如超导储能、电容储能等。
赛迪投资顾问预测，全球储能电站的市场规模将从2010年的15亿美元增长到2020年的353亿美元，市场空间巨大。在新能源发电和智能电网建设的大背景下，储能电站的大规模商用化将大大提速，从而会为铅酸蓄电池作为储能电池应用带来一定的市场空间。
3、环保整治将促使产业内部整合，行业集中度有望进一步提高
由于我国铅酸蓄电池行业产业集中度较低，行业大部分企业为中小企业，而大量中小企业为节约成本对必须配套的环保设备投入不足，甚至较大企业也自律性不足即没能按规定生产导致铅酸蓄电池在生产和回收环节对环境造成较大的
污染。近期，以浙江等地位代表的“血铅事件”引起主管部委高度关注，并在浙江、广东、河南等全国多个省市大范围采取了专项环保整治、责成企业停产自查卫生安全防护距离。
从结果来看，整顿力度大幅度超越市场预期。以浙江省为例，328家企业取缔关闭216家，停产整顿99家，正常生产企业合计产量仅占2010年全省产量的8%。从浙江、广东、河北、湖北、江苏、山东、安徽和四川等省份的整顿结果来看，大量企业将面临着整顿甚至关闭的可能。
表4 截止2011年7月30日国内主要省份铅酸蓄电池企业整顿情况（按转配产能衡量）
2010年产量万KVAh 企业家
（家）
关闭数
（家）
关闭产能
（万KVAh）
停产整顿企
业数（家）
停产产能
（KVAh）
复产产能
（万KVAh）
广东1900 191 25 94 124 1712 958
湖北1404 56 6 20 32 652 408 江苏1397 484 158 189 272 2323 2110 山东1183 124 0 0 91 280 600 安徽658 97 28 不详52 不详不详
四川571 58 35 56 12 282 11 资料来源：各省市环保厅赛迪投资顾问整理 2012，01
铅酸蓄电池的行业整顿同样涉及到上市公司。从公告来看，以骆驼股份、南都电源等为代表的铅酸蓄电池龙头企业均不同程度的受到影响。但上市公司均具备一定的库存，因此，短期对上市公司的影响较小。
表5 铅酸电池相关上市公司环保整顿结果
公司子公司控股情况产能整顿结果
骆驼股份襄樊蓄电池有限公司（高新区厂区）100% 电池组装20万KVAh 被取缔关停襄樊蓄电池有限公司100% 极板加工、电池组装100万KVAh 在生产
骆驼集团股份有限公司100% 极板加工、电池组装400万KVAh 停产整顿湖北骆驼海峡新型蓄电池有限公司60% 极板加工、电池组装36万KVAh 停产整顿
风帆股份唐山风帆宏文蓄电池有限公司98% 极板加工、电池组装280万KVAh 在生产风帆股份有限公司100% 电池组装326万KVAh 在生产风帆股份有限公司清苑分公司100% 电池组装250万KVAh 在生产风帆股份有限公司工业电池分公司100% 电池组装100万KVAh 在生产
南都电源杭州南都电源有限公司100% 极板加工、电池组装90万KVAh 停产整顿杭州南都能源科技有限公司100% 极板加工160万KVAh 在生产
天能动力安徽天能电池有限公司96% 电池组装51万KVAh 停产整顿天能电池（芜湖）有限公司99% 极板加工、电池组装130万KVAh 停产整顿江苏天能电池（江苏）有限公司98% 极板加工、电池组装150万KVAh 停产整顿浙江省长兴天能电池有限公司90% 电池组装50万KVAh 停产整顿天能电池集团有限公司100% 电池组装180万KVAh 在生产浙江天能动力能源有限公司96% 电池组装生产线在建在建
超威动力河南超威电源有限公司60% 电池组装98万KVAh 12万在建，
86万在生产山东超威电源有限公司100% 电池组装200万KVAh 停产整顿
江苏超威电源有限公司100% 极板加工、电池组装60万KVAh 在生产
超威电源有限公司100% 电池组装210万KVAh 停产整顿
资料来源：上市公司公告赛迪投资顾问整理 2012，01
从中长期看，环保部门的停产整顿和准入条件的出台将促进现有企业加快投资，实行技术改造提升产能规模。一些技术落后难以保证环保要求的企业将被淘汰，最终形成数个大型企业，将资源集中在有实力的企业手中，有利于整个行业的技术水平提高，进一步加快产业内部整合的力度，从而导致整个行业集中度大幅提升带来的市场新格局。
二、战略转型篇
（一）面临节能环保要求约束，铅酸蓄电池企业亟待转型
1、行业治理政策相继出台，企业转型迫在眉睫
2010年5月，浙江、安徽、广东等多省频频出现“血铅超标”事件引起了市场及政府对铅酸蓄电池行业的关注。环保部于2011年5月18日下发《关于加强铅酸蓄电池及再生铅行业污染防治工作的通知》，有效采取措施加强铅酸蓄电池等涉及重金属行业的污染防治工作，工信部计划出台《铅酸蓄电池准入条例》，将从制度上加强对铅酸蓄电池行业的治理。截至2011年7月31日，各地共排查铅蓄电池生产、组装及回收（再生铅）企业1930家，其中，被取缔关闭583家、停产整治405家、停产610家。政府对于铅酸蓄电池行业的关停整治，加剧了行业整合，有利于淘汰落后产能，提高行业门槛，迫使相关企业实现技术升级与转型。随着政府对于民生和环保问题的重视，一系列整治铅酸蓄电池行业的法规相继出台，政策法规强力整治铅酸蓄电池产业链。
表5 2011关于整治铅酸蓄电池行业政策
时间政策名称政策简介
2010年11月《电池行业重金属污染综合预
防方案（征求意见稿）》到2015年，我国电池行业汞、镉耗用总量分别削减80%和70%，铅蓄电池单位功率耗铅量减少10%；30%以上规模企业的清洁生产达到国内先进水平。
2011年2月国务院正式批复《重金属污染综
合防治“十二五”规划》2015年重点区域重点重金属污染物排放量比2007年减少15％；非重点区域重点重金属污染物排放量不超过2007年水平
2011年3月卫生部《关于切实履行职责进一
步加强职业病防治工作的通知》要求各地卫生部门加强职业病防治机构建设；加强管理，进一步规范职业健康检查和职业病诊断
2011年4月环保部下发了关于印发《2011年
全国污染防治工作要点》要求全面落实《重金属污染综合防治“十二五”规划》各项任务，加强重金属排放重点行业、重点企业的管理
2011年5月《关于加强铅蓄电池及再生铅
行业污染防治工作的通知》严格环境准入条件，进一步规范企业日常环境管；理建立重金属污染责任终身追究制，依法依纪对当地政府以及有关部门责任人员实施问责
2011年9月《铅酸蓄电池行业准入条件（征
求意见稿）》提出对新型铅酸蓄电池及生产其他类型铅酸蓄电池及极板的生产能力要求，现有项目在准入条件实施2年后达到单班20万kvAh以上；禁止新建、改扩建开口时普通铅酸蓄电池、商品极板、干式荷电铅酸蓄电池及镉含量高于0.002%（质量百分比）或砷含量高于0.05%（质量百分比）的铅酸蓄电池及其含铅零部。
资料来源：各部委资料，赛迪投资顾问整理2012，01
在国家通过政策治理对铅酸蓄电池行业进行整顿下，众多中小竞争对手将逐渐退出，整合转型及技术升级将成为行业未来发展的主要趋势。
2、低耗节能为技术方向，转型趋势日益明朗
目前常用的二次可充电电池包括铅酸蓄电池、镍镉电池、镍氢电池以及锂离子电池。相对传统铅酸、镍氢以及镉镍电池而言，锂离子电池是性能最为优越的可充电电池，单体电池工作电压高达3.7V，是镍镉电池、镍氢电池的3倍，铅酸蓄电池的近2倍；重量轻，但能量大，是镍氢电池的2倍，铅酸蓄电池的4倍；体积小，是铅酸蓄电池的二分之一到三分之一；寿命约为铅酸蓄电池的2
到3倍；无记忆效应，每次充电前不必像镍镉电池、镍氢电池一样需要放电，可以随时随地进行充电；无污染，不存在有毒物质，被业内称为“绿色电池”。
这些特点使得锂离子对于电动汽车、混合动力汽车和插电式混合动力汽车特别有吸引力，随着国家未来新能源汽车发展战略的实施，锂离子电池也必然成为未来电池发展的主流方向。虽然锂电池目前的成本较高，但随着铅酸蓄电池的涨价及环保治理成本的增加，两者之间的成本差距将进一步缩减。从目前来看，锂电池暂时仍无法取代铅酸蓄电池在电动自行车中的绝对地位，但电动自行车对锂电池的需求将出现明显增长，替代机会已悄然出现，且目前仅仅约不到5%的电动车使用锂电池，假设未来使用锂电池的电动自行车量翻倍，锂电池需求市场容量将增加约70亿元，市场空间较大。同时，锂离子电池的性能特点与绿色经济、循环经济的理念非常契合，所以未来企业技术的主攻方向也必然倾向于环境友好型的电池。
3、市场竞争环境日趋变化，转型是企业必由之路
当外部环境发生变化时，企业为了生存与发展必须做出变革转型，外部环境下的组织适应性要求企业必须做出组织转型来适应新的企业环境。
目前中国铅酸蓄电池行业存在行业准入门槛低、企业数量多、大多数企业规模小、生产技术落后、环保差等诸多问题。铅酸蓄电池行业准入条件的出台，将使各种规模的铅酸蓄电池企业站在同一起跑线上竞争，诸如骆驼股份等具有技术优势和规模优势的企业将大大发挥其优势，而由于规模较小的铅酸蓄电池企业无法承担环保成本等经营压力，此次整顿将逐步改善铅酸蓄电池行业集中度不高的混乱局面。在行业洗牌的过程中，预计国内将有三分之二的企业被淘汰，而诸如
风帆股份、骆驼股份、南都电源、圣阳股份等具有国际竞争力的企业将在行业中形成新的竞争格局。面对行业集中度逐步升高的市场竞争环境，铅酸蓄电池企业急需通过企业转型升级提升自身的竞争实力。
4、落后产能面临淘汰与整合，行业发展推动企业转型
近期，工信部牵头多部委启动淘汰落后产能的检查工作，确定了2012年淘汰落后产能工作重点将新增“铅酸蓄电池行业”，对经整改后环保不达标的铅酸蓄电池企业予以停产。
由于铅酸蓄电池企业的个别生产环节存在高污染、高能耗的问题，2011年底铅酸蓄电池行业准入条件的出台将帮助铅酸蓄电池企业淘汰落后产能，促进行业内部分企业的淘汰与整合。在行业产能过剩情况下，亏损企业及小企业将逐渐退出市场，经过市场洗礼之后存活下来的企业将成为行业的龙头企业。铅酸蓄电池企业在环保整治过程中，随着技术升级和设备投入的增加，企业成本压力将日益凸显，小企业及亏损企业在整治过程中将被淘汰，这将加速政府对行业落后产能淘汰的速度和力量。这就意味着，铅酸蓄电池企业要想继续生存，首要问题是如何消化不断增加的成本压力。企业可以通过战略转型的方式寻找新的利润增长点，从而缓解利润压力，使企业获得持续发展的保障。
（二）铅酸蓄电池企业战略转型分析与选择
1、铅酸蓄电池企业SWOT分析
（1）铅酸蓄电池企业优势
铅酸蓄电池技术成熟，应用广泛。铅酸蓄电池经过长期的发展与完善已成为世界上广泛使用的一种化学电源，具有良好的可逆性、电压特性平稳、使用寿命长、适用范围广、原材料丰富（且可再生使用）及造价低廉等优点。主要应用在交通运输、通讯、电力、铁路、矿山、港口、国防、计算机、科研等国民经济各个领域，是社会生产经营活动和人类中不可缺少的产品。
铅酸蓄电池先发优势占据市场份额。长期以来，铅酸蓄电池在与镍-镉电池、镍-氢电池、锂离子电池等新型电池市场竞争中仍占据大部分市场份额，我国电动自行车年产近3000万辆，绝大多数配用铅酸蓄电池；全世界的各种内燃机车，每一辆都用一块铅酸蓄电池，这充分见证了铅酸蓄电池的市场占有率。铅酸蓄电池除了技术成熟、价格低廉、安全性高等传统的突出优点外，近些年也衍生出新技术，如三维及双三维结构电极和全密封式、管式、水平式等新结构等。铅酸“超级电池”也是其中的一种最新技术。如果铅酸蓄电池企业能够快速响应市场需求，
推陈出新，行业规模也将日益增长。
（2）铅酸蓄电池企业劣势
铅酸电企业规模小，分布散，抗风险能力不强。目前我国现存的2000多家铅酸蓄电池企业普遍存在设备落后的问题，生产条件较差，规模不足，不能形成有效的产业规模，行业防御市场风险的能力不够，小型企业急需通过兼并重组的方式扩大生产规模，使行业整合向集约化、规模化及专业化方向发展，提升产业的集聚效应。
成本与政策吃紧，小型铅酸蓄电池企业难以为继。从2006年9月起，中国取消了铅酸蓄电池13%的出口退税；从2007年6月起，中国对铅锭加征10%的出口关税；从2008年9月起，我国铅酸蓄电池的产量明显减少，加上作为铅酸蓄电池主要原料之一的铅价格频频上涨，企业利润快速下降。许多小型铅酸蓄电池企业被迫停产、关闭。由于铅酸蓄电池产业链环节产生的污染违背了国家的环保要求，国家加大了政策上的监管力度，迫使铅酸蓄电池行业的规范化成本大大提高，小型铅酸蓄电池企业由于难以达到标准而将逐渐被淘汰。
技术升级不足，对铅过度依赖。在技术升级与技术引进力度上，受其他新材料电池即将取代铅酸蓄电池论的困扰，产业内很多优势资金与深厚的科研实力被转移，限制了铅酸蓄电池行业的技术创新，加大了与国外铅酸蓄电池行业的差距。我国目前加大对氢镍电池、锂离子电池、燃料电池和太阳能电池的研发力度，使该部分新能源产业迅速发展，给铅酸蓄电池行业带来了一定的威胁。铅酸蓄电池行业出现的低水平重复建设，也导致恶性竞争的压力。同时，铅酸蓄电池行业对铅原料过度依赖，致使企业很难突破发展瓶颈。
（3）铅酸蓄电池企业面临的机遇
铅酸蓄电池仍将是新能源及能源安全的主要力量。铅酸蓄电池在电池产业中的地位在很长一段时间将保持稳定。由于铅酸蓄电池具有成本低廉、生产技术成熟、市场巨大及所用原料可再生等优势，应用领域仍在不断扩大。电动/混合动力汽车市场的高速增长及新能源储能电池市场的发展，又带来了新的发展契机。电力、铁路及电信的发展，也给铅酸蓄电池的发展带来了巨大的市场驱动力。
铅酸蓄电池技术锐意创新，技术进步加快。铅酸蓄电池在竞争中发展了许多新技术，如三维及双三维结构电极和全密封式、管式、水平式等新结构；使用新的铅合金电极，以促进比能量逐渐提高等技术。目前，高性能铅酸蓄电池技术日益成熟，并逐步实现新技术产业化，一些混合动力车型的启停系统都采用了高性能铅酸蓄电池，具有很大的推广价值。由于铅酸蓄电池的利用率不到50%，还有
很大的提升空间。通过不断的技术革新，铅酸蓄电池将焕发出新的生机。
铅酸蓄电池行业门槛提升，龙头企业将迎来发展机遇。受到国家对铅酸蓄电池企业整治的影响，各地区必将大力淘汰落后产能，竞争激烈而无序的局面将被打破。市场整顿后，铅酸蓄电池产品制造的环境成本将大幅度提升，即将出台的《铅酸蓄电池行业准入条件》也将对铅酸蓄电池企业的产销规模门槛、生产工艺门槛做出更高的要求。行业整顿后，铅酸蓄电池行业的企业数量将大幅度减少，行业壁垒显著提高，行业内龙头企业将逐步提升自身的市场份额和盈利水平，迎来更大的发展机遇。
（4）铅酸蓄电池企业面临的挑战
中国市场潜力巨大，外来竞争压力增强。由于欧盟、美国等国家出于保护本土环境的考虑，多年来不断增加铅酸蓄电池进口额度。目前，我国已成为最大的铅酸蓄电池出口国之一，跨国电池企业看好中国的巨大潜力，纷纷在中国投资建厂。美国江森自控公司、索尼、三洋、日立等知名企业纷纷在中国建立了蓄电池生产基地，还将市场从大城市逐步拓展到中小城市。NEC、博世等以生产软件与电器为主的企业也开始将业务触角延伸到蓄电池生产领域。跨国公司涌入，使国内蓄电池生产企业面临更加激烈的竞争。
环保问题迫在眉睫，铅酸蓄电池企业面临环保大考。目前国务院已正式批复了《重金属污染综合防治‘十二五’规划》（以下简称《防治规划》），日后排查的重点还是铅酸蓄电池行业。《防治规划》列出了内蒙古、江苏省等14个重金属污染综合防治重点省份、138个重点防治区和4452家重点防控企业，同时根据污染排放情况和环境情况划定了141家铅酸蓄电池企业、7个重点区域，开展铅酸蓄电池的综合防控。环境污染问题得不到解决，铅酸蓄电池企业的发展将遇到瓶颈。
行业整顿力度加强，小规模企业面临洗牌。随着国家对铅酸蓄电池行业污染问题的进一步重视，行业内企业将重新审视环保的重要性并投入大量资金，企业甚至需要面临重新选择生产地址的问题，同时，由于环保监督日趋严格，新建工厂的门槛也将大大提高。国家将投资750亿元保证《防治规划》的实施，目前规模较大的铅酸蓄电池企业对生产环境和环保设备的投入在逐年增加，而小企业由于资金规模有限，很难在短期内达到环保要求。小规模企业普遍存在投入少、纳税管理不规范等不正当竞争情况，因此，行业大规模的整顿，将对目前行业进行一次规范化梳理，一些小规模的企业将被淘汰出局。
准入门槛提高，行业竞争将日趋激烈。在当前政策、资源、市场等多重压力
下，铅酸蓄电池行业的门槛在逐渐提高，行业内正在加强控制重金属污染、规范废蓄电池的回收、积极推动清洁生产等工作的力度。由于铅酸蓄电池生产厂家数量减少，排放指标具体化，使行业内很多企业在竞争中出局。
2、铅酸蓄电池企业SWOT矩阵
表6 铅酸蓄电池企业SWOT矩阵
优势-S：
1、技术成熟，应用广泛；
2、原材料丰富、造价低廉；
3、市场开拓经验与先发优势；
4、产品多样化，适应能力强；劣势-W：
1、企业规模分散，抗风险能力不强；
2、生产个别环节环境污染收到政策治理；
3、小规模企业资金不足，规范化难以为继；
4、技术升级缓慢，对铅过度依赖；
机遇-O：
1、新能源及能源安全的大力推广；
2、技术创新加快、产业化机遇增强；
3、行业治理中龙头企业收益；
4、行业竞争日益规范；SO战略：
1、企业内部规划化管理，增强核
心优势；
2、内部联合战略，通过行业内实
施联合、兼并、重组等手段、造就
行业龙头企业，增强行业抗风险能
力；
WO战略：
1、实施技术开发战略，加大研发投
入，加快产品升级；
2、内部发展战略，合理制定内部发
展战略，通过行业规划与行业政策结
合，形成企业竞争优势；
挑战-T：
1、市场潜力巨大，外来竞争激烈；
2、环保问题急需解决；
3、行业整顿，小规模企业面临洗牌；
4、行业准入门槛提高，企业竞争激烈TS战略：
1、龙头企业实施强化竞争优势战
略，通过行业门槛进一步扩大市场
份额；
2、小规模企业适时引入投资者，
加大环保治理投入；
3、实施战略转型，根据企业特点
选择相关行业；
TW战略：
1、实施联合引进战略，通过资金、
技术、管理的引进和学习，提高企业
抗风险能力；
2、实施收缩型战略，在维持现有市
场份额的基础上，加大研发投入；
资料来源：赛迪投资顾问整理2012，01
3、铅酸蓄电池企业战略转型策略
（1）找准转型时机，实施主动转型
企业战略转型时机在转型过程中占有至关重要的地位。时机差别一方面会导致外部环境因素出现重大变化，另一方面企业的资源状况也会因外部因素的影响发生较大改变。目前铅酸蓄电池行业正处于整顿时期，受制于行业门槛提高的影响，新进竞争者还不足以对行业内现存企业构成威胁，因此现存企业需要抓住这一时机权衡企业未来的发展方向，思考战略转型的必要性。
铅酸蓄电池生产企业属生产加工类企业，设备及原料投入比重较大，只有提前做好规划，才能做好新老管理及业务的有效对接。同时，目前正是行业整顿时期，很多小规模企业面临资金压力难以为继，此时小规模企业急需通过实施再生
式转型等方式增强自身竞争力，而大规模企业则需要借此机会迅速低成本规模扩张，配合施行重组式改革或再造式改革完成企业内部规范，增强核心竞争力，保持龙头地位。
图6 2011铅酸蓄电池行企业转型成长曲线
资料来源：赛迪投资顾问整理2012，01
（2）重组式转型，协助企业顺利度过发展低谷
目前，锂离子电池产业已经具备了一定的发展基础与规模，但整体来看技术升级能力不足、小规模企业居多。多数企业目前正通过污染整治推进产业转型升级。现阶段，对于铅酸蓄电池企业最重要的是技术升级转型，企业可通过重组式转型，加大研发及污染环节的治理力度，借鉴成功企业的转型经验，使企业顺利度过低谷期。
与小规模铅酸蓄电池企业目前的窘况相比，一些大型企业已经通过重组式转型增强了自身经营实力。理士电源技术公司是专门从事铅酸蓄电池研制开发的企业，2010年出口量曾居国内榜首，受制于生产规模和成本限制，企业很难调整工艺布局和产能建设，因此，企业变化了内部经营格局，将企业落户于高新区，自此土地成本降低，同时企业研发投资加大，电池产能也迅速扩张，其自主开发的电动车项目也随即投产，在2011年政策吃紧的情况下，公司已具备了规模效应，足以应对行业环保整治的风潮。
（3）再造式转型，资本与自营双助力提升企业实力
小型铅酸蓄电池企业由于实力较弱、环保条件不达标，在行业整顿中多数将被关停。对于处于水深火热中的铅酸蓄电池企业而言，适当调整企业的经营管理及运作方式，将资本与经营相结合完善企业的业务流程的自身实力，再造企业经营的鼎盛期。
在经营方面，企业需找准未来的战略定位，并将有限的资源用来发展重点产业，培养企业的核心竞争优势。资本战略是企业业务战略有利的补充，企业有了战略目标后，在资本战略的推动下能够更快更完善的达到目标。企业在需要研发运营资金时可以考虑引入财务投资者；企业需要拓展运营模式或增强研发技能时可以引入战略投资者……。通过资本运作，企业将从另外一个角度获得发展所需资源，帮助企业迅速突破瓶颈，提升企业实力。
（4）革新式转型，技术革新先转型而行
针对铅酸蓄电池行业企业目前面临的发展瓶颈，企业需要突破现有的研发方式推陈出新，一方面可以选择继续研发铅酸蓄电池相关产品，另一方面可以将研发转向政策支持的相关产品，在技术上做好积累与沉淀，提升自我能力。铅酸蓄电池企业在技术革新转型过程中可以借鉴锂离子电池行业内一些成功的做法，在自己技术不成熟的时候采取与国内或国外技术成熟的企业合作以快速提高自己的技术实力。
杉杉股份（SH.600884）为进一步推动公司锂离子电池材料产业的发展，与户田工业株式会社、伊藤忠商事株式会社就锂电池正极材料制造签署了合作备忘录。公司以控股子公司湖南杉杉新材料有限公司为平台，与拥有锂电池正极材料高端技术的户田工业和拥有全球化市场网络的伊藤忠开展在锂电池正极材料业务和资本层面的合作，扩大三元系、锰系等正极材料产品品种。
（5）再生式转型，加速产业链整合与业务扩展
已有百余年历史的铅酸蓄电池由于材料廉价、工艺简单、技术成熟、自放电低、免维护要求等性能，在未来十几年里，依然会在市场中占主导地位，虽然起动用、动力用电池的市场可能会有拐点，但在汽车、摩托车、备用电源等传统领域以及电动助力车、游览车、UPS、电力、通信等新兴领域还是有很广阔的发展空间。因此，在铅酸蓄电池行业具有相当实力的企业，可以在立足铅酸蓄电池业务的基础上，整合上游的原材料业务，铅精矿开采、铅冶炼等，不仅可以保证原材料的供给，还可以节约成本；通过与下游的电池使用厂商结成产业联盟，提高自己的市场占有率；同时，可以兼并收购一些资质较好的小电池企业，在短时间内扩张自己的规模，增强市场竞争力。
近年来通过兼并重组，铅酸蓄电池企业生产规模不断扩大，一些大型企业发展迅速，产业集中度在40%以上。南都蓄电池公司与舟山蓄电池厂实行资产重组，成功将舟山蓄电池厂变为南都公司密封式蓄电池的又一生产基地。紧接着，哈尔滨光宇集团公司兼并安图蓄电池厂，改制后成为光宇延边蓄电池公司。1999年，
北京蓄电池厂被北京首创集团收购。2003年，哈光宇集团公司与沈阳东北蓄电池股份公司达成重组协议，哈光宇入主沈阳东北蓄电池股份公司。
在大型铅酸蓄电池生产企业不断扩大生产规模的同时，大量民营企业异军突起。南都电源主营阀控密封式铅酸蓄电池，在通信细分领域位居前三甲。该公司紧抓铅酸蓄电池行业发展拐点，积极实施外延并购发展战略。公司分别收购华宇电源51%与五峰电源80%的股权，迅速进军动力电池领域；近期拟收购成都国舰51%的股权，做大储能领域份额。
4、铅酸蓄电池企业战略转型业务和产品选择
（1）借行业整合机会，做大做强铅酸蓄电池行业
由于“血铅事件”频发，引起了政府整治铅酸蓄电池行业的风暴，大量小企业被关停、整治，行业恶性竞争的状况在很大程度上被限制。面对改善的市场环境，实力较强的企业可以通过兼并重组的方式扩大企业生产规模，使整个行业向集约化、规模化以及专业化方向发展，提升产业的集聚效应，实现规模经济降低成本；同时要趁机抢占小企业留下的市场空白，以提高自己的市场份额。
企业一方面要做大，实现规模经济；另一方面也要做强，提升自己的市场竞争力。铅酸蓄电池虽然技术纯熟，但在低碳环保的理念下，企业只有通过不断创新达到高性能、低耗能、零污染的目的，才能做强。如超威自主研发的电动车用智能型铅酸蓄电池，他们创造性的采用了将电池技术与电子控制技术相结合的方法，设计出一种在电池充电和放电过程中可自行修复的智能型电池，在电池中安装了“智能平衡器”的功能模块，它能对电池内每一单格电池的充电电压进行精准控制，不仅能提高充电效率，还能保护电池不出现过放电，能确保电池使用寿命长达800次以上，大大降低了铅酸蓄电池所造成的二次污染；超威也因此提升了市场竞争力。
（2）产业链上下游整合，做强回收环节打造新型循环经济
目前我国铅酸蓄电池行业的生产极板企业和生产铅酸蓄电池企业是分开经营的，在这种情况下，必然要把极板化成、干燥，再卖给下游厂家去组装，这种工艺导致污水排放量大、能源消耗严重、铅尘排放量达，而如果改为电池内部化成，也就是电池化成、内化成，就可以避免极板水洗，减少污水的排放。所以拓宽企业产业链，将产业链延伸至上游，在一家企业网内部完成所有这些工艺的话，就可以极大的减少污染，同时也降低了环保成本。
另一方面加强回收环节，打造新型循环经济。从循环经济的角度出发，最理想的生产模式是“生产-销售-回收-再生产”的封闭循环。铅蓄电池的生产过程
中，对铅的需求主要集中在板栅和铅膏的制备过程中。板栅的材料是铅锑合金或铅锡钙合金，通过对废铅蓄电池板栅的重熔和调整成分后，可以很好地进入板栅的循环制造中。铅膏的制备一般是利用一氧化铅制的，而一氧化铅则通过纯铅块在球磨机中同时被研磨和表面氧化，或者把纯铅块在巴顿锅中熔化，然后在空气中被氧化制成的。上述各湿法工艺中的铅料均以单质铅形式回收，若制得铅膏需再次加工。如果能从铅膏中直接回收得到一氧化铅，这将是一种比较理想的工艺。国内的电池厂商可以在这方面加强研发，打造新型循环经济。其次，由于目前国内造成污染的最主要环节就是铅蓄电池的回收环节没有做到位，所以电池厂商要注重废旧电池以及再生铅的回收。
图7 日本铅酸蓄电池回收循环图
资料来源：赛迪投资顾问整理2012，01
国内厂商可以借鉴日本的废旧电池回收方法即：公众将废旧电池完整的送回到指定的铅蓄电池回收站，回收站则由电池生产厂家设立，厂家有责任将废旧电池召回，再集中将废旧电池送回到再生铅厂。生产厂商也可以在终端建立自己的再生铅厂或者以入股的方式进入其他的再生铅厂，如此可以加强再生铅的回收利用，一来保障自己的原材料供给，二来可以在封闭循环的过程中切实做好电池一再生铅的回收工作。
骆驼股份有限公司的控股子公司楚凯冶金的仙人渡铅厂十万吨废旧铅酸蓄电池回收项目的部分生产工序于2010年下半年建设完毕，并进入投料投产试生产;卢营铅厂工程预计将在2011年下半年建设完毕。由于铅原料占公司70%以上的生产成本，利用公司完善的销售网络回收废旧铅蓄电池并且进行冶炼回收其中
中国企业战略管理现状分析 我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。 中国企业发展战略所回答的经营管理问题 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。 一、企业将来发展的方向； 二、企业将来需要实现的目标； 三、企业现在和将来应该从事的业务； 四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标； 五、在预定的时间内，企业将变成什么样子； 六、企业发展中可能存在的主要风险； 七、风险应该如何加以控制； 八、企业实现目标所需要的战略性资源。 中国企业常见战略管理问题分析 中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：
A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁； B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。 中国企业的战略制定方式 一、领导层授意，自上而下逐级制定 一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。 二、领导层建立制定战略方案的业务单位 由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。 三、以战略事业单位为核心制定战略 在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡，然后确认。这种方法的优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。 四、企业与咨询公司合作进行
企业成长中的战略转型演化模型企业成长中的战略转型演化模型：：瑞原案例解析瑞原案例解析（（下） 2017年04月06日 从战略转型方式选择来看，在企业初创期，企业规模相对较小，业务市场单一，组织关系也比较简单，企业经营专注于某领域，实行定位战略，但随着企业规模的扩大和员工数量的增加，组织内部管理问题层出不穷，企业高层管理者受个人知识和能力的局限，在决策指挥时面临着越来越多的挑战；在企业成长期，为实现企业持续发展，通过引进专业型人才逐步规范内部管理，但传统的产品市场空间愈加狭小，企业需要考虑如何突破现有市场；在企业完成向成熟期过渡后，基于过去的发展经验，调整业务发展方向，适应内外环境变化，多元市场发展成为必然。 从战略转型过程实施来看，根据企业成长不同阶段的战略选择，企业采取具体的实施策略，换言之，战略转型方式决定了战略转型过程中具体实施策略。具体来说，在企业初创期，定位战略使企业的业务呈单一化；在企业成长期，受到行业整体发展的影响，传统产品市场盈利空间进一步缩小，企业面临着产品技术升级与创新的新挑战；在企业成熟期，新的战略使企业逐步摆脱竞争激烈利润低的单一传统主业，向与传统产业关联度大、利润高的行业转型发展。瑞原第一次战略转型主要是为了解决企业面临的内部组织管理与外部市场快速扩张不协调的矛盾；瑞原第二次转型主要是受当时建筑行业发展的影响，幕墙越来越受到广大客户的青睐。由此可见，企业在不同成长阶段的战略转型包括环境认知、资源契合、系统控制、模式创新4个要素。具体来说，环境认知是对企业所处内外环境的识别，资源契合在于企业内外部资源的有效配置，系统控制为企业战略转型提供组织保障，模式创新是企业实现战略转型的最终目标状态。 从战略转型结果导向来看，战略转型方式选择与过程实施的差异化决定了结果导向差异化。在企业初创期，企业专注发展某一业务领域，形成坚实的经营基础，也为企业后续发展埋下伏笔；在企业成长期，企业维持增长态势，在传统产品技术创新的基础上，为企业增添了新的活力，并为企业第二次战略转型和持续成长奠定基础；在企业成熟期，为了实现企业做大做强的战略目标，企业进行业务重组、技术革新、管理创新，逐步建立企业竞争优势。瑞原第一次战略转型是建立在过去5年的经营基础上，其后续发展才得以持续稳定；瑞原的第二次战略转型一方面基于公司长期有效的资源积累；另一方面在于瑞原通过对自身业务市场重组，由过去单一业务发展模式向相关多元化模式转变。 4 研究结论与启示 研究结论与启示 4.1 研究结论 目前，在全球经济大变革的背景下，我国面临经济体制大转轨、经济增长方式大转型，内外部环境的变化促使企业经营发展亟需变革。因此，在各种不确定环境下，企业将战略转型视为其谋求持续成长的重要法宝，纷纷开始战略转型的新征程，以实现企业持续健康发展[29]。基于案例分析讨论，为了更清晰地展示企业战略转型在企业不同成长阶段的表现状况，本研究提出综合性的理论结构模型，具体如图8所示。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/114885431.html, 新常态下石油企业的战略转型升级 作者：宋振良 来源：《管理观察》2016年第20期 摘要：在当前低油价的形势下，石油企业应抓住机遇、迎接挑战，敢于直面自身存在的问题，积极探索未来发展方向，推动市场化改组，利用互联网技术发挥自身优势，进一步开发延伸产业链条，提高产品竞争力，才能在竞争中立于不败之地。 关键词：新常态石油企业转型升级 改革开放以来，我国经济一直保持高速增长的态势，然而自2008年金融危机以来，在全球经济整体疲软的态势下，我国经济增速也开始放缓。回顾世界各国的经济发展历程我们可以发现，当一个国家的经济发展到一定程度时，其增速不可能一直保持在较高水平。在经历了近三十年的高速增长后，我国经济也走到了历史的十字路口。在这个十字路口上，我们可以看到许多带有时代色彩的新变化。例如：互联网对社会方方面面的渗透昭示着网络统治时代的来临；太阳能、风能、地热能等新能源的兴起对化石能源体系造成的冲击日益明显；金融对实体经济的影响和作用越来越明显，等等。同时，我国经济体系也还有诸多问题尚待解决：市场化程度还不够高、市场体制尚不完善，政府对经济领域的干涉过多；经济体系里贫富差距明显且呈现逐步扩大的趋势。 面对上述发展形势，再加上石油企业所面临的“油价低迷、技术难度加大、勘探和采油成本增大”等困难，这都要求石油企业主动适应经济发展形势和市场需求，主动推进企业创新和产业转型升级，以实现降本增效、提质增效，在新常态的经济形势下，克服外界困难，增强内部竞争力，实现新的跨越式发展。 一、石油企业创新发展与战略转型的现状 自2014年“新常态”一词出现以来，社会上掀起了对我国目前经济发展状态重新认识的热潮。随着我国经济体量的不断扩大，经济增长速度逐步减缓，是经济发展的必然规律。而避免经济“硬着陆”的唯一出路就是促进经济体系向现代化转变，实现经济的战略转型升级。 石油产业作为经济体中的基础性产业，其在新常态下战略转型升级的重要性不言而喻。石油企业作为石油产业的组成单位，更要重视新形势下的创新发展和转型升级，从而有效应对变幻莫测的内外部形势。 在创新发展方面，石油企业都做出了积极应对。中国石化一贯重视科技创新对主营业务的支撑作用。2014年中国石化斩获国家科学技术奖12项，其中一等奖4项、二等奖8项；申请国内外专利4968件，获得国内外专利授权3011件；获中国专利金奖1项。中国石油也积极践行创新驱动发展战略，在上游业务领域将持续攻关页岩油气勘探开发技术，提升石油、天然气
企业战略转型成功的内部关键因素 张颉2007年3月 随着市场竞争环境的日益激励，令企业所处的生存空间越来越小；而中国经济的高速发展又令市场上存在很多的发展机会；空间挤压和机会吸引的双重作用力使企业产生出战略转型的原动力。 在战略转型时，企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析，而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析，或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计，而这点往往会直接导致企业战略转型的失败，TCL欧洲扩张战略的惨败就是一个典型的案例。 因此，本文将从与企业战略转型密切相关的三个关键因素：核心文化、战略管理和内部资源三个方面阐述企业在战略转型中需要关注的重点。 1.调整核心文化以适应新环境，指导新战略 首先是对企业的核心文化进行调整，因为企业文化是最好的员工凝聚剂。一个企业要成功，需要有一个好的企业家带领，而一个企业要把成功长久地持续下去，必须要有适应企业发展阶段的核心文化将员工的思想凝聚在一起。 企业的核心文化决定了企业是否能够持续发展。方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，尽管他们两者之间的技术有着很大的差距，但其成功的本质没有什么差异。然而，惠普在成功上市之后，其创始人就带领核心管理者召开了高峰会议，制定了在业界获得美誉的惠普之道。惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。 而北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很富裕，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。北大方正在领导层频繁变动的过程中，始终也没有制定出自己的核心文化，始终也不知道自己究竟是一家什么样的公司。如果连公司的领导层也无法明确地向员工阐述这个问题，那员工更是如一盘散沙似的不清楚自己应该往哪里去发展。方正1.68亿港元亏损并不是一个突发的危机，它的发展思想早已预示着这个悲哀的结局。 企业在进之初，首先就需要对核心文化进行调整。因为配合战略转型，必然有新的企业战略和一系列的战略主题被制定和推出，而这些战略的制定必须要有一个清晰的核心思想进行指导，那就是未来究竟要成为怎样的企业。而且企业愿景、使命、价值观的改变也会指引员工进行自我转变，
一战略管理的国内外研究现状 企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有
极高的声誉。而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据 分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。与武汉大学经管院有较多的合作和交流项目。三完成博士学位的可行性分析及学习计划在武汉大学经管院攻读硕士期间，本人是武汉大学战略管理研究院研究员，在战略管理研究方面有较多的研究经历：（1）《公司治理》第二版，Kenneth A. Kim 和John R. Nofsinger，2008年11月出版，译者之一；（2）《价值链研究白皮书》，Kapinsky and Morris，第二部分译者；（3）国家自科项目“关于‘中国制造’的国际竞争力评价与升级策略研究”课题号:70772046负责人:谭力文研究小组成员，参与每周课题讨论，负责汽车产业国际竞争力的价值链升级策略研究；（4）国家社科项目研究“全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价与升级模型”课题号:07CJY009负责人:刘林青研究小组成员，负责组织每周课题讨论，邀请课题相关教授进行论文探讨，研究成果：“武汉市汽车产业价值链升级战略研究”；（5）教育部规划项
近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。本文根据企业战略管理的理论和实践，提出了企业转型的五种基本模式。 企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造) ；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。这些都属于企业转型的内容。 显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征(见作者另文《论企业战略的三大特征》)，因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思（也应该是这一个意思！）。 企业战略管理的内容分为三大部分。A、战略的制定，也就是战略的规划；B、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；C、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporate strategies),也即整个公司的生存战略和发展战略；第二、业务战略（business strategies），也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三、职能范围战略(functional strategies)，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。这三大部分和五个层面可以组合成以表1中的具体内容（A01，A02， (05) 表1、战略管理的内容 战略制定 战略实施 战略控制 公司战略 A01 B01 C01 业务战略 A02 B02 C02 职能战略 A03 B03 C03 战略项目 A04 B04 C04
更多免费项目建议书，尽在.... ★研讨理论★指引操作★解读案例★传授密笈★ 理论篇体验经济时代的营销治理：体验差不多成为整个市场与卓越企业日益关注的重要内容，顾客体验治理作为体验经济 时代营销治理的一种潮流和趋势，正受到越来越多企业 的重视和追捧 -----------------------------------------（P1）设计组织的原则和形式规范：尽管每种组织结构差不多上从经验中进展出来的，但不能因此就认定组织设计的科学和规 范性，实际上每种组织设计都代表了一种独特的组织设计逻 辑----------------------------------------------- （P4） 案例篇TCL通过异业整合实施冰箱突围：在今年年初，TCL白家电事业部对年度品牌推广策略进行了一番大胆的调整，其中重点 之一是强调要通过异业联合，从行业外查找资源来嫁接自己 的竞争优势---------------------------------（P6）咸阳偏转股份的多元化道路缘何崎岖多折：咸阳偏转股份显然也意识到了相关多元化理论的缺陷，在其放弃对相关多元化 的坚持后，遗憾地走向了另一极端，开始了实施无战略指导 下的多元化-------------------------------（P10） 操作篇如何防止经销商窜货？在当前中国经济中，窜货已成为一种
严峻阻碍商品经济秩序的社会现象，企业高层领导应 给予高度重视，从战略高度上建设企业的防窜货系统 ---------------------------------------------- -------------（P12） 新品上市的招商广告如何做？新品上市，专门多企业都会 选择做招商广告，如此做确实有专门多好处，但如 何样做？如何才会减少白费，保证效果？如何选择 媒体的投放呢？ -------------------------------------------- -------------（P16） 点评篇郎咸平与国企改制：最近一段时刻，有关郎咸平的新闻在各种网络，平面媒体上传得纷纷扬扬，情况的前因后果，是 非争吵，各方观点是专门多目前进行改制企业所关注的问 题------------------------------------------------ （P18） 【理论篇】 体验经济时代的营销治理 一、体验成为新经济时代的差不多特征 继“体验式经济时代”被宣称差不多来临之后，Pine和Gilmore在《体验经济》一书中对“体验”的涵义作了进一步阐述，昭示“我们正在进入一个经济的新纪元：体验经济差不多逐渐成为继服务经济之后的又一个经
我国中小企业战略管理存在问题分析 一、中小企业战略管理问题概述 （一）中小企业战略管理的内涵 中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。1这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。 战略管理是管理科学中一个较新的分支。战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。战略管理包含方方面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个方面。战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成一个整体的部分缺一不可。 （二）中小企业的战略管理相关研究概述 随着国家对中小企业的不断重视，中小企业的战略管理也越来越系统化完善化，学者的相关研究也在不断完善。学者们作了大量有关中小企业战略管理方面的研究，并取得了丰厚的研究成果。这些研究从不同的视角对中小企业战略管理问题进行了分析，如：20世纪60年代美国著名管理学家钱德勒《战略与结构-工业企业史的考证》拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。在此基础上学者们不断深入，得出了许多新的观点，这些核心思想是中小企业战略管理的基础。20世纪80年代初，中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的经典战略变为了竞争战略，是战略管理史上的一个大跨越。同时这个时期的中小企业发展特别迅速，在竞争战略的引导下，优先考虑内外部环境，使中小企业发展得到了新的契机。近些年来，随着科学技术的不断发展，战略管理体系也在不断完善。这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发，发挥自己的优势，进行资源整合，得到最优匹配。同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析，认为影响企业战略制定的因素有很多，首当其冲的就是内外部环境的因素。对中小企业战略环境的分析的重要性有所提高，注重行业整体分析。 二、我国中小企业战略管理现状 （一）我国中小企业战略管理现状 我国中小企业在发展过程中，呈现良好的态势，增长速度迅猛，但是随着经济的不断发展，每年因经济危机亏损面临倒闭的中小企业也不再是少数，因此中小企业的发展现状仍面临严峻的挑战。究其原因，是因为这些企业缺乏战略管理 1江宁，《我国中小企业的定义和现状》，《经济论坛》，2007年第19期
LG案例 案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。” LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。 能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐
喜-金星”（Lucky-Goldstar）。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG 公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life's Good），并希望强化这个概念。 现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。 可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG 公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。 如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。
南昌大学NANCHANG UNIVERSITY 自学考试本科论文 题目：中小企业发展战略问题研究 学院：南昌大学经济与管理学院 专业：工商企业管理 准考证号：xxxxxxxxxxxxxx 学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx 指导教师：xxxxxxxxxxxxx 起讫时间：2013年8月至2013年10月
摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。 关键词：中小企业战略管理发展方向竞争方式 Study on the development strategy of small and medium enterprises Abstract Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition.
企业战略管理与转型升级 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！ （备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
万达 住宅地产-商业地产-文化旅游地产-集文化、旅游、商业等于一体的综合性集团 几乎每一次转型都是快人一步 06、07年开始进军文化旅游地产的时候，国内的大热潮还是商业综合体 从15年开始商业综合体接近饱和，大家一致转型文化旅游地产，而这时的万达长白山、西双版纳都营业了，而青岛、无锡、南昌等地都已获取土地 不得不说万达一直在引领行业潮流 诺基亚 一直忙着出售资产的诺基亚，终于决定出手买入资产了。2015年，诺基亚开价156亿欧元收购阿尔卡特—朗讯，交易将以换股的方式进行，新公司沿用诺基亚品牌，如果一切顺利，这家曾经的全球头号手机制造商，将成为超越爱立信、华为的全球头号电信设备制造商。 没有一成不变的企业，也不存在永远赚钱的生意，诺基亚的经历充分说明了这一点。 成立于1865年诺基亚，最早是芬兰西南部的一家木浆厂，1890年代开始在橡胶产品领域崭露头角，随后在1910年代开辟电话、电缆、发电业务，此后80年的时间，诺基亚漫无边际地拓展业务，从事造纸、个人电脑、橡胶、制鞋、化工、制铝、电视等多种生意，直到1998年，成为全球头号手机制造商，保持领先地位超过10年，直至被智能手机生产商击溃。 显而易见，经营环境总是处于变动当中，那么，企业如何寻求更加安全有利的位置？ ——转型是永恒的答案，不论出于主动，还是被动。转型的本质，是业务变轨过程中资产结构的重组。 当某一业务前景不妙的时候，赶在贬值之前将其脱手套现，无疑是一个明智选择。 2014年，诺基亚完成与微软的交割，正式退出手机市场，利用出售手机业务所获54.4亿欧元，巩固电信设备制造（Networks）、地图导航（HERE）、技术研发及授权(Technologies)三大业务。 其中，地图导航HERE成立于2006年，技术在全球范围处于领先地位，但营收规模有限，如今诺基亚正在积极地寻找潜在的买家，而电信设备制造业务起步较早，2007年吸收西门子同类业务，如今贡献了诺基亚全年营收的绝大部分，属于核心业务。谋求收购阿尔卡特-朗讯，诺基亚无疑在试图进一步巩固该业务在全球市场的竞争力。
企业战略管理心得 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。 在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为
何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。 近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳
企业战略转型的五种基本模式 企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式。 ⊙企业战略管理分析 企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。这些都属于企业转型的内容。 显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即：认定方向（企业战略中“定位”的含意也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思。 企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。 企业战略管理可以在五个层面上来做：第一，公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二，业务战略，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四，战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五，针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。 ⊙企业转型的五种基本模式 根据对企业战略管理的内容、特征、层面等几个维度的分析，企业转型一般可以采取的基本模式有以下五种：
企业战略治理与ERP关系的研究 1.企业战略治理的意义 20 世纪 80 年代以后，企业所处的外部环境发生了全然性的变化：经济全球化、顾客需求的不断变化、技术进展的日新月异、竞争的日趋激烈。如何在瞬息万变和极度不稳定的环境中，谋求生存和进展，是当今企业治理的主题。企业战略治理正是在这种情况下应运而生，其治理的目标是提高企业对市场变化的敏捷反应能力。 企业战略治理是指：企业确定其使命，依照组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行操纵的一个动态治理过程。 以往的企业治理是将企业的活动分成多种职能，如生产、采购、销售、财务等，对不同的职能实行不同的治理。这种治理的重心在于企业的局部，往往只关注于部门利益。但部门的最大利
益并不一定就能带来整个企业的最大利益，甚至有时还会阻碍实现整体的最大利益，即容易产生职能失调行为。事实上，企业是由具有不同功能的部分所组成的一个统一整体，在社会作为一个整体而发挥着作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，这就需要企业战略治理来发挥作用。企业战略治理从企业整体的、全局的角度动身，综合运用职能治理理论，处理涉及企业整体的和全面的治理问题，它使企业的治理工作达到整体最优的水平，以追求企业总体经营效益最大化。 战略治理具有多因素性、全局性、长远性和预见性，战略治理的过程实际上是一个决策执行的过程。通过信息系统辅助高层治理者进行经营决策，是当今企业实施战略治理的一种主流。从决策支持的观点来看，系统对决策的支持实际上是对决策者智能的延伸和对其决策活动的支持，而对决策的有效支持又要求系统综合集成多种求解技术和求解方法，向高层治理者提供与其治理目标相关的企业内外部重要信息，提供良好的问题求解和问题探究环境，协助治理者实现预定的组织目标。 90 年代初出现的ERP 正是一个如此的环境，它通过把计算机化了的问题求解技术、方法及适宜的模型、必要的数据结合在一起，借助于良好的
中小企业战略管理问题 研究毕业论文 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
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摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体 problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the
苏宁云商战略转型案例分析 苏宁云商(股票代码0０20２4)，2004年在深圳证券交易所以苏宁电器股份有限公司的 名称挂牌上市。公司发展初期主要是经营家电行业,但是随着市场竞争的日益激烈和消 费者对于行业的要求越来越荀刻,苏宁在发展的过程中为了寻求长远发展而在逐步走向 转型的道路,不仅在2０0５年-20１0年逐步完善网上商城苏宁易购的建设，又在2０11年加入了图书频道，不仅如此,苏宁易购还在2012年9月斥资6600万美元收购了红孩子, 在2０13年开始后还向保险,金融，快递，物流等多方面发展。苏宁一步一步从单一的 家电商走向综合发展的道路,逐步走向去电器化之路，在未来发展的道路上还会更加全 面更加完善的发展苏宁的服务，并且致力于将线上线下进行融合,逐步打造一个线上线 下一体化的苏宁,紧跟时代步伐,打破行业中“做得好线上做不好线下,做得好线下做 不好线上”的魔咒,加大发展020模式，争取能够成为引领020模式的先进企业，进 一步巩固在行业中的地位。 自2005年以来,苏宁就一直走着慢慢向时代靠拢的步伐，稳步的向行业的佼佼者 的位置靠近。相较于国美电器而言,苏宁云商有市场占有率为３.６%的网络平台，而相 较于没有实体店经营的天猫,京东，新蛋等竞争对手，苏宁云商有遍布全国的门店连锁店,苏宁云商是网络平台销售与实体店经营同时具备的企业，而未来的零售行业是属于 线上线下相结合的时代,相较于苏宁云商的竞争者而言，苏宁云商具有其他几个企业不 具备的天然优势。加之苏宁云商开启云商模式，大力发展020模式，紧密的与时代接轨,所以笔者认为苏宁云商在行业中具有一定的代表作用，能够在一定程度上反映市场 的未来走向和发展趋势，故选择苏宁云商作为研究对象进行研究分析。 目前的市场对于商品的要求不仅仅满足于物美价廉,同时对服务有了更加荀刻的要 求,对于企业的要求也不仅仅只停留在企业单一经营上,消费者更加倾向于企业多方位