本科毕业论文
题目浅谈中国女装品牌竞争策略
姓名胡姿姿学号082302053 专业市场营销
指导教师余霞职称/学位讲师/硕士
中国·武汉
二〇一一年六月
华中农业大学楚天学院本科毕业论文
浅谈中国女装品牌竞争策略
With Concise Remarks On The Brand Competitive Strategy of China's Women's Wear
学生姓名：胡姿姿
学生学号：082302053
学生专业：市场营销
指导教师：余霞
华中农业大学楚天学院商学院
二○一二年六月
目录
摘要 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。关键词 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。Key words ....................................................................................................... 错误！未定义书签。前言 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。第一章女装品牌竞争力的理论分析........................................................... 错误！未定义书签。
第1节品牌的定义、作用,以及品牌架构与分类.............................. 错误！未定义书签。
第2节女装企业特点及品牌经营状况............................................... 错误！未定义书签。
第3节品牌竞争力的分析..................................................................... 错误！未定义书签。
第4节提升女装品牌竞争力的实施意义............................................. 错误！未定义书签。第二章国际知名女装品牌竞争分析........................................................... 错误！未定义书签。
第1节Zara一一品牌全新运营模式................................................... 错误！未定义书签。
一、Zara的品牌形象 .................................................................... 错误！未定义书签。
二、Zara的营销策略 .................................................................... 错误！未定义书签。
三、Zara的生产与流通策略 ........................................................ 错误！未定义书签。
四、Zara的新模式启示 ................................................................ 错误！未定义书签。
第2节POLO Ralph Lauren一一多品牌战略的代表.......................... 错误！未定义书签。
一、多品牌战略的实施................................................................. 错误！未定义书签。
二、Polo Ralph Lauren的品牌延伸启示...................................... 错误！未定义书签。第三章我国女装市场品牌竞争的成功案例分析....................................... 错误！未定义书签。
第1节宁波斐戈品牌........................................................................... 错误！未定义书签。
一.精准细分的市场定位................................................................ 错误！未定义书签。
二.丰富深远的品牌陶涵................................................................ 错误！未定义书签。
三.认真专注的产品设计................................................................ 错误！未定义书签。
第2节宝姿品牌............................................................................... 错误！未定义书签。
一.先发优势下的垂直一体化经营.............................................. 错误！未定义书签。
二. 化品牌形象为内生增长动力.................................................. 错误！未定义书签。
三.店铺选址锁定核心商圈............................................................ 错误！未定义书签。
四．宝姿的定位及库存................................................................. 错误！未定义书签。
五．转型品牌管理......................................................................... 错误！未定义书签。
第3节我国女装企业品牌发展问题................................................... 错误！未定义书签。
一、缺乏品牌经营理念................................................................. 错误！未定义书签。
二、品牌管理意识淡薄................................................................. 错误！未定义书签。
三、品牌运营管理混乱................................................................. 错误！未定义书签。
四、品牌传播手段单一................................................................. 错误！未定义书签。
第4节国内女装企业实施品牌战略的必由之路和现实意义........... 错误！未定义书签。
一、我国女装企业实施品牌战略的必由之路............................. 错误！未定义书签。
二、我国女装企业实施品牌战略的现实意义............................. 错误！未定义书签。第四章如何提升我国女装品牌竞争力策略研究....................................... 错误！未定义书签。
第1节女装企业品牌竞争力概述....................................................... 错误！未定义书签。
一、品牌竞争力的概念................................................................. 错误！未定义书签。
二、品牌竞争力的内涵................................................................. 错误！未定义书签。
三、提升品牌竞争力的途径......................................................... 错误！未定义书签。
第2节核心技术一：品牌的市场定位............................................... 错误！未定义书签。
一、品牌市场定位的观念与策略................................................. 错误！未定义书签。
二、塑造品牌形象的观念与策略................................................. 错误！未定义书签。
三、品牌文化建设的观念与策略................................................. 错误！未定义书签。
第3节提高品牌竞争力核心技术二：授权下的品牌联盟............... 错误！未定义书签。
一、国际品牌授权的概念............................................................. 错误！未定义书签。
二、国际品牌授权的主要方式..................................................... 错误！未定义书签。
三、国际品牌授权的运作模式——vM．P．系统 ..................... 错误！未定义书签。
第4节提高品牌竞争力核心技术三：顾客满意度模型................... 错误！未定义书签。
一、客户期望值............................................................................. 错误！未定义书签。
二、消费群体需求心理研究......................................................... 错误！未定义书签。
第5节提高女装品牌竞争力的核心技术四：体验营销模式........... 错误！未定义书签。
一、体验营销的缘起..................................................................... 错误！未定义书签。
二、体验营销的本质..................................................................... 错误！未定义书签。
三、体验营销的终端..................................................................... 错误！未定义书签。结束语 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。
浅谈中国女装品牌竞争策略
摘要
产品的竞争力和企业的竞争力最终都体现在品牌的竞争力上，品牌的竞争力已经成为企业参与全球竞争最有力的武器。在全球化的市场竞争中，品牌互争高低的状况愈演愈烈，这种竞争对于感性色彩相对较浓烈的女装而言则更显得矛盾突出。面对众多国外品牌的入侵，我国女装企业面临被挤压的严峻挑战，但是，目前我国大多数女装企业在实施品牌战略上存在较大问题，例如：缺乏品牌经营理念、品牌管理意识淡薄、运营管理混乱等等，这些都严重阻碍了我国女装企业的长远发展。因此，为了在市场中求生存、求发展，国内的女装企业必须推行品牌战略，并能够熟练掌控品牌战略中适合我国市场实际状况的一系列“核心技术”，牢固树立自身的品牌形象，籍此提升自身品牌的竞争能力。
本文从分析品牌的定义和架构以及品牌战略等基本概念入手，通过解剖几个国际上具有代表性的著名女装品牌，深入分析其成功的品牌战略、营销和管理经验案例，并对比我国女装企业现行品牌战略实施中部分案例，从服装品牌理论有关品牌战略的诸多构成因素中提炼出几项最适合我国服装市场的、最具可操作性的“核心技术”：市场定位策略、品类组合策略、消费者满意度模型和市场推广营销策略等等，并通过引证国内外服装品牌经营成功案例，进～步分析这些“核心技术”在实际中的具体应用，期望能够为我国女装企业在实施品牌战略时提供借鉴和思路。
关键词
女装品牌，品牌战略，品牌竞争力，核心技术
Abstract
The competitive power of brand has become the most powerful means for enterprises to join the global-wide competition,which embody the competitive power of products and enterprises．Following the furious marketing competition，the competition between brands has become more severely,especially to garment products that containing strong emotional factors.
Domestic garments enterprises meet the austere challenges causing by the invading of a growing number of foreign famous brands．Compared with foreign fashion industry,most of our garments enterprises ale lack of experiences in how to run brands，which seriously violating the development of textile and garments industries of Our country．We must carry out the Brands Strategy,which consists of a series of core technology a tJmg to the situation of our country,in all aim to improving the competive power of domestic garments enterprises managing experiences on brands，compare with existing problems facing our garments enterprises now,then reach the practical strategy of the concluion of domestic famous brands．A series of core technology has been concluded in the following fields：the orientation strategy for marketing，the assembling
strategy for brands，the satisfaction model for consulllers as well as the promotion strategy for marketing．The Brands Strategy has been testified by some other successful brand-running cases at home and abroad．The writer hopes that the paper Can provide some valuable ideas for domestic garments .
.At the beginning of this paper,the writer introduce the definition and basic fi'an'lewoFk
of brands，analysis several examples of world—famous brands boasting successful
Key words
Women’s wear,the Brands，the Competitive Power of Brand，the Core Technology
前言
一．研究背景
21世纪的服装理念已经大大区别于上个世纪，从蔽体的基础作用到今天的彰显身份地位，从追赶潮流到张扬个性、体现新文化，服装的作用发生了本质的变化。女装更是其中不可缺少的一部分。女装品牌与款式的多元化推动了时装的发展。女装使女人倍添姿彩，女装为产业增添亮点。综观国内服装厂家20余年的发展历程，其中失败与成功均可圈可点。但是，凭心而论，我国目前仍未有如夏奈尔之类称霸世界的女装服装品牌。
品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力，品牌凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的企业精神等诸多文化的内涵。一个品牌一旦树立了起来，保持下去，在消费者心目中占据一定的地位，逐步发展成为名牌，它的竞争力就有着充分的产品扩散效应和行业组织的集合效应。在产品同质化的今天，品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现，企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都转化表现为企业的品牌竞争力优势。
二．选题缘由
从其与品牌的关联度看，我国的女装企业基本可分为两大类：一是无自有品牌，在产品价值链中仅占据生产加工等低附加值环节；二是有自有品牌，但大多为大众化品牌，真正意义上的品牌产品(或者说是业内所称的高感度产品)却比重不高。总体而言，国内女装企业在很大程度上仍然停留在大批量、低成本、低价竞销的状态。品牌是女装这个时尚产品产业链中附加值最高的一环，很显然，女装企业如果不能树立有力的品牌形象，将无法在时尚化、个性化的女装市场中满足消费者的需求，企业的经济效益也必然受到制约。目前，国内绝大多数的女装企业缺乏对品牌价值的正确的认识，通常比较注重短期的经济收益，常见的一种认识误区是“当务之急是把销售搞上去”，然而，缺乏品牌支撑的女装企业想获得稳定的良好效益几乎是不可能的。
对于一些已经拥有品牌的女装企业，在品牌的经营管理上也存在不同程度的问题，如：产品品质不稳定、低价倾销库存产品、缺乏合理的品牌定位和长远的品牌规划以及轻视品牌的维护等等，这些潜在问题在以销售业绩为主导的观念下被忽略了，但它们却严重影响着女装企业尤其是品牌的健康发展。
可见，虽然我国女装业在生产规模和生产能力上已经不存在推进品牌战略的基础技术阻碍，但是仍然不能恰当掌握和熟练运用品牌战略中的“核心技术”，无法在基本技能和成功占领市场之间寻觅到合理的链接和桥梁，在面对市场变化的应对策略方面也缺乏有效的技
巧。本文正是着眼于此，就我国女装企业如何实施品牌战略这一问题进行深入探讨，在服装品牌策划理论的基础上，分析和研究国内外成功的女装品牌构建案例，从中归纳和提炼出适应我国女装企业现状的品牌竞争战略实施方法和关键切入点(即本文所定义的“核心技术”)。
三．国内外研究综述
3.1国外研究综述
(1）品牌竞争力研究综述
①关于竞争力的研究
诺贝尔经济学奖获得者、竞争理论大师乔治·斯蒂格勒指出“竞争系个人(或集团或国家)间的角逐，凡两方或多方力图取得并非各方面均得的某些东西，就会有竞争。竞争力正是上述竞争主题争夺某种东西或资源的能力。”80年代初期，著名的美国管理学家迈克尔啵特提出企业发展的竞争战略以及获得竞争优势的方法。在《竞争战略》一书中，波特指出，赢得竞争优势的三种通用的基本战略：即总成本领先战略、差异化战略、目标集中战略。此战略为企业如何选择自己的核心竞争力方向的问题提供了一条思路。1990年普拉哈拉德和哈默尔在《公司核心能力》一文中提出：企业在战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心竞争力。标志着核心竞争力的正式提出。两位学者认为：核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合，是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力。
②关于品牌竞争力的研究
迈克尔·A·希特(Michael A·Hitt)在《战略管理一竞争与全球化》一文的开篇案例中指出品牌是竞争优势的来源，并且是所有竞争优势中最持久而且最有价值的，而且列举了全球最知名的60个品牌加以说明，其实质就是论证了品牌竞争力，只不过没有明确提出品牌竞争力这个概念而已。国际上一般认为，品牌的国际竞争力，与市场份额相关的还有品牌的市场领导能力、晶牌的稳定性、国际化能力等方面的内涵。诺贝尔经济学奖获得者、竞争理论大师乔治·斯蒂格勒认为品牌竞争力是一种由于品牌的特殊性或不易被对手模仿的技术、设计、效用、成本等优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。美国的《金融世界》在首次举办的世界品牌价值评估报告中，有篇文章指出衡量品牌竞争力可从三个方面来进行，一是企业品牌的销售额及获利能力，二是从该品牌所获全部利润中减去行业可能获得的平均利润算出与商标有关的利润额，三是用一个平均的共同税率去除这一利润额，再乘以一个品牌强度系数而得出品牌竞争力系数。
3.2国内研究
(2)品牌竞争力研究综述
国内关于品牌竞争力的研究主要集中在以下三个方面：
①品牌竞争力的内涵
张世贤提出了品牌竞争力概念，并将品牌竞争力的研究主要集中在两个方面：市场占有率和超值创利能力，他认为品牌竞争力是指某一品牌开拓市场的能力、占领市场的能力。一个品牌有无竞争力，就要看它有没有一定的市场份额，有没有～定的超值创利能力…。
季六祥指出在经济全球化过程中，新的竞争态势集中表现为以品牌竞争力为核心的多态竞争。品牌竞争力广义上涵盖企业、产业、区域、国家或国际诸层面的竞争力；狭义上则指品牌在竞争性市场中所具有的能够持续地比其它品牌更有效地获得市场认同与支持的整体形象特质，亦可称之为企业形象的整体竞争力，即以企业形象为核心，关于企业战略、管理模式、技术路线、企业文化及信息化支持等形象要素的有效整合。
品牌战略专家李光斗在《品牌竞争力》一书中全面系统地论述了品牌竞争力的内涵；品牌竞争力以及企业的核心竞争力；品牌竞争力的核心力、市场力、忠诚力、辐射力、创新力、生命力，文化力和领导力的八个结构层次；品牌竞争力的获取方式等。他认为品牌竞争力是某种品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。
②品牌竞争力的来源
胡大立从经济学的角度对品牌竞争力的来源做了分析，他认为品牌差别优势是品牌竞争力产生的源泉并分析了生成品牌竞争力的贡献要素，主要包括；企业的资金实力、人力资源、经营能力、软环境；为开展营销而展开的公共关系、通路建设、广告等；品牌的名称、标记、个性需求等；产品的质量、价格、功能等”。
③品牌竞争力的衡量
张世贤主要从市场占有率和超值创利能力两个方面来衡量品牌竞争力。季六祥提出了品牌竞争力的生态测评模型，该模型将品牌竞争力置于一个大的生态系统动态中加以考察，即用生态观及价值性或逻辑推断，揭示品牌竞争力形成的内在机制及其构成因之与关联。辰辉提出了品牌竞争力发展测评模型，该模型的评价指标体系主要有以下三个部分组成，主要有市场占有能力指标、超额创新能力指标、持久发展能力指标。1。而该测算模型又分为两类，一是不考虑时间指标的静态模型，另一类是考虑时间指标的动态模型。程春梅等对品牌竞争力给出了一个衡量体系，一是利用竞争力的两大因素：市场占有率和盈利能力组合来量化竞争力。二是利用品牌开拓占领市场的能力(M)、品牌的超值创利能力(S)、和品牌的发展潜力(D)。一个品牌的综合价值(P)可简单表述为如下公式：P=M+S+D来测量品牌竞争力。
从国内外的研究现状可以看出，很多学者都指出了在当今世界品牌竞争力是企业最核心、最持久的竞争力，也是衡量一个国家整体竞争力的主要标志。由于我国的企业
品牌竞争力不强，导致了我国在国际上的整体竞争力比较弱，因此国内很多学
者提出要提升我国企业品牌的竞争力，所以从企业的角度出发，这在消费者导向时代的以人为核心的女装行业提高品牌的竞争力是很有必要的。
四．研究目的和意义
作为消费品的重要组成部分，服装行业面临国际与国内强大的市场竞争压力，国际品牌的大量涌入，国内品牌的竞争加剧都对我国服装行业的发展提出了挑战。特别是我国女装市场竞争尤为激烈。中国女装正在面临的考验也是十分严峻的：市场占有总量的扩大，源自利润空间的压缩；女装市场的日益繁荣，伴随着一些企业的亏损或濒临亏损，更有甚者亏损已经达到20%以上等等。如何迎接多重挑战，是摆在我们面前的现实问题
另外，虽然近年来我国女装业发展很快，产量、内销、出口都保持着较高的的增长率，成绩斐然。但与国际先进水平相比我国存在一定差距，中国女装行业主要存在品牌定位重复与空挡、品牌延伸盲目、“区域品牌”突破难、渠道掌控力较差等问题，是我国的女装行业发展的突出障碍，严重影响我国女装品牌的竞争力。而且，随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期，在这样的竞争环境中，使我国的女装品牌竞争面对强大压力。
面对以上的这样全新的市场环境，女装行业要充分认识在价值取向、行为准则、职业素养、任职能力等方面寻出不足和缺陷，女装企业才能更好的生存和发展。另外，女装企业不仅要识别自身所面临的各种复杂环境，充分认识中国女装发展现状，还要客观的评估各种环
境的变化趋势以及它给企业带来的机会和威胁，分析影响中国女装品牌竞争因素，从而才能够提升企业的品牌竞争能力，使其能够卓有成效地发展和维持与其目标顾客交易及关系的外在参与者和影响力。因此，女装品牌因素已经成为女装市场各企业战略构成的重要维度之一，对于女装品牌的分析与评价对女装企业提升其竞争力及其重要。本文在查阅并学习国内外已有研究工作的基础上，总结市场营销环境相关概念和品牌竞争基础理论，综合运用品牌分析方法找出各种竞争策略的之间的关系，对女装品牌竞争策略有进一步深入的研究。从而使企业能够在复杂的竞争环境中，充分利用品牌竞争战略提升产品竞争力，提高企业的市场竞争力。
五．研究方法和本文构架
在研究的第一阶段，首先对所掌握的大量有关品牌构建的案例进行系统的整理和筛选，围绕课题中心论点选定了典型案例；第二阶段，查阅大量与课题相关的书籍文献资料和最新报刊杂志，特别是重点查阅国内女装企业在实施品牌战略过程中出现的问题案例；第三阶段，对国内的女装企业进行广泛调研，进一步掌握当前企业在品牌构建过程中面临的困难和存在的问题；第四阶段，在各项准备工作的基础上，探讨我国女装企业品牌竞争的实施方法，归纳并总结出四项适合我国女装企业推进品牌竞争的“核心技术”，并通过成功品牌的案例验证其可行性。本文构架共分五部分：前言，简要阐述本课题的研究背景、选题缘由和研究方法；
第一章，通过概述企业品牌战略、品牌的定义、品牌的作用，品牌的构成要素等重要概念，对女装企业特点及经营情况进行分析以及对品牌竞争力的分析，建立对女装品牌竞争力的基本认识框架；第二章，国际知名女装品牌战略分析。通过分析Zara、POLORalphLauren 等国际知名品牌成功的品牌战略案例，总结其在品牌构建过程中有价值的经验，为研究提高我国女装企业的品牌战略提供平台；第三章，分析我国知名品牌竞争策略和国内女装市场的状况分析。通过案例分析剖析目前国内女装企业在品牌竞争中所体现的竞争优势策略，为提出我国女装企业实施品牌战略的必由之路及现实意义；第四章，国内服装企业实施品牌战略的“核心技术”研究
第一章女装品牌竞争力的理论分析
第1节品牌的定义、作用,以及品牌架构与分类
一、品牌的定义
所谓品牌，是指制造商或经销商加在商品上的用以区别于其他企业产品的标志，具有强化商品的特定性和独特性的作用。品牌是一个系统的集合概念，包括独特的名称(Naming)、标志(Logotype)和商标(Symbol Mark)。
·名称：是指品牌中可以用语言称呼或表达的部分。如Adidas、雅戈尔等。
·标志：是指品牌中可被识别但不能用语言称呼或表达的部分，包括符号、图案或特殊颜色等构成。如Nike以一个“勾”的图案作为品牌标志；金利来以几个英文字母设计的图案作为品牌标志等。
·商标：是指经工商部门注册登记的品牌，企业享有专用权，受国家法律保护，任何企业或
个人不得仿造使用。从消费者角度，可以认为品牌是具有某种共性(如风格、理念、商品特征、背景等)的一类服装集合体的总称。
二、品牌的作用
随着消费者需求意识的觉醒和市场细分化趋势的加强，消费品的个性化要求日益显著，这迫使企业必须以品牌为标志开展差异化经营，才有可能在建立忠诚顾客群体的基础上获得稳定而长久的获利空间，女装企业自然也不例外。可以说品牌就是产品的象征、产品的生命，品牌的作用是多方面的，从不同的角度具体表现为：
1、从流通领域看
·突出产品的特征，使产品拥有较高附加值
·便于消费者选择和重新采购
·明确责任人，便于对产品实施管理
2、从服装企业来看
·易于管理与追踪产品，保持产品质量水平，树立良好企业形象，
·便于表现产品理念，树立良好的产品形象，吸引消费者再次购买
·便于整合销售渠道，实行产品价格差别化，制定相应市场计划
·可以通过对品牌的使用权、所有权实施出租或转移获得盈利
·依照品牌形象，便于制定促销计划，实施产品视觉策划(Visual Merchadise)
·根据商标及专利法，可以保护产品防止被模仿、仿制
3、从消费者来看
·代表企业的声誉和服务，有助于明确产品责任，便于维护消费者权益，建立消费者对生产者的信任度
·是产品形象和价值的反映，是消费者的品位、社会地位和自我生活方式的体现
·便于与其它产品进行比较，易于辨识、购买
三、品牌的架构
品牌的内涵架构可分为三个层次(图1．3)：
①核心层：是指产品本身的物性价值。包括质量、性能、尺寸、价格等商品属性。
②中间层：是指产品的名称、语言、记号、象征、设计等表现要素。
③外壳；是指品牌形象，即意识的价值。包括消费者对品牌的印象、形象、感情、评价等意识的整体，通常所称的品牌形象部分也成为意识的价值。
在女装品牌的内涵架构中，核心层是基础、中间层是桥梁、外壳是目标，三者逐层递进。核心层与中间层较易实现，外壳层，即品牌形象的形成是创设品牌的关键。
第2节女装企业特点及品牌经营状况
一．女装企业的特点
1、进入没有大的壁垒。每年都有众多的小公司会涌入这个行业，每年从国外回国的大量的设计师都会想着要自己去创办一个品牌，一些有相关市场资源的人也会利用手中的信息优势做新的品牌公司已达成挣大钱的目标。
2、顾客需求无法标准化实现。 与男装和运动服装不一样，女装是个差异化非常明显的领域，没有一个女性愿意自己打扮无差异化，或者不具个性。 女人天生就是为美丽而生，就像是一朵花，如果开得不显目就会感觉失败。每一个顾客都希望产品式样不同，并愿意为不同的式样付出代价。甚至地区的差异化都会要求服装的不同，如文化背景会导致喜好极大的不一样。 企业无法用规模化来降低成本，也就是说很难通过规模取得优势。 HM等公司利用掌握的面料和信息优势，做出快速反应这样的方式建立了新壁垒，但还不足以阻止新的公司和新的设计师每天进入这个行业。
3、但女装的生产和运输同时又是一个现实的壁垒。互联网等新媒体出现，使得式样的新奇变得十分透明，一个远在边区的人通过互联网也能选择到自己本地区没有款式和花式。
新进入小公司在没有足够资金来进行信息传播的情况下，市场份额的取得会很小。
4、高库存成本的风险。很多的女装库存高和不稳定，几乎没有办法去对库存作一个预估，有的流行趋势会因为一场电影，一个大型的文化事件而发生巨大改变，人们一夜之间抛弃了昨天还梦想要得到某一经典款，是正常的事。 对于一个需要提前一年做款式研发的女装公司来说，这便会带来库存，一旦有库存，就意味着成本是竞争的一种手段。
5、顾客和供应商都是对某一品牌没有太大的依赖性。面料企业，工厂都未能建立相应的规模优势。顾客和供应商对品牌的依赖性不强，可以随便做出新的选择。换句话说，顾客可替代成本极低。供应商也是一样，因为没有规模的优势，女装企业在与供商谈判中处于劣势。
6、渠道资源往往竞争激励，而且难以自己掌握。
7、存在退出的壁垒。 说到底这个行业是个零散型的行业，政府也没有太多的政策支持，地方性的法规也相应涉及不多。很难形成规模化的优势，更难达成品牌优势，因为女性对服装需求的差异之多，女性自己都说不清楚。
国外有很多的大的公司在做了一些有益的探索，想形成规模化。如LV集团想通过收购来达成规模化，但很多年后依然没有能够取得成效。Zala、HM通过形成快速反应，通过满足人们多样性的款式需求来达成规模化初见成效。 但这个行业需求探索，女性对市场的要求不断变化，每时每刻都会有新的思路。 更多的时候这个行业慢慢成为了艺术品市场走向，对于进入者，艺术气质的要求越来越高，高级定制呼唤着真正的艺术家，如果集中大量的艺术家，可能会形成规模化的优势，但这个壁垒就非常之高，需要大规模的资金，和强有力的组织，艺术家和咨询师一样，很难让他们真心实意为某一个规模企业服务。
2．2女装行业品牌经营状况
中国女装经过多年发展，己逐渐形成了杭派、粤派、海派、闽派、汉派等几大派别，区域特征明显，但绝对优势品牌尚未形成，高附加值品牌产品缺乏，是目前竞争较大的
行业。
国内女装市场强势品牌尚未形成，女装品牌的市场集中度较低，全国重点大型零售
商场的统计监测数据显示，女装销售前十位的品牌市场综合占有率总和仅为13．36％，
只有前六位品牌的市场综合占有率超过1％，其中冠军品牌艾格为3．71％。由此可看出
市场中还没有出现具有绝对优势的女装品牌。可以说中国女装市场是一块诱人的大蛋糕。然而中国女装品牌虽然多如牛毛，但是却是一个大市场、小品牌的行业，与男装相比，男装有十几个中国名牌，而女装中的名牌却寥寥无几。
三、女装企业营销战略
营销战略是实现女装企业经营目标的方式，是企业的核心活动，对企业的发展具
有重要意义。女装企业营销战略一般有以下几种方式(图1．1)，图中纵轴为营销渠
道战略，横轴为产品营销方式。
纵轴的三种营销渠道战略是指：
·直营指向——直营店、特许店以及百货店中的店中店
·专柜展开——在百货店中设置该品牌的专柜
·单品配货——在百货店或其他卖场，以单品形式进行销售
横轴的三种产品营销方式是指：
·营销主导型——基于竞争厂商、品牌、商店以及本公司的动向进行产品策划
·预测提案型——产品策划人员在设计师的协同下，针对下一季的时尚流行和商
品销售进行产品策划
·设计师型——以设计师的感性为基点进行产品策划
在上述三种营销组合方式中，销售主导型战略和确保卖场型战略是国内多数服装
企业所沿用的方式，这两种方式具有紧跟市场变化，企业活动围绕销售工作展开的特
点，比较适合大众化产品的推广。采用设计师主导型战略的企业，由设计师亲自参与
企业的经营决策，引领着企业的整体形象。品牌作为产品的集合体，其理念与产品价
值得到广泛承认后将促进消费者作出购买决策，以品牌战略为中心的预测提案型产品
策划较适于国内大多数中小型服装企业。
在女装企业中普遍采用以品牌为单位进行组织活动的方式，其原因主要有两方
面：
①女装是多品种、小批量、短周期的商品，以品牌为单位进行整体开发的收益效
果明显；
②女装具有代表流行文化、生活方式的功用，具有较强感性价值，以品牌为单位可以具有整体概念。
以品牌战略为中心的预测提案型产品营销方式，要求女装企业根据品牌所设定的
目标市场及品牌理念，采取相应的市场营销活动策略。目标市场理念设定是以“3C”
为前提，即了解消费者(Consumer)、明确企业(Corporation)的方针和定位、知晓竞
争对手公司或竞争品牌(Competitor)、设定品牌所面向的目标消费者及他们的生活方
式和主要的生活场所然后确定以何种销售形式来展开(图1．2)。
品牌的理念体现为“4P”准则，具体为：
（1）Production一基于消费者使用该品牌的季节、场合及场景，进行品牌主题设计、商品构成选定、商品开发等。
（2）Price——基于顾客的收入、服装消费的支出以及着装搭配组合等，对各类服
装进行最适当的价格设定。
（3）Place一基于该品牌在顾客心目中的地位，进行最适合的营销区域及店铺设定并开发相应的营销渠道。
（4）Promotion——基于该品牌目标顾客在生活中对信息的接收方式以及对该品牌
的感觉，确定最适当的促销方法和内容。
概括地说，以品牌为中心的服装企业营销战略就是针对所设定的目标市场顾客，按照品牌理念进行最适合的“4P”的组合。
第3节品牌竞争力的分析
一.竞争力的内涵
品牌竞争力属于竞争力的范畴，是竞争力的一个分支，品牌竞争力拥有竞争力的一般属性。因此，在研究品牌竞争力的内涵时，我们首先得对竞争力的内涵有明确的认识。关于竞争力的定义，从不同的角度出发有不同的阐述。经过对文献的梳理与分析，竞争力的定义主要有三个视角：经济学的角度、企业资源能力的角度、市场营销的角度。经济学的角度是用竞争主体获取经济财富的能力来定义竞争力的，例如Varadarajan和Jayachandran把竞争主体获取高于行业平均水平的能力定义为竞争力；资源能力的学者不是从经营的结果即利润来考察竞争力的，而是从竞争力的来源来考察的。因此，资源能力学派认为竞争力是能够使竞争主体更有效地竞争的资源和能力。以迈科尔·波特为代表的市场营销视角的学者认为竞争力就是竞争主体能够为顾客创造价值的能力。在笔者看来，尽管三个视角各有其道理，但是他们对竞争主体构建竞争力的意义是不等价的，本文认为竞争管理者应该对顾客视角给以特别的关注。这是因为：第一，竞争的存在是因为市场有需求，竞争主体要获取利润，都需要
从研究顾客及其需求开始。第二，关注竞争者自不可少，但是关注竞争者应当以研究顾客为前提，竞争者视角的最终标准还是顾客。第三，资源能力视角特别强调眼光向竞争主体内部，培育竞争主体的能力，但是如果这种能力不能够创造满足市场需求和顾客价值的产品和服务，那么这些能力又有何用?
基于上面的分析，本文认为竞争力是指某个竞争主体在与竞争对手抗衡时，在竞争过程中表现出来的能够为顾客仓Ⅱ造和超越竞争对手的优异价值即比竞争对手为顾客带来更大的价值，从而在扩大市场份额，获取高额利润方面与竞争对手在市场竞争中产生的比较能力。
二．品牌竞争力的内涵
品牌竞争力的概念和内涵是研究品牌竞争力问题的前提和基础。品牌竞争力是一个具有明确直观含义但又难以准确定义的概念，很多学者都从不同的角度予以阐述，目前主要有以下几种观点：
张世贤认为：“品牌竞争力是指某一品牌开拓市场、占领市场的能力。他认为一个品牌有没有竞争力，主要就是看它在同类产品或相关产品市场上的销售份额”“1。该定义是从市场的角度来说明了晶牌竞争力作用的结果即销售额，并没有说明品牌竞争力的来源。
李光斗认为：“品牌竞争力是某种品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因，是企业品牌拥有区别于或领先于其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，可引起消费者的品牌联想并促进其购买的行为””。该定义既说明了品牌竞争力作用的结果，也说明了品牌竞争力的来源，他认为品牌竞争力来源于企业品牌拥有区别于或领先于其他竞争对手的独特能力。
邴红艳认为：“品牌竞争力是品牌在竞争的环境中，为谋求企业长期发展，通过对自身可控资源的有效配置和使用，使其产品和服务比竞争对手更好的满足消费者，为企业提供超利润的能力”01。此定义主要是从品牌竞争力的来源来定义品牌竞争力的，它认为品牌竞争力来源于企业的可控资源。
总之，目前关于什么是品牌竞争力在学术界还没有一个被大家广泛认同的概念。从上述几位学者对品牌竞争力的定义可以看出，他们是从品牌竞争力的结果或来源定义品牌竞争力，但是他们忽视了品牌竞争力的原始驱动因素一顾客价值。根据本文的研究目的和范围，笔者认为品牌竞争力是指企业品牌在开放的市场环境中，为顾客创造超越竞争对手的优异价值，从而在扩大市场份额，获取高额利润方面与竞争品牌在市场竞争中产生的比较能力。为此，我们可以从以下几个方面来理解品牌竞争力的概念：
(1)品牌竞争力是在开放的市场环境中体现出来的，在封闭的市场环境中谈不上品牌竞争力。这里的封闭主要指的是政府行政管制性封闭，即如果由于国家或地方政府的保护与排斥而导致品牌较强的盈利能力，则不能成之为具有较高的竞争力。因为被保护的企业一旦失去政府的保护，在市场竞争中可能是不堪一击的。
(2)品牌竞争力是品牌间的比较能力，是品牌在竞争的环境下与竞争对手的对抗较量过程中显现出的一种抗衡或超越竞争对手的力量。从经济学的角度而言，品牌竞争力的本质是品牌竞争中的比较能力。这里的比较能力是指品牌竞争力是以品牌之间的竞争为前提。没有现实的或潜在的竞争对手，竞争力的概念将不复存在。
(3)品牌在市场竞争中获取超额利润的能力是品牌竞争力的本质。这里的市场竞争指的是品牌在市场中出售产品或服务展开的竞争。品牌竞争力最直接的目的是获得更多的顾客，占有更大的市场份额，以实现再生产的高效循环；最根本的目的是获取超额利润，以实现品牌价值最大化。因而，不管将品牌竞争力归结为某种综合素质，还是归结为所谓的系统能力，从本质上，它们都必须体现为品牌在市场竞争过程中的获取利润的能力。
(4)顾客价值是品牌竞争力的最本质的内涵，是品牌培育竞争力机制，发挥竞争力机制作用
的最终目的。凯恩斯认为，一切经济活动，最终都是以消费者为唯一目的。满足顾客需要是品牌存在和发展的根本前提。在市场经济条件下，只有满足顾客需要才能真正实现品牌“惊险的跳跃”，使品牌获得超额利润。在市场竞争中，对手之间的竞争并不是第一位的，第一位的是事关品牌生死存亡的它同它的顾客关系；而它同顾客的关系最终取决于它能给顾客提供多大的价值。所以，任何一个品牌，它的竞争力能否形成，所形成的竞争力力度之大小，关键取决于它能否为顾客提供优异的价值，以及这种价值的大小。也就是说，看你能否给顾客提供比竞争品牌更大的“消费者剩余”。品牌竞争力具有价值性、独特性、难以模仿性、动态性等特征。品牌竞争力可以分为多层次的竞争力，大致可以区分为产品层次的品牌竞争力、企业层次的品牌竞争力、产业层次的品牌竞争力和国家层次的品牌竞争力等四个层次。本文研究的品牌竞争力主要是指企业层次的品牌竞争力。
三.品牌竞争力与企业竞争力
品牌竞争力与企业竞争力是既有联系，又有区别的。构成企业竞争力的要素很多，包括技术、人才、管理、产品质量、营销组织等等，其中起关键作用的要素形成核心竞争力，而这些都必然通过产品和劳务反映到品牌竞争力上换句话说，企业生产经营工作的每一个环节都抓了并形成了竞争优势，品牌竞争力也就水到渠成了。企业竞争力决定着品牌竞争力，而品牌竞争力是企业竞争力的集中反映，同时反作用于企业竞争力。品牌竞争力是企业竞争力在市场竞争中的外在反映，品牌竞争力受损，顾客的认同出了问题，企业竞争力必然受到影响；品牌竞争力得以提升，市场占有率和销售总额上去了，也必然有助于企业竞争力的提升。因此，必须把品牌竞争力的提升当作企业发展的根本战略放到突出位置，以此为抓手，促进企业竞争力的提升，促进企业持续、快速、健康发展。
3.3.1品牌竞争力的来源
弄清品牌竞争力的来源是制定提升品牌竞争力策略的前提。学者许季南认为品牌竞争力产生并存在于企业的运作系统中“”。企业的运作系统一般分为企业内部运作系统和外部运作系统。内部系统是指通过管理资源的配置，使采购、生产、储运、营销、服务，财务、研发和人事等活动依循各种规则运转起来，以实现企业的各种目标。他认为企业品牌竞争力的高低决定于企业创造绩效的能力，而创造绩效主要使通过内部系统来实现的，所以企业内部运作系统是品牌竞争力的主要来源。品牌的内部来源又分为直接来源和间接来源。品牌竞争力的内部直接来源是指品牌的市场属性在市场竞争中的反映。他是参照市场营销学中4P的理论框架来分析品牌竞争力的直接来源，主要包括产品、价格、分销、促销。品牌竞争力的间接来源是指品牌的产品属性方面，是品牌竞争力的直接来源的基础。这些因素包括企业制度、企业管理、技术人力资本和企业家、创新、企业文化等，有这些因素共同作用与企业的运作系统，形成品牌竞争力创新、企业文化等，有这些因素共同作用与企业的运作系统，形成品牌竞争力的主要来源。外部系统主要是指人口环境、经济环境、技术环境、自然环境、政治和法律环境、社会文化环境对企业内部系统的影响。他认为外部来源是辅助性因素，是影响品牌竞争力形成的保障变量。邴红艳认为品牌竞争力主要来源于市场竞争环境、企业资源和品牌自身01。
从上述关于品牌竞争力的来源可以看出，两位学者都认为品牌竞争力来源于外部市场环境和内部企业的资源，却忽略了联结企业内部资源与外部资源的关键环节一顾客。实际上从企业的外部环境来看，外部环境对品牌竞争力的影响会直接反欧到顾客群体的变化上，同时品牌也要依靠其顾客资源的力量来改变和影响环境。所以，鉴于顾客对品牌竞争力的巨大能动作用，归根结底品牌竞争力来源于品牌相对于竞争对手能为顾客创造和提供更多的价值。从企业内部资源和能力来看，事实上，并不是一个企业取得了某项专利技术、掌握了某些先进的管理方法、拥有了独特资源或能力就马上直接形成了品牌竞争优势，而是在这些可能的
因素的作用下，最终反映到该企业顾客规模的大小与顾客质量的高低上。品牌竞争力的最终裁判是顾客。如果顾客不认同，不接受企业认为是很好的产品或服务，企业的市场目标就不可能能达到，品牌的竞争优势也就无从凸现。可见，企业欲建立品牌竞争优势，首先必须要能够为顾客提供超越竞争对手的优异价值，才能提高顾客满意度，促进顾客保留与忠诚，引起顾客重复购买，最终提升企业品牌的市场占有率与获利能力。
第4节提升女装品牌竞争力的实施意义
由于企业竞争始终处于变化之中，只有采取有力而有效的品牌策略才能在竞争中得优势。对企业来讲，提升品牌竞争力的意义在于：
①品牌的建立和发展将有助于树立企业形象，为企业带来巨大的规模效益，是
企业稳定销售量和营业额的保证。
②对于同等品质的产品，品牌产品能以更高的价格销售，使企业实现更高的附
近价值和利润，提升企业资产价值。
③品牌在价格竞争中将处于非常有利的地位，在与竞争企业的竞争时具有较强
抵抗力，使损失较少并具有较快复原的能力。
④可使企业获得较高的投资效率，在市场成长钝化或负增长时，具有承受冲击
的能力。
⑤增强企业对市场的支配力，便于在流通领域的自行流通。
⑥可形成企业的无形资产，增强企业的竞争力，并有助于企业在不同市场中扩
大战线。
第二章国际知名女装品牌竞争分析
国外知名的女装品牌以其非凡的品质、成功的品牌形象早己深入人心，然而在其发展过程中并非都一帆风顺，他们之所以能够取得今天的成就主要归功于其恰当的营销策略和优秀的管理品质，他们的成长历程值得进行深入的分析和研究，期望能够从中获得对我国女装企业提高品牌竞争力有价值的启迪。
下列主要选取以下几个国际知名的品牌Zara,Polo Ralph Lauren,分析其各自的品牌竞争优势
第1节 Zara一一品牌全新运营模式
在国际时尚界，西班牙的地位并非举足轻重，但是近几年欧洲时尚界却猛然刮起
一股“西班牙旋风”，以Zara为代表的～批时尚品牌突破传统束缚，以令人讶异的速
度成为极富竞争力的国际品牌。
一、Zara的品牌形象
1、目标顾客定位——以25～35岁年轻时尚女士为主的顾客层。
Zara的目标消费群是收入和学历都较高的年轻人，年龄层设定为25～35岁，这一群体对时尚高度敏感度，并且具备足够的消费能力。凭借“时尚年轻的消费者在全球的时尚文化和生活方式上有着趋同的追求”这～基本认识，Zara针对新的市场时只需微调自己的商业模式就可以顺利进入，这就在很大程度上节约了产品设计成本和市场进入成本。
2、产品结构——款式种类丰富而单款数量少，提供更多选择又提高流通速度。
①款式种类丰富
Zara女装分为三个系列：晚装和职业装Zara Women、流行便装Zara Basic和运动年轻系列Zara TRF。其中Zara Women的设计洋溢着女性化的味道，是时尚女性的不二之选；Zara Basic则走流行便装路线，设计集当季流行元素于一身，营造独特的女性魅力；Zara TRF 则是针对年轻市场而设计的系列，其中最具代表性的是牛仔服饰，大多以收身的剪裁凸显女性年轻性感的～面；而Zara的时尚配饰更为其造型增添摩登的味道。Zara丰富的产品结构为不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间，而且同一消费者还可以通过选购不同的品类组合以满足不同场合的需要。Zara注重的是款式的多样性而不是数量。
②单款数量少
与其它服装零售商相比，Zara每种款式服装的生产数量都非常少，这样不仅减少能任何单款的陈列空间，同时也人为地创造了一种稀缺印象，激发顾客的购买积极性。Zara每年生产的服装款式超过两万款，每周为其商店供货两次，确保店铺总能给人以新鲜感。“紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择”造就了Zara对顾客的独特吸引力。单款供货数量少的另一个影响就是减少季末打折的数量，但又不会影响最终的利润。Zara打折商品数量平均约占其所有产品总数量的18％左右，大概只有竞争品牌的Gap的一半水平。
3、价格定位—低价位中等品质的策略 Zara的产品价位从几十元到几百元，略低于MNG的价位。现在女性的购物心理更倾向于少买名牌、多买中价位时装，她们追求的是服装的更新速度。毕竟不是每个人都能负担得起名牌，Zara便着眼于此，它的低价位及中等品质的策略能让消费者尽情享受shopping的乐趣。
二、Zara的营销策略
Zara的品牌运作策略贯彻了快速反应(Quick Response)机制，这是Zara的核心运作机制，主要表现在两个方面：
1、对时尚的快速反应
在一般的品牌操作中，设计师通常提前半年至一年左右的时间，依据流行机构预测、时装发布等信息来进行流行预测和新季款式的设计和制定营销策略，期间必然存在样衣的制作和修改流程，在一定程度上延长了前期的准备时间。而Zara并不集中对流行趋势提前做出判断，而是采用了对已经存在的时尚潮流进行快速反应的策略，它能在流行趋势刚出现的时候就准确识别并迅速推出相应的服装款式，这使得Zara 推出新品的速度较之竞争对手快要迅速许多，通常只需要几天的时间就可以完成对项级服装大师的创意作品的模仿。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新品上柜，
Zara只需15～30天的时间，这大大缩短了采用传统运作模式的产品更新周期。
2、对顾客需求的快速反应
“消费者需要什么”成为公司经营最重要的参考数据。Zara确保最新信息能快速传送到产品设计者和决策者那里，以便他们快速、准确地作出判断。Zara能够真正地从顾客自身意愿出发，将顾客的想法和需求转化成他们所期望的“流行”服装，并以最快的速度生产出对应的产品，这也体现出Zara对于信息技术和信息通讯的有效利用。
上述的快速反应机制还可以分解为以下三项具体战略：
1、速度战略～两周实现商品更新
Zara的一件货品从设计室到世界各地的专卖店只需两个星期的时间。通常情况
下，Zara公司会利用短暂的领先时间，在诸多服装款式之中检测受阻滞的几种，迅
速停止其生产，这种做法有效使Zara相对竞争对手保持了巨大的优势。Zara品牌每星期都会有新产品空运到世界各地，加快了款式更新的速度，令消费
者定期光顾，以此稳定其忠诚顾客群体。
2、营销战略一不局限于每季成衣的流行趋势，而是以动态的方式关注当下的潮流。
这种经营策略与Benetton、Gap和H&M等大型服装零售商迥然不同，也为传统的
服装及纺织品供应商带来新挑战。
3、设计战略一200多名设计师团队。 Zara拥有一支由200名设计师组成的非常强大的设计团队，他们一方面从米兰、
巴黎时装秀中取得灵感，识别流行的时尚趋势；另一方面根据由各地专卖店及时反馈
的情报信息进行创作，并在2至4个星期内提供成果。
三、Zara的生产与流通策略
1、原料采购——全球采购
Zara主要依靠母公司Inditex公司旗下的服装生产、采购及布料处理部门提供
支持，按照需求为新的款式提供所需的布料。
2、生产加工——80％货品在欧洲生产
在时装工业界，最流行的做法是“第一世界的时装在第三世界的工厂里生产”。
Benetton、Gap、H&M、Nike等基本上都采用这种生产模式，其最大的优点就是成本低，缺点是速度慢。但Zara不同，它80％的货品生产都在欧洲进行，近一半的生产由其自有工厂或控股工广完成。工厂连结一个超大型自动化配销仓库，完全自制自销，虽然生产成本比外发生产提高15％至20％，但高效率的作业管理使得生产速度得到提升，可以减少存货带来的滞压成本，由此可以使利润率稳定维持在10％左右。实际上，这种操作模式下是一个垂直整合的团体，它拥有着染色、设计、剪裁和服装加工等一系列最新设备，这种模式使Zara 能够落实快速、小批量的生产。对于在欧洲以外的专卖店，为了达到同样效果，同时又能减少固定资产投入，Zara推行了参股方式，与一些生产能力强且在管理和品质上有保证的生产企业建立合作关系，物流系统则由销售区域内专业的运输公司承担。由此形成了在海外市场也能达到从设计到选料、染整、裁剪、缝制、整烫、运送乃至成品上架最长只需3周的快速供应体系。
3、物流配送——拥有现代化产品供货物流系统
一方面，所有门店均拥有现代化产品供货物流系统，使消费者可以一次购足所需产品；另一方面，Zara拥有高技术的分销管理系统，确保产品在总部停留的时间尽可能短，生产完成后，服装在运输途中最长也不会超过一个星期。为了确保每一笔订单准时到达目的地，舍弃了费时的人工分检方法，转而借用条形码读取工具，这种工具每小时能挑选并分检超过60000件服装。由于中心实际只是一个服装的周转地，而不是传统意义上的仓库。
4、宣传促销——几乎不打广告
Zara的宣传主要从以下几个方面而获得：一是其形象宣传，以时尚、现代、大气并以丰富的款式结构配合相宜的价格来吸引消费者；二是其款式更新速度，迎合消费者的购买心理，暗示消费者如果不能果断作出购买决策，便会失去机会，以此刺激消费；三是地理位置优越，恰当的门店选址和独特的橱窗设计以及独具一格的店内陈列都使Zara不依靠广告也能获得非常的吸引力。因此，广告费用的节省也在一定程度上增加了企业利润。
四、Zara的新模式启示
综上所述，对Zara的运作方式可做出以下的总结：一流的形象、二流的产品、三流的价格。
国际品牌在形象方面有着非常严格的要求，即使是一个家庭式的作坊，也会将店面装饰得具有特色。形象的建立不仅仅是资金实力的体现，也是品牌文化及产品特色的另一表达。国内服装企业往往只注重前者，而国际品牌却更为注重后者，认为“情其高速、高效的运作，这个货物配送的另一表达。国内服装企业往往只注重前者，而国际品牌却更为注重后者，认为“情调”与“内涵”是成熟消费者认知品牌及产生二次购买意愿的“引路石”。因此，根
据品牌特点设立统一而有个性的形象标识，从服务到陈列、从管理到策划都按这种“潜规则”去实施、操作是构建成功品牌形象的关键。
所谓“二流的产品”，是指与高档时尚品牌的产品相比较而言。为了便于产品快速进入消费市场，尽量避免使用制作周期较长的面料，产品品类也趋向于选择时尚女装，完全舍弃将与“时尚”无关的细枝末节，在保证产品质量的前提下最大限度的降低成本。在产品设计方面，不苛求细节，以生产优势追求现时段最流行的产品，不求“形似”只求“神似”。
在“价格”的认知方面，国内品牌企业在进行产品营销时，总认为“时尚”产品
除本身高额的研发及生产成本外，还要附加更多的品牌价值在其中，因此，应该是也
必然是“高价格”产品。Zara却认为再好的产品如果滞销也是毫无价值的，与其待
价而沽，不如促其流通，加快资金回笼，促成二次生产。
Zara凭借其成功的运作模式创造了十年来高成长的奇迹，它的出现打破了传统
服饰品牌运营之道，这种独特的运营方式值得我国服装企业研究和思考，当中国的消
费市场逐步与国际潮流相接轨，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量服
饰品牌核心竞争能力的标尺。
第2节POLO Ralph Lauren一一多品牌战略的代表
许多品牌都会面对一个共同的问题，那就是如何在风险和成本尽可能低的前提下成功进入新市场和导入新产品。Polo Ralph Lauren通过延伸彼此具有联结性的多品牌战略，巧妙地解决了这个问题。通过多品牌战略，Ralph Lauren已成为世界上最成功的流行品牌之一． 20世纪80年代，Ralph Lauren继续对品牌进行延伸，进入女性流行服装界的顶级价位市场，推出了以Ralph Lauren为商标、标榜走在流行最前线的Ralph Lauren Collection 品牌，强调质感与独特性；而它随后的姐妹品牌Ralph Lauren Collection Classics强调的则是服装的设计，但较前者更显传统，较少流行元素。这两个新品牌只在高级的流行服饰零售商与该公司旗下的自营服装店销售，这种做法使得Ralph Lauren女装可横跨较宽的价格带，而不必做过度的垂直延伸。同时这两个新品牌也让人相信，Lauren也可设计出具有时尚风格的女装，强化了Ralph Lauren的品牌形象和底蕴。
一、多品牌战略的实施
20世纪90年代，Ralph Lauren分别推出Ralph和Lauren这两个不同的品牌，试图提供价格较为低廉的产品。与Chaps类似的是，Lauren只在百货公司销售，而不在走高级路线的专卖店出售。推出Lauren的初衷是为了满足那些潜在顾客的需求，她们喜好Ralph Lauren 但又囊中羞涩。而Ralph的目标顾客则是年轻、聪慧、纤细的女性，她们想要走在流行尖端，而且具有品味，在Polo Ralph Lauren的自营服饰店和走高级路线的百货公司出售。Ralph 的作风与Ralph Lauren Collection Classics有类似之处：剪裁更舒适合身、细部设计则略微大胆。1998年秋天，Ralph将品牌名称重新命名为Ralph和Lauren，这样的做法是为了让Ralph Lauren做为整体的品牌形象可以进军较低价位的市场，同时又能充实Ralph Lauren的品牌权益。
针对女性消费者，Ralph Lauren Polo Sport是Polo Sport的对应品牌，它运用Polo Sport的副品牌使Ralph Lauren能延伸至具休闲、年轻风格的运动服饰。Polo Sport和Polo Jeans进一步吸纳了Ralph Lauren的潜在消费层，以回应人们休闲与注重健身和生活品位的生活形态趋势，同时又为Polo这个品牌提供一些年轻气息与活力。将Polo这个品牌运用于女性服饰之上，使得走高级流行服饰路线的Ralph Lauren与中价位Polo休闲服饰市场之间有了明显地区分。
淘宝女装店品牌口号 口号，淘宝女装店品牌口号 1、女士风采，靓丽人生，芭玛迪品质女装。 2、品质芭玛xx，xx有魅力。 3、你是风景，你更是焦点——芭玛迪品质女装。 4、挑剔是种态度——芭玛xx。 5、品质生活——芭玛xx女装。 6、让美丽不只是梦想——芭玛迪品质女装。 7、做女人，芭玛xx更懂你。 8、芭玛xx品牌女装，霸出你的精致优雅 9、芭玛迪女装，时尚优雅让你美丽自信，与众不同。 10、蕴藏典范，合宜时节，尽在芭玛xx！ 11、品味由你决定，品质由芭玛xx决定。 12、优雅女人就得有一套——芭玛迪品质女装。 13、精致的爱，优雅自在——芭玛xx。 14、精雕细琢的优雅——芭玛迪女装，高品位的选择。 15、优雅高贵，好而不贵——芭玛迪女装。 16、穿品质女装，做精致女人——芭玛迪。 17、芭玛迪的精致，高端的精致。 18、和潮流同步，与时尚共舞————芭玛迪品质女装。 19、芭玛迪——自信的低调，简单的优雅。
21、芭玛xx，我有我的范儿。 22、芭玛xx，梦中女孩。 23、如约品质，始终如一。 24、优雅气质，精致生活，芭玛迪品牌女装 25、一世倾心芭玛xx。 26、芭玛迪是什么？潮流时尚女装会馆呀，这你就不知道了吧？27、怪你过分美丽——芭玛迪品质女装。 28、品味女人，品质芭玛xx。 29、男人宝马的，女人芭玛迪，一样的尊荣，一样的品质，不一样的性别！30、品质之上，品味优美。 31、芭玛迪品质女装，剥夺你黯然的机会！ 32、霓裳羽衣，就选芭玛xx。 33、芭玛xx，你的视线。 34、芭玛迪品质女装，让你做不一样的女人。 35、芭玛迪品质女装，打造完美都市丽人。 36、芭玛xx，让您的品质无以复加。 37、诚就品质女装，信立优雅典范。 38、芭玛xx——温暖女人，温柔男人。 39、品质女装全方位，优雅魅力零距离。 40、闪、闪、闪、百变芭玛迪品质女装，闪到所有男人的目光。
导读：女装品牌排行根据女装企业销量、售后服务、品牌知名度、用户口碑等多因素进行客观评选，本榜可供女性朋友选购产品时进行参考。 艾格Etam 第一间开业于1916年的德国,上市公司,跨国著名品牌,十大女士服装品牌,著名品牌,上海英模特制衣有限公司。 1994年底，法国艾格ETAM集团在中国设立了分支企业――上海英模特制衣有限公司，并于1995年1月在上海开设了第一家专卖店。五年中，公司吸取法国ETAM的成功经验，并有效结合中国市场特点，特别是将销售网点全部由专卖店形式改为在知名商场设立专柜，使ETAM艾格很成为全国的知名品牌。1998年，ETAM的休闲系列WeekEnd的问世，更强调服装在休闲时光里的可穿性和舒适性，从而更能顺应世界时装的流行趋势。每一季的ETAM和WeekEnd都为忠爱"它"的消费者有送去无数的惊喜。设立在上海的设计部，利用法国的流行情报在资深设计师的精心策划下，推出以不同故事为主题的系列服装。 一般每季都有五组故事，每组故事最理想的展示方式是在同块墙板上，这也是艾格服饰区别于其它品牌服饰的独特的陈列方式。海英模特制衣有限公司是法国ETAM集团在中国的分支企业。在风格上，以城市装为主的ETAM延续简洁流畅的线条，采用流行舒适的面料，并适应正装休闲化趋势。不同质地面料的交叉搭配，使你摆脱拘谨的办公套装，在写字楼里一样光彩照人。 太平鸟 中国名牌产品,中国驰名商标,全国民营企业500强,十大女士服装品牌,行业影响力品牌,太平鸟集团有限公司。 1996年至今，太平鸟一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起太平鸟荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列、宁波市纳税50强（34位）,“太
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特点：主要消费群为25-35岁左右，有活力、有知识、有品位的女性。产品风格设计简洁、优雅、时尚，略带有趣味性的乖巧，无不表现出浓浓的韩国风情。色彩淡雅、清新。面料选择严格，做工精细，剪裁合体，干净利落的线条塑造出女性完美流畅的线条。自由、丰富的搭配，上下装的组合，内里的陪衬及富变化、精巧时尚的包和鞋，都表现出女性富有活力、自由的一面。 6、天意TANGY 品牌拥有者:深圳市梁子时装有限公司 特点：时尚的设计，质朴的材料，宁静的色彩，简洁的形式，精致的细节，透着丝丝中国文化痕迹。在多年的实践中，这种透着中国本土文化的时尚设计不但在中国很受欢迎，在欧美国家更是倍受青睐——真正美好的东西，都是有深厚本土文化底蕴的。 7、影儿 品牌拥有者:影儿时尚集团 特点：适合于30岁以上中年女士穿着。该品牌立足于成熟女性的时尚前沿，关注现代女性审美情趣与生活品位，将独特风格贯穿始终，张扬个性，彰显不凡。 8、迪丝平DISPATING 品牌拥有者:深圳迪丝平时装有限公司 特点：品牌定位中高档成熟文化女性职业休闲装，目标消费群体年龄层次定位为25~38岁。优雅凝重，表达了成熟、自信的典雅风格。选用进口材质，舒适高雅，不同款式，不同色系之间都能相互配套，相谐成趣，有品位的女士可以借各种服饰进行独具个性的搭配，在各种社交场合一展自己的风貌。 9、淑女屋 品牌拥有者:深圳市淑女屋服饰有限公司 特点：深圳市很受欢迎的老品牌 10、玛玮丝 品牌拥有者:深圳市秋柏服饰有限公司 特点：面料来自韩国及日本，春夏面料成份主要以棉、精梳棉、天丝、氨纶等成份为主，玛玮丝秋冬面料以精纺毛、粗纺毛、毛棉绲纺、锦纶、天丝棉等成份为主。色料细腻柔
企业基本竞争战略分析 在市场竞争日趋白热化的今天，企业时时刻刻都面临着威胁与挑战，如何在激烈的竞争环境下生存与发展，最重要的一点就是从战略的角度制定企业的竞争战略。企业基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特提出的最具影响力的战略管理理论。企业基本战略主要包括成本领先战略，差异化战略和专业化战略。企业要从自身出发选择合适的竞争战略，作为其主导战略。 一．成本领先战略。 1.成本领先战略的内涵。 成本领先战略的又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者。面对庞大的市场与众多消费者，基于单一产品的无差别的生产，在同等产品、同等细分市场下的生产企业可考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这种战略的关键是通过规模经济以降低平均支出，并借大量生产取得专业化的工作效率，从而使整体成本下降，产品价格得以定位于同行业业较低水平，发挥竞争优势。 2. 企业在实施成本领先战略的先决条件。 首先具备较高的相对市场份额，诸如良好的原材料，产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。其次应具有完善的降低成本的机制。从产品生产的采购到服务于消费者的全过程中要懂得如何降低成本，并拥有一套完善的控制成本的制度。拥有低成领先战略不等同于无休止的发动价格战。企业通过改造和创新整个价值链来实现总成本领先，而不是从一个环节上抠成本，降低消耗裁减冗员。 3.成本领先战略的实现。 首先要实现规模化经济。企业具有一定的规模才能进行低成本的标准化生产。我国汽车行业在成本上则比不过日本、韩国这与规模有很大关系。例如一汽与丰田同为15万职工，一汽的产量是40万辆，而丰田则是500万辆，规模差距决定了成本的差距。随着规模的扩大，有形成本会降低，无形成本也会降低。其次做好供应商营销。从上游供应商如原材料、能源、零配件，协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒。沃尔玛是运用成本领先战略的典型，作为世界上最大的连锁零售商它在采购存货销售与运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低。再次，革新生产技术。生产技术革新会从根本上降低产品的成本。福特汽车公司通过传送带从而实现了流水生产方式，大幅度降低了汽车生产成本，实现了让汽车进入千家万户的梦想。最后，打好价格战也是关键一环。价格战不是意味的降价忽略成本，格兰仕的价格战是建立在成本基础上的，不象彩电企业"赔钱赚吆喝"，虽然价格低，但有利润，更不象倾销。从而取得了降低成本又抢占了市场的效果。 4.采用成本领先战略的动因与风险。
淘宝网女装的市场调研报告 一.市场调查计划 1.调查目的:通过分析淘宝网女装的市场,发现其存在的问题,提出自己的建议 与意见. 2.调研方法:通过上网查阅二手资料.(百度文库,豆丁书房,道客88) 3.调查范围:淘宝网女装市场 二调查内容 1淘宝女装的发展现状 在淘宝销售数据中，女装销售金额以及成交数量都是各类目中的第一名，发展至今，女装类店铺数量也占淘宝各类目第一，综合各方面因素对淘宝女装现状的优势以及不足进行分析。 2淘宝女装店与实体女装店的比较 优势在网络日益普及的今天，在淘宝网购女装已经成为了一种潮流，当代大专院校学生群成为了消费女装的主体，她们对网络的认知度是比较高的。再加上淘宝女装店女装价格比较低，品种又相当丰富，对爱美的女性来讲，只要动动键盘鼠标就能大量地搜索喜爱的衣服，而不用花上一整天在街上一家店一家店的找。劣势淘宝女装店铺多，而且价格相当透明化，相比女装实体店，竞争压力要大很多。而且淘宝上女装款式更新快，对小卖家来讲是比较有压力的，一来，激烈的竞争直接导致了利润低；二来，服装更新换代快周期短也导致了存货压力，增加了投入的压力。 3淘宝女装风格的分析 目前淘宝中的女装风格有很多，但流行的主要有3种风格。（1）韩版通勤风格。韩版女装总的特点，应该是宽松、休闲、时尚，穿上它能让女人更有“女人味”。现在我们在市场上见到的韩版女装更多的是与时尚接轨后的改良“韩”装，融入了现代设计，结合了中国人偏瘦小的身型。韩版女装是中长版型的裙衫装，领口多是低V领、大开口圆领，它既可搭配七分裤、彩色袜套，也可当短裙装；另外，吊带韩版裙配针织镂空的小坎肩也是今年春夏炙手可热的装扮，泡泡袖、蝴蝶结、褶皱、花边等细节上的处理会让韩版裙的特点更显柔情与可爱。面料上主要是纯棉、纱质材料并配以蕾丝、真丝、针织等辅料，色彩以纯白、淡黄、粉红、粉青、湖蓝、紫色为主。款式多，颜色丰富，集休闲时尚一体的韩版女装，伴随着韩流，韩剧的风行，韩版女装几乎统治了近些年的淘宝女装市场.。（2）街头混搭风格。它的特点是跳出传统、崇尚混搭的休闲时尚，引导潮流。年轻不造作，柔美不浓艳；时尚但很个性；时髦却不盲从；注重细节；充满梦想，热爱都市生活，是因为可爱而美丽的人气女性。街头混搭风满足了女性追求个性化的需求，女性们可以通过混搭表达另一个独一无二的自己。（3）浪漫淑女风格。淑女风格：端庄而不老套，典雅而不庸俗，给人一种清纯甜美，温柔贤惠的感觉，整体简单大方素雅！Ol通勤风格就是上班族，白领制式化的加以装饰不再呆板约束的风格！个人认为，白领上班族等对服装的质量要求比较高，她们大多会选
中国女装品牌大全 【Only】 ONLY是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。 ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。ONLY1996年来到中国BESTSELLER集团成立于1975年，集团成立于1975年，总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY（女装）[1]、VERO MODA（女装）、JACK&JONES（男装）和EXIT（童装）四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于2008年8月15日正式登陆中国市场。 集团创立25周年以来，已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚。 Bestseller 集团在1984年建立香港办事处，1990年建立北京办事处，1996年在天津建厂，开始在中国市场推广旗下的服装品牌，带给中国喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。
【太平鸟】 太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计、制造和营销为主业，兼营投资拓展、进出口贸易、医疗保健、印务包装、物流、二手车交易市场等综合性企业集团。公司创业开始于1989年，太平鸟品牌创立于1995年。目前集团形成了以投资、控股、拓展为龙头，以时尚产业为目标，以太平鸟品牌为旗帜，以时尚休闲服饰为主体，以实业为基础的多元化发展、专业化经营的现代企业集团。集团核心企业为投资、控股中心——太平鸟集团有限公司，旗下成员企业及机构有：宁波太平鸟股份有限公司、宁波太平鸟时尚女装有限公司、宁波贝斯堡服饰有限公司、宁波太平鸟职业服饰有限公司、宁波太平鸟进出口有限公司、宁波盛邦服装制造有限公司、宁波盛邦进出口有限公司、宁波中通投资发展有限公司、宁波城南二手车交易市场有限公司、宁波同和医院、宁波大江印务有限公司、宜昌太平鸟集团有限公司、宜昌太平鸟服饰有限公司、宜昌太平鸟进出口有限公司。集团目前总资产12亿元人民币，员工2800名左右，其中生产工人1700人左右，管理、业务、营销、行政服务人员1100人左右。公司从1996年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起荣登宁波市百家重点企业、宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列。2006年，集团销售收入23亿元人民币，利税总额0.9亿元人民币。
NO.1 永远的经典--夏奈尔（GabrielleChanel） 有人说：拥有“夏奈尔”，一直是这个****女人的美丽梦想。有人说：在****末的今天，还有哪个品牌能得到一家三代：祖母、母亲、孙女的同时钟爱，那首先是“夏奈尔”……
“夏奈尔”这个品牌是一个美丽而非凡的法国女子加布瑞拉.夏奈尔（Gabrielle Chanel）创立并以她的名字命名的。“夏奈尔”品牌的标志是她的爱称“coco”的两个字母“c”的组合。有人说：拥有“夏奈尔”，一直是这个****女人的美丽梦想。有人说：在****末的今天，还有哪个品牌能得到一家三代：祖母、母亲、孙女的同时钟爱，那首先是“夏奈尔”。“夏奈尔”对整个****来说是“经典”是“永远的时尚和个性”，更是一个“浪漫传奇”。 设计师： 1913年-1971年，GabrielleChanel(加布里埃·夏奈尔)1983年 起,KarlLargerfeld(卡尔·拉格菲尔德) 创始人GabrielleChanel夏奈尔于1913年在法国巴黎创立夏奈尔，夏奈尔的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。 品牌品类： 1913年开设女帽及时装店制作服装；1921年起开发各式香水:如1921年的No.5香水和No.22香水,1924年的CuirdeRussie香水,1970年的No.19香水,1974年的Cristalle香水,1984年的COCO香水,1990年的Egoiste男用香水,1996年的Allure香水；另外还有各类饰品，化妆品，皮件，手表，珠宝，太阳眼镜和鞋各类配件。 NO.2 Louis Vuitton:典雅巴黎气质
姓名蒋雯露 学院公共管理学院 专业行政管理（体育）0801 学号3080101676
浅谈企业竞争战略理论的文献综述及启示 摘要：经营战略的理论是高度发达和广泛传播。企业世界有坏战略的例子。影响每个战略家的贡献的因素是人脑。洞察从关于行为的经济用于解释做在企业世界和有害投资决定的坏决定特别是做。我们的脑子被编程使一种感受过分自信。脑子是特别过分自信的它的能力做准确估计。精神会计弥漫保守和合理的公司会议室。现状偏心、反感到损失和捐赠作用对恶劣的战略决定贡献。停住可以是为战略家的一个强有力的工具。特别当它是成为的问题停住到过去时，停住可以是危险的。人们倾向于过高估计其他分享他们的意图、信仰和经验是错误公众舆论作用的程度。错误公众舆论经常带领战略家俯视重要威胁对他们的公司和坚持以被注定的战略。 一：文献翻译：Hidden flaws in strategy 错误公众舆论罐头洞察从关于行为的经济解释为什么好董事支持坏战略？在几乎40年以后，经营战略的理论是高度发达和广泛传播。作早期工作在工作在院旁边例如迈克尔E。搬运工和亨利Mintzberg在好战略建立了富有的文学。多数高级主管在它的原则被训练了，并且大公司有他们自己熟练的战略部门。企业世界遗骸的乱丢以坏战略的例子。为什么？当非常技术是可利用的时，什么使首席执行官后面他们？有缺陷的分析，过份志向，贪婪，并且其他公司恶习是可能的原因，但是这篇文章不试图探索所有。相反，它看影响每个战略家的一个贡献的因素：人脑。脑子是一种精采器官。科学家通过脑子映射的技术揭露更多它的内在工作， [1]对它令人惊讶的能力的我们的理解增加。但脑子不是我们有时想象的合理的计算机。在千年它的演变期间，它开发了捷径、简单化、偏心和基本的坏习惯。有些在非洲的savannas也许帮助早期人生存(“如果它看似角马，并且所有的人追逐它，它必须是午餐”)，但他们今天制造问题为我们。相等地，某些脑子的缺点也许起因于教育和社会化而不是自然。但什么起因，脑子可以是一个欺骗的指南为合理决定做。脑子的不适当的这些涵义严谨地学习了由社会学家和特别由关于行为的经济学家，发现部下的假定在现代经济-人之后作为纯粹合理的经济决定制作商-不堆积反对证据。作为大多数理论基盘经营战略从微观经济学合理的世界获得，所有战略家应该是对关于行为的经济感兴趣。洞察从关于行为的经济用于解释坏决定做在企业世界的， [2]和有害投资决定特别是做。一些私有产权企业成功地改造他们的投资过程抵制关于行为的经济预言的偏心。同样，关于行为的经济比所有热门股技巧被申请了于个人财务， [3]从而提供一条更加容易的路线给挣金钱。然而，领域没有渗入了战略公式化每日世界。 这篇文章打算帮助通过突出最好解释坏战略的有些例子的八 [4]洞察矫正那个遗漏从关于行为的经济。每洞察说明可能画我们到错误结论并且增加打赌的风险在坏战略的一个共同的缺点。所有例子来自我熟悉的一个领域-欧洲金融服务-，但相等地好那些可能从所有产业被拣掉。几个例子来自dot-come时代，一个特别富有的期间为坏战略的学生。但不要犯错误认为这是unrepeatable战略疯狂时代。关于行为的经济告诉我们在90年代末期被犯的错误确切地是类错误我们的脑子被编程做-和再大概做。八大缺点： 缺点1 ：过分自信我们的脑子被编程使我们感受过分自信。这也可以是一件好事; 例如，
10大奢侈品服装品牌排行榜 路易·威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。创始人是路易·威登本人。 一、唐纳·卡兰（donnakaran）的创始人是一个外表平和貌不惊人的女子，为了使其服饰王国走向多元化，在1984年和丈夫联手创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns，对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。dkny以更前卫、更时尚、更休闲的手法描绘了纽约不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现dkny独特的魅力。 二、路易·威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。创始人是路易·威登本人。 从设计最初到现在，印有LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包，伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经典。100年来，世界经历了很多变化，人们的追求和审美观念也随之而改变，但路易·威登不但声誉卓然，而今保持着无与伦比的魅力。 三、夏奈尔是一个有80多年经历的著名品牌,夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。 夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。 四、著名意大利服装品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。 范思哲以金属物品及闪光物装饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女妖之间的女性形象。 五、迪奥品牌一直是华丽女装的代名词。大v领的卡马莱晚礼裙，多层次兼可自由搭配的皮草等，均出自于天才设计大师迪奥之手，其优雅的窄长裙，从来都能使穿着者步履自如，体现了幽雅与实用的完美结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性；选用高档的上乘面料如绸缎、传统大衣呢、精纺羊毛、塔夫绸、华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。几十年来，迪奥品牌不断地为人们创造着“新的机会，新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。
参考推荐：中国十大女装品牌，世界服装十大品牌 中国十大服装品牌 杉杉(中国驰名商标) 波司登(中国驰名商标) 红豆(中国名牌) 罗蒙(中国驰名商标) 报喜鸟(中国驰名商标) 雅戈尔(中国驰名商标) 鄂尔多斯(中国驰名商标) 庄吉(中国驰名商标) 阳光(中国驰名商标) 柒牌(中国驰名商标 西服类： 1新郎西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 2杉杉西服(中国驰名商标,中国名牌) 3罗蒙西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 4雅戈尔西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 5报喜鸟西服(中国驰名商标,中国名牌) 6红领西服(中国驰名商标) 7红豆西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 8庄吉(中国驰名商标,中国名牌) 9法派西服(中国驰名商标,中国名牌) 10培罗蒙(中国驰名商标) 羽绒服： 1波司登羽绒服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 2艾莱依羽绒服Eral(中国名牌,世界品牌) 3雅鹿羽绒服(中国名牌,国家免检产品) 4鸭宝宝羽绒服(知名畅销品牌)
5鸭鸭羽绒服(中国驰名商标,国家免检产品) 6雪中飞羽绒服(中国名牌,国家免检产品) 7冰洁羽绒服(波司登集团品牌) 8雪驰羽绒服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 9红豆羽绒服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 10雪伦羽绒服(知名畅销品牌) 休闲服： 1森马休闲服(中国驰名商标,中国名牌) 2唐狮休闲服(中国驰名商标) 3李宁运动服(知名畅销品牌) 4耐克运动服(世界畅销品牌) 5阿迪达斯运动服(世界畅销品牌) 6以纯休闲服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 7佐丹奴休闲服(国家免检产品) 8依米奴休闲服(国家免检产品) 9美特斯邦威休闲服(中国驰名商标,国家免检产品) 10乔丹运动服(中国驰名商标) 中国十大女装品牌/十大名牌女装 1哥弟女装(中国驰名商标,台湾名牌) 2only女装(世界品牌,丹麦名牌) 3艾格女装(法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌) 4歌莉娅女装(中国女装/秋装/夏装高知度品牌) 5太平鸟女装(中国女装高知度品牌) 6虫虫女装(香港名牌,知名畅销品牌) 7红袖女装Hopeshow(中国女装高知度品牌) 8太和女装(中国女装高知度品牌) 9斯尔丽女装(中国驰名商标,国家免检产品) 10千百惠女装(中国知名畅销品牌)
女装品牌60强企业排行榜及具体资料分析 请来我这浏览，支持下，谢谢https://www.doczj.com/doc/114704649.html,/ logo 隶属公司产地品牌创立卖点荣誉 华鼎集团集团的总部 设於香港， 在中国浙 江、江苏及 深圳拥有庞 大的生产基 地 集团是中国最大的丝绸 服装出口商之一，同时亦 是中国最大的丝绸服装 制造商 ①为国际著名时装品牌 连锁零售商及百货公司 提供丝绸及丝混纺时装 生产服务 ②在中国经营以女装为 主的品牌时装服装制造 及零售业务③家纺产品 制造及零售业务 上市公司92年香港 太平鸟集团宁波公司创业始于1989年 “太平鸟品牌”创建于 1995年把握时尚潮流发展主线， 立志将“太平鸟”打造成 为“中国第一时尚品牌” 中国名牌 中国驰名商标 国家免检 舒朗集团烟台始建于1999年秉持“阳光女性，舒朗人 生”的文化理念 陆续推出了舒朗、美之 藤、高歌等时尚品牌品牌镌语：阳光女性舒朗人生舒朗尽显知性魅力和人格魅力，美藤演绎着风格与时尚，GOGIRL 给少淑女带来了青春的 浪漫与健康 山东夏而集团高氏营销师
影儿时尚集团深圳市福田 区1996年，旗下品牌YINER 音儿开创了深圳品牌女 装之先河 品牌线由YINER音儿、 PSALTER诗篇、INSUN恩 裳、SONGOFSONG歌中歌、 奥丽嘉朵OBBLIGATO共同 构筑。 广东省名牌产品 广东省著名商标 雅莹服装嘉兴市2009年1月，公司年轻时 尚新主角TBF品牌成功推 出旗下有EP雅莹、TBF、 ELEGANT PROSPER品牌 “美丽是上天恩赐，优雅 是艺术产物” 深圳华丝深圳蛇口1985年1月华丝公司印 染厂成立主要从事真丝印染绸和 各类服装生产出口业务 全国服装行业双百强企 业 达利中国萧山区 香港新界 全球知名的丝绸纺织及 服装企业，生产的丝绸服 装出口已连续三年稳居 全国服装企业排名第一， 连续五年获得中国服装 行业百强企业 公司投资超六亿元，建设 "世界一流丝绸女装产业 基地"。 中國名牌AUGUST MOON 的純天然真絲被 玛丝菲尔深圳成立于1993年主要经营Marisfrolg高 档女装品牌 实时捕捉世界四大时装圣地时尚资讯，结合亚洲女性体型特点和生活方式，潜心设计每款服装，诠释国际时尚文化，烘托中国女性优雅气质 山东夏而集团高氏营销师
国内外最知名服装品牌l o g o大全 品牌标志 中英文对译 隶属公司 产地 品牌简介 古驰Gucci 历峰集团 意大利 始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团，Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索尼Missoni 服饰 意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤三KENZO 服饰 法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌，已经不仅仅是时装业的精品，在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。KENZO的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多热情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你绝不厌倦。当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在日本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他开始了不以国界为设计范畴的国际性工作雅格狮丹Aquascutum 服饰 英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地区、星加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及行政人员等。现时Aquascutum的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼Lacoste 服饰 法国 在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将RENE·LACOSTE以坚韧的毅力和高超的球艺，在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手，为法国第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE的杰出表现和成功詹弗兰科·费雷Gianfranco Ferré 服饰 意大利
『XXX』电子商务发展规划 一、品牌女装网络销售市场状况 目前,女装类目在淘宝各平台交易额均排名首位,全网销售额占比约12%。2010年女装销售额383亿,2011年销售额接近500亿。作为淘宝第一大类目,女装随着淘宝平台整体发展还在不断状大市场份额与销售额。 图1:2011年度淘宝集市与淘宝商城女装类目TOP10排名 图2:2011年度淘宝平台女装类目销售额TOP5排名 通过上图对比,可见在整个淘宝平台中,线下品牌的销售排名与销售额目前均不如淘品牌,主要原因是受制于传统渠道线下专卖店(专柜压力及企业重视不足;但随着
线下品牌对电子商务重视程度的加强并大力投入,加上品牌、设计、供应链、服务等综合优势,整体市场份额与后期发展势头,预期将会大大胜过淘品牌。 二、『XXX』优势及市场展望 『XXX』品牌定位为时尚女性休闲装,产品风格在国内女装中独竖一帜,有别于传统杭派女装,相比类似风格的“江南布衣”,产品更时尚,品牌元素更年轻,顾客年龄跨度也更广。 发掘『XXX』优势: 品牌影响——作为线下品牌,『XXX』通过多年的经营,已在全国有数百家专卖店(专柜,形成了一定的品牌影响和消费口碑,线下的成功会良性互动到线上销售,对 于电子商务业务的开展非常有利。 风格细分——目前淘宝女装类目中销售靠前的品牌(含淘品牌,分析其风格大致可归纳为OL通勤(欧莎、欧时力、白领,欧美(ONL Y、VEROMODE、ETAM,日韩(韩都衣舍、淑女(纳纹、秋水依人、快休闲(UNIQLO、ZARA 等,『XXX 』品牌风格不同于以上任一品牌,产品风格有明显区分,能形成互补。同时,2012年起,淘宝加大对品类及风格的细分,着力培养各细分领域的领军品牌,这对于『XXX 』的发展也是一个机遇。 顾客群体——通过对『XXX 』现有产品的分析,顾客年龄段应该定位在23-45岁,核心年龄段应在22-35岁,这个年龄段的女性消费能力强,对网购狂热;同时,『XXX 』经过长期的线下拓展,已积累了相当数量的顾客群体,其中不乏忠诚度很高的顾客,这类顾客同样会有网上购物的需要。 全产业链——『XXX 』能实现产品设计、面料开发、生产加工、物流供应、品牌运营的全产业链整合,能够快速对市场变化进行反应,这点对于讲求不断变化、快速反应的电子商务尤为重要。 『XXX 』的市场展望:
国内知名女装品牌排行榜 TOP1:欧时力 在女装市场享有一定的知名度和美誉度，欧时力的目标消费群定位在成熟、自信、独立、高贵、大方的时代女性。她们大多接受过高等的教育，接受过高品位的文化熏陶，喜欢不断变化的生活和挑战，有着自己的生活方式以及对于时尚的独到体会和要求，将其品牌时尚、潮流、典雅欧式风情尽情演绎。"时尚专家，美丽顾问"是欧时力一贯的形象定位，能够充分满足当代女性的时尚需求，提供各种服务以及不断变化的尝试，为其打造丰富多彩，精彩纷呈的时尚生活，成为其提高自身美丽外在和内涵的殿堂。欧时力进入中国市场以来，更关注中国的时尚事业。 TOP2:ONLY ONLY是欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY 拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。ONLY1996年来到中国，BESTSELLER集团成立于1975年。 TOP3:艾格 艾格"ETAM"源于1916年的德国，这年，第一间以"ETAM"为名的零售店开业。到1928年，连锁店网络发展到了巴黎，并以此为基地，逐步成为法国乃至欧洲的著名品牌女装折扣店。 TOP4:秋水伊人 秋水伊人遵循这一理念，以20-35岁都市知识女性为顾客群，以这个人群的生活方式为根本，进行产品的设计与开发。而秋水伊人的设计师群体，则以此作为设计信念，以中性、优雅为设计风格，采用纱、棉、毛等面料，以精致的细节处理和艺术的工艺表现，运用多种如刺绣、结构化等手法，以丰富的色彩和完美的单品搭配，极力去体现时尚女性一种特有的韵味--知性、飘逸含蓄、大方和优雅。 TOP5:zara zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为"时装行业中的戴尔电脑"，也有人评价其为"时装行业的斯沃琪手表"。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 TOP6:江南布衣
深圳十大女装品牌 玛斯菲尔Marisfrolg 公司：深圳玛丝菲尔时装有限公司 Marisfrolg女装汲取欧洲时尚元素，秉承经典、优雅的服饰理念，巧妙地运用色彩的搭配和自然的剪裁，展现女性简约、温婉的特质。其“成熟中散发青春魅力、优雅中蕴涵时尚气息”的独特时装文化，吸引着越来越多崇尚完美的现代女性。 艺之卉EACHWAY 公司：深圳市叶子服装实业有限公司 EACHW AY用设计表达对生活、对美的追求和理解，把全新的，健康、清新、自然、婉约的生活元素以设计的概念注入到产品中，从而满足都市白领女性追求时尚品味的需求，展现其智慧、知性、高雅、自信的内涵。 歌力思ELLASSAY 公司：深圳歌力思服装实业有限公司 歌力思"ELLASSAY",已在全国百余个大中城市开设连锁专卖店，定位于休闲与职业的
和谐，多款少量,采用的面、辅料主要来自于日、韩、欧美，质地经典高档，花型简洁优雅;设计上强调服装的功能和舒适性，庄重典雅却不失时尚和轻松。 影儿 公司：深圳市影儿时尚投资有限公司 适合于30岁以上中年女士穿着。该品牌立足于成熟女性的时尚前沿，关注现代女性审美情趣与生活品位，将独特风格贯穿始终，张扬个性，彰显不凡。 淑女屋 公司：淑女屋时装股份有限公司 深圳市很受欢迎的老品牌，如果经常逛街的MM，都应该能看到淑女屋的踪影，并且以淑女装为名的它，颇得MM的喜爱。 天意TANGY 公司：深圳梁子时装实业有限公司 时尚的设计，质朴的材料，宁静的色彩，简洁的形式，精致的细节，透着丝丝中国文化痕迹。在多年的实践中，这种透着中国本土文化的时尚设计不但在中国很受欢迎，在欧美国
家更是倍受青睐——真正美好的东西，都是有深厚本土文化底蕴的。 马天奴MYTENO 公司：深圳市马天奴服装专卖连锁企业有限公司 服装风格高贵典雅，属于中国女装一线品牌，深圳十大知名品牌，年龄层次在30-50岁之间，价位在380-1300元(春夏装) 欧柏兰奴OMNIALUO 公司：深圳东方逸尚服饰有限公司 2001年OMNIALO欧柏兰奴女装品牌在意大利注册，OMNIALUO高雅、唯美、浪漫，色系柔和、时尚、层次感强、线条简洁流畅，穿着舒适、工艺精致，面料以棉麻、丝、毛天然面料为主，少量的混纺及莱卡效果。品牌价位：主体价位春夏328—1298 秋冬368—2680。 季候风season wind 公司:深圳市兴泰季候风服饰有限公司 主要消费群为25-35岁左右，有活力、有知识、有品位的女性。产品风格设计简洁、优
1、夏奈尔（GabrielleChanel）[/B] 有人说： 拥有“夏奈尔”，一直是这个世纪女人的美丽梦想。有人说： 在世纪末的今天，还有哪个品牌能得到一家三代： 祖母、母亲、孙女的同时钟爱，那首先是“夏奈尔”……4 A4 d2 o; }" h- {8 j + i0 }" P# p3 R z( w, y7 Z: f& f# w. }7 M 创始人Gabrielle Chanel夏奈尔于1913年在法国巴黎创立夏奈尔，夏奈尔的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。 夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是最早的现代休闲服。夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。 ; X: T# [& S1f$ B) p. z- @7 E" I( X 2、Louis Vuitton: 1 ]9 q' o/ g/ p%B: bO* ?& T#F& r% Fv6 m& ~8 \ 路易·威登典雅巴黎气质 3 j9 Z5 kg- V' m
如果去法国，除了要到著名的巴黎圣母院，大多数人还会在路易威登的旗帜店前驻足浏览。 LV一百五十年来崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”，以旅行箱起家的LouisVuitton，获得了众多尊贵人士的追捧与爱戴…… . |% M0 g; J- e2 P% o / `!?2 K& \5 b6s% Q. [% [9 h 3、Dior : 法国时装文化的最高精神 7 P# R7 U! _5 Z @ Dior,在法语中意味“上帝”与“金子”的组合，淋漓尽致地表达了现代女性的追求——**自信，激情活力，时尚魅惑！1946年创立于巴黎Dior女装是华丽优雅的典范，从好莱坞明星英格丽·褒曼…… + W, U, Y4 j7 @4 t: l" o6 U1 c6 H: p! h3o ·创始人： ChristianDior克里斯汀·迪奥 ·注册地： 法国巴黎（1946年） 3 w4\% u"?5?1 e0`5 ( ~" P9 j2 T8 j6 g M2 _ ·设计师：
女装品牌大全 1、哥弟GIRDEAR中国驰名商标,台湾名牌 2、Only世界品牌,丹麦名牌 3、艾格Etam法国ETAM集团分支企业,闻名畅销品牌 4、歌莉娅Gloria中国女装/秋装/夏装高知度品牌 5、太平鸟PEACE BIRD中国女装高知度品牌 6、虫虫CCSTORY香港名牌,知名畅销品牌 7、红袖Hopeshow中国女装高知度品牌 8、太和TAHAN中国女装高知度品牌 9、斯尔丽SIERLI中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品 10、千百惠高知名度畅销品牌 下面是几种品牌的详细介绍 【太平鸟】 太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计、制造和营销为主业，兼营投资拓展、进出口贸易、医疗保健、印务包装、物流、二手车交易市场等综合性企业集团。公司创业开始于1989年，太平鸟品牌创立于
1995年。目前集团形成了以投资、控股、拓展为龙头，以时尚产业为目标，以太平鸟品牌为旗帜，以时尚休闲服饰为主体，以实业为基础的多元化发展、专业化经营的现代企业集团。集团核心企业为投资、控股中心——太平鸟集团有限公司，旗下成员企业及机构有：宁波太平鸟股份有限公司、宁波太平鸟时尚女装有限公司、宁波贝斯堡服饰有限公司、宁波太平鸟职业服饰有限公司、宁波太平鸟进出口有限公司、宁波盛邦服装制造有限公司、宁波盛邦进出口有限公司、宁波中通投资发展有限公司、宁波城南二手车交易市场有限公司、宁波同和医院、宁波大江印务有限公司、宜昌太平鸟集团有限公司、宜昌太平鸟服饰有限公司、宜昌太平鸟进出口有限公司。集团目前总资产12亿元人民币，员工2800名左右，其中生产工人1700人左右，管理、业务、营销、行政服务人员1100人左右。公司从1996年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起荣登宁波市百家重点企业、宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列。2006年，集团销售收入23亿元人民币，利税总额0.9亿元人民币。 【Only】 ONLY是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。 ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。ONLY1996年来到中国BESTSELLER集团成立于1975年，集团成立于1975年，总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY（女装）[1]、VERO MODA（女装）、JACK&JONES（男装）和EXIT（童装）四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于2008年8月15日正式登陆中国市场。 集团创立25周年以来，已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚。 Bestseller 集团在1984年建立香港办事处，1990年建立北京办事处，1996年在天津建厂，开始在中国市场推广旗下的服装品牌，带给中国喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。 【ETAM】
中国十大女装品牌 做女装生意，多了解国内的时尚女装品牌，学学她们是如何紧跟潮流，抓住时尚的脉搏的，这应该成为服装店主日常必备的功课之一。今日中国女装网小编就给各位盘点下国内的时尚女装品牌，助各位开加盟店或者女装进货一臂之力。 【Only】 ONLY是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。 ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。ONLY1996年来到中国BESTSELLER集团成立于1975年，集团成立于1975年，总部设在丹麦的Brande. Bestseller 拥有ONLY(女装)[1]、VERO MODA(女装)、JACK&JONES(男装)和EXIT(童装)四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于2008年8月15日正式登陆中国市场。 集团创立25周年以来，已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller 的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚。 Bestseller 集团在1984年建立香港办事处，1990年建立北京办事处，1996年在天津建厂，开始在中国市场推广旗下的服装品牌，带给中国喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。 【太平鸟】 太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计、制造和营销为主业，兼营投资拓展、进出口贸易、医疗保健、印务包装、物流、二手车交易市场等综合性企业集团。公司创业开始于1989年，太平鸟品牌创立于1995年。目前集团形成了以投资、控股、拓展为龙头，以时尚产业为目标，以太平鸟品牌为旗帜，以时尚休闲服饰为主体，以实业为基础的多元化发展、专业化经营的现代企业集团。 集团核心企业为投资、控股中心——太平鸟集团有限公司，旗下成员企业及机构有：宁波太平鸟股份有限公司、宁波太平鸟时尚女装有限公司、宁波贝斯堡服饰有限公司、宁波太平鸟职业服饰有限公司、宁波太平鸟进出口有限公司、宁波盛邦服装制造有限公司、宁波盛邦进出口有限公司、宁波中通投资发展有限公司、宁波城南二手车交易市场有限公司、宁波同和医院、宁波大江印务有限公司、宜昌太平鸟集团有限公司、宜昌太平鸟服饰有限公司、宜昌太平鸟进出口有限公司。 集团目前总资产12亿元人民币，员工2800名左右，其中生产工人1700人左右，管理、