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企业高绩效工作系统的构建
作者：朱林高玉梅
来源：《市场周刊》2017年第06期
摘要：一个企业能够成功，在一定程度上取决于员工是否努力完成企业的任务。企业可
以通过不同的人力资源管理方式与员工进行相互作用，提升企业的绩效。不过目前为止，学术界并没有对高绩效工作系统做出明确的定义，而高新技术企业作为其中一个典型的样本，其高绩效工作系统的建立更加困难。因为高新技术企业需要在变化迅速和激烈的竞争中获得生存，所以其高绩效工作系统的建立是十分必要的。笔者以南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司为样本，通过分析该公司的现状，总结出了其工作系统中需要改进之处，并针对这些不足提出了合理化建议，目的是完善南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司的高绩效工作系统。基于此笔者通过分析南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司工作系统中的不足，提出解决策略，对于南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司来说，具有重要的实践意义。
关键词：高新技术；高绩效；工作系统
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）06-119 -03
一、相关概念简述
（一）高绩效工作系统的概念
关于高绩效工作系统的研究起始于上世纪中后期的美国制造业。当时美国的制造业面临着来自各方面的压力。基于美国制造业落后于日本制造业这一事实，美国的众多学者开始了关于治理企业的研究。截至今日，高绩效工作系统依旧是众多学者的研究热点。随着时代的发展，高绩效工作系统的重要性也更加凸现出来，如今的人力资源管理，是提高企业竞争能力，使企业获得优势的关键。学者Nadler、Gerstein和Shaw（1992）都表示，在企业中建立高绩效的
工作系统能够充分合理地安排各种资源，以满足顾客和市场需求。虽然截至今日国内外学术界也没有就高绩效工作系统的定义进行统一，但是他们对该系统的作用表示认可。本文在研究
中采用了学术界普遍认可的关于高绩效工作系统的定义，即以员工为中心，通过灵活的设计和安排进行员工工作的规划，以提高员工对工作的主动性，维护企业与员工的长久合作关系，为企业创造更多价值的活动。
（二）高绩效工作系统的组成
关于高绩效工作系统的构成，学者Merritt和Bailey（1992）表示，高绩效工作系统的主
要内容有三个方面，分别是员工激励、员工能力以及员工参与到决策的机会，这也是高绩效工作系统的主要组成部分。学者MacDuffie（1995）提出的观点与上述观念一致，他表示人力资源管理实践系统想要改善组织绩效，就必须具备三方面的要素，第一是企业员工必须具备一定