性能稳定的凝胶渗透色谱
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德祥(Tegent)简介：
? 创办于1992年，总部位于香港
? 实验室及工业检测仪器设备和服务行业的领导供应商
? 20个销售点，及众多的分销商，覆盖中国内地、香港及越南
? 2个样机实验室
? 每年都为数以千计的客户提供产品
? 与众多世界知名科学仪器制造商达成良好的战略合作关系
? 服务于生命科学、工业、制药、政府、教育、石化、电子以及商业实验室等众多领域
沃特世(Waters?) 简介：
? 总部位于美国马萨诸塞洲，其全资子公司或办事处遍及世界各地；
? 全球最专业的液相色谱仪，质谱仪及其相关化学品的研发生产基地；
? 在中国设全资子公司：沃特世科技（上海）有限公司／ 沃特斯中国有限公司，
在北京、上海、广州、成都及香港设有分公司。
Waters——凝胶渗透色谱技术的领导者
1953年 Wheaton和Bauman观察到分子尺寸排阻现象后，GPC技术应运而生。
在之后的50年间，Waters不断将这项技术推向完善……
1958年 Waters生产出第一支Styragel凝胶色谱柱
1962年 Waters Associates公司创始人Jim Waters开发了世界上第一台RI检测器
1964年 Waters在当年匹斯堡会上展出第一台商业化GPC系统：GPC100
1979年 Waters公司开发出第一台高温GPC 150C
1997年 515色谱泵问世
2000年 Waters推出Breeze系列GPC
今天，中国有万余台Breeze GPC在化工，生物，制药，环境，食品等行业不断提供准确，可靠的实验数据。
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1500高压恒流泵
1500高压泵系列包含515型单泵，1515型单泵以及1525型双泵。可根据需要灵活选
用。该泵的工作模式为双柱塞并联补偿往复泵，采用非圆齿轮技术，自调芯柱塞，具
有自动润滑装置。其中的1525集成型高压梯度泵系统，通过内置的脉冲阻尼器和高
效混合器，最小化系统体积，并提供高灵敏度检测器所需的平滑，无脉动的溶剂输送。
2489 紫外／可见光(UV/Vis) 检测器
2489 UV/Vis 检测器是用于HPLC的通用型、双波长吸光度检测器。这是一款高灵
敏度检测器,适用于需要使用UV进行低含量杂质鉴别与定量的常规分析。
这种检测器的线性范围宽达2.5 AU，可以在一次运行当中方便地同时对主组分和微
量组分进行定量。用户还可以同时监测两个自身选定波长的吸光度，以便在每次运
行时获得更多信息。
2414 示差折光（RI）检测器
2414示差折光（RI）检测器是为高性能液相色谱(HPLC)的应用而设计的，它为UV
吸收有限或无UV吸收的化合物提供灵敏度分析、稳定性分析、重现性分析。以解决
方案为中心的设计结合了Breeze?中的HPLC系统，适合以RI为基础的HPLC以及
GPC凝胶色谱的应用。
自动进样器（2707型）
若需要较高精度，可选用即可用样品板也可用样品瓶的自动进样器。这种自动化的易
用仪器将可靠性，通用性和低成本集中于一个创新的进样系统中。对于多样品取样，
可进行编程控制，可提高系统的生产效率，使得自动化方法更便捷，效率更高。
最新中文色谱工作站（Breeze 2型）
· 是在最新Windows操作系统下编写和测试，支持多窗口、多任务的操作模式。
· 内置ORACLE?图文数据库：保证数据的完整性和安全性。原始数据、仪器条件和处理参数等信息的关联由软件自动建立，用户无需记忆就能找到相应的信息。在数据库中，用户可以采用各种检索方式从大量的数据中取出想要的数据。
· 支持多种定量曲线方式。
· 系统适应性计算
· 可以对色谱峰建立各种积分方式和积分事件。
· 原始数据和结果可通过多种方式输出到其它软件中（如Excel）
操作向导模式和在线帮助功能：只需按照指南要求进行操作即可执行相应的功能。
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在GPC的分析过程中，保留时间是与分子量的对数值成比例的。因此，保留时间的微
小差别（1%）都可以造成分子量计算结果的巨大差别（10%）。
众多国外厂家都是采用圆形齿轮传动驱动来输送溶剂，因为圆形齿轮的圆周运动变
成柱塞杆的直线运动时依然有一点不连续，这会产生输液的脉动，只能采用加缓冲
器和采用可变冲程来弥补他们泵产生脉动的缺陷，但泵的设计缺陷靠弥补措施是不
能彻底解决的，依然会产生系统噪音；而缓冲器的使用，同样导致系统滞后体积大，
仪器使用初期可能对分析精度还影响不是很大，但使用的时间越长，分析结果的不
准确性越发明显；还有这些补救措施会导致柱塞杆和密封圈的使用寿命大大降低，
因此得经常更换密封圈，这也是以后一笔不小的开支，关键是影响工作效率。沃特世
公司专利设计的特殊的心型齿轮传动驱动的输液泵，不需外加缓冲器就可以有几乎
可以忽略不计的非常小的脉动，这带来的好处是，系统噪音很小，信噪比很好，能够
长期保持很好的精密度，保证极好的重现性；此外，不会有柱塞杆和密封圈的磨损，
使用寿命很长，大大节约客户后续维护使用成本。
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示差折光检测器对没有紫外吸收的物质，如高分子化合物、糖类、脂肪烷烃等都能够检测。在凝胶色谱中示差折光检测器是必不可少的，尤其对聚合物，如聚乙烯、聚乙二醇、丁苯橡胶等的分子量分布的测定。还适用于流动相紫外吸收本地大，不适于紫外吸收检测的体系。
示差折光检测器属于总体性能浓度型检测器，其响应值取决于柱后流出液折射率的变化，采用含有样品的流出液和不含样品的流出液的同一物理量的示差测量。其响应信号与溶质的浓度成正比。
· 新的光路设计，比传统的示差折光检测器灵敏度高
· 流通池温度控制
· 简化用户操作和维护过程
· 自动优化诊断——通知用户冲洗参比池是否不正常或者由错误条件出现
· 前面板的冲洗，废液及再循环阀
2414 示差折光检测器具有更低的噪音水平
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四十年来，沃特世公司作为GPC 分析的市场领导者，一直提供最高品质的GPC 产品与专业的应用支持。为了解决跨越整个色谱应用领域的问题，我们制造了一系列GPC 柱与配件。我们的Stryragel ?色谱柱已经成为用于分离脂溶性样品的GPC 色谱柱标准产品。Ultrahydrogel TM 水溶性凝胶柱用于分离水溶性聚合物如，低聚糖，多糖，阴阳离子，两性聚合物等，同时还可用于淀粉，果胶等食品中聚合物分子量分布的测定。
（PEO 与PEG 的碳链骨架相同，但是其合成原料和封端不同，由于原料的性质，使其产物的分子量和结构都有一定的区别。PEO 常是指一端为甲基封端，一端为羟基封端的聚环氧乙烷，而PEG 一般是两端都是羟基封端的聚乙二醇。）
Styragel HR ——高分辨GPC 柱（脂溶性）· 用于中低分子量样品的分析
· 填充以耐用的5um 苯乙烯二乙烯苯颗粒，使分辨率与柱效最大化
Styragel HT ——耐高温GPC 柱（脂溶性）· 用于中高分子量样品的分析
· 无论是常温还是高温条件下操作，都能保持优秀的分离度· 填充以耐用的10um 苯乙烯二乙烯苯颗粒
· 填料的窄粒径分布确保其柱床状态更稳定，使用寿命更长
Styragel HWM ——高分子量分析GPC 柱（脂溶性）· 用于对剪切效应敏感的，超大分子量的聚合物的分析· 填充以耐用的20um 苯乙烯二乙烯苯颗粒，并特别配有大孔 筛板使剪切效应最小化
· 色谱柱可以在室温或较高温度下使用
· 填料为羟基化的聚甲基丙烯酸甲酯， 专用于水溶性样品的分析· pH 范围2-14
· 可耐受较高比例的有机相（可达20%）· 对流动相的兼容性更好· 非体积排阻效应最小化
Ultrahydrogel ——水溶性凝胶柱常用标准品
聚苯乙烯（PS ，溶于各种有机溶剂）聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA ）聚环氧乙烷（PEO ，溶于水）聚乙二醇（PEG ，
溶于水）
一设置培训积分目的培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。二积分用途 公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。（培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。） 三积分获取方式 1 向培训案例库提供工作中的问题，案例（客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等），每次奖励2-10个积分。若含分析说明，酌情加10-20个积分。 2 提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。 3 向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，给予提供人2-10个积分。 4 对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励2-10个积分。 5 培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分，若满意度超过85%，将另外奖励20个积分，以后每增加5% 满意度10个积分。 6 对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予2-20分的奖励。
四积分的耗减： 1 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除2-5个积分。 2 培训满意度低于60%，培训师将被扣除5个积分。 五案例库管理 1 员工提供案例后，马上进行积分，随后以不记名方式录入到案例库，统一由办公室管理。 2 针对员工提出的问题，办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决，若问题具有普遍性，则公布在公司局域网，或者进行统一的培训。 3 培训讲师在准备课程内容中若有需要，可以调用案例库内的案例做培训分析之用。 培训管理制度 第一章、总则 一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队； 二、原则： 1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同 三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、
湖北帕菲特工程机械有限公司 公司简介
目录 一、公司规模···················································3-6页 二、公司主营···················································7-8页 三、公司营销模式·················································9页 四、公司理念····················································10页 五、领导关怀及媒体关注········································11-18页 六、公司荣誉··············································19页带附件
一、公司规模 湖北帕菲特工程机械有限公司是一家专业致力于专用车生产与营销推广的企业，公司位于武当山麓、汉江之滨的湖北省十堰市国家级经济技术开发区港澳台工业园。公司成立于2010年10月14日，注册资金3180万元，占地面积约40000平米，拥有14000平米的现代化厂房、10000平米的办公楼及7500平米的员工宿舍和食堂，公司现汇聚了一批多年从事专用车生产和销售的专业技术人员，现有员工200余人，其中高管及工程技术人员23 人，高级职称9人，中级职称16人，大学以上文化水平62人，平均年龄36岁。目前一期总投资约1.2亿元，固定资产投资约5000万元。 图一：公司全貌
公司拥有现代化厂房，年产达1500台专用车。厂房配备专业的折弯机、剪板机、等离子切割机、烤漆房、抛丸房、自动生产流水线及自动化检测设备等。 图二：折弯机 图三：剪板机
培训积分制管理规定 1.目的:?通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训 实施的有效性. 2.范围:?公司内部所有培训活动的开展均适用之. 3.权责:?人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培 训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权； 4.培训与学习采取积分制管理,公司所有员工每年度必须按规定完 成必修培训积分，必修积分采用“就高不就低”原则，不重复计算。 5.员工参加公司内部培训、外派学习，兼职授课，公开发表论文， 参加各类知识和技能竞赛，参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果，参加培训或个人自学取得国家职业资格证书，参加网络和多媒体学习，参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。 6.参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中，此积分将作为 晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下：
6.1培训积分制管理细则 6.1.1豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织 审核，管理中心批准确定。 6.1.2下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核，子公 司总经理批准确定。 6.1.3各部门内部组织的培训学习活动，需提前知会集团人力资源部参 加，方可计入个人培训积分。 6.1.4员工培训积分登记使用集团公司统一制发的《员工教育培训积分登 记表》（附表 3）。信息化全面实施后，采用电子化管理，以提高积 分管理的有效性和准确性。
6.1.5公司各单位须在培训结束后 3天内，将本单位员工参加培训的情 况如实填入《员工教育培训积分认定审批表》（见附表 2），同时将 准备的相关依据材料报人力资源部与管理中心审批。人力资源部填 写审批意见后，将核准认定的员工学分在《员工教育培训积分登记 表》上进行登记。 6.1.6公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内容与相应学分报人 力资源部。人力资源部将根据上报及完成情况进行培训考核。 6.1.7公司各单位于12月30日前完成当年本单位《员工教育培训积分登 记表》电子表格的填写并汇总。人力资源部将对全公司员工培训积 分完成情况统一审查，填写审核意见后报上级公司备案。 6.2培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩，当年达不到相应 年度必修培训积分要求的，不能参加公司年度评优。具体按下表执行。 7.附则 7.1本制度由集团人力资源部负责起草修订，经公司总裁批准后公布实施。 7.2本制度由集团人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。
精益求精：如何培养员工的精益观念 楼主 发表于2009-11-23 14:08 |您是本贴的第799个阅读者 俗语说：事在人为。我理解其本意一方面是说任何事都离不开人，另一方面是说只有解决了人的问题，事情才能做得既有效果又有效率。推行精益生产(或精益企业)这件事亦是如此。那么如何在实施精益过程中培养员工的精益观念，从而解决好人的问题呢?在此和大家分享一下我的探索和体会。 我把自己的体会总结为“精益求精”四个字。精益求精：成语词典的解释是已经好了还要求更加好。我这里的“精益求精”还有一层含义，就是培养员工精益观念的方法论，它是四个词的缩写：精益、益处、求索和精神。下面我具体和大家解释一下。 精益：明确要求 在推行精益时，首先要旗帜鲜明地向员工沟通精益的准确含义，明确指出参与精益，实施精益是公司对每个人的基本要求。关于精益，不少人有很多误解或怀疑：精益就是降低库存；精益就是增加工作量；精益其实没那么神；更有甚者说精益就是逐步裁人。英文中LEAN这个词，可以被曲解为Less Employee Are Needed，中文大意是说精益之后，需要的员工就会越来越少，很多人都下岗了。这听起来多可怕呀：试想一下，如果一些员工，特别是身居管理岗位的员工在内心深处有类似的疑虑，那么精益怎么能搞得红红火火呢? 当然，现实中也有好的例子。我就听朋友说，有位老总，他在全体员工大会上对其员工说：我理解精益就是在不增加太多资源或投入的情况下，通过持续地优化内部流程和方法来不断消除各种浪费，提高各环节的工作效率和工作质量，从而更好地满足客户需求并支持公司业绩目标的实现。精益对于大家来说也不是坏事，我可以负责任地讲，我们公司不会有入因为实施精益的缘故而终止劳动合同或在家待岗。相反那些积极参与推动精益并取得良好成果的员工将会优先被培养，优先被提拔。从今天起，实施精益不是一件要不要做的事，也不是可做可不做的事。那是什么事?我告诉大家，这是一件决定每个员工在公司内是否有饭碗的事。凡是参与推动精益的人，都不会丢掉在公司的饭碗；凡是消极对待的人公司都无法保证他的饭碗。今年，我们将请XXX公司的顾问协助我们……我认为这段话讲得很直接、很清楚。让所有员工清晰准确地理解了管理层的决策和决心。
上海三旗喷涂设备有限公司成立于2009年，坐落于上海市松江区，是一家集科研、生产、销售为一体的综合性公司。公司在引进欧美先进生产技术的基础上，结合国内建筑需求，生产出稳定性高、工作效率高的GH833、HC970、HC960、MAX10、MAX20、GH300、HM4000等多种型号的高压无气喷涂设备。公司“S”系列产品，采用世界上最先进的德国输送泵技术，生产出新一代砂浆喷涂机、腻子喷涂机、厚型钢结构防火涂料喷涂机、界面剂喷涂机等，产品性能可靠、适应性强、坚固耐用、容易操作、搬运容易、维修简单等。 公司自成立以来就注重新产品的研制与开发，公司在引进国外先进生产技术的基础上进行产品改进，使得生产销售的喷涂设备具有技术含量高、工作效率高、运行成本低等优点，满足了涂装领域高效益、高品质、环保等多方面的需求。 上海三旗喷涂设备有限公司凭借诚信的经营理念和全球领先的产品技术获得涂装行业的广泛认可，目前我们已在全国各地设立经销处，为客户提供更加方便省心的售后服务。同时我们热忱欢迎广大海内外客户莅临指导、洽谈业务，让我们携手共创辉煌的明天！
HM4000高压无气腻子喷涂机地坪涂料喷涂机 产品参数: 最大喷嘴尺寸：065inch-单枪.046inch-双枪.037inch-三 枪.032inch四枪.029inch五枪.026inch六枪 功率：13HP(油动)/9.7KW（电动） 最大流量：18L/min 整机重量：168kg 最高工作压力：4000psi/276bar 基本配臵： 高压无气喷枪1把（带喷座及655喷嘴） 15米1/2高压管1根 1.5米3/8鞭管1根 可喷涂材料： 聚氨酯防水涂料喷涂、腻子粉、丙烯酸树酯、防护涂层、多种颜色、溶剂型涂料、亮光漆、发泡涂层、灰泥、底漆、砌块勾缝、乳胶漆、装饰材料、底漆、清漆、阻燃剂、表面涂层、水性涂料、填料、室内灰泥、轻质灰泥、预混合材料。 适用场合： 适用于大型住宅、商业、工业建筑的喷涂工程，可喷涂大多数内外墙涂料、工业防护涂料、地坪涂料、腻子膏、涂料工程施工、马路划线
xx公司人才培养 自主学习积分制度 一、目的 建立有效学习激励机制，提高员工的积极性，帮助员工在掌握本职工作所需的知识、技能、态度的同时，推动自主学习成为常态化，进一步促进公司战略目标的实现。 二、适用对象 列入到公司技术类战略人才的员工。 三、原则： 系统性：全方位考虑公司对人才的需求状况及员工的职业发展需要。 主动性：鼓励员工自学，积极参加各种提高性培训。 四、职责： 1、各级管理者需要负责引导下属员工获得公司规定积分。 2、公司高层管理人员（参加外派培训的人员）在公司要求下，有义务对公司员工进行相应培训，中高层人员有义务进行部门内人员培训。 3、内训课程应由人力资源部进行调查、分析和进行筛选，以保证授课质量，控制培训成本。 4、人力资源部负责每积分统计并定期组织公告，有争议的积分应召开会议评定。
五、员工每年的得分标准 六、得分项目及分值细则
七、下列情况扣减积分 1、学员旷课，一律按所缺课时扣减分数。 2、每上课迟到1次（10分钟以内），扣减1分；迟到10分钟以上30分钟以内，扣减2分；迟到30分钟以上按扣旷课处理。 3、若提交“工作/学习/生活心得体会”属于抄袭的，一律扣减8分。 4、参加公司、主管部门或同业等组织的各项活动，若因个人原因造成不良影响（一般性）的，扣减5分；造成严重性影响
的，扣减10分。（具体情况由公司认定） 八、积分结果的应用 1、积分结果应用：员工年度积分累计未达标者，取消其公司技术类战略人才资格，并取消其参加第二年度的外训机会。 2、员工本年度积分累计达到优秀且分别位列该层次第 一、二、三名的可分别获得公司授予的“积分优秀奖”的奖状和奖金。 九、实施细则 1、培训积分制推行后，人力资源部部作为责任部门，将为每位员工建立《员工个人培训积分档案》及时登记每个人取得的积分。 2、为规范培训积分的获取，如为各部门组织的内部培训，则要求培训组织者在每次培训之前必须将培训课程大纲、课件等资料提交到人力资源部备案，否则将不计算积分每次内部培训结束后，组织者在培训结束后2个工作日内将参加培训人员的培训签到表、培训总结和心得等送交人力资源部。人力资源部收到培训资料后，查阅、核实后给予评定积分。 3、积分的登记周期为每年1~12月，每月月底统计每位员工获得培训的积分，并按季公布，如有异议，可在公布后一周内提出。 4、参与外训，请提前告知人力资源部做好备案，回来后需
LCD拼接屏 产品型号： DHL460UTS-E 产品特点： 智能降噪、锯齿滤波 智能光控、温控 内置高清网络解码 应用场景： 广泛应用于监控指挥中心，调度平台，平安城市等产品参数：
视频综合平台 产品功能特性： 产品概述 硬件结构： 标准19”的12U/7U机架设计，电信运营级机箱系统； 插卡式模块设计，可根据市场需求灵活配置； 业务卡支持热插拔，可方便进行维护； 支持直流/交流电源，适应于机房等应用环境。 视频编解码： 12U机箱 支持320路D1或160路1080P视频信号采集和编码（满配）支持1280路D1或320路1080P视频信号解码（满配） 7U机箱 支持160路D1或80路1080P视频采集和编码（满配） 支持640路D1或160路1080P视频解码（满配） 矩阵切换： 支持模拟，数字视频信号的无损输入输出； 支持标清，高清视频信号的无损输入输出； 支持网络视频信号在不同网端之间交换； 支持网络键盘，客户端等控制切换 拼接控制： 支持大屏拼接控制功能； 支持大屏管理、报警上墙等电视墙管理功能； 支持拼接缩放/视频融合/漫游/开窗/层叠,； 7U机箱满配支持40块屏拼接
12U机箱满配支持80块屏拼接 网络功能： 8个千兆带宽网络接口（可选电口或光口），用于系统控制、视频实时预览、网络集中存储；支持TCP/IP协议，支持RTP/RTSP/RTCP/TCP/UDP/DHCP/PPPoE等网络协议。 支持智能分析以及报警信号输入和输出，支持报警联动 支持远程控制模拟，数字视频切换上墙 支持远程重启，远程升级和恢复默认设置等操作 支持用户权限管理
1、目的 通过培训积分制管理规定，加强人力资源部的培训管理，确保培训实施的有效性； 2、范围 适用于南通诚信氨基酸有限公司所有培训活动的开展和各级管理人员的学分制要求； 3、权责 人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作，并享有对所有的培 训制度的解释权。 4、内容 4.1积分制守则: 4.11培训科目按照公司拟定的培训计划执行，所有课程按必修和选修分类，必修课程是必须要 参加且必须要达到合格，不合格实施扣分，同时安排补考，补考按合格和不合格界定，不合格 追加扣分，合格不扣分不加分；选修课程根据各人员自身需要有选择性的参加，不及格不扣分。 4.12积分细则 课程考试后分数学分 低于80分（不含80分）—1分 80—85分+1分 86—90分+2分 91分以上+3分 参加公司安排的外训课程+3分 组织视频资料性质的授课+5分 内训主讲（部门内部）+5分/科目（主题） 内训主讲（公共课部分）+10分/科目（主题）说明： （1）“参加公司安排的外训课程”在不影响正常工作的情况下参加，参加期间若迟到、早 退按“—3分”处理，确定参加培训的人员中途退场或擅自不参加按“—10分”处理； （2）企业“内部主讲（公共课部分）”当次课程参加人员优良率达到80%以上视为合格，按“+10”积分，若优良率不足80%，每低5个百分点按“—2分”递减； （3）培训结束后2日内，受训人员需提供培训小结一份，逾期或不按要求进行培训总结的 按“—3分”处理；内部讲师（含视频资料组织的培训）需提供当期讲义（书面+电子档）、培训考核试题（含答案卷、评分配分说明）、《培训签到表》等，缺一项按“—3分”处理。 （4）积分的有效依据： 学员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表 内训师：A、讲义；B、试卷（答案卷、评分配分说明）；C、培训签到表 4.2职责分工 4.2.1 公司层面的培训由人力资源部负责组织，经培训主讲人阅卷、人力资源部复卷后计入积 分系统，试卷进行封存，同时人力资源部负责培训效果的调查、培训有效性评估和阶段性培训 分析； 4.2.2 部门培训由各部门负责组织和实施，人力资源部跟进和监督：
精益生产管理思维培训(中高层) 【课程背景】 从美国和日本发展而来的精益管理理念和方法，如何在中国企业中应用和实践，是摆在很多企业管理者面前紧迫的问题和探寻目标。 面对客户要求日益提高，交期越来越短，而供货商生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果供货商生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 【课程收益】 本课程从以下六方面来阐述如何在企业中实施精益管理： (一) 理解：如何正确地理解精益管理和降本增效的理念和思想。从贴身的精益应用和降本增效为基础，从企业系统管理的视觉，全面展示精益管理和降本增效的理念思想，以及精益管理在企业的应用实践。 (二) 必要：实施精益管理和降本增效的必要性。从一般规律、市场发展、行业现状等方面阐述推行精益管理和降本增效的必然性和紧迫性。 (三) 适用：探讨精益管理理念方法和降本增效在企业应用的可行性。以案例的形式，介绍精益管理应用的可行性。 (四) 策略：在企业中成功推行精益管理和降本增效的策略和技巧。从精益管理和降本增效成功推行的“人”和“事”两方面深入展示精益推行的策略和技巧，确保精益管理和降本增效在企业中成功实施。 【课程对象】：公司领导、精益管理倡导者、公司中高层管理者与骨干、项目Leader等。【培训课时】：1天（6小时） 【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动 【课程大纲】： 一、精益生产的基本理念 1、企业的生存靠什么？（“企”字的解释与分析）
XX公司培训积分管理办法 一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。 二、适用范围本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行政人事部给员工设置培训档案并定期更新培训积分，培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。 （一）积分类型：培训积分分为两类：A 类积分为接受培训积分，B 类积分为授课积分。（二）积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。经理级以上人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分，具体参见北京区域部门考核指标。全年各级别学习培训积分目标为： 四、获得积分渠道
（一）作为学员参加培训： 1、公司内部培训：参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。 2、外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程，持《培训心得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。 3、个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材料后可申报培训积分。 4、业务交流、考察：参加业务交流或考察，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。 5、读书分享：行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发员工自学书目，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分，按照2积分/本计算。（二）作为内部讲师进行授课： 1、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程，可申报培训积分。 2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后可申报培训积分。 五、积分计算办法 （一）计算公式： 1小时=1积分；
精益生产培训课程大纲 培训意义： 本微课课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，诸如单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、价值流程图（VSM）、七大浪费（7 wastes）等精益工具，让学员可以综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。 同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法，促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控策划显性、隐形成本控制，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。 培训收益： 通过本课程在学习，不仅能让你系统地、深刻地理解和体会精益生产的理念、方法和工具，还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有 效方法。 如果您是企业的经营者和管理者，将为您呈现构建企业核心竞争力途径； 如果您是精益生产倡导者和推行者，将为您系统介绍推行精益生产的思路； 如果您是精益生产的实施人和参与人，将为您提供组织精益改善活动的流程和方法； 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，将与您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得； 或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具，将为您展示精益生产最有效的工具和方法；
25节课程大纲 第1节制造业的面临的问题及思维模式 第2节精益生产概论及发展模式 第3节精益改善的十二种思维模式 第4节精益人员的技能与自我认知 第5节精益人员在企业中的作用 第6节精益人才培养机制 第7节精益生产之5S基石 第8节精益生产之七大浪费 第9节精益布局改善及案例 第10节标准作业与IE七大手法 第11节目视化管理与案例分享 第12节线平衡调整与TOC应用 第13节防呆措施1 第14节防呆措施2 第15节快速换模SMED 第16节设备OEE与改善案例分析 第17节TPM管理与案例分析 第18节8D改善报告案例 第19节5Why问题改善法 第20节供应链改善 第21节精益改善周推进策略 第22节改善小组建立与改善策略 第23节LCIA简易自动化、信息化、模拟仿真第24节精益与2025智能制造 第25节精益非制造业应用场景分析
公司简介 四川沃特尔水处理设备有限公司位于成都市青羊工业园模具园四区A6栋，是国际领先的水处理系统解决方案提供商，是集水处理产品的开发与设计、设备生产与销售、工程配套与安装、技术咨询与服务为一体的新型环保企业。公司拥有3000多平方米的标准化厂房，在全国各主要城市建立了完善健全的营销网络和售后服务网络，在企业运营的各个环节严格遵循ISO9001质量管理体系标准，为用户提供一系列的高品质产品和全面及时的零部件供应。 公司下设【总经办】、【综合行政部】、【财务审计部】、【销售部】、【生产部】、【技术研发部】、【质量部】、【售后服务部】八个部门，公司汇集了一大批精英人才，为广大客户及同行提供更加细致、更加专业的全面服务，专门为您提供： （1）实验室专用超纯水机系列：广泛应用于高校、医院、企业、行政检测机构、冶金、有色金属、化工、化妆品、医药卫生、保健品、食品、饮料、啤酒、烟草等各个行业的质检实验室或研发实验室。 （2）工业水处理设备：化工、电子、电镀、制药、食品、饮料、化妆品、医疗卫生、汽车、冶金、电力等行业生产所用的软化水、纯水、超纯水设备。 （3）医院专用纯水设备：医院检验科的全自动生化分析仪、全自动化学发光免疫分析系统配套专用纯水机；医院供应室的全自动清洗消毒机配套专用水处理设备； （4）家用水处理系统：家用纯水机、净水器、软水器；厂矿、学校饮用水系统（直饮水、纯水、净水设备、智能IC卡控制系统）；分质供水系统（社区、楼宇、公共场所的自来水深度净化处理设备）；商用水处理系统（纯净水、矿泉水、瓶（桶）装水厂的生产设备）； 以人为本是沃特尔公司永恒的主题，顾客至上是沃特尔公司发展的基石。全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想。沃特尔公司在提高经营管理和服务水平的同时，不断吸收、培养高素质的服务人才，保证了公司专业化的服务质量。现今，随着全国市场的全面启动，沃特尔公司将更加规范化、专业化、规模化地为广大客户提供优质、快捷、全方位的服务。
修订历史
一、目的 为了调动全体学员的学习积极性，培养优良的学习作风和团队合作能力，提高全体学员的战斗力，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于总裁班全体学员。 三、定义 3.1 PK——是指团队各成员之间以及团队内各小团队之间在各项考评指标上展开的公开、公正及公平的竞争。 3.2 队——是指根据现状将现场全体学员统一分配后的可独立进行评比竞争的小团队。 四、职责分工 4.1 多赢服务组：负责协助总经理进行PK规则的制定、修改及公布；负责进行各组数据的统计、整理及公布； 4.2 各队队长：负责整理、统计所在队数据；负责带领本队完成各项竞争项目；负责督促全队成员按时完成各项任务。 4.3 总经理：负责就特殊加分事项做最终审核。 五、作业说明 5.1 PK内容： 5.1.1日常行为：缺席、迟到、早退，课堂纪律等。 5.1.2学习情况：学习、讨论、研修、复习、分享、交流、培训等。 5.1.3 团队建设： 5.1.3.1组织管理：每个小组的纪律、组织、管理、合作、团结、成员自动自发、
成员学习氛围融入度、团队荣誉感等。 5.1.3.2士气状态：小组团队成员士气、状态、情绪、兴奋度、热情度等。 5.1.3.3团队创新：小组在学习、管理、团队建设等方面有创新、创意等。 5.1.3.4其他方面：如共享、贡献、爱心、建设性意见、生活、才艺等。 5.2 PK基金的管理与使用： 5.2.1 PK基分来源：PK基分由团队成员每人保底100分的投入，不设上限。。 5.2.2 PK基分使用：本次学习中最后在所有队中积分最高的队，获得本次PK 冠军，第二名获得本次PK的亚军奖励，个人积分最后一名的将被淘汰。 5.2.3 特别说明： 5.2.3.1 所有队员的任何违规都不会导致他减分，但同时会为其他队员额外赠送相应的分数； 六、附件 6.1 PK计分规则 PK计分规则表
1.1.1.1.1 高速球型摄像枪 品牌型号：海康威视：DS-2AF1-615X 产品特点 系统功能： 采用1/4"索尼高性能CCD, 图像清晰 精密电机驱动, 反应灵敏, 运转平稳, 精度偏差少于0.1度, 在 任何速度下图像无抖动 支持RS-485控制下对HIKVISION、Pelco-P/D协议的自动识别 支持三维智能定位功能, 配合DVR和客户端软件可实现点击跟踪 和放大 支持多语言菜单及操作提示功能, 用户界面友好 支持数据断电不丢失 支持断电状态记忆功能, 上电后自动回到断电前的云台和镜头状态 支持内置温度感应器, 可显示机内温度 支持防雷、防浪涌、防突波功能 室外球达到IP66防护等级 支持RS-485线路故障诊断功能, 把故障信息, 如地址错误、波特率错误等以文字形式显示在视频画面上 支持曼码协议及线路故障诊断功能, 把故障信息, 如地址错误、波特率错误等以特殊字符形式显示在视频画面上 支持定时启动预置点/花样扫描/巡航扫描/水平扫描/垂直扫描/随机扫描/帧扫描/全景扫描等功能 支持密码保护功能, 防止被人恶意修改球机菜单参数 支持球机标题功能, 可在视频画面叠加中、英文字符 支持区域扫描和显示, 球机在设定的区域设定的时间内没收到控制命令就执行区域扫描, 并显示区域名称 机芯功能：
支持自动光圈、自动聚焦、自动白平衡、背光补偿和低照度(彩色/黑白)自动/手动转换功能, 宽动态功能可选 可设置多达24块隐私屏蔽区域, 位置、大小可调整, 画面内可同时有8块区域被屏蔽(视不同机芯而定) 云台功能： 水平方向360°连续旋转, 垂直方向-5°-90°, 支持自动翻转, 无监视盲区 水平预置点速度最高可达400°/s, 垂直预置点速度最高可达200°/s 水平键控速度为0.3°~160°/220°/300°/s, 垂直键控速度为0.3°~60°/75°/90°/s 支持256个预置位, 并具有预置点视频冻结功能 支持8条巡航扫描, 每条可添加32个预置点 支持4条花样扫描, 总记录时间大于10分钟 支持比例变倍功能, 旋转速度可以根据镜头变倍倍数自动调整 支持守望功能, 预置点/花样扫描/巡航扫描/水平扫描/垂直扫描/随机扫描/帧扫描/全景扫描可在空闲状态停留指定时间后自动调用(包括上电后进入的空闲状态) 支持报警功能, 内置7路报警输入(优先级可调)和2路报警输出, 支持报警联动, 可在报警后触发报警输出/调用预置点/花样扫描/巡航扫描/水平扫描/垂直扫描/随机扫描/帧扫描/全景扫描应用场景： 可广泛应用于需要大范围高速监控的场所, 如：河流、森林、公路、铁路、机场、港口、油田、岗哨、广场、公园、景区、街道、车站、大型场馆、小区外围等场所。 技术参数：
精益倡导者的八项职能 --明阳天下拓展培训企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能？通过跟踪、研究十多家成功实施精益转型的企业，我们列出了以下八条：坚信精益威力 打造百年老店：企业必须在战略方向、卓越运营、创业创新和人才管理等方面具有核心竞争力。精益倡导者坚信精益对企业打造独特的竞争力具有不可或缺的作用。 创于1984年，从制造工具起家的美国丹纳赫公司在过去二十年时间平均每年给投资回报率高达25%（与此同时，股神巴菲特旗下的公司平均每年给投资者的汇报是21%）。在过去八年时间里，每年的利润至少115%转化为现金。其成功的最大秘诀就是列任公司CEO坚信精益的未来，带领其所有高管从1987年开始坚持不懈地在全公司推行、实施精益。在1987年11月5日2013年2月1日的二十五年多时间里，该公司的股价上涨了116倍。 领导导入实施 称职的倡导者不仅是企业内部精益活动的摇旗呐喊者，更是领导精益在组织内的导入和实施。位于美国威斯康星州的泰德康医疗集团，正是在时任集团CEO的涂尚德博士的全力推动和积极领导下，在七年时间里大幅度提高医疗质量、病人和医护人员的满意度，同时还创造了二千多万美元的经济效益。以下是众多成功案例中选出的二
个实例：[1] 在泰德康医疗集团，2002年因冠动脉手术导致的患者死亡率大概在4%，每年有12个患者死亡。7年里通过对心脏手术的多次改善，手术时间上的浪费减少了40%，死亡率降低为零。而且患者在医院的平均住院时间从6.3天降到4.9天，医疗成本降低了22%.全国范围，因冠动脉手术导致的死亡率，从1993到2003这10年期间，大约在3.44%到2.3%，根据美国医疗保健局（U.S.Department of Health）和Human Services Agency for Healthcare Researchand Quality的统计，死亡率在10年间稳步上升。泰德康2009年，共计350例心脏手术，其中只有一例死于冠动脉手术。 合作护理单元从2007年底开始试运营，在最初的两年里，共有2，400名患者接受了新的医疗方式的护理。泰德康医院和其他类似的医疗单元相比，在患者满意度、工作质量和减少用药错误方面，取得了显著的成效。例如肺炎治愈率起初只能达到由联邦质量委员会设定质量标志的38%，通过持续改善，该指标逐步上升到95%.根据患者的回馈，他们对就诊的满意度从68%提升到90%，平均的住院时间从4天减少为3天。总之患者们花费了较短的时间，却获得了更好的医疗服务。因为设计合作护理模式的改善小组在减少资源、时间和精力上，下了很大的功夫，因此每一个改善项目都比传统单元节省了30%的成本。 开发实施战略 精益倡导者在内外部精益顾问的帮助下，根据企业的实际情况
公司封面（第一页） 公司简介（第二页） 业务内容（第三页）（第四页）（第五页） 经营范围：综合布线、视频监控系统、楼宇对讲系统、智能防盗报警、背景音乐及广播系统、LED电子显示系统、多媒体会议室系统、智能停车场系统等———郑州海创电子科技有限公司. 视频监控系统---电视监控系统是安全技术防范体系中的一个重要组成部分，是一种先进的、防范能力极强的综合系统，它可以通过遥控摄像机及其辅助设备（镜头、云台等）直接观看被监视场所的一切情况，可以把被监视场所的情况一目了然。同时，电视监控系统还可以与防盗报警系统等其它安全技术防范体系联动运行，使其防范能力更加强大。监控系统能在人们无法直接观察的场合，却能实时、形象、真实地反映被监视控制对象的画面，并已成为人们在现代化管理中监控的一种极为有效的观察工具。由于它具有只需一人在控制中心操作就可观察许多区域，甚至远距离区域的独特功能，被认为是保安工作之必须手段。 楼宇对讲系统---随着居民住宅的不断增加，小区的物业管理就显得日趋重要。其中访客登记及值班看门的管理方法已不适合现代管理快捷、方便、安全的需求。楼宇对讲系统是在各单元口安装防防盗门，小区总控中心的管理员总机、楼宇出入口的对讲主机、电控锁、闭门器及用户家中的可视对讲分机通过专用网络组成。以实现访客与住户对讲，住户可遥控开启防盗门，各单元梯口访客再通过对讲主机呼叫住户，对方同意后方可进入楼内，从而限制了非法人员进入。同时，若住户在家发生抢劫或突发疾病，可通过该系统通知保安人员以得到及时的支援和处理。
智能防盗报警---防盗报警系统是用报警探测器对周边内重要地点和区域进行布防。它可以探测非法侵入时，及时向有关人员示警。防盗报警系统除以上功能外，还有就是一旦有报警，便即时记录入侵时间、地点和人物，同时向监视系统发出信号，让其录下现场情况。 背景音乐及广播系统---背景音乐及紧急广播系统采用公共广播和火灾事故应急广播综合 使用的方式，平时作为小区的背景音乐的播放，火灾发生时则切换到消防报警紧急广播。背景音乐及紧急广播系统有以下功能：播放背景音乐、播放新闻、 多媒体会议室-----由计算机、DVD、VCR（录像机）、实物展台、远端视频会议系统、功放、音箱、数字硬盘录像机等A/V设备构成；完成对各种图文信息（包括各种软体的使用、DVD/CD 碟片、录像带、各种实物、声音）的播放功能；实现多功能厅的现场扩音、播音，配合大屏幕投影系统，提供优良的视听效果。并且通过数字硬盘录像机，能够将整个过程记录在硬盘录像机中，便於以後的查询、回顾等。 智能停车场系统-----传统的停车场管理系统重点均放在计费、收费管理功能上，关注的是各个车辆进出的时间以便于收费，而在停车场的安全性、运行效率和针对顾客的人性化要求方面考虑得较少。针对目前现状，笔者提出了智能停车场管理系统，以实现车辆自动识别和信息化管理，提高车辆的通行效率和安全性，并统计车辆出入数据，方便管理人员进行调度，以减轻管理人员的劳动强度，从而提高工作效率。
烟草企业精益管理培训1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。 一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
华为 S7700系列交换机产品彩页
S7700系列智能路由交换机 产品概述 S7700系列是华为公司面向下一代企业网络架构而推出的新一代高端智能路由交换机。该产品基于华 为公司智能多层交换的技术理念，在提供稳定、可靠、安全的高性能L2~L4层交换服务基础上，进一 步提供MPLS VPN、业务流分析、完善的HQoS策略、可控组播、资源负载均衡、一体化安全等智能业 产品特点 S7700升级为敏捷交换机，让网络更敏捷地为业务服务 ? S7700支持随板AC，业务单板同时兼具无线AC功能，无需额外购买AC硬件；整机最大可管理4K AP；整机转发性能可达T-bit级，解决外置AC处理性能瓶颈，助力客户从容面向高速无线时代。 ? S7700支持统一用户管理功能，屏蔽了接入层设备能力和接入方式的差异，支持PPPoE/802.1X/ MAC/Portal等多种认证方式，支持对用户进行分组/分域/分时的管理，用户、业务可视可控，实现 了从“以设备管理为中心”到“以用户管理为中心”的飞跃。 1华为企业Sx700系列交换机
? SVF 2.0超级虚拟交换网，创新实现不仅将盒式交换机纵向虚拟为框式交换机板卡，而且将AP纵向虚拟为框式交换机的端口，使得原来“核心/汇聚+接入交换机+AP”的网络架构，虚拟化为一台设备进行管理，提供业界最简化网络管理方案。 ? iPCA网络包守恒算法，改变了传统利用模拟流量做故障定位的检测模型，可对任意业务流随时随地逐点检测网络质量，无需额外开销；可在短时间内立刻检测业务闪断性故障，检测直接精准到故障端口，实现从“粗放式运维”到“精准化运维”的大转变。 ? 1588v2和同步以太，满足网络设备间的高精度时间同步，相比GPS的时间同步方案，提升安全的同时降低成本。 ? Service Chain多业务虚拟化，对网络增值业务处理能力(如防火墙FW)进行虚拟化，从而园区网络可以无差别地利用这些能力，而不受物理位置的约束。 强大的业务处理能力，提升网络架构扩展性 ? 超高万兆和100G端口密度，单台设备最大支持576个10GE端口，48个100GE端口，充分满足多媒体视频会议、数据访问等大带宽应用需求。 ? 多业务路由交换平台，满足企业接入、汇聚、核心业务承载要求，支持无线、语音、视频和数据应用，为企业提供高可用、低时延、全业务的一体化网络解决方案。 ? 支持分布式L2/L3 MPLS VPN功能，支持MPLS、VPLS、分层VPLS、VLL，满足企业VPN等接入需求。 ? 完善的二、三层组播协议，支持PIM SM、PIM DM、PIM SSM、MLD、IGMP Snooping，满足多终端高清视频监控和视频会议接入需求。 运营级高可靠性设计，可视化故障诊断 ? S7700具备超越5个9的高可靠性，主控、电源、风扇框等关键部件采用冗余设计，所有模块均支持热插拔。 ? S7700采用创新性CSS交换网集群技术，克服了业界普遍采用的线卡集群跨框多次交换，交换效率低下的架构难题，同时可以通过跨框链路聚合提高链路的利用率，并消除单点故障。 ? S7710新增支持CSS2交换网硬件集群，CSS2采用交换网硬件通道互联，集群系统的控制报文和数据报文不需要经由业务板卡转发，而是直接通过交换网一次转发。相对于传统业务口集群而言，不仅减少了软件故障可能带来的干扰，降低了板卡故障带来的风险，在时延上也大大缩减。CSS2创新支持主控1＋N备份，集群系统中只要保证任意一框的一个主控板运行正常，多框业务即可稳定运行。相对于传统业务口集群系统，每个框至少要有一块主控单元运行正常的限制，进一步提高了集群系统的可靠性。 ? S7700支持业务口集群技术，普通业务端口可以复用为集群端口，使端口应用更加灵活。 ? S7700支持快速自愈保护技术HSR (High-speed Self Recovery )，基于华为ENP板卡，独家实现端到端IP MPLS承载网50ms倒换保护，进一步提升网络可靠性。 ? 专用的故障检测定位子卡，提供硬件BFD，提供3.3ms高精度硬件级以太OAM功能，802.3ah、802.1ag和ITU-Y.1731标准协议，网络故障发生时能够在第一时间检测所有终端Session联通性，图形化网管故障诊断界面，设备节点、链路自动遍历，实现网络快速故障检测与定位。 ? 冗余控制引擎间主备无缝切换，设备优雅重启实现NSF无中断转发。支持ISSU业务运行中软件升级，设备软件升级过程中确保关键业务和服务不中断。 华为企业Sx700系列交换机 2
培训积分管理制度 设置培训积分目的 培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。 积分用途 公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。（培训讲座可以根据员工需求由办公室统 联络。积分可以逐年累积。） 积分获取方式 1向培训案例库提供工作中的问题，案例（客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等），每次奖励2-10个积分。若含分析说明，酌情加10-20个积分。 提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。 向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，给予提供人2-10 个对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励2-10个积分。 85%，培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分，若满意度超过 将另外奖励20个积分，以后每增加5%满意度10个积分。 6对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予2-20分的奖励。 四积分的耗减: 1培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除2-5个积分。 2培训满意度低于60%，培训师将被扣除5个积分。五案例库管理
1员工提供案例后，马上进行积分，随后以不记名方式录入到案例库，统一由办公室管理。 2针对员工提出的问题，办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决，若问题具有普遍性，贝U 公布在公司局域网，或者进行统一的培训。 3培训讲师在准备课程内容中若有需要，可以调用案例库内的案例做培训分析之用。 培训管理制度 第一章、总则 一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队; 、原则: 1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同 三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证 书） 四、适用范围：适用于公司全体员工。 第二章：培训实施 一、培训计划： 1.年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训 需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申 请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统 计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。 2.季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门 培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训