XXXXXX股份有限公司
工程建设管理制度
第一章总则
第一条为加强XXXXXX股份有限公司（以下简称“公司”）的工程建设管理，明确公司、项目公司的工作界面及相应的责任和义务，根据国家、电力行业和XXXX集团公司（以下简称“集团公司”）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原则性界定。主要管理工作内容包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工阶段管理，有关具体管理办法另行制定。
第三条本制度适用于公司控股建设项目，参股项目可参照执行。
第二章工程开工准备管理
第四条工程开工准备管理主要包括项目公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制与审查、工程管理制度建设、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。
第五条工程开工准备管理职责划分：
（一）公司计划发展部负责项目公司筹建、项目核准报批及相关配套工程报批、投资计划等工作。
（二）公司人力资源部负责项目公司人员的配备。
（三）公司财务产权部负责项目资本金的筹集和拨付。
（四）公司工程建设部负责工程开工准备工作的归口管理，主要职责是：
1．负责编制工程开工准备管理办法；
2．负责审查工程质量、安全、工期、造价等总体目标并报公司审核；
3．负责审核项目公司提出的年度资金计划；
4．负责组织工程施工组织设计纲要、施工组织总设计的审查；
5．督促项目公司做好设备、物资、工程招标各项工作；
6．督促项目公司做好五通一平和生产、生活临建设施的建设；
7．负责检查工程安全文明施工规划的实施；
8．指导项目公司做好工程管理制度体系的建设；
9．指导项目公司基建MIS的建设；
10．负责组织工程开工条件的考评。
（五）项目公司负责按照集团公司和公司有关规定做好各项开工准备工作，主要职责是：
1．负责项目公司的注册；
2．负责落实项目核准的各项条件；
3．负责编制项目公司组织机构、岗位设置，并按公司有关规定履行报批手续，满足工程建设需要；
4．编制资金需求计划和投资计划，并根据公司的批复筹措资金；
5．负责组织工程、设备和材料的招标；
6．负责落实施工图交付计划，保证工程连续施工的需要；
7．负责协调落实附属配套工程（如：送出、铁路、码头、热网、取水等）建设的有关条件；
8．负责“五通一平”及生产设施、生活临建设施的建设；
9．负责工程质量、安全、工期、造价总体目标的策划，报公司审查；
10．负责组织编制工程施工组织设计纲要、施工组织总设计，报公司审定；
11．负责工程安全文明施工总体策划和实施；
12．负责工程管理制度体系的建设；
13．负责基建MIS的建设；
14．根据公司的要求，完成工程开工前的自检工作。
第三章工程设计管理
第六条工程设计管理主要包括初步（预）可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工图设计等管理工作。
第七条工程设计管理职责划分：
（一）公司计划发展部负责工程初步设计之前有关设计工作的归口管理。
（二）公司工程建设部负责工程初步设计及以后的设计工作的归口管理，主要职责是：
1．负责指导项目公司完成初步设计文件的编制和内审；
2．负责协调工程初步设计审查工作；
3．负责指导项目公司完成水电招标设计编制和审查；
4．负责审查工程设计优化方案；
5．参加工程总平面图和司令图的审查；
6．负责制定公司工程设计变更管理办法；
7．负责组织重大设计变更方案的论证；
8．督促项目公司做好施工图会审和交付工作；
9．督促项目公司按有关规定及时做好竣工图编制和移交工作。
（三）项目公司负责协调组织工程设计过程中的有关具体工作，主要职责是：
1．按照初步设计编制原则，督促设计单位编制初步设计文件；
2．承办初步设计审查、设计优化、设计联络等会议，催办初步设计文件批复，协调解决工程外部接口方面的有关问题；
3．负责对初步设计单位提出设计优化的总体要求；
4．负责组织编制水电工程招标设计方案和内部审查；
5．负责组织设计优化方案的具体实施；
6．负责督促设计单位在施工图设计过程中，按照总平面图和司令图审查意见，全面落实优化设计方案；
7．负责制定工程设计变更管理制度；
8．负责建立对设计单位的考核机制，保证设计优化、设计质量、设计进度目标的完成；
9．负责督促监理单位做好施工图会审和交底工作；
10．负责督促设计单位按规定及时完成竣工图编制和移交工作。
第四章工程造价管理
第八条工程造价管理主要包括初设概算、造价目标、执行概算、设计变更、设备物资及工程招标、建设资金筹集和融资成本控制、工程建设过程审计、竣工决算、造价目标考核等管理工作。
第九条工程造价管理职责划分：
（一）公司计划发展部负责工程初步（预）可行性研究、可行性研究阶段的造价管理。
（二）公司监察审计部负责组织工程建设过程审计。
（三）公司财务产权部负责工程建设资金筹集和融资成本控制的管理，审查并批复
项目公司的竣工决算报告。
（四）公司工程建设部负责工程建设期造价控制的归口管理，主要职责是：
1．制定公司工程造价管理办法；
2．组织审查工程造价总目标和执行概算，报公司审批；
3．制定基本预备费和其他费用使用管理办法；
4．负责工程投资增加超过100万（含）以及经济、技术等条件变化引起的重大设计变更的审批；
5．指导、监督项目公司做好设备物资和工程招标工作；
6．负责审查工程基本预备费的使用和概算外项目的合规性；
7．审查工程装修和非生产设施费用的使用；
8．审查工程考核奖励方案，报公司审批；
9．指导项目公司做好工程合同索赔工作；
10．配合公司有关部门开展竣工决算、审计等工作；
11．负责对项目公司工程造价管理的考核。
（五）项目公司是工程造价管理的责任主体，其主要职责是：
1．制定工程造价管理制度；
2．组织编制工程执行概算并报公司审批；
3．督促各投资方的资本金按时足额到位；
4．督促设计单位严格控制设计标准和建设标准，做好限额设计工作；
5．负责组织施工方案优化，合理安排工程进度和建设资金的使用；
6．加强财务管理，优化资金结构，降低财务费用；
7．严格执行公司基本预备费和其他费用管理办法；
8．严格控制工程装修和非生产设施费用的使用；
9．严格控制概算外项目的发生，若发生概算外项目须报公司审批；
10．负责工程投资增加超过100万（含）以及经济、技术等条件变化引起的重大设计变更的报批；
11．做好工程合同的索赔工作；
12．按时编制完成单机结算和工程竣工决算。
第五章工程安全管理
第十条工程安全管理主要包括安全目标、安全监督和保障体系、安全责任制、安
全文明施工管理、环境保护、安全检查与评价、事故调查与处理、安全考核与奖惩等管理工作。
第十一条工程安全管理职责划分：
（一）公司安全生产部负责公司系统基建安全归口统计上报。
（二）公司工程建设部负责工程建设的安全管理，主要职责是：
1．贯彻国家和行业工程建设安全管理法规，制定公司工程安全健康与环境管理办法；
2．指导项目公司建立安全管理的监督体系和保障体系；
3．督促项目公司建立工程安全管理委员会，落实各级安全生产责任制；
4．指导项目公司做好安全文明施工策划工作；
5．负责督促指导项目公司做好工程建设过程中的环境保护工作；
6．组织工程安全检查，协调解决工程安全管理中的重大问题；
7．组织工程一般安全事故的调查及处理，参与重大及以上安全事故的调查、分析和处理；
8．负责组织公司建设工程的安全培训工作；
9．指导项目公司做好工程应急预案工作；
10．负责工程安全管理的考核。
（三）项目公司是工程建设安全管理的责任主体，主要职责是：
1．制定工程安全管理制度；
2．建立健全各级安全监督和保证体系；
3．组建工程安全管理委员会，落实各级安全责任制；
4．做好工程安全文明施工策划，制定年度安全技术措施并组织实施；
5．做好工程建设环境保护工作；
6．负责组织工程现场安全例行检查和整改；
7．检查并督促承包商严格执行安全管理规章制度和措施；
8．组织本单位和各参建单位现场安全培训；
9．制定工程应急预案；
10．配合重大安全事故的调查、分析和处理；
11．根据公司的有关规定，按时上报工程安全统计和事故报表；
12．负责承包商安全管理的考核。
第六章工程质量管理
第十二条工程质量管理主要包括质量目标、质量保证体系、质量验收、质量监督、质量事故处理、质量考核与奖惩、达标投产考核等管理工作。
第十三条工程质量管理的职责划分：
（一）公司工程建设部负责公司工程质量的归口管理，主要职责是：
1．贯彻国家和行业工程建设质量管理法规，制定公司工程质量管理办法；
2．督促和指导项目公司建立质量保证体系；
3．审核工程质量总体目标；
4．指导监督项目公司做好设备监造、验收和保管工作；
5．制定新技术、新工艺应用的指导意见并负责推广实施；
6．督促项目公司及时做好工程质量的验收工作，参与工程质量监督工作；
7．负责督促项目公司开展达标投产工作；
8．负责工程一般质量事故的调查及处理，参与重大及以上质量事故的调查、分析和处理；
9．负责工程质量管理的考核。
（二）项目公司是工程质量管理的责任主体，主要职责是：
1．制定工程质量管理制度；
2．建立工程质量保证体系，监督承包商建立健全质量保证体系，并检查质量保证体系的运转情况；
3．制定工程质量总体目标，报公司审核；
4．负责新技术、新工艺应用的具体实施；
5．严格执行质量工艺标准，提高质量工艺水平；
6．严格执行电力工程建设验收规范和质量评定标准，组织工程各阶段的质量检查和验收；
7．组织、协调机组的启动调试和移交工作；
8．负责做好设备监造、验收和保管工作；
9．做好工程质量事故的调查、分析和处理工作；
10．制定达标投产实施细则并组织实施；
11．负责对承包商工程质量管理的考核。
第七章工程进度管理
第十四条工程进度管理主要包括工程总工期、里程碑进度计划、年度主要节点计划、工程进度的协调、工程进度的考核等管理工作。
第十五条工程进度管理职责划分：
（一）公司安全生产部指导项目公司根据工程进度做好生产准备工作。
（二）公司工程建设部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要职责是：
1．负责制订公司工程进度管理办法；
2．负责审查工程的总工期和里程碑进度计划；
3．负责下达工程年度主要进度节点计划；
4．根据工程进度安排，负责审查工程年度资金需求计划；
5．指导项目公司协调解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证主体工程投产发电的需要；
6．负责工程进度管理的考核。
（三）项目公司是工程进度管理的责任主体，主要职责是：
1．负责编制工程进度管理制度；
2．组织编制工程里程碑进度计划，报公司审批；
3．根据公司下达的里程碑计划编制一级网络计划；
4．负责组织审查承包商的施工网络计划，并监督其按计划执行；
5．严格执行公司下达的工程进度计划；
6．负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证主体工程投产发电的需要；
7．负责工程进度计划动态管理，及时调整工程实际进度与计划进度的偏差，使之满足总工期的要求。但工程总工期、里程碑进度和年度进度考核节点的调整，必须报公司审批；
8．编制投资计划和资金需求计划并报公司有关部门；
9．负责对承包商工程进度的考核。
第八章工程招标管理
第十六条工程招标管理主要包括工程招标管理的组织机构、招标方案、评标、定标等管理工作。
第十七条工程招标管理的组织机构及职责划分：
（一）公司招标管理委员会的主要职责：
1．贯彻国家有关招投标法律、法规，审批公司招标管理办法；
2．负责公司招标活动的领导、协调和监督工作；
3．决定公司招标活动中的重大事项；
4．审批公司重大项目的评标报告。
（二）基建招标办公室的主要职责：
1．参与起草公司招标管理办法；
2．组织编制公司基建工程招标文件范本；
3．负责审查基建工程主要标的的招标方案；
4．组织审查项目单位上报的招标文件；
5．负责向公司招标管理委员会汇报主要标的的招标方案和评标结果及其他重大事项，并根据公司招标管理委员会的决定开展相关工作；
6．指导项目公司开展招标活动；
7．协调和处理招标活动中出现的问题；
8．负责建立公司系统招标项目承包商的履约档案。
（三）项目公司招标委员会是工程招标活动的责任主体，主要职责是：
1．在公司招标委员会的领导下，认真贯彻国家有关招投标法律、法规，按照公司招标管理的有关规定，组织开展本单位的各项招标活动;
2．制订本单位招标管理制度；
3．负责编写本工程的招标工作计划；
4．负责组织招标文件的评审；
5．研究决策非主要标的的招标结果；
6．负责管理由其自行组织招标项目的招标活动；
7．负责组织对招标项目标的的市场调研；
8．负责按规定组建招标项目的评标委员会；
9．负责审查评标报告，提出审核意见。
第九章工程合同管理
第十八条工程合同管理主要包括工程各类经济和技术合同的审查、签订、变更、结算、索赔等管理工作。
第十九条工程合同管理的职责划分：
（一）公司计划发展部负责公司投资项目协议、合同的管理工作。
（二）公司财务产权部负责工程建设项目贷款协议、合同的管理。
（三）公司监察审计部负责工程主要合同执行情况的审计工作。
（四）公司工程建设部负责工程主要合同的有关管理，主要职责是：
1．制定公司工程合同管理办法和主要合同的示范文本；
2．检查工程主要合同执行情况，协调解决合同执行中的重大问题；
3．负责定期对主要工程合同变更、解除、索赔、质保金支付情况的检查；
4．建立项目承包商履约档案，为后续工程招标提供决策依据。
（五）项目公司具体负责工程合同的管理，主要职责是：
1．制定项目公司合同管理制度；
2．负责组织工程合同谈判和签订，合同谈判的主要条款与公司合同示范文本有重大差异时须报公司审查。重要合同报公司工程建设部备案；
3．合同变更、解除、索赔须履行相关审查手续；
4．负责对项目承包商合同履约情况进行考评。
第十章工程竣工阶段管理
第二十条工程竣工阶段管理主要包括机组投产后的性能试验、专项验收、工程结算、竣工决算、达标投产考核、工程总结以及工程后评价等管理工作。
第二十一条工程竣工阶段管理的职责划分：
（一）公司计划发展部负责组织工程的后评价工作。
（二）公司财务产权部负责组织工程竣工决算，审查并批复项目公司的竣工决算报告。
（三）公司监察审计部负责组织工程结算审计和竣工决算审计。
（四）公司工程建设部负责工程竣工阶段的管理，主要职责是：
1．制定工程竣工阶段的管理办法；
2．督促项目公司按时完成机组性能试验、工程专项验收、工程结算等工作；
3．负责组织达标投产考核的预检；
4．督促项目公司按时完成工程总结；
5．配合有关部门，指导、监督项目公司完成工程竣工决算及有关审计工作；
6．指导项目公司做好工程的评优工作；
7．配合项目公司做好工程后评价工作。
（五）项目公司具体负责工程竣工阶段的管理工作，主要职责是：
1．制定工程竣工阶段管理制度；
2．按时完成机组性能试验、专项验收、工程结算等工作；
3．组织工程达标投产考核的自检；
4．及时做好工程总结；
5．按时完成工程竣工决算，配合做好工程审计工作；
6．根据国家工程评优的有关规定，做好工程的报优工作；
7．根据公司的有关要求，做好工程后评价工作。
第十一章工程信息管理
第二十二条工程信息管理主要包括工程动态信息，标志性或有重大影响的信息，突发性信息和启动试运信息以及其他信息的管理工作。
第二十三条工程信息管理的职责划分：
（一）公司工程建设部负责公司工程信息的管理，主要职责是：
1．制定公司工程信息管理办法；
2．收集、分析工程有关信息，为公司领导决策提供可靠依据；
3．负责公司工程建设信息系统的规划和建设；
4．配合公司总经理工作部做好工程档案管理工作。
（二）项目公司具体负责工程信息管理工作，主要职责是：
1．制定工程信息收集、整理、发布流程等方面管理制度；
2．建立工程管理信息系统，并指定专人负责工程信息管理工作；
3．负责收集、整理工程信息并及时上报；
4．负责电子文档、声像资料的归档管理；
5．制定档案管理制度，做好工程档案管理工作。
第十二章附则
第二十四条本制度由公司制订，工程建设部负责修订和解释。
第二十五条本制度由总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。
施工现场临时设施管理制度 第一条总则 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产针，切实提高公司安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，制定本管理规定。 和地相关规定、标准的规已经有明确规定的，在此不作重复，应符合和地相关标准、规和规定。 第二条适用围 （一）施工现场轻钢结构的各类办公、宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐活动室、仓库和其他临时用房。 （二）施工作业区临时性加工棚及围档。 第三条制订依据 （一）《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188）。 （二）《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)。 （三）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规》（JGJ130）。 （四）《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46）。 （五）《临时性建（构）筑物应用技术规程》（DGJ08-114）。 第四条正文 一选址 1、地段选址应充分考虑各季节、各施工阶段的工程、水文、地质条件，不得设置在挡土墙下、边坡上、低洼地带、雨季易发生滑坡、坍塌、泥流和山洪等危险地段。
2、应处于建筑物的坠落半径以外，否则应采取防护措施。 3、不应占压原有的地下管线，禁在外电架空线路正下，禁在尚未竣工建筑物设置办公区、生活区。 4、办公、生活区与施工作业区必须分开设置，食堂应远离厕所、垃圾堆放点和有毒有害场所等污染源，厕所宜设置在主导风的下风侧。二设计、施工、验收 1、使用单位应根据施工现场实际情况和有关标准规，组织专业人员进行设计，编制《临时设施搭设与拆除案》，并按规定履行相关报批手续。 3、《临时设施搭设与拆除案》应包括的主要容有： （1）现场总平面布置、排水、电气和消防图等； （2）主要部位结构形式和材料类型； （3）主要部位施工图纸与工艺； （4）过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施；（5）检验、验收与使用； （6）拆除案。 4、搭设和拆除单位必须是经公司评审、有相应资质的合格供应商，且已经与公司签订了临时设施搭设和拆除合同。 5、搭设和拆除前，使用单位应向施工单位和人员进行安全技术交底，作业人员必须持证上岗。 6、搭设和拆除必须按已经批准的《临时设施搭设与拆除案》进行，所用材料必须符合相关规定，且有可靠的抗风、防坍塌措施。
建筑工程质量管理制度 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程 师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。 (1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。
冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 (3)检验方法：观察检查。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。 (4)检验方法：观察或尺量检查。 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 (5)检验方法：检查焊接试件试验报告。 2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 ⑴检验方法：检查出厂合格证或试验报告。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。 ⑵检验方法：观察检查和检查施工记录。 评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。 3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。 ⑴检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告 砂浆品种必须符合设计要求，强度等级必须符合下列规定：
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含
设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划
项目经理部 临时工程管理办法 第一章总则 第一条为了适应管理要求，加强临时工程建设标准化管理，控制临时工程成本，建立临时工程方案报批、数量和预算控制等工作程序，特制定本办法。 第二条本办法所指临时工程主要包括：驻地、施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土拌合站、施工临时用电用水等。 第二章总体规划 第三条临时工程总体规划的原则 1. 因地制宜：综合自然环境、地质状况、地形地貌、既有建筑、各类管线等因素，科学规划； 2. 永临结合：尽量利用地方既有道路和建(构)筑物，并结合地方政府规划，减少临时用地数量、降低临时费用； 3. 有利施工：尽量保证各施工工序互不干扰，并充分考虑水、电路的综合安排。 第四条临时工程总体规划的内容 1. 临时工程设置的数量、位置、规模、标准。 2. 总平面布置图。
第五条临时工程总体规划的权限 1. 经理部工程技术部负责编制全标段临时工程总体规划，项目总工审核，报公司审批。 2. 各工区(厂)工程技术部根据标段临时工程总体规划，编制本工区临时工程总体规划，工区长审核，报经理部总工程师审批。 第三章临时工程建设标准 第六条主要临时工程技术标准 1. 驻地 (1) 优先租用既有房屋，也可自建住房。 (2) 自建住房应采用防火保暖的活动板房，搭设最高不超过2层；办公生活区应以绿化和植被为主，减少硬化面积，确需硬化的地面混凝土厚度不大于10cm，行车路面混凝土厚度不大于20cm，混凝土标号不高于C20。 2. 施工便道 (1) 便道路面宽度不大于5.5m，每200~300m设置一处会车道，会车道宽不大于7m，长度10~20m。 (2) 便道结构：底基层可为原状土、三七灰土、建筑垃圾、挖方废渣，面层采用原状土、泥结碎石、砂石等，当有特殊要求时可采用混凝土，但应报经理部总工程师批准。除混凝土之外，道面结构层总厚度不大于0.5m。
业主单位建设工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强**投资有限公司（以下简称“公司”）建设工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的管理方针，明确质量责任，依据国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质【2010】111号），特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建所有工程的建设质量管理工作。 第三条本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的，对工程的质量、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条从事公司工程建设质量管理活动的施工及监理人员必须按照国家、地方及行业有关法律、法规、标准及规范要求，取得相应质量资格证书，并在资格证书许可范围内从事质量管理活动，接受上级主管部门和质监机构的监督检查。 第二章质量管理组织体系 第五条成立工程质量管理委员会，对公司工程建设项目的工程质量进行统一组织和管理，公司工程质量相关部门在质量委员会统一指挥协调下参与工程质量管理：（一）质量管理委员会组成 质量委员会主任：公司董事长 质量委员会副主任：公司总经理、安全质量监管部分管领导、工程管理部分管领导 质量委员会成员：工程管理部、技术部、合约部、安全质量监管部部门负责人 （二）质量管理机构和职责 质量管理委员会下设办公室，办公室设在安全质量监管部，负责工程质量的监管工作，办公室主任由安全质量监管部分管领导担任。 （三）质量管理委员会工作职责 1.领导公司工程质量管理工作，制定质量管理目标和质量管理考核办法。 2.审定险性事件以上的质量事故（事件）处理决定。
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的 不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能 的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程
收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1． 程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。
施工现场临时设施 管理制度
施工现场临时设施管理制度 第一条总则 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高公司安全生产和文明施工水平，改进施工作业人员工作环境与现场生活条件，制定本管理规定。 国家和地方相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和地方相关标准、规范和规定。 第二条适用范围 （一）施工现场轻钢结构的各类办公、宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐活动室、仓库和其它临时用房。 （二）施工作业区临时性加工棚及围档。 第三条制订依据 （一）《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188）。（二）《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)。 （三）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）。（四）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）。（五）《临时性建（构）筑物应用技术规程》（DGJ08-114）。第四条正文
一选址 1、地段选址应充分考虑各季节、各施工阶段的工程、水文、地质条件，不得设置在挡土墙下、边坡上方、低洼地带、雨季易发生滑坡、坍塌、泥石流和山洪等危险地段。 2、应处于建筑物的坠落半径以外，否则应采取防护措施。 3、不应占压原有的地下管线，严禁在外电架空线路正下方，严禁在尚未竣工建筑物内设置办公区、生活区。 4、办公、生活区与施工作业区必须分开设置，食堂应远离厕所、垃圾堆放点和有毒有害场所等污染源，厕所宜设置在主导风的下风侧。 二设计、施工、验收 1、使用单位应根据施工现场实际情况和有关标准规范，组织专业人员进行设计，编制《临时设施搭设与拆除方案》，并按规定履行相关报批手续。 3、《临时设施搭设与拆除方案》应包括的主要内容有： （1）现场总平面布置、排水、电气和消防图等； （2）主要部位结构形式和材料类型； （3）主要部位施工图纸与工艺； （4）过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施；
建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（ ）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。
10.工程质量保证措施 10.1工程质量目标 工程质量一次性验收合格，确保“无锡市优质结构工程奖”。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表10-1 。 表10-1 分部工程质量目标计划表
10.2质量管理体系 10.2.1 质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见图10-1.
图10-1 质量保证体系框图 反馈 质量评定 经济兑现 奖优罚劣 制度奖罚措施 完善计量支付手续 优质优价 签定包保责任状 自检、互检、交接检查 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段 检查创优效果 制度创优措施 明确创优项目 提高工作技能 改进工作质量 总结表彰先进 测量复核 应用新技术 质量计划岗前技术培训 熟悉图纸、规范 技术交底总结表彰先进质量工作检验 现场Q C 小组 改进工作质量制度教育计划 经济责任制 T Q C 教育 作业队质量小组 各项工作制度和标准 经济法规 创优规化 贯彻I S O 9001质量标准,推行全面质量管理 质量管理领导层小组提高质量意识 实现质量目标 检查落实 为用户服务 质量第一 技术保证组织保证施工保证思想保证质 量 保 证 体 系 框 图 制度保证
10.2.2 质量管理机构 建立由项目经理和总工程师、副项目经理、质检负责人员参与组成的量管理领导小组，领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标；质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC 小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。见图10-2。 班组质量检查 班组安全检查作业队安全质量检查小组 项目部安全质量检查员 项目部安全质量领导小组 图10-2 质量管理组织机构 10.2.3 过程质量管理
临时工程管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强临时工程施工管理，规范临时工程建设标准、设计方案和费用控制，将临时工程纳入七项监管之一，特制定本办法。 第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾，充分进行方案比选论证，严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。 第三条项目策划时应明确临时工程内容、标准及方案审批等管理要求。施工前必须编制设计方案和预算书，按本办法规定的程序经审批后方可实施，严格遵照“方案编制（包括工程数量、平面图、方案设计）→预算→审批→验收→结算→归档”的程序进行。严禁“无方案、无预算、无审批”施工。 临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用等约定清楚，严禁“无合同、先进场”。 第四条铁路项目临时工程分为大型临时设施（简称大临工程）和小型临时设施（简称小临工程）。 1、大型临时设施包括： ⑴铁路岔线、便桥。
⑵铁路便线、便桥。 ⑶汽车运输便道。指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、道碴场?(包括砂、石场）、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。 ⑷运梁便道。指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道。 ⑸混凝土成品预制厂、材料厂、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等。 ⑹通信干线。指施工所需的临时通信干线?，不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线路。当采用无线通信时，其费用应控制在有线通信临时工程的费用水平内。 ⑺集中发电站、变电站(包括升压站和降压站)。 ⑻临时电力干线(指供电电压在6kV及以上的高压输电线路)，包括临时电力干线和通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、轨节拼装场、制（存）梁场等的引入线。 ⑼给水干管路，指为解决工程用水而铺设的干管路?(管径100mm及以上或长度2km及以上)。 ⑽为施工运输服务的栈桥、缆索吊。
建设工程质量安全监督管理制度 为全面落实建设工程质量安全监督管理规定，体现建设工程质量安全监督工作的公开、公正和透明原则，进一步明确目标，强化责任，充分履职，严格追责，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量安全监督管理规范》及相关法律法规，结合我站实际，制定本制度。 第一条质量安全监督工作必须由两名或两名以上监督人员共同实施。监督的基本工作单元为监督小组，监督的工作内容包括建设工程质量安全监督的全部过程。监督小组在监督科科长的直接负责下开展工作。 第二条以下监督工作，应由相同或相近专业不少于两名监督员参加： ①监督交底； ②对违法、违规行为的处理； ③分部、子分部工程中间验收及单位工程验收监督； ④工程质量事故调查处理； ⑤每月的工地现场巡查； ⑥其他行政执法行为。 第三条监督文书及监督报告应由两名以上监督员签名，监督文书中若涉及实体质量及技术问题，应由两名以上监督员签名。 第四条工程质量监督工作中重大问题的处理，应由监督
小组成员集体讨论、做出初步决定意见，由站分管领导审批后才能下达处理决定书，站分管领导认为需提交站务会研究的，由站务会议研究后再下达处理决定书。 本条款中重大问题是指以下情形之一：①对责任单位记不良行为记录或严重不良行为记录的；②对中心城市重点项目下达停工整改监督文书的；③对工业园区项目下达停工整改监督文书的。 第五条督查指导科在站长的领导下组成抽查巡查小组，对各科室的质量安全监督工作进行每月督查和不定期抽查。 第六条质量安全监督一线人员，对正常管理项目必须每月至少2次到项目进行质量安全监督管理，对实行差别化管理的项目，每月至少3次到项目进行质量安全督查检查，对非正常监督项目（重点项目）每月至少4次进行质量安全跟踪记录和查处，并将所有项目监督管理情况及时登录站质量安全监督信息网和省建筑工程监管信息平台。对非正常监督项目存在的重大安全隐患、严重质量问题，要形成专题调查报告，报站务会研究，并上报上级主管部门。 第七条严把建设工程开工安全条审查关。 、监督科在接到项目开工安全条审查申请后，分管领导要委派安全监督员，在个工作日内按照《xx省建设工程开工安全生产条审查制度》对施工现场进行实地安全生产条核查，符合要求的签署审查意见；对不具备开工安全生产条的项目，
xxxxxxx工程项目部 管 理 制 度 xxxxxx地产开发有限公司 施工现场项目部 xxxxx年xxx月xx日
一、参建各方工作制度： 为圆满的完成xxxx项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作，经建设方、监理、施工单位研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。 建设方：xxxxxxx地产开发有限公司 监理方：xxxxxxx工程监理有限责任公司 施工方： xxxxxxx施工单位 1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格后报告建设单位，经过建设单位同意后由总监理工程师发开工通知方可进行施工： ①施工单位资质证书、安全生产许可证。 ②专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。 ③施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求执行。 ④施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。 ⑤对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。 对于本条内容，按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。 ⑥建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。 ⑦拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。 ⑧安全文明施工措施费使用计划。 施工单位用表：A2 《施工组织设计（方案）报审表》 A3 《分包单位资格报审表》 1.2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。 1.3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围；
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
xxxX公路项目临时工程管理办法 xxxX集团有限公司 xxxX高速公路项目第xxxX合同段项目经理部
xxxX集团广州工程有限公司 xxxX高速公路项目临时工程管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实股份公司、集团公司和公司工程项目精细化管理要求，健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高工程项目管理水平和经济效益，树立企业良好的外部形象，根据《xxxX集团有限公司临时工程管理办法》（中铁六程…2014?322号）结合xxxX高速公路项目xxxX合同段项目经理部（以下简称经理部）的具体情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于经理部施工所用的临时设施工程的管理，包括“小临设施”和“大临工程及设施”。 第三条“小临设施”包括用于项目管理需要搭建的生活区、办公区、钢筋加工区、辅助生产区以及仓库、临时围墙、场地硬化等临时设施。 第四条“大临工程及设施”包括施工所用的制（存）梁场、钢梁拼装场、混凝土构件预制场、便道、栈桥、材料场、混凝土（填料）搅拌站、支架体系、挂篮、缆索吊、围堰、变电站、给水干管路、电力线路、顶推临时结构等临时性建（构）筑物工程及设施。 第二章管理原则 第五条临时工程的管理要遵照“临时工程等同于正式工程
管理”的原则，按照“领导负责、系统管控、分级管理”的要求，做好“现场调查、方案设计、审查批准、限额预算、合同管控、成本核算、保障使用”七个环节的工作。 第六条临时工程管理实行“项目部、工区”二级管理模式。项目部负责临时工程全过程监督管理；工区负责本项目临时工程的方案策划、施工组织和过程管理。 第七条项目部工程管理部是临时工程的归口管理部门。 第三章方案编制 第八条技术方案制定标准和依据 临时工程应在充分调查、比选优化的基础上，本着经济实用、安全可靠的原则进行方案设计，宜规模生产、集中预制、最大限度提高施工资源的利用效率。其方案设计应结合现场实际情况、业主和集团公司的要求，制定科学、合理的技术指标、参数，确定合理的临时工程规模。大临工程方案的制定必须满足《实施性施工组织设计》的要求。 第九条方案编制 1. 项目部总工程师牵头组织项目工程、机械、物资、安质、工经等部门进行现场调查、研究，结合工程实际需要，共同研究临时工程的建设方案，做好方案的经济比选。并由工程部门完成技术方案的编制。 2. 技术方案应明确相关的技术参数、施工方法、投入的资源，并提供详细的施工图纸和工程数量表。
1.工程质量监督管理制度 建设工程质量必须实行政府监督管理。政府对工程质量的监督管理主要以保证工程使用安全和环境质量为主要目的，以法律、法规和强制性标准为依据，以地基基础、主体结构、环境质量和与此有关的工程建设各方主体的质量行为为主要内容，以施工许可制度和竣工验收备案制度为主要手段。 2.工程竣工验收备案制度 《建设工程质量管理条例》确立了建设工程竣工验收备案制度。该项制度是加强政府监督管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段。结合《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（2000年4月4日建设部令第78号发布）的有关规定，建设单位应当在工程竣工验收合格后的15天内到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料： 1）工程竣工验收备案表； 2）工程竣工验收报告：竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料； 3）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件； 4）施工单位签署的工程质量保修书； 5）法规、规章规定必须提供的其他文件； 6）商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 建设行政主管部门或其他有关部门收到建设单位的竣工验收备案文件后，依据质量监督机构的监督报告，发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收后，再办理竣工验收备案。建设单位有下列违法行为的，要按照有关规定予以行政处罚： 1）在工程竣工验收合格之日起15天内未办理工程竣工验收备案； 2）在重新组织竣工验收前擅自使用工程； 3）采用虚假证明文件办理竣工验收备案。 3.工程质量事故报告制度 建设工程发生质量事故后，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。 4.工程质量检举、控告、投诉制度 《建筑法》与《建设工程质量管理条例》均明确，任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权检举、控告、投诉。工程质量检举、控告、投诉制度是为了更好地发挥群众监督和社会舆论监督的作用，是保证建设工程质量的一项有效措施。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
建设工程施工现场临时设施管理办法 第一章总则 第一条为了强化施工现场临时设施的管理，本着科学合理、安全实用、符合标准、节约开支的原则，杜绝私建、乱建、超标建设现 象，以达到临时设施管理的规范化、标准化、科学化的目的，特制定 本办法。 第二条本管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管 理标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建设工程施工现场消防 安全技术规范》、《建筑拆除工程安全技术规范》等法律、法规、规章 制定。 第三条本办法适用于以本公司名义承揽的工程或以集团名义 承揽由我公司自行施工的工程。 第四条本办法所称施工现场临时设施是指施工企业为保证施工和管理的进行而建造的各种简易设施。包括：①施工用地范围内施工、生活 用各种道路、围墙。②项目行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑 或用房，包括临时生活办公区、生活区内的办公室、会议室、娱乐室、医疗室、宿舍、食堂、厕所、化粪池、生活垃圾站、料具库、门卫室等。③临时施工区内的水泥库、简易料库、作业棚、试验室、拌合站、吸烟室、厕所、化粪池、生产垃圾站、门卫室塔吊基础等。④各种材料加工厂及机械操作棚等。⑤各种建筑材料、半成品、构件的仓库和设备堆场、取土弃土位置。⑥施工或生活用水源、电源、变压器，临时给排水、供电、动力、供暖、 通风管线等设施。⑦为保证文明施工、现场安全、消防和环境保护所 建设的必要的其它临时性设施。
第五条公司安全生产部、技术质量部、经营部是工程施工现场临时设施的监督、审核、审批机构。 第六条凡参与我公司建设工程施工的分包单位应自签署分包 协议之日起，视为同意遵守本办法的规定。 第二章临时设施管理流程 第七条内部审批 （一）新开工程临时设施建设必须在进场一周内，在施工程确需增加临时设施建设必须提前一周，由项目部写出书面申请报告，报送公司安全生产部审批，其报告内容包括： 1、文字说明。 2、施工现场临时设施的建设，必须绘制平面布置图（计算机制图，比例为1：500）。图中应绘制出全部拟建的建（构）筑物以及所 有临时设施的位置及总尺寸，生活、办公用房、库、厂、棚类且应注 明临时设施的结构类型、层数、间数、用途、面积以及主要装修做法；围墙（挡）、塔基、道路、水、电管线的规格、做法、数量等。 3、临时设施费，根据预算直接费收入总额（工程中标价中临时 设施费），提出临时设施建设费用计划，并附《临时设施费用预算收入、计划支出报表》。 （二）由安全生产部组织公司有关部门，即技术质量部、经营部 一同对临时设施报告及附件进行审核会签，并呈报有关领导审批；安全生产部负责建立临时设施建设台帐及存档。 （三）报告审批通过后，根据申请报告的概况由项目部制定详细的《临设方案》报送公司技术部、安全生产部审批。 （四）根据《临设方案》制定临设预算书报经营部审批。 第八条外部审核
质量管理制度 ****年**月**日发布、****年**月**日执行****建筑工程有限公司
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目录 第一章：人员及部门质量责任制---------------------------------------------4第二章：质量目标及经济责任-----------------------------------------------11第三章:单位（子单位）工程质量控制资料（土建）------------------13第四章:工程安全和功能检验及主要功能抽查（土建）---------------22第五章：水电安装质量控制资料和功能检验抽查资料----------------24第六章：工程质量验收评定-------------------------------------------------35第七章：单位（子单位）工程竣工验收----------------------------------36第八章：工程质量奖惩制度-------------------------------------------------37第九章：工程回访及保修制度----------------------------------------------40
第一章人员及部门质量责任制 实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。（一）支部书记责任制： 1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策，以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。 2.选配技术素质和责任心强的专业人员充任质量管理工作。 3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同决定对责任者的处分。 （二）公司经理责任制： 是企业质量管理的最高领导者和决策者，对本公司的工程质量负全面领导责任。 1.应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策。 2.及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的管理工作的关系。 3.坚持对职工进行素质教育，审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。