商业行业移动代理服务器应用
技术建议书
目录
第一章移动代理服务器介绍 (3)
1.1“移动代理服务器”是什么？ (3)
1.2“移动代理服务器”功能及特点 (4)
第二章商业行业移动代理服务器应用方案 (5)
2.1信息发布类的短信业务 (6)
2.2电子优惠券类的短信业务 (7)
2.3促销抽奖类的短信业务 (7)
2.4积分奖励类的短信业务 (8)
2.5问卷调查类的短信业务 (8)
2.6信息订阅类的短信业务 (9)
2.7内部办公类的短信业务 (9)
第三章应用实例－“移动代理服务器”在安徽商业企业的应用 (11)
第四章“移动代理服务器”资费 (12)
第五章、项目实施及售后服务 (13)
第一章移动代理服务器介绍
1.1“移动代理服务器”是什么？
“移动代理服务器”（ MAS ：mobile agent server）是针对企事业单位，嵌入IT系统满足企事业单位短信、彩信、WAP、USSD等信息化应用进行设计开发的产品。“移动代理服务器”进行了软、硬件一体化封装，内置网络防火墙和病毒防火墙保障安全性。“移动代理服务器”部署在企业内网、通过专线/Internet与运营商网关连接，只需要机房提供稳定的电源和内网环境，不需要额外的鼠标键盘显示器等终端外设，就可以通过内网中任何一台PC机的IE界面访问“移动代理服务器”进行手工选择实现各类应用。通过“移动代理服务器”可以为企业提供一揽子解决方案和服务支撑，实现节约成本、提高效率、增加收入等目的。
移动代理服务器外观：
“移动代理服务器”可方便与原有的OA,企业数据库，投诉系统等集成，无需编程便可以设置好短信上行查询业务（例如：通讯录查询）、下行通知业务（例如：公文信息下发）、订阅业务，业务可以自动执行，无需人工干预，并且可以灵活修改应用业务（例如：修改短信自动下发时间）。如果需要与复杂的大型OA系统集成，”移动代理服务器”提供二次开发包，支持C、C++、VB、ASP、JSP、.Net、PB等主流的二次开发方式。
“移动代理服务器”支持访问内网中的Windows、Linux、Unix等主流操作系统，支持访问内网中的Oracl、Sql Server、Sybase等主流数据库。
“移动代理服务器”还支持不断扩展的增值业务，如移动流媒体、PUSH MAIL等。
“移动代理服务器”组网如下图所示：
应用系统
办公自动化系统
烟草公司侧移动公司侧
1.2“移动代理服务器”功能及特点
“移动代理服务器”功能： ● 短信、彩信功能
1、自定义下行通知：通过配置界面，自定义短信、彩信系统进行信息下发通知或条件触发下发通知业务。
2、自定义上行查询：通过配置界面，自定义手机终端进行应用信息的查询。
3、自定义短信、彩信模板：根据常用短信应用，用户可按需求自定义短信、彩信模板
4、通讯录功能：提供企业通讯录和个人通讯录，用户可以自行构建并管理通讯录群组以及联系人，也可以通过文本导入的方式实现已有通讯录信息的导入。
5、单发、群发：提供单发或群发短信、彩信功能，可以将企业的信息及时通知到全国各地的员工、客户中。
6、短信、彩信记录、状态查询功能：用户可以查询自己下发短信、彩信的历史记录，查询每一条短信的下发和接收状态。
● Push mail 功能
1、Push mail 功能是指电子邮件到达集团客户邮件服务器后，通过移动代理服务器，将邮件推送到集团个人客户手机上，使其随时随地接收、回复、转发和撰写电子邮件的业务形式。
2、支持收发附件。邮件接收时默认不下载附件，用户可以控制是否接收邮件中附件。用户在终端可阅读部分格式的附件类型包
括：.zip, .rar,.htm, .doc, .dot, .ppt, .pdf, .txt, .xls.jpg, .png, .tif以及声音及视频文件等。
“移动代理服务器”的优势
1、软硬一体化封装，内置防火墙，提高短信业务安全性、可靠性和稳定性。
2、通用业务配置模块：实现“平台与业务分离”。针对基于数据库信息的查询、通知等业务，企业业务数据库技术维护人员，无需任何编码就可以通过配置界面，参考配置说明书，经过简单配置即可完成企业短信业务的设置。如果企业以后有扩展性需求，可以通过这种方式自行简单、灵活的设计、加载业务，从而实现企业短信业务快速实现。
3、拥有一个独立的特服号码，解决没有自己独立短信服务平台（接入号）、手机用户认可度不高的问题
4、成熟的平台化产品，实现业务可以通过向导式配置（而不是编程开发，节约开发成本70%以上），解决行业短信应用开发周期长、成本高、后期维护、业务扩展困难的问题
5、支持对增值业务的灵活扩展，解决将来行业应用在WAP、3G流媒体等应用延伸困难的问题
第二章商业行业移动代理服务器应用方案
在竞争日趋激烈的商场中，如何稳固客户提高客户的忠诚度，如何加强对VIP客户有效的促销宣传，增进与客户的双向沟通交流？如何为VIP客户提供更优质、更便捷的服务呢？利用短信、彩信的移动信息化是其中的解决之道！
零售百货可以通过移动代理服务器实现以下几个方面应用：
◆市场营销
通过短信调查、积分兑奖、短信互动等方式激活“休眠客户”；根据调查数据从不同角度对会员进行行为分析，支持企业市场决策；
◆宣传促销
通过促销、折扣信息的短信下达通知等宣传促销手段，解决商场促销、商品等信息有针对性送达的问题，刺激VIP客户消费；
◆客户服务
通过客户关怀，个性化服务等手段，提高客户服务质量，提高客户满意度。
◆企业移动办公
通过与企业内部OA系统结合，实现企业移动办公。
◆邮件推送
通过与企业内部邮箱系统结合，实现邮件直接在手机上阅读。
2.1信息发布类的短信业务
商业客户关怀、市场营销宣传通知等等，均可方便实现。
例如VIP客户关怀服务，VIP客户在生日当天，手机收到系统自动下发的祝福信息，如下图所示：
2.2电子优惠券类的短信业务
通过短信作“电子优惠券”，成为优惠的凭据。消费者可以通过“电子优惠券”参加相应的优惠活动。这种“短信电子优惠券”和传统纸面“优惠券”比较有着不可比拟的优势：其一，大大节约宣传、制造成本，只要通过短信即可方便实现；其二，增加了电子优惠券的有效性验证，即可以通过发送接入号码以及接收号码进行验证，保证参加活动的消费者是有效用户，同时可以很方便的进行活动结果统计。
◆“电子优惠券”方法一：通过媒体公布吸引消费者主动索取短信优惠券。
例如：消费者发送YHJ到620805，可以得到一个回复短信，作为优惠的凭据，消费者储存这条短信，到指定零售点，给售货员出示短信，得到优惠（赠品，折价或其他）。售货员记录消费者手机号，并当场删除这条信息。该流程如下图所示：
◆“电子优惠券”方法二：厂商把优惠券直接发送到会员的手机上，会员凭短信去
消费并得到优惠。
2.3促销抽奖类的短信业务
结合答题、投票和游戏，在数据库中随即抽取中奖号码。并通过短信通知获奖信息。如果现场活动采用手机抽奖，可以当场拨打中奖手机，效果更加生动。
例如：消费者收到“答题抽奖”的短信，将答复信息发送到620805，可以得到一个是否中奖的回复短信。该流程如下图所示：
2.4积分奖励类的短信业务
针对忘记带会员卡的会员，让会员根据收银条的号码进行积分登记，当积分累计到一定数额，系统自动发给会员累计金额的短信告知会员进行积分兑奖，激活会员使积分变的有真实的意义。另外，会员也可以通过短信查询自己的积分及其相对应的奖品。
例如会员在积分达到5000分那天，收到系统自动下发的信息，如下图所示：
2.5问卷调查类的短信业务
企业与会员双向购通，根据数据分析，提炼会员的特征、喜好，有针对性的将促销信息传递给会员将市场、促销、客户服务结合起来，刺激会员消费，增强会员购物体验，更人性化的会员关怀。对于商品、品牌，客户满意度等的调查。
例如：消费者收到“您喜爱的商品信息”的问卷调查短信，将答复信息发送到620805，可以得到相关商品促销活动的回复短信。该流程如下图所示：
2.6信息订阅类的短信业务
针对不同的消费群体有选择的给会员提供商场信息的订阅内容，包括折扣信息、促销活动、会员活动等方面的信息订阅。通过商场宣传海报、广播等媒体广告，鼓励会员用户订阅。
2.7内部办公类的短信业务
针对百货办公人员工作场所的流动性，通过移动代理服务器来实现行政管理方面的功能。可方便实现百货内部会议通知、通讯录查询、邮件到达通知、办公人员调度、员工关怀
等等，均可方便实现，可产生了很好的效果，对百货的办公自动化、日常管理及业务工作起到了积极的推动和促进作用。
针对零售百货行业的短信业务需求，如果采取传统的定制化开发方法，不仅开发难度大、周期长，而且后期业务的修改、增加、维护成本都很高。
而移动公司的“移动代理服务器”解决方案通过提供通用的业务配置平台、API等多种接口方式，便捷、灵活地与企事业单位现有的信息系统集成，并且提供了多级安全结构和电信级的消息处理能力，满足了零售百货行业移动业务的个性化需求。
第三章应用实例－“移动代理服务器”在安徽商业企业的
应用
移动代理服务器”目前已在以下商业企业应用：蚌埠百货大楼、安庆新百百货、淮南新百公司、六安手机大卖场、安庆金华联、淮南幸福树有限公司、蚌埠苏宁电器、安徽五星电器。
为了加强客户关系管理，稳固消费者、提高客户忠诚度，更好的为客户提供优质的服务，各商家借助“移动代理服务器”实现了多种短信增值业务，以不断分析了解消费者购物习惯、购物心理、购物特征及需求等；实现了及时有效、针对性强的多种差异化服务方式，逐步实现个性化服务。主要实现以下功能：
?通过“移动代理服务器”实现营销广告的短信通知，告知消费者公司商品促销打折
的优惠活动；
?通过“移动代理服务器”实现“有奖问卷调查”，对消费者进行商场产品、服务、
价格等方面的调研；
?通过“移动代理服务器”实现“企业KPI”关键指标提供企业领导的订阅、查询以
及定时通知功能，实现决策层快速、便捷、实时的了解企业经营情况，辅助决策；
?通过“移动代理服务器”实现“VIP客户关怀”，当会员生日的时候收到由移动代
理服务器系统发出的生日祝福信息，让会员惊讶于商家对他（她）的关心，得到一
种归属的快乐，增强客户忠诚度。
?通过“移动代理服务器”实现积分兑奖系统，让会员购买产品后输入相应的积分号
码，积极参与积分活动，商家的数据库便可收录到会员的购物喜好，根据会员的购
物喜好，商家就可以有的放矢的向会员发送促销的购物信息，并提供个性化服务进
行引导消费。
移动代理服务器使用效果：
?通过移动代理服务器这个项目实现了服务差异化、优化了市场运作方式、使商品销
售达到良好的效果。
?扩展市场营销活动，解决会员容易“休眠”、“沉睡”的难题。有助于商家综合实
力和核心竞争力的提升，增加销售收入，优化服务能力，创造长久的竞争力与增值
机会。
?通过各类短信活动吸引消费者，提高消费者对商家的忠实度及消费的连贯性。同时，
短信应用可以使商家针对细分市场，在服务渠道、服务方式、服务资源上进行有效
组合，实现对VIP客户、一般消费者、特定消费者个性化的服务与销售策略。
?通过开展短信有奖问卷的活动，收集到了很多有价值的信息，帮助商家深入分析了
解消费者购物习惯，了解了消费者购物心理及消费者购物特征、需求等；使商家商
品陈列、促销活动等市场措施更具有针对性。例如：会员购买了某个品牌的化妆品
和某个品牌的服装，然后把化妆品、服装上的积分号码发短消息进行累积积分，商
家便可以在这些品牌做促销活动的时候单独发布促销打折或新品上市信息给会员，
或者在预计会员消费完化妆品后，发布提示购买化妆品的信息给会员，这都是实现
了服务的差异，逐步实现个性化服务进行引导消费。
第四章“移动代理服务器”资费
“移动代理服务器”无须集团客户购买，由移动公司提供设备，并负责安装和人员培训。集团客户无须支付任何设备费用，只需支付通信费用即可。根据集团客户的需求我们设计了以下几种通信费套餐：
一、包月套餐
二、包年套餐
第五章、项目实施及售后服务
1、安徽移动竭诚为集团客户提供“优质、优惠、优先”的三优服务，并提供给客户“一站式”的服务
2、安徽移动指定专门客户经理和技术人员负责“移动代理服务器”的使用讲解、咨询工作，并提供开通、更改等操作手续上的便利，必要时可应集团客户的要求，组织上门服务；
3、安徽移动根据移动通信技术的发展不断为集团客户提供更先进、更优惠的通信服务。
结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日
目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控
艺术顾问服务建议书 xx有限公司(以下简称‘艺术顾问’)欣然为在xxxx限公司(简称‘客户’),提呈本室内艺术品设计服务建议书。服务工作内容包括为xxxx酒店提供室内艺术顾问的设计费用核算报价。 xx有限公司为酒店、会所项目提供专业的艺术顾问服务；艺术品设计及制作、安装。为国内和国际客户提供最全面的、高质量的专业咨询服务。此外，我们还因多元化、创造性地解决问题而享有盛名，我们为应付异常情况而进行的“创新性思维”的理念，或在创立新概念时打破陈规陋习，我们为此感到骄傲和自豪。高品质和高价值，是我们工作努力的标志。一个关键性的问题，将是确保每一个客户都理解“价值”的成本以及“质量”的成本。 您为什么要选择xx有限公司? 我们请您考虑以下几点，我们确信它们将有助于您的评估。 ?我们的公司驻地在上海，我们对中国文化与国内艺术有着更加深刻的理解。 ?我们已经具有与众多国内外知名室内设计公司成功合作项目的经验。 ?我们是内地年轻的专业公司，在价格上具备竞争力。 ?我们在提供艺术顾问工作的同时，还具备提供艺术品的加工与供应。 ?我们团队人员积累将近十年的工作经验将为您的项目提供丰富的资源。 ?主体设计总监将亲自参与概念与平面规划设计工作，而不是将其委托给初级设计师。 ?整个项目团队均由全职人员组成–无兼职或访问人员。 ?如果这个项目有问题需要解决，我们将它视为一个机会，而非问题或障碍。 ?参加这个精挑细选团队的每一个人，自始至终都对该项目给予他们的个人承诺。开始这个项目的人，也是完成这个项目的人。
?我们拥有一个集成了众多国内外当代艺术家信息的信息库，且与其中很多艺术家有过良好的合作，有着与艺术家沟通协作的良好经验,经验的积累对项目艺术品选择、采购起到了积极的作用。 艺术与配饰咨询服务 将设计艺术作品融入项目的室内设计主题之中。艺术种类包括画饰、装饰饰品摆件、量身定制的艺术作品和雕塑。设计中会采用一些国内外当代艺术家（以下简称“艺术家”）的作品，我司负责与艺术家达成协议,确保该艺术作品在使用上的合法与合理性。 第一阶段概念设计 ?我公司与客户了解项目概况，确定设计风格 ?根据项目预算对艺术装饰品与艺术家作品进行定位 ?概念设计，与客户确定概念设计方案 ?提供艺术品平面布置图 ?提供艺术家介绍及代表作品 ?第一阶段工作时间为30-60个日历日 第二阶段深化设计 ?在概念设计确认的基础上，针对主要场所出提供深化设计方案 ?主要区域艺术品设计 ?各区域艺术品设计 ?与艺术家联系、沟通，达成初步合作意向。 ?第二阶段工作时间为30-90个日历日 第三阶段 ?在为主要艺术品提供初步概算 ?与艺术家联系，进行艺术品的采购及后续工作 ?指导艺术品的安置，与室内设计师的紧密联系 ?第三阶段工作时间为30个日历日
广场项目建议书 广场项目建议书 项目研读 xx广场项目是一个占地面积50余亩的围合式商业空间： 中间以3000平方米的广场为核心，四周围合高度 二、三层楼商铺。总商业面积约为14000平方米。 我们对项目的初步判断： 一、商业氛围正在形成。 项目位于xx商业中心边缘，闹中取静。当地最繁华的商业街xx 中路近在咫尺。大型商场“八佰伴”和正在招商的“第3大道”紧邻项目。项目区块与xx中路商业街形成了xx的核心商圈。两者对比，一个是新兴的现代化商业综合体，一个是传统的商业街。 二、建筑形态独具风格。 项目建筑形态呈欧陆风格，具有独特的异国情调和高端品位。这在xx是唯一的。这样的建筑形态虽在艺术审美上具备看点，却不太符合现代商业建筑通透敞亮的要求，尤其是具有商品展示作用的要求。因此，它具有“双刃剑”的效果。 项目思路 根据项目外在基础条件，我们对项目打造的基本思路是： 依托本项目住宅群（近1000户）和规划待建的一幢公寓式酒店、一幢写字楼，借助“八佰伴”、“第3大道”大型商场的集聚效应，打造一个体现历史文化风貌、中西融合的中心城镇旅游购物景点，辐射整个xx市区的唯一的，集购物、美食、休闲、观光、娱乐、游憩于
一体的，能满足消费者物质与精神需求的，独具个性的高端（相对xx 地区）商务空间。 一、主题概念 绿城商务休闲购物广场——欧陆风情，时尚空间。（暂定） 二、业态定位 主打女性时尚消费品，辅以美食、咖啡、娱乐、休闲、文化等业态。 三、商业模式 “商铺+会所”，即一层为体验式商铺， 二、三层为不同主题的商务会所。 四、消费对象 以白领女性为消费主体。 五、时空延伸 户外： 利用广场打造露天商业空间，设置露天休闲吧； 利用商务会所的功能，发挥“夜间经济”效应。 招商理念 一、品牌与品质。 产品品牌与建筑品质相对称。以国内一线品牌为主打。 二、体验与休闲。 突显体验式消费与休闲购物、定制服务现代消费理念。 三、差别与错位。 项目应与周边八佰伴、第3大道等大型百货商业形态形成错位经营，确立项目唯一性的特色。
项目技术建议书 上海企通通信科技有限公司 2006年1月
前言 非常荣幸向贵公司呈交企业无线通讯系统技术建议书，随着各类移动通信技术的广泛普及，专网用户对无线通信服务的要求日益提高。用户不但希望得到优质、优惠的服务，也同时希望通信设备方便维护，价格便宜，功能齐全。 企业无线通信系统是专门为专网用户研制的综合接入产品。系统内置PBX功能，在一套设备上集中提供了PHS、LAN、POTS、VOIP等业务。专网用户只需一套ECM企业无线通讯系统就可以解决内部的所有通信需求，大大节省了设备购买成本以及维护成本，提高了管理效率。ECM解决方案不仅能够满足多业务接入的需求，而且使专网用户也能够享受移动通信业务的高效与便捷。 ECM产品具有良好的性价比，真正实现了宽窄带一体化，有线无线一体化，满足企业有线、无线、话音和数据的多样的通信需求，可以为各种行业和场所提供综合通信解决方案。它带来的不仅仅是运营费用的节省和工作的方便，更是工作效率的大提高及企业形象的提升，是专网通信系统建设时的理想选择。
第一章方案概述 一、编写目的 此技术方案为xxxxx提供企业无线系统解决方案，并提供了相关依据。 二、项目背景 项目需方：XXXXX 项目设备提供方：上海企通通信科技有限公司 此项目建成后，将有效地利用现有通信资源，帮助企业实现内部的无线通信需求，提高管理效率。 三、项目提供的服务 企业无线通讯系统是目前业内最先进的专网通讯系统之一，其基于PHS技术的设计，强大的市场应用支持，使其成为目前最成熟的企业无线通讯系统。ECM系统无线技术基于PHS,核心交换系统更是结合了软交换系统的设计理念，在为企业提供内部的移运通信解决方案的同时还可以为企业提供强大的VOIP服务。 企业无线通讯系统已经在国内外许多知名企业建设了内部专用的通信系统，并且在电力、煤炭、石化、半导体制造、医院等行业有广泛的应用，相信我们的ECM也能够为您提供完善的解决方案，满足您的需求。 本项目建成后，将提供下列业务： 1．移动分机业务 2．移动分机与固定分机短号互通 3．移动分机短信业务 4．VOIP电话业务 5．包含所有传统企业PBX功能 6．如与当地电信/网通协商可烧漫游号码，实现在厂区网与市区小灵通网自由切换。
第一部分商业市场情况 1.宏观市场分析 1.1.商业市场分级：各区商圈介绍（业态、业种、经营面积、辐射区域） ◆市级商业区： ◆区域级商业区： ◆社区型商业： 1.2.商业设施功能划分 ◆综合性。区域交通便利，人口密度大，各类型商业设施齐全（餐饮、娱乐、购物、文化等），如泉城广场商业区。消费者涵 盖全市各阶层，聚集力很强。 ◆主题性。以某一主题为服务核心，形成规模，辐射整个济南。如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体育用 品等。 ◆便利性。以中小超市及街区服务设施为主，提供简单生活服务，满足街区内居民的生活需求。 1.3.商业区分析 ◆XX商业区 ◆XX商业区
◆商业区 ◆XX商业区 1.4.xx市主要商业物业比较 1.5.xx市商业未来发展趋势 2.区域市场竞争物业分析2.1.竞争物业A 2.1.1.商业业态定位
2.1.2.主力店/次主力店2.1. 3.商业规划情况 2.1.4.商业建筑形态 2.2.竞争物业B
2.3.竞争物业C 第二部分项目分析1.项目解读 1.1.项目宗地位置 1.2.所处商圈 1.3.本案商业物业可租售总建筑面积 1.4.项目周边配套设施情况 1.5.周边商业 1.6.交通情况 2.项目SWOT分析 2.1.项目优势分析（STRENGTH） 2.2.项目劣势分析（WEAKNESS） 2.3.项目机会点分析（OPPORTUNITY） 2.4.项目威胁点分析（THREAT） 2.5.小结：
3.项目经营定位 3.1.商业业态定位 备选方案1：作为中挡服装小品牌为主的百货主题商业街 备选方案2：餐饮为主的美食、休闲街区（需结合开发商在某地的开发战略考虑） 4.目标客户定位 4.1.投资者需求分析 4.2.投资者决策分析 4.3.客户性质分析 4.4.客户区域分析 4.5.客户特点： 4.6.销售模式 5.价格定位 区域因素比较分析法
顧問服務建議書邀請信範本 傳真及郵寄(傳真號碼) [工程顧問的姓名和地址] [日期] 參考號： 敬啟者： 邀請就______________________________ [樓宇/屋苑的名稱和地址] 之維修及翻新工程提交服務建議書 謹代表____________ [業主立案法團名稱]（法團），我們現誠意邀請貴公司就上述物業之保養及改善工程提交服務建議書。 (建議書應包括以下的服務範圍) 1.維修及翻新工程項目或範圍 [簡述維修及翻新的工程項目或範圍，以及任何政府部門所發出的法定命令或勸喻信。] 2.服務範圍 顧問服務範圍包括： 第I階段：初步建議和估價 1.1協助法團制定設計概要(Design Brief)。 1.2進行樓宇狀況勘測，評估及檢查樓宇構件及設備的破損情況。# 1.3就保養及改善工程提交初步建議，包括草圖和工程安排等。 1.4與業主在晚上開會，研究業主的意向，修訂初步設計提案。 1.5提交初步設計及初步估價，供業主考慮。 1.6為客戶提供有關維修選項、物料使用、裝備/ 設備選項等的建議及指引。 1.7研究政府發出的所有相關命令/ 勸喻信，包括協作工作及將其所需工程 和成本併入設計方案和估價之中。# 1.8就維修及改善工程與政府部門聯絡及協商。# #如不適用，請刪除此項目。
第II階段：準備詳細設計、估價及招標安排 2.1查閱及研究相關圖則和規則。 2.2提供一份詳細設計（包括維修詳情、平面圖、配色方案、正面圖、材料樣 本）以供業主考慮。 2.3提供工程總進度表，以供業主考慮。 2.4提供工程預算評估，以供業主考慮。 2.5預備招標文件，包括工程明細表、招標文件、招標圖則、工程規範及招標 程序細則，以供業主考慮。 2.6招標前先對投標承建商進行資格預審、安排招標邀請文件、發出及收取標 書、處理有關查詢及投標後進行對標書的分析等，並提供建議以供業主考慮。 2.7代表法團，通知獲中標承建商。 第III階段：合約管理、地盤監管及工程管理 3.1預備工程合約文件。 3.2提交工程監管計劃書。 3.3根據以提交的工程監管計劃書進行地盤巡查，監督工程進度及質素。3.4就工程安排與管理處聯絡。 3.5如需要更改工程細則，向業主提供建議。 3.6就承建商付款申請書提供意見。 3.7監控工程成本。 3.8就整體工程完成時發出竣工證明。 3.9監督承建商修正工程缺陷及錯漏。 3.10在工程保固期屆滿後進行最後檢查，預備最終的工程費結算單。 3.11處理工程或合約上的爭議。 3.12就完成維修命令/指示要求的維修及改善工程與政府部門聯絡，包括提交 完工報告/證明書。# #如不適用，請刪除此項目。 *(如有狀況勘測報告，應補充以下聲明：) 謹此隨附一份由___________________ [顧問姓名] 預備的建築物現況勘測報告，供閣下參考。 3.顧問費用 收費應按工程各階段分為三部分，報價如下：
项目管理流程优化建议书 根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。 一、项目主流程： 二、项目流程说明 1、项目可行性研究。 （1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。 （2）考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。 b、市场预测。 c、技术把关。 d、资源储备。
（3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。 2、项目团队的建设。 （1）项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。 a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。 b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。 c、调查所需的项目管理技能。 （2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”。 3、供应商选择的标准 4、招标工作流程。 （1）招标人成立招标机构、确定招标方式； （2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件； （3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）； （4）发售资格预审文件； （5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；
感谢贵公司对商策咨源的信任与支持,通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此项目的重视和决心?基于贵公司背景及未来发展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的发展带来更大价值的提升.基于对项目的梗概了解，作为专业的商业顾问，我司一直棄承"大胆假设，小心求证"的基本工作思路，我方仅就项目服务内容、合作模式等给予初步建议。 XXXX项目前期服努工作板块与周期 一.前期策划顾问（3个月） 二、招商顾问（6?9个月） 三、运营管理顾问（基础服务周期12个月） 四、S队搭建及培训服务 项目前期服务内容简述 第一板块：项目落地性策略顾问（3个月） 第一阶段：顶目运作可行性判断及落地性定位策划 在第一阶段项目工作中，我们将通过对于项目操盘背景的研究，分析项目开发、开业及后期运营所具备 的基本条件，深度分析商业市场的机会及风险，总结出影响项目发展的问题。对于项目运作空间进行可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出项目运作总体策路。 策一阶段基础部分: 项目运作背景深研 1.城市及区域背寮深研 城市宏观经济水平分析（GDP、社会消费品零S总额、产业结构、人口结构等） 城市/区域规划分析（城市功能、区域特征、未来发展趋势及机会分析） 0结论：项目所可能具备的高度及可能面临的问题 2.项目自身条件背景深研
地块指标（项目功能、商业规模、地块分布特点等）交通条件初步研究（道路通达性、公共交通 线路、轨道交通距离、其它交通相关因素）其它基础条件（展示面、进深、形状等）红现有规划基本特征对于商业运作空间的制约（如有规划方案） 二、潜在i肖费人口分析与商圈规模深研 1.研究区懺范围判断 2.区域内城市功能及人口数量分析（依据计划开业时间动态分析） ?潜在消费人口数量统计?潜在消费人口类型及基本特征 a结论：项目可能的辐射范B内的消费规模初步预估［在不考虑深度竞争的情况下） 三.商业市场深度研究 1-城市商业发展水平分析 ?城市商圈分布及发展过程梳理?城市标杆商业项目分析 0结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险 2.区域市场深度研究 ?区域存量及增*商业分布、规模?结合本案自身特点初筛竞争对手 .初筛竞争对手深度研究项目开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定■项目核心竞争策略推衍 0结论：经过深度分析对于项目定位方向、辐射范圉、核心竞争策略推衍和确认
建筑设计服务建议书
河南省金汤山温泉滑雪旅游度假景区工程 建筑设计服务建议书 广东省建筑设计研究院 2011年10月
一、单位简介 广东省建筑设计研究院成立于1952年，是我国最早成立的大型综合性工程勘察、设计、咨询、研发、建设项目代建单位之一，具有国家颁发的建筑行业建筑工程设计、市政公用行业（燃气、轨道交通除外）设计、建筑智能化系统工程设计、风景园林专项设计、工程勘察专业类岩土工程、劳务类、工程测量，工程咨询（建筑、市政道路桥隧、市政给排水及环境卫生）等甲级资质以及城乡规划编制甲级资质；院下属经济实体还具有国家或省建设厅颁发的房屋建筑和市政基础设施施工图审查一类资质，房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、公路工程、机电安装工程监理甲级，招标代理甲级，工程造价乙级，建筑装饰设计甲级和施工贰级，地铁站、场建筑设计乙级资质。 本院现有职工1500余人，含中国工程院院士1名，国家工程设计大师2名，经国务院批准享受政府津贴的专家15名，教授级高工37名，高级职称人员243名，国家一级注册建筑师58名、国家一级注册结构工程师60人、注册造价工程师4人、注册咨询工程师（投资）10人、注册岩土工程师7人、注册城市规划师8人，国家一级注册建造师2人，技术力量十分雄厚；设有8个建筑设计所、机电设计院、市政设计院、勘察设计院、机场设计院、规划所、岭南设计所、南粤设计所、景观设计所、施工图审查中心，在海南、深圳、珠海、北京、东莞、惠州、新疆、湛江、成都、重庆、揭阳和西藏等地还设立了分院或办事机构。多年来，本院实行“一业为主，两头延伸，多种经营”方针，先后组建了广东建设实业公司、广东建筑设计工程发展（香港）有限公司、广东建设工程监理有限公司、广东省华粤建筑工程咨询公司、广东华固岩土工程有限公司、广东华馨环境艺术工程有限公司、广东华程建筑设计技术开发有限公司、广东建院地下铁道建筑设计咨询有限公司、广东地鑫市政工程顾问有限公司，为设计院全方位发展奠定了坚实基础。
贵阳**产业园 **创业街建设项目 建 议 书 贵阳*****创业发展有限公司 2012年5月 目录 第一章概况 1.1项目概况 1.2建设单位概况 1.3项目编制的依据 1.4项目特点及结论
第二章项目建设背景与必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设的必要性 2.3项目建设的可能性 第三章项目规模内容与项目条件 3.1项目规模和内容 3.2项目地点及区位分析 3.3外围配套条件 3.4政策条件 第四章环境保护和水土保护 4.1环境保护 4.2水土保持 第五章项目管理和进度计划 5.1组织机构 5.2进度计划 第六章投资估算与资金筹措 6.1投资估算 6.2资金筹措 第七章经济和社会效益评价 7.1经济评价 7.社会效益评价 第八章结论 8.1结论 第一章概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称：贵阳**产业园**创业街建设项目 1.1.2 项目内容：创业街（占地30000M2）、新农村住宅及安置房（占 地150000M2）、农贸市场、文化广场（占地18000M2）
总占地：198000 M2（约300亩）绿地率：36% 1.1.3项目总投资：60000万元 1.1.4项目地址：******* 1.1.5项目性质：新建 1.1.6项目建设期：36个月（2012年8月—2015年8月） 1.2建设单位概况 1.2.1企业名称：贵阳******创业发展有限公司 1.2.2法定地址：******* 1.2.3法定代表人：***8 1.2.4建设单位简介： 贵阳******创业发展有限公司是******筹资组建的股份制公司，公司成立于2012年4月, 注册资金****万元，主要负责***创业街项目的开发、建设和管理。公司以利民、富民为目标，坚持政府调控、民间参与市场导向相结合，最大限度地发挥优势，用活政策，盘活土地，服务于****产业园区，创造就业岗位，让村民在当上“地主”的同时，也成为“房主”、“业主”，千方百计拓宽村民增收渠道，推动地方经济又好又快发展。 1.3项目编制的依据 1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 2、《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）
项目服务建议书 篇一：商业服务建议书 商业项目服务建议书 一、前期策划服务—市场研究 主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下： ? 城市宏观经济发展研究? 城市商业发展情况调研及分析 ? 板块区域价值研究 ? 项目所在区域商业发展情况调研及分析 ? 项目竞争对手调研及分析 ? 项目涉及的商业业态专项调研 ? 租金、售价专项调研 ? 消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析） ? 目标地块研究 ? 项目环境、交通、指标研究 二、前期策划服务—项目定位 根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。
? 项目总体目标及分阶段目标 ? 项目整体定位 ? 项目整体开发主题及概念定位 ? 项目各物业类型体量配比建议 ? 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等 ? 商业布局规划、业态落位、 ? 商业动线规划建议 ? 销售商铺划分与招商商铺划分建议 ? 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究 ? 广告位及外立面形象建议 ? 各业态所属物业条件建议与改进 ? 商业预招商配合 三、前期策划服务—租赁模式及策略 确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。 ? 项目开发时序策略 ? 项目整体租售比考虑及分析 ? 租售区域划分 ? 租金及售价制定 ? 销售及租赁模式制定
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
工程1003班学号：201040907 鄢国章都市广场项目再定位建议书 一、项目概况及周边商业环境 ．都市广场项目概况1
1 ．金科花园小区的配套状况2金科花园作为成都市超大型的城市级社区， 共分为三期，合计约52万平方米，规划总户数约2万4千户，居住人口可达到8万多人，其中金碧花园一期共由6栋32层高层，2栋11层小高层组成，约6000 ．周边商业状况3●众多楼盘聚集： 在项目辐射区半径1公里的范围内，拥有海珠区最多、最集中的住宅小区30个，以XX都市广场为中心的1公里范围内分布着颐景华苑、英豪花园、好信广场、爱都新天地、晓港湾、锦绣星城、星城格调等，且仍在不断地扩充与发展中。此外，多个新楼盘在建或正处于销售中，包括第三金碧、颐景华苑、晓城、叠水雨林、丽林景苑、顺景商港(写字楼项目)等楼盘，为商业广场未来的消费潜力注入新的活力。 ●商业气氛已初见规模。 2 大型商业中心附近已有良好的专业市场氛围。项目东北面是中大五凤布匹市场，年，苏宁电器、麦当劳、肯德基等快餐连锁店已开5好信广场、晓港湾已经开业年，除了百佳超市、各楼盘临街商铺生意越开越旺，商业气氛已初见规模。业2 ●专业市场气氛浓厚南洲路成为广州海珠区商东晓路、由于地铁及广州大道南的
周边环境逐步改善，建材等专业市场规模南洲路一带汽车配件、业发展的热门板块，加上工业大道、海印粮油市场以及海印茶叶市场的兴建，二手车交易市场、初现，瑞宝粮油市场、周边专业市场氛围更加浓厚。整体商业规模较小，空置现象较多。● 但附近零星分布的宅基从整体环境方面，虽然近期路段的整体环境已得到提升，工业大汽车配件、建材等市场仍对整体形象构成一定影响。地及简陋的汽修厂、并以道南路虽有一些正在经营的商铺，但多是临街小铺或大型社区里的小商铺，经营饮食、小百货、小五金等的中低档商铺为主；另外，工业大道南路一些开发，顺景商港空商开发的商业裙楼出现了很多空置现象，如爱都新天地空置约60% 。90%置约，金碧都市广场空置37% 4．周边居民消费状况分析： ■以工业大道南路、南洲路为中心的方圆1.5公里内，有逾30万常住人口。项目辐射区内人口总量近50万人，其中核心商业圈约20万人，次级商业圈约30万人。 ■金科花园小区内工薪阶层数量相当多，其中以海珠区周边居民为主，也有部分东山及天河的白领一次置业于此。 ■作为新兴人口聚居地，目前工业大道南路、南洲路一带住家仍以本地中低收入人群、外来就业人群为主，整体消费结构处中下层，消费能力仍有待增强。 ■星群制药厂、广州化学试剂厂等大型工厂的工人，一般都在南洲路一带居住及消费。 ■金牛区目前尚未有上规模,高档次的大型商业中心,缺乏完善的,高层次的商业网络体系,难以吸引外区消费者,甚至连本区的消费者也外流到其他区消费，民在消费的时候往往不是光顾附近的小商号，就是过桥到西关或海珠区中部江南大道去购物，消费力大量外流 3 二、项目目前经营状况分析 项目前期招商情况1.■2006年4月初都市广场开始接受租赁登记 ■2006年6月正式全面对外招租，将推出月租3000元起超低起点商铺，含金量最高的金钻铺王仅有18间，面积4平方米到480平方米不等。 ■百佳超市、苏宁电器、浦发银行、周六福珠宝、登喜路、金盾、特乐路、啄木鸟、诺基亚专卖店等近30家知名品牌抢先进驻，出租率达75%
篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10) （三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论...............................................................14（二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，
XX购物中心项目建议书 XX超市连锁有限公司 二〇一一年五月
目录 1 总论 (1) 2 项目提出的背景和市场分析 (3) 3 项目建设规模和经营管理模式 (6) 4 项目建设方案 (9) 5 环保和节能 (11) 6 投资概算和资金筹措 (13) 7 效益分析 (14) 8 结论 (16)
1 总论 一、项目名称 XX购物中心 二、承办单位简介 本项目的承办单位——XX超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。 公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。 2008年，XX超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策
篇一：全民健身园项目建议书 全民健身园建设项目建议书 一、总论 1、项目名称：ｘｘ全民健身园 2、项目法人： 3、建设地点： 4、建设内容和规划：建设内容主要是４个标准水泥篮 球场，2个标准水泥羽毛球场，8张室外乒乓球台，1个标准门球场，1个笼式足球场，30件健身路径器械，200米健身道，1个35ｘ40米健身广场，以及绿化等。 5、概算投资：项目投资需经费90万元，资金来源是： （1）申请省专项扶持资金30万元； （2）地方自筹解决60万元。 6、效益分析 （1）社会效益分析：健身园建设竣工后，能够同时使 用器材设施达到40多台（套），能够给300多人同时进行健身活动，大大提高原来健身场所的容量，丰富了健身内容。另外，健身园四周道路可容纳200多人慢跑、散步。 （2）生态效益分析：建成健身园用地后，剩余地方种 植绿草，既净化空气，又可美化园边环境，为居民提供茶余饭后休闲的地方，提高小城镇的品味，加大招商引资硬件的力量。二、项目建设的必要性 （一）项目背景 1、建设单位概况 ｘｘ街道位于ｘｘｘ市东郊，高速公路出口，东接ｘｘ高速公路，西与主城区交界，省道和市沿江路贯穿全街道，全街道常住人口3万多人，去年地方财政收入1884万元，街道内设有工业园。 2、建议书编制依据 （1）《体育法》 （2）《全民健身计划刚要》 （3）《关于印发<广东省本级体育彩票公益金资助公 共体育场馆设施建设办法（2011-2015）>的通知》（粤体群 [2011]64号） 3、提出理由与过程 ｘｘ街道是我市的工业重镇，街道常住人口达3万多人。随着经济的发展和人民群众生活水平的提高，街道内公共体育设施越显缺乏，构成了人居环境的一个突出矛盾。街道内公共设施只有一个篮球场、一个羽毛球场和少数健身器材，远远未能满足人民群众健身的需求，人均休闲健身场地不足1平方米，群众健身的呼声越来越强烈。 （二）基本条件 建园场地面积约85 00平方米，紧靠30米站前路，离高速出口仅1仅公里，位于街道中心位置，街道办事处门口，边邻综治维稳中心、企业孵化基地，与周边有商住小区、广场等。现状为空地一块，用地属黄泥沙质，质松肥沃，适宜绿化和施工。 因此，ｘｘ健身园的选址符合城区建设，方便群众健身和娱乐，方面建设单位管理。（三）建设的意义 1、完善城区的公共体育设施配置。 2、能够提供300人以上的群众同时参与健身的场所。 3、绿化、美化城区环境，提高城镇品味，促进城市化
设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月
目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页
设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二〇一二年四月十八日 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
物业管理服务建议书
公司简介 义耕物业始建于1996年10月，注册资本300万元，国家二级资质，当时隶属于省义耕房地产开发集团股份。公司所辖的世纪广场小区在2001年被建设部授予“全国物业管理示住宅小区”称号，2004年一次性通过“全国物业管理示住宅小区”检查团的复检。时代丽景小区在2004年8月获“全国物业管理示小区”称号。时代丽景社区先后被评为“东北十佳经典楼盘”、“2004龙江房地产十大创新名盘”等称号。 随着房地产业的逐步发展和对物业管理的实际需要，义耕物业在设立管理总部，即义耕物业管理，下设义耕物业管理、义耕物业公司、义耕物业公司、义耕物业公司、义耕物业公司等子公司。服务围涉及小区物业管理(直接管理和顾问服务)、商业物业管理、会所管理、停车场管理、财务管理、设备管理、工业物业管理等业务。公司经历了由小到大，由弱到强的发展过程，物业管理模式已正规化、专业化。 义耕物业自成立以来，以“对社会负责、对客户负责、对员工负责”为经营思想；以“做大、做强、更要做长”为发展战略；以“专业精神，满意服务”为服务宗旨，勇于开拓、锐意进取，目前已发展成为拥有员工超过700人，管理与顾问总面积超过300万平方米的专业型物业管理企业。义耕物业的精良品牌和诚挚服务提高了所接管物业的附加值，确保了发展商地产品牌的延续性。 2003年，义耕物业一次性通过英联摩迪国际认证公司对我司ISO9001：2000版质量管理体系的认证。目前义耕物业凭借其一贯的创新精神正在申报ISO14001国际环境管理体系及OHSMS18001：2001职业健康安全管理体系的认证，并于2006年底通过外部审核。义耕物业秉承其在规模、管理、人才和技术等方面的优势，不断引入国外先进的管理理念，注重人文