目录
第一章规模化猪场设计与管理
第一节猪场建设
第二节猪场生产指标、生产计划与生产流程
第三节猪场组织架构、岗位定编及责任分工
第四节猪场物质与报表管理
第五节每周工作流程
第六节猪场存栏猪结构
第七节各类猪饲喂标准
第二章饲养管理技术操作规范
第一节隔离舍（后备猪）饲养管理技术操作规程第二节配种妊娠舍饲养管理技术操作规程
第三节分娩舍饲养管理技术操作规程
第四节保育舍饲养管理技术操作规程
第五节生长育肥舍饲养管理技术操作规程
第三章猪常见病及控制措施
第一节母猪常见病及防控
第二节乳仔猪阶段常见疾病及控制
第三节育肥猪常见病及防控
第四节猪场消毒制度
第五节猪场免疫程序
第六节猪场预防用药及保健
第四章管理杂谈
猪价低迷行情下规模猪场经营管理对策
转换养猪观念，增加经济效益
观察病猪需十看
猪场夏季降温容易忽视的细节问题
猪场冬季养猪因注意的事项
养猪二十四节气歌
附表：益农猪用全价配合颗粒饲料产品目录
益农猪用浓缩饲料产品目录
益农猪用预混合饲料产品目录
第一章规模化猪场设计与管理
第一节猪场建设
一、猪场的选址
猪场建设地应远离村镇、交通要道、其它畜牧场3公里以上，远离屠宰场、化工厂及其它污染源。向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足（万头猪场日用水量约100-150吨）、水质好、排水方便、交通较方便。最好配套有渔塘、果林或耕地。
二、猪场的规划与布局
猪场布局应设置四区，即生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁殖、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。
三、防疫环境与生物安全
猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。
四、粪尿处理与环保
建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，特别应注意沼气配套工程的建设。
五、猪场各类猪舍设计原则及参数
原则：产房、保育舍按生产节律分单元全进全出设计；猪栏规格与数量的计算，产房两栏对应保育一栏，保育与育肥栏一一对应；先设计好生产指标、生产流程，然后再设计猪舍、猪栏。
主要参数：以饲养500头基础母猪、年出栏约1万头商品猪的生产线为例,按每头母猪平均年产2.2窝计算,则每年可繁殖1100窝,每周平均分娩20-21窝,即每周应配种24头(如果配种分娩率85%)。产房6个单元(如果哺乳期3周、仔猪断奶后原栏饲养1周、临
产母猪1周、空栏1周),每个单元20个产床；保育5个单元(如果保育期4周、空栏1周), 每个单元10个保育床；生长育肥16个单元(如果生长育肥期15周、机动1周)，每个单元10个育肥栏；肉猪全期饲养23周。
第二节猪场生产指标、生产计划与生产流程先进的规模化猪场，生产线均实行均衡流水作业式的生产方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数一般选择为：平均每头母猪年生产2.2窝，提供20.0头以上肉猪，母猪利用期平均为三年，年淘汰更新率30%左右。肉猪达90—100公斤体重的日龄为161天左右（23周）。肉猪屠宰率75%，胴体瘦肉率65%。各项生产指标见下表：
生产技术指标表（单位：％、头、公斤）
生产计划一览表
注：1-3万头场以周为节律；一年按52周计算；按基础母猪470-500头计划。
生产流程
本方案以万头生产线为例,以“周”为生产节律，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。
1、待配母猪阶段 在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每条万头
生产线每周参加配种的母猪24头，保证每周能有20头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养，在临产前一周转入产房。
2、母猪产仔阶段 母猪按预产期进分娩舍产仔，在分娩舍内4周（临产一周，哺乳三
周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍。如果有母猪产仔少、哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪进行寄养过哺并窝，这样不负担哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。
3、仔猪保育阶段 断奶7天后强弱分群、仔猪平均两窝并一栏,转入仔猪保育舍培育至
8周龄转群，仔猪在保育舍饲养4周。
4、肥猪饲养阶段 8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左
右，体重达90—100公斤出栏上市。
第三节 猪场组织架构、岗位定编及责任分工 猪 场 组 织 架 构 图
岗 位 定 编
猪场场长1人, 生产线主管1人，
配种妊娠组长１人分娩保育组长１人，生长育肥组长１人
饲养员定编：
配种妊娠组4人（含组长）分娩组4人（含组长）
保育组2人
生长育肥组6人（含组长）夜班1人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
第四节猪场物资与报表管理
一、物资管理
首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
二、猪场报表
报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。
附表：猪场报表目录
（1）生产报表
01. 种猪配种情况周报表
02.分娩母猪及产仔情况周报表
03.断奶母猪及仔猪生产情况周报表
04.种猪死亡淘汰情况周报表
05.肉猪转栏情况周报表
06.肉猪死亡及上市情况周报表
07.妊检空怀及流产母猪情况周报表
08.猪群盘点月报表
09.猪场生产情况周报表
10.配种妊娠舍周报表
11.分娩保育舍周报表
12.生长育肥舍周报表
13.公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）
14.猪舍内饲料进销存周报表
15.人工授精周报表
(2) 其他报表
01.饲料需求计划月报表
02.药物需求计划月报表
03.生产工具等物资需求计划月报表
04.饲料进销存月报表
05.药物进销存月报表
06.生产工具等物资进销存月报表
07.饲料内部领用周报表
08.药物内部领用周报表
09.生产工具等物资内部领用周报表
第五节每周工作流程
由于集约化和工厂化的现代规模猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联；因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每日工作事事清。
每周工作日程表
第六节猪场存栏猪结构
计算方法：
1、妊娠母猪数=周配母猪数×15周
2、临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数
3、哺乳母猪数=周分娩母猪数×3周
4、空怀断奶母猪数=周断奶母猪数+超期未配及妊检空怀母猪数(周断奶母猪数的1/2)
5、后备母猪数=(成年母猪数×30%÷12个月)×4个月
6、成年公猪数=周配母猪数×2÷2.5(公猪周使用次数)+1-2头(注:母猪每个发情期按2次
本交配种计算)
7、仔猪数=周分娩胎数×4周×10头/胎
8、保育猪数=周断奶数×4周
9、中大猪数=周保育成活数×16周
10、年上市肉猪数=周分娩胎数×52周×9.1头/胎
万头场标准存栏如下：
1、妊娠母猪数=360头
2、临产母猪数=20头
3、哺乳母猪数=60头
4、空怀断奶母猪数=30头
5、后备母猪数=48头
6、成年公猪数=20头
7、后备公猪数=6头
8、仔猪数=800头
9、保育猪=760
10、中大猪=2949
合计：5053头(其中基础母猪为470头)
年上市肉猪数=9464-10000头
第七节各类猪喂料标准
瘦肉型杜长大三元为标准：
肉猪各阶段最佳日增重采食量料肉比
肉猪耗料表
500头母猪规模场年饲料用量表
1.要分季节制定饲料配方：夏季由于采食量低，营养浓度要高。
2.要根据市场制定饲料配方，要考虑成本核算。
3.制定饲料配方要保证营养全价性。
4.要制定一个科学的适合于本场的饲料添加剂保健方案。
5.小猪用颗粒饲料，大猪用粉料最经济。
6.小中猪料添加3－5％脂肪可提高日增重和饲料转化率，同时可提高蛋白质的吸收率；夏天在哺乳母猪料添加3－5％脂肪可可减少因采食量下降导致的能量供应不足，增加乳汁分泌，提高仔猪断奶重，减少母猪失重，缩短发情间隔。
7.哺乳母猪每天维持需要2kg，另外每头小猪加0.3kg；母猪哺乳期平均采食量5kg。
第二章饲养管理技术操作规程
第一节隔离舍（后备猪）饲养管理技术操作规程
一、工作目标
保证后备母猪使用前合格率在90%以上，后备公猪使用前合格率80%以上。
二、工作日程
上午7：30—11：30 下午14：00—17：30
7：30～8：00观察猪群
8：00～8：30喂饲
8：30～9：30治疗
9：30～11：30清理卫生、其它工作
14：00～15：30冲洗猪栏、清理卫生
15：30～17：00治疗、其它工作
17：00～17：30喂饲
三、操作规程
1、按进猪日龄，分批次做好免疫计划、限饲优饲计划、驱虫计划并予以实施。后备母猪配
种前驱体内外寄生虫一次,进行乙脑、细小病毒、猪瘟、口蹄疫等疫苗的注射。
2、日喂料两次。限饲优饲计划：母猪6月龄以前自由采食，7月龄适当限制，配种使用前
一月或半个月优饲。限饲时喂料量控制在2㎏以下，优饲时2.5㎏以上或自由采食。3、做好后备猪发情记录，并将该记录移交配种舍人员。母猪发情记录从6月龄时开始。仔
细观察初次发情期，以便在第二～三次发情时及时配种，并做好记录。
4、后备公猪单栏饲养，圈舍不够时可2～3头一栏，配前一个月单栏饲养。后备母猪小群饲
养，5～8头一栏。
5、引入后备猪头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物如维力康、Vc，、多维，矿物质添
加剂等。同时饲料中适当添加一些抗生素药物如呼诺玢、呼肠舒、泰灭净、强力霉素、利高霉素、土霉素等。
6、外引猪的有效隔离期约六周，即引入后备猪至少在隔离舍饲养40天。若能周转开，最好
饲养到配种前一个月，即母猪7月龄、公猪8月龄。转入生产线前最好与本场老母猪或
老公猪混养二周以上。
7、后备猪每天每头喂2.0～2.5公斤,根据不同体况、配种计划增减喂料量。后备母猪在第一
个发情期开始,要安排喂催情料，比规定料量多1/3，配种后料量减到1.8～2.2Kg。
8、进入配种区的后备母猪每天放到运动场1-2小时并用公猪试情检查。
9、以下方法可以刺激母猪发情：调教；和不同的公猪接触；尽量放在靠近发情的母猪；进
行适当的运动;限饲与优饲；应用激素。
10、凡进入配种区后超过60天不发情的小母猪应淘汰。
11、对患有气喘病、胃肠炎、肢蹄病等病的后备母猪，应隔离单独饲养在一栏内；此栏应位
于猪舍的最后。观察治疗两个疗程仍未见有好转的，应及时淘汰。
12、后备母猪在7月龄转入配种舍。后备母猪的初配月龄须达到7.5月龄，体重要达到110K
g以上。公猪初配月龄须达到8.5月龄，体重要达到130Kg以上。
第二节配种妊娠舍饲养管理技术操作规范
一、工作目标
1. 按计划完成每周配种任务，保证全年均衡生产。
2. 保证配种分娩率在85%以上。
3. 保证窝平均产活仔数在10头以上。
4. 保证后备母猪合格率在90%以上（转入基础群为准）
二、工作日程
日班工作时间为：
上午 7：30─11：30
下午 14：00─17：30
工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。
7：30～ 9：00 发情检查(采精,输精)、配种
9：00～ 9：30 喂饲
9：30～10：30 观察猪群、治疗
10：30～11：30 清理卫生、其他工作
14：00～15：30 冲洗猪栏猪体、其他工作
15：30～17：00 发情检查(采精,输精)、配种
17：00～17：30 喂饲
三、操作规程
（一）发情鉴定
发情鉴定最佳方法是当母猪喂料后半小时表现平静时进行(由于与喂料时间冲突,主要用于鉴定困难的母猪)，每天进行两次发情鉴定，上下午各一次，检查采用人工查情与公猪试情相结合的方法。配种员所有工作时间的1/3应放在母猪发情鉴定上。母猪的发情表现有：
⒈阴门红肿，阴道内有粘液性分泌物。
⒉在圈内来回走动，频频排尿。
⒊神经质，食欲差。
⒋压背静立不动。
⒌互相爬跨，接受公猪爬跨。
也有发情不明显的，发情检查最有效方法是每日用试情公猪对待配母猪进行试情。（二）配种
1、配种程序
（1)先配断奶母猪和返情母猪，然后根据满负荷配种计划有选择地配后备母猪, 后备母猪和返情母猪需配够三次。
（2)初期实施人工授精最好采用“1+2”配种方式，即第一次本交，第二、三次人工授精;条件成熟时推广“全人工授精”配种方式,并应由三次逐步过渡到两次。
（3）配种间隔：
在一周内正常发情的经产母猪：上午发情，下午配第一次，次日上、下午配第二、三次；下午发情，次日早配第一次，下午配第二次,第三日下午配第三次。断奶后发情较迟（七天以上）的及复发情的经产母猪、初产后备母猪，要早配（发情即配第一次），并应至少配三次。
2、具体方法
（1)本交选择大小合适的公猪，把公母猪赶到圈内宽敞处，要防止地面打滑。
（2)辅助配种：一旦公猪开始爬跨，立即给予帮助。必要时,用腿顶住交配的公母猪,防止公猪抽动过猛母猪承受不住而中止交配。站在公猪后面辅助阴茎插入阴道：使用消毒手套，将公猪阴茎对准母猪阴门，使其插入，注意不要让阴茎打弯。整个配种过程配种员不准离开,配完一头再配下一头。
（3)观察交配过程，保证配种质量，射精要充分（射精的基本表现是公猪尾根下方肛门扩张肌有节律地收缩，力量充分），每次交配射精2次即可，有些副性腺或液体从阴道流出。整个交配过程不得人为干扰或粗暴对待公母猪。配种后，母猪赶回原圈，填写公猪配种卡，母猪记录卡。
（4)配种时，公母大小比例要合理，有些第一次配种的母猪不愿接受爬跨，性欲较强的公猪可有利于完成交配。
（5)参照“老配早，少配晚，不老不少配中间”的原则：胎次较高（5胎以上）的母猪发情后，第一次适当早配；胎次较低（2-5胎）的母猪发情后，第一次适当晚配。
（6)高温季节宜在上午8时前，下午5时后进行配种。最好饲前空腹配种。
（7)做好发情检查及配种记录：发现发情猪，及时登记耳号、栏号及发情时间。
（8)公猪配种后不宜马上沐浴和剧烈运动，也不宜马上饮水。如喂饲后配种必须间隔半小时以上。
行中查到25日，两者交叉处的12月17日即为预计的分娩日期。
(三) 公猪的饲养管理
1、饲养原则
提供所需的营养以使精液的品质最佳，数量最多；为了交配方便，延长使用年限，公猪不应太大，这就要求限制饲养。公猪日喂2次，每头每天喂2.5～3.0公斤。配种期每天补喂一枚鸡蛋。每餐不要喂得过饱，以免猪饱食贪睡，不愿运动造成过肥。喂鸡蛋于喂料前进行。
2、公猪的管理与利用
（1) 要求单栏饲养，保持圈舍与猪体清洁，合理运动，有条件时每周安排2－3次驱赶运动。（2) 调教公猪：后备公猪达8月龄，体重达120公斤，膘情良好即可开始调教。将后备公猪放在配种能力较强的老公猪附近隔栏观摩、学习配种方法；第一次配种时，公母大小比例要合理，母猪发情状态要好，不让母猪爬跨新公猪，以免影响公猪配种的主动性，正在交配时不能推公猪，更不能打公猪。
（3) 注意工作安全：工作时保持与公猪的距离，不要背对公猪，用公猪试情时，需要将正在爬跨的公猪从母猪背上拉下来，这时要小心，不要推其肩、头部以防遭受攻击。严禁粗暴对待公猪。
（4) 公猪使用方法：后备公猪9月龄开始使用，使用前先进行配种调教和精液质量检查，开配体重应达到130公斤以上。9～12月龄公猪每周配种1～2次，13月龄以上公猪每周配种3～4次。健康公猪休息时间不得超过两周，以免发生配种障碍。若公猪患病，一个月内不准使用。
（5) 本交公猪每月须检查精液品质一次，夏季每月两次，若连续三次精检不合格或连续二次精检不合格且伴有睾丸肿大、萎缩、性欲低下、跛行等疾病时，必须淘汰。各生产线应根据精检结果，合理安排好公猪的使用强度。
（6) 防止公猪热应激，做好防暑降温工作，天气炎热时应选择在早晚较凉爽时配种，并适当减少使用次数。
（7) 经常刷拭冲洗猪体，及时驱体外寄生虫，注意保护公猪肢蹄。
（8) 性欲低下的，每天补喂辛辣性添加剂或注射丙酸睾丸素。有病及时治疗。
(四) 断奶母猪的饲养管理
1、断奶母猪的膘情至关重要，要做好哺乳后期的饲养管理，使其断奶时保持较好的膘情。
2、哺乳后期不要过多削减母猪喂料量；抓好仔猪补饲、哺乳，减少母猪哺乳的营养消耗，适当提前断奶。
3、断奶前后1周内适当减少哺乳次数，减少喂料量以防发生乳房炎。
有计划地淘汰7胎以上或生产性能低下的母猪。确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。
4、母猪断奶后一般在3～7天开始发情，此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。母猪发情稳定后才可配种，不要强配。
5、断奶母猪可喂哺乳料、日喂二餐，日喂2.5-3Kg，推迟发情的断奶母猪优饲，日喂3-4Kg
(五) 反情、超期空怀、不发情母猪饲养管理
1、配种后21天左右用公猪对母猪做返情检查，以后每月做一次妊娠诊断。
2、妊检空怀情猪放在观察区，及时复配。妊检空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡。
3、每头每日喂料3公斤左右，日喂2次。过肥过瘦的要调整喂料量,膘情恢复正常再配。
4、超期空怀、不正常发情母猪要集中饲养，每天放公猪进栏追逐10分钟或放运动场公母混
群运动,观察发情情况。
5、体况健康、正常的不发情母猪，先采取饲养管理综合措施。 (见诱情方法)，然后再选用激素治疗。
6、不发情或屡配不孕的母猪可对症使用PG600、血促性素、绒促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素。
7、长期病弱或空怀2个情期以上的，应及时淘汰。
(六) 妊娠母猪的饲养管理
1、所有母猪配种后按配种时间(周次)在妊娠定位栏编组排列。怀孕料分三阶段按标准饲喂。
2、每次投放饲料要准、快，以减少应激。要给每头猪足够的时间吃料，不要过早放水进食槽，以免造成浪费。根据母猪的膘情调整投料量。
3、不喂发霉变质饲料，防止中毒。减少应激，防流保胎。
4、妊娠诊断：在正常情况下，配种后21天左右不再发情的母猪即可确定妊娠。其表现为：贪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性温驯、行动稳、阴门下裂缝向上缩成一条线等。做好配种后18～65天内的复发情检查工作。
5、对妊娠母猪定期进行评估，按妊娠阶段分三段区进行饲喂和管理。妊娠一个月内的喂料量为1.8～2.2公斤/天/头, 妊娠中间二个月内的喂料量为2.0～2.5公斤/天/头,最后一个月的喂料量为2.8～3.5公斤/天/头，产前一周开始喂哺乳料，并适当减料。
6、预防烈性传染病的发生，预防中暑，防止机械性流产。按《免疫程序》做好各种疫苗的免疫接种工作。妊娠母猪临产前一周转入产房，转入前冲洗消毒，并同时驱体内外寄生虫。
第三节分娩舍饲养管理技术操作规程
一、工作目标
1、按计划完成母猪分娩产仔任务。
2、哺乳期成活率95％以上。
3、仔猪3周龄断奶平均体重6.0公斤以上，4周龄断奶平均体重7公斤以上.。
二、工作日程
7：30～8：30 母猪、仔猪喂饲
8：30～9：30 治疗、打耳号、剪牙、断尾、补铁等工作
9：30～11：30 清理卫生、其他工作
14：30～16：00 清理卫生、其他工作
16：00～17：00 治疗、报表
17：00～17：30 母猪、仔猪喂饲
三、操作规程
(一)产前准备
1、空栏彻底清洗，检修产房设备，之后用卫康、农福、消毒威等消毒药连续消毒两次，
晾干后备用。第二次消毒最好采用火焰消毒或薰蒸消毒。
2、产房温度最好控制在25℃左右，湿度65～75%，产栏安装滴水装置，夏季头颈部滴
水降温。
3、检验清楚预产期，母猪的妊娠期平均为114天。
4、产前产后3天母猪减料，以后自由采食，产前3 天开始投喂小苏打、芒硝，连喂1
周，分娩前检查乳房是否有乳汁流出，以便做好接产准备。
5、准备好5%碘酊、0.1%KMnO4消毒水、抗菌素、催产素、保温灯等药品工具。
6、分娩前用0.1%KMnO4消毒水清洗母猪的外阴和乳房。
7、临产母猪提前一周上产床，上产床前清洗消毒，驱体内外寄生虫一次。
8、产前肌注长效土霉素5毫升。
9、产前产后母猪料添加1-2周强力霉素，以预防产后仔猪下痢。
(二)判断分娩
1、阴道红肿，频频排尿。
2、乳房有光泽、两侧乳房外涨，用手挤压有乳汁排出，初乳出现后12～24小时内分娩。
(三)接产
1、要求有专人看管，接产时每次离开时间不得超过半小时。
2、仔猪出生后，应立即将其口鼻粘液清除、擦净，用抹布将猪体抹干，发现假死猪及
时抢救，产后检查胎衣是否全部排出，如胎衣不下或胎衣不全可肌注催产素。
3、断脐用5%碘酊消毒。
4、把初生仔猪放入保温箱，保持箱内温度30℃以上。
5、帮助仔猪吃上初乳，固定乳头，初生重小的放在前面，大的放在后面。仔猪吃初乳
前，每个乳头的最初几滴奶要挤掉。
6、有羊水排出、强烈努责后1小时仍无仔猪排出或产仔间隔超过1小时，即视为难产，
需要人工助产。
(四)难产的处理
1、有难产史的母猪临产前1天肌注律胎素或氯前列烯醇，或预产期当日注射缩宫素。
2、临产母猪子宫收缩无力或产仔间隔超过半小时者可注射缩宫素，但要注意在子宫颈
口开张时使用。
3、注射催产素仍无效或由于胎儿过大、胎位不正、骨盆狭窄等原因造成难产应立即人
工助产。
4、人工助产时，要剪平指甲，润滑手、臂并消毒，然后随着子宫收缩节律慢慢伸入阴
道内；手掌心向上，五指并拢；抓仔猪的两后腿或下颌部；母猪子宫扩张时，开始向外拉仔猪，努责收缩时停下，动作要轻；拉出仔猪后应帮助仔猪呼吸（假死仔猪的处理：将其前后躯以肺部为轴向内侧并拢、放开反复数次）。产后阴道内注入抗生素，同
时肌注得力先等抗生素一个疗程，以防发生子宫炎、阴道炎
5、对难产的母猪，应在母猪卡上注明发生难产的原因，以便下一产次的正确处理或作
为淘汰鉴定的依据。
(五)产后护理和饲养
1、哺乳母猪每天喂2～3次，产前3天开始减料，渐减至日常量的1/2～1/3，产后3天
恢复正常，自由采食直至断奶前3天。喂料时若母猪不愿站立吃料，应赶起。
2、产前产后日粮中加0.75～1.5%的电解质、轻泻剂(小苏打或芒硝)以预防产后便秘、
消化不良、食欲不振, 夏季日粮中添加1.2%的NaHCO3可提高采食量。
3、哺乳期内注意环境安静、圈舍清洁、干燥，做到冬暖夏凉。随时观察母猪的采食量
和泌乳量的变化，以便针对具体情况采取相应措施。
4、仔猪初生后2天内注射牲血素等铁剂1ml，预防贫血；口服抗生素如兽友一针、庆
大霉素2ml，以预防下痢。注射亚硒酸钠VE0.5 ml，以预防白肌病，同时也能提高
仔猪对疾病的抵抗力；如果猪场呼吸道病严重时，鼻腔喷雾卡那霉素加以预防。无
乳母猪采用催乳中药拌料或口服
5、新生仔猪要在24小时内称重、打耳号、剪牙、断尾。断脐以留下3cm为宜，断端
5%碘酊消毒；有必要打耳号时，尽量避开血管处，缺口处要5%碘酊消毒；剪牙钳5% 碘酊消毒后齐牙根处剪掉上下两侧犬齿，弱仔不剪牙；断尾时，尾根部留下3cm处剪断、5%碘酊消毒。
6、仔猪吃过初乳后适当过哺寄养调整，尽量使仔猪数与母猪的有效乳头数相等,防止未
使用的乳头萎缩，从而影响下一胎的泌乳性能。寄养时,仔猪间日龄相差不超过3天,把大的仔猪寄出去，寄出时用寄母的奶汁擦抹待寄仔猪的全身。
7、3～7日龄小公猪去势，去势时要彻底，切口不宜太大，术后5%碘酊消毒。
8、产房适宜温度，分娩后1周27℃，2周26℃，三周24℃，四周22℃。保温箱温度：
初生36℃，体重2 kg/30℃，4 kg /29℃，6 kg/28℃，6 kg以上～断奶27℃，断奶后三周24～26℃。
9、产房要保持干燥，产栏内只要有小猪，便不能用水冲洗。预防仔猪下痢，参照《黄
白痢综合防治措施》。
10、补料：出生后5～7日龄开始诱补料，保持料槽清洁，饲料新鲜。勤添少添，晚间
要补添一次料。每天补料次数为4～5次。
11、产房人员不得擅自离岗,有其他工作不得已离岗时每次离开时间控制在1小时以内。
12、仔猪平均21～25日龄断奶，一次性断奶，不换圈，不换料。断奶前后连喂3天开
食补盐以防应激。
13、断奶后一周，逐渐过渡饲料，断奶头两天注意限料，以防消化不良引起下痢。
14、在哺乳期因失重过多而瘦弱的母猪要适当提前断奶，断奶前3天需适当限料。
第四节保育舍饲养管理技术操作规程
一.工作目标
1.保育期成活率97%以上。
2.60日龄转出体重20kg以上。
二.工作内容
1. 空栏彻底冲洗消毒,做好接收断奶仔猪的一切准备。
2. 接收断奶仔猪,强弱,大小分群。
3. 给仔猪提供新鲜清洁的饮水,定期检查饮水器,保证饮水。
4. 提供新鲜清洁的饲料,不用发霉变质饲料,及时清理料槽内剩余饲料。
5. 保证仔猪有一个好的环境.调整保温设施,保证舍内温度达到要求;注意天气变化,防止
贼风侵入;降低室内湿度;注意门窗的开关。
6. 保持舍内卫生,尽量用扫把,尽可能减少冲洗次数和冲洗用水量。
7. 维持舍内防疫制度.尽可能减少人员出入,做到人员定舍定岗;每个单元执行全进全出
制定期消毒;保证各单元门口消毒盆,池的消毒药有效浓度。
8. 作好仔猪治疗工作.每天仔细观察猪群,发现病猪,及时治疗。
9. 准确,及时做好各种记录,及时上报日报表,周报表。
三.工作日程
7:30～8:30 喂饲
8:30～9:30 治疗
9:30～11:00 清理卫生,其他工作
11:00～11:30 喂饲
14:30～15:00 喂饲
15:00～16:00 清理卫生,其他工作
16:00～17:00 治疗,报表
17:00～17:30 喂饲
四.操作规程
1.转入猪前,空栏要彻底冲洗消毒,空栏时间不少于3天。
2.转入,转出猪群每周一批次,猪栏的猪群批次清楚明了。
3.刚转入小猪栏要用木屑或棉花将饮水器撑开,使其有小量流水,诱导仔猪饮水和吃料.经常检查饮水器。
4.两天注意限料,以防消化不良引起下痢.以后自由采食,勤添少添,每天添料3-4次。
5.及时调整猪群,强弱,大小分群,保持合理的密度,病猪,僵猪及时隔离饲养.注意链球菌病的防治。
6.保持圈舍卫生,加强猪群调教,训练猪群吃料,睡觉,排便" 三定位".尽可能不用水冲洗有猪的猪栏(炎热季节除外).注意舍内湿度。
7.头一周,饲料中适当添加一些抗应激药物如VC,,多维,矿物质添加剂等.同时饲料中适当添加一些抗生素药物如强力霉素,利高霉素,土霉素,卡那霉素等.一周后驱体内外寄生虫一次。
8.清理卫生时注意观察猪群排粪情况;喂料时观察食欲情况;休息时检查呼吸情况,发现病猪,对症治疗.严重病猪隔离饲养,统一用药。
9.按季节温度的变化,做好通风换气,防暑降温及防寒保温工作.注意舍内有害气体浓度。
10.分群合群时,为了减少相互咬架而产生应激,应遵守" 留弱不留强","拆多不拆少","夜
并昼不并"的原则,可对并圈的猪喷洒药。
11.每周消毒两次,每周消毒药更换一次。
12.出栏猪要事先鉴定合格后才能出场,残次猪特殊处理出售。
第五节生长育肥猪舍饲养管理技术管理规程
一、工作目标
1、育成阶段成活率≥99%。
2、饲料转化率(15～90千克阶段)：≤2.7：1。
3、日增重(15～90千克阶段)：≥650千克。
4、生长育肥阶段(15～95千克)饲养日龄≤119天(全期饲养日龄≤168天)。
二、工作日程
7：30～8：30 喂饲
8：30～9：30 观察猪群、治疗
9：30～11：30 清理卫生、其他工作
14：30～15：30 清理卫生、其他工作
15：30～16：30 喂饲
16：30～17：30 观察猪群、治疗、其他工作
三、操作规程
1、转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
2、转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了。
3、及时调整猪群，强弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病猪及时隔离饲养。
4、转入第一周饲料添加土霉素钙预混剂、呼诺玢、泰乐菌素等抗生素，预防及控制呼
吸道病。
5、小猪49～77日龄喂小猪料，78～119日龄喂中猪料，120～168 日龄喂大猪料，自
由采食，喂料时参考喂料标准，以每餐不剩料或少剩料为原则。
6、保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料，睡觉，排便“三定位”。
7、干粪便要用车拉到化粪池，然后再用水冲洗栏舍，冬季每隔一天冲洗一次，夏季每
天冲洗一次。
8、清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，
发现病猪，对症治疗。严重病猪隔离饲养，统一用药。
9、按季节温度的变化，调整好通风降温设备，经常检查饮水器，做好防暑降温等工作。
10、分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“留弱不留强”,“拆多不拆
少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)，清除气味差异，
并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
11、每周消毒一次，每周消毒药更换一次。
12、出栏猪要事先鉴定合格后才能出场，残次猪特殊处理出售。
第三章猪常见病及控制措施
第一节母猪常见病及防控
一、母猪乳房炎
病原引发母猪乳房炎的病菌有：链球菌、葡萄球菌、大肠杆菌、坏死杆菌、结核菌等。流行特点猪舍环境不良、猪群饲养管理落后等因素继发细菌感染。
局限性乳房炎
1、局限性乳房炎（局限于1—3个乳区发病），多由乳头管口和乳房附近的创伤或被仔猪
咬伤导致病原菌侵入淋巴结而发病。
2、病猪精神尚好，食欲尚可。
3、发病乳区肿大、发热、疼痛。
4、泌乳母猪不让仔猪吃奶。
扩散性乳房炎
1、全乳区急剧肿胀，不分泌乳汁。
2、猪体其它部位被感染（如子宫内膜、结核病、放线菌病）时多发。
3、母猪难产及产仔过多，分娩时间过长、母猪过度疲劳时多发。
4、全群仔猪营养不良、虚弱、泌乳力不足，生长缓慢。
5、病猪体温升高，食欲废绝，乳房肿胀、硬结、发红，分泌黄色粘稠水样浓汁乳，拒绝
仔猪吃奶。
防治策略
1、母猪分娩前应减喂饲料的喂量，分娩当天不要喂食，分娩后要逐渐增加喂量，以免因
饲喂过量诱发乳房炎。
2、鱼腥草注射液30毫升加头孢噻呋钠（每公斤体重5毫克）或头孢拉啶1克，混合肌
注，每日1次，连用4次。
3、0.25%盐酸普鲁卡因溶液50毫升，加青霉素80万单位，链霉素50万单位，混合后于
乳房实质与腹壁之间的空隙，用注射针头刺入后注入，每日1次。
4、10%葡萄糖溶液500毫升，卡那霉素100—150万单位，地塞米松5—10毫升，维生素
C10毫升，混合静脉注射，每日1次，连用3次。
5、产房要清洁卫生，干燥，定期消毒；产前产后要用0.1%的高锰酸钾溶液或0.1%新洁
尔灭溶液擦洗乳房和乳头；仔猪出生剪平犬齿，以防咬伤母猪乳房。
二、母猪产后瘫痪综合症
病因母猪产后瘫痪的主要原因是母猪患骨质疏松症，母猪日粮中精料比例过高，母猪日粮中钙磷不足，精料中谷类、豆类等比例过大。
诊断要点
1、母猪产后多发，妊娠期间，胎儿骨骼发育需要大量的钙和磷等矿物元素，这时如果妊
娠母猪饲料中供给的钙和磷不足，母猪就会动员本身体内的钙和磷来满足胎儿骨骼发育的需要，随着胎儿生长发育的加快，母猪骨骼中钙和磷的丢失就越来越多，发生骨质疏松症，加之产后体质虚弱，就造成产后瘫痪。
2、运动障碍，卧地不动或呈现匍匐姿势。
3、骨骼抗断强度降低，血浆钙水平低。
4、妊娠母猪饲料检验：钙、磷含量低于标准或比例不当，或维生素D3缺乏。
防治策略
1、合理搭配饲料，力求日粮营养均衡。根据母猪饲养标准，要充分利用本地的自然资源，
尽量多喂青绿饲料（不可一次喂得太多，以防母猪拉稀）并补喂矿物饲料，可有效提高母猪生产力和预防母猪瘫痪。
2、对处于怀孕期和哺乳期的母猪，可适当加大日粮中麦麸、米糠等含磷较多的饲料的比
例对防治母猪瘫痪也有良好效果。
3、对病猪，应尽早治疗。可用5-10%的氯化钙注射40-80毫升，一次静脉注射，严禁肌
肉注射或将药液渗漏于血管之外，并用高度白酒涂抹皮肤并进行人工按摩，以促进其血液循环，恢复神经机能。在抓紧治疗的同时，应进一步加强饲养管理，冬天注意防寒保暖，夏季注意防暑降温。
三、母猪产前产后便秘
病因母猪分娩后生理上发生很大的变化，特别是猪消化器官受挤压程度减轻后功能异常活跃。对肠内容物中水分吸收能力增强，如果饲养管理不科学，极易形成便秘，严
重者引起不食、腹胀、发烧、拉“算盘珠”样粪，病程长者达一月有余，泌乳停止，
严重影响子猪的发育。
防治策略
1、料中多加入一些麸皮，麸皮中含有丰富的植酸磷，具有轻度的腹泻作用。多给青绿饲
料。
2、料中还可加入适量硫酸镁，硫酸镁为泻药，内服后离解出不易被肠黏膜吸收的SO42-，
由于渗透压作用，使肠腔保持大量水分，刺激肠壁增强蠕动，软化粪便，促使泻下。
3、产后喂料时不能一次投大量饲料，应逐渐增加饲喂量，直到恢复正常采食。
4、发烧时容易发生便秘。母猪发烧时应及时治疗。
四、母猪产后不食的病因
病因
1、蓝耳病、圆环病毒造成的胃肠功能紊乱，是母猪不食的原因之一。
2、霉菌毒素加重了蓝耳病、圆环病毒，造成双重感染。
3、由于营养失调、应激、供水不足或水质差、产后护理不当、产后感染病原微生物等引
起的。
4、脱水。
流行特点：母猪产前、产后不食母猪产后不食症是母猪哺乳期常见的普通疾病之一，且比较常见，主要指母猪在哺乳期间以食欲不振，甚至废绝为主要临床症状的一种病理现象。
该病一旦发生可造成泌乳机能下降，导致哺乳子猪腹泻，抵抗力减弱，生长缓慢甚至变成僵猪或发生衰竭死亡；甚至因顽固性不食而消瘦，出现断奶后乏情，
或虽能发情配种，却下一胎产子数低，或久配不孕。
防治策略
1、加强饲养管理和产子母猪的环境控制，防暑降温，清洁卫生，通风畅通，避免惊群，
减少噪音。
2、经常检查饮水系统，供给充足清洁的饮水。
3、做好免疫预防工作，以免疫为主导，加强卫生消毒工作。
4、严防饲喂发霉变质饲料，在饲料中添加脱霉剂。
5、补水。
五、生产母猪繁殖障碍综合症。
病因因分为先天性、机能性、营养性、机械性和疾病性，其中以传染性疾病危害最大，常呈大面积的地方性和流行性感染，导致大量的妊娠母猪流产、死产和新生仔猪死
亡，给规模猪场造成巨大的经济损失。
1、先天性繁殖障碍
主要表现为生殖器官畸形妨碍精子和卵子的正常运行，阻碍精子和卵子的结合。常见的生殖器官畸形有卵巢系膜和输卵管系膜囊肿、输卵管阻塞、缺乏子宫角、子宫颈闭锁、双子宫体、双子宫、双阴道，这些都是难以治疗的，只有在选育过程中进行淘汰，消除畸形基因。
2、机能性繁殖障碍
（1）卵巢发育不全：猪的正常卵巢重量为5克左右，发育不全的在3克以下，原因是脑垂体机能障碍，卵巢对性腺激素敏感性降低而引起。
（2）卵巢囊肿：表现发情不规律，青年母猪占一半。治疗：肌肉注射促黄体素200～500微克/次，注射1～4次。治疗到发情的间隔时间为22天，发情率一般为77。4%，受胎率可达70。2%。
（3）持久黄体：母猪长期不发情，可用前列腺素使黄体消退，与性腺激素联合使用效果更好。治疗：先用前列腺素3～5毫克肌肉注射，经3～5天后、阴部肿胀时再注射性腺激素1000单位，大多数在3～4天内发情，配种即可受胎。
（4）卵泡发育障碍：包括卵泡机能减退、萎缩及硬化，在不发情母猪中有69%为卵泡发育障碍所引起。治疗：可用性腺激素200～1000单位肌肉注射或用绒毛膜促性腺激素500～1000单位隔1～2天做一次。
3、营养性繁殖障碍
公司简介：简单的公司基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍 (插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色) 蚌埠市美妆培训有限公司地处XXX,拥有独特的时尚商机以及良好的文化氛围。我公司紧贴社会需求，以就业为向导，保证学员的理论与实践学习，为学员提供更多的平台和更广阔的发展空间及就业机会。 经营理念：创新、培育、国际化。 1、我们相信专业理想的实现，是要不断奋进，因此“追求更好”的是美妆培训有限公司的第一理念。 2、打造完美女性，打造优雅女性，为万千女性开拓更广大的空间是我们的坚定的理念。蚌埠市美妆培训有限公司它很年轻，也正是因为它很年轻，他才充满了活力。年轻、朝气的我们应始终不屈服，不怠慢，始终勤勤恳恳地工作、学习、进步。我公司坚信——有多少辛劳的努力就会赢得多少业绩，辛劳和成功是成正比例的。 蚌埠市美妆培训有限公司的口号是：（打造知名品牌，引领时尚潮流。） 蚌埠市美妆培训有限公司是由时尚先生XXX携精英团队为打造女子化妆专业形象特创办的一所个人化妆培训公司，集女性整
体、形象设计、无痕化妆、美丽秘方于一体的一所专业化妆培训机构，特推出适合现代人风采的新妆容。 我公司以职业技能为核心。以经验和实用为重点，以理论为补充，以立足市场为目标，以培养高素质复合型人才为宗旨，立足把学员带进高收入，高；层次职业的行列。；艾瑞斯美妆 第一部分、概况 一、项目名称：出色色彩设计、形象咨询工作室。 二、经营范围：个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。 三、项目投资：约十八万元。 四、场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80M2。 五、项目概况：为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 六、回报期：约一年左右。 第二章公司介绍 一、宗旨（任务） 我们的目标是将公司变成高校学生化妆培训公司 我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。为达到此目 标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。
全球顶尖养猪生产企业排行榜
近日，全球顶尖养猪生产企业排行榜出炉。从榜单可以看出，美国的母猪母猪存栏量仍然庞大，中国企业逐年递增。据榜单显示，进入前十的企业分别为：SmithfieldFoods、温氏食品集团、正大集团、泰国食品集团、GrupBatallé、TriumphFoods、BRF、SeaboardCorp.、天邦食品股份有限公司、NongHyupAgribusiness。排名第一的为美国SmithfieldFoods公司，母猪存栏达900千头。中国的温氏集团排名第二，母猪存栏量为800千头，与第一名相差100千头。
数据来源：中商产业研究院整理
中商产业研究院简介 中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。
中商行业研究服务内容 行业研究是中商开展一切咨询业务的基石，我们通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等，对行业重点企业进行产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。 中商行业研究方法 中商拥有10多年的行业研究经验，利用中商Askci数据库立了多种数据分析模型，在产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP分析模型、PEST分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOT分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方法和产业评估体系。在市场预测分析方面，模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预测、市场份额预测等多种指标，实现针对性的进行市场预测分析。 中商研究报告数据及资料来源 中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。一手资料来源于中商对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据；中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查，公司内部也会预先探讨该数据源的合法性，以确保数据的可靠性及合法合规。二手资料主要包括国家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会 组织等发布的各类数据、年度报告、行业年鉴等资料信息。
养猪场项目可行性研究报告
一、项目承办单位概况 一、项目单位基本情况 XX合作场是XX镇良种猪繁育中心，位于XX镇乡XX镇村，该猪场始建于2010年 4月，建场以来，养猪场严格实行标准化生产、科学化喂养，规模化经营，市场化运作的方式，发展顺利。养猪场规模逐年扩大，种猪繁育数量逐年增加，商品猪出栏量逐年增多。目前，养猪场共有猪舍85间，其中产仔舍5间，仔培8间。有饲料加工车间2间，仓库2间，另外还有办公室、宿舍、伙房、客房 1间。猪场占地25亩，场区内有深水井1眼。据统计，从建场以来，养猪场共为当地及周边养猪户提供大白、杜洛克、皮特兰等优良种猪2800头，育肥出栏商品猪2200头，实现产值320万元，利润62万元。目前存栏种母猪100头，种公猪10头，仔猪400头。 二、可行性研究报告编制依据 1、2009年张家口市市级环境保护专项资金项目申报通知。 2、国家计委、建设部2007年颁布的《建设项目方法与参 数（第三版）》及国家计委颁布的《投资项目可行性研究指南》。 3、建设单位提供的其它有关资料。 三、项目法人情况 企业代表：XXX，男，30岁，大专学历，从事管理工作多的，有较强的领导能力，可以做为该项目的负责人。 该公司现在企业有从业人员15名，其中大专以上学历3名，有5人为专业技术人员，其中有2人为畜牧技术人员。 四、建议
建议上级有关部门批准实施，并给予环境保护专项资金的支持。项目建设单位尽快搞好工程设计方案和工程及设备招投标方案，尽快完成各项施工准备工作。 第二章、项目建设的必要性和可行性 一、项目背景情况 随着我国畜牧业的迅速发展，规模化养殖场畜禽粪便数量迅速增加。据调查，2000年全国畜禽粪便产生量达19亿吨，是当年全国工业废弃物产出量的2.4倍，到2001年，畜禽粪便全国产出量为21.44亿吨，畜禽污水产出量为124.42亿吨，不经过处理排放量达97.7％。一些地区养殖总量已经超过当地负荷警戒值，已对大气、土壤、地下水和地表水全方位污染。且直接施用新鲜粪便，必将产生作物伤根、病害、草害等负面影响。就我场而言，按设计饲养量估算，每天产生猪粪14.5吨左右，如果按过去那种自然堆沤发酵处理，存在如下几方面弊端：一是堆沤时间长（4—6个月），效果差；二是长期堆置既占场地，又对周围环境造成污染；三是自然堆沤发酵粪便呈烂湿状、具恶臭，难以运输，也很难直接施用。因此，实施“养殖场粪污处理项目”就更显得重要和必要。 二、项目实施对养猪业发展的意义与作用 该项目的实施不但是改善养猪场的环境卫生，促进生猪健康生长的需要，也是现代化生猪生产发展到一定程度的大势所趋和必然选
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北京 北京六马养猪科技有限公司 北京市北郎中种猪场 北京顺鑫农业股份有限公司小店畜禽良种场 北京养猪育种中心 天津 天津宝迪农业科技股份有限公司 天津市宁河原种猪场 河北 河北汉唐牧业有限公司 河北金鹏牧业有限公司 河北裕丰京安养殖有限公司 石家庄双鸽食品有限责任公司 玉田县牧富种猪繁育有限公司 山西 高平市正易农牧科技发展有限公司 辽宁 阜新原种猪场 吉林 吉林华正农牧业开发股份有限公司 吉林省稷丰种猪场 吉林省金农农业科技有限公司 黑龙江 黑龙江建鑫牧业有限公司 黑龙江省宝泉岭农垦玉兰牧业有限公司 牡丹江市大湾畜牧有限责任公司 上海 上海爱森肉食品有限公司 上海五丰畜禽食品有限公司
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河南省新大牧业有限公司 河南省谊发牧业有限责任公司 河南省诸美种猪育种集团有限公司 河南太平种猪繁育有限公司 河南万东牧业有限公司 牧原食品股份有限公司 信阳市平桥区明港种猪场 湖北 鄂美猪种改良有限公司 湖北金林原种畜牧有限公司 湖北龙王畜牧有限公司 湖北省畜牧局原种猪场 湖北省畜牧兽医局桑梓湖种猪场 湖北天种畜牧股份有限公司 武汉市江夏区金龙畜禽有限责任公司 浠水长流牧业有限公司 咸宁市神童牧业有限责任公司 宜昌正大畜牧有限公司 湖南 湖南佳和农牧有限公司 湖南天心种业有限公司 湖南新五丰股份有限公司 湖南正虹科技发展股份有限公司正虹原种猪场 唐人神集团股份有限公司 永州市天顺畜牧科技有限责任公司 广东 广东长江食品集团有限公司 广东广三保养猪有限公司 广东华农温氏畜牧股份有限公司 广东瑞昌食品进出口有限公司 广东省湛江农垦畜牧有限公司 广东王将种猪有限公司 广东源丰农业有限公司 广州力智农业有限公司 惠州市源茵畜牧科技有限公司 清远市龙发种猪有限公司 深圳市光明畜牧有限公司
创业项目规划书 项目名称：惠民养猪场 项目经理：刘利平 联系电话：
惠民养猪场创业项目规划书 一、项目简介 惠民养猪场是一项集养殖业与林果业一体化统筹发展的致富项目，养猪场设计占地3亩，年存栏300余头，年出栏1000余头，预计投资80万元。该项目建成后可将养猪场产生的粪便通过管线直通到苹果树地，不仅解决了猪场的污水排放和环境污染问题而且还可以解决为苹果树的灌溉和施肥问题，可实现利益双盈的目的。 二、项目创建的背景 惠民养猪场是刘利平同志的返乡创业项目。刘利平，男，35岁，初中文化程度，已婚，系安塞县建华镇谭家营管委会高桐沟行政村吴新庄村民小组村民，之前长年在外打工持家，生活虽然过的清苦，但是在外面闯荡的日子让他开阔了眼界，积累了丰富的生活经验，也让他深刻的悟出了一个道理：靠打工挣钱是不能让自己富起来的，要想让自己富起来，那还得要创业——走科学致富之路。于是在2011年初他决定返回家乡，并在政府的扶持下于2011年9月创建此项——集养殖业与林果业一体化的致富项目。 三、项目建设的可行性分析 1、该村交通方便，自然条件较好，现已建有林果业基地，再发展养猪场条件成熟，前景广阔，而且在周围村庄均无养猪场，市场前景较好。 2、养猪场旁正好是其自家苹果树地，养猪场的粪便等正好可为
苹果树施肥、灌溉，实为一举两得。 3、该村及附近村庄土地宽广肥沃，玉米产量较大，可解决饲料来源的问题。 4、村内农业富余劳动力较多，养猪场建成后，能让一部分人就地打工，可为社会做一点贡献。 四、项目建设情况 1、项目名称：惠民标准化养猪场建设项目 2、建设地点：安塞县建华镇谭家营管委会高桐沟行政村吴新庄村 3、建设规模：占地3亩 4、设计生产规模：该猪场设计年存栏300头，年出栏1000余头。 5、设计规划：项目建设总体规划设计是由其本人近几年多方考察，周密分析、调研，本着经济实用，先进科学，便于规模化标准生产和统筹发展的原则而设计。依据现有条件，结合现代生猪生产理念，集众家之长，科学规划布局，符合标准化规模猪场建设要求。 6、主要建设内容： （1）猪圈：温棚2个（一个肥猪圈，一个母猪圈），每个温棚26个圈栏。 （2）管理用房及饲料加工房：2间砖房。 （3）自由采食槽： （4）自动饮水器： （5）环保化粪池：
温氏集团猪场 生产管理标准和操作规范 （第一版） 广东温氏集团有限公司集团生产技术部 2008年5月
目录 第一部分猪场管理规范与生产技术标准 一、组织架构、人员定编及岗位职责 (1) 二、会议与技术培训制度 (4) 三、猪场报表管理 (5) 四、生产技术标准和参数 第一节生产技术指标标准…………………………………………………………………第二节猪场存栏猪结构标准………………………………………………………………第三节种猪淘汰与更新……………………………………………………………………第四节猪场各类猪喂料标准………………………………………………………………第五节公猪精液等级标准…………………………………………………………………第六节商品猪苗正品标准…………………………………………………………………第七节种猪调拨、销售标准………………………………………………………………第八节种猪选留标准………………………………………………………………………第九节猪的合适饲养密度…………………………………………………………………第十节各类型猪的最佳温度与推荐的适宜温度……………………………………5 5 6 7 7 8 8 9 11 11 第二部分猪场饲养管理操作规范 一、不同类型猪场生产流程………………………………………………… 二、后备母猪饲养管理作业指导书………………………………………… 三、种公猪饲养管理作业指导书………………………………………………… 四、精液生产、贮存、运输作业指导书…………………………………… 五、配种作业指导书…………………………………………………………… 六、配种舍猪只饲养管理作业指导书…………………………………… 七、妊娠舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 八、分娩舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 九、保育舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 十、生长舍饲养管理作业指导书.........................................................十一、测定站猪只饲养管理作业指导书.......................................十二、猪只测定作业指导书.........................................................十三、种猪选配作业指导书.........................................................十四、猪场防疫与消毒作业指导书......................................................十五、猪场驱虫作业指导书 (12) 13 16 18 23 27 29 31 36 39 42 45 48 50 53
养猪场项目立项申请报告 一、项目概况 （一）项目名称 养猪场项目 吉林正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口，处在体制机制 变革、发展活力蓄积的重要关口，处在优势充分释放、动力加快转换的重 要关口。“十三五”时期，是我们应对挑战、化解难题、爬坡过坎、滚石 上山、大有可为的重要战略机遇期。我们必须有足够清醒的把握、足够紧 迫的意识、足够必胜的信心，积极适应和引领经济发展新常态，坚决破除 路径依赖，更加注重发挥比较优势，更加注重体制机制创新，更加注重结 构优化升级，更加注重质量效益提升，更加注重发展方式转变，更加注重 统筹协调，推动老工业基地全面振兴，如期实现全面建成小康社会目标。 （二）项目选址 xx开发区 吉林省，简称吉，是中华人民共和国省级行政区，省会长春。吉林省 位于中国东北地区中部，与辽宁、内蒙古、黑龙江相连，并与俄罗斯、朝 鲜接壤，地处东北亚地理中心位置。截至2019年末，吉林省总人口 2690.73万人，下辖8个地级市、1个自治州，共有20个县级市，16个县，3个自治县，21个市辖区。吉林建置始于清顺治十年（1653年）设置宁古
塔昂邦章京；康熙十二年（1673年），清廷建吉林城，命名吉林乌拉，吉 林由此得名。乾隆二十二年（1757年），正式更名为镇守吉林乌拉等处将军，简称吉林将军。吉林省是近代东北亚政治军事冲突完整历程的见证地，是中国重要的工业基地和商品粮生产基地。吉林省地貌形态差异明显。地 势由东南向西北倾斜，呈现出东南高、西北低的特征。以中部大黑山为界，可分为东部山地和中西部平原两大地貌。东部山地分为长白山中山低山区 和低山丘陵区，中西部平原分为中部台地平原区和西部草甸、湖泊、湿地、沙地区；地跨图们江、鸭绿江、辽河、绥芬河、松花江五大水系。吉林省 位于中纬度欧亚大陆的东侧，属于温带大陆性季风气候。2019年，吉林省 实现地区生产总值11726.8亿元，同比增长3.0%。 （三）项目单位 1、项目建设单位：xxx投资公司 2、规划咨询机构：xxx泓域咨询 （四）项目用地规模 项目总用地面积49358.00平方米（折合约74.00亩）。 （五）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数66.70%，建筑容积率1.70，建设区域绿化覆盖率7.22%，固定资产投资强度178.02万元/亩。 （六）土建工程指标
温氏 EAS项目实施案例 一、项目介绍 1. 企业概况 1.1 企业简介 广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。目前，在全国的 20 个省市、自治区开办了 100 多家成员企业， 2007 年，上市肉 鸡5.3 亿只、肉猪 182 万头，年销售收入 117 亿元，成为广东省首家超百亿元的农业龙头企 业，公司的肉鸡上市量居亚洲首位，肉猪上市量居全国首位。集团现有合作农户 30000 多户，2007 年公司的农户平均每户获利水平为31000 多元，合计收益11.35 亿元。 1999 年，温氏集团被广东省人民政府评为“农业龙头企业”，2000 年及 2002 年被国家 农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004 年 2 月集团获得国家人事部及全 国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设 先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表。 公司内部实行全员股份合作制，始终把“实现共同富裕、造福员工、造福社会”作为办 好企业的宗旨，把 " 精诚合作，齐创美满生活" 作为温氏企业文化的核心理念，全体员工精诚 合作，各尽所能。 1.2 组织架构
集团懂事会 集团生产部集团营养部集团发展部 营养部办公集团办公室禽病室 室 猪病室配方室集团财务部 思劳科研基 科研基地集团后勤部 地 集团进出口计划统计室质检室部 生产部办公 室 种鸡生产室集团饲料部集团销售部 预混料车间驻外营业部 肇庆贮备库市场调研室 贸易公司销售部办公 室 财务室 采购室 集团单位说明: 1、左边的为集团公司的行政及技术性部门，生产单位为试验性单位。 2、左边的为生产经营性分公司，中间的分公司属比较大区域管理性分公司。 3、区域管理分公司下面为二级半单位，这些二级半单位及最右边的分公司组成我们集 团公司的生产经营的主体，如果是养鸡及养猪类的分公司我们习惯叫做一体化分公司。 4、养鸡业一体化分公司属独立核算单位，一般由以下三级单位组成：种鸡场（养殖种 鸡生产肉鸡的鸡苗，内部也独立核算，需要 单独出会计报表）、服务部（管理养户的生 产服服部门）、财务部（会计核算及与养户 结算的部门）、销售部（收购本公司合作养 户的肉鸡并销售给客户）、饲料厂（生产公 司需要的饲料，部份分公司没有饲料厂则由 其它厂调拨）。 5、股份公司是养猪业的分公司，养猪业的一体化分公司与养鸡业一体化分公司基本相 同。股份公司以外也有养猪业的一体化分公司，但都有股份公司的参股。 6、乳业公司是包含奶牛的饲养及育种、源奶销售、加工成品奶、成品奶销售。 7、动保公司是包含禽畜药的生产、销售，对内部分公司也有销售。 8、佳润公司是肉鸡及肉猪的屠宰、加工、销售的企业，主要向内部分公司采购肉鸡及肉猪。 稔村分公司 稔村办公室 稔村生产技 稔村后勤部 术部 高明分公司水台分公司太平分公司开平公司白土分公司 高明销售部水台鸡场太平销售部北山猪场稔村饲料厂 更楼种鸡场水台孵化厂太平服务部稔村服务部 更楼饲料厂坝塘鸡场共成种鸡场稔村销售部 高明办公室水台服务部共成孵化厂白土鸡场 更楼孵化厂水台销售部太平办公室白土孵化厂 水台办公室云礼鸡场 更楼服务部 云礼孵化厂 股份公司动保公司乳业公司 总经理办公 新兴分公司清新分公司 室 温氏动物保 健品公司 洞口服务部佛岗分公司销售部 动保公司办 公室 车岗猪场育种公司 办公室 生物制剂室 稔村服务部石桥服务部 财务室 生物制品研 发室 孵化厂 洞口饲料厂 阳山分公司 动物保健品 厂 肇庆奶牛场 高村猪场 鹤山分公司 药品仓库 乳品厂 船岗猪场 大华农 英得奶牛场 水台猪场 种鸡场 车岗服务部 天堂猪场 集团总部 育种公司 太仓公司 广西公司 西南分公司 郁南公司 新大地公司 汉川公司 莆田公司 禹州公司 车岗分公司 联营公司 簕竹分公司 佳润公司 温氏佳润食 品公司 办公室 肉食品加工 厂 财务室 肉食品经营 部 良洞编织袋 厂 清远温氏食 品有限公司 清远温氏办 公室 2.经营管理模式及业务特点 2.1 管理目标 企业保持持续高速的发展，2009 年完成第二个五年计划，销售额将达150 亿， 2014 年将达 300~500 亿销售额。 2.2 管理诉求 目前温氏独立法人单位已经有30 多家，以养殖业为核心业务，兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产（饲养）、销售 6 个环节，前 5 个环节由公司（温氏在全 国有 100 多个公司）和基地来做。需要解决具有鲜明中国式养殖行业特征的公司+基地 +农户的一体化养殖模式中的管理问题。 同时要解决多数战略控制型（相关多元化）集团企业共有的管理难题：上下游产业之间
公司背景及项目简介 力宝集团董事局主席李文正博士于上世纪80年代后期创立力宝集团。历经60余年发展，力宝集团已经由金融银行财团发展成印尼最大的新市镇开发公司、印尼最大的地产开发公司、印尼最大的百货集团、印尼最大的连锁超市、印尼最大的多媒体通讯企业、印尼最大的私人医疗机构，并涉足资源、制造业、保险、商业银行、金融租赁、酒店、矿产等领域。力宝集团以亚洲为主要发展中心，目前已拓展至美国。澳洲、加拿大等国。力宝集团旗下拥有26家上市公司，超过250亿美元资产，雇员4万余人，为7000万以上公众提供服务。 香港大声旅业控股有限公司是一家根据香港法律合法组建和有效存续的有限责任公司，为香港力宝北方投资控股有限公司全资设立。大理大声旅业有限公司是一家成立于2011年的中港合资企业，公司倡行集旅游、度假、养生、地产于一身的跨界兼容的新型商业模式，子公司分布于北京、香港、深圳、昆明、大理等地。目前主要养生度假酒店项目落地大理，占地273.1亩，预计总投资10.4亿。 力宝集团为实践国务院养生旅游新政策，配合大理市建设养生之都规划，由集团主席李文正博士倡导和发起，以力宝Karawaci (Dali) Luxury Wellness Resort国际养生度假酒店为平台，将再生医疗、细胞治疗、抗衰老等前段医疗技术嫁接旅游产业及健康居食，创立国际高端的养生度假品牌。项目择地背靠苍山而向阳；东观百里洱海湖，西邻皇家无为寺，南接沧海高尔夫，北连松林农耕地。亲近自然、养护生命，是力宝集团对项目的期许；居所的品质，是在地域原生文化的
基础上，营造现代舒适的周边环境和室内空间。力宝集团主张建筑谦卑，在苍山世界地质公园生态环境中，最大程度去建筑化、拆分建筑体量，让生态环境渗入期间；“道法自然，藏风得水”，建造养护生命的居所。
北京（9） 1. 北京家禽育种有限公司 2. 北京华都峪口禽业有限责任公司 3. 北京华都肉鸡公司 4. 北京爱拔益加家禽育种有限公司 5. 北京华都集团良种基地 6. 北京金星鸭业中心 7. 北京德盛园珍禽养殖有限公司 8. 北京大发正大有限公司 9. 中粮发展有限公司 天津（68） 10. 康地万达（天津）有限公司 11. 天津龙泰食品有限公司 12. 天津市宝坻区津顺种鸡场 13. 天津市优质肉鸡种鸡场 14. 武清区种鸡场 15. 天津市北大港农场种鸡场 16. 西青区宏利特种珍禽场 17. 康地万达（天津）食品有限公司肉种鸡场 18. 东丽区白羽养殖有限公司 19. 天津市大港区南台种鸡场 20. 蓟县交通局种鸡场 21. 天津农校种鸡场 22. 静海畜牧良种试验场 23. 静海县子牙镇综合养殖场 24. 武清区崔黄口镇周家务种鸡场 25. 西青区精武集团养鸽场 26. 西青区精武集团养鸭场 27. 宁河县板桥盆罐肉鸡养殖小区 28. 西青区蔡台肉鸡基地 29. 津南区八里台镇南义村肉鸡场 30. 西青区小南河兴旺养殖场 31. 塘沽区融盛农业综合开发小区（肉鸡） 32. 津南区咸水沽镇五登房肉鸡场 33. 津南区小站镇南付营肉鸡场 34. 宝坻区津顺蛋鸡小区 35. 宁河县潘庄新兴蛋鸡场 36. 东丽区胡张庄肉鸡二区 37. 津南区北闸口镇光明村华宝肉鸡场 38. 武清区张振清蛋鸡场 39. 西青区东桑圆肉鸭养殖小区 40. 天津市宁河县长立肉鸡养殖场 41. 东丽区胡张庄肉鸡一区 42. 宁河县南淮淀肉鸡养殖场
43. 西青区郭村肉鸡养殖小区 44. 宁河县南淮淀村 45. 大港区于连珍肉鸡养殖场 46. 东丽区西窑肉鸡小区 47. 东丽区稻地村肉鸡小区 48. 武清区西南庄肉鸡小区 49. 东丽区欢坨肉鸡二区 50. 津南区咸水沽镇二道桥肉鸡场 51. 武清区周庄子肉鸡小区 52. 大港区钱圈肉鸡养殖小区 53. 西青区西琉城肉鸭养殖小区 54. 西青区6街肉鸭养殖小区 55. 西青区大泊北村家禽养殖小区 56. 津南区双桥镇西泥沽肉鸡场 57. 西青区于台肉鸡小区 58. 武清区杨河肉鸡小区 59. 津南区八里台镇刘家沟村肉鸡场 60. 东丽区育才肉鸡小区 61. 东丽区南何庄肉鸡小区 62. 东丽区范庄子肉鸡小区 63. 津南区北闸口镇老左营肉鸡场 64. 津南区八里台镇大孙庄村肉鸡场 65. 津南区八里台镇小黄庄村肉鸡场 66. 津南区八里台镇毛家沟村肉鸡场 67. 宁河县兴家坨肉鸡养殖场 68. 天津市方大禽业发展有限公司 69. 精武禽类有限公司 70. 天津绿益食品有限公司 71. 天津市翥龙水产品有限公司 72. 天津市金角畜禽养殖公司 73. 天津市甜水圆食品有限公司 74. 天津市黑子食品有限公司 75. 天津艾格生化有限公司 76. 天津大海食品开发公司 77. 天津武清绿翅工贸有限公司 河北（13） 78. 河北飞龙家禽育种有限公司 79. 河北河英食品有限公司 80. 秦皇岛正大有限公司 81. 石家庄华牧牧业有限责任公司 82. 河北石家庄市牧工商开发公司 83. 香河正大有限公司 84. 河北天丰家禽育种公司 85. 河北大午集团种禽有限公司
10万头生态养猪场项目可行性报告 一、项目简介 1、项目称号：10万头生态养殖场项目； 2、项目规模： 人民币15000万元； 3、项目地点： 肥西 4、项目树立单位： 安徽生态农业发展有限公司 5、项目担任人： 6、项目主管部门： 招商局 7、投资规模：15000万元 8、占地总面积：300亩 其中： 发酵床猪舍700平方米；辅助用猪舍33000平方米；饲料加工厂3000平方米。 共计分三期投资： 第一期，树立2400头能繁母猪的劣种种猪繁育场和10万头无公害标准化发酵床生态商品猪的养殖场，估计工期1年—年半；第二期工程： 公司+基地养殖基地及优质饲料加工厂，估计工期1年半完工，第三期工程：
生猪屠宰—冷链肉食品加工运输—肉制品深加工—自营菜篮子便利店销售—（国际电子商务）肉制品出口，估计2年工夫完成。公司有自信心在未来的5年里发展成为我市乃至全国的农业产业化重点龙头集团企业。公司将按照尊重知识，尊重人才，向管理要效益等管理方法停止运营活动。同时争取各级政府指导的大力支持。 二、项目树立的意义及背景 （一）、项目提出的背景 随着人民的生活程度不断的提高，无公害生态优质肉猪的发展迎来了片面发展的黄金时期，由于我国大部分地区在整个肉食品构造中传统上以猪肉为主，国内市场上优质无公害生态廋肉型猪肉销售将呈现宏大的市场空间，况且中国加出世贸组织以后，更为我市的生猪养殖发展带来无限商机，自2006年起国内市场猪肉价钱普遍上扬，并且一涨再涨的现象，就是这种商机初现的很好证明；同时也表明，长期困扰我国广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷的不利态势已经过去，而规模化标准化的无公害型生态养猪将在未来的市场中立于不败之地。根据党的十七大会议精神，大力发展扶持畜牧业向规模化迷信化标准化无公害生态型养猪企业。为落实党的十七大会议精神和《国务院办关于促进生猪发展稳定市场供给的意见》，在安徽省肥西县树立一个以十万头无公害型生态商品猪的养猪场，以处理合肥市及周边大城市的菜篮子问题。 （二）、项目经济及社会必要性评价 肥西县位于安徽省的中部，属于江淮流域之间，东临巢湖，西接六安，南望舒城、庐江，北邻长丰、寿县。总面积1961平方公里，全县耕地面积为90万亩。全县共有14个乡镇、2个管委会，共辖村295个，居委会29个，社区10个，总计334个基层自治组织，总人口 88."9万人。 肥西是全国商品粮基地县，全省蚕桑消费十强县。全县拥有A级以上景区10家、星级“农家乐”39家、国家4A景区1家、全国农业旅游示范点1处。2008年接待游客110余万人次，完成旅游综合支出
衡水富力特管业有限公司项目简介 各位领导.各位专家： 大家上午好，很荣幸我单位衡水富力特管业有限公司能参与这次专家论证会，谢谢大家。 一.项目名称：亨通液压配件、流体承载体系项目 二.承办单位及概况：衡水富力特管业有限公司 衡水富力特管业有限公司成立于2006年，现位于衡水市育才 北大街898号，我公司已于2018年被列为河北省省政府和衡 水市市政府的重点搬迁单位，2018年12月15号实施三清两 断后企业整体停产.停工。我公司急需另选地址重新建厂创新 发展，实现退二进三的企业目标，自2018年12月15号以后 所有产品订单都在外协生产，造成了很多客户订单延时交货， 客户流失严重。 三.项目征地地点：衡水市高新技术产业开发区新型功能材料园 四.项目建设内容： 项目拟占地60亩，总建筑面积3万平方米，主要建设生产车 间、办公楼、科研楼、库房和附属设施等。 五.项目技术创新点： 1.密炼车间主要设备：密炼车间采用独立全封闭式管理，配 料由原来的人工开放式升级为青岛软控有限责任公司或北 京马赫自动化有限公司生产的全封闭全自动上料系统。青
岛软控有限责任公司是全亚洲乃至全世界生产第一的上辅机生产厂家。密炼机采购全国生产密炼机的龙头企业湖南益阳橡胶塑料机械有限公司或大连大象机械制造有限公司生产的90E或135E下落式密炼机。 2.编织机由原来的几万元一台的老式编织机更新为长春惠邦 机械制造有限公司生产的全自动高速仿迈尔编织机，每套价值一百多万元，长春惠邦为国内生产编织机和缠绕机的最高端的企业，其生产的迈尔编织机与德国生产的MAYER 编织机还要适合中国市场使用，甚至很多地方已经超越了德国原产MAYER编织机，并已将德国MAYER编织机挤出中国市场。缠绕机我们计划两条进口生产线.三条长春惠邦的生产线。18锭.20锭.24锭.36锭编织机共计20条生产线全部采购长春惠邦生产的高速自动编织机。 3.20台全自动硫化机，120挤出生产线采购广州诺通的。 4.硬芯由原来的20米一条改为60米的和80米的，即为企业 节约了成本又提高了生产效益。也为客户提供了便利和节约了成本，如果厂房长度能满足我企业使用要求，我公司决定生产硬芯每条80米的胶管，这种工艺是国内首创.世界领先。 5.环保设备我厂已和上海津华环境工程有限公司进行讨论， 并已初步达成合作意向，并由德国慕尼黑工业大学毕业的赵小波博士亲自给我单位量身设计，采用等离子体焚烧气
×××养猪场标准化建设实施方案 项目名称：×××养猪场建设项目 投资规模：240万元 法人代表：××× 电话：××××××××× 申报单位：×××镇×××养猪场 申报时间：2011年3月 一、项目建设的必要性和可行性 ×××地处×××区，当地和外来流动人口集中，肉制品的需求量较大，玉米、小麦是当地的主要农产品，产量高，质量优，而且价格低于其他地区，饲料资源丰富，易于采购。随着人民生活水平不断提高，饮食结构不断调整，对肉制品需求量不断加大，发展标准化生猪养殖具有良好的市场前景。本场设计规模和生产能力得到了专家和技术人员的指导和肯定，具有极大的可行性，同时也得到当地政府及金融部门的大力支持，可有效利用当地资源优势，引导农民致富奔小康，符合当地实际情况，项目切实
可行。 二、项目概况 1、项目名称：×××养猪场建设项目 2、建设地点：×××镇×××村北 3、法人代表：×××联系电话：××× 4、建设内容：猪舍3900平方米，50立方米沼气池及等其它配套设施设备。 5、建设规模：项目基建总投资240万元，占地面积18亩，存栏母猪200头，年出栏肥猪3800头，达到年销售额560万元，利润170万元。 6、建设个人概况： 法人代表：×××，男，××岁，本人敢于创新，谋于发展，具有强烈的发展意识，市场意识和人才意识。工作中强化养殖厂管理，注重信息技术和传统工艺的结合，为规模化、标准化养猪进行了积极的探索。 三、场地选择与周围环境条件 本场区远离村庄和厂矿企业，基础设施完善，物资材料进出方便，通讯设施齐全，水、电供应充足，地势南高北低，向阳避风、地势高燥、通风良好、水质好、排水方便，猪场轻微的噪音和臭气不会影响周围居民的生产和生活环境，拟建养猪地点选择较为理想，适合养猪产业的发展。 四、厂区布局 猪场包括3个功能区，即生活管理区、生产区和粪尿污水处理区。具体布局如下： 生活区在猪场南部，保证生活区良好的卫生环境，外来人员只能在该区域活动，大门口设立4m××车辆消毒池，人行通道设地面消毒池，出入人员和车辆必须经消毒池进行消毒，严禁非生产人员出入场内。 生产区在场区中部，外来人员和车辆不得直接进入生产区，保证最安全，最安静。猪舍为砖混结构，坚固耐用，宽敞明亮，排水畅通，通风良好，能有效地排出潮湿和污浊的空气，夏季增设电风扇和排风扇通风降温。 粪尿污水处理、病畜管理区设在生产区西北部，与生产区有墙体隔离，便于消毒和污物处理等。 五、生产工艺、管理措施及建设目标 （一）猪场生产流程 种猪全部从有《种畜禽生产经营许可证》的上一级种猪场引进，以“周”为生产节律，全过程分为四个生产环节。工艺流程图示如：
我国靠养猪起家的五大富豪 个个身家过亿富甲一方！ 很多人都觉得养猪这个行当发不了大财，但事实上靠养猪起家赚到身价过亿富甲一方的人并不在少数。所谓行行出状元，就是这个道理。现在小编为您盘点一下我国靠养猪起家的五大富豪。 5、温氏：温鹏程，身价18亿美元 温鹏程是广东温氏集团的董事长，同时目前也是云浮市的政协副主席。温鹏程的父亲温北英是温氏集团的创始人。温氏家族的事业起始于三十四年前，当时温北英创立了一个名不见经传的小农场——簕竹鸡场。万万没想到这个小农场却成了一个拥有亿万资产公司的孵化器，凭借着多年积累的经验，以及踏实苦干的精神，温鹏程家族的生意越做越大，更是把养猪事业发展到了一个前所未有的高度。2016年，温鹏程家族以18亿美元的资产强势杀入胡润全球富豪榜。 4、大北农：邵根伙，身价19亿美元 邵根伙是北京大北农饲料科技有限责任公司的总经理兼董事长。邵根伙不止是一名伟大的企业家，同时上学的时候还是一个学霸，并且拥有农学博士学位。专业的知识背景，为其在畜牧行业打拼奠定了坚实的基础。最初创业的时候，邵根伙只有两万元人民币的资金，但是发展到今天，邵根伙的个人资产已经达到了19亿美元，在2016胡润全球富豪榜上排名第1082位。
3、牧原食品：秦英林，身价22亿美元 秦英林出生于河南省内乡县，目前是牧原食品股份有限公司的董事长兼总经理。出生于农家的秦英林，儿时的梦想就是发展我国的养猪事业。为此，它潜心学习养猪技术，并于大学毕业后的三年正式开始着手养猪。最初的时候，秦英林的猪圈里只有22头猪，如今牧原集团每年出栏的生猪已经超过了30万头。 秦英林先生也以22亿美元的身家成为河南首富。 2、通威集团：刘汉元，身价23亿美元 刘汉元先生目前是通威集团董事会主席兼通威股份的董事长。严格来说，刘汉元从事的并非畜牧行业，而是渔业。不过刘汉元能有今天的成就，也离不开猪带给他的福气。刘汉元的第一笔创业资金就是靠父母养猪卖猪获得的。而后才有了刘汉元的商业帝国，才有了他中国最大鱼饲料生产商的成就。如今，刘汉元的身家已达23亿美元。 1、新希望集团：刘永好，身价68亿美元 刘永好是现任新希望集团有限公司的董事长、希望集团有限公司的总裁，同时也是四川省的首富。 刘永好最初是靠种植和养猪起的家，经过多年的奋斗逐渐成为规模化饲料生产商。如今希望集团已是中国最大的本土饲料企业集团。刘永好先生也以68亿美元的身家荣登2016年胡润全球富豪榜第187位。 所以说三百六十行，行行出状元。这世界上没有不好的行业，只有不好好做事的人。只要努力奋斗，坚持科学发展，做养殖未必就没
广东温氏集团湖南分公司文件 湖南温氏…2013?号 关于下发“湖南分公司猪用免疫程序 （2013年6月）”的通知 （机密） 湖南分公司所属各二级半养猪公司： 生产技术部参照“集团猪用免疫程序（2013年6月）”对“湖南分公司猪用免疫程序（2012年10月）”进行了研讨和修订，现在正式下发“湖南分公司猪用免疫程序（2013年6月）”，请各单位遵照执行。 附件：湖南分公司猪用免疫程序（2013年6月） 二〇一三年六月十三日 主题词：猪免疫程序修订 抄送：温氏集团技术中心总经理级领导 湖南分公司生产技术部2013年6月13日印发（印9份）拟稿：杨明柳校对：签发：
附件： 湖南分公司猪用免疫程序 （2013年6月） 一、扩繁场（线）和商品场生产线种猪免疫程序 注：1、所有疫苗的选择均以集团技术中心猪病室或股份清远实验室的质检合格报告为准。
二、扩繁场（线）仔猪及小种猪免疫程序 注： 1、如仔猪做肉猪处理，按肉猪免疫程序执行。 2、所有疫苗的选择均以集团技术中心猪病室或股份清远实验室的质检合格报告为准。
三. 扩繁场（线）和商品场隔离舍后备种猪免疫程序 注： 1、每年3月份的乙脑弱毒苗免疫为加强免疫， 200天龄以上后备猪至怀孕70天龄以前的一胎 猪普免1头份，接种2周后方可配种。 2、每年3月份的细小灭活疫苗免疫为加强免疫，220天龄以上后备猪至怀孕85天龄以前一胎 猪普免2毫升。 3、所有疫苗及批次的选择以集团技术中心猪病室或股份清远实验室的质检合格报告为准。 四、肉猪免疫程序
1、夏秋季免疫程序（4.1—9.30） 2、冬春季免疫程序（10.1—3.31）
生态养猪场项目可行性 研究报告 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
第一章总论 1.1 项目概况 1.项目名称：某某生态养猪场建设项目 2.项目选址：某某县某某镇 3.项目性质：新建 4.投资规模：5304.2万元 5.承办单位：某某畜牧科技开发有限公司 6.项目法人： 7.建设期限：32个月 8.建设规模与产品方案： 本项目建成后，年可出栏商品猪10000头，销售猪仔20000万头，外销饲料1500吨，肉品4250吨。 9.主要建设内容： ⑴新建各类猪舍11816㎡，包括公猪舍、配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍、生长舍、育肥舍、病猪隔离舍、售猪舍、后备母猪舍、引种隔离舍。 ⑵新建兽医诊断实验室（人工授精实验室）114㎡，消毒室、更
衣室、淋浴室150㎡；饲料车间及仓库房1300㎡；屠宰用房3400㎡，500T冷库600㎡，办公用房840㎡；员工宿舍960㎡；食堂320㎡；门卫、接待室100㎡，有机肥厂房（贮粪池）450㎡；设备维修、锅炉房等其它用房200㎡，建筑面积8524㎡。 ⑶新建900m3沼气池二座，计1800 m3及相配套的污水处理设施，生物净化处理设施，建造事故应急池及沼液贮存池，无害化处理设施（安全填埋井2个）。 ⑷相关水电、道路、围墙、绿化亮化等配套工程和设备工程。 10.投资估算与资金筹措： 本项目估算总投资5304.2万元，含建安工程费用1601.8万元，设备购置安装、种猪购买费用1027万元，工程建设其他费用1398万元，不可预计费120.8万元，建设期利息156.6万元，流动资金1000万元。 1.2可行性研究报告编制单位 单位名称： 资质等级： 资质证书： 发证机关：中华人民共和国国家发展和改革委员会